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本文来自微信公众号:电厂 (ID:wonder-capsule),作者:董温淑,编辑:高宇雷,题图来自:AI生成 强如小米,也很难单凭一款产品就让智能眼镜市场到达“质变时刻”。 6月26日晚间,小米首款AI眼镜终于亮相,包含标准版、单色电致变色版和彩色电致变色版。在发布会上,雷军称其为“面向下一个时代的个人智能设备,也是随身的AI入口”,并展示了支付扫码、小爱对话等种种功能。 小米AI眼镜1999元的定价达到了国产轻量级智能眼镜定价的最低一档。与之对比,同样具备拍摄及音频基础功能的雷鸟V3定价为1799元(不含充电盒款);闪极“拍拍镜”零售价1499元,但市场反馈并不积极。 发布之后,小米AI眼镜一度销售火爆。京东数据显示,小米AI眼镜开售3分钟电致变色款即售罄,开售12小时内销量突破万台。如今各大电商平台均仅剩标准版在线销售,且部分颜色镜架亦已断货。 上-单色电致变色版小米AI眼镜;下-标准版小米AI眼镜 北京朝阳区亚运村区域的一名小米门店销售则告诉“电厂”,该门店中“(单色及彩色)电致变色版6月份就没了,最近很多人都想来试戴,但我也不知道什么时候有补货”,标准版的库存也“不多了”。 但在另一面,据行业媒体VR Vision统计,小米抖音平台退货率达到约40%,持平行业平均退货水平。“电厂”访谈多位退货用户,发现退货原因包括对视频拍摄与内容传输功能、佩戴体验等方面的不满。 这从某种程度上说明,即便对熟稔于性价比玩法和供应链高效整合的小米而言,短时间内想要在智能眼镜上复刻手机产品的成功也不容易。 抢购者轻信“雷总”,产品上手问题频出 早在二月,市场上就有小米AI眼镜即将推出的消息,到正式发布之际已经吊足了胃口。 资深“米粉”Richard就是其中的一员,他告诉“电厂”,自己是小米14手机用户,6月26日当晚他全程观看了发布会,并第一时间在小米商城下好订单:“发布会上雷总讲了可以在和孩子、和宠物玩的时候记录当下,我正好有日常拍摄小孩成长的习惯。” 但在经过4天的深度使用后,他选择了退货。“遇到了拍摄内容丢失的问题,拍完后在APP端打开视频显示的是黑屏,出现频率也很‘玄学’,基本上每拍几个就会丢一个。”他讲道。 这也成为了刘磊的退货原因。在用上海国补资格以约1600元的价格购入小米AI眼镜后,他发现了视频丢失的问题:“我算是半个专业摄影师,手里基本的相机产品都有,买小米眼镜主要是为了扫街时搭配使用,有个记录的第一视角。” 在与小米官方客服多轮反馈后,后者先是登记了刘磊的设备SN号,建议等待产品OTA更新后完善功能,随后又表示可以发起换货流程。最后,刘磊还是赶在7天无理由期限内选择了退货。 “电厂”注意到,有多位用户于社交媒体平台反馈称,iPhone用户连接小米AI眼镜更容易发生视频丢失问题。 iPhone 16用户张书磊还发现,除了视频黑屏,自己在使用小米AI眼镜的智能对话功能时小爱同学的成功唤起率并不高、也无法帮其完成开关空调/窗帘等IoT智能操作,“小红书上都说是用的iPhone而不是小米手机的原因”。考虑到家庭暂时没有换机需求,他同样选择了退货。 除去软件体验问题,也有不少用户因硬件设计不尽满意而退货退款。 上个周末,北京用户董涛特意去小米门店里体验了这款产品,之后就放弃了购入它的念头。 “镜框(让我觉得)太笨重,上脸会往下滑,有种卡不住的不安全感。还有就是AI眼镜官方重量40g,我感觉已经挺沉的,而且我有700度近视,配镜后会更沉。”她讲道。 她特别提及,门店里还摆放着米家的两款智能音频眼镜,“一款方框的、一款圆框的,虽然智能功能少,但试戴的舒适度、美观度都明显比小米的高,对比下来就更不想买了。” 值得一提的是,此前爆火的Rayban Meta重约49g、国产品牌雷鸟V3 AI拍摄眼镜重约39克。 作为一款智能眼镜,小米AI眼镜的重量并不算高。一位深圳智能眼镜行业从业者告诉“电厂”:“智能眼镜要放下麦克风、电池、摄像头等等部件,40g已经是一个比较极限的重量。但普通近视眼镜重量基本上在30g上下浮动,甚至能更轻,所以普通用户换用智能眼镜难免会觉得不舒服。” 用户芯芯目前还在犹豫是否要退货:“感觉每个宣传的功能都有,就是不太好用。” “我这台不知道怎么回事,一拍摄总是提示摄像头指示灯有遮挡,销售只是说让我注意头发或是帽子是不是挡住了。可以正常听歌,但只能用QQ音乐,也不符合我的习惯。”她讲道。 大厂抢占入口,但没有一家产品“合格” 此外,“电厂”还检索了抖音、小红书、B站等各大社交媒体平台,还有用户反馈存在眼镜连接易断联、存在拍摄延迟、拍摄内容拖影、“几乎没有防抖”等种种问题。 当下,小米正在通过推送OTA来尝试快速解决问题。iOS App Store显示,从6月2日至7月6日的两周内,小米眼镜App已经推送了4个版本。用户刘磊称,在7月5日,就拍摄内容丢失黑屏问题与相关客服沟通时,后者曾表示道“小米已经注意到这个bug,正在解决中,会尽快通过App升级来完善功能”。 小米眼镜App版本历史记录 40%的用户因为产品未达预期而进入退货流程,但在部分专业人士看来,这个数据并不算夸张。 “很多用户的期待是拿到一款高度成熟化、人因(设计)完善的产品,但相对于早就功能饱和、设计趋同的手机来说,眼镜品类还在市场发展早期,存在一定的上手成本,也需要用户耐心接受不断反馈问题/修复问题的流程,这都会劝退一些普通消费者。”在苏州一家智能制造企业担任CTO的Lulu分析道。 而对包括小米在内的智能眼镜品牌而言,直面用户的质疑同样是必经的过程。 “在很多智能硬件领域,小米一下场,很多中小玩家就玩完了,但眼镜类产品还算个例外。”他讲道。 “在我看来,智能眼镜是一款‘没有需求就创造需求’的典型产品,它的功能拆分下来都有别的形态产品可以满足,但眼镜作为穿戴设备的形式理论上有别的一些优势,现在还在标准定义的阶段,这也是很多大厂前置布局的原因。这就在考验哪个品牌能够提供更好的附加价值。我们也可以看到小米在这方面做出的一些思考,比如它们这次推出的测算食物卡路里、支付宝眼镜支付的功能——但小米也远远没有做到能够下定义的程度。” 一位XR资深创业者同样向“电厂”强调了智能眼镜尚在探索期,市场玩家可能要通过多代产品,不断注入附加价值甚至品牌价值才能推动品类最终走向成熟。 而在那之前,什么样的产品是最终答案、哪个市场玩家能笑到最后,“我觉得真的不好说”。 “类比Apple Watch第一代产品刚上市的时候也受到了不少诟病,有人吐槽说‘也就能看看时间’‘最大价值是不错过微信提醒’‘功能和小米手环雷同’……但苹果在里面融入了自己的品牌价值,此后又融入了很多和个人健康、安全等相关的服务,最终才让Apple Watch成长为累计销量数亿台的产品。”他讲道。 在众多跑步入场的玩家里,即便是深谙供应链玩法的小米,在智能眼镜市场也还有不少命题需要作答。 (应受访者要求,文中人名除董涛、芯芯、lulu外为化名。) 本文来自微信公众号:电厂 (ID:wonder-capsule),作者:董温淑,编辑:高宇雷
本文来自微信公众号:新周刊 (ID:new-weekly),作者:梓晨,编辑:DR,头图来自:AI生成 中国人爱喝酒,也需要酒精的作用。 三五知己,推杯换盏,两杯小酒既可以在餐桌上成为主角,成为调节气氛的利器;也能够让人暂时忘却俗世的烦恼,获得短暂的愉悦。 对于拥有主场优势的白酒来说,这本来是自带buff的绝妙开局。但白酒行业自2021年开始年年跑输大盘的疲软,似乎又证明了事情并不如想象中那么美妙。 而现在,随着消费回归理性,原本就处于调整周期的白酒行业,也放下了年内向上反弹的期望。 白酒,“等待戈多” 在年初发布的2025年酒业市场走向预测中,中国酒业协会曾明确表示,“白酒头部领军企业稳步前行,整体态势2025年优于2024年,酒业前景一片向好”。 然而,事实证明,行业“触底反弹”的前提是已经“见底”。 2025年5月,随着相关规定出台,贵州茅台、五粮液、泸州老窖等头部白酒企业股价集体下挫,单日跌幅均超2%。 继消费面的挑战之后,白酒业再遭政策面的影响,关于行业的前景描述变成了“产业升级迫在眉睫”。 半年后,中国酒业协会发布的《2025中国白酒市场中期研究报告》显示,商务宴请在半年内的市场中占比持续下滑。该报告称,八成以上的白酒经销商表示,中高端白酒品类价格带下移,与大众白酒消费价格带形成重叠。 从头部白酒产品过去五年的价格变化情况看,作为传统白酒价格风向标,飞天茅台的价格从2022年至今持续下跌,总跌幅近45%,目前渠道价已经跌破1800元。 在其他的头部产品中,除五粮液普五和水晶剑等少数几款老牌产品价格较为坚挺外,习酒君品、洋河梦之蓝M9、郎酒青花郎、古井贡酒古20、汾酒青花汾等在过去五年价格累计跌幅均在10%以上。不少曾经的高端产品,如今已经历价格回调。 而其他次高端、中端产品价格带也不得不接着往下降。曾经的300~500元价格带的产品进一步向100~300元的价位带下沉,所谓的“高性价比”等概念,或许正在成为白酒市场竞争的主旋律。 去年底,五粮液集团董事长曾从钦曾表示,目前行业呈现出新的发展特征:低价位增量竞争、中价位存量竞争、高价位缩量竞争。 看白酒们这半年的走势,只能说诚不欺我。 这一点也充分体现在销量方面。根据上述《研究报告》,2025年1—6月白酒市场经销商、零售商反馈市场动销最好的前三价格带分别为100~300元、300~500元、100元及以下。中低端畅销价位持续下沉,500~800元价位带产品生存则最为困难。 用大白话说:高端白酒地位稳固,但现阶段很难增长了;老百姓消费调整,中低端光瓶酒市场要卷起来了。 你喝的是酒,不是面子 光瓶酒市场的兴旺早就有迹可循。 前些年以年轻时尚化营销打开一片天的江小白自不必说,2022年,长期走中高端路线的泸州老窖推出了98元价位段的“泸州老窖黑盖”产品,广受欢迎;2024年,黄盖玻汾正式成为白酒行业首个百元以下价位段的“年销百亿大单品”。今年糖酒会期间,洋河、古井贡酒等名酒品牌纷纷推出光瓶酒新品,布局百元以下大众消费价格带。 中泰证券分析师对此指出,在高端、次高端价格带普遍承压的环境下,300元以下的简装、光瓶酒成为了市场少有的亮点,销量增长和渠道利润表现都更为优秀。背后的原因在于“超高的性价比”“渠道利润更丰厚”“名酒厂主动耕耘”等。 事实上,在2012年八项规定出台、三公消费被严格限制之后,一些名酒厂就实践过这一条路线,如五粮液在当时就推出了零售价在60~80元的绵柔尖庄新品。五年后,这款当时应季出现的新品年营收达到10亿,并在此后持续保持高速增长。 据方正证券等机构测算,2024年光瓶酒的市场规模为1500亿元,平均年复合增长率为17%,增速远超整个白酒行业。 是啊,回到现实,又有多少人日常会随手打开一瓶茅台当作下饭酒呢?在坊间,这些百元以下的白酒品类也被称为“口粮酒”——有点过分形象了。 数据显示,从消费群体和场景上来看,光瓶口粮酒的主要消费群体为城市外来务工人员和中低收入人群,消费场景以自饮、聚饮为主,具有刚需属性,同时对价格的敏感性较高。 一杯敬朝阳,一杯敬月光。想象一下,晚上10点终于结束了一天劳累的流水线工作,和三五工友约在出租房附近的小炒店里,点几个下酒菜,配一瓶玻汾、牛二、绿脖或者西凤,这恐怕才是大部分中国老百姓喝酒的场景吧! 甚至在喝厌了店里这几种光瓶酒后,去附近的散酒店里打两斤老板自酿的米酒下饭,都能舒服很多。 更别提在湖北监利这些地方,码头工人们清晨上工前都得来两杯高度白酒提提神,发展出了一种根植在劳动人民中的“早酒”文化。 君不见那些最具商业嗅觉的大消费品牌,都在靠这条亲民路线切入白酒市场,而且都取得了不错的成绩。 去年,连锁超市奥乐齐推出的九块九固态纯粮发酵白酒一时刷屏;盒马也推出了自有品牌白酒“清香一号”,据统计半年内销售额突破2000万元。 胖东来自营的“自由爱”系列白酒,2024年销售额更是突破5亿。要知道,这可是只在其河南地区13家线下门店卖出的数据。6月29日,胖东来宣布,他们与酒鬼酒联合打造的一款“酒鬼自由爱”馥郁香型白酒即将面世,酒鬼酒股价受此消息拉动,于次日直接涨停。 可见,老百姓们嘴里谈论的是“茅子”,但真要自己喝,身体都很诚实地走向了光瓶酒。毕竟,大家喝的都是几百块一吨粮食酿成的透明液体,而不是豪华包装和面子。 别劝酒了,给年轻人一个“好喝”的选择 相比放下身段迎合本就喝酒的外来务工群体,如何获得年轻人的垂青,才是白酒业眼前更难解的问题。 每一次调整期,白酒产业都会被唱衰“老龄化”,所谓“年轻人不再喝白酒”的说法会被摆上台桌。 酒仙集团董事长郝鸿峰对此就曾回复称,20年前就有人提出“80后不喝白酒”的说法,后来又说“90后不喝白酒”,但从本质来讲,喝白酒是融入“社会主流文化”的一种标志,“年轻人一旦融入主流社会,肯定会喝白酒”。 然而,这更像是部分白酒企业年轻化进展缓慢的一种“挽尊”的托词。 从数据来看,随着年轻消费群体的崛起,白酒行业的消费结构正在悄然发生变化。上述《研究报告》显示,虽然商务及管理人群依然是白酒的消费主力,但“年轻化”也在成为酒业发展潮流。“1985年至1994年出生的普通白领和职场新人已成为白酒企业寻找细分市场的重要突破口。” 嘴硬没用。随着年轻人成为社会主力,他们的确也在成为酒类消费的主力。但是,他们眼前各式各样来自不同世界的酒精类饮品实在太多,自然容易挑花了眼。 相较之下,“年轻人们长大了自然而然就会喝白酒”的观点,听着显然有些托大——至少白酒企业的姿态,就并不是真的被动“坐等”年轻人“融入主流社会”,而是努力地主动出击。 显然,积极拥抱年轻消费者、打破固有消费圈层、探索品牌年轻化之路,才是当下白酒企业的必修课题。 其他消费市场的先例,也能在某种程度上印证这一结论。在日本,传统酒类一定程度上就被更便宜的发泡酒、第三类啤酒、预调酒取代。据资料分析,三得利对麒麟和朝日的反超,主要就依靠三得利Hop’s推出的一款“第三类啤酒”,这款啤酒主打的卖点在于低价。而所谓的“第三类啤酒”,主要指酒精度更低的酒精饮料,价格更便宜,口感也偏甜,年轻人也更加喜欢这种产品。 从RIO到梅见,从霞多丽到雷司令,今天的中国年轻人当然也需要靠酒精放松自己的神经,他们喜欢“好喝”的酒,不喜欢喝醉,也不喜欢被劝酒。 网易数读2021年发布的《年轻人饮酒报告》显示,绝大多数年轻人既厌恶酒桌文化,又想追求一种微醺的感觉。天猫低度酒品类负责人张佳鑫也曾透露,新一代年轻人饮酒时追求微醺的感觉,并因此开始追求更低的负担、更好喝的口味。 于是,三十几度的低度白酒这些年慢慢占据货架的主要位置,38度的泸州老窖国窖1573的销售额甚至超过了高度版本。有专家分析说,这种现象说明大家喝酒更在乎“悦己”,而不是“悦人”了。 从这个意义上说,年轻人的“低度小确幸”,和体力劳动者们的“高度光瓶酒”完成了使命上的久别重逢:酒精的最大价值,不就是让人高兴吗? 本文来自微信公众号:新周刊 (ID:new-weekly),作者:梓晨,编辑:DR,校对:遇见
本文来自微信公众号:果壳,作者:鱼有吉、Timo,编辑:Luna,题图来自:AI生成 电影《F1:狂飙飞车》自上映以来好评不断。当布拉德·皮特驾驶着F1赛车在赛道上风驰电掣时,大量第一视角的镜头带着观众体验了一把速度300千米/小时的狂飙。惊险刺激的超车瞬间和一桩桩车祸、起火事故,让人肾上腺素飙升。 影片中大量细节详实而准确,不管是车手在赛道上“打开尾翼然后嗖地一下飞出去”的操作,还是和同伴、车队技术人员的配合与相互拆台,甚至连车祸都有真实原型可考。 电影中赛车冲出赛道引发大火(上图),与格罗斯让当年的严重事故几乎如出一辙(下图) 这些细节,背后都脱离不开一门学科:空气动力学。 “脏空气”,F1赛车的隐形敌人 电影中,布拉德·皮特饰演的桑尼·海耶斯在赛场上准备超越前车时,赛车却开始颠簸。他大骂“我们的车太差了”“车在dirty air里晃得厉害”,赛场旁的技术总监沮丧而无奈地把脸埋进了手里。 这dirty air“脏空气”到底是什么鬼东西? 它也可以译为“扰流”,是F1赛车在高速行驶时,车身后方产生的一种紊乱气流。想象一下,当赛车以接近300公里/小时的速度向前冲时 ,它就像一个巨大的搅拌器,把身后的空气搅得七零八落,原本平稳的气流(我们称之为“层流”)瞬间破碎成了杂乱无章的“乱流” 。 车尾乱流丨上图来自supermoto8 对于紧跟在后的赛车来说,这些不稳定的“脏空气”简直就是噩梦。赛车的空气动力学设计会受到严重干扰,变得难以控制、抓地力下降,就像飞机飞入乱流区域会颠簸一样。 是的,F1赛车就近似于“地面上驾驶的飞机”。 飞机在起飞前缓慢滑行时,其动力系统与飞行中是一样的,但此时由于速度太低,空气动力设计几乎无法起作用,推进完全依靠发动机本身。一旦进入跑道加速阶段,发动机全功率推进产生的高速运动,使得空气动力开始显著发挥作用。空气动力学的效应随着速度增加呈几何级数增长,这也是为什么飞机的速度越高,升力越强。 图片来自Anirudh Singh F1赛车的极速接近300km/h,在这种条件下,空气动力的影响已经不容忽视。此时的赛车,已经不再是我们日常认知中的“汽车”,而更像是一种贴地飞行的机器——“地效飞行器”。只不过与飞行器追求“升力”不同,赛车追求的是“下压力”,目标刚好相反。 地效翼船(eworldship.com)与F1赛车模型(PERRINN团队) 工程师们用“多自由度”系统来描述赛车在这些复杂气流中的“身体语言” 。你可以把F1赛车想象成一个有6个方向都能“动”的物体——前后、左右、上下移动,还能前后俯仰、左右侧倾和水平旋转。 赛车前后俯仰和左右倾侧的示意图 “脏空气”就是干扰赛车这些“自由度”运动的元凶。在气流里,后车的下压力会下降,这会让赛车变得难以驾驭,失去平衡。 利用空气动力学,让车更快更稳 电影中,技术团队接下来就对车辆进行了空气动力学上的优化,从而增强了车子的下压力和稳定性。 在引擎相差不大的情况下,提升车的下压力(抓地力),这就相当于能更高效地将动力传递到地面,起到提升赛车整体牵引力(动力)的目的,能让车跑得更快。 赛车有6自由度,这是其中XYZ方向的示意图 要想让赛车跑得更快,除了增强动力(+X方向),当然也需要减小阻力(-X),其中就包括风阻。 那风阻是越小越好吗? 通过空气动力学的设计,水平方向的风阻可以变成竖直方向的下压力,“压住”赛车。上文说过,下压力变大是有很大好处的。如果风阻变小了,下压力也会变小,怎么办? 所以最好是改进设计,用小的风阻(整体阻力)带来大的下压力,也就是提高赛车的空气动力效率。 通过精心设计的前翼与尾翼,我们可以在车辆前后轴分别建立向下的气动压力区域,从而稳定提升整体抓地力,保证不同场景下的车轮抓地表现,让赛车无论在直道还是弯道都能表现出色。 尾翼的设计比前翼更为关键。因为F1赛车采用后轮驱动,后轮的抓地力会直接影响动力释放效率(+X)。尾翼通过与飞机机翼相反的设计,使高速掠过的空气形成向下的压力(−Z)。在电影中我们可以看到几处特写镜头,尾翼还拥有显著的攻角(迎角),以此增强下压力,提高后轮抓地力。 F1赛车需要利用空气得到下压力丨Cleo Abram 在真实的F1历史上,莲花公司及车队创始人科林·查普曼最早将空气动力学体系化地应用于F1的比赛之中。他在1968年为Lotus 49B加入尾翼,并帮助格拉汉姆希尔获得了当年三站比赛的冠军,开启了F1的空力时代。 1978年,查普曼又创造性地发现地面效应,当年,赛车Lotus 79帮助马里奥·安得雷蒂拿下了F1总冠军。时至今日,尽管各车队空气动力学的调教有异,但均遵循着统一原则。 Lotus 49B 电影中由凯莉·康顿饰演的女主角凯特·麦肯娜,扮演的就是当年查普曼的角色,她集车队技术总监、空力工程师、车手比赛工程师和策略工程师于一体,通过风洞测试找到赛车最优空力调校,并指导车手及技师团队将其最大化地应用于比赛之中。 调节尾翼,减阻加速 电影中的男二号是一位“天才但年轻缺少经验”的车手,约书亚·皮尔斯(JP)。他在超车前将原本前倾的尾翼调成几乎水平,影片中解释说他启动了“可调尾翼”系统,也就是DRS(Drag Reduction System,减阻系统)。 尾翼不是攻角越大(越翘),下压力越强吗?为什么超车时反而要“关闭尾翼”呢? 这正是F1空气动力学精密性的体现。前车扰流会导致空气不均匀,进而冲击后车尾翼,产生气动震荡;尾翼虽然承受着空气阻力,但不仅无法有效地产生下压力,反而削弱了后轮的抓地力,使赛车像一架乱流中颠簸的飞机。 为了摆脱这种困境,车手在准备超车时,会主动开启DRS,让尾翼的上层翼片(主翼片)变得几乎水平,大幅度减小攻角。这样一来,空气可以顺畅地滑过尾部,显著减少风阻,让赛车在直线上获得爆发性的加速能力,为超车创造机会。 DRS减阻系统示意丨Cleo Abram@youtube 当然,F1赛车强大的下压力并非只靠尾翼。尾翼贡献的下压力只占总下压力的17%左右,而赛车的前翼(23%)和车身底部(60%)才是下压力的主要来源。所以,在直线加速的短时间内“关闭”尾翼,对赛车整体稳定性的影响有限,反而能带来巨大的速度优势,实现有效超车 。 赛车气动下压力分布图 令人惊叹的“尾流加速” 电影中最令人血脉贲张的,莫过于“桑尼”与“约书亚”在比赛末尾那次近乎物理外挂般的“尾流加速”了!这种戏剧性的超车方式,在真实比赛中虽然不常见,但其背后的科学原理是完全成立的。 前面我们提到了“扰流”,即前车身后紊乱的气流。但如果后车与前车的距离足够接近,而且跟车的时机和位置非常精准,那么它就可能进入前车尾流中尚未完全破碎的“低压区”。就像被前车“吸”着跑一样! 跟车气压分布云图丨https://www.zhihu.com/question/473520737/answer/2075219233 这时,后车受到的前方空气阻力会显著降低,因为前车已经替它“推开”了大部分空气。同时,由于自身车头和车尾的气压差被缩小,气动压差阻力也会大大减小。 “破风”和“低压区吸附”的双重作用,会使得后车在极短的时间内获得额外的加速度,实现惊人的瞬时极速提升。电影中,桑尼保持高速并稳定带出尾流,让约书亚紧贴在他身后行驶数秒,随后在关键位置迅速闪开,这使得约书亚仿佛被甩出一般迅猛冲刺,成功完成超车——这正是对“尾流加速”原理的完美呈现。 电影中的这些精彩瞬间表明,F1赛车不仅仅是速度的比拼,更是一场极致的空气动力学与工程智慧的较量。它的每一个细节,从车身复杂的“身体语言”到精密的工程学设计,再到车手和技术团队令人拍案叫绝的战术运用,都凝聚着顶尖的智慧。 下次再看F1比赛,或者重温电影,你也许能看出更多门道。 本文来自微信公众号:果壳,作者:鱼有吉、Timo,编辑:Luna
免费的才是最贵的?免费领养宠物的生意套路满满:表面免费,实际让你签订合同,强制在店内高价消费猫粮猫砂,分期买卖还绑征信。这期视频我们就来盘一下宠物免费领养是怎么兴起的?背后都有哪些套路?要怎么去避免这些坑?
本文来自微信公众号:精练GymSquare (ID:GymSquare),作者:以偿,题图来自:AI生成 最爱练的健身人,很可能也是擅长爱吃的。他们周中自律健身房,周末烧烤配啤酒,将美食融入自己的健身生活,甚至健身就是为了多吃一块肉、多喝一口酒。 基于饿了么和口碑等消费数据,在某头部健身房连锁品牌的会员画像中我们发现,超过70%的受访健身会员都是“干饭人”:喜欢面食的健身人接近80%,比咖啡控的比例还高;同时,也有超过70%的健身会员是零食、肉食动物,对外国料理也充满兴趣,更是有57%是烧烤常客。 可以说,这是一批“最好食”的健身人,或者说,最会健身的食客。 这一现象似乎与传统健身人的形象有所冲突,毕竟大众对健身人的印象还停留在对训练量与饮食的精准控制。无论是减肥、增肌还是参赛的健身人,练与吃是绕不开的两个话题,而对于饮食的控制也常常是健身爱好者被称为“不合群”的最大原因。 但有一部分健身爱好者,面对练与吃的平衡,他们选择全都要。 张弛有度、练得最狠、吃得最香,可以说是用来形容他们的最贴切的词语。在健身房挥汗如雨,抓紧消耗卡路里,在火锅炉旁大快朵颐,在小酒馆里酣畅淋漓,边吃边练,享受着双倍快乐。 在他们眼中,饮食与健身都是让生活发光发热的事物,无需委曲求全,也可二者兼得。美食是生活的一大乐趣,也正成为健身的一大动力。健身为了品尝更多的美食,正成为一种新的健身饮食循环,与“多吃有罪”的饮食心态相比,有趣得多。 边吃边练的背后,是对食物与训练解放约束的过程。 在追求瘦的大趋势下,食物都被赋予了新的属性,作了好、坏区分。为人带来快乐的巧克力、甜品、酒精往往就被列入“健身禁区”,而绿叶菜、低卡低脂、无糖则是成为健康饮食的代表。虽然过加工食品并不是健身人饮食的最佳选择,但也没有必要妖魔化,给予食物控制我们心情的能力,在享受美食的时候,心怀罪恶、愧疚。 对此,边吃边练的健身人认为“大可不必”,为食物撕去标签,去道德化正是他们所做的——吃我喜欢吃的,好心情是不会通过压抑获得的。 将食物撕去标签,去道德化 边吃边练的快乐也来自运动光环效应,在训练越多的日子,允许自己吃些好的作为奖励。运动光环也为健身人提供了一个契机,“名正言顺”地练好吃好,比如说,在喝酒的健身人里,训练强度最大的日子,往往会喝得更多。 健身界的美食家,反映的是健身与生活的平衡。健身生活并不只有减脂、增肌,而是练、吃、休息平衡后带来的体验感。与身材、食物和解,吃烧烤的快乐、与朋友的碰杯、健身房的汗水也可以是一个快乐健身人的生活。 练与吃之间的权衡,健身人全都要 训练与饮食是健身训练者生活中最核心的两个环节。除了极个别天赋异禀的吃不胖选手,训练与饮食更像是鱼和熊掌不可兼得,出色的健身成果总是以受控的饮食为保障。 但对于健身界的美食家,唯有美食与锻炼不可辜负。 基于饿了么等平台数据,以及某头部健身房连锁品牌的会员画像可以看出,健身人都具备着吃货的属性。海鲜、酒吧、辣口、火锅,一样不落,最受欢迎的面食,喜好人数达79%,成为超越了咖啡的存在。而零食与肉的重要性也十分凸显,成为超70%训练者的心头好。 某健身头部品牌的会员消费行为 甚至不少健身者会秉承着“训练就是为了多喝几杯,多吃几筷”,赶着早起,完成预设的任务和热量消耗。 考虑干饭的热量,健身爱好者能不能在美食面前有所控制,事实证明,一不小心吃多已经司空见惯。“精练GymSquare”早先调查情侣恋爱对饮食的影响时,发现,有45%的受访者表示,谈恋爱伴随的吃大餐对健身饮食控制产生了威胁。 帮助扫尾饭菜、抵挡不住的夜宵诱惑、快乐时光的再喝一杯,或多或少都在阻碍着健身大业的进行。 但最后的结果证明,健身界的美食家乐在其中,在享受幸福肥与恋爱肥的同时,私下又在刻苦训练,为自己创造更多的热量盈余,逐渐成为一个日常循环。 这和人们印象中的健身训练者大有不同。当健身爱好者被逮住吃巧克力、冰淇淋、喝奶茶或是高热量食品时,难免会遭遇惊讶的疑问“你健身时期吃这些没关系吗?” 印象中的健身人士有着清晰明确的健身目标,在规律的生活作息下,伴随着严格的饮食控制。例如,控制每天的碳水、蛋白质、脂肪的摄入比例。面对奶茶、麻辣香锅,他们也能有所克制,不浪费每一卡消耗的热量。 对运动和饮食的坚持有时也会发展成为偏执,形成一种错误的饮食关系,甚至出现饮食紊乱或进食障碍。就像是“多吃”对于减肥群体,“少练”之于健身成瘾的爱好者们,严苛也会成为绊倒自己健身路上的障碍,负罪感与恐惧正在无声地摧毁着一部分健身爱好者。 虽说健康和好身材来之不易,但最终以饮食紊乱和心理问题为代价,实属得不偿失。 锻炼与饮食,不应该成为生活的约束 边吃边练,可以是一种对味蕾与身材的和解,在享受美食的快乐与拥有好身材的自信中兼顾。 对食物进行好坏分类、打标签,这赋予了食物非黑即白的新属性。这一消费趋势也助长了道德化/妖魔化食物的饮食文化,更左右着人们对食物的选择。一项对女性饮食的调查显示,74%的受访者表示,他们的潜意识中有一份食物“红黑榜”。 就像带来快乐的巧克力、冰淇淋、甜甜圈总是被作为热量对比的背景板,以突出它们对健身事业的阻碍之大,更应该打入冷宫。而热量对比的另一面,绿叶菜、苹果、鸡胸肉则以低热量的优势常驻健身红榜,成为了食物界的道德标兵。 买食物前过目配料表、远离膨化零食区,甚至为结余些许热量生啃捷森酸面包,又因口感特别不好而将其恶狠狠地弃置一旁。道德化食物后的生活,就是每一秒都在量化卡路里的转换,每一口都在与热量赛跑。 虽然过加工食品并不是健身人饮食的最佳选择,但也无需妖魔化,在选择食物时背负精神压力,给予食物控制我们心情的能力。做健身界的美食家,是一种对味蕾的和解。 欲饥则食,欲饱则停,停不下就明天来个超级组。在可控的范围内,吃自己想吃的东西,这带来的幸福感将远高于压抑内心对美食欲望所带来的体重起伏。 健身是辛苦的,但成果也是有目共睹的,刻苦的健身人值得拥有“运动光环”。与许可效应类似,运动光环描述着在训练累的日子,用其他行为奖励自己,健身美食家们无疑就是选择饱食一餐作为补偿。 边吃边练的健身人更是与“训练生活和解”的人。吃饱了才有力气训练,吃好吃的才有更好的心情训练,这成为了他们的训练“原则”。 在研究喝酒与训练的栏目下,更是有不少精练小伙伴道出了心底话:“健身就像努力赚钱,喝酒就像痛快花钱”,“为了喝酒,就没有找不出来的理由”。 对于他们,最刻苦的训练可能是在去酒局前的训练,与朋友的干杯与酒精的放松就是对他们辛苦健身的最好奖励。 健身生活更是练、吃、休息带来的平衡 与日前爆火的“与素颜和解”被指营销噱头不同,健身人需要具备“与训练和味蕾和解”的心态。这要求健身爱好者们拥有身材中立的心态——健身训练只是生活中的一个活动,好身材只是你的一部分。 身材中立,是一个对身体功能性的呼唤,强调相信身体的自然反应。直觉饮食也是一种饮食习惯,与严格的健身管理饮食不同,不对食物进行“好坏”分类,可以说,热量高的食物不一定毫无用处,而热量低的也不代表健康。 就像在下班后沉闷夏夜的一瓶冰镇啤酒,带给你的比起卡路里,更多是心灵上的舒爽与畅快;大排档里和朋友们的高举酒杯,比起酒精摄入,更多是强有力的兄弟纽带;周末喧嚣的一人食,比起红肉摄入过多,更多是单人空间下的小确幸。 健身生活远不止有减脂、塑形与增肌,一个令人向往的健身生活更应是综合练、吃、休息等一系列生活平衡后所带来的体验感——匀称的身材、美味的饭菜、高质量的睡眠和一群志同道合的交心朋友等等。 也有另一部分健身训练者,他们有着比赛的压力,因此要保持极高的自律、清淡的饮食,同时也平衡着社交、日常与健身生活,值得敬佩。 对于大部分的人,吃烧烤的快乐、与朋友的碰杯、健身房的汗水更是一个快乐健身人的生活。试着做一个健身界的美食家,边吃边练,享受美食与训练带来的双倍快乐。 本文来自微信公众号:精练GymSquare (ID:GymSquare),作者:以偿
本文来自微信公众号:底线思维 (ID:dixiansiwei),作者:邓铂鋆(医疗行业财务专家),原文标题:《为什么欧洲非要在错误的时机,跟中国打一场错误的战争?》,头图来自:AI生成 7月10日,财政部发布《关于在政府采购活动中对自欧盟进口的医疗器械采取相关措施的通知》(以下简称《通知》),对于4500万元人民币以上的医疗器械政府采购项目,应当排除欧盟企业参与,但是《通知》对欧洲企业在华生产的医疗器械不予限制。 事情起源于6月20日,欧盟委员会发布了一条令人匪夷所思的禁令:“为纠正中欧医疗器械贸易的不均衡”,自2025年6月30日起,中国企业不得参与欧盟地区数额500万欧元的医疗器械采购;中标的医疗器械合同中,中国产品的份额不得超过50%。 笔者对欧盟此番禁令的不解之处在于,当下正处于我国医药产业、医疗器械产业飞速发展的爆发点,先进药品与高端医疗器械的国产化水平不断提高,国产品牌的市场占有率节节攀升。任何国家出台可能导致中方对等反制的贸易限制措施,都有可能让该国的相关产品永久地告别广阔的中国市场。 中欧医疗贸易:东升西落 2024年,中欧医疗器械贸易规模370.4亿美元。其中,中国进口额280.4亿美元,同比减少6.09%,自2022年起连续三年下降;中国出口90亿美元,同比增长12%。 从产品构成看,中国出口欧盟的高端设备增速显著。例如内窥镜四年出口额增长294%,7.0T核磁共振、640层CT等尖端机型,凭借产品性能对标国际、价格低于“洋品牌”30%的优势,在德国、法国等市场实现规模化装机。相应的,尽管欧盟仍然是我国最大的医疗器械进口来源地,但是随着国产替代对高端核心设备的挤压效应日益明显,“洋品牌”在我国医疗器械市场中份额不断下降。 以CT、核磁共振这类高端医学影像设备为例。近年来,“洋品牌”普遍在华成立和投产生产基地。在医疗影像设备“三巨头”当中,西门子医疗在华设有6个研发生产基地;GE医疗在北京、天津等地布局CT和核磁工厂;飞利浦95%以上产品实现本地化。但是由于自主品牌奋起直追,2024年GE医疗中国区营收在暴跌15%,西门子影像业务在中国跌了4%,飞利浦销售额出现两位数下滑。 自主品牌的井喷式爆发 “洋品牌”营收和市场份额下降的背后,是国产品牌的奋起直追。2024年,中国核磁共振国产化率达到35.1%,较2023年提升2.6个百分点。在CT领域,国产320排640层CT全国铺货,国产设备在三级医院新增装机量占比显著提升。检查费用每次动辄近万元的PET-CT,国产品牌已经达到市场增量的30%。国产设备凭借价格优势,把PET-CT的检查费用降低了25%左右。 在其他领域,国产品牌表现同样出彩。2024年,中国腔镜手术机器人国产化率达44.4%,预计2025年市场规模将突破百亿元。超声设备国产化率已达62%,较2020年提升了13.6%。尽管超声设备的高端市场仍由进口主导,但是高端市场的“东升西落”非常显著。 截至2025年2月底,国家药监局共批准约50款医用直线加速器(放疗设备),其中境内产品35个,国产数量占比约70%。7mm超声手术刀突破“洋品牌”垄断,在广东省牵头的16省联盟集采中平均降幅超70%,手术效率提升40%。质子刀、重离子刀这类动辄耗资上亿元的大型医疗设备都有了成熟的国产替代方案。国产放疗设备的价格仅为“洋品牌”的四到七成,大幅降低了病人承担的治疗费用。 近期,多省区调整医疗服务价格,大幅降低了化验费,这背后正是国产检验设备及试剂的普及(在反腐运动的推动下),降低了医疗机构相关业务的成本。 2023年,国产品牌中标金额和数量均超过50%占比的医学检验设备有生化分析仪、基因测序分析仪、血细胞分析仪等9种。其中血细胞分析仪、尿液分析仪、微生物鉴定与药敏仪、血糖仪的国产化率超过70%,尿液分析仪国产化率更是超过八成。 但是,高端医学检验设备的国产份额仍有提升空间。2023年,国产质谱仪(听起来像物理实验室的装备)的中标金额和数量占比均不足两成;国产PCR基因扩增仪(可用于核酸检验)的中标金额占比为29.84%,数量占比为39.65%,与进口产品的差距较大。 厚积薄发与水到渠成 国产品牌近年来的崛起,有许多天时地利人和因素。“中国制造2025”和随后出台的多个行业发展五年规划,规定了国产品牌医疗器械在各级公立医院当中的应用比例,在市场层面为国产品牌保驾护航。监管部门针对AI诊断、脑机接口等新兴领域,开户了快速审批方案。自主品牌在生产交货周期、维修服务响应时间等方面优于“洋品牌”,并且日常使用成本更低。 自主品牌在产品设计上更贴近中国国情,比如说影像设备可以完成多个部位的检查,让CT等高级设备在基层医疗机构不再“曲高和寡”;在图像处理上加入“中医体质辨识”影像分析模块,辅助中医师判断痰湿、气虚等体质的影像学特征;在功能上接入5G,便于远程会诊。更重要的是,随着我国经济进入高质量发展阶段,创新和产业支撑厚积薄发,为各类高尖端技术领域的发展创造了条件。 据统计,国产医疗设备依托国内完整的产业链和临床反馈机制,迭代速度比进口快1-2年。例如,某自主品牌的CT设备从128排升级至320排仅用2年,而西门子同系列升级耗时4年;某自主品牌超声手术刀从5mm口径迭代至7mm仅用18个月,打破进口品牌对“大口径”技术的长期垄断。在独特的中国优势支持下,我国医疗器械创新不断刷新全世界的认知。 以心脏瓣膜置换手术为例,过去必须开胸实施,病人术中心脏停搏,需要经历体外循环和术后心脏复跳等生死关口,病情过重的病人往往无法承受手术,只能保守治疗。如今,国产新型心脏瓣膜可以通过微创介入手术进行置换,仅需在病人股动脉处开一个小切口就可以完成瓣膜置换手术。 上图媒体报道标题《为俄国心装上“中国门”》,是当事中国医生在手术成功之后的有感而发。该名医生就职的医院所处的城市在中国版图上平凡无奇,中苏蜜月时期没有苏联专家前往该院援助,如今这位医生背后的强大祖国,让他可以前去指导全俄最大的心脏病医疗中心。 脑机接口技术,指在人或动物大脑与外部设备之间创建的直接连接,实现脑与设备的信息交换,常用于辅助、增强、修复人体的感觉-运动功能或提升人机交互能力。中国是世界上首个把脑机接口纳入基本医疗保险的国家,科幻小说中的技术在现实的中国可为人们治疗帕金森症、顽固性癫痫、高位截瘫等“不治之症”。 手术机器人在中国也经历了“从无到有”,充分吸取中国机器人产业的技术优势与中国庞大人口规模产生的临床应用和反馈优势,在全球首创了五臂机器人、免气腹机器人(人工气腹,微创手术为了扩大手术操作空间,需要向手术部位的人体腔体充气,使其形成一个空间,有一定的风险性)等先进技术。 中国国内市场是全球规模最大的统一市场,庞大的需求产生了海量个性化需求,无数实践场景推动了创新迭代升级走向完善。我国近年来飞速发展的互联网经济产生的无数富有竞争优势的产品和应用已经证明了这一点,必然在医疗器械领域及其他领域再次证明。全球领先的中国医疗器械将成为全新的“国家名片”。 近期,多个“国家级”项目聚集医药、医疗器械等领域的科研成果转化,追求创造像X光机那样具有原理创新性的中国原创医疗设备。例如,各地的综合性国家医学中心创建工作,在聚集高水平诊疗能力建设的同时,立足各个创建主体单位的特色,制定了在零磁医学、超导医学、AI诊疗等领域的原创性医疗设备创新发展方向。 截至笔者完稿,针对中方2025年7月10日的《通知》,欧盟唯一的进一步升级措施是放风取消欧盟高层级官员访华。面对矛盾升级,欧方反制措施“工具库”的空虚,暴露了欧盟挑衅行为的盲目和轻佻。笔者很困惑,为什么欧洲非要在这样一个错误的时机选择与中国打一场错误的战争?难道是觉得中国市场的代理商都是有来头的人,让代理商吃点苦头,他们就会自带干粮,像欧洲国家的“院外游说”集团那样,对我国的大政方针施加某些影响?那他们也太不了解中国了,中国人不吃这套啊。 本文来自微信公众号:底线思维 (ID:dixiansiwei),作者:邓铂鋆(医疗行业财务专家),本文不构成任何投资建议
