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本文来自微信公众号:凤凰网科技 (ID:ifeng_tech),作者:凤凰网科技,编辑:刘毓坤 十年饮冰,难凉热血。 雷军在感慨小米十年造芯路时说的这句话,让我想起周润发在《英雄本色》里的那句经典台词:我要争一口气,拿回属于我的东西。话语很平淡,但传递出的情绪仍能让人血脉涌动,很自然的会再接一句:归来还是王者。 他在SU7事故“沉默”一个多月后,带着更宏大的故事回到公众面前。从15日晚开始预告、铺垫、造势,直到22日晚小米15周年战略芯片发布会——单看“战略新品”四个字,就能感觉到这件事不简单。 果然,舆论掀起的热潮一波又一波,都把注意力放在这次发布会最重磅的新品上,即全新的小米自主研发设计的手机SoC(系统级芯片):玄戒O1。 综合雷军在发布会上的介绍,小米玄戒O1和苹果最新的A18芯片一样,都采用了最先进的第二代3nm工艺制程,晶体管数量达190亿个,实验室跑分突破300万。目前,这款芯片已经搭载在全新发布的小米15S Pro、小米平板7 Ultra和小米手表S4上。 我在现场还得到另外一个可能被很多人忽略的信息。雷军称,小米团队已经在基带研发上取得重要进展。这说明,小米自研芯片已经进入BP领域,也就是基带研发。其策略还是玄戒O1的路子,由外围向核心公关,先从手表、4G开始,交作玄戒T1这份“作品”。 但雷军承认小米玄戒O1的部分性能仍然不及苹果。“做芯片很难,哪怕一小部分超过了苹果的芯片,都值得鼓励。我们的芯片和世界巨头相比仍然有很大差距,但只要开始追赶,后来者总有机会。”雷军说。 玄戒O1系列芯片的推出,也意味着: 第一,小米成为继苹果、高通、联发科之后,全球第四家发布自主研发设计3nm制程手机处理器芯片的企业。 第二,中国大陆地区首次成功实现3nm芯片设计的突破,紧追高通、苹果,填补了大陆地区在先进制程芯片研发设计领域的空白。 第三,小米将和华为一起,成为中国芯片的“双璧”。从芯片设计到制造,在迈进自主可控和追赶国际领先的路上,携手并进。 “小米一直有颗'芯片梦'” 这不是小米的第一款自研SOC芯片。回溯小米自研手机芯片之路,我将其分为两个阶段:起于松果的澎湃时代;重新出发的“玄戒”时代。 “松果”品牌的诞生绕不开华为。2014年,华为正式推出第一代麒麟芯片910。也在同一年,小米成立松果电子公司,启动造芯业务。其初期目标为自研手机主芯片。 历时近三年,松果电子于2017年推出第一颗自研SOC,也就是松果澎湃S1,首发搭载于小米5C。根据当时官方参数描述,澎湃S1定位中端手机芯片,采用台积电28nm工艺,4+4大小核心全A53架构,大核主频2.2GHz,小核主频1.4GHz,GPU为ARM Mali T860 MP4,基带为可升级设计。 雷军给予澎湃S1极高的评价和期待。即便他还没有成为今天的“顶流”,他还是自豪的对外宣布,小米成为了继苹果、三星、华为之后全球第四家同时研发芯片和手机的厂商。 不过,澎湃S1并没扛过市场的验证,被认为存在工艺制程相对落后,且存在基带能力不足等问题,这也导致小米5C的市场表现未达预期,并且小米芯片业务也进入调整期。此后,传闻中的澎湃S2迟迟没有正式发布,小米暂时搁置手机SoC的研发计划。 但小米并没有放弃自研芯片,如雷军所说,“小米一直有颗'芯片梦'”。他在2020年小米十周年演讲中就坚定的宣告,“这个项目(澎湃芯片)虽然遇到了很大的困难,但小米会执着前行。” 2021年,小米自研手机芯片进入“玄戒”时代。那一年,小米做了两个决定,一是造车,二是继续造芯。雷军在长文中表示,澎湃S1尽管失败,但小米保留了芯片研发的火种,转向了“小芯片”的研发。 这对应的业务动态是,小米“化整为零”,先后推出澎湃C、P、G、T等几款外围小芯片,分别是: 自研ISP影像芯片澎湃C1,搭载于小米首款折叠屏MIX Fold上,负责影像图像处理。根据官方的说法,在澎湃C1自研算法的辅助下,能大幅提升手机在3A(自动对焦AF、白平衡AWB、自动曝光AE)方面的表现。 充电芯片澎湃P1。主要解决的是高功率和大容量电池之间的矛盾。在该芯片的支持下,小米12Pro在支持120W快充的基础上,实现比同体积、同功率的双电芯电池,多了差不多400mAh。 电池管理芯片澎湃G1,通过评估用户平时使用手机的习惯,动态调整手机的放电状态。官方表示在澎湃G1的加持下,手机整体续航时间能够提升3%~5%。 P1与G1都与电池有关,区别在于:P1负责管理快充,G1则是负责维护电池健康。除了这三款比较重要的“小芯片”,小米还推出自研的负责智能均流芯片澎湃R1、负责增强信号的澎湃T1等。 需要补充的是,一颗完整的手机SoC主要由AP、BP以及其他模块组成。 其中AP包括我们常说的CPU、GPU、NPU等;BP则是负责通讯处理的部分,也就是基带、天线等。 图|源网络 万丈高楼,起于稳固的地基。小米靠着这一颗又一颗小芯片的研发经验,从外围缩小“研发半径”,直到研发出全新的更先进的完整AP。 5月20日,雷军发文称,“小米玄戒O1,小米自主研发设计的3nm旗舰芯片,已开始大规模量产。” 在芯片行业有一个常识,纳米数值越小,意味着晶体管尺寸越微小、芯片性能越高,成本也越大。根据此前公开数据,7nm芯片的成本约为2.17亿美元;5nm芯片为4.16亿美元;3nm芯片的整体设计和开发费用更高昂,接近10亿美元。 这还不考虑流片、量产成本,对于任何一家没有深厚积累、研发决心的企业来说,都是不可承受之重。 而玄戒的投入规模比想象的还要大。雷军介绍,截至今年4月,小米在玄戒的研发上投入总计135亿,相关研发团队规模超过2500人,预计今年投入将超过60亿。“这个体量,在目前国内半导体设计领域,无论是研发投入,还是团队规模,都排在行业前三。” 为了研发芯片,小米制定了长期持续投资的计划:至少投资十年,至少投资500亿。 雷军杀回来了 央视新闻曾发文谈小米3nm芯片,指出这是中国大陆地区3nm芯片设计的一次突破,紧追国际先进水平。随着玄戒O1的发布和商用,小米自研手机芯片又回到了台前。雷军又杀回来了,其重要性不亚于决定造车。 按照他的原话说就是,2021年初,我们做了一个重大决议:造车。同时,我们还做了另外一个重大的决策:重启“大芯片”业务,重新开始研发手机SoC。 小米自研手机芯片,也就是造芯对小米意义重大。雷军曾在2017年回答过为什么要造芯片?当时,他说,处理器芯片是手机行业技术的制高点,“如果想要在这个行业里成为一家伟大的公司,还是要在核心技术上有自主权,公司才能走得远”。 数年后,雷军的理念没有发生太大变化,但更加务实。他认为,“芯片是小米突破硬核科技的底层核心赛道”,要想成为一家伟大的硬核科技公司,芯片是必须攀登的高峰,也是绕不过去的一场硬仗。“只有做高端旗舰SoC,才会真正掌握先进的芯片技术,才能更好支持我们的高端化战略。” 在作者看来,雷军的这句话有几层含义: 首先,造芯是小米成为硬核科技引领者的必经之路。雷军去年曾表示,小米的新十年目标是成为全球新一代的硬核科技的引领者,从互联网的模式创新、应用创新、产品创新,变成硬核科技的创新。小米集团未来五年研发投资要超过1000亿元,大规模投入底层核心技术。今天的发布会,他再次宣布,小米未来五年还预计投入2000亿研发费用。 要实现这个目标,就要持续深耕底层核心技术,做好底层基建。自主研发设计手机SoC芯片或是其中最重要的一环,也是小米形成“芯片+OS+AI”格局的三大核心支柱之一。 其次,芯片是全面对标苹果的重要一环。小米高端化的一个重要战术是,全面对标苹果。而苹果、三星等行业最优秀的手机公司,都具备芯片设计能力。只有芯片对标、系统对标,才能做到整体体验对标苹果,找到小米高端化战略的强力引擎。并通过吃透底层技术,变黑盒为白盒,充分利用底层硬件特性,才能真正软硬结合,为用户提供更好的使用体验。 第三,芯片是小米智能硬件差异化竞争的唯一途径。手机、IoT的终端设备,在AI还没有彻底完成产业链重构之前,其同质化现象日益突出,这直接影响到消费者的购买决策。比如手机消费者的换机周期越来越长。 对手机等智能终端厂商而言,外采平台的设计目标是通用型、普适性,很难为厂商做定制功能,只有软硬全局规划,根据软件技术规划定义芯片,才能带来差异化体验。 天风证券研报预计,小米发布自研芯片后,国产手机高端竞争格局或开始加速变化,而头部具备自研底层硬件能力的手机厂商,其市占率提升或是小米估值提升的核心逻辑之一,此外自研芯片带来的关注度、用户体验和公司科技形象更为重要。 小米自研SOC芯片正是聚焦技术创新、打造差异化优势的关键一步。同时,这也是小米“人-车-家”生态战略不可或缺的一环。目前来看,小米在手机、OS、芯片层面的多年自研和投入已经逐渐兑现,形成“芯片+OS+AI”的的协同效应。例如自研芯片或在手机以外的产品端使用,系统的优化规模效应或跨平台体现。 正如财经杂志评价,小米当前迫切想要在消费者心中树立起“硬科技企业”的形象,摘掉长期以来被外界诟病为“代工厂”“只会营销、没有核心技术”等帽子。自研芯片既是小米科技实力的体现,也是小米通往品牌高端化的最短路径。长期回报来看,自研芯片关系到小米未来战略布局。 “两条腿走路” 我也看到,小米玄戒O1的发布,除了小米自身受益,还有另外一层更为重要的意义:中国芯片实现制造和设计两条腿走路。 这层意义被北京大学经济学教授姚洋一语道破。他专门发布短视频评价:3nm芯片的推出将是中国芯片行业发展的转折点,意味着我们已经可以在芯片制造和芯片设计两个方面,两条腿走路。芯片设计与制造同等重要,我们不能等制造突破了再去补课设计,追求自主可控和追赶国际领先并不冲突。 事实上也是如此。芯片设计与制造是相辅相成的一体两面,同等重要。多数人因为台积电在制造工艺上的领先,产生一个错觉:芯片竞赛的胜负只取决于芯片制造。 设计与制造是芯片产业最为重要的两道工序,翻开半导体产业发展史,芯片设计的难度并不亚于制造,没有英伟达设计的GPU版图,台积电不可能造出全球顶尖的AI芯片,没有高通的设计,三星同样无法造出高端手机SoC。这种设计和制造的协同,是中国半导体发展的重要启示。 要想追上世界先进水平,中国芯片必须要两条腿走路,设计与制造齐头并进。芯片制造已经在中芯国际等产业链、供应链企业的努力下取得重要突破。同样重要的芯片设计,也需要大量像华为、小米这样的硬核科技企业重点投入,潜心攻关,才能在手机SOC、车规芯片、服务器芯片等领域的设计上,和国外厂商同台竞争。 值得指出的是,当前半导体行业的摩尔定律已经放缓,欧美巨头推动芯片微缩的脚步也逐步放慢,我们每前进一小步,差距就缩小一大步,这是中国芯片追赶的关键时刻。 在追赶国际领先的过程中,芯片设计与制造一体两面,同等重要。基于此,华为、小米等企业的深耕探索,对最前沿的工艺和技术的捕捉和突进,对中国芯片产业的人才培养,也是一个积极的信号。此前就有报告指出,中国芯片产业尚存在巨大的人才缺口,特别是高端人才。典型如哲库的后撤,为行业留下大量的人才和经验。 换句话说,在当前全球芯片行业竞争中,一定要有中国企业留在尖端芯片牌桌上,与国际主流技术同步,才能追赶上国际先进水平。苹果的芯片护城河就是靠设计实现,华为、小米等公司的布局,也给中国顶尖芯片人才提供了蓄水池。 当然,小米造芯的路并不是坦途。十年很长,但放在芯片行业里又很短,弯道超车也不是那么简单。比如不少媒体提及,玄戒O1其实在2024年流片完成,原本计划于今年4月和YU7同期发布,但是,3月29日小米SU7高速碰撞爆燃致三人遇难的事故让小米深陷舆论危机,迫使小米将新车和芯片发布节奏延后,打乱了整个产品节奏。 雷军也说,过去一个多月是创办小米以来最艰难的时期。这是挑战,也是巨大的机遇:胜则小米走出舆论危机,并达到一个更高的品牌内核层面;反之,雷军和小米将面临一个更加被动的局面。 但造芯无退路,就像雷军所言:“这是一场持久战,急不得。” 人民网在雷军公布玄戒O1的消息后,发文力挺,“最近一年,小米在新能源汽车、国产芯片等领域接连带来突破创新。这证明了,只要坚定实干,就没有不可逾越的高山只要奋起直追,后来者永远有机会。” 好在,小米已经在路上,并且离成功的终点,越来越近,并跑得越来越快。 参考资料: 财经杂志,《关于小米造芯,五个关键问题和可能答案》 唐辰同学,《小米造芯十年,雷军不再“澎湃”?》 观察者网,《填补中国大陆先进芯片设计空白!3nm小米芯片要来了》 若您有相关线索,欢迎联络,一经采用,将支付相应报酬。
北京小众目的地,避开人群,享受绿洲。南海子公园是北京最大的湿地公园,在清朝时期还曾是皇家南苑狩猎场。在公园内可以看到麋鹿,马鹿,黑天鹅,孔雀等动物!快来活力满满的南海子开启你的夏日之旅吧。
本文来自微信公众号:BB姬,作者:怪物马戏团,原文标题:《近30年后,这部日漫史上的巅峰,正在变得越来越像个神预言》,题图来自:AI生成 注:本文涉及剧透。 前几年起,中国每年都会重映一部宫崎骏动画,等来等去,终于轮到《幽灵公主》。谁知看完后,出来一刷社交媒体,又吵起来了。 我也不知道到底是大数据,还是环境所致,现在任何作品只要有一点争议,我就会在各种平台被疯狂推送骂它的内容。同样我也不知道大家是不是都在被这样推送,戾气被日日栽培,导致现在只要任何作品出现争议,就会有一片狂怒战场,你在里面不小心放了个屁,这屁,也要被逼着站队。 人们在吵什么呢?吵男主把未婚妻的定情信物,转送给女主,这到底渣不渣;吵送礼的到底是不是未婚妻,吵结局到底是不是be,吵男女主是否有过亲密接触;同样,也吵这电影是不是太沉闷以至于被高估了,里面到底隐喻了哪些历史…… 其实真有那么多争议吗?显然不是,我猜沉默的大多数依旧很爱这部电影,就像几十年前它初映时那样,所以,《幽灵公主》的重映票房已经超过一亿了。 我去看IMAX时,正好遇到了粉丝观影团,大家虔诚和睦地拿着周边,默默看完了整部电影,这让我再次产生了赛博空间和现实割裂的科幻感。说到科幻,1/3的粉丝还拿着同期重映的《攻壳机动队》海报——顺带一提,去看看攻壳吧。 但是,有这么多争议也正好,今天,我们就来聊聊《幽灵公主》里一个暗藏的主题——无尽的,无处不在的对抗。 如今再看《幽灵公主》,让我对这个之前没好好注意的主题,有了深切的体会。就像他们所说,你在不同时段看宫崎骏的作品,总会看到截然不同的东西。 当然,这只是我自己的想法,肯定是不权威的,随便聊聊而已。 当年《幽灵公主》上映时,创下了日本的票房纪录,后来被《泰坦尼克号》超过,而大船又被《千与千寻》挤下去,有点逗。当时评价虽然也有争议,但大部分都是好评,不过这个作品是有点冒险的,因为《幽灵公主》确实是宫崎骏最压抑、黑暗的动画。 现在,大家经常拿宫崎英高和宫崎骏玩梗,说自己喜欢玩宫崎骏的黑魂。但你别说,我还真觉得宫崎骏和宫崎英高的作品里,有些东西是类似的。就比如《风之谷》的漫画,这设定仔细一想可太魂了。 黑魂和法环,可以算是黑暗奇幻里垂死大地(the dying earth)的分支。黑魂的故事可以总结为:一个曾经辉煌的世界已经衰败,四处都是腐败和苟延残喘的生命,而且这个世界是注定要毁灭的,游戏的主人公,最后也可以拒绝传火。 而《风之谷》的漫画,说的也是一个曾辉煌的世界已衰败,到处都是腐败和苟延残喘的生命,且这个世界也是注定要毁灭的,甚至女主娜乌西卡在最后,也在某种意义上选择了拒绝传火。 你看,宫崎骏的黑魂,其实是宫崎英高《风之谷》漫画的改编。 所以有一个宫崎骏的梗,说他和伊藤润二是反过来的:后者画的东西很黑暗,人却开朗又爱笑;前者画的东西很治愈,人却严肃而愤世嫉俗。 他确实说过很多愤世嫉俗的话,显得像个悲观主义者,他认为人类的自我中心主义,已经让我们成了地球的敌人;他还说过,希望能再活30年,看到东京被海水淹没,曼哈顿变成海底城市。 这就是为什么,我觉得《风之谷》的漫画和《幽灵公主》是最能代表宫崎骏某些思想的作品。 《幽灵公主》说了什么呢?这是个很复杂的故事,粗略总结是:在日本的室町时代,世间出现了一种邪神的力量,无家可归的动物被诅咒附体。男主阿席达卡为了拯救村民,染上诅咒,被逐出村庄。 随后,他行于乱世,试图找到解除诅咒的方法,却被卷入了一场复杂的斗争。 首先,是一个由女二黑帽大人搭建的村落,村落里有个铸铁厂,让村民们造出了强大的火器。这些火器一方面让他们从神一般的动物手中,抢走了森林;另一方面,也让村庄和铸铁厂,成为当时乱战的日本大名们,梦想抢夺的宝物。 同时,男主也遇到了幽灵公主桑,她是被巨狼养大的野性少女,将黑帽视为敌人。因为黑帽杀死了太多森林里的动物,并且,这个成年女人想要杀死森林里的山兽神。 多少少年少女,在看到桑满嘴鲜血,抹嘴转头的瞬间,明白了陷入爱河的感受? 而男主在这个多方大战中,试图化解各方的矛盾。不用说也知道,这难如登天。 早年,中国电影圈对《幽灵公主》的定义,多是“环保电影”。后来,评论逐渐变成了更靠谱的“一个讲述人与自然的故事”。 因为虚伪的参与者太多,又被政治工具化,这几年“环保”的名声已经有点差了。但它藏了个帮助你理解《幽灵公主》的问题,那就是——环保,到底是在干什么? 我很喜欢的UP主电影最TOP,以前在聊《幽灵公主》时,放上了丁仲礼院士一段耐人寻味的话,大致是:环保其实根本不是在保护环境,因为地球是不需要人类保护的,地球大部分时候,环境都比我们预期里最差的环境更恶劣,哪怕人类把自己折腾没了,地球也会继续存在下去。 所以环保,仅仅是在保护人类自己。 环保之所以能被拔到很高的位置,是因为它藏了个底层逻辑:当人开始考虑保护环境,其实就象征着,他们开始为他人的利益考虑了。 他可能身处难以被环境恶化影响的幸福中,然而,他会开始犹豫,自己所做的事,是否会伤害随后来到世上的数代人,是否会伤害世上某处,生活在没那么舒适环境中的他人。 所以,宫崎骏作品里的环保,其实是一种人类走出自私的表现。 与之相对的,是《幽灵公主》为何如此沉重的原因。它确实有很多暴力和血腥片段,但我认为,沉重感最大的源头,在于电影中,除了男主的几乎每个角色,都被死死绑在自身立场上,所以,他们全都在和某种他人的立场,发生对抗。 首先,故事发生在乱世,大名互相斗争,武士四处烧杀戮虐,遍地饿殍,人间宛如地狱。而暗线中的浅野将军,和天皇也隐约对立,这个故事的大背景,就是一个被对抗充斥的时代。 其次,两个女主是血仇死敌,绝容不下另一方的存在,桑哪怕明知会死,也要刺杀黑帽,黑帽则不论如何,都要抢走桑的森林,杀死她信奉的神。 同样地,人类和动物,也是死敌,这是电影最表层的对抗。 可动物之间呢?它们也是敌人,猩猩、野猪和狼群,都是互相不认可的,它们也有自己的战争和矛盾。 而且这些动物,真的只是动物吗?它们根本就是拟人的,如果宫崎骏只是单纯想刻画动物,它们不该更像龙猫吗? 实际上,《幽灵公主》的创作,经历过漫长的迭代,它曾是一个绘本,又变成了一本书,随后才拍成电影。而在绘本中,故事主题不仅没那么阴暗,动物也更像动物——后来,这些点子纷纷被改成了《龙猫》《红猪》。 相反,这些动物,更像另一种人类,至少它们的思维方式是人类式的。 电影中,男主的设定原型,是阿伊努人,也就是《黄金神威》里女主的民族。 仔细想想会发现,这里面同样藏着一种对立。因为阿伊努人被日本长期迫害,他们本是日本的原住民,可古时的日本,总宣称自己是个单一民族的国家,这个单一的大和民族是神的后代。为此,他们不断抢夺其他原住民的生存资源,把他们统一蔑称为“虾夷人”。 阿伊努人和大和民族曾经也是一种森林和人类的对抗,之所以显得没那么激烈,是因为其中一方已经彻底落败了。 为什么电影里,要安排一个和尚作为天皇的代理人,去取山兽神的头?我认为,其中还是有种对立的主题,且有两层对立。 其一,是和尚代表的佛教,和山兽神代表的神道教(八百万神)的对立。在日本历史上,外来的佛教和本土的神道教是发生过很多冲突的,这种不同信仰的交织,总会导致摩擦,尤其是当两个信仰都与政治绑定时。 虽然今天的日本,神道教与佛教已经相对和谐,但对于熟知历史的日本创作者来说,二者一般都有更大的隐喻。 其二,则是原始信仰和政教交融的对立。和尚是个非常功利的人,和“佛”基本上不沾边,这种信仰与政治绑定后失去真我的主题,经常在早期日本漫画大师的笔下出现。 比如手冢治虫《火之鸟》的凤凰篇,说的就是两个这种对立者的命运。其中一人本是信奉佛教,悬壶济世的医生,却因为贪欲,最终成为掌权者的傀儡,协助建起了恢弘壮阔,却根植于剥削、政治斗争和压迫上的伟大佛庙。 另一人本是阿修罗般的恶棍,却因为经历地狱而放下屠刀,最终成为山中的独臂老人,每日在深林雕刻那凝聚了他所见的人间之苦与怒的恶鬼石像——《只狼》中,那个刻画世间怒意的佛像师,致敬之处便是此。 往细节看,对立无处不在,实际上,就找不到多少真正和谐的角色关系。而且宫崎骏道出了一个关于复仇的真相,那就是复仇总是并非纯粹的复仇,它经常都有“守护某物”的另一面,所以仇恨的锁链才如此难斩断。 黑帽建立了一个近乎乌托邦的村落,然而当村落受到围攻,村民派主角去求助黑帽时,她不愿,也不能回去防守,而是继续自己的屠神之路。直到结局醒悟前,黑帽和她的村民,其实并非属于同一阵线。 女主和男主在很长一段时间里也是对立的关系。桑最初不但站在阿席达卡的对立面,最后还用阿席达卡给自己的信物,刺伤了他。 此外,虽然他们最终相爱,但桑并没有妥协自己的立场,她告诉阿席达卡,自己永远不会原谅人类,不会去村中生活。 和尚和他服务的天皇,就没有对立了吗?可以看出,实际上和尚在各方面不像是真正赞同天皇的理念,相反,他也告诉黑帽,不要去揣摩朝廷的思想,知道得越少越好。 在日本历史上,佛教深陷政治斗争,自己也成为乱世的一方势力。和尚对天皇不是真正忠诚的,他只是为了活命和利益,在帮其干脏活。就像历史上那些沦落到斗争中的日本佛教徒一样。 就连动物和它们的神,也不是和谐的。山兽神能为它们疗伤,也能夺走它们的生命,且并不能施以奇迹救垂死的野猪。而且,可以看出,有些动物对神的两面性,表达出了不解。 实际上这个神本身也有生死的对立性,所以它有日夜两种形态,出场时,脚踏之处花草迅速生灭。为了救男主,它先杀死了男主旁的一株植物。 而女主桑和养育她的狼母也有分歧。她们不是一个种族,狼母虽爱桑,却因为她的人类身份而说她丑,以至于男主说她美时,桑惊到退缩。所以电影里,桑也无法说服和拯救狼母,狼母亦不会让桑真正走上自己的道路。 刚才说过,《幽灵公主》曾有过绘本和书,但这个故事还深受《方丈记》的启发,宫崎骏差点把《方丈记》拍成了电影。这本书的前半段描绘了平安末期的五大灾厄,刻画的是生灵涂炭,万物相争的地狱绘卷,你可能听过的“废墟中的小孩不知母亲已死,躺在她的身边吮吸乳汁”描绘,就出自此。 无止境的死斗,无休止的争执,没有出路。野猪哪怕死了,尸体也要被怨恨控制去杀生;动物之王就算在弥留之际,也要被执念操控,向着敌人行军;而狼主纵使只剩下了头,也要拼命咬向自己的仇敌。 毫无疑问,它是宫崎骏最像地狱的作品,也是我觉得最像如今互联网环境的宫崎骏动画。 男女平等,病人保有尊严的乌托邦村落最终成为废墟;而试图化解仇恨的男主却被故乡驱逐,被诅咒附身,被枪击,差点丧命。电影仿佛在向我们展示:在一个乱世中,试图对抗极端化的人注定要承受厄运。 然而,假如没有这样的人,极端化的各方亦注定走向毁灭。 电影中段,桑为了拯救垂死的男主,像狼喂崽般嘴对嘴向他喂食,一直坚毅的男主在此刻哭了。这是全片最打动我的一个镜头,因为我觉得,这个地狱中,似乎无所动摇的调解者,内心一定非常痛苦孤独,以至于获得这么一点爱恋和善意的时候,他的反应竟是流下眼泪。 很多人讨论,结尾里,山神兽爆炸消失到底有怎样的寓意。有人说,这是在预示自然开始了新的轮回;也有人说,这是在展示,旧的自然已经彻底毁灭了。宫崎骏没有对此给出答案,我对此也有个不同的看法,我认为,神本来就不是什么好东西,所以它炸了,才能有个好结局。 为什么?仔细想想会发现,它就是各种纷争的一个核心,而且它像一个图腾,是被恐惧、被崇拜、被渴望的。围绕它,动物们拼命战死沙场,而人类如狂风般前来讨伐。 但是,自然真的是这样吗? 我觉得这个神,很多特写镜头看着很瘆人,出现时的氛围也很奇怪,最后体内渗出的物质,让男女主沾上后被诅咒包裹。神是吓人的,夺不走野猪的仇恨,但可以夺走其生命,它是一种力量,一种宗教崇拜,所以难以捉摸,它有文明的气息。 但自然是什么?就是自然本身;生死,也就是生死,不该被一个灵体操控。自然和生命,就是自然和生命而已,它们只是开花和万物的繁衍,就是你最后看到的景象:神消失了,变成看似平淡无奇的绿野,然后一个角色感叹道:“原来神,就是开花老爷爷啊。” 它们不该是注定引发争端的神。 你注意到了吗?最后,森林里年长的一代都带着无法消解的仇恨死去了,而活下来的,都是年轻的一代,不止有桑,还有那两只小白狼。此时,它们也不再说话,就像宗教化的山神死了,留下了纯粹的自然一样;拟人化的动物们也死去,只留下纯粹的动物。 也许,这就是宫崎骏留给后世的一道希冀:他也不知道该如何化解,自己一代人经历的仇恨、纷争和罪恶;但他希望,当他们离去后,年轻一代的人能得到一个更好的、更善良的世界。 而这些年轻人是不能忘记历史的,否则一切必然重现。所以女主无法原谅,所以男主手上诅咒的伤疤无法被去除,这也是他人生中黑暗的一面,之前他每次杀人,都会给被诅咒的手臂特写,这是罪恶的象征。 同样,活下来的黑帽,也必须永远失去一只手臂。 所以为何,宫崎骏在采访中,特意强调过,男女主最后不是be,他们会长久地厮守;哪怕女主永远不会原谅,男主将永远挣扎。因为这代表的不是简单的爱恋,而是一种对拼尽全力,对抗纷争之人的回应。 有点像是《黑暗骑士》片尾的著名台词,它解释了为何蝙蝠侠要战斗,为何他要背锅成为罪人,让哥谭市民拥有一名光明骑士: “因为有的时候,真相是不够的,有时人们应该得到更多。有时,人们的信念,应该得到回报。” 《幽灵公主》创作于一个动荡的时代,而创作它的人也走过了一个个动荡的时代。宫崎骏催促日本政府为侵略中国道歉,对日本在海湾战争和南斯拉夫战争中的态度失望。 当时他面对的那个世界,仿佛又要再次陷入灾难。于是那之后,他的作品中多了一个主题:不论生活多么艰辛,我们都要努力活下去。 有人因为阿席达卡把未婚妻的信物拿给桑,痛骂其渣。但我认为这是一个象征,因为阿席达卡被村庄驱逐后,他过去的生命实际已经终结,所以宫崎骏说,从那时起,他不再是个活人。 但在你看完这两小时的故事后,会发现这信物一直是个隐藏要素。它也跟着男主见证了一切,成为短暂的和平中,一个示好的礼物,也成为随后的斗争里,刺向男主胸膛的匕首。 然而就算如此,人们也能找到新的信念,新的爱恋和生活。最终,这个曾代表终结的信物,也会变成男女主新生的见证者。 和《炎拳》里纯粹延续存在之火的“活下去”不同,宫崎骏所说的活下去,不是为了忍受痛苦,而是因为有一天,我们能找到新的开始。 看宫崎骏的电影,我经常感叹,如果一个创作者对人间的恶一无所知,做出可爱的东西,那不值一提。但一个人能看世界、人性与历史如此透彻,如此活上数十年,却还是愿意去做饱含希望的作品,这需要何等强大的精神力量? 在《哈尔的移动城堡》中,女主每次勇敢起来,就会变成年轻的少女,但每次畏惧躲藏,便会退为年迈的老太太。我想,这个魔幻的设定里,恐怕也藏着宫崎骏自己对人生态度的思考吧。 年迈的宫崎骏在采访中说,老友们一个个都离去了,只剩下他一人。全世界老一辈艺术家们的世界也逐渐远去,藤子不二雄、手冢治虫……如果不看他们的一些特定作品,不去研究他们经历过的时代,真的很难从他们最出名的作品中,察觉到他们曾见过怎样的混乱。 有时候,我看着这些大师留下来的作品,像是看着他们用一生的脚步和思考,留下来的寓言、启示录。书页里有所有的绝望和黑暗,所有的痛苦和战乱,但最后却书签般留着一个光明的结局。哪怕历经一切污秽和罪恶、嗜血的疯狂,他们也要留下一道温和的回响,然后接连被虚无带走,消失在失落的时代中。 如今我们已经接过了这些寓言,所以,我们又给出了怎样的世界呢? 本文来自微信公众号:BB姬,作者:怪物马戏团
本文来自微信公众号:IT时报 (ID:vittimes),作者:孙妍,编辑:郝俊慧,题图来自:AI生成 苹果,这家曾经全球市值最高的科技巨头,如今市值被微软、英伟达反超,正在经历一场十年来最大的危机:在AI竞逐中“失速”。 苹果2025年全球开发者大会(WWDC 2025)即将在6月9日开幕,这场大会或许会成为苹果AI的重要节点。关于这次大会的消息甚嚣尘上,更多猜测指向苹果不会推出Siri的重大智能升级,涉及AI的部分可能只是Apple Intelligence(苹果智能)的一些新功能,例如经过AI优化的电池管理系统,推出虚拟健康教练Project Mulberry等。 去年WWDC苹果承诺推出但已延期的AI功能,可能仍需数月才能上线。 而且,苹果AI迟迟未能在中国落地,据媒体报道,美国白宫及国会官员过去数个月一直在审查苹果与阿里巴巴的AI合作计划,因苹果希望将人工智能Apple Intelligence引入中国,而阿里巴巴是合作伙伴之一。 这为苹果AI入华又添了变数。能否赶在iPhone 17发布之前将苹果AI引入中国,或成为iPhone在中国销量的转折点。iPhone在华出货量及市场份额已一路下滑,营收连续7个季度负增长。 AI已成为用户换机的一大因素,IDC数据显示,2025年第一季度,中国智能手机市场AI功能渗透率已达82%。若苹果国行版AI表现不佳,或将进一步影响iPhone销量。 在自身AI研发没有突破性进展的当下,苹果明显急了。彭博社知名科技记者马克·古尔曼(Mark Gurman)撰文表示,苹果公司正准备允许第三方开发者使用其人工智能模型编写软件,旨在推动新应用的开发,并提升其设备的吸引力。 然而,多位中国大模型开发者对《IT时报》记者表示,他们对此普遍期待不高,认为苹果这是一步险招,端侧大模型的开发要经历重重挑战,想要复制App开发生态的繁荣并不容易。 苹果AI入华受阻,阿里、百度保持沉默 据媒体报道,美国白宫及众议院中国问题特别委员会已直接向苹果高层提出对其与中国公司合作的关注,并询问合作条款,比如苹果将与阿里巴巴分享哪些数据,以及是否会与中国监管机构签署任何法律承诺。消息人士称,美国政府已在讨论是否应将阿里巴巴及其他中国AI公司列入禁止与美国公司开展业务的名单中。 今年2月,蔡崇信曾确认苹果和阿里巴巴将合作为中国iPhone用户开发AI功能。彭博社也曾报道,百度的文心一言大模型将作为国行版苹果AI的核心云端智能引擎;阿里负责提供审查机制,以及对AI生成内容进行本地合规审核。 尽管国行版苹果AI的上线时间仍未确定,但此前人们曾期待,定档6月9日的WWDC或将带来惊喜。在2024财年第三财季财报电话会上,苹果CEO蒂姆·库克坦言,苹果正积极与中国和欧洲的监管机构沟通,力求推动苹果AI在更多市场落地。 苹果AI入华,不仅对苹果意义重大,对中国产业链也有带动作用。2024年末曾有外媒报道,苹果正在寻求与联想合作,借助其全球生产基地的制造能力,为苹果生产自研AI服务器,为iPhone等产品提供AI支持。 《IT时报》记者就双方合作进展咨询联想方面,截至发稿未有回应。 此外,苹果AI入华之后,开放AI模型权限的做法,也会激发国内开发者的热情。PPIO联合创始人兼CTO王闻宇认为,此前苹果已通过与云上贵州合作实现iCloud服务的本地化,未来类似合作模式可能扩展到AI相关的数据存储与处理领域,从而带动中国云计算和数据中心产业的发展。 然而,突如其来的审查,为这种乐观蒙上一层阴影。 截至发稿,阿里、百度方面未回应苹果AI中国合作动向,苹果的“中国合伙人”均保持沉默。 无AI、无创新,iPhone降价求量 AI入华充满变数,或将进一步影响今年苹果的在华销量。 近年来,iPhone已经撕开降价的口子,今年618,iPhone 16 Pro首次纳入国补,更是直降2500元。据媒体报道,5月10日,苹果向渠道商下发调价通知,iPhone 16 Pro 128GB版本降价176美元(约合人民币1445元),iPhone 16 Pro其他版本和iPhone 16Pro Max降价160美元(约合人民币1150元)。 史无前例的降价背后,是苹果在中国市场的接连遇冷。IDC数据显示,2025年第一季度苹果在中国智能手机市场的份额为13.7%,同比下降9%,位列第五,是中国市场TOP5手机厂商中唯一同比负增长的品牌。有渠道商表示,苹果从去年开始收缩国内渠道。 在中国智能手机AI功能渗透率高达82%之际,苹果AI的“缺席”,换来了连续7个季度的营收负增长。 即使在已经推出苹果AI的市场,苹果也遭遇前所未有的信任崩塌。苹果在美国加州圣何塞联邦法院遭用户集体诉讼,指控苹果夸大AI功能,将AI作为核心功能,导致用户误判升级设备。 2024年9月,苹果高调宣称新款iPhone 16完全具备Apple Intelligence技术。但实际发售时,它却没有任何AI功能,写作辅助、信息摘要等基础功能延后一个半月才上线,定制表情符号Genmojis拖到12月才推出,而智能排序通知等功能更是推迟到今年3月才落地。 2024年第四季度,未能给消费者带来惊喜的iPhone 16全球销量同比下降约5%。 分析师郭明錤表示,为了填补苹果的营销空白期,未来苹果公司将改变原来一年一度的发布节奏,上半年发布低端款、下半年发布高端款将成为常态。然而,不少业内人士表示,三四月本就是苹果手机的销售淡季,急需换机的果粉早在去年九月份新品发布的“黄金三月”就已下单,“等等党”则在观望当年新品,拆一为二的策略未必见效。 苹果AI或向开发者开放,开发者:一场“赢面不大”的豪赌 “苹果想要用开发者的创造力对冲自身的技术短板,这是一场豪赌,也是唯一的选择。”马克·古尔曼表示。 据外媒报道,苹果正在开发一套软件开发工具包(SDK)及相关框架,以便开发者能够基于苹果大模型构建AI功能。这一计划预计在6月9日的WWDC 2025上公布。 苹果此次开放的AI模型分为两个层级,设备端轻量模型和云端大模型。初期将聚焦本地部署,允许开发者调用约30亿参数的语言模型,该模型在iPhone 15 Pro上可实现每秒30 token的生成速率,性能优于Mistral-7B等开源模型。相对复杂的苹果云端模型则通过私有云运行,与GPT-4-Turbo水平相当,但数据传输需用户授权,并采用加密技术确保隐私。 这意味着开发者可将苹果AI技术集成到特定功能或整个应用中,比如通过Siri实现更精准的语音交互,或将AI图像生成、文本编辑等能力融入第三方软件中。 目前苹果App Store拥有600万开发者,但大模型开发的难度远超软件开发,其中很少有团队能够承担AI模型开发的挑战。 去年,岩芯数智RockAI在中低端设备上部署了端侧大模型。在RockAI CEO刘凡平看来,开发者需要权衡模型能力与不同设备的硬件限制,特别是老款存量终端的适配,相当繁琐,而从整个行业来看,越来越多的模型已经可以在手机上运行,苹果的优势不应该只体现在自有设备,更重要的是效果和应用的突破,以及如何保障隐私和安全性。 PPIO派欧云近年来将分布式云服务从边缘云延伸至AI基础设施,王闻宇主导开发的全球分布式智算网络和大模型服务平台,可大大降低大模型推理成本。 王闻宇认为,虽然目前不确定苹果AI是端侧还是云侧大模型开放,但如果向第三方开发者开放,大概率会遇到设备端算力限制的挑战。尽管苹果自研芯片具备强大的神经网络处理能力,但与云端算力相比,仍受限于存储、续航、内存等物理瓶颈。其次是轻量模型精度与泛化能力不足,本地模型虽快,但在多轮对话、复杂语义理解、跨模态任务中的表现不及云端模型,会对开发者构建高质量AI应用构成限制。 除了技术挑战外,《IT时报》记者采访的多位AI开发者都提到了生态挑战:苹果开发工具生态尚未健全,苹果向第三方开放模型权限是首次尝试,其SDK、API、调试工具的成熟度和易用性仍需打磨,若开发门槛过高、限制过多,可能抑制开发者热情。 “苹果早期AI功能未能形成用户高频使用习惯,此次开放权限后,第三方应用如果无法带来跳跃式体验提升,用户接受度仍然会偏低。Apple Intelligence在战略起步时间、开源参与度、模型规模上落后于Google Gemini、OpenAI等,有一定的后发劣势。”王闻宇表示。 两次战略失误错失AI先机,十年内iPhone将无足轻重? “十年内iPhone就可能变得无足轻重,不要认为这听起来很疯狂。”苹果服务高级副总裁、库克心腹艾迪·库伊曾预言,苹果的科技霸主地位岌岌可危。 不论是苹果内部人士还是行业人士,都对苹果AI策略失误感到担忧,而这将传导至iPhone及其他苹果硬件的销售上。 苹果AI上线之初,选择用OpenAI的ChatGPT“打辅助”实属无奈,主要基于苹果自研AI没有突破性进展。智能助手是AI赋能手机的主要入口,但苹果的Siri从推出之日起,就不曾摆脱“人工智障”的称号。 如何摆脱对OpenAI的依赖,做出一个能与ChatGPT抗衡的Siri,是苹果当下最重要的命题。 据彭博社5月19日消息,苹果公司正在内部测试其自主开发的AI聊天机器人项目,考虑加入即时网络搜索和摘取能力,能够跨来源整合信息,甚至通过语音指令触发App内操作,模式类似于市面上主流AI聊天服务的做法。但这一AI聊天机器人暂无明确的上市时间表。 多位开发者也提到,参考苹果此前发布的AI论文,主要集中于端侧大模型部署、隐私优先的端云混合架构、硬件与AI深度融合等方面,但并没有超出预期。 不得不说,苹果AI“失速”了,两次战略失误,让它错失发展AI的先机。 一次是苹果汽车的无疾而终。整整十年,苹果投入上百亿美元,却始终无产品面世。直到2024年,苹果才承认其AI技术无法实现完全自动驾驶的承诺,叫停了该项目。 与此同时,几大科技巨头都在囤积GPU芯片备战AI。据不完全估算,截至2024年底,谷歌拥有100万~150万块等效H100,微软拥有75万~90万块等效H100,Meta拥有55万~65万块等效H100,亚马逊拥有25万~40万块等效H100,xAI拥有10万块等效H100。 苹果呢?苹果发布的论文显示,其大模型包含端侧与云侧两个版本,苹果训练端侧大模型使用了2048块谷歌TPUv5p芯片,而训练云侧大模型使用了8192块谷歌TPUv4芯片。2025年4月,天风国际分析师郭明錤表示,苹果将向英伟达采购1.8万块GPU,但与Meta预计在2025年采购130万块GPU相比,苹果此次采购规模不足以支撑任何有意义的AI布局。 第二次则是苹果固守硬件优势,将投资重点转向AR。不论是苹果供应链还是渠道商,都明显感觉到,苹果将研发和营销重点放到了Vision Pro系列产品上,而没有迈出手机创新的步伐。 彭博社获得的内部数据显示,苹果的AI技术水平已落后竞争对手数年之久。苹果员工对其AI发展的评价较为悲观:“就像一艘早已沉没的船,只是现在才被人发现。” 2027年,苹果手机将迎来20岁生日。 20年前,初代iPhone叩开了智能手机世界的新大门,当年占领全球手机市场半壁江山的诺基亚倒下了,倒在了对智能手机发展趋势的误判上,而苹果这艘智能手机时代的航空母舰,是否会倒在AI的大浪冲击之下? 希望苹果今年带来的革新,不再是从“Hey Siri”到“Siri”这一“大步”。
本文来自微信公众号:超电实验室 (ID:SuperEV-Lab),作者:王磊,编辑:秦章勇,题图来自:视觉中国 高合汽车,卷土重来了。 今天,一家名为江苏高合汽车有限公司的企业悄悄成立,注册资本达到了1.43亿美元(约合人民币10.3亿元),企业地址为此前的高合汽车所在地——盐城经济技术开发区东环路69号。 而且该公司是由EV Electra Ltd.和华人运通(江苏)技术有限公司共同持股,从持股方和地址看,这个新成立的江苏高合汽车有限公司,似乎就是高合汽车恢复运营的新载体。 不过法人不再是丁磊,而是一名来自黎巴嫩的初创车企CEOJihad Mohammad。 此前,高合曾与沙特资本签署56亿美元合作协议,但资金迟迟未到位。如今在中东资本的加持下,成立了新公司,标志着高合汽车向“复活”迈出关键一步。 截至目前,华人运通官方还没有任何回应。 一、控制权易主? 士别三日,高合汽车是“头顶一块布”回来的。 根据天眼查的信息,这家名为江苏高合汽车有限公司的企业,其经营范围包括道路机动车辆生产、汽车零部件研发、工程和技术研究与试验发展等多个领域。 控股方由一家外资企业EV Electra Ltd.和此前高合汽车的母公司华人运通(江苏)技术有限公司共同持股。 去年8月,高合汽车的母公司华人运通(江苏)技术有限公司因资不抵债申请破产重整。在资产和负债情况方面,华人运通系五十二家公司合并口径账面资产总额为59.83亿元,账面负债157.81亿元。同时,在预重整期间,债权人申报债权金额合计约228亿元。 在今年4月,盐城经济技术开发区人民法院的一纸裁定,批准华人运通江苏公司及其51家关联企业合并重整,为高合争取“重生”机会,这也是国内新能源汽车行业首次尝试以司法手段拯救资不抵债的新势力车企。 随后,华人运通股东之一的江苏悦达汽车集团和盐城东方投资开发集团被指定为共益债投资人,注资了3亿元,以保障高合汽车售后服务及供应链运转。 如今不到两个月,高合汽车的命运齿轮便悄然开始转动。 高合汽车看似开始复活,但从江苏高合汽车有限公司的股权占比来看,事情没有这么简单。 该公司虽然由EV Electra Ltd.和华人运通(江苏)技术有限公司共同持股,但持股比例分别为69.8%和30.2%,前者占据了近70%的股权,公司的董事长及法人代表也变成了EV Electra这家企业的创始人Jihad Mohammad。 而且值得一提的是,在双方的注册资金认缴期限信息栏中,EV Electra的认缴出资日期仅截至今年年底,而华人运通(江苏)技术有限公司的认缴出资日期则拉长到了2030年中旬。 天眼查数据显示,江苏高合汽车有限公司的高管人员公示中,并未出现原高合汽车董事长兼CEO丁磊的身影。 种种迹象表明,在中东资本入局高合汽车的同时,高合汽车的控制权大概率已经易主。 二、来自黎巴嫩的买家 EV Electra是一家来自黎巴嫩的电动车初创企业。 根据官网信息,这家企业成立于2017年,CEO就是如今江苏高合汽车有限公司的法人Jihad Mohammad,其还是黎巴嫩本土首个电动汽车制造商。 这家电动车初创企业,最初是“Jihad Mohammad Investment”的一个部门,前者是一家由Jihad Mohammad创立的投资公司,起初专注于电动汽车和汽车制造领域。 后来成为独立实体,总部位于黎巴嫩,并在加拿大、意大利、德国、荷兰等地设有办事处,拥有约300名员工。 EV Electra虽然是电车制造商,自其成立以来,车辆的量产和销售情况一直没有详细披露,首款产品QuDS Rise原计划在2022年向市场交付,但仍未量产。 有意思的是,此前EV Electra还从瑞典一家电动汽车公司(NEVS),购买了NEVS Emily GT项目的权利,NEVS Emily GT是一款由前萨博工程师开发的全电动豪华轿车。 如今打开EV Electra的官网,还能看到高合的三款车型已经摆在了EV Electra家族车型阵容最显眼的位置,旁边的两台车型则是EV Electra尚未量产的车型。 而且从EV Electra的官网,也能跳转到高合汽车国内的官网,从如今双方成立新公司来看,高合汽车和这家企业早就建立了密切联系。 至于双方的关系,从EV Electra发布的官方新闻的口径也可以窥探一角: EV Electra收购HiPhi后,将高端电动汽车提升到全新高度。我们将HiPhi的尖端设计与我们对未来的愿景相结合,带来更高水平的创新、性能和奢华体验。 根据EV Electra的描述,其明确表示是收购的高合汽车。而且也算是预告了高合汽车接下来的规划,大概率还是维持其超高端的定位,这和此前业内普遍猜测的转向大众主流市场略有不同。 虽然EV Electra成了高合汽车的白马王子,但从这家初创公司的体量来看,仍有很多待解的问题。 但无论如何,海外资本真金白银的介入,确实有助于高合汽车进一步摆脱困境,至于什么时候才能真正的“满血复活”,就交给时间了。
