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超8000万日订单，是淘宝闪购通往超级消费入口的号码牌。 作者：佘宗明，运营：李玩，来源：数字力场 原标题：拿下60%增量市场的淘宝闪购，验证了「大消费平台」潜能 超8000万日订单，是淘宝闪购通往超级消费入口的号码牌。 在电商领域，「天下功夫，唯快不破」很多时候只是误解，「天下功夫，唯更好地满足用户需求不破」才是正解。用户需求千人万面，但概括起来不外乎那四个字：多快好省。 过去很多年里，电商平台们凭着各自在「多快好省」上的优势，形成了差异化的用户心智锚点。用户经常用不同平台来满足不同维度的需求。 但对无数消费者而言，总在「多快好省」组合中寻找最优解的他们，要的不是需要「多」时用A平台，需要「快」时用B平台，而是能同时满足自身在商品服务供给品类、性价比、履约时效上「既要又要还要」需要的一站式消费平台，或者说，是超级消费入口。 前段时间， 阿里宣布将饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群， 就将「大消费平台」战略带入了大众视线。 大消费平台的「大」，该体现在商业潜能之大上。能否撬动消费新增量，就是大消费平台潜能的最好试金石。 那其潜能能够兑现吗？淘宝闪购开启2个多月来的订单量数据，就为此提供了管窥切口。 在7月2日官宣开启500亿补贴计划后，淘宝闪购日订单目前已突破8000万，这距离其日订单超6000万才过去一个多星期。 仅用两个多月，淘宝闪购日订单就突破了8000万单，速度可谓惊人。 从5月2日全量上线到7月5日订单破8000万单，淘宝闪购仅用2个多月就完成了不少平台用时多年才达成的单量目标。 海面之上，是刷新行业增长记录的单量增速， 海面之下，是「大消费」模式对市场容量的创造性释放、对服务消费潜力的深度挖掘、对商家生态与用户体验的深层次重构。 陡峭的增长曲线，不过是多因一果中的那个「果」。 01 日订单超8000万，是什么概念？有几个数据可供参照。 一是在今年4月京东高调入局前，中国外卖市场的主要玩家美团和饿了么的日订单量合计在1亿左右（其中美团约8000万单、饿了么约2000万单）。 二是结合美团宣布的日订单量（超1.2亿）看，该赛道目前的日订单量已突破2亿单大关。也就是说，日订单量出现了1亿的增量。 简单计算，淘宝闪购日订单增长了约6000万单（减去饿了么原来的日订单数），占到了增量市场的约60%。这无疑是大消费市场前所未有的市场格局变化，也意味着淘宝闪购成了市场扩容的主要引擎。 淘宝闪购为什么能实现爆发式增长？根本原因在于，作为新商业模式的「大消费」能带来大量之前没有的新场景，创造很多此前罕见的新体验。 从电商角度看，电商形态的变化往往伴随着「人-货-场」逻辑的重构。 「大消费」模式就打破了传统即时零售仅聚焦餐饮外卖的局限，将远场电商的商品丰富度与近场配送的时效优势深度融合，创造出「万物皆可闪购」的新消费场景。 在此框架下，消费者（人）可从「下单几天后收货」变为「即需即买即得」，商品仓配（货）会从「标准化货架」变为「本地化供给+全国仓调配」，场景（场）能从「单一购物」拓展至「即时服务+多重体验」。 「万物皆可闪购」，到处都有淘宝。 「大消费」模式的精髓看似是快， 实则是把快作为场景创新、体验革新的催化剂。 全棉时代将门店配送范围扩展至0-8公里，618期间成交月环比增长200%； 迪卡侬通过「门店自提」与「小时达」结合， 天猫618期间日均订单环比增长2.2倍…… 这背后就是淘宝闪购整合淘宝天猫商品池、饿了么供给配送资源、阿里AI技术后，用「需求预测-库存前置-智能调度」的全链路优化措施和「生鲜30分钟、数码1小时、服饰2小时」的分层履约体系带来的新场景。 自行车行业头部品牌喜德盛在淘宝闪购开通「门店自提」服务后，上线第四天日销售额就突破300万元，日订单量超千单……这背后是淘宝闪购用「线上价格+线下体验」的融合，解决了传统电商「售后滞后」与线下零售「价格不透明」的痛点，带来了线上优惠与线下即时安装调试服务可兼得的新体验。 本质上，「大消费」模式创造的与其说是一个「更快的电商平台」，不如说是一个「更懂用户需求的全场景消费生态」。 淘宝闪购2个多月内创造数千万增量订单，就是市场对该模式成效的验证。 02 「大消费」的大是形容词，也是动词——融合是其题中本义。大消费平台着力构建的，就是横跨实物与服务的综合性消费中枢，会融合实物消费跟服务消费。 无论是应急药品、生鲜食品等即时需求型商品，还是数码产品、大件家电等计划需求型商品，都能在「线上下单+就近备货+即时配送」中迎来销量倍增。 数据显示，淘宝闪购实物订单中，3C数码类增长了179%，运动鞋服类增长了150%，鲜花绿植类增长了200%。这些在线下零售中受限于陈列空间和辐射范围的实物商品，都通过基于LBS的即时配送服务触达了新客群，被其打通了销路的任督二脉。 淘宝闪购融合了大量实物和服务消费。 需要看到的是，淘宝闪购超8000万日订单中，非餐饮类订单超过1300万，这里面包含了大量服务消费。 这表明「大消费」涵盖即时零售但又超出即时零售，零售对应的「实物交易」是对其内涵的窄化； 也说明大消费平台在消费结构升级与服务业发展成了国民经济转型重要支撑的背景下，可以扮演重要角色。 知名经济学家、清华大学教授李稻葵就认为，扩大内需需要提高服务消费的频次，「实物消费存在天花板，耐用消费品的更新似乎比较低频，但服务消费可以提升频次，如有的人原先一个月下一次馆子，现在如果变成一周下一次馆子，就增长了300%。」 这些天，不少餐饮店经营者就迎来了爆单现象：在大额满减、免单红包的诱惑下，许多用户开启了「加餐」模式。7月2日，淘宝闪购的咖啡、饮品等下午茶场景订单就增长了170%，夜宵场景增长了190%，中小餐饮商家生意环比增长了140%。 还有很多低频类生活服务的需求量出现几何级增加。如「家政服务」在淘宝闪购上的搜索量就月环比增长80%，「家电维修」订单增长55%。 而喜德盛们「线上享受优惠+到店体验安装调试」的打法，又彰显了商品跟服务融合带来的增长空间。实物消费跟商品消费在「大消费」架构下的打通，也能激起更多人的消费意愿。 当服务消费的频次提升与实物消费的场景拓展相结合，对内需的拉动作用会呈几何级增长。 李稻葵就测算，淘宝闪购500亿补贴，至少能撬动千亿级消费增量，给服务业创造的增量空间与就业机会更是惊人。 说到低价+即送，很多人会本能地想到内卷式竞争。多年来，内卷充斥让多方都深受其累：商家为了获得流量被迫压价降质，用户深陷「低价低质」的消费泥潭，平台面临商家退出与用户流出风险。 而淘宝闪购的500亿补贴，就以「卷自己不卷商家，补用户也补商家」的原则提供了「供给侧让利+需求侧放量」的内卷解法。 不少人都曾在淘宝闪购抢到奶茶免单卡和大额满减红包。 用店铺补贴、商品补贴、配送补贴、免佣减佣等手段助力供给侧，用一口价、免单卡、大额红包等形式激活需求侧，是双向增能。到头来，平台的主动投入可引导企业竞争焦点从「争夺存量」转向「创造增量」，从「价格内卷」转向「价值竞争」。 可以肯定的是，当商家不再疲于价格厮杀，商业生态才会更加健康； 当消费门槛持续降低，内需潜力才能真正释放； 当线上线下融合为「商品服务打通+分钟级配送」的新场景，消费市场方能打开增量蓝海。 03 短时间内拿下60%的增量市场，是对淘宝闪购「大消费」模式商业势能的盖章。 都知道，近年来，电商行业卷成了一团。卷是增量拓展迈入瓶颈的表征。 而大消费平台就是要依托全域生态打通，在红海外造出新海来：通过「远场电商+近场配送+全域生态协同」的跨形态整合，为商家带来多触点的转化入口，为用户带来多方位需求的一站式满足，以此实现电商的结构性重塑，创造真实的消费新增量。 正因如此，多个头部平台都在摩拳擦掌，有意构建覆盖全生活场景的超级消费入口。但这注定很考验平台的全生活场景闭环能力与全域生态协同能力。 从行业竞争态势看，几个主要平台都有其长短板： 美团有外卖心智和近场配送优势，但实物商品供给仍待提升； 京东有供应链能力，但本地生活服务尚在培育。 淘宝深度整合了淘宝天猫的远场电商与饿了么的近场配送能力优势，接下来也需要再强化用户在平台的即时消费心智——某种程度上，500亿补贴亦是「强化心智」的方式。 也正是「远场+近场」基于数据、流量、供应链等融通的无缝衔接，让淘宝闪购既保留了「丰富性」特点，又满足了「即时性」需求，形成了「生活场景全覆盖+履约即时化」双重竞争力。 凭着这两大优势，淘宝闪购得以打通「让线下商户销售流量赋能平台，让平台电商集聚流量赋能线下商户」的正向增强回路，成为名副其实的综合性大消费平台。 淘宝闪购成了名副其实的综合性大消费平台。 超8000万订单是淘宝闪购的标志性节点，但显然不是终点。不难预见，随着500亿补贴能量持续释放，淘宝闪购的「大消费」模式有望撬动更多的链式反应。 短期看，可以持续推动订单增长和用户习惯养成； 中期看，能够催生更多商品跟服务在「闪购」串联下融合的新场景，如「家居闪购+安装服务」等； 长期看，可能重构零售基础设施，推动线上线下一体化走向更深层次，以契合用户需求「无界化」之需。 随之而来的，是大消费平台的内需拉动价值与消费带动作用会愈发明显。 至少就目前看，不是抢着分蛋糕（抢占存量）而是做大蛋糕（创造增量）的大消费平台，在提振内需、扩大消费成为经济回暖关隘式因素的当下，就给自己叠了层厚厚的「助力消费潜能释放」的Buff。 作者公众号：数字力场（ID：shuzilichang） 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
品牌都是怎么自制播客的？ 中文播客，眼见着越来越火。 明星名人把它当成“声音日记本”，请老友组局聊天，把播客对谈变成赛博茶话会。 新一代数字游牧民，把播客变成“最小单位的创业”，在播客平台开启事业第二春。 如果把时间线拉长，2020年被称为中文播客的井喷之年，根据ListenNotes的数据，当年6月中文播客的数量首次突破1.1万档，而后逐年增长，截至2024年6月已达到4.2万。 品牌们也陆续盯上了播客。 有120万人订阅、由鲁豫主持的播客《岩中花述》，其实是奢侈品品牌GIADA的自制栏目； 今年2月，欧莱雅开年最大的campaign，选择小宇宙播客作为主战场。 究竟有多少品牌开始做自制播客？品牌自制播客的潮流又因何而起？《DT商业观察》结合品牌采访和数据整理，试图回答这些问题。 哪些品牌在自己下场做播客？ 品牌做播客，是品牌自制内容的一种，是指从内容选题、策划、录制剪辑到制作落地，都由品牌自主牵头完成的内容。 与品牌冠名、平台定制等“第三方包办”的方式不同，品牌自制的内容自主性更强、把控度更高、介入程度更深。 从2020年起，各大品牌或多或少就开始尝试过自制内容的形式，从综艺、短剧、播客到慢综艺访谈，哪种类型火爆，就有品牌跃跃欲试。 2020年综艺大行其道，自制综艺是不少互联网品牌的尝试。 2023年、2024年短剧大火，很多品牌转投自制短剧的麾下。比如餐饮巨头肯德基就自制短剧玩梗、上演重生魔法；太二酸菜鱼选择“霸总宠妹文学”，开启了短剧尝新。 根据《DT商业观察》的不完全统计，过去五年间，超30个品牌/公司开始自制播客。 有奢侈品行业的GIADA、LV、Prada、卡地亚，互联网行业的飞书、知乎，零售行业的山姆、盒马，潮玩行业的泡泡玛特，还有户外运动的lululemon、耐克，服饰的李维斯…… 如果按照订阅人数来排序，我们发现有两大类品牌自制播客比较受欢迎。 第一类是具备强实用价值的，以互联网科技、金融行业为主，内容大多围绕职场、理财等主题展开。 比如飞书的《组织进化论》，以每月一期的更新速度，分享系统有效的职场见解和成长经验，迅速成长为头部播客。 华夏基金的播客《大方谈钱》，主要分享生活中和钱相关的大小事，如求职、买房、家庭资产配置等，和人们的现实生活息息相关。 第二类则是聚焦当代人的“精神世界”，播客本身不一定会谈及品牌产品、品牌故事，但和“品牌理念”挂钩。 GIADA自制播客《岩中花述》，每期邀请来自各行业的女性嘉宾，围绕女性议题展开对谈，被称为年轻女性的精神充电桩。 李维斯的《言之有李》，邀请了姜思达做主理人，邀请李诞、蒋方舟、梁文道等嘉宾对谈，分享“跳脱传统秩序的多元生活”。 耐克的《耐听》，则是围绕运动与人的关系，把运动概念融入到泛社会文化、生活方式的讨论。 品牌为什么要自制播客？ 与传统广告的生硬植入相比，品牌自制内容的关键区别在于“去销售化”，这种信任感会潜移默化地影响消费决策。 广告投放走过了“大水漫灌”的时代，相比硬广等营销方式，品牌亲自下场做内容，可以更直接地把握内容的尺度和深度，来传递品牌力度。 00后偏爱的闲鱼在今年6月上线了一档品牌自制的慢访谈综艺《神奇的朋友》。之所以选择自制的方式，核心原因在于：要想传播闲鱼本身的价值内核，需要更加新颖、有力度的内容形式来表现“神奇”。 而品牌自制，让闲鱼在人群挑选、故事挖掘等环节，实现了足够的表达自由。 当然，现在内容形式有很多，在这么多内容形式中，为什么更多品牌选择了播客？ 我们可以发现，自制播客的品牌，往往已经位居行业头部，或者是“讲调性”“讲故事”的品牌/行业，比如奢侈品、新消费品牌，这些品牌在流量、转化之外，还很在意“品牌理念”的传递。 而播客是一个很好的长内容、深度内容的载体。 如果说短视频能快速抓眼球，适合即时消费的品类，那么播客的优势在于它的深度和陪伴属性——虽然不是最快的获客渠道，但作为一种高度人格化的内容形式，播客能培养高粘性的用户群体。 一家头部基金公司的播客负责人告诉DT： “金融决策往往是长期的，用户需要时间理解复杂的概念，而一小时的播客对话相比其他内容形式，能提供更系统的逻辑。” 除此以外，播客的陪伴属性很强，用户可以在碎片时间收听，不像视频观看时需要占用全部注意力。播客自带的长尾效应，让品牌受益，“对于金融品牌来说，很多用户会在市场波动时回听往期节目，单期内容的播放量半年后还能保持增长。” 内容形式之外，播客所触达的人群也有不同。短视频、短剧的受众人群更广，承载品牌曝光与转化的期望，而播客客群更聚焦于“充满好奇心的⻘年”。 根据Just Pod发布的《2024中文播客新观察》，播客的听众普遍年轻，90后、00后占比近7成，他们往往接受过良好教育（一线及新一线城市的人群占比超70%，大学本科及以上的人均占比超9成）、整体收入水平较高。 换言之，高学历、高消费、高线城市的属性，共同拼凑出播客用户的“精英”标签。 另外一个更现实的问题是，从实际投入成本去看，品牌自制播客的制作流程更加灵活、轻量级。 在头部基金公司的播客探索中，整个自制播客流程的核心是“轻量化但高价值”。 飞书《组织进化论》播客主播崔灿在采访中告诉DT，“在自制播客上花的精力其实比较少”，“播客的文本编辑能力、内容设计能力以及录制剪辑工作，本身难度不是特别高，是一件熟能生巧的事情”。 品牌都是怎么自制播客的？ 《2024中文播客新观察》报告显示，人们收听播客主要有两个原因，一是开拓视野、获得有价值的信息；二是获得陪伴感和情绪价值。 前者主要依赖主播或邀请嘉宾在某一领域的专业度；后者则看重个人魅力，包括声音、表达能力等。 在DT的采访中，品牌自制播客主要围绕“价值感和陪伴的目的”来进行。 不同类型的话题，在播客制作上的做法也各不相同。 针对女性议题的播客，主持人和嘉宾不仅是某个领域内的专业人士，她们本身也都有值得挖掘的个人故事和强大的共情能力。因此在谈论相关话题时，能展现出很强的感染力和个人魅力。 以《岩中花述》为例。主播陈鲁豫会与各行各业的知识女性、独立女性展开对话，交流自我成长、亲密关系、性别平等、文化创造力等议题和思考心得。 也是在这个过程中，过去一直以“主持人”出现在公众视野的陈鲁豫，聊到了自己的经历、感受甚至是困惑，这些都是主持人身份之外的“B面”，但反而让听众感到更加立体、生动和真实。 如果说主播的个人魅力和长线的议题能力，是一种直接有效的方法，那么面对职场类播客，找到有分量的、专业的嘉宾，是重要课题。 对飞书《组织进化论》来说，嘉宾的分量直接影响播客的收听效果。 《组织进化论》播客主播崔灿告诉《DT商业观察》，“播客有强情感陪伴的属性，对于很多听众来说，只要我觉得这个人很有意思，那么嘉宾随便讲点什么都会很想听。《组织进化论》以嘉宾身份优先，倾向于选择符合飞书气质的职场老板、在整个互联网行业有影响力的一拨人。” 然而，选人背后的功课却要做足做细。“我们会对嘉宾要做强背调，包括他以前接受的所有采访、在公开场合表达的观点，我们首先会尽量避开老生常谈或固定的人设，找到嘉宾在某些场合发表的即便很小、可能不经意、但足够有趣的点去展开。另外，由于《组织进化论》是一档偏职场性的播客，所以也会从嘉宾的职场经历、公司身份的角度去做话题的挖掘。” 比起职场话题对嘉宾人选的斟酌，投资理财类的播客，更注重在“内容合规和有趣之间保持平衡”。 一位头部基金公司的播客负责人还原了金融播客制作的关键环节。首先是选题，要结合市场热点（比如养老政策、市场波动）和用户反馈、后台留言等，找到既有专业价值又能解决实际困惑的话题。 在内容框架设计上，一个重要的原则是，尽量让每期节目有故事性，把复杂的金融概念变成可感知的讨论。而从嘉宾选择上，“我们不只会选基金经理，尽量多元化，比如财经博主、行业分析师、甚至普通投资者，让对话更贴近真实场景。” 总结来说，有价值的信息和高质量的内容，是播客产生吸引力的主因。越来越多品牌希望让播客变成品牌的信任资产，能提供有价值的长期陪伴。 不过即便如此，品牌自制播客仍然会面对“出圈”的难点。 一个很现实的情况是，人们对待“提供功能价值的商品”，态度往往是理性和冷酷的。而在面对“蕴含情绪价值”的品牌，才会变得“感性和冲动”。 因此，为了吸引更多听众，金融类播客的解法是降低专业术语的使用频率，在每一个专业内容中找到普通听众的关注点作为切入点，来降低理解门槛、找到听众共鸣。 更多人文感品牌开始努力理解消费者的情感和诉求，从听友群的实际反馈中搜寻灵感、找到共鸣点，让消费者更愿意为品牌的内在买单。 写在最后 归根结底，品牌自制播客，可以是一种扎实有效的沟通方式。 尽管刻意求出圈很难，不过好内容自带传播属性，内容背后的真诚与情感也会被精准识别。 就像闲鱼夜市相关负责人王英楠在谈到“品牌自制”时所说， “我们一直追求的核心本质在于，让大众看到喜欢看的好内容。内容做好之后自然而然会带来营销的结果，而不是奔着营销的目的而去。” 作者：胡汉三，编辑：张晨阳，设计：戚桐珲，运营：苏洪 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
征集了20个例子一起羡慕下。 最近「经济上行时期」这个词很火， 那么，经济上行时期的广告行业是什么样？ 我征集了一些。 01 2019年左右，找某本土三个字公司改logo设计，重新做了个蓝色+彩色的logo。但是！这个蓝色是rgb参数，打印机cmyk打不出来。所以线下活动我们要用另一套色值做物料，和电子版视觉完全不一样。就这个只能在线上欣赏的logo，某本土三个字公司历时一年半设计完，收了450万。 02 做创意方案，可以报价到8-10万一个。而且项目复盘都能报价1万左右，客户也愿意给，而且无限加预算。 有一年品牌做新品上市，但是TVC批的预算没有花完，客户把这部分没花完的预算分到我们social agency。然后线下活动也因为明星的档期问题取消，我们social agency又加钱。那会感觉客户加钱感觉也是一件痛苦的事情。 03 15年电子竞技行业，某富二代在王思聪的感召下进军电竞行业，在上海成立广告公司，砸钱做电竞ip赛事。在我所在的省会城市落了大约40多万的线上线下推广。然后，打款之后他们忘记自己打过款了，又打了一次，他们也没发现多打了钱。三四年后富二代烧不动了，这个公司就解散了，不了了之，天降横财。。。。 04 某汽车品牌公关部员工。那时候广告公司和自媒体都活得很爽，很多要饭的都能活下来。执行过一些传播项目，公众号文章几万一个，传播周期要投很多家。关键有些号没影响力、没流量、也没有文笔，从起合同和提交独家代理证明的时候就漏洞百出。写的内容不堪卒读，结算报告也做不明白。最后相当于我帮着出代理证明，搞合同，帮着写稿，一群草台班子闭眼睛挣大几万。 05 甲方到了年底预算没有花完，让我们给他们组织了一场团建，五星级酒店，每个员工都是单人间，不然，预算实在花不完。 06 我们户外媒体，背靠集团纸媒公司，那时户外广告刚兴起，比较强势。客户愣是打电话竞价买，好的媒体位置几个甲方针锋相对，搞得跟拍卖一样，机场的广告牌可以拿给地产商可以卖出天价！而我们的销售人员下午在外面打麻将接客户电话一听只能挣5000块，根本不想下桌子，直接喊个公司里的小伙子让他去。 07 曾经在一个服务游戏公司的公关公司工作。当时公关公司做一个莫名其妙的表情包，就能给品牌方收800元一个。就这种表情： 08 17年在某国际4A实习生，上班当天即发了800的欢迎金。 18年在某华南知名广告公司，每年年底组织日本旅游，逢年过节都在财务室排队领现金过节费品。 09 2015年，做一个温泉的引流活动，只要带人去温泉现场分4次，每次50人左右，做一个h5投票页面，100人参与候选，美其名曰民间温泉代言人，历时半个月投票，把总点击人数做到有十几万人参加，选出一个代言人，颁奖，发稿，就是20万的项目…… 那时候给银行、商场、房地产做广告活动很简单。 在商场办银行信用卡拉新活动，银行总冠名活动，在商场中庭做活动挑战赛，现在再摆摆摊送送礼品拉新就完成了信用卡开卡指标，银行满意，商场人气给足，商场也满意，3方满意，收2边钱，做一次，2～3天，15万到账，一年这样的活动起码有10次。 10 以前的汽车客户投广告，没有什么线索量，年初和门户、垂直签框架，钱一分一年就基本上完事了，剩下就是配合大事件看上什么素材了。 11 以前公司赚钱时节假日发福利，抽苹果全家桶都是基操，给女生的礼物基本上都是ysl、萝卜丁类的大牌化妆品。当年一个季度就拍一支片，也没那么多改动制片、导演，监制都是养着的。 12 当时在一个传统4A，一个电子产品品牌旗下卖得一般的子品牌当年要拍一个TVC，客户大手一挥，直接让我们整组人加制作团队去巴黎拍。 13 坐标西南经济欠发达地区的某省会城市，毕业时入职的公司是当地规模最大的一个。10年代员工常年维持在500人以上，几乎把持了全省80%以上的户外媒介、纸媒和APP广告代理，而口罩之后当地15人以上的小作坊都很难找到，行业几乎不存在了。 纸媒落幕前最后一年，因代理了当地发行量最大报纸的广告版面，靠地产业务创了营收新高据说年会开着运钞车来发年终奖(后来听说当时很多公司都有这样一个故事)，游戏环节每喝一碗酒就可以领一份现金。 14 我在2016年加入广告业，经济可太上行了。我们二线城市的tvc制作公司都打出「预算低于100万不接」的口号。后来开启新媒体营销，项目campaign从来都是400万左右，工作内容也就是微博代运营和一些营销号合作而已，加上合作的明星都是TFBOYs这类。 品牌从来不看转化，只看微博阅读量，在现在毫无意义的东西。但是过去网上还有活人，真的能看到有人和品牌互动，为品牌创作，当时搞了很多ugc活动，让网友给品牌创作漫画啊等内容，相信很多网友都还记得。没有ai没有bot账号的那个时代，每个账号背后好像都有一个生动的活人。其实还是蛮怀念的。 15 2015-2018年也算经济上行期，当时是公众号和H5盛行的年代，H5但凡有点技术突破和新花样，甲方就特别愿意花大价钱买单，一个成本几k的H5，转手可以报价10w。而且可以一鸡多吃，一套内容卖给多个甲方。KOL投放，因为有信息差，老板也让价格翻10倍报，甲方也很乐意买单。 16 汽车内某领域设计，第一轮比稿20进3，第二轮三家每家100万付费继续比稿，三进一，我们最终进了。原计划是整体报价500万出三套方案，三选一，然后深化。结果和大boss汇报，老板很满意，大手一挥直接选了两套方案，500万合同直接变1000万。 17 以前我们去甲方出异地项目的时候，机酒甲方单独定，并且一人一间房，然后额外还会给驻场费用，1000还是800元/天，是单独给到乙方出现场的同学的，是的你没有看错，不算在总包合同内，不走乙方的账目，甲方直接给我们！！！直接给我们！！！ 18 17年毕业，在一家杂志工作写公众号，当时如果有品牌方植入的广告，是单独计算提成的，头条是2k，次条是1.5k，试稿有500，就连简单的排版都有200。基本不会超过3次修改，而且外面有很多代理公司都在找freelancer写手，也是差不多的价格行情，只要你为人靠谱交稿准时，每个月单子多到接不过来。 19 我说个公费追星的事情！很多人觉得为啥这个明星这么拉了，怎么还有品牌方愿意用这个明星，其实最大的原因就是品牌方合作的广告公司里面是有某个粉爱豆的忠实粉丝的，而且那时候各个品牌也是大撒钱的时代，基本有点热度的明星，或者有一定知名度的明星，基本都会被品牌方签约，给的价格也是相当可观，其中具体有多少返点和水分。大概每两年都能在大城市买一套房的速度，就能看到利润有多夸张，而且部门女生每个人基本都有好多奢侈品包包。 那些年广告业的水分太大了，有的品牌方和广告公司基本都串通在一块。 20 公司发mac，工作两年离职可以带走。 每个项目组每周都有提案，有些项目组一周接几个项目都有，基本天天熬夜。公众号营运都是年框，一个月收甲方三十到五十万，看甲方体量，但实际执行都是实习生。 应届实习生报销来面试的车费（外省），实习了可以报销三个月房租。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
把social的杠杆最大化，还得是淘宝。 建议所有品牌营销人、广告从业者，甚至平台运营方， 都认真研究一下淘宝闪购最近在「外卖大战」中的social打法。 倒不是说这套打法有多“新”，而是每一步都踩准节奏，招招落地有效。 5月2日，淘宝闪购全国全量上线，正式下场即时零售战场，对标美团京东。 到7月5日，淘宝闪购 × 饿了么的总日订单冲到 8000万+，其中非餐饮订单突破1300万。 这组数据放在饿了么2024年日均2000-3000万单的基础上来看， 等于是把原有业务体量直接扩大了三倍以上。 商业侧业务侧的分析已经铺天盖地了，我今天只讲营销侧： 从营销战术执行上来看，淘宝闪购到底是怎么打这场仗的？ 先说结论： 淘宝闪购不靠大创意/大公关/大舆论定胜负，而是靠一连串高密度的social动作，持续打热、打穿、打透内容节奏，做好即时零售战场的短频快渗透。 举个简单的栗子。 就在7月5号，各大平台各种火热各种截流各种发战报的时候，淘宝闪购盯准了上海LV巨轮的流量场景，搞了一个188外模“送好运男团”，随机捕捉穿橙色的路人送惊喜，推广新出的“超级星期六”福利日... 据说和前阵子饿了么618那批炸街的男模是一批人，我有点脸盲 真是男模不知大战热，隔江却送奶茶来？对不起，一个低级的古诗模仿。 但你应该懂我的意思，淘宝闪购确实懂得“怎么以轻打重”。 那，要把“social”打到底， 懂传播语言的对齐、 懂商业策略的「年轻化转译」， 懂「怎么用内容杠杆撬破注意力壁垒」， 成了关键中的关键。 淘宝闪购一点没掉链子。无论是话题选择、执行节奏、视觉符号，文案语言，招招老练。从我周围的反馈来看，在年轻人注意力端，淘宝闪购的节奏感和语言表达方式显然更对味。 虽然阿里内部把social端的玩法称作“以小博大”，但真正牛的战术，往往就是通过一连串“小动作”直达消费者的注意力高地，不断抬升“大事件”的能见度和穿透力。 况且“小”也并不是真的“小”，背后是“一个淘宝”战略下集团级的资源调度和协同。本文只分析social打法的贡献度。 以下就是淘宝闪购在social营销上的几个关键动作： 第一轮奇袭： 不打口水仗，直接让人喝上免费奶茶 当美团仍在打公关口水仗，京东继续以“五险一金”叙述企业价值时，淘宝闪购选择了避开情绪争议，也不陷入这场关于平台责任的话语交锋。 而是猛地扔出两张卡牌： 一张“免单卡”，领到就能免费喝奶茶； 一张“请客卡”，一键转发还能送朋友。 不讲情怀，不“表演关爱”，而是直接把真金白银花在用户能够感知到的实处。 因为用户真正转化的动机，依然是价格敏感。 奶茶，作为年轻人日常的刚需消费，高频、轻决策、易展示，具有天然的社交传播基础。再叠加“限时抢”“转发领取”等机制，则将用户的分享行为转化为裂变的引信，让传播从一开始就自带动能。 不依赖高成本的媒介，也无需明星代言或大成本campaign，仅凭用户行为本身就完成了第一轮信息扩散。 补贴同源，策略分野。 从底层逻辑上看，三家都在砸钱抢用户，但唯独淘宝闪购把营销动作变成了内容素材，变成了社交引爆点。观感上： 美团给人的印象是：又补贴了，下次看看； 京东给人的印象是：他们在关心员工，真不错啊，鼓个掌； 而淘宝闪购的印象是：什么？0元喝奶茶？这波羊毛我必须薅到手！ 细细品下中间微妙的区别—— 不是“有补贴”，而是“能占便宜”；不是“在营销”，而是“在发福利”。 星星眼的阿淘有点可爱 这就是内容驱动传播的杠杆，也是阿里一贯擅长的叙事方式： 结构化传播内容，将营销行为模块化、内容化、社交化，以最短路径获取最大曝光。 说人话就是，花出去的钱一定要让用户觉得“赚到了”，能成一个用户主动转发的故事。 这场注意力切入策略非常漂亮，目标不是品牌美誉，而是快速构建使用动机。 在补贴高度同质化的当下，这一策略具备相当明确的区隔性。 第二轮奇袭： 复用超级符号，盘活超级流量池 自7月起，阿里宣布将新增500亿元补贴资源，通过“每周六定向发放”的机制，正式推出平台级IP——超级星期六。 以下内容来自淘宝： 7月2日，淘宝闪购启动500亿补贴计划，社会消费热情被极大点燃。淘宝闪购的迅猛增长，也带动市场总量从5月的日均约1亿单，迅速增加至现在的日均2亿单。全力促消费、商家新增长，我们是来真的。接下来，我们会在12个月直补消费者及商家500亿，有效带动消费内需，为商家创造生意增量，并充分做大市场容量，破除“内卷”式竞争。让每一位和淘宝闪购有关的朋友，都能切实感受到：淘宝闪购，点外卖更优惠！ “超级星期六”的这个概念，怎么看都觉得似曾相识。 它的节奏接近肯德基的“疯狂星期四”，“500亿补贴”又让人联想起“百亿补贴”“双11”“双12”等早已固化在消费者心中的高强度折扣信号。 “超级”二字，直接嫁接此前在淘特、淘系促销中的高补贴联想； “星期六”作为固定节奏，帮助平台建立可重复的内容发起机制，培养周期性消费行为。 这种命名方式的关键不在于新意，而在于路径最短： 借用用户已经熟悉的“超级符号”，迅速建立对活动力度的预期，降低教育成本，提高记忆效率。 尤其在即时零售领域，用户的消费决策本就具备冲动性强、关注时效、价格敏感等特征，“补贴 + 固定时间锚点”的组合，是最快能触达用户动机的打法。 历经N多届双11的阿里，必然有一套成熟的、验证有效的内容结构，这种高举高打的策略他们再熟悉不过了。 而在即时零售的本地生活战场，淘宝闪购的这种打法更像是一种“高频但轻量”的双11，能够快速拉高平台的出镜率和用户点击频次。 超级符号一旦建立，下一步就是放大流量声量。 淘宝闪购很清楚，流量池要跑通，第一波认知必须砸得够响、够快、够准。所以它直接抄了最稳的牌：明星。 淘宝闪购一出道就不含糊，联动汪苏泷、吴艳妮迅速上线，反复强化一句话极致明确的锚点： 淘！宝！闪！购！来！啦！ “闪购水果”“闪购砂锅”“淘宝闪购，啥都可以购”，短句、直白、重复，强“洗脑”。 与此同时，淘宝闪购在线下视觉物料上也下了功夫，用一系列网感文案强化话题感、记忆点。 例如这句：例如“gogogo出发咯”。谁懂，我看到这句就想起邓超的魔音... 而这些还只是前菜。 随后，淘宝闪购进一步加码资源，邀请杨幂、李现等头部明星登场，强化以下具体权益： 点外卖更优惠 新人大额红包 百万杯奶茶免单 这些信息点没有抽象品牌诉求，而是全部指向可执行的交易动作。 在线下，上海、杭州、成都等各大城市的各大地铁站，李现和杨幂的淘宝闪购海报大幅海各种霸屏。用户在日常出行路径中反复刷脸，平台印象自然不断强化。 当然，最有效的梯媒也不能少 从传播设计角度看，这类内容不依赖深度阅读，而强调“秒懂”和“转发”，配合明星面孔的高频曝光，迅速提高淘宝闪购在年轻用户中的出镜率。 砸明星、放利益、讲熟语，一套丝滑小连招下来，再不点进“淘宝闪购”看看，就真不礼貌了。 第三轮奇袭： 将“梗学至上”贯彻到地老天荒 要说显眼包嘛，阿里动物园的各位个个都是翘楚。 结合这两个月的营销来看，淘宝闪购把每一个“偶然”的热梗，都变成了一次“必然”的传播引爆。 给我的感觉是，他们的运营都是天赋型选手。 时差是没有的、情绪是实时抓取的、执行是毫秒级响应的。牢牢盯紧社交网络的每一丝情绪波动，用最快的速度抢占每一个传播缺口。 最出圈的，莫过于美团前脚刚用“黄的更灵”搞了一波谐音梗，淘宝闪购后脚就上线“蓝的一定赢”迎头截击。信息含量极低，传播效率极高。 再比如，在“苏超联赛”这个段子宇宙里，淘宝闪购冠名的，是常年垫底到几乎痛失本名的常州队。 这个队有多惨？惨到每输一场球，网友就剥夺它名字中的一个笔画。 到了最后，“常州”只剩下一根孤独的竖杠，于是大家开始亲切地称它为“丨州”。（音gǔn） 最新消息，常州已经叫“川”了，距离退出汉字表不远了 在这样的背景下，淘宝闪购公开冠名“丨州队”，并且号称要助常州丨臂之力，还发狠了要把失去的笔画全部拿回来！ 为此，淘宝闪购还贴心地制定了一系列帮助常州夺回本名的计划。 淘宝闪购借助常州队这个最尴尬的球队，反而做出了最具传播张力的营销反差。用最弱的资源打出最强的记忆点，这本身就是“以小博大”的典型战术。 在线下场域，淘宝闪购同样没有放松任何一个可被激活的社交节点。 前有LV巨轮旁的外模男团，后有成都的肌肉帅哥派送奶茶。 这些都是轻量化的“行为营销设计”，营销的动能来自围观者的手机和线上的蛐蛐。 而只要我们在转发，在围观，在评论，就踏入了淘宝闪购布下的局。 就连最近的小红书端口，都看到了淘宝闪购的banner 最后说说 为什么叫这场仗叫“淮海战役”？ 《晚点LatePost》透露，阿里内部把淘宝闪购的百日增长计划命名为“淮海战役”。在市场舆论上，管理层要求一两天就得有热度和话题。 重点是最后一句，“大家要合力做出结果” 以“淮海战役”命名，有极其明确的象征意义和战略对标。 在中国近代史上，“淮海战役”是三大战役中最关键的一场，标志着局势彻底翻转，决定了政权格局。 而阿里把闪购战役命名为“淮海战役”，其意义不言自明： 淘宝闪购不再是运营试点，而是整个集团对即时零售业务的战略级反攻，目标就是要在竞争格局中争取主导位置。 不是“试试看”，是“必须赢”。 这也解释了，为什么美团在7月5日的应战和数据战报略显潦草和仓促。 商家对美团上周六的“截流”行为表达不满 虽然，美团在618期间摆出的姿态是“路很宽，一起跑”。 但在美团第一季度电话会议上，对于京东百亿补贴对美团外卖业务造成的影响，美团CEO王兴回应称美团“将不惜代价赢得竞争”。 而此时的阿里，反而展现出了某种“秩序感”。 一方面，淘宝闪购背后是饿了么、飞猪与淘天的“会师”，清晰回应了“一体化”的平台资源整合战略。 另一方面，品牌公关层面，王帅复出以顾问身份操盘淘宝闪购整体话语策略，其对内容、社交和价值观输出的拿捏，构成了另一条战线上的有效火力。 只不过这些平台层面的宏大战略，消费者兴趣寥寥。 大家更关心的是“有没有免费的奶茶可以喝”、“有没有更便宜的外卖可以点”、“补贴千万不要停！”。 福利打头阵、心智靠沉淀。但在现阶段，价格依然是用户迁移最敏感的触点。 而淘宝闪购，正是在这一心理预期下，用连续不断、强节奏、高密度的social内容，持续不断地举手提醒用户： 有有有！我这有啊！ 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