本文来自微信公众号:核真录 (ID:njufactcheck),作者:段明淼、杨昕、黄莹,指导老师:陈志聪、周奕欣,编辑:张瀚之,题图来自:AI生成 你是否经历过这样的荒诞时刻:明明选中了合适尺码的衣服,却因穿不上而沮丧;又或偶尔尝试小一码的衣物,竟发现意外合身——这种反逻辑的体验背后,往往不是身材的变化,而是女装行业混乱的尺码体系在作祟。 4月14日,话题#店主解释为何女装越做越小#冲上全国热搜第一,该店主称,“衣服做大了,小码女生不会买;而衣服故意做小,大码女生以为穿不上但实际能穿,就会有惊喜感,反倒能促进购买。” 图1媒体视频截图 标签上的尺码实际数据越来越小,是消费者的错觉还是真实存在的转向?当女装市场规模突破1.1万亿,这场关于尺码的战争背后,是谁在决定女装尺码?为何无数女性仍在寻找“能穿的衣服”?本期核真录将用数据拆解这些纠缠在尺码标签里的真相。 一、女装尺码迷局 “不是你变胖了多少,而是尺码在不停缩小。”一位网友在社交平台上发布的试穿视频引发了强烈共鸣:她展示了自己2021年至2024年购买的4条同风格连衣裙:2021年买M码合身——2022年需要换L码——2023年XL码刚合适——2024年XL码已穿不下[1]。 这并非个例。越来越多女性消费者正在社交媒体上吐槽女装尺码的缩水现象,并反抗由其引发的尺码焦虑与身材焦虑。 为了探究当下女装行业的尺码情况,核真录调研了淘宝和天猫两个平台的女装热销榜商品,获取代表性数据439条。可以看到,下装类服饰的腰围跨度较为平均,基本都在57cm~98cm内;而上装类服饰受到款式的影响,衬衫的胸围跨度更为包容,连衣裙的胸围跨度最小。 图2平台热销女装腰围/胸围尺寸跨度 具体到各单品提供的尺码数量上(见下图),裤装提供的尺码选择最多,T恤次之,半身裙和连衣裙可供消费者选择的尺码最少。例如优衣库等品牌的裤装基本保持在7个尺码左右,能够满足多样身材的需求;而各类裙装基本只倾向于提供3-4个尺码。 此外,女装的尺码时常存在“障眼法”。例如某店铺一款美式复古衬衫,虽然提供S/M/L的常规三类尺码,但细看其尺码表就会发现,每个尺码之间仅有1cm的胸围差距,远低于国家标准中的4cm分档,这就导致尺码覆盖的范围严重缩水。 图3五类热销女装的尺码丰富度 女装尺码越来越小,是因为女性越来越纤瘦了吗?其实恰恰相反——“女装尺码集体缩水”的吐槽声背后,是逐渐变高、变得更有力量的中国女性。 从国家国民体质监测中心发布的第三至第五次全国国民体质监测公报(2010~2020年)中可以看到,10年间,中国20至59岁女性的平均身高、体重和腰围均呈现持续上升趋势。 图4 10年内我国不同年龄段女性平均身高的变迁 图5 10年内我国不同年龄段女性平均体重的变迁 图6 10年内我国不同年龄段女性平均腰围的变迁 将这一数据与各类女装热销产品的尺寸对应起来,会发现一个普遍的现象:一位拥有“平均体重”与“平均腰围”的女性,会被店铺建议穿L(Large)、XL(Extra Large)乃至XXL(Extra Extra Large)的服装,这样的尺码设定无疑颠覆了消费者的日常认知。 另一现象是“无衣可穿”——以某款平台热销的蕾丝拼接连衣裙为例,商品标题中并无“小码”“辣妹”“BM风”(BrandyMelville,一种主打适合够瘦够薄的女孩的服装)等特殊风格指向,但其仅提供XS/S/M三种尺码,最大码腰围71cm。如果代入前述8个年龄段女性的平均腰围,没有一个年龄段的女性能穿上这条裙子的最大码。 就连身材管理严格的女明星也正在被小码女装拒绝。女星张馨予曾发文吐槽“有个牌子的衣服我很喜欢,可我连他家大号都穿不上。[2]” 从平台热销女装腰围尺寸分布图中我们可以看到,当下女装的腰围尺寸要远“落后”于女性实际腰围尺寸。当单一的“完美身材”不再具有统治力,现代女性日益拥抱健康多元的身材曲线时,女装尺码的“逆向生长”趋势亟需改变。 图7平台热销下装腰围尺寸分布图 图8平台热销上装胸围尺寸分布图 二、女装不断缩水的“秘密” 有关女装尺码,大家都在聊什么?核真录爬梳了微博数据,可以看到,“消费者苦女装乱象久矣”。 图9“女装尺码”相关微博热搜话题 是谁规范了女装尺码?女装尺码为何越来越小?我们先从历史的视角,回溯到十九世纪上半叶,比利时数学家阿道夫·凯特勒(Adolphe Quetelet)首次进行人体测量,开发了一个基于身体测量变化的衣物尺寸标准化的系统;到1884年,根据纽约瓦萨学院收集的妇女身高数据,美国首次规范了服装尺寸,此后中国、欧洲相继推出了适合本国、本地区的服装标准。 图10女装尺码标准系统历史回顾 我国现行的服装号型标准为《GB/T 1335.2-2008服装号型-女子》,更新于2008年。但从内容上看,其与1991年的初始版本并无太大变化,仅在尺码设置上进行了微调,基础数据还是基于20世纪80年代末进行的全国人体测量。这也意味着,我们现行的服装尺码国家标准,适用的人体体型仍停留在30多年前[3]。 同时,标准尺码对于服装设计师而言只是个基础参考数据,国家标准尺码并未要求强制执行,在不强制且数据陈旧不够用的情况下,尺码如何设计,话语权在设计师与生产者那头。 举个例子,《中国成年人人体尺寸GB/T 10000-1988》中的腰围数据显示,中国18~55岁的中青年女性中90%腰围都在68cm以上,人数最集中的区域是68~90cm的区间。按上文中提到的《GB/T 1335.2-2008服装号型-女子》国家标准,这一区间本属于M~L码范围(胸围84~92cm,腰围68~80cm),但在当下,淘宝网红品牌的L码却因尺码缩水,成了被多数消费者无奈接受的“伪均码”。 但尺码标准不统一只是解释之一。更多观点指出,女装尺码缩小的背后还藏着社会审美的变迁与明确的成本考量。 图11“女装尺码”相关微博热贴 首先,一些业内人士认为,尺码缩小是品牌为了迎合当下主流审美趋势所做的调整。杭州中洲女装城新女郎主理人刘伊琳曾在接受中国蓝新闻采访时指出,小尺码服装更符合当下消费者对“显瘦”“身材修饰”的期待,也更容易形成购买动机。例如,小个子女生会觉得小尺码更贴合身材曲线,而部分大码消费者在试穿时若发现“意外合身”,则会激发额外购买欲望[4]。 中国消费者协会在《(2023)网络直播带货商品质量测评报告》也指出,部分品牌认为年轻消费者倾向于选择更修身的版型,小尺码正好契合这类消费群体的审美需求。一些品牌借助网络红人、穿搭博主等渠道,持续输出“小码等于美”的消费暗示,从而潜移默化地引导用户将小尺码与“好身材”画上等号[5]。 其次,正如文章开头提到的,“尺码标小”是一种营销策略。 罗伯特·弗兰克在《牛奶可乐经济学》一书中写到,商家利用女性对外表的身份认同感,推动女装的尺码变得越来越小,而男装的尺码却基本没有变化。 书中提到,1958年,美国商务部公布了一套女装尺码的商业标准,但零售商发现,给衣服标一个比实际尺码小的数字,会卖得更好,这种销售方式被称为“虚荣尺码(vanity sizing)”伎俩——即将原定尺码的衣服往大了做、往小了标,女性常常会为自己能穿进更小码的衣服而上头买单。 2015年,土耳其科奇大学吕费尔(Nilüfer Z.Aydinoğlu)和美国密歇根大学阿拉德娜(Aradhna Krishna)的一项研究探讨了虚荣尺码对积极自我意象的影响。两位学者研究发现,无论消费者的外貌自尊水平如何,与普通尺寸相比,穿上一条“比实际尺寸小”的牛仔裤会让她们觉得自己更瘦、更有吸引力。 再次,制作小码服装能够有效节约成本,降低退货风险。 对中小规模服装企业而言,增加尺码范围往往意味着更高的生产成本。比起均码款式的服装,分尺码款式服装的进货价、物流成本和库房压力均要高出不少,还会面临库存积压、周转失败的风险。 原创女装店铺老板陶鹏在“冰点周刊”中曾介绍,每年处理库存时,积压品几乎都是大码。为了避免挤压、减少退换货,大部分“小作坊”式的店铺选择用尺码来筛选客户——如果体型高大或偏胖的消费者买回去,尺码不合适就得退换,小码能从一开始就降低退货风险[6]。 图12相关报道中的论断 三、“理想自我形象”暴政 意大利哲学家、专栏作家毛拉·甘奇塔诺在《服美役》中写道,“手握表述权的男性(资本家、出版商、商人)筛选出一套标准,并让它变得越来越规范。女性则学会了仔细揣摩它。虽然被描绘的身体多种多样,但实际上,有一种‘标准版’的女性之美开始被构建出来。” 无论出于何种解释,“缩小尺码”的女装市场策略都在一定程度上制造并放大了女性的身材焦虑。 就“女装尺码缩水”带来的影响,西南政法大学人权研究院副教授刘秋岑在“每日经济新闻”中表示[7],商家尺码越做越小,博主穿小码服装引流,都是因为有爆点,有人愿意为此买单。而这些商家和博主通过宣传将再次加剧普通人的自我怀疑和焦虑——仿佛全网都是模特身材的人,自己穿不进小码衣服就是不健康、不美,甚至会以不健康的方式盲目减肥、追求所谓“完美身材”。 上海瀛东律师事务所婚姻家事部主任方洁也曾公开指出[8],小尺码策略背后迎合的“白瘦幼”审美,本质上是对单一性别视角的追随,其实质是对女性身体的规训与压迫。“以尺码审美去筛选消费者,利用身材焦虑刺激销售,这种方式严重侵犯了消费者的‘穿衣自由’,也违背了企业应当遵守的非歧视原则。”她强调。 美正在变成一种义务,女性必须不遗余力地证明自己的美。尺码缩小正在影响一代女性的身体认知与审美价值,加剧了年轻女性群体的身材焦虑与自我怀疑。那些“穿不进S码”的身体,被隐性贴上了“不美”“不合格”的标签,而这是被商家营销、平台算法和舆论导向放大的“虚荣尺码”话语所共同塑造的幻觉。这正如人类学家和社会学家皮埃尔-约瑟夫·洛朗(Pierre-Joseph Laurent)在其著作《想象中的美:身体与亲缘人类学》中谴责的“理想自我形象”暴政。 图14报道与文献中的论断 女装尺码越来越小的趋势,不仅让许多消费者在选购时无所适从,也直接推动了退货率的持续攀升,环境也在承受压力。“女装退货率”的词条时不时就会被挂在热搜上,“新周刊”曾在去年“618”期间发文称[9],“尤其是女装直播,退货率已经到了80%的水平”。 还有创业者表示,一些同行的产品严重货不对板、做工翻车,其退货率甚至能达到90%。退换货过程中大量能源被消耗,货物在多个城市间辗转,不仅增加运输成本,也加剧了碳排放,给环境带来持续负担。 正如苏珊·鲍尔多(Susan Bordo)在《不可承受之重:女性主义、西方文化与身体》中所揭示的,消费社会通过服装尺码、广告形象等规训手段,将女性身体纳入一套“标准化”的审美体系,使其成为被凝视与驯化的对象。当我们沉醉于穿上“XS”码的短暂愉悦时,实则无意识地步入了一座镀金的牢笼——这里的“美”被异化为尺寸的数字,而非身体的自由表达。 唯有打破“越小越美”的迷思,承认并拥抱身体的多样性,服装产业才能实现从“规训”到“赋权”的转变,最终构建一种更健康、更自由的消费文化。毕竟,真正的时尚从不应是身体的枷锁,而应是自我的延伸。希望有一天,我们选择衣服只需要考虑两个问题:“舒服吗?”和“喜欢吗?”——其他都不重要。 参考资料: [1]抖音视频:https://v.douyin.com/XhQyzV4rBg8/ [2]“100斤以上没资格穿……”张馨予发文引网友热议.瞭望东方周刊. https://mp.weixin.qq.com/s/PRrfmSohJuWwc76FDNUjNw [3][6]女装装不下女性了吗.冰点周刊. https://mp.weixin.qq.com/s/cyIYP43vW9KtNza4cfmNrw [4]中国蓝新闻:https://v.douyin.com/RmCLlMxwXvo/ [5]中国消费者协会.(2023).网络直播带货商品质量测评报告[R].中消协通报(2023)6号. [7][8]穿得进童装,却穿不上同码女装!成人女装小尺码现象遭吐槽,“有时候都不敢和朋友去商场买衣服”.每日经济新闻. https://mp.weixin.qq.com/s/e7gKw3OFKHhqLfCWv1J_tg [9]女装退货率高达80%,别都怪“仅退款”.新周刊. https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_28122686 [10]王文睿.女装童装化:过小尺码对青年女性的审美规训[J].美与时代(上),2024,(06):43-46.DOI:10.16129/j.cnki.mysds.2024.06.010. [11]国家国民体质监测中心第三至第五次全国国民体质监测公报 https://www.sport.gov.cn/n315/n329/c24335066/content.html [12]抖音2023女装行业趋势洞察报告 [13]中国女装行业市场需求预测与投资战略规划分析报告 [14][意]毛拉·甘奇塔诺.服美役:美是如何奴役和消费女性的[M].张亦非,译.北京联合出版公司,2024.02. [15]为何女装越做越小.新京报. https://mp.weixin.qq.com/s/iO_vmc1EfvB07VuaCte5xA [16]越来越小的女装尺码,隐秘的现代“裹脚布”.十点人物志. https://mp.weixin.qq.com/s/1lUvl0THundh31eKNfvXEQ [17]女装越做越小是对女性身材的霸凌.九派新闻. https://i.ifeng.com/c/8iXeEvoeqWH [18]弗兰克.牛奶可乐经济学[M].闾佳,译.北京:中国人民大学出版社,2008. [19][美]苏珊·鲍尔多.不可承受之重:女性主义、西方文化与身体[M].綦亮/赵育春,译.江苏人民出版社,2009.10. 本文来自微信公众号:核真录 (ID:njufactcheck),作者:段明淼、杨昕、黄莹,指导老师:陈志聪、周奕欣,编辑:张瀚之
本文来自微信公众号:躺平学原理,作者:躺即可得,原文标题:《985研究生的正常毕业率,能否打赢警校和海关学院的编制上岸率》,头图来自:AI生成 高考报志愿这个问题上,分数线决定论有一个固有的逻辑漏洞,那就是同一所大学在不同省份的分数线差别很大。观点相互冲突的时候,必有至少一方是错的。所以即使抛开专业、地域等因素不谈,单纯从逻辑上来讲,高考分数线也衡量不了实际就业质量。 这种例子有很多,江苏同学和我说江苏省内南大和东南大学是一个分数段,我也大受震撼,因为按照河北分数线,南大要高出不少。所以我们班上考了东南大学,又认为自己考砸了的同学,只要把自己想象成江苏人,心结就解开了。河北考生分不清浙工大和浙理工,所以这俩大学在河北分数线基本一致,我在帮别人报志愿时,也是问了浙江朋友才知道,浙工大更好。西南政法和西北政法本地和外地分数线差距太大了,本地人和外地人互相难以理解对方。 出现观点冲突该如何解决呢?如果你没有高人指点,能给你捅破一些信息差,我个人建议摸着江浙人过河,反正我宁愿相信经济文教发达地区的人对报志愿的认知。按照我的身边统计学,在张雪峰效应出现之前,浪费分数保专业还是一件相对小众的事。你要是相信河北家长,他们大概率会为了能和别的家长装杯,哪怕读个天坑,也要保985,然后在就业问题上选择相信后人的智慧。 我是觉得江浙人报志愿领先一个版本,警校分数线大幅上涨这件事,就是先从江苏捅出来的。 苏南公务员降薪之前年入30,而且考得越早,难度越低。早点上车的话,有个法本A证应届硕士的buff,能以较低的成本变成中产。但等这个信息扩散出去之后,法学分数线爆了,考公热起来了,待遇也降了。 再回到警校本身好不好这个问题。我只能说,抛开985和警校哪个难考这件事不谈,985硕士的正常毕业率,能不能打赢警校的编制上岸率都是个谜。目前的口号是要给中小学生减负,给大学生增负。中小学生的减负执行情况如何,大伙心里有杆秤。但大学生的增负,绝对是风行雷厉,言出法随。再叠加上天临元年等不可抗力,985硕士的正常毕业率,还真不一定能打赢警校的编制上岸率。 而且随着就业压力的增大,现在的毕业生要投的简历是前辈的好几倍,毕竟一天就二十四小时,用在这里的时间多一些,用在那里的时间就要少一些,毕业论文质量整体劣化是大趋势,延毕的风险又变大了。 但在抑郁率上,我倒是对985硕士很有信心。经历了中学衡水化,大学高中化,就业寒冬化,心态好反而是难能可贵的事。见证过黄金时代的余晖,自己毕业后却没赶上。我预言我们这一代能出一个诺贝尔文学奖获得者,像什么杜甫、鲁迅、曹雪芹都是最开始过得不错,日子变差了,才写出了最伟大的作品。 985硕士上限肯定更高些,但这个上限和你有没有关系,那就取决于你是不是这个上限了。“我有一个朋友,进了xx大厂”,可能只是因为今年大厂不缺人,明年我缺不缺人就不好说了。 这时候就有人要问了,江浙公务员待遇高,所以和师医公挂钩的专业和学校分数线才会水涨船高,发展中地区的考生能照搬这个思路吗? 其实吧,在任何地区,哪怕在美国或非洲,师医公在当地也是个不错的工作。只是我国前几年经济发展过快,显得体制内工作性价比不行。但这种级别的时代红利,在世界范围内都非常罕见,现在的情况才是人类历史的常态。 发展中地区优质市场化就业机会少,除了师医公反而更难找到像样的工作。考个警校,分配回河北当警察真的是个很差的工作吗?做了几年北漂没攒下什么钱,回老家又发现自己的专业代码只在大城市有对口工作,家长又在老家安排不了去处的时候,对这个问题会有更深的理解。 在经济上行期,人们喜欢提上限,讲一些“十年闯荡衣锦归”的故事。但目前的版本,父母虽然未必知道“时代红利”、“存量时代”这种规范性的词,但道理他们是懂的,穷小子突然暴富了,多半会怀疑孩子是不是用了《刑法》上的致富经。说白了学历只是一个预期,能否变现受企业招人需求影响极大,但定向就业是白纸黑字的兜底性保障。 本文来自微信公众号:躺平学原理,作者:躺即可得
出品 | 妙投APP 作者 | 董必政 头图 | AI制图 最近,湖南等地40多家银行密集上线了一款新型金融产品——“养老贷”。 这个新词一经出现,便登上热搜。有人说它是雪中送炭,也有人担忧其风险。看完这个“养老贷”的运作模式,我们发现银行的风险仍有可能出现敞口,并非万无一失。 到底什么是“养老贷”?这种模式能跑起来吗? 一、银行的风险 现在的“养老贷”,本质上是银行为城乡居民补缴养老保险专门设计的一种贷款产品。 你年纪大了,发现自己社保缴费年限或档次不够,想多领点养老金,但手头一时拿不出那么多钱,银行就站出来说:“别愁,我借你,利率还挺低,直接把钱打进你的社保账户,帮你补齐差额。”等你退休,每月养老金自动扣还贷款,剩下的归你花。 据相关银行测算,以贷款金额90000元、年利率3.1%、期限15年为例,60岁办理退休后,每月可领取养老金808.48元。在偿还每月625.86元的本息后,客户每月仍可剩余182.62元用于自由支配,相较于不办理提档补缴,每月可多领取21.62元。 你,没花一分钱现金,就提高了未来的养老金水平;银行,完成了一笔贷款业务,找到了新的利润增长点;社保机构又能解决民生,促进社会和谐稳定。 听起来,这简直是三方共赢的完美闭环。 不能忽视的是,“养老贷”不是政策,是商业行为,是金融产品。 只要是金融产品,我们不仅要看到回报,还要注意风险。 最大的风险就是,“人要是没了,这笔债谁来还?”。 湖南多家推出此项业务的农商行表示,会为借款人购买商业保险。若借款人不幸在贷款还清前身故,剩余贷款将由保险公司赔付结清,不会给家人增添负担。 (图片来源:网络) 从商业逻辑来看,年龄越大、健康状况越差,保费就越高。这份不菲的保费,银行是不会自己承担的,更何况银行也只收3.1%~3.45%的利息。 要知道,保险公司不是慈善机构,肯定会有“免责条款”。 如果因“免责条款”,保险不予赔付,借款人的个人账户剩余资金会优先偿还贷款。与职工基本养老保险不同,城乡居民基本养老保险只有个人账户,没有统筹账户的。 这里就会出现两种情况:一种是,个人账户的剩余资金能够足额偿还贷款并有剩余;另一种是,个人账户的剩余资金不够偿还贷款,剩下债务。 不管是哪种,亲属都可以选择继承。 根据法律规定,继承人在继承遗产的同时,应当清偿被继承人依法应当缴纳的税款和债务,缴纳税款和清偿债务以他的遗产实际价值为限。 当个人账户的剩余资金也不够偿还贷款,就看继承借款人的其他财产能否清偿债务。如果还不能清偿,那就可能需要银行承担坏账了。 除了防止这种情形的发生,可能还会引入担保措施。 有些“养老贷”的宣传材料表示,如果借款人75岁前不幸身故,养老账户余额优先还贷。还需要说明的是,若贷款提供了担保人,担保人需承担相应的责任。 而担保人通常是子女。也就是说,如果有“养老贷”有担保人,子女等担保人有可能会继续偿还贷款。 (图片来源:网络) 值得注意的是,这种测算方式是按照现有的规则进行。如果后续养老金政策发生变化,若养老金上调倒还好;若是下调借款人的偿债能力就会出现问题。 银行赌的是,借款人能活到75岁以上,且养老金有上调的可能性。 (图片来源:西虹市首富) 根据国家卫健委的数据,2024年中国人均预期寿命已达到79岁,较2023年人均78.6岁有所提升。 此外,城乡居民基础养老金仅从2019年开始逐年上涨,但没有规律。比如2022年、2023年每年上调5元,2024年则是上调了20元。2025年城乡居民基础养老金最低标准是提高20元,也就是143元/人/月。未来,城乡居民基础养老金的确有继续上涨的可能性。 二、银行乐意这么干 近年来,中国银行业的日子并不好过,尤其是区域性的城商行和农商行,正面临着前所未有的压力。 宏观环境承压,利率市场化改革的持续推进,让银行“躺着赚钱”的时代一去不复返。 息差一直都是银行最核心的利润来源。2024年,城商行的净息差已降至1.4%左右,低于行业平均水平,且收窄幅度较大。贷款收益率下降,而负债成本却难以同等幅度压降,利润空间被严重挤压。 在业绩增长方面,以A股上市的城商行为例,2025年一季度,虽然多数银行仍实现营收和利润的正增长,但整体增速相比去年同期已大幅放缓,甚至有银行出现营收、净利双降的局面。 寻找新的、稳定的、风险可控的业务增长点,成了地方银行的当务之急。而“养老贷”,恰好满足了所有这些条件。 目前来看,“养老贷”的利率普遍在3.1%至3.45%之间,且多家银行注明是“固定利率”。尽管利率低于信用贷款,但普遍高于长沙等地3.05%—3.2%的房贷利率。 如果央行继续调降LPR(贷款市场报价利率),“养老贷”将无法享受利率下调的红利,也将进一步高于长沙的房贷利率。 这个“固定利率”是整个产品设计的点睛之笔,也是银行最精明的阳谋。 更重要的是,这笔贷款业务的风险极低。 养老贷的贷款资金直达社保账户,杜绝了被挪用的风险。还款来源直接锁定为未来的养老金,稳定且可靠,还有保险承保、担保人兜底等。 据公开数据显示,湖南地区已有至少40家银行落地了“养老贷”产品。 截至7月4日,临澧农商行已向494户发放“养老贷”,总额达4126.58万元;临湘农商行三角坪支行累计发放10笔“养老贷”,总金额为89万元;炎陵农商行近日成功发放首笔“养老贷”,贷款金额超过4万元,利率为3.1%。 与此同时,桂阳农商行、桃江农商行、祁东农商行等银行也均已完成了首笔“养老贷”的发放。 在不确定的市场环境中,一款金融产品,能带来15年的超额的、稳定的息差收入。果然,聪明的人都学的是金融。 真没想到,养老金也成为当下的优质资产,可用于贷款。 有意思的是,现在很多湖南农商行的官方微信公众号上,都删掉养老贷产品的相关宣传信息,消失不见了。看来,“养老贷”或许还会有新的变化。 毕竟,大家的目标是养老,不是还债。 —————▪ 作者粉丝群招募▪ ————— 各位读者如果对本篇文章有疑问,可以长按下方二维码,添加好友,与作者一对一沟通。
本文来自微信公众号:九索,作者:经济小张,题图来自:AI生成,前文链接:一、二 一、双收入家庭为何背负更高破产风险? 研究美国的破产数据,作者得出了又一个反直觉结论:父母都工作的中产家庭比单收入家庭更容易陷入经济困境。 这是因为,中产父母都参与工作,就都暴露在失业的风险下。根据统计,1970年代美国中产阶级每年失业的概率大约是2.5%,对于双收入家庭来说,至少一人失业的概率则是4.9%。 当中产母亲也进入职场,中产家庭不再拥有安全网之后,即使只是短期的失业或不算严重的疾病,也会对家庭的稳定性构成更大的威胁。 雪上加霜的是,美国就业环境也发生了剧变。经济学家发现,到2000年代早期,美国劳动者非自愿性失业的概率增加了28%。尤其是那些年轻的父母,由于缺乏足够的工作经验,往往比老一辈更容易失业。 美国中产家庭面临的失业风险的变化 因此,作者估计,2000年代双收入中产家庭平均每年遭遇失业的概率上升到6.3%,是1970年代单收入家庭的2.5倍。 这是令人痛苦的事实:选择夫妻双方都进入职场,以此来缓冲经济变化的家庭,反而让自己更加暴露在风险之下。 二、照顾家人的负担越发沉重 人口和家庭的变化给美国中产阶级的财务状况射出了四支利箭。 平均寿命提升是第一支箭:最需要照顾的85岁以上老人,数量增速是65岁以下人口的6倍。 出生率下降是第二支箭:当今的老年人子女更少,年轻人的平均赡养责任更沉重。 离婚率增长是第三支箭:独居老人增多,他们没有老伴可以互相支持,只能依赖子女。 医院和保险公司为了降本采取的“早出院”政策是第四支箭:越来越多的患者在病情未愈时就被送回家。 结果就是,得到父母无偿照顾的子女,要比无偿照顾父母的子女少将近一半。 这个照顾责任并不在任何社会保障之内,只能由中产家庭自行承担。约三分之一的出院患者需要家庭照顾,这意味着大约1200万个家庭每年必须承担照顾患病家人的责任。但是,不得不同时工作的中产父母很难抽出身来,只能支付护工费用。 所以,双收入家庭,一旦为了照顾生病的家人而失去工作,申请破产的概率几乎是单收入家庭的两倍。 三、中产女性的崛起与她们的新挑战 1970年,美国大学生中的男性占60%,到了现在,这个比例正好反了过来,近60%的大学生是女性。女性在很多行业都获得了更大的成功,包括在之前男性占统治地位的行业,比如律师、大学教授和企业董事会。 1970~2018年美国大学男女生比例变化 女性也因此赚到了更多钱。自1960年以来,美国女性的工资增速是男性的十倍。女性面临的失业风险显著降低,越来越多的女性成为企业家,有些女性的收入已经超过了她们的丈夫。 然而,夫妻两人共同赚钱,变成经济互助的“队友”,并没有让婚姻变得更加稳定。1970年代,职场女性和全职母亲离婚率大致相同。然而到了1990年代,职场女性的离婚率比全职母亲高出了40%。 我们无从知道原因。有可能是因为工作和养育孩子的双重压力让家庭生活更加紧张,夫妻之间的相处时间更少;有可能是因为全职母亲心态更传统,有助于家庭关系的稳定;有可能是因为职场女性更独立,在面对不幸婚姻时更加自由。 但无论如何改变不了残酷的事实:离婚风险越来越大,而离婚后的单亲母亲陷入更大的经济困境。1981年,大约有3.1万美国单亲母亲破产,到了2003年,则超过了20万。令人震惊的是,这些破产的女性大多是中产阶级,她们破产的概率比低收入女性高出近60%。原因也许在于,当丈夫离开后,家庭没有一个可以在关键时刻重新进入职场的全职母亲,也没有额外的收入来源来填补离婚带来的财务缺口。 单亲母亲与其他群体:破产申请率 单亲母亲仍然会努力维持自己和孩子的中产体面。所以她们不会轻易卖房,因为不想让孩子离开熟悉的学校和社区。她们害怕离婚后难以再申请高额的房贷,也害怕一旦放弃房子,孩子也将失去成为中产阶级的梦想。 2000年代的美国单亲母亲虽然受教育程度更高,收入更多,但在离婚时,仍然无法避免财务上的巨大冲击。高收入并没有保障她们的财务安全,因为她们与前夫一起工作赚钱是中产生活的必要前提,而现在她们只能独自应对。 四、多重风险共振:中产家庭的脆弱 对中产家庭来说,意外可能就像多米诺骨牌,引发一连串的连锁反应。失业,不仅让家庭失去稳定的收入,还可能迫使他们失去健康保险,夫妻如果因此产生争执也有可能走向离婚。失业、重大疾病以及离婚这三件事,近一半的美国破产家庭往往会至少经历其中两种。 无论中产家庭是否意识到,他们都生活在多重风险的阴影之下。一个中产阶级可能会失去工作,患上严重疾病,婚姻破裂,父母也因年迈而无法自理:这一切有可能同时发生。毕竟,我们没办法让灾难学会排队。 美国中产家庭面临的风险自1970年代以来的变化 中产家庭,因此生活在巨大的焦虑中。如果奶奶的健忘症其实是阿尔茨海默症怎么办?如果丈夫的公司倒闭了怎么办?想到自己的家庭面临着的风险,恐惧感几乎无法承受。 但不论如何,一定要知道,陷入财务困境中产家庭,往往只是因为运气不佳,并不是他们道德败坏或者过度奢侈。他们大概率也是诚实劳动、勤勤恳恳的普通人,与我们没有什么不同,只是坏运气没有放过他们而已。 道德败坏导致破产,是一种危险的幻觉。会让我们误以为自己没有那么危险。 五、信用卡是中产家庭的救命稻草吗? 从 1970 年代开始,廉价信贷洪水般涌入美国市场,成为对中产家庭财务的致命一击。 广告无孔不入,家庭几乎淹没在不断推销的信用卡业务中——只要你愿意,几乎能借到无限量的资金。到 2000 年前后,每年超过 50 亿份信用卡广告填满了美国家庭的信箱。杂志、晚餐时的电话推销,甚至是超市购物袋底部的传单,都在不停地刺激人们借更多的钱。信用卡推销员还频繁出现在大学校园和购物中心,疯狂地发放新卡。信用卡债务总额从 1968 年的不到 100 亿美元(经过通胀调整)暴增至 2000 年的超过 6000 亿美元,翻了惊人的60倍。 是因为美国中产一觉醒来,突然嗜债如命吗? 但,正如我们第一篇里之前提到的,中产家庭并不喜欢购买奢侈品,他们只是试图用债务来维持中产生活所必须的开支。由于中产生活成本的飞涨,家庭在支付完房贷和其他固定开支后,几乎没有可支配收入,更没有应急储蓄。当意外发生时,他们只能靠借款来撑到下一次发薪日。 没有哪个广告会直白地告诉你:“当丈夫离开时,万事达卡永远伴你。”也不会有广告打出:“美国运通卡——失业时的必备良伴。”但这是信用卡的实际、隐秘的真实用途。有研究表明,当公司宣布裁员时,失业员工会申请尽可能多的信用卡,直到找到新工作。 是的,这些家庭确实超支了,可能是为了一场急需的手术、一次不可推迟的治疗,或是维持孩子的日常生活。但如果我们站在道德高地批评他们消费过度,说他们不懂节制,那么我们是不是也该建议他们:当心脏病发作时,干脆别去急诊?当家庭破裂后,孩子可以先交给收容所,毕竟可以省钱?或者,先把Visa账单清了,至于孩子的学费,咱们再说? 六、中产财务困境与放贷人的关系 许多人认为,美国的中产阶级已经失去了曾经的责任感,不再像过去那样拼命工作去还清账单。这观点在中国也很普遍。 然而,问题不仅仅出在借款人身上,放贷人的角色也发生了变化。大多数美国中产仍然珍视他们的信用记录,生怕忘记还一笔账单就会被切断信用。但今天的金融体系早已发生了根本性的变化:逾期付款或信用评分下降的借款人,反而成了银行最渴望吸引的目标,毕竟这些人可以提供更多利润。 1990年,某大型银行邀请还在哈佛教书的伊丽莎白·沃伦(本书作者之一),担任顾问,帮助银行减少信用卡客户违约带来的损失。她的结论单刀直入:“解决办法很简单:停止向明显陷入财务困境的家庭发放贷款。” 会场陷入死寂。 过了许久,现场职位最高的银行家回应:“沃伦教授,我们很感谢您的演讲,真的。但我们没有兴趣减少对这些客户的放贷,因为他们才是我们利润的主要来源。”说完,他起身离开了会议室,会议就此结束。 沃伦教授也再也没有收到花旗银行的进一步邀请——信用卡账单除外。 书中也提到了一个中产父亲的案例:他因心脏病失业,导致未能按时偿还抵押贷款。而贷款公司并没有试图帮助他解决问题,而是不断劝说他继续借款。他们给他寄信、打电话,甚至联系他的妻子,想要让她说服丈夫借更多钱。 过去,美国放贷人从未考虑提高那些陷入困境的客户利率。但后来,若借款人稍有拖延,银行的利率往往会翻倍或甚至三倍增长。此外,滞纳金、超限费等隐性收费层出不穷。这些行为让许多中产家庭背上沉重的债务,最终滑向财务破产的深渊。 七、从2025往后看 距离本书出版已经过去了21年,书中提到的这些趋势,是在加强,还是在减弱?当全球的经济增长同时放缓,存量资源的博弈不得不进一步加剧时,似乎正在发生一些新的变化。 1. AI崛起,带来的是更多的不确定性和更频繁的职业变化。未来的五到十年,工作稳定性很可能会进入一个急剧波动的阶段。 2. 随着技术进步越来越快,终身学习成为必然趋势,学历贬值是必然的结果,高学历不再一定等同于高收入。在学历教育之外,中产家庭为孩子支付的课外教育开支也不得不增加,这给现金流带来更大的负担。 3. 在老龄化社会的背景下,医疗成本形成上涨趋势,医疗费用成为中产家庭支出的一个持续增长点,尤其是慢性病的治疗、管理和照看费用。这是必须提前做好预案的问题。 4. 虽然离婚并不羞耻,但它带来的财产冲击远超预期,且可能暴露出家庭财务的严重脆弱。 5. 在低利率环境下,债务增加可以提升生活质量,但也要记得它带来了稳定的负向现金流。“方便”的高息负债更是如此。 未来永远是不可知的,而正是这种不确定性赋予了每一天的价值。在生活的不断变化中,我们总是试图通过控制和规划,去应对未来的不确定性。然而,当一切无法预测时,我们又该如何选择?我们能否放下对未来的过度焦虑,学会在未知的世界里,勇敢地迈出每一步? 真正的智慧,并不是拥有一切答案,而是意识到未来的变数,愿意为自己的决策负责。而今天的你,已经开始为未来的稳定打下基础了吗? (以上主要涉及到《The Two-Income Trap》五、六两章的内容。本系列预计分为4篇。) 本文来自微信公众号:九索,作者:经济小张
本文来自微信公众号:每经头条 (ID:nbdtoutiao),作者:高涵、丁舟洋,编辑:金冥羽、高涵、易启江,原文标题:《太简单!麦当劳AI招聘系统竟被他俩30分钟攻破,6400万求职者隐私信息一览无遗》,题图来自:AI生成 人工智能(AI)在重塑商业招聘模式的同时,其应用的安全风险也引发关注。近期曝光的麦当劳特许经营商广泛使用的AI招聘平台McHire的重大安全漏洞,便为此敲响了警钟。 据外媒7月11日报道,该平台采用了Paradox.ai开发的AI聊天机器人“Olivia”(奥利维亚),用于收集求职者的个人信息,包括姓名、电话、邮箱、住址等敏感数据。然而,平台的安全防护存在严重缺陷。 独立安全研究员伊恩·卡罗尔(Ian Carroll)和萨姆·库里(Sam Curry)发现,仅需使用极其简单的用户名和密码组合(如“123456”),即可轻易登录McHire的管理员界面。更严重的是,攻击者不仅能访问系统中可能存储的约6400万份招聘记录,还能获取用于冒充求职者登录的身份验证令牌,甚至查看原始的聊天记录内容。 《每日经济新闻》记者向相关方了解到,此事与麦当劳中国无关。 目前,Paradox.ai和麦当劳已确认该漏洞的存在,并在7月初完成了修复工作。 一、6400万求职者数据“变透明”,“123456”30分钟攻陷AI招聘系统 麦当劳的AI招聘平台McHire使用名为“奥利维亚(Olivia)”的AI聊天机器人来筛选求职者。这款由AI软件公司Paradox.ai开发的工具,旨在简化招聘流程,收集求职者的联系方式、简历和班次偏好,甚至还会进行性格测试。然而,这个原本为提高效率和便利性设计的工具,却出现了重大信息安全漏洞。 2025年6月30日,独立安全研究人员伊恩·卡罗尔和萨姆·库里在麦当劳招聘系统McHire上发现了一个标记为“Paradox.ai员工”的管理员登录入口。该入口仍接受默认用户名和密码“123456”,且未启用任何双重身份验证。 卡罗尔之所以开始调查该系统,是因为他对麦当劳使用AI聊天机器人和性格测试来筛选潜在雇员的决定感到好奇。他说道:“我只是觉得与正常的招聘流程相比,这简直太反乌托邦了,对吧?正是这点让我想深入调查。于是我开始申请工作,结果30分钟后,我们竟然完全访问了麦当劳多年来几乎所有的求职申请。” 卡罗尔尝试了常见登录凭证。他首先尝试用户名和密码均为“admin”,第二次尝试使用“123456”后,便成功登录,完全控制了一个测试特许经营商账户。通过修改API中的申请人ID值(一种IDOR漏洞),他们查看了数年积累的、多达6400万份申请的聊天记录和个人数据。 公开可访问的数据包括: 姓名、电子邮件、电话号码、IP地址及部分家庭住址; 聊天历史记录,包括性格测试回答和简历详情。 庆幸的是,暴露的数据不涉及财务数据或社会安全号码。然而,被暴露的数据仍可能造成严重的网络钓鱼风险。 二、Paradox.ai称“仅5人受影响”,安全专家警告:AI工作流应纳入监管 意识到潜在数据暴露规模后,上述研究人员立即启动披露程序,于2025年6月30日美国东部时间17:46联系Paradox.ai和麦当劳。麦当劳迅速确认报告,当日19:31即禁用默认管理凭证。Paradox.ai确认所有问题在2025年7月1日22:18前彻底解决,两家公司均表示将加强数据安全防护。 麦当劳在声明中,将数据漏洞归咎于其第三方供应商Paradox.ai。麦当劳称:“我们对第三方供应商Paradox.ai的这种不可接受的漏洞感到失望。”麦当劳进一步证实,在得知此问题后,他们“立即要求Paradox.ai修复问题,并在收到报告的当天就解决了。” Paradox.ai则表示,他们在收到警报后数小时内就禁用了受影响的测试账户,并在7月1日之前完全解决了漏洞。该公司还启动了一项漏洞赏金计划,以发现未来的安全弱点。 图片来源:Paradox.ai官网 此外,Paradox.ai在其官网上发布了一篇博客文章称,应聘者信息从未在线上泄露或公开,并且此次事件中,仅五名应聘者的信息被查看,且仅由安全研究人员访问。该公司最后强调,“该事件仅影响一家机构(麦当劳),未波及Paradox其他客户。” 全球数据隐私管理公司MineOS联合创始人兼CEO科比·尼桑评论称,“此事件警示企业,若在缺乏适当监督的情况下仓促部署面向客户的AI工作流,将使自身和数百万用户暴露于不必要的风险中。” “问题不在于AI技术本身,而是缺乏基本的安全防护与治理机制。任何收集或处理个人数据的AI系统,都应与企业核心业务系统遵循相同的隐私保护、安全及访问控制标准。”科比强调,“这意味着需要建立身份验证、审计追踪机制,并将其整合至整体风险工作流,而非放任其成为监管盲区。”
Circle上市一周股价即暴涨7倍,引发市场对稳定币的高度关注。在国内市场,阿里、京东也纷纷决定入场稳定币,为何稳定币会迅速崛起?与此同时,与Circle相对的另一家稳定币Tether,一边的战乱国家人民保存财富的工具,另一边也游走在各类灰色产业中,各类稳定币之间有哪些差别?更关键的是,随着美国推出“天才”法案,巨头和政治力量入场后,稳定币这场“现代化金融战”将如何影响美元霸权、重塑全球金融体系?
本文来自微信公众号:经济观察报观察家 (ID:eeoobserver),作者:陈永伟,原文标题:《稳定币:锚定未来?——稳定币的机遇、风险与应对》,题图来自:AI生成 2025年6月17日,美国参议院以68票对30票的结果通过了《美国稳定币引导与创新法案》(Guiding and Establishing National Innovation in U.S.Stablecoins,以下简称《GENIUS法案》),由此,美国联邦层面的首个稳定币监管框架正式确立。 几乎就在美国通过《GENIUS法案》的同时,其他国家和地区也在积极推进稳定币相关立法。例如,韩国新任总统李在明上任不久,便宣布将允许本土企业发行稳定币;英国则于近期发布了关于稳定币发行、加密资产托管及加密资产公司财务稳健性的监管提案。而更早之前,我国香港已通过《稳定币条例草案》,建立了涵盖稳定币全生命周期的监管框架。一时间,承认稳定币合法地位、并将其纳入主流监管体系,似乎已成全球共识。 随着各国态度日渐明朗,企业家们开始意识到稳定币所蕴含的巨大商业价值,纷纷着手布局稳定币业务。比如,万事达卡(Mastercard)近日宣布将与金融科技公司Fiserv开展战略合作,允许用户以稳定币进行支付;摩根士丹利(Morgan Stanley)则透露,正在与稳定币发行商Circle合作,探索将USDC纳入其财富管理系统中的支付结算模块;而沃尔玛、亚马逊等零售巨头也跃跃欲试,积极评估自有稳定币的可行性。 虽然目前稳定币尚未在中国大陆获得正式的法律认可,但不少企业已表现出浓厚兴趣。比如,京东不仅开始筹备在全球主要货币国家申请稳定币牌照,其研发的稳定币也已进入沙盒测试第二阶段;蚂蚁集团则表示,将分别在香港和新加坡申请稳定币牌照,并尽快完成相关测试。 那么,这一受到各国政商两界高度关注的稳定币,究竟是什么?它有哪些关键价值,又潜藏着哪些风险?各国目前的监管路径如何?中国又应采取怎样的应对策略? 一、稳定币是什么? 在正式开始讨论稳定币的问题之前,我们需要先花一点时间介绍一下,稳定币究竟是什么。 通俗来说,所谓稳定币(Stablecoin),是指与某种价值相对稳定的资产(如法定货币、商品或其他加密资产)挂钩,以保持其价值稳定、避免剧烈波动,从而更好地充当价值储藏工具和交换媒介的一类加密资产。 不同类型的稳定币在稳定机制上存在较大差异,其使用的抵押物也各不相同。根据这些特征,我们可以将稳定币分为三大类: 第一类是法币抵押型稳定币(Fiat-collateralized Stablecoin)。这类稳定币由法定货币等链下资产作为储备支持,通常以1:1锚定某种法币。例如,Tether公司发行的USDT、Circle公司发行的USDC均锚定美元,发行方声称持有等额的美元或短期美国国债作为储备,用户可按等比例将其稳定币兑换为美元资产。 在实践中,法币抵押型稳定币一般由中心化机构发行与管理,其储备资产波动风险较低,安全性较高,因此被广泛用于交易与支付。由于它解决了加密货币与法币兑换的难题,显著降低了市场波动性,常被称为“加密世界的现金”。 第二类是加密资产抵押型稳定币(Crypto-collateralized Stablecoin)。该类稳定币以其他加密货币作为超额抵押,主要依赖智能合约维持价格稳定。以去中心化自治组织MakerDAO发行的DAI为例:用户需存入价值高于一定比例的以太坊(ETH)等加密资产作为抵押,方可借出DAI。智能合约会根据市场价格动态调整抵押率并自动清算,以保障DAI始终具备足够支撑。 由于其抵押物本身波动性较大,为维持稳定币价格,这类产品通常要求超额抵押,其抵押率往往高于100%。这类稳定币主要依托区块链程序运行,在一定程度上实现了去中心化和透明化。不过,它的稳定性高度依赖于抵押资产的市场表现,在极端行情下可能出现抵押不足、触发币值波动。 第三类是算法稳定币(Algorithmic Stablecoin)。不同于前两类,算法稳定币不依赖于具体资产抵押,而是通过算法调节代币的供给,以维持锚定关系。例如曾一度流行的UST,它不具备任何实际抵押资产,而是与治理代币LUNA构成“双代币系统”,通过“销毁与铸造”机制来保持与美元的1:1挂钩。 具体而言,当UST价格高于1美元时,用户可销毁LUNA并铸造UST;当UST跌破1美元时,用户可销毁UST铸造LUNA,在市场上出售LUNA获利。通过这种机制,理论上LUNA将吸收UST的价格波动,后者得以稳定。 需要指出的是,由于不具备实际资产抵押,算法稳定币的风险极高。在市场剧烈波动时,若算法无法及时稳定币价,便可能发生“脱锚”甚至崩盘。2022年5月,UST即因遭遇挤兑而快速脱锚,导致大部分价值蒸发。这一事件极大地削弱了公众对算法稳定币的信心。 此外,一些文献认为,还存在“商品抵押型稳定币”。例如由黄金支持的PAXGold即属此类。不过,由于市场规模相对较小,本文未将其单列为独立类别。 总体来看,法币抵押型稳定币由于机制透明、锚定明确,仍在市场中占据主导地位。截至今年5月,该类稳定币总市值约为2043亿至2450亿美元,占整体稳定币市场的90%~93%。其中,USDT市值约为1576亿美元,占比62%~67%;USDC市值约为340亿至610亿美元,占比15%~23%。 相比之下,加密资产抵押型稳定币更适用于去中心化金融场景,应用相对小众,5月总规模约为190亿美元,占比7%~8%。算法稳定币则更多处于实验阶段,受UST崩盘影响,其市值占比已降至1%以下,且公众信任仍待恢复。 二、稳定币的用途 最初,稳定币主要流行于加密行业内部。2010年之后,随着加密市场的发展,越来越多的人开始采用加密币进行交易。然而,比特币、以太坊等早期加密币价格波动剧烈,日涨跌幅动辄达10%至50%,显然不适合作为交易媒介使用。在这样的背景下,人们迫切需要一种价值相对稳定的代币,来承担交易媒介和价值储藏工具的职责。于是,2014年前后,USDT、BitUSD等一批稳定币应运而生。 2017年,“去中心化金融”(DeFi)开始兴起,人们可以在区块链上进行各种金融投资活动,频繁的交易进一步推动了对稳定币的需求。许多去中心化交易所(DEX)和借贷协议都选择以稳定币作为主要流动性资产。由于稳定币价格稳定,能有效减少交易过程中的成本,因而很好地支撑了DeFi生态的成长。可以说,DeFi之所以能发展出当前的繁盛生态,稳定币功不可没。 随着时间推移,稳定币的影响逐渐超出加密行业,其用途也被越来越多的人发掘。尤其在以下几个领域中,稳定币的作用尤为显著: 一是跨境支付。 在传统金融体系中,跨境汇款往往程序复杂、耗时漫长且费用高昂。世界银行统计数据显示,截至2024年第三季度,全球汇款的平均费率为汇款金额的6.62%,到账时间为1至5个工作日。而通过区块链发行的稳定币,则可绕过烦琐的中介网络,实现“支付即结算”,显著缩短支付链条,成本通常可控制在汇款金额的1%以下,到账时间缩短至几分钟之内。 更重要的是,这种方式可显著提升金融普惠性。没有当地银行账户的跨国企业或务工人员,仅需各自国家的数字钱包,即可实现国际转账。 二是日常支付和交易。 随着稳定币规模与信誉度的提升,一些大型支付和科技公司开始尝试将其引入日常支付场景。以PayPal于2023年发行的稳定币(PYUSD)为例:用户可通过PayPal平台用稳定币在线购物、支付服务费用等,并享受低手续费与即时到账的便利。 在电子商务之外,稳定币在点对点支付中也展现出显著优势:个人可通过数字钱包直接转账稳定币,无需银行中介与高额手续费,显著降低交易成本。尤其在金融服务发展滞后的地区,稳定币支付为用户提供了重要替代选项。例如,在部分拉美国家,商户接受稳定币付款,以规避本币通胀与汇率波动的风险,使稳定币成为一种日常支付手段。 三是作为避险与抗通胀工具。 在一些新兴市场和发展中经济体中,民众深受高通胀与本币贬值困扰,不得不寻求更稳定的价值载体。在此情境下,锚定美元等强势货币的稳定币成为抗通胀的重要工具,成为投资热选。例如,土耳其、阿根廷等国家的用户已大量购入USDT,以对冲本币贬值风险;而在委内瑞拉等高通胀国家,稳定币被广泛用于日常购物和储蓄。可以说,稳定币已在多个国家成为重要的避险资产和价值储存手段。 除了以上日常应用,稳定币还在大国博弈和宏观经济调控中扮演着特殊角色。以美国为例,稳定币至少具有两个至关重要的用途: 第一,它有助于破解“特里芬难题”。 在现行国际体系下,美元是全球公认的“通用货币”。其在流动性与安全性方面优于其他货币,因此各国更倾向于将其作为外汇储备。这一地位为美国带来了诸多红利,不仅扩大了其财政与货币政策空间、向全球输出通胀,也增强了其金融影响力和地缘政治优势。 然而,这一地位的代价是巨大的。为维持美元的主导地位,美国必须不断向全球“输出”美元,而这往往依赖于贸易逆差,即美国需从世界各国大量进口商品,以换取美元外流。在这种背景下,美国在维持美元主导地位与控制贸易赤字之间存在根本矛盾,这被称为“特里芬难题”(Triffin Dilemma)。 长期以来,美国忍受贸易赤字以维持美元霸权,导致制造业外流、产业工人失业、社会分化加剧。这一模式日益难以为继。那么,如何既保障美元地位,又减少贸易赤字?一个关键思路就是:绕开贸易环节,直接向全球输出美元。显然,美元稳定币有望承担这一“代理”职能:它可在全球流通、满足国际支付与储备需求,在不增加实际贸易逆差的前提下,扩大美元供给,巩固其“通用货币”地位,从而为解决“特里芬难题”提供突破口。 第二,它有助于缓解美国国债危机。 目前,美国国债总规模已突破35万亿美元,单是支付利息就让财政压力倍增。而美元稳定币对缓解美债危机具有独特作用: 一方面,稳定币的广泛使用可降低对美元现金的依赖,从而减轻美联储通过宽松货币政策满足全球美元需求的压力,而货币宽松正是美债快速膨胀的一个诱因; 另一方面,出于利润考虑,稳定币发行机构往往将储备资产配置在美债上,从而扩大美债需求,压低其收益率,减轻美国政府的利息负担。 正是出于上述两点考量,美国政府才表现出对稳定币前所未有的积极态度,主动推动其发展。 