本文来自微信公众号:爱范儿 (ID:ifanr),作者:发现明日产品的,原文标题:《雷军发布自研大芯片,小米手机告别「组装厂」》 小米掌握 核心科技 今晚的小米发布会,被定名为「15周年战略新品发布会」,意义不言而喻,其中最重要的产品自然是小米15S Pro手机,以及小米YU7汽车。 雷军也非常久违地在发布会上介绍起了手机,与其说发布的是小米15S Pro,不如说其实是当中的玄戒O1芯片。 这块芯片的具体规格,雷军本人已经在发布会之前亲自揭晓:比肩高通骁龙8 Elite的台积电二代3nm工艺、190亿晶体管,确实是对标第一梯队的规格。 而今晚的发布会,玄戒O1的具体细节正式曝光,15岁的小米,也可以说因这颗自研芯片,正式成为了一家「硬科技」企业。 小米自研大芯片,性能对标iPhone 16 Pro 小米肩负的期待,包括那句「为发烧而生」的口号。即使这几年小米已经鲜少提及,但大众依旧希望从小米旗舰手机上,看到第一梯队的性能表现。 而玄戒O1很好回应了这个期待:它不是一颗出现在中端机上的试水作,而是真正能扛起旗舰性能大旗的产品。 作为「不服跑个分」的开创者,雷军也以跑分作为玄戒O1介绍的开场:3004137分。 这颗芯片采用十核心四丛集CPU架构,配备2颗超大核+4颗大核+2颗小核+2颗超小核,并配备16核GPU。 发布会上,小米将玄戒O1与苹果iPhone 16 Pro搭载的A18 Pro芯片进行了对比。 CPU性能方面,玄戒O1的单核性能研究和A18 Pro有差距,不过多核性能成功反超。 看完跑分,小米也对比了一些具体的使用场景,在实际的视频通话、MOBA游戏以及充电+导航的场景中,小米15S Pro的机身温度都要更低。 雷军表示,玄戒O1的性能和能效表现已经跻身第一梯队。 小米此前其实也在电源管理芯片、影像芯片方面有所积累,但玄戒O1作为一颗集成CPU、GPU等各种模块和处理器的SoC,难度当然不在一个量级。 玄戒O1自官宣以来,被不少质疑的声音围绕,其中最大的争议,在于玄戒O1的CPU和GPU都并非自研核心。 这方面小米确实不如自主研发核心的苹果和高通,但万事开头难,玄戒O1已经展现了小米在芯片的设计能力,也是迈出了最难的第一步,接下来才好攻坚。 虽然规格上已经对标了第一梯队,但在核心配置上,玄戒O1并不算走在最前列:依旧配备了两个「超小核」,而去年不管是联发科还是高通的旗舰芯片都已经抛弃了超小核,更不用提骁龙8Elite全大核的先进设计,这也给玄戒未来迭代指明了方向。 芯片花期很短,一年一更新,而作为后起之秀的玄戒想要赶超行业龙头,那势必也要继续加大投入和研发,并且还将为澎湃系统软件团队带来新的挑战。 自2021年重启芯片计划以来,小米在玄戒上烧了超过135亿人民币,并且将避免重蹈澎湃S1的覆辙,持续投资10年和至少500亿元,而小米未来将投资2000亿用于研发。 持续的投入,短时间内其实很难在产品上见到可观的收益,雷军坦言需要在一两年时间卖到千万台才能生存,基本上是「赔钱的买卖」,不过玄戒还能带来其他方面的丰厚回报。 毕竟,最难也最全的SoC做出来了,技术也能很快实现迁移和下放,用在车机、智能家居等等其他生态产品中。 和小米15S Pro一同发布的小米Watch S4 eSIM 15周年纪念版,就搭载了手表芯片「玄戒T1」,还集成了小米首款4G基带,这或许也是本场发布会上最大的惊喜。 基带芯片的研发,不比手机处理器研发简单,且两者在技术上较少重叠,还需要绕过现存的大量专利,甚至连善于造芯的苹果都耗费了大量的时间和成本。 虽然小米的首款基带只支持4G,明显是一次试水,但这也意味着小米已经拥有了通讯基带的设计能力,这也是堪比自研SoC处理器的硬核科技。 做自研芯片,是难而正确的事 以往针对小米最大的批评,或许是「组装厂」这个名号。 从屏幕到摄像头,从扬声器再到手机里面的零部件,基本都来自供应链上游,发布会介绍的卖点,特别是性能方面,其实就是在介绍高通为首的供应链最新成果。 这样的批评虽然过于以偏概全,毕竟手机内部设计和供应链整合能力,本身也是厂商的实力体现,苹果也以此见长,其他友商很多时候也未必比得过小米。 但也反映了大众对小米有更高的期待,想看到小米手机的「核心科技」,小米也就像雷军所说,真正的追求是成为一家「硬核科技厂商」,而芯片就是最硬核的骨头。 终于在成军15年之际,小米交出了玄戒芯片这个答卷。 虽然表现已经在第一梯队,但玄戒不会完全取代高通,成为我们在小米旗舰手机上的唯一选择。 高通方面已经回应称,会继续保持和小米的长期合作关系,未来的小米旗舰机依旧会采用高通技术。而根据初步爆料称,有望在下半年亮相的小米16系列,会继续采用骁龙的旗舰SoC。 小米很可能在未来同时提供高通和玄戒处理器的旗舰手机,类似小米15和小米15S Pro,在两个季度分开发布,给用户不同的选择。 「选择」,对于小米,特别是小米手机来说,其实有着不小的意义。 如果纵观小米手机产品历史,就会发现每一代小米手机的口碑,都会和当年的手机处理器发挥深度挂钩。 性能不佳的英伟达芯片,导致了小米3这个小米手机第一个滑铁卢;小米「冲高端」的第一次尝试小米Note,撞上了著名的「火龙」骁龙810;而近年来小米口碑和销量低谷小米11系列,骁龙888难辞其咎。 和高通的深度绑定,既成就了小米,也让小米陷入相对被动的局面,如果骁龙表现不佳,小米手机只能「吃哑巴亏」。 而玄戒的诞生,让小米真正将选择权抓到了手中,没那么容易受制于人。 虽然就目前而言,玄戒很难说超越联发科和高通,但至少能有相对持平的表现,也多了一个「人无我有」的独家选择。 接下来的小米也需要思考,手上有了玄戒这张牌之后,应该怎么打才能发挥出最大的价值,而不是简单成为「骁龙平替」,这需要硬件和软件团队的通力合作。 从更高的维度来看,这个选择还有着更深的意义。 2025年可以说是「国产大年」:DeepSeek、鸿蒙电脑、玄戒,越来越多硬核的国产技术的出现,让我们手上有了不是来自别人,而是自己的选择——关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。 并且,有选择,才意味着有竞争,而有竞争,才能带来进步。 附上今晚发布的三款「玄戒」新品价格: 小米15S Pro: 16GB RAM+512GB ROM版:5499元 16GB RAM+1TB ROM版:5999元 小米平板7 Ultra: 12GB RAM+256GB ROM版:5699元 12GB RAM+512GB ROM版:5999元 16GB RAM+1TB ROM版:6799元 纳米柔光屏版本:加价600元 小米Watch S4 eSIM 15周年纪念版:1299元 我们正在招募伙伴 简历投递邮箱 hr@ifanr.com ✉️邮件标题「姓名+岗位名称」(请随简历附上项目/作品或相关链接)
本文来自微信公众号:远川科技评论 (ID:kechuangych),作者:何律衡,编辑:李墨天,题图来自:视觉中国 不罗嗦了,直接进入主题: 问题一:玄戒O1是不是国产芯片? 这个问题可以换成另一个问题:苹果大名鼎鼎的A系列SoC,算不算“美国芯片”? 作为当下同行对标与学习的对象,苹果A系列的开山之作A4芯片,在十五年前的初次登场其实算不上体面。 超过1个小时的发布会上,A4芯片在PPT上的停留时间加起来不到20秒。产业界对A4普遍持“套壳三星”的嘲讽态度,但这已经是苹果最大限度资源投入的结果。 为了这颗芯片,苹果请来了传奇芯片架构师Jim Keller、IBM顶级工程师Johny Srouji,以及通过收购PA Semi吸纳的“大D哥”Daniel Dobberpuhl(领导了Alpha和StronARM项目)等一众硅谷芯片设计顶级人才。 随后,苹果又收购了一家做主频加速的芯片设计公司Intrinsity,这也是A4被认为和三星S5PC110“同父异母”的原因——三星采用了Intrinsity的技术开发了S5PC110芯片,搭载后者的三星Galaxy S大卖特卖,是iPhone的头号竞争者。 而投入重金招兵买马,苹果才算完成了一颗芯片生产的第一个环节:设计。 一般来说,芯片可以划分为设计、制造、封测三大环节,每个环节独立存在,相互协作又泾渭分明,构成了集成电路产业最大的特征:全球化语境下的高度分工。 在芯片设计这个环节,又需要用到新思、Cadence、Mentor Graphics(被西门子收购更名为SiemensEDA)开发的EDA工具,以及ARM为代表的公司开发的芯片IP。 EDA和IP是芯片工程师的Photoshop与素材库,把画电路变成了素材排列组合+写代码的脑力活。在指甲盖大小的芯片里集成上百亿晶体管,离开了EDA显然是天方夜谭。 芯片设计完成后,流片和生产环节可以由台积电、三星电子、格罗方德这类代工厂完成。这些代工厂又需要使用ASML提供的光刻机,应用材料提供的刻蚀设备,东京电子提供的涂胶显影设备,科磊提供的检测设备。 一台EUV光刻机由几万个零件组成,其中最核心的零部件是蔡司提供的反射镜片和Cymer提供的光源——通过每秒5万次二氧化碳激光轰击液态锡,产生强度足够大的EUV光源。这是美国限制EUV光刻机出口的技术源头。 而在生产过程中,以光刻胶为代表的半导体材料,大多由信越化学和罗姆这些公司供应。 封测环节的领头羊是中国台湾的日月光,美国的Amkor,中国大陆的长电科技、通富微电等等,但除了中国大陆,大部分工厂都建设在东南亚。 从设计电路到终端设备上点亮,一颗芯片游历的国家和地区很可能超过了地球上80%的人类。苹果、三星、华为和小米这些手机品牌,完成的其实是其中一个环节,即芯片设计。 把芯片视为乐高积木,设计环节可以比作拼装图纸。这个过程中,日本公司提供积木的生产材料,台积电或三星电子完成生产,在东南亚进行包装,最后摆在货架上。 如果我们将“国产芯片”定义为芯片的知识产权由该国公司掌握,那么苹果的A系列,小米的玄戒O1都属于“国产芯片”。 但倘若“国产芯片”的定义是“芯片的全部生产流程都由一国公司完成,并且生产线上所有设备及其零部件都由一国公司供应”,那么全世界没有任何一部手机里的SoC可以被称为“国产芯片”。 现在没有,过去没有,将来也很可能不会有。 问题二:玄戒O1是不是自研芯片? 玄戒O1在设计过程中,采用了ARM提供的公版IP,这也衍生出了另一个问题:玄戒O1是不是自研芯片? IP是指芯片内部能够执行某一特定功能的电路,一颗芯片由多个IP“拼接而成,一颗SoC芯片可以达到几十上百个。 芯片设计的过程就像拼积木,积木就是IP。不同公司用同样的积木,有的可以拼成别墅,有的可以拼成城堡,这就是苹果和小米的工作。 ARM出现之前,芯片IP大多由芯片设计公司自行设计,承担后续的验证和调试,一个简单的数字IP验证成本在10万-50万美元,一颗CPU则在200万美元以上,验证时间从3个月到两三年。 高投入和长周期拖垮了无数芯片设计公司,也为ARM开辟了市场空间。ARM不做芯片设计,专司架构和IP研发,通过授权的方式为芯片设计公司提供经过验证的IP。后者可以通过购买ARM现成的IP“拼接”成芯片产品,也可以ARM IP+自研IP。 ARM的授权模式和良心收费,让想拥有自己芯片的公司大幅降低了设计成本,整体拉低了行业门槛。从2000年至今,全球芯片设计公司的数量从200多家增长到超过1000家。 ARM也提供定制化IP服务,即公版IP对应的非公版IP,设计公司可以按照需求对IP进行定制化修改,除了收费更贵之外,设计公司还得承受后续验证的时间成本以及可靠性风险,可谓机会与风险同在。 苹果、高通、三星均采用或采用过非公版IP,但结局各有不同。 苹果的A系列芯片从第三代A6开始采用ARM非公版IP,自研Swift核心,性能开始对齐顶级SoC,到第四代A7反超友商。 高通则比较坎坷,从骁龙820开始自研Kryo核心,后又因为研发成本过高以及下游软件适配问题,转向公版IP+非公版IP定制的模式。直到2021年收购脱胎于苹果芯片团队的Nuvia,基于后者的自研核心推出Oryon核心,“去ARM化”才慢慢走向正轨。 最悲剧的是三星,2016年推出第一代采用自研核心Mongoose的Exynos 8890,欲与同期高通骁龙820打擂台,结果功耗爆炸,能耗比感人。最后一代Exynos 990还被欧洲消费者贴脸开大,联名要求更换为高通骁龙。 用同样的积木,可以设计不同的排列组合方式,这个设计的过程可以视为“自研”。但在集成电路产业,决定芯片好坏的指标通常是具体清晰的参数规格,以及与软件搭配组合形成的差异化体验。 问题三:手机SoC的研发难在哪? 在这件事上,小米曾经是失败者。 2014年10月,小米开始着手研发手机SoC,其产品澎湃S1在2015年7月完成硬件设计、首次流片,9月样品回片、首次点量,2017年3月,小米5C搭载澎湃S1上市[2]。 澎湃S1定位终端,芯片设计中的核心部分来自大唐电信(与小米共同成立松果)旗下联芯科技的SDR1860平台技术。然而澎湃S1投入10亿元,耗时3年,只存活了6个月,继任者澎湃S2无疾而终。 手机SoC的研发不仅仅是个技术问题,而是对一家公司技术研发、组织治理、财务管理的全方位考验。 一般来说,旗舰机型需要在上市日期的一年之前拿到SoC,开始软硬件适配的开发,所以芯片设计部门的Deadline就是新机上市的一年前。 在这个时间之前,芯片设计部门需要完成架构设计与规划、验证仿真、IP集成、物理实现、流片等多个步骤,时间跨度在18-36个月[3],每个步骤都可能遇到反复修改、推倒重来的情况。整个流程就像多米诺骨牌,牵一发而动全身。 在芯片设计环节,一旦某个环节超出预期,会形成连锁式反应。 同时,芯片规模越大、设计越复杂、制程越先进,容错率就越低。 一颗SoC(System on Chip/片上系统)是一块大芯片上集成了多个小芯片的系统。每颗小芯片相当于一个小组作业,整颗手机SoC则是毕业论文。 毕业论文写不完可以延期毕业,但手机是个快速迭代的电子产品,哪怕一个季度的延期,对销量的影响都是灾难性的。 芯片设计的另一个风险在于,芯片的研发过程中不产生任何现金流,很容易造成财务失控。 流片环节是成本的大头,也是最“不可控”的一环——所谓流片,可以理解为将设计好的方案交给台积电等代工厂,由后者生产出样品以芯片检验是否达到设计要求。 一颗6nm ISP流片一次的价格是4000万美元,芯片越复杂,制程越先进,价格越高。同时,流片环节容错率为零,哪怕一个微小的环节出现错误导致流片失败,就得重新掏钱。 根据西门子EDA/Wilson研究小组出具的一组数据,2024年首次流片成功率仅在14%[4]。澎湃S1的后继者S2传闻就是多次流片失败最终流产。 手机SoC的竞争往往涉及到最先进的工艺,为了提高流片成功的概率、降低流片失败的损失,往往需要与代工厂提前沟通,根据制程技术细节调整芯片设计结构。 这里又有优先级的问题,苹果可以在台积电3nm开发初期就知道晶体管密度、金属线间距、用的光刻机通光口径是多少,最大程度提高设计环节的容错率。显然,不是所有公司都有这个待遇。 问题四:小米为什么要做SoC? 从苹果到三星,从华为到小米,每个手机品牌都有一颗自研SoC的心。 2007年,苹果内部造芯计划已箭在弦上,这一年的iPhone发布会上,乔布斯引用了“个人计算之父”Alan Kay的一句话:真正在意软件的人,应该自己造硬件。 Alan Kay的“个人计算”概念指向一种以个人为中心的计算模式,强调计算设备应该具备易用性、灵活性和个性化。用现在的话来说,就是提高消费者体验。 消费者是为体验买单的。iPhone 4的畅销不是因为苹果自研了芯片,而是它真的能玩愤怒的小鸟。芯片的性能再强,没有适配的软件和功能打配合,不过是给瞎子抛媚眼。 产业的分工让高通、联发科这一类第三方芯片供应商拔地而起,终端厂商依靠供应商的硬件方案找到了性价比高点,也给软件的开发设定好了结界。 第三方供应商的芯片讲究通用性,但这种通用性最大的问题在于,高通会按照所有客户需求的最大公约数指引芯片设计,不可避免地会忽略特殊的需求。 特斯拉在转向自研FSD芯片前,采用Mobileye的自动驾驶芯片,但很快由于无法自定义或修改逻辑底层,想要优化算法还得等待Mobileye的通用更新,完全脱离了马斯克预期的软件快速迭代的节奏。 2016年官宣分道扬镳之际,马斯克在一封邮件中直言“同行太菜”,“不幸的是,Mobileye必须支持数百款来自传统车企的车型,因此无法跟上特斯拉的步伐。”[7] 手机品牌自研芯片与特斯拉最终转向FSD自研的理由是一致的:提升软件的适配性。 苹果通过移除ARM公版IP上冗余的NEON指令,减少了12%的晶体管浪费,同时定制AMX矩阵扩展单元,使得芯片的AI推理性能提升了8倍——这就是自行设计满足特殊需求的典型案例。 设计SoC是一件门槛非常高的事情,十年前小米风头无两,但在线下渠道、IoT业务、供应链管理等环节还有诸多欠账要补。 十年后二战SoC,背景是小米重回全球三巨头序列,第二大业务AIoT年收入突破1000亿元。人有钱了就会有冒险精神,干点长期主义的事,对公司来说也一样。 问题五:玄戒O1成功了吗? 如果成功的标尺是芯片量产,在终端设备上点亮,那么玄戒O1是成功的。 如果成功的标准是通过芯片实现了预期的技术目标,并得到市场的验证,那么玄戒O1还没有。 设计芯片的目的不是摆在展示柜里瞻仰,而是参与充分的市场竞争,实现产品体验的提升和正向的财务回报,是一场名副其实的马拉松——第一圈落后20米,第二圈只落后15米,直到齐头并进甚至超车领先。 苹果第一代A4还是“套壳三星”,第二代A5多核性能甚至落后英伟达Tegra 2,直到第三代A6凭借自研的Swift架构单核性能翻倍,开始与同代顶级SoC平起平坐,再到A7率先进入64位时代,将仍处在32位时代的高通、三星远远抛在身后。 当SoC开始稳定迭代,也代表着整体架构、研发思路的确定,而围绕SoC展开的软件开发、零部件创新也会有迹可循,硬件升级的方向走向明晰,最终的目标是从手机业务延伸到其他硬件——即平台化。 手机SoC的“三大天王”——苹果、三星、华为,共同点是拥有足以与手机业务媲美的硬件产品矩阵来分摊研发成本,比如手机和平板SoC之间大部分IP均可复用,高通此前诸多车载座舱芯片,都由同代的手机SoC魔改而来。 小米是世界一流的消费电子公司,但也是集成电路产业的新兵,他们面前有足够多的教材可以参考,但这些被当作教材的企业当年躬身入局时,也曾抱着前辈的教材栽过跟头。 集成电路产业的复杂性在于,定义这个产业的巨人建立起了密不透风的壁垒,足以让任何跃跃欲试的挑战者望而却步;而它的魅力也在于,它有足够长的技术空间和足够大的市场规模,容得下不止一家的伟大公司。 参考资料 [1]三星电子与台积电3nm良率难稳,或将影响明年订单竞争,朝鲜日报 [2]雷军说,小米做手机芯片是九死一生,我为什么还要做?steam在线 [3]芯片工程师“保质期”有多久,路科验证 [4]芯片首次流片成功率为何大幅下降,Semiconductor Engineering [5]小米的“芯事”,AI蓝媒汇 [6]对话雷军:小米10亿造芯背后,第一财经 [7]Mobileye Parts Ways with Tesla,Industry Week [8]苹果造芯:失败、蛰伏、蓄力,然后打赢所有人,饭统戴老板 [9]为什么哲库没有成为海思,远川科技评论 [10]危险的分工:从苹果陷阱,到特斯拉幻影,远川科技评论
本文来自微信公众号:氨基观察,作者:郑晓,题图来自:AI生成 新冠进入周期性流行。 中国疾控中心、香港卫生署、新加坡卫生部和传染病监测管理局的监测数据显示,自4月以来,新冠病毒感染持续增加,部分地区阳性率已接近一年高点,预计将在近期达峰。 好在,虽然不同地区流行的新冠毒株存在差异,未见明显毒力变化。大流行下,新冠卷土重来又成为热搜,这也不可避免让预防、治疗手段重新回到大众视野。 尴尬的是,相比于几年前,有效的新冠防治武器已经太久没有进化,甚至还可能缩减了。 企业层面,出于对自费市场的低预期,一些疫苗企业并未继续投入新冠疫苗的推广,而是将之视为“包袱”。即便还没被放弃的新冠疫苗,能够获得倾斜的资源也非常有限。 相比疫苗产品被“战略抛弃”,口服药还得到了部分药企的重视。当前,资本市场也自然对这些口服药概念股展现了极大的热情。 不过,相比于资本短期的炒作,对于企业来说,如何在与新冠的斗争过程中,既避免极高的资源消耗,又能兑现合理的商业预期,这或许会是长期存在的话题。 毕竟,从海外企业的表现来看,如今新冠疫苗和口服药的销售额规模并不小,商业价值仍然媲美大众所熟知的重磅品类。 一、战略性放弃的资产 在全球新冠防治的热闹时期,中国创新力量是最为强劲的一股力量。从疫苗的研发到口服药的攻坚,不管是数量还是质量,都处于领先位置。 但目前,随着全球进入后新冠时代,全球药企对于新冠业务的战略优先级都大幅下降,只是中国药企放弃得更加彻底。 在新冠疫苗方面,国内选手基本处于战略性放弃状态。 例如,此前在接受媒体采访中,就有新冠疫苗研发明星企业董事长表示,经过了这两年的消化,逐渐将新冠的“包袱”卸下了。 而三叶草生物,虽然有新冠疫苗获批,但从其目前的战略来看,显然是全力all in新领域——RSV疫苗。 相比之下,获批的口服药受到的重视程度要更高,药企仍在推动商业化。 疫情期间,国内批准了6款小分子新冠药物附条件上市。除了Paxlovid和Molnupiravir这2款高价进口药物,还有阿兹夫定、民得维、先诺欣和乐睿灵4款国产药物。 部分国产新冠口服药仍在继续推动药物进入药房等商业化工作。也正因此,在这一波流行中,部分企业的新冠口服药收获了一定的增量。 例如,先声药业就对媒体表示,近期公司抗新冠创新药先诺欣的同比和环比销量数据均显著上涨,但具体数据未透露。 当然,客观来看,药企对新冠口服药的重视程度也有所下降,也有药企所谓的“推进”也只是形式大于实际。 这也意味着,对这些药企来说,新冠业务算是已经彻底翻篇了。 二、薛定谔的需求 商业行为,存在即合理。 药企选择战略性放弃新冠资产的原因不难理解。如果继续“重视”,面临不菲的成本。除了常规的产业化、商业化运营成本,可能还包括在临床研究环节的持续性投入。 例如,日前Novavax新冠疫苗获得完全批准,但被FDA要求进行4期前瞻性研究, 在50至64岁无高风险情况的个体中进行随机、双盲、安慰剂对照疗效和安全性试验。对此,Novavax也表示,需要评估这项新试验的资金和执行情况。 因为疫苗需求有可能被监管抑制。5月20日,FDA局长Makary和新任的FDA CBER(负责疫苗审批)主任Prasad在《新英格兰医学杂志》上发表文章,宣布大幅限制新冠疫苗的使用。 对于国内药企来说,投入端的成本不菲,然而,国内新冠防治可谓是薛定谔的需求。 最典型的就是对疫苗的需求。自2024年7月15日起,国内新冠病毒疫苗不再免费接种,调整为自费接种。然而,当前新冠疫苗的价格基本都高于当前流感疫苗价格。 根据山东省药械集中采购平台去年8月份公布的数据,价格最低的鼻喷流感病毒载体新冠肺炎疫苗,由万泰生物生产,0.2毫升/支的价格为136元;价格最高的是吸入用重组新型冠状病毒XBB.1.5变异株疫苗,由康希诺生产,0.5毫升/支(3次人用剂量)的价格为1114元,单次价格为371.3元。其他几款疫苗的单次价格均在300元左右。 另外,根据安徽省公布的2024年新冠病毒疫苗采购目录,相同产品价格与黑龙江省、山东省类似,安徽还将石药集团的mRNA疫苗(Omicron XBB.1.5)纳入,价格为598元/瓶。 这样的自费价格,显然会影响自费接种需求。加之对新冠疫苗的错误认知,如接种疫苗后仍被病毒感染,这都将导致需求进一步逼仄。 这种情况下,药企继续大规模投入,似乎并不是一个明智的商业选择。 新冠疫苗如此,口服药可能也不会例外。毕竟口服药的价格也不会太低,更重要的是,目前不管是医院层面的治疗,还是民众对于新冠的认知,都在下降。 至少,当出现症状之后,第一时间去思考是否为新冠感染,或是主动进行核酸检测的比例并不会太大。在这样的逻辑下,市场对口服药的需求也必然是有限的。 也正因此,不管是新冠疫苗还是新冠口服药,企业进行战略性收缩,也算是无奈之举。 三、错过的机会 从海外企业的表现来看,又难言放弃是否正确。 因为国内企业的主动放弃,正在与海外药企当下所获得的回报形成鲜明对比。 海外新冠疫苗和治疗药物的需求,可能仍然超出大众认知。2024年,辉瑞的两款新冠产品:Paxlovid和Comirnaty依然为辉瑞带来了超过110亿美元销售额。其中,Paxlovid达到57亿美元,Comirnaty达到53亿美元。 这绝对属于现象级的表现。以疫苗为例,辉瑞的另一款王炸产品20价/13价肺炎疫苗Prevnar family,2024年的全年销售额也不过64.11亿美元。 进入2025年,辉瑞两款产品的表现有所波动,但仍然反映出需求存在且不低的事实。一季度,Paxlovid收入仅4.91亿美元,大幅低于预期的9.02亿美元;但新冠疫苗Comirnaty贡献了5.65亿美元,同比增长62%,超分析师预测的3.255 亿美元。 Novavax的新冠疫苗则得益于两项预购协议(APA)终止后确认的收入,销售额达到6.01亿美元,同比大幅增长641%。 这也充分验证了,只要新冠病毒不像当初的SARS病毒般自我消失,那么新冠药物的商业价值仍然是不可忽略的。 当然,这种高增长能否持续,也要继续观察。毕竟,在特朗普政府主导的政策下,美国未来的疫苗领域和市场走向成迷。 回到国内来说,新冠的起伏是波动的,防治又掺杂了太多因素,必然不能完全用海外视角来看待国内企业。 只是,随着新冠的起起伏伏,加上海外药企的突出表现,或许值得国内药企重新审视新冠防治需求。 本文来自微信公众号:氨基观察,作者:郑晓
本文来自微信公众号:原理 (ID:principia1687),作者:糖兽 全球范围内,超加工食品(UPF)的供应和消费正在不断上升。这些食品是指即食或加热即可使用的工业加工制品,主要或完全由天然食物中提取的成分制成,常含有在传统烹饪中很少或从不使用的添加物,以及用于改善外观、口感的“化妆性”添加剂。 流行病学研究已经发现,摄入超加工食品与多种慢性病的危险因素有关,比如肥胖、心脏代谢类疾病,以及一些癌症。 过去,相关的研究通常依赖饮食问卷中的“自我报告”数据,但这些调查是有局限性的,因为需要人们回忆他们吃了什么——这可能存在报告误差,且不能很好反映食物供应随时间的变化。科学家需要一种更好的方法,来更客观地测量饮食中的复杂变量,进而更好地理解饮食是如何影响健康的机制的。 在一项新的研究中,一组研究人员创建了一个用来衡量超加工食品摄入量的评分系统——聚代谢物评分(poly-metabolite score)。他们首次确定了血液和尿液中的代谢物模式可以作为一个客观指标,用来评估一个人从超加工食品中摄取的能量有多少。(代谢物是我们身体在把食物转化成能量之后留下的“残留产物”。) 新的评分系统 在新的研究中,研究人员分析了收集的718名50至74岁健康个体老年人的血液和尿液样本。他们的样本在2012至2013年间被采集了两次,相隔六个月。同时,在为期一年的研究期间,参与者还被要求提供详细的饮食记录。研究团队对每一种食物——从汉堡里的面包、奶酪片、肉饼,到番茄酱——都进行了分类,判断其是否属于超加工食品。 研究人员发现,有数百种血液和尿液代谢物与人们从超加工食品中消耗的能量百分比有关。研究人员使用其中的28种血液代谢物和33种尿液代谢物,构建出了一个与超加工食品摄入量对应的聚代谢物评分。 随后,研究人员使用了一种机器学习技术,为每位参与者计算了聚代谢物评分,来衡量其每日摄入总能量中有多少来自超加工食品。他们发现,平均来看,参与者每日摄入的总能量中约有50%来自超加工食品,但个体之间差异很大,最低为12%,最高达82%。 代谢特征与营养结构 摄入超加工食品最多的人,通常从碳水化合物、添加糖和饱和脂肪中获得更多能量,而从蛋白质和膳食纤维中获得的能量更少。相比之下,超加工食品摄入较少的人则营养结构更均衡。 研究人员接着对参与者的血液和尿液样本进行分析,寻找那些在高加工食品摄入者体内更常见的代谢物。他们发现,那些饮食中富含超加工食品的人,尿液和血液样本更可能含有一种与2型糖尿病风险增加相关的代谢物。而且,这些人中的一些尿液样本中检测到了某种来自特定食品包装材料的分子。此外,这些人的样本中来自新鲜水果和蔬菜的代谢物含量较少。 验证评分 为了验证他们开发的代谢物评分是否能够预测一个人饮食中是否摄入大量超加工食品,研究人员使用了来自一项在2018至2020年间进行的、包含20名18–50岁成年人的随机对照饮食研究的数据。其中一半参与者先吃富含超加工食品(80%)的饮食两周,再吃完全不含超加工食品(0%)的饮食两周;其余人则按相反顺序接受这两种饮食。 研究结果表明,仅凭参与者尿液和血液中的代谢物特征,就能够区分他们处于哪一种饮食阶段(高超加工食品或无超加工食品)。这证明了代谢物评分系统具有实际辨别力,可以作为一种客观的超食品加工摄入标志物。 研究意义 这项研究成果提供了一个客观衡量超加工食品摄入的工具,将有助于深入研究超加工食品与健康之间的关联。不过,这项研究存在一个局限,那便是参与者是美国老年人,他们的饮食习惯可能不同于其他人群。因此结果需要在其他年龄群体中加以验证。 研究人员建议,在饮食结构不同、超加工食品摄入量范围更广的人群中,对这些评分系统进行评估和优化。此外,未来研究应进一步探索这些代谢评分与癌症、2型糖尿病等疾病风险之间的关联。 参考来源: https://www.nature.com/articles/d41586-025-01600-3 https://www.nih.gov/news-events/news-releases/nih-researchers-develop-biomarker-score-predicting-diets-high-ultra-processed-foods https://www.eurekalert.org/news-releases/1083334
本文来自微信公众号:蓝字计划,作者:Hayward 在网上发一些反对游戏的言论,轻松就能获客并年入千万? ——像这样的事情,在这个世界正真实发生着。由网红教育大V、“问题少年”的家长、还有带着神秘色彩的机构一起,构造出的“反游戏”产业链,它的年产值,已超700亿。 700亿是什么概念?2024年全年,中国电影总票房425.02亿元。而这个产业,年产值比中国电影总票房还要多65%。 产业链上的众多机构,营收上亿的不为少数,几乎与中型游戏公司不相上下。 “反游戏”已成为一项热门的生意。 新型戒网瘾学校,一半客户来自短视频 “魏教官”是华南地区一家知名的“少年特训营”的招生负责人,同时也是这个机构的副总经理,一般来说,我应该叫他“魏总”,但见面时他穿着迷彩服,跟我介绍自己是“魏教官”。 为了解这个特训机构的情况,我从抖音取得联系,假以“十岁的孩子沉迷游戏”为由求见。 对于这个“十岁、每天要玩两个小时游戏的男孩”,魏教官痛心疾首地演说了一番: 吃完饭打游戏、不吃饭打游戏、放学了打游戏、不上学打游戏,这些孩子已经没有了人生追求! 这一代中国少年,已经彻底被电子鸦片毒害了,如果不以雷霆手段进行矫正,整个人生就毁了! 你心疼?你不忍心?如果你不让你的孩子来接军令状,不让他完成对自己的挑战,锻炼自己的意志,他这辈子都离不开游戏这种毒品了! …… 讲完以后,意犹未尽的魏教官拿着我填完的表说,按照目前的评估,你的孩子很固执,也有反骨,别看他还小,但在这最关键的成长阶段,已经被游戏中度毒害了,得报3个月3.98万的“蜕变营”。 我问他一个营有多少人,他说,一个营一般十个班,教官以班为单位配备,36人一个班。 我问,总共有多少个营? 他说,很多,不同的营,还有三个不同的梯队,第三梯队那些,就是重度患者,得剔骨疗毒。 此时,窗外的训练场传来整齐划一的步伐与口号:感谢国家护佑、感谢父母养育之恩、感谢老师辛勤教导,5公里呀我爱你,一天不跑想死你呀。 去参观场地时,我环顾看了下,黑压压一片,共15个班。收费表上,一、二、三梯队收费标准,分别为2~3万、4~6万、6~12万。魏教官跟我说,第一梯队比较少,因为“我们要将有限的优质资源集中在中度和重度问题少年上。” 选取最为保守的4万/人,3个月营收便达2160万。 魏教官跟我说,他们是华南规模最大的一家青少年特训机构。现在是500来号人,等到暑假时那是爆满的,一位难求,人员会特别扩充到1000人。 这些人哪里来的? “跟你一样啊,抖音、微信视频,很多人看到我们的视频和言论,还有一些教导学生的现场,觉得我们说得很对,也有一些学生家长的成功案例,就更加坚定地把孩子送来改造了。” 我问从短视频找过来的,占比是多少。他跟我说,都一半一半吧,一半是网上来的,一半是家长介绍和地推的传单广告。 一年淡旺季拉平,这家机构营收也能上亿。在广西,我联系过的,就有不下十家这类特训机构。规模大的,一个教学点,学员数量就上千。规模小一点的,营收也甚为可观。 在广西玉林,一家以戒除游戏上瘾为核心业务的连锁封闭特训中心,承接大量21天一个周期学员,一个中心同期在班人数不低于200人,这算是规模较小的机构了。“200人,一人一万五,一年就有3000万,这收入在这一行很普遍的了。”这家特训中心商务拓展负责人拿出收费标准时,粗略地计算。 而在全国,这种以戒游戏为核心的戒网瘾产业,已经发展出多种形态,包括封闭特训学校、短期戒网瘾夏令营、自媒体内容创作者、网红专家及课程市场等。 在魏教官所在的特训机构,要缴费时,我说这是一笔大支出,我跟我妻子回去商量一下。魏教官说:“可以,不怕你不来,这是你们父母的硬需求。” 家庭教育大V,炮轰游戏变现 “现在孩子躺在沙发上玩游戏,跟100年前人们躺在床上吸鸦片的姿势一模一样。” “为了玩手机(游戏)充钱,家破人亡。” “所有的游戏公司都是国外的,玩游戏的每一分充值,都是在给国外送子弹。” 一名长相与明星小沈阳有几分相似的男子在台上嘶吼,对游戏发出痛心疾首的控诉,台下一群家长望着他,如同信徒听大师布道。 这名男子叫王琨,自称教育专家,有办法帮助青少年摆脱对游戏的沉迷。而台下的家长无不为孩子沉迷手机游戏而烦恼,她们希望有方法让孩子变回自己期待中的样子。 此时,对游戏挞伐告一段落,像所有的成功学讲座一样,前面所有的铺垫都是为了进入最重要的环节——卖课。 王琨声称,孩子上完他的系列课程,回到家第一件事就是把手机摔了。台上的大屏幕适时地播了一段展示课程效果的视频:一位女学生在母亲面前痛哭,说自己曾经多么对不起她,随后下跪认错。像这样的画面,不只是王琨,像魏教官、全国数以千计的“少年特训营”都一概用之,因为对家长的吸引力极强。 在抖音上,王琨有几十个账号,其中“琨哥说家庭教育”高达344万粉丝,其视频除了反游戏,还有爱国、孝道等主题,结尾总是不忘提醒观众,添加客服,了解课程。短视频平台上,像王琨这样的专家还有不少,他们对于教育的心得或许各有所长,但都执着发布“反游戏”内容。焦虑的家长,正是他们的目标客户。 王琨是山东临清人,大专毕业,之后“专升本”拿到本科文凭。2012年创办了一家培训公司,专门给企业培训,教员工如何“做企业最受欢迎的人”。他的”成功学“的演讲风格,即在那时确立。 一年后,虽然尚不清楚这些员工是否更受欢迎,但可以看出王琨的公司并不受待见,因为经营困难,他将公司改头换面成慧宇教育集团,开始在家庭教育方面大施拳脚。之后,在多地开展线下课程《一代天骄·领袖班》《智慧父母班》等。 短视频兴起后,王琨敏锐地嗅到了商机,大量布局矩阵号,除了“说家庭教育”外,还涉及了不少领域。但大多数“换汤不换药”,围绕“孩子的未来”这个话题,从家庭教育、人脉圈子等角度进行洗脑式扩散。 从2021~2022 年开始,王琨发现了一条新的赛道:炮轰游戏。 在慧宇教育刚创立的 2012 年,家庭教育的矛盾还停留在如何让孩子提高眼界、提高见识、提升圈层,2015 年前后移动设备的大爆发,孩子和家长的主要矛盾变成了游戏。 特别是疫情爆发后,更多的孩子在家上网课,手机成了日常生活、社交必不可少的工具,一部分孩子玩游戏的时间骤然上升,导致家长视游戏为仇敌。 王琨这位“家庭教育”大师就好像彻底和游戏杠上了。他直言:玩游戏是在为国外制造子弹,会影响国家未来;游戏是精神鸦片。在王琨矩阵号的众多视频中,痛骂游戏、“拯救孩子人生”的内容点赞、分享、评论数量均压倒性领先。 炮轰游戏之后,就能顺势推广高价线下课程,比如 29800元的 “一代天骄”领袖班。 依托巨大的流量,即使销售抖音商品橱窗里的小商品也有不错的收益。从“琨哥说家庭教育”账号的橱窗数据可以看到,已售商品达到143万件,品类包括牛奶、筋膜枪、染发剂、粽子等等,光是各种教育课程就售出了超10511件。 所有人都低估了王琨。 “游戏玩好了可以光宗耀祖,不要认为孩子玩游戏就玩废了。”《黑神话:悟空》大火,并被新华社和外交部点赞,王琨的话术开始有了新的模板。 这种为了流量,追逐热度,随时切换立场的行为,在王琨身上似乎极为简单,犹如左手倒右手,两手都是“赛道”。 从“疯狂英语”到“反游急先锋” 或许是看到这门生意来钱容易。昔日风光的李阳,也开始转型家庭教育专家。 自从2011年李阳家暴妻子的丑闻被曝光,“疯狂英语”的口碑迅速崩塌,生意上门庭冷落。 2023年2月,一直经营“家庭教育”赛道的王琨,邀请李阳作为嘉宾,参与慧宇教育学员的系列课程。从广东、内蒙、湖北到河南,李阳频频以“切磋英语速成之道”,让“中国的孩子都能国际化”等主题,与王琨持续两年多的合作。 在此期间,王琨在不同的演讲现场,发表反游戏言论。他说:“你们今天给游戏充的每一分钱,都在给国外造子弹。外国人让中国孩子迷上手机,迷上游戏。”随后,王琨话锋一转,说:“所以,在我们一代天骄训练营,我们专门有一个让孩子放下手机,让孩子痛恨游戏的环节。” 很快,在王琨的抖音号上,推出了从“一代天骄训练营”出来二十几个孩子,讲述自己沉迷游戏与戒掉游戏经历的视频,上面标注着:“王琨老师课程费报名:186xxxxxxxx 黄老师”。 随后,那些拨打“黄老师”电话的家长数量,是能给低谷期的李阳带来震惊甚至错愕的。在抖音上,李阳发布的一系列视频里,对王琨的推崇溢于言表。李阳不吝将这位小得多的后辈称为“中国家庭教育第一人”,并称其在很多方面是老一代人学习的榜样。 他不止一次说:“推荐王琨老师和他伟大的慧宇教育集团。”“王琨老师的成功,引领了千千万万中国孩子的成功,引领千千万万中国父母的成功。”接着,李阳发布的短视频与演讲现场,开始将炮火对准了网络游戏。 也许是为了在生态位中更加显眼,李阳语出惊人:只要是涉及游戏的议题,他都旗帜鲜明地反对,哪怕是被全社会上下疯狂点赞的《黑神话:悟空》。 在谈及《黑神话:悟空》时,李阳称它“反映了民族的悲哀”,“那么多人躺平了,无所事事地去关注游戏”。他在多个场合都坚持认为,所有游戏都是“坏游戏”,只有完全脱离游戏,我们才能回归正常的生活。 李阳在他的矩阵里仍不厌其烦地重复“关闭游戏产业”“禁止游戏机”等论调。他甚至断言,需要通过教育改革、学校实现军事化、半军事化管理来让孩子完全断绝游戏。因为在他看来:“游戏就是毒品,父母是无法战胜毒品的,只有将游戏定位为非法产业,中国的孩子才能恢复希望。” 对游戏的炮轰的确让李阳摆脱了“社死”的命运。走到哪里,他都抓住“这杆枪”,哪怕是常见的对孩子家庭教育、成长教育的讨论中,也会顺手带上游戏并批判一番;有时候在批评游戏时也不忘带上自己的老本行,称“将游戏和英文操练结合”,顺便为他自称的“中国英语教父”头衔宣传一番。 “反游戏”言论带来的好处也是实实在在的,李阳起号迅速,137 万粉丝的大号中,数据排进前二的,是批评游戏的短视频,点赞高达 8.5 万。46万粉丝的小号,橱窗里99元一份的智慧父母课程就卖了1842份。 不过,对于“反游戏”这个行为,李阳也并非一而贯之的。时常,李阳也会去说一些推翻自己此前观点的话。 2024年11月,在一个直播现场,他说,打游戏的孩子都是高手,他绝对厉害,大家不要把网络游戏当做洪水猛兽。网络世界它是王者,未来是人工智能的时代,打游戏的孩子会占尽先机。孩子视游戏如命,家长要懂得走进孩子的心理世界,与他共情。 但在一个月后,他似乎忘了自己说过这些话。2024年12月2日,李阳发布视频,称这一代人是中国历史上乃至世界历史上最糟糕的一代人,被游戏严重毒害的人。三个多月后,他说,搞游戏产业的人,都应该判刑。 几乎同一时期,央视《经济半小时》“文化出海如何扬帆致远”系列报道中提到,《黑神话:悟空》全球销量超过2800万份。 王琨和李阳只是在这批“反游戏导师”里比较知名的,在短视频平台还有无数账号用着同样的话术、同样的镜头语言,歇斯底里地控诉游戏,渴望得到流量的青睐。 这些带上“教育规划”、“家庭教育”、“指点迷津”、“正能量”等关键字的账号,特别喜欢引用“90%青少年犯罪与游戏相关”、“游戏成瘾患病率27.5%”等未经核实的数据,强化“游戏=电子毒品”的叙事,精确命中正在经受移动互联网时代洗礼的家长。 这些账号不仅依靠反游戏获得高互动量获取平台流量分成,同时承接教育机构、戒网瘾学校、学习类产品的广告投放。 只要在视频中接入“戒游戏训练营”“家长互助群”等入口,就有机会向粉丝收取咨询费或社群会员费。甚至有账号通过伪造“30天帮孩子戒除游戏”的成功案例诱导付费,会员费约2000-5000元/年。 当“反游戏”成为获客密码,很快引得大批的“戒网瘾”、“性格培训”等和游戏无直接关系的机构,齐齐加入到“反游戏”的大军中。 雪球越滚越大,大量的“戒游戏训练营”亲自下场,发布一系列的反游戏视频,招揽家长们将孩子送来受训。正如魏教官所言,这种获客方式,比以往任意的方式都精准高效。“我们试过一条视频,就带来了200个学员。” 而另一家“青少年特训学校”短视频账号三年前发了一条《网络游戏对青少年的危害到底有多大?》的视频,突然,流量爆了。2400 个点赞、1.9 万转发、7600个红心,接近 2000 条的评论。 这所青少年特训学校短视频账号里,短短几秒的画面中,几个长头发的孩子面无表情地坐在椅子上任由拍摄,文案描述他们“自从沉迷网络游戏,就不出门不理发不与人沟通”,但却没有前因后果。到最后,还是忘不了强调“家长没办法……只能求助我们(进行素质教育)”。 通过社交平台的内容,尤其是声色俱茂的短视频,将“游戏”和“网瘾”“叛逆”“行为不端”绑定到一起,精准捕获家长,再将孩子送入 “XX 改造营”、“XX 特训中心”,就是当前“反游戏”产业生态中的新常态。 “反游戏”链条里,到底谁是那个代价? 动辄几万的费用,对于一般家长来说压力并不小。 有家长称治疗费用太高时,一些机构的话术很统一:“给孩子治好病重要,还是钱重要?” 这些收费高昂的机构号称能给青少年带来“行为矫正、感恩教育、心理辅导”,但实际上等待孩子的,除了恐惧与服从,还有无尽的痛苦和苦难。 