6月初，我们在宁波鼓楼的升阳泰大屏上线了一组毕业季文案，取得了不错的效果。 不完全统计，各大社交媒体加起来，传播量估计在500w+，我们也因为这个事情，上了宁波日报、宁波晚报、宁波发布等本地媒体。 作为一个宁波在地的初创内容广告公司，算是成功给自己打了一个广告。 以上就是这次文案的主要内容，比较取巧玩了个谐音梗，但是根据后面整个传播的互动反馈，还是有很多人记住了“不管去或留，宁波都谢谢你们来过”，而且发现参与传播的很多其实并不是毕业生，他们会自发在社交媒体分享关于自己和宁波的故事，这也进一步扩大了传播面。 我们也趁热打铁，在另一块大屏上线了一组融入宁波本地路名的文案。 相关推荐阅读： 京东618：人类膨胀行为大赏 京东618：让好东西统统晒出来 美团团购×时代少年团：放个假吧，为自己偷一点夏天 荣耀×董浩 ：一场给大朋友们的年中讲 瑞幸和多邻国联姻啦，不光劝喝，还劝学 闲鱼年终庆功大会：小功大庆 付航爆料：闲鱼双11狂赚内幕 美团外卖×黄龄：外卖，黄的更灵 从「倪妈说」到「倪爸不说」：伊利拍了部续集 麦当劳×腾格尔：洗脑唱响《麦麦牛肉力量》 没用CGI，LV在纽约真的盖出了70米高的旅行箱！ LV打造巨型流动装置，“显眼包”游过上海黄浦江 携程旗下平台Trip，教打工人拼假旅游 扬州文旅：毛巾上的敲击乐 洲际酒店：用一个说了800遍的梗，庆贺在华开业800家 香港麦当劳50周年×陈奕迅：熟悉的男人又回来了 麦当劳×上美影《过三关》：中国皮影，在戛纳国际舞台上演 考古现场惊现麦当劳，古罗马人也爱吃汉堡薯条？ OPPO×腾格尔：没人比我更懂抓拍 宝可梦×腾格尔：演绎中文版《目标是宝可梦大师》 美团团购纪录片：梦回白马浪 美团团购青年节：在热血的日子里，给青年“松松劲儿” 饿了么粽叶诗歌展，写下100种假期的快乐 京东《别叫我非遗》：三千年錾刻，成就当代家居生活之美 Uber Eats户外广告牌：买不到 VS 买得到 小红书潮流「工装档案」：工装，会保护我的棱角 小红书：薯队长IP营销，燃烧吧废才 小红书双旦心愿派对：给2025开个甜头 优酷换新slogan：你的热爱正在热播 淘宝换新slogan：太好逛了吧！ 7or9三八节特别企划：让舒适，多一票 7or9六周年，做特别懂你的朋友 7or9高跟鞋《刚刚好》短片：你的特别，刚好有人懂 特步 · 321跑步节，跑出飞一般 PUMA × ROMBAUT新品宣传，这鞋轻得很抽象 58同城，让今年的毕业生大喊「我成了」！ 重庆商城毕业季文案，写进心窝子 华为nova毕业季：人生的这班车，开始由你接手 无印良品成都太古里文案：川流有息。 脉脉：用三行简历展示核心竞争力 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
好创意，值得反复回味。 待在一个行业时间久了，总会有感觉思维停滞受困的时期，但放眼全球，还是会有层出不穷的新鲜创意出现，再次激活灵感、打破想象边界。2025年过半，全球又出现哪些新奇脑洞可供参考和借鉴？ 日本邮政从邮筒视角看世界，扁长的画幅让观众瞬间代入陪伴者角色；肯德基胆大包天，拆掉了所有餐厅门店的大门，只为告诉你24小时全天候营业；吉百利当起了判官，巧克力分配多劳者多得；韩国招聘网站JobKorea，用小孩装大人工作的一天，引发打工人超强共鸣。 这份2025上半年度精选海外项目TOP 20榜单，参考了阅读量、收藏量、点赞数、用户反馈等多项指标，集齐全球脑洞，快来细品！ 注：排名不分先后，按发布时间排序 1、日本邮政：从邮筒看世界是什么样？ Brand：日本邮政集团 Agency：待认领 点击查看项目详情 一只邮筒的使命，是等待邮件的投递。同时，它也在默默守护着周围美丽的风景和人们的生活。日本邮政集团从此洞察找到灵感，想象了这样一个场景：如果邮筒有生命，它会看到什么样的风景？ 短片展现了一条扁长的画面，这是从邮筒投递口视角，向外望去的世界。随着时间流逝和场景变换，它注视着这座城市的变迁和人们的行动轨迹，见证着生活的种种日常和非凡的来来往往。它在观察着，也在陪伴着，直至成为生活密不可分的一部分。 短片的视觉表现与叙事手法灵巧，让人身临其境，自动代入邮筒视角，由此拉近彼此心理距离，产生情感联结。对日本邮政来说，这也是一次成功的品牌焕新尝试，打破了传统邮政服务给人的“工具化”刻板印象，深化其“陪伴者”角色，又有效传递了品牌价值。 2、The Ordinary户外广告，把科学论文贴上大街 Brand：The Ordinary Agency：待认领 点击查看项目详情 主打科学成分的加拿大平价护肤品牌The Ordinary，在推出新品GF 15%溶液之际，发布了一则户外广告，以白皮书的形式消除人们对美容业的普遍误解和认知。 白底黑字的极简海报中，包含了人们对护肤美容的常见误解，并附上来自科学家的原始论文和解释。The Ordinary致力于揭露美容行业的秘密，让每个人都能接触到科学而正确的认知。如，像生长因子这样的创新成分，并不昂贵，只需花 1.5 美元就能买到它们；“非动物试验”不是特殊卖点，而是行业标准，是欧盟律法..... 此外，The Ordinary还建立了一个免费的网站“thetruthshouldbeordinary.com 真相也应该被普及”，任何人都可以点击浏览，了解有关美容护肤行业的惊人真相。 3、24小时不打烊，肯德基拆了所有餐厅的门 Brand：KFC 肯德基 Agency：TBWA\RAAD 点击查看项目详情 如果你从不关门，为什么还需要门呢？ 24/7全天候开放的肯德基，开启了一个大胆的活动，把阿拉伯地区所有门店的大门，都拆除了！这一跳出传统广告模式的宣传方式，让肯德基重新定义了24/7全天候开放的含义。 肯德基将拆除的门作为户外装置，吸引大家前往最近的门店。门这一常见元素直接被转化为强化品牌概念的工具，迅速抓住消费者的注意力，成功制造话题，激发了大众的好奇心和讨论欲望。而肯德基勇于创新、敢于突破传统的品牌态度，也向消费者传递出“始终为顾客服务”的积极信号。 4、奥利奥：挑战一口气读完奥奥利利奥利利奥奥奥 Brand：Oreo 奥利奥 Agency：待认领 点击查看项目详情 奥利奥该怎么念？取决于饼干和饼干馅如何搭配。 灵感来源于消费者的发问，“到底该怎么读奥利奥（OREO）”，奥利奥就此推出了“Name This OREO 为这款 OREO 命名”挑战活动。登录NameThisOREO.com网站，参加者必须在限定时间内，使用手机麦克风准确无误地、大声朗读屏幕上显示的奥利奥创意组合名称，成功者将有机会赢取专属优惠奖励。 将奥利奥拆解成黑色饼干“O 奥”和白色内陷“RE 利”，随意拼凑和组合，发动消费者们参与到这场发音游戏，这就是奥利奥的“Stay Playful”精神。 5、日本冰淇淋分屏广告，看完我放下了手机 Brand：Meiji 明治 Agency：待认领 点击查看项目详情 看完这支广告，我放下了手机。 为宣传旗下冰淇淋新品，日本明治集团发布了两支分屏广告，描绘人际交往时的相处片段。左边是生活中的逗趣时刻，家人或情侣坐下来吃饭、喝下午茶，简单的互动处处洋溢着欢乐，右边则是一派无言与冷漠，每个人都忙于手机和平板，不发一言。渐渐的，左屏向右移动拓展，明治冰淇淋也借此呼吁大家：放下手机和平板，好好珍惜身边人，回归到人与人之间的真实交流。结尾点明：这是什么都不添加的，幸福；原材料只有乳制品的，明治Dear Milk冰淇淋。 日常生活没有社交媒体和电子产品的打扰，就能收获人与人之间的欢乐互动，正如明治冰淇淋，无需额外添加，即可让你收获美味。 6、吉百利当判官，上新多劳多得版巧克力 Brand：Cadbury 吉百利 Agency：待认领 点击查看项目详情 一块巧克力，怎么分才更公平？面对这老大难的问题，吉百利有答案。 英国知名巧克力品牌Cadbury 吉百利，上新了12款以分享为主题的限量版牛奶巧克力，以生活中的小事为例子，替大家划分每个人能领到的巧克力大小。例如，一直在群聊里活跃的人、回消息的人、已读不回的人，可以分别得到大中小三块巧克力；做饭的人、洗碗的人、只享受劳动成果的干饭人，也依据贡献分配巧克力大小...... 吉百利始终将「分享」作为品牌主张，也提醒大家：巧克力可以分享，日常琐事中的麻烦事也应该一起分担。 7、Persil洗衣品牌：用沾着血渍的海报，打破月经羞耻 Brand：Persil Agency：待认领 点击查看项目详情 运动场上，草渍、泥渍、汗渍是勇敢与坚毅的象征，而血渍却常常被视为羞耻，这样的现象仍常有发生。 洗衣品牌 Persil宝莹 与联合利华，共同发起“Dirt Is Good 污渍是好的”项目，相信每种污渍都是运动的一部分，为每种污渍证言。Persil设计了多张女运动员的衣物沾满血渍的海报，并展示了大家对血渍和其它污渍的不同态度。 明明都是血渍，却被区别对待，其它污渍被看作勇气的象征，沾上月经血渍却会感到尴尬、羞耻和焦虑，害怕被人嘲笑。通过此次活动，Persil旨在打破和消除大家对月经的羞耻与禁忌，鼓励所有女孩都可以无所畏惧、无所羞耻地玩耍。 8、韩国招聘网站广告：装大人工作的一天 Brand：JobKorea Agency：待认领 点击查看项目详情 每个大人都曾是小孩，而每个坐在工位的大人，不过是在努力“装大人”罢了。 在招聘季，韩国招聘网站JobKorea携手边佑锡，拍出了东亚小孩在工位装大人的一天。早上上班，刚慌里慌张打上卡就开始想回家了；一工作，就忍不住和旁边的人说话；担心即将开始的汇报，搞不懂层出不穷的专业名词…...短片将这些上班的消极瞬间，转化为小孩子笨拙的探索，用轻松幽默的儿童视角，告诉每位还在成长中的职场人：工作中稍微犯点错又有什么呢？其实大家会像小孩一样慢慢成长，可以更从容地面对职场。 温柔的鼓励和夸夸，小孩装大人的反差表现，一定程度消解了职场新人普遍存在的成长焦虑与害怕犯错的心理，引发了大家的情感共鸣。 9、宜家：电脑桌面大改造，给风景壁纸添些生活气 Brand：IKEA 宜家 Agency：待认领 点击查看项目详情 致力于让你的生活更整洁有序、有理有条的宜家，看到了大家混乱的电脑桌面，当然不会轻易放过。 除了提供50+可爱的家居壁纸，这一次，宜家为那些爱用风景壁纸的用户，带来了新的教学视频。一步步教你用宜家户外系列家具，重新整理你的电脑桌面，把沉闷无聊的文件夹变成可爱的户外家具，让你的风景壁纸多添一份生活气。 生活处处都是广告位，宜家十分精准地抓住了打工人最常用的电脑桌面，无声植入日常，替大家解决问题的同时，也巧妙地实现了更多的用户触达。 10、印度食品公司户外广告牌，由大自然塑造 Brand：Britannia Industries Agency：待认领 点击查看项目详情 不规则广告牌，是由大自然塑造而成。 印度领先的食品公司不列颠尼亚工业，用一系列根据大自然改造的户外广告牌，宣传其ESG实践成果，每张广告牌都与大自然奇妙融合。为实现可持续目标，不列颠尼亚工业做了不少改进：自2022年起，企业实现了塑料中和；减少了19吨塑料托盘的使用等等。因此，越来越多的绿树在城市里生根发芽、茁壮生长，一点点改造了原本普普通通、方方正正的户外广告牌。 广告牌根据树叶生长轮廓改变造型，弯弯曲曲，看上去并不完整，但视觉效果十分显眼。由大自然塑造的广告牌，展示了不列颠尼亚工业的环保成果和决心。 11、可口可乐的Logo，竟出现在文学著作中 Brand：Coca-Cola 可口可乐 Agency：待认领 点击查看项目详情 你是否在读小说时遇到过一些品牌名？可口可乐便从数千本文学著作中，找到了自己的名字，以此庆祝可口可乐与文学的关联。 通过改写斯蒂芬·金的《闪灵》、J.G. 巴拉德的《极端隐喻》和 V.S. 奈保尔的《比斯瓦斯先生的房子》等作品，广告以打字机打字的形式开展叙述，将文学著作中提到“Coca Cola”的部分替换成标志性的品牌logo。 一边打字，一边听到饮用可口可乐的气泡音，这不仅是此次活动名为“经典”的意义，是品牌对自己悠久历史的自豪，同时也似乎在说，在阅读小说享受文学时，不妨来一瓶可口可乐，会更快乐。商业调性和文学调性，可口可乐都一一拿捏。 12、日本招聘平台Mynavi地铁广告：路，不止一条 Brand：Mynavi Agency：待认领 点击查看项目详情 在日本新生开学季，专注于大学生求职服务的招聘平台Mynavi，以“人生的道路，不止一条”为口号，开启了品牌宣传活动。 四张以黄色、绿色、红色和蓝色为主色的海报，展示了面临择业选择的大学生，而 Mynavi 鼓励大家：“人生的道路，不止一条。”每张海报都有丰富的寓意：不管走在天桥、楼梯、还是平路上，人生处处是转角，柳暗花明又一村。选项不止一个，一切皆有可能。 从宣传视频和海报，都能感受到大学生们浓烈的活力与朝气，而不管走在何方，都有多种选择的可能性，也为大学生们带来了不少鼓励。 13、KitKat：手机中场休息，巧克力上！ Brand：KitKat Agency：待认领 点击查看项目详情 在一个被智能手机裹挟的世界，KitKat主张大家：放下手机，让巧克力上。 据统计，人们每天会在手机上花费近4个小时。KitKat为了呼吁大家放下手机，对品牌的标志性标语“Have a Break”进行了创新，带来了“KitKat phone break”项目，展示人们在不同场景盯着手机屏幕的行为，鼓励大家用KitKat取代手机。 等公交、与朋友见面、排队，又或者坐在家里的沙发，在这些生活场景里，手里原是拿着手机，却变成了KitKat巧克力，活动强调了人们在空闲时应该从手机中抽离出来，用KitKat巧克力开启一段没有手机干扰、纯粹放松自我的美好时光 。而且研究表明，91%的人在不受互联网干扰两周后，明显感觉好多了。 14、迪卡侬创意平面：处处都是路 Brand：Decathlon 迪卡侬 Agency：待认领 点击查看项目详情 条条大路通运动。为呈现“万物都可以变成通往运动的路“这一概念，迪卡侬以「处处都是路」为核心视觉，将网球曲线、篮球弧线、毛衣拉链、羊毛衫接缝等日常元素，转化为抽象路径符号。通过极具巧思的视觉语言，迪卡侬将运动的仪式感拆解至最本真的瞬间——穿上鞋子的刹那、捏紧篮球的指尖、拉上外套拉链的动作…… 所有纹路，都是通向运动之路。这些看似平凡的日常场景，都被赋予运动的象征意义，迪卡侬既打破了运动需特定场景和装备的固有认知，又以轻量化叙事传递出“开始即热爱”的品牌主张。跳出运动销售商的固有标签，迪卡侬将自身定位为消费者的运动伴侣，聚焦于激发人们的运动意愿，建立了更具温度的品牌人设。 15、雪佛兰：白天是广告牌，晚上是交通标志 Brand：Chevrolet 雪佛兰 Agency：待认领 点击查看项目详情 一个简单的改变，有可能挽救生命。 在多米尼加共和国的杜阿尔特高速公路和东部高速公路，交通事故发生率非常高。因此，雪佛兰发起了一项名为“NightSignals 夜间信号”的倡议，在不破坏现有基础设施、无需增加昂贵或高耗能设备的前提下，提议将道路两侧的传统广告牌全部换成夜间会反光的交通标志。这一创新举措，显著改善了该国最危险道路的夜间可见度，帮助驾驶者在黑暗中更安全地前行。 通过赋予广告牌公共服务功能，雪佛兰重新定义了媒介的价值，对新技术和新材料的探索，也让品牌传播成为推动社会行动的直接杠杆。 16、逃票不如中大奖，印度铁路局把人性玩明白了 Brand：印度铁路局 Agency：FCB India 点击查看项目详情 在印度，平价的火车是常用的交通出行工具。 据统计，孟买地区每日约有20%的乘客逃票，导致铁路部门每年损失数十亿卢比。针对这一社会问题，印度铁路局发起一项“Lucky Yatra（幸运雅特拉）”活动，将官方发售的火车票变成一张张彩票，吸引乘客从正规渠道购票乘车。活动为期8周，设有每日现金奖励1万卢比、每周大奖5万卢比。相比一张仅售5卢比的车票，这个回报显得格外诱人。 洞察到普罗大众“想省下车票钱，又幻想着靠小成本搏一把改变命运”的心理，铁路局将“买车票”和“买彩票”这两种行为合二为一。奖励带来的快感，巧妙抵消了规则带来的抵触情绪，不仅提高了大家的购票意愿，也在无形中降低了执法成本。 17、佳能父亲节海报：藏在影子里的父爱 Brand：Canon 佳能 Agency：待认领 点击查看项目详情 照片里出现了影子，那是拍照总想规避的问题，而佳能反而说，这是父爱的证明。 阿拉伯佳能发布了父亲节系列海报，每张照片都由佳能相机拍摄，捕捉了孩子们成长过程中的重要时刻：吃冰淇淋吃得满嘴都是，上学第一天交到了好朋友，游泳池里的调皮瞬间，在公园里的休闲时刻，骑车时的兴奋愉悦...... 父亲镜头下的小朋友可爱纯真，笑得明媚又灿烂，每个瞬间都是无法重来的美好时刻。而每张照片里都巧妙地出现了父亲的影子，无声陪伴着小朋友的成长。佳能将让人厌烦的影子，变成了温馨的证据，影子背后是父亲沉甸甸的爱。 18、加拿大宜家呼吁取消二手商品税，只想说句：SHT！ Brand：IKEA 宜家 Agency： 待认领 点击查看项目详情 面对二手商品的不公平双重征税，加拿大宜家只想说一句：OH SHT！ 在加拿大，每笔销售交易都要缴纳13%的联邦税，称为HST（统一销售税）。但宜家发现，加拿大人一直在为二手商品缴更多的税——尽管第一次购买商品时已经缴过税，但当这些商品变成二手商品后，买家依旧要再付13%的HST。为了让这些钱实打实地待在买家口袋，宜家用一种抵消税——二手税(SHT)，来消除二手物品不公平的双重征税。这意味着，消费者在宜家购买二手商品时，不需要再支付额外的税。 通过对字母的巧妙运用和谐音梗，加拿大宜家让“SHT”的记忆点远超普通“税收优惠”，免税的策略既实现了二手商品的销售增长，又强化了可持续发展的品牌形象。 19、张元英×金宾酒：代言的方式，过于反套路 Brand：Jim Beam Agency：待认领 点击查看项目详情 虽然此时此刻没有正确答案，但还有金宾。 张元英为威士忌品牌金宾（Jim Beam）拍摄了一支全程反套路广告，把酒类广告常用的场景都否了个遍。短片中，张元英运用传统酒类广告话术开场，用尽力气手段，最终得到的都是男主出人意料的“拆台”答复。面对“无朋友、无家、无梦想、不休闲”，四大皆空一无所有的佛系男主，两人简直一番“鸡同鸭讲”，喜剧效果拉满。 卸下兜售产品的意图，品牌借张元英之口，向男主和那些忙碌奔波的人们送上一语劝慰：忙到一无所有，不如停下来吧，什么都不做也没关系。永远猜不到下一秒的反转广告，到最后还在反转：“哪怕什么也没有，我这不也没什么事吗？”借此，Jim Beam致敬每个即使什么都没有但仍乐观生活的你，没有正确答案没关系，但还有金宾。 20、日本优衣库父亲节广告，日式长文案很走心 Brand：UNIQLO 优衣库 Agency：待认领 点击查看项目详情 父亲节往往不如母亲节受大家重视，同时“父亲不善言辞”的形象也深入人心。 针对此洞察，优衣库在父亲节与日本喜剧演员津田笃宏联动，发布了一张吸睛海报。海报上，父亲蜷缩在角落，一脸卑微，左下角则是一段父亲给孩子写的信：“如果能收到一句「谢谢你一直以来的付出」之类的话，就算只有一点点，我也会觉得自己可以再更努力，真的。当然，这只是我的自言自語，抱歉。”小心翼翼但真挚走心的父亲形象跃然纸上，令人感动。 在活动开启时，津田笃弘也收到了一封来自女儿的回信：“我太爱你了，你真是个善良又风趣的父亲。十分感谢你！”至此，父女间完成了爱的表达，而这也契合优衣库一直以来倡导的理念，“爱就要主动表达出来”。 以上就是 2025 上半年海外精选项目 TOP 20 的完整榜单。 至此数英 2025 上半年的内容盘点告一段落，查看全部榜单请前往「数英年度内容榜」。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
原标题：京东快递×和平精英：毕业局跳哪儿？都没问题！ 关于毕业，2025届的同学其实有很多问题： 北上广还是鹤岗，我该去哪？ 第一份工作需要重视，我该咋选？ 考研考编这么卷，要死磕吗？ 但更迫在眉睫的，还有一个叫做“行李整理”的人生副本—— 那些大包小包、装满青春记忆的行李，怎么寄、怎么搬？ 别问了同学们！ 这个毕业季，你用过很多次的、一直信得过的的京东快递，携手你最熟悉的和平精英，为你送来毕业季的终极攻略： 如果用吃鸡的方式打开毕业季，那咱这把落哪，都没问题！ 《这把落哪，都没问题》 不止于跨界，而是一次共同奔赴 这是京东快递首次围绕毕业季跨界合作游戏IP，也是我们第一次尝试在情绪最饱满的毕业季，向进入新地图的你们，温柔而坚定地喊出“我们懂你”的话语。 真正和毕业生们站在一起，从“寄走行李”到“寄托理想”，从“打包过去”到“奔赴未来”，用一场和和平精英的跨界合作，陪你告别校园，选择新的落点。 在打怪升级探索新地图之前，也要记得带上老朋友的祝福。 快递箱不仅是包裹的容器，也是校园里最醒目的“联名彩蛋”。 熟悉的京东快递小哥，也悄悄换上了“联名皮肤”，他不只是送件人，更像是送你走出校园的“引路人”。 还有“小蛮腰”空投箱， 哦对了，怎么能忘了和平精英“京东快递杯”全国大赛？ 这可是你们的毕业演练，特种兵们！带着那一盏勇敢之光，成为享受这个世界的玩家吧！ 关于TVC，我们想说点真心话 恰逢毕业季，品牌期望打造年轻化品牌印象，对话祝福毕业生们，我们没有做特别重的品牌存在感，而是让位给每一个表情、每一帧声音的青春感。 比起打广告让毕业生认识我们，京东快递更想和同学们坐下来聊聊： 你的人生没问题，你的行李没问题；离开校园，并不意味着离开热爱，这只是你人生地图中，解锁新副本的第一步。 我们希望你知道，无论跳哪儿，落哪儿，这一路都不孤单。 一些小花絮 拍摄那天，烟火绽放的瞬间，整个项目组的人都不由自主地跑了起来。 那一刻，我们不是“品牌方”“执行方”，而只是也曾装过快递箱、提过大行李、离开过校园的普通人。 我们懂你对未来的忐忑，也见过你下定决心的背影。 京东快递和平精英的这场合作，不是为了刷存在感，也不是简单的联名事件，而是一次真诚的、热烈的祝福与送别。 相关推荐阅读： 京东618：人类膨胀行为大赏 京东618：让好东西统统晒出来 美团团购×时代少年团：放个假吧，为自己偷一点夏天 荣耀×董浩 ：一场给大朋友们的年中讲 瑞幸和多邻国联姻啦，不光劝喝，还劝学 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
商家做不完，消费者装不下了。 原标题：史诗级外卖大战，要喝成糖尿病了 “外卖商战结束了吗？冰箱塞不下了！” “商战再打下去，他们将毫发无伤，我们喝成糖尿病” “你囤的袁记水饺，可能是外卖小哥包的” …… 从上周六（7月5日）开始，外卖大战，已经彻底陷入疯狂。 它还多了很多名字，比如： 疯狂星期六，史诗级外卖大战，奶茶店员最崩溃的一天…… 外卖大战，从京东发起，美团应战，饿了么搅局，现在，变成了淘宝闪购和美团的决战！ 综合多个媒体的报道，这场“决战”非常突然。 7月2日，淘宝闪购宣布上线两月日订单突破6000万。 当天，淘宝闪购官宣，将在12个月内直补消费者及商家共500亿。 不是百亿补贴，而是500亿补贴！ 消息一出，炸了。 根据媒体报道，淘宝内部把这次战役给一个代号，叫“淮海战役”，而7月5日（上周六）就是第一个冲刺日，目标是9000万甚至1亿单，冲刺峰值。 “原本，618之后是阿里很多员工选择休假的日子，结果，等来了淮海战役。” 据说，淘宝天猫的市场团队拿出比肩双 11 的预算和阵仗。 美团临时在7月5日下午跟进，阻击对手冲单。 在促销政策上，双方都非常激进： 美团可以0元喝奶茶，还有膨胀红包，淘宝闪购则推出“满20减19”、“满12减12”等多张无门槛的外卖券。 网络图片显示，网友能以0元、1分钱够买一杯原价20元左右的奶茶、4分钱吃一顿夜宵……买了一杯后，又有新的满减劵…… 当日下午6点，竟然因用户下单量突破历史峰值，触发了服务器限流保护，美团app竟然崩了…… #美团崩了#登上微博热搜！ 然后，就是大家在这几天刷到的图片和段子了。 网友1：冰箱已经塞不下了。 网友2：我要喝成糖尿病了！ 网友3：订单已经变成了门帘…… 甚至还有网友，把所有外卖制作成一张excel表格，规划自己的一日三餐…… 还有网友拍到，外卖小哥在帮袁记水饺的师傅现场制作水饺…… 也有网友质疑：单单赔钱，资本在憋什么大招？ 还有外卖小哥自己给自己点一杯0元奶茶。 还有网友调侃：外卖大战是00后唯一的时代红利！ …… 最终，淘宝闪购（含饿了么）对外宣布，7月5日订单数突破8000万！ 来自媒体报道，美团内网显示，所有外卖订单（包括餐饮和零售订单）突破 1.2亿单历史峰值，其中餐饮订单超1亿。 史诗级外卖大战，打着“促进消费”的名义，外卖小哥跑断腿，商家做不完，消费者装不下了，外卖平台都崩了…… 刚刚，淘宝宣布最新战况： 日订单数超8000万，非餐饮订单超1300万，淘宝闪购日活跃用户超过2亿！ 终于坐不住的京东，也在刚刚宣布： 启动“双百计划”，投入超百亿元真金白银扶持更多品类标杆品牌销量破百万。 在2025年上半年危机公关总结中，大叔提到，第一轮外卖大战，由京东和美团主导，本质是公关战，刘强东以道义单枪匹马杀入局中，“百亿补贴”围堵！ 但到了第二轮外卖大战，淘宝和美团主导，怎么不见公关战的身影呢？ 其实不是。 昨天，有自媒体指出，“原阿里的公关一号位、阿里CMO王帅近日也大改闲云野鹤的状态，转发了多条淘宝闪购的朋友圈。甚至，有盆友说，王帅已经开始在内部帮助淘宝闪购打公关战了。” 的确，阿里才是公关团队，这是当年阿里最大的优势，怎么能让京东抢了去呢。 但王帅本人随后以“微信回复”的方式否认了此事：“唯恐天下不乱。大惊小怪的，我一直是顾问，有事情搭把手不是在正常不过吗？我又不是一次两次帮着做事了。” 从大叔的观察，目前的报道，分为两大类： 第一类是场景+数据，以传统媒体为主。 比如： 《美团阿里商战，奶茶店员和骑手崩溃了》 《外卖混战升级：淘宝投入资源比肩双 11，美团第一次全面反击》 《0元购“爆单！新一轮外卖补贴大战，店员都“忙哭”了》 …… 第二类是薅羊毛段子，以自媒体为主。 比如： 《外卖大战升级，“我实在喝不下了”》 《阿里、美团上演外卖大战！消费者：继续打千万别停》 《外卖大战打疯了？家里薅成小卖部了？》 …… 像刘强东那样扛着“道义”的公关战，这次并没有打起来，都变成了“报数”竞赛！ 反而是美团一直在避谈数据。 为什么淘宝闪购主动掀起的第二轮外卖大战，“公关战”缺失了呢？ 一位公关前辈告诉大叔，这次打不了公关战的原因，有二： 一是：犯不着，花钱可以解决的事情，不需要用脑子。在500亿补贴面前，什么都是其次。 二是：自媒体和KOL，大家也不愿意站队了。 大叔认同一半吧。 对我个人的感受来看，淘宝闪购这几天铺天盖地的硬广，什么杨幂、李现和吴艳妮的代言，冠名常州队……对我都无感知的。 反而是薅羊毛的段子和图片，在社群和小红书传播之后，才真正影响到我。 这波羊毛，我怎么能错过呢？ 今天中午，赶紧打开淘宝，也薅了一把羊毛。 最后，大叔简单谈3点感受。 1、公关明战，其实在打了。 虽然，公关口水战，现在没打起来，但“软文战”、“种草战”在疯狂进行，侧面还是看到公关在消费者沟通上的价值。 当然，公关在公司战略、市场竞争和市值管理等维度的推波助澜，也都是发力点，一波奶茶品牌的股价，都被推高了。 其实，上一轮京东的公关战，是两条主线，一条是道义，另一条是百亿补贴。只不过到了淘宝，变成了一条主线。 2、公关暗战，正在路上。 这波史诗级的外卖（薅羊毛）大战，还能“烧”（薅）多久呢？ 打个问号。 毕竟，国家多部门上次约谈三家后，防止“内卷式”恶性竞争被反复强调过。 一边是促进消费，一边是“反内卷”，到底哪头儿对呢？ 从这个角度来看，可能公关暗战，很快就会到来！ 3、少点套路的商战，挺好。 从消费者视角，这么干脆直接的商战，挺带劲，像极了当年网约车红包大战。相较于618和双十一的套路多，这次是不服就干。 但从公关视角，大叔还是很期待阿里公关出招。 最后的最后，稍微同情一下美团公关。先是被大强子和京东“打”，又被淘宝“干”……万万没想到，电商大战的尽头竟然是外卖大战……秋天的第一杯奶茶又多了“夏天的第一杯冻奶茶”！ 你怎么看此事？欢迎留言区聊聊。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
招聘企业: 好旺角 GMKOK 上海 工作区域: 上海普陀区 发布时间: 2025-07-11 Job ID: 267084 职位描述 Job Description 这是一条来自“好旺角”的招聘信息 “沿着旧地图到不了新大陆” 好旺角在等 每一个热爱广告的你 前来报到 一起乘风破浪，一起高奏凯歌 一起做广告新大陆的发现者 职位：资深美术指导 SAD 职位描述 Job Description： 有自己的独特art sense和成熟创意见解 熟练驾驭PS.AI.C4D等视觉软件 3年以上广告行业从业经历，主导或参与过整合营销项目或创意单体项目 会想创意，有自认为很好的点子，同时对美术有追求和热爱 有三维和视频剪辑能力的优先考虑 期待每个你的加入 和好旺角一起 勇往直前，奔向属于广告的新大陆 简历可以PDF文件发送至以下邮箱： sally.chen@gmkok.com (投递请注明应聘职位、姓名，请注意简历名称） 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
招聘企业: 好旺角 GMKOK 上海 工作区域: 上海普陀区 发布时间: 2025-07-11 Job ID: 267077 职位描述 Job Description 这是一条来自“好旺角”的招聘信息 “沿着旧地图到不了新大陆” 好旺角在等 每一个热爱广告的你 前来报到 一起乘风破浪，一起高奏凯歌 一起做广告新大陆的发现者 职位：创意组长GH（ART BASE） 职位描述 Job Description： 有自己的独特art sense和成熟创意见解 熟练驾驭PS.AI.C4D等视觉软件 3年以上广告行业从业经历，主导或参与过整合营销项目或创意单体项目 会想创意，有自认为很好的点子，同时对美术有追求和热爱 有三维和视频剪辑能力的优先考虑 期待每个你的加入 和好旺角一起 勇往直前，奔向属于广告的新大陆 简历可以PDF文件发送至以下邮箱： sally.chen@gmkok.com (投递请注明应聘职位、姓名，请注意简历名称） 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
跟社交媒体上的声音，不大一样。 广告阿康是一个薛定谔的职业。 在资深前辈的履历里，它是老板的预备役。 在社交媒体里，它是不少润门信徒的汇聚地。 但，你也晓得，这么多年来， 广告行业一直都是「唱衰和坚持」动态配比共存的。 阿康身处其中，也不例外。 它自然有社媒上的A面，当然也有隐于舆论的B面。 感谢以下三位从业者的知无不言，给这个薛定谔的职业，提供了新的参考—— Abby，00年客户经理，相信体验带来的独家答案。 维克托，胜加上海客户副总监，致力于找到不变应万变。 Chloe，前资深客户经理、现策划副总监，擅长突破瓶颈、化短为长。 *以下根据受访者的讲述整理而成。 01 Abby，客户经理 跟着好奇心走，是最准的。 电话铃声对很多人来说，是一种入侵。 但对E成分高达98%的Abby来说，还蛮有意思的。 她喜欢和不同的人打交道，喜欢一头扎入不同的地方和领域，享受由此引发的新思考。 她的生活信条是，只要周末玩得够累，上班就是在休息。 她的职场信条是，只有亲自体验，才会长出自己的答案。 四月离职未遂。 被老板劝下来了。 调到一个业务更稳定的组——比一直比稿但没有结果好。 换得升职加薪，以及更大的决策权——可以根据自己的判断对外交付了。 前者，是我提离职的明面原因。 是我对工厂流水式比稿的抗议： 一周出一个有缝补痕迹的100+页全案方案，没中标，继续模板化产出下一个方案，没中标，继续…… 这种快乐和回报都不沾边的螺旋式下降死循环，持续了一年。 所以动了出走的念头。 后者，是我每次选择离开所在领域、进入下一个陌生领域的根本驱动力： 心生好奇，就亲自体验，再自己作答。 广告是我从实习到正式上班，摸索的第三个领域。 第一个领域，是综艺。 2020年，说唱综艺正火。我还是一名广播电视学大二学生，逮到了进大厂当商务导演实习生的机会。 经常通宵，但非常兴奋。 兴奋之一，来自几乎扎在艺人堆里，近距离追星让人上头。 兴奋之二，是大厂专业的工业化流程和设备，让彼时还是学生的我大开眼界。 大厂是一个巨大但精密的机器，我基本上是以一颗小螺丝钉的姿态，严丝合缝嵌进其中。 完成商务植入创意策划，跟进拍摄； 待商务视频剪辑完，到直播间卡秒数，核保品牌方的利益； 在录制现场，记下哪个机位拍到艺人在使用赞助产品，方便后期根据场记快速拣出相关素材； …… 当时最显著的感受就是，一定要找对人说对话。 大厂部门错综复杂，只有找准人、下对需求，对方才能理解你想要什么，工作才能卡准位置进入作业流水线，才能有条不紊往下推进。 由于综艺是项目制，节目完播，实习生自然退场。 隔年的实习，我来到了第二个领域：影视制作。 在这里，我需要优先考虑的，不是产出漂亮的作品，更多是在把控好预算的前提下，完成交付的动作，让公司有所营收。 以及，整宿坐在片场盯片、盯后期。 我经常望着三四十岁的资深监制熬一整夜的背影，一边觉得好伟大，一边问自己： 40岁的我，还会想待在这个领域吗？ 半年的实习让我的回答变得斩钉截铁：不想，我一定要走。继续坐在这通宵盯着，我的人生真的会朽掉。 趁现在还来得及，我得抓紧去下一个领域瞧瞧， 也就是当时我最好奇的广告。 我好奇制作公司的上游之一，也就是广告公司，是基于怎样的视角给我们下brief的，平时都做些什么。 我没有事先查资料，选择不带预设和标准答案，直接以一张白纸的状态进入这个行业，成为了一位广告阿康。 我想用实打实的经历，找到自己的心中有数。 最先得出结论的，是「平时都做些什么」的疑问。 在我的体验里： 接到brief后，对外，阿康会拉起一个启动会议，和客户对齐关于需求的理解和认知，以及盘点需要出街的内容、物料。 对内，根据会议上码齐的工作量，盘算需要多少创意人员进入项目。 接下来，便是整合一切需求、人力，根据交付日期，倒推其中每个环节的ddl，开拉时间表。 拿广告片举例，则是通过上线时间，去倒推确认TVC创意、脚本创作、选定制作公司和导演、导演分镜创作、PPM会议、线下拍摄、剪辑初剪、终稿、交片、出街等环节的时间点。 时间表落定后，就是认准每个节点，逐个环节跟进。 当然，项目不可能这样一帆风顺。 基本上时间表落定发出去的那一刻起，变动就会随之而来。 一旦客户的ddl有变，其他分ddl都得调整。也就意味着我又要从头开始全都重新捋一遍，重新去和客户、团队、第三方沟通，确认新时间。 这种猝不及防的牵一发动全身，经常让我心力交瘁。制作和动态调整几十行的甘特图，对P人来说，实在是九九八十一难。 J人看了也脑阔疼的执行甘特图 随之产生的副产品，便是熬夜加班和随地大小班。 熬多了，就不再是实习时期的精神兴奋，而是心跳加速。 变数一多，就是每次出门都要背上电脑，随时准备concall。 一开始是难以接受的，后来意识到： 这种情况，凭我一己之力也无法改变。这个电话不打，也会一直悬在我心里玩不尽兴。 就看透了，少内耗了。 在找到「平时都做些什么」的答案后，「基于怎样的视角」的答案也随之浮现了。 先察觉到的是学生思维和职场思维的切换。 在学校，会有老师做最后的检查。 但进了职场，就不能一直指望leader会给自己兜底了。 作为项目面向客户和市场的最后把关者，阿康是要对经自己手交付出去的内容全权负责的。 虽然免不了要经历一些因为不小心漏检、给客户疯狂道歉的阶段，这一步也必须要走。否则，永远都只会是原地踏步的小朋友。 走出小朋友心态后，又学会了换位思考。 意识到电话另一头的客户，也是一个普通人，也需要和老板交差。若我尽量预判式地往后多沟通几步，给足对方安全感，ta好向上汇报，项目也能更加顺畅，也会意外获得些称赞： “你们的内容真给力”， “之后我的项目只要你来负责，我跟你锁死”， …… 印证了那个亘古不变的真理：服务好客户，才会有源源不断的「下一次合作」。 不过，我的新好奇又冒出来了： 这次是品牌的商业思维。 在体验过细枝末节、变幻莫测的执行，输出了好十几沓全案方案后，我还是想往上走，看看顶层策略，体验全局视角。 