通过以上分析可见,无论从微观层面的实际使用,还是从宏观层面的国家战略,稳定币都展现出广阔的应用前景。 三、稳定币的风险 所谓凡事有利必有弊,稳定币也不例外。尽管其具有广阔的应用潜力,但同时也蕴含着诸多潜在风险,尤其以下几个方面,尤需引起重视: 第一,稳定币的大规模使用可能对主权货币造成替代,削弱国家宏观政策的调控能力。 这一影响在本质上与历史上的“美元化”(dollarization)现象颇为相似。二十世纪八九十年代,拉丁美洲和东欧部分国家因经济动荡、货币贬值,国民与企业纷纷转而使用美元而非本币进行交易。随着美元逐步取代本币成为通行货币,这些国家的央行难以再通过调控货币供应影响经济运行,货币政策的独立性因此严重受限。 当前市场上多数稳定币都锚定美元,一旦某国民众大规模以稳定币替代本币进行交易,该国事实上也将面临“美元化”风险,其宏观政策空间和执行效果也将显著压缩。 第二,稳定币的普及可能加剧反洗钱与非法金融监管的难度。 稳定币因其价值稳定、交易便捷、成本低廉,常被用于跨境支付与匿名交易。但这些交易大多脱离了传统银行体系,也就相应脱离了现有的监管框架。尽管区块链上的交易记录理论上公开透明、可追溯,但由于地址与用户身份之间缺乏明确关联,实际上极难识别真实资金流向与交易意图。 在此背景下,稳定币极易成为非法活动的工具。例如,网络黑客通过系统漏洞索取USDT赎金、不法分子在暗网使用稳定币进行非法交易、恐怖组织利用稳定币融资洗钱,甚至部分高净值人群利用稳定币进行资产转移以避税。 第三,稳定币的运行机制存在一定财务风险。 与传统银行或支付机构类似,稳定币发行方同样面临信用、市场与流动性等多种财务风险,其风险程度在很大程度上取决于其储备资产质量与稳定机制的设计。 理论上,稳定币发行方应保证用户可随时按币面价值赎回,但在实际中这一承诺并不总是成立。对于抵押型稳定币而言,若储备资产不足或配置了高风险投资,资产缩水后便可能引发兑付危机,进而引发市场恐慌甚至挤兑,最终造成崩盘。历史上Basis Cash、Iron Finance等项目便因储备不足而兑付失败,最终导致系统瓦解。 至于算法稳定币,其稳定机制更为脆弱,一旦短期内出现大规模赎回需求,极易发生机制崩溃。例如Luna币的暴雷事件,便清楚地揭示了此类风险。 第四,稳定币运行还面临多种技术风险。 稳定币依赖区块链及其基础设施运行,一旦区块链系统出现技术漏洞或攻击事件,稳定币的安全性与稳定性也将受到直接影响。 首先,区块链网络可能因交易量激增、攻击或设计缺陷而出现拥堵、中断甚至分叉,导致稳定币交易无法正常进行。例如,Solana链曾因交易量飙升而陷入拥堵,系统长达17小时无法处理交易,其上的稳定币支付功能也随之瘫痪。 其次,区块链共识机制(如PoW、PoS)或验证节点若因中心化程度过高、算力不足或遭遇恶意攻击而失效,也会使稳定币用户面临损失。2020年,DeFi平台Warren因智能合约漏洞导致约9300万美元的稳定币资产被错误分配,尽管通过社区治理挽回了部分损失,但数据丢失与验证机制脆弱性暴露无遗。 再次,黑客攻击仍是稳定币领域的一大威胁。例如,跨链DeFi平台Poly Network曾遭黑客攻击,在短短34分钟内被盗走价值逾6.1亿美元的虚拟资产,其中很大一部分为稳定币。 综上所述,尽管稳定币具有巨大的发展潜力,但其快速发展也带来了货币替代、金融犯罪、兑付危机与技术失控等多方面风险。若希望充分发挥稳定币的积极作用,必须正视这些潜在问题,并有针对性地设计与完善相应的监管机制。 四、国外监管稳定币的实践 针对稳定币可能带来的上述风险,许多国家和地区已陆续出台相关法律,并设计了相应的监管办法。具体来看: 第一,针对锚定外币的稳定币可能削弱本国货币主权、影响货币政策稳定性的问题,多个国家对非本币稳定币的发行与流通作出了一定限制。 以欧洲为例,其在加密资产监管方面一直处于全球前列。早在2023年,欧盟即通过《加密资产市场监管规章》(Markets in Crypto-Assets Regulation,简称MiCA),构建了相对完备的加密资产监管体系。 MiCA将稳定币分为“电子货币代币”(EMTs)和“资产参考代币”(ARTs)两类,其中,前者大致等同于本文所说的算法稳定币,后者则相当于两种抵押型稳定币。根据MiCA规定,对于锚定非欧元的ARTs和EMTs,一旦其在欧元区用于支付的日均交易笔数超过100万笔,或交易金额超过2亿欧元,发行方必须停止发行,并在40个工作日内提交压降计划。换言之,欧盟为非本币稳定币设定了严格的交易量“红线”,以防其在日常零售支付中的过度普及,进而维护欧元区的货币主权。 此外,欧洲央行等机构还持续监控市场中非欧元稳定币的流通状况。一旦发现外币稳定币占比上升,便会发出政策警示。例如,2024年,欧洲央行曾公开表示,美元稳定币可能会削弱欧元区的货币政策效力,呼吁MiCA加强对其监管。 除限制外币稳定币外,也有部分国家选择扶持本币稳定币以巩固货币主权。例如,新加坡积极支持锚定新加坡元的稳定币项目,以在鼓励创新的同时保持政策主导;阿联酋则大力发展锚定迪拉姆的稳定币,以对冲外币稳定币的影响。 第二,针对洗钱与非法金融活动问题,各国主要通过提高合规门槛和技术手段应对。 欧盟在MiCA中明确要求稳定币发行方及交易平台严格执行“了解你的客户”(KYC)制度,对用户身份进行审查,并完整记录交易过程。对于高风险交易,特别是涉及大额跨境转账的,需开展额外的尽职调查。同时,虚拟资产服务提供商(VASP)需利用链上监测工具,识别诸如频繁小额分拆转账等异常模式,并及时上报可疑资金流向。此外,平台还被要求使用制裁筛查系统,自动识别与欧盟制裁名单有关的交易对象。 为应对跨境洗钱活动,欧盟还通过Europol和FIU情报网络,促进成员国之间的信息共享,强化整体反洗钱能力。 第三,针对稳定币潜在的财务风险,多个国家通过资质审查与储备金制度强化风险控制。 MiCA规定,稳定币发行方须获得所在成员国国家主管机构(NCA)的授权;若为信用机构,则需获得监管批准的白皮书。发行方必须以1:1的比例持有流动性强的储备资产,这些资产须由受监管银行托管,并定期接受审计,构成、估值与托管方式均需符合严格要求。为了防止稳定币“变相吸储”对传统银行体系造成冲击,MiCA还明确禁止稳定币向持有者支付利息。 第四,针对稳定币的技术性风险,多国通过技术标准、第三方评估与沙盒机制降低技术冲击。 MiCA要求稳定币发行方采取强有力的网络安全措施,确保底层区块链系统的稳健性与韧性。欧洲证券与市场管理局(ESMA)被授权对发行人和平台的技术设施进行定期评估,以防数据丢失、智能合约漏洞或系统性攻击。 此外,考虑到新技术的快速演进可能带来的系统性风险,越来越多国家引入“沙盒监管”机制。例如,新加坡和阿联酋都规定,稳定币若涉及新兴底层技术或交易架构,必须在沙盒中完成测试验证后,方可正式推向市场。此举不仅降低了技术风险,也为政策设计赢得了观察窗口。 五、面对稳定币,中国应该怎么办? 毫无疑问,欧美等国家对稳定币的积极推动,势必会对现有国际金融体系造成冲击,也将带来一系列新的机遇与挑战。从这一意义上讲,中国必须高度重视稳定币的发展动向。 但与此同时,也应看到,我国具有特殊的国情:不仅金融监管体系与欧美差异显著,且已率先推出了具有一定替代性的数字人民币。因此,我们绝不能盲目跟风,在当前条件下贸然大力推动稳定币的发展。综合来看,“谨慎关注、积极研究、合理监管”,或许是中国现阶段应对稳定币浪潮的最佳态度。 在政策层面,可以考虑重点推进以下几个方面的工作: 第一,完善相关立法与监管框架。 鉴于稳定币可能对货币体系与金融秩序造成冲击,亟须加快制定相关法规,尤其要将锚定人民币的境外稳定币纳入监管视野。应明确其准入门槛、合规标准、反洗钱义务与信息披露要求,并对不同类型的发行机构与稳定币用途进行分级分类管理,从源头防控非法金融活动,保障金融系统安全。 第二,推动离岸人民币稳定币的发展。 可依托香港国际金融中心的枢纽地位,加快推出离岸人民币稳定币。当前,全球98%以上的稳定币市值锚定美元,人民币的国际化迫切需要在数字资产时代寻找新的突破口。通过发行离岸人民币稳定币,不仅可扩展人民币在跨境电商、数字游戏、虚拟资产结算等新兴数字场景中的使用范围,还能帮助构建更具可控性的国际支付渠道,提升人民币在全球结算体系中的份额。 第三,加强稳定币与数字人民币的协同发展。 稳定币与央行数字货币在某些场景上具有互补性。稳定币目前在跨境支付、加密资产交易等领域表现活跃,而数字人民币则已在国内生活缴费、购物消费等场景实现广泛落地。应探索二者在跨境结算、数字资产兑换等方向的协同机制,借助稳定币在国际市场上的流通性优势,反哺数字人民币的海外应用推广,从而提升人民币在全球支付体系中的整体竞争力。 总的来说,稳定币的风口,中国不能错过,但必须以维护金融稳定为前提。如果贸然推进,导致对现有金融体系的扰动,那将是得不偿失的。唯有在安全可控的框架下,结合国情推进制度设计,才能真正把握这一轮数字金融浪潮的战略机会。
本文来自微信公众号:财经杂志,作者:金焱(发自华盛顿),编辑:苏琦,题图来自:AI生成 当地时间7月10日周四,美国总统特朗普宣布,将自8月1日起,对自加拿大进口的商品征收35%关税。周五美股盘后,白宫贸易顾问纳瓦罗称,对加拿大所征35%的关税不适用于符合《美墨加协定》(USMCA)的商品。有媒体援引白宫官员称,特朗普政府计划只对不符合USMCA协定的商品征收35%的关税,但最终细节还得由特朗普决定。媒体引述两名加拿大政府官员表示,加拿大将不再推进原计划于7月21日对美国金属产品的关税从25%提高到50%的计划。在延长的经济和安全协议新谈判期间,加拿大目前的25%反制措施将继续维持。 10日特朗普在接受媒体采访时还表示,他计划对多数贸易伙伴征收15%或20%的统一关税:“我们只想说,所有剩下的国家都要被征收关税,不管是20%还是15%。我们现在就在研究。” 特朗普施加的新关税将是其对最近行业关税的补充,高于目前 10% 的基准税率。他掀起的这场全球关税浪潮大大影响了企业和政策制定,料将引发全球贸易摩擦加剧。 特朗普表示,欧盟成员国和加拿大将于今天或明天收到通知新关税税率的信函,“我们将在接下来的几个小时把信发出去”。特朗普暗示对大多数贸易伙伴征收更高关税,引发全球市场剧烈反应。股指期货回落,投资者对关税政策不确定性的担忧重新抬头。 欧洲主要国家股指普跌。欧洲股市创三个月最大跌幅,泛欧股指跌超1%。标普500终结连创新高走势。标普500指数收跌0.33%,报6259.75点,本周累跌0.31%。道琼斯工业平均指数收跌279.13点,跌幅0.63%,报44371.51点,本周累跌1.02%。纳指收跌0.22%,报20585.53点,本周累跌0.08%。纳斯达克100指数收跌0.21%,本周累跌0.38%。罗素2000指数收跌1.26%,本周累跌0.63%。恐慌指数VIX收涨3.93%,报16.40,本周累涨0.12%。此前一天,美股三大指数收涨。英伟达涨近1%,市值收盘站稳4万亿美元。其中,道指涨192.34点,涨幅为0.43%,报44650.64点;纳指涨19.33点,涨幅为0.09%,报20630.66点;标普500指数涨17.20点,涨幅为0.27%,报6280.46点。纳指、标普500指数盘中均创出历史新高。 近期市场对特朗普关税政策的敏感度降低,不过多位华尔街分析师对《财经》指出,最近几天密集的关税变化给投资者和市场发出了明确的信号,即特朗普的关税政策不可预测,它极大地增加了全球贸易政策的不确定性,并可能对其他正在与美国谈判的经济体产生直接影响。即使与美国谈判团队达成一致,最终协议也可能随时被总统推翻。 这使目前整体乐观立场的市场格局也面临挑战。近来,由AI芯片制造商英伟达引领华尔街科技股强劲反弹,科技股是华尔街近期涨势的主要驱动力,投资者对人工智能需求的乐观情绪升温,纷纷买入芯片制造商股票。科技股的强劲表现又帮助投资者消化贸易政策的不确定性。市场发现,很多情况下特朗普要么推迟了关税,要么放弃了实施他计划中最严厉的关税。 关于美联储降息的一些猜测也提振了美国股市,尽管美联储没有给出关于下一次降息时间的明确线索。摩根大通首席执行官杰米·戴蒙则警告称,华尔街可能低估了美联储加息的可能性,这一情况“令人担忧”。戴蒙表示,他认为美联储进一步加息的可能性“比任何人都高”。戴蒙补充说,全球贸易和人口结构的重新配置也“有点通胀”。“关税会导致通货膨胀,但不会一下子到来……美国移民政策和财政预算赤字也会导致通货膨胀。”戴蒙表示,“我认为更高的利率是值得担忧的。” 高盛宏观交易部门顶级交易员保罗·斯基亚沃内(Paolo Schiavone)日前表示,人工智能、银行股、英伟达、中国股市、比特币和铜价均出现突破,显示强劲动能。当前夏季“融涨行情”(害怕错过上涨而盲目跟风买入)尚未被市场充分定价,投资者应“顺势而为,不要逆势操作”。斯基亚沃内认为,三大周期共振营造牛市环境,美国正处于商业周期的中后期阶段,无衰退迹象且盈利增长强劲,同时降息预期仍存。市场情绪周期正转向积极但尚未达到狂热状态,仍有上涨空间。 特朗普表示对加拿大的征税旨在迫使加拿大遏制芬太尼通过其边境非法流入美国。特朗普还指责加拿大存在不公平的贸易行为,称加拿大已对美国多家公司和板块征收了极高的关税。 美联储官员穆萨莱姆表示,当前经济形势良好,劳动力市场处于或接近充分就业状态。通胀仍存在一些上行风险,不过货币政策目前适度限制,金融环境也较为有利于经济增长。近期观察到通胀出现了一些积极趋势,但由于关税的影响,预计未来通胀前景将会有所上升。但目前还无法确定关税是否会带来更持久的影响。高利润空间为企业提供了吸收部分关税冲击的余地,而美元贬值可能进一步推动通胀。穆萨莱姆指出,关税的具体影响可能要到今年晚些时候或明年初才会完全显现出来。 美联储近期观察到通胀出现了一些积极趋势。摄/金焱 野村全球宏观研究主管罗布·苏巴拉曼(Rob Subbaraman)警告,全球经济正步入一个充满不确定性的“未知领域”。目前美国企业因抢进口库存偏高,关税尚未真正反映到消费者物价中,但随着第三季度企业补库,进口成本上升势必传导至通胀,预计四季度美国核心通胀将反弹至3.3%。他表示,未来几周将进入一个关键时刻,更多证据将表明关税正在影响美国的经济数据。 特朗普周二在内阁会议上表示,美国将对铜征收关税。从汽车制造到军事硬件和电网基础设施等各个领域铜都至关重要。 特朗普表示将对进口铜征收50%的关税后,高盛上调了其对美国铜基准关税率的预测。高盛分析师在周三发给客户的一份报告中表示,50%的数字是华尔街共识预期的两倍。美国COMEX铜期货价格在特朗普发表评论后飙升,触及每公吨13000美元的历史新高,而全球最大铜生产商自由港麦克墨兰的股价上涨了2.5%以上。 美国将对铜征收关税。从汽车制造到军事硬件和电网基础设施等各个领域铜都至关重要。摄/金焱 特朗普的声明后来得到了商务部长霍华德·卢特尼克的重申,他表示所谓的“232条款”对美国进口红色金属的调查已经结束。该调查最初于2月宣布,原计划于11月结束。“我们的想法是把铜带回家,把铜生产带回家,把制造铜的能力带回美国,因为铜是工业板块的关键,”卢特尼克说。 对铜征收的关税将于8月1日生效,届时特朗普的其他一系列贸易关税也将生效。特朗普本周发布了一系列信函,概述了对几个主要经济体的关税,包括对韩国和日本各征收25%的关税,对巴西征收50%的关税。在美国宣布将自8月1日起对巴西商品征收50%关税后,当地时间7月10日,巴西总统卢拉接受采访时表示,巴西将与美国进行关税谈判,若无效将采取对等反制措施。卢拉称,没有义务用美元与使用不同货币的国家进行商业交易。巴西与美国的贸易额占国内生产总值(GDP)的1.7%。没有美国,并非无法生存。他建议政府保护生产性行业,同时寻找其他贸易伙伴。 卢拉还补充道,特朗普应该将其贸易问题和分歧带到G-20去解决,而不是以别国主人或世界治安官的身份行事。卢拉表示,巴西将优先尝试进行关税谈判,并就美方单边加征关税措施在世界贸易组织提起诉讼。他强调,如果谈判无效,会根据巴西《经济互惠法》规定,采取对等反制措施,向美国出口巴西产品征收50%关税。 巴西《经济互惠法》于2025年4月生效,规定在面对单方面不利巴西国际竞争力的措施时,可暂停相关商业优惠、投资及知识产权权利义务,作为对采取不利巴西的国家或经济集团的回应。 据媒体报道,越南谈判代表原本认为双方已就约11%的关税税率达成初步共识,但特朗普在7月2日与越南总书记苏林的通话中,无视这一数字,宣布美国将对越南商品征收20%的关税,几乎是原定税率的两倍。 此前特朗普在社交媒体上称美越达成贸易协议,越南所有对美出口商品将面临至少20%关税,并对美国“完全开放市场”。有报道称此举引发越南政府的“惊讶、失望和愤怒”。 本文来自微信公众号:财经杂志,作者:金焱(发自华盛顿),编辑:苏琦,责编:秦李欣
本文来自微信公众号:灵兽,作者:晴山,题图来自:视觉中国 一、水果店主的一声叹息 “只要你赚钱了,后面就有一大批的人蜂拥而至,进而恶性竞争就开始了,最后是大家都赚不到钱了。”在山东滨州开水果店的张东(化名)对“灵兽”感叹道。 2016年,张东夫妻两人在一个社区底商租了间70平方米的门店开水果店,据张东称,当时他也做了不少考察,在这个小区周围一家水果店都没有,加上附近小区的消费水平不低,开水果店应该能行,所以就开出了水果店。 “刚开店的半年多生意真的很不错,每天都忙得闲不下来,店内每天都会有一款水果做特价来吸引顾客,生意很火爆,经常在晚上的下班高峰买单都要排队。”张东回忆称,那段时间感觉生意还挺好做的,每个月的净利润都在2万元以上,当时想着开店真的好,对比下来可比去外边打工强多了。 “生意好了没多久,在2017年年初,小区附近一下又多了两家水果店。”张东称,新开的水果店每家都是新开店做活动,也是每天都有促销做活动的特价水果,自己店里的客人明显少了下来。 他称,这几年实体店生意不好做,但是新的店却不少,现在周围的水果店、社区生鲜店大大小小有十几家,有的店干了没半年就关店换人了,有的门店来来回回已经换了好几拨,“线下流量有限,大家为了抢生意免不了相互压价,搞促销,可想而知大家的利润也会越来越薄,总之,大家生意现在都不好做。” “今年年初,附近有家新开的店,店主是位90后女孩,也可能是为了寻求差异化,店内以精品水果礼盒搭配鲜花售卖,但是据观察生意也是冷清得很。”张东称,现在生意不好做,大家也在想方设法寻求突破,但到最后也都是徒劳。 他称,自己的门店现在除了水果之外,还添加了蔬菜区、干果区,前两年增加了香烟,勉强还能支撑。“像我这种小店,如果不卖烟根本就没办法存活,店里虽然也开通了线上,但基本没什么单子。”张东无奈地说着。 在一线城市经营水果店的王华称,“开了水果店后,没有一天是不焦虑的。” 两年前,他盘下这个社区店面时还充满信心,想着附近的别墅区应该不缺购买高档水果的人 ,高档水果肯定好卖。 虽然想得很好,但实现却给了他当头一棒。“进口的高档水果根本就卖不动,最后只能半价处理,亏钱是肯定的了。”王华称。 “而隔壁开的团购自提点,有的水果比我们的进价还低,单纯靠买水果根本就无法支撑。”王华无奈地说着,“客流量越来越少,我们就增加了蔬菜区,但蔬菜利润低,也无法支撑店面经营,算下来租金都难以覆盖。”王华对“灵兽”称。 去年年底,他也将门店“旺铺转让”。据他称,门店租金加上损耗,亏了近30万元。王华一边摇头一边叹息着。 根据中国连锁经营协会《2024中国社区零售发展报告》,像王华这样的个体水果店主,平均经营周期已从2019年的4.3年缩短至2024年的1.8年。 二、难寻突破口 面对水果店难做的生意,不少经营者也试图寻找突破口。 在山东滨州经营水果店的李娜(化名),面对近几年越来越难做的生意也在做出转变,但成效却不尽人意。 从2015年初,李娜开始经营自己的精品水果店,据她称,之前生意也很不错,但在近几年却遭遇断崖式下跌。 “去年开始我们门店附近就多了几个团购的自提点,接下来我的营业额就开始大幅度地下滑,本来生意就越来越难做,现在多了团购的自提点生意就更加清闲了。”李娜称,面对日渐闲下来的生意,自己也开始寻摸着其他出路,有的朋友建议在店内增加蔬菜区或者干果区,也有人建议将门店切割一块外租出去,可以缓解一下租金压力,但是自己没有采纳。 “毕竟做的是专业水果店,如果增加上这些区域,我无法跟别的生鲜店比,价格给不到顾客满意的优惠,带来不了更多的价值。”李娜称。 她表示,网上不少人通过直播带货来寻找突破,于是自己也开通了账号试图能获取到新的增量,但经过了近半年的试水,生意依旧是不尽人意。“我也学着网上的一些方法,对尾货推出‘水果盲盒’来买,但有些人却在直播间里直接吐槽‘坑人’等等。” “实在没办法了,接下来计划增加上零食区,先撑一撑,看看效果再说吧。”李娜无奈地说着。 正如李娜的水果店,直播带货并非就是传统水果店的突破口。据中国农业大学经济管理学院2025年1月发布的《生鲜零售数字化转型研究》指出,生鲜实体店经营者通过直播带货能寻求到新的突破口的个体经营者仅占12.7%,而绝大多数仍在生存线上挣扎。 这些个体经营者所面临的经营困境,在行业连锁巨头身上同样令其困扰。 从百果园来看,这个拥有超5000家门店的水果连锁巨头正在经历“失血式”的收缩。据其2024年财报显示,百果园全年闭店965家,平均每天关店2.6家,单店日均销售额从2020年的5168元降至2024年的3824元,而综合毛利率跌破8%,较2020年下降5.3个百分点。 “我们正经历行业最寒冷的冬天。”百果园CEO徐艳林在2024年业绩说明会上坦言。从国元证券2024年5月发布的研究报告中来看,更令人担忧的是,其存货周转天数从2020年的32天延长至2024年的47天。这意味着水果在仓库和货架上腐烂的风险大幅增加。 同样,其他高端水果连锁品牌也面临加盟商流失、盈利困难的窘境,而这背后是整个行业的系统性困局。 中国果品流通协会发布的《2024中国果业发展报告》揭示了更加清晰的行业真相。例如,冷链覆盖率不足30%,导致生鲜损耗率高达25%~35%;物流成本占终端售价的40%,是美国市场的2.3倍;三级分销体系下,从产地到消费者平均要经历4.2次搬运。 “在北京的商超卖到15元一颗的海南芒果,在当地田头收购价可能只有3元,但电商平台通过产地直采可以压到8元,这就是线下店必死的原因。”一位资深水果采购经理曾公开表示。 面对如此明显的差价和越来越精打细算的消费者,“拒绝”在实体店消费或许情有可原。据尼尔森《2024中国消费者生鲜购买行为报告》显示,有63%的消费者会先在实体店挑选水果,然后在线上平台下单,而水果消费线上渗透率也从2020年的17%飙升至2024年的39%,另外,25~35岁人群的线下水果店购买频次同比下降42%。 更为残酷的是,一些高端水果店越来越像“免费的样品展示区”。据美团研究院数据显示,2024年水果类外卖订单中,73%的消费者选择的是最便宜的那家。 此外,据农业农村部数据,2025年上半年全国水果产量达1.47亿吨,同比增长3.2%,但批发市场均价同比下降11.6%。中国果品流通协会监测显示,六大主产省水果滞销率达18.7%,创近五年新高。 而水果实体店也成了最难做的生意。 三、水果店成了最难做的生意? 2025年水果行业正经历深度调整期,传统经营模式面临严峻挑战。 例如,高租金是生鲜水果店普遍面临的难题。城市核心商圈租金高企,而水果保鲜期短、损耗大,使得经营者承担了较大的成本风险。而水果零售行业对供应链管理、周转效率、门店选址都提出极高要求,一旦在经营上出现偏差,就会很容易形成亏损的恶性循环。 同时,水果行业的创业门槛非常低,有仓储、货源就可以进行销售,这也注定水果赛道的参与者众多,竞争非常激烈。 例如,有些新手对行业知识和市场趋势缺乏了解,甚至可能算不清楚毛利率、包装成本和损耗占比,门店成本也不知如何控制,有没有盈利空间也搞不清楚,从而会造成盲目跟风,导致经营失败。 此外,由于水果品类众多,属性不同,加之温度环境的变化,水果损耗一直是行业的大难题。所以想要把水果生意做大做强,并不是一件易事。 更为关键的是,从近几年大家的消费“姿态”来看,消费者对水果的需求正在受到抑制,并非等同必需品,特别是高端水果的购买力明显下降,当大家都倾向于“一分钱掰成两半花”,走高端路线的水果零售品牌势必会受到较大影响。 而随着生鲜零售行业竞争格局的深刻变革,水果专业店也面临前所未有的生存挑战。从行业来看,一些全品类商超都在发力水果赛道,水果专业店的差异化竞争优势正在弱化。而这些全品类平台通过供应链深耕、履约效率提升,正在将水果这个高频刚需的品类做得越来越专业化。 相比之下,水果专业店在价格、便利性等方面也在逐渐失去优势,难以满足消费者对性价比的敏锐感知。例如,京东的七鲜超市、盒马、叮咚买菜等全品类平台,凭借规模化采购优势和数字化供应链管理,持续压低水果零售价格。同时,各大平台不时通过打折促销等活动吸引消费者,且不断推出特价商品,而及时的到家服务模式,也满足了不少消费者的购买需求,更是对一些水果专业店产生了较大冲击。 一位水果店主对“灵兽”称,现在大家的购买渠道越来越多,人流太过于分散,相比于30年前,可能100万人当中只有一个人是做生意的,相比于20年前,可能50万当中就有一个人是做生意的,而5年前可能1万人当中就有一个人做生意了。现在,人人都在做生意,上下渠道到处都能买到水果,今天在产地,明天就到了消费者手里了,所以消费者被无限地摊薄了。 这样看来,实体店又怎么能不难呢? 本文来自微信公众号:灵兽,作者:晴山
本文来自微信公众号:凤凰网财经 (ID:finance_ifeng),作者:凤凰网财经 明明对照食物热量表精打细算、留出“热量缺口”才敢下嘴,为什么还是越吃越胖了? 这可能是近期困扰众多网友的话题,尤其那些偏爱罗森、盒马、7-11等大牌连锁便利店和商超的年轻人。 你计算基础代谢、运动消耗和食物卡路里已经快要失去理智,但怎敌商家疑似一招热量虚标——难怪感觉在跑步机上越努力越不幸,一上秤还以为自己打破了能量守恒定律。难道罪魁祸首是商家的谎言? 以罗森经典款全麦三明治为例,根据其标定的热量表和重量计算,其热量仅为195大卡左右。有网友认为,两片吐司面包的热量基本就在180大卡了,加上鸡蛋、沙拉酱等配料,推测这块三明治至少有300大卡。 不仅热量表遭遇网友集体质疑,更有细心者发现,罗森竟然在产品上进行重量的反向虚标——这是妥妥的“加量不加价”了。当然,在给顾客的体重涨称上,罗森也是加数字没商量,让网友感慨找到了上班胖十斤的“元凶”。 一般的商家偷奸耍滑短斤少两,罗森却在产品克重上偷偷加上50%,还不昭告天下。这让一些网友感慨,感谢罗森此举的,可能只有总是觉得我们太瘦、要多吃点饭的奶奶。 遭遇网友质疑热量虚标的,不止上述提到的多款三明治,还有罗森的面包、烤冷面等受到消费者欢迎的热门产品。一些网友感慨,以后吃三明治都只能“一明一明”地吃了,尤其是罗森推出的加量款。 被网友质疑热量数字不实的,不仅罗森,还有盒马。以一款芋泥奶贝蛋糕为例,根据营养成分表计算得出的热量一个在90大卡左右。但评论区有网友认为,甜品加入大量奶油和糖,参考鲍师傅的类似商品,一个的真实热量可能在150大卡左右。 7-11商品的热量表也未能令网友信服。以一款炒面为例,配料表显示每百克仅在50大卡左右,许多网友质疑其真实性,怀疑热量表前面是不是“少写了一个1”。 如果商家虚标热量为真,其之所以企图在卡路里上“瞒天过海”,很可能与当前全民健康意识和体重管理意识提升有关。 去年,国家卫健委等16个部门联合制定了《“体重管理年”活动实施方案》,旨在倡导和推进文明健康生活方式,提升全民体重管理意识和技能,预防和控制超重肥胖。 体重超标不仅关乎身材走样,还可能诱发系列严重健康问题,例如高血压、糖尿病、心脏病、睡眠呼吸暂停综合征等。当越来越多的消费者开始“管住嘴、迈开腿”,一些商家或许希望通过篡改热量数字的方式,吸引更多用户购买本不健康的产品。 需要指出的是,食品能量值标示不准确,不仅损害消费者信任,还可能违反国家标准。根据食品安全国家标准《预包装食品营养标签通则(GB28050-2011)》6.4条规定,“在产品保质期内,能量和营养成分含量的允许误差范围应符合以下规定:食品中的能量≤120%标示值。” 换言之,虚标热量不是让消费者体重涨几斤的小事,更可能是危害食客长期健康、违反国家规定的大事。人们希望食品生产经营者强化诚信经营意识,避免“热量刺客”事件发生。
本文来自微信公众号:字母榜,作者:小金牙,编辑:王靖,题图来自:AI生成 奥特曼的日子是真的不好过啊。 当地时间7月11日下午,连着两个坏消息传来。 第一个坏消息,是扎克伯格又又又出手了,Meta又挖走了OpenAI的两名研究员。 而且,其中又有一名华人Lu Liu,是4o图像生成团队的一员干将。 第二个坏消息,是OpenAI差点就收购的AI编程公司Windsurf,不仅收购告吹了,还和谷歌“手拉手”官宣合作了。 说是合作,其实和收购也差不多了——不仅获得Windsurf部分技术的授权,还把公司CEO、联合创始人和部分员工全部吸纳进谷歌DeepMind。 为此,谷歌不惜豪掷24亿美元。 还真是谁有钱谁上分,Meta和谷歌这两个老牌科技巨头,数十亿美元咣咣砸,留OpenAI在风中凌乱。 一 先来看看Meta又挖了谁。 这两个人都是OpenAI的研究员。 一个是Allan Jabri,曾在谷歌及DeepMind实习,2023年拿到美国加州大学伯克利分校计算机科学的博士学位,随后就加入了OpenAI。Jabri长期研究“无需人工标签即可学习视觉常识”。他主张以对比学习或随机游走的形式,让模型在时间连续的视频片段中自行发现“同一物体的不同视角”与“跨帧对应关系”。 另一个是Lu Liu,没错,又是一名华人,我们重点来看看她的履历。 Lu Liu是一名90后,2017年从华南理工大学电子工程本科毕业,而后就去澳大利亚,在悉尼新南威尔士大学的计算机科学项目当了一年交换生。随后,她继续在澳洲深造,进入悉尼科技大学,2021年拿到计算机科学的博士学位,主攻深度学习领域。 她的研究兴趣包括元学习(Meta-learning)、少样本学习(Low-shot learning)以及图神经网络及其在边缘计算(Edge computing)中的应用,还有个性化人工智能(Personalized AI)以及在少监督、弱监督和无监督条件下的隐私保护。 读完博士之后,Lu Liu就北上美国,先后在微软、谷歌和Character.AI做研究员。 在去年年初的时候,Lu Liu加入了OpenAI。 在离开OpenAI之前,她是4o图像生成团队的一员,经常在X和领英上分享和4o图像生成相关的内容,对工作表现出极大的热情。 4o的图像生成大获成功,曾在3月时曾经掀起一波“吉卜力”风潮,全世界网民都在用其功能将图像转成宫崎骏的吉卜力动画工作室风格。 如今就连OpenAI CEO奥特曼的X账号头像都是吉卜力风。 据The Information的爆料,这次被挖走的Allan Jabri和Lu Liu也将加入Meta新成立的超级人工智能实验室(Meta Superintelligence Labs)。 随着Lu Liu被挖走,被公开的Meta从各个公司挖走的已经有11名华人,其中有9位来自OpenAI,以及谷歌DeepMind和苹果各一位。他们其中不乏余家辉(Jiahui Yu)这样的业内顶级研究员,外界盛传Meta为他们开出了4年3亿美元的天价薪酬,部分人甚至第一年就可以解锁1亿美元。此前才被挖走的前苹果基础研究团队负责人庞若鸣(Ruoming Pang),彭博社爆料Meta开出了2亿美元的薪酬。 虽然这些薪酬并非现金,而是包括股票、签约奖金和绩效挂钩等的总包薪酬,但是动辄数亿美元的总账面价值,依然惊人的高。 二 扎克伯格正在不惜成本地为Meta注入新鲜血液,以期在AI竞赛中脱颖而出,OpenAI快被薅秃了。 祸不单行,就在Meta又挖走OpenAI两名研究员的消息传出时,另一个噩耗传来: OpenAI眼瞅着要吃到嘴的Windsurf,被谷歌截胡了! Windsurf用短短四年时间,从浏览器插件成长为估值数十亿美元的AI编码平台。 去年8月,Windsurf完成1.5亿美元C轮融资,估值达到12.5亿美元。到了今年4月,Windsurf开启新一轮融资,目标融资额30亿美元。 紧接着,多家媒体报道称,OpenAI正在和Windsurf谈,以30亿美元全资收购这家公司,希望借此快速补齐“IDE + 代码 RLHF 数据 + 企业分销”三块短板。 然而,就在当地时间7月11日,谷歌和Windsurf居然一起宣布惊人消息,那就是OpenAI 收购Windsurf的交易已取消,谷歌将聘请 Windsurf首席执行官 Varun Mohan、联合创始人 Douglas Chen以及Windsurf 的部分研发员工,并将他们纳入谷歌DeepMind 团队。 其中Mohan和Windsurf的员工将专注于谷歌DeepMind的代理编码工作,并主要致力于Gemini项目的开发。谷歌不会对 Windsurf 拥有任何控制权或股权,但将获得Windsurf部分技术的非独家授权。 需要注意的是,这不是一起收购,Windsurf还在,设置了新的临时CEO和新总裁。 这也是美国科技巨头近两年的一个经典操作,不以收购之名,行“鲸吞”之实。去年微软对初创公司InflectionAI出手,就是一模一样的做法。这样可以规避垄断的风险,还可以吸纳技术和人才。 OpenAI费了半天劲,看上的公司却和竞争对手谷歌牵了手,别提多尴尬了。 更尴尬的是,根据《华尔街日报》等的爆料,之所以OpenAI没能成功收购Windsurf,主要原因是其“大金主”微软从中阻挠。 简单来说就是:OpenAI 不想让微软使用 Windsurf 的技术,这违背了OpenAI和微软之间的合同。那微软就对收购的部分条款提出了异议,谈判陷入僵局,过了60天的锁定期,最终告吹。 三 要说OpenAI如今是真不容易。 这家初创公司以“公益组织”的形式创立,现在正在经历转型,想要将商业实体转为PBC公益公司。但是转型期走得很艰难,这其中微软就是一道坎。 微软和OpenAI牵手于微时,陆续给OpenAI投资数百亿美元。合同赋予微软对股权稀释、重大并购、公司重组拥有实质否决权,因此OpenAI如要改制并引入新投资者,必须先获微软点头。 此外,双方还有“AGI条款”:一旦 OpenAI 宣布实现AGI并预计带来大于1000 亿美元利润,微软就失去后续模型独占权,且不得自行开发AGI。 根据路透社、商业内幕等的报道,微软以“需先重新谈判利润分成”为由,尚未点头,导致OpenAI重组时程一再延后。Wired披露微软正把批准重组当作筹码,要求OpenAI撤掉或弱化将来可终止独占的AGI条款。 OpenAI自然是很着急的。OpenAI在去年10月高达 66 亿美元、估值 1570 亿美元的融资里,明确将“两年内完成公司结构转型”写进条款。如果无法兑现,那届时6.6亿美元都会转为负债。 在这样的艰难转型之路上,OpenAI还要承受竞争对手猛烈的进攻。 一方面,OpenAI的GPT-5一再跳票,迟迟没有上线。谷歌、Meta、xAI等竞争对手却一次又一次宣布模型迭代,虽然OpenAI现有模型依然位列前茅,但时钟嘀嗒转,留给它的时间不多了。 另一方面,AI界的人才抢夺向来激烈,如今又被Meta带头推上新的高度。 OpenAI不是没有反击。 首先,奥特曼没有保持沉默,而是直接表达对Meta用天价薪酬挖人的行为表达不满,形容这就像是直接去别人家里抢劫。 其次,OpenAI曾直接让员工放假一周,并且承诺会重新考虑薪酬问题。 最关键的是,OpenAI也出手抢人。 7月9日,多家媒体报道OpenAI新招来了四位重磅员工。 不过尴尬的是,Meta重击OpenAI,但OpenAI抢夺的人才里只有一位是来自Meta的。 此人也是华人,名叫Angela Fan,哈佛大学统计学出身,后拿到了法国国家信息与自动化研究院(INRIA)Nancy 研究中心的博士,研究方向为文本生成。她已经在Meta效力9年。 除此之外,OpenAI出手抢夺的人才都和马斯克有关。 其中包括xAI初创团队“十二金刚”之一Uday Ruddarraju,以及xAI的研究员Mike Dalton 。还有一位新加入OpenAI的也是华人David Lau,是前特斯拉软件工程负责人,曾多次来中国督导上海/北京研发中心、面对面与媒体交流。 OpenAI招募这些人才花了多少钱目前不得而知,但大概不会像Meta一样大手笔。 The Information在前不久爆料,OpenAI2024年发放的股权激励高达44亿美元,占全年营收约 37 亿美元的 119%——也就是说“发股权花的钱比赚的钱还多”。 这个数字是2023年的5倍多。也就是说,OpenAI在Meta这次“不讲武德”的大举进攻之前,已经防御性地为人才支付了高昂的成本。 接下来,OpenAI还能怎么做,就让我们拭目以待吧。 本文来自微信公众号:字母榜,作者:小金牙,编辑:王靖
本文来自微信公众号:APPSO (ID:appsolution),作者:AI 有用功,原文标题:《今年最火 AI 视频 Veo 3 大更新!上传一张图,家里的猫和鲁迅就能开口「吐槽」 | 附实测》 今年最火的视频AI视频模型Veo3,最近又迎来更新,能让图片开口说话了。 Google CEO Sundar Pichai发X说,自从五月Google开发者大会以来,用户已经使用Veo 3创建了超过4000万的视频。 而且,现在通过Gemini就能体验到Veo 3强大的视频生成能力。 Veo 3最近的这次更新,让非常多的创作者再次兴奋地发起「整活」大赛。 最吸睛的变化是,你上传一张图片,它可以直接「开口说话」了!不仅是嘴动,配音也来了。 像是这个,家里小朋友随手画的一只小老鼠,可以从纸上动起来,还会有老虎的背景声音。 https://x.com/joshwoodward/status/1943326836081193086 有了图生带声音的视频,还有人用Veo 3直接制作了一个由相同角色讲述的连贯短片。 https://x.com/Diesol/status/1942452185259991246 我们带你快速看看它这次更新都改了什么,又能怎么玩出新花样。 更新亮点: 原来的首帧转视频或图片转视频,不支持声音的生成。这一次,只需要上传一张静态图片,加上文字脚本,就能生成口型和语音同步、或者音效丰富的视频。 此外,Veo 3 Fast模型也支持首帧转视频,我们可以消耗更少的积分,快速生成一段AI视频。 积分上,Pro用户(每月1000点数)支持购买额外AI点数,不用干等月初刷新,按需加点,灵活性提高。 虽然让照片动起来不是Veo专有,我在抖音上也一些视频。他们是拍一张自己的照片,然后就会生成一个帅哥/美女来亲吻或者拥抱他,也是只需要上传照片就可以。 但Veo 3和抖音上这个特效不同,它现在能做的不仅仅是针对某一种特定类型,所有的图片都可以生成视频,并且,是有声音的视频。 Veo 3实测体验:一句话让图片开口说话,效果靠谱吗? 我们也用Veo 3在Gemini和Flow里面都生成了一些视频。 图片转视频能够「说话」之后,生成的视频确实会更惊艳。 像是我们也拍摄了一张爱范儿园区的照片,然后像Google CEO发布的那个视频一样,让一只骨架恐龙在这里漫步。 音效、配合首帧画面的一致性、骨架恐龙都非常出色。不过还是有缺点,后面生成的广州塔顶部观景平台明显不对。 可能是我给他的图片场景太复杂,我随手拍了一张工位上的杯子,然后告诉Veo,让这个杯子长出手脚,破坏我的笔记本。这下它处理起来就明显更容易了。 我觉得和现实生活中我们拍摄的照片联动起来,想一个好玩的提示词,这真的很有意思。 打开一本书,一个全新的世界跃然纸上,真的可以做到,只用拍张照片,一句提示词。 Veo不能生成长视频,但有了图片转视频还能生成声音的功能,我们可以把原来Veo 3限制8秒的视频无限扩展。只要你有想象力,Veo甚至能生成一个微电影。 我们尝试了让它生成一座城市的千年进化史,展现一座城市从无到有,再到未来幻想。 同时,还配上了专门的音效说明。像是从自然之声开始,逐渐加入建设声、马车声、工业轰鸣、现代都市的喧嚣,再到未来科技感的声音,最后回归宁静。 虽然这个过程比较麻烦,需要我们每生成一个8秒的视频,都截取这个视频的最后一帧作为下一个视频生成的首帧。但通过这样的方式,就能一直「延长」一个视频。 我们是直接在Gemini里面生成的这个视频。点击「新增相片」,然后输入提示词,Gemini会使用Veo 3 Fast快速生成(约1-2分钟)一段8秒的视频。 Gemini的可选项不如Flow里面丰富,使用Flow,不仅可以指定视频的首帧,还能指定视频的最后一帧。开头的恐龙视频,我们就是在Flow里面生成。下面还有几个我们用Flow的帧转视频生成的内容。 让历史人物也开口说话,我们找了一张鲁迅的图片,然后告诉Veo让照片里的人开始说话。以后,再看到有人说「鲁迅:这我没说过」,用Veo 3丢个视频给他,这话鲁迅真说过。 不过尴尬的是,现在还只能说英文。 家里的宠物,小猫小狗也能动起来,开口向你吐槽了。 此外,我们还尝试了指定首帧和最后一帧,以及运镜的类型。在Flow里,它提供了推镜、拉镜、摇臂,平移、环绕、俯仰等13种运镜类型。 我们选了一张几天前的晚霞照片和开头的爱范儿照片,告诉Veo一步步推进直到定位到最后一帧。不过,选择特定推镜方式的时候,Veo 2还是不够智能,它没有办法很好的生成这个转变。所以下面是默认的镜头运动方式,Veo生成的视频。 还需要注意的是,现在指定两张图片,还不支持Veo 3模型,只能使用没有声音的Veo 2 Fast。 不仅可以复活名画,还能生成酷炫广告 在网上也有非常多人分享自己使用Veo 3生成的有意思的视频。不少人表示,图片带音频的视频生成,是AI视频生成领域的一项大突破。 https://x.com/venturetwins/status/1942972223725437130 这段39秒的采访视频完全由Veo 3 Fast生成,作者就是可以通过将一个片段的最后一帧,作为下一个片段的起始帧来从实质上「延长」它。 还有人用Veo 3重现了古典艺术中描绘的莎士比亚悲剧。作者直接使用了著名的画作奥菲莉亚和提示词「她坐起来说,实际上,我想我已经厌倦了哈姆雷特」。 https://x.com/emollick/status/1943061819331088434 除了让这些艺术作品开口说话,还有用Veo制作了非常多长度在一分钟左右的广告视频,有酷炫的汽车广告,还有手机广告,指定产品名字和Logo的广告,都能生成。 最后,Google在昨天自己也发了一个让狗狗开口说话的视频。 感兴趣的朋友可以在Gemini和Google实验室项目里面的Flow体验! 如果没有开通Pro会员的话,还可以试试透过docs.google.com/videos/去看看是否有免费生成视频的选项。 欢迎加入APPSO AI社群,一起畅聊AI产品,获取#AI有用功,解锁更多AI新知 我们正在招募伙伴 简历投递邮箱hr@ifanr.com ✉️邮件标题「姓名+岗位名称」(请随简历附上项目/作品或相关链接)
不知道各位朋友们都是什么工作,有长期需要加班的朋友吗?根据智联招聘《2025职场人加班情况调研报告》,及行业交叉分析,加班重灾区主要在互联网、金融、医疗、广告和制造业。按照加班频次分析的话,37.1%的职场人每次加班1-2小时,23.5%持续2-3小时。而其中38.7%每日都存在加班情况,更可怕的是,隐形加班,也就是40.1%的职场人需要24小时待命。那打工人拿命没能换来钱,换来了什么呢?