2024年6月,广西南宁的“创世魔训”特训中心,一名教官提着孩子的衣服,反复将孩子头部按进水里再拎起的视频在网络流传。在特训中心的一众教官看来,这是正常不过的事情,是网民们小题大作了,“根本不值一提。”负责将孩子的头摁入水中的教官说,那是在帮孩子做“心理突破”。 在创世魔训,有一个训练环节,是让孩子们一手拿着两块砖头,另一只手拿着一本书,坚持一节课,目的是“让孩子知道,父母搬砖比读书辛苦多了。”现场,有手发抖,佝偻身子,流出汗与泪水的孩子;也有孩子反绑双手,地面淋满了水,小孩用头不断顶着一个箱子往前走。 与大多特训中心一样,他们通过所谓的军事化管理、强硬的体罚,以成年人的“锻炼钢铁意志”的标准,用反复繁重的体力训练,让孩子们顺从、屈服,进而产出一个个的“乖孩子”。在这个过程中,孩子们往往都会流泪痛苦、声嘶力竭地喊叫,在家长看来,那是一种突破,但事实上,那是孩童一次次的情绪崩溃。 我们发现,各个特训中心,都很喜欢朝孩子脸上喷淋污水,以进行所谓的”训练意志“。在创世魔训,教官拿着水管一边朝小孩脸上喷水,一边问还要不要坚持?孩子回答说要,我相信我能坚持到底,并且越喊越大声,教官马上继续朝他脸上泼淋更多的水,用挑衅的语气重复着说:“还相信?还相信?……”。 有人对此质疑说,这满满的传销气息,也有人说,既然孩子在坚持,为什么还要受到加量泼水的惩罚? 一名将孩子送往特训中心的家长告诉我,从里边出来以后,孩子不再如以往叛逆,吃饭、做作业都“听话”了很多,但总觉得他身上有“惹人讨厌”的地方。比如,他作为家长,在生活中犯了一些小的错漏,会被孩子逮着一顿批评,甚至还会歇斯底里。 “有一天晚上风很大,我关房门时候,没留意力度,门‘砰’的响了一声。他就冲过来吼我说,‘我都说过多少次了,你怎么连关个门都关不好?这点事情都不能做到,你算什么男子汉。’“ 事实上,通过体力惩罚,或者殴打屈服的孩子,不仅没法得到正确引导,还可能会出现创伤后应激障碍(PTSD)或更严重的社交退缩,造成肉体和心灵上的双重伤害。 2024 年8月31日,河南中牟14岁女生小玲(化名)在中牟县狼城岗镇柯贞素质教育学校训练期间,被老师体罚致神志不清并入院抢救。小玲的父亲称,“训练”期间还出现过小玲在体力不支的情况下,被拓展营的教官拖在太阳下暴晒、头发绑在柱子上殴打。最终,小玲在医院抢救一个月后,宣告抢救无效死亡。 无论线下的特训中心,还是线上的特训课程,目前大多以服从训练为核心,这种简单粗暴,却忽略青少年成长的心理需求。最后得到一个驯服的、没有创造力的孩子,已经是这些家长最理想的结果了。很多从这样的“素质教育基地”出来后的孩子,对家长的尊重、认可、感情都被消耗殆尽,都和父母反目成仇。 而加重这一切割裂、对立、仇恨的反游戏产业呢? 他们正经历着行业最梦幻的时期——家长争抢着把孩子往里送,“客户”们源源不断,漫天都是钱,伸手就能抓到,一个个神话般的数据,也由此产生。 2017年,中国新闻周刊一篇叫做《家长的病,谁治》的报道显示,全中国戒网瘾学校的产值便达400亿;彼时,全国戒网瘾学校的数量才300多家。当下,随着智能手机普及、短视频传播兴起,新技术为这行业带来了新的增量。 不过,这些在社会上饱受诟病的戒网瘾学校,在这几年里,将自己冠以新的名头,摇身一变,变成了“特训中心”、“训练营”、“少年性格改造营”。他们推行全封闭寄宿模式,采取半军事化管理,核心的业务渠道来源,为互联网社交平台。 经我们不完全统计,这类封闭特训中心,当前在全国总数不低于600家。招生规模也极为庞大,动辄上千人,年收普遍能超出1亿。参照2017年的产值基础上,当前这些全封闭特训中心的总体年收入,不会低于600亿。 相对于规模较大的特训中心,亦即是全封闭特训学校,更为灵活、主题多样的短期训练营,则在一二线城市遍地开花。 在小红书上搜索“网瘾成长营”,就对应出现招募学员的短期训练营不低于200个。这些“戒网瘾夏令营”类短期训练营,多数为7~14天,收费5000~15000不等,单期学员20个左右,一个月往往营收能达40万,仅仅是小红书上这200家短期训练营,年营收便达到8亿。 这类短期训练营,因周期较短,更能让机构不受上学季与假期这种淡旺季波动影响,“一两周的时间,为了给他戒了网瘾,我们请假也没啥问题的。”有家长在招募信息下留言。 不只是小红书,百度贴吧、知乎、亲子论坛、教育类视频号等平台,有着大量这类短期训练营的推广。根据测算,不少于1000家从事此类业务的机构,这起码能给行业带来40亿的营收。 而最能创造“财富神话”的,要数那些“教育专家”类大V网红。事实上他们当属“讲师”一类——线上视频、线下演讲、开办亲子成长计划训练营。 如王琨、李阳等这类“顶流讲师”,活跃在短视频平台的约有10人。根据统计,这些讲师每年每人平均开课20次,每次覆盖城市3~5个。这样一算,这类专家的课程班,一年数量不低于600次,每次参与人数不低于300人。同时,这些参会的一般都是购买了亲子计划课程的,课程包1.5~4万不等。如王琨的“一代天骄青少年训练营”,课程费用便达29800元。以2万为平均数,仅仅这10个讲师,一年能带来36亿的营收。 年收超过600亿元的新型戒网瘾学校,叠加戒网瘾的短期训练营40亿,再算上“家庭教育”类网红大V的演讲与线下训练营,以及自媒体创作者的线上卖课、带货、直播打赏等收入,整个产业一年营收超过700亿。 而造就这些神话数据的孩子与家长们,得到的又是什么? 为了制造焦虑与对立,“反游戏”相关的机构与产业,正强行将游戏和青少年成长正常现象强行捆绑到一起。 比如青少年叛逆、性格内向、焦虑、甚至关乎性命安全的抑郁问题,他们都会把原罪归咎给游戏,继续营销“30天戒掉游戏,还你一个健康的孩子” 的高昂课程,甚至是地狱式的线下训练营。 说到底,孩子从游戏中得到的爱,肯定不会比父母的爱温暖、亲切;但一旦父母的爱缺位,游戏就很容易成为情感补偿的替代品。 所谓的“被游戏毒害”的问题少年,真正的问题是家庭监护缺位与代际沟通断裂、社会支持系统脱节与资源失衡。 到头来,无论是 20 年前的电击治疗、十年前的戒网中心,还是现在的线上课程与特训营,可怜的最终都是孩子罢了。 “反游戏”这门生意,生病的是家长,吃药的却是孩子。 而这些问题少年的家长们是否想过: “现在孩子躺在沙发上玩游戏,跟100年前人们躺在床上吸鸦片的姿势一模一样。” 这句话改一下,用在家长身上也甚为贴切: “现在父母躺在沙发上刷短视频,跟100年前人们躺在床上吸鸦片的姿势一模一样。” 本文来自微信公众号:蓝字计划,作者:Hayward
本文来自微信公众号:集智俱乐部 (ID:swarma_org),作者:Elise Cutts 导语 人工智能正以前所未有的速度改变世界,但其背后的核心机制,远不止于复杂的算法和算力堆叠。本文从神经科学先驱约翰·霍普菲尔德(John Hopfield)的研究出发,追溯深度学习的发展脉络,揭示一个令人意想不到的事实:许多现代AI模型的理论基础,源自上世纪物理学家研究磁性材料时提出的“自旋玻璃”模型。这些源于统计物理的概念,不仅解释了神经网络如何“记忆”,也预示了它们在面对海量数据时如何“创造”。当AI表现出超出设计预期的行为,我们或许正在见证“涌现”现象的发生。理解这一切,或许正是通向可解释AI的重要一步。 关键词:Hopfield网络、扩散模型、自旋玻璃、能量景观、涌现、统计物理、深度学习、AI 文章题目:The Strange Physics That Gave Birth to AI 文章地址:https://www.quantamagazine.org/the-strange-physics-that-gave-birth-to-ai-20250430/ 来源:Quantamagazine 自旋玻璃或许是史上最有用的“无用之物”。这种材料虽然叫“玻璃”,其实多为金属材质。在20世纪中叶,因其令人费解的行为吸引了一小群物理学家的关注。自旋玻璃作为材料,本身并没有任何实际应用。但为了解释其奇异性而发展出的理论,最终引发了当今的人工智能革命。 1982年,凝聚态物理学家约翰·霍普菲尔德(John Hopfield)借鉴自旋玻璃的物理原理,构建出可以学习和记忆的简单网络。这项工作也重新唤起了人们对神经网络的研究兴趣——这些网状的“人工神经元”在当时几乎已被人工智能研究者放弃——并把物理学引入了一个新领域:对心智的研究,无论是生物的,还是机械的。 霍普菲尔德将“记忆”看作统计力学中经典的集体物理学问题:一个由多个部分组成的系统如何演化?对于任何简单的物理系统,包括自旋玻璃,热力学告诉我们的答案都是:“趋向于更低的能量状态”。霍普菲尔德利用这一集体现象的简单属性,找到了利用“人工神经元“网络来储存和记忆数据的方法。简单来说,他找到了一个将记忆“安置”在能量谷底的方法。因此得名的Hopfield网络,无需查找信息,只需“顺坡而下”即可完成记忆。 “Hopfield网络是一个‘概念性的突破’”,意大利米兰博科尼大学的理论物理学家马克·梅扎尔(Marc Mézard)说。借助自旋玻璃的物理学,后来从事人工智能的研究者可以“使用为这些古老物理系统发展出来的一整套工具”。 图1 Marc Mézard,意大利米兰博科尼大学的理论物理学家,无序系统统计物理领域专家。他最初为描述无序磁性系统——自旋玻璃的行为而发展出的工作,构建了一个概念框架和一系列方法(包括空腔法)。这些方法能够帮助我们描述和理解经济学、生物学、信息论和脑科学中的涌现现象。 2024年,霍普菲尔德和人工智能先锋杰弗里·辛顿(Geoffrey Hinton)因他们在神经网络统计物理方面的工作获得了诺贝尔物理学奖。这一奖项令许多人感到惊讶,也有人抱怨这更像是人工智能研究的胜利,而不是物理学的荣誉。但当自旋玻璃的物理学被用来建模记忆、构建能思考的机器时,它并未因此失去其物理学本质。如今,一些研究者相信,霍普菲尔德当初用来让机器“记住”的同一套物理原理,也可以用来帮助机器“想象”,并设计出我们真正能够理解的神经网络。 涌现的记忆 图2:约翰·霍普菲尔德(John Hopfield),美国物理学家。他开发了一种神经网络模型,为现代人工智能奠定了基础。(拍摄于1988年,加州理工学院档案与特藏馆) 霍普菲尔德在1960年代开始他的职业生涯,研究半导体的物理学。但到了60年代末期,他写道: “在凝聚态物理中,我已找不到适合我特长的问题。”(引自他2018年的一篇随笔[1]) 于是他开始寻找新的方向。一次短暂涉足生物化学的经历让他提出了一个关于生物体如何“校对”生化反应的理论[2],随后他将目光投向了神经科学。 “我在寻找一个problem(大问题),而不是一个普通的‘问题’,”他在随笔中回忆道,特别强调了找到真正重要议题的必要性。“对我而言,‘心智如何从大脑中涌现’是我们人类提出的最深刻的问题。这无疑是一个problem。” 霍普菲尔德意识到,联想记忆是这个大问题的一部分——而他从凝聚态物理中积累的工具正可以用来解决它。 在普通计算机中,数据是静态存储的,通过地址访问。这个地址与存储的信息本身无关,它只是一个访问代码。因此,一旦地址出错哪怕一点点,你就会读到错误的数据。但人类记忆似乎并不是这样的。我们常常通过联想来记住事情。一个线索、一段模糊的记忆就可能唤起整个记忆。比如你闻到紫丁香的香气,突然回想起爷爷花园里童年的一幕;又或是听到一首歌的前几句,突然发现自己能唱出整首你以为早已忘记的情歌。霍普菲尔德花费数年时间研究联想记忆,并将其转化为神经网络模型。他尝试了各种随机连接的神经网络和其他可能的记忆模型。一开始并不顺利,直到最终,他发现了解决这个problem的一个出人意料的关键。 自旋玻璃 20世纪50年代,科学家在研究某些稀释合金(如金中的铁)时发现了这些材料表现出一些奇怪的现象。在某个温度以上,这些合金(如铝)的行为类似于普通材料。它们本身不带磁性,但会对外部磁场有微弱响应。比如,使用非常强的磁铁可以移动一个铝罐,但铝本身并不能当作磁铁使用。通常,像铝这样的材料在外部磁场撤去后立即失去磁性。但当温度低于某一临界值时,自旋玻璃的行为就不同了——它们的瞬时磁化状态会在一定程度上保留下来(尽管值较低)。这只是自旋玻璃的怪异行为之一,它们的热学性质也同样令人困惑。 大约在1970年前后,凝聚态物理学家开始通过调整物理学中研究集体磁性行为的经典模型——伊辛模型(Ising model)——来建立对这些材料的理论理解。伊辛模型看起来就像一个由箭头组成的简单网格,每个箭头可以指向上或下。每个箭头代表一个原子的内在磁矩,或称“自旋”。这是一种对真实原子系统的简化描述,但通过调整邻近自旋之间相互影响的规则,这个模型却能产生出令人惊讶的复杂行为。 图4:在伊辛模型中,热量会使箭头(自旋)随机翻转,而磁性吸引力则使相邻的箭头趋于对齐。这种“竞争”描述了大量真实世界系统的特性(引用自《The Cartoon Picture of Magnets That Has Transformed Science》)。 一般来说,相邻箭头朝同一方向时能量较低,而方向相反则能量较高。如果自旋可以翻转,伊辛模型中的系统状态就会向能量更低的对齐状态演化,就像小球往低处滚一样。磁性材料如铁,最终会定格在一个简单的状态中,即所有自旋全部朝上或全部朝下。 1975年,物理学家大卫·舍林顿(David Sherrington)与斯科特·柯克帕特里克(Scott Kirkpatrick)通过修改自旋之间的交互规则,构建了一个可以捕捉自旋玻璃复杂行为的模型。他们让自旋对之间的交互强度随机变化,并允许每个自旋与系统中所有其他自旋发生作用,而不仅仅是与最近邻发生作用。这一变化导致了一个“崎岖”的能量状态景观,存在着多个能量高低起伏的“山峰”与“山谷”;取决于自旋玻璃最初处在哪个位置,它最终会“冻结”在某个独特的能量谷底(即平衡态)。这与铁磁体系统(如铁)大不相同,铁磁体最终会冻结在仅有的两种有序状态中(全上或全下),而非铁磁体系统的自旋则始终随机波动,不会稳定下来。在自旋玻璃中,随机性被冻结了。 伊辛模型本质上是一个“玩具模型”,用它来预测真实材料的行为有点像用火柴人图来规划一场手术。但神奇的是,它往往确实奏效。如今,伊辛模型已成为统计力学中的主力工具。它的各种变体几乎出现在所有复杂集体现象研究的角落——包括因霍普菲尔德的工作而延伸出的记忆研究。 自旋记忆 从简单角度看,神经元之间的相互作用与伊辛模型中的磁自旋之间的行为有许多相似之处。首先,神经元常被建模为二元的开-关开关:要么发放信号,要么不发放。而自旋也有两个状态:向上或向下。此外,一个神经元的发放可以促使或抑制邻居神经元的发放。神经元之间这些可变的相互影响,就像自旋玻璃中可变的自旋间相互作用。瑞士洛桑联邦理工学院的物理学家兼计算机科学家Lenka Zdeborová说道: “在数学上,人们可以把原本代表自旋或原子的那些东西替换掉,其他系统也可以用这套工具箱来描述。” 图5:Lenka Zdeborová,是瑞士洛桑联邦理工学院(的一名物理学家和计算机科学家,她研究物质物理学如何帮助建模机器学习算法的行为。 为了构建网络,霍普菲尔德从一个由人工神经元构成的网络开始,这些神经元可以是“开”(发放)或“关”(静息)状态。每个神经元都影响其他所有神经元的状态,并且这种影响是可以调节的。某一时刻,网络的状态由哪些神经元处于发放状态、哪些处于静息状态来定义。你可以用二进制方式来编码这种状态:发放的神经元用1表示,静息的神经元用0表示。把整个网络当前的状态写出来,就是一串比特。这种网络并不是在“存储”信息,它本身就是信息。 为了“教会”网络一个特定的模式,霍普菲尔德通过调整神经元之间的相互作用强度来“雕刻”其能量景观,从而让目标模式处于一个低能量的稳态中。在这种稳态下,网络停止演化,稳定地表现为一个模式。他找到了一个受神经科学经典法则“同步发放的神经元更容易建立连接”启发的规则:如果两个神经元在目标模式中都是发放状态(或都静息),就增强它们之间的连接;而如果状态不一致,则减弱连接。经过这样的训练,网络便能再次“回忆”起这个模式,只需在其能量景观中“顺坡滑行”到能量谷底即可;它会自然演化至这个模式所对应的平衡态。 正如理论物理学家Mézard所说: “霍普菲尔德建立了这个联系,他说:‘看,如果我们能像调节自旋玻璃那样调节这些神经元之间的连接强度,也许我们就能把平衡点变成记忆。’” Hopfield网络可以记住多个模式,每一个模式对应一个能量谷。网络会落入哪个谷,取决于它从哪一点开始演化。例如,在一个同时记有“猫”和“飞船”图像的网络中,如果初始状态大致像一只猫,那么它更可能滑入“猫谷”;反之,如果初始状态含有飞船的几何特征,网络会倾向于走向“飞船谷”。这使得Hopfield网络成为联想记忆的一种模型:给出一个不完整或被干扰的记忆,它会动态地恢复出完整模式。 推荐阅读: 著名科普杂志Physics Today发表文章梳理了诺奖得主John Hopfield和Geoffrey Hinton的主要贡献,认为从神经网络的底层原理,到大模型的涌现能力,物理学对于理解人工智能的底层机制具有重要意义,将物理学思维应用到现实世界系统中,有望为人工智能的突破提供洞察。 神经网络的物理根源:从自旋玻璃到能量景观|2024年诺贝尔奖 旧模型,新思路 1983至1985年间,杰弗里·辛顿和同事在霍普菲尔德网络的基础上做了进一步拓展。他们引入了随机性,构建出一种新型神经网络——玻尔兹曼机(Boltzmann machine)。这种网络不再是“记住”具体模式,而是学习训练数据中的统计规律,并能生成符合这些规律的新数据——这是一种早期的生成式人工智能模型。到了21世纪初,辛顿使用简化版玻尔兹曼机解决了困扰深度神经网络训练的难题,从而推动了深度学习的发展。 到2012年,辛顿和其他先驱开发的深度神经网络开始在各领域取得突破性成果,令人无法忽视。“当时大家都意识到:这真的效果惊人,正在彻底改变整个科技行业,”Zdeborová说。如今,我们每天使用的生成式人工智能模型——如大型语言模型ChatGPT和图像生成模型Midjourney——本质上都基于深度神经网络,它们的成功可以追溯到1970年代那些不甘心让“自旋玻璃的怪异行为”被忽略的物理学家。 然而,Hopfield网络并不仅仅是AI发展的“旧桥梁”。随着新的想法出现,这种老模型正在获得新生。 2016年,霍普菲尔德与IBM研究院的德米特里·克罗托夫(Dmitry Krotov)发现,Hopfield网络不是一个模型,而是一大类模型的统称,它们具有不同的记忆存储能力[3]。2020年,胡贝特·拉姆绍尔(Hubert Ramsauer)的研究团队进一步指出,大多数现代AI模型采用的Transformer架构中的一个关键部分[4],实际上就是这个Hopfield网络家族的一员。 基于这一发现,克罗托夫和团队近期提出了一种新型深度学习架构,称为能量转换器(Energy Transformer)[5]。传统AI架构通常依赖大量试错才能设计出来,而克罗托夫认为,能量转换器可以通过对其能量景观进行有目的的设计,从而更系统性地构建AI模型,就像在建构一个更复杂的霍普菲尔德网络。 虽然Hopfield网络最初是为“记忆”而设计,但如今研究者正在探索其“创造”的潜力。比如,图像生成器Midjourney背后的扩散模型(diffusion model)灵感就来源于物理中的扩散过程。在训练时,研究人员会向图像数据(比如猫的图片)中添加噪声,再训练模型把噪声去除。这和Hopfield网络的功能非常相似——不同的是,扩散模型不是回到同一张猫图,而是从一个带噪的随机初始状态中消除“非猫”特征,从而生成一只新猫。 Krotov及其同事(包括Benjamin Hoover、Yuchen Liang和Bao Pham)指出,扩散模型实际上可以被理解为一种特殊类型的现代Hopfield网络[6]。这种理解方式还能用于预测这类网络的某些行为特征。他们的研究表明,向一个现代霍普菲尔德网络输入越来越多的数据,并不仅仅是让其记忆能力达到饱和。相反,模型的能量景观会变得极其崎岖,最终更可能“记住”一个虚构的记忆,而不是一个真实的记忆——此时,它就“变成”了一个扩散模型[7]。 图6:Dmitry Krotov是IBM研究院的一名计算机科学家,他表明,当前使用的一些最先进的人工智能模型遵循着从一开始就应用于Hopfield网络的相同基本原理。 对于物理学家来说,这种由数量的简单变化(例如训练数据的增加)引发质变的现象并不稀奇。正如凝聚态物理学家菲利普·安德森在1972年所说的那样:“多者异也(more is different)。”[8]在集体系统中,仅仅是扩大组成部分之间的网络规模,也可能带来出人意料的新行为。“神经网络之所以能运作,本身就是一种涌现特性。”Mézard说道。 无论是深度学习架构,还是人脑本身,其‘涌现性’既令人着迷,也充满谜团——我们尚未拥有普适的涌现理论。也许,正是统计物理学——这一最早用于理解集体现象的工具——不仅能帮助我们使用这些复杂的人工智能系统,也将是我们理解它们本质的关键。 参考文献: [1]Hopfield,John.Now What?2018. [2]Hopfield JJ.Kinetic proofreading:a new mechanism for reducing errors in biosynthetic processes requiring high specificity.Proc Natl Acad Sci U S A.1974 Oct;71(10):4135-9.doi:10.1073/pnas.71.10.4135.PMID:4530290;PMCID:PMC434344. [3]Krotov,Dmitry,and John J.Hopfield.“Dense Associative Memory for Pattern Recognition.”ArXiv:1606.01164[Cond-Mat,Q-Bio,Stat],27 Sept.2016,arxiv.org/abs/1606.01164. [4]Ramsauer,Hubert,et al.“Hopfield Networks Is All You Need.”ArXiv:2008.02217[Cs,Stat],28 Apr.2021,arxiv.org/abs/2008.02217. [5]Hoover,Benjamin,et al.“Energy Transformer.”ArXiv.org,2023,arxiv.org/abs/2302.07253. [6]Hoover,Benjamin,et al.“Memory in Plain Sight:Surveying the Uncanny Resemblances of Associative Memories and Diffusion Models.”ArXiv.org,2023,arxiv.org/abs/2309.16750.Accessed 20 May 2025. [7]Pham,Bao,et al.“Memorization to Generalization:The Emergence of Diffusion Models from Associative Memory.”OpenReview,2024,openreview.net/forum?id=zVMMaVy2BY.Accessed 20 May 2025. [8]Anderson,P.W.“More Is Different.”Science,vol.177,no.4047,4 Aug.1972,pp.393–396,https://doi.org/10.1126/science.177.4047.393. 非平衡统计物理读书会启动! 集智俱乐部联合西湖大学理学院及交叉科学中心讲席教授汤雷翰、纽约州立大学石溪分校化学和物理学系教授汪劲、德累斯顿系统生物学中心博士后研究员梁师翎、香港浸会大学物理系助理教授唐乾元,以及多位国内外知名学者共同发起「非平衡统计物理」读书会。本读书会旨在探讨统计物理学的最新理论突破,统计物理在复杂系统和生命科学中的应用,以及与机器学习等前沿领域的交叉研究。 为什么神经网络能够学习?为什么生命系统能够实现自组织和进化?信息如何成为生命过程的重要组成部分?信息和能量之间有怎样的深刻关系?从宏观进入微观,热力学定律仍然保持不变吗?从相变预测到量子多体系统模拟,机器学习如何改变统计物理研究?从神经网络的能量景观到深度学习中的相变现象,统计物理学为理解和改进机器学习算法提供怎样的启发?「非平衡统计物理」读书会将带领大家一起探索这些有趣而深刻的问题。 详情请见:从热力学、生命到人工智能的统计物理之路:非平衡统计物理读书会启动!
本文来自微信公众号:科工力量 (ID:guanchacaijing),作者:周毅 对于苹果的市场前景,美国媒体多了一份担心。 5月19日,彭博社援引《纽约时报》消息称,“知情人士”透露,近几个月来,美国白宫和国会官员一直在审查苹果拟与阿里达成的合作。该合作将使得苹果在中国销售的iPhone上提供阿里的AI技术。报道称,如果苹果公司与阿里巴巴集团的在华AI合作受挫,那么苹果的损失远大于阿里。 苹果境遇引发担忧媒体报道截图 彭博行业研究分析师凯瑟琳·林(Catherine Lim)在一份报告中写道:“由于美国可能对苹果拟在中国iPhone中引入阿里AI的合作持反对态度,阿里潜在云业务收入增长面临风险。在相关情况更明朗之前,阿里可能会推迟在相关基础设施上的研发投入和资本支出。” 一些市场观察人士指出,如果这项合作被推迟甚至告吹,受损更大的可能是苹果,因为中国是仅次于美国的苹果第二大市场。“如果苹果放弃这笔AI合作,它的损失远比阿里更大。苹果在中国最终仍需要一个AI合作伙伴,否则其手机的竞争力将会下降。”瑞联银行董事总经理凌伟森表示。 今年4月,国际数据公司(IDC)发布2025年第一季度中国智能手机市场出货量的初步数据。当季中国智能手机市场出货量为7160万台,同比增长3.3%,优于全球。该机构认为,这一增长主要得益于政府于2025年1月开始对智能手机进行补贴,以及春节销售旺季的推动。 在中国市场,苹果持续承压。同比去年一季度,当季苹果出货量下跌了100万台,市占率下跌了1.9%。 IDC报告截图
本文来自微信公众号:每经头条 (ID:nbdtoutiao),作者:丁舟洋、毕媛媛,编辑:易启江,原文标题:《曾被智能手机逼成“古董”,突然转身成“爆款潮玩”!日本巨头一年卖出数百亿元,中国“新手”强势出击抢走订单!微单,春天归来》,题图来自:AI生成 在智能手机摄影功能可“卷”出花的时代,“95后”妈妈、小学老师王卓却在今年5月斥资近2万元,购买了一款索尼微单机身加镜头,作为送给自己的生日礼物。 王卓原本有最新款的苹果手机,但还是买了这台微单。她喜欢在业余时间到处旅行、拍照,并在小红书等社交媒体进行分享。在她看来,无论手机摄影算法被吹得如何天花乱坠,但毕竟传感器尺寸受限,画质、色彩还是被微单“吊打”。而和王卓一样钟情微单的人,还有很多。 单反相机曾被智能手机逼成“古董”,如今微单突然转身成“爆款潮玩”。在富士、索尼、佳能等日本巨头喜迎微单第二春的时候,中国的大疆等品牌,也闯了进来…… 微单拍摄的作品图片来源:王振摄(授权使用) 一、业绩反常:富士、索尼、佳能相机三巨头,最新财年迎丰收 “这款微单搭载人工智能(AI)芯片,有AI智能对焦效果,对运动主体精准识别。”在成都,一位索尼门店的销售人员近日向《每日经济新闻》记者(简称每经记者)展示,微单相机全面适配“社交媒体生活”的最新功能,“拍照、拍vlog,都能直接上传到手机。” 大家耳熟能详的日本相机巨头,今年5月发布的2024财年报告显示,影像业务提升。 翻开富士、索尼、佳能、尼康这四大日本相机巨头交出的2024财年成绩单,除了尼康略显黯淡,其余几家都是“红光满面”。 2024财年(2024年4月1日~2025年3月31日),索尼集团影像及传感解决方案业务销售收入同比增长12%,达到900亿元;营业利润超过130亿元,同比增长35%。 富士胶片集团曾一度被iPhone按下“暂停键”,如今却靠相机的“胶片质感”逆风翻盘,业绩连续三年创新高。得益于一次成像系统和数码相机的强劲销售表现,2024财年(截至2025年3月31日),影像板块的销售收入同比增长14.1%,约58亿元,营业利润较上年提升1.9倍,达12.1亿元。 富士胶片集团表示:“旗下专业级影像业务,数码相机在中国和欧洲市场销售呈增长态势。” 2024年全年,佳能的影像业务单元总净销售额达到468.51亿元,同比增长8.8%。佳能方面表示:“可换镜数码相机方面,市场向专微相机(佳能将其推出的微单全画幅相机称为“专微”,记者注)转移将继续保持,预期销售将保持强劲增长。” 总体而言,虽然全球经济下行,但相机市场在回暖。佳能方面曾透露,2025年一季度,中国相机市场的增速最快,整体出货量增长24.1%,微单出货量增长21.8%,达到全球出货量增幅的2倍左右。 2、消费新潮:“画幅魔法”遇上Z世代“出片执念” 2018年,40岁的王振放下青岛市工商局的“铁饭碗”,将户外攀岩与户外摄影的爱好变成了全职工作。而微单就是他勇闯“旷野”的魔法棒,他表示:“富士微单的中画幅相机是‘画质天花板’,影像传感器尺寸更大,记录颜色、纹理等信息量更大,是其他机器比不了的。” 2019年是王振工作的转折点,6位客户各出资十余万元,请他拍摄他们登珠峰的全程。 “曾经,中画幅相机唯有哈苏(相机品牌)拍得好,但其体积大、开机慢,我没办法背着它登珠峰。”王振对每经记者表示,更为轻便的富士中画幅相机就成为他登珠峰的“好搭档”。 “笨重的单反相机也基本被所有品牌淘汰,体量更轻的微单是主力产品。”王振表示,他在2023年成为富士合作摄影师之前,买了20多万元的富士微单,“我经常开玩笑说,我买成了富士的合作者,几万元的相机机身只是开始,各种镜头才是‘无底洞’。” 专业摄影师的需求硬核且小众,而真正让微单“出圈”的是王卓这类文艺青年的催化。 微单拍摄的作品图片来源:王卓摄(授权使用) “社交媒体上有微单摄影博主教如何调相机参数,拍出‘生活感’‘动漫感’‘电影感’……付钱买课程包教会,说明很多人有需求。”王卓发现,海底捞火锅店还在门口新增了打印照片的机器,“把微单拍的照片打出来,看着心情就很好。” 即便不做博主,也有记录生活的需求,越来越多年轻人重拾相机。而为了“出片”效果,几千上万元的设备,在他们看来是值得的“情绪投资”。 销售人员告诉王卓,刚被纳入“国补”(国家补贴政策)时,其所在的索尼门店每天卖出七八台微单。 三、渠道隐忧:富士热门微单正版断货、黄牛横行 在微单领域,富士相机更一度被称为年轻人的“电子茅台”,热门机型X-T30、X-T50、X100VI等型号供不应求。 “你只要抢到富士X100VI,加价5000元卖给我。”10个月前,《每日经济新闻》记者曾探访北京马连道摄影器材城,有二手商家如是告诉记者。 今年,富士X系列还是有钱难买的“电子茅台”吗?5月19日,每经记者根据富士中国官网的官方授权经营商列表,选择了其中的成都富士进行线下体验。记者在这里看到,X-T50、X-T30均只有展示样品,无现货。店员称:“想入手得排队登记。” “今年4月,我想入手富士X-S20微单,打电话询问了几个北京的授权经销商,他们都说,富士给他们的回复就是没货。”摄影爱好者林峰(化名)对每经记者表示。 5月21日、5月22日,记者查询发现,富士授权的线上新品经销商总共91家,以热门机型X-T50微单机身为例,在这91家中均无新机现货。 富士京东自营旗舰店也并非品牌方自营,店内显示多款相机无货 但是,X-T30、X-T50、X-S20,这三款富士微单在官方授权店不易买到现货,却能在非授权店轻易溢价买到。而且这些非授权店,仅从名字上来看,很容易让消费者误以为是其直营店或官方授权店。如: “富士相机(北京总店)”这家实体店店员称:“上述三款产品有现货,微溢价。”还有一家号称是新品正版的京东商家表示,“X-T50机身‘行货’有库存,但要在海外版的基础上加价1300元。” 富士中国是富士胶片集团在中国成立的独资公司。当《每日经济新闻》记者以消费者身份致电富士中国官方客服电话时,工作人员表示:“富士相机在国内没有直营店,线上线下都是授权经销商。” 为什么热门款找授权经销商买不到现货,大量非授权经销商却在售?上述富士中国工作人员回应称,非授权店都是从授权店里买的,就等于是黄牛囤货行为。但还是建议消费者在授权经销商那里预约排队购买,以保障品质和后续维修。“因为(如果涉及)换货,(非授权商)即便提供了发票,也不一定是本机发票。” “去官网列表查看经销商资质的消费者是少数,买到翻新机怎么办?”林峰认为,富士集团在中国的这种渠道模式,容易让消费者踩坑,对品牌亦是隐患。 即便是被富士中国大力宣传,开在中国的4家富士X-Space,本质上也不是直营店。“展厅完全属于富士中国,但展厅里的相机销售业务属于经销商。你可以理解为最偏直营的(授权店)。”富士中国相关工作人员解释道。 为什么会出现这样的渠道现象?《每日经济新闻》记者在5月20日向富士中国负责媒体垂询的部门发去采访邮件,截至记者发稿未收到回复。5月21日,《每日经济新闻》记者也就此问题向富士胶片集团总部发去采访邮件,只有系统自动回复,未收到对具体问题的回复。 四、国产机会:运动相机“性价比”抢市场 日本微单巨头在中国并非高枕无忧,一些国产品牌也以性价比和服务悄然分食市场。 5月22日,天猫618影音数码必买榜显示,中国品牌大疆出品的Action 4运动相机位列第五,排在索尼Alpha 7C II微单前面。该榜单按照商品近期销售热度排序。 5月22日天猫618影音数码必买榜上,大疆运动相机Action 4排在索尼微单前面 “(Action 4)影像专业效果比不上微单全画幅,但你拍vlog、拍照完全够用,又比手机强多了,还防水、适配丰富的运动场景,不到2000元就能拿下,性价比高。”《每日经济新闻》记者走访时看见,一位大疆线下门店员工热情地向消费者推荐。相比之下,富士、索尼两家门店的员工在抢客户方面就“佛系”多了。 华经产业研究院数据显示,全球手持智能影像设备零售市场规模6年间(2017-2023)实现14.2%的年均复合增长,2023年达364.7亿元,其中,运动相机以85%的占比主导市场。 “现在出去拍视频,我都带大疆和富士X-T30。”户外摄影师陈春石对《每日经济新闻》记者说:“大疆用起来太方便了,它的各种技术参数也够用。如果大疆Pocket机型能推出多种可换镜头组,将会在更多的应用场景中替代微单。” 微单拍摄的作品图片来源:陈春石摄(授权使用) 有国产全景相机“小巨人”之称的影石创新,也抢走了不少原本打算买微单的年轻用户。影石创新招股书披露,2022至2024年,其营业收入实现了从20.41亿元飙升至55.74亿元,近三年复合增长率达65.25%;归母净利润从4.07亿元增至9.95亿元。 价格,是国产运动相机攻城略地的关键武器。曾经一台GoPro售价近4000元,但如今的影石创新、大疆Action系列入门款,直接把价格打到2000元内。此外,百元级别的国产CCD相机(指卡片机、口袋相机等),也在电商平台脱颖而出,还将复制“中国供应链+本地化洞察”的成功,将国产相机品牌推向海外市场。 在陈春石看来,国产相机(包括微单相机),很快就会挑战日本传统相机厂商的市场地位。
本文来自:华尔街见闻,作者:赵颖,原文标题:《30年日债这么跌,会把30年美债一起拖下水?》,头图来自:AI生成 日本长期国债崩塌,会是全球债券市场的“金丝雀”预警? 近期,30年期日本国债收益率急剧上升至历史高位,目前已与德国30年期国债收益率相当,这在历史上很少出现。这一上升趋势始于4月中旬并持续至今,引发了市场对全球债市的担忧。 据追风交易台,摩根士丹利在最新的报告中表示,结构性供需失衡导致日债陷入“价值陷阱”,即便货币对冲后债券看起来“便宜”但可能进一步下跌。 进一步来看,日债崩塌或是全球债市结构性问题的预警信号,高盛在报告中表示,全球债市面临共同的三重压力:持续通胀压力、ALM投资者需求下降、政府融资需求高企。 大摩也警告,日债持续走弱暗示美国长期国债也面临同样命运,美债收益率曲线可能进一步陡峭化。 日债暴跌:正在形成一个“价值陷阱” 穆迪降级引发美债市场动荡,而30年期日债收益率近期的上涨幅度甚至超过了美债。 自4月初以来,30年期日债收益率已经飙升了85个基点,同期30年期美债收益率上升了60个基点。尽管货币对冲后的日债收益率对外国投资者看似极具吸引力,但摩根士丹利最新分析警告投资者,这可能是一个正在形成的“价值陷阱”。 从表面数据看,日债对外国投资者的吸引力确实惊人。大摩报告指出: 对美元投资者而言,30年期日债货币对冲后收益率高达7.03%,高于30年期美债的4.96%; 对欧元投资者,30年期日债货币对冲后收益率高达4.68%,较该地区同期限债券高出162个基点。 日本长期国债看似有价值,但大摩对此持谨慎态度。日本长期国债中正在形成的“价值陷阱”——即这些“廉价”债券可能会因结构性供应过剩和需求不足而进一步贬值。 这种矛盾局面的背后,是一场由结构性供需失衡驱动的危机,日本央行持有日本国债市场52%的份额,但随着央行开始逐步缩减其庞大的债券持有量,日本国债需求面临考验。 高盛进一步表示,技术性和仓位因素也加剧了抛售,包括杠杆做空和长期债券需求问题,抛售主要集中在长期债券,10年期-30年期收益率曲线的变陡程度超过了与即期收益率水平的通常关系。10年期期限溢价的衡量指标并未明显上升,2年期、5年期和10年期利率的变动也远低于30年期利率所暗示的平均水平。 全球债市共振:不仅仅是日本的问题 而日本债市问题很可能是全球债券市场的预警? 高盛的研究揭示,尽管30年期日债的暴跌表面上可能是技术因素和头寸过度集中导致,但背后反映了三大全球性趋势,这些趋势正同时困扰着主要债券市场: 1. 持续通胀压力:日本与其他G10市场一样,通胀持续高于预期,前瞻性通胀预期攀升至周期性高点,迫使市场持续上调均衡收益率。日本核心通胀率已连续两年超过日本央行2%的目标。 2. ALM投资者需求下降:随着市场利率上升,资产负债管理(ALM)账户的负债规模缩小,减少了对长期债券的需求。日本金融工具交易记录(JSDA)数据证实,国内对长期债券的持有已趋于平稳。 3. 政府融资需求高企:各国政府的大规模融资需求对长期债券供应造成巨大压力。大多数发达市场国家的财政赤字率仍远高于疫情前水平,未来数年债务发行量将保持高位。 这些因素叠加导致全球范围内的长期债券面临不利环境。高盛变异分解模型显示,仅今年以来,30年期日债就对G4债券产生了约80个基点的上行压力,是G4市场中最大的看跌冲击源。4月2日以来这种压力几乎全部集中释放,可能反映了流动性不佳、风险管理谨慎和财政担忧加剧的综合影响。 从日债到美债:溢出效应将会加速吗? 目前,市场焦点已转向日本长期债券暴跌是否会将美债一起拖下水的问题。 摩根士丹利的研究显示,30年期日债收益率的上升,强化了美国国债收益率曲线趋陡的观点。 大摩表示,长期美债的收益率与久期风险相比,性价比不高。 美国长期国债的风险收益比已显著劣于短期债券: 2年期及以下美债:每单位DV01风险收益率为0.91个基点; 2年期以上美债:每单位DV01风险收益率仅为0.28个基点。 具体而言,投资者在持有较长期限美债时,获得的收益并未充分补偿其所承担的风险。同时,报告也指出,海外投资者购买长期美债的兴趣,需要来自预期回报以外的因素。考虑到对冲后的日债收益率对美国投资者具有明显吸引力,这可能导致投资组合重新配置,进一步打压美国长期债券市场。 日本央行接下来会作何反应? 日本央行未来政策走向将是市场关注焦点。 高盛分析表示,应对政策可能包括以下四种: 降低发行债务期限(类似英国DMO做法):就像英国的债务管理办公室一样,一种政策应对措施是持续降低已发行债务的期限。然而,英国的经验表明,虽然这可能有所帮助,但不太可能改变长期债务的根本价格。 财政约束(短期内不太可能):另一种可能性是财政紧缩,然而,最近的政策讨论并未指向有意义的紧缩。 调整量化紧缩(QT)路径(包括对长期债券的购买):关于量化紧缩,高盛的预期是,日本央行将维持每月减少日本国债购买规模的稳定步伐(从2026年4月起降至每月2万亿日元)。在即将于6月举行的会议上,围绕长期购买或市场运作的任何鸽派迹象,都可能为长期债券注入一些信心。 重启加息周期:预计日本央行将在通胀压力下最终回归渐进式加息路径;我们经济学家维持2026年1月下一次加息的预测,终端利率将达到1.5%。这应该会对收益率曲线产生更大的平坦化压力,并控制长端风险溢价。