不然总觉着这个板块还没摸透，自己手上拿着的还只是张局部地图。 但何时去画新的地图，我也没个定论。兴许是年底，也有可能是N个半年后。 说来好笑，之前每次苦得熬不住，我都会定一个目标：干完这段时间（比如半年）我就走。 但有意思的是，每次期限到了，我又觉得自己还能接着干。就这么一轮一轮到了现在。 一是内心不膈应； 二是同事和客户处得来； 三是没有到熬不下去、必须马上走的程度，苦里还是有糖的，还是能时常听到肯定的声音的。 所以目前先这样，下一张地图一定会去品牌方画吗？我也没法给自己个准信，以后的事没人说得准。 毕竟，世界和人都是流动的，都是不确定因子。 我跟着自己的好奇心走就好。 02 维克托，客户副总监 学术更学道，为工作更为自己。 靠谱。 这是共事伙伴对维克托的评价，笔者也非常认同。 为了确保这次采访有质，他特地提前写了将近六千字的受访大纲，受访过程又作了详尽补充。 他说自己最爱看《十三邀》，爱思考，也爱记录，觉得一切流逝太快，还是想抓住、留下点什么。 如果可以的话，先抓稳那些放之四海而皆准的底层逻辑。 七年前的一个晚上，我脑子一热，下单了一张隔天飞上海的机票。 去干啥？去试试，看有没有机会做创意。 临时起意的下文，是只带了三天的衣服，却住了一周的快捷酒店。不停面试，各种碰壁。 但我不想白来一趟，总想抓住点什么。 只好收起想当创意的心，先抓住「阿康」这块抛到跟前的敲门砖，从最开始的媒介板块，一路铺到现在的创意板块。 渐渐确定：当「阿康」的确比当「创意」更适合我。 加班搭子，专门阻碍人类办公的喵 但这一路上，也花了不少功夫琢磨怎么保持自己的平衡。 我是个INTJ，本身能量不算高，希望一切尽量保持在可控范围内。可偏偏，阿康是那个最直接、被动地面对变化和波折的角色。 说实话，一开始看到99+条新消息，我简直要裂开了。 因为每一条消息我都要去吸收、理解、处理。我都想处理好，但又怕有偏差。一旦没处理好，我就容易有情绪。 日常信息爆炸，少看一会儿就是99+ 但事实是，这种焦虑本身就是个伪命题：我不可能把所有事情都处理得非常完美，不管是团队、第三方或客户的，还是我自己。 所以，我开始（强迫自己）学着接受两个事实： 一，变化是事实、也是常态。 二，人嘛，有情绪很正常。 如果情绪实在太低了，允许自己先消化一下。事已至此，先吃个饭，和队友们聊聊，停一停，减少损耗。 避免用最后5%的电，处理20%的事。也避免着急忙慌地，为了解决而解决，结果解了当下，失了格局。 对此，我学到的思维是，跳出来。 跳出当下出现变数的环节，去看整个阶段、整个项目，乃至整个生意。 我真的要为了这个变数，和客户闹情绪抬杠吗？ 切到全局视角看，它就不是一个突发奇想了，更可能是客户为了推动整个campaign找到的新解法，包含了很多人的不同立场。 跳出阿康这个身份，分别站在客户、团队和第三方团队的视角看待变数。 客户、创意团队和第三方团队之间，除了解决专业问题，还要处理情绪问题？ 面对变动，没有人会毫无情绪，这很正常。在我看来，在我们这行，情绪是人的第一生产力。但如果再往深处看，情绪背后也许还是信息和目标没完全对齐。 我始终认为，工作的本质是沟通问题，事情的背后还是人。 所以阿康要做的就不止是传递信息，而是成为变色龙，融入不同立场，切身考虑到各方的诉求、意见和难处，于情也于理，处理好需求，也处理好情绪（除了别人的，还有自己的）。 对此，我的做法是：先梳理清楚反馈和可行性，再去和客户深入沟通、争取、确认，尽最大可能让各方面都合理。 比如，周五晚上12点，临时反馈修改，合适吗？ 首先，也是最重要的，自己要对内容和项目整体有判断。 接着，站在客户视角，我会这样沟通： 修改需求理解。不过，我的建议是：不妨换个方式。 考量在于：如果凌晨我把创意叫起来修改，只会拿到一个匆匆改好的版本，效果不一定好；周末各方的精力也比较分散，找合适的时间，找到决策者们做审核确认，不是件易事，沟通、决策成本都变高了，这样你也会很累。 综合项目进度通盘考虑下来，时间上是来得及了。不如我去协调创意，在周末找个合适的时间静下来做好修改，我们周日晚给到，周一一早你就可以推进审核，这样会更高质也更高效。 与此同时，把给创意的brief写得更详细： 可以是背景、需求、时间、我的理解/建议，甚至还会有场外因素的说明。 我多同步些重要信息，分析清楚方向，ta对这个事情的判断、认知也会因此不一样。有了理解，各方对齐到同一个目标的可能性也会更大；而后建立起同理心，处理起突发工作，也能少些痛苦和抵触。 所以站在团队角度，我会说这样跟创意说： 有临时小调整，但我们今晚先不改了，周末该干嘛干嘛。 但因为这个需求有……情况（充分讲述情况），得辛苦你周末挑一个舒服、可控的时间，调整好内容，我会去跟客户协调整体安排。 既然调整免不了，那就尽可能跳出来换位思考，平衡双方乃至多方，让工作推进得更柔软一些。 不过话说回来，跳出来这个思维，其实是两年前从华Sir那里收获的。 当时有一次内部过稿，我花了不少额外的时间去准备，虽然没那么满意，但觉得有些碎片应该是可以给团队用作发散思考的。 没想到会上却被批评了。 我很懊恼。 不是懊恼怎么没得到认可，而是懊恼自己不知道怎么从阿康的角度出发，写出对团队有帮助的内容。 所以开完会，我就追到华Sir办公室找他聊。 他先跟我解释了原因，分析了内容。然后，点醒了我。 让我一定要记住、珍惜、利用好这份懊恼，因为它可以推动我在实战中思考、进步。 但不要强迫自己做到面面俱到，不要过度陷入某件事情当中，要适当跳出来看一看。 他还送了我八个字：更高格局，成为大将。 它们在方方面面都影响着我：不止是在当下这个懊恼、这个项目、这个阶段，也不止是在阿康这份工作上，更是延伸到自我认识、人际关系、未来事业、乃至人生等课题上了。 这也是我一直秉持的学习信条：学术更学道，为工作更为自己。 世界瞬息万变，各行各业每天都会冒出数不清的术。若是困在术里，永远学不完。只有找到背后更深层、全局通用的道，才能举一反三应万变。 同理，一切都是未知、不断变化的，也许我不会一直做阿康，但认识自己、跟自己相处，是一辈子不变的课题。所以无论做什么、学什么，最终还是要落回自己身上。 《十三邀》S306，《人类简史》作者尤瓦尔·赫拉利所言 既然上班免不了累和苦，那不如借此多学一点，让工作做得更好，也让自己更能发挥，不管以后是上班还是创业，都能走得更远。 如果再遇到七年前的自己，或者是和自己一样跃跃欲试的青年，我也蛮想跟他说八个字的。 首先是，慎重。 这不是针对这个职业、更不是这个行业的吐槽，而是找工作的确需要充分了解再做决定。 去了解行业、了解岗位、了解自己，思考自己和行业、和岗位的适配度。去听听前辈们的分享，不管是热爱的，还是祛魅的。 再借这份已知，冷却一下因好奇心和滤镜升温的头脑，让自己更平和地得出一个初步的认知，也许可以减少些茫然的gap。 其次是，坚持。 一个职业会有一千种打开方式。在不同板块，不同公司，甚至在同个公司不同组，阿康的工作内容都会不一样。 但可以确定的是，它没办法跟直播带货一样，突然迎来爆发式增长。 它需要多一点点坚持。 坚持寻找这个职业的内核，以及自己在其中的价值。 坚持学习高出当下职责的技能和思维，路会更宽。 从大环境看，品牌对项目的标准越来越高，行业对阿康的要求也随之升高。客户更需要一个好战友，而不是一个只会call会议的机器。 环境压力给到个人，就需要我们成为一个更全面的同伴：懂策略懂创意，懂得结合客户的业务、传播环境和方法，去思考内容。 坚持为自己「打工」，坚持收获对自己发展有帮助的养分，而不是只盲目坚持做同一个岗位。 本质上，你是在为自己的未来学习、做准备，而不是为老板、客户和工作的临时变化，被迫假上进。 再者是，相信。 正反馈和价值感，不能单靠外界填补。 对我来说，我相信自己是能为团队、为项目加分的。无论结果，起码我是这样相信，也相信这份「相信」会给我能量。 就像以前香港的经典广告说的：有信心未必会赢，但冇信心一定会输，唔畀信心自己，冇人帮到你。 最后是，祝好。 祝你找到属于自己的平衡，哈哈哈哈。 03 Chloe，策划副总监 工作是一门阵痛学，真·痛出强大。 很有意思。 这位极为擅长数据分析的策划副总监，是位文科生，毕业于历史专业，曾经非常惧怕数据。 她有不少短板变长板的经历，全都是熬过一个个阵痛期迭代出来的。 她坚信没有白走的路，回旋镖总会在日后正中眉心。 放心，是好的回旋镖。 从杂志编辑到文案策划，再从媒介阿康到策划副总监，这中间经历了大大小小的阵痛、修炼、发现新优势，才长成了现在的我。 第一个阵痛期，发生在当文案策划之前。 想追求快节奏，便从杂志社跳去一家公关公司当文案。自认为文案水平不错，但leader一直说欠缺传播性。 公关公司时期的文案作品 当时的认知不足以支撑我察觉到问题所在，直到成为文案策划，才想通—— 原来是我不懂传播的底层逻辑，写出来的文案有些自嗨，切不到产品或传播利益点。 也因为开窍，在曾经痛苦的文案上反而大放异彩了。 当时的客户更乐意和我，而不是和阿康对接，对方认为我能听懂ta的话，能更高效解决问题。 文案策划时期的文案作品 我就好奇了：阿康到底是什么岗位，看起来我也能干。没啥纠结，下份工作就真跳去一家国内4A，开始当阿康了。 做过retainer，看场地、找演员、拍抖音、抠细节。 写过几斤PPT，也经历了第一次因为紧张导致的磕巴提案。 但熟能生巧，讲多了就淡定了，也因此挖掘自己的一个新优势：presentation。 因为retainer困在琐事里实在成长不多，我又跳去了下一家公司，迎来了我的第二个阵痛期。 那会的我非常怕数据，结果怕什么来什么，接到了一个高端护肤品牌的抖音竞价项目。 纯数据，纯投流，每天都要跟大量数据打交道。但凡结果不好，客户都会来问你原因出在哪，你就要去分析CPM、CTR、CVR、ROI还有奇怪的跳转率。 我只好硬着头皮去学每个指标，再学彼此的关联度，拆解到底是哪些因素在互相影响导致了这样的结果。 数据作业的冰山一角 当时做得非常痛苦，但真的挺过去之后，看到任何数据向项目我都不怯了，也萌生了想要进一步学习怎么用数据包方案、讲故事的念头。 所以，在换新工作的时候，我选择了现在所在的这家擅长数据营销的广告公司。 前四个月在做转型，很痛苦，但发现原来所有东西都能用数据做支撑。 半年摸到一点基础，八个月摸清了用数据包策略的门路，年底成为阿康里最擅长用数据写PPT的人之一。 才有了今年年初转岗成为策划副总监这个果。 第三个阵痛期结束，第四个上场。 阿康转策略，是很有优势的。由于过去的执行工作做得很牛马很扎实，你能听懂别的策划总监某种程度上听不懂的话，能写出极其落地的方案。 客户对方案夸夸 但就是转岗+空降过去当leader，bug还是叠得有点沉。 哪怕没有明说，我也察觉到团队成员对我的不信任——一个直楞楞立在我面前、亟需攻克的任务。 当时刚好我在谈恋爱，发现吸引心仪对象和带团队，可以共用一套逻辑：释放个人魅力和善意，了解对方所需并给予支持，让对方给你交成果。 ok，action。 我知道初来乍到无法调动团队的全力配合，就先单干，等拿到成果，完成个人实力信息的释放。 当察觉到团队成员有被看见、证明能力的需求时，我又及时补上了支持，释放出身为leader该给到的善意。 当然，早期免不了摩擦，但我会直接跟他们敞开聊，把不满的点一二三罗列出来。 发现也不是对我能力的质疑，只是质疑阿康思维和策略思维差异导致的分工。那没问题，我只在意结果，过程不重要，按照他们舒适的方式来就好。 就这么半年磨合下来后，现在团队已经相处得很融洽了。 团队3人齐心协力，一个月猛干10+个方案 我还是会一直在他们需要被看见的时候，推一把，给支持。 在老板看到成果的时候，永远不提自己。 以及通过各种小事证明，我是一个会分钱的人，跟着我会打胜仗、受益。 利他终究会循环到利己，我知道最大的受益人一定会是我。 又搞定一个阵痛期，又摸索出一个新思维，好过瘾喔。 听起来像受虐狂，但谁经历谁知道：真的是谁痛苦谁改变，谁竭尽全力去解决，谁受益。 好在我喜欢新鲜感，钝感又很重。阵痛过后只记得吸收内化的成就感，不记得痛感了。 所以遇到新的阵痛，潜意识里是兴奋的：又可以做新的人生实验了。 在这些阵痛中，我还悟到一个理：人走的路，跟ta对世界的认知完全正相关。投射什么，反弹什么。 我入行第一天，广告行业就被唱衰了。好几年过去了，它还在，依旧被唱衰。 但我发现，能拿到结果的人依然可以拿到结果，只是拿到结果的方式比过去艰难而已。 所以我不太去关注市场难不难，人时时刻刻都处在不确定性里，我只需要扎扎实实做好手头的事，市场会给我反馈的。 且，也逐渐意识到：广告就是一个纯人力驱动的行业。无论干到哪个位置，人都会跟牛马一样累。 我们要做的，是看清自己手里有哪些牌，想好自己想从这个行业学到、收获什么，才能比较清楚地知道，当下应该做些什么。 当下我肯定是愿意继续在这个行业深耕下去的，它给我留下的痕迹和正反馈，实在不胜枚举。 但如果有一天，我发现自己能在另一个行业发挥更大价值，也许我会考虑跳过去。 我会一直追寻长板带来的价值感和正反馈。 写在最后 变，近几年的真实写照。 可以造成坍塌、无序，也可以导向新建、有序。 一切都在变，这次访谈的共识。 在此前提下，可以攻，也可以守。 以上都是术，全看情境，没有高低之分。 当然，术后各有道，同样各有千秋。 Abby的道，是「好奇心」。 维克托的道，是「平衡力」。 Chloe的道，是「正反馈」。 广告阿康的道是什么？依旧薛定谔，暂定「无」吧。 好在，“无的另外一面，是无限的有。” 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
播客从营销属性上，更像是一个公关媒介，不是广告媒介。 昨天，根据tech星球的报道，B站正发力视频播客业务，即将推出一系列扶持政策。内部人士称，“公司今年暑期将大力挖角播客创作者”。 确实，播客的“视频化”趋势正在提速。Morning Consult在2024年8月有一个调查，42%的美国成年人更喜欢带视频的播客，而2022年这一比例只有32%。 YouTube先抢占先机。 2025年3月，YouTube官方博客宣布月播客活跃观众突破10亿，并开始内测可动态插入的主播口播广告位，Shorts流量也将反哺长节目。 Spotify也在追赶。 今年2月更新的 Partner Program 宣布向符合条件的创作者开放视频分成，并为 Premium 会员提供无广告体验，意在通过更优 CPM 挽留头部节目。不过就受众规模和发现机制而言，YouTube依旧握有先手优势。 视频播客还是播客吗？ 我认为是。播客的本质在于用长时段、声音驱动的对话建立陪伴感和思考深度——无论画面是否出现，这种以音为核的体验从未改变。视频的加入，只是在保留声音主体的前提下，为内容添加表情与场景，让信任累积更立体，而“声音先行、观点为本”的核心依旧如初。 在互联网巨头的推动下，播客的发展极为迅速。过去半年，我就被好几个做营销的朋友问到：“播客是不是下一块必须抢的流量洼地？” 提问者的阵容很有意思：做DTC品牌、上市银行的数字营销部、还有一个老牌4A。我发现很多人蠢蠢欲动，又有些犹豫，似乎看不清播客这种媒介形式的价值和雷区，我今天就聊一聊我的观察。 一、播客是一种慢媒介 去年12月在北京参加的一场播客沙龙。谈及播客的营销模式，我提出了一个观点：播客的营销是一种慢传播。 我用“慢传播”这个表述，因为在音频的世界里，播客天然是一种“慢媒介”。 这些领域的购买流程通常包括信息收集、方案比较和内部决策，需要更深入、更系统的内容来支持受众的理性判断。而播客凭借长格式讨论和专业访谈，能够逐步解答受众的疑问、传递信任和建立权威，从而有效推动复杂决策的推进。 一档节目往往动辄二三十分钟甚至数小时，这是一种非常线性，且难以加速或者效果的收听，传播因此呈现出“滴灌”逻辑：受众的破圈依赖口碑与兴趣社群的层层破圈，而不是一次算法推荐的爆破式扩散。 速度慢带来的直接后果，是商业规模化的天花板更高却更远。 相比短视频平台上“点击—曝光—转化”一气呵成的漏斗，播客的商业转化更像一条曲折的辩证曲线：忠诚度高、信任度强，但人群基数扩张缓慢。 广告库存因此显得稀缺且分散，CTR不会瞬时攀高，ROI也得拉长观察周期。对于追求季度业绩的甲方或要讲故事的资本而言，这种“慢热”就意味着无法在短时间内堆出足够可观的GMV或CPV，难以用规模化速成来佐证商业模型的爆发力。 所以，播客能养出深度的品牌资产，它更适合那些愿意陪着用户一起慢慢成长的产品——耐消品、订阅服务、知识付费——而不适合夹着促销倒计时的快消攻势。 在我观察中，金融理财、B2B产品和服务、教育培训和健康保健等“高客单-长决策”行业最倾向于采用播客营销。 二、播客的价值是深度信任， 和B站有相同的生态位 我们尝试进入两个场景： 场景一：你打开一档播客节目，主播花了30分钟讲“消费主义如何渗透我们日常生活”，中间引用了鲍德里亚、讲了自己购物成瘾的经历，还加上了一段听众来信。这时候你一边听，一边思考：我是不是也有类似经历？主播的观点有没有道理？ 场景二：而同一时间，你对这位主播已经听了好几期，熟悉她的语气、背景音乐、片头语，甚至认同她“有点拧巴但真诚”的人设。哪怕你今天没太认真听，但一听到她推荐某个消费品牌，你可能就会试一试。 两个不同的场景背后是两条不同的说服路径。这里面有一个理论——精细加工可能性理论（Elaboration Likelihood Model, ELM）。 这个理论认为，人们的态度改变取决于信息加工深度：当一个人具备高动机和能力时（如场景一），会通过中心路径深入分析信息内容，产生持久且理性的态度改变； 反之像场景二，则会依赖边缘路径，受信源吸引力、情感共鸣等外围线索影响，形成短暂且易变的态度。 两条路径并非割裂——同一情境下可能并存，但主导路径由受众的认知投入程度决定，而这一程度又受议题相关性、注意力分散度等因素调节。 播客的说服力，恰恰就是这两条路径叠加的结果。它既能抓住那些愿意深度思考的人，也不放过那些只是情感上“沦陷”的听众。这就是精细加工可能性理论在播客中的真实演绎。 精细加工可能性模型，告诉我们：受众在面对信息时会自动权衡投入产出，如果内容复杂度高到值得思考，他们会进入中心路径； 如果信息量不足以激起深度加工，或者注意力被其他刺激分走，就会走外围路径，靠情绪线索、社交背书或权威标签迅速判断。 了解了这个理论，我们就能理解很多APP的营销价值。 比如公众号是最接近“中心路径”的平台之一。用户点进一篇长文，愿意花几分钟甚至十几分钟认真读完，表明他们已经在认知上进入深度加工状态。 同样是图文，微博和小红书则是一个“外围路径”更明显的平台。信息节奏极快，外围线索非常“软”，主要是社交认同+氛围感渲染。 微博用户更容易被热搜、名人转发、情绪话术、表情包吸引，小红书的社区语境也强调“真实”、“推荐”、“我试过”，这些都是外围线索。 播客两条路径经常叠加使用。 因为音频节奏慢、内容结构长，容易激发听众跟随主播逻辑深入思考，是中心路径的好土壤； 另一方面，声音本身具有人格和陪伴感，主播语气、语音识别、熟悉感极容易触发外围路径信任。 所以播客的说服力往往是“双轨叠加”的——先靠信任打动，再靠内容说服。 其实B站也是这种双线并行的平台。B站与播客几乎肩并肩地占据了营销漏斗的腰部：在用户已经完成“被看见”但尚未“下单”的空档，品牌最需要的是把零星好奇转化为持续兴趣，并在潜移默化中叠加信任。 B站靠的是丰富的画面叙事、弹幕共创和二次创作氛围，让用户在视觉冲击和社群互动中逐步认同内容背后的价值。 播客则以长音频、对谈与故事化叙事，为品牌注入“陪伴式可信度”，用声音建立一种一对一的私密连接。 他俩共同的作用在于把原本分散的注意力“黏”在品牌身上，为后续搜索与电商场景蓄积转化动能，让购买不再是一次冲动，而是自然水到渠成的决定。 从这个角度看：深度信任用于深耕品牌与受众的长期价值，浅度信任则在快速吸引与短期转化方面更为高效。 三、更像是公关媒介， 不是广告媒介 当然，播客虽有建立深度信任的优势，但这一“慢媒介”无法独立支撑品牌各阶段的不同需求，对品牌营销需求的适配性不高。 孵化期：新品牌需要快速验证概念和市场需求，短视频和社交广告能带来即时反馈，并帮助打造初始声量；播客凭借慢速累积的信任，在这一阶段难以提供足够的流量和用户洞察。 成长期：品牌进入放量期，需借由密集曝光推动销售增长。此时，高频次的短视频投放和信息流广告能够迅速触达海量潜在用户，而播客虽能加深忠诚度，却无法单打独斗解决转化瓶颈。 成熟期：当品牌已有稳定客群和足够认知后，可利用播客深化品牌故事和核心价值观，进一步提升复购率和口碑声量。此时，播客与其他渠道协同，既可维护老客户，也能催生创新玩法。 简单来讲，播客仅能在品牌策略成熟期发挥最大价值，而非在引爆销量的成长期承担主要作用。它更像是一种长线布局，适合作为品牌声誉和深度链接的辅助工具。 所以我的观点是：播客从营销属性上，更像是一个公关媒介，不是广告媒介。 因为公关媒介的核心作用是塑造品牌形象和讲述品牌故事，与核心受众建立深度情感联系。播客能够很好满足这些需求。 相比之下，广告媒介追求高频曝光和即时响应，擅长制造短期转化，但难以深入触达用户内心层面。 因此，品牌应把播客视为构建声誉和价值观的重要阵地，通过定期连载、深度访谈和幕后揭秘，让听众在潜移默化中认同品牌理念，而非简单地把它当成效果广告的延伸。 我接触的一些科技和商业播客，他们对接都是公关公司以及企业的公关部门，较少有广告部的合作。但是这其实也限制了播客商业化的发展，相比广告，公关的天花板很低。 一个企业一年的公关费可能比不上市场部做一个大会的预算多。分享一个数据：全球的公关市场规模是100多个亿美元，广告市场的规模今年突破了1万亿美元。 四、一些建议 最后，给一些想要做播客的品牌一些建议吧。 将播客视为“信任工程”，更适合做长期语境建设。它适合支持品牌的深层战略，如品类教育、品牌理念重塑、B2B信任构建等场景，而不是直接拉动销售的高频渠道。 品牌应摒弃“CPC/CPM视角”，转而围绕“品牌认知沉淀”与“受众心智建立”来评估播客价值。 对于那些愿意陪用户慢慢成长的品牌，播客是天然阵地。 另外，在植入上，我们见惯了在短视频里的植入，但是这不太适合播客。 选题与内容共创才是正法，将合作内容打磨成具有品牌调性的“共建栏目”或“品牌专题”。不过这意味着品牌需要投入更多的精力和成本，门槛更高了。 播客可以当成内容母体，不是传播终点。一档优质播客节目，完全可以作为多平台内容的“母素材”进行系统拆分与再分发。60分钟访谈可衍生为B站、抖音短视频、小红书图文干货、公众号长文、微博话题金句、知乎专业问答。这种内容生态打法不仅提高ROI，也能最大化播客中沉淀下来的情绪价值与专业洞察。品牌内容团队应把播客纳入内容资产体系，而非单点投放。 所以，播客是不是下一个“流量收割机”呢？ 我认为：它更像一场马拉松。音频、视频、直播的边界不断模糊，平台规则也随时可能重写，但只要还有人愿意在碎片化的世界里抽出半小时听一段真诚对谈，播客就有存在的意义。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
什么？拍摄现场代言人不见了？难道是穿越了？ 《与「宁」一起开发神奇闲鱼》 一个神奇的平台 越来越多人发现：闲鱼真的太神奇了！！ 买咖啡奶茶、买视频会员、停车、酒店升房，干啥都能优惠省钱；口语陪练、简历修改、古董鉴定、考研监督，有啥技能都能做副业；淘断货盲盒、淘中古玩具、淘经典CD、淘手串文玩、不管啥爱好，都能轻松入坑；演出前寻话筒、家里的绿植不会养，跨城搬家找拼车，不管啥紧急问题，闲鱼也都能搞定。所以，才会有人说，人类对闲鱼的开发不足1%。 在这样的趋势下，闲鱼推出了全新的品牌主张：神奇的闲鱼。并邀请来了首位品牌代言人刘宇宁，希望能让大家认识一个全新版本的闲鱼。 一场神奇之旅 这些年，穿越题材火爆，官宣当日恰逢代言人新的穿书剧上线，于是便有了这个代言人在拍片现场，穿越进了神奇空间的设定。代言人来到这里，解锁了一件又一件闲鱼的神奇。 副业技能挑战，丹东之星挑战丹东草莓鉴定 省钱挑战，吃喝玩乐，干啥都有神券 兴趣入坑挑战，啥兴趣爱好都能淘到宝贝 江湖救急挑战，啥紧急问题都有办法 最后就连5G冲浪的刘宇宁，都忍不住感叹：上闲鱼，真神奇！ 干啥都先上闲鱼！ 一组神奇的平面 平面上同样设定了一个神奇空间，刘宇宁穿越而出，带来种种神奇 代班代言人呆米也倾情出镜，来闲鱼做起了副业！ 最后附赠一组代言人表情包，祝宁在闲鱼开发出更多神奇！ 创作名单 品牌：闲鱼 代理：中好 制作：MEME 导演：阿青 创意团队 CD：何小白 ACD：嘘嘘 Copy：小胡、Fannie、羊头 Art：海豹、阿秃、Max、大熊、太阳 Acount：Claire、Hiram 动画支持：果动 相关推荐阅读： 闲鱼年终庆功大会：小功大庆 付航爆料：闲鱼双11狂赚内幕 美团外卖×黄龄：外卖，黄的更灵 从「倪妈说」到「倪爸不说」：伊利拍了部续集 麦当劳×腾格尔：洗脑唱响《麦麦牛肉力量》 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
8月热点提前播报。 看到评论区的呼声，为了广大品牌营销人的方便，“营销热点日历”板块做了些发布调整，接下来，将会为大家提前播报每月热点。8月热点日历，今天献上！（9月和10月也会在本月陆续发布~） 八月，热气腾腾的夏日再见，标记秋日的到来。天凉好个秋，品牌营销重在把握金秋独特的氛围感。 立秋，品牌开始使用金黄色系，以展现谷物成熟、丰收美景，落叶元素也是很好的发力点。 处暑，品牌围绕“暑去秋来”展开，表现“出暑”的转折点，清凉感是画面重点。 七夕，品牌关于爱的表达，变得更加多元包容，浪漫不再局限在两性关系，可以是向内求索的自我，可以有点疯狂，还可以深入挖掘历史和传统文化。 秋天的好想法和好创意，如何沁人心脾？下面摘选了近几年的优质海报和案例，助力品牌激发更多灵感。 8月7日 立秋 立秋，暑气退散，秋意渐浓，寓意秋天的到来。万物，从繁茂趋向成熟。 品牌营销大多使用温暖的黄色系表达秋季谷物成熟、丰收之景，瓜熟蒂落、落叶是许多品牌营销的切入点。 文案 馥郁乘风至，秋意满人间。 ——酒鬼酒 夏意渐散，秋色入眸。 ——真我手机 立秋初至送清凉，菊花点缀映秋光。 ——快手 时有微凉，是秋香。 ——相宜本草 愿被秋风卷起，包裹这一季的惊喜。 ——释集 点击查看更多：【20句秋日文案，给燥热的精神降降温】、【100句文案，送别秋天】、【100句文案，正逢秋天】、【天凉好个秋，有哪些秋天文案值得收藏？】、【100句文案，告别浪漫的秋天】、【秋天文案千千万，各种吃的占一半】、【浪漫的秋天，我有这100句文案】 海报 良品铺子用大面积的金色宣告秋天的到来，牛乳蛋白棒变成了可以撒野的稻田，散发初秋淡淡的温柔，赏心悦目。 麦当劳的海报简单却不失风格，红绿黄棕的稻谷多彩交错，寓意由夏入秋的转变。麦麦也不忘宣传保护环境的使命，文案写着：农民朋友正忙着用高科技保水保肥，将健康环保放在第一位。 小米海报一片浓郁的绿色中，从照片打印机流淌出来的金色稻谷，是秋天悄悄来啦，用照片定格秋天，很有巧思。 点击查看更多：【2024年立秋海报合集】、【2023年立秋海报合集】、【2022年立秋海报合集】、【2021年立秋海报合集】、【2020年立秋海报合集】、【2019年立秋海报合集】、【2018年立秋海报合集】、【2017年立秋海报合集】 灵感案例 1、美国旅游局户外广告：把秋天贴在纽约的各个角落 点击查看项目详情 天气凉爽、落叶缤纷的秋天，是非常适合旅行的季节。 旅游局如何利用秋季宣传城市风光？北卡罗来纳旅游局找到了最代表秋天的元素：落叶。将透明的叶形磁铁和贴纸贴在城市的各个角落，包括墙面、出租车、人行道、路牌、公交座位等等，以展示纽约随处可见的“人造秋天”。文案写着“想体验真正的秋天？那来北卡罗来纳州吧”。北卡罗来纳有蓝岭公园大道、大烟山等美景，最美的秋天就在这儿。简洁的海报，用落叶昭告秋天的到来，用视觉吸睛的人造景吸引热爱落叶和秋天的人到实地体验，信息留白得刚刚好，十分拿捏人心。 2、瑞士旅游局：汉尼拔沉浸式感受秋天，没人敢打扰 点击查看项目详情 瑞士旅游局十分大胆，找到汉尼拔和罗杰·费德勒来宣传。拍片过程的呈现让观众一秒代入现场，拔叔沉浸式感受瑞士秋天的场面，也很有说服力。 看到拔叔跑到湖里游泳、静静地抱树、性感地吃草、再疯狂地爬到树顶、在山间锻炼呐喊......一切既不合理又非常合理。拔叔沉醉于美景，罗杰·费德勒也跟着沉醉，而作为观众也欣然向往。看完都想像拔叔一样，好好体验一把瑞士的秋天，躺到地上感受落叶的拥抱，感受雨水的滋润。瑞士旅游局的这支广告，赢在了代言人的取巧反差和演技，也赢在了一幕幕无须装饰的天然美景。 点击查看更多：【10个广告案例，读懂秋天想教会我们的“氛围感”】、【饿了么案例赏析：惠英红和秋天，好搭啊】 8月23日 处暑 处暑，标志高温酷暑即将过去，凉爽秋天即将来临，是一个充满转折与期待的时节。 品牌营销大多围绕暑去秋凉、丰收与希望展开，画面多捕捉自然元素，以营造清爽、宁静的秋季氛围。 文案 山海又逢秋，相依度华年。 ——海澜之家 暑气渐敛，初秋聚能。 ——南孚 处暑至，迎接夏的最后回眸。 ——长安汽车 最美人间处暑秋，一帘秋影入檐长。 ——TATA木门 清风解暑意，万物入清秋。 ——DQ 海报 海澜之家一贯喜欢将产品融入自然景物，这次将卡其布料化作沙滩，画面中心的秋千很是耀眼，沙滩海边、有山有水、暑气退散的时节，像有一阵秋风拂来，清爽宜人。 南孚电池的淡绿色海报，在视觉上让气温降了好几度，中间的荷花荷叶蜻蜓，又将属于夏日的能量全都聚在南孚电池里了。海报将夏与秋的对比、产品性能诠释得清晰有力。 一边是秋天的落叶黄，一边是夏日的浓郁青，中间是极氪“出暑”，即将奔赴下一场漫天金黄。海报直接又明晰地描述了由夏入秋的转折点，三分构图法很适用于处暑节气。 点击查看更多：【2024年处暑海报合集】、【2023年处暑海报合集】、【2022年处暑海报合集】、【2021年处暑海报合集】、【2020年处暑海报合集】、【2019年处暑海报合集】、【2018年处暑海报合集】、【2017年处暑海报合集】 8月29日 七夕节 七夕，起源于古代的星纪崇拜，融入民俗文化与爱情追求，演变至今，又是一个歌颂爱情的节日。 但品牌们不再局限于秀出花式浪漫的两性关系，而将边界向内和向外延伸。向内投射是受悦己文化影响，更强调自我感受；向外延展，则着重挖掘七夕的历史和文化内涵，重新定义七夕。 文案 给热爱一个热吻。 ——伊利 越己：越自我，越完整。 ——喜马拉雅 何惧星河遥远，相逢执手之间。 ——小米手机 点击查看更多：【今年的七夕文案，不再模糊，爱的表达好犀利】 海报 可口可乐用极简的红白配色，演绎了牛郎织女鹊桥相会的场景，巧思在于两手相握下，裙摆组成了可口可乐的形状，占据了视觉中心。 7or9则以“穿针乞巧”作为主题，丝线串起了鞋子的图案，也串成了“love 爱”的形状。“walk with love”，是鞋履品牌7or9一直以来的品牌理念。 同样是牛郎织女鹊桥相会的场面，小米则用手机折叠屏展开的动作作为亮点，恋人在掌心相会，浪漫又特别。 点击查看更多：【2024年七夕海报合集】、【2023年七夕海报合集】、【2022年七夕海报合集】、【2021年七夕海报合集】、【2020年七夕海报合集】、【2019年七夕海报合集】、【2018年七夕海报合集】、【2017年七夕海报合集】 灵感案例 1、科大讯飞七夕：星火大模型AI创作诗歌《父母爱情》 点击查看项目详情 AI爆火，如何为创意添砖加瓦？科大讯飞通过AI还原了父母年轻时拍照的场景，并用星火大模型为父母的爱情创作了七夕诗歌。 用AI让复古老照片活起来，从灵动的画面中感受父母爱情的幸福，再加上AI诗歌的祝福，弥补了无法参与其中的缺憾。AI或许是假的，但父母真挚的感情是不变的。科大讯飞利用AI，带我们回到了从前车马慢的淳朴年代，赞美了矢志不渝的爱情，也在结尾处进行了深化：AI可以替你讲述爱情故事，但爱，AI无法替代。每个人都要自己去找寻爱。 2、快克：解 点击查看项目详情 七夕不一定要讲爱情故事，也可以关于自我。 快克的这支短片大胆打破了大家对七夕的传统印象，不讲爱情，且全女主演。从理发这件生活小事开始讲述，凭借理发店主理人强大的共情能力，敏锐观察到每位顾客的需求，并帮助女孩们解开心结。跳脱出传统的爱情框架，快克鼓励女孩们向内求索。在古代七夕节，女孩们并不祈祷爱情天长地久，而是希望像织女一样心灵手巧。失恋只是小事，解开情绪的结，你就是超人。在当今单身化越来越普遍的时代，爱情叙事似乎已失势，从自我出发的鼓励，立意更加深远了。 3、薇诺娜七夕特别企划：织女的礼物 点击查看项目详情 七夕不讲爱情，还可以深挖织女的故事。 薇诺娜携手云南织锦，以织女的心意推出七夕礼盒。来自云南丽江纳西族鲜为人知的织女故事，藏着人们对天地的祝福。长居于人间的织女用各色鲜艳丝线编织着祝福，用黑色织出漫天星辰，红色织出鲜花，绿色织出旷野，白色织出河流，黄色织出大地......这支广告，丰富了七夕的历史和文化内涵，也让大众更加了解云南非遗织锦技艺，帮助了云南织女群体，也借此传达了品牌对用户的祝福。 点击查看更多：【2024年七夕营销案例盘点】、【2023年七夕营销案例盘点】、【2022年七夕营销案例盘点】、【2021年七夕营销案例盘点】、【今年七夕，4大趋势拆解品牌新变化】 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
《旅行的真谛》 中国的大江大河、奇峰秀水，美景之多看不尽也道不完。 这次，路易威登行至中国，以华夏山水为序，展开秘境探索之旅，发布了旅行广告特辑《旅行的真谛》。希望感悟旅行的真谛，领略天地经纬间的诗性哲思。 LV前往了山西大同的悬空寺，湖南张家界的三千奇峰，广西桂林的漓江。 在这些或秀丽或壮美的山水间，LV的箱包自然融入其中，伴随着弦乐背景音，让人思索或许旅行的真谛就是让我们看到世界，也能够直面自我。 第一站 广西 桂林 生命本身就是一场旅行 它将引领我们去何方? “旅行的艺术”未完待续 相关推荐阅读： 没用CGI，LV在纽约真的盖出了70米高的旅行箱！ LV打造巨型流动装置，“显眼包”游过上海黄浦江 携程旗下平台Trip，教打工人拼假旅游 扬州文旅：毛巾上的敲击乐 洲际酒店：用一个说了800遍的梗，庆贺在华开业800家 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