本文来自微信公众号:格隆汇APP (ID:hkguruclub),作者:弗雷迪 数据支持|勾股大数据(www.gogudata.com) 2017年,加密货币的淘金热席卷而来,三位有着华尔街对冲基金背景的创始人将目光投向了以太坊挖矿。他们成立了AtlanticCrypto(后更名为CoreWeave),在曼哈顿办公室的台球桌上堆满GPU,就这样开启了“挖矿”生涯。 谁也没想到,这个看似简陋的起点,会在日后成长为AI算力领域的重要玩家。 好景不长,加密货币市场的崩盘让他们陷入困境,大量闲置的GPU成了烫手山芋。 机缘巧合下,他们发现这些GPU在AI训练中大有可为,于是误打误撞进入了AI算力租赁领域。 2025年上市,CoreWeave在半年时间里股价翻了接近3倍,虽然开支庞大尚且未盈利,但外界对他的期待源自于公司最核心的优势——抱到了真大腿! 01、英伟达的阳谋 这一转型,看似偶然,实则与英伟达的战略布局有着千丝万缕的联系。 作为GPU市场的绝对霸主,英伟达正急需一个“棋子”来分散对亚马逊AWS、微软Azure等超大规模云服务商的依赖。这些巨头不仅在自研AI芯片,还试图通过大规模采购压低GPU价格。 而CoreWeave的崛起,恰好成了英伟达的“缓冲层”。 CoreWeave的商业模式,本质上是算力中间商。它不像传统云服务商那样提供CPU、存储或安全服务,只专注于出租“裸金属裸硅片的GPU算力”。 客户主要分为两类:一类是微软、OpenAI等需要紧急扩容的科技巨头,也是给CoreWeave贡献绝大部分收入的大客户;另一类是无力自建GPU集群的中小AI公司。 这层密切合作意味着,你越能早点拿到显卡,就越能早早用一纸长期合同锁住大客户,这是那些小型第三方数据中心运营服务商无法媲美的优势。 因为GPU性能每年都在迅速提高,拿卡能力一般的服务商,丢客户的可能性很大。去年11月在Blackwell芯片的逐步量产后,CoreWeave立即与OpenAI签订5年119亿美元协议,用长期合同锁死客户迁移路径。 在英伟达与CoreWeave精心编织的闭环下,AI训练芯片市场最先进的一批芯片供应节奏掌握在他们手中。 这个闭环是如何实现的呢? 首先,英伟达早期投资CoreWeave,助其估值从20亿美元飙升至IPO前的230亿美元,通过持股获得账面收益。然后,CoreWeave用融资款大量采购英伟达GPU,反哺后者收入。接着,公司再以GPU为抵押获取贷款,进一步扩大采购,形成“借贷-采购-再借贷”的循环。 最后也是最关键的一环,通过调控算力供给,英伟达得以间接维持GPU市场的稀缺性与高价。 而这波操作,让英伟达既控制了供应链,又规避了直接下场做云服务的利益冲突。 CoreWeave是目前唯一一家拥有可靠运行大规模10万张H100芯片集群的非超大规模公司。并受委托为OpenAI和MetaAI等AGI实验室、JaneStreet等高频交易公司,甚至NVIDIA的内部集群管理大型GPU基础设施。 业绩方面,转型后的CoreWeave增长迅猛。2023年营收2.29亿美元,2024年就飙升至19.15亿美元,同比增幅达736%,未完成合同金额累计高达151亿美元。 从这里可以看出,CoreWeave的竞争优势,很大程度源自于抱到了英伟达这条好大腿。 而牢牢地抱住英伟达这条好大腿,就股价来说足矣。 2025年3月,CoreWeave在纳斯达克上市,发行价40美元。 上市过程一开始比较坎坷,原计划募资40亿美元,最终缩水至15亿美元,发行价也从55美元下调。首日开盘价39美元,盘中一度跌至37.5美元,最终收于发行价,市值约189亿美元。 不过上市第三天,受OpenAI用户激增利好,股价单日暴涨42%,市值突破240亿美元。此后股价波动剧烈,6月20日最高达到了187美元,随后下跌了25%,截止7月11日收于138美元。 股价的剧烈波动,源于多重矛盾。 一方面,市场相信AI算力需求长期增长;同时,又担忧其盈利能力和债务风险。 公司一季度营收保持了超高速的增长,同时净亏损也在成倍放大,仅利息和折旧开支就占了公司营收的72%之巨。 去年公司负债额达到了129亿美元,其中有79亿美元债务是靠抵押英伟达GPU获得。况且,公司对GPU的折旧年限设定为六年,高于同行3-4年的平均水准,难免有压低折旧成本且高估资产价值的嫌疑。 此外,7月7日公司宣布增发股票收购数据中心基础设施提供商Core Scientific,交易价值接近90亿美元,后者拥有全美13个数据中心及一定发电能力等资源。 这种不断靠GPU举债和吞噬现金流的扩张速度,如同高悬在CoreWeave头顶的达摩克利斯之剑,使其在市场波动中显得格外脆弱。 因为一旦AI算力需求增速放缓,或英伟达推出新款GPU导致现有设备贬值,CoreWeave背负的债务将成为沉重负担。 其次,公司的商业模式并非无坚不摧,头部客户若选择自建算力设施,也会严重冲击其营收来源。 另外,CoreWeaveIPO新发股不到总股本的10%,半数由英伟达等基石投资者持有,少量交易就能引发股价巨震。 但你不能说他一点能力都没有,CoreWeave算力集群的先进程度,得到过专业机构的认可。 在一份由SemiAnalysis和CoreWeave合作的白皮书中,前者将其评为唯一一家白金级AI云提供商,领先于AWS、Azure和GoogleCloud。 除了拥有大量的GPU显卡资源,公司在对计算集群中AI训练和推理的过程中,从数据在GPU之间的传输方式到作业各个部分的性能优化,这一点也能帮助继续留住不愿意花精力维护设备的专业客户。 但长远来看,营收来源和债务风险还取决于替代路线(譬如ASIC)的迭代速度变化。如果大型云服务商巨头自建数据中心加速,能提供更具性价比的服务,CoreWeave会面临更大的竞争压力。 总的来说,CoreWeave的崛起路径,其实为全球算力租赁产业绘制了极具参考价值的商业图谱。公司以绑定供应商优质显卡资源、深度定制化的技术交付服务以及对资本杠杆的高效运用,在英伟达生态中构建起差异化竞争优势。 这些特点对于挖掘国内算力租赁商而言,也是值得借鉴的。 02、从CoreWeave角度看国产算力租赁商 上半年,DeepSeek带动了上游AI基建的投资积极度。特别是互联网大厂对AI基础设施建设的需求快速提升。 阿里巴巴未来三年用于建设云和AI硬件基础设施的资本开支超过3800亿元。 腾讯今年一季度的资本开支同比增长了91.35%,但受贸易摩擦和供货节奏波动影响,环比掉了25%。从去年整个财年来看,开支直接翻了两倍,其中训练基础模型、赋能AI应用以及为外部客户提供云服都是开支重点。 从公司财年来看,FY2024合计资本开支为767.6亿人民币,同比+221%,资本开支快速扩张。 字节跳动的算力需求得到了AI模型使用量指数级增长的支撑。去年中国公有云大模型调用量达114.2万亿Tokens,其中火山引擎份额第一,高达46.4%。 随着豆包深度推理模型的发布,AI工具类Tokens的处理量快速增长,2025年5月tokens的处理量较2024年12月增长了4.4倍,其中AI搜索相关tokens增长了10倍,AI编程tokens增长了8.4倍。 为了解决短期算力缺口,大厂一般会通过自建算力和租赁算力来提高供应。 由于高端芯片采购的限制,国内大厂难以直接购买高端芯片。因此大厂通常会与被租赁公司签订算力服务合同,约定服务年限及合同金额,相关服务器、AI芯片采购以及IDC等基建由被租赁公司完成。 除了大模型厂商、云厂商直接对算力租赁公司下单,各地智算中心算力正如火如荼规划建设,算力租赁公司也是智算中心算力建设的重要一环。 另一方面,国内能够大量采购AI服务器进行AI训练推理的企业本来就少,大模型未来市场集中度会逐渐提升,采购服务器建设数据中心的重资产模式将产生大量的算力冗余,企业“由买转租”的趋势是比较清晰的,智算中心等以公有云方式部署的算力租赁方案也会成为很多中小企业的选择。 上半年,鸿景科技、协创数据、有方科技、海南华帖、润建股份等公司的一季报均展示了算力相关业务的进展,部分公司更是通过算力租赁实现了业绩增长,预示着算力租赁行业进入景气周期。 虽然一季度签了单,相关企业的预付账款有了明显增加,但固定资产变动不大,因此二季度可能构成了比较好的观察节点。伴随着服务器的逐步交付使用,相关企业固定资产金额和算力服务收入有望进入较快的增长阶段。 算力租赁这条赛道近几年其实已经涌入了不同背景的玩家,除了大型云服务提供商,还包括专业IDC服务商,具备IDC建设运营经验的企业,以及一些跨界玩家。 在未来算力大量需求需要被满足的背景下,对算力租赁玩家拿卡能力,交付能力,以及经营运转能力提出了很高的要求。 而能否拿到最先进的算力芯片,以及能否稳定经营(譬如,与大厂签订长约),可能就成了两门彻底不同的生意,这也是CoreWeave相对国内厂商能给更高估值的主要原因。 根据机构测算,当企业实现了万卡集群,即将1024台服务器全部出租时,集群全部用高级卡赚得的年化净利润规模能比普通卡多一倍。 03、出租机柜变成链上资产? 传统互联网数据中心(IDC)正加速向人工智能数据中心(AIDC)进化,算力租赁赛道的盈利预期存在着预期差。 高功率密度使得AIDC能够更高效地满足AI训练、推理等高性能计算需求,这些需求通常具有更高的附加值,能够带来更高的租金收益。 从融资端角度来看,算力租赁的现金流稳定性又使其具备成为RWA优质标的的潜力,RWA项目推动算力资源上链,把显卡资源代币化,使GPU成为可交易的资产,也可帮助降低运营商的资金压力。 算力租赁在具备市场持续成长、收益率清晰透明和市场融资需求明确的三大特征下,有望成为RWA产业链的下一个结合点。 从业绩弹性和估值角度,算力租赁是国产算力一个值得期待的方向。(全文完)
本文来自微信公众号:经济观察报 (ID:eeo-com-cn),作者:姜鑫,原文标题:《利率周期轮回 险企再战分红险》 2025年6月28日下午,客户拎着包急匆匆离开座位要去接孩子放学,李玲望着手中的咖啡无奈地笑了笑,这一单又有点悬。 李玲是一位保险代理人,她这次见面的客户是一位年轻妈妈。由于存款利率下降,银行理财、货币基金收益也不达预期,客户考虑配置一些理财型的保险产品。 这次见面,李玲花了很多时间介绍分红险,她的“弹药库”里的保险产品都带着分红的功能和一个万能账户(保险公司推出的一种兼具保障和投资理财功能的灵活账户)。 随着利率下行、产品监管趋严以及防范利差损风险,保险公司正纷纷发力分红险。这不是分红险第一次站在保险行业产品的“C位”。2000年前后,存款利率快速下行,保险公司推出分红险,此后这一险种凭借稳健优势迎来快速发展,保费占比在2011年一度超过九成,呈现“一险独大”。 利率周期轮回,分红险能否重拾昔日荣光? 一线卖力推介 由于公司的增额终身寿险产品已经下架,同时万能账户追加政策将在7月后进行调整,李玲想劝客户把握住投保机会。 李玲说,从利率走低的明显趋势,到家庭财富保值增值的挑战增加,再到保险产品的刚兑和收益优势,客户都能理解。但当提到分红险的平滑机制和不同产品的复杂的利益演示时,客户却皱起了眉头。 分红险是指保险公司在每个会计年度结束后,将上一会计年度该类分红保险的可分配盈余,按一定的比例、以现金红利或增值红利的方式,分配给客户的一种人寿保险。在目前市场上销售产品中有分红型寿险、分红型养老险和分红型两全险等产品,也有保险公司推出了分红型重疾险。 李玲的感受是,与3.50%的预定利率产品切换时的市场热度相比,当下的客户比较冷静。 自去年下半年起,李玲所在的保险公司进行了产品调整,无论是可以享受税收优惠的个人养老金产品,还是增额终身寿险产品、年金险产品,都让位于分红型产品。由于不少客户对分红型产品的不理解和不信任,李玲的业绩出现了较大幅度的下滑。 工作于某保险中介平台的保险经纪人李先生也有着相似的经历。 今年6月底,李先生在自己的微信公众号上,写了一篇介绍分红险的文章。他介绍了当下市场上主流的分红险产品形态,并用大量的笔墨来讲解如何看懂分红险的计划书和利益演示表。 去年下半年以来,李先生多次参与不同保险公司关于主打分红险的培训。在成为一名保险经纪人之前,李先生工作于一家大型保险公司的银保渠道,当时也会有分红险销售任务,因此他对分红险颇为了解。但他团队中的伙伴,则经历了一个艰难的转变过程。 李先生说:“以前大家销售的增额终身寿险和年金险比较多,相比分红险,这两类产品特别是增额终身寿险更好销售一些,因为客户拿到的收益(现金价值)是白纸黑字写入了保险合同,在销售时只需要让客户认识到保险产品的优势以及看懂现金价值表就好。分红险则不然,要跟客户讲清楚为什么分红、怎么分红、分红从哪里来,还要计算分红后的收益有多少,最后还得告诉客户分红部分是有着很大不确定性的。” 保司发力转型 与经济观察报记者聊起分红险销售时,一家大型寿险公司的营销部门负责人直呼“压力很大”。 “大家都在铆着劲冲这两个月,预定利率调整后销售难度可能加大。问题不仅是在销售技巧上,而是客户对分红险未来的收益预期有疑虑。对于客户来说,固收类产品可以锁定未来收益,分红险的一部分收益基于保险公司的经营,需要对未来有着乐观的预期。”上述负责人表示。 今年4月份,监管部门发文要求持续推动寿险渠道深化转型,深化执行“报行合一”(即保险公司给监管部门报送产品审批或备案材料中所使用的产品定价假设,要与保险公司在实际经营过程中的行为情况保持一致)。保险代理人的收入会受到直接影响,队伍的留存稳定性也面临挑战。为了提高代理人队伍的留存率,不少保险公司推出年缴保费仅为12000元的个人养老金账户产品,让一线销售人员有的放矢。 另一家大型寿险公司分管个险渠道的高管表示,公司今年个险渠道的分红险占比达65%,产品转型的效果达到预期。上半年代理人队伍通过两次大轮训,大部分人能够熟练地掌握分红险的销售逻辑。 经济观察报记者注意到,在今年一季度的业绩发布会上,几家上市保险公司的高管纷纷展示了分红险转型的决心,更有高管预测未来分红险占比会在一半以上。 事实上,从2024年开始,中大型寿险公司纷纷推动产品结构转型,增加分红型产品的占比。此前,保险行业数据统计平台“13精”曾指出,2024年分红险保费时隔多年实现正增长,特别是上市保险公司出现了不同幅度的增长:2024年,中国平安、阳光人寿分红险保费分别增长3.60%,太保人寿由于前期分红险保费规模较小,2024年迎来了大幅度增长。 中国保险行业协会数据显示,在2025年第一季度新报备的寿险产品中,分红型、万能型人寿保险占比近四成。此外,在中介平台,中英人寿、中意人寿、同方全球人寿等公司也推出了不少分红险产品。 为何保险公司纷纷发力分红险?在北京大学应用经济学博士后、教授朱俊生看来,按照分红险产品的设计原理,如果保险公司的实际经营成果比假设情况更好,就有可分配的盈余,可分配盈余按照不低于70%的比例分配给保单持有人,使客户在保证收益之上还有一个非保证的利益,这就是红利的分配。保险公司的盈余可能来自死差、费差或利差,因此寿险、年金险等长期险种均可以设计成分红险形式。 对于客户来说,分红险有助于对冲利率下行风险。“利率长期下行趋势压缩传统固收类产品的收益空间,分红险通过‘保底收益+浮动分红’机制帮助客户抵御通胀、锁定长期利益,在低息环境中构建稳健收益安全垫。”上述大型寿险公司分管个险渠道的高管表示。 利率下行、负债成本控制已成为保险行业的共识,“回归保障+转向分红险”则被视为寿险公司应对转型挑战、推动可持续发展的关键路径。 在朱俊生看来,与传统的固定收益类型产品相比,分红险具备更灵活的“成本调节机制”,因而在降低负债成本、缓释利差风险方面,展现出明显优势。 朱俊生表示,分红险的预定利率可较低设定,有效压缩初始负债成本,同时红利分配可调节成本支出。分红险允许保险公司根据投资回报、死差、费差等实际经验分配红利,若市场不利时可减少甚至暂停红利派发,较好地实现了成本与收益的动态匹配;红利不承诺锁定收益,利差压力可控,这使得保险公司不必为兑现固定高收益承担长期资金压力,也降低了对高收益资产的依赖性。此外,分红险可提升客户“共赢感”,延长保单留存期。客户在红利增长预期驱动下,往往愿意持有更长时间,有助于提升保单持续率、延迟退保压力,从而在保险公司的整体负债管理中发挥积极作用。 “一险独大”的荣光与争议 作为利率下行周期的产物,分红险不是第一次站在保险行业产品的“C位”。 2000年4月,中国人寿在深圳地区推出首款分红险产品——千禧理财两全保险(分红型)。这款产品诞生的背景是:一年期存款利率从1996年的11%快速下降至2000年的2.25%。1999年6月,监管部门为了应对行业性利差损将预定利率下调至2.50%,使得传统保险产品的竞争力下降,保险公司将注意力转移到浮动收益型产品的开发上。 与中国人寿的打法不同,中国平安于1999年推出中国大陆第一份投资连结保险——“世纪理财”;中国太保在2000年推出了首款万能险——“太平盛世·两全保险”。 在1996年因为平安人寿代理人“摆摊”而意外加入保险行业的董女士对此印象深刻。“那个时候银行存款利率不断下调,预定利率尚未随之调整的保险产品优势凸显,客户拎着一袋子现金争先恐后前来投保,营业部的保单堆满办公室。但随着监管将预定利率下调至2.50%,保险行业宛如被按下了‘暂停键’。”董女士回忆道。 也是在那个时候,董女士遭受了从业以来的第一次挑战:如何销售产品形式更为复杂的投连险或是分红险。 董女士清楚地记得,当时大家都习惯销售预定利率高达9%的固定收益类产品,对于收益不确定的投连险和分红险,也按照最高的演示利率来给客户介绍。经过一段时间的调整,行业保费重新回到快速增长轨道。 这也是分红险快速发展的阶段。2001年—2010年是分红险发展的“黄金十年”,保费复合增速达到43.80%,保费占比一度接近80%;2011年,分红险保费占比超过九成,遭到监管部门负责人的诘问。2013年以后,随着普通型人身险产品定价利率上限的放开,年金险的预定利率可达4.025%,增额终身寿险的预定利率可达3.5%,以及个险代理人队伍的迅猛扩张,分红险保费占比慢慢下滑;2018年前后,因为万能险业务收缩,分红险短暂“回春”,但很快又被增额终身寿险和理财产品抢了风头。从2021年开始,分红险保费收入持续负增长。 分红险的曲折增长,也深刻影响着董女士的职业生涯。1999年下半年,董女士面临着职业瓶颈,一度离开保险行业脱产学习。董女士回忆,彼时保险资金的投资范围尚未被完全放开,投连险、分红险和万能险的结算收益也与股市息息相关。2006年,大盘指数实现了高达130%的增长后,更为激进的投连险和万能险一时风头无二,分红险的竞争力略显不足。尽管如此,分红险也曾实现高达10%的收益率。 随着2008年股市的深度调整,投连险和万能险黯然失色,分红险凭借稳健优势,逆势增长,保费占比很快超过一半。“后来,监管部门要求保险公司进行结构调整,新的会计准则实施,投连险和万能险的部分销售收入不能计入保险公司的保费收入,而分红险则可以全部算入保费收入,分红险的份额进一步增长,甚至成为‘垄断型’险种。”董女士说。 分红险在保费快速增长过程中,也因收益不达预期受到客户投诉。在董女士看来,这与销售环境不无关系。 朱俊生分析称,在分红险发展的早期阶段,其一度成为消费者投诉的高发领域,主要原因包括存在销售误导、信息披露不清以及红利分配不透明等问题。 最为明显的是,红利“刚性兑付”误导。一些销售人员将“分红”简单理解为“保底+额外收益”,甚至承诺固定红利,误导消费者认为其收益是“稳赚不赔”。彼时,保单演示也存在不规范的地方。 董女士称,为了更好地拓展市场,产品宣传资料中演示利益普遍偏高,销售人员在销售时重点突出“高档假设”,而淡化“中档”和“低档”,使消费者对收益形成不切实际的预期。但在实际分红中,随着环境的变化,不少保险公司的分红率出现了较大幅度的变化,消费者感受到落差、失望,甚至去维权。在这一过程中,保险公司也没有与客户进行足够的沟通,保单年度红利通知内容缺少透明数据和解释说明,影响了消费者对分红险的信任度。 拥抱新分红时代 在董女士看来,当下环境已经发生了变化。“监管对分红险的信息披露有了更高的要求,销售误导也比以前少了很多。”她说。 “以前和客户推介增额终身寿险,会强调产品的收益,现在卖分红险,在讲清楚产品的同时,还要介绍保险公司的经营情况。随着部分保险公司进入到风险处置阶段,客户对保险公司的背景和口碑愈发关注,对于消费者来说,偿付能力、投资能力也不再是很难理解的概念。”李先生对经济观察报记者表示,在关于分红险的培训中,除了常规的销售逻辑外,保险公司会花更多的精力介绍公司的经营和投资能力。 今年6月,国家金融监督管理总局人身保险监管司向各人身保险公司下发《关于分红险分红水平监管意见的函》,强化对分红险红利水平、分红机制、销售合规性和公司精算假设的监管,要求各公司平衡分红险预定利率与收益,审慎确定分红水平,并对分红水平进行“限高”。 在采访中,几位一线保险销售人员均表示,已经学习过这份监管文件,公司要求在销售过程中不得以预期红利或历史红利作为未来收益承诺;并做好对分红原理、分红机制、实际红利水平的说明和解释。 朱俊生表示,在当前利率持续下行、传统高预定利率产品陆续退场的背景下,部分保险公司为迅速抢占市场份额,开始通过人为调高分红水平、强化“收益承诺”式宣传等方式吸引客户,形成“变相高利率”的竞争趋势。这不仅扭曲产品定价机制,也与分红险“红利不保证”的本质背道而驰。分红险的分红能力高度依赖于公司投资回报率和经营盈余。一些保险公司在资产端配置上激进、未来盈利假设偏高,过度释放红利,可能造成未来盈余分红无法兑现、客户信任受损,甚至引发产品持续经营风险。监管意在防范精算定价风险外溢,确保红利分配与公司真实经营能力相匹配。 面对以往的消费者投诉高发问题,监管部门也提出了更高的要求。朱俊生称,分红险成为消费者投诉重灾区,根源之一在于销售环节对“红利不确定性”宣传不足,客户实际获得的红利与销售时预期差距大。监管部门希望通过规范分红机制和信息披露义务,引导保险公司诚实展业、消费者理性购买保险产品。 经济观察报记者还了解到,不同的保险公司在资源禀赋、能力基础、战略节奏上存在较大差异,对于分红险的转型力度也各不相同。大型保险公司依据资本实力、品牌认知、产品储备和销售队伍等方面优势,形成了“保障+分红”并行的产品体系。中小保险公司则仍然面临着“路径依赖”挑战,例如部分企业长期依赖万能险、短期趸交型产品等“快周转”模式,在制度、文化、队伍上对分红险转型缺乏适应性。 诚然,“回归分红险”已成行业方向共识,但要实现分红险转型的“行业合力”,还有很长的路要走。朱俊生表示,分红险作为“长周期、低回报”型产品,对保险公司的资产配置、精算定价、风险准备金等提出了更高的要求。具备资产负债管理能力的保险公司可更好地控制红利实现率,支持长期经营。保险行业需要完善监管标准与激励机制,推动分红险的政策引导与信息披露;强化中小保险公司的精算、投资和资产负债管理能力建设;鼓励渠道转型与长期关系型销售模式发展;鼓励行业头部公司通过输出能力、共建平台等方式带动整体生态升级。 市场参与者则有着更为直接的期待。“目前分红险产品的报备规则、红利实现率披露机制、标准化演示模型仍需要明确。”上述大型寿险公司的营销部门负责人表示。 (应受访者要求,李玲为化名)
本文来自微信公众号:山农下山,作者:山农,题图来自:视觉中国 一 我媳妇现在不敢随便夸山姆的选品。 她的嘴好像开过光。只要是被她夸过的,隔一段或长或短的时间,山姆总是会把它们下架,取而代之的是“MM”系列。 这样换来换去的次数多了,我媳妇的购物模式变得越发“激进”。今年夏天,她喜欢上一款日本进口的绿茶饮料,下单两次后,山姆又显示断货。她懊恼了好一阵儿,好在没过多久又上架了,她一口气买了4箱放在家里,“家里有粮心中不慌”。 如果只囤一些吃的喝的尚可理解,但囤一堆“锅碗瓢盆”,就超出我的认知范围了。 ARABIA在山姆上架过两款碗盘套装,她知道消息的时候晚了,很长时间都没货。后来某一天,我发现家里多出了两个蓝色大礼盒。 “抢的!”媳妇说,“可难买了”。 “抢了两套!?” “也可以送个人啥的……” 没过多久,我家的餐桌上,出现了那两套号称要送人的盘子。再一问:ARABIA在山姆恢复了日常供应,不用抢了,先自己用吧。 这让我严重怀疑,自己“中计”了。 二 有人像对待逝去的青春一样怀念那些从山姆消失的SKU,也有人在对着山姆新上的一些品类,摆出黑人问号脸。 比如好丽友。 山姆最近新上了一款好丽友派。减糖80%、增加30%可可成分,包装盒上的这两组数据,倒是符合山姆作为中产超市的定位。不知道从什么时候开始,糖成了中产的敌人。无糖或者三分糖,是我媳妇喝奶茶的标准选择——这让我很困惑,不喝不是最健康吗? 但这款想要讨好中产的好丽友派,在小红书上被骂惨了。 一方面是因为配料表,第三位写的就是起酥油。我对食品添加剂了解不多,但从骂它的声音来看,大多是担心它含反式脂肪酸,对心脑血管不友好。 另一方面就是前几年的歧视事件:配料双标,在中国生产销售的配料是代可可脂,而不是海外版本的可可粉。 但我觉得最重要的原因是,它“不配”和中产坐一桌,满大街都有的东西,对不起每年260元或680元的会员费。 一句话:给中产整破防了。 山姆最近上架了一批大家很熟悉的零售品牌产品。除了前面说的好丽友,还有徐福记、美好时光、卫龙等国产品牌。 一位毒舌的网友说:徐福记在我小时候,属于宴席上大妈大爷都不会抢的存在。要知道他们吃个席连个苹果都不会放过。 还有网友评价:“国产很好,也经常买,但可以去永辉买。” 甚至可以去楼下便利店买。不只是方便,还能省下每年200多的会员费。 话不中听,但指向的问题是严肃的:山姆中国的选品,不能脱离中产喜好。如果山姆的选品不能带给中产优越感,那么几百块的会员费,中产可就不愿意花了。 毕竟中产矫情起来,那是相当矫情。 三 迎合中产喜好,这是个难题。 在眼下的消费环境里,“中产喜好”本来就是个很抽象的名词。 就拿我来说吧,从星巴克喝到瑞幸,从瑞幸喝到蜜雪冰城,唯一能证明自己“中产”过的,那就是我可以区分星巴克有几种杯型——就如同“茴”字有四种写法。 我媳妇也经常把专柜买的露露裤子跟1688买的上衣搭一身去上瑜伽课。她会骂我买的戴森吸尘器替换头是国产平替,太难用,一边又从拼多多下单老式椰棕扫帚,给我整迷糊了。 所以,当山姆把货架上的吸尘器从戴森换成追觅,你要如何定义? 是追随中产的国产平替风?还是背叛了品质至上的老中产?这很难评。 相比飘忽不定的“中产喜好”,财务报表是更实际的指标。 山姆中国的销售额在2024年突破了1005亿元,触及了中国零售行业的“千亿魔咒”:从永辉到大润发,都经历了营收达到千亿规模后,出现增长停滞甚至下滑的过程。 因为管理半径扩大、供应链压力增加,势必带来新的挑战。 这就好比游戏闯关,总有一些关卡难度是地狱级别,会筛掉大部分选手。 山姆已经在行动了。今年5月底,山姆中国进行了大区组织调整,把之前的6个大区改为7个,以前的华东区被拆分,江浙沪各自独立成区。 这应该是为了拉高华东地区的单店业绩。2024年的山姆中国销售额前十名,没有江浙沪的影子。因为山姆在这里开店实在太密集,仅上海就开到了第七家。这么多家门店,都由一个华东区管理,多少是有些费劲的。 一手抓组织架构,一手抓供应链。悄悄更换SKU,把更多进口品牌更换成国产品牌,应该就有供应链方面的考虑。 相比戴森这样的国际品牌,山姆采购团队坐在追觅的桌子前,显然能更有话语权,也更能实现降本增效。 这其中的区别,就好比婚姻,一个是门当户对,一个是高嫁。 至于山姆自家的MM系列,那就相当于亲儿子了。 有意思的是,一些网友把山姆选品下滑的话题,拉进了“阴谋论”的赛道,称这是因为高管团队变化,里面混进了大润发的人,吃回扣才拍板定的。 “有种阿里被裁中层入职外企污染职场环境的感觉。” 当然,这个暂时没什么证据。 山姆中国区总裁文安德确实在2025年1月退休了,但接替他的Jane Ewing也是个老沃尔玛人,从2012年就在沃尔玛美国和国际部出任要职。 至于大润发跳槽高管,可以查到的最近公开信息是,大润发M会员店商品负责人佘咸平在2025年6月离职,但他是去永辉当CMO了,没有机会嚯嚯他的老东家山姆中国——从2002年开始,他在山姆中国工作过十几年。 四 山姆会员的忠诚度,应该是让盒马馋到流口水的。 我儿子每周有两节英语课,机构旁边就有盒马,每次等他的时候,媳妇都会去逛,然后一次次拒绝工作人员喊她办卡的邀请。 因为我们是山姆卓越会员卡,有它就够了。 沃尔玛中国区CEO朱晓静在今年的沃尔玛投资大会上公布过一些数据: 目前中国山姆的有效会员数突破500万,年费收入超过13亿元。其中卓越会员的续卡率达到92%,且贡献了60%的营收占比。 沃尔玛财报也提到,山姆中国会员费在2024年同比增长28%,占总营收比达到15%——也就是说,山姆中国每收入100块钱,就有15块钱是会员费。 其实刚开始买山姆会员,我多少有跟风的成分,想去凑热闹,看看它究竟有多好。 到后来,山姆几乎承包了我家的日用品,从米面粮油到洗发水沐浴露,甚至我的衣服跟鞋袜,都变成山姆的,我就变成了为“垃圾筛选”服务买单,图的是“闭眼买”的省心。 卓越卡的会员权益曾经也很诱人:能抽茅台、有洗牙券。这些权益换算成市场价,是比680元的会员费要高的。但这些权益跟着茅台的好日子一起没了,变成了简单粗暴的消费返现——这其实也是在拉营收,你得消费足够多,才能值回会员费。 山姆是懂抓重点的。 但对于消费者来说,花钱这件事情,没有那么复杂。 100个消费者,可能有100种消费喜好。他们最终都会在市场上找到最适合自己的。一个地方一旦不适合了,他们转身就会去到隔壁,甚至都不需要“冷静期”。 本文来自微信公众号:山农下山,作者:山农
本文来自微信公众号:经济观察报 (ID:eeo-com-cn),作者:张英,原文标题:《分红280亿背后 谁的科兴》 2025年7月10日,因停牌被套六年的股民,终于等来了科兴生物(NASDAQ:SVA)280亿元人民币的超级分红。 280亿元并不是中国企业单次分红的最高纪录,但很少有分红事件像科兴这样裹挟如此多的元素——疫苗情绪、民族感情、企业内斗。 这家疫苗龙头企业经历了长达七年的控制权之争。“疫苗大佬”尹卫东、哈佛大学博士李嘉强、北大教授潘爱华、“创投教父”阎焱是这场内斗中的核心人物。 科兴生物是北京科兴生物制品有限公司(下称“北京科兴”)的母公司,北京科兴控股的北京科兴中维生物技术有限公司(下称“科兴中维”)是新冠疫苗的主要供应商。2021年至2022年,科兴生物营收超1300亿元,净利超960亿元。 过去几年,每当科兴生物或相关方披露新冠疫苗利润数据,都会引起一波又一波的讨论和猜测。不过,自2018年科兴生物陷入控制权争斗,一直到今年之前,这些利润都趴在账上或用于生产经营,并未分给科兴生物的所有者。 这场迟来的分红盛宴,让科兴生物至少四个投资方分别获得超20亿元的现金股息回报。按照科兴生物停牌时的6.47美元/股计算,股息率高达850%。 然而,在巨额分红落袋之际,科兴生物却有两个董事会、两位董事长同时宣称掌权。 双方当前共同面临的一个时间节点是7月15日,在此之前,科兴生物必须向纳斯达克提交合规性整改方案,否则可能面临被纳斯达克退市的风险。 谁分了红 7月10日,科兴生物公告,每股55美元的现金股息正按计划发放。以7186万总股份数计算,此次分红资金达到39.5亿美元(约280亿元人民币)。 部分中小投资者感叹,这是一笔“长期投资”下的巨额回报。只是,这一“长期投资”是被迫的。早在2019年2月,科兴生物就因“治理失效”被纳斯达克强制停牌,在过去六年多时间里,投资者无法在二级市场买卖股票。 根据目前已披露的各方股东持股数,分红金额排前列的包括: 1.强新资本(1GlobeCapital)及相关方约6.88亿美元(约合49.3亿元人民币); 2.赛富基金约5.93亿美元(约合42.5亿元人民币); 3.尹卫东约3.5亿美元(约合25亿元人民币); 4.鼎辉投资约3.3亿美元(约合23.6亿元人民币); 5.尚珹资本约3.2亿美元(约合23.3亿元人民币); 6.维梧资本约3.2亿美元(约合23.3亿元人民币); 强新资本由东南大学校友、哈佛大学医学博士李嘉强控制,其自2013年起在二级市场买入科兴生物股票,并陆续增持至32.3%(增持过程中有部分股份未按规定披露),成为科兴生物实际的第一大股东。在2016年潘爱华与尹卫东的争斗中,李嘉强站在潘爱华一方。 除科兴生物外,李嘉强在中国还有多项投资,包括北京强新生物科技有限公司、南京强新生物医药有限公司、杭州强新生物科技有限公司等。 一位关注强新生物的投资人士向经济观察报介绍,北京强新与南京强新都牵涉到与地方产投公司相关的司法案件中,因部分款项未支付,被列为限制高消费企业。该人士猜测,强新方面也面临资金压力。 赛富基金则被视为亚洲最具影响力的私募股权投资机构之一,曾投资过58同城、神州数码(000034.SZ)等。在潘爱华与尹卫东的争斗中,赛富基金属于尹卫东阵营。 尹卫东则是科兴生物的创始人,也是科兴生物长期以来的实际运营者。他曾在2003年担任SARS灭活疫苗国家科研项目负责人,2009年主导研制出全球首支甲型H1N1流感疫苗,此后又主导研制了手足口病疫苗和新冠疫苗。 鼎辉投资、尚珹资本、维梧资本都属于私募投资机构。尚珹资本与维梧资本是在2018年7月由尹卫东引入的,由于当时以尹卫东为董事长的董事会(为方便读者理解,下称“尹卫东董事会”)与李嘉强方正在进行董事会合法性的诉讼,导致尚珹资本与维梧资本的持股有效性受到质疑。也因此,尚珹资本与维梧资本暂未获得此次分红。科兴生物此前宣布,这部分分红已由董事会存放在由独立第三方管理的托管账户中,直至法律程序最终解决。 7月10日,接近李嘉强方人士对经济观察报表示,此次分红结束后,科兴生物账面还余超10亿美元现金。 此次分红是由科兴生物小股东美国恒润投资公司(HengrenInvestments)提出的。2025年3月,恒润投资称,科兴生物在2021年—2024年账上积累了超百亿美元现金,但普通股股东未获得任何分红。恒润投资要求董事会立即向股东分配89亿美元(约合640多亿元人民币)现金。 恒润投资所提及的董事会是指以李嘉强为董事长的董事会(为方便读者理解,下称“李嘉强董事会”)。李嘉强是在2025年2月开始担任科兴生物董事长的。 在恒润投资提议分红的10天后,李嘉强董事会宣布了每股55美元的分红计划。这份公告提出,维梧资本与尚珹资本所持股份的股息将被预留,直至相关争议得到解决。 4月30日,李嘉强董事会宣布分红发放日是大西洋标准时间7月9日。该日期为特别股东大会后一天。特别股东大会是由赛富基金提出的,议程包括罢免李嘉强董事会,成立新的十人董事会,召开时间是大西洋标准时间7月8日。 此后,分红成为李嘉强董事会与维梧资本、尚珹资本缠斗的核心点。尚珹资本认为李嘉强董事会将分红发放日设在特别股东大会后一天是一种“诱饵”,呼吁发放日定在大会之前。 6月22日,李嘉强董事会宣布,分红日定在了特别股东大会前的大西洋标准时间7月7日。同时宣布,未来可能进行第二轮每股19美元的派息,以及第三轮每股最高50美元的派息,总分红最高接近90亿美元。 一场特别的股东大会 大西洋标准时间7月8日晚8点,科兴生物特别股东大会在加勒比海域的安提瓜和巴布达首都圣约翰召开,该地是科兴控股的注册地。大部分股东以线上形式参与。 从最终走向来看,这场会议极富戏剧性。 在股东大会结束后不久的大西洋标准时间7月9日凌晨2点,赛富基金宣布,经过投票,大会已通过其两项提议:罢免了李嘉强董事会,并选举出新十人董事会。 该声明发出不久,李嘉强董事会向经济观察报回应称,所谓新董事会不合法。7月8日的股东大会开始不久,李嘉强在宣布了近两日安提瓜法院的两项裁决后便决定休会。 李嘉强董事会称,赛富基金既无权也没有任何法律依据在有效休会后“重新召开”特别股东大会。赛富基金自行宣布的最终股东投票结果完全是骗局。其正在评估法律补救措施,包括与安提瓜和美国司法和监管机构的联系。 尽管有李嘉强方的回击,7月10日,新十人董事会(为方便读者理解,下称“阎焱董事会”)召开了特别股东大会后首场董事会会议,选举出赛富基金管理合伙人阎焱为科兴生物董事长,尹卫东担任执行董事及首席执行官。 阎焱董事会称,在特别股东大会上,共有33248861票(占到场并投票总数的54.71%)支持了新任董事当选。 即,在7月8日的股东大会后,科兴生物有两个均声称自己拥有合法地位的董事会,两位董事长。 这场会议之所以富有戏剧性,关键在于维梧资本与尚珹资本是否有权在特别股东大会上投票。按照各方持股比例来看,如果维梧资本与尚珹资本有权投票,阎焱方胜算大,如果无权投票则李嘉强方胜算更大。 围绕投票权问题,双方在法院缠斗至特别股东大会召开前的两三小时。 在股东大会召开前一日的大西洋标准时间7月7日,安提瓜和巴布达东加勒比最高法院(下称“安提瓜法院”)颁布临时禁令,禁止维梧资本与尚珹资本在特别股东大会上行使投票权,以待法院对其管辖权及股份有效性问题作出裁定。 随后,维梧资本与尚珹资本向东加勒比上诉法院提出上诉,寻求暂时中止上述禁令的执行。在股东大会结束后的大西洋标准时间7月9日凌晨1点,维梧资本宣布其与尚珹资本已获东加勒比上诉法院许可,该判决确认其被允许作为有效股东出席7月8日的股东大会并进行投票。 前述接近李嘉强方人士告诉经济观察报,东加勒比上诉法院的判决是在大会前两三小时下达的。其提出,在相关诉讼中李嘉强董事会未获得答辩机会。 该人士同时介绍,此次股东大会的关键在于,在董事长李嘉强已对股东大会作出休会决定后,没有人有权重启大会。他称,绝大部分股东当天都是在线上参会,“休会后线上会议就已经被终止了,其实他们做的事情就是自己在线上又拉了一个会”。 赛富基金方的说法是,董事长李嘉强在未允许股东参加的情况下召开了特别股东大会,随后又声称立即休会。赛富基金的代表及其他股东代表已抵达特别股东大会,并计划参加会议。随后,与会股东代表召开了特别股东大会续会,由董事卢毓琳主持。卢毓琳是经英国枢密院批准的董事会中唯一一位仍在任的董事。 谁的董事会 自2018年以来,科兴生物已出现了三个董事会:尹卫东董事会、李嘉强董事会、阎焱董事会。在跌宕起伏的董事会更迭背后是一场关于科兴生物控制权的争夺。 一系列争夺起源于2016年科兴生物的私有化。当时,尹卫东、赛富基金组成买方A团,北京科兴原董事长潘爱华与李嘉强方组成买方B团。 2018年2月,已是科兴生物第一大股东的李嘉强方(通过在二级市场持续买入,持股32.3%,其中部分股份未披露)对科兴生物当时的董事会发难。李嘉强方投票反对包括时任董事长尹卫东在内的4名董事连任,提出了新的董事会备选名单,并在股东会议上成功获得多数票。 2018年3月,尹卫东董事会称,李嘉强方选举新董事会的行为是一场突袭,没有提前告知股东。其在美国上诉请求裁决李嘉强方的行为是否触发毒丸计划。毒丸计划是指,在启动私有化时,为了防止恶意收购,科兴生物规定当公司面临以部分要约进行收购等手段获得控制权的行为时,董事会将采取行动稀释对方股份。 有关李嘉强董事会的合法性以及是否可触发毒丸计划的诉讼,持续了长达7年。在诉讼期间(2018年3月至2025年1月),科兴生物实际由尹卫东董事会管理。这7年间,争夺控制权的潘爱华曾带人进入北京科兴的办公楼及厂房,实施拉闸断电等行为。2024年,潘爱华被法院判处职务侵占罪、挪用资金罪,暂时告别了科兴生物控制权之战。 2025年1月,关于谁才是科兴生物合法董事会迎来终审判决。英国枢密院裁定2018年2月形成的五人董事会名单有效,毒丸计划无效。这份董事会名单包括:代表强新资本的李鹏飞,代表奥博资本的王国纬,平安保险的曹建增,PremasCapital(台北)的邱海峰,独立董事卢毓琳。 2025年2月,科兴生物公布的新董事会名单则将邱海峰替换为李嘉强,并宣布李嘉强担任董事长。此后李鹏飞、王国纬先后被替换为奥博资本的两位代表。 对李嘉强董事会名单,赛富基金、维梧资本及科兴生物管理层都公开提出了异议,认为新董事会名单与英国枢密院判决的名单不一致。大股东赛富基金对外表示,该名单中除一名成员(指卢毓琳)外,其余董事均为仅持股9.5%的强新资本(此时李嘉强方尚未公开披露实际持股数)和持股3.8%的奥博资本代表。这是赛富基金提议召开特别股东大会的原因。 对于董事会名单异议,上述接近李嘉强方人士回应称,根据安提瓜公司法,董事有空缺时进行补选替换并不需要经过股东大会投票决定,李嘉强董事会名单合法。 7月10日,经济观察报就两个董事会的合法性问题向赛富基金、科兴生物阎焱董事会发出采访问题,截至发稿尚未收到回复。
本文来自微信公众号:经济观察报 (ID:eeo-com-cn),作者:周菊,原文标题:《从濒临崩盘到集体回暖 合资车企惊天“逆袭”背后》 2024年合资车企销量全线下滑的颓势仍历历在目,但短短半年后,“逆袭”大戏就已上演。2025年上半年,除了本田两家合资公司与东风日产仍未摆脱下滑态势外,其他合资车企均实现销量增长。其中,一汽丰田以16%增速领跑,一汽-大众、上汽大众分别增长3.5%、2.3%,广汽丰田增长11%,销量连续数年下滑的上汽通用也同比增长8.6%。 “目前尚未获取上半年完整的合资车企零售数据,但从今年1—5月销量来看,头部的德系和日系车企,如大众、丰田均呈现正增长态势。大部分合资品牌在4月、5月的确呈现出降幅收窄、甚至由负转正的趋势。”德勤中国企业技术与绩效事业群总裁周令坤向经济观察报表示。 从濒临崩盘到集体上扬,合资车企的销量增长动力究竟何在?备受瞩目的合资车企电动化转型计划,是否到了“开花结果”的时刻? 增量从何而来 过去的2024年,合资车企市场份额集体失守。其中,上汽通用同比下滑56.54%,日系三强在华销量集体下跌(丰田跌6.9%、本田跌30.9%至十年来最低、日产跌12.2%回到16年前水平)。 今年上半年,部分合资车企依靠燃油车实现“回血”。一汽-大众1—6月累计销售43.61万辆,同比增长3.5%。其中,燃油车市场份额同比增长了0.7个百分点,达到7.6%,在燃油车市场份额持续缩减的大环境下,显示出较强的竞争力。上汽大众终端销量52.3万辆,同比增长2.3%,朗逸、帕萨特、途观等燃油车家族分别贡献13.7万、11.7万、9.1万辆。昂科威系列成为上汽通用增长引擎,昂科威Plus1—6月累计增近200%。广汽丰田凯美瑞、汉兰达等燃油车同比增长30%。 乘联会的统计数据印证了这一趋势:6月主流合资品牌零售51万辆,同比增5%。其中,朗逸(2.3万)、速腾(2.2万)、轩逸(2.1万)等经典燃油车均上榜“批发超2万辆车型”。这些经典燃油车的良好表现带动合资车企实现销量上涨。 相比之下,合资车企在新能源领域的表现依旧乏力。目前,合资车企没有单独公布新能源车型的销量数据。从乘联会的数据看,6月主流合资品牌新能源车渗透率仅为5.3%,较自主品牌的75.4%差距悬殊。在新能源乘用车销量前20的车企中,仅上汽大众勉强挤入榜单尾部,其余合资品牌难觅踪迹。 虽然近几年合资车企电动化转型加速,并推出了多款新产品,但缺少“爆款”。在合资车企新能源车型中,只有少数几款车表现相对突出,如大众的ID.系列、丰田的bZ系列以及日产的N7。但整体数据显示,6月主流合资品牌新能源车份额仅为3.1%,同比下降1个百分点。 周令坤指出,接下来合资车企的新能源表现或将有所提升。一方面,合资车企可借助中方合资伙伴的现有纯电平台,融合自身在底盘调教、NVH控制、生产工艺和品控等方面的传统优势,快速推出高竞争力产品。另一方面,外资车企通过深度整合中国的科技生态,弥补其在智能座舱、智驾方面的短板。 总体而言,大部分合资品牌在燃油车市场守住了份额,从而稳定了上半年销量。但并非所有合资品牌都如此,本田、日产上半年仍呈下滑态势。其中,本田在华销量31.5万辆,同比下滑24%;日产同比下滑15%。 做对了什么 胜利鸟品牌战略咨询分析师陈庆庆对经济观察报表示,部分合资车企上半年销量反弹,本质是“策略调整到位”,首当其冲的便是燃油车智能化“补课”。“过去,合资车智能化水平落后于国内新能源汽车。近年来,合资车企深刻认识到智能化转型的紧迫性,纷纷与国内智能驾驶公司展开合作,这些合作的落地有效提升了合资燃油车的竞争力。”陈庆庆表示。 汽车行业资深分析师梅松林也认为,合资车企的燃油车智能化是其销量回暖的关键因素。“如果说去年合资品牌被本土品牌打得晕头转向,那么今年合资品牌已清醒头脑、认清方向。主流合资品牌基本统一认识到,自身在中国市场的优势在于燃油车,应回归核心竞争优势,充分发挥长板,进一步巩固和扩大燃油车市场份额。这也是众多主流传统国际车企纷纷回调新能源车战略,回归传统核心竞争力、巩固燃油车市场的原因。”梅松林分析称。 去年以来,多家合资车企开启燃油车智能化行动。一汽-大众启动“智能驾驶辅助2.0”计划,推动燃油车端到端大模型技术落地,目前辅助驾驶方案已在其多款燃油车上搭载。上汽大众推出了途昂Pro、帕萨特Pro等燃油车焕新智能化版本,部分车型配备L2+级辅助驾驶系统。另外,上汽通用计划在2025年至2027年期间更新8款燃油车型,提升产品的智能化、网联化水平。奥迪与华为合作,其燃油车一汽奥迪A5L和全新奥迪Q5L将搭载华为乾崑技术,实现无图L2级驾驶辅助能力。 从合作对象看,合资品牌在智能化领域主要有三条路线。一是与华为合作,华为可为车企提供鸿蒙座舱、车载屏幕、音响系统、智驾辅助系统等多项智能技术,大众奥迪、宝马、日产、丰田、本田等车企均选择此路线。二是与Momenta合作,目前它已成为大部分合资车企智驾软件合作对象。日系车企在与华为合作的同时,也与Momenta达成合作。此外,地平线也是合资品牌的选择之一,如大众与地平线合资深化高阶智驾领域合作。地平线还通过与博世战略合作,获得多家车企项目定点,其中不乏合资车企。 在管理和产品层面,合资品牌加速“中国化”,同样是推动市场表现提升的底层因素。以丰田为例,今年丰田加速推进中国本土化进程,下放管理权与决策权,推出RCE体制。在此体制下,多款车型由更懂中国消费者的中国工程师担任首席工程师。与此同时,基于对中国消费者的洞察,合资品牌开始推出更符合中国市场的产品,如大众、丰田、宝马等多家车企均表示将进军增程动力市场。 “中长期看,合资车企需要从战略和战术层面做到深度本土化,包括本土化的产品定义和开发、核心技术和供应链本土化,以及总部和区域的管控模式、组织及流程等全方位的变革,来适应中国汽车市场的变化和中国速度。”周令坤表示。 汽车流通协会乘用车市场信息联席分会秘书长崔东树对经济观察报表示,多家合资品牌上半年表现向好也与稳渠道、稳价格的策略密不可分。“此前合资品牌面临渠道接近崩盘的巨大压力,合资整车企业通过一系列举措稳定了渠道经销商利益,改善了经销商盈利预期与市场信心。”崔东树表示。 公开资料显示,去年以来,多家合资、豪华品牌退出激烈的“价格战”,转而采取“降量保价”策略,稳定了终端价格。同时,上汽大众、广汽丰田、上汽通用、北京现代等合资品牌相继对旗下车型推出“一口价”模式,提升性价比的同时减少了消费者观望情绪,带来更多客流。 电动化战略转向? 虽然部分合资车企燃油车表现回暖,但合资品牌的“逆袭”之路依旧任重道远。今年上半年,外资、合资品牌市场份额仅为36%。有行业专家预测,外资、合资品牌市场份额将在30%左右见底。比亚迪董事长王传福在2024年一次财报投资人沟通会上预测,未来3—5年,合资品牌在中国市场的份额将从40%减至10%。 为应对市场变化,电动化转型成为合资品牌的重要课题。此前,几乎所有合资车企都发布了雄心勃勃的电动化转型计划,投入巨资加速全面电动化进程。然而,如今多家合资车企的电动化战略,或因跨国车企总部战略的转向而出现变化。 今年5月,本田举办新闻发布会,宣布未来将强化智能化、加速混动化,同时放缓电动化步伐。6月,奥迪宣布将取消原先设定的2033年全面停售燃油车的时间表,推出新一代燃油车及插电混动车。去年,奔驰宣布放弃原先设定的“2030年主要市场全面电动化”的目标,转而选择在燃油车与电动车两个领域并行发展的策略。沃尔沃也放弃了2030年全面电动化的计划,改为到2030年90%销量来自电动化车型。 这一调整背后,主要是盈利压力。跨国企业的电动车业务普遍亏损严重,如福特2024年在电动汽车及软件业务上亏损51亿美元,不得不考虑放缓电动车业务。在这种情况下,跨国车企必须保住盈利的燃油车市场份额,转向多元化动力发展。另一方面,当前欧美市场对新能源政策态度出现变化,尤其是美国政府已明确表示要推翻多项电动车扶持政策。即便是在中国,当前新能源汽车的增速也已明显放缓。 梅松林认为,在追赶新能源之前,合资车企需先稳住和发扬燃油车核心优势,否则可能两头失控。“应该说主流合资品牌找到了未来5—10年的发展方向,开启了在中国的第二阶段征程。未来主要竞争将是两大阵营之争:以本土品牌为主导的新能源车与以合资品牌为主导的传统燃油车之间的竞争。接下来就看两大阵营整体发展速度,谁能更好、更快满足中国消费者需求。合资阵营主要挑战在于智能化、效率和成本,本土阵营主要挑战是产品安全、质量和可靠性。”梅松林表示。 周令坤也认为,合资车企可以在燃油车市场多下一些功夫。“随着新能源购置税政策的调整,再加上一些客观因素,中国新能源汽车渗透率从50%增长到60%后或将进入一个平台期,将平缓爬升而不是像过去几年的飞跃式增长。合资和外资车企可以通过深挖存量油车用户的置换需求,利用产品智能化、场景化营销、提升用户服务等举措延长燃油车的生命周期。”周令坤表示。 但陈庆庆认为,随着电动车技术进步和充电设施完善,燃油车市场份额可能继续萎缩。在这种情况下,若合资品牌仅聚焦燃油车,销量回升可能只是短暂回调,很快会遇到瓶颈。面对挑战,合资车企必须加快向电动化转型,若有所迟疑或将错过更多机会。