本文来自微信公众号:中国企业家杂志 (ID:iceo-com-cn),编辑:米娜,作者:李欣 “国货美妆一哥”,再现人事变动。 5月19日晚,珀莱雅发公告称,王莉申请辞去公司副总经理、董事会秘书、财务负责人职务。辞职后,其将不再担任公司任何职务。之后,暂由董事长侯军呈、总经理侯亚孟分别代行董事会秘书、财务负责人职责。 珀莱雅此前公告显示,在加入珀莱雅之前,王莉拥有通信、服饰、科技等多行业的财务工作经验,曾在多家公司任职。从2018年5月开始,王莉担任珀莱雅的财务总监,2021年起开始担任副总经理、董事会秘书的职务。2024年,其税前年薪为293.3万元。 2024年9月,珀莱雅宣布继续聘任王莉为副总经理、财务负责人等,任期三年,这也意味着,其原定任期至2027年9月12日,此番属提前离任。 另值得一提的是,王莉宣布辞任的当天,珀莱雅召开了2024年度股东大会。据财联社报道,当日,珀莱雅董事长侯军呈表示,公司考虑通过巴黎分公司进行并购,填补公司在婴童、香水、男士护肤等赛道的空白,并购后会将新品牌引入国内。 并购,向来是企业迈向国际化的关键一步。虽尚无公开证据支持,但王莉在此关键时刻辞任,也引发了此举是为给熟悉国际并购规则、拥有跨境并购经验的人才让位的猜想。 几乎在高管变动的同期,多位从珀莱雅离职的员工向《中国企业家》表示,自去年9月,珀莱雅“二代”侯亚孟接班总经理后,珀莱雅内部出现组织架构调整,部分中高层管理人员陆续离职,连带着部分员工离职,近期也有一批员工主动离职。5月22日,《中国企业家》据此向珀莱雅的工作人员求证,截至发稿,暂未收到回复。 事实上,2024年一整年,珀莱雅发生了频繁的人事更迭,多个中高层领导岗位发生换任。其中引起讨论范围最广的,当属在冲刺百亿营收的历史性时刻,原珀莱雅公司联合创始人、董事兼总经理方玉友卸任,交棒给了外甥侯亚孟。 这一关键节点的高管变动,外界很难不解读为,这是“二代接班”后的管理迭代,侯亚孟在以最快速度搭建属于自己的班底。 在变动中,2024年年报显示,珀莱雅成为中国化妆品业第一个营收达到百亿元的国货美妆上市公司,这也是二代侯亚孟接任总经理后交出的首份成绩单。在业绩交流会上,侯亚孟提出了“双十战略”,称珀莱雅要在未来十年跻身全球化妆品行业前十。 但未来之路,注定是一场艰难求索——毕竟,摆在新领导班子眼前的,有营收百亿的底气,也有高管频繁变动、渠道结构失衡、营收增速显著放缓等充满了不确定性的现实难题。 高层频繁变动背后 早在王莉提前离职之前,珀莱雅就被指面临核心人员流失频繁的风险。 先是2024年年初,珀莱雅前CMO叶伟离职。叶伟曾是珀莱雅在营销体系建设上的重要一员,其在任期间推动了“早C晚A”等代表性护肤理念的传播,也见证了珀莱雅营收从23.61亿元一路增长到89.04亿元。 彼时,官方口径称其因“个人职业规划”主动离职,属于正常人事变动。而叶伟的离开,似乎为珀莱雅中高层人员变动拉开了序幕。 同年7月,珀莱雅首席科学官魏晓岚离职。据了解,在入职珀莱雅之前,魏晓岚曾任全球化妆品巨头科蒂集团的亚太区研发副总裁。来到珀莱雅后,她接替前首席研发官蒋丽刚,负责公司研发工作。 但在珀莱雅工作不满两年,魏晓岚便离职。 紧接着,当年9月,珀莱雅公司联合创始人方玉友卸任,原珀莱雅公司副总经理侯亚孟接替舅舅,被聘任为公司总经理。这也标志着珀莱雅二代侯亚孟,正式走向台前。 此后,从外界看,侯亚孟开始从研发、数字化等关键领域着手,组建属于自己的管理班子。 最明显的变动发生在研发领域。从2024年11月到今年2月,珀莱雅分别迎来了新的首席科学官黄虎和首席研发创新官孙培文。 值得一提是,二人都有宝洁的工作经历,也曾是另一美妆头部企业上美股份的核心研发人员。黄虎此前在上美股份担任CTO兼全球首席科学家,主导了环六肽-9等核心成分的开发,并推动上美研发体系的国际化建设,而孙培文则推动了上美全球研发中心体系构建。 今年4月,继黄虎与孙培文外,珀莱雅再次官宣了两位研发负责人,其中,Lieve Declercq曾任雅诗兰黛基础科学研究副总裁(欧洲及亚洲市场),常晓维曾任职于联合利华、汉高等多家国内外化妆品头部企业。 对于研发人员的大变动,有化妆品行业人士向《中国企业家》分析,科研技术已是当下中国美妆市场的核心竞争点,头部企业抢夺行业拔尖科研人员产生的人才流动属正常现象。 在此前发展阶段,珀莱雅已在全球化优质原料商资源库及关系网的布局上有所积累,选择黄虎等既有国际视野,在国内有成功操盘经验的科研人才,未来也许能更快推动科研技术转化为商业价值。 侯亚孟时代,对于人才的挖掘并不局限于科研这一行业内卷的焦点。 今年4月,珀莱雅官宣了首席数字官(CDO)胡宁波,负责推动数字化转型,这也是公司历史上的首位CDO。这一变动或与侯亚孟不无关系,据报道,任职副总经理一职时,侯亚孟就在珀莱雅内部牵头引入了部分数字化工具,还曾表示数字化是推动珀莱雅业务能力和市场表现升级的关键。 从科研到数字化,肉眼可见,侯亚孟在关键领域已完成了核心人员团队的调整,豪华班底与刚刚破百亿的成绩单,成为其高喊“双十战略”的底气,但在进击的野心下,隐忧亦逐渐显现。 百亿国货的隐忧 疲态直观地显现在财务报告中。 2024年,珀莱雅营收突破百亿元,营收与净利润连续7年实现双位数增长。但横向拉长对比来看,2024年珀莱雅的营收与归母净利润的增速较2022年、2023年,呈增长放缓趋势。 单看2022年至2023年,珀莱雅营收分别同比增长37.82%、39.45%。同期,归母净利润增长均在40%以上,但2024年营收与净利的增幅却分别下降至21.04%与30%。 进入2025年一季度,该问题依然未解。期内,珀莱雅营收与净利增幅继续收窄,分别实现8.13%与28.87%的增长,虽然跑赢了行业,但与过去高进击的态势相比,略显逊色。 渠道结构亦存在偏科现象。2019年,珀莱雅线上业务营收首次反超线下,隔年其正式将“线下、线上渠道相结合”的销售模式,调整为“线上渠道为主,线下渠道并行”。 去年一整年,线上渠道更显强势,实现收入102.34亿元,占集团总收入95%以上。而线下渠道收入则只有5.32亿元,同比下降13.63%。这意味着,在全渠道成为大趋势,国货品牌陆续落地线下直营门店的时期,珀莱雅对线上渠道却更为依赖了。 且如今线上流量成本攀升已成为化妆品行业共同面临的难题,高流量成本下,2024年,珀莱雅的销售费用同比增加了11.89亿元,占营业收入比例达47.88%,原因系本期的形象宣传推广费同比增加10.68亿元。 对这一压力,珀莱雅已有警觉。其在2024年年报中提到,要通过直播间内容带动自然增长,降低流量成本。而未来,随着国际化战略的深入,线下渠道势必是其需要下功夫补齐的功课。 随着品牌建设的推进,在主品牌珀莱雅之外,珀莱雅陆续布局了“彩棠”“Off&Relax”“悦芙媞”“原色波塔”等品牌矩阵,覆盖大众精致护肤、彩妆、洗护、高功效护肤等美妆领域,不过,营收的增长长期高度依赖单一品牌“珀莱雅”。 但如今,作为营收增长强势引擎,占主营业务总收入比例接近80%的主品牌“珀莱雅”,在2024年的收入增幅却有所收窄,未能延续2022年、2023年接近40%增速。 这些年,珀莱雅也在精心布局第二增长曲线,其中,定位在专业化妆师品牌的彩妆品牌彩棠,颇有成为新增长点的潜力,已成为继主品牌珀莱雅之后的第二大品牌,目前其在总营收的占比超10%,但2022年至2024年的3年时间里,彩棠收入增幅从132.04%变动至19.04%。 在珀莱雅品牌与彩棠之后,其余子品牌明显短期内暂不能为业绩的增长挑大梁。而这或是侯军呈宣布开启海外并购的原因之一。 内部隐忧已现,外部竞争也日趋白热化。国外一线大牌始终是珀莱雅不容小觑的竞对;而上美股份、巨子生物等头部国货品牌亦是挑战者。比如,今年年初,上美股份董事长兼CEO吕义雄就公开喊出了2025年冲刺100亿元、2030年冲刺300亿元的目标。 以上种种,意味着业绩想持续攀升并非易事。站在父辈打下的基业上,侯亚孟给出的解法是,建设全球化研发团队的“豪华班底”,快速进行数字化变革。 只是,在高举高打的战略下,在业务增长的隐忧中,每一步仍充满了不确定性。 参考资料: 《从卷营销到卷研发,珀莱雅打响人才争夺战》,北京商报 《珀莱雅首位CDO上任,国货美妆龙头重注数字化》,36氪
苏黎世贝勒爷和阿维塔的风阻大战告一段落,由此引发的讨论却久久停不下来。车企们到底会不会在风阻系数上掺水?风阻系数比人低个0.001到底有没有意义?我们问了一些从业老哥,也查了很多资料,敬请见证,这可能是全网最全最细的风阻系数科普。
本文来自微信公众号:科创板日报 (ID:chinastarmarket),作者:徐红 自国家医保局印发《放射检查类医疗服务价格项目立项指南》以后,今年以来,包括上海、广东等在内的多个省市对现行的放射检查类医疗服务项目进行了优化整合,并对不少检查项目的价格进行了下调和限价。 值得关注的是,据媒体报道,上海还罕见将PET/CT和PET/MR检查的同位素药物费用剥离出来单独计价,同时明确同位素药物单项收费上限1500元。而其余省份未作出类似的限价规定。 对此,有观点认为,将核药作为独立药品进行单独计费,医疗机构有望更加关注用药成本和效果,有助于规范核药的使用及管理。同时,还有分析人士向记者表示,“如果该消息属实,那么等于是对高端核医学检查实施‘技耗分离’,对于有滥用倾向的那些检查会形成约束”。 《科创板日报》记者查询公开文件,并对以上消息进行了核实。据上海市医保局网站消息,上月中旬,市医保局联合市卫生健康委员会,印发了《关于规范调整本市放射检查类医疗服务价格项目的通知》。 依据该通知,上海明确局部PET/CT检查在本市一级、二级、三级医疗机构的收费标准统一为2500元,同时规定含同位素药物收费不超过4000元(即同位素药物单项收费上限1500元,以下类同);躯干PET/CT收费标准为4000元,同时规定躯干检查含同位素药物收费最高不超过5500元;全身检查含同位素药物收费最高则不超过6500元。 PET/MR检查方面,局部PET/MR检查的收费标准定为4400元(含同位素药物收费不超过5900元,即同位素药物单项收费上限1500元以下类同);躯干PET/MR为6050元(含同位素药物收费不超过7550元);全身PET/MR为7150元(含同位素药物收费不超过8650元)。 无独有偶,广东省也于近日下调了PET检查价格。其中全身PET/CT检查现价格定为6248元(含药价);局部PET/CT检查现价格为3748元(含药价)。 全身PET/MRI检查现价格为8398元(含药价);局部PET/MRI检查现价格为5648元(含药价)。 PET/CT、PET/MRI都是目前最先进的核医学分子影像检查手段。核医学简单来说就是利用放射性药物对疾病进行诊断、治疗和医学研究的学科。 核医学的诊断与治疗离不开放射性药物,也就是核药的使用,而核药根据临床用途可分为诊断类核药和治疗类核药。根据公开资料统计,2022年国内核药市场中诊断性核药占比在77%左右。诊断性核药中,市场主要集中在甲状腺检查、骨骼系统检查和肿瘤检查,常用核素包括PET中的F-18、I-124和SPECT中的Tc-99m。 据《科创板日报》记者了解,目前临床上应用最广泛的示踪剂包括氟[¹⁸F]脱氧葡萄糖注射液(FDG)、锝-99m亚甲基二膦酸盐(⁹⁹ᵐTc-MDP)等。其中前者主要用于肿瘤、神经系统和心血管系统疾病的诊断和评估,⁹⁹ᵐTc-MDP则是骨显像的常用药物。 代表企业包括中国同辐、东诚药业及远大医药等几家。其中,中国同辐是国内最大的放射性药物供应商,产品覆盖诊断和治疗用核药,包括锝[99mTc]标记注射液、氟[18F]脱氧葡糖注射液、碘[131I]化钠口服溶液等。 东诚药业通过收购安迪科等企业进入核药领域,覆盖诊断和治疗用核药全产业链。核心产品包括18F-FDG(肿瘤显像诊断药物)、云克注射液(锝[99Tc]治疗类风湿性关节炎)、碘[125I]籽源等。2024年,公司核药营收占比约35.28%。 远大医药2024年实现收入116.4亿港元。其中核药板块的收入增长抢眼,共实现收入5.9亿港元,同比增长近177%。钇[90Y]微球注射液是远大医药主要的核药肿瘤药,从海外引进,于2022年2月在中国获批,当年5月正式在中国投入应用。正是这款核药的销售放量,助推了远大医药核药板块收入的增长。
本文来自微信公众号:刀锋时间 (ID:hardcorereadingclub),作者:马博,编辑:钟毅 2025年,电影市场经历了极为戏剧性的高开低走:在《哪吒2》于春节档创造票房神话后,“五一”档的电影却集体疲软,假期首日票房不仅是三年来最低,更是不及2024年同期的一半。 与冷清的影院相对的,是演技类综艺的火热。 《无限超越班3》的收视率和网络播放率均创新高,热搜不断。随着观众热议,广告赞助商一加再加。但或许,观众热议这个词并不准确,“群嘲”更能反映实际情况。 豆瓣上,明明有3000多人标记“看过”的《无线超越班3》,至今却仍未开分。而今年更早时候播出的另一档演技类综艺《演员请就位3》,更是一度停播。 网友的槽点,首先在于大量的艺人加入竞技类综艺来博取话题和关注,对于制作方,节目传播效果是第一位的。 人们看着综艺,总是怀念起那些“老戏骨”。 英国演员伊恩·麦克莱恩在自己的“80岁个人秀巡回演出”用整整半场演出的时间讨论、表演、赞美自己热爱的莎士比亚戏剧,所有的角色和台词如数家珍,信手拈来。他用这一场凝固了一生精华的演出向我们展示,演技是靠不断重复和领悟,而不是一时的灵光闪现。 另一位老戏骨代表,则是今年已经85岁的奥斯卡影帝阿尔·帕西诺,在自传《侥幸求生》中就表达了这样的观点:“重复表演最终会带来某种效果,对你有利,而不会造成不良影响。” “黑帮演员” 以《教父》《疤面煞星》等冷硬角色塑造了自身知名度的阿尔·帕西诺,在很多观众心中似乎已经人戏合一,似乎“帕西诺”这个名字已经等同于无情、残酷和犯罪。 《教父》第一部电影上映几周后,他走在街上,竟然有一个中年女人走过来,亲吻他的手,叫他“教父”。就连帕西诺自己的经纪人都曾这样推销:“你想要一部成功的电影吗?让帕西诺举枪出现在海报上。” 但这样的形象,其实对帕西诺而言是一种负担,这样的定型事实上在否定他的演技,而将他推进了一个并不真实的刻板印象当中。 从小成长于纽约南布朗克斯区贫民街道的帕西诺,因为出身于意大利移民家庭,对自己的身份时刻保持着审视和警惕。他说,意大利人刚移民到美国时就遭受偏见,二战过后这种成见越来越深。一手把他带大的外祖母也会在他出门时叮嘱:“把你脸上的肉汁擦干净。不然人家会认为你是意大利人。” 帕西诺时常感到无奈,对于将他人戏混一的传言,他不厌其烦地进行解释:“我是个意大利人,我还是西西里人。人们总是觉得你至少和一个犯罪组织有联系。” “人们普遍认为我是一个可卡因成瘾者,或者曾是,但你可能会惊讶,真相是我从未碰过那东西。” “我们绝大多数人从来都没经历过犯罪,更别说实施了。” 诚然,少年时的帕西诺曾经和几个小伙伴一起组成过帮派,在街头度日,一起进行过偷窃等违法活动,但有一样东西吸引了帕西诺,让他的生活轨迹远离了街区、远离了少时伙伴、远离了他们后来吸毒过量而死的命运。 这样东西就是戏剧。 15岁那年,帕西诺和伙伴布鲁斯偶然在平时看电影的剧院看到了一场真真正正的现场戏剧,是契诃夫的《海鸥》。去观看那部戏的观众只有大约15人,但帕西诺被剧中的表演深深吸引了,他说:“我没看过任何能与之相提并论的东西。它就像晴天霹雳般击中了我。” 好的表演可以改变观者的一生,从此,帕西诺走上了从街头少年到文艺青年的蜕变之路。 他被介绍到赫伯特·伯格霍夫工作室,跟随导师查理·劳顿学习表演,从此,他开始远离老朋友们,他被拉进了表演的轨道,对待表演比对待真实存在的事物更加认真。 但没有戏可演的帕西诺只好在餐馆打杂工,他饿到偷吃餐桌的剩菜。他坐在图书馆里,主要是为取暖,但也成为了一个贪婪的读者,开始阅读查理·劳顿推荐给他的伟大作家。他说:“如果时间很晚,你听到巷子里有人用夸张的语调对着夜空朗诵五步抑扬格诗句,那有可能是我,我在训练自己学习莎士比亚的伟大独白。” 热爱、累积,然后才有表演。 从莎士比亚到教父 1972年,帕西诺凭借《教父》中的迈克尔·柯里昂一角塑造了影史上最标志性的角色之一,他开始蜚声影坛。 但这绝不是什么一飞冲天的故事,在《教父》之前,帕西诺已经勤勤恳恳地表演了许多年。他二十出头时,曾在小剧场演出斯特林堡的戏剧,后来凭《印度人想要布朗克斯》来到外百老汇,并最终在29岁时凭百老汇戏剧《老虎是否系领带》获得托尼奖。 最初进军电影界时,帕西诺演的是受戛纳青睐的文艺片。他和导演杰瑞·沙茨伯格合作了《毒海鸳鸯》,在其中,已经年过三十的帕西诺带着那种出自底层、时时警惕却又无比纯真的眼神,撩动着观众的心弦,演活了琼·狄迪恩笔下那个无所事事、无可救药的毒瘾青年,这里面自然有些少时的观察经验,毒瘾发作的一场戏被他演得出神入化。 然而,当科波拉找来帕西诺为《教父》试镜时,制片公司并不满意。他们想要的是像杰克·尼科尔森那样更为粗犷的男演员,熟读了原著小说的帕西诺忿忿地说,原著作者马里奥·普佐让迈克尔自称是“柯里昂家族的娘娘腔”,但制片方派拉蒙对眉清目秀的帕西诺就是不买账。 幸而,慧眼识珠的科波拉认定了帕西诺,而仍在制作中的《毒海鸳鸯》的八分钟片段也成功说服了派拉蒙。 即便如此,电影正式开拍后,派拉蒙仍不断对送去的拍摄片段提出质疑,消息在片场传得沸沸扬扬,说帕西诺要被换掉了。就连科波拉也对他说:“你的表现并没有达到要求。”在观看了自己的演出素材后,帕西诺却觉得,他演出的正是自己要的——他要迈克尔不被看见、缺乏认知、缺乏魅力。因为他要在关键的一场戏中赋予这个角色重要的改变。 “他走进医院去救他的父亲时,还不完全是迈克尔。即便到那时,他也只有在看着面包师恩佐时,才变成了迈克尔,他命令恩佐和他一起站在医院门外,假装自己手中有把枪,他看到恩佐的手在发抖,而他却没有。” 他读过书,他研究过剧本,他比派拉蒙懂迈克尔,甚至可能比科波拉懂迈克尔。 有这样的确信作为基础,帕西诺靠之后餐厅寻仇的一场戏,彻底征服了片方,也缔造了一个影史传奇的角色,并拿到了奥斯卡最佳男配角的提名。这本应是件好事,却结下了一桩几十年的梁子。 在自传中,帕西诺惊呼道:“我直到最近才知道,业内当年的看法是我在抵制奥斯卡奖——我没有出席颁奖典礼,因为我在《教父》中被提名的是男配角奖,而非男主角奖……我现在才听说那个传言,太令人震惊了,我错过了所有否认的机会,甚至不知道人们当时竟然是那样看我的。” 这样的传言,绝对会给一个新人电影演员,带来巨大的影响。事实上,帕西诺对于洛杉矶的生活和工作方式一直感到格格不入,他始终觉得自己来自纽约、来自戏剧,甚至,在上世纪80年代拍摄了包括《疤面煞星》的一系列电影后,他决定离开电影界。 从巅峰到滑铁卢 今天的影迷无疑会将《疤面煞星》视为帕西诺的代表作之一,对“来见见我的小朋友吧!”这句台词、激烈的枪战戏和帕西诺“癫狂演技”呈现的“光芒”津津乐道。然而,在上映当年,这是一部毫无疑问的滑铁卢之作。 拍摄《疤面煞星》之前,帕西诺先是因为1979年的《伸张正义》和自己的经纪人马丁·布雷格曼分道扬镳,随后的《虎口巡航》又因影片本身的同志群体剥削性质引起争议,1982年他尝试了喜剧电影《欢喜冤家》,却收获了恶毒的鄙视。帕西诺感到,自己正逐渐被人遗忘。 这时,《疤面煞星》的托尼·蒙塔纳来到了帕西诺面前。用链锯切碎对手,谁不会想演这样的角色呢?为此,帕西诺花了一整个夏天的时间在公寓中深入托尼的内心,想尽可能了解他。他让自己达到瘦削凶狠、肌肉发达的外形标准,又跟着方言指导学习古巴口音,最后还他自己设计了托尼脸上的那道疤痕。 拍摄时,帕西诺对角色的理解和坚持,再次导致他和导演的冲突。电影中,有一场发生在高级餐厅的戏,然而为了节省预算,导演把高级餐厅改到了夜店。帕西诺无法接受,因为没有了托尼与上流社会的反差,也就不会有他与观众的共鸣。他坚持按原剧本在高级餐厅拍摄,这让制片方损失了20万美元,而他自己的名字也被打上了“难搞”的烙印。 这样一部也许寄予了厚望的电影,上映后却惨遭恶评,连帕西诺自己都在报纸上看到了“帕西诺的《疤面煞星》遭遇惨败”的大标题。电影太过火、太反叛,让主流意见无所适从。 接连的冷遇让帕西诺意兴阑珊,然而,他远离了好莱坞,却没有远离戏剧和表演。他找到了希思科特·威廉姆斯的独幕剧《区域歧视》,想起了年少时在格林威治村表演戏剧的岁月,决定自己把这部戏拍成电影。 这部过于艰深的电影没能赢得观众,但终于让帕西诺度过了困难时期,来到了以《教父3》开启的1990年代。1990年代的帕西诺接连捧出了《闻香识女人》《盗火线》等代表作,并凭借《闻香识女人》终于在从影25年后获得了奥斯卡最佳男主角。但在网络上,他这一时期的表演却被取笑为“咆哮时期”,他在不同电影中的用力表演被网友剪辑成片段,在YouTube上观看量极高。 有网友在视频下面留言说:“在我死之前,我想看一部由阿尔·帕西诺、塞缪尔·L.杰克逊、莱昂纳多·迪卡普里奥和杰克·尼科尔森主演的电影,整部片子将是他们九十分钟的咆哮。” 诚然,作为众所周知的方法派演员,阿尔·帕西诺习惯挖掘角色的情感内核,通过深层的心理体验来表达角色的状态。在戏剧张力很强的片段,这在演技上可能会呈现为吼叫式的演法。然而如果我们完整观看全片,我们会发觉帕西诺的“咆哮”没有一部是脱离影片风格、脱离其他角色的表演、脱离他自己对角色的铺垫的。他的吼叫绝不是黔驴技穷的最后一招,而是深思熟虑后搬出的一样武器。 比如网友津津乐道的,他在《盗火线》中审讯的一场戏,帕西诺就事论事地解释道,在他的设计中,他扮演的警察“情绪多变,急躁,容易发狂,他还会吸食少量可卡因,我整个角色差不多都是根据这一点构建的。”不知为何,导演迈克尔·曼最后删减掉了有关吸食可卡因的画面,“少了那个解释,我看得出我的表演会在某些方面显得过火。” 破产影帝 也许是太过投入表演、也许是对于财务天生不敏感,帕西诺似乎一直在破产。 《教父》刚拍完时,他破产了;将大量资金投入《区域歧视》后,他破产了;而2011年,已经年过七十的帕西诺再次破产。最后一次的原因十分直接:他被自己的会计坑了一大笔钱。 在名利场很久的他已经不再是那个即使没钱也可以在图书馆泡上一整天的布朗克斯小伙子了。 而表演这个技能,再次拯救了帕西诺。他会开收费的讲座,在上面除了放映和点评自己的作品,还会现场朗读莎士比亚、尤金·奥尼尔和其他剧作家的作品。当然,出演电影才是真正扭转危机的主要方法。 有一种声音,认为帕西诺老年后接的电影质量参差不齐,有违年轻时作品的优质水准。但人需要面对现实。帕西诺自己也坦白道:“在我破产之前,如果一个角色能打动我,让我觉得我能为其增添光彩,我才会接演……当我实在缺钱时,我还拍过一些非常糟糕的电影,名字就不提了,只是为了赚钱。我知道它们很烂,但我说服自己,我可以通过某种方法将它们的水准提升到普通。” 这样很容易显得冠冕堂皇的话,在了解帕西诺演戏的风格、对表演的态度之后,从他口中说出,我们自然愿意相信。 何况,在这个最缺钱的阶段,他竟然还参与到“公园里的莎士比亚”项目中,免费出演《威尼斯商人》。也许这是他自己的某种平衡杠杆。在戏剧舞台上、在莎士比亚中,他可以赎回不得已出演烂片欠下的债,避免进入“电影地狱”。 从事实来看,无论接演的电影水准高低,帕西诺无疑将表演的状态保持得很好。因此,在2019年的《爱尔兰人》中,我们才能看到几乎是原型重现的吉米·霍法,这个角色也让年近八十岁的帕西诺再次提名奥斯卡。 对于衰老,他并不回避,这是岁月沉淀后的智慧。他喟叹:“我不再是年轻小伙,不再像从前那样靠演电影就能赚到那么多钱。从前习惯的高片酬已经一去不复返。钟摆早已摆动,我发现要为自己找到合适的角色变难了。” 但从我们看到的各种近照中,我们能发现,虽然身体失去了棱角、眼神失去了压迫感、头发也越来越随意蓬乱,帕西诺绝没有变成一个暮气沉沉的老头子,如他所说:“我的时钟仍在转动。我依然有做这件事的需要。不是执导电影,不是去修道院跟修道士混在一起。我还没到那一步。我想做的是,继续寻找一个我能深入挖掘的源泉、一个我能扮演的角色、一部我能有幸找到的伟大作品。” 85岁的帕西诺,今年仍然有不止一部新作品将要上映。他用这些作品,证明戏剧和表演的力量能够滋养一个人到怎样的地步。我们不妨平静地看待这些电影,如果没有波澜或是反响不佳,那只是多几次失败的尝试。然而,如果帕西诺能够再一次点燃银幕,那将是一个传奇故事新增的一篇。 没有人不会喜欢这样的故事,这比一百个刻意安排的噱头都有张力,这是一部真正伟大的人生电影。
本文来自微信公众号:一财商学,作者:刘嘉玲,头图来自:AI生成 在黄子韬宣布要做卫生巾两个月后,其主理的品牌朵薇正式上市了。叠加明星效应后,朵薇在当晚正式上线发售中取得不错成绩,开售15分钟卖出19.5万件,当晚销售额突破4000万元,全天销量超126万单,现货库存全部售空。在二手平台上,原价49.8元的组合装被炒至75元甚至190元。 在近几年卫生巾频繁成为社会热门话题前,它还不是个热门商业赛道。尽管规模高达800多亿元,且用户基数庞大、还相当忠诚——认准一个品牌囤货、复购,是女性购买卫生巾的普遍现象,但这样的消费习惯塑造了一个行业TOP5集中度高达60%的市场,业内大多是老玩家,已通过规模化生产、成熟渠道和品牌认知构建壁垒,一度形成了“强者恒强”的固有格局。 而黄子韬挤进卫生巾行业,正是这几年行业松动迹象的侧写。目前,主要有三股新势力玩家入局:一是她研社等原生互联网品牌;二是寻求品类扩张的已有品牌,如全棉时代、以及5月21日官宣下场要做卫生巾的三只松鼠等;三是知名艺人或达人主播推出的自有品牌,如快手辛巴的棉密码,以及代表抖音阵营的朵薇、百万粉丝博主赵子涵推出的绵绵的羊。 一、直戳行业两大痛点,黄子韬背后有高人指点 今年315晚会上,央视率先曝光了卫生巾、纸尿裤残次料被翻新“二次销售”等问题,其中不乏自由点、全棉时代、苏菲等知名品牌。更早以前,高价卫生巾引发“月经贫困”、知名品牌偷工减料等话题持续引起公众关注,让价格和安全成为行业的两大痛点。 这也是黄子韬宣布要做卫生巾的重要原因——行业过往所有的负面信息,加上他此前的“正义宣言”,顺势成为他做产品、受关注的起点。 一财商学院统计了天猫卫生巾热销榜TOP10,从单片价格来看,朵薇均价略低于她研社、护舒宝等行业头部品牌,与其他品牌基本持平。 门外汉黄子韬做卫生巾,不论是对热点赛道的选择,还是为发布会提前做的造势、后续的营销,除了他自己“创造流量话题”的天赋,背后也有高人指点。企查查显示,“朵薇”品牌背后的公司为浙江朵薇护理用品有限公司,其中占股55%的大股东为杭州衡研科技有限公司,剩下20%则由杭州龙则灵网络科技有限公司持有,该公司的第一大股东是杭州遥望网络科技有限公司(遥望科技子公司),持股比例46%。据了解,此次遥望科技为朵薇的直播销售提供了渠道支持。 二、黄子韬凭什么叫板? 性价比是朵薇的卖点之一,而作为一个流量大户,黄子韬的真正底气在于他能为自己省下一大笔营销成本。 做一片卫生巾的成本是多少?我们先来看一组数据。 2019年,卫生巾品牌自由点母公司百亚股份在招股书中透露,含原料、人工、制造费用在内,一片卫生巾的平均成本价为0.1887元,出厂零售价为0.42元。此外,根据澎湃新闻和蓝鲸新闻等多家媒体报道,2024年单片卫生巾的出厂成本多在0.1-0.2元之间。 但与平稳成本相对应的是持续上涨的卫生巾价格。根据欧睿数据,从2019年到2024年,卫生巾的价格却由0.74元增至0.93元。究其原因,是卫生巾企业居高不下的营销成本。 百亚股份的卫生巾业务占整体营收比超93%,其2024年财报显示,全年销售费用投入12.26亿元,在总营收中占比约37.68%。七度空间、安尔乐母公司恒安国际2024年市场及推广成本同样高达11.58亿元,促销费用于年内大幅增加超过10%,集团毛利受压。 在线下传统商超中,卫生巾分销依赖多重经销商体系,层层加码在一定程度上助涨了卫生巾的价格。而在线上,这些品牌也相当依赖付费投流。飞瓜数据显示,自由点、她研社、高洁丝等品牌抖音旗舰店的付费流占整体流量比都在80%以上,ABC官方旗舰店的付费流占比更是高达90%。 反观黄子韬,作为一个常因“发疯式直播”“咆哮式卖货”等话题登上热搜的明星,他不仅自带流量,也是自营产品的最好代言人。此次入局卫生巾行业,“改造行业”的宣言也在持续撬动消费者的情绪杠杆,让消费者对他的品牌产生天然关注。 飞瓜数据显示,黄子韬抖音直播流量结构中自然流量占比极高,今年以来,黄子韬直播间自然流量(推荐feed)达348.1万人次,占比46.48%,付费流占比仅有23%。发布会当天,黄子韬卫生巾等相关内容更是多次登顶微博热搜,更让付费流量占比降到6%以下。 三、高集中度市场,涌入新血液 以黄子韬为代表的新兴势力进军卫生巾领域,反映出长久固化的卫生巾市场格局的松动。 根据中研网《2025卫生巾行业市场发展现状及市场规模、未来趋势分析》,当前中国市场排名前5的公司的市场占有率之和达61%,其中,恒安国际(七度空间、安尔乐)、尤妮佳(苏菲)、金佰利(高洁丝)占据头部。此外,国信证券2023年发布的《女性吸收性卫生用品行业专题》报告显示,2012年至2021年近10年市场集中度稳步提升。 多年以来,头部卫生巾品牌以绝对的市场份额牢牢把控行业标准与消费认知,但“高洁丝卫生巾虫卵事件”“苏菲、七度空间甲醛超标”等行业知名品牌丑闻频出,彻底瓦解了消费者“大牌=安全”的认知体系,将卫生巾竞争从营销战场拖回到产品原点。散装卫生巾事件让“月经贫困”走进公众视野,也撕开了卫生巾高利润的行业内幕,消费者期待能有更多高性价比的卫生巾品牌出现,甚至有网友向雷军许愿做小米牌卫生巾,连产品名“小米su吸”都帮雷总想好了。 根据中国造纸协会、生活用纸专业委员会统计,2024年我国女性卫生用品市场规模867.1亿元,较2023年增长23.3%。市场体量大、需求相当稳定,加上不高的制造门槛、相对稳定的生产成本,不断吸引企业下场。企查查数据显示,我国现存卫生巾相关企业3.36万家。 在这个过程中,她研社等互联网原生品牌、绵绵的羊等达人品牌、以拓宽品类为目的的全棉时代奈丝公主等品牌实现差异化突围。其中,她研社是基于互联网诞生的又一新锐品牌,销售渠道主要在抖音,根据飞瓜数据,她研社2024年销售额突破1亿元,销量突破100万件。除抖音外,她研社在天猫同样表现不错,截至5月22日,她研社天猫旗舰店粉丝数量达224.6万,在天猫618抢先购热卖榜、热销榜、好评榜位居前列。 5月21日,就连三只松鼠也宣布推出卫生巾品牌“她至美”。三只松鼠创始人章燎原表示,三只松鼠不只是一个坚果零售品牌,而是要做全品类消费品牌,包括但不限于宠物食品、酒类、洗护品牌,“先推出去试试”。 这些品牌的突围或入局,一方面是旧有供给的不作为,为行业撕开了一道口子,另一方面则是女性健康意识和消费能力的提升,以及消费者对产品质量、安全和附加值日益重视。 行业格局仍有被搅动的空间,对消费者来说是件好事。至于朵薇未来的商业表现如何,已经显得不那么重要了。 本文来自微信公众号:一财商学,作者:刘嘉玲
出品 | 虎嗅青年文化组 作者 | 渣渣郡 题图|Jean-Baptiste Greuze, The Broken Eggs, 1756 本文首发于虎嗅年轻内容公众号“那個NG”(ID:huxiu4youth)。在这里,我们呈现当下年轻人的面貌、故事和态度。 在这个时代,根据大众点评进行消费决策,已经成为了现代人类的本能。 我们可以通过点评中视频、图片和文字的结合,在脑海里形成对商品相对具象的想象。但唯独有一种消费例外,那就是香水。 在过去,香水卖得好与坏,全得看香评写得好不好,文笔够不够风骚;现在,即便进入了短视频时代,推销香水也得看文案跟演技——至于味道,消费者还是全得靠猜。 但一些事例证明,推销香水似乎并不需要费尽心机。比如最有商业头脑的美国总统特朗普,即将于本月推出的Victory 47古龙水已经受到了消费者的大量关注。 有一说一,在人类的五感中最难以描述的嗅觉,作用总是被忽视。 人们总认为嗅觉只关乎生活的情调,却很少意识到它对现实政治的影响。 广告词从来不只是推销的技巧,它是一种价值观的宣讲。 在特朗普香水官网上,所有香水被强调的风格关键词都是:力量、权力、精致和胜利,他们声称这些灵感来自“特朗普总统的历史性胜利”,是献给永不退缩爱国者的持久香氛。 不过,他的产品在香评网站Fragrantica的评分上却得到了一切反面的评价:昂贵、留香短、女性化、味道阴柔。 “我猜这款香水喷起来一点也不阳刚,更会是气若游丝,就像加班工作的加油站员工的味道,我相信他的留香水平,就像不能兑现任何一个政治承诺一样令人失望。” 争吵在点评栏中持续,支持者称他是拿左派眼泪做的;反对他的用户则声称,他生产的一切香氛,都有股口臭和烂橘子味。香评发展到这种程度,就不只是审美差异了,它印证了嗅觉之于感官政治的重要。 考虑到他出的香水设计,跟年初圈了不少人钱的川普币用了同样的视觉元素,人们自然可以把特朗普香水策划,定义为宏大圈米行为的一部分。 但除了挣米之外,特朗普香水还隐藏着政治企图,那就是打造支持者的味道,力求让右翼闻着味就能找到组织。 就像小红书用户总是好奇日本街头到底是什么味一样,气味是塑造群体认同感的关键要素,总能轻易唤起情绪和记忆。 凭借这种特性,气味成了政客的好帮手,但特朗普可不是第一个把香味利用在政治运作上的人。 关于香气与古代政治之间的关系咱们就不追溯了,就说说香气之于现代政客的作用。 在特朗普之前,普京支持者、女性主义支持者以及奥巴马支持者...几乎你能想到的所有政治派别都推出过自己的香氛产品。 早在2016年咨询机构TrendHunter就声称,与政治和意识形态相关的香氛产品,会是未来的关键商业趋势。 2008年,奥巴马与希拉里香水 2016年推出的普京香水,《共青团真理报》报道称这款硬汉香水收获了俄罗斯女性喜爱,发售当天就卖出了100瓶 2017年推出的女性主义香水 虽然嗅觉是难以描述,但有实例证明,利用香氛策略可以有效提升竞选效果。 根据韩国媒体《今日财经》的报道,在2007年9月韩国大选时,李明博的竞选团队就秘密推进了一个名叫“伟大韩国”的香氛助选项目。 这款香氛以强调希望、胜利和热情的原料制作而成,闻起来像薰衣草,内部被称为“总统的香水”。据回忆,该产品在当年竞选场地里被大量使用。这种策略增强了选民对其的记忆,被视作李明博当年胜选的关键条件。 一些报告还指出,不同政治派系的支持者也有自己青睐的味道。 2016年,好事的美国个性化香氛电商品牌Scentbird,利用自己的40万笔香水订单和《纽约时报》给出的红蓝州划分,总结出了共和党和民主党选民排名前五的产品。 他们发现共和党选民,更偏爱以广藿香和茉莉花为主的,气味浓郁留香持久的香氛,代表产品是YSL的Black Opium。 而民主党人呢,则更青睐以黄瓜、铃兰和苹果为主的,气味清淡爽利的产品,代表是D&G的 Dolce。 就像富豪家族出身的特朗普,选择粗鄙的生活方式——拿胶带贴领带,用番茄酱就牛排吃饭以吸引目标选民的道理一样,气味对于政治运作亦是如此,一切你看起来只是生活习惯的小事和细节,放在政客语境下都会影响公民政治的信任。 对于政治动物来说,气味和时尚不仅仅关乎宏观舆情,也有关日常工作中的权威。 记者Olivier Beaumont在他的新书《爱丽舍宫的悲剧》中,就讲述了法国总统马克龙是如何利用时尚维持统治权威的: “就像路易十四拿香水作为权力象征一样,马克龙也深谙其道,他每天都会喷洒‘工业量级’的Dior Sauuvage香水,虽然游客可能会被这股浓郁而精致的花香和麝香征服,但对于这的工作人员来说,这意味总统离他们不远...这就像是标记领地,是他权力游戏的一部分。” 当然这不是马克龙唯一的骚招,根据书中的一些其它论述,马克龙还会让助手准备一些丑陋的墨镜,如果有人想跟他交谈,他就会要求对方戴上这些墨镜,再到花园交谈: “他可以通过选择别人的外表,让别人显得滑稽,而他显得泰然自若,这样对谈控制权就能在自己手里,这是一种故意制造不对称的权力游戏。”书中一位部长这样说道。 当气味被政治化,它便不再局限于竞选舞台,而是渗透到社会结构的更深层 —— 成为划分阶级与种族的隐形隔离带。 乔治·奥维尔在《通向码头之路》对气味背后隐秘的阶级性做过如此精妙的描述: “西方社会阶级区分的真正秘密,可以用四个可怕的字来概括:下等人臭。” “只要没有伴随难闻的气味,人类心智几乎可以接受任何暴行、任何暴虐。种族仇恨、宗教仇恨,教育、性格、智力乃至道德观念上的差异——这一切都可能被克服,唯独对身体上的厌恶无法超越。如果一个中产阶级的人从小就被教导说工人阶级愚昧、懒惰、酗酒、粗俗、不诚实——这些观念日后或许还有可能改变;但如果他从小就被灌输‘他们很肮脏’的印象,那这伤害就是永远无法挽回的。” 气味与阶级性的关联,是人类文明发展的结果。 在启蒙运动以前,无论东西方,自然气味都被视为理所应当的存在。 比如在17世纪的法国,对于上流社会来说,干净的白色衬衫是身份的象征,他们洗澡的次数远远少于他们洗衣服的次数,也不会因为体味和污垢而嘲笑别人。但到了18世纪,一切都发生了改变,体味就成了新的歧视。 18世纪一幅讽刺苏格兰爱丁堡的插画,讽刺他们当街倒粪的卫生习惯 19世纪的长安街甬路,所谓甬路就是因为道路中间积累了大量生活垃圾和排泄物,为了保持洁净,用盖土的方式来掩盖,故而高出一截,那街头味道你想想。 这种气味与道德化的连接,是因为清洁思路变了,过去他们认为白色亚麻布跟空气净化机的滤芯一样能吸附脏东西,只需要衣服就能完成清洁。 但到了18世纪末期,随着城市卫生学的发展,以健康为目的的整改让清洁概念深入人心,驱逐完街道的臭气之后,就要驱逐个人身上的臭气了。当上流阶级开始接受以沐浴为主的清洁方式,体味也就成了区别他者的一项标准,富人体味整洁,穷人肮脏腐臭的概念也从此开始。 卫生革命带来了生活方式的更新,同样也带来了新的歧视。 它始于阶级生活方式,很快又演变成了种族歧视的一种。我们今天可以在19世纪的西方旅人笔记上,看见很多关于对各个地区原住民体味的鄙夷,这意味着气味已经演变成了文明与野蛮的分割线,成了正当化侵略与歧视的理论基础。 比如,在19世纪以前,欧洲人歧视犹太人的主要理论依据是,因为他们祖先杀害了耶稣所以灵魂散发着腐臭,这种对于气味的形容是抽象的,是基于气味属灵理论延展而来的。 但到了19世纪以后,欧洲人则开始致力于通过生理科学证明犹太人拥有更多汗腺,所以散发臭气是“下等民族”来正当化对他们的歧视,这便让他们从现实生活中被去人化——没有在生理上达到人类标准的人与野兽无异。 最善于利用这套气味隐喻来进行歧视的,大概就是希特勒了。 同样利用这套理论对侵略和歧视合理化的,还有二战时期的日本。 从明治维新开始,日本就开始大量接收西方近代的文化与技术,并在各领域进行一连串的改革,个人和街道的除臭也在其中。 在《洗澡与爱国》一书中,作者川端美季发现,洗澡在开始是日本明治政府现代化策略的一部分,也是民族主义的核心: “日本明治时期开始塑造神国日本的民族观,对于所有民族来说洁净总是个好词,洗澡就成了教化国民的指标,即成为健康爱干净的国民,就能成为优秀的日本人...在最后这种洁净感也被要求出现在精神层面,即舍身赴死是灵魂的纯洁。” 在这样的背景下,嗅觉成了日本人认为的文明分割线,也成了歧视的合理支撑,在一系列二战日本士兵的回忆录里,他们在侵略领土总会用气味来描述当地居民。这种出于气味的鄙视,自然演变成了对生命的漠视,成为战争暴行的内心逻辑。 气味不是自然的,而是社会性最强的感官政治。 关于香臭这件事,我们总认为这是人的天性使然。但研究表明,我们其实是被教导去厌恶某些气味的。 在1997年的论文《Body, Psyche, and Culture: The Relationship between Disgust and Morality》中,作者通过研究指出,尽管人类天生对苦味和酸味有基本的排斥反应,但“厌恶”的情绪是后天学习的结果,通常在两岁或三岁时才开始发展。而在此之前,幼儿可能会将几乎任何东西放入口中,包括模拟的狗粪。 今天气味政治还在影响我们的现实生活,最有代表性的可能就是网约车司机臭的问题了。 清华大学社会科学学院发布的《2021年中国一线城市出行平台调研报告》显示了他们的工作状态:网约车司机每日平均工作时间为11.05小时,每周平均出车时间为6.45天。 大部分网约车司机都是来城市讨生活的人,为了节约生活成本,他们往往居住在城市的边缘地带,在早高峰任务的要求下,他们每周至少有三天要5、6点出门到热点地区趴活,这意味着他们这几天的工作时间要更长、也更疲惫,而身体的气味就更没时间打理了。 但除了我们能想到的工时、早高峰政策影响之外,可能还有一些更宏大缘由,就是“每天洗澡”这种个人洗护观念,可能是改革开放后才普及的生活方式,就像所有国家的“去味革命”一样,在更广大的地区,乡镇居民的观念是普遍晚于城市的。 的确,现代生活驯化了我们的嗅觉,干净整洁是我们的伦理。但对于更多人来说,正常的体味也是他们的生活,这也是我们必须接受的现实,毕竟没有任何一种观念能一蹴而就。 还有被一再叙述的老人臭。 老人味主要由皮肤代谢产生的2-壬烯醛引起,年龄增长导致的代谢减缓、皮肤抗氧化能力下降是核心因素,但这些是可以通过清洁去除的。 但现在把衰老和臭联系在一起的说法,本身就是一种出于对衰老恐惧的污名化。 说到底,气味政治也是身份政治的一种,人们厌烦弱势群体的散发的气味,是内心中本就惧怕衰老和失控。但被气味批判的人,从某种意义而言是掉队者,过于强调他者的不堪,只会让群体间的仇恨不断加深。 日本"加龄臭"产品广告 在社会运作越来越精细的当下,忽视嗅觉的作用,相当于在数字时代坚持使用拨号上网——我们自以为掌控着现代生活的全部密码,却主动关闭了一个至关重要的感知维度。 或许只有当水温沸腾的时候,人们便懂得了莎士比亚在几百年前在《哈姆雷特》里那句话的含金量: There is nothing either fragrant or foul, good or bad, but thinking makes it so 没有什么东西本来就是香或臭,好或坏,是思想使它们如此