熟练掌握，可以应对90%的营销问题！ 我们做任何事情、思考问题时都需要遵循一些思考顺序和规律，这样才能把事情梳理清楚、有方向地往前推进； 查理芒格取得的辉煌成就，离不开他一生推崇的多元思维模型，使他在面对任何问题的时候都可以找到相应的思考工具从容应对。 同样专业的模型也是营销从业者不可或缺的武器库，掌握一些好用的营销模型和思考模型，就犹如拥有了十八般武艺傍身，打遍天下都不怕。 下面将从营销战略与市场分析、品牌策略与规划、用户运营与增长、创意与内容传播、效果评估几个维度，给大家介绍一些刚需且实用的经典模型，以及这些模型适用的具体场景有哪些。 一、营销战略与市场分析 1. STP模型 核心逻辑：将市场划分为不同细分群体（Segmentation,），挑选目标市场（Targeting），并为目标市场制定独特定位（Positioning）。 适用场景：新品上市、品牌重塑、市场切入策略设计。 2. SWOT分析 核心逻辑：分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat），为战略制定提供支持。 适用场景：战略规划、竞争分析、业务诊断。 3. 波特五力模型 核心逻辑：评估行业的竞争结构，从“行业内竞争、潜在进入者、替代品、供应商议价能力、客户议价能力”五个方面分析。 适用场景：进入新市场、行业评估、制定竞争策略。 4. PEST分析 核心逻辑：从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个维度分析宏观环境。 适用场景：市场拓展、政策风险评估、趋势研究。 5. BCG波士顿矩阵 核心逻辑：通过市场增长率和市场份额两个维度，将产品分为明星、金牛、问题和瘦狗四类，指导企业资源配置。 适用场景：产品组合管理、资源分配、投资决策。 6. Ansoff矩阵 核心逻辑：通过现有与新产品、现有与新市场的组合，识别四种增长策略：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化。 适用场景：业务拓展、新增长机会评估。 7. GE麦肯锡矩阵 核心逻辑：通过行业吸引力和企业竞争力的二维分析，辅助多业务单元的战略优先级排序。 适用场景：多品牌集团或大型企业战略管理。 8. 安索夫矩阵 核心逻辑：以产品和市场为两大基本面向，区分出四种产品/市场组合和相对应的营销策略，包含市场渗透、市场开发、产品开发和多元化经营。 适用场景：企业选择成长策略，扩大市场份额或进入新市场。 9. 4P理论 核心逻辑：包括产品（Product）、价格（Price）、促销（Promotion）、渠道（Place），强调企业通过内部策略满足市场需求。 适用场景：营销的基础思考框架 10. 蓝海战略 核心逻辑：鼓励企业开拓新市场，通过价值创新创造无人竞争的市场空间。 适用场景：市场创新和颠覆式竞争，避免与竞对在现有市场正面交锋。 二、品牌策略与建设 11. 品牌金字塔模型 核心逻辑：由下至上分为五层，分别是产品属性（Attributes）、功能利益（Functional Benefits）、情感利益（Emotional Benefits）、品牌个性（Brand Personality）、品牌核心灵魂（Brand Essence）。 适用场景：品牌定位梳理、内部品牌认知统一、广告与传播内容策划、品牌审核与诊断。 12. 品牌五星资产模型 核心逻辑：品牌知名度（Brand Awareness）、品牌认知度（Perceived Brand Quality）、品牌联想度（Brand Association）、品牌忠诚度（Brand Loyalty）和其它品牌专有资产”5部分组成品牌资产。 适用场景：品牌资产评估、品牌健康度诊断、品牌成长路径设计。 13. 定位理论（Positioning） 核心逻辑：占据用户心智，强调差异化，核心是“在潜在客户心智中开辟一个独特位置”。 适用场景：竞争激烈市场、品牌重塑、广告创意方向。 14. 品牌人格模型（Archetype） 核心逻辑：基于荣格12类人格构建品牌个性，如英雄、探索者、智者等。 适用场景：内容营销调性设定、社交媒体IP人设打造。 15. 价值主张画布（Value Proposition Canvas） 核心逻辑：通过“客户画像与价值图谱“实现品牌与用户的精准连接；客户画像包含客户任务、痛点和收益，价值图谱包含产品与服务、减轻痛点和创造收益。 适用场景：新产品/品牌的价值定位设计、高转化营销文案、差异化内容策划与传播、制定用户旅程/用户增长策略。 三、用户运营与增长 16. AARRR增长模型 核心逻辑：围绕获客（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、变现（Revenue）和自传播（Referral）五个关键环节展开，分析用户生命周期。 适用场景：用户增长和产品运营，优化用户从接触到忠诚的完整链路。 17. 飞轮增长模型（Growth Flywheel） 核心逻辑：包含用户价值创造（Value Creation）、口碑传播（Word-of-Mouth）、规模效应（Scale Effect）三大要素相互咬合的齿轮，形成闭环动力系统；增长动力=f(用户价值×口碑效率×规模优势)。 适用场景：思域增长战略、用户运营、内容型产品增长、高频服务行业。 18. 上瘾模型（HOOK循环） 核心逻辑：通过触发（Trigger）→行动（Action）→多变的酬赏（Variable Reward）→投入（Investment）的闭环循环，将用户行为转化为无意识习惯，使产品成为用户生活的“默认选项”。 适用场景：内容平台/自媒体、APP留存与活跃、私域运营、电商/会员营销。 19. RFM用户价值模型 核心逻辑：衡量客户价值和客户细分的重要工具，通过最近一次消费（Recency）、消费频率（Frequency）和消费金额（Monetary）三个核心指标，将客户划分为不同群体，以制定精准的营销策略。 适用场景：用户分层、电商个性化运营、CRM客户管理、会员体系设计。 20. AIPL模型 核心逻辑：描述消费者从认知到忠诚的全链路转化模型，由认知（Awareness）、兴趣（Interest）、购买（Purchase）、忠诚（Loyalty）四个阶段构成。 适用场景：整合营销链路设计、社交平台运营、广告投放优化、消费者旅程地图构建。 四、创意与内容传播 21. AISAS模型 核心逻辑：描述数字时代消费者行为路径，包括注意（Attention）、兴趣（Interest）、搜索（Search）、行动（Action）和分享（Share）。 适用场景：社交电商、口碑营销、内容种草、广告投放。 22. 黄金圈理论（Golden Circle） 核心逻辑：强调“为什么（Why）→如何做（How）→做什么（What）”三个同心圆。 适用场景：品牌战略定位、营销传播方向、个人职业规划、销售与招商。 23. IMC整合营销传播 核心逻辑：强调强调通过协调和整合各种营销传播工具（如广告、公关、促销、直销、社交媒体等），向目标受众传递一致、清晰、有说服力的品牌信息。 适用场景：新产品上市、品牌升级与形象塑造、大型事件/节点传播、市场扩张。 24. 5A营销模型 核心逻辑：5A架构（Aware、Appeal、Ask、Act、Advocate）用于描述消费者与品牌之间的互动过程，从认知到倡导的五个阶段。 适用场景：品牌建设、市场调研、用户体验优化、社交媒体营销与数据分析，优化营销策略。 25. 起承转合法 核心逻辑：一种结构化的传播策略框架，强调通过“起”（引入）→“承”（展开）→“转”（冲突/转折）→“合”（结局）”的叙事逻辑，引导受众认知并接受信息。 适用场景：自媒体内容创作、广告文案/视频脚本、品牌故事、路演/招商会、PPT内容讲解。 26. USP理论（Unique Selling Proposition） 核心逻辑：强调产品具有独特的销售主张，且该主张是其他同类竞争商品不具有或未宣传过的。 适用场景：产品定位、广告宣传、突出独特优势。 27. 金字塔原理 核心逻辑：金字塔原理是一种结构化表达方法，强调结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进。 适用场景：方案撰写、高效沟通，清晰传达复杂信息。 五、营销效果评估 28. OKR目标管理（Objectives and Key Results） 核心逻辑：目标管理法通过设定明确的目标（O）和关键结果（KR），帮助企业聚焦核心目标并跟踪进度。 适用场景：目标拆解、跨部门协作、确保目标与整体战略一致 29. ROI分析（Return on Investment） 核心逻辑：分析用于评估营销活动的效果和投资回报率。 适用场景：营销预算分配和效果评估，确保营销投入产生预期回报。 30. LTV模型（Customer Lifetime Value） 核心逻辑：指一个客户在其整个生命周期内为企业带来的总利润或收入，LTV = 客单价 × 复购次数 × 毛利率。 适用场景：投放预算制定、会员运营优化、客户分层管理、商业模式验证。 31. 巴斯扩散模型 核心逻辑：量化广告对销量的影响：销量=固有购买+广告转化+口碑扩散 适用场景：大预算媒介投放前ROI预测 32. PDCA循环 核心逻辑：包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段，是一种持续改进的管理方法。 适用场景：项目管理和质量优化，不断反思和调整改善项目执行。 33. NPS（Net Promoter Score） 核心逻辑：通过询问客户推荐意愿来评估客户忠诚度。 适用场景：客户满意度和品牌忠诚度分析，帮助企业改进产品和服务。 六、结语 熟练掌握这33个营销方法论和模型，你将可以轻松应对90%的营销问题！ 作者公众号：老泡OG（ID：laopaostrategy） 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
八卦、吃瓜背后商业版图。 昨天周杰伦入驻抖音，主页一个作品都没有，就吸来了1000w+关注。 看网友催更的猛劲，可以推断出：很多人关注这个账号，是想近距离围观偶像的日常。 可惜，应该没法如愿。 周杰伦的活人感日常，十有八九，还是只会在IG上分享。 他这次入驻抖音，是来做大做强IP的。 做IP生意这个信号，是从账号名称和头像释放出来的。 他的IG账号，叫jaychou，头像酷炫狂拽，个人风格鲜明。 周杰伦IG账号，动态全是生活分享+碎碎念 但他的抖音账号，跟在快手一样，都叫周同学，头像都是卡通版的他。 周杰伦抖音账号，连账号简介都没改 抖音账号都打破【全网唯一】了，周杰伦快手账号简介还没改 走Q弹路线，是因为这个所谓的「周同学」， 是巨星传奇集团为周杰伦打造的二次元IP，并非他本人。 虽然他的账号主页还没出现MCN标记，但可以预料到， 这个账号将来铁定是交给天赋星球运营，本人最多在作品、直播中出镜，不会参与一线运营工作。 而这个抖音账号，也不会同快手账号那样佛系， 只是低频率地更新一些共创作品、商务宣发、直播、独家线上演唱会。 而是会成为周同学IP的内容分发、周边产品销售阵地。 【附：19-25年，周杰伦与快手的关键合作回顾】 19年，快手斥3-5亿巨资，独家冠名周杰伦综艺《周游记》，于20年3月播出第一季。 20年5月，快手和杰威尔音乐达成版权合作，获得周杰伦全部歌曲、MV的短视频平台授权。 20年6月1号，周杰伦正式入驻快手，简介写着：周杰伦首个中文社交媒体，全网唯一，只在快手。 20年7月，开启首场宠粉魔术直播，观看人次6800w，打赏收入2400w。 22年11月，举办线上演唱会「哥友会」，观看人次2883w，点赞数10.5亿。 23年12月，周杰伦个人音乐元空间「周杰伦限定珍藏DEMO空间」独家落户快手。 25月4月，周杰伦在快手的最新内容停在这里。 在展开个人粗浅的推断之前，先同步一些背景信息。 从前文提到的巨星传奇、天赋星球、杰威尔音乐开始，按它们的成立时间顺序，挨个说明。 首先是杰威尔音乐。 音乐娱乐经纪公司，2007年由周杰伦、方文山、杨峻荣共同创立，负责周杰伦及旗下艺人的作品发行及版权管理。 方文山，众所周知，周杰伦的御用作词人。 杨峻荣，则是周杰伦的伯乐和经纪人。 接下来是巨星传奇集团。 2017年成立，由马心婷、陈中、杨峻荣、叶惠美一同创建，方文山担任首席文化官。 周杰伦虽然没有在其中担任要职，但四位创始人均与他关系密切，有深度的利益绑定。 马心婷，周杰伦的长期商业合作伙伴，魔杰电竞前CEO。至于魔杰电竞，是IDG与周杰伦2017年共创的电竞品牌。 陈中，周杰伦早期团队核心成员，杰威尔音乐董事。 叶惠美，粉丝都晓得，周杰伦的母亲。 所以也不难理解，为什么23年7月在香港交易所上市的巨星传奇（代码6683.HK），会被称为周杰伦概念股。 昨天周杰伦入驻抖音的消息公布后，还直接拉动了这支股票的飙升，最高涨幅一度超100%，直接触发了港股的冷静期机制。 这个集团的商业模式，也是依靠着周杰伦的影响力展开的，主要分为两大板块：IP创造及营运，新零售产品研发及销售。 根据集团官网介绍： IP创造及营运，指的是IP内容创作及管理（媒体内容创作、活动策划及明星IP管理）和IP许可及相关产品销售。 IP原型，便是各位艺人。以周杰伦、刘畊宏、王佩云Vivi为主，方文山、孙耀威、陈法蓉、南拳妈妈等为辅。 抖音上的「周同学」，便是2019年在此业务板块下诞生的周杰伦IP，至今已经和200+家授权商合作，联名周边销售额高达10+亿。 巨星传奇集团官网，对周同学IP的展示节选 它的最新合作方，已经从品牌晋升到政府了——厦门文旅。 这个周末，周杰伦的「嘉年华」世界巡回演唱会开到厦门站，双方联合推出了「寻找周同学」活动。 在鼓浪屿、中山路、十里长堤等六个核心景点和地标，各摆放一座6米高的巨型周同学装置，周边有配套的IP主题快闪店和机器人商店。 鼓浪屿周同学 中山路周同学 十里长堤周同学 来听演唱会的歌迷，可以循着这些点位打卡、认识厦门，也可以搭乘周同学IP主题地铁，购买IP主题的交通纪念卡、厦门限定文创留作纪念。 周同学地铁，歌里是《等你下课》，现在是送你回家 周同学文创，不愧是小公主 合起来便是「跟着周杰伦周游厦门」，官方称其为「一场演唱会带动一座城市」模式。 一整个格局打开到完全意料之外。 至于另一个板块，新零售产品研发及销售，则是些健康管理产品、护肤品等。 其中最主打的产品，叫「魔胴咖啡」，在周杰伦的户外真人秀综艺《周游记》中频繁出镜，在刘畊宏的直播间里也被频频提及并带货。 《周游记》见缝插针植入魔胴咖啡 刘畊宏之所以带货「魔胴咖啡」，除了他是巨星传奇集团旗下艺人外，还有另一个更深层的利益牵连。 也就是MCN机构天赋星球。 这个MCN机构，早在2022年1月就成立了，出资方是刘畊宏和巨星传奇集团，前者持股30%，后者70%。 但被更多人关注到，是因为今年2月刘畊宏和无忧传媒结束合作后，回归了自家MCN。 基于这些背景信息，可以初步推断： 抖音账号「周同学」，将会交由自家MCN天赋星球运营，作为简体中文环境下此IP的宣发主阵地，做IP生意下最基础的内容支撑。 抖音「商品橱窗」板块，则作为此IP的官方周边线上销售渠道，各种联名、文旅周边都可以统一集中于此上架、售卖，而非只能存在于线下快闪店，或分散挂靠在联名/合作方的电商平台中。 除「周同学」主账号外，还可以同刘畊宏IP一样，另开2-5个分账号专攻直播带货，借助周杰伦的影响力，带动巨星传奇旗下的其他新零售产品（如：魔胴咖啡）的销售。 笑哭.jpg，怎么有种文人墨客从商的割裂感…… 也不知道这些猜测能中几条，还是坐等周同学更新第一个作品吧。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
Mark Read将继续与Cindy Rose合作，支持过渡工作直至今年年底。 WPP集团今日宣布，任命辛迪·罗斯(Cindy Rose)为首席执行官，自2025年9月1日起生效。 辛迪将接替马克·里德(Mark Read)，后者将于同日卸任首席执行官一职。 马克将继续与辛迪合作，支持过渡工作直至今年年底。 辛迪在全球领先品牌积累了丰富的技术、电信、媒体、娱乐及创意行业领导经验。 过去九年，她在微软担任高级领导职务，目前是全球企业首席运营官。在该职位上，她助力全球大型企业运用数字技术和人工智能推动业务转型。在2023年3月被任命为微软现职前，辛迪曾担任微软西欧区总裁及微软英国首席执行官。其过往职位还包括沃达丰英国消费者业务董事总经理、维珍媒体数字娱乐与媒体销售执行董事。她亦在华特迪士尼公司工作15年，最终担任迪士尼互动媒体集团欧洲、中东及非洲区高级副总裁兼总经理。 辛迪自2019年起担任WPP董事会非执行董事。 她毕业于哥伦比亚大学和纽约法学院，并担任伦敦帝国理工学院商学院及迈凯伦赛车顾问委员会成员。辛迪拥有英国和美国双重国籍，将以伦敦和纽约为主要工作地点。因对英国科技行业的贡献，她于2019年新年荣誉中被授予大英帝国官佐勋章（OBE）。 WPP董事长菲利普·詹森(Philip Jansen)表示： 辛迪是一位杰出且富有感召力的商业领袖，在多家全球知名企业拥有丰富经验，并具备大规模业务增长的成功履历。她曾领导横跨英国、欧洲中东非洲地区及全球的数十亿美元业务，建立了持久的客户关系，并在企业和消费者市场均实现了增长。 同时辛迪曾支持全球大型企业的数字化转型——包括拥抱人工智能以创造新的客户体验、商业模式和收入来源。在行业面临根本性变革和宏观经济不确定性的背景下，她在这一领域的专业知识对WPP而言极具价值。辛迪的任命是经过全面甄选流程后确定的，该流程同时考虑了内部和外部候选人。作为现任董事会成员，她了解我们的业务和客户需求，我们期待与她在首席执行官这一新岗位上合作。 在马克向辛迪交接之际，我谨再次衷心感谢马克在WPP三十余年来的不懈付出，尤其感谢他在过去七年担任首席执行官期间，在公司现代化、简化和转型方面所取得的进展。我谨代表董事会和整个公司，祝愿他未来一切顺利。 辛迪·罗斯(Cindy Rose)表示： WPP是一家我了解并热爱的公司——不仅因为我在董事会的六年，更因为在此之前，多年作为客户和合作伙伴的经历——能够被任命为首席执行官，我感到无比荣幸和激动。我的职业生涯始于创意产业，如今感觉像是回归故里。 WPP未来充满机遇。我们已经并将继续打造市场领先的人工智能能力，同时拥有无可匹敌的创意卓越声誉和卓越的客户名单。WPP拥有最才华横溢、富有创造力的人才，我迫不及待地想与大家共同书写公司的下一章。 感谢马克多年来对公司的诸多贡献，我期待与他合作确保平稳交接。 马克·里德(Mark Read)表示： 在过去六年与辛迪密切合作后，我很高兴看到她被任命为WPP首席执行官。在董事会任职期间，她对我们的业务有着深刻的洞察，并熟悉我们全球的众多客户、员工和合作伙伴。 她带来了深厚的技术和人工智能经验，及其对业务的变革性影响，并成功领导了以人才为核心的大型全球组织。担任首席执行官七年后，我深知WPP交到了可靠的人手中。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
5个关键词，一起回顾和展望设计新风向。 2025年已过半载，设计圈也发生了许多大事 ——labubu初代拍卖价格破百万、 川美毕设《祷》引热议、 中国建筑师刘家琨获普利兹克建筑奖、 迪士尼和环球影业起诉Midjourney…… 站酷【设计大事件DesignDaily】栏目根据内容热度、创新度、讨论度、专业度等维度，盘点了2025上半年值得关注的30个设计大事件。下面，通过5个关键词，一起回顾和展望设计新风向。 一、争议 2025年上半年，围绕“抄袭”“审美”，大众对设计作品的讨论不断。如何提高设计水平、审美水平、制作水平，在AI时代仍是亟待解决的难题。 1、春节档电影特效引热议 今年年初，春节档电影《封神第二部：战火西岐》中，殷郊法相特效因与创意原稿相差过大，引热议。 《封神第一部》海报 殷郊法身像 概念设计 电影《封神第二部：战火西岐》发布的“数字重生”殷郊特辑中，揭秘了殷郊三头六臂法身的制作过程。殷郊外形借鉴永乐宫壁画中天猷元帅的形象及青龙寺壁画三头六臂明王法相图，法身颜色及质感参考蓝色琉璃药师佛。为了使数字角色呈现出更丰富的情绪与表演细节，剧组专程前往好莱坞，采用了全球领先的体积捕捉技术，使用全球唯一的一套“体积捕捉”设备——150台高分辨率摄影机围剿式拍摄。 2、蜜雪冰城更改门店招牌颜色引争议 因三河市自然资源规划局发布的《三河市城市规划建设管理导则》中关于商户招牌颜色的规范，河北省三河燕郊开发区的一家蜜雪冰城门店招牌由原本标志性的红底白字改成了绿底白字，进而在网上引起了广泛的关注和热议。 该管理导则中提示，“除国际国内连锁品牌，不允许用红蓝底色或字样。” 3、卡巴斯基暗指Deepseek抄袭其Logo 杀毒软件卡巴斯基的创始者、卡巴斯基实验室董事长尤金·卡巴斯基（Eugene Kaspersky）在社交媒体平台上发文表示deepseek的字母设计不够好，暗指deepseek抄袭卡巴斯基Logo。 卡巴斯基Logo于2019年启用，据官方介绍，该徽标由几何和数学上精确的字母形式创建，代表了公司起源并将继续致力于顶级软件工程专业知识。为了配合名称的更改，卡布斯基还删除了“实验室”一词。 4、韩国在美国注册饺子外观专利 美国专利商标局官网显示，韩国CJ第一制糖股份有限公司在美国注册的饺子外观专利，获准通过。该专利申请日期为2023年2月24日，获批日期则为2025年4月8日，专利的保护期限为15年。 5、必胜客愚人节推出“灵蛇姐妹双修披萨” 必胜客今年愚人节推出的新品，直接刷新了整活边界。“千年修行，一步到‘胃’”，光这文案就已经“抽象感”拉满。 当网友们的买家秀流出，才发现这个披萨的制作难度似乎远超想象，据说新手得花十分钟才能做出一条蛇形披萨，做出来的成品不忍直视。 6、天津美院院长：当下广告设计中的字体“问题很大”，太丑了 今年5月，一个视频在艺术圈里引起了广泛的讨论。视频中，天津美术学院院长邱志杰犀利地批评了当下广告设计中字体很有“问题”。在他看来这些“书法”刻意模仿刀劈斧凿的凌厉笔触，有明显的毛刺、飞白，提按顿挫很大，强调“杀气与压迫感”，如日本武士刀般将文字异化为视觉武器，他归纳为“武士道书法”，称其为“文化暴力与审美降维的合谋”。此番言论迅速引发书法界、设计圈及文化评论领域的热议。 邱志杰作品 二、影响力MAX 今年上半年，也涌现了一批破圈、备受关注的设计大事件。有因毕设走红的设计新人，也有影响力出海的设计巨匠、品牌和IP。在这些作品、事件里，我们可以窥见一些当代审美和未来设计趋势。 1、中国建筑师刘家琨获普利兹克建筑奖 2025年建筑界最高荣誉奖普利兹克建筑奖授予：刘家琨（Liu Jiakun)，来自中国成都。他是继王澍（2012年获奖）之后第二位获此殊荣的中国建筑师，时隔13年再次将这一“建筑界诺贝尔奖”收入囊中。 他将乌托邦与日常生活、历史与现代、集体主义与个体价值等看似对立的事物编织在一起，设计出了支持和彰显普通市民生活方式的建筑。他于1999年成立家琨建筑设计事务所，至今仍在家乡生活和工作，通过自己的作品惠及人们的日常生活。他是普利兹克建筑奖的第54位获奖者，颁奖典礼于阿拉伯联合酋长国的阿布扎比举行。 2025年度评委会评审辞：“刘家琨立足当下，因地制宜地对其进行处理，甚至为我们呈现出一个全新的日常生活场景。除了知识和技术之外，他为建筑师的工具箱增添的最强大的工具是常识和智慧。” 刘家琨的获奖进一步印证了普利兹克奖的评选标准演变。近年来，奖项逐渐从对形式创新的推崇转向对建筑社会价值的强调。例如，2022年凯雷在非洲用本土材料建造学校和医院，2021年安妮·拉卡顿通过低成本改造提升社会住宅的尊严感，均体现了这一趋势。刘家琨的作品恰是这一脉络的延续——他的设计不仅服务于功能，更通过空间营造促进社区互动与文化认同，如西村大院将市井生活与工业遗产结合，成为成都市民的公共客厅。 西村大院，2010 - 2015，家琨建筑JIAKUN ARCHITECTS 2、哪吒电影破百亿票房 今年，电影《哪吒之魔童闹海》持续爆红，其超159亿元的全球票房创下国内票房新高。电影中特效、美术更是让观众赞不绝口。电影总镜头2427个，其中特效镜头就有1948个，这是超4000人，耗时5年，打造的一个又一个名场面。 3、初代LABUBU拍出108万 6月10日，一款全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上亮相，落槌价为108万元，目前已结拍。据了解，此次拍卖出现在全球首场初代藏品级LABUBU艺术专场。该款LABUBU尺寸为高131cm，材质为PVC，颜色为薄荷色，在备注栏标注了“全球唯一一只”。通过客服电话了解到，本场拍卖是和收藏初代LABUBU的藏家合作的，该款LABUBU确定已经成交，目前不方便透露买家身份。除了108万的薄荷色LABUBU外，本场拍卖还拍出82万元的棕色LABUBU，该款LABUBU全球限量15版。 4、川美毕业作品《祷》爆火 在四川美术学院美术馆举行的2025年四川美术学院“开放的六月”本科生毕业作品展现场，接踵而至的观众，大多冲着一幅名为《祷》的油画而来。在刚刚过去的周末两天里，“人从众”成了《祷》前面的常态；抖音、小红书等等社交平台上，专程为它而来的打卡帖更是层出不穷，一度有消息称该作品已售出。画的作者安琪表示确有此事，价格不便透露。 5、赵清《何物》获世界最美的书 赵清，2025世界最美的书获得者。从2008年首获中国“最美的书”，他便坚定了冲击莱比锡“世界最美的书”的信念，在这条漫漫长路上，他披荆斩棘，一路前行。这17年，他不仅投入大量精力、财力收藏、展出、推广莱比锡获奖作品，更是在设计领域不断深耕细作，将东方艺术推向世界舞台。 6、清华美院成为亚洲排名最高的艺术与设计学院 在今年QS发布的2025年世界大学学科排名中，在艺术与设计领域，清华美院成为亚洲第1，全球第14名。 7、米兰设计周举办 2025年米兰国际家具展（Salone del Mobile.Milano）于4月8日至13日在米兰国际展览中心举办。按照往年的传统，米兰设计周将在米兰不同区域举办各种展览、装置和讨论会，每个区域都具有独特的氛围和主题重点。 三、科技迭代 2025依旧是科技快速发展的一年，AI在快速发展的同时也引发了许多新问题，机器人、智能设备等工业设计展现出了更多可能性。在这些案例里，你可以看到科技与设计关系的交互与新生。 1、小米汽车获2025德国IF设计大奖 今年，小米汽车获得了2025年度德国iF设计大奖。根据雷军的介绍，小米汽车在此次评选中斩获了五项大奖，涵盖多个创新领域，包括多屏协同用车体验、全景多感官座舱设计、智能座舱Alive System、小米汽车运动声浪以及小米汽车APP。 2、苹果推出桌面台灯机器人 今年，苹果研究部门发布的一份新论文，揭示了一些苹果在家用机器人领域的计划。 在该论文摘要中提到，在人际交往中，姿势、手势和凝视等非语言行为对于有意识和无意识地传达内部状态至关重要。为了让机器人与人类更自然地互动，机器人运动设计也应该将表达品质（如意图、注意力和情感）与传统的功能考虑（如任务完成、空间限制和时间效率）结合起来。 论文中也展示了一段桌面台灯机器人的画面，一位研究人员使用两个机器人完成任务，一个机器人被贴上“表达型”的标签，另一个被贴上“功能型”的标签。它们可以响应手势和语音命令，声音听起来很像苹果的Siri。其中一款机器人个性十足。 当视频中的研究人员播放音乐时，“富有表现力”的机器人灯会跟着她跳舞； 当她询问天气时，它会先看看外面； 当她在做一个复杂的项目时，它会跟随她的动作，提供更有用的光线； 当它提醒她喝水时，它会把杯子推向她； 当她告诉它不能和她一起出去远足时，它会假装悲伤地低下头。 3、iOS系统升级“Liquid Glass”全新视觉设计 6月10日，苹果公司在年度全球开发者大会WWDC25上正式发布 iOS 26，并引入了围绕其新“Liquid Glass（液态玻璃）”概念构建的全新视觉设计。 苹果介绍，Liquid Glass是一种半透明的全新材料，能够反射和折射周边环境，进一步凸显内容，为控制、导航、app图标、小组件等元素注入活力。 新设计涵盖了主屏幕和锁定屏幕，比以往更富个性、更显生动。Liquid Glass 还为 app 图标和小组件带来新的自定义选项，包括精美简约外观。 4、机器人马拉松“名场面”刷屏 4月19日7点30分，全球首个人形机器人半程马拉松在北京亦庄鸣枪开跑。20支人形机器人赛队完成21.0975公里的赛程。 天工Ultra机器人最终斩获冠军，总用时2:40'42"。 智瞰深鉴科技有限公司打造的女性机器人“幻幻”作为唯一参赛的女机器人选手也现身赛道。 此次机器人马拉松奖牌设计也极具特色，表层采用“芯片”纹理设计，可以折叠、展开，变成一个迷你机器人造型，机器人的模样惟妙惟肖。 #宇树机器人摔倒站起继续比赛#话题也登上热搜。宇树科技回应：“有好几个独立团队在使用（G1人形机器人），不同人操作或开发情况下，机器人的表现差别很大，请大家不要误解。” 5、迪士尼和环球影业起诉Midjourney 迪士尼和环球影业联合向加州联邦法院递交了110页的诉状，指控Midjourney未经许可，使用了两家公司海量的影视作品和角色形象来训练AI模型。 两家公司还要求赔偿每件侵权作品15万美元，诉状里列出了150多件涉嫌侵权作品，赔偿金额可能超过2000万美元。他们还希望法院下禁令，禁止Midjourney未来再用他们的IP训练模型，或者生成这些作品。 四、品牌焕新 今年，品牌焕新的形式也出现了许多好玩有趣的案例。有传统的更新品牌视觉，也有营销式品牌焕新。如何通过设计吸引年轻用户、靠近消费者，你可以从这些案例中找找答案。 1、特朗普新版白宫LOGO正式启用 当地时间2025年1月20日，特朗普宣誓就任美国第47任总统，并发表就职演说。值得注意的是，就在总统就职典礼举行的前几个小时里，作为象征美国之一的白宫更新了官方LOGO，摒弃了拜登执政时期的原有设计，推出了极具特朗普风格的新LOGO。该LOGO中，美国星条旗不再沿用之前的单色调处理，而是采用了充满活力的彩色版本。 拜登时期白宫LOGO 2、多邻国宣告DUO死亡 多邻国通过在社交媒体上宣告DUO“死亡”，并对应营销概念上线新LOGO，多个IP纷纷前来“悼念”，掀起了悼念多儿的热潮。 3、麦当劳CFC火了 为打响“无笼好鸡”概念，麦当劳推出全新CFC视觉，让人幻视“KFC”，引网络热议。 据官方介绍，Cage Free Chicken (CFC)，指的是“无笼好鸡”。麦当劳中国30多年来坚持使用非笼养殖的白羽鸡，“无笼好鸡”（CFC）在更宽广的空间中自由活动、进食和休息，带来更好的动物福利和鸡肉品质。 4、ADOBE 品牌更新 今年，Adobe对其品牌形象进行了全面升级，旨在强化其在数字创意和人工智能领域的领导地位。此次品牌更新涵盖了视觉标识、字体系统、色彩规范以及内部协作工具，体现了Adobe在保持品牌一致性的同时，积极适应数字化和多平台传播的需求。 5、OpenAI 进行品牌重塑 OpenAI 采用全新定制字体和视觉方法进行品牌重塑，由设计主管 Veit Moeller 和设计总监 Shannon Jager 领导的团队与柏林字体铸造厂 ABC Dinamo 和鹿特丹动画合作伙伴 Studio Dumbar合作开发。 品牌LOGO和字标采用 OpenAI Sans 字体呈现，是一种新的定制无衬线字体，由 ABCDinamo 代工开发。 OpenAI新标识的应用，贯穿到了ChatGPT的所有界面和展示，从浏览器到应用程序。据Wallpaper报道，现有的图形语言被分解成元素并重新组合，首先是定制的新字体 OpenAI Sans，强调 OpenAI 字标，重新设计的“花朵”徽标，以及新的调色板和网格。所有这些最终都集中在“情感点”上，这是一个脉动的蓝色圆盘，表示用户与人工智能本身的互动。 中心主题是“点”，一个黑色圆圈，代表光标、ChatGPT响应的起点以及字母、网格和间距的定义几何形状。Jager说：“点是基础，它最终成为身份不可或缺的一部分，是论文和研究、图表和图解中已经存在的东西。” 6、奈雪更新LOGO 近期，有网友发现，广东一家奈雪门店默默换上了新名字和logo。 从“奈雪的茶”变成“奈雪”，拼音“NAIXUE”变为“Naisnow”，还启用了全新的LOGO。细心网友发现门店LOGO的“S”贴反了。 奈雪的茶也在社交媒体发文称“奈雪的茶即将带着新名字‘Naisnow奈雪’与美国的茶友们见面”。 7、Airbnb启用拟物图标 民宿租赁网站爱彼迎（Airbnb）今年也发布了最新的图标及界面设计，目前已全面启用。 8、黑神话官方品牌 BLACKMYTH 公布 1月15日，游戏科学正式公布了旗下自主潮牌“黑神话 BLACKMYTH”，首批产品已经上架各大电商平台。 据了解，黑神话 BLACKMYTH 是游戏科学 100% 自主出品，全程负责设计与监督生产的唯一官方品牌；官方表示，此前在游戏开发时，每个季度会制作一些内部礼品，并通过此次机会，将这些自己爱穿、爱用、爱收藏的实体产品，分享给大家，也因此打造了「黑神话 BLACKMYTH」品牌。 官方还表示，未来也希望“黑神话 BLACKMYTH”不止是一款或几款具体游戏的衍生，而是能够成为一个有品质也有品位的玩家生活品牌；同时游戏科学还透露，鉴于目前其只有《黑神话：悟空》这一款游戏比较有名，短期确实很难完全脱离干系，但将来肯定会有更多的原创设计，以及未曾在游戏中发布的独家内容。 五、新产品 新流行 这一部分，我们盘点了今年上半年值得关注的一些新产品、新流行。有猎奇的、吸睛的，也有经典的、简约的。这也让我们感知到了，设计还有无穷的想象空间。 1、无印良品推出红色卷口包网友吐槽“像垃圾袋” 无印良品推出新品轻量不易沾水卷口包，卷口设计，自由调节。被网友吐槽“像垃圾袋”。 2、LV推出龙虾套餐 Louis Vuitton的 2025 秋冬系列以街头风为主调，由设计师(Pharrell Williams) 携手 Bape 创始人 Nigo 联合打造。抢尽风头的是一款龙虾造型的手袋，以俏皮的方式演绎了 Vuitton 的传统图案，售价18000美元，一举成为社交媒体的头条。 3、LOEWE携手哈啰推出“金色骑旅”限时体验 LOEWE携手哈啰推出“金色骑旅”限时体验，骑行3公里赢限定勋章，兑换画报和咖啡。 联名共享自行车车篮为黑色，印有金色LOEWE的字样。车轮采用金色和白色色调，凸显LOEWE品牌的奢华形象。活动展示架上也陈列着LOEWE和哈啰出行联名的画报。 4、2026年冬奥会火炬设计公布 Carlo Ratti公布了他为明年米兰冬季奥运会和残奥会设计的火炬。 火炬由青铜或铝制成，重近1.06千克（或2.3磅）。Ratti将这些火炬命名为“Essential”，并表示这些火炬的灵感更多地集中在强化古代奥运会的象征意义上，而不是作为一个单一的设计对象。 5、大阪世博会展馆设计刷屏 大阪世博会展馆设计也频频刷屏。 中国馆运用竹子、汉字、书卷三个主要元素，编织成一副书简长卷。 竹黄色外立面以金、篆、隶、行、楷5种字体镌刻着119句经典诗词，涵盖《诗经》《楚辞》、四书五经等经典著作。每一个文字都在诉说着"东方未来主义"的美学革命。 隈研吾设计的卡塔尔馆，设计灵感就源于独桅帆来船。弯曲的白色天篷悬挂在精细连接的木框架上，一下子就让人联想到随风飘扬的船帆。 西班牙馆，以“黑潮海流”为象征的主题设计，强调了西班牙与日本的海上交流。大门口的楼梯则象征着掌管生命的海洋和太阳。 瑞士馆的球形建筑，灵感则是来源于漂浮的气泡。它也是“瑞士历史上最轻的建筑”。 法国馆门前的楼梯也是让人眼前一亮，楼梯通常是内部装置，这次却被大胆的作为场馆的门面。 乌兹别克斯坦馆是由模块化木制构件建造，可以模块化的拆除重建。 葡萄牙馆同样由隈研吾设计，远远看去就像一个翻滚的海浪，设计以悬索和回收网为灵感，展馆的上部似乎是漂浮的，给人一种海浪翻滚的感觉，仿佛一下子置身于大海之中。 走进沙特阿拉伯馆就进入了沙特王国的传统村庄，穿过蜿蜒狭窄的街道，通向种满郁郁葱葱的本地植物的沙特庭院。 踏入科威特馆的瞬间，一那座巨大的"蝴蝶宫殿"正在阳光下舒展翅膀。 阿联酋馆的的设计师用让人意想不到的材料——农业废弃物和棕榈砾石，打造出了充满诗意的生态装置。 6、电影《野兽派》中的建筑美学 电影《野兽派》今年入围第97届奥斯卡金像奖10项提名，阿德里安·布罗迪凭借该片获得最佳男主角的奖项，该片也获得了最佳摄影、最佳配乐的奖项。此前，该影片斩获金球奖最佳剧情片。《野兽派》是一部充满激情的传奇故事，讲述了虚构的匈牙利建筑师和大屠杀幸存者拉斯洛·托特在美国开始新生活的故事。电影深深植根于野兽派建筑的起源，设计精妙，却又不失经典史诗的风格。 虽然《野兽派》经过了详尽的研究，但它是一部虚构的作品。导演科贝特说他试图找到一个伟大包豪斯建筑师的例子，他们“在战争的泥潭中陷入困境，但能够在美国重建他们的生活。但一个都没有。” 野兽派建筑起源于欧洲现代主义，20 世纪 50 年代在英国兴起，以裸露的混凝土为特色，在建造时考虑的是结构需求而非装饰元素。导演科贝特认为，野兽派建筑在某种程度上反映了移民的经历。 电影中，主人公通过灯光技巧向他的客户推荐他的山顶野兽派纪念碑概念。建筑形状中的空隙将阳光照射成十字架的形状，映在祭坛上，让人想起现实生活中的项目，如安藤忠雄的“光之教堂”（1999年）或阿尔瓦罗·西扎的“圣奥维迪奥教堂”（2001年）。 “至少对于拉斯洛·托特，以及其他来到这里并开始采用这种风格进行设计的难民来说，野兽派代表着一种放弃对过去的任何建筑参考并走向未来的感觉，”《野兽派》的制作设计师Judy Becker 说，她设计了电影中的所有现代建筑和家具，借鉴了安藤忠雄、布鲁尔、路易斯·康和詹姆斯·特瑞尔等不同才华横溢的人的作品。 电影中有一座现代主义风格的图书馆，图书馆内装有百叶窗板来隐藏书架。制作设计师 Judy Becker 透露：“图书馆里的这些柜子是电影中最难制作的，因为它们必须看起来非常漂亮。”这个带有移动书架的图书馆在电影中也扮演着重要角色。 主人公在美国设计的首个项目是弯曲钢管家具。制作设计师贝克尔透露，他的设计灵感来自包豪斯风格和美国折叠沙滩椅。 以上就是2025上半年值得关注的热点新闻。你觉得还有什么新闻值得关注？欢迎给我们留言。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