本文来自微信公众号:投资界 (ID:pedaily2012),作者:杨文静 报道I投资界PEdaily 国产Jeep时代远去。 本周,Jeep品牌广汽菲克管理人发布公告——因广汽菲克公司已无重整可能,经债权人委员会讨论,管理人已经申请长沙中院裁定宣告广汽菲克公司破产。至此,国产Jeep划上句号。 这意味着,国产Jeep旗下的大指挥官、指南者、自由光、自由侠等车型都将停产。再也没有国产Jeep了,多少硬汉流下热泪。 回想当年,Jeep带着自由人和指南者打入中国市场,凭借硬朗的外表,高强劲的动能,迅速俘获国内一众男性车主。最辉煌的时候,Jeep在中国市场拿下最强SUV的宝座,连续数年拿下了销冠,2017年更是创下年销22.2万辆的神话。 然而,溃败来得比想象中快。望着国产Jeep扬尘远去的背影,令人唏嘘不已。随着自主品牌崛起,再加上国产新能源造车新势力席卷,合资车企一个个走下神坛。中国汽车江湖,早已今非昔比了。 一代SUV霸主最高一年卖22万辆 在外界的印象中,Jeep车身上总是带着挥之不去的冒险开创精神,有着一股征服的野性和快感,殊不知这一款车就是在硝烟和战火中诞生。 “1941年,在二战动荡和战火中诞生的象征人类无畏精神和创造力的伟大图腾,Jeep——SUV开山鼻祖,迄今已有82年历史。”打开Jeep官网,这段简介最先映入眼帘。 时间回到二战期间,当年卷入战争的美军向135家汽车制造商发出招标通知,寻求一款耐用度高、轻量化、好操作、可信赖及灵活的车型,班塔姆(Bantam)所提交的设计构想被选中,此后加以综合改良,推出了第一款军用Jeep车。从此,Jeep登上历史舞台。 那段时间里,约有60万辆Jeep以及Jeep改装车型加入作战行列。它们被广泛应用于战场各个角落,充当着侦察车、通勤车、运输车辆等诸多角色,彼时一度流传,“吉普开到哪里,哪里的胜利便会接踵而至。” 1945年战火落幕,Jeep开始走向“民用”时代,Jeep被Willys-Overland注册为商标,驶入平民百姓家。 历经70多年风雨,Jeep从诞生至今虽然多次易主,但始坚持硬朗的风格和强大的越野性能,先后推出了大小切诺基、牧马人、自由客、自由光、指南者等SUV车型,在全球范围内受到千万消费者的追捧,一举奠定了SUV的霸主地位。 1983年,Jeep开始涉足中国。 彼时,北京汽车制造厂与隶属于美国克莱斯勒集团的Jeep合作,开始在国内生产切诺基和部分三菱车型。后来因克莱斯勒集团被意大利菲亚特集团收购,北汽与克莱斯勒分道扬镳,Jeep只能通过进口方式在中国销售。 转折点是在2010年3月,广汽集团和Stellantis集团以50:50的股比共同投资建设,总投资约170亿元,在湖南长沙成立一个合资工厂。直到2015年,广汽集团、菲亚特集团、克莱斯勒集团三方宣布扩大合资公司的合作协议:通过广汽菲亚特实现克莱斯勒旗下Jeep品牌汽车国产化,公司也随之更名为广汽菲亚特克莱斯勒——“广汽菲克”正式诞生。 随后,广汽菲克采用“进口+国产”的销售模式,指南者、自由光、自由侠三款SUV车型一炮而红,2016年广汽菲克销量猛增至18万辆,一路暴涨260%;2017年销量更是达到了惊人的22.2万辆,同比增长57%。 “每两分钟卖一辆车”成为佳话,广汽菲克一度定下目标:2022年Jeep系列车在华销量要达到85万辆的目标。 那是广汽菲克最辉煌的时候。 大败局 2018年,盛况急转直下。 这一年,因烧机油等质量问题,Jeep频频收到车主投诉,但沉浸在SUV霸主地位的广汽菲克并没有在意。直到当年“3.15晚会”再度曝光Jeep的烧机油现象,一时间舆论哗然。 即便如此,Jeep官方仍然没有正面回应。 事情进一步发酵,此前因给渠道压货,导致经销商库存深度不断提高,烧机油事件后,库存积压使得事态更加严峻,最终引发经销商退网维权。一系列状况下,市场做出了最真实的反应—— 2018年-2021年,广汽菲克销量分别为12.52万辆、7.39万辆、4.05万辆、2.01万辆,连续四年断崖式下滑,成为广汽集团销量跌幅最大车企。2022年上半年更是惨淡,仅售出1800多辆汽车。 期间,广汽菲克总裁穆安泽一度反思:“我们没有很好地做出反应解决问题。这件事情拖得太久,影响到了我们品牌的形象。”然而为时已晚。 随着销量下滑,广汽菲克的资产也严重缩水。根据公开数据显示,2020年广汽菲克净资产跌至-3.31亿元,首次资不抵债;到了2021年,广汽菲克的净资产只剩下200万元左右,此时已经挣扎在生死线上。 尽管股东双方多次尝试输血——广汽集团曾在2020年和2021年提供5亿元贷款和15亿元增资,Stellantis集团也计划注资5亿欧元,但在销量与负债面前,几笔资金仍然弥补不了这个巨大的窟窿。 与此同时,股东双方的矛盾愈演愈烈。 矛盾被搬上台面是在2022年初,双方因股权问题公开闹翻。Stellantis集团单方面宣布计划将持股比例从50%增至75%,并表示“广汽集团与Stellantis已同意交易的相关手续,但仍需经监管部门批准”。没想到,广汽集团当晚就回应称:“此发布行为未经我方认可,广汽集团对此深表遗憾。” 常年内斗让本就运营维艰的公司更加焦灼。截至当年9月,广汽菲克总资产为73.22亿元、总负债为81.13亿元,资产负债率达110.80%,资产已不足以清偿全部债务且明显缺乏清偿能力。这一年,广汽菲克的生产线彻底停摆。 2022年11月28日,广汽菲克宣布进入破产清算程序。 但清算历程也不顺利,据广汽菲克管理人官方披露,核心资产进入破产程序后,先是尝试对接洽谈了几家意向投资人,“虽经多方努力,但未能达成确定投资意向”,随后,又将核心资产挂网拍卖,起拍价从19.15亿元跌至9.92亿元,五次挂网均因无人报名而流拍。 “曾经是长沙最好的工厂,没有之一。”有人感慨。然而如今核心资产已经吸引不了任何人,“五次流拍、9.9亿无人问津,让人唏嘘。” 两周前(6月27日),长沙中院正式裁定广汽菲克破产的消息披露,在法律程序上为这场长达两年半的破产画上了句号。至此,国产Jeep的故事讲完了。 合资车时代远去 时代抛弃你的时候,连招呼都不打 广汽菲克的遭遇,某种程度也是中国合资车企境况的缩影。 时间回到1983年,北京汽车制造厂与AMC(美国汽车公司)在人民大会堂签下一份合同。此后,中国汽车工业史上的第一家合资公司诞生。 随后大众、丰田、本田等一大批合资企业进入,开启一个轰轰烈烈的中国汽车产业时代。 那是经济蓬勃发展的八十年代,合资公司代表着先进的技术、先进的制度和管理。1984-1998年期间,中国一口气成立了10多家整车合资企业,累计引进外资超120亿美元。 到了2000年,合资车企已经占据中国乘用车市场超80%的份额,仅大众品牌年销量就突破百万辆。彼时“得合资者得天下”成为行业铁律,一汽-大众、上汽通用等常年霸榜纳税百强;广州甚至为吸引本田投资专门调整城市规划——那是合资车企的黄金年代。 然而2014年起,国产新能源汽车换道超车,蔚来、小鹏、理想汽车三大巨头应运而生。从2015年到2023年,中国新能源车销量一举从33万辆飙升到900多万辆,全球占比60%。局势瞬间改变。 去年一场发布会上,新晋势力小米SU7发布后24小时预订量达8万台——这个数字相当于北京吉普1985年全年产量的10多倍。 另一边,合资车企困境一再突显——广汽三菱资产负债率一度接近100%;东风雷诺成为首个撤出中国市场的欧洲品牌,武汉工厂成了岚图汽车智造中心;长安铃木销量急剧缩水,日方1元甩卖50%股权离场;北京现代的重庆工厂挂牌流拍三次,起拍价从36亿降至11亿仍无人问津…… 几乎市面上大多数合资车企,都不同程度经历着广汽菲克的至暗时刻。根据乘联会数据显示,2023年主流合资品牌在华市占率首次跌破50%,而同期自主品牌新能源车市占率从16%蹿到56%。 燃油车时代,发动机、变速箱两大件筑起的护城河,在电池和智能化面前几乎被一夜填平。2025年3月的中国电动汽车百人会论坛上,比亚迪董事长王传福一句“我国新能源汽车领先全球35年”,瞬间点燃全场。 回想40年前,一纸合约开启了中国的汽车时代,40年后在同一片土地上,新能源车牌的绿色已经悄悄覆盖了燃油车时代的蓝色。 一个时代落幕,另一个时代开启。向法院申请破产后,广汽菲克位于广州的工厂基地被广汽埃安接手,成为纯电动车生产中心,那是广汽菲克的最后一块资产。 历史总是带着一丝宿命感的轮回。
本文来自:华尔街见闻,作者:董静,原文标题:《谈的再好,懂王随时变卦!越南吃的亏,全世界都怕》,题图来自:视觉中国 全球各国与美国的贸易谈判正面临前所未有的不确定性,即使达成协议也可能因特朗普的临时决定而被推翻。这一现象正在严重冲击美国贸易谈判的可信度,并为全球贸易政策蒙上阴影。 越南的遭遇为其他国家敲响了警钟。据华尔街见闻此前文章提及,越南谈判代表原本认为双方已就约11%的关税税率达成初步共识,但特朗普在7月2日与越南总书记苏林的通话中,无视这一数字,宣布美国将对越南商品征收20%的关税,几乎是原定税率的两倍。 7月11日,据媒体报道,本周特朗普向近24个贸易伙伴发出信函,宣布将从8月1日起征收20%至50%的关税。多国政策制定者通过特朗普社交媒体才得知关税税率,印尼经济事务部长Airlangga Hartarto表示,“既惊讶又震惊”地发现该国将面临32%的关税。 分析指出,这种谈判模式的不可预测性正在削弱其他国家对美国贸易谈判可信度的信心,多国政策制定者警告称,与美国的谈判就像“穿过迷宫”然后“回到原点”。 一、越南协议突变引发震动 7月2日据新华社消息,特朗普在社交媒体上称美越达成贸易协议,越南所有对美出口商品将面临至少20%关税,并对美国“完全开放市场”。 媒体报道指出,越南与美国的贸易协议变故成为特朗普谈判风格的典型案例。越南方面原本以为已经与美国达成初步协议,大幅降低其关税水平,然而在最后一刻特朗普却提高了关税,导致越南至今未正式接受这一协议条款。 特朗普在社交媒体上宣称美越达成贸易协议,越南所有对美出口商品将面临至少20%关税,并对美国“完全开放市场”。但华尔街见闻文章提及,据追踪谈判进展的人士表示,此举引发越南政府的“惊讶、失望和愤怒”。 报道援引三名知情人士表示,越南官员实际上并未同意特朗普宣布的关税条款,谈判仍在进行中。两名知情人士称,虽然两国在贸易问题上达成了某种理解,但当特朗普7月2日与越共中央总书记苏林通话时,他主动重新谈判了部分条款,令双方官员都感到意外。一名白宫官员坚持认为美越已达成协议,但拒绝详细说明。 更重要的是,美越双方均未公布任何正式的协议文件,这让外界对一份“已达成”的协议是否存在产生了严重怀疑。越南国家媒体关于此次协议的报道并未提及任何具体的关税税率,而是表示特朗普与苏林的通话产生了一份“关于公平、平衡、互惠贸易协议的联合声明”,但这份联合声明至今未公布。 二、多国面临谈判“迷宫”困局 据报道,特朗普在贸易谈判中的行为模式已经失去任何组织性或结构性。他突然改变最后期限,在最后一刻破坏谈判,经常提出意想不到的问题,并把关税与一些与贸易无关的投诉挂钩。 印尼经济事务部长Airlangga Hartarto在华盛顿与美国官员会面后表示,与美国的谈判就像“穿过迷宫”然后“回到原点”。他对印尼将面临32%的关税感到“惊讶和震惊”,与4月份宣布的税率没有变化,尽管他认为谈判进展良好。 印尼、日本等国的政策制定者只有在特朗普在社交媒体上发布信函时才了解到关税税率。这些收到信函的贸易伙伴现在正拼命推动降低针对各国的具体税率,这些税率从20%到50%不等。 泰国财政部长Pichai Chunhavajira周二表示,特朗普发信设定36%关税时,可能还没有考虑到增加双边贸易的修订提案。泰国顾问Supavud Saicheua称,这36%的关税“是通过我们从未听说过的某种数学计算得出的”。 三、连盟友也不放过,贸易逆差国巴西更是被征50% 即使是日本、韩国、加拿大等传统盟友也未能幸免于特朗普的贸易政策突变。加拿大的案例成为各国的“警示故事”。 6月下旬,因为数字服务税问题,加拿大与美国的谈判戏剧性地中断了48小时。特朗普表示,如果该税收继续有效,他将不会继续谈判,加拿大政府迅速取消了这项税收。 就在加拿大朝着7月21日的截止日期进行谈判时,周四也收到了一封关税信函。据央视新闻,当地时间7月10日,美国总统特朗普宣布,将自8月1日起,对自加拿大进口的商品征收35%关税。 据新华社消息,7月7日,特朗普宣布,将从8月1日起分别对来自日本、韩国等14个国家的进口产品征收25%至40%不等的关税。 美国与巴西的情况更加突然。周三,特朗普在给巴西总统卢拉(Luiz Inácio Lula da Silva)的信中宣布,50%的关税将从8月1日起生效。 华尔街见闻文章提及,特朗普将关税决定与巴西对前总统博尔索纳罗的司法审判直接挂钩,指责巴西“对自由选举的恶意攻击”。博尔索纳罗目前因涉嫌在2022年败选后试图发动政变而面临审判。 几小时后,卢拉表示巴西将对关税进行报复,“巴西是一个拥有独立机构的主权国家,不会接受任何人的滥用”。7月11日,据媒体报道,巴西总统卢拉周四在接受采访时表示,没有义务用美元与使用不同货币的国家进行商业交易。 卢拉称,巴西与美国的贸易额占GDP的1.7%。没有美国,并非无法生存。稍早前,据央视新闻报道,当地时间7月10日,巴西总统卢拉接受采访时表示,巴西将与美国进行关税谈判,若无效将采取对等反制措施。 四、特朗普缺乏耐心?美国谈判可信度受质疑 这可能跟特朗普缺乏耐心有关。据华尔街见闻此前文章提及,美国财长贝森特近日在纽约精品投行Allen & Co.举行的闭门会议上透露,特朗普在执行过程中有时缺乏耐心。他建议特朗普,在双方讨论贸易公告时保持耐心。 分析认为,无论如何,这一系列事件正在严重损害美国贸易谈判的可信度。据报道,其他国家已经注意到关税税率的最后时刻变更,并相互讨论了这一情况。美国前助理贸易代表Harry Broadman表示: “总统这样做基本上摧毁了谈判代表的可信度,其他国家都在观察这些事情。如果你要与X国谈判,而他们刚看到Y国达成了协议但随后被推翻,他们会说:‘我为什么要花时间和你们谈?’” 德国Marshall基金会高级研究员Andrew Small指出,贸易协议似乎取决于一个人——特朗普,即使是精心构建的协议也可能因他的一时兴起而被颠覆。 据华尔街见闻文章提及,特朗普的不可预测性也让欧盟感到紧张。报道称,欧盟对美国总统可能完全改变主意感到紧张,特别是在他意外宣布尚未正式达成协议的剩余国家将面临新的进口关税上调后。 此外,即使是印度这样希望处于稳固谈判地位的国家也面临不确定性。尽管印度官员一直强调特朗普与莫迪关系良好,但美国本周的关税声明可能冲击印度经济。 据央视新闻,美国将对药品征收高达200%的关税。特朗普在白宫会议上表示,一年后,所有药品进口将“面临非常非常高的关税,比如200%”。这对印度来说将是毁灭性的,该国去年药品出口收入近300亿美元,美国是其最大市场。 德国ING银行全球宏观经济主管Carsten Brzeski表示,“我们距离达成真正的协议还很远”,并称这种不确定性对全球经济是“毒药”。 本文来自:华尔街见闻,作者:董静
本文来自微信公众号:金融橙 (ID:Me-Finance),作者:陈植 经济观察报记者陈植 “今年以来,工作强度高了很多,以往自己从来没有这么拼。”7月9日,赵菲对经济观察报记者感慨道。 赵菲是一家股份制银行某支行的对公业务客户经理,今年起,她每天都得往产业园与写字楼里跑,一面拓展新客户,一面想办法说服老客户追加存贷款业务合作规模。 从业逾7年,赵菲早已习惯不紧不慢地拓客“交差”,甚至不少企业客户主动上门寻求贷款等对公金融服务。 但去年下半年,她所在的分行升级数据中台并实现每个工作日报送最新业务数据报表,她的工作节奏被改变了。 “现在我就像被数据驱动的银行一线打工人——每天都得卖力工作,被动变主动,不放过任何一个拓客机会,只为让自己的业务报表持续出众,才能不被领导天天督导。”赵菲说。 类似的高强度工作,也发生在其他银行的一线员工身上。 博通咨询金融行业分析师王蓬博分析称,众多银行构建数据中台,提升业务数据采集分析、统计的时效性,有助于银行强化业务反应速度,迅速做出业务优化决策以推动业务更好发展;硬币的另一面是,银行一线员工的任务指标持续增加。 一家国有大型银行支行的个人金融部人士对经济观察报记者直言,不少银行基层员工希望银行领导层不要只看“每天的业务数据报表”做决策,而是结合各个网点的员工能力、资源整合能力“精准施策”,让基层员工能在一个相对可控的工作强度下,更高效地完成各项业务增长的考核指标。 实时的业绩数据 一家城商行某分行的零售业务部门主管叶辰告诉经济观察报记者,在去年分行零售信贷业务数据报表由按周报送改成按日报送后,他每天下班后不久,都会收到当天分行及各支行的零售信贷业务成绩单,包括个人购房类按揭贷款、个体户经营贷款余额与个人消费贷款的当日最新余额,这些数据相比前一个工作日、上一个月的变化情况,以及各家支行的最新业务成绩排名。 看到数据后,叶辰得迅速联系排名靠后的支行相关零售信贷业务负责人,了解这些支行业绩不佳的原因,并督导后者采取措施提升业绩。 “随着业务数据时效性的增强,我的工作量增加了至少30%。”叶辰说。他还时常失眠,因为担心某些支行零售信贷业务成绩迟迟“没起色”,自己会被分行分管领导问责。 近年来,银行的数字化转型步伐提速,越来越多的银行构建了标准化、企业级的数据中台,一方面解决各个业务部门数据难打通、数据价值沉睡、业务难以高效利用等问题,另一方面破解数据分析工具“多头建设”、数据分析效率低、数据分析结果难以共享复用等痛点。这令银行各项业务数据归集分析统计的时效性相应大幅提升。 一家股份制银行数据管理部相关负责人对经济观察报记者表示,以往业务数据需按照固定格式,花费2—3天制成报表再递交给银行各级管理人员,令后者的业务决策出现一定的“滞后性”。随着数据中台升级迭代并打通各业务部门数据体系,如今银行能在一天内完成各项业务数据的归集分析,供银行管理人员快速了解最新业务发展状况并提升业务决策效率。 一家股份制银行零售信贷部相关负责人表示,每天上午8点半,她都能收到前一个工作日的零售信贷各项业务拓展的最新数据,并将这些数据制成可视化图表,然后交给总行分管领导。这些实时数据为总行管理层了解零售信贷业务发展状况是否契合业务发展战略规划提供重要参考,总行管理层也会根据这些实时零售信贷数据调整相应的业务发展策略。 在她看来,业务数据时效性增强对业务决策效率提升的推动作用,主要发生在分行与支行。 具体而言,分行领导可以快速掌握业务条线的最新整体经营状况,及时调整业务决策;支行领导可以实时监测经营指标完成率与变化趋势,对异常数据进行预警,有效支持支行的经营决策与实施效果,必要时还能针对某些“异常”实时数据,强化业务风险管理与指标监控。 叶辰表示,在数据中台大幅提升业务数据报表的时效性后,分行一方面聚焦企业金融业务,通过分析核心领域的实时关键指标变化,全面了解分行在企业金融条线的资产构建状况,作出更优的业务决策;另一方面重点关注零售业务的存款、贷款与财富管理业务的发展状况,通过实时监控日常经营数据,对某些业绩不佳的支行进行及时督导,推动分行整个零售业务尽快完成总行提出的发展目标。 “此外,数据中台部门还专门开发了面向一线基层员工的个人业绩数据仪表盘。通过这个仪表盘,不少试点支行的一线员工每天都能了解到自己的最新业绩与团队名次,作为他们持续力争佳绩,避免排名靠后的新动力。”叶辰表示,目前,这项举措对激发基层员工干劲,推动零售与对公业务增长产生了较高的推动作用——有些支行专门以业绩数据仪表盘为基础制定了员工“龙虎榜”,督导员工卖力工作不要排名垫底。 但是,叶辰很快发现,每当他前往支行了解零售信贷业务的拓展状况时,越来越多的支行基层员工私下抱怨:“自己已变成被数据驱动的银行打工人,每天都疲于应对由数据产生的各种业务决策变化。” “劳碌”的基层员工 作为从业逾12年的股份制银行支行对公业务部门负责人,王昕坦言,自己每天收到银行数据管理部发送的支行最新对公业务数据时,心里总有一种“忐忑感”。 “很怕自己支行的企业通知存款、定期保证金存款、企业结构性存款余额等对公业务指标突然下降,或者自己支行对公业绩的排名大跌,分行分管领导很快会找我谈话,要求我迅速督导支行基层员工多跑企业客户,把这些业务数据做上去。”7月9日,王昕对经济观察报记者说。 今年以来,他几乎天天都在督导支行每个基层员工多跑企业客户,务必不能让对公业务业绩排名“靠后”,因为分行领导多次提醒他:若分行计划关闭“业绩不佳”的支行网点,业务数据排名“靠后”的支行或首当其冲。 “于是我每次举行督导会议时,也会提醒员工:现在大家更卖力地工作与多跑客户,努力实现支行对公业务业绩超预期增长,既能保住支行,更能保住大家的工作。”王昕说。 在持续督导下,目前他所在支行的对公业务每日实时业绩数据排名靠前,但他感觉自己已经“变了一个人”。 以往,王昕所在的支行是按周采集分析各项对公存贷款业务数据,他几乎不大干涉一线员工的拓客状况,因为每周五他都会联系“老客户”帮忙存款或提取贷款,令支行对公业务整体业绩总能高于考核要求。 如今,分行领导每天都在密切关注各支行对公存贷款业务的成绩排名变化,王昕明显感受到排名竞争的压力。现在,他每天都在支行内部举行督导会议,要求每个一线员工汇报前一日客户拓展状况与当天访客计划。一旦发现某个员工“比较闲”,他就会提供一些企业资源,要求员工尽快拜访并及时反馈拓客进展。 赵菲直言,由于业务数据时效性增强导致业务决策不断变化、基层员工工作强度加大,她与支行领导有过多次争吵。原因是支行领导每天都在强调支行各项业务成绩排名“不能下滑”,同时相关业务增速需要尽快达到考核目标,由此不断鞭策基层员工天天跑写字楼与产业园拓客,导致基层员工都难以“顾家”。 令她想不到的是,工作强度持续增加未必能换来个人业绩的显著增长。“今年以来,我的个人名次因连续多日下滑,遭到支行领导的连日督导。他们甚至提醒我,银行正计划从严执行末位淘汰制,若我的个人对公业务成绩排名持续靠后,加之年龄问题,有可能面临淘汰风险。”赵菲说。于是,她也开始紧盯银行推送的个人每日业务成绩与团队排名变化,更加努力工作以保住这份工作。 苏商银行特约研究员薛洪言表示,银行业务数据时效性提升与业务决策效率提升,的确会给基层员工带来更快的工作节奏与更高的工作强度。究其原因,决策效率提升意味着基层员工对业务调整与新决策执行的响应速度要求更高,工作节奏从以往相对固定的周期变得更具即时性,工作强度也更多体现在对新的业务决策表目标的快速反应与持续跟进。 在他看来,众多银行基层员工之所以感到自己“被数据驱动”与工作强度明显增强,实则与业务考核压力有密切关系。 “一些支行领导感慨,数据时效性增强与业务决策效率提升的代价,是每个人都在为了考核与不断变化的新工作任务目标,废寝忘食地工作。”叶辰说。这令越来越多的基层员工希望银行在提升业务决策效率的同时,也能给他们一个相对舒适的工作环境。 (应受访者要求,王昕为化名)
本文来自微信公众号:投中网 (ID:China-Venture),作者:黎曼 创投圈夫妻俩轮流IPO的一幕发生。 2019年,网易有道在纽交所上市,CEO周枫上市敲钟,其清华学霸妻子庄莉为丈夫站台引发关注。 而近日,庄莉的公司——镁佳股份,揣着估值将近10亿美金(66亿多人民币)的准独角兽也要去港交所上市了。这下轮到周枫当家属去敲锣了。 一旦上市成功,这对相继IPO的夫妻,称得上是中国科技界最强夫妻档。 庄莉曾对媒体谈及多年夫妻关系时形容:“我一直觉得比较健康的夫妻关系应该是在一起的时候天下无敌,分开的时候各自精彩的平衡关系。”且“不会把生活和工作混在一起。有烦恼的时候,始终有一个人在听,而且他扛得住,还能帮你出点主意。” 镁佳股份确实有着令人惊叹的商业成绩:2024年,中国每十辆搭载智能座舱域控系统的新车中,就有一辆使用镁佳股份的解决方案,装机量稳居行业第二。 被红点中国、南山资本、山行资本、M31资本、之路资本、慕华科创等多家资本押注后,镁佳估值在6年间来到9.3亿美元。 清华女神,做出全国第二 现年47岁的庄莉拥有“天才模板”般的履历。 她来自那个盛产大佬的知名中学——成都七中首届实验班。她的同学有王小川、陈睿,此前还走出过AI教母李飞飞、腾讯COO任宇昕。 1996年,庄莉以物理竞赛全国一等奖保送大名鼎鼎的“清华计算机96级”,同班同学就有中学校友王小川,以及后来成为她丈夫的无锡市高考状元、江苏省高考第三名的周枫。同级同学,则包括点点网创始人兼CEO许朝军、浪淘金创始人兼CEO周杰、360 CTO胡宁等。 四年本科学习后,庄莉以第一名成绩毕业,被称为清华女神。在获得计算机应用技术硕士学位后,庄莉与男友周枫一起选择远赴加州大学伯克利分校计算机系读博,研究方向覆盖分布式系统、操作系统、人工智能等。 庄莉的职业经历也很丰富,在微软、雅虎、猎豹移动工作过,2016-2019年在蔚来汽车当副总裁,负责软件开发。2018年镁佳注册。一年后,公司正式运营,她从蔚来离职加入镁佳并担任CEO。 实际上,真正改变她人生轨迹的,是2016年她买的那辆特斯拉。庄莉被它的软件系统震撼了,觉得这就是“汽车界的iPhone”。她顿悟,“将来这些技术每辆车都要有”。 本来她想自己创业做自动驾驶,但被李斌邀请去了蔚来。离开蔚来后,她发现智能座舱才是更实际的切入点,于是提出“超市模式”做汽车软件,让车企像在超市选购商品一样选择模块化软件组件。这是镁佳成立的背景。 但公司的起步堪称“地狱难度”。2020年初,造车新势力深陷“死亡谷”,智能化路线饱受质疑。庄莉回忆,“融资时投资人见面就问:你们还能活多久?” 转机来自清华校友圈——南山资本在行业寒冬中掷下千万美元B轮融资。“这笔钱让理想汽车敢把订单交给零量产经验的新公司”,她感慨:“它解开了‘先有鸡还是先有蛋’的死结。” 此后镁佳股份一路狂飙。镁佳股份2020年开始获得客户定点,2022年首款车型量产,至今交付超百万件域控制器,2024年市占率9.3%冲至全国第二。 客户层面,从长安、东风到日产、福特,公司手握12家主机厂48个定点项目。2023年国内搭载高通8155芯片的智能座舱,三分之一出自镁佳,掌握行业技术话语权。同时,它也是中国最快达成百万件域控制器交付的企业。 “烧”出护城河 翻开招股书,镁佳股份的财务数据呈现鲜明的“科技企业特征”: 首先是营收上,实现三级跳:2022至2024年营收分别为3.88亿、15.13亿、14.20亿元。2023年153%的爆发式增长源于首个量产车型上市,而2024年的小幅回落源于主动终止低毛利合作,追求高质量订单。 因此,镁佳股份毛利率也在持续优化:从2022年的19.0%攀升至2024年的21.8%。这组数据也反映出,在规模效应下,公司的议价能力在逐步提升。 其次,研发高投入:三年研发支出达9.1亿元(报告期内的数据分别为:2.62亿、2.90亿、3.58亿元)。2024年,镁佳股份的研发强度已达25.2%,远超行业平均水平。这些投入也换来了自身护城河。公司拥有450项授权专利及60项PCT国际申请,为AI语音识别、大型语言模型车载应用筑牢壁垒。 尽管三年累计亏损超过10亿元(报告期内数据分别为:4.23亿、3.57亿、2.91亿元),但亏损率已从109%收窄至20.5%。镁佳股份的亏损主要源于战略投入期。 不过,其财务结构中的挑战亦清晰可见,就是客户集中度高。 2022年至2024年,镁佳股份客户集中度为92.8%、91.2%、84.7%,虽然占比在逐步下降但前五大客户仍主导营收。目前已显现好转趋势,最大客户占比从52.8%降至22.8%,显示客户多元化初见成效。 五轮融资催生“准独角兽” 镁佳股份的股东名单如同“清华校友会叠加一线美元VC矩阵”。 早期慧眼属于山行资本:2018年山行资本出资600万美元押注种子轮,投后估值6000万美元。 2019年,红点投资镁佳股份A轮,金额在数千万美元。 上文提到,在镁佳股份最艰难之际输血的是南山资本。2020年,南山资本B轮融资助其穿越行业低谷。 2021年,镁佳股份完成超1亿美元C轮融资,由Transcendence Capital领投,大湾区共同家园发展基金,以及包括南山资本、红点中国、山行资本在内的老股东跟投。 2022年,镁佳股份完成2800万美元D轮融资;2024年12月D+轮3069万美元融资后,公司估值飙升至9.3亿美元,成为准独角兽。投资阵容包括M31资本、之路资本、慕华科创、南山资本、红点等。 IPO前,庄莉持股44.85%,紧随其后的是南山资本持股16.94%、山行资本持股11.40%、红点创投持股9.43%。 资本押注的是智能座舱与智驾域控制器融合的爆发前景。随着高通骁龙8295、英伟达Thor等高性能芯片普及,“舱驾一体”方案正重构供应链。镁佳已布局多域融合技术,其“智能座舱+X”方案整合ADAS驾驶/泊车、车联网等六大功能,直指千亿级市场。 2025年港股IPO融资规模跃居全球第一,港股已迎来窗口期。未盈利科技公司审批正在加速。 值得注意的是,此次镁佳股份IPO募资将重点之一也是全球化。镁佳股份计划2025年底进入多国市场,破解地域依赖。因此冲击港股成为其关键跳板。 在生态构建上,镁佳股份希望通过域控解决方案集成更多功能,向“汽车科技界的中国博世”目标进发。
本文来自微信公众号:新智元,作者:新智元,编辑:Aeneas,原文标题:《Meta离职大牛千字“血书”,怒揭黑幕!内斗、抢功、末位裁员,全是毒瘤》,题图来自:AI生成 最近Meta开出的2亿美元天价年薪,已经彻底震惊了AI圈。 然而表面的繁荣之下,Meta内部却是一片乱象。 就在最近,外媒The Information曝出,一位离职大牛被逼得忍无可忍,被迫离开Meta,同时留下一封2000字的泣血控诉信: 别再重金挖人了,先治好你们公司的癌症吧! 这封“血书”爆料的黑幕,让人瞠目结舌:在Meta内部,理想一文不值,抢功劳才是生存法则! 一、内斗丛生,没一个人真心喜欢这里 现在,这份2000多字控诉信已经在Meta内部传开了。 控诉信出自前Meta研究科学家Tijmen Blankevoort,他在信中毫不留情地指出:Meta公司的内部文化和组织功能已经彻底失调,因此才让公司的AI业务深陷泥潭! Blankevoort犀利表示,“在Meta的生成式AI部门,我还没见过一个真心喜欢这里的人。没有任何一个人会觉得Meta是个好地方,愿意长久地留在这里”。 这个所谓的生成式AI部门,就是负责开发Llama模型的团队,规模近2000人。 “你几乎找不到一个真正笃信AI使命的人。对大多数人而言,我们的使命是什么,他们甚至都搞不清楚。” 他的这封血书控诉,发在了Meta内部的Workplace内部论坛上,已经在公司内部引起广泛共鸣。 许多在职员工和前员工都在热议这篇文章,表示简直说出了自己的心声! 领英材料显示,Blankevoort于去年二月加入Meta。此前,他作为联创创办的一家AI公司,曾于2017年被高通收购。 在LinkedIn和X上,他经常积极转发Meta各部门的研究成果。不过显然,在Meta有毒的氛围里忍了一年半,他终于忍不了,下定决心离职了。 1. “末位淘汰”,已成公司癌症 不久前,奥特曼曾愤怒指出,最近Meta这种重金挖角的行为会催生不良文化,而且Meta一向不擅长创新。 而在控诉信开头,Blankevoort就表示,奥特曼是对的! “我见过太多才华横溢的人,他们在其他公司如鱼得水,来到这里却又匆匆离去,多数情况都是因为我们的文化。许多离开的人都对这里恨之入骨。” 之所以如此,是因为Meta有一种“恐惧文化”,部分根源在于它的绩效评估体系,以及“末位淘汰制”裁员。 今年二月,Meta就毫不留情地裁掉了5%的员工(大概有3600人),而裁员的依据,就是绩效。 而且,未来这种绩效的末位淘汰制还会一直持续。 Blankevoort揭露说:这里的很多人,工作的动力都不是AGI使命,或者什么创造伟业的抱负,而完完全全是源于被解雇的恐惧。 这种心态如同癌症一般,已经侵蚀了整个公司。全公司上下人人自危,并且引发了一系列乱象,比如抢地盘、截胡项目、窃取他人成果。 2. 本该合作的两部门,互不搭理 Blankevoort指出,Meta AI业务的另一大问题,就是愿景缺失,各部门还在明争暗斗。 在愿景这块,其他竞对的路线就很清晰,比如OpenAI的大部分精力就是聚焦在ChatGPT上,Anthropic则一门心思开发最强AI编程工具,一举实现爆炸式收入增长。 而各部门的内斗和彼此忽视,就更让人无语了。 比如说Meta生成式AI部门的老大,是首席产品官Chris Cox,而搞可穿戴设备的,则是CTO Andrew Bosworth掌管的Reality Labs(也就是搞AR/VR那一摊)。 两个部门,两个山头,说好听点是“分工明确”,说白了就是——互不搭理。 更雷人的是,Meta最新爆款雷朋眼镜,搭载的就是Meta AI助手,结果呢,这背后的AI团队和眼镜团队却压根没怎么合作。 Blankevoort爆料说,他早就向可穿戴设备团队提过建议,要把AI和硬件融合打穿,但根本没人理他。 原因就在于,当时生成式AI团队正忙着Llama 4的发布,上上下下都陷入deadline的恐慌,完全自顾不暇了,哪有心情谈合作。 如此看来,赶鸭子上架的Llama 4后来闹出的惊天丑闻,也就顺理成章了。 总之,被小扎寄望于成为“下一个计算平台”的雷朋眼镜,因为AI和硬件团队各玩各的,显然并不如人意。 Blankevoort在控诉信中沉痛总结道:“任何一家愿景清晰、心智正常的公司,都会毫不犹豫地拥抱这种合作,但可惜,我们不是这样的公司。” 其实,Meta内部复杂的组织架构,早已是多年的老传统了。 Meta首席科学家LeCun也在最近做出了解释: 在这里,产品开发的周期在3个月到一年;技术开发则在1到2年;相比之下,研究的跨度为2到10年,甚至更长。 而LeCun领先的Meta FAIR实验室,从事的就是基础研究工作,因此他关注的领域也会比“AI专家目前所痴迷的东西”领先3到5年。 也正是因为这个原因,FAIR相对于Meta其他部门能分到的GPU资源,也要少得多。 总之,FAIR实验室和生成式AI部门及新成立的超级智能实验室MSL,都是相互独立的关系。 3. Meta领导:承认错误 其实Blankevoort已经从Meta离职了,本无意让此文流出公司。 但Meta的领导层,却出人意料地对此十分重视。 据悉,文章一发布,领导层就联系了他,态度很积极,表示非常渴望改进。 Blankevoort对此也是说了一些好话:“我相信AI组织只是在太长的时间里跑得太快了,他们已意识到,为了组织能高效运转,该做出调整了”。 “幸运的是,我们迎来了许多优秀的新成员,他们能为团队注入新的活力。而且似乎公司领导层已经在准备改善公司文化了。” 所以,最近天价挖来的这么多新鲜血液,能让小扎盼来一场奇迹吗? 至少在Meta发言人看来,近期新引流进来的人才,或许能在Meta内部创造出一种理想的研究环境。 现在,Meta这座庙内可是聚集了不少尊大神,比如Scale AI CEO Alexandr Wang,前GitHub CEO Nat Friedman和前SSI CEO Daniel Gross。 外媒The Verge就爆料说,许多业内人士都在质疑Wang是否真正具备领导MSL团队的能力,毕竟Scale AI并未构建任何前沿模型,他本人也没有任何AI研究背景。 无论如何,Wang是小扎花了143亿美金天价买来的,而对于后两人的引进,也涉及到收购他们的风投基金,耗资可能超过十亿美金。 另外,还有薪酬包动辄数亿的来自OpenAI、谷歌、Anthropic的大牛研究员。 这么多牛人放一块,场面会变成什么样? 据悉,为了挖来一众大神,小扎可是亲自给候选人们发邮件,邀请他们到自己的豪宅共进晚餐。 甚至他还承诺:为超级智能团队提供无限弹药,H100 GPU管够。相比之下,FAIR能用的GPU资源简直少得可怜。 更严重的是,小扎天价组建的超级智能团队,也让生成式AI部门和FAIR殃及池鱼,下一轮裁员已是不可避免了。 在未来,恐怕想发控诉信的Meta员工,只会越来越多。 二、苹果内部:好不到哪里去 其实要真说起来,有这种混乱问题的大厂,也不止Meta一家。 最近被Meta以14亿天价年薪挖走的庞若鸣,也牵出了苹果内部的不少内幕。 根据“硅兔君”的爆料,苹果AFM团队一位一名工程师透露,自己前领导庞若鸣这次离职不仅仅是简单的跳槽,也是一次无声的抗议。 本来,他领导着AFM团队的近百名人才,用多年心血打造了多模态大模型MM1。 然而在WWDC上,公司却忽然高调宣布弃MM1于不顾,重点集成OpenAI的ChatGPT,以及谷歌的Gemini。 与此同时,AFM团队也被划归苹果AI副总裁的副手之下,导致团队项目审查异常严格,自主性大大降低。 多年成果被如此对待,团队的成员们都十分心寒,甚至迷失了价值感和方向感。 如今,AI领域才华横溢的研究者多如璀璨群星,把他们招至麾下之后,如何凝结起这些大牛的力量呢?这恐怕是一个值得深入思考的问题。 参考资料: https://www.theinformation.com/articles/meta-ai-researcher-warns-metastatic-cancer-afflicting-company-culture?rc=epv9gi 本文来自微信公众号:新智元,作者:新智元,编辑:Aeneas
本文来自微信公众号:逍遥法外夏洛克,作者:夏洛克(盈理律师事务所合伙人),原文标题:《Manus被Reverse CFIUS调查之后,“AI套壳”类产品值得关注的X个问题》,题图来自:AI生成 从今年4月底Manus完成了Benchmark领投的新一轮融资之后,市场上一直在关注Manus的Reverse CFIUS问题——很多人都等着看美国监管部门会不会枪打出头鸟,让Manus成为其第一个实际判罚案例。 根据市场上的反馈消息,美国监管部门正在就Manus融资事宜发起多轮问卷调查,不过还没有给出结论性意见。 事实上,无论美国监管部门最终是否对Manus的融资作出实际判罚,对于国内很多创业者和投资机构(尤其是AI赛道)都是一个绝佳的观察案例,得以一窥美国监管部门的执法尺度——尤其是近期已经逐渐有不少投资机构开始进行Reverse CFIUS申报的情况下。 一 我们先简单回顾下Manus的产品与融资历程,来更好理解为什么它会被Reverse CFIUS盯上。 2025年1月2日,Reverse CFIUS最终规则正式生效,限制以美国投资机构为代表的“美国主体”投资中国的AI、半导体和量子信息技术三大关键领域。 2025年3月初,“蝴蝶效应”公司发布Manus,宣称其为首款“通用型AI Agent”,在业内引起广泛讨论,其内测邀请码一度被炒到5万~10万元一枚;但批评声音随即而至,抨击Manus毫无技术含量,仅仅是套壳和缝合了其他已有AI智能体。 2025年4月底,Manus完成了由美国老牌投资机构Benchmark领投的新一轮融资,估值达到了5亿美元(约36亿人民币);其后5月,Manus的境内主体也发生了一系列工商变更登记,据信该轮融资顺利交割。 2025年5~6月,市场上传出消息,由于Manus作为一家中国AI企业,接受美国投资机构Benchmark的投资,可能撞上了Reverse CFIUS规定的限制禁区,再加上其影响较大,目前正在接受美国监管部门的调查。 那么,只是“套壳”的Manus,会落入Reverse CFIUS的管辖吗?它会给其他中国AI企业或投资机构带来什么影响? 二 首先,Reverse CFIUS的监管核心是“限制美国资本和高端技术流向中国AI行业等关键领域”,但为了防止过度阻碍常规AI技术流动,因此在禁令之中对高端AI技术设置了一定门槛,只有达到门槛才会触发Reverse CFIUS的禁令管制。 这个门槛聚焦在两点上(两个条件须同时满足): 是否涉及“开发”AI系统。这里的开发,是指“批量生产前的任何阶段,包括设计、实质性修改等”; 其“训练运算量”是否达到10^23或更高量级。 这两点构成了一个核心问题,即Manus的业务是否构成Reverse CFIUS规则下的“受限业务”(Covered activity)。具体亦可参见笔者此前的文章:《Reverse CFIUS系列:AI投融资时最应该关注的两个问题》。 在Manus的案例中,由此引出了两个问题: 1. Manus实质上并没有“设计”或者“实质性修改”它“缝合”的AI模型,仅仅是“调用”,这也会被认为是达到禁令门槛吗? 2. 退一步而言,假设Manus的“调用”也被认为是“开发”行为,那其训练运算量级会达到10^23以上吗? 此时,就需要看计算运量量级时是否要“合并计算”Manus“缝合”的其他底层AI模型。如果需要合并计算,那其运算量级几乎可以肯定是超过10^23以上,必然触发禁令门槛;如果无需合并计算,那Manus可能尚有一丝平安过关的可能。 可惜的是,美国监管部门对此尚未给出准确答复。 不过,如果说基于“企业端”的分析笼罩着一团迷雾,我们还可以从“投资机构”这一端来寻找解法。 三 Reverse CFIUS最终规则里给美国投资机构开了一条“官方豁免”口子,在2025年1月2日之前close的投资机构,不会受到Reverse CFIUS的管制。 考虑到Benchmark在今年4月就完成了对Manus的投资,时间距离1月2日并不遥远,其基金是有可能符合豁免条件的——否则很难想象Benchmark自己的美国律师会置Reverse CFIUS这样的法规于不顾,让其冒风险继续投资中国AI企业。 当然,相信美国监管部门肯定也是想到这一条的,他们会如何看到和把控这条“官方豁免”口子,也是值得关注的极佳案例。 不过,对很多中国企业和投资机构来说,即便Manus这次过关,危机仍然没有解除。随着时间推移,2025年1月2日之前close的基金的数量是持续下降的,也许再过一年半载左右,基金机构也无法再依据这一条来取得Reverse CFIUS的豁免条件,可企业总是需要融资的,届时该怎么办? 比如,从最坏的情况来考虑,如果像Manus一样仅仅是“调用”其他AI大模型也会被要求合并计算底层被调用的第三方大模型的运算量,进而落入Reverse CFIUS的管辖范围,那公司未来该怎么办——至少目前,市面上有大量的AI创业公司的AI使用模式也是“调用”或者更进一步地“微调”其他第三方大模型,如果这种模式都会受到Reverse CFIUS的监管,导致双币基金或美元基金无法投资,那这些企业的融资都可能会受到极大影响。 四 可以预见,这种监管尺度可能会迫使许多公司花费更多的精力在合规问题上。一些公司已经开始考虑进行中美业务的切割,其中不光有Reverse CFIUS的考量(限制美国投资中国关键领域),也有CFIUS(限制中国投资美国资产)和EO 14117(限制中国获得美国敏感数据的数据合规禁令)的原因。 多重因素之下,企业该如何调整自己的集团股权架构、如何安排境内和海外业务的开展方式、如何分配境内员工与海外员工的工作范围、权限(尤其在数据合规领域),都会是需要考虑的问题。 例如,创始人自身的国籍与绿卡是否需要调整,企业是否要把美国业务剥离出现有架构,核心技术的研发是放在境内还是境外主体,企业在研发和运营中收集到的大量数据如何处理才能符合美国数据合规禁令的要求,企业内部要怎么划分数据访问权限以避免14117的规制? 现在的Manus,可能就正在进行这样的抉择。 据公开报道,2025年5月,Manus宣布其将总部迁到新加坡;而就在前两天的7月初,有消息称Manus正在大幅“优化”其中国境内员工,并在新加坡高调招聘本地员工,试图从员工层面也快速完成“中国与海外”的切割。 Manus并不是这样做的第一家公司,例如再早之前的HeyGen(中国AI技术人员徐卓创立),总部已经从深圳搬迁至美国洛杉矶。而随着Reverse CFIUS、CFIUS、14117等一系列美国管制法案与禁令的落地,“选边站”也许会成为越来越多企业所面临的绕不过的问题。 最后,这次的Reverse CFIUS调查对Manus来说,没有消息也许就是好消息;对其他正在关注的中国企业和投资机构来说,无论Manus平安过关还是成为“典型判罚案例”,都是近距离观察Reverse CFIUS监管尺度的极佳视角。 本文来自微信公众号:逍遥法外夏洛克,作者:夏洛克