本文来自微信公众号:腾讯研究院 (ID:cyberlawrc),作者:吴恩达(加州斯坦福大学计算机科学系和电机工程系的客座教授),题图来自:AI生成 编码人工智能是新的读写能力 今天,我们认为很多人知道如何阅读和写作。我希望有一天,人们知道如何编写代码,特别是为人工智能编写代码,就像现在一样普遍。 几百年前,社会并不认为语言读写能力是一种必要技能。少数人学会了阅读和写作,其他人则让他们去阅读和写作。读写能力花了几个世纪才得以传播,现在社会也因此变得丰富得多。 语言能够实现人与人之间深入的交流,而代码是人与机器之间最深入的交流方式,随着机器在日常生活中变得越来越重要,这种交流也变得越来越重要。 传统软件工程——编写程序,明确告诉计算机执行的一系列步骤——一直是编码素养的主要途径。许多介绍性的编程课程都使用创建视频游戏或构建网站为例。但是,人工智能、机器学习和数据科学提供了计算机从数据中提取知识的新范式。这项技术为编码提供了更好的途径。 许多星期天,我从附近的比萨饼店买一块比萨饼。柜台后面的先生几乎没有理由去学习如何制作视频游戏或编写自己的网站软件(除了个人成长和获得新技能的乐趣)。 但人工智能和数据科学对披萨店老板也有很大价值。线性回归模型可以帮助他更好地估计需求,从而优化餐厅的人员配备和供应链。他可以更好地预测夏威夷披萨的销量——我的最爱!——从而提前制作更多的夏威夷披萨,减少顾客的等待时间。 人工智能和数据科学的用途几乎可以在任何产生数据的情况下找到。因此,与传统的软件工程相比,各种各样的职业会发现定制的人工智能应用程序和数据衍生的见解有更多的用途。这使得人工智能导向的编码的读写能力比传统的编码更有价值。它可以使无数个人利用数据使自己的生活更丰富。 我希望构建基本人工智能应用程序的承诺,甚至比构建基本传统软件的承诺更能鼓励人们学习如何编码。如果社会接受这种新的读写能力,我们将从中受益。 职业生涯发展的三个步骤 人工智能的迅速崛起导致人工智能工作迅速增加,许多人正在这一领域建立令人兴奋的事业。职业生涯是一段几十年的旅程,道路并不平坦。多年来,我很荣幸地看到成千上万的学生以及大大小小的公司的工程师在人工智能领域找到了职业方向。 职业发展的三个关键步骤是学习基础技能、从事项目工作(以加深你的技能、建立个人作品集和创造影响力),以及找到一份工作。这些步骤层层相叠: 这些阶段适用于各种职业,但人工智能涉及独特的元素。例如: 学习基础技能是一个贯穿职业生涯的过程: 人工智能还处于起步阶段,许多技术仍在不断发展。虽然机器学习和深度学习的基础正在成熟——而课程学习是掌握这些基础的高效方式——但在这些基础之外,在人工智能领域,跟上不断变化的技术比在更成熟领域更重要。 从事项目工作通常意味着与缺乏人工智能专业知识的利益相关者合作: 这可能会让寻找合适的项目、估计项目的完成时间以及投资回报并设定期望变得具有挑战性。此外,AI项目的高度迭代性给项目管理带来了特殊挑战:当您不知道需要多长时间才能达到目标准确度时,您如何制定构建系统的计划?即使系统达到了目标,也可能需要进一步的迭代来解决部署后的漂移问题。 对人工智能技能和职位角色的看法不一致: 虽然在人工智能领域找工作可能与其他领域找工作类似,但也有重要区别。许多公司仍在努力弄清楚他们需要哪些人工智能技能,以及如何雇佣拥有这些技能的人。你所从事的工作可能与面试官见过的任何东西都大不相同,你更有可能不得不让潜在雇主了解你工作的某些方面。 在你经历每个步骤时,你也应该建立一个支持性的社区。有朋友和盟友可以帮助你——以及你努力帮助的人——会使这条路更容易。无论你是刚刚起步还是已经走了很多年,这都是真的。 学习有前途的人工智能职业的技术技能 在上一章中,我介绍了在人工智能领域建立职业生涯的三个关键步骤:学习基础技术技能,参与项目,以及找到一份工作,所有这些都是成为社区的一员所支持。在这一章中,我想更深入地探讨第一步:学习基础技能。 关于人工智能的研究论文数量多到一个人一辈子都读不完。因此,在学习时,优先选择主题至关重要。我认为,对于机器学习技术职业来说,最重要的主题是: 基础机器学习技能:例如,理解线性回归、逻辑回归、神经网络、决策树、聚类和异常检测等模型非常重要。除了特定模型之外,更重要的是理解机器学习如何以及为什么工作的核心概念,例如偏差/方差、成本函数、正则化、优化算法和误差分析。 深度学习:深度学习在机器学习领域所占的比重很大,如果不了解它,很难在该领域取得卓越的成就!了解神经网络的基本知识、使它们工作的实际技能(如超参数调整)、卷积网络、序列模型和变压器是非常有价值的。 与机器学习相关的数学:关键领域包括线性代数(向量、矩阵以及它们的各种操作)以及概率和统计(包括离散概率和连续概率、标准概率分布、独立性和贝叶斯规则等基本规则以及假设检验)。此外,探索性数据分析(EDA)——使用可视化和其他方法系统地探索数据集——是一种被低估的技能。我发现EDA在以数据为中心的AI开发中特别有用,在那里分析错误和获得见解真的可以帮助推动进展!最后,对微积分的基本直观的理解也将有所帮助。机器学习所需的数学一直在变化。例如,虽然一些任务需要微积分,但改进的自动微分软件使得发明和实现新的神经网络架构而不进行任何微积分成为可能。这在十年前几乎是不可能的。 软件开发:虽然你只需要机器学习建模技能就可以找到一份工作并作出巨大贡献,但如果你还能编写好的软件来实施复杂的人工智能系统,那么你的就业机会就会增加。这些技能包括编程基础、数据结构(特别是与机器学习相关的数据帧)、算法(包括与数据库和数据操作相关的算法)、软件设计、熟悉Python、熟悉TensorFlow或PyTorch等关键库以及scikit-learn。 有很多东西要学习!即使你掌握了这份清单上的所有内容,我也希望你能继续学习,不断深化你的技术知识。我认识很多机器学习工程师,他们在自然语言处理或计算机视觉等应用领域或概率图模型或构建可扩展软件系统等技术领域掌握了更深层次的技能,从中受益匪浅。 你如何获得这些技能?互联网上有大量优质内容,从理论上讲,阅读数十个网页可能有效果。但是,如果目标是深入理解,那么阅读互不关联的网页效率低下,因为它们往往重复彼此的内容,使用不一致的术语(这会减慢你的阅读速度),质量参差不齐,而且留有空白。这就是为什么一个好的课程——将大量材料组织成连贯和合乎逻辑的形式——通常是掌握有意义的知识体的最佳方式。当你吸收了课程中提供的知识后,你可以转向研究论文和其他资源。 最后,没有人能在一个周末甚至一个月的时间里掌握他们需要知道的一切。我认识的所有擅长机器学习的人都是终身学习者。鉴于我们的领域变化如此之快,如果你想跟上步伐,除了不断学习,你几乎别无选择。 如何才能多年保持稳定的学习步伐?如果你能养成每周学习一点点的习惯,你就可以在不费吹灰之力的情况下取得重大进展。 我最喜欢的书之一是BJ福格写的《微习惯:小改变,大改变》,福格解释说,建立新习惯的最好方法是从小处着手并取得成功,而不是一开始就做太大,然后失败。例如,他建议不要试图每天锻炼30分钟,而要立志做一个俯卧撑,并坚持下去。 对于那些想要花更多时间学习的人来说,这种方法可能有所帮助。如果你从每天观看10秒的教育视频开始,并坚持下去,那么每天学习的习惯就会自然而然地养成。即使你在10秒内学不到任何东西,你也在建立每天学习一点的习惯。在某些日子里,你可能会学习一个小时或更长时间。 你应该学习数学来获得人工智能的工作吗? 要成为一名机器学习工程师,需要掌握多少数学?数学是人工智能的基础技能吗?了解更多的数学总是件好事!但是要学的东西太多了,所以现实地讲,有必要分清轻重缓急。以下是你可能用来加强数学背景的方法。 为了弄清楚哪些知识是重要的,我发现问自己需要知道什么才能作出你想做的工作的决定是有用的。在DeepLearning.AI,我们经常问,“一个人需要知道什么才能实现他们的目标?”这个目标可能是建立一个机器学习模型,设计一个系统,或者通过工作面试。 了解你所使用的算法背后的数学往往很有帮助,因为它能使你调试它们。但是,有用的知识深度是随时间而变化的。随着机器学习技术的成熟和变得更加可靠和交钥匙,它们需要的调试越来越少,而对所涉及数学的较浅理解可能足以使它们工作。 例如,在机器学习的早期,用于解决线性方程组(用于线性回归)的线性代数库还不成熟。我必须了解这些库的工作原理,以便我可以选择不同的库并避免数值舍入陷阱。但随着数值线性代数库的成熟,这变得不那么重要了。 深度学习仍然是一项新兴技术,因此,当您训练神经网络和优化算法难以收敛时,了解梯度下降、动量和亚当优化算法背后的数学知识将帮助您作出更好的决策。同样,如果您的神经网络做了一些奇怪的事情——例如,它在特定分辨率的图像上作出糟糕的预测,但在其他图像上没有——了解神经网络架构背后的数学知识将使您处于更有利的地位,以找出应该做什么。 当然,我也鼓励由好奇心驱动的学习。如果你对某事感兴趣,那就去学习吧,不管它最终可能会有多有用!也许这会引发创造性的火花或技术突破。 成功AI项目的范围 人工智能架构师最重要的技能之一就是能够识别出有价值的工作。接下来的几章将讨论如何寻找和处理项目,这样你就可以获得经验并建立自己的作品集。 多年来,我将机器学习应用于制造业、医疗保健、气候变化、农业、电子商务、广告和其他行业,并从中获得了乐趣。如果一个人不是这些行业的专家,那么他如何在这些行业中找到有意义的项目呢?以下五个步骤将帮助您确定项目范围。 步骤1 确定业务问题(而不是人工智能问题)。我喜欢找到一个领域专家并问:“你最希望哪三件事情做得更好?为什么它们还没有起作用?”例如,如果你想将人工智能应用于气候变化,你可能会发现电网运营商无法准确预测风能和太阳能等间歇性能源未来可能产生的电力。 步骤2 头脑风暴AI解决方案。当我年轻的时候,我经常执行第一个让我兴奋的想法。有时这会奏效,但有时我会错过一个可能不需要更多努力就能构建的更好的想法。一旦你理解了一个问题,你就可以更有效地头脑风暴潜在的解决方案。例如,为了预测间歇性能源的发电量,我们可能会考虑使用卫星图像更准确地绘制风力涡轮机的位置,使用卫星图像来估计风力涡轮机的高度和发电能力,或者使用天气数据来更好地预测云层覆盖和太阳辐照度。有时没有好的AI解决方案,这也没关系。 步骤3 评估潜在解决方案的可行性和价值。你可以通过查看已发表的作品、竞争对手的所作所为,或者构建一个快速的概念验证实施来确定一种方法是否在技术上可行。你可以通过咨询领域专家(例如,电网运营商,他们可以就上述潜在解决方案的实用性提供建议)来确定其价值。 步骤4 确定里程碑。一旦你认为一个项目具有足够的价值,下一步就是确定要瞄准的指标。这既包括机器学习指标(例如准确性),也包括业务指标(例如收入)。机器学习团队通常最熟悉学习算法可以优化的指标。但我们可能需要跳出我们的舒适区,提出业务指标,例如与用户参与度、收入等相关的那些指标。不幸的是,并不是每个业务问题都可以简化为优化测试集准确性!如果你无法确定合理的里程碑,那可能说明你需要更多地了解这个问题。一个快速的概念验证可以帮助提供缺失的视角。 步骤5 预算资源。仔细考虑完成项目所需的一切,包括数据、人员、时间以及可能需要的其他团队的支持和集成。例如,如果你需要资金购买卫星图像,确保预算中包含这笔费用。 在项目上工作是一个迭代的过程。如果在任何一步中,你发现当前的方向不可行,请回到上一个步骤,并继续按照你的新理解进行下去。有没有一个领域让你感到兴奋,而人工智能可以在其中发挥作用?我希望这些步骤将指导你通过项目工作来探索它——即使你还没有在该领域拥有深厚的专业知识。人工智能不会解决所有问题,但作为一个社区,让我们寻找方法,尽可能地产生积极影响。 寻找与您的职业目标互补的项目 不言而喻,我们只应该从事对人类负责任、合乎道德和有益的项目。但这些限制留下了大量可供选择的项目。在前一章中,我写了如何识别和确定人工智能项目的范围。本章和下一章的重点略有不同:挑选和执行着眼于职业发展的项目。 成功的职业生涯将包括许多项目,希望随着时间的推移,项目的范围、复杂性和影响力都会增加。因此,从小处着手是可取的。利用早期的项目来学习,随着技能的增长逐渐承担更大的项目。 当你初出茅庐时,不要指望别人会把伟大的想法或资源拱手送给你。很多人都是从利用业余时间做小项目开始的。当你取得初步的成功——即使只是小成功——时,你不断增长的技能会提高你提出更好想法的能力,而且更容易说服别人帮助你承担更大的项目。 如果你没有任何项目想法怎么办?以下是几个产生想法的方法: 加入现有项目。如果你发现其他人有一个想法,请加入他们的项目。 继续阅读和与人交谈。每当我花很多时间阅读、上课或与领域专家交谈时,我都会有新的想法。我相信你也会。 关注一个应用领域。许多研究人员正试图推进基础人工智能技术,比如发明下一代变压器或进一步扩展语言模型,因此,虽然这是一个令人兴奋的方向,但也非常困难。但是,机器学习尚未应用到的应用领域是多种多样的!我很幸运能够将神经网络应用于从自主直升机飞行到在线广告的各个领域,部分原因是我跳进这些应用领域时,研究这些应用的人还相对较少。如果你的公司或学校关心某个特定应用,那就探索一下机器学习的可能性。这可以让你先睹为快,了解一个具有潜在创造性的应用,一个你可以做别人没做过的独特工作的应用。 发展一个副业。即使你有全职工作,一个有趣的项目,可能会或可能不会发展成更大的东西,可以激发创造力,并加强与合作者的联系。当我还是一名全职教授时,从事在线教育不是我的“工作”(我的工作是研究和教授课程)的一部分。这是一个有趣的爱好,我经常出于对教育的热情而从事这项工作。我在家录制视频的早期经历,帮助我后来以更实质性的方式从事在线教育工作。硅谷充满了初创企业的故事,这些企业最初是作为副业开始的。只要它不会与你的雇主产生冲突,这些项目可以成为有意义的事情的垫脚石。 给定几个项目想法,你应该选择哪一个?以下是一个快速检查清单,考虑的因素: 这个项目会帮助你提高技术水平吗?理想情况下,它应该具有足够的挑战性,可以拓展你的技能,但又不会很难,让你几乎没有成功的机会。这将让你走上一条掌握越来越复杂的技术的道路。 你有好的队友一起工作吗?如果没有,有没有可以讨论事情的人?我们从周围的人身上学到了很多,好的合作伙伴会对你的成长产生巨大的影响。 它能成为一块垫脚石吗?如果项目成功,其技术复杂性和/或业务影响能否使其成为更大项目的有意义垫脚石?如果项目比您以前从事的项目更大,它很有可能成为这样的垫脚石。 最后,避免分析瘫痪。花一个月时间决定是否从事一个一周可以完成的项目是没有意义的。在你的职业生涯中,你会从事多个项目,所以你有大量机会来完善你对什么是有价值的想法。鉴于人工智能项目的巨大数量,与其采用传统的“准备,瞄准,开火”的方法,你可以采用“准备,开火,瞄准”的方法来加速你的进步。 从事项目工作需要就建造什么和如何建造作出艰难的选择。以下是两种截然不同的风格: 准备,瞄准,开火:仔细计划并认真验证。只有在对一个方向有高度信心时才作出承诺并执行。 准备、开火、瞄准:投入开发并开始执行。这可以让你快速发现问题,并在必要时进行调整。 假设您为零售商构建了一个客户服务聊天机器人,并认为它也有助于餐厅。您是否应该在开始开发之前花时间研究餐厅市场,慢慢来但降低浪费时间和资源的风险?或者立即开始,快速行动并接受转型或失败的风险? 这两种方法都有各自的支持者,最佳选择取决于具体情况。 “准备,瞄准,开火”在执行成本较高时往往更胜一筹,一项研究可以揭示一个项目可能有多有用或多宝贵。例如,如果你能想出几个其他用例(餐厅、航空公司、电信公司等),并评估这些用例以确定最有前景的一个,那么在确定方向之前花些时间可能是值得的。 “准备好,开火,瞄准”,如果你能以低成本执行,并确定方向是否可行,并找出使它奏效的微调,那么它就会更好。例如,如果你能快速构建一个原型来确定用户是否想要该产品,并且如果可以在少量工作后取消或转向是可以接受的,那么就有理由考虑快速进入。当开枪的成本很低时,也有理由开很多枪。在这种情况下,过程实际上是“准备好,开火,瞄准,开火,瞄准,开枪,瞄准,开枪”。 在就项目方向达成一致后,在构建产品中的机器学习模型时,我倾向于“准备好,开火,瞄准”。构建模型是一个迭代的过程。对于许多应用来说,训练和进行错误分析的成本并不高。此外,很难进行一项研究,以阐明适当的模型、数据和超参数。因此,快速构建端到端系统并修改它,直到它工作良好是有道理的。 但是,当朝着某个方向前进意味着作出代价高昂的投资或进入一扇单向门(意味着一个很难逆转的决定)时,提前花更多时间确保它真的是一个好主意往往是值得的。 建立能够展示技能进步的项目组合 在职业生涯中,你可能连续从事多个项目,每个项目的范围和复杂性都会增加。例如: 1. 班级项目: The first few projects might be narrowly scoped homework assignments with predetermined right answers.These are often great learning experiences! 前几个项目可能是范围狭窄的家庭作业任务,有预定的正确答案。这些往往是很好的学习经历! 2. 个人项目 你可能会继续从事小规模的项目,无论是单独还是与朋友合作。例如,你可以重新实现一个已知的算法,将机器学习应用于业余爱好(例如预测你最喜欢的运动队是否会获胜),或者在你的业余时间建立一个小型但实用的系统(例如一个基于机器学习的脚本,可以帮助同事自动化一些工作)。参加由Kaggle组织的竞赛也是获得经验的一种方式。 3. 范围和复杂性的增加 成功一个接一个,为更多的技术增长、更多的资源和越来越重要的项目机会打开了大门。 每个项目只是漫长旅程中的一步,希望这一步能产生积极的影响。此外: 不要担心项目太小。我的第一个机器学习研究项目之一是训练一个神经网络,看看它模仿sin(x)函数的效果如何。它不是很有用,但这是一个很好的学习经历,让我能够继续进行更大的项目。 沟通是关键。如果你想让其他人看到你的工作的价值,并相信你可以投资更大的项目,你需要能够解释你的想法。为了启动一个项目,沟通你希望建立的价值将有助于让同事、导师和管理者加入进来,并帮助他们指出你推理中的缺陷。在你完成工作后,清楚地解释你所完成的工作的能力将有助于说服其他人打开通向更大项目的大门。 领导力不只适用于管理者。当你开始参与需要团队合作的大型人工智能项目时,领导项目的能力就会变得更加重要,无论你是否处于正式的领导职位。我的很多朋友都成功地从事技术而非管理方面的职业,他们能够通过运用深刻的技术洞见来帮助指导项目,例如,在何时投资于新的技术架构或收集更多某种类型的数据,这让他们成长为领导者,并显著改善了项目。 建立一个项目组合,特别是一个随着时间的推移从简单到复杂的项目组合,在找工作时将大有帮助。 启动人工智能工作搜索的简单框架 找工作有几个可预测的步骤,包括选择你想申请的公司,准备面试,最后选择一个职位并协商薪资和福利。在这一章中,我想重点介绍一个对许多AI求职者有用的框架,特别是那些从其他领域进入AI领域的求职者。 如果你在考虑你的下一份工作,问问自己:你在转换角色吗?例如,如果你是一名软件工程师、大学生或物理学家,你想成为一名机器学习工程师,这就是角色转换。你在转换行业吗?例如,如果你在一家医疗保健公司、金融服务公司或政府机构工作,你想为一家软件公司工作,这就是行业转换。 一家科技初创公司的产品经理在同一家公司(或另一家公司)成为数据科学家,这是角色转换。一家制造公司的营销人员在科技公司成为营销人员,这是行业转换。一家金融服务公司的分析师在科技公司成为机器学习工程师,这是角色和行业双转换。 如果你想找你的第一份人工智能工作,你可能发现转换角色或行业比同时转换两者更容易。假设你是一名在金融服务业工作的分析师: 如果你在金融服务领域找到一份数据科学或机器学习工作,你可以在获得AI知识和专业技能的同时继续使用你的特定领域知识。在这个职位上工作一段时间后,你就可以更好地转到一家科技公司(如果这是你的目标)。 或者,如果你成为科技公司的一名分析师,你可以继续使用你的分析技能,但将其应用于不同的行业。成为科技公司的一员也使你更容易从同事那里了解人工智能的实际挑战、在人工智能领域取得成功的关键技能等等。 如果你想转换角色,那么创业公司可能比大公司更容易实现。虽然也有例外,但创业公司通常没有足够的人手来完成所有想要的工作。如果你能帮助完成人工智能任务,即使这不是你正式的工作,你的工作也很可能会受到赏识。这为在不离开公司的情况下进行可能的角色转换奠定了基础。相比之下,在大公司,僵化的奖励制度更有可能奖励你做好本职工作(以及你的经理支持你做你应聘的工作),但不太可能奖励你工作范围外的贡献。 在你期望的职位和行业工作一段时间后(例如,在一家科技公司担任机器学习工程师),你对那个行业更高级别职位的要求就会有很好的了解。你还会在这个行业内建立关系网,帮助你发展。因此,未来的求职——如果你选择坚持这个职位和行业——可能会更容易。 在换工作时,你是在向未知迈出一步,尤其是如果你要转换角色或行业时。为了更熟悉新的角色和/或行业,最未被充分利用的工具之一是信息面试。我将在下一章分享更多信息。 我非常感谢FourthBrain(DeepLearning.AI旗下公司)的首席执行官萨尔瓦·努尔·穆罕默德为本章提供的一些想法。 关于未来,我们有很多不知道的事情:我们什么时候能治愈阿尔茨海默氏症?谁会赢得下一次选举?或者,在商业背景下,我们明年会有多少客户? 随着世界发生如此多的变化,许多人对未来感到压力,尤其是在找工作的时候。我有一个习惯可以帮助我重新获得一种控制感。面对不确定性,我试着: 列出一些可能发生的情况,并承认我不知道哪一种情况会发生。 为每种情况制定行动计划。 随着未来的到来,定期回顾情景和计划。 开始执行看起来合理的行动。 例如,在2020年3月的COVID-19大流行期间,我做了这种情景规划练习。我设想了快速(三个月)、中速(一年)和慢速(两年)的COVID-19恢复情况,并制定了管理每种情况的计划。这些计划帮助我优先考虑我可以做的事情。 同样的方法也可以应用于个人生活。如果你不确定自己能否通过考试、获得工作机会或获得签证——所有这些都可能会让人倍感压力——你可以写出在每种可能的情况下你会怎么做。思考各种可能性并坚持执行计划可以帮助你有效地应对未来,无论它会带来什么。 额外收获:通过学习人工智能和统计学,你可以计算出每种情况的概率。我非常喜欢“超级预测”的方法,这种方法将许多专家的判断综合成概率估计。 使用信息面试找到合适的工作 如果您准备转换角色(例如,第一次担任机器学习工程师)或行业(例如,第一次在人工智能科技公司工作),那么您可能对目标工作有很多不了解的地方。信息面试是一种很好的学习方法。 信息面试包括找到你想要了解的公司或角色中的某个人,并非正式地就他们的工作进行面试。这些对话与找工作是分开的。事实上,在你准备开始找工作之前,面试那些职位与你兴趣相符的人会很有帮助。 信息性面试与人工智能的关系尤为密切,因为该领域正在不断发展,许多公司使用工作头衔的方式不一致。在一家公司,数据科学家可能主要被期望分析业务数据并在幻灯片上呈现结论。在另一家公司,他们可能会编写和维护生产代码。信息性面试可以帮助您弄清楚特定公司的人工智能人员实际上在做什么。 随着人工智能领域机会的迅速增加,许多人将第一次从事人工智能工作。在这种情况下,一次信息面试对于了解实际情况以及从事这项工作需要哪些技能是非常有价值的。例如,你可以了解一家公司使用哪些算法、部署流程和软件栈。如果你不熟悉以数据为中心的人工智能运动,你可能惊讶地发现,大多数机器学习工程师要花费大量时间迭代清理数据集。 通过提前研究面试者和公司,为信息面试做好准备,这样你就可以提出有针对性的问题。你可能会问: 你通常一周或一天的工作是什么?这个职位最重要的任务是什么?成功最重要的技能是什么?你的团队如何共同努力实现目标?招聘流程是什么?考虑到过去脱颖而出的候选人,是什么让他们脱颖而出? 找到愿意接受采访的人并不总是一件容易的事,但如今身居要职的很多人在刚入这一行时都曾得到过前辈的帮助,他们中的很多人也希望回报他人。如果你能联系到已经在你的社交圈中的人——比如在你之前转行的朋友,或者和你上过同一所学校的人——那就太棒了!Pie&AI这样的聚会也能帮助你建立社交圈。 最后,要礼貌和专业,感谢你面试的人。当你有机会时,也请把它传递下去,帮助在你之后的人。如果你收到来自DeepLearning.AI社区某人的非正式面试请求,我希望你能靠近他们,帮助他们更上一层楼!如果你想了解更多关于非正式面试的信息,我推荐加州大学伯克利分校职业中心的这篇文章。 我多次提到过你的人脉和社区的重要性。你遇到的人,除了提供有价值的信息外,还可以通过把你介绍给潜在雇主来发挥不可估量的作用。 找到适合你的AI工作 在本章中,我想讨论一些找工作的细节。 典型的求职过程遵循一条相当可预测的路径。 通过在线搜索或与朋友交谈,了解研究角色和公司。如果愿意,可以安排非正式的信息面试,与对你感兴趣的公司的人交谈。要么直接申请,要么(如果可以的话)从内部人士那里获得推荐。接受邀请公司的面试。收到一个或多个工作邀请,并选择一个。或者,如果你没有收到工作邀请,请向面试官、人力资源人员、在线讨论板或任何能帮助你规划下一步行动的人寻求反馈。 虽然这个过程可能很熟悉,但每一次求职都是不同的。以下是一些提示,可以增加你找到一个支持你蓬勃发展的职业生涯并使你不断成长的机会。 注意基本要素。一份引人注目的简历、一系列技术项目以及出色的面试表现将为你打开大门。即使你获得了公司某人的推荐,简历和作品集仍是你与许多尚不认识你的人建立联系的第一步。更新你的简历,并确保它清晰地呈现了你与目标职位相关的教育和工作经历。针对每一家公司,调整你的沟通方式,解释你为何是合适人选。面试前,询问招聘人员对你的期望。花时间回顾并练习回答常见面试问题,复习关键技能,学习技术材料,确保它们在你脑中鲜活起来。之后,做笔记来帮助你记住说过的话。 要尊重和负责任。带着双赢的心态去面试和谈判。在社交媒体上,愤怒比理性传播得更快,所以一个关于雇主付薪过低的故事会被放大,而一个关于雇主公平对待员工的故事则不会。绝大多数雇主都是道德和公平的,所以不要让一小部分受虐待的员工的故事左右你的做法。如果你要离开一份工作,请优雅地退出。给你的雇主充足的时间,在最后的工作时间里全力以赴,尽你所能完成未完成的工作,以一种尊重你所承担的责任的方式离开。 选择与谁共事。由于你要参与的项目,你很容易选择一个职位。但是,与你共事的团队成员至少同等重要。我们周围的人会影响我们,因此你的同事将产生重大影响。例如,如果你的朋友吸烟,那么你也吸烟的可能性就会增加。我不知道有哪项研究显示了这一点,但我确信,如果你的大多数同事努力工作,不断学习,并建立造福所有人的人工智能,那么你很可能也会这样做。(顺便说一句,一些大公司不会告诉你你的团队成员是谁,直到你接受了工作邀请。在这种情况下,你要坚持不懈地努力,确定并与潜在团队成员交谈。严格的政策可能会让你无法适应,但在我看来,这增加了接受工作邀请的风险,因为它增加了你最终与不适合你的经理或团队成员共事的几率。)从你的社区获得帮助。在我们的职业生涯中,大多数人只进行过少数几次求职,因此我们很少有机会好好练习。然而,总体而言,你周围的人可能有很多经验。不要羞于向他们求助。朋友和同事可以提供建议,分享内部知识,并把你介绍给其他人,他们可能会有所帮助。当我申请第一个教职职位时,我得到了很多支持我的朋友和导师的帮助,他们给我的很多建议都非常有用。 我知道找工作的过程可能会让人望而却步。与其将其视为一次巨大的飞跃,不如考虑循序渐进的方式。首先确定可能的角色,并进行少量信息面试。如果这些谈话告诉你,在你准备好申请之前,还有更多的学习要做,那就太好了!至少你有一个清晰的前进道路。任何旅程中最重要的是迈出第一步,而这一步可以很小。 在人工智能领域建立事业的关键 在人工智能领域取得职业成功的道路比我在一本简短的电子书中所能涵盖的内容要复杂得多。 希望前面的章节能给你前进的动力。 在规划成功之路时,请考虑以下几点: 1.团队合作: 当我们处理大型项目时,通过团队工作比单独工作更成功。与他人合作、影响和被他人影响的能力至关重要。因此,人际交往和沟通技巧真的很重要。(顺便说一句,我以前是个很差的沟通者。) 2.网络: 我讨厌社交!作为一个内向的人,不得不去参加聚会,强颜欢笑,尽可能多地与人握手,这是一件可怕的事情。我宁愿呆在家里看书。尽管如此,我很幸运地在人工智能领域找到了许多真正的朋友;我愿意为他们挺身而出,他们也值得我信赖。没有人是一座孤岛,当你需要帮助或建议时,拥有一个强大的职业网络可以帮助你前进。除了社交,我发现考虑建立一个社区更有帮助。因此,与其试图建立我的个人网络,我转而专注于建立我所参与的社区。这附带的好处是帮助我认识更多的人,并结交朋友。 3.找工作 在建立职业生涯的所有步骤中,这一步往往最受关注。不幸的是,互联网上有很多关于这一步的坏建议。(例如,许多文章敦促对潜在雇主采取对抗态度,我认为这没有帮助。)虽然找工作似乎是最终目标,但这只是职业生涯漫长旅程中的一小步。 4.个人纪律 很少有人会知道你周末是学习还是看电视,但他们会注意到随着时间的推移而产生的变化。许多成功人士在饮食、锻炼、睡眠、人际关系、工作、学习和自我保健方面都养成了良好的习惯。这些习惯帮助他们前进,同时保持健康。 5.利他主义 我发现,那些在个人旅程的每一步都立志帮助他人的人,往往能为自己取得更好的结果。我们如何在为自己创造激动人心的职业生涯的同时帮助他人? 克服冒名顶替综合症 在我们深入探讨这本书的最后一章之前,我想谈谈一个严肃的问题,即新进入人工智能领域的人有时会经历冒名顶替综合征,即无论他们在该领域取得多大成功,都会怀疑自己是否是个骗子,是否真的属于人工智能社区。我想确保这不会阻止你或其他任何人在人工智能领域成长。 让我说清楚:如果你想成为人工智能社区的一员,那么我张开双臂欢迎你。如果你想加入我们,你完全属于我们! 据估计,70%的人在某个时候会经历某种形式的冒名综合征。许多有才华的人公开谈论过这种经历,包括Facebook前首席运营官谢丽尔·桑德伯格、美国第一夫人米歇尔·奥巴马、演员汤姆·汉克斯和Atlassian联席首席执行官迈克·卡农-布鲁克斯。即使在我们的社区中,甚至在有成就的人中间,这种情况也会发生。如果你自己从未经历过这种情况,那太好了!我希望你能加入我的行列,鼓励并欢迎所有想加入我们社区的人。 人工智能在技术上很复杂,它拥有相当数量聪明且能力超群的人才。但人们很容易忘记,要想精通任何事情,第一步都是要先不擅长它。如果你已经成功做到了不擅长人工智能——恭喜你,你走上了正轨! 我曾经很难理解线性回归背后的数学原理。当逻辑回归在我的数据上表现异常时,我感到很困惑,我花了好几天时间才找到我实现的基本神经网络中的一个错误。今天,我仍然发现许多研究论文很难阅读,我最近在调整神经网络超参数时犯了一个明显的错误(幸运的是,一位工程师发现了这个问题并纠正了它)。 所以,如果你也觉得人工智能有挑战性,没关系。我们都经历过。我敢保证,每个发表过有影响力的人工智能论文的人,都在某个时候为类似的技术挑战而苦苦挣扎过。 以下是一些有帮助的事情。 你有支持你的导师或同行吗?如果没有,那就参加Pie&AI或其他活动,使用讨论板,努力找到一些。如果你的导师或经理不支持你的成长,那就找一些支持你的人。我也在努力如何建立一个支持性的AI社区,希望让每个人都能更容易地找到并给予支持。 没有人是样样精通的专家。认识到自己擅长什么。如果你擅长的是向朋友解释《十滴水》中的十篇文章中的其中一篇,那么你已经成功了!让我们努力让你理解其中的二十篇文章。 我三岁的女儿(连数到12都费劲)经常试图教我一岁的儿子东西。无论你的水平有多高——如果你至少像三岁孩子一样见多识广——你都可以鼓励和提升你身后的人。这样做也会对你有所帮助,因为你身后的人会认可你的专业知识,并鼓励你继续发展。当你邀请他人加入人工智能社区时(我希望你能这么做),也会减少对你已经是社区一员的疑虑。 人工智能是我们世界的重要组成部分,我希望每个想成为其中一员的人都能感到宾至如归,成为我们社区的一员。让我们共同努力,实现这一目标。 最后的想法 让每一天都有意义。每年我的生日,我都会思考过去的日子和可能到来的日子。 也许你擅长数学;我相信你能通过快速计算回答以下问题。但让我问你一个问题,请凭直觉回答,不要计算。 典型的人类寿命是几天? 2万天?10万天?100万天?500万天? 当我问朋友时,很多人选择了一个数十万计的数字。(其他很多人忍不住要算出答案,这让我很恼火!)当我还是个研究生的时候,我记得把我的统计数据输入一个死亡计算器,算出我的预期寿命。计算器说我可以活27,649天。这个数字让我震惊。我用大号字体打印出来,贴在我的办公室墙上,作为每天的提醒。 这是我们与所爱之人共度时光、学习、为未来打拼、帮助他人的全部时间。无论你今天在做什么,是否值得你生命的1/30000? 本文节选自:How To Build Your Career in AI 作者简介:吴恩达(Andrew Yan-Tak Ng)是斯坦福大学计算机科学系和电机工程系的客座教授,曾任斯坦福人工智能实验室主任。他与达芙妮·科勒一起创建了线上教育平台Coursera。2024年4月,吴恩达加入亚马逊公司董事会。
本文来自微信公众号:三表龙门阵,作者:三表的表,题图来自:AI生成 大众有没有低俗的权利? 且争论去吧。 脱口秀演员肯定是没有了,在纳入曲协管理之后,这已是不争的事实。 但各地对精神吃透的程度不一。 譬如在沈阳,“性挑逗”的段子居然能公开上演,真让人分不清这是五爱街还是布鲁克林。 “来,摸我腿,200一次。” 台下的东北老爷们笑作一团,开始起哄、抬价。 从“性心理学”角度讲,女演员的暗示与观众的响应,已经构成了一种语言与视觉交融的性满足。 这种手段在“二人转”中并不鲜见,是一种性心理代偿。 可如果一个男的真伸出手来撩起女演员的裙子摸了一把,从戏剧角度讲是打破了“第五堵墙”。 这是我发明的概念。大家经常听说的是“第四堵墙”——角色对观众视而不见,仿佛隔着一道墙。 在脱口秀以及先锋戏剧表演中,演员与观众是有语言互动的,即“打破第四堵墙”。 但在脱口秀表演中仍有“第五堵墙”——观众不能通过语言之外的肢体触碰等动作与演员进行互动。 即使在最荤的二人转场子里,男演员在女演员裤裆里一顿乱摸,观众也不能上台代其行之。 没错,再低俗的表演,演员也是处于角色中的,“摸我腿,200”是句下流的话,可那是角色中的话,不是对台下男观众的“邀约”。 事情的结果是演员报警了,“摸腿男”被行政拘留10天。 以我对脱口秀圈子的了解,他们是有门户之见的。 凡是“摸腿派”登台过的厂牌,正经演员是拒绝合作的,他们也不认同前者的表演属于脱口秀或单口喜剧。 “摸腿派”基本采取和旅游团合作,再深耕三四五线市场,这些观众不会去小红书上发 repo 抱怨,哦,他们甚至可能都不会下载小红书。 这就是脱口秀领域的猫道与狗道。 这件事情的隐喻是: 恶人还需恶人磨,低俗就得低俗治。 行业自净与自律,无法驱除低俗表演者,反倒是一个更低俗的“摸腿男”直接掀桌了,将上不得台面的脱口秀表演通过热搜的形式让更广大的人群见识到了。 他们说:这种女的,国家也不管管。 脱口秀中的“净衣派”也将随之被再审视。 本文来自微信公众号:三表龙门阵,作者:三表的表
本文来自微信公众号:经济观察报 (ID:eeo-com-cn),作者:梁嘉琳 一位视频博主实名举报石家庄普泽中医院:根据两家检测机构的报告,该医院开具的中药饮剂里含有27.2毫克的地西泮。5月19日,石家庄桥西区市场监督管理局通报称,已对涉事医院进行立案调查,将根据调查结果依法依规进行处置。 尽管本案暂无定论,但在中药或保健品中违法掺杂西药绝非新鲜事。据多地法院、检察院、市场监管部门通报,近年来,为了减肥,有人在名为“果蔬压片糖”的产品中添加违禁成分“布噻嗪”,利用利尿剂短期内大量脱水的特性,制造“快速减肥”的假象;为了止痛,有人将血藤、桑寄生等中药粉碎后,违规掺入布洛芬、安乃近等西药成分,制成所谓“苗药追风丸”宣称治疗风湿病;为了降低血糖,有人在自制降糖茶中掺入格列本脲、二甲双胍等西药成分——上述行为均被依法追究刑事责任。在食品级的“广式凉茶”中违规添加西药的情形,也屡禁不止。 案件查处只是起点,要根治“乱掺西药”的问题,无疑需要完善相关制度。 随着国家深入实施公立医疗控费、医药企业降价等医改举措,公众从正规医疗渠道获得医疗服务、医药产品时被坑的可能性越来越低,但是,公众从健康产品经销商、“江湖游医”“非遗传承人”等非正规渠道被坑的可能性反而在增大。在国家实施医药反腐整治后,许多缺乏临床专业能力、依靠“关系型营销”的医药代表跳槽到大健康产业,通过向消费者收“智商税”牟利,更加大了违规销售风险。 近年来,国家卫健委、国家市场监管总局均牵头10余个部委,针对医美、辅助生殖、保健行业等开展专项整治行动,但短期的高压严打结束后,许多乱象又死灰复燃。 因此,长期来看,国家需要重建大健康综合监管制度,一方面是做好机构保障,在国家卫健委增设患者/健康消费者的权益保障部门,统筹并畅通各部门的举报、投诉渠道,由卫健委协同其他主管部门开展大健康行业日常监管,并将健康消费维权的响应率、查处率、办结率纳入各部门的年度考核,使其愿意管、敢于管。 另一方面是做好法制保障,抓住卫生“基本法”《基本医疗卫生与健康促进法》实施条例制定的宝贵契机,以法规授权的方式,允许卫健委从“管卫生行业”延伸到“管(各行各业)大健康行为”,让卫健委既背负公众健康结局的考核指标,也拥有广义健康产业的(牵头)执法权,实现责权利一体。 另外,国家还要洞察中医医疗机构、健康管理机构、健康产品销售机构的发展痛点,引导其依靠守法合规获得收益。只有依靠内生动力而非外部强制,才能实现可持续的合规,并大幅降低行政执法成本,进而为广大纳税人节约公共资金。 举个例子,在中医大健康方面,长期存在“重物轻人”“重产品轻服务”的问题,各类药品、保健品、养生食品等健康产品大行其道,相比之下,各类正规的针灸、推拿、刮痧、拔罐、穴位敷贴等健康服务难以推广。部分中医医疗/健康机构对“带货”“卖货”过度依赖,缺乏独特服务品牌和能力,一旦正规产品面临医保控费、专项执法,部分机构为了生存,就只好铤而走险违法“掺西药”。作为对策,部分地区的医保局对中医、西医医疗服务进行“头对头”的成本—疗效比较,实施中西医按价值付费,从而让简、便、验、廉的中医服务在公平竞争中得到更高的医保支付水平,扭转中医医疗机构“重药轻医”的问题。 (作者系国家健康治理、健康战略传播研究员)
作者:陈庭,原文标题:《“使绊”中国小包,欧盟要收两欧“过路费”》,头图来自:AI生成 小额包裹似乎在被全世界围剿。 当地时间5月20日,欧盟提出一项草案:针对邮递至个人消费者的小额包裹将征收每件2欧元的固定费用,但对寄往欧盟仓库的商品则收取0.5欧元的较低费用。 欧盟贸易委员塞夫乔维奇表示,这些费用将由平台承担,以应对大量廉价商品涌入所带来的挑战。 目前,单价低于150欧元的小额包裹可免关税进入欧盟,是跨境卖家销往欧盟市场的重要通道。数据显示,2024年共有46亿件此类包裹进入欧盟,平均每秒超过145个,其中91%来自中国。欧盟预计这一数字还将上升。 如果该政策正式实施,无疑将对欧洲直邮小包市场造成打击。此前,由于美国取消了小额包裹免税,许多跨境卖家选择开拓欧洲市场。数据显示,与 4 月相比,在 5 月的前 12 天,Temu和Shein在欧洲的广告支出分别增长了 40% 和 30%。 “不知道还能去哪”,有卖家心灰意懒说道。近几个月,由美国带来的数次关税反转,让跨境电商行业动荡不安,而其中直邮小包或许是受伤最重的那个。 欧盟小包免税将终结? 此次征收固定关税提案,被视为欧盟全面取消小额包裹免税政策的先行步骤。 今年2月,欧盟委员会就提议取消自2010年设立的150欧元免税门槛,要求所有进口商品(无论价值)均需缴纳关税,每个包裹可能收取1-3欧元。 同时为加强对进口包裹的管控,防止“危险产品”进入市场,还要求电商平台需提前提交商品详细信息(如成分、安全认证),确保商品符合欧盟安全标准,并接受海关的完整检查。 该政策涉及欧盟27个国家,需要经过多重审议,预计正式实施要在2028年后。 也是因此,此前跨境卖家并未对取消小额包裹免税有过多担忧,而且“每天数以百万计的包裹,累死海关的人也检查不过来,甚至收的税都不够雇人”,有卖家说道。 欧盟也意识到了该问题,塞夫乔维奇在此次提案中就表示,巨量包裹给海关人员带来了“沉重的负担”,因此“我不会将固定手续费视为税收,而只是成本补偿”。 显然,欧盟根本没有能力对所有小额包裹进行检查,并计算税率,因此采用一刀切收固定税费将是更好的选择,而2欧元的定价,跟如今美国对小额包裹所征收的关税也相差无几:基本上成本也是每件增加1-2美金。 同时,从寄往仓库收税更低来看,也在鼓励卖家更多使用仓库。“海关检查整批货物中的样品,比检查单个物品要容易得多”,有议员表示道。 目前,加征2欧元关税的时间还未确定,但已经势在必行。欧盟委员会表示,支持明年就开始海关改革,而不是等到2028年。固定手续费只是一项临时措施,直到新修订的海关规则取消150欧元以下包裹的免税政策。 欧盟各国对取消小额包裹免税也颇为积极,如法国在4月就表示,希望在 2028 年之前,开始向非欧盟在线卖家收取每件包裹的手续费。 甚至法国还想单独提前收税,之前法国预算部长蒙查兰明确表示,法国计划最早2026年起,对每个进口小包裹收取几欧元的固定手续费。据法国财政部估计,2024年,预计将有8亿个小额包裹进入法国。 值得注意的是,英国也在加快制定该政策,此前4月25日,就宣布将重新评估价值135英镑以下小额包裹免税政策,旨在解决Temu等国际电商平台与本土零售商之间的不公平竞争问题。 有行业人士分析表示,关税、增值税以及处理费可能使低价商品成本增加10%-30%,削弱中国产品的价格竞争力。 本地化不可避免 受美国高额关税的影响,包括Temu等平台以及许多卖家都将目光投向欧洲市场。 “美国的不确定性风险太大了,不会再重点做了,我们准备把更多资源投入到欧洲、东南亚以及世界其他地区”,一位3C电子卖家曾对品牌工厂说道。 平台的动作更加迅速,Shein和Temu早已在欧洲开展了更为密集的营销活动,市场情报公司SensorTower数据显示,与 4 月份相比,Shein 和 Temu 均增加了在欧洲的广告支出,5 月前 12 天分别增长了 40% 和 30%。 这是它们过去在美国的扩张策略,如Temu 在 2024 年的超级碗广告上花费了数百万美元。这些广告让平台在消费者中迅速获得了广泛认知,当年Temu应用程序在美国的下载量高达8600万次,位居所有电商平台之首。 如今广告投放同样颇有成效,有Temu卖家表示来自欧洲的订单变多了,5月,欧洲订单是全球其他非欧美地区的3倍-4倍,较4月同期提升160%。 然而如果免税门槛被取消,跨境卖家们的成本势必会大幅上涨。有业内人士表示,一件商品成本增加2欧元,那30欧元以下的产品几乎没有盈利的可能。 欧洲电商市场的门槛本就更高,因为由多个国家组成,市场较为分散,加之各种合规保护政策,卖家需要耗费大量资源、精力在不同平台和市场间周旋,很难迅速打开局面。“欧洲不是一个统一的市场,要求很高,吸引力不如美国”,一位卖家直言道。 也是因此,目前做欧洲市场的跨境卖家,所要承担的费用已经非常高昂。“增值税加为了合规的服务费,以及平台的佣金等,已经超过50%”,一位卖家对品牌工厂说道。 如果再添加2欧元的关税费用,许多卖家都将做不下去。欧盟市场总局也预测,对非欧盟小额包裹征税后,年度税收可增加24亿欧元,但可能造成30%的电商卖家退出市场。 本地化布局或许难以避免。对普通卖家而言,为了压缩单件物流成本,以“小包集运+前置仓备货”替换直邮运输将是更可行的方案。 小额包裹政策日渐收紧,夹缝中的卖家们也只能积极寻找出路。
今天请来了我的好朋友大人糖的创始人赵翎,作为第一家把女性玩具店开进商场的品牌,是如何做到破除偏见,一年还能卖出上百万件的?她说:我们讨论的是女性的性,只有让这件事变得普通,才能帮助女性拥有选择的权利。是啊,用自己的方式去愉悦,才能拥有真正的自由。