100天内每个星期六都有亿级补贴，阿里要砸出下一个IP【超级星期六】。 阿里此次百日闪购增长计划，在内部代号为淮海战役。通过每个星期六发放大额补贴，再造一个IP【超级星期六】 来源：锦缎研究院 原标题：阿里美团为何突然加码即时零售？ 没有预热，没有试探，巨头间的补贴炮弹密集落下，瞬间将本已硝烟弥漫的即时零售战场，点燃至白热化。 7月2日，淘宝闪购突然宣布新的500亿元补贴计划，并将三天后的7月5日——2025年下半年第一个周末，定位为“冲单日”，发放了大量15元减11元优惠券。 美团并没有作壁上观，于7月5日当天推出了大量的奶茶小食“0元购自取劵”，并放出大量大额的满减优惠券。 随着交战双方的补贴力度和范围不断增强扩大，最终淘宝闪购斩获了峰值单日8000万单（与之形成对比的是，去年同期饿了么日均巅峰订单不过2500-3000万单）； 而美团则用1.2亿单/天恐怖数据，刷新了此前刚刚创造的9000万单/天的记录。 为何阿里与美团会选择在此时此刻、以如此决绝的姿态加码即时零售？ 他们究竟嗅到了什么，又在争夺什么？ 1、从阿里的视角出发 核心原因就三个字，“要增长” 毋庸置疑，阿里是当前三位即时零售主要玩家中，互联网业务体量和规模最大的那位。但在硬币的另一面，则是过去数年间阿里面临的最大困扰所在： 单纯依赖take rate提升，电商主线业务的增速十分有限。 并且内容电商没能打过抖音，下沉市场没能防住拼多多，寄予厚望的云业务在扭亏后盈利增速也相对疲软。阿里国际看似增速还不错（双位数增长），但Shein、Temu横空出世，又将速卖通比了下去。 今年年初，阿里能抓住的增长杠杆，就只剩下AI一个方向，因此大幅度增加了AI方向的资本开支。但回头发现，以AI产业目前的成熟度而言，谈资本回报率还为时过早。 基本盘业务面临失速风险，创新业务仍处于萌芽期。 仅从资本市场角度而言，当前的阿里实则面临“估值困难症”。而这，也是Q1一波大涨之后，股价随后再度萎靡的根本原因。 症结如是，亟待猛药去疴。 阿里自上而下，迫切需要以一场有切实资本回报率的增长战役，来维持资本市场的信心预期和内部组织的凝聚力——即时零售，恰好就是这个最合理的锚点： 其一：京东和美团已经将即时零售的市场炒热了。 无论是为了保住饿了么行业老二地位不被侵蚀，还是保证电商业务基本盘不被即时零售冲击，阿里都必须下场表明姿态，至少保证舆论战线，阿里仍是中国互联网TOP2的龙头，地位不被推翻。 其二：3、4月饿了么+淘宝闪购的被动御敌，让阿里意识到即时零售市场远未到红海的规模。 只要加大了资本开支，就能够换取不俗的单量和流量（一年单量翻了一倍）。相较于难以突围的内容电商和成熟尚不可期的AI，即时零售是最具有ROI性价比的投资。 其三：既然向下打不过拼多多，那么此时向上侵蚀京东的份额也不失为一种增长的选择。 相较于美团，淘宝闪购的主要对手，更可能是京东——虽然还比不过美团，但饿了么相对即时配送缺乏经验的京东而言，具备更明显的优势，如果能通过资本开支拖垮京东的电商业务，也能换来实打实的增长。 如是，阿里突然发起闪电战啊、加大战斗筹码的逻辑也就逐渐清晰起来。 2、从美团的视角出发 跟进加码，既是维护消费者“心智”的必然战术选择，也是一场投资回报率非常确定的战略选择。 作为深耕行业多年的绝对龙头，美团深知即时配送市场的价值和潜力。 美团原本的打法是，围绕着即时配送零售积累的基建体系和行业Know-how，不断横向扩展业务线，比如出海、再比如从餐饮涉足数码3C等传统电商的零售品类。 美团即时零售快的心智已经建立之后，“多和省”成了美团在着力解决的问题。 如果市场上并没有强力的挑战者，美团完全可以放慢脚步用最“经济”的方法，一步一个脚印慢慢吃下所有的品类。毕竟当所有东西都能30分钟内送到，人们还有什么理由再逛电商等快递呢？ 但今年以来，即时零售市场的风云突变，或多或少也让美团有了新的看法： 其一：即时配送市场的增速，或者说天花板，要比美团认知中的更高。 去年在线餐饮外卖市场的增速为7.2%，过去五年整体的复合增速为25%，逐步趋缓。 图：中国在线餐饮外卖市场规模及增速，来源：艾媒咨询 但是今年以单量口径来看：京东凭空创造近2000万-3000万单；阿里翻倍；美团去年中报期即时配送订单共计61.67亿，平均一天6800万单，今年峰值达到了1.2亿单，高基数下较上一次披露的9800万峰值还能再涨——也就是说，很有可能今年的外卖市场规模增速，最终能够达到30%-50%。 这或许比美团内部自己最乐观的对市场规模的预估，还要乐观。 那么此时适当牺牲一点短期利益，加大补贴吃下已经被炒热了的增量市场，未尝不是一种投资回报率最高的选择。 其二：美团相较于阿里存在资本劣势，但美团也明白自己的优势，那就是内部组织力更强。 本就是围绕着即时配送体系开展的业务线，完全可以收缩然后复用，集中力量办大事。比如新业务的收缩，就是基于此。 只要稳固了即时配送市场的绝对龙头地位，曾经的新业务完全可以继续扩张，不存在内部摩擦力。 其三：即时零售对于美团而言，是赖以生存的主线，不可能眼看着份额旁落。 因此当业务线逐渐归拢后，也就不难理解为何美团同样选择加码这场战役。 虽然在大多数观点看来，美团一直以来都是以被动防御姿态来迎接这场战争（毕竟上半年美团在三家补贴大战中，相对保持了克制），但我们认为，美团大概率会成为这场即时零售之战的最大受益者。 还是那句话，即时零售、服务市场的行业Know-how远比外界想象的强。 怎么规划配送，保证服务体系运转，如何用最小的代价撬动补贴的杠杆，如何通过线下服务市场完善即时配送体系……至少目前还都是美团的独门秘诀。 在这种情况下，美团再跟进加码，ROI肯定是保障的，一定不是赔钱买卖。 3、最后，我们还要为京东提个醒： 保持声量、保持在场的同时，将遭遇战转化为持久战可能是最优策略。 实事求是的是，对于京东而言，目前的情况就相对尴尬了，因为它存在两个天然劣势： 其一：相较于美团，甚至是饿了么，京东缺少相对应最基础的行业配套，无论是商家还是骑手。即时配送的体系需要从头搭建，成本更高，也容易踩更多的坑。 其二，相较于阿里，京东一直以来都是重资产运营，资本流动性和绝对资本实力是相对弱势的，如果补贴战加码，有没有充足的弹药去正面迎敌，需要打一个问号。 首先可以肯定的是，京东不可能放弃加码。毕竟作为这场即时配送战争的发起者。投入巨量的成本，炒热了市场，眼看着红利窗口期即将到来，怎能容忍让他人摘了桃子！ 并且，一旦放弃加码，不仅前期投入将化作沉没成本，而且最危险的是，自己的电商业务很有可能成为阿里与美团再度做大的“沉没成本”。 这一点自然绝对是京东无法承受的。 因此我们也看到，仅数天之后，京东也反应过来，于7月8日启动了“双百计划”，要投入超百亿元真金白银扶持更多品类标杆品牌销量破百万。计划细则没有披露，因此还需要持续观察补贴的力度。 京东选择加码，最核心的问题是，京东该投多少？如何形成与现有业务协同？如何避免成本的无效累加？又如何避免最危险的情况出现——在补贴战中过度损耗现金流，以至于对手从电商零售侧收割残局。这些……都是难题。 或许这些顾虑，就是京东加码相对来迟的根本原因。 也就是说，从京东视角来说，这很可能不是一场“富裕仗”。因此如何能够以柔克刚，将战局引导至自身的优势侧，在一场持久战中保持在场、保持声量，应属长久之计。 毕竟，无论是美团还是阿里，都各有各的命门：对前者而言，这场战役发生在自己原本的势力范围，最怕“消费者心智”被持续弱化；对于后者而言，一旦大投入换不来增长，内部矛盾恐将激化，后续连锁反应实未可知。 4、结语 最后必须要说的是，不管这场即时零售“大战”的最终赢家是谁，其意义早已超越了一场简单的补贴竞赛。 美团、阿里、京东的每一次落子，不仅是资本的豪赌，更是战略定力、组织效率与生态协同的终极较量。这场战役，必将重塑中国互联网商业的版图。 未来的某天，有关这场即时零售战役的描述，会被书写在数行左右的互联网简史中。 但正是这寥寥的文字，可能会像曾经的电商、社交、团购大战一样，浓缩着某家互联网企业波澜壮阔的一生。 作者公众号：锦缎研究员（ID： jinduan007） 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
起猛了，音乐圈也是被麦当劳闯进来了。 麦当劳上线了一张新专辑，邀请腾格尔进行演唱，拥有力量的嗓音和律动，太洗脑了，一起来听听。 专辑名：《麦麦牛肉力量》 唱片公司：麦当劳 演唱者：@腾格尔 专辑风格：Pop/ Dance/ Electronic/ Hip-Hop/ Rap 视频截图 相关推荐阅读： 香港麦当劳50周年×陈奕迅：熟悉的男人又回来了 麦当劳×上美影《过三关》：中国皮影，在戛纳国际舞台上演 考古现场惊现麦当劳，古罗马人也爱吃汉堡薯条？ OPPO×腾格尔：没人比我更懂抓拍 宝可梦×腾格尔：演绎中文版《目标是宝可梦大师》 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
招聘企业: 黑芒营销策划 上海 工作区域: 上海徐汇区 发布时间: 2025-07-10 Job ID: 267070 职位描述 Job Description 岗位职责： 1.清晰理解客户和受众的需求，与文案相互协作，着重从视觉方面发想创意； 2.管理团队，协作产出业务所需的内容视觉创作； 3.熟练制作各种创意广告图的产出，并能协助其他部门或伙伴共同完成项目； 4.参与项目的创意概念发想，能提出独特见解，将客户需求转化为高品质的广告作品； 5.协助总监把控项目创作节奏.执行质量，能够理解创意策略，具有商业传播思维。 任职要求： 1.美术.设计或相关专业毕业，3年及以上平面设计行业工作经验，有服装/fashion/快消相关经验者优先； 2.具备良好设计能力，创新.思维活跃，并对先进的设计理念和技术有较强的理解能力； 3.精通Photoshop.AI.coreldraw等设计软件，能够设计动态图片等（熟练使用AE者加分） 4.工作积极有责任心，做事认真细心，有良好的沟通能力和团队协作精神； 有新颖的创意思路，较深厚的设计功底，善于视觉艺术传达； 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
招聘企业: 黑芒营销策划 上海 工作区域: 上海徐汇区 发布时间: 2025-07-10 Job ID: 267063 职位描述 Job Description 岗位描述： 1. 根据不同客户需求，与团队共同激发网络创意，撰写具网络病毒式传播的文案； 2. 与团队共同拟定策略后，能完成网络营销策划提案, 参与网络整合营销传播方案策略制定； 3. 需具备高合作协调能力，并与创意团队密切沟通与配合； 4. 消费者网络媒体行为分析及数据解读； 任职要求： 1. 大学本科以上学历，广告/新闻传播/公关/市场营销相关专业优先，2年及以上品牌策划经验或客户经理工作经验； 2. 具有IMC Campaign经验， 有4A广告公司工作经历或快消类大型线下活动经验优先； 3. 具备良好的撰写与提案能力； 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
招聘企业: 黑芒营销策划 上海 工作区域: 上海徐汇区 发布时间: 2025-07-10 Job ID: 267056 职位描述 Job Description 岗位描述： 1. 清晰理解客户和受众的需求，与文案相互协作，着重从视觉方面发想创意； 2. 产出业务所需的内容视觉创作（包含并不限于KV.TVC.social等）； 3. 熟练制作各种创意广告图的产出，并能协助其他部门或伙伴共同完成项目； 4. 参与项目的创意概念发想，能提出独特见解，将客户需求转化为高品质的广告作品； 5. 协助总监把控项目创作节奏.执行质量，能够理解创意策略，具有商业传播思维。 任职要求： 1.服务过汽车品牌,善于使用AI做demo,手绘能力强,有一定视频剪辑能力; 2. 具备良好设计能力，创新.思维活跃，并对先进的设计理念和技术有较强的理解能力； 3. 精通Photoshop.AI.coreldraw等设计软件，能够设计动态图片等（熟练使用AE者加分） 4. 工作积极有责任心，做事认真细心，有良好的沟通能力和团队协作精神； 5. 有新颖的创意思路，较深厚的设计功底，善于视觉艺术传达； 6. 有4A工作经验，或者服务世界500强客户Campaign经验者优先。 （PS：投递简历时请同时附上个人作品集） 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
招聘企业: 黑芒营销策划 上海 工作区域: 上海徐汇区 发布时间: 2025-07-10 Job ID: 267049 职位描述 Job Description 岗位描述： 1. 设计创意方案，负责协同及指导组内美术； 2. 准确把握客户意图，及时提供符合客户要求的创意设计思路，组织下属进行具体创意表现的执行； 3. 负责项目中的美术设计及美术效果，充分调动最大创意能力及创意效率，将创意从概念通过视觉表现发展成为具体的设计； 4. 项目的设计创意指导工作； 5. 控制相关创意工作的出品质量，保证产品美术创作符合客户的诉求点。 任职要求： 1. 服务过汽车品牌，善于使用AI做demo，手绘能力强，有一定视频剪辑能力； 2. 5-10年以上从事设计行业经验，完整的产品推广全案创意执行的工作经验； 3. 深厚的美术设计功底，画面表现力极强，较高的艺术修养； 4. 具备强烈的责任心，勤奋.专注.有上进心，良好的团队合作精神； 5. 有4A工作经验，或者服务世界500强客户Campaign经验者优先。 （PS：投递简历时请同时附上个人作品集） 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
眼看着AI推荐影响力变得越来越大，如果品牌没有出现在AI推荐的答案列表里，怎么办？ SEO关注的是“内容能不能排到搜索引擎首页”。 而GEO关注的是“内容能否成为AI答案的一部分”。 仿佛一夜之间，GEO（AI搜索优化）成为品牌营销领域的新宠！ GEO，又叫生成式引擎优化，既可以理解为一门生成式AI技术，也可以被视作一项服务。 理想情况下，它就是能利用生成式AI技术，创建与用户意图高度匹配的内容，再提升这些内容在AI搜索中的排名和引用率，强调内容的可解析性与权威性，直接输出答案而非引导跳转（这点很关键）。 对提供GEO服务平台或者代理商来说，他们的主要工作就是“围绕增长结果找办法”的工作原则，针对不同 AI 平台的引用偏好—— 将品牌信息转化为AI算法喜爱的内容格式和风格，使品牌信息成为算法的必选项。 来源：甲方财经 原标题：《一文读懂GEO动了谁的奶酪？》 01 根据头豹研究院预测，未来五年，GEO将引领超3000亿元市场价值重塑。（数字看看得了，未必严谨，但增长势能确实喜人） 自2019年起，GEO市场规模已经从72亿元增长到了2024年的167亿元。预计2024-2028年，将以189.8%的年复合增长率持续扩张，2028年市场规模有望达3650亿元。 作为对比，传统SEO市场增长动能减弱。2024-2028年的CAGR预计为-29.8%，此消彼长。 其实从运作模式上看，GEO服务在很大程度上还是一种广告形式，不过与传统的SEO关注点又有很大的不同。 SEO关注的是“内容能不能排到搜索引擎首页”，而GEO关注的是“内容能否成为AI答案的一部分”。 如果说搜索本质是对人需求的理解，帮助用户精准获取有用信息，那么GEO真正颠覆的地方至少有三： 精准匹配用户需求，即懂得语义理解与意图预判，直达决策点。 AI 搜索结果和大模型具备语义理解和上下文分析能力，可以解读用户语义，预判用户意图，从而更精准地推荐内容。 例如，当用户搜索 “办公室场景的小电风扇” 时，AI 可以解读出用户对噪音、耗电、便携性等方面的需求，进而推荐符合这些条件的产品。 与传统SEO不同，GEO不依赖用户点击网页，而是直接被AI应用调用并生成答案，减少了用户跳转路径，实现了从 “网页曝光 - 点击跳转” 到 “问题 - 答案” 的零距离触达，更高效地满足用户需求，提升了用户体验。 优化内容提升引用率，提升内容质量与权威性，重新定义了优质内容的标准。 GEO强调对内容进行优化，使之更易被AI理解和引用。 这包括优化内容结构、语义逻辑、数据信源的可信度和权威性等。 通过这些优化措施，品牌信息在 AI 回答中的曝光率和引用率得以提升↗，从而使品牌更容易被用户发现。 与此同时，GEO还将重新定义了优质内容的标准，强调内容需具备创新性观点、实践可复现性以及新鲜数据支撑。 在GEO时代，具备创新性思维、可复现的方法论与新鲜数据的内容，将在GEO语境中被视为信息体系中的稀缺高价值资源，更受 AI 搜索结果和大模型的青睐。 这对各行各业的流量生意而言，无疑是一次重构。 过去，消费者通常是通过主动搜索信息来做出购买决策，例如在百度上搜索产品参数、在小红书上刷测评等。 但现在有数据证明，每7个网购用户中就有1个，会在结算前利用AI进行最后的校验。 当AI推荐影响力变得越来越大，用户在 AI 平台（如 DeepSeek、豆包、kimi）上询问相关问题时， 如果品牌没有出现在推荐列表里，就相当于错失了巨大的流量和曝光机会＄。 反之，那些能够借助 GEO优化成功跻身推荐列表的品牌，就可以在众多竞争对手中崭露头角，优先被消费者看到和选择。 就像占据数字货架的C位一样，吸引消费者的注意力和购买欲。 02 GEO崛起之后，哪些行业最最最受伤？ 众所周知，传统搜索引擎靠广告竞价排名赚钱，企业用SEO优化在搜索引擎里排靠前，广告效果好。 但AI搜索出来后，广告都往AI平台的推荐位和搜索结果跑，传统广告渠道流量和关注度下降，广告效果变差，企业就更愿把钱花在GEO优化上，传统SEO公司能赚的广告费就可能变少了。 时下GEO市场正以大语言模型为核心驱动，实现对传统SEO的全面替代与 加速重塑，成为未来搜索优化的主导力量。 原来做搜索引擎的那帮人都疯了，都在谈GEO。传统广告公司也受到类似的影响。这些公司习惯于通过多种传统媒体和互联网广告形式推广品牌。 不过，GEO 的出现导致广告投放渠道逐渐向 AI 平台集中，从而使传统广告渠道的流量和关注度降低，广告效果变弱，最终影响了传统广告公司的业务收入。 而且，在GEO时代，广告公司除了要提供创意新颖的广告内容， 还得深入探究 AI 的推荐逻辑，制定出针对性的策划方案， 这对传统广告公司的创意以及策划能力提出了更为严苛的要求。 于是不难看到，一些广告公司也在开发GEO服务并为之进行宣传推广。 “有的公司靠调用API和自研系统，有的借助AI模型训练和多维度分析，还有的融合创意设计与 SEO、AI 技术。 尽管这些公司在具体做法上各有不同，但归根结底，都是通过输出符合AI大模型偏好的内容，如具体数据、清晰格式等，来提高企业内容在AI回答中的曝光率和排名↗。 至于收费方面，会根据企业的知名度以及内容的丰富度有所不同。据相关报道显示，有些企业需要先给出和业务相关的关键词，收费是根据关键词的数量以及要展现的大模型平台数量，按季度来进行收取。 有的公司还会向客户承诺，当用户搜索对应的关键词时，能确保客户的名称进入推荐范围，但不保证具体的排名位置，不过可以在任选平台进行推荐，要是达不到效果就给退款。 还有传统媒体，它们所面临的处境可能更加糟。这些媒体不仅要应对AI带来的内容冲击，更避免不了经历广告收入减少和影响力被削弱的双重困境。 一来，传统媒体在信息传播中的主导地位被AI平台取代，影响力和话语权下降，进一步削弱了商业价值。 二来，电视、报纸、杂志等传统媒体一样主要依靠广告收入运营。 但随着用户获取信息的习惯向AI平台转移，品牌商必然会将更多广告预算分配给GEO优化，导致媒体广告收入的减少。 只能说，AI对话平台拥有的流量实在太大了，大到足以让人产生“不懂得GEO，就会被算法拉黑” 的恐惧。 03 只是换个了地方战斗，终究是核心平台吃肉，其他人喝汤？ 置身生成即流量时代，品牌似乎只有两种结局：要么成为AI的“标准答案”，要么被用户永远遗忘。 AI搜索优化（GEO）服务成为AI时代的生存必选项，做流量生意的平台都想在GEO 上分肉吃。 这肯定会带来新的生意，新的繁荣，虽然目前国内几家热度较高的大模型公司并未开通广告的商业通道。 在去年11月的财报电话会议上，腾讯方面还曾回应： “腾讯元宝不会嵌入商业搜索结果。就目前而言，我们专注于尽可能地增加元宝对用户的吸引力，而非急于进行商业变现。” 但是，GEO服务拼到最后，其实还是会变成核心平台的博弈。 首先，这些平台凭借品牌知名度和用户信任度，成为企业和品牌首选的 GEO 服务阵地。 其次，这些平台本身就掌握着关键资源和规则制定权。 比如豆包、百度、通义千问等核心平台拥有强大的技术和数据优势，能更精准地理解和满足用户需求，吸引大量用户和流量。 它们可以决定哪些类型的内容更容易被识别和推荐，对内容的质量、权威性和相关性等进行评估和筛选，掌控着 GEO 优化的效果和方向。 最后，核心平台通常具有完善的生态系统，能够与上下游企业形成良好的协同效应。 例如，百度的文心一言不仅为自身提供了强大的语言生成能力，还与百度的搜索、广告、云服务等业务相结合，为企业提供一站式的解决方案。 这种生态协同效应可以提升核心平台的竞争力和影响力，吸引更多企业选择在核心平台上开展 GEO 服务，进一步巩固市场地位。 当然，所有这些预期都基于一个重要前提：平台的AI搜索当本身要好用。如果AI搜索结果不准确、不相关或用户体验差，用户便会流失，GEO 服务根基动摇。 此外，平台需确保信源真实权威。在信息爆炸时代，虚假信息泛滥成灾，平台需建立严格审核机制与评估体系，对内容质量、权威性和相关性进行精准评估筛选，确保推荐内容真实可靠。 至于其他玩家，有口汤喝就不错了。 04 甲方财经的思考：GEO政策法规还等待完善。 在互联网的商业版图中，广告已成众多产品难以挣脱的终极归宿。 曾经， OpenAI高管对ChatGPT广告植入持保留态度，阿尔特曼更将广告视为“最后选项”， 甚至在推出内置购物功能时，都刻意强调产品展示的自然排序属性，极力撇清广告嫌疑。 然而现在不一样了，他曾公开表示过Instagram的广告挺酷，不过得谨慎做好。 可以看到，GEO虽在内容品质与用户需求契合度上精研细磨，但盈利核心仍为企业付费提升内容在AI生态中的“曝光率”与“排名”。 从现行《互联网广告管理办法》来看，付费置顶以促销售的行为本质仍是广告，需遵循广告规范，如明确标注广告属性。 像 Perplexity 去年底就在自己的搜索 App 上投广告，广告都标“赞助”。谷歌更早以前也在对话型 AI 产品里加广告，广告内容和产品同样都标了明显的“赞助”字样”。 很显然，GEO政策法规还是等待完善的，但用户在AI生成内容中接触广告，终究会成为数字化时代的常态景观。 作者公众号：甲方财经（ID： jiafangcaijing2019） 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
招聘企业: 黑芒营销策划 上海 工作区域: 上海徐汇区 发布时间: 2025-07-10 Job ID: 267042 职位描述 Job Description 岗位描述： 1.消化Brief，把握创意方向，引导创意发展，启发创意思路； 2.负责配合品牌项目提案和策划，参与创作讨论，配合相关文案的执行工作； 3.负责客户各类campaign.热点话题创意的讨论，发想以及文案创意的项目执行； 4.准时.优质.高效完成各类事件行销的策划方案，并能以多样的表现方式呈现； 5.能够表达创意理念，并进行流畅的创意阐述。 6.能全局把控创意内容方向并对文字有优秀的驾驭能力 任职要求： 1. 擅长写social传播类方案，服务过运动服饰的campaign或汽车品牌的social retainer； 2. 5年以上相关行业工作经验； 3. 优秀的文笔.蓬勃的创意激情和丰富的创意能力.富感染力的语言表达能力，善于沟通，良好的协作精神，能够适应较大的压力，能快速分析客户需求，机动性及主观能动性强; 4. 擅长各种内容.风格的文案撰写； 5. 思维活跃，善于表达沟通，热情以及责任感；有汽车.运动品牌行业经验者优先。 （PS：投递简历时请同时附上个人作品集） 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
招聘企业: 黑芒营销策划 上海 工作区域: 上海徐汇区 发布时间: 2025-07-10 Job ID: 267035 职位描述 Job Description 岗位描述： 1.准确把握客户要求，熟知所负责品牌的文字调性，能够把客户的需求贯彻到创意当中； 2.负责或参与提案工作； 3..把控创意方向，激发创意团队的创意想法，管理并提升创意人员的创意产出质量； 4.负责参与创意团队的创意发想，可根据不同的项目或者客户的需求，提供良好的创意与创造文字氛围。 5..与外部.内部相关部门或人员保持良好的沟通，组织文字并监督整体创意文字及配合画面的完成，产出创意策略及平衡创意执行延展性。 任职要求： 1.擅长写social传播类方案，服务过汽车品牌的social retainer； 2.4年以上数字营销工作经验； 3.善于发想有突破性的创意概念，学识广博，思维活跃； 4.具有很强的文字功底，对文字精益求精； 5.熟悉网络，了解互动整合营销； 6.优秀的口头表达能力。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
招聘企业: 黑芒营销策划 上海 工作区域: 上海徐汇区 发布时间: 2025-07-10 Job ID: 267028 职位描述 Job Description 岗位描述： 1. 2-3人的执行团队管理，绩效制定与把控；团队执行能力的培养与考核； 2. 能够维护现有客户关系，能够为客户提供专业的营销咨询，以及延展更多项目合作； 3. 把控项目利润与成本决算，合作协议法务流程初步判断；控制项目进度及质量； 4. 能够针对品牌需求及推广传播目标，制定有效解决方案及落地策略，包含但不限于数字化营销，电商运营，社交化媒体传播及互动，口碑营销，品牌数字化建构等； 5. 拥有独立撰写方案及提案能力. 任职要求： 1.5年以上工作经验，服务过汽车行业，做过social retainer或官网更新； 2.能独当一面，有独立对接客户、管理项目的能力； 3.有带人经验，带过团队，知道如何教新人； 4.数字敏感、算账清楚，细心耐心有条理； 5.学习能力强、目标感强、做事不拖沓 *以下为加分项，具备任三项优先考虑： - 服务过汽车行业 - 做过social retainer或官网更新 - 可以独立对客 - 有带人经验 - 英文口语好 - 能写social传播案，能出KFS方案 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
招聘企业: 黑芒营销策划 上海 工作区域: 上海徐汇区 发布时间: 2025-07-10 Job ID: 267021 职位描述 Job Description 岗位职责： 1、丰富的大型整合营销执行经验，对其中不同板块的工作都有熟悉和涉猎，例如线下、公关、硬广、创意拍摄等 2、能够管理客户预期，指引或引导客户推进工作；能够建立良好的客户关系，充分理解客户意图，及时有效的完成客户需求 3、能熟练对涉及跨部门沟通的项目及团队进行管理，包含创意发展流程、日常对内外各项执行流程； 4、拥有稳定的情绪管理能力和独立解决问题及思考能力； 5、有策划思维，提案端可以协助策划撰写方案，执行端能够理解战略及策略，并将之贯穿在项目推进中，指导及引导各部门； 6、参加各类客户会议，根据客户期望及项目情况对项目进行细分，跟踪整体执行及各种数据，监管项目的执行情况、流程进度和成本控制； 7、具备一定的预算及成本把控能力，保证项目的投入产出比。 任职要求： 1、5年以上工作经验； 2、服装、美妆、快消品类行业服务经验者优先；有公关、咨询行业工作经验者有优先； 3、熟练使用办公软件，PPT撰写和美化能力出色，Excel数据编写能力强，具备良好的文字表达能力； 4、性格开朗、情商高，细心、严谨，独立工作能力强，能承受较大压力。 5、有较强的内外部沟通能力，以及多任务统筹协调能力； *以下为加分项，具备任一项优先考虑： - 时尚/潮流/运动户外品类服务经验 - PR活动经验 - 参与过大预算event/直播的落地执行 - 能写social传播案，能出KFS方案 - 英文口语好 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
如果可以，我将避雷上班!!!!!! 变成大人，是失去暑假开始的。 而比失去暑假更让人伤心的是，你连想过夏天的心力都没有了。 越是上班，就越是让人失去对生活的所有好奇与想象。 每当出现这种情况，能救我们的，就只有假期了。 时代少年团喊你放假 客户的Brief：围绕时代少年团青春展现美团团购的吃喝玩乐业务。 工作和美团团购业务之间，存在一种天然的矛盾，团购有一个最基础的要求，得到店。于是我们干脆借时代少年团的口，正大光明喊出：给自己放个假吧！ 假期可以很长，也可以短到只是一顿饭 我们也知道大家并不是不想放假，而是没有假期。 曾经我们上班上得想死的时候，就在去公司附近商圈吃晚饭时，欺骗自己，我们不是在北京更不是在上班，而是在成都某个商场逛街旅游。 我们当然知道幻想不会改变什么，但幻想至少会让我们脱离工作的烦闷。 所以假期不一定非得以天为单位，有时候一杯奶茶、一顿团购的火锅，就足够把人从日常的疲惫里捞出来一点点。 如果逃不掉加班，我们可以选择去用一顿饭暂停，如果用完了年假，也可以在早下班的时候去唱K。 至少在这一顿饭、一次K、一场电影里，我们还能为自己偷一点夏天。 美团团购的意义，不只是省钱 从前我们会讲美团团购省好多，但这次，我们更想提醒你——别让夏天轻易过去，哪怕不能真的请假，不能说走就走，我们依然可以逃一会儿。 全片我最喜欢的片段就是，跳水大爷和上班族一起飞上天空的瞬间，有些浪漫又不切实际。 人到一定年纪，就开始习惯于接受，慢慢对生活投降，日子开始每天都长得一样， 可要知道就算是吊在没有水的空中，年过半百的大爷也照样游得花枝招展。 在拍摄跳水大爷的时候，我们甚至还看见了一条鱼跳出水面，连鱼都开始觉得生活缺氧短暂出逃了。 所以至少在这个夏天留下点什么吧，脱身于当下的生活，和少年们一起去过自己喜欢的夏日！ 相关推荐阅读： 美团团购纪录片：梦回白马浪 美团团购青年节：在热血的日子里，给青年“松松劲儿” 饿了么粽叶诗歌展，写下100种假期的快乐 京东《别叫我非遗》：三千年錾刻，成就当代家居生活之美 Uber Eats户外广告牌：买不到 VS 买得到 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
招聘企业: 黑芒营销策划 上海 工作区域: 上海徐汇区 发布时间: 2025-07-10 Job ID: 267014 职位描述 Job Description 岗位职责： 1、 丰富的统筹大型千万级整合营销项目，熟悉项目不同板块的工作（如创意物料制作、公关传播、种草、硬广投流、第三方资源洽谈管理等）； 2、 客情能力强，能够管理客户预期，管理或引导客户推进工作；建立良好的客户关系，充分理解客户意图，及时有效的完成客户需求； 3、 管理Account团队，对涉及跨部门沟通的项目及团队进行有效沟通及任务分配； 4、 有策划思考和方案撰写能力，提案阶段lead团队进行方案筹备。执行端能够理解战略及策略，并将之贯穿在项目推进中，指导及引导各部门； 5、 对战略定位拥有较大兴趣，操盘过战略定位下的整合营销项目者优先； 6、 对工作有较强ownership，能够有为工作成果负责的sense； 7、 拥有稳定的情绪管理能力和独立解决问题及思考能力； 8、 具备较强预算及成本把控能力，保证项目的投入产出比。 任职要求： 1、 本科及以上学历； 2、 服装、美妆、快消品类行业服务经验者优先；有公关、咨询行业工作经验者有优先； 3、 熟练使用AI赋能工作提升效率，并在AI方面不断精进学习。 4、 性格开朗、情商高，细心、严谨，独立工作能力强，能承受较大压力。 5、 有较强的内外部沟通能力，以及多任务统筹协调能力； 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