当前,全球经贸格局正在经历深度的结构性调整,企业的全球化发展受到来自地缘政治、贸易壁垒、金融波动、技术变革等各个方面的挑战。面对系统性变局,中欧国际工商学院于7月10日在京举办第五届“智荟中欧·北京论坛”,以“全球经贸格局重构下的企业策略”为主题,汇聚了在国际投资、国际货币、国际贸易体系等各领域的权威专家,以及在全球化运营方面经验丰富的企业管理者,共同探讨破局之道。中金公司原总裁兼首席执行官、清华大学管理实践访问教授朱云来发表主旨演讲。本文来自微信公众号:中欧北京,演讲嘉宾:朱云来,编辑:边晓璇,题图来自:视觉中国 以下为朱云来教授演讲实录: 感谢中欧国际工商学院邀请出席本次讨论会,与马磊书记交流时提及“中欧”,中与欧哪个字都去不掉,这是一个长期存在的必要,现在地缘政治愈发复杂,但是中国和欧洲人民的友谊还是要长存。中欧国际工商学院也是伴随着改革开放,一直活跃在教育、经济发展的前沿。 学校在当前形势下提出议题:在全球经贸格局重构之下,企业应该采取什么样的策略?我有幸来参加这个讨论,提出一些思考角度。从宏观、长期来看看有哪些应该考虑的因素,以期系统地认识未来发展方向的可能性。 “首先,我们不妨从历史维度审视世界发展的脉络” 距离1945年第二次世界大战结束已80载。向前追溯,1914年爆发的第一次世界大战,到今年也已过去110余年。透过这一长周期,全球发展的整体态势清晰可见:图中以蓝线代表产值、红线代表人口,会发现全球人口持续增长,而经济与生产的发展速度更为迅猛,尤其是在最近几十年。 但与此同时,能源消耗不断攀升,排放问题愈发突出——目前全球每年的二氧化碳排放量已接近400亿吨,这是我们必须正视的现实。值得关注的维度是能源效率的变化:单位产值能耗虽已实现系统性下降,但人均能耗仍在持续增长。这是由全球发展的基本模式决定的。 从历史数据来看,全球人口年均增长率约为5%,名义GDP年均增长7%;若扣除3%~4%的通胀因素,实体经济年均实际增速约为3%。这些数据既揭示了长期趋势,也是我们当前所处阶段的关键发展变量。 另一个需要重点认识的问题,其实我此前已埋下些许伏笔,那就是气候变化。 气候变化的相关记录可追溯至1850年,为了让大家更容易建立起时间关联,不妨参考这样一个节点:1851年,世界首届工业博览会在伦敦举办,这一事件标志着现代工业时代的开启,与气候记录的起点相去不远。 从数据来看,最上图红色曲线代表每年的二氧化碳总排放量,蓝色曲线则是大气中二氧化碳的浓度(单位为PPM)。在记录初期,二氧化碳的浓度约为285PPM,如今已超过400PPM,较初始水平增长了50%。这一增长带来的直接后果,便是全球气候变暖——中间第三幅图的橙色曲线所示的全球平均气温变化,与二氧化碳浓度的上升趋势几乎完全同步。 科学界已有明确推论:若全球二氧化碳浓度较工业革命前翻倍,全球平均气温将上升3℃。当前浓度已增长50%,恰好是“翻倍”的一半,而实际气温也已上升约1.5℃,与理论推论高度吻合。世界气象组织曾指出,若不削减二氧化碳排放,到2030年全球平均气温就可能上升3℃,较目前再升高一倍;也就是说,过去因浓度增长50%而升温1.5℃,若放任排放,未来将再增1.5℃。 这一变化与历史上的气候波动有着本质区别。尽管地球历史上曾经历冰河期与暖期的交替,气温波动幅度甚至超过1.5℃或3℃,但那些变化由自然因素主导——例如地球公转轨道的周期性偏离,由此引发的冷暖交替往往以千年为尺度。而当前的气候变暖,其驱动因素与后果均截然不同:若不消除人为排放的根源,气温上升的趋势将难以逆转,不具备自然恢复的可能性。 如果我们发展经济是希望生活得更好,面对这样的气候问题,如果我们不解决,这个地球可能就变成了一个不适宜生存的地方,连家园都没有了,这是不能忽视的问题;在历史上,欧盟是积极推动气候治理、减少碳排放的重要参与方,但是很遗憾,或许是因为经济发展低迷,目前他们的态度有点模糊了,气候问题应该还是我们双方乃至全球各国合作需要重点考虑的一个方面。 “接下来,再看看全球经贸格局的演变” 从全球贸易总额(出口与进口之和)来看,目前这一数值已达到49.2万亿美元,出口与进口大致各占一半。采用进出口相加的统计方式,是因为对参与贸易的各国而言,出口与进口均是其经济活动的重要部分,能更全面地反映全球经济的互动程度。 回溯上世纪60年代至今(这一时期的数据相对易获取),全球贸易规模已实现长足增长;贸易总额占世界经济产值的比重,更是从当时的20%左右提升至如今的近50%,由此可见,贸易始终伴随全球经济同步发展。 不过,2000年后,全球贸易曾经历了一段高速增长期,直至2008年世界经济危机后,贸易与产出同步扩张的势头似乎遭遇瓶颈。这一变化的成因值得探讨,即使在我们聚焦讨论未来的时刻。 从全球贸易的区域构成来看,若将其划分为非洲、亚洲(含中国,即中国与亚洲其他地区合计为完整亚洲板块)、北美(含美国)以及欧洲等板块,观察过去30年左右的经济变动,或许能为未来发展提供线索。这一数据既呈现了当前的格局,也隐含着格局形成的历程——其核心价值在于帮助我们提炼基本特征,进而思考可采取的行动。 从相对比例来看,欧洲在全球贸易中仍占较大份额;中国的贸易规模虽已十分可观,但与欧洲相比仍有差异;同时,亚洲其他地区的贸易体量约为中国的两倍。明确这些数值比例关系,将为我们后续的分析提供重要参考。 从贸易净额角度观察,零轴以上为净出口国家(贸易顺差),零轴以下为净进口国家(贸易逆差)。 数据显示,自20世纪90年代起,欧洲、亚洲与美国的贸易格局随时间推移发生显著变化,中国的顺差规模呈现系统性增长。截至最新统计年度,中国的贸易顺差达1万亿美元,而美国的贸易逆差为1.3万亿美元,两者差额为0.3万亿美元——这一数值恰好与全球整体贸易差额相当。 这意味着,若剔除中美两国的贸易收支,全球其他地区的贸易基本处于平衡状态。这种结构性特征的成因值得深入探究:美国的贸易逆差问题由来已久,尽管贸易摩擦反复上演、相关讨论持续不断,但逆差规模其实仍在扩大。 关于美国的贸易差额问题,我最初的分析是:美国的服务贸易长期保持顺差,属于净出口状态,同时其海外投资收益(如股息、利息等)也形成顺差——从国际收支角度看,这两项本应在一定程度上对冲商品贸易的逆差。但实际情况是,它们的规模远不足以覆盖商品贸易的缺口。 后来,我注意到一组更值得关注的数据:美国每年新增的债务余额持续扩大,这直接反映出其以联邦政府债务为代表的总体负债水平在系统性上升。尽管债务规模的波动可能受多种因素影响,但新增债务的底线(即年度最低增量)一直在不断抬高,这一趋势远比短期波动更具标志性意义。 我们不禁思考:美国债务为何能持续增加?这或许与其议员代表制度密切相关——议员们围绕债务上限的争议,本质上是在讨论是否满足持续增长的支付需求,而这种需求的背后,是对各自选民利益的维护。 尽管这一线索尚不足以完全解释债务攀升的根源,但至少揭示了一个现象:联邦政府借债用途中占比不小的公共采购(含对居民的转移支付),可能会推动着债务水平不断走高。 这种债务增长背后的需求,可能也反映了美国内部经济结构中不同群体的利益平衡。与此同时,中国自改革开放以来,凭借出口导向战略不断升级产业与制造能力,逐渐成为全球供应链中的重要供应者,而美国事实上一直在扮演需求方的角色,只是在供应者的选择上,出于物美价廉择优而购的原则而发生了转移。 从经济逻辑来看,这种选择是对供应能力的信任,如果反过来看生产者卖给美国,则是对其支付能力的信任——若美国缺乏支付能力,便不会有持续的商品输入,这种供需关系也从侧面折射出地缘经济中的相互依存性。 从美国进口关税的长期历史轨迹来看,自1890年至今的变化颇具启示性:1890年至20世纪八九十年代,美国关税水平呈系统性下降趋势,这一阶段恰好伴随其经济的蓬勃增长,成为一段标志性的发展历程。而在中国改革开放初期,美国较低的关税壁垒也事实上面对全球打开了其进口市场,为包括中国在内的有能力的供给方出口拉动经济提供了机遇。 但当前的关税政策却呈现出显著的逆转态势,仿佛一夜之间回到了六七十年前,甚至更早的保护主义模式。这种政策转向真能带来预期的好处吗?事实上,贸易的本质是自愿交易,并非强制行为。若想仅凭提高关税就将制造业吸引回国,是对短期重建复杂供应链体系难度的完全忽视,市场主体是否有足够意愿响应也存疑。 相较之下,这种关税政策的实际效果,更像是“美国优先”减税政策的延续——与其说能实现产业回流等目标,不如说更多是服务于特定的政策逻辑与利益群体。 美国债务规模的扩张需求始终存在,而减税政策本就与这种需求存在矛盾——尽管减税符合企业主的利益,但公共开支的刚性压力并未因此减弱。在这种背景下,加征关税更像是一种政策资金来源的置换:希望将国内企业本应承担的社会责任,转嫁为外国进口商,从而为本土企业“减负”。 这种政策向选民传递的信号是“成本由外国承担”,但现实逻辑显然并非如此:关税的最终承担者其实是美国消费者。关税一旦提高,进口商品价格大概率最终是会上涨,美国消费者将为此买单。 更值得注意的是,美国本土企业也可能借机跟风提价,既然无需通过技术革新或效率提升就能维持利润,企业自然缺乏改进动力,最终,所有成本仍会转嫁到消费者身上。至于消费者能否看清这一政策背后的利益链条,恐怕还需要时间来给出答案。 这张图表展示了1976年至2024年间美国海外资产存量及其收益率,与外国在美国的投资存量及收益率的对比情况。数据显示,美国对外投资长期保持着5%~10%的较高回报率,这与美国投资机构的全球竞争力相契合——其在全球范围内的广泛布局与实力基础,确实支撑了其能做到较复杂或偏高风险的投资,从而获得更高收益水平。 相较之下,外国在美国的投资回报率略低,但两者的变动趋势高度一致:20世纪80年代前后,两类投资的平均回报率均在8%~9%左右,而如今则呈现系统性下降。这种全球范围内的投资回报率递减现象,或许已让我们窥见未来趋势的一角,也折射出一段系统性的历史轨迹。 值得思考的是,这种递减是否与过度积极的增长政策相关?当政策刺激的规模不断扩大,边际效率难免下降,这可能是导致回报率走低的重要原因之一。 “我们不妨再谈谈货币问题” 结合前文提到的全球主要经济体增长态势,中国产业历经近半个世纪的系统性发展,在货币领域理应拥有更多机遇。从贸易实践来看,货币的核心功能之一是支付媒介——它可以是纸币、金属货币,或是美元、人民币等具体币种,这些在本质上是交易过程中的中间载体:卖出商品收取货币,再用货币购买消费品或生产原料,完成价值交换的闭环。 从当前全球外汇储备存量的货币分布来看,美元占比约50%,欧元、英镑、日元等币种则呈现“一大多小”的梯队特征,即除欧元外的其余货币占比多在10%以下。这一格局引发了我们的思考:从全球贸易的视角出发,未来的结算货币体系会走向何方? 更值得关注的是,近年来,货币逐渐成为地缘政治的工具——任何国家的货币都与本国经济政策深度绑定,而政策的外溢效应会通过货币交易传导至全球:当你使用某国货币进行跨境交易时,其国内政策波动可能直接影响你的利益。 尤其是在美国现政府时期,政策的不确定性显著上升,甚至不排除其刻意放大了系统预期的波动性。货币的本质是信用体系,“国家信用是现代法定货币的核心”,货币依赖确定性——若货币价值波动不定,交易主体便难以规划,这与贸易的信用逻辑相悖。 例如,在改革开放初期,日元曾剧烈波动(大幅升值后又快速贬值),这曾让许多生产与贸易企业蒙受重大损失,这也说明“币值稳定”本身已成为贸易正常开展的系统性需求。 在这样的背景下,稳定币的兴起是否应运而生?对贸易从业者而言,货币的核心诉求是稳定性——避免“今日收美元、明日大幅贬值”的风险。当然,王总在这一领域是专家,我更多是从贸易实践角度出发:无论货币形态如何演变,只要能保持币值稳定,减少波动带来的不确定性,就是符合贸易需求的选择。 从金融视角来看,我所理解的稳定币应该是既不同于比特币等加密货币,也有别于传统法定货币。它本质上是一种经过创新设计的代币,其核心逻辑在于通过系统性的有法可依的金融市场管理方法,将影响币值的各类因素纳入一个类似“投资组合”的框架中,进行主动且系统化的调控。 稳定币的核心目标有两点:一是维持币值稳定,二是确保交易效能——比如实现快速清算。这与传统交易模式形成鲜明对比:过去依赖银行系统、信用证(LC)或跨行转账时,往往因跨地域跨国别跨机构流程产生诸多摩擦,而稳定币的设计正是为了突破这些局限。 在当下的新时代背景下,市场对高效、稳定交易媒介的需求日益凸显,而比特币等加密货币的技术思路也带来了启发——人们逐渐意识到,通过组合式代币的管理模式,或许能构建更优的支付工具。 具体而言,需要专业的金融团队将价格波动等变量系统地纳入管理体系,最终提供一种高效、低波动、高安全性的货币形态。这一思路与哈耶克的货币理论存在某种呼应:货币未必专属国家,私人也可能参与供给,关键在于如何建立并维护货币价值的信用。 不过,当前语境下的稳定币与“私人货币”仍有较大距离。更现实的路径可能是由规模较大、透明度高的国际性机构发行,其运行算法需公开可查——这与比特币的匿名性截然不同,稳定币需要通过“显名化”建立信誉,包括清晰披露清算机制、抵押资产构成或具体币值管理方法等。 最终,稳定币的价值需由实际应用效果检验:若能持续保持稳定与高效,便可能凭借“良币驱逐劣币”的市场效果,逐步成为全球共识的交易基础一部分。 “探寻潜在的发展机遇” 下面,我整理了按区域划分的人口与产值数据,希望以此为标尺,探寻潜在的发展机遇。例如,非洲人口已从过去的5亿增长至15亿,成为极具潜力的市场。 以光伏产业为例,非洲原本缺乏稳定的电力供应,而光伏板与蓄电池的组合能快速提供稳定电源,其电价仅为传统火电的一半,且实现零排放,恰好契合全球对“守护地球家园”的需求。在这一领域,中国不仅拥有丰富且具竞争力的产品,更储备了系统工程师与技术工人资源——面对非洲如此庞大的人口基数,我们无疑拥有广阔的市场空间潜力。 尽管全球贸易可能面临瓶颈,但商机依然存在。若美国现政府的政策倒逼全球供应链重组,中国凭借强大的生产能力、运输网络与人力资源(数亿工人与工程师),仍有望在重组中占据优势——关键在于如何系统地发挥这些优势。 值得注意的是,开拓市场的逻辑与逛商店类似:消费者乐于发现新商品,但反感店员过度推销。同理,在全球市场推广产品时,需要避免急于求成,注重建立长期信任。 从新能源产业的历史轨迹与现状来看,其市场规模的增长潜力清晰可见。“绿色出海”领域已呈现积极态势:光伏组件价格持续下降,出口量稳步上升;电动汽车等产品同样直击全球发展的痛点,既推动绿色转型,又更便宜,能够满足出行需求,堪称难得的机遇。事实上,这些产业的成本在过去十余年已下降70%~80%,这种成本优势为进一步拓展市场奠定了坚实基础。 从全球人均产值与创新指数的分布来看,2016年至2023年间中国的排名变化显著:在创新领域的努力使其进步远超多数发展中国家,人均产值也持续提升。这些成果不仅为未来发展提供了坚实基础,更奠定了克服各种困难的信心。 从全球经济分层来看,高、中、低收入国家的人均产值存在明显差距,不同类型经济体的产业结构也各有侧重。当前中国正处于从中等收入国家向高收入国家迈进的关键阶段,即使跨越门槛相对不再高不可攀,但发展核心仍在于通过行业创新与系统性提升实现转型,实现高质量发展,同时化解历史积累的产能。 面对全球格局的深刻变化,最理想的路径可能仍是在世界舞台上拓展发展空间——当然这需要更成熟的谈判策略与沟通智慧。正如“双循环”战略所强调的:对内通过产业升级、质量提升消化内部问题,对外则需打好“国际牌”,释放系统性的外溢发展潜力。中国的优势产品对发展中国家改善民生、提升经济水平具有实际价值,若能让更多国家认识到这种互利性,便能在合作中实现共赢,中国的经济也能在互利中迈向新发展阶段。 本文来自微信公众号:中欧北京,演讲嘉宾:朱云来,编辑:边晓璇
本文来自微信公众号:界面新闻,作者:卢奕贝,编辑:牙韩翔,题图来自:AI生成 原价13.5元的麦当劳中薯条,在电商平台上只需6.98元就能拿下——在二手平台乃至电商平台内搜索“代下单”关键词,几乎可以找到所有市面上流行的大众连锁餐饮代点服务,多集中于星巴克、瑞幸咖啡、库迪和古茗等咖啡茶饮品牌;以及麦当劳和肯德基等西式快餐品牌。而只需多点击几下手机,买家就能以“骨折价”购买到大部分品牌日常售卖的产品或套餐。 界面新闻在二手平台上看到,星巴克代下单直接以5~6折的价格售卖几乎所有标准产品;原本就经常派券做到9.9元的瑞幸咖啡,代下单还能再便宜6毛钱。这类代下单服务基本仅限到店自取,此外部分品牌在机场、高铁站、景点等区域门店也不支持此类服务。 事实上,“代下单”的消费群体已经非常庞大。其中,连锁西式快餐是最大的代下单赛道,在电商平台上,麦当劳代下单商家至少有5家显示超100万人付款。而咖啡领域,星巴克代下单也不乏超20万已售的店铺。整体上看,价格差距较大以及标准化程度较高的成熟餐饮连锁,是消费者们代下单更青睐的选择。 对于品牌方对于代下单的态度,上述几大品牌都未对界面新闻有所表态。 代下单并不是新鲜事物,它已经野蛮生长了许久。 一位早在2023年从事代下单服务的个人商家告诉界面新闻,代下单主要通过人工操作,使用优惠券兑换码等帮他人下单,每单可赚1~3元,月流水在4000元左右。而优惠来源主要为品牌抖音、淘宝店铺节日促销活动;支付宝消费圈红包;品牌微信社群活动、积分抽奖以及早餐卡等等。 这也是过去许多个人或小型卖家常见的代下单方式,具体操作还需人工手动点单,消费者点单后可能还需在店内等待。但如今在各大交易平台上,代下单卖家已经进化到可以向买家“秒出”产品二维码在店内核销,或者自动发送兑换链接,买家进入类似官方小程序的页面自行选购获得出餐码。 界面新闻搜索发现,目前已有不少成熟专业餐饮代下单服务平台,一方面对接兑换券货源,一方面发展代理在各大交易平台开设线上店铺,还搭配阿奇索、闲管家等自动发货软件,令商家实现24小时自动发货。 虽然便宜不少,但对于消费者而言却有一定的潜在风险。 北京今是律师事务所主任吴萌告诉界面新闻,二手平台代点服务,在法律关系上是复杂的,在交易环节上也增加了中间环节,对消费者而言是一种以“体力和时间的节省”交换“金钱的浪费”的交易。 从发生食品质量问题或交付错误的角度看,假设品牌认可购买代下单服务的买家为消费者,对其直接承担责任,有可能要求提供支付记录、点单记录等消费证明。如果这两者对不上,就存在品牌否认消费者有过消费的可能性,导致维权困难。 吴萌告诉界面新闻,如果品牌方只认可代点者是消费者,要求由代点者出面解决纠纷。这种情况下,买家以消费者身份主张产品质量责任以及消费者责任,又能够提供代点者只是代为点单,而没有实际转售商品,品牌仍然要对买家负责商品质量。 目前来看,大品牌对于代下单的态度较为模糊,但发生相关事件时,他们对顾客的态度也相对负责。 “因为代点单服务实际上能扩大一定的消费数量,而且因为接受代点服务的基本上属于提供标准化商品或服务的商家,无论谁来都一样,所以实务中出现问题的几率并不像法律分析本身那么复杂,要简单得多。 ”吴萌对界面新闻表示。 例如今年3月,在“顾客向火锅里小便”的事件中,海底捞决定对2月24日至3月8日期间在该店消费的4109单顾客进行十倍补偿。其间,一位消费者在闲鱼平台上通过黄牛代订了海底捞火锅,以992元享受了8.7折的优惠。但当海底捞宣布补偿政策后,黄牛向该消费者提出抽取20%的补偿款。 由于黄牛是通过第三方平台下单,补偿款尚未成功赔付。海底捞得知情况后,及时拦截了补偿款,并使用该消费者提供的银行卡信息进行了打款。 但非官方下单的存在,还是给品牌方带来了不少困扰,例如恶意退款。 一位茶饮连锁品牌负责人告诉界面新闻,其客服部门遇到过点单人和支付人不是同一个人,并进一步前来恶意退款或者再做一遍订单的情况。在这种情况下,品牌方可能减小损失的方式就是尽可能去核实如储备、交付、外卖员记录等,让对方薅羊毛的难度和功能成本更高。 餐饮代下单服务的不断壮大或与消费及就业环境的变化相关。 一方面,在交易平台上从事代下单服务某种程度上是一个低门槛、易实现的副业选择,这也是专业餐饮代下单服务平台通过不断招收代理进而壮大的原因之一。另一方面,而餐饮行业的低价竞争也折射着,消费者更加追求性价比的趋势。美团研究院发布的数据显示,2024年用户的人均堂食单价同比下降10.2%;47.8%的持续经营餐饮商户降低了人均价位。其中,人均价位在百元以上的餐厅降价比例最高,超过80%的商户出现了客单价下降的情况。 长期来看,代下单能否持续发展,将取决于多方因素的平衡,包括品牌方的管控力度、消费者对便利与风险的权衡,以及整体消费环境的变化。 事实上,若想要打击代下单,品牌可以加强各种防控措施,如限制异常账号、加强核销验证等。但这一定程度上会影响餐厅出餐运营效率,也可能会打破品牌与消费者之间的信任,甚至影响自己的整体客单量。所以,大品牌目前还没有公开对代下单行为严厉禁止。 不久前的6月,社交平台上涌现贴文称,麦当劳淘宝平台代下单服务突然全面停摆,不少网友发文称“一觉醒来麦当劳不能代下单了”“麦当劳要是不能代下单我的天塌了”。也有自称商家的评论表示,这是由于近期品牌方在打击代下单账号,所有频繁异地下单账号被封。 不过大概一周之后,各大平台上又恢复了麦当劳代下单的服务。 本文来自微信公众号:界面新闻,作者:卢奕贝,编辑:牙韩翔
出品|虎嗅黄青春频道 作者|商业消费主笔 黄青春 头图|电影《Her》 字节跳动又盯上“情感大模型”了。 虎嗅获悉,字节跳动旗下火山方舟大模型平台将上线一批“情感大模型”,向企业提供 API 调用、AI 对话解决方案(如客服、信息检索服务等);豆包则在自研新“情感大模型”——与年初接入 DeepSeek 时策略一样,字节跳动依然坚持“火山开放,豆包自研”的路线,兼顾生态与自有产品。 虎嗅就上述信息向字节方面求证,火山引擎相关负责人回应称,有关“情感大模型”信息不实,没有此模型计划。 简单来说,字节跳动之所以盯上 “情感大模型”,源于其并非普通数据处理大模型,而是以 “拟人化情感理解” 为核心,即通过技术识别、理解来模拟人类情感——去年,Hume AI 推出具有情商的对话式 AI,已经能检测到用户 53 种情绪,未来电影《Her》中主人公迷恋上 Samantha 的剧情或将照进现实。 不止 “聊天”,更懂 “人心” 很多读者或许会好奇,“情感大模型”到底有什么特别之处? 区别于传统聊天机器人机械的交互,“情感大模型”不仅追求对话能力,更注重用户情感体验(如接近真人的语音、可打断对话等)——具体而言,“情感大模型”会通过分析用户的语调、停顿、表情理解情感,从而生成符合情绪的回应,即通过 “理解情绪 + 精准回应”使交互更生动、真实。 简单概括就是:“情感大模型”不止 “聊天”,更懂 “人心”,更能 “共情”。 可别小瞧了这个隐秘的新风口: 腾讯研究院《2024大模型十大趋势》报告显示,“情感大模型”的发展将引领 AI 陪伴市场的快速增长,预计在接下来的2-3年内,人机陪伴市场将迎来产品和用户数量的爆发式增长; 另据非凡产研数据,人工智能伴侣平台的月活跃用户数量 2018-2023 年间增长了 30 倍,全球市场规模预计将在 2023 - 2030 年间,从 3000 万美元飙升至 1500 亿美元,年均复合增长率达到236%。 “情感大模型”之所以突然成为市场关注的焦点,一个重要原因在于:它正推动 AI 从 “工具属性” 向 “情感伴侣” 延伸,从而打开全新的应用场景。 基于此,“情感大模型”的技术演化形成了两条路径:一是在通用大模型的基础上,通过增强多模态情感计算能力,催生出具有更好情感理解与响应能力的 AI 情感应用,如豆包实时语音大模型可实现端到端对话、低时延、接近真人交互。 二是专注于情感领域的生成式大模型,如 HumeAI 的移情语音界面(EVI)、祝语未来科技的 AEGMV 等,这也是字节正在布局的方向。 以 Character.AI 为例,不仅支持1对1聊天,还可以进行创作角色、发展剧情,甚至拉角色开“群聊派对”,其 7 月 5 日新发布的 TalkingMachines(自回归扩散模型)可以实时进行 AI 角色视频互动——用户只需要输入一张图片和声音信号,该模型就能实现类似 FaceTime 的通话视觉互动。 与之对应,仅去年上半年,Character.AI 在移动端累计下载量已突破 3432 万,网页端单月访问量高达 3.1 亿,在相关榜单仅次于 ChatGPT。 一位大模型工程师向虎嗅解释,“情感大模型”多以 Transformer 为基础不断改善网络结构,采取全模态关联,中间不进行模型转换动作,而是通过小组件改善准确率。 基于这样的技术特点,企业要如何落地应用呢? 虎嗅了解到,“情感大模型”与传统大语言模型在参数量和算力上有差异,业内普遍做法是有更多 NLP 专家参与,采用通用加分散专家模式,相比传统模型在算力上有所节省,但对特殊数据要求高。 与之对应,情感模型领域多采用端到端形式,不能像正常架构那样转换数据,否则模型效果差——有鉴于此,为保证长时间生成领域效果,训练时所需算力比通用版本高 30%-50%。 一位大模型创业者向虎嗅分析,“现阶段,国内外‘情感大模型’发展存在一定差距,国内大概比国外晚一年左右;也可以将‘情感大模型’视作通用大模型发展的一个节点,涉及到多模态多端学习和 MoE 架构(即混合专家模型,是一种新型的大模型架构,其核心思想是“术业有专攻”,通过多个“专家”模型共同协作来处理复杂的任务),国内在相关技术研究上已取得一定进展。” 聚焦到产品,开源证券研报指出,GPT-4o 等多模态大模型正加速推进 AI 情感陪伴大模型落地,提供实用性 Agent 功能。 比如,国外 Miko 公司推出第一代 AI 伴侣,初步实现 AI 与 IP 联动;Curio 于 2023 年 12 月推出针对 3-12 岁儿童的 AI 玩具,包括 Gabbo、Grem 和 Grok 三款产品。 至于国内,FoloToy 联合火山引擎推出“显眼包”,跃然创新持续迭代 BubblePal(截至 2024 年 10 月已销售数万台);Looi 推出可移动手机支架形态的桌面机器人,具有调整情感反应和性格特征等功能;CASIO 推出 AI 宠物机器人 Moflin,提供情感治愈价值。 字节埋“伏笔” 面对这样的市场与技术趋势,字节跳动如何布局? 虎嗅了解到,字节跳动计划通过不同垂类大模型带动豆包月活在 2025 年实现翻倍。 与之匹配的动作包括:一方面,字节会围绕抖音等 C 端体系推进娱乐、社交、陪伴、游戏场景渗透;另一方面,字节跳动会进一步提升火山引擎在 ToB 领域的输出能力,为企业提供 API 调用、AI 对话解决方案等服务,例如,为客服、销售、售后等岗位提供个性化服务,还能与智能家居、音箱、耳机(比如 Ola Friend 智能体耳机主打卖点就是接入豆包 AI 大模型)等硬件结合,未来能在唱歌、作曲等领域有更好的发展。 一个有趣的切面是,“情感大模型”在语音层面学习时,会将语音、语调、面部关键点参数(如唇形等面部 landmark 参数)以及对应的文字以数据对形式放入模型,在语速、语调、视觉等多模态之间建立统一关联——这不仅涉及用户表达、短语分析,更深层次还需理解用户真实感受,敏锐地捕捉到用户内心愉悦、生气、担忧等情感状态。 比如,Hume AI 在 2024 年发布的 EVI 能够从用户那里检测到约 53 种不同的情绪,宣称是“第一个具有情商的对话式人工智能”。 对此,Hume AI 首席执行官艾伦·考恩(Alan Cowen)表示,“情商包括从行为中推断意图和偏好的能力——这是人工智能界面试图实现的核心:推断用户想要什么并执行它。因此,从用户真实需求层面来看,情商是人工智能界面最重要的要求。” 有鉴于此,“情感大模型”能大幅提高用户体验与交互效果,适用于助手类效率提升产品,在信息检索、陪伴、知识协作、AI 玩具、社交游戏等领域有显著优势——更隐秘的躁动则涌向了 AI 情趣机器人,一度带动二级市场产业上下游关联企业股价攀升。 有从业者告诉虎嗅,通用大模型未来会融合各种细分模型,如“情感大模型”、文生视频大模型、图生视频大模型等,从而变得更加全面、强大;至于大模型下一阶段进化方向,行业资深从业者的共识是世界模型(媲美人脑,通过学习现实世界中的物理和因果规律,具备“物理直觉”,可在内部模拟环境变化,并基于当前环境状态推演未来状态,同时评估自身行为后果)。 至于市场潜力,“情感大模型”热浪或将推动消费类机器人加速升级——群智咨询显示 2024 年全球机器人出货规模约 4700 万台,未来 5 年复合增长率超 20%,消费类机器人占比约 81%;高盛预测 2035 年全球人形机器人市场规模达 1540 亿美元。 当然,“情感大模型”现阶段仍面临诸多问题,如算力消耗非线性增长、模型长效记忆能力、数据收集与隐私安全等,这些既是大厂跑马圈地过程中的阻碍,也能成为业务突破后的技术护城河。 #虎嗅商业消费主笔黄青春、黄青春频道出品人,关注文娱社交、游戏影音等多个领域,行业人士交流加微信:724051399,新闻线索亦可邮件至 huangqingchun@huxiu.com
本文来自微信公众号:半导体行业观察 (ID:icbank),作者:SIA,题图来自:AI生成 半导体是现代科技的奇迹,也是我们数字世界的基石。为现代智能手机提供动力的芯片包含超过150亿个晶体管,每个晶体管都比病毒还小,每秒能开关数十亿次。如今人工智能数据中心核心的半导体可包含数千亿个晶体管,这个数字如此庞大,如果你每秒数一个晶体管,数完一块芯片上的所有晶体管需要超过6000年的时间。这项基础性技术是推动现代创新的隐形力量,也证明了先进半导体研究、设计和制造的神奇之处。 2025年,半导体不再仅是消费设备中的组件,它们是塑造美国未来的关键基石。从人工智能、量子计算到先进通信网络和国防系统,芯片处于21世纪全球科技领导力竞争的核心位置。 65年前,美国工程师发明了半导体,美国半导体产业至今仍是全球领导者,占据全球芯片收入的50%多一点。但随着世界各地的竞争对手试图挑战美国的领先地位,美国在全球芯片制造产能中的占比急剧下降——从1990年的37%降至2022年的仅10%。 如果这一趋势持续下去,美国半导体产业可能会在制造工艺技术、设计和架构以及开发下一代芯片(这些芯片将支撑未来技术)所需的关键材料等方面的进一步发展中落后。 幸运的是,具有里程碑意义的政府激励措施和研究投资帮助扭转了这一趋势,这标志着国家重新致力于加强美国在这一关键领域的领导力。在短短几年内,我们已经看到了巨大的投资回报:28个州宣布了超过100个项目,私人投资总额超过5000亿美元。这些项目预计将创造和支持超过50万个美国就业岗位,并有助于到2032年将美国的芯片制造产能提高两倍。 现在,合理的政府政策比以往任何时候都更能决定我们产业的成长和创新能力。华盛顿和世界各国的决策正在重塑全球半导体格局。美国在芯片领域的持续领先地位将取决于推进国内明智的税收、研究和劳动力政策,加强美国的供应链,在全球市场保持成本竞争力,以及确保贸易和国家安全政策经过精心制定,既能实现其目标,又不会扼杀创新。现在做出的选择不仅将塑造该产业的未来,还将影响美国在世界上的地位。 本报告简要介绍了2025年该产业的现状:正在取得的进展、面临的挑战以及正确应对的重要性。 一、美国的半导体生态系统 美国的芯片制造激励措施和研发投资正在产生巨大的投资回报,并加强美国的半导体供应链。但要维持和扩大这些投资、巩固美国在芯片设计领域的领先地位、建设美国的半导体人才队伍,仍有更多工作要做。 半导体产业是全球最先进的制造以及研发领域之一。《美国半导体生态系统地图》展示了该产业的广度,包括开展研发的地点、知识产权和芯片设计软件提供商、芯片设计、半导体制造,以及半导体制造设备和材料供应商的生产情况。 上图《半导体供应链投资地图》显示了美国半导体产业布局的近期扩张,涵盖了28个州超过100个芯片生态系统项目近期宣布的、总额超过5000亿美元的投资。维持美国在半导体研发、设计、制造及供应商基础方面的世界领先地位,是经济和国家安全的当务之急。 制造领域 经过数十年美国在全球芯片制造产能占比下降的情况后,半导体产业正通过大规模国内投资,引领美国的再工业化努力。2020年,特朗普在第一任期内启动的关键芯片制造激励措施,正在加速这一进程,扩大美国的半导体生态系统,并解决紧迫的经济和国家安全优先事项。 截至2025年7月,半导体生态系统中的企业已宣布超过5000亿美元的私营部门投资,用于28个州的100多个芯片生态系统项目。这些项目预计将创造和支持超过50万个美国就业岗位,其中包括半导体生态系统中的6.8万个设施岗位、12.2万个建筑岗位,以及美国经济中其他领域超过32万个相关岗位。 为巩固这一成果,华盛顿的领导人在2025年7月颁布法案,强化了一项关键的税收激励措施——先进制造投资抵免(AMIC),该措施助力推动了企业的这些投资。新法案将AMIC的比例从25%提高到35%。 美国半导体行业协会(SIA)还支持将该抵免期限延长至2026年到期之后,并扩大其覆盖范围,纳入芯片研发和设计领域。此举将进一步加速美国的再工业化,刺激更多投资,增强美国的全球竞争力。 研发领域 联邦研发投资正在构建维持和拓展美国技术领先地位的框架,加强研究人员与制造商之间的联系,加速将新创新转化为商业或国防产品及应用,其效益将在整个经济中倍增,并增强美国的国家安全。 联邦机构在半导体相关领域的基础研究和应用研究,为创新和美国未来的半导体技术领先地位奠定了基础。 许多这些关键的研究举措由美国国家科学基金会(NSF)、美国国家标准与技术研究院(NIST)、美国能源部(DOE)科学办公室资助或运营,同时还有联邦资助的半导体研究项目,如国家半导体技术委员会(NSTC)、国家先进封装制造计划(NAPMP)以及美国半导体制造与先进研究双子计划(SMART USA)。 无论年度销售额如何波动,美国半导体研发支出始终保持在较高水平,这反映出美国的市场份额领先地位、研究投资与持续创新之间存在内在联系。 2024年,美国半导体产业的整体研发投资总额达到627亿美元。2024年研发支出的美元金额增长较2023年约增长5.7%。 美国半导体产业的研发投入占销售额的比例,在美国所有产业中处于最高水平之一。 2024年,美国半导体产业将17.7%的收入投入研发,在研发支出占销售额比例方面,仅次于美国制药和生物技术产业。尽管全球竞争对手正在增加研发投资以与美国产业竞争,但美国公司的研发支出超过了其他任何国家的半导体产业。这种高水平的研发再投资推动了美国半导体产业的创新,并反过来有助于维持其全球销售市场的领先地位和美国各地的就业岗位。 设计领域 芯片设计是一项关键的研发活动,它决定着半导体器件的功能和价值,使芯片能够为当今的数字世界接收、传输、处理和存储日益增长的数据量。 设计是一个高度复杂的跨学科过程,需要多年的研发、数亿美元的投资以及数千名工程师的参与。随着芯片变得越来越复杂,开发成本也在上升,特别是对于采用领先制造节点生产的芯片而言。 目前,美国公司在设计领域处于全球领先地位,但挑战已然显现——外国政府正在为芯片设计和研发提供激励,试图取代美国的领先地位。在研发税收激励率方面,美国目前落后于其竞争对手。 如前所述,为确保美国成为企业投资半导体研发的有竞争力的目的地,国会应扩大现有的先进制造投资抵免范围,将芯片设计和研究纳入其中。 销售额是设计和研发投资的最终资金来源。确保市场尽可能保持开放,将有利于美国半导体设计领域的领军企业,并维持它们的创新优势。 劳动力领域 拥有一支技能娴熟的本土劳动力队伍,对于维持美国在半导体领域的领先地位至关重要。 如今,芯片产业在芯片设计、电子设计自动化(EDA)、半导体制造以及设备生产等领域直接雇佣了约34.5万人。除此之外,半导体还为300多个下游产业提供动力。 未来几年美国半导体生态系统的发展,将需要更多合格的工人来填补就业岗位。根据美国半导体行业协会(SIA)与牛津经济研究院的一项研究,美国在技术人员、计算机科学家和工程师方面面临严重短缺,预计到2030年,半导体行业将缺少6.7万名此类工人,而在更广泛的美国经济领域,这一缺口将达到140万人。 为应对这一人才挑战,政府和产业界应共同努力,在该行业长期以来的劳动力发展工作基础上再接再厉,扩大美国STEM(科学、技术、工程、数学)专业毕业生的输送渠道,并留住和吸引更多来自世界各地的顶尖工程专业学生。 一支具有竞争力的本土劳动力队伍和强大的制造能力,对美国在半导体领域的领先地位至关重要。此外,强大的本土半导体产业对美国的经济和国家安全而言,也是必不可少的。 二、美国的半导体供应链 全球半导体领导力竞争 外国政府提供大量财政激励和一系列其他支持,以加强其国内半导体生态系统,为半导体制造和芯片设计提供成本优势。 美国必须维持公共和私营部门对半导体产业的投资,以确保在未来的技术竞赛中胜出。为了克服长期存在的成本劣势,美国政府必须维持适当的税收和其他激励措施,以推动对美国半导体生态系统的未来投资。 半导体贸易 半导体产业具有高度的全球整合性,涉及数十个国家和数千家供应商。 美国半导体产业的健康与活力取决于本国企业满足海外需求的能力。美国半导体产业约70%的收入来自对海外客户的销售。为了证明并支持对美国半导体生产的长期、资本密集型投资,芯片制造商需要确信,除了强劲的国内需求外,他们的产品能够进入全球市场,拥有全球客户群。 为了维持美国的半导体领先地位——这一地位支撑着美国在人工智能、汽车、电信、医疗保健、国防和航空航天等关键下游技术领域的领先地位——美国必须进行贸易谈判,并采取其他经济措施和举措,以:(1)确保美国的半导体生产具有成本效益;(2)提振下游需求;(3)扩大美国芯片在全球的市场基础。 从历史上看,半导体是美国的顶级出口产品之一,近三十年来一直保持着健康的贸易顺差。美国就半导体技术和关键下游产品达成部门性安排,将促进对美国芯片的需求,并有助于建立更安全、更稳定的供应链。同样,与合作伙伴共同建设互补并支持美国产业运营的供应链能力——包括上游半导体材料(如关键矿物和专用化学品)的多样化和安全采购渠道——将增强美国产业的实力。 美国半导体产业对国内经济的贡献 半导体仍然是美国的顶级出口产品之一。 过去几十年,美国半导体产业在全球市场占据领先地位,目前在全球芯片销售额中占据50.4%的市场份额。2024年,美国半导体出口总额为570亿美元,在出口产品中排名第六,仅次于精炼石油、原油、飞机、天然气和汽车。 与整个半导体市场的增长趋势相似,2024年美国芯片出口额增长了13%左右,这帮助该产业保持了第六的排名。 展望未来,美国芯片产业的增长前景向好,预计2025年将实现两位数增长,国内产业不断提升的产能将继续受益于大规模的国内投资,从而增强美国半导体的出口潜力。 按国家和地区划分的供应链增加值 2024年美国半导体行业协会(SIA)与波士顿咨询集团(BCG)的一份报告揭示了全球半导体供应链的专业化程度。例如,美国总部的公司在设计和核心知识产权方面处于领先地位,在半导体制造设备(SME)领域占据近一半的全球市场份额。 半导体制造设备剩余的全球市场份额主要由荷兰、日本等盟国的公司占据,这些公司在美国开展大量制造和研发业务。半导体制造设备和建筑系统占建造一座晶圆厂成本的大部分。在半导体制造所用材料方面——如裸晶圆和外延晶圆、光刻胶化学品、光掩模、气体、湿化学品、衬底、引线框架等——美国半导体制造商主要依赖日本、韩国和中国的供应商。 确保美国产业能够以具有成本竞争力的方式获得制造工具和材料,这对于支持对国内芯片产能的持续投资至关重要。 三、美国在全球半导体市场中的份额 全球半导体销售额 在过去三十年里,半导体产业经历了快速增长,并产生了巨大的经济影响。 芯片在性能上的提升和成本上的降低,推动了20世纪90年代从大型主机到个人电脑的演变、21世纪初网络和在线服务的发展,以及2010年代智能手机的革命。 展望未来,人工智能、电动和自动驾驶汽车以及先进制造业的发展——所有这些都依赖于半导体——反过来将在未来十年推动半导体市场的扩张。到2030年,仅人工智能一项就预计将为全球经济贡献超过15万亿美元。半导体对我们所处的现代世界至关重要,这也是半导体的长期市场需求依然强劲的原因。 2024年,全球半导体销售额达到6305亿美元,超出了最初的预测,年度销售额首次突破6000亿美元。从地区来看,2024年美洲地区的年度销售额增长了45.2%,中国增长了20.0%,亚太及其他地区增长了12.2%,而日本下降了0.3%,欧洲下降了8.1%。 2024年,几个与高性能计算相关的半导体产品类别表现出色。逻辑产品的销售额在2024年达到2158亿美元,成为销售额最大的产品类别。存储产品的销售额位居第二,2024年增长了78.9%,总计达到1655亿美元。作为存储产品子集的DRAM产品,销售额增长了82.6%,是2024年所有产品类别中增长率最高的。 2024年全年,每个月的销售额都显著高于2023年同期,同比至少增长15%。这一增长主要得益于人工智能、汽车和工业应用领域对芯片需求的增加。然而,成熟节点芯片的出货收入从2023年到2024年下降了7.4%。总体而言,2024年的销售额与2023年相比增长了19.6%。 世界半导体贸易统计组织(WSTS)估计,2025年全球半导体产业销售额将增长至7010亿美元,与2024年相比增长11.2%。 美国市场份额 美国半导体产业占据全球一半的市场,平均而言呈现出稳定的年度增长。 自20世纪90年代末以来,美国一直在芯片全球销售市场份额中处于领先地位。2024年,美国半导体产业延续了这一趋势,美国总部的公司销售额达到3180亿美元,占全球销售总收入的50.4%。此外,美国半导体公司在研发、设计和制造工艺技术方面保持着领先或极具竞争力的地位。 这种领先地位还使美国半导体产业能够从良性的创新循环中获益。美国半导体产业在全球销售中的领先地位为研发投资提供了动力,而研发投资反过来又扩大了美国的技术优势,从而巩固了美国作为全球销售领导者的地位。只要美国半导体产业保持全球市场份额的领先地位,就将继续从这种良性的创新循环中受益。 半导体需求驱动因素 未来十年,半导体技术的进一步创新将催生一系列变革性技术,包括人工智能、5G/6G通信、量子计算、先进制造业、机器人技术等。事实上,半导体需求的长期增长驱动因素已稳固确立。 2024年的销售额增长源于对人工智能系统至关重要的芯片的销售增加和需求增长。这些需求驱动因素的变化导致了各市场领域在全球销售总收入中所占比例的变化。 最值得注意的是,计算机市场在芯片销售中的占比从2023年增长了10%,在2024年成为最大的细分市场。其他细分市场的销售表现各不相同:通信、消费电子和政府领域实现了增长,而汽车和工业领域的销售则出现了下降。 半导体的需求增长依然强劲,全球销售额有望在2030年达到1万亿美元。为了满足这十年间不断增长的芯片需求,整个半导体供应链的企业已承诺在美国进行超过5000亿美元的新投资。 2023年,人工智能创新加速,并在2024年持续发展,推动了对相关半导体的需求增长。因此,计算机终端应用市场的半导体收入得到了提振。 展望未来,随着新应用的出现以及终端客户越来越多地从新开发的服务中受益,我们预计2025年和2026年对人工智能相关半导体器件的需求将保持强劲。 美国半导体助力人工智能发展 人工智能正在给医疗保健、农业、国防、通信、制造业、交通运输等核心经济领域带来变革。 半导体技术构成了支撑和赋能人工智能系统的计算、存储和网络骨干。一台人工智能服务器包含数千个来自整个半导体技术栈的芯片——中央处理器(CPU)、高带宽存储器、连接和网络芯片、电源管理芯片、模数和数模转换器等——所有这些都围绕着一个人工智能加速器,如图形处理器(GPU)、专用集成电路(ASIC)或现场可编程门阵列(FPGA)。 这些芯片提供了大规模训练和部署复杂人工智能模型所需的计算能力。整个半导体供应链共同助力人工智能系统的生产。 随着未来人工智能继续推动对芯片的需求并改变经济领域,增强半导体能力对于充分释放人工智能技术的潜力和扩大美国的全球技术领先地位至关重要。 本文来自微信公众号:半导体行业观察 (ID:icbank),作者:SIA
本文来自:华尔街见闻,作者:董静,题图来自:视觉中国 白宫顾问正在加紧对美联储主席鲍威尔展开施压行动,指控他在国会就美联储总部装修项目撒谎或严重管理不当,为罢免鲍威尔开辟新的法律途径。这一策略呼应了尼克松政府1972年通过散布假消息损害美联储信誉的做法。 据华尔街见闻此前文章提及,特朗普周五表示暂无罢免鲍威尔的计划,但称其工作“糟糕透顶”,“让国家损失大量资金”。白宫预算主管沃特(Russell Vought)周四致信鲍威尔,暗示其在25亿美元装修项目上向国会作伪证或违反建筑许可规定。 7月11日,有“新美联储通讯社”之称的华尔街日报记者Nick Timiraos发文表示,围绕美联储总部翻修的争议,可能会成为特朗普试图因利率分歧而罢免鲍威尔的借口。 文章称,特朗普同时在负责首都重大建设项目审批的联邦委员会中安插三名白宫顾问,包括白宫副幕僚长布莱尔(James Blair)。分析人士认为,这是在为以“正当理由”罢免鲍威尔制造法律依据,因最高法院裁决限制了总统因政策分歧解职美联储官员的权力。 这一举措与尼克松总统在1972年大选前发起的类似施压活动相呼应,当时他的政府捏造了美联储主席伯恩斯(Arthur Burns)在推行不受欢迎的经济政策的同时寻求加薪的虚假消息,目的是破坏美联储的信誉。 一、美联储总部翻修项目成为新战线 Timiraos在文中称,美联储总部装修项目成本飙升至25亿美元,涉及改造华盛顿国家广场附近的三栋办公楼。据华尔街日报两年前报道,该项目存在严重超支问题。 今年6月,南卡罗来纳州参议员Tim Scott在国会听证会上就装修费用及奢华配置质疑鲍威尔。鲍威尔否认了媒体关于某些高档装修的报道,称这些并非最新设计方案的一部分。 美联储官员表示,鲍威尔在国会证词中诚实陈述了建筑计划。目前尚不清楚设计变更是否足以要求向规划委员会重新提交方案。该官员称,美联储外部建筑管理方未建议需要重新提交任何计划变更。 文章表示,白宫顾问团指控鲍威尔在美联储总部25亿美元装修项目上的管理存在严重问题。据华尔街见闻文章提及,沃特在致鲍威尔的信中提出一系列问题,包括项目超支等,旨在发现鲍威尔证词中的矛盾或美联储向规划部门提交文件的缺陷。 另外,沃特周五还表示,将就鲍威尔最近的声明和“令人震惊的”成本超支“提出非常、非常尖锐的问题”。白宫副幕僚长布莱尔也表示,“非常希望深入调查”美联储是否遵守了提交的建筑规划,并警告称: 如果发现鲍威尔向国会撒谎,州长委员会、美国人民和参议院都会对此严重关切。 文章称,装修争议使特朗普政府内部长期希望挑战美联储独立性的派系得到鼓舞。不过,财政部长贝森特等一些经济顾问普遍主张维护美联储独立性,贝森特在最近采访中拒绝就装修问题批评鲍威尔。 二、历史重演:效仿尼克松策略 分析认为,这一装修争议为特朗普政府内部长期希望挑战美联储独立性的派系提供了新弹药。这一行动也被认为是特朗普要求美联储降息更广泛努力的一部分。 最高法院最近的一项命令表明,美联储官员不能因政策分歧而被免职,这意味着他们必须因“正当理由”被免职,通常被解释为渎职或失职。 Timiraos表示,这一施压行动与1972年大选前尼克松总统的类似做法如出一辙。当时尼克松政府在推行不受欢迎的经济政策的同时,散布关于美联储主席伯恩斯寻求加薪的虚假消息,旨在削弱联储的公信力。 美联储学者将最新发展视为对央行施压的透明企图,最坏情况下是为罢免鲍威尔制造法律依据的危险步骤。宾夕法尼亚大学美联储学者Peter Conti-Brown表示:“我们正处于美联储历史上的高风险时刻。” “特朗普政府显然通过各种机制为鲍威尔的罢免捏造理由,”Conti-Brown说。他警告,如果特朗普发起对美联储的攻击,“将给全球经济几乎每个方面带来深刻不稳定性”。 本文来自:华尔街见闻,作者:董静
本文来自微信公众号:爱范儿 (ID:ifanr),作者:发现明日产品的,原文标题:《「太晚了,追不上英伟达了」:英特尔新 CEO 内部讲话泄露》 闹钟过后 只剩警钟 在加州Santa Clara,英伟达的新总部距离老伙计英特尔的总部只有短短1.5英里。 然而在本周,这两家公司的头顶,一个艳阳高照,一个阴霾重重。 本周昨天,英伟达公司市值短暂冲破4万亿美元。而它曾经的老伙计英特尔,终于坦承了自己的落后。 「我们不在全球芯片公司前十名了……AI竞赛已经太晚了。」 ——在一份意外泄露的全球员工内部讲话中,英特尔新任CEO陈立武这样讲到。 这位半导体巨头的新掌门人,以一种「摊牌了,不装了」的语气,向全球员工坦白:英特尔在AI时代掉队了,而且可能追不回来了。 「我们不在前十名了」 想象一下,一个曾经统治PC时代的芯片霸主,如今却像迟到的学生一样站在门口,望着早已被坐满的教室,尴尬地承认:对不起,我来晚了。 这正是英特尔在当下的AI领域,以及被AI完全裹挟的芯片行业的处境。根据美国媒体《俄勒冈人》获得的一份英特尔内部讲话视频,CEO陈立武毫不掩饰公司的颓势:英特尔已经不在全球十大半导体公司之列了。而在AI芯片的竞赛中,「我们追不上英伟达了」 「在训练(芯片)上,我觉得对我们来说太晚了,」陈立武在这次不到半个小时的在线沟通中,对全球员工如实说到,并指出英伟达在市场上的地位「太强了。」 这种「CEO亲口认输」的场面,在科技行业实属罕见。别说公开表达,即便是在硅谷科技巨头的内部沟通中也极少发生,因为这种表达往往意味着管理层无颜以对员工,非常容易损害士气,间接导致员工流失。在大公司中,高管通常会用「战略性调整」、「短期挑战」等话术来掩饰问题。 可能是因为刚执掌英特尔不久,陈立武能够更加直截了当地承认现实,直接掀开遮羞布,丢掉无意义的「体面」。 英特尔:从「芯片之王」到「追赶者」的坠落 曾经,传承了仙童半导体衣钵的英特尔,是硅谷的骄傲。「Intel Inside」的标签贴在每一台电脑上,它的x86芯片几乎等同于「计算力」的代名词。 但如今,英特尔却已成了AI时代的「旁观者」,一位迟暮的拳王,站在擂台上气喘吁吁,看着年轻的挑战者们——英伟达、AMD、台积电、甚至苹果——一个个从它身边超越。 这已经不是英特尔这家公司第一次错过技术革命了。 当苹果发布iPhone,高通、ARM、三星等迅速抢占移动芯片市场,英特尔一度固执地认为「智能手机只是玩具」; 2012年深度学习开始爆发,GPU因为并行计算优势成为了AI训练的首选硬件,而英特尔仍然坚信「CPU才是计算的未来」,直到对手的CUDA生态统治了机器学习世界,才匆忙收购Nervana来补足AI技术栈; 即便在CPU业务上,英特尔也仍然在挤牙膏,CPU性能微乎其微,勉强维持着摩尔定律,但对手的性能早已是换代翻倍的水平了。 当AI的闹钟敲响,英特尔却睡过了。闹钟过后,可就只剩下警钟了。 迟到的觉醒 陈立武在这次泄露的讲话中,也提到了「调整战略」。 AI芯片需要长期投入,英伟达的领先优势,少说也有3-5年。而英特尔这家公司,过去一直跟随摩尔定律的钟摆规则,来安排技术进步和产品发布的节奏。这或许没错,毕竟摩尔定律不只是个行业规律,更是高精密技术生产的铁律(至少英特尔这样认为)。 但问题是,老伙计英伟达已经在跟「规模法则」(Scaling Law)——大模型训练/推理的「第一性原理」——做攻守对抗了,英特尔如果还抱着嘀嗒钟摆的陈规不放,已经不止从技术上,而是从指导思想上落后了。 如果英特尔是一艘核动力航母,对手可能早就是太空飞船了。 当陈立武说出「我们晚了」的时候,某种程度上,这反而成了英特尔近年来最诚实的一次表态。 如今的英特尔,就像一位曾经的世界冠军,现在却不得不承认:「是的,我老了,年轻人比我强。」而科技行业的残酷之处在于——它从不等候迟到者(除了苹果)。 无论怎样,陈立武的这次演讲都会成为一个重要的转折点:要么是英特尔触底反弹的起点,要么是帝国黄昏的注脚。 但无论如何,在AI时代,我们恐怕再也看不到「Intel Inside」了。 我们正在招募伙伴 简历投递邮箱 hr@ifanr.com ✉️邮件标题「姓名+岗位名称」(请随简历附上项目/作品或相关链接)