本文来自微信公众号:盖雅普森,作者:盖雅普森,原文标题:《一个公式,算出企业忽视的“员工心理契约成本”》,头图来自:AI生成 一、被低估的“心理契约成本” 这两年,“降本增效”四个字快被说烂了。 裁员优化、降薪减福利、调整人员结构…...大家热衷通过这些降本措施提升人效。 很多时候,基于经营的压力,“降本增效”这件事我们一定得干。但我们必须清楚两件事: 要找到合理合规的“降本增效”方式,不要把“降本增效”变成了“降本搞笑”。 这两年,“降本搞笑”的事故很常见。很多公司的降本增效动作,从企业的内部管理,变成了娱乐大众的新闻:有暴力式裁员,原地解散、自费上班的;有要求员工“坐牢式上班”,用手机、吃饭必须在工位的;还有因为高压的咖啡出杯量指标,把门店员工逼的情绪崩溃的。 2. “降本增效”后,多少会产出副作用,就是增加了留下来的员工对公司的“心理契约成本”。 怎么理解增加了员工对公司的“心理契约成本”?这几年脱口秀很火,那么,哪类主题通常最受欢迎?吐槽公司、吐槽老板的。这其实代表了一种暗流涌动的情绪,这种情绪下是员工和企业的博弈。 所以,网络上出现了很多新名词: “生产力剧场”,老板在就表现好,老板不在就表现不好; “精神离职”,人在心不在; “淡人”、“微微的死感”,就是很佛系,你怎么动我都没有反应; “砸墙可以,给钱就行”、“人生第一桶金”,意思是拿到“离职大礼包”,裁员无所谓,n+1都好说。 组织行为学上有个概念叫“心理契约”,这个概念是哈佛大学组织心理学家克里斯·阿吉里斯(Chris Argyris)提出来的,通常指的是“组织和员工之间未明言的相互期望”。 从以上这些流行的情绪词,我们能够感受到,员工对企业的心理契约是在减弱甚至是破裂。这对企业会有什么影响? 根据Gartner的人力资本研究报告:1名核心员工心理契约破裂,需要3-5人管理成本补救,并且修复成本是维护期的3-5倍。 为什么员工的心理契约破裂,会有这么大的影响?这和“心理契约”的三个特点有关: 隐蔽性强:所谓生产力剧场嘛,老板在就积极,不在就摆烂,员工不会公开说不信任公司了,但会用行为投票。 传染性快:一个核心员工的消极行为,可影响周围5-8人。所以,通常情况下,在一个小部门里,如果有一名员工摆烂,不去尽快干预,这个部门基本就散架了。 修复成本高:前面也提到,重建心理契约的成本,是维护期的3-5倍。 相比工资、奖金、福利这些显性的成本,“心理契约破碎”产生的隐形成本通常会被企业忽视。 从经济学的角度,心理契约成本绝对也是成本。相当于你付了1万块,员工其实只干了 6000块的活;或者说你花了1万块,实际是花了 1.4万的成本。因为他出工不出力嘛,有些活他没干、干的活也是大打折扣。 二、一个公式,重新计算企业用人成本 前面我们说,很多情况下“降本增效”动作一定会做,但做完后也一定要知道它的副作用。那么,怎么弥补这个副作用? 我想,首先你得能够算出来这个副作用,不要小看“量化”这件事,德鲁克就曾说过:“你如果无法衡量它,就无法管理它。” 我自己设计了一个公式,来重新计算企业在人的层面支付出去的成本:TC = MC + C₀×K×(1-T)/T。 TC (Total Cost) :公司实际总成本,包含显性的货币成本 + 隐形的心理契约净成本。 MC (Monetary Cost) :显性的薪酬成本,包含工资、奖金、法定福利等。 C₀ (Psychological Contract Base Cost) :基于岗位类型的心理契约基础成本。毕竟,不同的岗位,不同的角色,不同的级别,破坏力不一样。比如软件公司的数据库维护员,这个岗位的C₀可能会很高,因为他一旦发飙、把你数据库给删了,这个影响很大。 K(Industry Adjustment Coefficient):行业调解系数,这个系数反映行业对心理契约的敏感程度,如互联网行业K值可能比较高,K=1.5;而制造业一线蓝领K值比较低,K=0.8。 T(Trust Index):员工和公司彼此之间的信任度,信任系数。T=1 为行业平均信任水平,T>1 表示高信任,T<1 表示低信任。 基于上图对“企业用人总成本”的阐述,我们看到T(信任系数)的影响是巨大的,不同的T值范围会带来不同的信任状态。 如果T=1,是“均衡信任”的状态,这种状态下你激发的是员工的“人性”。这种状态下成本是中性的,相当于就没有心力契约成本了。企业付多少钱,员工就干多少活。 如果 T>1,是“高信任”状态,这种状态下你激发了员工的“狼性”。员工对公司信任度很高,愿意无偿加班,会主动做很多创新的动作。这样一来,你付了1万块钱,实际上得到了一万二或更高的回报;或者说实际你的成本只有6000钱,因为他把其他的人活给干了。 如果T趋近无限,达到“绝对信任”的状态,这种状态下你激发了员工的“神性”。这个时候,基于员工心理契约而产生的员工超额贡献,已经完全抵消了你实际支付的成本。绝对信任了,就等于员工不要钱,倒贴着给你干。这种状态下,企业已经不是抵消成本,而是享受员工的无偿奉献。 我分别举两个不同行业、不同岗位的例子,你可以更直观理解这个公式。 先假设是“初创阶段的互联网企业的核心团队”场景下,企业的用人成本: 企业现状 MC:10000 元 / 月(基础工资); C₀:8000 元 / 月(包含 “期权兑现预期”“创业成就感” 等心理契约基准); K:1.5(互联网行业,心理契约敏感); T:2(高信任状态)。 公式计算 TC = 10000 + 8000 X 1.5 X(1-2)/2 = 10000 - 6000 = 4000。 结果解读 员工超额信任带来的隐性贡献(如外部资源对接、无偿加班)抵消了 6000 元成本,公司实际成本仅仅是显性薪酬的 40%。 咱们再假设是“传统制造业产线的一线员工”场景,企业的用人成本: 企业现状 MC:5000 元 / 月(工资 + 社保); C₀:3000 元 / 月(仅 “按时发薪”“安全保障” 等基础心理契约); K:0.8(制造业,心理契约影响弱); T:0.6(低信任状态)。 公式计算 TC = 5000 + 3000 X 0.8 X (1-0.6)/0.6 = 5000+1600 = 6600。 结果解读 信任不足导致额外增加 1600 元管理成本(如增加班组长监督、频繁调解劳资矛盾),总成本比显性薪酬高 32%。 从这个公式,我们看到,心理契约成本对总用人成本的影响是很大的,而且不同行业、不同岗位、不同角色,它带来的正向的贡献结果不一样,相应带来的破坏力也不一样。 所以,我们说,裁员裁到大动脉,就是这个意思。 越是大动脉,越需要投入提升员工信任系数,就是我们这里说的T。 三、如何提升员工信任系数? 前面我们介绍了企业用人的总成本公式:TC = MC + C₀×K×(1-T)/T。 这个公式里, MC(显性薪酬成本) 是常数,这个好理解,不多解释。 C₀(基于岗位类型的心理契约基础成本)也是常数,它和岗位角色有关,不同的岗位、不同的角色、不同的级别,它的破坏力是不一样的,企业要支付的心理契约基础成本也不一样。 K(行业调节系数)也是常数,它和行业有关,不同行业员工对发展空间的诉求不一样,比如互联网行业的白领人员比较期待职业发展空间,所以K值可能比较高;而制造业一线蓝领更看重眼下的物质收益和安全稳定,所以K值可能比较低。 T(信任系数)才是真正的变量,也是我们优化管理、大大降低用人成本的机会空间。 那么,怎么把T拉高?怎么把员工对企业的信任系数拉高? 这里我们引入一个新的管理学概念——麦肯锡信任公式:信任=可信度+可靠度+亲密度/自私度。这个公式通常用在个人层面,但组织层面我们也同样可以基于这个信任公式,来考量怎么提升T这个员工信任系数。 我们先理解一下,麦肯锡信任公式中的四个元素: 可信度,就是你的专业度,你的能力,你过去的成功经验。 可靠度,这里讲的不是能力,而是靠谱,所谓言出必达,凡事有交代、件件有着落、事事有回音。 亲密度,就是彼此在文化关系方面的认同。 自私度:自我利益优先的程度,这个元素是分母,所以过度强调个人功劳会降低信任,而崇尚利他会提升信任。 从可信、可靠、亲密和利他这四个维度来看,公司想要获得员工的信任,提升员工信任系数(T),可以怎么做? 比如: 通过“政策透明度和专业性”提升公司的可信度; 通过“兑现承诺”提升“可靠度”; 通过“文化认同和情感链接”提升“亲密度”; 通过“培训和发展员工,帮助成长”提升“利他度”,或者说降低“自私度”。 同样,从员工层面,想要获得公司或主管的信任,也可以基于这四个信任元素去发力。 我想,每家企业都可以基于信任公式框架,来结构化地找到自己的关键行动和改善动作,甚至可以通过一些定量的量表设计,把你内部的员工对公司的信任系数(T),以及在用人层面的动态总成本值(TC)给计算出来。 信任,是最隐蔽的竞争力,也是最容易被忽略的竞争力。 当企业沉迷于通过看似短期有效的“控制型”手段“砍成本”时,员工心里早就在算另一笔账。心理契约成本就像慢性毒药——表面风平浪静,内里溃烂蔓延。 用成本公式 TC=MC + C₀×K×(1-T)/T 算清这笔账,再用麦肯锡信任公式提升T值,你会发现:通过不断压榨无偿使用员工的T(Time)一定是恶性循环,通过不断构建和员工互相认同的T(Trust)才是正向循环。 正确提升人效,一定是要赋能增效,一定是要系统且可持续地实现企业和员工的双赢。 本文来自微信公众号:盖雅普森,作者:盖雅普森,注:本文源于5月16日、广州《人效飞轮:从“控制型降本”到“赋能型增效”》公开课部分内容分享笔记
本文来自微信公众号:经济观察报 (ID:eeo-com-cn),作者:欧阳晓红,原文标题:《美债又暴跌 全球资本寻找“新诺亚方舟”》 导读 壹||近期美国金融市场已出现上述“三杀”局面。5月19日,受穆迪下调美国主权信用评级影响,美国股指期货、美债价格、美元指数集体下挫。 贰||关税战和地缘政治紧张局势是推动黄金需求的主要因素,即便近期关税战有所缓解,但投资者对长期不确定性的担忧仍在支撑金价。 叁||从“资产锚”到“制度锚”再到“技术锚”,这场演化过程正在深刻重塑全球资本避险体系的底层结构。 如果“美债=无风险资产”的共识崩塌,避险资产“变脸”,你该如何配置资产? 谁能想到,在一系列重大事件的催化下,全球市场的剧本反复改写,唯独美债持续承压。 美东时间5月21日,美国财政部160亿美元的20年期国债拍卖结果不佳。市场反应剧烈,10年期美债收益率跃升至4.6%,进而拖累美股。交易员押注10年期美债收益率将升至5%,凸显市场对美国通胀、财政赤字以及长期债务风险的忧虑。 桥水基金创始人达里欧在社交平台上发文称,债券市场供需失衡的剧烈变化,往往预示着更广泛的经济风险。他警告,美国政府可能通过印钞应对债务压力,这将引发货币贬值并侵蚀债券持有者的利益。这与20年期美国国债拍卖疲软的表现相呼应,反映出市场对美债可持续性的深层焦虑。 5月12日,《中美日内瓦经贸会谈联合声明》发布后,10年期美债收益率迅速攀升至4.48%,此前强势的黄金则出现价格回调,跌幅接近5%。两者高位跳水,引发市场震动。美元指数亦一度反弹至101。 然而,5月16日,国际评级机构穆迪将美国主权信用评级从Aaa下调至Aa1,展望负面,令全球金融市场再度“变脸”。与此同时,地缘冲突加剧,避险情绪回升,黄金价格强势反弹。 5月21日,黄金延续上涨势头,伦敦金现收于3315.1美元/盎司,上涨0.76%,COMEX(纽约商品交易所)期金收于3345.8美元/盎司,上涨1.00%;10年期美债收益率升至4.612%,上涨2.88%,月内累计上涨6.11%。 过去,当全球风险情绪上升时,投资者往往会买入美债和黄金,这是传统资产配置逻辑中的“避险方程式”。但这一逻辑在近期出现“失灵”迹象,部分资金纷纷撤出美债。 尽管“美债作为全球唯一无风险资产”的信条尚未彻底瓦解,去美元化浪潮却愈演愈烈,避险资产似乎“不再避险”,资本市场正在重新定义“真正安全”的资产。 当避险资产变风险资产 进入5月中旬,除美债外,全球市场剧本被反复改写。 5月12日,《中美日内瓦经贸会谈联合声明》发布后,美股显著上涨,同时黄金和美债价格同步下跌。市场对经济前景的担忧得到阶段性缓解,资金自传统避险资产转向风险资产。从另一角度看,避险资产(如黄金)在此时一度转为风险资产。 花旗银行指出,财政风险已取代关税成为市场关注的焦点。美国政策转向可能导致财政赤字超出预期,“政府效率部”预算削减及关税收入下降将进一步加剧财政压力,引发期限溢价飙升的风险。花旗银行警告,年内美国面临“股债汇三杀”的潜在风险:若期限溢价持续上行,可能引发美股下跌、美债收益率上升、美元贬值的连锁反应,特别需要警惕30年期美债收益率是否突破5%的关键位。 近期美国金融市场已出现上述“三杀”局面。5月19日,受穆迪下调美国主权信用评级影响,美国股指期货、美债价格、美元指数集体下挫。其中,30年期美债收益率一度突破5%,创下2023年11月以来的新高;10年期美债收益率升至4.5%以上,凸显市场对美国长期财政状况的深度忧虑。 5月21日,美国金融市场再次上演“股债汇三杀”。其中,美股三大指数全线收跌,道琼斯工业指数、纳斯达克指数、标普500分别收于41860.44点(-1.91%)、18872.64点(-1.41%)、5844.61点(-1.61%);美元指数收于99.55(-0.56%);美债收益率继续攀升,30年期、10年期、2年期、5年期国债收益率分别报5.096(+2.45%)、4.60%(+2.81%)、4.021%(+0.10%)和4.159%(+0.05%)。 当前,美国货币政策信号趋于模糊。此前美联储主席鲍威尔曾释放出“不急于降息”的强硬信号,试图维护政策独立性和通胀锚定能力。这一立场强化了市场对美债利率维持高位的预期,也加剧了债市波动性。 5月20日,亚特兰大联储在金融市场会议上,多位高级官员就当前经济形势和货币政策前景发表看法,普遍表达了对通胀风险的担忧与对政策调整的谨慎态度。克利夫兰联储主席贝丝·哈马克提出三种经济前景情景,其中最可能发生的是“滞胀”,即经济增长放缓与通胀上升并存。 亚特兰大联储主席拉斐尔·博斯蒂克指出,企业在应对关税方面的应变策略已接近极限,未来价格变动将更直接反映消费者的反应。 芝加哥商品交易所的美联储观察(FedWatch)工具显示,截至5月20日,市场预计美联储将在未来两次议息会议中维持利率不变的概率为71%,较1个月前逾90%的降息预期大幅下降。博斯蒂克进一步表示,2025年可能仅会降息一次,以抑制通胀,同时规避经济衰退风险。 黄金之变 缘何堪称“货币备胎”的黄金反复变脸?有分析认为,黄金的估值逻辑从抗通胀转向对冲货币体系风险,传统大宗商品估值模型似乎失效。 海关数据显示,中国4月黄金进口总量环比增长73%。尽管金价依然在高位,但投资者仍积极购入,显示其对地缘政治不确定性和经济风险的担忧。有分析认为,央行向商业银行分配新进口配额也是推动进口增长的关键因素,表明官方在鼓励黄金投资,以分散美元资产风险,增强金融体系稳定性。 关税战和地缘政治紧张局势是推动黄金需求的主要因素,即便近期关税战有所缓解,但投资者对长期不确定性的担忧仍在支撑金价。 似乎在主权货币“失锚”时代,黄金和比特币分别作为传统与数字时代的避险选择,反映出了投资者对货币信任机制的重估。市场就此热议之际,5月12日以来,得益于通胀回落和中美贸易缓和,黄金失去部分抗通胀溢价,价格剧烈回调。然而,5月19日、20日、21日,黄金价格再度大幅反弹,显示出其价格的韧性。 美国财政赤字失控,美债长端利率上升,加之穆迪下调美国主权评级,信用“锚”动摇,美债仿佛从“安全资产”转向“利率风险炸弹”,这又进一步推动了黄金和比特币的需求。 不妨再一次审视四大“避风港”。先看印象中的资本避风港——美债,现被暗指“国债=信用负债”,其避险地位受到挑战;其次看储备货币——美元,其与黄金/比特币的兑换比值持续走贬;再看实物硬通货——黄金,全球央行现在回归黄金增持主线,重拾战略配置;最后是过去印象中的投机标的——比特币,现在开始获得“数字避险”属性,价格反复突破10万美元。 稳定币之“稳”? 就在传统美元体系“显性收缩”之际,美元稳定币(USDT、USDC,一类与美元挂钩的加密货币)悄然走热。 Visa监测数据显示,截至2025年4月,稳定币的市场规模超过了2200亿美元。德银最新研报显示,稳定币年交易量超28万亿美元,超过Visa与PayPal的交易量总和;稳定币发行商持有超千亿美元美债,反哺美国财政体系。稳定币不是削弱美元,而是在数字世界强化美元。 一个不容忽视的“技术变量”正在崛起:美元稳定币是否会成为金融市场新的“避震锚”? 从“资产锚”到“制度锚”再到“技术锚”,这场演化过程正在深刻重塑全球资本避险体系的底层结构。 中国银行原副行长、神州数码信息服务集团股份有限公司联席董事长王永利指出,稳定币是现实世界资产上链(RWA)发展的基础通道,也是比特币、NFT(非同质化通证)等加密资产与现实交易接轨的“流通血管”。 王永利认为,每一步都更贴近现实资产与现实交易需求,也对货币体系提出了更高要求。尤其在RWA阶段,首先是底层资产变得复杂多元,包括地产、票据、债权、数据等,其次是实时、高频、全球性的交易清算需求迅猛增长,最后是传统金融体系(SWIFT、网银)效率与成本无法满足区块链资产的运行要求。稳定币由此成为连接链上世界与现实金融的“交易血管”。 “稳定币并非颠覆美元,而可能是强化美元地位的新形态。”王永利指出,美元稳定币“绕开SWIFT(环球银行金融电信协会)、网银”,完成了对传统支付清算体系的“换道超车”。 美元稳定币持有人的实质行为是“持有美元”,但无需美国政府、银行或清算网络许可。 据此,王永利建议,如果人民币国际化能在跨境支付清算效率和成本上优于美元稳定币,将在国际竞争中掌握战略主动权。 展望未来,京东集团首席经济学家沈建光认为,稳定币、加密货币与传统金融体系的融合发展趋势难以逆转,其中稳定币在重塑全球支付体系方面的表现、加密货币在升级全球金融基础性设施方面的表现,以及代币化在改造资产交易结算体系方面的表现,值得重点关注。
本文来自微信公众号:AI Dancer,作者:薛定谔的爆米花,原文标题:《Lilian Weng万字长文,我用5分钟讲懂!AI圈必看》,题图来自:AI生成 最近有三篇很火的bolg,第一篇是OpenAI researcher 姚顺雨的“欢迎来到下半场”,第二篇是David Silver和Richard S. Sutton的“Welcome to the Era of Experience”,这是第三篇,Lilian Weng的Why We Think。 Lilian Weng的最新blog,还找了John Schulman润色。 道理其实很朴素,里边的内容大家都聊过,我们绝大部分也单独写过,但是这篇blog系统性地梳理了AI最新范式:test-time compute。 LLM大模型是怎么思考的? ①从心理学角度:理论来源于丹尼尔·卡尼曼的《思考,快与慢》。 与人类思考方式有相似之处。 人脑有“系统1”(直觉、快速)和“系统2”(分析、缓慢)。 在推理模型出现之前,大模型的答案“脱口而出”,这就是系统1。给AI多点时间思考,就像是激活了它们的“系统2”。 ②从计算资源角度: 思考就是多分配点计算资源(神经网络可以被视为在前向传递中能够访问的计算和存储资源的总和)。 思维链(CoT)让模型能根据问题难度使用可变的计算量,特别适合复杂推理任务。 ③从数学角度: 可以把整个“问题 (x) - 思考过程 (z) - 答案 (y)”看作一个概率模型。 思考过程z就是那个隐变量(hidden variable)。把各种可能的思考路径都考虑进去,自然能得到更好的答案分布。 如何让模型:学会思考? 第一大招:思维链 早期的工作都在试图改进CoT——先是让模型学习人类写的推理过程,后来发现 在可以自动检查答案的数据集上做强化学习效果更好。 这里有个有趣的趋势:模型越大,从思维链中获得的好处就越多! 推理过程中,我们有两种主要方法: 并行采样:一次性让模型生成好几条不同的思考路径,最简单的就是best-of-N(生成N条,然后用某种评分机制选最好的)。特别复杂的技术概念,Self-consistency之类的就不细讲了。 顺序改进:先给出一个答案,然后不断反思修正。(像写论文,初稿→修改→定稿) 其实两种各有千秋。 第二大招:强化学习在推理上scale起来了 一个范式性的变化是开始于OpenAI o1-previe,以及后续一系列推理模型的发展。 以DeepSeek R1的训练过程为例: 先来个冷启动,教会模型基本对话; 然后做强化学习,只奖励两件事:格式对、答案对; 拒绝采样+非推理监督微调; 最后强化学习阶段。 还要记住DeepSeek Zero,即使是纯粹的RL训练(没有SFT阶段),模型也能自己学会高级推理能力(RL的“啊哈时刻”)。 DeepSeek团队还坦诚分享了他们的失败尝试,比如用过程奖励模型(PRM)和蒙特卡洛树搜索(MCTS)都没搞定。 第三大招:外部工具使用(External Tool Use) 模型在思考过程中,会调用外部工具提高效率或者增加准确性。比如,遇到复杂的数学计算,模型会调用一个代码解释器来执行。 OpenAI最近发布的o3和o4-mini模型特别强调了工具的使用,比如网页搜索、代码执行、甚至图像处理。如果大家细心会发现,最近的Claude sonnet3.7也开始调用工具了。 这也是一个范式性的变化。 一些探讨: ①模型的CoT是否忠实地反映了它的真实思考过程? 假如模型告诉你“我先算出这个方程的根,再代入原式……”,它真的是这样思考的吗?还是只是在编故事? 这就是思考忠实性(faithfulness)问题。 结果发现,专门针对推理训练的模型(如Claude 3.7 Sonnet、DeepSeek R1)比普通模型更容易展示忠实的思维链。 还有一点也特别有趣!!如果我们尝试直接奖励模型展示“诚实”的思考过程,模型反而学会了更巧妙地隐藏其真实意图!这让我想起那句老话:只要有评估,就会有作弊。 ②除了cot,还有一些其他的模型思考方式 比如,让循环神经网络(RNN)能够动态地决定每个输入token需要经过多少个循环计算层,相当于在“深度”上进行自适应思考。 还有一些工作尝试改进Transformer架构,使其具有循环特性。 引入特殊的**“思考token”。简单来说,就是在输入序列的特定位置(比如每个词后面,或者句子末尾)插入一些本身不携带具体语义,但能给模型争取更多内部计算时间的特殊token。比如Quiet-STaR生成的那个“内心独白”。 把“思考”看作潜变量(Thinking as Latent Variables):将思考视为概率模型中的隐变量,用变分EM算法优化 (这里提到很多论文,感兴趣的可以深看) Scaling Laws for Thinking Time—— “多想”总是有益的吗? 现在的模型发展阶段,增加test-time的计算量投入,可以比单纯增加模型参数更能有效提高性能。 但是,这也不是万灵药。我们也多次聊到过这件事,推理模型的能力取决于基础模型的潜力。如果自身天赋不够,榨干它也没啥用。 在文章的最后,Lilian姐也高屋建瓴地提出了一系列值得未来深入研究的开放性问题,这简直就是给搞科研的指明了挖坑的方向啊!比如: 在RL训练中,我们如何才能激励模型生成既人类可读、又能真实反映其“思考”过程的CoT,同时还能有效避免reward hacking行为? 到底什么是reward hacking?如何才能避免那种头痛医头,脚痛医脚式的修补? 没有标准答案时,我们如何训练模型有效地纠正自己的错误,同时又不会产生新的幻觉或导致性能衰退? 对于那些高度依赖上下文、具有个性化需求、且难以客观评分的任务(比如创意写作、个性化辅导、头脑风暴等),我们应该如何设计CoT的RL训练方法? 如何将性能提升平滑地“迁移”或“蒸馏”回基础模型? 如何让思考时间根据问题难度自动调整? 写到这里,我不禁想:如果有一天,AI能真正地“思考”,而不仅仅是模拟思考,那会是什么样子呢? 也许,那一天已经不远了。 本文来自微信公众号:AI Dancer,作者:薛定谔的爆米花
本文来自微信公众号:ELLEMEN睿士,编辑:Sebastian,题图来自:AI生成 38岁的方女士,是在中日两国之间往返十多年的外贸从业者。她出生在北京,父母是退休多年的普通工人。 “我爸身体一直很好,他之前是做工程的,一米八几,走路带风的那种。谁能想到退休不到十年,就因为生了场大病开始卧床。” 五年前,父亲突发疾病引起半身瘫痪,从此行动不便,完全依赖母亲照顾。每次方女士回国,家里的气氛都格外沉重,母亲明显憔悴许多。在那之后,方女士开始认真考虑把父亲接来日本。 “我是独生女,我不管他,就没人管了。” 方女士大学毕业前往日本深造,获得硕士学位后,就在当地一家大型的综合商社工作,十多年奔波,她在大阪都市圈全款买了套100平的公寓,并且拿到永久居住的身份。 据日本出入国在留管理厅数据,截至2023年底,在日拥有永久居留资格的中国人超过33万人。在这些群体中,拿到“永住”并不等于“人生已稳”。当独生子女逐渐步入中年,父母养老问题迫在眉睫。 “真正遇到事,才发现这些制度都没法帮你真正解决问题”,日本官方对永住人群亲属来日,只有短期探亲签证或旅游签,大部分的停留时间最长为单次90天,所以为了能长期照顾父亲,方女士做了件让朋友听来都觉得“太拼了”的事——主动把身份从“永久居住”转为“高度人才签证”。 按照日本的移民政策,拥有“高度人才签证”人士的父母在“子女婚育后、家中确有照料需求”的前提下,可以以亲属身份长期在日本居住,并且享受日本的各项福利待遇。 这彻底打破了她在日本的稳定生活,结婚怀孕生子的计划突然出现在生活计划里。 方女士在2020年相亲成功,和一位同龄国内男性结婚。2021年,孩子出生了。“希望在日本建立自己的小家,也会让父母来日本更加顺利一些。” 她记得自己怀孕六个月时,正值日本夏季最炎热的季节,她挺着肚子仍坚持查资料、翻译父母签证文件。她甚至报了一个为期三个月的日本行政书士的学习课程,以便更好准备申请文件。 一边养育年幼的孩子,一边准备父母的签证手续,她都咬牙撑了下来。2023年底,她终于顺利地把父亲带到了日本。 “我爸坐轮椅出关的那一刻,我感觉自己这一生最难的一关终于过了。” “起初是想让他住家里,但老公一开始就很抗拒。” 丈夫虽然是中国人,不过在日本工作时间长,很少和国内亲友联系,习惯了个人边界感很强的生活方式。父母到日本之后,一家人关系逐渐变得紧张起来,双方甚至为了一些鸡毛蒜皮多次发生争吵。 “有一次我妈只是简单抱怨了句日本菜难吃,我老公就非常不高兴,吵到最后我妈哭了。我自己也觉得特别委屈。” “在和父母的关系上,他不是不孝,而是不懂独生子女的压力。”方女士的丈夫有六个兄弟姐妹,父母轮流住在哥哥姐姐家,他丝毫没有抚养父母的压力。 为了维护家庭关系平衡,方女士开始物色养老院。考虑到父亲不会日语,她特地挑了几家华人社区推荐的、配有中文护理人员的机构。 “去参观过那种很高级的养老院,真的像酒店一样,房间带阳台,还有各种服务很齐全,每个房间都有一整套监控设备照护老人的,但问题是费用太贵,一个月40万日元起步。” 最终,她选择了一家设有“日托+半护理”服务的机构,收费相对亲民,且每周可以由家属接回居住。 但问题也随之而来: “养老院里的日本老人都能跟护理人员沟通,老人之间还能聊天。我爸基本就像在一座孤岛上。” 方女士努力安排中文陪护、让母亲轮流来住、甚至考虑再请一个懂中文的看护——但效果都不理想。 “我爸常说他活得没意思,说还不如在老家”,但她也清楚,回老家是不现实的。 “我妈一个人照顾不了他。国内护工不好请,医院也不收长期卧床的。把他带来日本是我能做的极限。” 中日在养老方式上的差异此刻变得极为刺眼:在中国,家庭看护依然是主流;而在日本,机构养老是常态,子女探望频率远不如国内。 “我爸一开始是拒绝去养老院的,他觉得丢人。但在日本,这可能是最常规的办法了。” 无奈中,她和丈夫商量在家附近租了一间公寓给父母住,同时方便照顾父亲。刚过了三个月,方女士就开始感到一种莫名的疲惫。 每天早上她要先送孩子去保育园,再赶去上班,晚上回家后要处理父亲看护计划、与母亲沟通饮食作息,有时候还要和丈夫“开家庭会”协调下一阶段的分工。 有时候,她甚至会觉得自己像个“中转站”,在丈夫、孩子、父母之间传递需求与情绪。 最难熬的时刻,方女士甚至怀疑当初坚持把父母接到日本是否正确,几乎是同时,她又会强行否定这种念头:“这是儿女的责任,我如果不做,以后一定会后悔。” 对方女士来说,在日本照顾父亲,已不单单是一个单纯的伦理问题,而是一场关于家庭资源、制度与情感的拉扯,“如果照顾不好他们,以后孩子怎么看你”。 投入金钱不是最重要的,时间、精力与家庭关系的调度和分配可能是更大的挑战——而这些,很难量化成真正的价值,也很少有人真正体谅她。 “在夹缝中尽孝,是我们这一代人的宿命。我希望自己的女儿将来对此能有选择,而不是只有责任。” 为保护隐私,文中细节做了一些改动 本文来自微信公众号:ELLEMEN睿士,编辑:Sebastian
小米终于要甩掉“字研”的帽子了吗?从“字研”争议到3nm芯片破局,盘一盘小米十年造芯路的荆棘与倔强。
家长组团声讨抵制游戏?其实背后全是生意经:短视频上一大波反游博主高喊“电子鸦片”,一边卖课卖训练营,一边收割家长的钱包,个别更直接卖货、开加盟,套路层出不穷。
本文来自微信公众号:简单心理Uni,作者:范雨轩,题图来自:《和莎莫的500天》 爱情可以说是世间最美好的事物之一,每当回想起和恋人之间甜蜜的点点滴滴,心里面也会觉得甜甜的。 可是恋爱之中也不全是美好的情景,常常会有一个叫做“安全感”的小妖怪跳出来捣乱,要是它没有被满足的话,就会上蹿下跳,搅得双方都不得安宁。 “你根本就不爱我,我在你这里都感觉不到安全感” “我都做了这么多了你还想我怎样,你告诉我到底要怎么做才能给到你安全感” “你都对我不耐烦了,你现在这个样子就让我很没有安全感!” 这样的对话似乎在许多恋人的日常交流中都有出现。其中一方有万分的委屈,自己只是想要个安全感,但总是不能被对方理解;另一方又无比疑惑,不明白这个看不见摸不着的安全感要怎样才能给对方。 安全感究竟是什么呢? 我们每个人与生俱来都有被理解、被支持、被爱、被接纳的需要,当这些需要能够被满足的时候,会带给我们一种安心的感觉,让我们可以去勇敢地进行探索和冒险。这些被满足的需要就是我们安全感的基础。 虽说安全感是每个人都有的需要,那为什么有的人充满安全感,可以自信乐观地应对生活中的事件;而有的人却常常陷入惶恐不安当中呢? 不同的应对模式根植于我们从小形成并一直延续的依恋关系之中。 依恋关系是什么? 依恋,是我们与主要照顾者之间形成的特殊情感联结。它来自于在漫长的进化过程中所留存下来的、作为哺乳动物的求生本能:我们的人类祖先不得不应对自然环境中大量的致命威胁,在危机的情况下若能维持与主要照顾者的肢体亲近,则可以大大的提高生存几率。 可能有的人会有疑问,依恋会不会造成依赖呢?会不会使孩子一直黏着父母,难以独立? 实际上依恋与依赖是完全不同的,甚至可以说安全的依恋关系会让我们更不依赖。 依恋的目的在于,当我们得到主要照顾者的照顾和保护之后,可以有效的降低情绪的波动程度,重新恢复到自认为安全的状态,以持续对外在世界的探索。 比如当小孩子因摔倒而哭泣时,若是能得到母亲及时的抚慰,很快就能止住眼泪重新出发去玩耍了,也不会一直缠在母亲身边。 四种依恋关系类型 20世纪70年代,科学家们根据“陌生情境实验”发现了四种依恋关系类型:安全型、焦虑型、回避型和混乱型。 安全型的孩子得到了父母温和细心、连贯且反应快速的回应,使得他们充满自信和好奇心。 焦虑型的孩子得到父母回应的连续性很差,有时反应迅速而有时又不然,这会让他们形成“我只有表现得足够好,才可能会被满足需求”,这使他们时常感到不安、焦虑并且比较情绪化。 回避型孩子的父母往往是疏远而冷漠或严苛而挑剔的,孩子会认为没有人可以满足自己的需求,只能靠自己来满足,在情感上也如同父母一般隔离而闭合。 混乱型的孩子则表现出不可预测的特征。 依恋类型与恋爱中安全感的关系 研究表明,儿时形成的依恋关系类型会伴随终身,对于我们的行为处事、人际交往以及亲密关系产生至关重要的影响,我们常常会在压力状态下本能地做出符合自己依恋类型的反应。 下面这张表可以反映出不同依恋类型的人在相同情境下出现的不同反应。 可以看出,焦虑型和回避型的人都是充满着不安全感的,二者的区别是焦虑型会拼命地寻求安全感,期待自身需要被满足。 对于焦虑型的一个很大的误解是他们总是富有攻击性和咄咄逼人,但实际上他们只是在用这种方式求救;回避型会从根本上认为自己的需要是没法被他人满足的,只能靠自己给以安全感。 焦虑型和回避型的组合很糟糕,却又非常常见,往往陷入追-逃-追得更紧-逃得更远的恶性循环当中。 如何培养安全感? 下面就进入重点啦!要怎样培养恋人之间的安全感呢? 我更倾向于使用“培养恋人双方的安全感”,而非“给另一方安全感”的说法,一段安全的关系不只是其中一方的责任,双方都要做出相应的努力和付出。 1.了解自己的依恋关系类型和常用的应对方式 我们只有先了解自己,才能更好的恋爱。 了解自己是至关重要的一个步骤,当我们看到自己的依恋类型是什么,它是怎么形成和影响我们的,以及我们会采用什么常用的应对方式时,就可以更有针对性地做出改变。 这里有一个小方法可以帮助更好地进行梳理: 将一张纸一分为二,在左侧列举一些容易引发依恋模式的场景(例如恋人忙于工作没有时间回应你的消息,或者与恋人长时间的分离),以及在这些场景里自己的情绪、想法和行为。然后在右侧列举理想状态下你认为最好的、最有利于双方关系的结果。然后问问自己,如果按照左边的想法去行事,真的可以得到右边的结果吗? 如果我们可以看到自己在焦虑、愤怒、指责、攻击、逃避、疏离等种种情绪和反应背后真正想要表达的需求是什么,就可以更直接地表达出真实的需要,这远好于拐弯抹角、层层掩饰的表达。 我和女朋友刚在一起的时候,她对于我“前任”的事情非常在意,常常会说“你是不是还喜欢XXX”,“你怎么不回去找XXX呢”。 对此我也感到有些烦躁,不明白为什么总揪着过去的事情不放,有时还会因此发生争吵。 直到某一回再谈到相关的事情时,她跟我说“对不起我又焦虑了,我也不想这个样子的,可就是会在意嘛”。 这时我才深深地感觉到她在咄咄逼人的话语背后潜藏的担心和无助。她很重视我们之间的关系,想要的不过是我的支持和陪伴。 看到了这一点之后,我也可以更耐心地对待她的焦虑,她也会感到相比之前有了更多的安全感。 2. 了解对方的依恋关系类型和常用应对方式 知己知彼方能百战不殆,了解我们的恋人也是必不可少的。 当我们对恋人的依恋类型有足够的了解时,就可以知道对方一些常用的应对方式,也可以更好地拨开迷雾看到这背后真正的需求。 有些时候知道对方很多行为并非是针对我们自身,而是受过去经验的影响做出的本能反应,就足以让我们感到安心许多。 这个过程也可以用一张纸来辅助进行,纸的左边写下情境和对方的应对行为,右边写下你理解到的对方的需求,然后问问自己,在看到这些需求之后,是否还有那么强烈的情绪反应吗? 当你看到你的恋人在所谓的“作”、“闹”、“夺命连环call”背后,实际上是他/她对于获得你的关心和支持的强烈渴望时,就不会觉得对方是在无理取闹,由此可以做出更加积极的回应,打破原先的负性循环,让双方的关系变得越来越安全。 3. 进行沟通和商讨 恋人不是敌人,是并肩作战的战友,建立安全的关系才是共同的目标。恋人之间的沟通交流是非常有必要的,这里有一些可供参考的用来探讨的问题(用A和B代指恋人双方): 在什么情境下会让你们有不安全感? A这时候会做些什么? A这样做的目标是什么? 是希望得到什么样的结果? A有达成想要的结果吗? 现实的情况是什么样子的? A这么做真正想要表达的需求是什么? A这样的需求有被B看到理解到吗? 如果没有,那B看到的是什么? 与A想表达的有什么不同? B又做出了什么样的回应? B做出这样的回应是想要达成什么目标?是否达成了B想要实现的目标?B想要传递出来的需求是什么?B的需求是否有被A理解到?A看到是什么?又会做出怎么样的回应? 用这些问题帮助找到相处中的负性循环,然后用下面的问题尝试做出改变: 双方存在着哪些误解? 在过去的互动当中有哪些因素在阻碍着双方尝试新的方法? 可以做些什么让事情变得不一样? 对这些问题每多了解一分,彼此的信任也会多增加一分,安全感也会越来越牢固。 培养安全感是一个长期的过程,不用太过着急。 按照上面的这些方法去尝试,用心对待你的恋人,多一些感受,少一些分析,让对方感觉到你愿意关注到他/她的需求,愿意给以陪伴、呵护和支持,相信你们之间的羁绊一定会越来越深厚,安全感也一定会越来越强烈。 最后,祝天下所有有情人都能终成眷属~ 本文来自微信公众号:简单心理Uni,作者:范雨轩
本文来自微信公众号:盖雅普森,作者:盖雅普森,头图来自:AI生成 对于出海的企业主来说,心情真的是一波三折。 根据5月12号的最新声明:在未来90天内,美国将4月2日“解放日”之后对华加征的所有关税降至10%,中方也将此后对美反制的所有关税降至10%,双方对对方的关税税率,对等下调91%。 此前轰轰烈烈的中美关税战似乎按下了“暂停键”。 迎接这巨大的利好的同时,我们也需要明白:出海一定是个必选题,但全球化的路,终究越来越颠簸。 整个世界终究还是变了,就像新加坡总理黄循财说的: “过去以规则为基础的全球化和自由贸易的时代已经结束了,我们正在进入一个更加专断保护主义和危险的新阶段,过去的自由贸易逻辑现在变得越来越被挑战。” 安全成为很多国家对于全球化的重要考量因素,大家都不想被“卡脖子”。那供应链的安全,其实也是卡脖子的。 所以,和以前相比,出海不再是过去进口国的需求,本地的产品本地的服务,才是对国家更好的安全保障。 对于出海的企业,以后可能不能叫出海,而是叫“出海本地化”,或者说是“全球本地化”。 那到底怎么理解“全球本地化”? 我自己是温州人,四月份在新加坡国立大学学习,遇到了一位在新加坡做生意的温州老乡。他是做人体工学椅的,HINOMI人体工学椅,这家公司在新加坡很有名。他把人体工学椅卖到了欧洲、美国、加拿大、日本等多个发达国家和地区。 他说,全公司就他一个是温州人,其他多数员工是来自欧美。 他提到了一个观点,让我感觉一下子茅塞顿开。 从温州人经济,理解出海本地化。 具体怎么说? 温州统计GDP跟其他城市有些不一样。温州统计两个GDP: 一个叫温州经济,指的是温州本土所创造的经济总量。 一个叫温州人经济,指的是温州人在全中国、全世界所创造的经济总量。 两者有什么差异?过去的数据表明,温州本土的GDP跟温州人在外地的GDP几乎是一比一的关系。现在温州在冲两个双万亿,本土GDP24年是9700亿,2025年估计会过万亿。 我们再想想,温州人出来做生意,经历过哪几个阶段? 1. 纯贸易的阶段。 什么钱都我们温州人自己挣,所有的货都是温州自己生产,钱在各个地方赚。在那个阶段,大家把温州人称作“中国的犹太人”,这不是一个褒义词,是在抱怨我们把钱都给赚走了。 2. 炒房阶段。 这个阶段,赚到钱的温州人就开始跑到各个地方去炒房。大家就说:你们温州人,就是炒房的那一群人。 3. 第三阶段,也就是现在这个阶段,大量温州人在全国全球各地落地生根了。 温州人在中国的上市企业里有130多家,只有40家上市公司是在温州本土的,其他的上市公司主体都在全国各地,都成为了一家当地的公司。 这就是温州,或者说浙江独特的“地瓜经济”模式:藤蔓向全球延伸,根系深扎本土。 “地瓜的藤蔓向四面八方延伸,为的是汲取更多的阳光、雨露和养分,但它的块茎始终是在根基部,藤蔓的延伸扩张最终为的是块茎能长得更加粗壮硕大。” 温州地理环境并不优渥,所谓“七山一水二分田”,所以温州人就出去“闯天下”:根据2023年统计数据,245万温州人分布在世界各地。其中,在全国各地经商创业的温州人达175万,成立了268家地市级异地温州商会。有近70万温州人分布在世界131个国家和地区,成立了350多家海外侨团。 温州人在国内外延伸的产业、开拓的市场,就是“地瓜”的藤蔓。藤蔓在外扎根壮大后,结出“新地瓜”,新瓜连新藤、新藤又结瓜”……藤蔓覆盖越广,受益地域就越多,养分又沿藤蔓回流,反哺本土。 如果我们把温州换成中国,把中国换成世界,就可以很好地理解我们中国企业要做“出海本地化”这件事了。 20年多年前,大量的中国香港、中国台湾或者其他国家的创业者,他们在全世界出海的时候,有一本书特别流行——大前研一的《无国界的世界》。这本书里,有一句话被当年在全球开拓市场的人奉为经典: 我的户籍是世界,我是一个世界公民,只是恰巧住在了日本而已。 所以,关于出海本土化,很重要的一点,要在内心真正相信一个观点:我们是一个世界的企业,我们到了当地,就以当地的身份来落地生根发芽。 就像“地瓜经济”理念,根部心系本土,但藤蔓向全球延伸。 本文来自微信公众号:盖雅普森,作者:盖雅普森(盖雅工厂联合创始人兼CEO)
本文来自微信公众号:闻旅 (ID:wenlvpai),作者:郭鸿云,编辑:Sette 近日朵女士与海南土福湾嘉佩乐度假酒店的维权纠纷再度引发围观。 根据被曝光的刑事判决书,涉事保洁员黄某某一审已经宣判,犯罪事实清晰,被判有期徒刑一年六个月,并处罚金5000元。 但这已经不是重点,根据朵女士在社交平台分享的内容,她与酒店之间的追责问题到目前仍未达成一致,因为被换假币造成的澳门留下案底影响至今也未消除。 在她的控诉贴评论区闻旅也注意到,入住高奢酒店有被偷现金、被盗首饰等经历的网友还不在少数,很多都是酒店员工趁着客人不在房间浑水摸鱼捞“好处”。 虽然损失没朵女士那么大,但也影响出行心情,跟酒店交涉挽回损失的过程同样一波三折,逼得网友恨不得自带摄像头才敢去入住。 花大几千提心吊胆的享受,仿佛才是现在住高奢酒店的常态。 1 简单回顾事件发生的经过,去年7月底朵女士携家人预订入住了海南土福湾嘉佩乐度假酒店,且预订的是客房单价很高的别墅房,房费共计8.8万元。 但其入住第一天就发生随身携带现金万元港币被酒店保洁盗取的事,报警处理之后,她结束海南行程继续前往下一站澳门旅行,这时候才发现除了现金被偷拿,还有万元港币被调换成了假币,她住嘉佩乐一次损失港币现金将近两万元。 更让她不能接受的,因为不知道现金被调换,在澳门旅行消费时被认定持有假币遭警方调查,并被驱逐出境留下了案底。在澳门持有和使用假币是很严重的非法行为。 先不说对她个人旅行计划的打乱,经济上的损失,因为这一无妄之灾她的个人声誉以及信誉也都受到很严重的影响,如果案底不能消除伴随终身,未来还会对她的生活带来什么样的影响也未可知。 因此她认为,这件事除了实施盗窃行为的当事人需要负责之外,聘任其为保洁,让其能够有机会出入她房间的酒店也应该承担相应的责任。 根据目前已公开信息也有看到,涉事方海南土福湾嘉佩乐度假酒店在事情发生后,也就是去年8月16日首次提出过赔偿方案,愿意提供3晚住宿来作为对朵女士的补偿,但朵女士拒绝,其核心诉求是要求酒店方协助消除澳门案底并赔偿损失。 显然,朵女士的诉求至今仍未得到满意结果。 就在判决结果被披露不久后,海南土福湾嘉佩乐度假酒店先后发布了两封道歉信,表达对朵女士事件的歉意以及始终积极协商赔偿的态度,是朵女士的要求一直变,酒店方不能满足其诉求。 2 也是这两封道歉信内容,引得朵女士极为不满并爆料了更多协商细节。 酒店方的说法是: 事情发生后,朵女士微信酒店总经理表示不需要酒店经济赔偿,希望在土福湾嘉佩乐度假酒店以及国内姐妹酒店售卖朵女士所经营的某白酒品牌,后又提出帮助其消除澳门案底以及移出某酒店黑名单。 更重要的,去年9月4日朵女士的代理朋友向酒店发送赔偿要求,邮件抄送朵女士,除了要求嘉佩乐酒店提供一晚两居别墅、三晚四居别墅免费住宿作为补偿,同时提出了商业合作诉求。 包括朵女士经营的某白酒品牌与嘉佩乐进行联名,在大堂放置一个直径为8-10米的圆柱状(亭子)物体做白酒展台,500个间夜基础房型入住,宴会厅2的3天免费使用等。 而这些要求酒店方虽努力协调各方尽可能想要满足,但实在难以做到。 而朵女士的回复是: 涉及商业合作的赔偿方案并不是由她主动提出的,而是酒店方代表到山西与其沟通,了解到她实际造成的损失(她本人因该事件造成的房费和差旅费损失二十余万)之后给出的赔偿方案。 酒店方的原方案是将房费和差旅费损失补偿调整为免费提供100间基础房型(对外售价约2000元,市售价总计约二十万元)和1天宴会厅,并会给她设立一家她经营的白酒品牌快闪店。也就是说,如果当时她答应了,那么赔偿方案和内容基本就是这样。 可后来她身边有在酒店行业从业十余年的朋友给她建议,嘉佩乐赔偿应该按照成本价来计算而不是市售价,因此在她朋友代发的赔偿诉求中才会调整了基础房型间夜数。 而她这位朋友,也在小红书发布内容公开回应了此事,佐证朵女士的说法,这位朋友认为,嘉佩乐的非现金补偿更像商业合作,因此在调整方案时留有谈判余地,500间夜基础房并非实际达成预期。 但嘉佩乐在“画饼”式诱导朵女士方提出诉求后,并没有再协商的态度,反而将原本酒店方主动提供的以房间做非现金补偿扭曲为"侵占国有资产",并以此报警说朵女士敲诈勒索。这是非常让人气愤,不能接受的。 朵女士也提到,酒店方主动提出以100间房晚做赔偿时并未考虑酒店业主是国企,房间是国有资产这一问题,提出白酒品牌快闪店也没有考虑消防安全问题,在她提出诉求后,又用这些理由把自己提出的解决方案全盘否定了,这就是在有意“挖坑”。 闹到最后就是,双方谁也不肯再妥协退让,至今朵女士并未收到来自酒店的任何赔偿,酒店方也没有配合她去消除澳门使用假币的案底。根据朵女士最新社交媒体帖文,后续相关事务将交由律师依法处理,而她也已经在走民事诉讼程序。 3 毫无疑问,能花8.8万住几晚酒店,海南、澳门连着玩儿,朵女士应该是不差钱的,且前期沟通酒店拿出的解决方案及态度朵女士也是基本认可的。 后来她的朋友给出按照成本价来谈判的建议并将赔偿标准中的基础房间数上调至500晚,成为了谈判破裂的一个重要转折点。 也是在这个诉求之后,嘉佩乐仿佛彻底“摆烂”一般不再回应朵女士的诉求,并建议朵女士走法律途径来维护自己的合法权益。 酒店是不是故意设套,朵女士是不是有意敲诈,双方的不信任和“怨气”让协商解决这条路基本都走不下去了。虽说朵女士表示自己不想再就此事发表过多言论,但在网友“吃瓜”帖文下,她依然在不断强调,她的第一诉求就是希望酒店能配合她消案底。 诉诸法律程序之后,对于朵女士而言,可能要面临的是再等一年、两年或者更长才能拿到她想要的正义和赔偿,但过程注定是一场耗时耗力的持久战。 而之于酒店方,作为大集团应诉的精力可以平衡,但舆论带给酒店品牌的负面影响或很难消除。从目前网友评论看,支持朵女士维权到底的还是大多数。 且有网友在朵女士帖文下也分享了自己住酒店被偷、丢东西的遭遇。有人去年就曾在朵女士入住的这家嘉佩乐酒店中被调包了美金。根据该网友提供的被调包美金照片,事发时间比朵女士还要早,是去年5月份,当时报警后这件事也并未得到解决。 此外还有网友住文华东方被偷现金的,4500元丢失了600元,报警处理被告知这家酒店因为偷盗事情报案不下三十起,协商到最后酒店退还了该网友两晚房费。 就在这条帖文下,还有同样被偷的客人问该怎么解决维权。 更离谱的,还有酒店员工会偷挖客人的护肤品,虽然使用过的东西损失不好追究,但谁遇到这事儿心里都会膈应。 住高奢酒店小心财物被盗,小心保洁、小心工作人员的提醒也越来越常见,还有人直接建议要去住酒店的自带移动摄像头,人不在房间就打开连接到手机。 因为很多人被盗或者丢失物品后,都会被酒店方反问是不是自己记错了,保证自家员工不会拿客人的东西。坚持追责报警之后也会因为客房没监控而难以自证,很难查出个结果,最终不了了之。 至于为什么感觉近些年高奢酒店出现盗窃问题的概率似乎常见了许多,其中很重要的一个原因就是国际酒店集团在华日子不好过,很多酒店为了节省成本,服务人员能外包的都外包了。 盗窃朵女士财物的清洁工,酒店方也明确提到是外包公司员工,这更考验酒店在人员审查和管理层面的流程合理性与执行严格性。毕竟对于消费者,员工关系隶属于谁不重要,在哪里付费体验的服务,在哪里遭遇了不好的经历才是最重要的。 更何况高星酒店卖的就是品牌与服务,否则高溢价的价值又从何体现? 如果真的让消费者自带摄像头才敢入住的高奢酒店,那离关门那天估计也就不远了。 图片来源于摄图网和网络截图