十个不容错过的好创意。 广告行业每天都会涌现各种各样的案例，数量众多并且都有自己的独特之处。但即使是关注度颇高的从业者，也没有精力浏览完所有的案例。「营销看点」精心为你挑选出那些值得一看的项目，并附上几句点评，力求给你带来新的启发与感悟。 在本期的营销看点中，你将看到：美的携手天猫在上海延庆路办了一场城市表情展，将冰冷家电产品转化为有温度的城市艺术符号；RIO请来反派专业户阿如那出演“土味反转短剧”，反套路剧情、反差人设情绪反转再反转；淘宝将月经经验放到一条条粉红丝带上，随卫生巾一起寄给山那边的女孩，以平等温情叙事传递陪伴和关怀...... （点击带下划线的标题可查看项目详情） 1、华为nova：这一刻 品牌：Huawei 华为 代理商：天与空 毕业季作为一个切口，能够帮助品牌快速打动毕业生群体，渗透年轻圈层。传统毕业季营销通常是回忆或者展望，华为进行了突破，《这一刻》站在用户处境找故事，聚焦毕业生离校“这一刻”的真实情绪，将毕业学生们对未来和“去哪里”的考虑和选择拉满到极致，传递“人生这班车，开始由你接手”的核心主张。 视觉手法上，采用虚实结合，以女主角踏上离校的大巴，展现对未来选择的迷茫与期待；以她最后时刻握住车把手，象征她握住了自己的人生方向。同时，车辆行进过程中，呈现出的求职、备考、躺平等场景，也贴合毕业生面临的现实挑战，而整个过程，华为nova都一直陪着主人公，以其记录真实瞬间的能力，形成品牌与用户的情感链接，呈现“真诚、温暖、可信赖”的品牌温度。 2、金宾酒：虽然此刻没有正确答案，但有金宾 品牌：Jim Beam 视频来源b站@张元英_ForeverYoung 侵删 过往酒类，主打卖点场景，而金宾酒和代言人张元英的这支新广告，则通过反套路叙事手法，转而聚焦年轻人面对不确定生活，经常“没有正确答案”的迷茫与困惑，将金宾威士忌打造为情绪陪伴者的角色，传递“无需答案，享受当下”的理念。 广告一开始，张元英一直在提问男主人公“什么时候需要一罐酒？”，试图将酒推销出去，然而当工作闲暇、一人独处、和恋人朋友家人相聚等等时刻都得到否定的答案，她无语凝噎了，但是，“一定需要特殊的时刻才能来一罐酒吗？”，喜剧效果拉满的反转再反转下，卸下兜售产品的意图，广告最后揭示主旨：即使什么都没有，你也可以来罐金宾。 3、美团：路很宽，一起跑！ 品牌：Meituan 美团 代理商：The N3 Agency 上海 在外卖平台“红黄蓝”谐音梗大战后，美团以和事佬姿态喊出“路很宽，一起跑”，呼吁行业良性竞争，而非恶性内卷，倡导行业共赢，展现独特品牌格局，强化其品牌社会责任感。 海报从商家、骑手、用户三方视角展现了618的忙碌与温情，如“外卖小哥一口气提八袋下午茶”“30分钟送到的循环扇”等真实场景，引发强烈情感共鸣；“无论哪种颜色的箱子，装得下好生活就是好箱子”，则弱化促销信息，传递品牌包容性。同时，借618节点，美团主打“无预售、无尾款、30分钟现货达”的即时零售差异化体验，直击传统电商大促等待周期长的痛点，推动即时零售从应急需求转向日常化消费。 4、美的×天猫：6.1城市表情展 品牌：Midea 美的 代理商：MOOWU磨物 北京 长大后，我们总被告诉“要隐藏情绪”“喜怒不形于色”，而这正是让大人感到疲惫的点，也是大人和小孩之间最大的不同点。趁着儿童节，美的鼓励大家大胆展露情绪，“把情绪写在脸上”。品牌在上海延庆路办了一场特别展，将空调外机变成各种可爱表情，将冰冷的家电产品转化为有温度的城市艺术符号，既换新了城市面貌，也向路过的大家展现生活可爱的一面。 同时，美的家电也根据其不同特性被融入到了路边相应的使用场景，既是直观向大家展示能够换新生活方式的产品，也指引着他们在延庆路上发现更多生活的可爱之处。 5、niko and...：旅行接力 品牌：niko and ... niko and...倡导“在惊喜与发现中相遇，渐渐与生活方式相合”的生活哲学，品牌最新广告片《旅行接力》，以“接力”形式，串联起多个旅行故事。第一次走进每天经过的小径、路过100次第1次走进的店、光顾了两年的餐厅从没尝试过的菜今天突然想点......这些小小的不经意的突发奇想的尝试，经过实践带来了意料之外的惊喜。 同时，短片内呈现出的场景都在我们熟悉的城市内，符合现代年轻人追求轻旅行的趋势，让旅行成为日常中的探索。 6、RIO强爽：会有“绑匪”替我爱你 品牌：RIO 锐澳鸡尾酒 代理商：WMY 五米外 RIO强爽茉莉青提口味上新，请来反派专业户阿如那出演短剧，将“味觉清甜+酒劲猛烈”的反差属性进行放大。短剧以阿如那饰演的那总抢婚开场，看似是狗血霸总剧情，却在高潮处反转——绑架实则是女主设下的“钓总计划”，而产品则在其中作为关键道具，最终男女主在“微醺上头”的饮酒体验中，以茉莉印记呼应前世羁绊。 “绑架变爱情”的剧情套路看似荒诞，却切中了Z世代对“土味反转剧”的喜好，符合短视频时代的传播逻辑。同时，阿如那在剧中展现出的“凶狠”与“害羞”的反差萌，也强化了RIO强爽“可甜可猛”的产品定位，最后，观众在“反套路剧情、反差人设”的加持下，经历好奇—惊讶—共鸣的情绪递进，牢牢记住了此次传播。 7、淘宝：宝贝{经}验告诉她 品牌：Taobao 淘宝 代理商：Heaven&Hell 有人要解决卫生巾贫困的问题，也要有人看到月经贫困的问题。国际月经日，淘宝发起“宝贝{经}验告诉她”公益活动，号召更多人看见山区留守女孩，面临的月经贫困的问题——不仅物资匮乏，而且生理健康知识缺失。品牌邀请一群女大学生写下自己的月经经验“来月经是自然的生理过程，它不脏，赃是偏见”“经血沾到裤子别自责，姐姐也有过这样的小意外”，然后将它们放到一条条粉红丝带上，随着不同品牌的卫生巾，一起送给山那边的女孩。通过这种平等、温情的叙事，淘宝给山区孩子们以心理上的陪伴和关怀，传递“月经是女孩身体的一部分，完全不必为此困扰”的理念。 另外，项目的创意亮点也在主题slogan体现，“宝贝”既是延续淘宝宝贝的品牌基因，也暗含宝贵经验的双关深意； { } 符号的设计创意则是来源卫生巾形状，既能涵盖经验，也寓意月经。 8、腾讯：表情制造所 品牌：Tencent 腾讯 代理商：BU蓝昊 据调查，年轻人对情绪价值非常重视，聊天中的表情包，已成为人们的日常习惯，更多人还会通过自定义表情包，填补更多情感表达需求。基于此，腾讯六一上线“表情包二次创作”功能，用户可以通过小程序自行创作表情包，还能一键把大家的创意收入囊中，借此，品牌鼓励大家自定义专属于自身的快乐。 在腾讯表情包的世界里，每一个表情都是职场打工人的缩影，在象征童趣与快乐的儿童节，腾讯希望包括打工人在内的成年人们，也能像孩子们一样纯粹、自由地表达，“自定义”将创造快乐的主动权交到了用户手中，表情包IP演绎的二创，也成了用户之间一场关于“快乐定义权”的温情传递。同时，通过表情包这一日常社交符号，品牌也将“腾讯连接一切”的主张，具象化为了“连接情绪”。 9、晖致：让爱永恒 品牌：VIATRIS 晖致 代理商：Ogilvy 奥美 在中国，像Viagra这样的处方药禁止直接向消费者宣传，且涉及性健康的话题极具社会敏感性。《让爱永恒》却通过真实故事和艺术化的表达的结合，将敏感话题转化为社会对话，采用隐喻而非直白的宣传手法，以情感叙事传递出品牌精神。 广告片采用延时摄影技术，捕捉了三对情侣的私密时刻，朦胧且富有艺术感的影像增强了与观众间的情感共鸣，主旨则通过短片结尾处，Viagra标志性的蓝色药丸和“Make Love Last”广告语传递出来。这种隐于显处的手法，既规避了审核风险，又引发观众联想。同时，传递产品功能外，聚焦“让爱持久”的情感诉求，广告还打破了社会对性健康话题的沉默，推动公众间对话。 10、中国平安：好使的平安，省省省到长安 品牌：中国平安 代理商：TNT创意 热剧《长安的荔枝》开播，如何赶上剧的热度，宣传旗下金融产品，中国平安请来了剧集演员岳云鹏。《好使的平安，省省省到长安》以“荔枝运输”为主线，严格贴合剧情设定，剧中饰演“李平安”的岳云鹏在短片中化身“岳好使”，帮助转运使解决“人马费用高”“翻车事故”“健康问题”三大难题，也即中国平安车险、信用卡、家医三项金融服务，自然传递“省心、省时、省钱”的品牌主张。 短片的优势在于品牌与剧情的无缝融合，产品作为剧情演进的高光道具融入，弱化了硬植入感；另外，岳云鹏“憨厚+机智”的人设与古装场景形成反差喜剧，化解金融品牌严肃感，“岳好使在此！”的洗脑口号则极具记忆点。惊喜的是，片子结尾彩蛋还化用了岳云鹏经典梗“还会再见吗燕子”，喜剧效果进一步拉满。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
2025年7月8日， 小红书正式宣布焕新品牌Slogan——你的生活兴趣社区！ 为什么会从「你的生活指南」变成了「你的生活兴趣社区」？ 请观看这支短片《人类兴趣简史》，会给你一些答案。 视频 原来早在20万年前，一只（个）聪明人就「发明」了兴趣！ 那么假如当时就有了小红书，世界会有什么不一样？ 如果古代猿人有小红书，他们也会养石头、在岩洞中做家装DIY; 如果路易十四有小红书，他一定会成为穿搭博主，引领高跟鞋风潮； 特洛伊木马其实是一个巨大的手办，宋代的磨喝乐”就是当时的谷子吧唧； 从古至今，从中国到世界，兴趣一直都在推动着人类生活的进步。 兴趣，从不是件「小事」。它能带我们跨越时间、地域与语言的边界，找到共鸣，建立连接。 最后，我们有了小红书，让世界上所有的兴趣，都能在这里相聚。 在小红书，无论大众兴趣还是小众热爱，都能遇见志同道合的伙伴，形成属于自己的兴趣圈子。小红书也希望用生活、兴趣、爱好，打捞起散落世界的同类，连接每一个对生活的热爱。 因为，我们对生活的热爱，就藏在每一个具体的兴趣爱好里！ 这个夏天，当「有用」遇见「兴趣」，生活便有了温度，而社区就有了光。 从「你的生活指南」到「你的生活兴趣社区」，变的是追逐热爱、深层连接的无限可能，不变的是—你始终是这里的主角。 相关推荐阅读： 小红书潮流「工装档案」：工装，会保护我的棱角 小红书：薯队长IP营销，燃烧吧废才 小红书双旦心愿派对：给2025开个甜头 优酷换新slogan：你的热爱正在热播 淘宝换新slogan：太好逛了吧！ 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
上半年深度内容集锦，读懂行业大势。 行业滚滚向前，「特色专栏」如树木年轮，将过去半年里那些重要瞬间刻录、存储。 它们关于一个好的广告如何发生、一位行业前沿的掌舵者在想些什么，也关于一个品牌的营销脉络、一家广告公司的创意方法、一次活动的真实体验。半年回顾特色专栏TOP 10，希望对仍在广告行业的你有所帮助。 数英「特色专栏」打开方式 下面，你将看到—— 「项目背后」：挖掘好作品背后的故事和方法 「说品牌」：拆解一个品牌是如何做好营销的 「探店」：深入走访优秀的企业，输出有价值的内容 「酷公司」：深度对话全球优秀企业 「人物专访」：有料的人，为你打开新思路 「书荐」：精选广告营销行业丛书 「去线下」：亲自去线下体验品牌活动 「三八节特别策划」：看见女性力量，启迪行业思考 「月度营销洞察」：总结热现象、洞见新思考、锁定月热点 注：排名不分先后，按发布时间排序 特色专栏「项目背后」 1、专访伊利、LxU以乘： 刷屏神作《过年好搭子》，万字深度还原！ 点击查看文章详情 内容简介： 看似抽象的广告背后，其实是非常扎实、正统的项目呈现。数英专访《过年好搭子》伊利品牌团队、LxU以乘主创团队，万字长文还原幕后细节。 看点提要： 策略起点“百搭”：LxU与伊利共创，伊利谦逊让位，甘当春节送礼的“百搭”绿叶。 贾冰代言奶：百搭演员化身百搭牛奶，魔性演绎伊利牛奶的百搭场景，大胆做出够“飞”创意。 张大鹏导演+必火团队：黄金制作方加持，扎实的导演、幽默的制作，延伸到线下地推。 2、专访美团×WMY： 首个「AI+短剧」APP年度报告，揭秘项目全程 点击查看文章详情 内容简介： 让用户在在年终总结里过把“总裁瘾”，美团的AI+短剧年度报告背后，是新技术与好创意的完美融合。 看点提要： 一个形式先行的项目：确定短剧形式，给用户一点上头的简单开心；AI加入，做到千人千面；创意洞察：每个人都是生活里的主角；选择第一人称视角，更有代入感的镜头语言。 在一分钟短剧里高潮迭起：确定三个经典题材、六个爽文剧本，慢慢打磨脚本、设计代入感细节。 用AI技术实现：两套兜底机制、三套制作方案，保证用户流畅体验。 先看见人，再看到AI：AI和短剧作为形式，依然要为人的创意服务，做出有人情味的好创意。 3、独家对话蒙牛×中好： 所有的运气都是厚积薄发 点击查看文章详情 内容简介： 开年第一个爆款联名，看蒙牛和代理商中好，如何押中并用好这波“哪吒经济学”。借势国漫IP，蒙牛在内容、包装与渠道上深度融合，成功抢占春节流量高地，塑造品牌“要强”精神。 看点提要： 主动预判与快速决策：提前押注《哪吒2》，两天内拍板合作，抢先提交提案，展现品牌主导力。 从联名到代言的创意升级：哪吒成为“要强精神”代言人，IP深度绑定品牌理念，提升情感价值。 全链路整合传播：TVC、贴片、短片、包装设计与多渠道资源协同投放，打造春节档强势存在感。 4、专访艾迪因赛： 一支凡尔赛道歉短片，怎么就让邯郸文旅火出了圈？ 点击查看文章详情 内容简介： 一支凡尔赛短片让邯郸文旅出圈，代理商艾迪因赛帮邯郸文旅做对了哪些事？数英走进这个亿级曝光的广告背后，听艾迪因赛还原创意出街全过程。 看点提要： 高信任+高自由度创作：从2024年底开始酝酿，一个简单的brief，邯郸文旅授权“你们说怎么拍就怎么拍”，实现创意大胆落地。 真诚幽默、文化梗精准植入：局长出镜、涵盖“减肥失败”“宿命感拉满”“太极成语battle”等幽默桥段，笑果与城市基因完美融合。 事件营销+多平台破圈：从地贴、预告到主片上线，配合抖音、小红书等社交热推、热搜榜单、海外发布，通过真诚内容构建城市长效影响力。 特色专栏「说品牌」 5、转转，靠抽象出圈，一个中二的理想主义者 点击查看文章详情 内容简介： 转转围绕“信任”核心，通过“官方验机”“当面回收+售后保障”等标准化体系；并凭借创意营销勾连年轻人群体，实现活跃增长与品牌升级。 看点提要： 标准化验机赢信任：推出详尽质检报告、高清拍摄与在线质检直播，将主观评估转为透明数据，大幅降低信息不对称。 服务机制护流程：支持当面回收、一分钟交付、7天无理由退货与赔付机制，用流程保障提升消费者安心感。 “中二”品牌人格联动年轻人：以电竞代言、童年IP联名、荒诞广告、“转转女团”UGC运营等方式，用“热血”“共鸣”“梗文化”构建品牌人格，在短视频和社交平台实现跨圈出圈传播。 6、六边形猫咪公司pidan，品牌表达好独特 点击查看文章详情 内容简介： 六边形猫咪公司 pidan 致力于“猫为先”，以文艺哲思的品牌表达和功能驱动的产品体系，通过包装、内容、公益等多维度创新，打造专业信赖的猫用品品牌，已经成长为行业头部并实现全球化布局。 看点提要： 包装即品牌表达：创始人强调“表达欲”，产品包装直接展现品牌理念——猫为先、实用可靠、普世思考，重构人宠关系消费逻辑。 六边形制式驱动品牌体系：以“产品、内容、公益”三角架构为核心，产品设计顺应猫性，内容打造人文艺术场景，公益践行TNR绝育计划。 跨界实践与全球传播：通过展览、咖啡馆、音乐专辑、旅行影像等跨界活动深化品牌人格，并进入21个国家市场，形成一致高识别的品牌溢价。 特色专栏「探店」 7、专访UDL工作室：凭什么，奢品大牌都找他们做设计 点击查看文章详情 内容简介： UDL（United Design Lab）是一个由6位合伙人、50余团队组成的本土设计联盟，服务对象囊括奢侈品牌、科技、金融与艺术领域。以“面向人”、“服务型设计”为核心理念，UDL通过媒介实验引导创意，以成品倒推流程，为广告创意提供设计本位的参考。 看点提要： 成品驱动设计流程：从“蓝背纸”收藏到中文字体实验，UDL用细节储备和实验精神，让偶然积累成为商业合作“底气”，确保提案阶段即给客户可触可见的样品。 媒介为先，五感共振：他们视“媒介”本身为设计核心——礼品、字体、包装、互动体验、工业设计等，构建跨感官体验与文化故事，创新性地将传统元素与奢品牌结合。 联盟模式，服务至上：通过松散而高效的合伙结构，四个团队共享资源、互补专长，提供从视觉识别、字体、包装、工业设计到生产落地的全流程服务，实现“艺术归艺术，设计是服务”的理念。 特色专栏「酷公司」 8、专访德国广告巨头戎马，做不被资本影响的自由创意 点击查看文章详情 内容简介： 德国独立广告公司戎马（Jung von Matt），自1991年成立以来，坚持不被资本左右，稳健扩张，目前在全球11国设40余办公室，服务奢侈品、汽车、能源等领域，以落地作品驱动流程、以技术创新补强创意，打造自由而持续的精品策略体系。 看点提要： 成品导向，驱动流程：戎马在提案和合作中始终展示实体样品（如字体实验、礼品装置），确保客户直观感受创意，提升决策效率并减少沟通摩擦。 媒介多维融合与“动能”创意逻辑：强调媒介形式本身的设计价值，如用汉堡港集装箱装置制造欧洲杯抽签“动能”；通过互动、包装、装置等打造品牌体验。 独立自主＋技术驱动的持续成长：拒绝资本控制，坚持以稳健增长与客户绑定为核心，并率先在德国广告业拥抱AI（内部开发JvM Stables已服务宝马、现代），传统精神与科技创新深度融合。 特色专栏「人物」 9、从北京冬奥会到Clio克里奥全场大奖， 熊超用东方美学征服世界舞台 点击查看文章详情 内容简介： 创意人熊超与The Nine团队，凭借“东方美学＋先锋实验”的创意作品，打破国际创意奖项常规。其职业生涯中不仅斩获Clio克里奥、戛纳、D&AD、ADC等顶级奖项，还助力品牌营销形成实质影响，成为中国创意在世界舞台的新名片。 看点提要： 东方美学融入全球语境：《美好》通过新疆约特干故城的自然意象与意外瞬间结合，触动人心，赢得Clio全场大奖，并为当地旅游带来客流增长。 媒介跨界，艺术科技融合：阿里云奥运项目用AI复活古典雕塑，结合3D打印和展览，形成“短片＋装置＋展览”的全方位传播体系；实验短片《对与错》则用哲思和符号解构对错界限，专注B端品牌高度塑造。 坚持美学持续创作：熊超检查“作品兼具商业价值与美学高度”，从冬奥、地板广告到古典IP设计，以东方留白、几何重构等元素，打造独具辨识度的中国风广告路径。 特色专题「三八节特别策划」 10、专访2025最出圈广告人：嘉嘉 点击查看文章详情 内容简介： 数英三八节特别策划，看见女性广告人力量，回溯了“嘉嘉救王星”这一2025年开年最震撼的社会事件。一名广告人亲历跨中、缅、泰三国的营救行动，用72小时微博求助、迅速形成舆论热潮，最后成功救出人质。是当之无愧的“开年第一大女主”。 看点提要： 用广告思维抢下救人时间：她用PPT梳理证据链，9分钟报案后迅速行动，微博“教科书级求助”引发公众接力，帮助警方高效介入。 专业背景撑起个人爆发：作为文案，7年成长至创意总监，嘉嘉展现了广告人的敏锐洞察、表达精炼和执行力，将复杂情境转化成传播焦点。 “大女主”重新定义女性力量：嘉嘉强调真实表达，鼓励更多女生“掌握自己的人生剧本”，并延伸到“+1信箱”栏目，长期回应女性话题。 特色专栏「书荐」 书推荐： 《情绪价值》，一部关于人性的生意经 点击查看文章详情 内容简介： 作为广告人口中的年度热词，“情绪价值”到底是什么？本书通过系统化的方法论，揭示了如何通过“功能＋情绪＋资产”价值体系打动消费者，将“情绪价值”转化为商业竞争力。 看点提要： 三大核心公式助力品牌突围：作者在书中提出“产品价值＝功能价值＋情绪价值＋资产价值”、“情绪＝感受＋动机＋行为”，以及“情感价值＝情绪资源×稳定预期”，为读者提供实操公式与思考框架。 丰富案例支持实战落地：结合耐克、小红书、《甄嬛传》等35个爆款案例，从品牌定位到国潮叙事，横向分析情绪价值在各行业中的应用路径。 结构清晰的全景探索与方法手册：全书划分六大章节、19个要点，涵盖情绪感知、回应、创造、结构体系和风险展望，并提供叙事五步法、价值构建指南等实用工具。 特色专栏「去线下」 最近的面包节太热闹了， 这10家最有看点 点击查看文章详情 内容简介： 3月，“面包与玫瑰·漫步面包节”于上海举办，汇聚全国 70+ 特色面包品牌。数英去线下逛了逛，精选 10 家最受关注的摊位，涵盖热门人气品牌、创意新秀以及更多跨界品牌与活动，带大家直击现场。 看点提要： 10 家特色面包摊位出圈：包括杭州的玫瑰米面包、贵州的酸汤牛肉恰巴塔、抹茶碱水棒、黑松露小蘑菇等，种类丰富、创意十足。云逛也能先饱眼福。 排队、售罄，现场热度惊人：摊位前常见排队长龙，很多爆款如猫咪面团、YT bakery 等提前售罄，现场氛围火爆诱人。 品牌跨界联动，增强体验：除了面包，活动还包括花艺交易所、塔罗、文创展、咖啡、有机蔬菜等内容，构建沉浸式市集氛围。 泡泡玛特开药店？ 来「Hirono小野」概念店疗愈情绪 点击查看文章详情 内容简介： 泡泡玛特旗下情绪IP“Hirono 小野”在上海开设首家“美好薬店”概念店。定位“精神疗愈”，“美好药店”用咖啡、潮玩、服饰与艺术展共同构建一个情绪治愈空间，让消费者在沉浸式场景中感受“丧酷”与“野性”的情绪释放 。 看点提要： “混凝土×中药铺”复合空间美学：概念店利用混凝土、回收木材、中药柜和传统药字，让空间既具工业质感，又有精神疗愈氛围，强化“庇护所”概念。 多元产品联动，深度体验IP人格：展品涵盖咖啡、服饰、家居、香炉、手办等，一站式展现小野“既孤独又顽强”的内心故事。 IP＋潮流共创，实现文化跨界：还联合CLOT推出联名盲盒+陶瓷摆件，将潮流文化与IP哲学相融合，引发消费者互动与购买热情 。 特色专题「月度营销洞察」 月度营销洞察：一种活人感的商战 点击查看文章详情 内容简介： 数英月度营销洞察，用深度有料的双月热点洞察，助大家及时掌握营销动向。4-5月，我们盘点了品牌们的“活人感”，剖析“商战”、明星名字梗、小城文旅、大屏文案和节点私有化等营销现象。 看点提要： “商战营销”，从对抗到共赢：外卖平台、零售巨头等，通过互博战役不仅提升品牌声量，还为骑手保障、消费者权益、行业活力带来实质好处，形成全行业共振。 明星名字玩梗成话题：品牌主动承接用户自发梗，用谐音、拼字等方式把明星名字转化为传播素材，实现从粉丝圈到大众圈的破圈传播。 地方营销重塑城市品牌体验：小城文旅局利用本地特色故事和真实情感，打造可参与、可传播的在地品牌，迎合年轻人对“情绪共鸣”的需求。 以上就是2025上半年特色专栏TOP 10。 目前，数英正在盘点 2025上半年度内容榜，通过阅读量、收藏点赞等互动数量，我们将整理涵盖本半年度绝不能错过的文章和最值得一看的好项目！精彩内容持续放送，敬请期待。 前往了解更多关于 「数英年度内容榜」 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
「姐」，是一种感觉 不一定在年纪上占据绝对优势 但在关键时刻总是非常靠谱 「姐」，是一种柔软、有支撑的感觉 不是电视剧里永不出错的「大女主」 反而只是多走一步的普通人 因为多走了一步，愿意拉着走得有点慢的你 一步一步找到自己 不同的姐有不同的「舒适姐法」，但她们都是 我们成长道路上，柔软的支撑者 7or9在品牌7周年之际，发布了一支短片《姐》，希望像「姐」一样，成为撑你更久的朋友。 《姐》 视频文案 我们的前面 好像总有一位姐 无论什么麻烦 姐总有办法 姐不是电视剧里气场两米八 生人勿近的大女主 姐只是比我想的多一点 多那么一点 就不一样了 姐，很会解决问题 姐来不及了 有时候，方法也非常朴素 总能把“来不及”变成“赶得上” 不同的姐 有不同的姐法 但她们都是柔软的支撑者 不舒适的小问题出现时 撑着你 一次次去尝试 再一点点变好 姐~ 7or9，每年舒适升级 一步步找到更舒适的解法 像姐一样 做撑你更久的朋友 相关推荐阅读： 小红书潮流「工装档案」：工装，会保护我的棱角 小红书：薯队长IP营销，燃烧吧废才 小红书双旦心愿派对：给2025开个甜头 优酷换新slogan：你的热爱正在热播 淘宝换新slogan：太好逛了吧！ 7or9三八节特别企划：让舒适，多一票 7or9六周年，做特别懂你的朋友 7or9高跟鞋《刚刚好》短片：你的特别，刚好有人懂 特步 · 321跑步节，跑出飞一般 PUMA × ROMBAUT新品宣传，这鞋轻得很抽象 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
在品牌改革路上，安踏的品牌形象反而越来越模糊了。 作者：扰扰 原标题：安踏，你还认识你自己吗？ 在品牌改革路上，安踏的品牌形象反而越来越模糊了。 年收入达到 335.2 亿元的安踏正在面临一个新问题， 品牌形象越来越模糊。 在小红书搜索安踏冠军、安踏作品集、超级安踏的名字，会发现消费者并不清楚它们到底有什么区别。不少人简单粗暴地用定价来做区分——安踏=基本平价，超级安踏=基本超级平价，安踏冠军=平价安踏的贵族。 这并不是一件好事，但对正在经历品牌改革的安踏来说，这样的阵痛也是不可避免的。 为了突破增长天花板，安踏正在把自己一拆为 N，希望能够满足越来越人以群分的消费者。 对于消费者来说，最直接的感受是安踏的门店变了。 首先，安踏变得更可见了。在上海，安踏作品集、安踏冠军、安踏ZERO，安踏的分身们带着新的名字和形象走进了新天地、安福路、西岸梦中心、嘉里中心。这类带有潮流属性的热门商圈，安踏过去是进不去的。 店员的形象和门店里售卖的产品也变了。以安踏作品集为例，店员不再是身着统一工服的导购，形象上更接近潮牌消费者。和以销售服饰为主的安踏不同，门店的主推产品 80% 是球鞋，也是购买欧文、王一博等安踏代言人合作款的主要渠道。 在变得更洋气也更贵的同时，安踏加快了超级安踏的开店速度，试图变得更便宜。 刀法在《像优衣库又像迪卡侬，「超级安踏」是行业杀手锏？》中详细拆解过超级安踏。它的定价比安踏低 30%，主要服务家庭消费者，以“大、全、质价比”为关键词。曾经有服装行业人士向刀法表示，未来超级安踏有机会开出上千家门店，成为安踏真正的增长引擎。 为什么安踏宁愿冒着品牌形象混乱的风险也要把自己拆开？ 每个子品牌面向的人群是怎样的？ 分别服务哪些场景，解决什么消费者问题？ 截至目前，安踏取得了哪些阶段性成果，又有什么隐忧？ 刀法试着通过这篇文章回答这些问题。 一、为什么安踏要造出这么多分身？ 安踏一拆为 N，早在 2009 年安踏集团收购 FILA 时就注定了。以超过 300 亿体量的营收寻求更大的增长空间，安踏的选择不多，摆在面前的道路只有一条，那就是革自己的命。 想要理解安踏的选择，就要了解安踏集团是如何达到如今的高度的。 回看过去三十多年安踏集团的发展史，可以以 2009 年收购 FILA 为界划分为两个阶段： 1991 年-2009 年的规模化发展阶段，安踏通过单品牌+“大渗透、大分销”从晋江走向全国，2007 年成功登陆港交所。 2009 年至今全面占领户外市场，安踏集团通过多品牌+直营模式覆盖从大众到高端的各层级消费者，从中国走向全球，创造增长奇迹。 在第一个发展阶段，不得不提的大事件是 2000 年悉尼奥运会期间，安踏开创了“央视+明星”的营销模式。通过赞助奥运冠军孔令辉以及不断在 CCTV 轮播的广告，安踏大大提升了品牌影响力。通过扩张速度快、资金压力小的批发模式，安踏在下沉市场迅速建立起庞大的销售网络。 也是在这个时期，安踏经历了一次关于产品质量的低谷。 安踏董事局主席丁世忠曾在多个场合分享过一个关于篮球鞋的例子。虽然安踏篮球鞋的质量标准跟耐克与阿迪达斯是一样的，但曾经收到过很多关于产品质量问题的消费者投诉。做完用户调查后，安踏才发现这是用户分层带来的结果。 穿安踏篮球鞋的用户大部分是在水泥地上打球的，很少像耐克或阿迪达斯的用户那样在室内的木地板或橡胶地板上打球，所以安踏首先要考虑的是怎么让用户在水泥地上不扭脚，而不是增加球鞋的弹性。产品的设计思路和质量标准应该侧重于减震和耐磨。 用户分层的洞察可以用到一双鞋上，也可以用到集团战略上。 安踏集团如今最引以为傲的多品牌矩阵就是这一洞察最直观的体现。 虽然 2015 年安踏集团才正式提出“单聚焦、多品牌、全渠道”战略，但实际上集团早在 2009 年 就通过收购 FILA 展开了多品牌运营的探索。 以北京奥运会为契机，体育用品行业普遍制定了激进的扩张计划。安踏管理层判断，用户分层将带来增长机会。 当时中国品牌实现增长的路有两条，一条是坚持单品牌道路，把品牌势能做高，这也是李宁选择的道路；另外一条是搭建多品牌矩阵，通过收购来满足不同用户群体的需求。 最终管理层得出结论，只靠定位大众市场的主品牌安踏没办法满足中国多层次市场消费者的需求，于是决定用 28 亿元从百丽国际手中收购了 FILA 中国业务。 当时的耐克和阿迪达斯也看到了消费者的分层趋势，选择加快拓展中国下沉市场的步伐，抢夺低线城市里正在崛起的中产阶级。 由于乐观估计了北京奥运会带来的消费热情和市场增量，奥运会结束后，各大运动品牌都普遍陷入了库存危机，只是程度不同。 第一财经周刊在 2009 年发表的文章《阿迪达斯存货危机》中详细记录了这段往事。文中提到，为了清货，adidas 新开的折扣店遍布一线城市的各大中档百货商场和购物网站，鞋、包和服装以 3 折到 7 折的价格出售。 大规模下沉+持续性的打折清货带来的结果是阿迪达斯和耐克势能被折损，不再高端。当一线城市的消费者开始寻找新的选择时，FILA 来了。 抓住当时兴起的运动休闲风（ Athleisure ）趋势，FILA 满足了消费者在日常舒适穿着和轻运动这两个新场景里的需求，同时凭借高端运动时尚品牌的定位与耐克、阿迪达斯区隔开来，避免了在并不擅长的专业运动领域与它们展开直接竞争。 由于已经吃过批发模式带来的库存苦头，安踏从 FILA 开始推动零售模式向直营转型。这意味着安踏不再将商品“一卖了之”，而是直接面对消费者，承担门店运营、库存管理、人员成本等更多责任。这实际上是对过去成功道路的颠覆。 对市场的准确判断为安踏集团带来了回报。开了挂的 FILA 在 2020 年就超过了安踏，成为集团最主要的收入来源。 不过在刀法看来，FILA 更大的意义是让安踏集团能够重开一个号去实验新的想法，积累运营高端品牌的经验。它的成功也让安踏的管理层有了信心，中国品牌有能力搞直营，也有能力服务好过去买耐克和阿迪达斯的中产人群。 安踏集团后来将这些经验做了总结提炼，并归纳为三大能力：多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力、全球化运营与资源布局能力。 这些能力的积累，为再造安踏打好了基础。 二、用安踏集团的经验再造一个新的安踏 刀法智库曾在《理解营销大变天，先读懂人群时代》里总结过，中国消费市场正处在一个新老交替的关键阶段，品牌增长路径已经开始分化。 在海外，曾经靠大渗透席卷全球消费市场的巨头受到挑战，他们在各大领域和各大品类的份额都在被一群小 DTC 品牌（Direct-to-Consumer）瓜分。他们以一个比较固定的理念跟价值体系服务一小群人，尤其注重消费者数据，并根据数据快速迭代产品和服务。所以，品牌早期粉丝忠诚度极高，口碑非常好。 同样的事情也发生在中国，近几年我们看到传统老牌的市场份额正在缩小，更个性化的新锐品牌切走了正在分化的消费者。过去集中度比较高的乳制品行业、美妆护肤行业都能看到这一趋势出现。 安踏集团更是这一变化的亲历者。在 FILA 之外，安踏集团早市场一步看到新人群、新消费和新品牌的崛起之势，在 2018 年组局完成了对亚玛芬体育的收购。 越野跑、滑雪、网球、登山、徒步等小众运动的爆发让亚玛芬体育获得快速增长，也让安踏集团再次捕捉到户外人群的增长带来的生意新增量。 取代 Athleisure 的 Gorpcore 潮流更是让萨洛蒙和始祖鸟在全球范围内大放异彩，成为引领这一时尚趋势的核心品牌，比 FILA 还要强势地抢走了追赶潮流的年轻人。 从始祖鸟回归主品牌安踏，徐阳肩负的任务就是在正在经历分层的大众运动市场里，用打造安踏集团的经验重新再造一个安踏。 新的安踏变得更小也变得更精准了。 为了匹配不同的商圈和人群需求，安踏对线下门店做了五个层级的划分，包括竞技场级（Arena）、殿堂级（Palace）、精英级（Elite）、标准级（AES）与基础级特色小店（AS）。 竞技场级的门店面积可以达到 2,751 平方米，不仅能够展示全品类产品，也是品牌形象的最佳呈现。 不仅门店分层，品牌也在分层。 安踏：大众定位，发力专业运动 我们熟悉的安踏将挑战专业运动领域，通过加强产品研发投入，重点发力跑步、篮球等核心品类，为大众消费者提供马拉松跑鞋这样更专业也更竞技向的运动产品。 超级安踏：运动产品超市，服务家庭消费者 被寄予厚望的超级安踏将与安踏一起稳住大众定位的品牌基本盘，以千平大店打造全品类一站式购物场景，为家庭消费者们提供质价比选择。 安踏冠军：转向户外运动，服务中产消费者 安踏冠军经过调整后不再讲国旗故事，而是转向越野、滑雪、徒步这三个正在增长的户外细分市场，用国家队装备科技为品牌和产品背书，定价要比主品牌安踏高 30%～50%。 以上海为例，最近几年安踏冠军相继在闵行龙湖天街、瑞虹天地太阳宫、港汇恒隆等中产商圈开出新门店，与凯乐石、萨洛蒙同层，展现了它在户外赛道的野心。 安踏作品集：球鞋集合店，面向潮流消费者 安踏作品集则面向更年轻的、追逐潮流的消费者，推出高奢黑标和潮奢白标两种店型。这两类店型的推出既能匹配北京三里屯、南京德基中心这样的消费地标，也能匹配量级更轻的新型购物中心，广泛触及潮流消费人群，拉高品牌势能。 安踏的分身之所以能够成功推进，离不开安踏集团对渠道的改革。 在徐阳重回安踏之前，集团就已经着手推进安踏的零售转型。2020 年 8 月，安踏发布公告称，要将大约 35% 的门店从经销商分销模式转为混合营运模式。涉及到长春、长沙、成都、重庆、广东、昆明、南京、上海、武汉、西安及浙江等地的约 3500 家安踏品牌店，其中有 60% 将会由集团直营，40% 则由加盟商按照安踏品牌运营标准营运。 今年 5 月，根据安踏品牌副总裁 & CMO 朱晨晔女士在 LINK 服装大会上的分享，经过过去几年的转型，目前安踏集团旗下 DTC 模式门店已经超过八千家，占比超过 80%。 在与刀法的聊天中，服装行业的资深从业者认为，安踏能够如此顺利地完成转型，一方面是因为疫情影响了经销商的现金流，另一方面也是因为多年的良好合作建立起的信任关系。 安踏从 2021 年开始就保持着稳定增长的态势，营收一路从 278.3 亿元增长到 335.22 亿元，年均增长率约为 7.5%。在财报里，安踏把增长归功于“大众市场定位、专业运动突破、品牌转型与升级”中长期战略的成功推进。 但刀法认为这个战略之所以能够成功推进，离不开这两个基本工作打下的好基础：零售模式从批发转向直营；建立子品牌，覆盖正在增长的细分赛道。 直营模式除了为安踏创造更多利润外，更重要的是能够拉近与终端消费者的距离。这样能让安踏敏锐地抓住正在增长的细分人群，快速收到市场反馈，调整产品设计，同时确保品牌和商品以最理想的状态呈现给消费者，提升品牌形象。 中国市场基数庞大，需求本就是分层的。疫情后，消费升级与追求性价比并存的趋势愈发明显，将一个安踏拆解成多个子品牌，布局多店型，既是渠道分化的要求，也是用户分层带来的必然结果。 三、在细分赛道，后发者安踏的隐忧 一拆为 N 的好处在于能让“人货场”实现更精准的匹配，进入到有增量可以挖掘的细分场景。但在专业运动、越野跑、滑雪、潮流运动、运动超市等领域，安踏都是后来者，需要拿出足够有竞争力的产品，才能挑战成功。 今年年初，丁世忠在安踏集团 2024 年度总结会上发表了《打造极致好商品持续打胜仗》的主题演讲。对于世界为什么需要安踏这个灵魂提问，他给出的答案是：安踏一定要有“好商品”，“好商品”才是全球消费者需要安踏的理由。 在丁世忠看来，“好商品”应该有三个标准：顾客爱不爱、员工认不认、对手恨不恨。能让消费者认同、公司内部达成共识、商品竞争力强到让竞品无能为力，就是好商品。 安踏电商负责人吴婷婷在采访中分享过安踏的产品打造思路。“所有商品在生产设计之初，就会按照S（年销量超 100 万件）、A（年销量超 50 万件）、B（年销量超 30 万件）进行等级划分，同时匹配不同的品牌和渠道资源，在短时间内快速推爆。” 有了销量这个目标后，再去倒推产品、渠道、营销部门分别要做什么，实现效率的最大化。 搭载最新缓震材料 PG7 的慢跑鞋被认为是“好商品”的典型代表。这款慢跑鞋在上市三个月内的销量就突破了百万双，300 元左右的定价+软弹缓震脚感+高颜值配色+宽楦包容性，满足了消费者对价格、时尚、功能的多重需求。 根据魔方Pro 的社媒洞察结果，它的高频场景跨越了日常通勤、长跑、大体重适配。对大众消费者来说，是典型的“万金油”产品，能用一双鞋解决多个场景的问题，说明每一分钱都花得很值得。 除了面向大众的性价比之选，安踏也推出了频登马拉松领奖台的 C202 跑鞋系列并与多项马拉松赛事展开合作。最有份量的是 2024 年的广州马拉松，这是安踏首次与国际田联金标赛事合作。 加大研发力度、卷性价比、赞助专业运动员、与顶级赛事合作……这套打法也复刻到了安踏冠军身上。赞助高黎贡山径赛，签约游培泉，推出猎隼系列越野跑鞋，安踏冠军去年正式发力越野跑赛道。 但从近半年的声量上来看，安踏猎隼与凯乐石大坡王的差距明显。在越野跑领域，凯乐石虽然也是后发者，但过去几年它捕捉到了小红书上崛起的跑山新手怕摔跤的需求，打造了“大坡王”产品 IP，成为新手和稳定需求用户的首选。 数据来源：魔方Pro 蓝色为安踏猎隼，橙色为凯乐石大坡王 近年来，凯乐石又关注到不断增长的跑山女孩对越野跑产品和配色的需求，针对性地推出了 FUGA DU2 大坡王新品，采用了女性专属鞋楦，让跑鞋更合脚，FUGA AIR 7IV 跑山背包还为女性特别设计了罩杯区分和口红仓，满足跑山女孩的个性化需求。 为了吸引并沉淀跑山女孩们，凯乐石今年四月与国内知名越野跑赛事品牌柴古唐斯合作，打造了一场全女生越野跑赛事——柴古唐斯爱丽丝仙径越野赛。除了越野跑博主外，凯乐石还邀请到包括初代 Vlogger 你好竹子、模特 JasmineJiang 等跨界博主参与到比赛中来，推动品牌破圈。 因此在刀法看来，安踏的子品牌是否能如愿成功需要打个问号。 在垂直细分赛道上，安踏的子品牌们不但失去了规模优势，同时还带着安踏“大众品牌”的 DNA，向上突破需要在品牌上持续投入，一向以销量为导向的安踏是否能够坚持品牌投资，还有待观察。 在品牌的运营思路和营销打法上，安踏的子品牌们也落后于凯乐石这样更抢先一步靠细分人群和细分场景建立品牌心智的人群品牌。 况且，这些子品牌们还需要和安踏集团旗下的其他品牌抢增量人群。以越野跑为例，可隆连续三年赞助“湖乱跑”赛事，签约运动员金源，在今年推出了专业越野跑鞋——TRAIL FLASH山地越野鞋。萨洛蒙也加大了对越野跑领域的投入，今年 3 月高调发起了高额奖金池激励计划“灯塔计划”，与代言人姚妙合作打造越野跑明星 IP。 安踏作品集在其所在的潮流运动赛道更为乏力。除了与欧文的联名款因 NBA 明星的影响力在小范围内掀起一定水花外，安踏作品集目前并没有推出任何一款真正让潮流消费者产生渴望的产品。尽管门店以鞋墙为核心，鞋类产品占据门店的 80%，但安踏离制造出一款自己的阿迪达斯 samba 还有很长的一段路要走。 四、分析师点评 徐阳是唯一一位非销售背景出身的安踏 CEO，在零售模式迭代后，安踏也需要一个更懂品牌、更懂市场营销的 CEO。 在过去的采访中，徐阳曾提到安踏与始祖鸟是两种生意。 “始祖鸟的生意是做‘人’，要侧重把人服务好、让他们喜欢品牌， 而安踏是做‘货’，要保证货品的丰富性和性价比，是完全不同的生意。” 从刀法的视角来看，安踏的改革仍然不够彻底。即使是大众消费者，也早已因为社交媒体和电商的发展抹去了信息差和壁垒。如今的消费者需要的并不是丰富的货品，而是能够解决某个场景、某个时刻下的问题的产品。特别是有更高目标的安踏子品牌们，不仅要占领场景和心智，还需要有创造需求和渴望的能力，而不只是因为优惠的价格选择安踏。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