本文来自微信公众号:数星星的星哥 (ID:gh_e6a9d8423302),作者:星哥,题图来自:AI生成 全员募资 这个倒不是啥新玩法了,特别是在一些腰部和尾部机构,全员募资基本是标配。 只不过这两年,出于众所周知的原因,募资难度加大,全员募资愈演愈烈,甚至迭代出了很多新玩法。 比方说,之前听说的某机构全员募资KPI: 投资经理不低于500万元; 投资VP不低于1000万元; 投资总监不低于2000万元; 合伙人不低于5000万元。 一年完不成降级,两年完不成辞退。 当然了,这个只能算是一般操作,星哥听说过一个非常牛逼的玩法: 某新兴的“百亿机构”,公司招了近100个IR,然后给IR定募资任务,按天考核,三个月不达标走人。 你要不说,我都怀疑这是个第三方财富管理公司。 全员FA 这也不是啥新东西,顺手做FA,是很多投资人重要的副业收入来源。 但是投资机构自己下场做FA就不那么常见了: 一方面是不符合监管要求,因为可能存在利益冲突;另一方面,大家还是要脸的,能躺着赚管理费为啥还要跪着赚服务费呢。 不过,随着市场的下行,越来越多的机构也被迫丢掉了节操: 有些机构选择跟外部FA合作,有些是内部孵化FA团队,还有些干脆是合伙人在外面再弄个FA公司。 然后,炸裂的就来了,听说某机构的老板想出了一个非常好的创意:让公司所有投资经理跟被投企业签FA协议,帮企业做后续融资,KPI就是把自己当年的工资赚回来。 全员强制跟投 关于全员跟投是好是坏,之前已经讨论过很多次,在这里就不赘述了。 一般来说,我们理解的强制跟投是跟投项目嘛,毕竟谁看好项目谁跟投倒也算合理。 不过随着外部募资越来越难,有些没有节操的机构就盯上了员工的口袋,把强制跟投玩出了各种花样。 星哥就听说了两个令人大开眼界的案例: 某国资要求强制跟投的比例是10%,每个项目上会前,项目组需要在全公司路演,募集跟投额度,跟不满的话需要自己兜底,如果兜不满,项目就不能上会。公司的理由是,“群众的眼睛是雪亮的”,员工通过真金白银投票选出的,才是好项目。 某市场化基金公司去年进行了一波裁员,裁员的评判标准也非常简单:老板说要募集新一期的基金,要求员工们报愿意跟投基金的份额。然后转身把所有不愿意跟投的人都裁了,理由是“不愿意跟随公司成长”。 专项招商基金 专项基金是好是坏,也是行业里一个老生常谈的问题了。 随着创投行业打法的迭代,专项基金也经历了多轮的进化。 一方面,盲池基金越来越难募,GP需要赚管理费养活团队; 另一方面,随着政府/国资大范围下场做投资,政府/国资直投项目面临的审计/监管却越来越严格,但是对于间接投资项目的审计/监管则更多在事前审核和流程合规上。 于是,一个想搞钱,一个想甩锅,两者一拍即合,专项招商基金便在行业里流行开来。 这里面的花活就很多了。 这里有一个星哥听说过的最奇葩的案例: 某地政府文件明确写了,专项的招引基金政府出资的部分不给管理费,也不给carry,纯粹是帮管理人放大管理规模。但是,去申请这个基金的管理人仍然趋之若鹜,争着去做慈善。 不知道这些GP有没有想过,虽然没有管理费赚,但是项目如果不行了,责任还是要担的啊。 招商引资 地方招商引资是有奖励的,会根据招引项目的实缴、固投、税收贡献等给认定的项目介绍人一定的奖励。 既然发招商基金有门槛,有风险,有些GP干脆就直接当起了招商中介。 不过星哥听说干这行的朋友说: 招商中介也不是那么好干的,一个项目从介绍到落地,周期很长,环节很多,任何一个环节出问题,之前都白干;还有就是要看地方,长三角、珠三角落地比较容易,奖励也能到位。然后他还咬牙切齿地说,有几个地方特别喜欢白P,他已经搞了个黑名单,有需要可以call他。 收购上市公司 还有个玩法,就是GP收购上市公司。 一方面,上市公司的估值普遍比一级市场便宜; 一方面,控股了上市公司之后可以把被投企业给收购了; 另一方面,二级市场做市值管理,赚钱可比一级市场容易多了 真的是赢上加赢,赢麻了。 不过,一级投资人想搞二级资本运作也没那么容易。 先不说二级操盘是个非常专业的事情,一级投资人大部分不太懂;其次,投资人这些小心思早被游资和量化大佬们看破了,大家都是镰刀,谁也别说谁。 前段时间,某一级大佬成了某ST公司的第一大股东,结果发现自己既影响不了股东会,也改选不了董事会。现在,大佬背后的金主失去了耐心,起诉了他,估计现在该一级大佬应该满脑袋都是官司吧。 上市公司定增 收购上市公司难度太大,还是做做定增吧。 不过定增能否赚钱,跟行业的timing,上市公司的质地,二级市场的周期紧密相连。而且定增这个东西,创投/股权类基金,相比较二级资管/公募等标准化金融的产品,会承担非常高的税。 话说,某时间的朋友,在2020~2022年期间,高价参与了很多行业头部企业的定增,其中就有某光伏的龙头企业和某家电的龙头企业。期间,该时间的朋友多次表态,看好新能源行业的未来,会长期持有。前段时间,一季报披露后,大家发现该时间的朋友已经从股东名册中默默地消失,如果按照成本价计算,亏损超过60亿元。 港股锚定 随着港股IPO的火热,很多机构又盯上了短平快的港股IPO锚定。 据说,某机构早年做FA赚了些钱,这两年创始人在努力地去“FA”化。但是,他可太知道这个行业了,继续投一级,一是时间不好,二是周期长,没个10年8年出不来。于是,他在境外找了一笔钱(小几百万美金吧),各种去参加港股IPO的锚定,什么项目都要蹭一点额度。然后就开始满世界的PR,XX资本成功参加XX项目的锚定,搞得大家都以为他们很有钱,至于赚没赚到钱,只有他自己知道了。 办公室搞副业 前段时间,深圳基协处罚了某GP,理由是:在公司开展从事与基金管理业务无关的业务,包括但不限于:算命八字、知识付费、培训、修订家谱、融资中介等。 基协认为:“你这个家伙,正事是一点都不干呀,业界之耻。” 但是群众纷纷表示:“情有可原,没有偷没有抢,明明可以骗管理费,却靠自己的手艺努力赚钱养团队。” 声明:以上内容都是星哥道听途说的,请勿对号入座。 本文来自微信公众号:数星星的星哥 (ID:gh_e6a9d8423302),作者:星哥
缓解堵车问题,要么限行要么限购,到底哪个方法更好一些呢?为什么不把路修的更宽更好一些呢?北上广深、新加坡、美国、日本,来看看全球是怎么解决堵车这个问题的。
本文来自:华尔街见闻,作者:鲍奕龙,题图来自:视觉中国 美国政府高官公开发帖暗示,因美联储总部翻新的争议,美联储主席鲍威尔可能考虑辞职。 7月11日,据媒体报道,一位特朗普政府高级官员于周五表示,因美联储华盛顿总部翻新项目面临的压力,鲍威尔正在“考虑辞职”。另一位高级政府官员透露,来自政府内部“高层、可信的消息源”认为,鲍威尔正在权衡是否离职。 此外,房利美和房地美的负责人Bill Pulte也在社交媒体平台X上发文称,他听说鲍威尔对于完成其任期有所动摇,但他并未提供任何证据。 这场风波的导火索是,鲍威尔被指在国会就美联储总部翻新项目细节作证时存在误导。白宫预算官员已要求鲍威尔就装修成本超支30%等问题作出解释。 尽管市场普遍预计美联储将在7月底的会议上维持利率不变,但围绕其领导层的动荡无疑为金融市场带来了新的变数。对于辞职传闻,美联储发言人拒绝置评,仅重申鲍威尔此前在4月4日的表态,即他打算完成其到2026年5月的任期。 25亿美元的“凡尔赛宫”争议 此次争议的核心是美联储位于华盛顿特区的总部大楼翻新项目。 根据本周二通过《信息自由法》获得的美联储2025年预算文件,该项目成本已高达25亿美元,较最初19亿美元的估算激增约30%。 该项目因其高昂的成本和奢华的规划而备受批评。南卡罗来纳州共和党参议员Tim Scott曾将其比作“凡尔赛宫”。据报道,自从4月曝光此事以来,鲍威尔“一直感受到压力”并且变得“疲惫”。 鲍威尔的批评者,包括Pulte在内,指责他在国会听证会上就该项目发表了误导性言论。在6月25日的参议院银行委员会听证会上,鲍威尔坚称: 没有VIP餐厅,没有新大理石,没有专用电梯。没有新的水景,没有蜂箱,也没有屋顶露台花园。 然而,这些否认与该项目2021年经国家首都规划委员会(NCPC)批准的规划文件存在直接矛盾。白宫预算管理办公室(OMB)负责人Russ Vought在周四的一封信中对此提出质疑。Vought在信中写道: 总统对您管理美联储系统的方式感到极度困扰。没有试图整顿美联储的财政状况,反而推进了对华盛顿总部的浮夸改造。 Vought指出,若鲍威尔未经NCPC批准便修改计划,可能公然违反了《国家首都规划法案》。他要求鲍威尔在下周前就一系列问题作出答复。 被指“4D象棋”的政治博弈 除了来自国会和白宫预算办公室的压力,特朗普本人也在采取行动。 周四,特朗普任命了三名新成员加入负责监管联邦开发项目的NCPC。在该委员会有五名投票成员的情况下,此举被广泛解读为旨在向鲍威尔施加更大压力的又一举措。 一位政府高级官员向媒体表示,针对72岁的鲍威尔的一系列攻击,是总统及其盟友正在进行的一场“4D象棋”博弈,目的是迫使他辞职。这位官员补充道: 当没人想让你留在派对上时,你为什么还要待着呢? 不过,并非所有消息都指向鲍威尔即将离任。一位白宫内部人士坚称鲍威尔不会离开,表示“没有更换美联储主席的计划”。 美联储下一次议息会议定于7月底举行,华尔街共识是,目前处于4.25%~4.5%区间的联邦基金利率将再次保持不变。然而,关于主席可能辞职的传言给市场带来了新的不确定性。 网络热议:美联储大放水要来了? 鲍威尔辞职传闻甚嚣尘上,距离其任期结束还剩约10个月。市场对美联储领导层稳定性的关注可能影响货币政策预期和金融市场走势。 据报道,假如鲍威尔确实辞职,其潜在的接替者最可能是国家经济委员会主任哈森特、财政部长贝森特或前美联储理事沃什。此前三位都曾表态过宽松货币政策的言论。 Tolou资管创始人Spencer Hakimian戏称,鲍威尔一旦离任,潜在的宽松货币政策将刺激比特币和黄金飙涨: 准备好25万美元的比特币和5000美元的黄金了吗? 有网友更是戏谑称,大放水下美元的价值归0。 美元将变成厕纸。 但“新美联储通讯社”Nick Timiraos社持相反观点,其在社交媒体发帖称: 面对各种网络传言,其首要反应通常是选择忽视,就像电视转播不会拍摄冲进洋基体育场的裸奔者一样。 引用下鲍威尔六年前的原话:“我永远、永远、永远不会在任期结束前的任何情况下主动离开这个职位。任何情况都不会。” 鲍威尔当时还表示:“我丝毫没有想过会有任何情况让我无法完成任期,除非死亡。” 本文来自:华尔街见闻,作者:鲍奕龙
本文来自:华尔街见闻,作者:鲍奕龙,题图来自:视觉中国 曾由巴菲特和巴西私募股权公司3G资本联合缔造的食品巨头卡夫亨氏,正计划进行一次重大分拆,将增长更快的酱料业务与传统的包装食品业务剥离。 7月11日据媒体报道,卡夫亨氏公司计划将包括卡夫产品在内的大部分食品杂货业务分拆为独立实体,估值可达200亿美元。分拆计划可能在未来几周内敲定,但公司董事会尚未作出最终决定。 据报道,分拆后的剩余公司将专注于增长更快的调味品业务,包括亨氏番茄酱和Grey Poupon芥末等增长更快的酱料和调味品业务。这些品类更符合当前消费者偏好,相比加工肉类和奶酪产品表现更佳。 这一重大转变标志着2015年合并交易的戏剧性逆转。当年被视为美国包装食品行业救星的这笔交易,最终演变成一笔历史性的失败投资。曾经是美国家庭必备的产品,逐渐在追求更新鲜、加工程度更低食品的消费者面前失去了吸引力。股价自合并以来下跌超过60%。 因此如今该公司希望通过分拆提升整体估值,使两个独立实体的总价值超过卡夫亨氏目前约310亿美元的市值。消息传出后,卡夫亨氏股价周五收涨超2%,扭转日内跌势。 “联姻”的失败:从万众期待到巨额减记 2015年,巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司与3G资本联手促成了卡夫与亨氏的合并。 当时合并后的公司营收约为280亿美元,旗下拥有奥斯卡·梅耶肉类、麦斯威尔咖啡、Jell-O和Planters坚果等众多知名品牌。然而,这次被寄予厚望的“世纪联姻”很快就出现了问题。 3G资本曾因其“零基预算”成本削减法而闻名,但这一模式在卡夫亨氏并未奏效。2019年,公司宣布面临成本上升和品牌价值的巨大压力,对卡夫和奥斯卡·梅耶两大品牌的价值进行了高达150亿美元的减记。 时任首席执行官Bernardo Hees在当时承认: 我们在实现节约方面过于乐观,而这些节约并未实现。 此后不久,他便卸任。自合并以来,卡夫亨氏销售额停滞不前,利润较合并后第一年有所下降,股价下跌超过60%,市值蒸发约570亿美元。今年以来股价仍下跌12%。 股东结构的变化似乎也为此次战略调整埋下了伏笔。 到2023年底,3G资本已完全清仓其在卡夫亨氏的股份。而伯克希尔·哈撒韦虽仍是最大股东(持股约28%),但已宣布不再在公司董事会中占有席位,此举被许多行业观察家解读为公司即将迎来变革的信号。 新蓝图:聚焦高增长,剥离传统业务 卡夫亨氏的战略重心已明显转向更符合当前消费趋势的品类。 公司优先发展的品类包括辣酱、调味酱和调味品,这些产品的增长速度超过了其传统的加工午餐肉和奶酪产品。 分拆后的新实体将承接大部分传统的食品杂货业务,而保留下来的母公司将拥有一个更精简、更具增长潜力的资产组合,核心是亨氏番茄酱等标志性品牌。 分析认为卡夫亨氏公司的逻辑是将不同的业务单元分开,这可以让投资者更清晰地评估各自的价值和前景,从而推动整体市值的提升。但是据媒体援引知情人士透露,公司仍在确定具体哪些品牌将纳入分拆实体。 大型食品公司正面临重新洗牌。政府对加工食品的严格审查、减肥药物兴起、食品券项目削减,以及消费者对更新鲜健康食品的偏好,都加剧了行业挑战。 面对困境,卡夫亨氏一直在积极进行资产组合管理。公司近年来曾尝试出售奥斯卡·梅耶和麦斯威尔咖啡等表现不佳的品牌,但未能成功。 最近,公司宣布计划在其美国产品中去除人工色素,并于本周早些时候宣布以未披露的金额出售其在意大利的婴儿和特殊食品业务。公司总裁Willem Brandt对此表示: 我们正在有意识地、主动地管理我们的投资组合。 这次潜在的重大分拆,无疑是这一管理策略迄今为止最激进的一步,旨在彻底重塑公司,以适应一个已然改变的食品消费市场。 本文来自:华尔街见闻,作者:鲍奕龙
本文来自微信公众号:旅界 (ID:tourismzonenews),作者:theodore熙少,题图来自:AI生成 一 这两天,我去山东临沂看望了一个老朋友老谭。 老谭是当地文旅部门的负责人,说起他们最近费县新上线的一个“窝囊版”漂流,神秘兮兮地给我卖了个关子:“熙少,你一定没玩过,来体验一下吧!” 虽然这项目光听名字就有点打击自尊心,但人到中年,我还是没忍住问了他一句:“这真的不危险吧?” 他没多解释,只说:“兄弟,你对漂流有阴影是吧?放心,这个不一样。” 那天上午,阳光很好,温凉河的水面看起来平静得像一面镜子。 我换好救生衣,站在浅滩边,工作人员拿着小喇叭喊:“等下自己慢慢躺下,放松就行,不用手划,不用担心翻。” 我有点不自在:“就……躺下是吗?” 他点点头:“对,随波逐流。” 我在心里嘀咕:这算漂流吗?跟我想象中的刺激水战一点都不沾边,更像水上世界里的懒人河。 可等真躺下去,水面微凉,脑袋被轻轻托着,耳朵里全是水声,头顶是白云飘过,心脏那种必须马上干点什么的紧张感,忽然被洗掉了一半。 头几分钟,我还想挣扎着找点刺激感,但越漂越觉得,轻松就挺好。 等漂完上岸,我刷手机才发现,社交媒体上关于“窝囊版”漂流的短视频已经有好几百的播放量。 有人在评论区调侃:“像古代弃婴一样被放生。”还有人说:“这太适合我了,‘又菜又爱玩’的理想状态。” 后来,我才知道,这种“窝囊版”漂流不是个例。 广西桂林猫儿山、浙江安吉龙出没大峡谷都在推类似项目,只要有一条不湍急的河,就能开发出一条“平躺漂流线”,安全员时刻盯着,水深不会过膝,甚至连漂完以后都有姜茶可以驱寒。 这年头无奇不有,除了漂流,蹦极也出了“窝囊版”。 浙江云上草原景区原来的蹦极项目,跳台有几十米高,站上去就心跳加速。 后来改成“减速下落”,那根绑在脚上的绳索,不再猛地把你往下拽,而是先让你感受到一点点失重,再平稳落下。 从前,蹦极是勇敢者的游戏,现在,它变成了可以拍视频打卡的温和挑战。 去年,这个“窝囊版”蹦极推出后,暑期客流翻了五六倍。有游客干脆蹦了四五次:“反正不吓人,拍出来的效果也好。” 再往上数,浙江神仙居、天屿山的网红登山电梯,同样是“窝囊版”爬山的代表作,一步不爬,也能一览众山小。 社交媒体上,不乏网友评论,与其说这是旅游,倒不如说是在复读机式打卡,但获得更多点赞的却是,“这恰恰是最舒服的选择。” 原来,很多年轻人早就不把旅游当作体力竞技了。 二 很多人第一次听说“窝囊版”漂流、蹦极这些项目都会笑:“这算漂流?不就是在水里泡澡吗?”、“蹦极要慢慢放下去,还叫什么蹦极?” 笑归笑,利山涧、云上草原这些景区老板大概也不会跟你争。 他们只会看一件事:有多少人愿意买单? 我这几年跑了国内不下三位数的5A、4A景区,发现一个简单却扎心的事实:刺激项目永远是一小部分人的爱好,安全、简单、好拍照才是绝大多数人的偏好。 但以前,我们的景区经营者习惯把这两拨人混在一起,结果想刺激的人嫌太假,想轻松的人嫌太累。 不管怎么平衡,注定有人失望。 但这些年抖音、小红书的爆发,改变了生意逻辑。 人们开始用十几秒决定一次旅游消费,看见别人漂流,看上去很轻松,水面很平,拍出来很美,“行,这我也能去。” 你以为社交媒体只是帮景区打广告,其实它干的最大一件事是把所有旅游体验重新拆分成镜头里的画面。 就像浙江云上草原的“窝囊版”蹦极,从项目改造到营销文案,全都围绕这一条主线,让恐高的人也敢来,来了也能分享。 看起来就很安全,实际上一点也不危险,结束以后还能发个证书、挂个勋章,再配个“打卡成功”的话题,齐活。 有人说这是把极限体验“降维打击”。 当你认为蹦极必须极限挑战,它却悄悄给你一个低速下坠,再把恐惧压缩在最短一秒里,然后迅速切换成一段平缓的摆拍时间。 最后一落地,工作人员递上证书:“您完成挑战了。”其实你心里的满足感,丝毫不比传统蹦极少,因为该装的X全让你装到了。 这就是景区最聪明的地方,压根不再纠结过程是不是正统,只要能把参与人群做大,票房、流量、复购率都会跟着走高。 有一次,我跟一位重庆的资深景区运营经理聊天,他和我说:“传统蹦极一年也就几千人来,“窝囊版”蹦极一个暑假能来几万人。” 我问:“游客就不怕被人笑话吗?” 他摇头:“你来都来了,拍也拍了,你不说他不说,谁知道啊?先体验一次,下次没准就敢整真的。” 别小看这件事,在同质化严重的中国旅游市场,这种精准满足恐惧、满足虚荣、满足分享的能力,正是中国景区最顶流的生意。 三 在回京的高铁上,我想起了一些曾经在国外的旅游体验。 去年4月,我和几个朋友行走在西班牙北部的圣地亚哥之路上,5天急行军走了150公里,完成了这段欧洲中世纪天主教徒必走的“朝圣之路”。 身边的出租车一辆辆过,但我们就是按照那个蓝底黄色贝壳标志,拄个登山杖一步步走,没有任何替代方案,走到腿软,脚底起泡为止。 那时候我觉得,这才是旅行应有的样子,靠双脚丈量每一米,用体力和意志换一张站在终点圣地亚哥大教堂前独一无二的风景。 徒步终点,西班牙圣地亚哥大教堂合影/旅界实拍 可今天,当我在利山涧漂完那几百米的“窝囊漂流”,看着同行的人舒舒服服上岸,大家脸上都带着松弛的表情,我忽然有点动摇了。 也许,这不是什么退步,只是旅游消费的进化终于走到了今天。 你想要什么样的旅行,景区就给你什么样的产品,极简主义的野性留给冒险者,精细化的情绪套餐留给想放松的人。 说白了,这几年,国内很多景区都在做一件事,把曾经只有极少数人能消费的体验,拆分成一份份不同门槛的产品。 从贵州的“西天取经式漂流”到中年人的“躺平漂流”,从重庆以奥陶纪为代表的“垂直自由落体”到年轻人的“缓降蹦极”,背后不外乎如此。 不把游客当成一个理想化的探险家,而是尊重每个人的选择和底线。 所以,“窝囊版旅游”背后是一次极致的中国旅游产品分层,把“刺激型消费者”和“观光型消费者”彻底分开,各自有各自的赛道,各自有各自的票房。 也许这就是“窝囊旅游”最厉害的地方:它把过去那些非黑即白的标准,拆成了每个人都能接受的一小块。 有人追求肾上腺素,有人只想在朋友圈里留个纪念,都可以被同一个项目温柔接住。 而在欧洲的大多数自然景区,政府往往不愿意这么做,他们更在意保持原生态的神圣感,哪怕这会劝退大多数游客,但给山岳景区修路是不可能修的,满地乱石头上画个红油漆箭头就算尽到了义务。 这完全是两种文化体系下的景区叙事,它们都存在,也都合理,是对游客参与感的不同定义。 只不过,在中国,过去旅行是体力活,是必须流汗、必须战胜自己的事情,但在当下,越来越多、越来越累的人们更在意是不是能够在舒服的状态里,看见不一样的风景。 而从游客角度来说,只要在那一刻你觉得值,就足够了。 本文来自微信公众号:旅界 (ID:tourismzonenews),作者:theodore熙少
本文来自微信公众号:东四十条资本 (ID:DsstCapital),作者:王满华,头图来自:AI生成 资本市场的并购热度正加速向北交所蔓延。 近日,北交所上市公司“科达自控”发布公告称,宣布拟以2.091亿元现金收购“海图科技”51%的股份,交易完成之后,科达自控将成为海图科技的控股股东。 这笔交易创下北交所两项纪录:既是2021年开市以来规模最大的现金并购案,也是北交所上市公司首次直接收购新三板企业。 过去,新三板主要作为北交所上市公司的“摇篮”而存在,如今却转变为并购标的池,对于整个资本市场来说,这笔交易显然具备参考价值。 而科达自控的这笔收购,还只是北交所并购热的一个切面。根据开源证券数据,截至2025年6月27日,北交所共发生30家次重要投资并购事件。 这片以“小而美”著称的市场,显然已经成为产业整合的新热土。 一、矿山老兵与AI“小巨人” 成立于2000年的科达自控,是国内最早一批布局智慧矿山整体解决方案的企业。 公司创始人付国军是山西省煤矿智能化建设专家库核心专家,在煤矿自动化和智能化领域摸爬滚打将近40年。传统煤矿行业具有“高危险、低效率”的特点,为了解决这一痛点,付国军创立了科达自控,立志用工业互联网技术重塑矿山生产模式。 历经二十多年发展,科达自控已成为国家能源集团、中煤集团、山西焦煤、晋能控股、开滦集团等国内前50大煤炭集团的重要供应商。2021年时,公司的矿山智能控制系统已经覆盖全国超300座煤矿。 2021年11月,科达自控作为北交所首批上市企业登陆资本市场,被誉为“北交所智慧矿山第一股”。目前,科达自控的主营业务聚焦三大板块,分别是矿山智能控制系统研发、物联网平台运营及新能源技术应用。 其中,智慧矿山业务是公司的营收支柱。2024年,该板块实现营收2.59亿元,占总营收59.73%。不过2025年一季度,受煤炭行业周期波动影响,公司首次出现单季亏损,净利润亏损613.83万元。 截至7月11日收盘,公司股价为21.98元/股,总市值为23.71亿元。 此次被科达自控“相中”的海图科技,则是常州一家“小而美”的AI企业。海图科技成立于2013年4月,主要以人工智能和机器视觉技术为核心,将机器视觉算法与军工级硬件结合,产品包括嵌入式音视频模块、工业摄像仪组件、工业视频分析管理平台等,是国家级专精特新“小巨人”企业。 值得一提的是,海图科技的业绩表现十分亮眼。2024年,海图科技实现营业收入1.45亿元,同比增长6.15%;实现归母净利润4164.86万元。同期科达自控的归母净利润则为3451万元。 也就是说,海图科技的净利润规模已经超过了买方科达自控。 作为新三板创新层企业,海图科技曾在2023年7月向江苏证监局提交了北交所上市辅导申请。然而历经两年等待,公司并未等来北交所敲钟的那一刻,却可能通过“被并购”的形式完成资本化。 根据科达自控披露的公告显示,6月26日,科达自控与肖涛、徐卫星、姚俊俊等11名海图科技股东签署了《股份转让协议》。协议约定,科达自控将以现金方式受让上述股东合计持有的海图科技2550万股股份,占海图科技总股本的51%。此次交易对价总额为2.091亿元,资金来源为科达自控自有资金及自筹资金。 二、账上只有1000万现金 本次科达自控收购海图科技,带着强烈的产业协同色彩。 首先从业务场景来看,海图科技的产品主要应用于智慧矿山、石油化工等场景,公司的前五大客户中,就有中国煤炭科工集团这样的煤炭企业。这点与科达自控自身的业务场景深度契合。 其次,海图科技所在的AI赛道,正是科达自控目前布局的重点。 过去几年,科达自控曾多次公开表露出对于跨界AI、机器人领域的强烈意愿。比如2022年,科达自控董事长付国军就透露,公司正在进行特种机器人的研发,专门为煤矿打造替代人的机器人,真正把煤矿工人从最恶劣的环境中解放出来。 今年4月,科达自控更是在杭州“中国数谷”设立了全资子公司——科达数智,目的也是加速推进具身智能机器人在矿山场景的研发与落地。 而据证券日报报道,此次收购完成后,科达自控和海图科技就将共同开展矿山特种机器人、智能巡检系统等前沿技术的研发。 不过值得注意的是,本次交易也让科达自控面临一定的偿债压力。 今年一季度,科达自控期末货币资金仅1001.96万元,手上现金流严重吃紧。与此同时,科达自控同期的负债总额高达8.05亿元。这意味着,此时如果再拿出2亿现金收购海图科技,将继续加大科达自控的偿债负担。 因此,为了确保交易安全,双方签订了三年业绩对赌——海图科技原股东承诺:2025-2027年净利润分别不低于3800万、4200万和4600万元,或三年累计净利润不低于1.26亿元。 根据协议,如未达标,海图科技需向科达自控支付现金补偿。若累计净利润超出承诺,超额部分将奖励给核心员工及销售贡献突出人员。 此外,科达自控也表示,若业绩承诺顺利完成,将在期满后择机收购剩余股份,实现完全整合。 三、北交所迎来并购小高潮 去年以来,新“国九条”、“并购六条”等一系列政策的出台,上市公司控制权的交易日渐活跃。当市场目光习惯性聚焦于创业板、科创板甚至港股市场时,北交所的并购动能也已经逐渐释放。 远的不说,今年6月19日,北交所上市公司铁大科技发布公告,拟通过全资子公司沪通智行向狗熊机器人有限公司投资6000万元,以获得后者37.69%股权。铁大科技专注于轨道交通通信信号领域,主要提供信号集中监测系统、LED信号机、无线调车机车信号与监控系统等产品;狗熊机器人则主要从事机器人移动底盘、人工智能、低速自动驾驶技术及车辆研发应用及销售。 6月14日,另一家北交所上市公司易实精密则发布公告称,拟通过支付现金的方式购买通亦和精工科技(无锡)股份有限公司51%的股权,收购价格不超过1.63亿元。通亦和是一家以精密模具、模具备件及精冲件生产制造与销售的专业制造企业,同时也是易实精密的模具供应商。 更早之前的2024年11月,大地电气同样披露了对外投资计划,拟以现金方式认购“埃易泰克”9000万元新增注册资本,此次交易完成后,公司将持有埃易泰克47.3684%的股权,取得了对埃易泰克的控制权。 大地电气是汽车整车线束配套解决方案供应商,主要从事汽车线束及相关零部件的技术研发、产品制造和技术服务。埃易泰克则是奇瑞科技控股子公司,主要从事乘用车高、低压线束研发、生产与销售。 事实上,除了上市公司主动发起并购交易,北交所也成为了并购市场的重要标的池。 2024年10月,润农节水公告称,实控人计划将股份转让给湖北乡投集团,交易完成后,湖北省国资委将成为上市公司新的实际控制人。随后11月,另一家北交所公司恒拓开源公告称,公司实控人马越与西藏智航按照协议完成股权变更登记,中国智能交通获得恒拓开源控制权。中国智能交通是国内交通产业龙头,聚焦电力、铁路及城市交通解决方案,恒拓开源则是一家专注于航空领域的IT服务提供商。 此外,今年2月,微创光电则是获湖北交投科技增持,后者并通过一致行动关系实现控股,交易完成后,湖北省国资委成为微创光电实控人。 透过上述案例不难发现,发生在北交所的并购交易,呈现几大明显特征: 首先,并购方向集中在业务协同、强链补链。无论是科达自控收购海图科技补充AI视觉能力,还是铁大科技收购狗熊机器人以抓住自动驾驶的市场机遇,抑或是中国智能交通通过控股恒拓开源发力低空经济,都体现了上市公司完善产业链布局的战略意图。 其次,并购标的大多是细分领域隐形冠军。比如恒拓开源是我国民航业安全运行的核心软件供应商之一,客户包括南方航空、中国航空集团、东方航空、首都机场等49家航空公司,国内运输航空公司客户覆盖率超70%;并润农节水则是华北地区最大的节水灌溉材料和设备供应商之一。 值得一提的是,上市公司积极参与并购重组的同时,政策层面也在发力。 近期,北交所对《北京证券交易所上市公司重大资产重组审核规则》及《北京证券交易所上市公司重大资产重组业务指引》展开修订,不仅引入了“小额快速”审核机制与重组简易审核程序,还对股份对价分期支付机制进行了更为细致的明确。毫无疑问,这些政策的推出将进一步激发北交所企业参与并购重组的热情。 当资本不再仰赖“IPO”这一独木桥时,北交所这片曾经的“小微”市场,将逐渐成为并购交易的重要战场。
本文来自微信公众号:一个生物狗的科普小园,作者:Y博的科普园,头图来自:AI生成 甘肃褐石培心幼儿园孩童血铅异常是近期最受关注的事件,有些人对调查通告充满质疑,比如认为周围的工厂很可疑,或是觉得添加颜料技术上不可行,之前的分析里提到铬黄是过去比较普遍的黄色含铅涂料,有人说铬黄不溶于水,不可能完成食品染色,或是铬中毒会比铅中毒更先出现。 其实调查通告里提到的幼儿园食物导致血铅异常是比较合理的解释,“颜料”造成糕点里极高的铅含量在技术上也是可能的,真正难以理解或者说调查通告尚未解释清楚的,是为什么这么做,也就是动机。 本文你会了解: 环境污染说为何难以成立; 为什么铬黄可能是神秘颜料? 解析针对铬黄的几大质疑,以及为什么不必担忧铬中毒; 柠檬铬黄、柠檬黄分别是什么,就算用柠檬黄,大概也违规; 参考国外使用含铅“添加剂”的动机,幼儿园的行为不可理喻。 一、“环境污染说”无法自洽 网上有人看到褐石培心幼儿园附近有工厂,甘肃以前又发生过工厂污染导致孩童铅中毒,因此不相信是该幼儿园自制的糕点铅超标。 但周遭工厂污染等环境污染假说,很难解释此次大量儿童血铅超标。因为血铅超标的孩童亲属均未查出问题。比如7月6号时媒体报道的74名孩童到异地做检测,70名孩童血铅超标,未超标的4人,2人是超标幼儿的未上学家属,2人来自另一家慧凡渭北幼儿园【1】。 如果是环境污染,相同环境下的孩童难以幸免。未上学家属有着相同的家庭环境,没超标,可以排除家庭环境。上述提到的慧凡渭北幼儿园,距离出事的褐石培心幼儿园仅一公里【2】,同样没问题,能排除幼儿园所在环境为暴露源的可能性。 注意褐石幼儿园孩童里很多人血铅查出来是300 ug/L以上,而渭北幼儿园两名孩童测出来不到20 ug/L。即便假设某个环境污染以褐石为中心,距离一公里外的渭北影响小一些,也不可能出现如此巨大的落差。 网上有些被广泛传播的说法也很可疑,大概率是误导性质的假消息。比如说幼儿园自己打了口井,用的是井水,似乎已有家长辟谣。 还是要强调:注意血铅水平。这些血铅是很多家长专程带孩子到外地才测出来的,得来不易。如果你想要真相,那么就尊重数据,按数据去分析,不要不顾数据,信口开河。 不少孩童血铅到了300甚至400以上。这非常高,如果是土壤、空气、水等很有人共享的环境里有污染,必须是非常严重的污染,不可能只影响幼儿园。 比如说地下水,还能有地下水是一个幼儿园单独使用,不通到其它地方? 由于血铅异常只出现在褐石幼儿园,问题出在这个幼儿园后厨准备的食物,是更合理的解释。 二、神秘颜料辨析 很遗憾,调查通告里只提到幼儿园使用含铅彩绘颜料,未给出具体颜料名称,也未说明含的是哪种铅化合物。 这种信息真空引发诸多猜测。有人一查,发现画画的颜料比食用色素还贵。而且该幼儿园糕点检测出来含铅量超过1000 毫克/千克,也就是1000 ppm以上,国内居民住宅涂料含铅量上限都只有90 ppm,到底是啥颜料能做出如此重铅的糕点? 个人观点:当下,买到面向消费者的含铅颜料——包括涂料、油漆这些广义上的颜料,应该很难。因为过去的半个多世纪,我们对铅的毒性认识不断加深,对铅的限制也越来越多。 像历史上,油画的多种颜料都是含铅化合物,比如铅白,就是白色的碳酸铅。不少含铅化合物后来也晋升为油漆涂料。 但由于铅的毒性,现在绘画的含铅颜料基本都被取代。几乎只有给艺术品做修复才会用。比如梵高用铅白,修复他的画作就得用铅白,不能用如今的替代品钛白、锌白。 至于含铅的油漆涂料,居民环境里也是普遍被禁。但工业用途的油漆涂料,管理标准和居民住宅的涂料不同。像中国从2020年12月起,对民居涂料的铅限制在90 ppm以下,汽车、工业涂料是1000 ppm【3】。有些特殊用途的工业涂料,铅的限制更滞后。 通告里明确提到黄色颜料(也是查出含铅的两个糕点需要用到的颜色)。含铅的黄色颜料,用得最多的就是铬黄,铬酸铅。此外,铬酸铅涂料很重要的一个用途:道路线标记,是最晚被限制的含铅涂料之一。欧美已经不再用铬黄染道路线,但我不确定中国是否一样。毕竟该用途对人的暴露风险较低,要做出同等效果的无铅替代品又不容易。因此,现在买到工业用的铬黄,可行性上大一些。 基于这些,我倾向于推测幼儿园用了含铬黄的工业用颜料/涂料。 三、铬黄入食,真有先例 网上有很多反驳糕点里是加了铬黄的“论据”,分析一下。 质疑1:铬黄不溶于水,没法作为糕点等食品的染料 铬黄溶解度是很低,但搞成液体染色还是可行的,否则道路线怎么染出来?更关键的是,非法加入铬黄给食品染色,有很多先例。 简单汇总一下: 80年代末起,孟加拉的很多姜黄都用铬黄为主的染料染色【4】 用铬黄给姜黄染色也出现在印度、巴基斯坦等其它南亚国家【5】 23年末/24年初,FDA发现厄瓜多尔一家企业用铬黄给肉桂染色,导致美国某品牌的肉桂风味苹果泥铅超标【6】 对于铬黄染色不可能,最值得参考的是孟加拉的姜黄染色,不仅研究充分,还提供了具体操作。 孟加拉的不法商贩是怎么做的?他们是用铬黄为主要成分,有的还有其它铅化合物,总铅含量为2%-10%的“色素”给姜黄染色。在不同论文里南亚姜黄检出的铅含量最高值从1000 ppm到近3000 ppm不等【4-5】。 褐石幼儿园糕点检出的铅含量也是在1000 ppm级别,即千分之一。如果用类似的铅含量2-10%的“色素”染色,稀释20-100倍,“成品”就会是含铅1000 ppm。 另外,孟加拉的染色姜黄消费者买回去后都会熬煮食用,他们并未发现异常——包括那些铅含量近3000 ppm的剧毒姜黄。所以用铬黄染色糕点应该不会行不通,或像网上一些人说的会磕牙。总之,技术上可能实现。 质疑2:铬黄不溶,不会被吸收,无法导致血铅升高 我的看法:美国、孟加拉等地对染色姜黄的研究足以证明铬黄里的铅能被人体吸收,而且可以导致儿童出现较高的血铅。 2014年波士顿一位儿童查出血铅280 ug/L,根据调查分析,认为是被铬黄污染的姜黄导致【7】。哈佛曾在孟加拉找了300多个儿童测重金属,血铅最高363 ug/L【8】。老外的这些研究里还提出铬黄里的铅,人体消化系统能吸收40%左右。 褐石幼儿园孩童的血铅水平非常极端,很多在300以上,最高超过500,可是参考上述案例,可以得出结论:食物如果被铬黄严重污染,能导致血铅超标到如此程度。还是那句话,技术上可能。 质疑3:铬黄里铬毒性更强,应该会是血铬上升,铬中毒 是的,铬黄是铬酸铅,既有铅,也有6价铬,一般认为是剧毒。但6价铬主要健康威胁是致癌,而致癌是个漫长的过程。像铅也致癌,可血铅高了表现出来的健康问题肯定不会是立刻得癌症,而是其它症状,比如神经毒性、肾毒性。 另外,铬黄里的铬,人体吸收比铅更弱。去看孟加拉、美国那些铬黄污染食物的研究,食物里,比如姜黄或肉桂里都是测出铅和铬,分子比还是1:1,由此推测用了铬黄,但在受影响的人群里,测的都是血铅。 现在有些认为是添加铬黄的人说铬中毒更危险,不肯说颜料是什么是为了掩盖铬中毒,或是要给孩子治铬中毒。这也是误导。注意FDA、CDC调查苹果泥铅超标时,都公开提出是铬黄引起,怎么没要求去测铬? 铬不仅吸收弱于铅,代谢也快于铅。6价铬体内半衰期是35-40小时,相比之下铅是28天。不仅如此,人体摄入的6价铬绝大部分会被迅速转化成毒性更弱的3价铬,后者半衰期更短,约10小时。综合起来,人体吸收的6价铬,8小时左右就有60%经尿液排出。 这些孩童面临严峻的铅中毒挑战——目前认为铅中毒导致的伤害是不可逆的,但他们的铬中毒危险并不大。摄入铬过多的一般处理也是清除暴露源,不再接触后等人体自然代谢,没有也不需要特别的治疗。 这些孩子小小年纪已经被骗了一回“好好吃饭就能健康长大”,无论出发点是什么,不要再骗他们第二回,包括铬中毒。 四、柠檬黄与柠檬铬黄 国内一位著名的食品黑科技博主提出幼儿园后厨是买了“柠檬黄”,还做了完整复刻。 我不确定国内网络电商平台里的标识准确程度。但如果说是柠檬黄,应该是指食用柠檬黄,或者酒石黄,在美国也叫黄色5号,食品添加剂标号是E102。 这个柠檬黄是没有铅(Pb)的,化学式: 柠檬黄在食品、药品、化妆品均有广泛应用。 但铬黄的别名,应该是柠檬铬黄。铬黄的成分是铬酸铅,但在实际应用中,还会依据另外加入多少硫酸铅,区分出深铬黄、中铬黄、浅铬黄、柠檬铬黄。 前述提到的姜黄铅超标,科学家测出来有些姜黄里铅铬比是1.3【4】。接近1,肯定是铬酸铅为主体,但铅稍微多一点,那一点很可能就是硫酸铅等其它铅化合物。 由于柠檬黄是食用色素,柠檬铬黄是受严格限制的含铅工业原料,姑且不论法律如何规定,至少在道义上,从卖家到电商平台,应该严格区分,避免造成混淆。 如果真的是电商平台上,有人把柠檬铬黄标成了柠檬黄,幼儿园后厨贪图便宜买了柠檬黄,确实是造成悲剧的一种可能。 可两点要注意。 一,即使电商在柠檬黄后面标了非食用,不代表一定是柠檬铬黄。因为柠檬黄本身用途很广泛,不仅有给食品上色,还有用于化妆品,或是给玩具、衣物染色。很可能还是酒石黄,只是不是食用级别。 二,食用柠檬黄的用量也有严格规定,按中国食品添加剂的规定,糕点上的彩色装饰,柠檬黄的最大使用量也只有0.1克/千克——100毫克/千克【9】: 低于褐石幼儿园两种糕点里测出来的1000毫克/千克以上的铅含量。其实食品添加剂里的柠檬黄上限最高的果酱,也只有500毫克/千克。 就算这个幼儿园用食用色素柠檬黄,操作上大概也超标了。监控录像很明显,直接倒一大堆“颜料”进去,色素当饭吃,就是离谱。 补充一点,柠檬黄作为食品添加剂也有争议,有些人对它过敏,一些研究指向柠檬黄可能和ADHD等疾病有关。这也是为什么会有严格的剂量限制。而柠檬黄也是FDA在4月提出建议在2026年底完成主动退市的几个人工食用色素之一。 五、难以理解的动机 分析到这里,你应该明白了,从铅中毒集中在褐石幼儿园,铅中毒程度严重,这两个现象来看,幼儿园饮食里出现严重的铅污染,是合理的解释。 用含铅“颜料”给食品染色,导致严重铅超标,最终导致非常高的血铅,这在技术上也是可能的——国外就发生过。 作为曾经使用最广泛的铅染料之一,铬黄,理论上也完全符合黄色含铅“颜料”的“罪犯肖像”。 所以,目前给出的调查通告,解释合理,技术上可能。但是有一个关键问题没有说清楚,那就是动机,幼儿园为什么要这么做。 对比国外把含铅颜料用作食品添加剂的案例。 1. 匈牙利红椒粉铅中毒 90年代中,匈牙利一些不法商人在红椒粉中加入氧化铅,导致近50人铅中毒住院【10】。 商人为什么这么做?红椒粉是匈牙利饮食里的经典香料,颜色越“正”,代表质量越高,越受消费者喜爱。但要得到高品质的红椒粉,需要长达一年的干燥。加入氧化铅增色,可以缩短干燥期,仍然获得漂亮的亮红色。 动机明确:大幅缩短产品生产周期,同时可以冒充高质量,商业角度,回报很大。 2. 孟加拉姜黄污染 孟加拉给姜黄上色要追溯到1988年。姜黄在生产过程中,收获后需要干燥、打磨,才能形成黄色的姜黄。而且也是颜色越亮代表品质越高。 但1988年孟加拉雨季远超以往,让种植者没法干燥姜黄。有些农民就尝试通过添加色素来伪造亮黄色。找的色素是什么?最便宜最易得的黄色色素,刚好是以铬黄为主的工业染料。 那些染料是印度或中国生产,中间商进口到孟加拉是卖给玩具、家具、服装行业,不是给食品业。注意,这是很多年前,含铅涂料管理不像现在那么严格,如今玩具、家具这些肯定不能用含铅涂料。而且这是孟加拉,政府管理包括食品安全监督薄弱。 可偶然一用后,姜黄种植者、加工厂发现色素太好用了。不仅成品颜色好,还节省打磨时间,注意打磨时间越久,被打磨掉的部分也越多,产品损失越大。此外,消费者非常看“颜值”,上了色的姜黄好看被追捧,不上色的批发商都不肯要。这样,本是临时应对雨季的色素添加不仅被保留下来,还不断扩散。 动机仍然明确:迎合消费者,伪造高品质产品,同时缩短加工时间,减少加工损失,商业上回报显著。 回到褐石幼儿园,它的动机是什么?我个人觉得简直是不可理喻。 首先,它一个幼儿园后厨,不是大种植户或大经销商。食用色素就算稍微贵一点,但规模摆在那里,用得了多少,对应才多少钱?就算把食用色素取消了,一分钱都不花,能省几个钱? 而且这家幼儿园的实际控制人有4个幼儿园,一个和出事幼儿园距离仅一公里。如果用“彩绘颜料”真那么有利可图,怎么其它三家没一起用? 其次,匈牙利、孟加拉的消费者把红椒粉、姜黄的颜色和品质高度关联,激发了造假染色的动力。但幼儿园食堂的消费者对食品颜色能有什么要求?哪个家长会要求幼儿园点心必须花花绿绿?很多搞不好就怕你花花绿绿。 再次,无论是匈牙利生产红椒粉还是孟加拉种姜黄的人,文化程度确实不高,不懂工业染料的安全问题。这也是为什么孟加拉政府后来专门对农民、加工商开讲座,介绍铅中毒。可幼儿园里,就算后厨打工的没读几年书,园长好歹应该有点文化吧?至少知道给孩童上非食用“色素”是多大的“雷区”吧? 当然,或许有些人就是如此蠢,又如此不巧,看到电商上有人出售非食用颜料,刚好是含铅的工业涂料,导致了悲剧。但要让人信服如此巧合,至少应从公开神秘颜料的身份做起。 总之,让糕点铅严重超标的“神秘颜料”,技术上完全可能,但没解释清楚动机,血铅异常这件事,依然会令人存疑。 不过也有技术上不可理解的地方:异地测出来血铅超过正常参考值数倍,在本地却是正常。现在有人说本地检测用的是指尖采血,可能有误差。一般认为指尖采血是假阳性更多,没法解释怎么把超标几倍的血铅测成正常。 什么时候把这些不可理喻的事情说清楚了,或许血铅之谜就破解了。 参考资料 1.https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_31123494 2.https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_31122505 3.https://ipen.org/news/china-adopts-new-lead-paint-standards-protect-children%E2%80%99s-health 4.https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0013935119305195?via%3Dihub 5.https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0048969724051532 6.https://www.fda.gov/food/outbreaks-foodborne-illness/investigation-elevated-lead-chromium-levels-cinnamon-applesauce-pouches-november-2023 7.https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC5415259/ 8.https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1155/2014/730636 9.http://www.customs.gov.cn/spj/xxfw39/cpjgzyxx/lsdwyxsp/lsdwyxspxgbz/6002261/index.html 10.https://www.latimes.com/archives/la-xpm-1994-10-11-wr-49091-story.html 本文来自微信公众号:一个生物狗的科普小园,作者:Y博的科普园
出品丨虎嗅汽车组 作者丨肖漫 头图丨极氪科技集团CEO安聪慧,来源视觉中国 极氪再次对豪华市场发起冲击。 近日,极氪在为旗舰 SUV 车型 9X 的技术发布会上,解释了他们要如何用这款车与问界、理想、BBA,甚至是劳斯莱斯库里南、揽胜路虎等对手竞争。 的确,极氪 9X 在三电、电气架构、底盘和辅助驾驶上都用了吉利目前能做到的最好的技术,是吉利近几年技术积累的集大成者。 不过,极氪能否真正突破品牌认知的天花板,背后还有一系列挑战。极氪9X或许只是开始,背后更值得关注的,是这个品牌以技术为导、以豪华为纲的战略升级,能否撬动豪华车市场的主流认知,真正带领极氪迈入下一个品牌阶段。 本期车圈脉动将聚焦极氪高端化战略,分析极氪的豪华野心及其现实难题。 【极氪9X,上足猛料】 极氪为 9X 自研了极氪浩瀚-S 超级电混架构,涵盖超级电混、数字底盘、安全盔甲和智能辅助驾驶四个层面。 补能方面,极氪9X采用全栈 900V 高压架构,配备70kWh 6C 混动电池,CLTC 纯电续航达 380km,0-80%充电只需九分钟。 搭载了库里南、揽胜路虎等豪华车相同的硬件配置,例如闭式双腔空气悬架、双阀 CCD 电磁减振器、48V 主动式防倾杆等。 自研底盘“超级大脑”定海智能中枢,通过 AI 算法识别路面信息智能指挥底盘、动力和座舱等多个域的执行器。能在横风场景、或者遇到侧面碰撞时能够快速调整悬挂刚度,同时具备全地形自适应能力。 智驾方面,极氪9X原生基于L3设计,感知硬件多达 43 个(其中有5颗激光雷达),采用双Thor芯片,算力超 1400Tops,将搭载千里浩瀚 H9 方案。 【竞品一览】 【战略诉求:极氪的豪华野心】 ●从吉利今年着重发力的全尺寸 SUV 的三款车型(领克 900,包括银河 M9、极氪 9X)不难看出,极氪 9X 不仅是极氪的旗舰车型,也是吉利体系技术能力的最大体现,可能是吉利体系内售价最高的一款车。 ●极氪和领克合并之后,“极氪向上”的战略被多次重提,极氪觊觎的不止是30万以上的高端市场,从它今年的产品布局来看(极氪9X和极氪8X),其在往 50 万以上的豪华品牌线靠近。不仅如此,极氪9X光辉版在后续也将推出,预计会摸到百万级价格线,对标超豪品牌。 ●极氪的负担正在变少。极氪领克合并、极氪计划从美股退市这两个战略性整合,某种程度上都在减少极氪的发展负担,整合后的极氪科技集团的走量任务可以由领克承担,从而更好地执行品牌向上的战略意图。极氪不需要再去布局类似极氪X这类低价车型,避免品牌之间打架。 【品牌判断:极氪的优与忧】 高端市场:重塑竞争规则 极氪9X以“混动全能王”定位挑战传统豪华品牌(如保时捷将极氪列为竞品),其性能参数(1400马力、240km/h极速)与智能化配置(L3级智驾、全地形自适应)直接对标路虎揽胜、劳斯莱斯库里南等车型。通过技术代差(如900V vs 主流400V混动架构),极氪试图改写豪华SUV的价值标准。 主流市场:技术下放与成本摊薄 极氪9X的核心技术(如6C电池、主动稳定杆)未来将逐步下探至其它产品,再通过规模效应降低成本。 政策与用户需求的精准匹配 极氪9X的长纯电续航(380公里)满足多地绿牌政策,而混动模式解决长途焦虑,契合中国市场“油电双修”需求。其全地形能力与智能驾驶功能,则瞄准高端用户对多场景适用性的追求,填补了理想L9(偏家用)与问界M9(偏科技)之间的市场空白。 但与此同时,极氪也面临着几大挑战: 如何跨越豪华认知的历史鸿沟? 极氪品牌成立仅4年,而保时捷、路虎等竞品已有数十年技术沉淀。调研显示,中国高端车主在购车决策中,品牌历史权重占比达35%,远超技术参数(28%)。 如何突破用户圈层? 极氪9X即将进入更高的价格区间,如何找到这部分用户群体使一大难题。极氪推出了先享计划和用户提前链接,但对于接近百万级的版本车型,极氪还需找到合适的方式和渠道,进入富豪圈层。 豪华和销量的矛盾如何平衡? 极氪今年的销量目标为 32 万,上半年仅完成28%,在冲击豪华市场和寻求销量之间需要进一步协同。 【后续关注点】 产品落地:预售与交付节奏 极氪9X将于8月底成都车展开启预售,第三季度正式上市,首批交付预计在2025年底,订单转化效率(先享计划锁定用户数)将直接影响其市场声量与销量表现。 技术迭代:L3级智驾与软件升级 极氪计划2025年实现L3级智驾量产(需政策支持),需确保L3级自动驾驶的稳定性和用户信任度,避免“PPT豪华”。 价格策略:平衡高定价与市场渗透率,可能通过分层定价(如普通版与光辉版)覆盖不同消费群体。 品牌建设:在技术发布定调之后,极氪如何找到其他抓手定位“豪华”,包括渠道服务、营销等,“老将”林杰已经接管极氪的销售和市场,在品牌建设或将有新动作。 产品层面:极氪后续是否会推出更多与9X齐头并进的高端产品,形成更加稳固的产品结构立足豪华市场。 (本专栏内容为虎嗅编辑与AI共创)