本文来自微信公众号:autocarweekly (ID:autocarweekly),作者:七号宋,题图来自:AI生成 如果你问一位用车多年的老司机,汽车上有哪些反人类设计?大概率他会列出一堆让人摸不着头脑的功能或布局:隐藏式门把手、换挡逻辑、车机菜单深到离谱的操作路径、座椅角度难受得让人腰酸背痛…… 这些常被吐槽的设计,真的是设计师脑子进水吗?其实,汽车上的反人类设计,大致可以分成两类:第一类是确实为了视觉效果、营销噱头或成本压缩而妥协的用户体验黑洞;第二类则是看似反直觉,实则背后有明确的工程逻辑或行业规范。 不合理派:看着炫,真用起来就抓狂 隐藏式门把手 这个设计算是新势力车型的集体沉迷对象,看着不仅酷,而且还能节能降耗呢。一项数据表明,风阻系数仅降低了0.003Cd,每降低0.001Cd的风阻可大约降低0.05~0.06度电(百公里耗电量)。 但这么算下来,百公里才节约0.15~0.18度电,都不够吹会儿暖风的。而且,为此我们得忍受冬天手冻得发麻按不出来、自动弹出故障率高、紧急逃生受阻等问题。 所以这项设计怎么看都是:不是为了让你用得更好,而是为了让车看起来高级一点。 取消物理按键 汽车内饰取消物理按键是大趋势,很多新能源车取消了物理按键,全部靠中控大屏或触控面板操作。开车想调个风量,得点亮屏幕、滑动选项,还得忍着延迟,这些对驾驶安全其实是个隐患。 所以我想问了:“按键就不能是按的吗?” 中控取消按键是为了提升中控台的简洁性,姑且算情有可原。但把座椅记忆藏到了中控系统菜单里就不能理解了,每次上车换驾驶人,你得点开设置,找到座椅选项,再调位置。体验直接倒退10年。 更让人意外的是,外饰件也开始跟风。原来电尾门旁边都有一个物理“关闭”按钮,现在为了高级,直接取消,想关门要靠遥控器或者踢腿感应,碰上感应失败的时候你就明白了。遇到不灵的时候,换着腿扫贼尴尬,路过的人还以为你是啥东西掉到别人车底了呢。 合理派:看不懂,不等于它错了 R挡在前,D挡在后 最近有博主提比亚迪换挡逻辑不对——R倒挡在前,D前进档在后,不符合汽车的运动方向嘛。 其实这是从AT变速箱时代就约定俗成的逻辑,并不反人类。R挡在前,是因为它和P挡挨得近,方便停车后切换。D挡靠后,更接近“前进”这个动作的直觉下压,熟悉之后其实非常顺手。 而且换个角度说,这种逆逻辑的操作也是在你提醒你“是不是做对了”,就好比煤气罐的防误触设计——得逆时针才能拧紧,和传统螺栓顺时针拧紧方式不同。 后排座椅角度略翘 很多人坐进车里,尤其是一些中型轿车或者SUV的后排时,会下意识吐槽一句:“后排坐着有点窝啊”。尤其是大腿根部不贴实座椅,感觉像悬空。 看上去像是个没设计好的反人类细节,但你如果真把座椅做到平躺,体验反而会更糟。 这其实是一个典型的舒适与安全的平衡设计。后排座椅翘起的设计,有个术语叫“坐垫抬角”或“翘角”。它的目的是为了更好地承托人体大腿,分散臀部和大腿根部的压力,尤其是长途乘坐时,更能减缓血液循环不畅的问题,降低疲劳感。 再说安全,这个翘角设计并不是简单靠泡沫填出来的,而是在结构上加了一块叫“防下潜挡板”的金属骨架。这玩意看不见,但很关键。在车辆发生追尾或前向碰撞时,乘员身体会因为惯性往前冲。 虽然安全带能拉住你,但如果座椅过于平坦,人在惯性下很容易从座椅上滑下来——这叫“下潜”,人一旦下潜,安全带就不再卡在胸口位置,而可能勒到颈部甚至下巴,造成严重伤害。 而后排座椅稍微翘起的设计,能形成一种坡度反力,防止人在碰撞中下滑,和安全带形成配合,保护住骨盆和胸廓。这背后其实是整套乘员保护系统中的一环,只不过不像气囊、安全带那样显眼,所以经常被误会。 A柱取消了“金鱼眼”视野 其实上世纪五六十年代的汽车A柱也就几根手指粗细,堪称金鱼眼视角。但现代汽车就没有这么爽了,A柱盲区一直是各种事故的导火索。 但这其实是个典型的工程优先的合理设计。从碰撞安全角度讲,A柱的结构强度对车辆顶部抗压能力至关重要,特别是在翻滚或正面偏置碰撞中,A柱要承担主驾侧的溃缩与能量吸收任务。如果再在这里开个窗,强度就会被削弱。尤其是新能源平台上电池舱与白车身一体化后,对碰撞能量传递路径要求更高,A柱粗壮化已经成了共识。 随着车辆智能化水平提升,A柱盲区的问题也正在通过电子手段来解决。比如现在很多车型在A柱处集成摄像头或毫米波雷达,配合盲区影像与AR-HUD进行实时信息补充,甚至在高阶智驾模式下,驾驶员都不再需要看见,而是感知得到。 所以,看似粗暴地砍掉了“金鱼眼”,其实是结构安全、智能补偿、用户习惯多方权衡后的结果。这不一定让视野变好,但能让全车人在关键时刻更安全。 车窗自动升降延迟设计 “我就想把窗户升上去,为什么还要卡顿个一两秒?”——类似的吐槽在很多车主社群里都出现过,尤其是体验了早期车型“咔哒一下直接响应”的人,会觉得现在这种反应延迟显得拖沓、不利索。 但实际这是出于安全考量的必要反应时间。 从工程师角度看,这属于宁可慢一点,也不出事的策略。尤其在儿童、宠物车主群体越来越多的背景下,车窗防夹保护甚至被写入了部分国家或地区的强制安全法规。 智能化以后,“反人类”是多了,还是少了? 智能化让车的可玩性和交互能力大大提升,但也带来了新一轮的人机界面混乱。早期的智能座舱大量照搬手机App逻辑,却忽略了驾驶时的使用场景。屏幕再大、语音再炫,都代替不了一个顺手的物理旋钮。 “反人类设计”这个词常被拿来吐槽,但其实很多看似不合理的设计背后,藏着工程上的逻辑和对安全、成本、法规的多重权衡。有些东西你第一眼觉得别扭,可能是在为一次极端事故提供保护;有些黑科技你以为是进步,实际是在绕用户操作体验兜圈子。技术从来不是越复杂越好,真正聪明的设计,是把复杂留给工程师,把简单留给用户。 好在,现在市场反馈越来越快,真正不好用的噱头设计逐渐在退场。比如隐藏门把手,越来越多车企开始改为“半隐藏”方案;大屏控空调,也开始恢复一部分常用按键——行业逐渐认识到,智能和人性不能对立。 总结 判断一个设计到底是不是反人类,不能只靠感觉,更要看它是否真正理解“人”。如果设计仅仅是为了炫技,忽略了日常使用的逻辑和细节,那不管理念多先锋,体验多智能,最后都会在市场的回响中被打回原形。而那些藏在细节中、安静地提升安全性、舒适性、易用性的设计,哪怕不被宣传,也终将被用户认可。 与其说“反人类设计”有没有意义,不如说设计能不能真正站在人的角度去思考和落地。技术永远向前走,但方向感,始终得留给人来决定。
本文来自微信公众号:一口老炮,作者:炮哥被人注册了,题图来自:视觉中国 很多人都喜欢问我一个问题,你认为国内哪家公司,现在的公关做得最好? 别问我了,我一介小卒,不配评价此事,我就是一个误打误撞的行业观察者,各种社群不和谐制造者,阻碍大家升官发财的讨厌鬼,用陶然的话说,写作目的性极强。 如果非要有个答案,说实话,我有一个观点,可以分享。 在一个企业顺风顺水的时候,很难看出公关水平,一个公司和一个人一样,患难见真情,只有跌入低谷,才能真正考验一家公司的公关纵深,你到底有多少真朋友?朋友越多,做得越好。 如鱼得水的时候,全世界都是你的朋友,万丈深渊的时候,满大街都是你的敌人。 没朋友的原因千千万,有些企业是因为常年不做公关,有些企业是常年公关侧重跑偏,有些企业是常年只拿钱做事,还有些企业就是店大欺客。 农夫山泉被莫名其妙干了一把,才发现,啊,原来,我没有公关团队,没有媒体朋友;然后钟老爷子把气撒在张一鸣身上,字节突然发现,啊,原来,我的朋友也没那么多;小米在出了智驾事件之后,突然发现,啊,原来,很多朋友跑了;京东和美团打起来之后,突然发现,啊,原来朋友是对家的人…… 现在很多企业都喜欢拉自己的媒体群,尤其是车圈,聚集一大批人,然后每日发发红包,丢丢链接,转转朋友圈和微博,一副谢主隆恩的和谐景象,大佬们在群里丢个屁,大家都要说,哇塞,怎么这么香,恨不得当场下跪,当然下跪的表情包是要发的,然后企业里的人,从上到下,都产生了一种幻觉,我怎么这么牛逼,尤其是很多年轻人,恨不得要横着走,殊不知,等你离职的时候,你会发现,身边曾经的舔狗们瞬间消失不见,已读不回,而企业落入困境的时候,拿着U型锁砸你脑袋的人,往往就是曾经把你舔的最爽的人。 最有意思的是,你还会发现,友商的“朋友群”里,还是这帮人,换瓶不换酒。 媒体的职责是批判和审视,不是舔,现在很多公关对于媒体的理解是,找一帮舔狗站在自己院子里,架架势,感觉能给自己看家护院,而不是找一帮说真话的人,替自己提前看到危机,告诉你真实情况。 贞观之治是因为有魏征,而压死唐朝的最后一根稻草,却是著名舔狗安禄山,认杨贵妃当妈。 我一生最恨舔狗,在我漫长的泡妞史中,就做过一次舔狗,结果没成功,我深刻知道舔狗对一家企业和一个人的危害性有多大,他们会让你活在幻觉之中,不思进取,自我感觉雄伟粗壮,在媒体一行,为什么无数的老师,人到中年后,就开始止步不前,甚至倒退?就是因为十几二十年的职业生涯中,被周边的人叫老师叫的飘飘然了。 其实公关从某种意义上来说,是集体发功,让媒体失去自我审视能力,“您的文章一直指导着我前进”、“老师,您真是行业的人间清醒”、“你是我在圈内少数的朋友”,媒体老师的天性就是爱怼,爱批评,爱逼逼,但是长期的自我感觉良好,就让我们的批判精神,只对外,不对内,从不自我批评,只看别人不顺眼,从内心深处开始认为自己真的牛逼无敌,可以君临天下,指点江山,见人就开始讲课,教企业家做事。 比如在媒体第一城,每晚大小饭桌酒局上,哪天不上演一群老登给小崽子们上课的好戏?当年那些陈芝麻烂谷子的往事,不得再被回忆几万遍? 靠,说了半天,我怎么感觉在说我自己,哈哈,每个人都年轻过,我曾经的确也如此傻X过,但是最近几年,我不敢了,尤其搬家到杭州后,见到老少爷们,都是点头哈腰,大哥,小姐姐,我们能不能交流一下,您先说说您的观点,我思考一下,我再说我的观点,对,您没听错,我一个浪荡不羁的人,开始学会说您了,我开始学会反向PUA。 当然,我是希望自己越来越真诚的,都快四十岁了,还能骗啥?姑娘们也看不上你了,脑子转的也越来越慢,认知再过几年怕是也卖不出去了,用真诚留下几个朋友,最好,我现在见人,绝对不会再说假话,最多不说话。 其实无论是公关对媒体,还是媒体对公关,真诚永远是王道,上了年纪,虚情假意一眼就识破,太多的人酒桌上跟你是兄弟,心挖出来给你都行,第二天可能微信就不回你了,这种案例,每天都在发生。 索性,我还不如在仅有的交流中,犯贱,直接问对方,你能不能告诉我,你最讨厌的我的地方是什么,你觉得我有哪些地方需要修正,否则浪费一晚上时间听彩虹屁,何必呢? 多年以来,我自己一直有一个原则,认人不认企业,企业是宏大的概念,一朝天子一朝臣,极少数企业能有价值观的薪火相传,在我们不长的人生里,能有一些既谈得来,又有生意可做的朋友,还要什么自行车?这已经是人生最幸福的事了,相当于娶了一个貌美如花,还给你赚钱花陪你彻夜长谈的顶级媳妇。 我很幸运,我有几个这样的朋友,我们二十出头认识,现在快四十岁了,依旧感情如初,无论在人生得意还是不称心的时候,他们一直都在,喝多想到,必然泪流满面,心掏出来,酒劲上,可能也行。 中国的社会,是一个巨大的江湖,传播圈也不是什么独立独行的圈子,总有一些年轻人认为,没有钱,传播的工作就做不下去,当然,如果真的一毛都没有,那生意都做不了,还谈什么传播,但在有限的预算里,懂得什么叫感情的人,和只认钱的人,做出来的效果是绝然不同的,被注入感情的传播,和冰冷的金钱媒体关系,有着本质的区别。 这里面,有一个巨大的误会,那就是质和量。 你到底是要追求媒体关系的量,还是要追求媒体关系的质,宁缺毋滥这个道理,在公关传播上一定是真理,在市场传播上不一定好用。 你想要一个人,认认真真的花时间研究你的企业,成为观察你的专家,给你媒体的第三视角,那就需要尊重时间,用时间去换认可,最终形成一个属于一家企业真正的媒体智囊团,这个事情,3Q大战之后,腾讯就一直在干,很多人认为腾讯的公关做得不好,但是只是看到了皮毛,这家低调的公司,在背后使出的内功是很多人看不到的,同样而为的还有华为。 量往往就是质的反义词,任何一个人,以及一个组织,时间和精力都是有限的,如果我们追求质,就很难保障量,这几年,我们看到一些公司在出了问题之后,突然发现自己没有朋友了,原本看似热闹的媒体关系矩阵,瞬间分崩离析,就是一味追求量的结果。 量的事情,交给市场部,公关只对质负责。 现在的车圈发布会,一开就是几千人聚会,都叫媒体老师,这里面其实有巨大的误解,流量博主就是流量博主,媒体就是媒体,应该分开来弄,简单粗暴的装到一个池子里,谁也不高兴,小美女们嫌弃媒体老师身上一股老人味儿,媒体老师们又嫌年轻们全是花瓶。 一堆人,是卖认知的,一堆人,是卖流量的。 最后,其实想谈一谈互相珍惜的事情,世界现在是一个巨大的草台班子,能互相看得上的朋友越来越少,而互骂傻X的情况越来越多,其实在圈子里混久的人都知道,有两种杀熟普遍存在,一个是公关杀熟媒体,一个是媒体杀熟公关,杀熟其实最伤感情。 兄弟张三去某家企业做VP或者总监了,马上先送他几个负面为敬,兄弟李四去某家企业做VP或者总监了,先给不友好的媒体来一圈合作。 这其实,都是很奇葩的行为,士为知己者死,何时变成了,士为害己者死,这种潮流之下,产生了一大堆神奇的现象,有些人越是散德行,越是有人买单,耍的就是一个个性,认认真真给你做点东西吧,却放在一边不吃,非要去吃那臭哄哄的臭豆腐,也有可能是我不懂吧,闻着臭吃着香。 当然,说千道万,一切的一切,最终还是要回到价值观上,一个邪恶的企业,如果朋友太多,这就会是一种对社会的巨大威胁,一个正直的企业,如果邪恶的朋友太多,最终也会误入歧途。 企业上了年纪,和人上了年纪之后,都要追求一个行得端走得正,付钱办坏事、收钱办坏事,那是黑社会才做的事情。 长征两万五千里为什么能走完,核心还是,在正确的时间,找到正确的组织,做正确的事,有正确的人。 邪不压正,没有捷径,看山,敬畏你身边每一个不起眼的人和事。 我昨天晚上送一个朋友去机场,她说她将来要去另外一个国家生活,想要开一个烘焙店,她说估计退休后的朋友,会少很多,我说挺好的,这是一个去伪存真的过程,一个人根本不需要那么多朋友,你会在你的烘焙店里找到新的朋友,老的朋友,真的爱你的,会专程,不远万里,搭乘飞机去看望你,甚至不提前通知你,只是坐在你的店里,远远看着忙碌的你,吃一口你做的巧克力慕斯,然后默默离开。 因为在真正的朋友心中,你幸福开心,我也就幸福开心,心与心,无需多言,一直连在一起。 同理,当你内心里,不希望一个人好的时候,这个人,注定不是你的朋友,嫉妒心不存在于朋友之间。 本文来自微信公众号:一口老炮,作者:炮哥被人注册了
戴森曾是中产科技信仰的代名词,2012年刚入中国时吸尘器比iPhone还贵,大家却抢着买。如今风光不再,英国总部裁员1000人,中国市场被小米、华为等智能家电品牌蚕食,份额一路下滑。
本文作者:流大古,编辑:大饼,题图来自:AI生成 5 月 21 日凌晨,Google I/O 2025 大会正式举办。 与一两年前相比,谷歌的 AI 进展显著加快,Gemini 2.5 此次也有较大更新。 但这些其实都不算重点,毕竟 Gemini 2.5 Pro 有多厉害我们早就见识过,谷歌追赶 OpenAI 也不是一天两天的事了。 这次更新动作几乎没有全新的产品,反而是前几天发布的 AlphaEvolve 更具突破性。 但,这样的谷歌还是会令竞争对手感到害怕,因为它似乎找到了真正适合自己的 AI 打法:不是往 AI 里加生态,而是往生态里加 AI。这是大部分AI公司不具备的能力,即便是 OpenAI( 或许是也是 OpenAI 这次没有选择狙击谷歌的原因)。 这个道理,就像国内的元宝,靠着自己腾讯的生态位直接把 kimi 打得干脆不投流一样。 Google I/O 2025 实质上是展示了谷歌如何借助生态广度将 AI 能力发挥到极致。过去一年,谷歌几乎是完全改变了一直以来的技术商业化节奏,AI 战略变得极为激进。 谷歌 CEO Sundar Pichai 在 Google I/O 2025 中表示,“ 在 Gemini 时代,我们很可能会在三月的某个周二发布我们最智能的模型,或者提前一周宣布像 AlphaEvolve 这样的酷炫突破。我们的发布速度比以往任何时候都快。” 对谷歌而言,现在每时每刻都处于紧张的竞争状态,来看看下图中展示的谷歌两年内的密集发布量便能体会。 图源:Google I/O 2025 Keynote 如今,谷歌的 Gemini 2.5 Pro 在很多方面都领先于各家竞争对手,Gemini 系列模型的 Elo 分数自第一代 Gemini Pro 模型以来已提升了 300 多分,并且它正在不断向自己的数十亿搜索用户( 而不只是 4 亿 Gemini 月活用户 )推出新的 AI 功能,这个规模几乎无可比拟。 深度思考模式也有进一步的增强,Gemini 2.5 Pro Deep Think 在数学和编程的高难度基准测试中都拿到了好成绩,超越了 OpenAI o3 和 o4-mini 。 图源:Google 官方 Blog Gemini 2.5 Flash 则继续主打速度和低成本,综合来看,其成本目前和 DeepSeek R1 大致在同一个水平。 图源:Google 官方 Blog Gemini 2.5 在深度思考模式中会展示思维链的摘要,新添加了对 MCP 工具的支持,并能控制思考预算( 该功能将在 Gemini 2.5 Pro Preview 中引入 ),除了没有展示完整思维链还是个槽点,也算是当前深度思考模型产品的顶配。 因为具有更强的并行性优势,除了图像、视频领域,扩散模型在语言方向的关注度也愈发高涨。谷歌也没有放过这个增长点,推出了 Gemini Diffusion,据称其 Demo 版生成速度是谷歌迄今为止最快模型的五倍,编码能力也没有缩水。 开发工具方面几乎实现了全栈支持,比如 Colab和Gemini Code Assist 用于快速实验和编码,Stitch 用于快速设计前端 UI,Firebase Studio 用于 Web 和移动应用开发,Jules 异步处理繁重无聊的任务( 比如 debug )等。 可以看出,谷歌早就不再是追赶者,它正走在重夺早期 AI 时代领导地位的路上。 基于强大的基础模型和早期构建起来的应用生态,谷歌开始发挥自己的独有优势,其将 AI 集成到如此多产品( 搜索、广告、云和设备等 )中的能力几乎无人能及。相比之下,OpenAI 拥有出色的技术,但可以说只有一款主要产品ChatGPT。 基础模型拼的是 AI 输出能力,但要打造好的产品应用,好的输入能力也很重要。 比如主流大模型产品原本普遍不支持直接的 URL 网页内容提取,只能被动地通过搜索功能实现。而谷歌正在实验的 “ URL 上下文 ” 支持能力,若能大规模落地,其利用谷歌搜索和互联网生态丰富上下文的能力不可小觑,价值相当于公开数据中的 MCP。 这其实就是将 AI 嵌入各个环境以构建 AI Agent 的操作,关键在于,谷歌还能通过应用生态将这些 AI Agent 再连接起来。 在搜索的时候顺便看一眼 AI 提供的摘要,如今估计已成为了大多数人的习惯,谷歌表示,“ 用户使用 AI 概览后,对搜索结果更加满意,搜索频率也更高。” 以搜索为立命之本的谷歌自然不会放过这一增长点,对搜索功能特别进行了加强,推出了 AI Mode 。 AI Mode 底层采用谷歌的 query fan-out 技术,可以将用户搜索问题分解为子主题,并同时发出多个查询。 深度搜索模式则采用相同的 query fan-out 技术,但能发起更多搜索,可多达数百次,直接对标 OpenAI Deep Research( 最多进行 100 次查询 )。 不仅如此,它还支持将公共数据与私人数据( 比如 PDF、图像等 )结合,这在模态上比 OpenAI 目前的 Deep Research 模式更加丰富。甚至很快,你就可以在 Google Drive 和 Gmail 上使用 Deep Research 。 搜索中还支持用摄像头实时互动( 基于 Project Astra 技术 ),以及更多 Agent 能力引入( 基于 Project Mariner 技术 ),支持比价买票这样的功能。 AI Mode 还会基于 Gmail 信息、搜索记录、餐厅预订记录等提供个性化体验,俨然是要把记忆和个性化推到极致。 可视化图表这类功能我们也在 Claude 的 Artifacts 中体验过不少,但只有嵌入到谷歌庞大的互联网内容生态中,你才能体会到这小小一步有多实用。 看来,谷歌是要将搜索作为一切的入口。 其推出的 AI Mode 购物模式在商业化意义上最为激进,通过和包含 500 亿条商品信息的购物图谱( Shopping Graph )结合来帮助用户选购商品,甚至还能结合 Google Pay 自动支付,图谱本身能保持时效,每小时更新超过 20 亿条。这其中,购物图谱才是谷歌积累的最大优势,至于试穿体验,虽然一眼惊艳,但只是多了一步计算而已。 这不仅是要革电商的命,也在革谷歌自己的命。谷歌有想过将搜索如此改造之后,对其基本盘即大量网站的流量可能带来的负面影响有多大吗? 据 MIT 科技评论报道,AI 概览原本已经减少了用户点击进入原始网站的需求,谷歌母公司 Alphabet 甚至因此在今年2月份受到了在线教育公司 Chegg 的起诉。 谷歌是真的豁出去了。 在生态整合方面,只有苹果可以匹敌谷歌。然而苹果的生成式 AI 功能目前远远落后,这种对比对于用户将更加明显,尤其是在欧盟正在推进用户可以替换掉 iPhone 中的 Siri 变成 Google Assistant 的当下。 Google 的实时语音接口 Live API 允许用户控制其语气、口音和说话风格,支持检测用户声音情感,支持主动式的响应( 忽略背景对话并知道何时做出回应 ),这些细节都暗示谷歌希望打造的应该是完全人性化的系统级 AI 助手,跟谁对标很明显了。 既然都要革搜索的命了,不如也把浏览器再改造一番。 谷歌将把 Gemini 嵌入到了 Chrome 浏览器中,提供网页摘要,这还是基操。甚至在未来,Gemini 能跨多个标签页工作以及自动浏览网页。Browser Use 过去只是个玩具,但 Chrome 不是。 不仅是浏览器,谷歌的 AI 将内置于人们日常使用的大部分平台中,从 Chrome 浏览器到 Android 手机再到 Workspace。其生态系统涵盖个人生活( 照片、家用设备)、工作(文档、Meet)、知识(搜索、YouTube)和娱乐( Android/Play )。这种产品生态系统创造了协同效应,从而放大了人工智能的影响力。 生态广度在 Gemini Live 中体现得淋漓尽致。Gemini Live 是跟 AI 实时对话的模式,对话中 AI 可以使用谷歌生态中的工具帮你完成任务,比如 Google 地图、日历、Tasks 和 Keep等,未来还计划连接更多 Google 生态工具。而且,它还是免费的,支持 Android 和 iOS 用户,支持摄像头和屏幕共享。 谷歌生态系统有其两面性,另一面则是谷歌实现 AGI 的布局,毕竟 Google DeepMind 的领军人,是理想主义的 Demis Hassabis,“ 我们正在将 Gemini 扩展为一个世界模型。” Gemini 不会仅停留于谷歌生态系统,不会停留于浏览器,不会停留于手机,它会走向更大的虚拟世界,以及真实世界。 在这两点上,谷歌此前就通过 Genie 2 生成可实时交互的 3D 模拟环境,以及 Veo 系列视频生成模型在直觉物理上更突出,进行了初步展现。此外,Gemini 模型目前已经能够响应文本、图像、音频和视频。Gemini Robotics 还基于此增加了对物理空间进行推理的能力,使机器人能够与现实世界交互。 走向更大的虚拟世界,以可嵌入智能眼镜中的 Android XR 技术为代表。目前对于搭载 Android XR 的眼镜,谷歌已经演示了向好友发送消息、预约、查询路线、拍照以及两人对话的实时语言翻译字幕等场景。 进入世界不会限于日常生活,谷歌已经接连通过AI在量子计算( AlphaQubit )、数学( AlphaProof 和 AlphaGeometry 2 )、生命科学( AlphaProteo )和算法发现( AlphaEvolve )领域取得了重磅的成果。 相比之下,Veo 2 的视频控制和编辑能力( 比如参考生成、运镜控制、局部编辑、扩展等 ),Veo 3的音效和对话生成能力,Flow 的电影制作能力,这些东西与其它平台其实别无二致,对谷歌而言,或许只是由于视频生成工具当前效率低下而尚未能整合进生态的临时模式。 未来,我们很可能会看到一种加速融合的局面,所有大型科技公司都会在每条产品线上应用人工智能。竞争不再在于拥有人工智能,而在于谁的人工智能集成度更高、能为用户带来更多价值。 而像谷歌这样的巨头将先进的 AI 技术捆绑到其无处不在的服务中时,初创公司在通用 AI 助手或基本功能方面展开竞争可能会很尴尬。 训练并运行大型模型的成本高昂,但谷歌可以通过其众多收入来源( 搜索广告、云合同等 )以及现在甚至直接订阅来抵消这笔成本。芯片到数据中心的垂直整合能力也意味着谷歌能够比许多竞争对手更快、更经济地训练更大的模型。 谷歌正式推出了第七代 TPU Ironwood,性能是上一代的 10 倍,每个 Pod 的计算能力高达 42.5 exaflops,是全球最大超级计算机 El Capitan 的 24 倍以上,Google Cloud 上的 Pathways 还支持将数十万个 Ironwood 芯片组合在一起使用。 如今,Gemini 2.5 和诺贝尔奖成果 AlphaFold 都在 TPU 上运行。 谷歌表示,之所以能长期提供如此实惠的模型价格,并持续提升模型速度,就是因为拥有强大的基础设施,使其在经济效益上始终处于最优。 价格优势不仅体现在模型层,也体现在应用层。 一个深远的影响是用户期望如何被重新设定:既然 Gmail 可以起草电子邮件,搜索可以进行对话,这些功能价格低廉甚至可能免费,人们就会将这些功能视为标准配置,这提高了任何竞争对手吸引用户的门槛。 垂直行业比如医疗、法律、金融等尚有难以匹敌的数据护城河,但套壳公司的生存空间越来越狭小,可能需要极具创意的产品能力才能维持生存或异军突起。 至于 OpenAI ,它最佳的防御策略,或许是继续做自己最擅长的事情:快速创新核心模型,至于生态这件事,还是让其它公司代劳吧。
盒马鲜生——曾经的中产之光,如今的质检黑洞。鸡蛋抗生素超标,水果农药残留,多宝鱼兽药超标。网友怒怼:曾经的网红超市,如今连菜市场的底线都跨,这哪里是降价促销,分明是降价降智商。当“盒区房”居民开始集体吐槽,这场生鲜界的信任危机究竟藏着怎样的供应链暗战?
出品|虎嗅科技组 作者|宋思杭 编辑|苗正卿 头图|视觉中国 5月21日,在北京一家五星级酒店的宴会厅里,腾讯云AI产业应用峰会正在举行。会场入口处,一排混元大模型和智能体的互动展示吸引了络绎不绝的参观者。腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生身着深灰色西装、浅蓝色衬衫出现在会场中央的演讲台上。他保持了一贯的沉稳风格,平静而有力地阐述着腾讯对AI的全面战略布局。 “AI持续落地,每个企业正在成为AI公司,每个人也将成为AI加持的’超级个体’。”汤道生开门见山地表示。而在加大AI投入力度方面,腾讯的做法可以说是相当激进,其打通了各业务条线与AI之间的壁垒,极大权限地对各业务开放了AI能力。 而“全面拥抱AI”,既是本场峰会的主题,同时也贯穿了腾讯2025年的全年战略重要。它正在影响着这家科技大厂的方方面面。在演讲中,汤道生还提出了大模型、智能体、知识库和基础设施”四个加速”的战略。其中,智能体则是极为重要的一种呈现形式。它所代表的是当大模型在国内走过三年时间,应用范式的迭代。 然而,究竟什么是智能体?这个定义在行业里似乎还不够清晰。 在大部分人的眼中,智能体是这样的——当你想打开软件订机票,或者查找、整理信息,统计一个excel表,不再需要打开不同软件app自己完成,而是告诉智能助手,它就能够自动帮你完成,最终帮你订好机票。就好像在媒体群访间,腾讯云副总裁吴运声对媒体打趣道,“我现在就很希望有一个智能体来替我回答你们的问题。” 从这个层面来理解,智能体的概念并不模糊。然而,目前之所以概念模糊,正是因为行业内存在诸多问题。 比如市面上的智能体,它们的能力范围、交互方式甚至底层架构都可能完全不同。这从而也导致用户对智能体的期望与实际能力之间存在巨大差距。有些智能体可能仅具备自然语言交互能力,有些智能体甚至只是一个简单的自动化工具,后者与过去的SaaS软件唯一的差异可能只是象征性地加了AI,实际上并没有自主思考从而改变用户与软件应用的交互方式,而这一点才是稚嫩体的核心。吴运声在现场对媒体表示,“真正的智能体需要有思考、规划和执行的能力”。 其次,目前的智能体最大的bug还不是会不会思考,而是能力边界的问题。因为前者已经有部分智能体做到了,但后者,想要真正突破能力边界,还要走很长的路。 因为用户往往期望智能体能像人类助手一样全能,但实际上智能体的能力边界受到权限、API接口、数据孤岛等多方面因素的限制。比如让智能体帮你订机票,它可能需要访问日历、联系人、支付系统,还需要与航空公司的系统对接。任何一个环节出现问题,整个任务都无法完成。但放大来讲,这并不只是 AI 时代存在的问题。从这一维度来看,真正能做到的智能体几乎为0。 在本次腾讯云AI峰会的会场上,智能体也成了大家讨论最激烈的话题。因为在此之前,无论是Manus,还是国内一众巨头和模型厂商推出的类Manus产品,一度把智能体推向了风口浪尖,使其成为热议的焦点。 以下是在腾讯云AI产业应用峰会现场与腾讯云副总裁、腾讯云智能负责人吴运声的对话内容: Q:今天腾讯云推出了智能体开发平台,在这背后腾讯云有哪些思考? 吴运声:首先是从我自己从业者的感觉来讲,最近几年AI的发展非常迅速,大环境从技术到产品形态,到面对客户的需求,以及技术与客户需求的结合,这些变化非常重要。 我们一贯的理念是AI不是一个基座,它是要真正服务客户需求的,所以不管做技术做产品,我们都希望服务客户实际的场景,给客户带来价值,这是我们的宗旨。 过往我们提知识引擎,是因为我们观察到在大模型出来之后,企业知识的使用或者知识库能力对企业的构建起着非常重要的作用。所以我们最直接的用途是怎么用技术在知识挖掘上有更好的能力,在这一块我们积累了非常多的能力,今天我也介绍了相关能力,比如我们怎么在大 Excel表格里挖掘答案,在过去这是很难的。 Q:智能体与传统 SaaS 的本质差异? 吴运声:我认为最关键的区别在于: 一、智能体具备自主思考和决策能力。传统的软件开发范式(包括 SaaS)通常是开发者事先设计好流程,即使存在分支逻辑,也是开发者预先定义好的。但智能体面对的是自然语言交互,用户的输入是开放的,不可能穷举所有分支。这时就需要智能体能够自主理解、规划、执行任务,而不是依赖于固定流程。 二、智能体能融合确定性工作流与自主规划机制。我们的智能体平台也支持工作流组件的融合。用户可以构建确定性的流程来处理特定任务,同时也允许智能体在其中进行自主规划。这样就实现了灵活性与确定性的结合,更好地满足复杂多样的企业应用场景。 Q:最近一两个月,腾讯在视觉模型和多模态模型方面的发布节奏明显加快了。作为优图实验室的负责人,您能否从腾讯自身的行业观察和客户需求出发,谈谈为什么我们现在会加快这一块的技术发布和开源?背后有哪些战略或行业层面的考量? 吴运声:我们现在发布节奏加快,本质是客户需求在驱动我们不断优化技术堆栈。无论是视觉、多模态、文本还是智能体技术,它们其实并不是孤立演进的,而是彼此协同、共同支撑整个企业AI应用的落地。 举个例子,我们早期就有一个非常重要的产品——媒体AI中台,服务对象包括电视台、广告公司、内容平台等。很多客户有海量的媒资内容,尤其是视频内容,最常见的需求是: • 快速检索视频中的某一段内容,例如 1990 年春晚中冯巩的小品; • 将长视频进行自动切分、分类、打标签; • 对视频内容生成摘要,便于理解和传播。 过去用传统 AI 技术实现这些能力的时候,其实效果并不理想。比如抽取关键词、生成摘要这类任务,对语言理解能力要求很高。传统模型对“第十一届三中全会”或“2008年北京奥运会”这种长实体的识别非常依赖词典或规则,扩展性很差。 但现在我们有了大模型,特别是多模态大模型,在语义理解、上下文建模、内容切分、标签生成等方面都有显著提升。比如: • 大模型可以将不同语言表达的相似语义映射到同一个语义空间,从而实现更强的语义检索与比对; • 视频理解也不再是单纯依赖视觉模型,而是视觉+文本多模态协同; • 通过引入Agent+工作流机制,可以将整个内容理解与加工流程高度自动化、模块化地重构。 所以你会看到我们在视觉模型、多模态模型上的开源和产品化节奏会快很多。这不是单点能力的堆积,而是以客户需求为中心,把能力整合成“系统性解决方案”的过程。 总结来说,技术节奏的加快是被真实业务需求推动的。我们过去很多年的能力积累,现在正好借助大模型、Agent等最新范式重新激活,用更智能、更高效的方式去解决问题。 Q:从腾讯的角度看,在推动智能体落地过程中有哪些能力储备?又有哪些挑战正在面对? 吴运声:从储备来看,我们其实不是“为了智能体而智能体”,而是在智能体背后有深厚的基础能力作为支撑。 • 第一是知识管理能力:这是构建企业智能体的核心基础,企业的智能体最终还是要用企业自己的知识体系来提供服务。 • 第二是工作流的能力:尽管现在强调 Agent 的自主规划能力,但现实场景中,很多任务还是需要明确的业务流程。我们把传统的工作流能力和 Agent 能力融合起来,提出了一个很有代表性的创新——在工作流中引入“全局视野”的智能体节点。 传统的工作流是串行执行、节点独立,但我们现在让每一个节点在执行时,都可以和一个拥有全局上下文理解能力的智能体交互,从而在保持流程确定性的同时,也兼顾了智能体的灵活性。 至于挑战,主要有两个方面: 1. 技术层面:目前的 Agent 框架仍在快速演进,尤其是在自主规划(planning)这个环节上,底层模型还不能100%把复杂任务完全准确地拆解并执行。这是模型和框架协同进化的问题。 2. 客户认知层面:很多客户还停留在对“Agent”作为一个新概念的理解阶段。但真正要用好 Agent,需要掌握它的使用方式、搭建方法和运行机制。这中间存在一个不小的“认知与使用”的鸿沟,也需要我们通过产品体验优化、培训、服务等多种方式不断去弥合。 我们相信,随着模型能力增强 + 平台工具完善 + 企业认知提升,智能体将在更多行业场景中真正发挥价值。 Q:您怎么看当前AI应用的发展趋势?是否觉得智能体是最有前途的方向?因为现在大家似乎都在做智能体。 吴运声:说智能体是AI应用里最有前途的,这个说法其实比较模糊。AI在很多领域都有广泛应用,智能体确实发展迅速,且智能体技术本身就是基于大模型。 很多企业使用的大模型技术,是不是算作用智能体,其实界限没有那么分明。智能体和大模型是互相促进的关系。智能体依赖于大模型的发展,特别是在模型理解任务、自主规划和调用工具等能力上的进步。 所以我认为AI的发展是全方位的,不仅包括大语言模型、多模态模型,还有语音模型、视觉模型等一系列模型的进步。智能体是其中一个非常重要的方向。 Q:在腾讯整体的AI生态里,智能体开发平台处于什么样的位置?它如何与腾讯其他AI产品联动? 吴运声:智能体开发平台的定位是为客户搭建更强大、更复杂的智能体应用。我们在做这个平台时,天然会整合腾讯过去积累的各类AI能力,比如端到端的语音识别和交互能力。以刚才演示的寄快递场景为例,语音通话能力贯穿始终,这正是我们以前积累的优势。
本文来自微信公众号:深水娱乐观察,作者:深叔,题图来自:视觉中国 5月20日,票房单日四千多万,2011年有记录以来的历史新低。 如果说疫情三年对中国电影有任何正面影响,此时就是证明—— 没人再觉得票房低这事儿有啥问题了。历史新低?So what? 习惯了。 五一档后这段空窗,一直想多聊聊类型片,因为我确实认为它是中国电影的答案。今天可以沿着上一篇接着聊,因为除了怎么拍,我觉得还有更深层的东西可以聊。 一个很好的引子是,最近姜文连着出来讲话。那,不妨就从他聊起。 1. 姜文这次来北影节做评审团主席,开大师班,包括前几天又做了《让子弹飞》的映后谈,如此密集的出来露面,对影迷肯定是个惊喜。 那为啥他开始频繁亮相呢? 因为有新片要上了嘛。 平时搞创作,过自己的日子,宣传期出来走动走动,少消耗自己的观众缘,尽量保持神秘感,这确实是创作者最理想的形态。从这个角度,姜文当然配得上那些关注、赞誉与行业地位。 所以,先说两个观点吧—— 姜文之于中国电影的意义,不仅仅是那点儿可能他个人毫不care的“活人感”,更重要的是,作为一个创作者,他太独特了,也太珍贵了。 个体层面,他的价值无可替代。但如果我们站在行业视角,那就是标题那句话—— 如今拍电影的,还是少听姜文吧。 2. 上周看了姜文在北影节的大师班录像,第一反应是——就这? 包括前两天那个自曝新片档期的映后谈,这两次讲话,无聊空洞有一点点爹味儿也就算了(比如两次都喊话年轻人少玩手机,再比如轻描淡写地说,我不识谱,但我现在能弹贝多芬),对不感兴趣的问题懒得回答,姑且也视为姜文一贯的人设标签。 但我最受不了的,是姜文的绕圈子。 类似这样的对话—— 周黎明问他对喜剧的理解,他含糊几句后开始谈人的生死,“你反正得死,但还是在玩命地活,这本身就有点可笑”; 再问关于“饺子醋”的梗,他就转到聊拍“哪吒2”的饺子导演如何如何; 最后观众问他最近看啥好电影了,他也要卖个关子,“不能说,明天就知道了”; 后一场,刘擎问他《让子弹飞》的政治隐喻和结尾浦东、上海分别代表什么,他也是含糊几句,然后开始瞎掰,“对我们北方人来说,浦东就是上海,上海就是浦东,跟上海有这么远的距离,用什么长焦一拍都叠在一起了,别说浦东是上海了,连杭州都是上海了。” 当然,最好笑的是,姜文连着几次强调要多给观众提问机会,一个观众站起来问了分级制,全场欢呼,接着他转头让周黎明来打了圆场。 怎么说呢,我明白很多人都特喜欢姜文这气质,霸气又牛逼,跟内娱整体的死气沉沉和不说人话,对比过于强烈。 如果你只是看个乐子,打发时间,那没啥问题,但从创作或行业角度——这两场讲话,也确实有点过于没营养了。 3. 姜文从来都不是一个好的采访对象。 他当然也享受观众的欢呼与赞美,但更多时候,他看起来不关心世俗的一切,更反感一切正式的、循规蹈矩的提问,任性地选择用答非所问,或者更直接的不耐烦来回应。 当然,也可能是周黎明和刘擎两位都不是电影人,姜文之前和焦雄屏对谈那次,就聊得挺好。 不过这些不重要,我想说的是—— 所谓“姜文神坛”的建立,背后始终是大众的慕强心态作祟。 这既来自其作品魅力,也来自其人格魅力,包括低产、低曝光带来的一点神秘感加成。 作品魅力好说,人格魅力,则更多与姜文的出身有关,就像他自己在大师班上说的—— 他们60后那代大院子弟、“北京孩子”(这词儿现在可能已经略有变味),没吃过那么多苦,长大了又恰逢改革开放,确实很幸运。 用姜文自己不可能说的话来延展一下—— 他们那一代,是历史的受益者,这让他们对宏大叙事有着先天的敏锐与便利,助力他们能赢在起跑线;但同时,又是历史的受害者,这让他们在10年代后失去了最熟悉也最强大的创作抓手,变得束手束脚,整个创作生命也跟着大打折扣。 个人观点—— 张艺谋这种低出身的创作者,身段更灵活,更能适应时代的变化;而姜文这样过去高高在上,后来哪怕迫于情势也要高高在下的创作者,就更容易停留在自己的世界里,走不出来。 当然,越是后者,越能成为某种口口相传的“民间传奇”。但还是那句,从行业角度,他能带来的有效经验,确实就要稀薄很多。 4. 简单聊聊姜文的创作观。 八个字总结—— 天赋碾压,唯我独尊。 大师班上,当聊到给年轻创作者的建议时,姜文说—— “你先问问自己,你想表达什么。到今天为止,电影还缺什么,非得你来不可,这很重要。” 好家伙。 总结一下就是—— 你是人才,你足够牛逼,那你就不会被埋没;你没啥天赋,那你最好就别吃这碗饭。 这样说肯定会被认为过于极端,那展开说就是—— 他相信天才,相信直觉,相信人脑,相信人的创造力无可替代,认为导演不自己写剧本那你凭什么做导演呢?(张艺谋:?) 反过来,他不相信技术,反感公式和工匠,尤其讨厌标准化与模式化。 就像他在大师班上反复强调的—— 拍电影,技术是次要,表达是核心。 5. 姜文还反复强调的,是剧本。 他说自己写剧本,人物之外,更关注人物身处的环境,历史的、人文的。太关注人物本身的剧本,格局就小了。 同时他也说,编剧转导演成功的概率大,摄影、美术、副导演之类的概率就小。事实当然不是这样,但这的确反映了他对剧本和表达有多重视。 不过,有趣的是—— 姜文上一部《邪不压正》,最核心的问题,恰恰就是他过于执着表达(比如台词),同时又过于忽视技术层面的执行。 少数导演当然配得上艺术家仨字,但导演这个工种,咱说到底,本质上就是被各种繁杂细碎的技术活儿包裹的。 美术、摄影、特效、配乐、剪辑,你都得懂,也都得扎扎实实地去做好。而《邪不压正》在这些地方,就是做得不够好、不够细、不够用心。 骨子里,我想姜文应该不是个电影的原教旨主义者,他应该更倾向于戏剧、文学这些更古老艺术的信徒,这的确让生涯后期的他,对电影技术层面的执行,兴趣寥寥。 而这,在我看来,恰恰是当下中国电影,或者说类型电影,最需要重视的核心问题之一。 6. 记得姜文2014年《一步之遥》扑街后,说了句,“再也不干包饺子喂猪这种事儿了”。 这和后来的“为了这碟醋包了顿饺子”一起,成了他著名的梗。 彼时我也是热血文青,对这类舍我其谁的金句尤其着迷。后来跟行业接触多了,也就祛魅了。而沿着“类型片是中国电影答案”的思路—— 姑且,我们就把不爱看作者电影,给作者电影打差评,平时就喜欢刷短视频玩手机的普通人,都视为“猪”。 那么,对行业和创作者来说—— 搞清楚这群不爱吃饺子的“猪”爱吃什么,和包一顿谁都没吃过的、贼牛逼的饺子,真的没有什么高下之分。 甚至,从我的角度,前者的难度,还要更高,面对的困难,还要更多。 因为前者,面对的是海量般的大众,而后者,他只需要面对他自己。 7. 从《一步之遥》到《邪不压正》,姜文在影评圈,其实早就没了光环。 我想这也是为何他要在《邪不压正》里揶揄影评人,包括那句“包饺子喂猪”的“猪”,应该也明确指向的是差评影评人。 但同时,姜文也确实从来没有和观众站在一起过。 所以,本质上,打破姜文的光环,更多还是想让行业清楚—— 如今的中国电影,要彻底斩断那种作者表达、商业娱乐通吃的贪婪想法。 作者电影,您就好好跑影节拿奖卖片;类型片,您就好好服务观众。 姜文可能是那既要又要的巅峰,或许也是最后的代表。他有他的时代红利,2025,远比不了2010。 8. 前几天听播客,编剧柏邦尼聊到为什么内地拍不出《我的天才女友》,她说国产剧观众很难接受完全作者表达式的创作,必须或多或少放进去观众喜闻乐见的类型元素。 她说,内地和《我的天才女友》之间隔的是什么—— 是《绝望的主妇》,是《致命女人》,是《大小谎言》,到最后,才是《我的天才女友》。 没有这些做足类型元素、充分满足观众娱乐需求的女性内容的一步步铺垫,就不会有真正拉高行业天花板的那一天。 她还说,国产剧现在到了最困难、最纠结的时候—— 因为翻网上的评论,都在说你这个东西不够新,但市场用收视率告诉你,你这东西还远不够下沉。 我想这些现状,对中国电影同样适用。 想想,当下中国电影的核心矛盾是什么—— 那不就是中国观众最底层的、覆盖最基本娱乐本能的类型需求,始终未曾被充分满足么。 9. 那,回到我们的行业视角—— 中国电影现在最缺的,就是那种既新又旧的片子。 举例子—— 《好东西》肯定是个百分百的新东西,而“哪吒2”《唐探1900》《流浪地球》系列这些,就是那种既新又旧的混合产物。 这当然不是要大家都去对标这几个大热,而是想强调,“既新又旧”,既有新鲜感、时代性,又能充分满足观众的类型需求,确实某种程度上能够覆盖最大公约数的观众。 10. 最后,说两个最近刷到的—— 一是尘封许久的《风林火山》戛纳首映,口碑很不乐观。 这,和姜文放在一起,对年轻的创作者—— 姜文和《风林火山》,可能代表了作者导演的最高礼遇,而随着光环渐弱,甚至跌落神坛,新一代电影人,应该对自己的创作之路有更清晰、也更接地气的规划。 各大影节影展,大师班一个接一个办,聊的是不亦乐乎,但行业里实打实技术过硬的匠人,真的是一只手就快数完了。 二是看到《雄狮少年2》的编剧沈诚写,为什么我们都特别喜欢反复重刷布景简陋的老片老剧,而不爱看包装精美的新片新剧? 他说,因为过去的创作,是很讲究“做戏”的。 而最近这十年—— 很多创作者缺乏对“戏”的认知与研究。随着蛋糕做大,剧和电影的创作,转而更追求故事的所谓卖相,堆砌了很多“极端反转”与“极化情绪”,试图用这些更直观、也更粗暴的东西去大力出奇迹式地刺激观众。 而更大的问题是—— 这不仅仅发生在类型片上,很多剧情片,也都在这么干了。 比如五一档撤到上周的《独一无二》,一部翻拍片,已经有法美两版优秀前作可供参考,最终的成品,依然糟糕得让人扶额叹气。 很多时候,我其实分不清,是我们的创作者不会做戏,还是不能或不想做戏。 一部关于青春期少女走出苦恼的成长故事,到了咱们这,就又一次变成了极端与极化的强刺激苦难拼盘。 创作者可能觉得,只写少女苦恼太平淡,没卖相,于是原创了叔叔争房产的支线,这还没完,结尾又加了一个母亲自述凄惨童年的血淋淋的尾巴,最终把一个本有充足空间好好做戏的少女成长故事,大杂烩成了一个家庭的极端苦难叙事拼盘。 真没劲啊。 不过你别说,我现在最想看的,不是什么新片,而是姜文会如何评价这几年的国产电影。 他老人家估计不屑,毕竟影评不能随便写,但我还真挺想看的,付费也愿意的那种。 本文来自微信公众号:深水娱乐观察,作者:深叔