不增利润不付费，让企业只为结果买单！ 抱歉，居然把数英网给忘记了！ 2022年11月，有幸，获得了数英网的专访《唐军师：提出不同于特劳特的观点，直言「此生为新定位而生」》， 之后三年，我们一直在不断迭代， 直到2025年7月1日，我们决定开创后付费定位咨询的新品类，并升级了战略教材《十倍赢利：不同于特劳特的方法》，引发行业热议（后附讨论截图）， 2025年7月7日，我才突然发现，这么重要的事情，居然没有在数英网发布，实在抱歉！ 原文如下： 上周，2025年7月1号，建党节，我们正式向战略咨询行业潜规则宣战： 推出全国首个“后付费定位咨询”新品类，让企业只为结果买单！ 同时，基于上千家企业实战验证的《十倍赢利：不同于特劳特的方法》战略教材同步完成深度升级，为企业增长提供双核引擎。 我承认，特某特、华某华等咨询公司非常专业， 但，高达600万至5000万的咨询费用，却买不来确定性的结果。 例如， 书亦烧仙草请了特某特咨询90天闭店1605家！ 天鹅到家、快狗打车、转转打包咨询收费7000万元/年换来一地鸡毛！ 加多宝仅因为一句话卷入了价值300亿的商战，使用所谓的金罐战略结果两败俱伤， 咨询公司却赚得盆满钵满！ 华某华运用北欧雁的符号，提出雁城衡阳，展翅飞翔有什么意义和价值？ 为什么我要来衡阳而不去其他地方旅游消费，难道只是因为一个鸟的理由？ 显然，这个北欧雁让中华寿岳蒙尘，白白浪费1300万人次、旅游收入113亿的黄金资源，让我这一个湖南人痛心疾首、如梗在喉！华某华为鹅夫人写出的鹅鹅鹅，导致鹅夫人最终在2023年撤下了最后一块招牌！背后逻辑显而易见，消费者去购买鹅夫人的理由，并不是鹅鹅鹅这样的童谣！ 这样失败案例不胜枚举，不是特某特、华某华不专业， 而是，先付费没保障！有割韭菜的嫌疑！ 接下来，我将从三个方面阐述后付费定位咨询对于整个战略咨询行业的意义与价值。 一、顺势而为 1、政治（Political）驱动：国家战略呼唤后付费定位咨询 国务院《优化营商环境条例》明确要求降低制度性交易成本。后付费定位咨询模式精准响应政策导向，大幅降低企业试错成本。 2、经济（Economic）倒逼：企业生存需要确定性回报 《中国中小企业发展报告》显示：初创企业5年存活率不足7%，无效咨询支出是资金链断裂的重要原因之一。传统先付费模式下，企业动辄投入数十万甚至千万咨询费，却常常面临“方案漂亮，业绩凄凉”的窘境。 3、技术（Technology）赋能：数字化让效果可量化、可追溯 大数据与AI技术使咨询效果实现精准归因。通过动态监测企业关键指标（如获客成本、人力成本、货品成本、场地成本），我们清晰界定咨询成果与付费节点。2025年4月，某手工巧克力连锁品牌采用后付费定位咨询，第一个月利润增长35万，第二个月利润增长40万，企业拿到先增利润的结果后，再决定是否购买后续服务。 4、社会（Social）期待：信任重建是商业文明的基石 麦肯锡调研显示：仅28%的企业对咨询效果表示满意。后付费模式以“风险共担”重建信任生态。通过后付费定位咨询品类创新，我们的满意度、好评率至今是100%！ 二、问心无愧 作为人，何为正确？ 后付费定位咨询是价值观的胜利！ 1、让企业背负全部风险而咨询方稳赚不赔，正确吗？ 2、用复杂理论包装无效方案，正确吗？ 3、把客户当成利润来源而非命运共同体，正确吗？ 《十倍赢利：不同于特劳特的方法》战略教材升级：后付费时代的利润增长方法论！ 本次升级版教材深度融合后付费定位咨询实战精华： 1、五个十倍赢利实操案例深度剖析。 2、五个十倍赢利实操方法深度拆解。 3、五个十倍赢利实操方法深度诊断。 三、公众承诺 咨询的终极道德是：不创造增量价值，则不收取分文费用。 唐军师后付费定位咨询公众承诺，先增利润后付费，不增利润不付费！ 后付费定位咨询不是商业技巧，而是对“作为咨询师何为正确”的践行——让商业回归价值创造的本源。 今日起，让我们用结果说话！ 《十倍赢利：不同于特劳特的方法》战略教材升级版，可以联系我们申请免费领取，需审核！附后付费咨询预约通道！ 接下来，我将针对特劳特定位四步法，提出不同的方法论。 期待大家的批评与指导。 感谢数英！ 感谢您！ 数据来源备注： 1、中小企业存活率 - 《中国中小企业发展报告（2023）》 2、咨询满意度 - 麦肯锡《全球咨询行业客户调研》 3、企业ROI案例 - 经客户授权披露的脱敏项目数据 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
看见，关注，改变。 商业向善，社会向上。 提起公益广告，有一代人会想起那个变换形状的“family”字母，地铁车厢里那个被踢来踢去的易拉罐。在那个还是电视广告为主的年代，《爱的表达式》《公德比赛》等项目深入人心，成为很多人理解家庭责任的启蒙，变成平日里“垃圾不落地”的文明习惯。 这些无形但深远的影响，就是公益广告的意义。 如今，媒介改变，不变的是，每一次发声，都有回响。 2025过半，我们结合阅读量、收藏数、评论互动、项目评分等多项指标，从众多品牌案例中甄选出这份2025上半年度公益项目TOP10榜单，与你一同回顾公益广告带给我们的温暖和力量，也期待这份榜单能给屏幕前的你带来更多的灵感与启发。 注：排名不分先后，按发布时间排序 1、麦当劳叔叔之家公益活动：长头发的网球 Brand：麦当劳叔叔之家 Agency：Havas Creative China 汉威士创意 点击查看项目详情 麦当劳叔叔之家，是麦当劳公司设立的全球非营利性机构，为异地就医的困难患儿提供距离医院仅数分钟路程的免费住所。 《长头发的小网球》是2024年麦当劳叔叔之家组织的一场公益活动，邀请因生病治疗而失去头发的小朋友给网球设计“发型”，并在中国网球公开赛上展出。这既寄托了孩子们早日康复、头发重新生长的渴望，也让更多人看到这份期盼，给予理解与关爱。 2、淘宝公益：用皮影戏演绎大熊猫《淘淘的竹迹》 Brand：Taobao 淘宝 Agency：Heaven&Hell 点击查看项目详情 短片中的淘淘是人类野放史上第一只有子孙延续的大熊猫，为大熊猫群体摆脱“濒危物种”的称号做出巨大贡献。 2025年1月17日，即中国大熊猫保护日，淘宝以淘淘可能喜当“外公”的里程碑事件为契机，联合品牌及公益组织，一起助力野生大熊猫栖息地的建设。创作团队邀请为黑神话悟空游戏中无头僧人配乐的熊竹英把淘淘的故事唱出来，并以皮影戏的方式来呈现故事进展过程。该项目在海内外皆掀起讨论热潮，呼吁更多人加入到帮助野生大熊猫建设恢复栖息地的行列。 3、海马体×蔻德罕见病中心：让罕见被看见 Brand：HIMO 海马体 点击查看项目详情 #让罕见被看见#是海马体连续坚持了三年的公益活动，旨在通过镜头，让「罕见」群体走进大众视野，并辅以相关知识的科普。由于不了解，罕见病患者总是会因为疾病带来的“不同”面临各种目光，或是同情、或是疑惑、或是疏离，甚至还有害怕。 公益活动“让罕见病被看见”让那些通常被回避和隐匿的部分被大方展示出来，并以全新视角解读。对于患者而言，是直面一切的勇敢与坦然，同时，这也打开了消解大众偏见的一个窗口。 4、电影《小小的我》整合传播，推动残疾人发展 Brand：电影《小小的我》 Agency：Shared Pulse 蓝色共鸣 点击查看项目详情 2024年底，由易烊千玺主演、聚焦脑性瘫痪者现实题材的电影《小小的我》上映，而后残疾人群体也成为热门的公共话题，无障碍设施的完善以及残疾人生活的现实问题备受关注。 该公益项目本着“一个无障碍社会，首先要消除公众观念障碍”的想法，《小小的我》电影团队联合多方出品，推出《苔花公约》，将“苔花标志”变成主动为残疾人提供就业岗位、学习机会等力所能及之帮助的标志，号召更多人改变观念，共建一个“无障碍社会”。 5、润熙泉×非遗女书：新一页，予妳 Brand：华熙生物 润熙泉 Agency：妖怪 IAO Studio 点击查看项目详情 女书，一种专为女性创造的书写系统，在女性缺少受教育机会、教育资源匮乏之时，帮助她们在山间与田野完成了自我教育。它是一种文字，也代表了不屈的生命力。 如今，女书已被列入非物质文化遗产，这个从泥土和山野中生长出来的文字，用其所承载的精神影继续影响后来者。它不是苦难的悲歌，而是觉醒的力量。润熙泉以一片叶子为切入点，传扬非遗女书，让我们感知女性觉醒的力量。 6、名创优品×国际小狗日：人，别叫我土狗 Brand：MINISO 名创优品 Agency：有了创意 广州 点击查看项目详情 “土狗”，作为中国本土犬种，一直以来都难以摆脱“土”的标签。实际上它们有几十个品种，且都有自己的名字，有不同的外形、体形、性格，却依然常被统一喊作土狗。它们也是更容易被忽视、弃养甚至沦为盘中餐的犬种。 今年3月23日，国际小狗日，名创优品联合它基金，通过科普的形式为中国本土犬正名，借此打破大众对“土狗”的偏见，让更多人重新认识它们。 7、中国银联「低头捡星光」2.0：一起捡起星光，种下善意 Brand：China UnionPay 中国银联 Agency：天与空 点击查看项目详情 4月22日，世界地球日，中国银联将目光投向了三江源一群随手捡拾垃圾的牧民和志愿者，以他们为原型拍摄了一支群像短片《低头捡星光》。 基于真实环保故事，中国银联融合叙事、星光超市与展览，带我们充分了解“草原垃圾”的危害。“山干净了，水干净了，人心就干净了”是当地牧民常说的一句话，中国银联呈现了环保真实情况，也痛过将垃圾变成艺术品、再生物等变废为宝的方式，将环保理念广泛传递。 8、这个抚痕倡议，希望让更多爱妈妈的人知道 Brand：Huawei 华为、HOTOP 耀火 Agency：HOTOP 耀火 点击查看项目详情 今年母亲节，胜加｜耀火HOTOP、华为鲸鸿动能、宝宝树联合发起的聚焦“生育损伤”的《抚痕倡议》上线，从情绪出口缺失、家庭育儿责任失衡、身份认同危机以及社会刻板成见等方面深入探讨妈妈群体不同程度的困境，带动多个品牌共同发声。 “一孕傻三年”的调侃背后是妈妈们很难睡个好觉；由于激素波动、精力不足和育儿观念冲突，产后第一年成为离婚率高发期；除了育儿任务，77.2%的职场妈妈也承担者绝大多数家庭劳务……借助调研、数据，人们看见妈妈们身上的痕，也看见心理的痕。 9、一套为流浪动物设计的公益麻将，让爱不流浪 Brand：中华志愿者协会动物保护办公室 Agency：新脑子 点击查看项目详情 弃养与无序繁殖，是流浪动物的双重困境。 对此，中华志愿者协会动物保护办公室和新脑子一拍即合，希望共同推出一款流浪动物主题的超级周边，助力传播“保护流浪动物”的意识。最终双方锁定受众广的“麻将”作为载体，调研流浪动物真实生存环境，设计出有它们形象的三套麻将进行公益表达。走进300+社区，落地12场流浪动物领养公益活动，助力64只流浪动物成功找到家庭，是对本次公益主题“爱是万能牌，摸摸小幸胡”最好的诠释。 10、方太：世界无烟日，以《游烟停》续写新故事 Brand：FOTILE 方太 Agency：SG胜加 点击查看项目详情 今年5月31日，是第38个世界无烟日，胜加携手方太发起《游烟停》公益活动，表达“游烟”对公众健康的危害，倡议“控烟”行为。 活动方会向路人派发一支由”印有油烟危害介绍内容的纸”制成的“香烟”，人们可以将它投入香烟造型投票筒，表明拒绝游烟的决心。活动中，有对“拒绝边走路边吸烟”的游烟行为的表态，也有“一次无保护烹饪产生的油烟危害=吸96支香烟”的科普内容。呼吁大众禁游烟，也可以借助科技力量远离油烟。 以上就是2025上半年精选公益广告项目TOP 10 的完整榜单。 目前，数英正在进行 2025年上半年度内容榜盘点。通过阅读量、收藏点赞等互动数量，我们将盘点涵盖上半年绝不能错过的文章和最值得一看的好项目！精彩内容持续放送，敬请期待。 前往了解更多关于「数英年度内容榜」 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
荣耀Magic V系列历经几轮迭代，在当下神仙打架的手机市场次次取得卓越表现。荣耀Magic V5新品即将上市，这台拥有最薄机身的AI旗舰折叠机，将目光瞄准在30-40岁事业上升期的中生代人群，懂每个努力打拼的中年人的不易，给予他们强大高效支持。 如何俘获这群人的目光，并精准戳中情绪，获取目标用户的认同，成为了我们的目标考题。当下经济增长放缓，内卷，裁员等负面词条常常占据热搜，负重前行的中年人，不需要令人短暂兴奋的鸡血，他们更期待一场平易近人的「话」疗，让他们知道：即便在「卷」与「难」的当下，有人正用赞许与坚信的目光看着他们，与他们共情，给他们支持。 「一个见证成长的时代符号」 对于大多数80、90后来说，童年是在“大风车呀吱扭扭的转”的欢快旋律中度过的，有这样一位外形憨厚亲和的叔叔，他总是用明亮的笑眼回应大家对未来的所有想象。没错，我们特邀中年人儿时共同的记忆——董浩叔叔。 董浩叔叔不仅仅是儿童节目主持人，更是看着这批中年人从孩童长成大人的陪伴与共同记忆，是三十年变迁的活相册，就让他穿越时光，再次来到“大朋友们”的中间，向大家再次喊出那句“亲爱小朋友，你们好吗？”。 「一场给大朋友们的年中讲」 6月30号是一年的中间，我们选在这一天发布品牌预热片，在年中与中年用户聊一聊。当董浩叔叔的问候声响起，我们让大家像小时候那样，暂停手边的忙碌，静下来听一听董浩叔叔的年中讲。8090后是最心怀憧憬的一代，儿时见证了国家的崛起和强大，神舟一号发射、中国加入WTO、中国申奥成功……想当科学家、想发明机器人、想成为了不起的大人，是时代带他们见证了一个个不可能的实现，让梦想的种子在他们小小的心中生根发芽。 长大的世界总是跟小时候想象的不太一样。经济增长放缓，职场内卷，工作的繁忙、家庭的责任、内心的迷茫，有时让人喘不过气来。让他们开始怀疑自己，开始认同并相信“我好像没那么厉害”。 但这一路走来，或许大家早已经忘了，自己熬过了多少个夜晚、克服了多少次苦难、历经了多少考验。原来小时候那个有梦想的「小朋友」一直都在默默坚守。做了不起的大人，不用非得上天入地，而是勇敢扛起自己的每一个当下，原来当年的「小朋友」早已活成了不起的大人，而他们每一个人都比自己想象的更强大。就像荣耀 Magic V5 用业界最轻薄的机身带来最旗舰的性能与体验，它的实力同样比想象更强大。这是对产品的极致追求，也是与这群大朋友们的共鸣。 「一次双向奔赴的宣发」 6月30日清晨，董浩叔叔的视频号率先发布预热片，一上线，便引发广大网友关注讨论。大家纷纷涌现董浩叔叔的评论区，一吐中年人的心声。 评论区瞬间变成一个大型生肖互认现场。大家一边倾诉着生活的难，一边给彼此鼓励。 这场年中讲用“你们还好吗？”开篇，简单的问候送去关心；用“你们远比想象，更强大”结尾，带来肯定与鼓励：每一个直面生活、肩负责任的中年人，你们早已是了不起的大人！你们远比自己想象更强大！ 相关推荐阅读： 荣耀：和付航一起拍神 荣耀×沈腾：AI就是一句话的事儿 一加×戴建业：给毕业生的新赛季公告 vivo X Fold5：贾冰的海报飘走了！ 华为nova毕业季：人生的这班车，开始由你接手 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
AI广告，走到哪一步了？ 采访：Ruonan、Vera 撰文：Vera 假设： 你是海信市场部一名创意策划。 作为2025世俱杯全球官方合作伙伴，海信今年营销布局的一大重点，就是6月开幕的这场顶级赛事。 在开幕前两个月，你接到海信AI工作室的一个需求，为他们用AI创作生成的一首歌曲配上MV，用于后续世俱杯开幕预热传播。 海信世俱杯传播主题曲《Own the Moment》 点击可听 歌曲是激昂的。听着这首歌，《权利的游戏》、《魔兽世界》、部落战争、罗马斗兽场……在你的脑子里疯狂闪回。你有了一个Big Idea： 将球星们划归各个历史阵营，整个史诗级球赛大场面。 回到现实世界。时间是紧迫的、球星是拍不了的、制作预算是不到预期一半的。 你将如何完成这次传播？ AIGC的火花一闪，你找到了头部创作者野菩萨共创。 于是——在距离开幕式21天的时候，这条AI MV出街了。 《Own the Moment》 随后，AI的潘多拉魔盒打开，这一工具的高产高效和高性价比极大地吸引了你和同事。 于是又有了—— 用一个超现实故事讲空调卖点的《会飞的床》； 在世俱杯开幕式前夜，结合父亲节节点做的《世界第一好的看球搭子》； 在绿茵场上种草新风空调的《FLOURISHING》。 四条AIGC广告接连出街。 数英就是在这时，关注到了这一系列AI广告。它们由海信与野菩萨创作，在世俱杯期间上线，成为海信重大体育赛事传播中的一块拼图。 案例挺多样、内容挺有趣、甲方挺大胆。我们关于AI内容商业化的那些好奇再也压不住。 于是，数英联系到本次内容的制片总负责人、海信中国区品牌与营销部资深创意策划经理蓝大雨，与本次内容的制作方负责人、AIGC头部玩家野菩萨。从项目执行的细枝末节，讲到AIGC内容商业化的未来前景。 十问AI广告。以下是他们来自业务一线的观察。 Q1： 品牌为什么要做AI广告？ 直接联想到的答案，当然是「降本增效」。 从开篇的假设也不难看出，在这种时间与成本被极致压缩的前提下，不想把作品妥协到“小制作”场景中的品牌主们，只能靠AI剑走偏锋。 从海信实际的AI尝试来看，时间只用了三周，成本也只是传统方式的1/5。 如果同样的时间和预算，注定只能成一条平庸的广告作品，那何不试下AI，至少还有形式上的传播加成。 没错，AIGC广告自带的高话题度，也成为品牌主选择AI的一个关键因素。海信将其概括为「内容的自传播力」。 蓝大雨： 近两年我有一个感觉，大公司做内容很容易做到一个圈里，自嗨。内部的人觉得很好，但没有自传播力、没有讨论度、内容本身也没什么意思。 我觉得内容有意思是最重要的。在做内容之前就要能够说服自己，不管是通过创意、还是技术手段的突破。先说服自己、才能说服观众、才好去想传播。 现在流量也越来越贵。以前一个作品出来，还能通过自传播性，小范围地破圈，但现在我们发现，如果没有一个很好的平台和传播路径，都没法得到很好的传播结果。 从这个角度看，AI是一个路子。我们想的就是怎么利用AI的优势，让内容更好玩，也让它有一定的自传播力，减少传播成本。以前的制作:传播可能是1:3、1:4；那我们期待的是，AI内容能不能做到1:2甚至是1:1。 AI是时代情绪热词，本就自带话题度。 根据澎湃《2024年人工智能新媒体内容传播力洞察报告》统计，2024上半年平均每天都有一条AI相关热搜，围绕AI已经产生了海量的内容，聚集起百亿级的注意力投入。 从传播路径来看，像野菩萨这样的AI头部玩家，同时也具备渠道效应。在制作之外，也为品牌的渠道传播赋能，给甲方带来集内容制作与垂直圈层传播于一体的合作体验。 《Own The Moment》在野菩萨社交平台发布后，引发高质量圈层互动 可以说，相比传统广告，AI这一形式为内容加上了聚光灯。让品牌内容，有了被好奇技术发展的大众，看见的机会。 每一条AIGC广告的出街，都是AI能力跃进的注脚。 被FOMO情绪裹挟的大众，总要来看看时代发展到哪了。这就是AI内容的自传播力。 Q2： 什么样的广告AI可以做，什么样的不能做？ 四条不同策略需求、不同风格类型的项目落地，也让海信与野菩萨探到了一些AIGC内容的能力边界。 AI的强项在于对客观物理限制的高效突破，令创意可以在一定程度上超出形式限制，用有限资源实现超预期的场景。以往制片工业中越是重投入、重后期的内容，就越能用AI出效果。 例如，让床在街道上飞、让草从体育场顶上长出来的超现实主义风格； 又如，让品牌AI智能角色IP哈利融入球星、外星机器人对垒，从制作流程上大大减少其从模型建设、骨骼绑定到贴图渲染等传统三维动画制作步骤的动画风格。 但目前AIGC内容的弱点也很明显。相比于真人表演，还是缺了点感情。一些细腻的情感表达、长篇的故事叙述很难出效果，在剧情向TVC生成中表现比较刻板。 蓝大雨： 我们现在也还在探索这其中的度。如果把场面做的很小，那AI其实没有实拍来的自然和方便。那做这种人物情感向的、故事情节向的，还要不要用AI来解决。 或许需要找到一个讨巧的形式，既能让AI去解决实拍很难做到的场景，也让人物、情节各方面更真实。 当然，业界也有人在尝试更融合的做法，将AI与实拍结合、与动效捕捉结合。在这样的情景中，AI只是一种让广告后期制作更高效的工具手段罢了。 Q3： 海量AIGC工具，创作者怎么用？ 我们结合野菩萨团队的创作实践，将市面上常用的AIGC大模型特点、用法，总结如下： 数英制图 Q4： 如何划定预算与制作周期，AI真的降本了吗？ 从制作方的投入来看： 单条视频的制作成本受到风格、节奏等不同内容类型的影响，但整体还算可控。团队一般会用执行预算的5%来购买算力，算力投入基本在数千元到万元这个量级。 在百模竞争打价格战的当下，视频模型生成价格也还算合理。一般来说，一条10秒钟长度的视频生成，花费的算力成本在5-10元左右；而因为野菩萨团队“开放世界观”“大力出奇迹”的创作方式，镜头的用废比在5:1到1:1，每条视频会有30%-50%的弃用镜头。另外，一首TVC配乐的制作，算力成本大概也才30多元。 对比传统TVC一开工就是二三十万/天的投入来看，AI确实是超级生产力，直接将成本拉低了好几个量级。 从品牌方的投入来看： 海信世俱杯传播期间，AI内容投入仅占10%-15%。目前整体产出了4支TVC，既包括品牌向的传播、也有了产品向的输出。另外还有其他项目在推进中。 从投入产出来看，也还算一门好生意。 在团队规模方面： 制作方这边单个项目执行涉及3-4人：导演主创、视觉设计师、动态生成师、Account； 品牌方那边基本上就是2-3人：一人负责主线内容，另外一人负责对产品接入。 从制作周期来看： 4条TVC内容，基本都是在2-3周左右制作完成。 文字脚本半天产出；中间沟通调整、产出关键帧；关键帧确定下下来之后，四五天就有视频呈现产出。 AI速度着实惊人。 Q5： 一条2分钟的AIGC广告是怎么诞生的？ 收到Brief，评估难度 有趣的是，这个项目在最初其实并无一个确定的Brief。它更多只是甲方蓝大雨脑子里的一个构想，是一组关键词： 权利的游戏、球星、部落、龙、罗马斗兽场 接到需求开始，野菩萨会先评估一下这个能不能用AI做、适不适合用AI做。 例如涉及到多国阵营、明星面孔、音乐和画面的配合，还需要球衣、国旗等关键元素的无损植入。“有一些难点，但基本都在我们的能力范围内。于是接下了这个项目。”野菩萨说。 与客户商定细节，与AI共创文字脚本 之后就是跟客户确定视觉风格、影调等具体画面方向。 在这一步，双方会找到一些具体的图片参考。史诗感的影调、写实的画风。经过一轮共创，双方将故事主线、视觉方向框定在一个确定的范围内。 主线确定，AI进场。 野菩萨： 写脚本的时候，我会让AI帮我去了解各个国家的历史时期、《权利的游戏》背景中的相关兵种……一些详细设定。在AI的帮助下，我们就很快能了解到罗马的百夫长军制、鹰旗、阿根廷/拉美的阿兹特克文明等，这样的一些专业历史名词，再根据这些专业名词深入去做一些设定。 让AI帮忙一起脑暴，产出过程是非常高效的，基本上一下午就能完成。 之后，野菩萨会在AI的产物中加点诗意： 到确认文字脚本这里又是一道坎。 AI诗意与纪实文学在脚本中拉扯，脑补能力得跟AI一样飞才行。 野菩萨： 这要求甲方是一个平衡能力、想象能力很高的人，要能对文字脚本产生想象。 有的甲方会觉得“你的文字脚本我也看不太懂”，“先出吧”。结果出来之后发现不是他要的东西，他想要的是什么什么。这样反复在图片上试错，对我们来说是不可接受的。 所以我们会倾向于跟客户都先过一个文字脚本，也会用很多参考图片、辅助文字脚本来确定故事主线、视觉风格。 AI文生图，产出关键帧 这也是AIGC内容制作与传统TVC拍摄很不一样的地方。AIGC广告是没有分镜的，分镜这个功能由关键帧取代了。而关键帧其实也已经是视频的一部分产物了。 使用Midjourney文生图产出关键帧之后，野菩萨团队对图片进一步修饰调整。使用即梦、Stable Diffusion等二期修改，在必要时链入LoRA，将人物面孔、旗帜等关键细节固定下来。 《Own the Moment》部分关键帧 《世界第一好的看球搭子》中， 主要角色哈利和爸爸使用了海信品牌方提供的固定LoRA， 保证了角色的一致性。 根据视频剪辑节奏的不同，前期生成的关键帧量也有差异。 例如，时长38秒的《会飞的床》，大概是20-25个关键帧；时长2分22秒的《Own the Moment》则一共生成了95个关键帧。 AI图生视频 客户确定关键帧后，动效师开始接管后续图生视频的活。AI创作进入玄学阶段。 「AI视频一致性」这个问题，一直以来被诟病。归根结底，现在AI生成视频还是不够稳定。相比于文生视频，图生视频的方法已经算是一定程度上突破了一致性的问题。但做动态生成这件事，还是很靠“手感”。 好的动态生成师，更懂AI语言、更能摸清各个AI视频生成工具的脾气。因此也更能将视频生成的失败比例控制在一个较低范围。 数英：举例来说，图生视频的时候具体会涉及到哪些维度的输入，可以让视频生成的成功率更高一些？ 野菩萨： 维度很多。基本会包括一些镜头运动的专业名词：镜头前推、dolly、zoom in/zoom out之类比较简单的专业词汇，更专业的AI大模型也没训练过；再加上一些大白话：对象描述、场景描述、发生什么事情…… 甚至有时候，还会有一些玄学词汇。之前我们动效师说他在提示词前面写“求求你了，出个对的视频吧！”结果就真的出来了哈哈。当然这个没什么科学依据。 也不能全靠玄学，大部分时候除了动效师的个人sense，就是靠大力出奇迹了。 据野菩萨介绍，每个关键帧基本会生成3-4个视频供挑选； 随着视频生成AI的能力不断进阶，偶尔甚至会试试蛛网式推演，“一图生世界”，让AI自己完善出一个世界观来，再从其中挑选、截取合适的片段。 有时候惊喜就来自这些出格的瞬间里。 AI做配乐 从创作习惯上说，配乐算得上是野菩萨做AI视频的一条暗线，也关系到后续的剪辑节奏。 野菩萨： 用AI做TVC配乐，我喜欢用的一般是有这几种方式： 一种是老歌翻新，Suno中叫“Cover功能”。你给它一个曲子，它可以提取核心的人声旋律，你可以选择风格化改变。比如说改成Future Bass风格、改成Trip-Hop风格，然后配上歌词，给你做出来。 另一种就是大力抽卡，给它提供歌词、选择你想要的风格，其他全由AI发挥。多生成几次总会出一个好的。 第三种，你也可以根据一段喜爱的旋律去延伸，让AI帮你把歌接下去，一段一段来出。把自己满意的部分拼起来，再喂回给AI继续做。 在实际给TVC配乐时，我有时也会用同一首歌让AI变出不同风格，配合剧情的推进。 比如说《世界第一好的看球搭子》，配乐其实有各种风格感受的变化。机器人刚出场时一个黑暗但酷炫的感觉、机器人围上来是一个很压抑的感觉……十几个风格版本最后剪辑在一起，因为整个调式、拍子是不变的，所以也会更流畅。 剪辑拼接 再之后，就是顺着音乐的感觉来进行素材剪辑拼接，最终成片。 严格来说，剪辑过程是和前面的动态生成、配乐生成交织在一起的。音乐不行改音乐，镜头少了补镜头。 AIGC内容的快速便捷给后期留出了较大的操作空间，只要保证故事主线是不变的，其他都可以反复尝试调整。 在做《世界第一好的看球搭子》时，野菩萨就因为配乐磨了很久。每次配乐调整都涉及新的剪辑节奏，要一边重剪视频、一边生成补上合适镜头。 听起来很让人头秃，但配合AI效率，整个过程快到了一天迭代一版的程度。三天做出了三支片子的效果，最终交出了一份最满意的成果。 Q6： AIGC内容，在哪传播？ 今年3月，澎湃曾做过一次《2025年人工智能公众态度追逐调查》。调查显示，95.6%的受访者认为自己了解AI，近九成受访者认为AI有助于自己。其中，认为AI提供了“更丰富或新颖的娱乐方式，提高了生活质量”人群占到了45.2%。 公众对AI内容态度开始有了良性转向。这也与野菩萨的个人观察相符：“前两年品牌方对用AI做广告这件事还是比较谨慎，因为总有一些‘AI警察’因为一个品牌做了AI内容就去声讨它。今年突然消失了，可能是大家已经习以为常。” 社会学家埃弗雷特 · 罗杰斯在研究创新扩散理论时，把人群划分成了五类：创新者、早期采纳者、早期大众、晚期大众和落后者。 相对应的，品牌也是在锚定创新者、早期采纳者、早期大众来做逐步扩圈传播。抖音、小红书、视频号等平台，都有相应的AI社群、AI内容创作者在崛起。拉得这些垂直圈层的好感，才会有进一步传播的势能。 海信品牌方想得很明白：“在垂直圈层里，大家会看得懂这个东西背后的技术难度、觉得挺牛；但要是贸然出圈到更大众化传播的语境里，大众可能是没有这个感知的。” 得益于现阶段头部AI内容创作者，基本上是集创作能力与渠道能力于一体的。其个人账号，便成了垂直圈层传播、建立品牌好感的第一步。 Q7： AI会取代实拍吗？ 海信品牌方蓝大雨认为：AI与实拍并非会互相取代，而可以是互补关系。 归根结底，即便大众对AI内容的新鲜感会很快退逝，但对好内容的追求一直都有。AI作为一种工具，可以辅助人类执行，大大提高效率、降低成本，但广告内容核心还是创意，是人类的手选择去握哪种工具。 目前的AIGC在个别镜头产出上，当然有能力边界：表演、跳舞、踢球等场景，都是AI的弱项； 实拍的能力边界则在于历史玄幻、超现实场景，以及更多打破想象力边界的新花样。 创意者要做的是取长补短，弥合AI与实拍的边界，找到人类与人工智能的平衡。 Q8： 品牌们正在做什么样的AI广告？ 蓝大雨： 海信一直以来都有AI广告的一些尝试。之前更多是在社交媒体运营环节中，在抖音去尝试一些平台向的AI热点。 也会在特殊的节日节点，用AI快速去做海报类内容，既快、也比较出结果。 将视野拉大到全行业，除了海信之外，也有更多品牌在探向AI广告： vivo用AI做数字人，送S-Girl原地出道： 联想将AIGC广告做成品牌系列日常，从今年1月20日起，#联想AI影业 已出品16集，日常AI内容更新也已经积累到71条。AI广告已经成为联想用户沟通的重要品牌印象。 还有一些平台侧的技术赋能。例如今年抖音电商618，使用即梦AI生成好东西海报。原来平平无奇的商品瞬间变动感，直接拉动电商销售。 翻车案例当然也有，去年的可口可乐圣诞广告，就被骂的不轻。 点击查看项目详情 数英网友辣评 但总归是越来越好了。 海信早早入局试水，也是因为坚定地认为，AI已是不可逆的发展大趋势。 蓝大雨： 前两天同事间还在交流。对于我们这帮做传统视频内容、做影视内容出身的人来说，AI有可能是我们这辈子遇到的最后一个比较大的机遇了。 借助AI，我们可以把自己之前一些不确定的东西，能够比较高效且便宜地去呈现出来。随着技术的发展，AI还将越来越快、越来越稳定。明年我们再来讨论这件事，可能就不仅仅是技术层面了，会有更多创作分享。大家把AI这个工具用得越来越熟。 某种角度来讲，AI技术也推动了创意平权。它能让更多对视频创作有兴趣的人，在这个领域收获自己的一份价值。同时也会有更高追求的一部分人向前去引领、去让更多可能性实现。 从公司角度讲，必须要跟上，让自己在AI浪潮里不掉队。对于个人创作者，这个工具也必须要掌握。 Q9： AIGC内容商业化，走到哪一步了？ 野菩萨： 影视广告这块，基本上就是传统广告公司向AI转型的这波人在做。各有各的进展，没有形成行业统一的标准，大多属于机缘巧合。我们也是在慢慢证明自己、慢慢提价的过程中。 【作为参考，野菩萨的小红书视频报价为15w（约1分钟）】 当然也有做的比较好的，视丘道VST最近给vivo做的那一条虚拟偶像《Color My Life》，我听说包含策略、创意和执行的报价是200万； 土豆人也是一直在上探这个行业的价格天花板，“1万1秒”这样的定价。 除了影视广告，有两个赛道格外亮眼。 一是AI短剧 根据中研普华产业研究院数据，2024年我国微短剧市场规模突破500亿，预计2027年将超过1000亿。 AIGC，在其中分到一杯羹。 前段时间刚上线的全球首部AIGC单元故事集《新世界加载中》，由快手可灵AI与星芒短剧联合出品，异类Outliers团队制作。以7个单元剧、180分钟的总故事片长，突破消费级AI内容的上限，在北影节首映后，被观众冠以「AIGC版爱死机」的美名。 据娱乐观察媒体“毒眸”统计，仅在2025年2月，即有4部AI短剧接连上线： 抖音九五二七剧场上线了首部AIGC动画短剧《无名特攻队》； 红果短剧APP上线首部工业级AI短剧《玄幻：从拉二胡开始》； 随后，首部AI付费短剧《兴安岭诡事》在风芒APP、抖音原生端、B站同时上线； 周鸿祎出演的首部AI短剧《红衣大叔用AI带我穿越》上线抖音，掀起热议。 其中，《兴安岭诡事》不仅解决了画面不一致、动作不连贯等AI视频早期硬伤，还试水付费模式。在抖音原生端账号，解锁后六集需花费五至九元不等的价格，斩获超五千万播放量。 二是AI×文旅 AIGC文旅宣传片在2024年成为新潮流，各地各城市都在发力。 近期热门话题#苏超，也有海量AIGC视频内容加入。画面不见得多精美、内容不见得多复杂，就是热点跟得快、造梗造得好。有趣的AIGC内容为苏超热度再添好几把火。 还有不少地方文旅，将AI的强大信息检索能力结合到文旅传播，推出定制版AI智能体，为到访游客规划行程、智能导游。 贵州的黄小西、杭州的杭小忆、上海的沪小游……均已上线。 Q10： 未来，品牌应当如何布局AIGC内容？ 从内容创作的角度讲，“去掉AI味”或许正成为新的标准。 当用户对「AIGC内容」这一噱头日益脱敏，AI退回到工具的位置。就连AIGC工具，都打出“拒绝AI味”的slogan。 用户在呼唤有更人性、更“去AI味”的广告出来，品牌就更应该对AI祛魅。 不要为AI而AI，用创意的标准来评价内容的好坏。 在能力布局的角度，相比于重量级的战略布局，牵手头部玩家或许是个好选择。 蓝大雨： 目前海信有内部的AI工作室，但它做的方向和我们探索的AIGC内容还不太一样，很大部分是应用到流程中，通过AI提升管理效率。创意内容这方面还不太能够用AI去批量做。 我们对自己内部人的要求就是脑子里要有这根弦，要能从功能层面去理解，这是一个什么样的工具、能做到什么样的内容。至于AIGC内容创作，我们还是觉得专业的事就应该由专业的人来干，去找到行业前沿的玩家们合作。 一方面是AI大模型现在的能力更新太快了，要做到影视级的AI内容，是有一定能力门槛的；另一方面我们也发现市面上的AI头部玩家，都在往不同的方向探索。有些工作室擅长真人实拍效果、有些更实验性。还是挺百花齐放的。 我们就保持住对AI内容的敏感。 看到好东西了，想想怎么能将品牌与这些内容进行商业化结合，这样就挺好的。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