本文来自微信公众号:洒家君泽,作者:洒家君泽,题图来自:AI生成 那就让我们开战吧! 战火先从消费者看不到的地方开始,招聘一个外卖员就要花 1500 块,这还不算给他们的工资; 也要让更多大品牌愿意来自己这儿做外卖,星巴克、鼎泰丰的运费都由平台来负担,就为了借他们的名头吸引更多人; 消费者当然很重要,满15 减 7,满 20 减 10……不论你在美团、饿了么还是百度外卖上,花费不到 20 块钱,就能吃一顿有菜有肉的午餐。 等下,你该不会以为我说的是上周六发生的外卖大战吧? 这是 2015 年,整整十年前。饿了么拿到了阿里的融资,美团有腾讯作为后盾,而百度那时候也还是“三巨头”之一,围绕着外卖,三方开始“撒钱”。有人说,单单在当年九月份,美团就消耗了 2 亿资金,而饿了么也花掉了 1 亿元。 没人说得清这场战争的开始,撒钱,补贴,拉用户,做规模,是那个年代的常态;也没人说得清是什么时候结束的,美团之后合并了大众点评,不久之后上市;饿了么则收购了百度外卖,阿里又收购了饿了么,连续发起几次冲击,但最终和美团的差距也没有缩短。 2020 年之后,投资人没钱了,公司没钱了,消费者也没钱了,大家不再关注规模,而更关注利润,Web 3、AI、具身智能成了更有前景的未来,“烧钱”的故事看起来不会再重复了。 直到 2025 年 7 月 5 日。 这原本是个普通的周六,现在却成了淘宝闪购发起冲锋的 D-Day。杭州西溪园区的淘宝闪购“作战室”里,早已坐满了来自各个业务线的人员。他们正紧张地盯着数据走势,看着一场由他们亲手策划的、针对市场领导者美团的猛烈冲锋。 美团在下午做出了反击,他们原本也计划在夏季做补贴活动,遏制京东外卖和淘宝闪购的势头,现在,淘宝闪购的闪电战,让他们提前应战,以前所未有的力度投入补贴。 最终,整个外卖市场的日订单总量被推向了创纪录的 2 亿单。其中,美团在当晚宣布,其即时零售订单突破 1.2 亿,而淘宝闪购则在隔周宣布其 7 月 5 日的订单数超过 8000 万。 有行业人士估算,仅仅在这一天,双方合计亏损额就可能超过了 10 亿元。 外卖,这个在中国发展已超过十年的成熟甚至无聊的行业,突然之间回到了最原始、最不计成本的补贴战模式。 脆弱的和平 要理解今天的战争,必须先理解昨天的和平。 十年前,大众创业,万众创新,外卖是高频生意,又与消费者连接紧密,因此成了竞争焦点,竞争的核心,是成为消费者最习惯使用的“服务层”。 你可以把“服务层”想象成一个数字化的超级购物中心。十年前,你想吃饭,需要去具体的街道,寻找具体的餐厅。而外卖平台的出现,是建立了一个巨大的线上美食广场。 这个广场,就是“服务层”,到了线上,它就是你手机上的 App 界面、餐厅的列表与菜单、下单与支付的按钮。 十年前大家争夺的,是谁能建出最大、最吸引人的“美食广场”,让消费者习惯于来这里寻找食物,而不是去别的地方。 与商场要吸引海底捞星巴克入驻以获得人流不同,在移动互联网时代,权力不再属于控制供给的一方(比如拥有最多餐厅的连锁品牌),而是属于控制用户需求的一方。 美团的胜利,正是遵循了这个逻辑: 它首先聚合了海量的“用户”。通过补贴和便利性,它让数亿消费者习惯于打开它的App来寻找食物。这是它权力的起点。 它利用庞大的用户,转而聚合了海量的“商家”。对于任何一家餐厅来说,美团上的海量用户,是它无法拒绝的客源。因此,商家们不得不入驻平台,接受平台的规则和抽成。在这个过程中,原本独一无二的餐厅,在App里被简化、被“同质化”为一个可被选择的列表项。 最终,它聚合了“骑手”这个履约网络。更多的用户和商家,带来了更多的订单,这自然吸引了更多的骑手加入。而更多的骑手,意味着更快的配送速度,这反过来又吸引了更多的用户。 这三者的聚合,形成了一个强大的、自我增强的网络效应。美团并不需要自己开一家餐厅,但它通过成为用户、商家和骑手之间最重要的“连接器”,控制了整个服务层,在餐饮外卖这个服务层上,构建了极其深厚的护城河。 然而,美团的胜利,带来的并非永久的和平,而是有条件的休战。当战争的唯一目标仅仅是“餐饮外卖”时,进攻美团的成本,要远高于可能获得的回报。 对于潜在挑战者而言,花费数百亿资金,仅仅为了在另一个 App 里复制一个利润微薄的餐饮外卖服务,这在战略上是得不偿失的。 这种基于 ROI 的理性,为过去几年的市场带来了相对平静。 直到战争的目标发生了变化。 想成为基础设施 美团的老对手是饿了么,缠斗多年,不过在上周的对抗里,或者在铺天盖地的广告投放中,尽管送来外卖的依然是身穿饿了么服装的骑手,但对外的统一品牌已经变成“淘宝闪购”。 根据 36 氪近日消息,淘宝之所以用“闪购”而非“外卖”来命名这项业务,正是为了重新定义战场。因为“外卖”的心智已被美团牢牢占据,但“闪购”的心智各方仍在争抢,“谁抢到算谁的”。 先前,京东进军外卖,美团参与“618”,对外都说自己在打造“即时零售”。它不再仅仅是餐饮外卖。它囊括了你身边超市里的商品、药店里的药品、便利店的日用品,甚至服装店的衣服和电子产品商店的手机。 大家也不再争夺“服务层”,而是在争夺“基础设施层”。 “基础设施层”是什么?你可以把它想象成一个城市的公路网。以前,大家争的是在公路上建哪个购物中心最吸引人。现在,大家争的是修建和控制这个城市所有的公路。 这个“公路网”,就是那个默认的履约网络。它的意思是,未来,当你想让任何东西——不仅仅是饭菜——在30分钟内送到你家时,你下意识使用的那个配送系统。它就是所有商品流通的默认道路。 战争的目标,已经从“谁的美食广场更受欢迎”,升级为“谁能控制整个城市的即时配送公路网”。因为谁控制了公路网,谁就能主导未来所有商品的即时交易。这个奖品比单纯的餐饮外卖要大得多。 当“奖品”的价值发生质变时,原先那“得不偿失”的成本,现在开始变得完全值得。对于阿里巴巴这样的电商巨头,即时零售是一个能够反哺其核心业务的、关乎未来十年增长的、必须拿下的战略要地。 因此,战争的重新爆发,恰恰是在战略价值判断发生根本性改变之后,必然会发生的、理性的选择。 旧的休战是建立在旧的价值判断之上的;当价值判断改变,休战的根基也就不复存在了。 不同的开战理由 一战前夜,和平的根基摇摇欲坠,但几乎每个历史学家都认为,各个国家有无数次机会避免这次战争。 突如其来的外卖大战同样如此,和十年前不一样,它并非理性而从容的选择,而是一次不得不打的战争。 要想理解战争为何如此激烈,就必须审视巨头自身的处境。 所有玩家都面对着一个共同的背景:增长的尽头。传统的电商和外卖市场,其高速增长期已经结束。在这一共同压力下,三家公司基于各自不同的市场地位和内在焦虑,做出了不同的选择。 京东点燃了导火索。 京东的选择,是一种机会主义的“不得不”。它的困境是如何用更低的成本获取高频流量,以带动其电商主业,让京东走出“失落的五年”,重新找回战斗力。 刘强东曾说,“做外卖亏的钱,比去抖音、腾讯买流量划算”。它发现,补贴外卖是一种高性价比的获客方式。京东在 2025 年上半年切入外卖市场,招式快、准、狠。它的订单量增长惊人。 4 月 15 日,京东宣布外卖单量突破 500 万单。一周后的 4 月 22 日,这个数字变成 1000 万单。到 6 月 1 日,订单数已超过 2500 万单。正是这种步步紧逼,制造了巨大的竞争压力,迫使阿里巴巴不得不提前并加码应战。 阿里巴巴让战争的烈度进一步升级。阿里的选择,是一种战略转型期间的“不得不”。阿里的困境,是核心业务增长乏力,以及过往“多个入口”的分散战略被证明效率低下。蒋凡重新执掌淘天后,不得不进行“一个淘宝”的战略收缩与聚焦,并选择“外卖”这个最高频的战场,来验证这个新战略的成败。 面对竞争压力,阿里巴巴的反应暴露了它的紧迫感。报道称,原定于 618 期间上线的“淘宝闪购”项目,被直接提前了近两个月,在 4 月 30 日匆忙上线。据内部人士透露,当时淘宝和饿了么的产品对接才刚刚完成,甚至来不及优化。 对于这家庞大的公司而言,发动一场外部“大战”,也是他们最熟悉、也最有效的整合内部资源、统一目标的方式。这是一种路径依赖。将饿了么、飞猪等业务并入中国电商事业群,正是为了确保这场战争的资源协同和统一指挥。 美团是被围攻的应战者。美团的选择,是一种防御性的“不得不”。 作为市场的领导者,美团的困境在于,它必须不惜代价地捍卫自己的核心领地和利润来源。 美团很像春秋早期的郑国,地处四战之地,南北通衢、东进西出的咽喉要道,看似地理优越,却也注定要卷入无数战事。它的扩张总会引起邻国的警惕,而邻国想要扩张,也必然会与郑国发生冲突。 美团的根不在云端,也不在算法,而是在地面——在电梯口、在小区门卫室、在每一个跑单的骑手和每一个正在团购的便利店老板之间。同样,凡是想要进一步渗透城市生活的公司——不管是京东、拼多多,还是抖音——都注定会和美团短兵相接。 面对两个拥有巨大资本和流量的对手的夹击,任何示弱都可能是致命的。美团预计其核心本地商业板块在今年二季度的营收增长将减速,利润将比去年同期减少,这正是它为防御所付出的代价。它的参战,是一种为生存而战的被动防御。 这三种不同的“不得不”——为效率的投机、为未来的转型、为生存的防御——在同一个时间、同一个战场上相遇,才形成了我们今天所看到的、如此惨烈又如此荒谬的战争局面。 看不见的混乱 消费者的视角里,除了补贴变多,其他一切如常,与十年前并没有太多区别,一个 App,一个支付按钮,一个等待送达的界面。 这样的“不变”,也是精心设计的结果。 十年前,外卖是少数快餐店的专属。今天,服务的边界已扩展至“万物到家”。30 分钟送达,也从一种惊喜,变成了理所当然的预期。 这些变化,因为被用户迅速习惯,而成为“理所当然”的舞台设置,我们在参与一场表演的时候,很少会注意舞台本身。在这个稳定的舞台之上,平台们周期性地发动的“补贴大战”,也让我们习以为常。 当然,这里出现了一个悖论,平台的目标就是让自身的服务成为像空气一样的、不被感知的存在。为了达成这个目标,就必须先发动一场喧嚣的“战争”,用最暴力的手段,打破用户原有的消费习惯,并建立新的对平台的依赖。 因为只有足够喧嚣,才能让已经见怪不怪的消费者,重新注意到舞台上的表演。 今天的“大战”,与十年前的“大战”,在公众心里的意义完全不同。十年前的战争伴随着一个新物种的诞生,公众感觉自己是历史的见证者。而今天,在服务已经极其成熟的背景下,补贴大战在消费者眼中不再具有任何“创造性”。在消费者眼里,这就是巨头之间为了争夺利益而上演的、与我无关的商业斗争。 公众的心态也在发生根本转变。当一个事件,你已经完全理解了其背后的动机和套路,你就不可能再对其抱有“信念”。你唯一的理性选择,就是将这个可预测的、周期性的战争,也当成一个可供自己薅羊毛的工具。 这种心态的转变标志着平台与公众之间社会契约的重塑。过去的“共创契约”已经死亡,取而代之的,是一份只剩下冰冷利益交换的“交易契约”。 在这份只剩下“交易”的新契约中,消费者薅到的“羊毛”,一部分成本被巧妙地、无声地转移了。它没有出现在消费者的账单上,而是由系统的最底层——商家和骑手——用混乱和透支来支付。 7 月 5 日,大量商家在几乎没有准备的情况下,被订单的洪流淹没。全国许多城市的茶饮咖啡门店全面爆单,店内的订单“像书本一样厚,十几个外卖员等在出餐台前”。一些饮品品牌的总部不得不为门店开通“紧急调货通道”,但部分门店仍然“接不住”,只好临时关闭外卖业务。 骑手的处境同样如此。运力被拉到极限,一位骑手用时最久的一单花掉了 2 小时 50 分钟,他称之为“这辈子打过最长的仗”。平台为了维持系统运转,只能向骑手发出“超时 10 分钟以上不扣钱”的通知。 在这个被消耗的过程中,他们也同时获得了巨大的、短期的收益。一位美团骑手说,平日高峰期单均配送费是 4 块 7,但在 7 月 5 日这天,他每单至少能拿到 10 块钱,一天收入肯定上千。平台还推出了“跑够 40 单奖励 180 块”这样的活动。对于商家而言,他们虽然承受了混乱,但也获得了“严重超预期”的订单量,这意味着流水的暴增。 这种“被奖励”与“被消耗”的同时发生。没有超高的单价和奖励,骑手就没有动力去完成那个需要近 3 小时的订单;没有暴增的流水,商家就没有意愿去忍受后厨的极度混乱。 这是喧嚣的演出背后,消费者看不到的后台样貌。 烽火然不息 烽火然不息,征战无已时。 回到我们最初的问题。十年过去了,外卖战争不息,因为它早已从一场关于“创造”的战争,演变成了一场关于“不得不”的战争。 那个由乐观主义驱动的“创造时代”已经远去。那是一个开拓新市场、创造新习惯的时代,空气中充满了可能性。 我们现在所处的,是一个由恐惧和焦虑驱动的“必要性时代”。对增长停滞的恐惧,对被对手超越的恐惧,以及在一个固化的市场中,不得不通过惨烈竞争来维持生存的压力,这种恐惧,贯穿了从平台高管的作战室,到街头骑手的手机屏幕。 我们今天看到的这场战争,并非市场充满活力的标志。恰恰相反,它是一个市场走向最终整合的、冷酷无情的信号。这是一场关于谁能成为未来十年本地生活唯一“操作系统”的终局之战。 这场战争的结束,不会是一纸停战协议,也不是商业版图的尘埃落定。 它的终点,就是你下一次打开手机,在那个无比熟悉、无比便利的界面上,毫不犹豫地点下一个被精心计算过的、由无数商家和骑手的透支所支撑的订单的那个瞬间。 在那一刻,“美丽新世界”不是一个遥远的未来,它就是现在。而我们,已经是它的第一批居民。 本文来自微信公众号:洒家君泽,作者:洒家君泽
韩国的小腾讯Kakao与Open AI达成了一项战略合作,为其国民级应用KakaoTalk的4900万用户(覆盖韩国94%人口)提供超个性化服务。虽然在聊天软件中植入人工智能“代理”的“创意”并不算新鲜,但Kakao此次的产品“革命”决心却是目前全球互联网大厂中最激进的一个。 KakaoTalk之后的新增功能包含了为用户预订餐厅、添加日程提醒、预约出租车以及支付餐费等人工智能服务。郑臣雅认为,这将有利于提升用户粘性,将吸引更多广告投放(广告是Kakao核心收入来源之一),并提升广告在聊天界面和各服务频道的用户触达率。本文来自微信公众号:福布斯,作者:John Kang,翻译:Lei&Rach,题图来自:视觉中国 2月初,在首尔一场座无虚席的媒体发布会上,韩国互联网巨头Kakao的代表郑臣雅步伐坚定地走上台,倾身问候OpenAI联合创始人山姆·阿尔特曼(Sam Altman)。 历经六个月的谈判,两家企业最终达成战略合作——市值200亿美元的Kakao将由此获得这家美国AI巨头的强大技术支持。正如郑臣雅在台上所言,这项合作或将“使我们能想象到的所有AI时代的服务变为现实”,更将助力Kakao在激烈的行业竞争中实现突围。 Kakao希望在OpenAI的助力下实现其宏图——为国民级应用KakaoTalk的4900万用户(覆盖韩国94%人口)提供超个性化服务。郑臣雅计划于11月推出AI智能体,这种新一代虚拟助手不仅能回答基础问题,还能代用户决策,甚至执行操作。 郑臣雅在位于“韩国硅谷”板桥的Kakao办公室接受《福布斯亚洲》独家专访时表示,“我们需要值得信赖的合作伙伴,尤其是在性能和创新方面处于行业领先地位的伙伴。我们需要有着相同的理念。” 一 对Kakao及其首位女性CEO而言,与OpenAI的合作无异于一场颠覆性“变革”。 自2024年3月上任以来,郑臣雅面临的最大挑战是带领公司走出创立15年来最漫长的销售低迷期。50岁的郑臣雅去年入选《福布斯亚洲》最具影响力商界女性榜单,她坚信,全面押注AI将成为增长催化剂。“我们正着手对KakaoTalk进行重大调整,让AI渗透至各项服务中,”她表示。 这项合作绝非只有Kakao从中受益。对OpenAI而言,此次合作提供了一个推进其全球布局的机会——韩国是全球科技认知度最高的市场之一,其革命性聊天机器人ChatGPT在韩国的付费用户规模仅次于美国。OpenAI产品总监凯文·威尔(Kevin Weil)在邮件中表示:“我们期待将先进的AI技术带给Kakao数百万用户,携手将我们的技术集成到各项服务中,为用户打造全新的沟通与连接方式。” 在与郑臣雅会面的前一日,阿尔特曼与软银(SoftBank)亿万富豪创始人孙正义(Masayoshi Son)在东京宣布成立合资企业,向日本企业推广AI服务。软银近期刚领投了OpenAI的400亿美元融资,双方还合作推进在美国建设AI数据中心的5000亿美元“星际之门”项目(Stargate project)。 对Kakao而言,眼下是一个关键转折点。与三星(Samsung)、现代(Hyundai)等依靠全球出口、命运系于海外市场的蓝筹巨头不同,Kakao的业务高度依赖韩国本土市场,而韩国市场正面临日益加深的经济衰退。在全球贸易战威胁、消费疲软及持续数月的政治动荡影响下,韩国一季度GDP萎缩0.2%。 2024年,Kakao净亏损从上一年的1.82万亿韩元收窄至1619亿韩元(约合1.194亿美元),营收小幅增长4%至7.87万亿韩元。公司表示,随着公司转型为一家将AI置于运营和服务核心的企业,与OpenAI的合作有望在未来两年内带来两位数的销售增长。 Kakao的业务涵盖了人们日常生活的方方面面,例如即时通讯、网上银行、音乐流媒体和打车服务等。郑臣雅必须加快步伐,将AI这项快速迭代的技术深度融入Kakao的各项业务,只有这样,方能与其主要竞争对手Naver一较高下。 Naver总部位于城南市,是韩国最大的互联网公司(2024年营收10.73万亿韩元),2023年发布了专为韩语和韩国文化打造的大语言模型(LLM)HyperClova X,外界普遍认为,它在AI竞赛中领先Kakao半个身位。与此同时,一批迅速崛起的本土AI初创企业也在紧追不舍。 二 郑臣雅已开始为转型铺路布局。 6月中旬,Kakao宣布投资6000亿韩元,在距首尔25公里的南杨州市建设9.2万平方米的AI数据中心,拟于2026年动工,2029年启用。这是继去年安山数据中心(拥有60亿GB数据存储容量)启用后,Kakao的第二座AI数据中心。 Kakao利用ChatGPT背后的OpenAI大型语言模型开发系列服务,旨在延长用户在应用中的停留时间——进而提升消费。郑臣雅表示,“我们发现,一味追求最强AI模型基准测试的排名,边际效益越来越低,因此我们转向了更务实的高性价比路线。” 搭载OpenAI技术的AI智能体或许仅需极有限的人工指令,就可在Kakao数字生态中自主规划并执行任务,例如代KakaoTalk用户预订餐厅、添加日程提醒、预约出租车以及支付餐费。郑臣雅认为,这种用户粘性将吸引更多广告投放(广告是Kakao核心收入来源之一),并提升广告在聊天界面和各服务频道的用户触达率。“AI强化了我们的主营业务,尤其是广告与电商板块,”她表示。 去年,广告业务贡献了集团营收的15%,电商板块贡献了11%。KakaoTalk内嵌用户互送礼物的功能,Kakao可从每笔赠送礼物的交易中收取最高8%的佣金。公司称,用户每天平均会发送60万份礼物,涵盖巧克力、维生素、化妆品及服饰等。这些礼物以电子礼券的形式发送,既可在合作餐厅和零售商铺兑换实物,也能直接在平台礼品商城下单。 韩国Kiwoom Securities分析师Jingu Kim指出,“广告业务如今仍是互联网企业的摇钱树,但AI服务的引入将使这一领域发生深刻变革。”他预测,包含AI智能体服务的B2C订阅模式将快速普及:“在这一过程中,我们预期Kakao能通过与OpenAI的合作实现可持续增长,并提升企业价值。” 5月初,Kakao运用OpenAI的技术进行了一次试运行,推出全新独立通讯应用Kanana,集成了名为Kana和Nana的AI智能体,目前已进入封闭测试阶段。这款应用搭载GPT技术及自研小语言模型(SLM),可在个人和群组聊天中协助用户回答问题、归纳群聊要点、安排会议日程及同步最新动态。尽管Kakao未透露具体投入金额,但披露约400名员工(占员工总数10%)正在参与AI项目。 郑臣雅认为,“对于日用场景,我们没必要投资大型语言模型。”这是因为开发大模型可能耗资数亿美元,并需要数年时间。她补充道,除了训练和运行成本更低,小型语言模型对用户来说也更可靠,因为向用户提供错误答案(也就是所谓的“幻觉”)的几率比大模型低。另外,小模型不需要连接到云端网络,不容易受服务器被攻击的威胁,所以也更安全。 郑臣雅表示,Kakao将用其小型语言模型来处理简单任务,而在整个Kakao生态系统中处理更复杂、步骤更多、关联性更强的应用时,则会使用OpenAI强大的大型语言模型。苹果也采取了同样的策略:简单的问题由Siri回答(Siri背后是苹果自研的Apple Intelligence大语言模型),更复杂的问题则交给ChatGPT。 郑臣雅进一步解释道:“过去大家在做AI时都默认使用GPU,但对于一些简单的推理任务,真的有必要使用最昂贵的芯片吗?” Kakao预计于11月份完成Kanana的封闭测试,还计划在大约同一时间推出与OpenAI联合打造的AI智能体。郑臣雅表示:“这款虚拟助手会自动帮你完成任务,即使你并不了解AI,它也能让你的生活轻松许多。现在你还得自己去找要用的应用,然后打开应用,接着再手动操作。而有了AI智能体,这些操作都将无缝衔接、自动完成。” 三 除了聚焦技术研发,郑臣雅还着力精简Kakao公司架构。为此,Kakao剥离了公司的非核心业务。 公司表示, 过去两年里,旗下子公司数量已从147家减少至115家,下降了五分之一。此外,Kakao还计划将2014年收购的韩国日访问量第二大门户网站Daum分拆出去,郑臣雅也就能将更多精力集中在强化Kakao国内外市场的其他业务板块上,尤其是银行、娱乐和数字医疗服务领域。 今年6月,Kakao的互联网银行部门Kakao Bank与泰国金融集团SCBX(泰国汇商银行控股公司)成立的合资企业获得泰国政府批准,将在泰国设立一家虚拟银行,成为25年来首家在泰国运营的韩国银行。 今年早些时候,公司旗下的娱乐业务Kakao Entertainment宣布其粉丝社区应用Berriz正式全球上线。同时,其数字医疗子公司Kakao Healthcare与首尔养老服务初创公司Caring建立合作关系,并将业务扩展至日本。 自2023年第三季度达到2万亿韩元顶峰后,Kakao的销售势头开始放缓。在公司提振营收和盈利的压力下,Kakao创始人金范洙(Kim Beom-su)开始大举扩张娱乐业务版图。持有Kakao 24% 股份、身家 51 亿美元的金范洙做了一个重大决定:与人气男子组合防弹少年团(BTS)经纪公司Hybe的掌门人、亿万富豪房时爀(Bang Si-hyuk)展开竞购战,争夺K-pop经纪公司SM娱乐(SM Entertainment)。 虽然Kakao最终胜出,在2023年3月以1.3万亿韩元获得SM娱乐35%的股份,但素有互联网先锋美名的金范洙被检方指控操纵SM股价、妨碍 Hybe竞购。金范洙否认有过任何不当行为,于2024年7月被逮捕,目前已获得保释,等待审判。此前,他在给Kakao员工的声明中表示:“这些指控不属实。我从未指示或纵容任何非法行为。” 在SM收购战期间,郑臣雅是公司风险投资部门Kakao Ventures的负责人,同时也是 Kakao 的董事会成员。郑臣雅的投资组合诞生了四家独角兽企业,这样的傲人成绩让她声名鹊起。为了稳住局势,Kakao董事会于去年任命郑臣雅为公司代表。她回忆道:“我认为那段时期可以说是Kakao的转折点,”并补充说,危机“也可以是重生的契机。” 四 郑臣雅的前瞻性眼光源自25年职业生涯的锤炼,她曾在波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)、eBay以及Kakao竞争对手Naver担任职务。郑臣雅早年在首尔的延世大学(Yonsei University)学习法国语言文学(她表示并不是因为特别喜欢法语文学,而是当时的聪明女生都学这门专业),后来继续在延世大学攻读市场营销硕士学位,之后又在密歇根大学取得了工商管理硕士(MBA)学位。 2014年,郑臣雅以合伙人身份加入Kakao Ventures,四年后成为其代表。她表示,在风投部门长达十年的工作经历教会了她如何“带着好奇心发挥想象力”。“比如,当时大多数早期投资所面向的市场都还不存在,所以我需要自行想象。” 正是凭借这种能力,她促成了Kakao Ventures对韩国AI芯片制造商Rebellions的早期投资。2020年,Rebellions种子轮共融资55亿韩元,其中20亿韩元来自Kakao Ventures。去年12月,Rebellions与韩国亿万富豪崔泰源(Chey Tae-won)领导的SK集团旗下竞争对手芯片制造商合并,成为韩国首家AI芯片独角兽,估值高达1.3万亿韩元,当时约合10亿美元(Kakao仍持有该公司股份)。 郑臣雅在科技领域的这笔豪赌会否得到回报也并非板上钉钉。 业界担忧AI智能体是炒作大于实质,可能很难吸引用户,就像Facebook一样,又是更名Meta,又是投入数百亿美元打造虚拟世界项目,但至今也未见起色。除了OpenAI,谷歌、Anthropic和Salesforce等科技公司也都推出了面向消费者和企业的AI智能体,但它们离真正进入主流市场还有很长的路要走。 此外,Kakao出于对共享个人信息(如银行账户和信用卡详情)的担忧,曾向政府发起审查申请,因此OpenAI在使用从Kanana智能体收集的个人数据方面也受到限制。经韩国个人信息保护委员会(Personal Information Protection Commission)裁定,聊天数据必须存储在Kakao的数据库中,OpenAI不能将这些数据用于商业目的。 因韩国新任总统李在明在竞选中承诺投入100万亿韩元发展AI,并出台相关措施支持本国互联网巨头,Kakao原本低迷的股价在过去两个月内飙升超过85%。另外还有一项法律拟允许在韩企业发行韩元稳定币,虽然该法律尚在拟议阶段,但大量投资者仍纷纷入场,市场普遍认为,Kakao旗下上市支付平台Kakao Pay将是该政策的主要受益者之一。Kakao Pay股价一度暴涨,但在监管机构指出稳定币相关风险后,又显著回调。 郑臣雅展现出面对这些挑战所需的韧性与智慧。她还有一张“王牌”:想象力。她表示:“想象力会让你无往不胜,特别是在新时代来临之际。” 本文译自: https://www.forbes.com/sites/johnkang/2025/07/02/korean-internet-giant-kakao-teams-with-open-ai-to-jumpstart-growth/ 本文来自微信公众号:福布斯,作者:John Kang,翻译:Lei&Rach
本文来自微信公众号:新周刊 (ID:new-weekly),作者:Antik,编辑:尤蕾 越来越多留学生发现那些熬夜做成的报告和图表或许并无用武之地,过去的那一套“成功学叙事”开始瓦解。 新西兰的葡萄园、幼儿园和养老院里,挤满了来自世界各地的年轻人。这里没有华尔街的精英光环,也没有硅谷的裁员恐慌。他们能做的,是与真实的人面对面交流,准时下班接孩子放学,甚至木工培训班里也流传着百万年薪的传说...... 近些年来,中国学生的留学偏好发生了转变,“名校改变命运”的叙事正在失效。今天的留学生,早已不执着于上一代人的“金标准”。在他们看来,与其追逐名校光环,不如寻找更契合个人特质的发展路径。 在这样的观念转向下,曾经挤破头冲向英国G5、北美藤校的留学生们,开始把目光投向别处。当留学生在择校时开始优先考虑未来生活质量、职业稳定性与发展空间,我们发现,小众国家、小众专业对他们的吸引力比以往更大了。 吴双在社交平台上的人设是“会开拖拉机的酒庄老板”。在他的vlog里,能看到新西兰北岛霍克斯湾55公顷的葡萄园。吴双在这里跟当地农民一起收葡萄,将它们装进橡木桶,这些葡萄将变成20多万瓶葡萄酒被送往世界各地。吴双的“股东们”——也是他的3000多位粉丝——跟随他的视频见证着这个00后男生工作和生活里的许多个切面。 像吴双这样的年轻人还有很多,留学海外的他们没有选择一条传统的“镀金”路径。对他们来说,与其在格子间里做大卫·格雷伯定义下“毫无意义的工作”,不如学一门“说得过去的手艺”,过一种更加脚踏实地的生活。 当互联网大厂把人变成精准占位的螺丝钉,金融行业的造富神话逐渐褪色,越来越多留学生发现,那些熬夜做成的报告和图表或许并无用武之地,过去的那一套“成功学叙事”开始瓦解。 新西兰的葡萄园、幼儿园和养老院里,挤满了来自世界各地的年轻人。这里没有华尔街的精英光环,也没有硅谷的裁员恐慌。他们能做的,是与真实的人面对面交流,准时下班接孩子放学,甚至木工培训班里也流传着百万年薪的传说...... 这样的日常听起来或许不够惊心动魄,却是许多人所向往的。也正是受这种价值观的影响,当代高等教育呈现出两种并行的路径:一个是以奖项与学科排名为导向的精英教育体系,更强调学术声誉、标准化课程与快速产出;另一种则更注重实践、在地性与个体成长,注重培养人在真实社会场景中所需的能力。近几年来,后者正在被越来越多的年轻人选择。 以下是4位同学的真实讲述,他们的故事为这一现象提供了个性化的注解。 吴双: 欢迎大家收看00后酒庄总经理的一天 我是高考结束后才有了出国留学的打算,当时我已经被一所北京的大学录取了,是一个我不喜欢的专业,就想看看还有没有别的选择。在这个过程中我发现可以用国内高考成绩申请新西兰的大学,这还是挺少见的,所以机缘巧合下,我来到林肯大学读了葡萄栽培与葡萄酒酿造专业。 学校的课程设置非常注意培养学生的实践技能。大二的时候,每两个学生会分管一排葡萄藤,从剪枝、除叶、疏果,到采摘、发酵,都要亲力亲为。在那之前,我以为这个专业主要会学一些书本知识,比如生物、化学,没想到会有这么多动手操作的机会。 在国内长大的我,过去对“成功”的理解是很单一的——要当CEO、住大房子、开豪车,人生是一段需要咬紧牙关向上爬的陡峭的阶梯。但来到新西兰之后,我的认知发生了很大变化。这里的社会氛围更轻松,人们更看重精神层面的满足,而不是一味地拼搏和攀比。那种“必须比别人更努力、更优秀”的内卷思维,在这里并不常见。 毕业之后,我很快就在一家中等规模的精品酒庄找到了工作。这座酒庄位于新西兰北岛霍克斯湾,占地面积55公顷,每年能生产20多万瓶葡萄酒。我是2019年加入的。最开始的两年我是做与种植相关的工作,后来又在酿酒车间工作了1年多,都会用到很多本科阶段学到的知识。现在我是这家酒庄的总经理,主要做市场。 我经常在自己的社交媒体账号上发我在酒庄工作的日常,也会有很多网友评论说觉得我的工作很有意思。我想说的是,葡萄酒行业里能做的还远远不止这些。比如说,我们有一个术语叫作“榨季”,南半球和北半球的榨季是不一样的,有人会在不同的季节去到不同产区从事酿造工作,也有人带着专业知识去做侍酒师和销售,从事科研和教育的也大有人在,只要有兴趣,找工作不成问题。 我所在的地区不像奥克兰、皇后镇这些地方那么繁华,居民几乎都是当地人,酒庄里自身的酿酒师也很愿意跟我这样的年轻人交流。只要你愿意学,他们会把自己的知识倾囊相授。 酒庄的办公区域(图/受访者提供) 我很喜欢新西兰的生活,它简单、实际,努力过后总有收获。我也逐渐融入了当地社会,所以选择留在这里。现在回头看自己当初的选择,尽管还是会觉得这是一个大胆的决定,但我没有后悔过。 Sue:放弃铁饭碗, 来到异国他乡做“公务员” 来新西兰之前,我已经在国内工作了几年,按部就班地走着一条中国家长都希望孩子走的路——本科、硕士都学金融,毕业进银行,稳定,一眼看得到头。我当时想:“如果现在不换一种活法,以后可能就再也没有机会了。” 从银行离职后,Sue成为了一名新西兰“公务员”。(图/受访者提供) 我评估了自己的优势——语言能力不错、适应性强,再加上对新西兰这个国家也很感兴趣,于是就决定转个专业,换个环境,再试一次。 我申请的是新西兰维多利亚大学的旅游管理专业,读的是graduate diploma,也就是“学士后”课程。这个项目本身也很特别,它不像传统的本科那样从头开始,而是浓缩三年专业的精华内容,用一年时间快速掌握核心知识。因为我的背景是金融,所以这对我来说是一次彻底的跨专业挑战。 维大的旅游管理其实更偏向商科,会涉及商业运营、可持续发展、政策管理等内容,和我想象中“带团出行”的那种旅游管理不太一样。课程非常强调实操,比如我们曾经要为斐济岛的可持续发展酒店做VR模拟项目,也去过博物馆考察实际运营,做策划方案。 毕业后我加入了游客信息中心,还接触了一些会展方面的工作,因此开始熟悉这里的政府架构,也逐渐找到了自己真正感兴趣的方向。 现在,我在新西兰贸易发展局工作,具体负责贸易访问的项目协调。比如这次总理访华的访问团我也有参与,和大使馆及商务代表团团队一起推进工作。我很喜欢现在的状态,没有“朝九晚五”的打卡,更看重成果和沟通。我有时会在奥克兰远程办公,奥克兰的气候比起我住的惠灵顿更温暖。新西兰的文化生活也很丰富,有很多展览、庆典、电影节,工作之余我也在国家博物馆做讲解志愿者。 Sue在新西兰国家博物馆讲解。(图/受访者提供) 比起银行职员这个“铁饭碗”,现在的我能不断学习、不断跨界、不断与人连接,这一切都让我觉得自己的工作更有意义。毛利语中有一句话:Tūwhitia te hopo,mairangatia te angitū!意思是“感受恐惧,放胆去做”。可能这就是我当初决定留学新西兰的心态吧。 Josh:这份工作, 让我感受到被需要、被尊重 我在国内读的是景观设计,毕业后没做本专业,而是进了一个街道办事处,算半个体制内工作。但我不想永远这样下去,就申请了打工度假签证,想到处看看,看看别处的环境如何,别人的文化是怎样的。 选择护理是因为它在新西兰是一个很热门的专业,就业前景不错,我又很喜欢照顾别人,听起来很适合我。 我没有医学背景,所以当时还上了一个前置课程,拿着这个成绩申请了新西兰坎特伯雷理工学院的护理本科。现在我在南岛的一个小镇上学,班上基本都是当地人,只有我一个国际学生。 虽然会有一些语言和文化上的差异,但我以最快的速度适应了下来。学校安排的实习在我融入当地社会的过程中也起到了很大的帮助作用。第一学期我就去了养老院实习,和他们的员工一起帮老人洗澡、翻身、做健康宣教,还会安排拼图、电影、烘焙活动满足他们的社交需求。 在新西兰读护理专业,有一个永远不能踩的雷区就是病人的隐私。这和我过去的观念挺不一样的,我本来以为只需要关注被护理者的健康状况就够了,但其实保护患者的隐私对他们也同样重要,这关乎个体的尊严。 现在我一边上课,一边在养老院做兼职,虽然工作很辛苦,但这段经历让我更了解护士的实际职责,对我规划以后的职业路径也很有帮助。我喜欢现在这种可以和人直接接触、有成就感的工作状态。最重要的是,这份工作让我感受到被需要的快乐和被尊重的重要性。 Arabella:在新西兰当幼儿教师, 是寄宿家庭启发了我 我是在高一的时候来到新西兰的。之所以选择这个国家,其实更多是父母的决定。当时家里有朋友的孩子已经在新西兰留学,反馈很好,我也就顺理成章地来了。真正决定读幼教,是因为我在寄宿家庭住的时候接触到两个年幼的孩子,慢慢意识到我很喜欢和小朋友相处。那是我第一次对未来的职业有了模糊的规划。 Arabella。(图/受访者提供) 这里的学生在高中阶段就可以选修自己感兴趣的职业课程,我当时选了和幼儿教育相关的课程,也更坚定了我要读这个专业的决心。 实话说,幼教工作并不轻松。除了体力上的投入,对教师本身情绪的稳定性、跨文化沟通能力都有比较高的要求。这里的教师注册制度就像考驾照:本科毕业可以申请临时执照,2年实习期满、通过评估后,才能转为全注册老师,5年后还要续期。我已经是全注册老师了,但依然要定期提交计划和反思。 我们大学入学时有五六十人,到毕业只剩十几人,有些人发现这行不适合自己,有些人转去读周期更短的课程。能坚持下来真的需要热爱。这个专业的移民便利性确实是吸引点之一,但如果只是奔着“好移民”来的,读起来会很辛苦。 Arabella。(图/受访者提供) 这里的人对自己的文化有很强的认同感。虽然新西兰是个移民国家,但当地人对毛利文化的尊重和传承深入日常。在学校里,我们会带孩子们唱毛利语的儿歌,吃饭前举行感恩仪式,一起庆祝毛利新年......这些内容不是被强行灌输的知识,而是以非常自然的方式融入生活,让多元文化成为日常的一部分。 我的同事和朋友来自世界各地,我们下班后会一起滑雪、露营、喝咖啡,分享彼此的生活。在这里生活的这些年,我更清楚自己想要什么,也找到了一种愿意长久坚持的生活节奏。 结语 我们发现,年轻人对“体面生活”的定义正在发生微妙的变化。在社交媒体上,这一届留学生为自己所学专业“激情背书”的帖子里,出现频率最高的关键词不再只跟“名校光环”或“名企offer”有关,更多的是有关“价值感”“成就感”和“WLB(工作生活平衡)”。这不仅是对工作与生活关系的重新理解,也关乎当今世界每一个劳动者的尊严。 当代职场日益深陷于“抽象化劳动”的困境,新西兰教育实践的样本则提醒我们:劳动的价值是可视的,也是可以通过具体成果衡量的,是一种可被触摸、可以抵达的“附近”。在这个意义上,远赴新西兰求学与工作的年轻人,并非只是逃离焦虑,更是在主动寻找一种可以被感知、被认可、被尊重的生活方式。
越南军队不是只会打仗,简直就是赚翻了的超级企业集团。工程兵盖楼卖房,通信兵垄断5G,海军做港口物流,医疗兵还开制药厂办医院,年赚200亿美金,连GDP的10%都占上了。
本文来自微信公众号:返朴 (ID:fanpu2019),作者:汤波,原文标题:《真正的女儿国!这种动物只有雌性,还有三套染色体》 在自然界,绝大多数脊椎动物都需要雌雄交配,才能繁殖后代,但是生物世界总有意外。有些动物只需要雌性个体就能繁殖后代了,根本不需要雄性个体,堪称是动物世界中的“女儿国”,这种繁殖方式叫作孤雌生殖。 今天我们要介绍的是目前已知唯一专门进行孤雌生殖的蛇类——钩盲蛇(Indotyphlops braminus)。钩盲蛇可不仅仅只有孤雌生殖这一个特点。 首先,钩盲蛇个头非常小,是世界上已知最小的蛇类之一。钩盲蛇属于穴居动物,以蚯蚓、白蚁、各种昆虫的卵及蛹为食,经常混在花盆的泥土里得以在世界各地传播,因此又被称为“花盆蛇”。钩盲蛇体长仅有几厘米到十几厘米,由于它们的头部、口腔和眼睛都比较小,不仔细看,还以为是一条大蚯蚓呢。 钩盲蛇第二大特点就是孤雌生殖。孤雌生殖在植物中较为常见,在昆虫、硬骨鱼、两栖类和少数爬行类等动物中也能观察到。根据发生频率,孤雌生殖可分为偶发性、周期性和永久性三类,而钩盲蛇属于永久性孤雌生殖,目前在全球范围内,科学家还没有在钩盲蛇种群中发现任何雄性个体,堪称动物世界中真正的“女儿国”。 钩盲蛇还有一个特点是它们细胞中有三套染色体,即三倍体。大多数生物染色体都是两套,即二倍体,一套来自父亲,一套来自母亲。科学家认为,孤雌生殖和三倍体都不利于物种繁衍,具有这些特征的生物容易走入进化的“死胡同”。这是因为在二倍体繁殖过程中,它们的生殖细胞需经过减数分裂形成配子,即精子或卵子,每个配子只携带一套染色体,精子和卵子结合后形成受精卵,其染色体数量又恢复成两套,即获得二倍体后代。这样,通过父母双方基因的重组和交换,有机会产生更优秀的二倍体后代,能更好地应对环境变化,从而在演化过程中获得优势,这也是有性繁殖会成为动物世界中主流繁殖方式的主要原因之一。而三倍体细胞有三套染色体,在减数过程中容易产生混乱,难以形成正常的配子。 那么,既进行孤雌生殖,又属于三倍体的钩盲蛇,是如何摆脱进化困境,延续数千万年的呢?这一问题自然引起了科学家们的浓厚兴趣。最近,中国科学院成都生物研究所李家堂团队在《科学进展》(Science Advances)杂志上发表了一项新的研究成果,为我们揭示了钩盲蛇三倍体如何形成并保持稳定,以及钩盲蛇进行孤雌生殖的分子机制及其进化奥秘。 研究团队首先利用多组学技术,成功破译了钩盲蛇染色体级别的高质量基因组,并精准拆分出三套染色体对应的三个亚基因组,证实钩盲蛇基因组包含三个来源不同的亚基因组,而且三个亚基因组对应的染色体数量各不相同,推测钩盲蛇可能是在约4100万年前由三个具有亚种亲缘关系的祖先物种杂交后,导致了不同数量和来源的染色体实现了融合,在短期内快速地形成了三倍体。 尽管钩盲蛇的三个祖先亚基因组存在差异,但它们的一些重要功能基因的保守基因型被保留了下来。当不同物种经历多倍体形成时,这种基因的保守性可能有助于减轻基因组不相容性,避免了多套基因“打架”,从而促进多倍体的建立和稳定。 钩盲蛇能够长期进行孤雌生殖的奥秘是什么呢,这个问题也可以从它们的基因组里找到一些答案。 一方面,研究发现钩盲蛇基因组中存在大量的假基因化现象。所谓假基因化,就是基因原本是有功能的,但是在长期进化过程中,由于基因变异等原因,这些基因虽然保留了原来的大部分基因序列,但是无法正常转录和翻译了,失去了正常功能。尽管钩盲蛇的假基因化现象数量并不比其他蛇类多,但是在它的基因组中,与免疫和精子发生相关基因的假基因化现象更为突出。研究人员推测,与免疫基因的假基因化可能有助于减少不同亚基因组之间的免疫反应,从而促进杂合基因组的形成,而与精子形成有关的假基因化则有利于孤雌生殖的顺利进行。 另一方面,研究人员分析了钩盲蛇卵巢等组织的基因表达情况后发现,与有性繁殖蛇类相比,钩盲蛇卵巢中一些特殊基因的表达水平显著提高了,这些基因与减数分裂期间DNA损伤修复能力有关。研究人员推测,这些基因的特异高表达,提升了DNA损伤修复能力,有助于减少钩盲蛇多倍体基因组复制过程中的错误。 研究人员还认为,钩盲蛇在形成和维持多倍体过程中,可能存在多种机制,确保三个亚基因组既有较大程度的相似性,又要有一定的差异,保持一种微妙的平衡,即保持较大的基因组相似性有利于维持基因组稳定,而保留亚基因组之间必要的差异,则能使钩盲蛇获得有利于进化的遗传潜力,这样才能确保孤雌生殖多倍体生物在进化过程中走得更远。 这项研究为我们揭示了钩盲蛇独特的基因组进化景观,打破了关于“孤雌生殖动物面临进化困境”的传统认知,为理解动物孤雌生殖和多倍体形成机制提供了一个独特视角。不过,这项研究并没有彻底阐明孤雌生殖多倍体动物遗传进化的内在机制,期待科学家们更加精彩的研究与发现。 参考文献 [1]Yunyun Lv et al.,Genomic insights into evolution of parthenogenesis and triploidy in the flowerpot snake.Sci.Adv.11,eadt6477(2025).DOI:10.1126/sciadv.adt6477
本文来自微信公众号:餐企老板内参,作者:内参君,题图来自:AI生成 一、火了不到一年,牛肋条自助烤肉开始走下坡路了? 从生烫牛肉米线、渣渣牛肉米线,到潮汕牛肉火锅、鲜切牛肉火锅……最近这一年,牛肉细分赛道的新项目层出不穷,创业风潮更是一波接一波。 去年年底走红的“牛肋条烤肉自助”,靠着人均30~60元牛肋条无限畅吃的低价高质路线,让不少网友争先打卡。 牛肋条自助赛道中最先破圈,也是相对体量更大的“林真真牛肋条放题”,去年年底走红时只有10家店,如今门店数量已经达到近100家。高峰期,林真真门店每月的销售额突破百万。 连锁品牌加速扩张,市面上也开始接连出现无数主打牛肋条的店铺,相似的品牌名字、相似的品牌调性,几乎一模一样的产品和经营模式,全国各地的牛肋条自助批量诞生。 但如它的“前辈们”一样:冒烤鸭、生烫牛,火了不到一年,牛肋条自助烤肉的火在逐渐被浇灭。最近一段时间,有一些牛肋条自助烤肉店悄悄倒下。 二手设备回收商狗哥告诉内参君,上半年他收购了一家牛肋条烤肉自助店,门店位于北京六环外,经营面积大约300㎡,但营业时间仅有一个多月。 在狗哥的视频里,他也将牛肋条自助评价为“2025年谁碰谁死的网红项目”,他从二手回收的角度看,直言:牛肋条自助项目从出生起就是为了割韭菜。 “类似牛肋条的项目年年都有,到最后几乎都是赔本赚吆喝。开一家店快速打爆,几个月后放开加盟收割,一年放出上百家,很多餐饮小白看着排队猛烈就容易冲动,根本不算账看赚不赚钱。” 目前来看,牛肋条自助并未跑出绝对寡头,连锁品牌体量相对仍较小,单店则频繁陷入同质化危机,倒闭风险较大。一位餐饮业连续创业者在今年5月预测,“牛肋条项目在6~7月份会出现第一波倒闭潮,品质不行的、复购率不行的,会倒闭一大堆,腾出市场空间。” 不少牛肋条自助的餐饮老板开始晒出自己的“倒闭”经历,其中不乏因为市场热度快速入局的人,从考察到闭店仅仅维持了2个月,更有投资50万元的餐饮门店只坚持了15天就倒闭转让。 梁不凡烤牛肋条创始人也表示,市面上接连出现的牛肋条模仿店,活不长的根本原因在于“不懂餐饮细节”,比如夏天烤肉店的空调温度、冷柜温度及摆放位置,以及冷柜深度、摆几层肉合适……“我们拿真心实意来做的餐饮店,不是随随便便几个人凑点钱开个店就能盘活的。” 二、牛肋条自助,创业的双刃剑代表 走下坡路的牛肋条自助,真的会快速熄火吗?实际上,不能全盘否认。 首先,受益牛肉食材优势而诞生,伴随牛肉价格下降,牛肋条被餐饮人挖掘出来作为主要食材进军烤肉细分赛道,这既抓住了食材低成本的红利,同样打开了烤肉品类的经营思路。而且明档现切模式,用透明橱窗展示牛肋条的分切、腌渍过程,展现“新鲜现制”,提升了顾客的价值感知。 菜品结构上,大部分牛肋条自助烤肉店的菜单相对简单,以多种口味的牛肋条为核心产品,比如原味、黑椒、番茄、香辣、蒜香、黄油菠萝、紫苏大酱等。通常还会搭配少量猪肉、鸡肉产品,以及生菜、鸡蛋、泡菜等简单的蔬菜和小菜,部分门店还提供自助饮料、小吃。如此精简的菜品设置,能够降低采购、储存、管理成本,减少浪费。 其次,高性价比配以69元自助无限畅吃,极易打动20~30岁的年轻客群,尤其是学生党。 放眼望去,牛肋条自助烤肉门店选址大多位于下沉城市和县城,或者是一二线城市的郊区,以北京来说,相关牛肋条烤肉店多分布在密云、房山、延庆、怀柔等地区,就连头部品牌林真真在北京2家门店的选址也分别位于房山和丰台,距离市区相对较远,租金压力更小;同时,门店多围绕高校商圈和社区,符合门店人均定价和所在市场的消费力,又传递了烟火气,还能打动学生党。 “现在的烤肉品牌有了新的竞争逻辑。在品质性价比大趋势里,从下沉市场切入,提高产品品质、降低毛利率 、提供有竞争力性价比的客单价。”餐饮老板内参创始人秦朝曾说。 至于网友提到人均39、49元畅吃,真的不怕被吃亏本吗? 自助就是让顾客自行烤制,延长用餐时间,最大限度地节约人力成本,也有门店规定顾客吃完一盘后才能取第二盘,或采用“一锅一取”的按锅配餐形式,来减少食材浪费和消费者的无限自取。 而且,“与其说是牛肋条自助烤肉,倒不如说是炒肉,大部分门店会提前把牛肋条切好摆盘,并且腌制好不同风味,肉品中添加的油相对更多,当顾客将这一盘肉倒在烤盘上时,更像是一道菜,容易增加饱腹感。”有消费者这样说。 “未来烤肉的发展方向是专门店,肉品专业化,菜单、门店轻量化;烤肉未来趋势是性价比,要做低端食材、中端价格、高端体验;烤肉的核心技术是肉的选择和切配,而非肉本身。当然,低端食材并非指品质差的食材,而是指供应链价格洼地的食材。”一位业内人士认为。 即便如此,牛肋条自助烤肉的关店现象和短暂存活周期的现实,再次印证了任何一个新项目的出现有其必然性,但想要从一个网红项目做成品牌和长久生意,需要经受考验。 现在来看,牛肋条自助烤肉整体偏向网红属性,虽然众多门店层出不穷,但却严重缺乏创新。 就比如,在部分下沉市场出现了“姓氏+不凡牛肋条自助”的批量门店,无论是名字、产品、还是装修风格上都可以说毫无差异化,几乎都是粘贴复制地去模仿。这样所谓的自创品牌或门店,如果创业者没有运营经营经验,大概率是以失败告终,门店无法长期支撑运营。 而牛肋条自助烤肉的自身基因也决定了很难跑出大规模连锁。 品类同质化无限放大,甚至一步步陷入价格战。牛肋条价格战愈演愈烈,从89、79元卷到39.9元,低价的狂欢背后大概是门店的“一次生意”,如果一味地靠卷低价来实现破圈和吸引客流,反而会适得其反,门店承压能力变弱,在压力之下,肉品品质一旦出现问题,将对门店造成不可逆的影响,何况消费者也不是傻子,虽然大家倾向于追求实惠用餐定价,但前提是产品、品质、服务都要过关,否则门店只是做“一次生意”,没有回头客和复购率。 另一方面,没有供应链命门就无法抗压,牛肋条自助烤肉的门店以单店和小连锁品牌居多,他们共同面临的考验就是供应链。流量造神,品控翻车,打卡经济背后的供应链才是命门,前端网红带不动后端品控,迟早会崩盘,而供应链是最大的生死线,创业小白一般是玩不起的。 二手餐饮设备回收商彬哥也提到了牛肋条自助倒闭的两重因素,主要是“内卷”和“关税”。 “承德去年年底开始出现牛肋条自助店,一条街上甚至有十几家,而且价格越卷越低,品质越卷越高,几十块钱不限量的牛肉卷都开始出现牛雪花这种品质的了。另外,由于关税及其他因素,牛肉价格也在不断变动,曾经低价进口来的牛肉上涨了30%。” 三、韭菜项目一波接一波,餐饮小白变身“老白” 类似于牛肋条自助的餐饮创业项目,最近这几年在餐饮行业层出不穷。 这些创业项目,大多有着极为统一的话术:“低成本创业月入10万”“5天开店10天回本”“0门槛手把手带你直接起飞”……非常容易吸引餐饮创业小白一股脑入手。 它们也有着非常相似的“项目模式”:切中某一具体细分赛道,做“捏合式”创新,利用短视频等形式快速打爆流量,再以较低的客单吸引大量消费者打卡。随后,放加盟、卖技术。小白入局,老手退场,新的项目循环往复,形成闭环。 一位餐饮老板向内参君说道,“3年前,餐饮势头非常猛,我也是那一波入局的‘餐饮小白’,3年过去,我开倒了7家店、赔了小百万,已经变成‘餐饮老白’了。” 这位餐饮老板曾跟随着“餐饮创业热潮”先后入局过竹筒奶、冒烤鸭、生烫牛肉米线,以及牛肋条自助等。 今天他说道,“做餐饮确实不是拍脑门一热的事儿。赚快钱,有人能赚到,但肯定不是普普通通的你和我。做餐饮的王道,还是认认真真做好一家店。” 不过也有非常“精明”的老板,他的任何项目都不超过三个月,从卖猪脚饭到改卖天水麻辣烫,没过两个月又改成打牙砂锅、随后又做地摊牛排锅、牛肋条自助,从某种程度上来说,“快进快出”是本事,没有一个项目能干超过3个月,赢就赢在赚一波钱就立马换项目。但不是所有人都能做到和他一样,盲目入局开店或加盟,结局无外乎亏本赔钱关门大吉。 固然,无论是创新项目还是韭菜项目,它们在一定程度上确实为行业注入了一些新的生机,但盲目创新与跟风势必也会导致混乱。为了差异而差异,终归无法长久。 本文来自微信公众号:餐企老板内参,作者:内参君
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