平地一声惊雷,可能很少有人会想到大陆地区的第一枚3nm芯片居然是被小米设计出来的。近日小米创始人雷军在社媒上正式宣布,小米自研的SoC芯片玄界O1将采用3nm工艺打造,力争跻身第一梯队旗舰体验。
本文来自微信公众号:豹变 (ID:baobiannews),作者:詹方歌,编辑:邢昀 上世纪80年代,改革开放的新浪潮刚开始翻涌,中国船舶工业接下了第一张来自外商的订单。当时,全球范围内90%的船舶订单由发达国家承接,中国要想实现出口的突破,需要在剩下不足10%的份额中杀出一条生存的血路。 客观来说,当年中国的发展远远落后于发达国家,甚至没有造船所需的精密测量工具。2.7万吨的货轮,内外部的设计全部靠铅笔和比例尺。500余天的努力之后,英国验船师来验收成果,不禁惊叹——179米总长的船,只有2毫米的误差。 这是中国人按照国际标准造出的第一艘出口轮船,叫“长城号”。 管理学上有个非常著名的“飞轮效应”,用来形容中国企业的出海之路非常恰当:为了让静止的飞轮转起来,一开始必须非常费力。但是当足够大的力让它转起来,飞轮便会越转越快。 四十多年后的今天,中国已不同于往日。年初,DeepSeek带来的震撼还未平息,来自中国的无人驾驶新浪潮便开始席卷世界。 长久以来,这个领域最突出的玩家分别是来自美国的Waymo、特斯拉,来自中国百度旗下的萝卜快跑等。分别在国内测试后,这几家行业头部企业开始向全球范围内攻城略地。与Waymo、特斯拉相比,萝卜快跑率先在多个国家和地区测试、落地,写下了一份“中国式突围”的出海新答卷。 今年5月,萝卜快跑抢先攻下有着全球最顶级安全标准的瑞士,通过其对于安全系统的验证,将全球无人驾驶车的技术标准提升到了更高等级。5月20日,2025世界新能源汽车大会阿联酋专场,百度IDG海外业务部中东地区总经理张亮表示,萝卜快跑将带着实力向全球市场拓展。 从当年的“长城号”到如今的萝卜快跑,中国企业出海正在从“跟随者”向“引领者”和“创造者”转变。近半个世纪努力之后,飞轮正在越转越快。 无人驾驶快跑:中国企业出海的3.0时代 今年5月,萝卜快跑迎来了香港第一位乘客——香港运输及物流局局长陈美宝。试乘当天,她在公开道路上亲身体验了萝卜快跑的无人驾驶车,验证了无论在让车、切线,还是驶过环岛等情况下,萝卜快跑都与一般车辆无异。 这是香港首家能够在公开道路上行驶的无人驾驶车,萝卜快跑也是唯一一家在港获得实质性进展的无人驾驶企业。这背后体现了萝卜快跑从“可跑”到“可信”,已经用安全性和成熟性说明了其全球开服的实力和底气。 香港只是萝卜快跑出海的第一站。3月28日,萝卜快跑与迪拜官方签署战略合作协议,将在迪拜市区开展无人驾驶规模化测试和服务,部署超过1000台全无人驾驶汽车。华尔街日报5月报道称,百度正将萝卜快跑布局到土耳其和瑞士。 最先在这些地区和国家落子,萝卜快跑除了市场拓展,更意在形成全场景技术验证链条,不管是香港的复杂城市道路,迪拜的沙漠、高温等极端环境,还是土耳其快速城市化进程中难搞的混合路况,以及瑞士这种全球交通规范最严格之地,多样化驾驶场景为萝卜快跑技术迭代提供丰富训练数据,反哺全球市场应用。 尤其是瑞士,右舵左行国家,历来以交通规范、安全法规严苛而闻名,是全球公认的无人驾驶技术和安全试炼场,几乎是出海难度最大的国家。通过其安全认证,等于获得“技术通行证”,大幅提升全球市场信任度。 事实上,萝卜快跑的出海不仅是无人驾驶企业全球商业竞争的一部分,更是中国企业出海的全新章节。从符合标准到提升标准,从输出产品到输出技术、生态,从产业链末端的制造,走向产业链顶端的规则制定,随着无人驾驶的“走出去”,“中国制造”的出海模式也已经更迭到3.0时代。 上个世纪80年代以来,以船舶工业为代表的重工业、以义乌小商品为代表的轻工业,将中国制造的商品卖到世界各地。旅日华人经济评论家莫邦富在接受媒体采访时曾经回忆,义乌一位卖牙签的老太,每盒牙签只能赚不足一分钱,但每天却能挣1500美元。 那是中国企业出海的最初形态,以劳动密集型产品和初级工业品为主,附加值低,缺乏品牌和技术溢价。 加入WTO后,中国经济迅速发展,一批中国企业积累了资本,不管是百度、阿里这些互联网新贵,还是辉煌时期的房企如万达、富力等,大家开始在全球范围内寻求投资机会,收购资产、或者建厂,这也开启了中国企业的出海2.0时代。 如今,人工智能的奇点时刻已经到来,从0到1的突破如点点星火,并以燎原之势带来颠覆性巨变,已有的生态模式纷纷被重新解构。抓住人工智能先机的中国,也因此跃升到全球科技产业的头部位置。 中国企业出海进入3.0时代,输出高附加值技术、服务模式及行业标准,构建本土化生态,争夺全球规则制定权。 前沿科技的落地无疑是令人振奋的,对于中国如此,对于出海国家亦然。 今年3月,新加坡副总理王瑞杰在北京高峰时段的开放道路上试乘萝卜快跑第六代无人驾驶汽车,并代表新加坡表示欢迎萝卜快跑,“这就是未来!”。今年4月,萝卜快跑宣布将落地迪拜时,迪拜政府高层曾表示,因为与萝卜快跑的合作,迪拜无人驾驶交通战略迈出了关键一步。到2030年,迪拜25%的出行或将转变为各种交通方式的自动驾驶。 从“中国制造”到“中国标准”,出海的终点是规则的重新书写。 跨越规模化门槛,才能吃到大蛋糕 中国企业出海的迭代之路,是不断提升技术含金量,获得产业链上主动权的过程。 而萝卜快跑能在中国企业出海3.0中成为代表,除了在无人驾驶全球竞赛中实现技术突破,更为关键的是以全球规模为杠杆,撬动了全球产业秩序的重新洗牌。包括无人驾驶在内的诸多新兴技术落地,直至商业模式最终跑通,靠的都是规模化效应。在这一点上,萝卜快跑想得非常清楚。 降低成本是规模化落地的入场券。 想要弄清楚萝卜快跑成本降低是如何发生的,或许我们得回到故事的开头。 早在2013年,百度就开始布局无人驾驶领域,并在2017年推出了全球首个自动驾驶开放平台Apollo。2019年,百度Apollo公开了自动驾驶纯视觉城市道路闭环解决方案——百度Apollo Lite,那也是当时国内唯一的城市道路L4级视觉感知解决方案。 2021年,Apollo Lite轻传感器、轻算力、轻地图、强视觉感知路径的特点愈发明显,也为此后其无人驾驶车量产的成本优势打下了坚实的基础。 以往,Robotaxi最昂贵的部件之一就是激光雷达,行业发展早期,仅激光雷达一项就占到其硬件开支的50%以上。而百度则通过纯视觉感知能力的提升,在保证整车体验的基础上,减少了对与激光雷达的依赖,极大降低了硬件成本。 加之随着技术的进步,激光雷达本身的成本降低,2021年,萝卜快跑第五代Robotaxi共享无人车成本已经降至48万元,2024年推出的第六代无人车比上一代又降低60%,单价仅为20.47万元。 技术创新更迭下成本的降低,往往是一项新技术能够大规模落地的关键。除此之外,萝卜快跑此前在国内积极推无人驾驶技术的规模化应用,形成的数据基础,也强化了出海的应对能力。 超过1.7亿公里的安全行驶里程,跑过重庆崎岖的城市山路,经历过北京和香港的早晚高峰,甚至在路面情况极为复杂的武汉扎下根来,萝卜快跑的行驶环境都是真实且极具挑战的,这也给了萝卜快跑在其他国家跑通的底气。 有投资机构预测,到2030年,Robotaxi市场规模有望达到10万亿美元,届时全球Robotaxi的数量将达到大约5000万辆,规模化后的Robotaxi每英里成本也将大幅下降至治原来的四分之一。由此,物流和出行行业也将被彻底改变。 随着萝卜快跑在全球更多国家和地区加速落地,数据积累带动技术更迭,规模效应反哺成本降低,将进一步形成良性循环,带动飞轮增速。 冲破封锁包围, 在全球市场重新划分科技版图 在中美技术冷战愈演愈烈的背景下,萝卜快跑的全球化布局已超越单纯商业竞争的范畴,成为一场关乎技术主权、规则话语权与地缘影响力的战略博弈。 今年1月,美国商务部以“保护美国国家安全”为由发布“网联汽车禁令”,美国将限制中国网联车软硬件及整车在美国使用。其中软件禁令将于2027车型年生效,硬件禁令根据车型相关性分别将于2029年、2030年实施。 这一禁令实际上在美国酝酿已久。2024年9月,美国商务部即提议全面禁止美国道路上联网车辆中使用的关键中国软件和硬件,以及中国汽车公司在美国道路上测试自动驾驶汽车。 在科技竞争的大背景下,美国对中国频繁出台禁令,从芯片到电信设备,再到电动汽车和无人驾驶技术。尤其是人工智能竞争这一波,美国将无人驾驶视为AI竞争的战略高地,为提速本国无人驾驶发展,对中国遏制意图明显。 对于以萝卜快跑为代表的中国无人驾驶企业来说,不仅要突破技术“卡脖子”困境,更要以低成本、高安全、强生态的组合拳突破封锁,在全球市场重新划分科技版图。 在技术上,2024年5月,萝卜快跑发布了第六代无人驾驶汽车,这代无人车最大的亮点就是大模型技术几乎重构了Robotaxi,率先实现了大模型在无人驾驶领域的技术应用突破。横向对比来看,萝卜快跑第六代无人车比特斯拉cybercab更早落地两年,成本则是不到Waymo无人车的七分之一。 数据是AI时代的石油,掌握全球多区域数据即掌握未来话语权。 近期Waymo与丰田达成合作,将在东京开启无人驾驶汽车测试,计划到2026年,在全球范围内增加2000辆Robotaxi。特斯拉计划6月在美国奥斯汀推出Robotaxi车队,首批数量为10到20辆。 而萝卜快跑目前已经在香港、迪拜、瑞士在多个国家和地区落地。5月21日百度发布的一季度报显示,截至2025年5月,萝卜快跑在全球累计提供超1100万次的出行服务。今年一季度,萝卜快跑在全球提供超140万次出行服务,同比增长75%。 更多区域的落地,意味着更多、更复杂的路况数据。这些数据是训练的素材,能够让无人驾驶技术更成熟安全,加快反哺AI算法迭代,形成技术代差。可以说,谁能抢先在更多的国家和地区布局,谁也就抢占了发展的先机。 在美国的禁令之下,萝卜快跑通过向中东、瑞士等地的出海,绕过了以美国为主导的体系,同时欲以土耳其这个亚欧非交界的桥头堡,向三地市场延伸,加速构建绕开美国封锁的供应链与数据生态。 知名投资人,被誉为女版巴菲特的“木头姐”曾在节目中表示,10年前预期能够实现自动驾驶的公司,目前只有三家成功落地,分别是美国的Waymo、特斯拉和百度旗下的萝卜快跑。 当萝卜快跑在全球范围内跑出更快速度,更大运营规模,不仅意味着商业化的成功,对百度形成新的增长支撑,也让中美贸易摩擦大环境下的出海3.0,找到了新的标杆和方法论。 贸易竞争格局从来变幻莫测,只有越来越多的中国企业像萝卜快跑一样参与到出海3.0时代,实现技术和生态的输出,向世界展示中国的“硬实力”,全球贸易秩序或许才能真正走向“多元竞合”。 你会选择无人驾驶吗?
中国科学技术大学孙林峰、刘欣团队与谭树堂团队在《细胞》杂志发表了一项里程碑式的研究成果,首次揭示了植物生长素“搬运工”AUX1/LAX家族蛋白的三维结构。
本文来自微信公众号:新浪科技 (ID:techsina),作者:张俊,题图来自:视觉中国 第四大电信运营商中国广电,最近被曝出在四川等地无法开户选号。中国广电客服向新浪科技给出的原因是:因系统以及物流问题,恢复暂无时间表。 此前,中国广电董事长宋起柱公布了目标:到2025年,中国广电要发展5000万移动用户。 如今,多个省市暂停选号入网,或许将对该目标的实现带来挑战。 另外,最近多家广电系上市公司公布了2024年财报,但业绩普遍糟糕,11家中仅有4家盈利。这背后有两方面原因,一是有线电视业务的萎缩,二是中国广电在发展5G用户时以低价竞争为主,导致利润微薄,还未成为增长的新动力。 多地暂停开户,因系统升级? 近日,有网友反馈称,登录中国广电App后,发现整个湖南全省14个地市已全部不能选号入网,具体原因未知。 “结合最近各地广电被限速的事件,难道湖南广电连选号入网都受到限制了吗?”他猜测称。 新浪科技实测发现,目前中国广电App在湖南省已经恢复选号入网。不过,依然还有多个省市存在不能选号入网的情况,比如四川等。 以四川省为例,选择成都市后,系统显示“您所选的地区暂无号码选择”,选择其它市、自治州之后依然如此。 新浪科技向中国广电方面核实此事,截至发稿前官方暂无回应。中国广电客服则向新浪科技表示,由于系统以及物流问题,目前部分地区无法开户。但为何不同省市之间情况不同?客服表示,各省网联合运营,但是每个省区不一样,部分地区接到了通知。至于何时恢复开户,还需要耐心等待,目前没有具体的恢复时间。 值得注意的是,多个省市暂停选号入网,无疑将对中国广电发展用户以及完成此前的用户数目标带来挑战。根据此前中国广电董事长宋起柱公布的目标,到2025年,中国广电要发展5000万移动用户。但在多个省市暂停选号入网的背景下,实现这一目标,可能面临挑战。 多家亏损,低价后遗症? 值得注意的是,近日11家广电系上市公司,包括吉视传媒、广西广电、歌华有线、贵广网络、电广传媒、华数传媒、天威视讯、江苏有线、湖北广电、陕西广电、东方明珠陆续发布了2024年全年财报。 如果将这11家上市公司整体的营收和利润情况与2023年做对比,形势并不乐观。 营收方面,这11家上市公司合计为406.65亿元,同比下滑4.26%;利润方面,11家上市公司合计亏损26.94亿元,同比扩大20.11%。这意味着广电系上市公司整体的经营状况在走向恶化。 具体来看,这11家上市公司中仅有电广传媒、华数传媒、江苏有线、东方明珠四家企业实现盈利,其余7家均陷入亏损。而这四家盈利的公司中,也有两家出现了利润大幅下滑。其中华数传媒2024年净利润为5.34亿元,同比下滑22.50%;电广传媒2024年净利润为0.96亿元,同比下滑45.36%。 以华数传媒为例,其是浙江省广电5G移动通信业务运营商。从2024年的营收情况来看,有线电视业务、宽带业务均出现了收入下滑,其中数字电视收入下滑9.42%,宽带及数据通信业务收入下滑2.67%,而5G移动通信服务收入则包含在了其他收入中,虽然华数传媒2024年广电5G客户数超240万户,但这部分业务带来的收入占营收的比重还非常小。 有线电视业务和宽带业务萎缩,5G业务又还未成为增长的新动力,这也导致华数传媒的营收出现了3.22%的同比下滑。值得注意的是,2024年,华数传媒的销售费用高达9.79亿元,同比增长11.16%。陷入了销售费用增加、营收却出现下滑的怪圈。 这或许也与中国广电在5G业务上的低价竞争策略有关。 作为后进入市场的第四大通信运营商,中国广电与其他三大运营商相比,在基础设施建设、网络服务、用户资源等方面并不具备优势。为了发展用户数量,其采取了低价竞争的打法,推出了一系列低价大流量的套餐,比如惠民卡、双百套餐等,希望从三大运营商手中撬动用户。 但低价策略是把双刃剑,用户的增长如果并不能带来明显的收入增长,或难以长久持续。 业务整合,时间未知 实际上,虽然拥有有线电视相比其他三大运营商的优势业务,但中国广电要想实现理想中的“电视+宽带+5G+智家”的全融合智家产品体系,还需要时间。 最大的挑战就是“省网整合”。多年来,由于我国有线电视网络基本由各地单独投资兴建,因此股权和运营权也相对分散,这从广电系拥有11家上市公司也能够看出。随着中国广电5G业务的商用,各省需要推进“全省一网”整合,全国更要推进“全国一网”整合。 2024年时,国家广播电视总局曾表示,力争2025年年底前实现“一省一网”,于2026年年底实现“全国一网”协同。而在今年初举行的中国广电2025年度工作会议上,中国广电也强调,2025年要完成所有省份“一省一网”整合,加快形成网络联通、业务贯通、运营统一的管理格局。 在未实现“一省一网”的情况下,会对用户带来怎样的困扰? 一位河北用户向新浪科技表示,其2024年时曾因为套餐便宜而使用中国广电的5G手机套餐,当其想要安装中国广电的宽带时,却被中国广电客服告知,自己的小区仅支持50M宽带。在其他三大运营商的宽带速率都100M起步的情况下,中国广电的宽带业务虽然便宜,却很难说具备竞争力。 而今年,他再次询问了中国广电客服,被告知小区的宽带已经进行了升级,可以支持100M、200M、500M等速率可选,但宽带与手机并不支持绑定,还需要分开交费,十分不方便。 除了业务整合的挑战,中国广电要想实现弯道超车,还有一些问题需要迫切解决。 一是携号转网系统的上线,作为拥有众多低价套餐的中国广电来说,携号转网被视为是其从其他运营商手中撬动用户的另一个“杀手锏”。但尴尬的是,广电的携号转网系统上线依然遥遥无期。 中国广电客服向新浪科技表示,携号转网目前还没有上线,还在内部测试之中,不太确定上线时间。 二是创新业务的推出。一直以来,5G NR广播被外界视为中国广电独特的差异化应用,也被中国广电寄予厚望。这一业务可以让手机等终端甚至在不使用SIM卡的情况下直接收看广播电视,在2025年度工作会议上,中国广电也提到了加强视听生成式人工智能、5G NR等新技术产业应用。 根据中国广电方面公布的信息,中国广电已联合中国移动在北京、上海、安徽、海南等地开展了5G NR广播试点,但具体何时迎来大规模落地,包括如何形成商业化闭环,依然是未知数。
Polo衫立领穿,是铁憨憨在cos乡非男,还是德古拉现代装不忘初心版,如果此时有人告诉你Polo衫的领子就是让人立起来穿的,你会不会觉得自己这么多年骂错了某个人?那么今天就来聊聊Polo衫的领子。
本文来自微信公众号:界面新闻,作者:宋佳楠,题图来自:AI生成 近日,社交媒体上有快手员工爆料称,快手要求其商业化、产品、运营等多个部门员工每日使用快手App刷满1小时短视频,并需将使用记录抄送主管。此举被网友戏称为 “带薪刷视频”。 消息称,快手要求员工通过企业微信每日上报使用时长,系统自动抓取后台数据。若连续多日未达标,可能影响绩效评级。技术岗员工可自愿完成任务兑换积分,非技术岗则需确保每日1小时。 5月22日,界面新闻就此向快手方面求证,截至发稿暂无回应。 据爆料信息显示,相关规定早已有之,原因是快手管理层认为,部分员工特别是产品、运营等岗位没有深度使用自家产品,导致功能迭代偏离用户需求,推荐算法优化困难。强制刷视频是为了让员工“深入一线”,弥补对用户真实体验的感知偏差。 但为应付考核,据称一些员工会采取挂机刷直播、共享账号、代刷服务等方式完成任务。 有评论认为,强制让员工刷短视频易引发抵触情绪,导致员工消极怠工。但也有不少人表示“羡慕”,称带薪刷短视频不仅可以“公开摸鱼”,也可增进员工对自家产品的了解,实现“双赢”。 界面新闻注意到,目前快手的业绩和用户规模均呈稳定增长态势。该平台3月发布的2024年第四季度及全年业绩报告显示,去年全年其实现营收1269亿元,同比增长11.8%;全年经调整净利润同比增长72.5%至177亿元,连续两年实现规模化盈利。 具体到业务层面,线上营销服务收入占比最大,为57.1%,同比增长20.1%至724亿元。2024年直播收入为371亿元,相比2023年有所下降,占比29.2%。 而在第四季度,快手应用的平均日活用户和月活用户分别达到4.01亿及7.36亿,同比增长4.8%和5%,日活跃用户日均使用时长达125.6分钟,用户总使用时长同比增长5.8%。 尽管数据表现不错,但在竞争激烈的短视频市场,快手仍面临巨大挑战。 截至2025年3月,快手的最大竞争对手抖音(包括抖音和抖音极速版)月活跃用户规模已突破10亿,月人均使用时长更是高达46.54小时,即平均每人每天刷1.55小时以上。 除抖音外,快手还需应对小红书以及腾讯视频号的快速追赶,加上直播和本地生活业务面临多个同类型平台冲击,快手是要想办法变得“更快”了。 本文来自微信公众号:界面新闻,作者:宋佳楠
本文来自微信公众号:投中网 (ID:China-Venture),作者:蒲凡,头图来自:AI生成 十年前的一个下午,一位新手奶爸感受到了一种前所未有的失落感,因为他忽然发现自己的生活“除了赚钱就是赚钱”——未来有朝一日,怀抱中的女儿会和朋友们聊起自己的家庭,那时候自己会成为令她骄傲的谈资吗? 这个烦恼听上去很“凡尔赛”,也充满了“文艺青年气息”。接下来的一套标准剧情是,奶爸回头看看养娃的账单、看看同样为工作操劳的老婆、想想未来孩子升学补习的开支,出门找好兄弟遛个弯、吃个串,这阵郁闷就算过去了。可这位奶爸却自此无法淡定,一阵郁闷之后做出了一个大胆的决定:放弃目前这份无聊但高薪的工作,看看自己是否能对这个世界“更有意义”。 而正是这次“凡尔赛”,意外地激活了奶爸的另一层天赋:他和朋友们在咖啡馆开始碰撞创业计划,拿着一起凑出来的100万,创办了一家公司——十年后,这家公司每年营收突破了5亿美元,业务横跨欧洲、东亚、中东、北美和澳洲,是金融科技领域近年来最令人兴奋的新兴独角兽之一。 这家公司叫做Airwallex。近日,他们完成了F轮融资,投资方包括Square Peg、DST Global、Blackbird、Airtree、Salesforce Ventures等风投机构,此外他们还拿到了支付巨头VISA的战略投资,累计融资规模已经超过了10亿美元,估值也已经达到了62亿美元(约合人民币446亿元)。 1100倍回报 开头提到的这位奶爸叫做Jack Zhang(为了方便,接下来会简称为“老张”),1985年出生,是个“典型又不典型的华人孩子”。 “典型”的地方在于,他很能吃苦,从高中开始就过上了勤工俭学的生活,在餐厅里洗过盘子、在柠檬汽水工厂里当过力工、在墨尔本的夜店里当过酒保,兼职工作几乎从未间断过,以至于大学期间他都没时间参与本专业的实习,进而根本不知道怎么找工作——当同学们都列出了详细职业规划的时候,他还在试图弄明白“高盛是什么”。 “不典型”的地方在于,他很莽。老张之所以顺利地解决了就业问题,成为了跨国保险公司英杰华(Aviva)那年在澳洲仅录用的两名应届毕业生之一,是因为在面试的时候,当部门经理问到“未来三到五年的计划”时,其他人都回答“我想当成为高级工程师/管理人员”,只有他回答“我不知道,可能我努力工作之后就会明白”——经理被这种难得的坦率打动,递上了宝贵的offer。 这种“典型又不典型”的气质,推动着老张从一位打工仔进化为了创业者。 加入英杰华之后,老张仍然延续着“勤工俭学”的习惯,把业余时间几乎都投入到了兼职工作中,其中最成功的一个项目是一套衍生品交易算法,该系统通过分析不同历史数据来捕捉市场趋势进行交易。老张亲自试用,发现效果好到出奇,他几千美元的本金在算法的帮助下,用了不到一年的时间就迅速膨胀到了50万美元。 这50万美元在2008年金融危机的影响下,几近清零,但也帮助老张更熟悉了市场的交易法则,进而又分别创办了一家红酒销售公司、一家房地产设计公司,迅速地又把钱给赚了回来。 2013年,老张决定进军咖啡产业,因为他回国后发现他的同龄人们已经养成了喝咖啡的习惯,但那时候中国的咖啡还没有“快消品”化。在瑞幸、Manner尚未出现,Tims、Peet's还没有拓展机会的情况下,这就是一块巨大的市场空白。 而这个决定,却意外地成为了Airwallex创业故事的开头。 按照老张最初的计划,他们先是要在墨尔本开一家旗舰店,验证他们的商业逻辑。之后,他们会带着成熟的方法论进军中国、开放加盟、扩大规模,成为“更符合中国年轻人品味的星巴克”。然而这个计划只实现了前半部分,他们的旗舰咖啡店很快就收回了成本,进入了盈利阶段,但后半部分却无法推进,因为他们找不到一套合适的收银管理系统,来应对中国市场庞大的客流量。当年在欧美流行的Square支付系统,在老张看来非常难用且过时。 另一方面,为了控制成本,老张将所有的包材、吸管、餐巾纸供应链都放在中国,但“结算供应商货款”这件事总是弄得老张非常烦躁。他需要找到一种方法将澳元兑换成人民币,然后再将兑换后的金额汇入卖家的正确银行账户,这个在今天看起来已经相当流程化的过程,在当年需要往返于两国银行之间,支付高昂的外汇(FX)费用,并且随时可能出现账期延误。 接着到了2015年,一位姓刘的小姐姐(以下简称“刘姐”)来澳洲度假,机缘巧合地来到了老张的咖啡店,听他抱怨起了“跨境支付”上的难题,还顺口说着自己一直在金融行业里工作,又懂技术,正在“琢磨着如何解决问题”。见多识广的刘姐很有共鸣,第二天就约老张在墨尔本大学的图书馆讨论详细的细节,第三天就把100万美元打到了老张的账上。 跨境支付近年来最活跃的独角兽Airwallex就这样诞生了。老张彻底辞去了他在澳新银行的工作,专心地投入到产品研发当中,几个月后开发出了一套基于P2P、跨越银行支付系统的解决方案,顺利地换来了戈壁创投的200万美元的种子轮投资,获得继续优化产品的机会。 2016年,Airwallex在获得了麦格里银行的支持之后,进入了万事达建立的孵化器“Start Path”,业务量开始指数级增长。此后,他们又先后拿到红杉、腾讯、和暄资本、高瓴资本、李嘉诚旗下维港投资的投资,获得了进入中国市场的机会,也在此后将公司总部从偏远的墨尔本迁到了新加坡。 到今天,Airwallex已经成为了一家业务横跨亚非拉、为全球企业提供银行和多币种支付服务的金融科技巨头,扛过了2021年大放水时代结束后的回调期,估值从50亿美元(约360亿美元)平稳攀升到62亿(约合446亿元)美元。最新的消息是,他们正在试图收购一家美国银行和英国银行,以获得两国的银行牌照,以拓展更多的业务。老张的豪言壮语是:“任何跨国银行提供的产品,我们都会提供……十年后,我们最终会取代跨国银行。” 而最初的那位天使投资人、来顺路喝咖啡的刘姐,仅按照上一轮的估值,她的账面盈利就已经获得了1100倍的回报。 成长的烦恼 当然了,赢家远不仅仅只有刘姐。无论是最初提供孵化服务的万事达,还是红杉、高瓴、和暄、腾讯等机构,都是Airwallex迅速成长的受益者。以和暄资本为例,和暄资本迄今为止连续参与了Airwallex的三轮融资,第一次拿到Airwallex的BP是在2018年,当时Airwallex的年营收仅为200万美元、估值仅为1亿美元——按照这个数字推算,一旦完成退出和暄资本也将获得数十倍的回报。 和暄资本挖掘Airwallex的故事非常精彩,不过这并不是今天的重点,有机会我会写一个更详细的版本。总之你需要知道的是,和暄资本创始人项与秋把Airwallex当时的数据模式打印出来,装裱成画,挂在了办公室里,时刻告诉自己有机会实现“复利的奇迹”。 但Airwallex需要解决的麻烦仍然很多,例如上市前景就显得扑朔迷离。 老张曾经在媒体采访时透露,Airwallex准备在美国完成IPO,因为“美国市场仍然是全球流动性最强、最容易进入的资本市场”,可这个判断在今年4月份之后就要打一个大大的问号了。在特朗普近乎癫狂状态的关税政策发布后,芝加哥期权交易所波动率指数(也就是著名的“市场恐慌指标”)两天内上涨了90%,几乎每个人都看衰IPO市场在短期内的复苏,原本在3月宣布了上市计划的两家明星独角兽——瑞典的金融科技企业Klarna与票务公司Stubhub——都选择了暂缓IPO计划。 要知道在金融科技领域里,Klarna完全称得上是Airwallex的老大哥。他们2005年成立,一路拿到了软银、银湖等巨头的支持。根据人们的预测,上市之后的Klarna市值将达到200亿美元的水平,是备受期待的“IPO市场破冰器”。 这样的利刃都选择暂藏自己的刀锋,老张和他的Airwallex难免不会感受到压力。 企业规模扩大也不全是“好事”。 如今Airwallex的业务遍及150多个国家或地区、为46种货币提供付款服务,员工数量早早超过了1000人。这些数字意味着生意兴隆,也意味着企业内部管理的复杂性也是难以想象的。自2021年开始就不断有所谓的内部员工爆料Airwallex的强度很大,老张作为创始人在工作中缺乏沟通技巧、咄咄逼人,给很多员工带来了巨大的心理压力。其中2023年的一场争议,咱们听起来更是有点匪夷所思:老张希望公司能够更加务实,大家回到办公室办公,但员工们表示了强烈反对,哪怕后来调整到“一周在办公室工作4天”也不行。 站在老张的角度上,这种说法显然是偏颇了。当时Airwallex正处于发展的关键期,为了站稳脚跟、跟上全球跨境贸易的节奏,公司需要按照全球时区进行工作,“轮班转”无可厚非。但结果就是员工的满意度暴跌,尤其是在其法律、风险和合规部门,在2022年的时候仅一个季度就有14%的员工离职。 除此之外,全球化业务带来的合规问题也屡有发生。例如2021年9月,Airwallex就曾发生过一次严重的系统误判事故,由于筛查系统参数配置失当,导致超过1.1万名客户被错误标记风险,其中多数案例源于中文姓名识别技术缺陷,造成合规部门工作负荷激增。 不过话也说回来,老张和Airwallex也正是这样一场接一场的挑战历练过来的。 就拿最初和万事达的合作来说,2016年进入万事达卡“Start Path”之后,Airwallex曾经收到过一份巨大的礼包:万事达承诺,如果Airwallex能够开发出服务于其规模企业所需的功能,万事达就会将部分业务分给这家初创企业,预计交易额将达到10亿美元。 为了这张大饼,Airwallex几乎将整个2017年都投入到了面向万事达卡的定向开发中。结果到了2017年年底,当万事达兑现“业务分流”的时候,原本预期的10亿美元交易额并没有出现,最终的数据大概仅有“100万”上下。这样的落差差点让Airwallex就地解散,跨境支付巨头Stripe也曾经在这个时间节点前后提出过11.5亿美元的收购邀约。 如果老张是那种遇到困难就服输的人,也恐怕就没有如今这个600亿美元、要为女儿“改变世界”的故事了。所以我们完全有理由看好Airwallex继续打怪、练级、穿上新的装备,带着那份“典型又不典型”的华人精气神,在创投领域再造一场华人之光。
本文来自微信公众号:游戏研究社 (ID:yysaag),作者:駄目糕,题图来自:AI生成 Epic和苹果的官司还没打完,但至少现在可以在App Store下载《堡垒之夜》。 2020年,Epic为了规避苹果App Store内30%的内购抽成,在《堡垒之夜》中上线了独立支付通道,随即遭到App Store强制下架。这一事件迅速引发了Epic与苹果之间的诉讼战争。 随后,这场由一款游戏的支付渠道引发的战争,逐渐演变成了双方围绕支付自由与平台垄断展开的全面较量。期间,Epic也曾在社交媒体发动过多次“反平台霸权”舆论战,讽刺苹果是“数字时代的守门人”。 Epic首席执行官蒂姆·斯维尼(Tim Sweeney)喷苹果条款是垃圾 期间一个插曲是,随着2024年欧盟《数字市场法案》正式落地,苹果被迫开放了欧洲地区的第三方支付渠道,这曾让Epic看到了《堡垒之夜》重返App Store的希望。然而希望转瞬即逝,Epic开发者账号遭到苹果封禁,回归之路再次中断。 时间来到2025年,这场持续五年的“拉锯战”终于迎来阶段性结果——就在昨天,《堡垒之夜》回到了App Store。 推动案件进展的关键外力是美国联邦北加州地区法院。5月初,主审法官伊冯娜·冈萨雷斯·罗杰斯(Yvonne Gonzalez Rogers)发布裁定,明确要求苹果“立即允许”《堡垒之夜》重新上线App Store,并禁止其以任何理由阻碍开发者接入第三方支付方式。 法院判决书表示:“苹果完全有能力解决这个问题,无需进一步简报或听证。若未在规定时间内履行,苹果的合规负责人必须亲自出席定于5月27日举行的听证会。”随后,斯维尼在社交媒体上发文庆祝了这个好消息。 面对法院的压力,苹果最终做出让步。《堡垒之夜》得以于昨日正式重返App Store,距离其被下架过去了整整1741天。昨天上午,斯维尼在社交媒体上感谢所有支持Epic的玩家。 不过,目前苹果尚未接受全部裁定,正在就相关条款提出上诉,强调其作为平台方拥有对审核流程和抽成政策的自主权。换句话时候,当前的结果依然是阶段性的,Epic和苹果的之间官司还远没有画上句号。 从2020冲突爆发,到如今《堡垒之夜》限时回归,Epic与苹果之间的矛盾早已超越了一款游戏的支付问题,而是“开发者自由”与“平台控制权”的冲突——正如Epic在官司初期所言,他们争取的不仅是《堡垒之夜》的收益权,而是一个开发者可以自由选择支付通道、不再受限于平台壁垒的未来。 如今《堡垒之夜》虽然已经重返App Store,但这场平台之间的战争,什么时候落幕还很难说。 本文来自微信公众号:游戏研究社 (ID:yysaag),作者:駄目糕
本文来自微信公众号:不懂经,作者:经叔,原文标题:《苹果员工放弃百万年薪创业半年崩塌:世界转得太快了》,头图来自:AI生成 苹果员工辞掉年薪20万美元的工作去追逐梦想,做自己的应用,还没发布就发现了两个一模一样的竞品,直接破防到怀疑人生。 他写道:“现在的世界似乎转得太快了。几乎每天都有一个新的app、一个新的创作者,另一个‘我’。曾经让我感到特别的东西……现在却显得如此普通。” AI的时代,你做的任何东西,都可能被别人复制和抄袭,白嫖者遍地都是,复制成本接近于0。仅仅有产品,已经构不成任何有意义的生意上的护城河了。 所以,不要想着做一个牛逼的产品一炮而红,也不要费心苦恼别人的抄袭,认清现实,改变自己的思维模式和操作路径,是新时代创业者必备的自我修养。 原帖如下: 我辞掉了在Apple 年薪 20 万美元的工作去开发梦想中的应用。现在看到两个竞品上线,我感到崩溃了。 大家好,我是新来的。潜水很久了,但今天我真的需要发个帖。 我辞去了Apple 工程经理的工作,当时年薪大约是 25 万美元(还不包括股票)。这是一个稳定、令人艳羡的职位,几乎是每个人都梦寐以求的那种工作。 但我心中有一个梦想。有一个让我夜不能寐的应用想法。问题是,在Apple 工作时,我不能发布自己的 app。于是我选择离开,放弃了一切。 过去几个月,我从零开始构建这个应用。我自学了所有内容,亲手设计、编码、打磨它,倾注了我的热情与执着。它像是我自己的一部分,是独特的,是有意义的。 然而……就在距离上线只剩几天的时候,我发现有两个应用已经上线了,做的事情几乎一样。 它们已经发布、已经运营、界面精致。 我感到崩溃。 我知道竞争是游戏的一部分,但它还是打击到了我。现在的世界似乎转得太快了。 几乎每天都有一个新的app、一个新的创作者,另一个“我”。 曾经让我感到特别的东西……现在却显得如此普通。 在这个似乎在飞速超越我的世界里,我该如何守住心中的那团火? 你们会怎么应对这种沉重打击? 我真的很希望能听到那些曾有类似经历的人的声音。感谢你们读完这段文字。 AI对我们当前认知的信息经济带来几个根本性的颠覆: 一、复制成品的成本趋近于零 任何可以被数字化的东西,在AI 时代都将无限接近于“免费复制”。 这意味着:技术功能本身不再是护城河,创新会瞬间被抄袭、迭代。软件产品已经开始商品化(commoditization),也就是“卷功能”的价值正在减弱。 所有技术最终都会被平价化,只有对“如何收费”与“向谁收费”的认知才是不可复制的。 二、注意力和信任成为核心稀缺资源 用户不是缺工具,而是缺可信的选择、情绪的共鸣与行动的理由。因此,谁能持续抓住注意力,建立情绪连接,谁就能赢得市场。 未来的产品必须是“模因 + 工具”的混合体。工具只是解决问题,模因(Memes即造梗)才能传播思想与文化。 一个产品要被人看见,硬功能不再重要,重要的是创造某种思想标签、用户身份认同或文化立场。 三、分发力> 产品力 在信息过载的时代,有用≠ 有人用。 产品再好,如果没有被发现或触达正确人群,也毫无意义。这也是为什么“受众、品牌、社区、产品”这样的顺序,反而更加符合今天的商业逻辑。 这要求我们必须从“功能护城河”进阶“关系护城河”。产品不再是交付一次就完事的“成品”,而是一个动态成长的服务系统。这背后隐含着用户反馈—产品迭代—内容更新—品牌深化的连续循环,而非单向单次的交付。 我一直觉得,AI带来一种返祖现象。例如,AI最先替代的工作和技能,是在人类文明中出现得最晚的、距离我们最近的,比如与计算机有关的、处理信息的工作。 所以,AI的时代,一切都要反着来,逆向思维,赢面会更大。就像老芒格所说,反着来,总是要反着来。 如今,你做的产品或东西,可能有上百个应用在做同样的。要想脱颖而出,你必须和别人想得不一样。 1. 别急着做产品,先建立受众与影响力,再做产品落地 在AI 时代,产品只是起点,信任和注意力才是货币。真正的顺序是:先积累一批关注你的人,再逐步塑造个人或品牌形象,形成认同感,最后才推出产品。 这样做,不仅更容易获得早期用户,还能形成自然传播效应。“先造声量,再造产品”,是当前产品创业的新范式。 尽早开始,今天就开始,就是赢在起点。 2. 极致聚焦小众市场,从无人区切入 不要一开始就试图覆盖广泛用户。选择一个极度细分的领域切入,避开“红海”竞争。大厂和通用产品做“广”,你做“深”和“专”,这样更容易形成差异化。 比如,做一个只为某类自由职业者服务的AI 工具,而不是试图服务“所有人”。 3. 产品体验不只是功能要完整,更要有“情绪”感染力 在功能同质化严重的时代,仅仅“能用”已经不够。产品的UI/UX 应该有温度,从按钮到错误提示,从欢迎页面到确认邮件,都应充满品牌个性。 用户不只是用你的产品,还在感受你的态度和美学。 4. 内容是新时期的产品组成部分,媒体能力是核心竞争力 现在内容不仅仅是营销工具,它本身就是产品的一部分。你产出的内容是你影响力的延伸,内容越多样、传播越强,产品被接受的概率越高。 优秀的创作者已经变成了优秀的创业者,反之亦然。发布新功能很重要,持续发布新内容更重要。 注意力就是货币。 5. 构建用户自增长机制,而不是依赖砸钱买流量 不要只靠广告获取用户,优秀的产品应该内置增长机制,比如推荐返佣、邀请激励、自动分享路径等。 让每个用户都能带来下一个用户,形成闭环,这是可持续增长的关键。此外,与其他产品/平台做分发型合作,也能让用户“自动流入”。 6. 商业模式要大胆试验,不能死守一种 在竞争如此激烈的时代,定价方式本身也是一种创新。可以探索基于结果付费、按使用量计费、免费+增值等新模式。甚至可以通过提供内容、数据、API 接口、联盟合作等方式变现,不能只盯着“卖软件”。此外,一个强转化的销售漏斗也非常关键,应持续测试和迭代。 7. 最终比拼的不是产品做得多好,而是你到底为谁而做 你的产品再完美,也总有人抄袭、模仿、甚至抄得更快。但他们永远不是你,他们不了解你服务的那群人。 真正的护城河是你和用户之间的情感连接、价值共识和持续服务能力。竞争的焦点不是“谁做了什么”,而是“谁最了解用户的痛点并坚持陪伴他们成长”。 总之,AI 时代不是比谁造得快、堆得多,而是比谁: 定义问题更准(为谁而造); 构建信任更稳(人情味和社群); 获取注意力更持久(媒体基因); 价值交换更聪明(商业模型设计); 系统更新更敏捷(构建闭环系统)。 一句话:产品或IP只是入口,生态才是终局。 从注意力到影响力到信用力。 本文来自微信公众号:不懂经,作者:经叔
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