强大的对手到底有多可怕？ 如噩梦一般！ 7月，Nike为宣传新品暗煞系列和毫无畏惧系列，邀请哈兰德、姆巴佩等一众足球巨星为代言人。但这不是普通的代言，而是从第三方角度，渲染对手的可怕。 营销全程从惊悚氛围切入，被他们打败的人要么患上PTSD（创伤后应激障碍），要么因场上羞辱性进球而无颜面对他人，要么被打得五体投地。即使一个小小的微笑，都令人毛骨悚然。 * 请注意，本广告内容为虚构情节，画面包含惊悚元素，旨在营造特定氛围，均为特效处理。未成年人及心理承受能力弱者请谨慎观看。 预告片 视频文案 现在为你插播一条来自Nike Football 的猛料： 欢迎来到恐怖球技的主场！ （现在登场的是北欧梦魇！终结比赛） 我们将改写比赛的踢法 我们只卖你没见识过的球技！ 终结脚踝 摧垮意志 把他们虐得体无完肤 不仅要击溃他们 还要让他们做梦都怕 姆巴佩篇《致命利器》 又是他干的…… 救护车鸣笛响起，又一名对阵姆巴佩球员导下了，这已经是第9个了。他们无一例外，全都患上了PTSD，自那之后，姆巴佩的身影无处不在。他的压倒一切的攻势，他的一举一动一颦一笑，如噩梦般盘旋在他们周围。 科尔·帕尔默篇《0800-败者热线》 你，或亲爱的队友，有被帕尔默虐过吗？担心他的精彩集锦成为你永远的黑历史吗？怕了吗？ 没关系，科尔·帕尔默为你贴心准备了“颜面扫地”救助中心，精准诊断你丢脸的原因。通过权威评估体系，他们会定制康复方案，帮你重拾球场尊严。专业团队将助你重获新生，为你打造新身份、新人生、新装备。（以便被帕尔默先生重新打败） 哈兰德篇《球场梦魇》 以1敌5，看起来十分不公平？ 但那五个人面对的是北欧梦魇——哈兰德。这注定是一场破坏力十足的比赛，无论球员、裁判，甚至观众都需要高度警惕。 哈兰德上来就给一个重击，虽然犯规，但成功“解决”了一名球员。 一记虚晃，两人迎面碰上，倒地不起，哈兰德继续带球进攻，祭出一招绝杀。球直接穿过球员、击倒了一名观众。解说员表示，比赛到此结束，“哦，这得疼到明天早上了”。 我们是球场上的恐怖传说， 哨声未响，人们早已闻风丧胆 上场，就把你虐得体无完肤 赛程落幕，叫人心有余悸 没办法，强大到不讲人性 成为你的梦魇，都是我故意。 海报 相关推荐阅读： 耐克超级碗：你不能赢？那就让他们闭嘴！ 耐克《过个狠年》：今年不属蛇，今年属曼巴 Nike纽约马拉松文案，燃起来了 耐克：胜者爱找虐 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
附上6条对应的建议。 原标题：公关战重燃，如何应对？25上半年危机公关盘点 一年50亿收入，媒体预算只有50万？ 前几天，某同行给我吐槽。 他面试了某美妆头部品牌的媒介负责人，被告知上述数字后，他无法相信。 我回复他一句话：“相当于裸奔啊！” 2025年过半，所有还“在”的公关部，也该自问一句： 我在“裸奔”吗？公关的价值，如何体现？ 希望今天的盘点，能提供一些启发。 首先，感谢以下品牌对本次盘点的贡献： 京东、美团、华熙、巨子、绽媄娅、今麦郎、娃哈哈、百度、汽车圈（尤其是小米和乐道）、罗马仕、追觅、上美、胖东来、董明珠、网红（何同学、顾茜茜、李美越）、315（卫生巾、杨铭宇黄焖鸡米饭、千禾、蜜雪冰城）、白象、巴奴火锅、abc卫生巾等（排名不分先后） 其次，大叔延续去年盘点逻辑，把多个品牌案例揉到一个观点里，有助于我们看清趋势。 以下是《2025年上半年危机公关盘点》的6个观点： 1、“公关战”重燃，预算不是最重要！ 2、整治网络黑嘴，有用但不是万能的！ 3、安全是底线，更是危机公关“红线”！ 4、315变“矩阵”，性别对立在加剧！ 5、牛马时代，消费者会自动代入牛马！ 6、网红和老板，不懂共情继续翻车！ 下面展开。 1、“公关战”重燃，预算不是最重要！ 先回应开篇提到的“预算”和“裸奔”问题。 “公关战”重燃，预算不是最重要。 其实是两次意思： 第一层，预算也很重要，兵马未动，粮草先行。没有“粮草”，仗怎么打。你的粮草（预算）一定是要匹配你的仗（生意）。 第二层，但预算不是最重要的，比它更重要的，比如：老板重视，掌握道义，瞅准时机。 今年上半年，我们见证了几场重要的公关战，包括不限于： 京东VS美团、华熙生物VS巨子生物、绽媄娅VS艾尔肤、今麦郎VS娃哈哈…… 上述几个案例，有一个共同点：创始人直接带着公关部，开战！ 尤其是京东！ 现在来看，不仅切入了外卖业务，更成了刘强东个人的“复出之战”！ 2025年春节，刘强东给老乡发钱，60岁以上一人一万。 2月19日，京东给外卖小哥缴纳五险一金。 4月15日，京东内部会议语音漏出，刘强东提到“外卖存在食安和暴利问题”。 4月21日，刘强东亲自送外卖。当晚，请外卖小哥吃火锅喝酒。 5月10日，刘强东身着印有“猪猪侠”形象的T恤，出现在日本街头。 6月18日前，刘强东谈“618加班”的短视频，竟然没被喷。 这几天，刘强东上了《新闻联播》。 …… 大强子以一己之力，完全凭借公关战，实现了新业务和个人IP的“双赢”！ 美团的反击呢，也算够快，基本上对方出招，马上能回。 唯一不足在于，前期陷入了“商战”视角，有些被动。 反观京东，高举“道义”大旗：小哥要保障，消费者要安全，商家要利润……招招见血！ 当然，刘强东是草根出身，在舆论场天然有优势。 同样符合“老板重视+掌握道义+瞅准时机”的，还有今麦郎。 在被娃哈哈解约后，主动放出自己“代产”的消息，逼着娃哈哈回应，然后老板迅速出来回应。 为了先给娃哈哈生产，自己的产线都停了； 我和娃哈哈都是中国民族企业，我每瓶水只赚2分钱； 娃哈哈选择自己，就代表认可今麦郎的品质（但今麦郎比娃哈哈便宜好多啊） …… 看似是娃哈哈“被刺”了今麦郎，实际上呢，则是后者主动借势发起的一次公关速战，今麦郎，以四两拨千斤的巧，转危为机，名利双收。 大叔当时点评，这场公关战价值一个亿。 公关战重燃，公关部，准备好了吗？ 相关点评： 从猪猪侠到惠英红，京东“听劝”又赢麻了 大强子明明在作秀啊，为啥网友不反感？ 京东美团公关战六回合，谁暂时领先？ 今麦郎这波公关战，价值起码1个亿！ 2、整治网络黑嘴，有用但不是万能的！ 再说华熙生物和巨子生物！ 大叔是最早关注并连续跟进此事的KOL，以至于我的一些观点都成了风向标。 从结果来看，巨子生物的“损失”是惨烈的。 不仅在618失色，公司市值从最高900亿跌到600亿，短短2个月，跌去300亿，三分之一。 大叔称之为，这是一个价值300亿的危机公关教训。 “大嘴博士”的加入，是这次公关战的关键转折点。 从玻尿酸和重组胶原蛋白的“成分概念之争”，到“海参炒面有无海参”的“成分检测之争”，后者因为与消费者的利益息息相关，瞬间引爆。 在国家检测标准缺失的大背景下，大众和媒体理解“检测方法”有较高的门槛，也为公关战埋下伏笔。 以至于此事沸沸扬扬2个多月，至今没有一个“盖棺定论”。 对公众来说，巨子已经出具了“完全合格”的报告。 与此同时呢，“大嘴博士”的微博被封禁，其发布的内容，也大部分被删除。 但对护肤行业、检测从业者、专业媒体、二级市场投资人等群体来说，仍有谜团待解。 连巨子生物自己在最新的声明里都承认，“检测方法显示出局限性”。 对公关战来说，这是一个很严肃的问题： 网络黑嘴等清朗行动，肯定是有用（毕竟删除+封禁）。但“大嘴博士”闭嘴了，巨子的“危机”，解除了吗？ 显然没有！ 因为公众信任的重建，不仅是帖子删除，更不是简单界定一个“黑公关”，还需要事实、情绪和时机等要素。 以巨子生物为例，在成分党盛行的当下，大叔认为，每一个“成分”品牌，都应该主动守护好自己的“成分”，因为这是品牌的核心资产，维度包括不限于专利和检测方法等。 巨子之后，绽媄娅和艾尔肤的公关战，就围绕着专利归属问题展开。 绽媄娅有理有据，而艾尔肤则漏洞百出，“实验室冰箱坏了”等细节被放大，几个回合，迅速结束战斗。 所以，整治网络黑嘴等行动，对危机公关来说，肯定有用，但不是万能的。 再看华熙生物。 看似在舆论层面“赢”了，其实也没有，比如：别人有问题，不代表你就好。至少从业绩、股价和口碑，都暂时没看到。 尤其是从业绩上，来自披露的财报数据显示，2024年，曾经的两大“10亿营收”品牌润百颜和夸迪，均已跌破10亿元/年。同时，BM肌活品牌的营收也“腰斩”。 随着华熙所有功能性护肤品品牌全部跌破10亿元，赵燕希望的科学转型在很多投资人看来，也缺乏实际动作以及专业支撑。 这场公关战，暂时没有“赢家”。 胖东来和柴怼怼，就相对简单一些，因为事实层面很清晰，柴怼怼所“质疑”的内容，没有任何事实依据，而胖东来有完整的能自证清白的证据链。 这件事本来也不应该闹大，但爆发点在于：抖音平台“出手”慢了。被于东来抓住了“诉委屈”的机会。 一怒之下，于东来被逼得要“退网”，甚至关停胖东来，引爆舆论，倒逼抖音“出手”。 再借着“整治网络黑嘴”的东风，一举翻盘，胖东来和田玉卖爆了，柴怼怼被封号。 从这个角度来看，整治网络黑嘴行动，相当成功！ 这里大叔特别想再讨论一个话题。 危机公关到底要不要自证清白？ 有观点认为，不能，不然就是一个无底洞。 但大叔严重不认同这个说法，如果你都自证不了自己的清白，大家凭什么要相信你？ 大叔看到，某头部公关在上述提到的公关战中，直接用了弘一法师的金句“若被人诽谤，切切不可分辩。我常见有人被诽谤，就分辩解释，多受了亏。” 大叔认为，这是搞反了。 佛学的核心是自修，修我自己的时候，那外界确实不重要，我安住的是我的内心。但这是“传播战”啊，公关更应该学的是佛是怎么做传播的。 其实，佛学是最懂传播的，一句“阿弥陀佛”就把信众门槛降到了最低，这不就是现在的短视频嘛。 再看胖东来，人家每一次危机公关反转，那么多页调查报道，不就是在自证清白嘛。于东来唯一一次“翻车”是要求员工不能收（给）彩礼，这是老板越界了。 遇到危机公关，不想着自证（因为费劲啊），只想要无脑支持自己的粉丝（凭啥？），以及给对方贴上“黑嘴”、“黑公关”的标签（总有人想害我）…… 如果你以这种心态打公关战，大叔给个预测：大概率会败。 相关点评： 巨子生物给美妆圈留下一个“174亿”教训 华熙向巨子发起的公关战，还不如枕头大战…… 华熙巨子公关战第三轮，宫斗戏都没这么反转！ 两份声明“捶爆”对方！请巨子生物赶紧学 和田玉竟然被抢疯了！胖东来能“反转”靠这3招 3、安全是底线，更是危机公关“红线”！ 最近，因为电芯问题，导致大量充电宝被召回，没有3C认证无法坐飞机。 大叔觉得，在如此重大安全问题上，如果企业还要藏着掖着，压着拖着，那就祝你迟早倒闭。 比如，罗马仕，一开始被爆出被北京21所高校发通知，立刻停用罗马仕20000毫安充电宝，因为有学生凌晨充电差点引发火灾。 结果呢，罗马仕不仅不重视，还搬出来法务部，说伤害了品牌商誉…… 从去年开始，法务替代公关的说法很多。 尤其是汽车法务，纷纷出道。 起诉索赔+举报投诉，一条龙，很溜。 甚至有公安介入、直接抓人的。 给外界一个错觉，即： 公关就会写写声明，投个诉，而法务和GR呢，则成为解决问题的“狠角色”。 但从罗马仕这个案例来看，本来可能是个“重伤”，结果呢，变成了“自杀”。 最新的消息是，罗马仕已经全面停工，而另一家公司安克，则直面问题，积极召回，甚至主动提出，这对消费者长期是一件好事。 这才是公关该具备的战略思维！ 一位网友看完《独家专访安克：关于被召回的70万台充电宝的一切》后留言称：“我愿意继续支持一个认错态度良好、反应速度快、措施坚决的企业。” 大叔认为，法务和公关，PR和GR，一定是配合关系，不是替代关系。 再回到安全。大叔提出，安全是底线，更是危机公关“红线”！ 啥意思呢？ 在涉及到安全的问题上，危机公关绝不能成为掩盖问题的“帮凶”，更不能动不动就搬出法务。 当然，如果确实不存在问题，那也要及时回应。 有哪些“安全”问题呢？ 比如个人信息安全，百度在“开盲盒事件”中，前期回应的扭扭捏捏，虽然后来做了很多说明，但不好的公众印象已经形成； 比如食品安全，今年315，杨铭宇黄焖鸡米饭问题，直接引发国务院食安办的挂牌督办！ 比如人身安全，上文提到的充电宝事件。以及小米汽车3人高速死亡所引发的，公众对“智驾”营销的反思。 尤其是小米汽车，雷军发声晚了，被批评；雷军内部分享重提此事，又被批评，只会喊口号，没行动； 大家都说，小米和雷军，被流量反噬了……但随着封了一批号+抓了一批人+时间一久，小米yu7继续大卖，雷军发微博和搞直播根本停不下来！ 小米这事，好像就这样过去了？ 大叔泼点冷水，一个是事故报道至今没出呢，另一个，若再有重大安全问题，叠加效应会是巨大的。 比如健康安全，今年315爆款的卫生巾翻新问题。 对于上述几类“安全”问题，企业不应该回避，反而应该主动，在去中心化传播时代，纸是包不住火的，比如最近南航的事。 以卫生巾翻新问题为例，大叔看到，包括：全棉时代、自由点、Babycare等品牌，都积极回应问题，公开生产车间，公开和优化废料处理环节。就连没上央视315晚会的护舒宝，也主动说明问题，打消消费者顾虑。 大叔认为，这才是负责任企业该有的态度和行动。 相关点评： 率先公开“废料处理”流程，护舒宝是真敢啊！ 全棉时代，就差把心掏出来了…… 雷军，到底该不该立刻发声？ 小米和雷军被“反噬”的3种假设 4、315变“矩阵”，性别对立在加剧！ 大叔在危机公关培训时，经常说，公关有3个节日，分别是：315、38和母亲节。 今年的38和母亲节，虽然品牌越来越“谨慎”了，其实还是有翻车案例。由于一些原因，只能你自己找了。 网红李美越一句“chick in China”，ABC卫生巾“比基尼安全裤”，也都是因为涉嫌辱女，均陷入了危机。 最近很火的《捞女游戏》（后改名为《情感反诈模拟器》），这就是典型的制造性别对立的内容。 大叔的意见，从来没变过，辱女和制造性别对立，已经是一个“大坑”，且敏感点越来越多，品牌唯一能做的就是：不停搜集这些敏感点，尤其是从别人的负面案例中，然后能避就避！千万不要因为要制造一种反差话题，去主动触碰上述敏感点。 像蔚来乐道汽车这样，在清明节“说走就走”的广告，也是节日营销的反面教材。大叔说过，所有企业都应该有一个“传播黑名单”的清单，并更新它。 至于315，大叔稍微展开聊聊。 今年有3个新趋势很明显，分别是： 1、今年的315，逐步形成以“央视财经315晚会”为核心，以新京报、湖北经视、澎湃新闻、广东电视台等地方媒体曝光为辅，以黑猫投诉为消费投诉主要线索平台，构成了“1+4+1”的315媒体曝光矩阵。 2、在曝光选题上，虽然都是“暗访”，但央视315以曝光“上游供应商”、涉及到食品安全、个人隐私、个人健康等公众利益的选题为主，部分选题来自黑猫投诉，而另外4家媒体呢，则以曝光知名品牌、上市企业为主，形成了“互补”。 3、由于是“矩阵”模式，315也就从1天延伸到了1周甚至10天。 怎么应对这个新趋势呢？也是3条建议： 1、“1+4+1”都要重视，尤其是黑猫投诉。 如果你在上面有大量投诉，你不上315谁上呢（据说罗马仕在黑猫上就有很多投诉）。 在媒体合作上，区别对待。 央视需要大投入，如果没有，就好好处理消费者投诉和媒体报道，错了就认，快速整改； 其他几家地方媒体呢，相对就便宜不少，你越早准备呢，性价比越高。 但大叔再强调，危机公关不应该是掩饰和粉饰问题，这是本末倒置了。 2、315盯上了“上游供应商”，趋势明显。 原因你应该懂的，要保经济。反过来，我们以前觉得吧，esg或者csr都是花拳绣腿，做做样子，尤其是对国内企业。 随着媒体曝光开始“往上走”，反而凸显了esg的重要性，即：你的上游供应链也需要合规合法。 3、大叔经常说，危机公关不是315，而是365。 矩阵化后，在时间维度，起码是1周到10天，你都有可能“中招”。但千万别老想着，你也能收获蜜雪冰城在隔夜柠檬片上的“反转”。 危机公关的反转，需要符合：报道有瑕疵+品牌有好感+消费者能共情，缺一不可。 相关点评： 最猛一届315，公关不用担心被AI替代？ 经期也要性感？？ABC卫生巾为何总被骂上热搜？ 被“甲亢哥”炸出来的网红“李美越”，涉辱女彻底凉了 “清明换电随时走”惹争议，乐道为何“黑红”成瘾？ 5、牛马时代，消费者会自动代入牛马！ 这是大叔最想说的。 员工关系，已经不是一个纯内部视角了，更不是只与HR有关，甚至成为了品牌资产（尤其是快消品）的一部分。 令大叔产生这样深刻印象的，是在618前，追觅一位高管的微信聊天截屏，因为涉及“加班”、“地域”、“公司雇佣成本”等内容，在小红书等网络被迅速引爆。 大叔看到，不少消费者表示，自己要建立或者已经有一个“黑名单”。 什么黑名单呢？就是哪个品牌压榨员工，领导欺负员工，“我发誓不买血汗工厂的产品。” 大叔一直在说，“情绪价值”消费，正在越来越主导消费决策。从正面看，就是LABUBU，从反面看，就是压榨员工。 为什么会这样呢？ 因为在牛马时代，我既是牛马，也是消费者，双重身份情况下，消费者会不自觉代入“牛马”。 所以，企业对员工差这件事传播开后，相当于企业对消费者也差了。反之亦然。 今年年初，上美吕总在工作群里打着“AI”名义，声称要大面积裁员，也陷入了舆情。 大叔建议，老板在公司内部的讲话，画饼可以，至少是无害的，但如果在工作群里“欺负”甚至“压榨”员工，你面临的不仅仅是一次劳动仲裁，更有可能影响公司的生意。 追觅老板后来宣布捐出1亿成立基金会，大叔个人是不认同的，毕竟，你捐1亿，与你对员工好，是两回事。 刘强东最近谈“618加班没办法”的视频，评论区最多的一句话就是：钱给够就行。 但请注意，消费者可以以“牛马”自嘲，但品牌千万不要以“牛马”来做营销，翻车概率极大。 当然，消费者也希望品牌本身是真诚的。 千禾的“零添加”和白象的“多半袋面”这样的商标注册行为，本身就是减分项，如果危机公关认不清局面，还在那里狡辩，也是巨大的灾难。 相关点评： 千禾酱油“零添加”大翻车，是“黑公关”吗？ 追觅，员工可不是你的机器人啊 第一批DeepSeek“受害者”出现了 6、网红和老板，不懂共情继续翻车！ 去年的年度盘点，大叔就提到了“向下共情”这个事。从今年上半年的案例来看，同样的错误还是在重复。 比如巴奴火锅的老板杜中兵，炫富的网红顾茜茜，不给网约车师傅好评的何同学……《弱传播》的知识点，又得重复了，现实的强者就是舆论场的弱者。 当然，每个人都有自己的“特殊理由”。 比如杜中兵，说自己被误解了，然后在辟谣的时候，把自己被误解的“金句”放在一起输出……很难想象，这是去年800万赔偿实现逆转的巴奴火锅…… 老杜，你给儿子擦屁股的时候，咋那么稳准狠呢，对自己，怎么这么矫情呢…… 比如顾茜茜，说自己怼的是黑粉，说自己也不是第一次晒收入了……以前晒没事，现在晒就有事了，多少人找不到工作啊，亲，你一个网红，晒收入…… 何同学就更牛了，至今不道歉，也不向网友求一键三连了。 大叔真的没看懂，你一个网红，脱离了群众，算啥呢？怎么这么简单道理不懂呢……品牌方给你投广告，先得确保自己不招黑啊…… 大叔唯一要表扬的，就是董明珠。 虽然现在来看，她明显是在“利用”孟羽童，为自己的直播间炒作话题，她还在直播间里继续批评小孟，但至少，她稍微懂点共情了，还有一句“不招海龟有间谍”，也反向共情了一部分网友。 至于小杨哥呢，从合肥市监局公告至今，大半年都没敢“复出直播”，也是担心翻车吧，所以前几天开给家乡捐盖了一座桥，打“共情牌”呢。 相关点评： 炫富网红和“火锅刺客”，危机公关能“救”吗？ 又“翻车”的何同学，该公开道歉吗？ 和孟羽童“和解”，董明珠的路走宽了？ 看完回应，董明珠要做“格力奶奶”？ 最后，你可能会问： 2025年下半年，企业怎么避免陷入危机公关呢？ 大叔也送6条对应的建议： 1、“公关战”重燃，公关部要做好准备啊，如果你连预算都没有，那你是真勇士……当然，只有预算不够。 2、打击“网络黑嘴”和“黑公关”，还是非常有用的，一定要学会怎么举证，但它不是万能的！ 3、凡是涉及到安全的问题，要高度重视，千万别想着掩饰，更别把法务部用反了！法务替代不了公关！ 4、315之外的364，危机随时发生，其中最大的“坑还是“性别对立”！ 5、牛马时代，企业和老板，请对你的员工好一点。如果做不到“好”，起码做到合法合规，因为消费者也是牛马。 6、对于网红来说，2025能继续赚钱的秘诀就是“低调”，如果非要高调，就学会“向下共情”！如果实在不会，至少看看社会新闻，了解一下民间疾苦吧。 好了，以上就是2025年的上半年危机公关盘点。 你如果觉得有遗漏（或者不认同）要补充（或者反驳），欢迎留言区聊聊。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
大小朋友的快乐源泉，进去根本出不来。 乐高乐园7月5日正式开园了，你嫌太远又太贵？ 不如先来市中心免费的乐高世界玩乐节，一样值！ 为响应“国际玩乐日”，乐高在上海、伦敦、柏林、波士顿全球四大城市，同步启动乐高世界玩乐节，欢迎大小朋友们一起开启玩乐模式。 在上海西岸梦中心，一座占地超过2500平方的乐高“痛”楼建好了。 听说，里面有篮球场、跑酷基地、秋千滑滑梯，还有巨型积木沙盘和艺术家限定装置等等，好玩是第一要义。 下面，带大家5分钟速通乐高世界玩乐节，这份攻略建议先收藏哦！ 先看看室外 由中国艺术家谢琼枝打造的“织光乐园”，五彩编织的巨型乐高积木，是一座可以穿梭其中的城市迷宫。 站在按键处，通过蹦跳，触发特殊的声光反应，大小朋友们玩得乐此不疲。 车站和巴士可以不一样！由澳大利亚插画师 Sha’an d’Anthes 创作的想象绽放车站和花花巴士，让交通工具变得萌萌哒，乐高的氛围有了。 一条花伞小路。在花伞坐下，巨型乐高花朵会为你缓缓张开，遮风避雨，超有仪式感。 巨型装置合影打卡区 再冲进室内 进入室内，一条多巴胺长廊映入眼帘。 左边有一长排乐高玩乐小人欢迎大家的到来，每个都可以合影留念。 再长的长廊，有了它们，也变得好玩有趣起来。 小花、小恐龙、小公主.....找到最喜欢的那个乐高小人儿，拍照合影少不了。 1、欢迎来到乐高游乐场 从长廊出来，一眼望过去，好热闹！上海玩乐模式，正式开启。 左边是篮球场、梧桐树大道、跑酷区，运动健儿都聚在这儿。 右边是一整个大型乐高拼搭宇宙，摩拳擦掌的组装高手往这边走。 抬头，是乐高滑翔伞小队。谁的童年没有一个想要飞上天的梦想呢！值得愣神盯着看两分钟。 街头篮球场 让我们先从运动类项目开始吧。 粉色的街头篮球场很有人间烟火味。四个高低不同的360°多维度篮筐，小朋友大朋友可以任选进行投篮，投中了篮球板还会为你播放庆祝动画。 旁边的观众席，同时也是休息区，既可以看表演，玩累了还能随时歇脚。 梧桐树洞乐园 投篮结束，欢迎来到上海限定-梧桐树洞乐园。在这里，可以荡乐高秋千。 和好朋友一起玩乐高跷跷板。 每颗梧桐树的树洞中，还藏着等待挖掘的小秘密。 树旁还有满柜的乐高甄选书目供大家翻阅，小朋友们躲不掉的都爱看。 建筑派对 走过梧桐树，来到机器人舞蹈互动区。 面前的三个大屏分别是乐高积木拼搭的上海石库门、写字楼和art-deco风格建筑物。在动作捕捉系统下，机器人会跟着孩子们的动作一起跳舞。 这里有位小朋友是真的上瘾了： 城市跑酷大冒险 在这间粉嫩的房间里，一个50平米的L型屏幕，双人跑酷游戏开启！ 欢迎来到像素画乐高积木世界，跟着画面显示，通过奔跑、跳跃、踩砖块得分，小朋友们跑得满头大汗。不得分，也没关系，快乐就好。 2、乐高拼搭宇宙，一个幻想大都会 身体玩累了，接下来就到乐高拼搭宇宙，开启拼搭模式！ 120平米的巨型城市沙盘，顺着黄浦江、外滩三件套、武康大楼等上海地标建筑，感受乐高的魔力。 先来欣赏一些看见就走不动道，美丽丰富、精妙传神的作品： 还可以化身建筑师，开启想象力，创造属于自己的奇妙世界。 小朋友们沉浸在自己的世界里，可认真了。 电子涂鸦墙 乐高搭累了，就来涂鸦吧！ 20米长的电子涂鸦墙，所有人都可以拿起电子喷漆，在颗粒画布上进行创作。写字作画，感受涂鸦的乐趣。 上面已经布满了小颗粒？没关系啊，可以一键删除，再来一遍。 海上怪兽岛 这片蓝色地板区域是“海上怪兽岛”，坐落着一只超大的红色乐高章鱼，由印尼艺术家 Mulyana 打造。 大章鱼可以玩捉迷藏，可以供大家坐下歇息，章鱼的触手里还藏着互动小游戏。 现场拼搭好的乐高小作品，拿到章鱼的触角那里看看。 这个小朋友弯着腰盯着筒口，正凝神置身于万花筒的奇妙光影里呢。 滑滑梯 小时候梦想着家楼下能有滑滑梯，这样每天放学可以玩滑滑梯玩到天黑。 在乐高游乐场，小朋友们玩得最火热的区域也是滑滑梯。滑下来不是水泥地，而是柔软的大号泡沫砖块，太贴心了。 就近爬坡很不容易，但小朋友们一个个干劲满满，接踵不停。滑滑梯，永远都想再滑一次。 天文望远镜 滑滑梯的顶端平台，还有可以观测星星的天文望远镜。 探索宇宙的终极浪漫，从小开始。 3、互动许愿墙 如果今天不用上学/上班，世界一起进入“玩乐模式”，你最想做的一件事是？ 我想爬到屋顶上看月亮。 临走前，在互动许愿墙写下你的玩乐愿望，或许有一天，乐高会帮你实现哦。 路过一个认真写愿望的小女孩，改变世界的idea或许就在她笔下。 满满当当的许愿墙，都有哪些心愿呢，让我们来看看—— “我 xi wang 我可以 kao 上大学” —— 好多字都还不会写的年纪，就有如此大的志向。 给这位小朋友竖个大拇指。 “你们这里真的很好玩” —— 小朋友的心声：不想走，让我留在这里吧。 “我要一辆乐高车” “我想坐乐高火车” —— 乐高快来接收心愿，帮小朋友们实现吧！ 走出乐高“痛”楼，我想起了好多瞬间。 拼搭了一下午乐高，看到成品小房子而欣然满足的午后；坐在秋千下读书，直到阳光散去夜幕降临的一天；心无旁骛只为投中篮筐，而大汗淋漓的傍晚...... 乐高世界玩乐节，一个将“玩”和“乐”放在首位的地方， 让我这个大朋友，从小朋友们认真、没有杂质的快乐脸蛋上，重新找到了某种童心和童趣。 一个创造美好回忆的巨型游乐场，值得大小朋友们到此一游，附打卡指南： 乐高世界玩乐节（扫描小程序预约，or线下预约当日场次） （数英 APP 用户需点击放大小程序二维码，长按识别） 地址：上海市龙腾大道2266号Gate M西岸梦中心 时间：6月11日-7月27日 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
让人意想不到的cp出现了！ 事情还要从上个月说起，多邻国毫无征兆地发了条文，说自己将在7月结婚，但却迟迟没有公布结婚对象。 看热闹不嫌事大的品牌们，纷纷化身p图高手，表示自己就是多儿的另一半。 直到7月3号，瑞幸高调发文认领，一并宣布了7月8号的婚期。 并发布了多条备婚日记视频： 视频1 视频2 大婚在即，瑞幸和多邻国决定用一场联名为婚礼预热。 7月6日，绿沙沙拿铁、拽姐同款紫葡萄冰萃美式上市。 味道好极了！Delicious!おいしい!맛있어요!Délicieux!¡Delicioso!Köstlich!Ottimo! 当然，联名不只有爱情，还有限定学习周边。 获取攻略 实拍图 视频3 不过可能是大家太爱学习了，瑞幸咖啡×多邻国联名款「屁屁杯」目前已售罄。 7月8日，大婚当天，瑞幸携手多邻国发布了《偶们结婚鸟》首部短剧，三集连播，剧情反转反转再反转，快来一起见证它们曲折的爱。 第一集 豪门联姻！瑞幸&多邻国婚礼现场突遭黑衣人搅局？ 第二集 阴谋曝光！黑衣人不同意这门婚事？竟然是因为… 第三集 反转再反转！司仪宣布“鹿鸟”竟然有孩子？！ 婚礼嘉宾 相关推荐阅读： 瑞幸×成都文旅：联名花局，好巴适的柠檬茶！ 瑞幸咖啡×黄油小熊：美味加强版来啦 幸运咖×齐白石艺术中心：水墨之下，咖啡香气扑鼻 蜜雪冰城魔性短片：动画+实拍，雪王卖咖啡了 M Stand × AromeManpo：左手咖啡，右手香氛 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
招聘企业: Blank 工作区域: 浙江杭州 发布时间: 2025-07-08 Job ID: 267007 职位描述 Job Description 职位描述： 1、与客户进行日常沟通，挖掘客户需求，提供满意的解决方案； 2. 负责带领AE完成广告项目的全程执行工作，确保各个环节的沟通、质量管控与进度达成； 3. 根据业务发展，参与公司新项目的pitch； 4. 负责商务流程，协助公司财务进行项目款项结算工作； 任职要求： 1. 5年以上相关工作经验； 2. 对广告行业抱有热情，细心灵活，抗压能力强； 3. 逻辑思维能力强，有一定的主动学习能力； 4. 沟通能力强，能与合作三方有独立沟通经验，能够合理安排好与客户以及三方的需求沟通以及把控； 5. 有意识自主推动项目执行并管理好项目进度。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
招聘企业: Ogilvy 奥美 工作区域: 上海静安区 发布时间: 2025-07-08 Job ID: 267000 职位描述 Job Description 岗位介绍 副内容营销总监将主要负责新客户的发展和服务，通带领团队内部策略、创意团队产出客户生意问题解决导向的Social-first解决方案，包括但不限于social-driven IMC campaign plan/KOL/social retainer service等。该职位需具备出色的双语能力（中英文）、对内容营销和社交媒体营销的前沿洞察和相关服务经验，以及领导跨部门团队的能力和经验，确保内容创意与商业目标的高度契合。 岗位职责: o 理解并洞察客户生意目标和不同层级的业务需求，能够快速判断生意机会点并且链接内部资源 o 团队内部主要的客户对接窗口，管理和维护客户关系 o 有管理预算和报价的丰富经验，管理客户的生意机会 o 能够独立诊断客户的brief并且清晰引导内部团队提出解决思路 o 带领和链接内部团队、跨部门团队提供包括社交策略、创意、达人等完整的解决方案 o 管理内容团队及外部合作伙伴，确保创意产出符合品牌调性与商业目标。 o 跨部门协作，推动内容与整体营销策略的协同。 o 熟悉社交媒体的第三方监测工具和主流社交媒体平台的数据产品 o 对内容ROI负责，在项目前期、中期都能够基于内容的数据表现提出优化方向 o 具备社交媒体预算的管理经验，能够合理分配预算。 o 紧跟社交媒体、新兴平台及技术趋势，推动创新内容形式。 岗位要求: 本科及以上，市场营销、传播、新闻或相关专业优先。 5年以上内容营销/社交媒体营销经验，有团队管理及跨部门协作经验。 出色的中英文双语能力（书面与口语），能独立完成国际化内容提案。 对国内社交媒体主流平台的商业化产品有完备的知识储备和操盘经验，具备社交策略能力和数据驱动思维。 有创意判断力和出色的项目管理能力。 开放心态，适应快节奏变化，具备财务与成本意识。 大型企业或4A广告公司经验，熟悉全球化品牌内容策略,有运动品牌服务经验优先。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
招聘企业: Silom 狮珑 上海 工作区域: 上海静安区 发布时间: 2025-07-08 Job ID: 266993 职位描述 Job Description 职位描述 1、把握广告创意与设计的前沿趋势 2、有独立能力作出优秀的创意执行，并协助CD完成创意 3、有1年以上团队管理经验，能带领下属完成项目的创意表现，同时能跨部门沟通指导完稿部门完成后续工作 4、有较强的抗压性，能合理安排自己及其他组员的工作 5、设计内容包括：包装设计、视频拍摄、线上广告、线下活动、digital传播、平面广告等 9、服务客户：快消品类等 职位要求： 1、平面设计或视觉传达专业出生，本科以上学历； 2、7年以上广告创意类工作经验； 3、具备良好的美术功底及创意能力，能够高质量的完成设计工作； 4、具备团队合作精神和高度责任感； 5、勤奋好学，每日积极搜索并阅览学习资料+实操自设作业； 6、沟通能力良好，工作细致认真、对设计工作抱有热情，责任心强； 欢迎投递，欢迎充满奇思妙想的你加入我们的大家庭！ 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
招聘企业: Silom 狮珑 上海 工作区域: 上海静安区 发布时间: 2025-07-08 Job ID: 266986 职位描述 Job Description 职位描述： 1. 良好的设计习惯，对于视觉资讯的搜集、整理、使用能力强 2. 根据客户需求提出简单的策略方向及创意方向，不断提出丰富多样或新奇独特idea。 3. 能独立完成部门领导不同的art项目、例如KV，线上线下的digtial assets设计 4. 与account团队进行日常对接，进行有效的debrief与日常需求沟通 5. 有较强的抗压性，有能力指导下级设计人员的创意作品 6. 善于沟通和表达，与策划、文案协同完成头脑风暴。 7、设计内容包括：包装设计、视频拍摄、线上广告、线下活动、digital传播、平面广告等 8、服务客户：快消品类等 任职要求： 1. 4～7年在品牌、广告或数字公司art experience，如有1年以上的视频拍摄或短视频拍摄经验优先 2. 设计、美术、新媒体传播专业毕业 3. 有成熟可靠leadership，能有效地与团队、上下级进行沟通 4. 有良好的时间管理能力，能在快节奏的环境下完成多任务处理，抗压能力良好 5. 熟练应用Photoshop, Illustrator、AE、Flash等设计软件 欢迎投递，欢迎充满奇思妙想的你加入我们的大家庭！ 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
招聘企业: Silom 狮珑 上海 工作区域: 上海静安区 发布时间: 2025-07-08 Job ID: 266979 职位描述 Job Description 职位描述： 1/ 在客户经理的领导协助下，独立完成日常策略创意的执行工作，包括： -日常时间表制定及会议协调；项目把控管理； -协调内部各部门产出整合方案，组织团队与客户进行提案 -执行阶段KV、TVC、Social Video、social内容（微信微博等）的创意内容执行 2/ 与公司内部设计、文案等部门，及第三方供应商的沟通协调工作； 3/ 负责执行报价撰写及对客沟通，项目第三方成本记录汇总及把控； 4/ 与客户沟通，负责一定的客户关系维护工作 岗位要求： 1/ 专科以上学历，广告、市场营销、公关相关专业，1年以上数字营销、社会化媒体、整合营销、公关传播策划经验； 2/ 有一定IMC/Social campaign的执行经历，如：拍摄平面/TVC/Social Video/产品/代言人的执行经验；social campaign下微信微博创意类内容执行经验、co-branding品牌合作/IP合作营销执行经验；具有策略方案整合逻辑思维能力更佳； 3/ 服务过快消/快餐/互联网/等客户，有相关工作经验者优先； 4/ 有较强审美能力；有网感；对于数字营销，互联网及移动互联网行业了解认知，能够分析及洞察客户的市场需求； 5/ 性格好，善于沟通，抗压能力强，有责任心，注重细节； 6/ 熟悉办公软件/熟练运用PPT、Excel、Outlook等；英文四六级水平，能商务沟通及书写程度更佳。 欢迎投递，欢迎充满奇思妙想的你加入我们的大家庭！ 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
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