Be For Web
Be For Web - 为网而生 - 原创译文博客 - 关注移动及互联网产品、用户体验设计、前端开发等方面的新闻时讯、观点论述、学习教程等；内容以原创翻译为主。
莫非是十三年来第一次在 Beforweb 转载招聘类的内容。见到独立开发团队逐渐扩大规模，心底欣喜，且同时感到有义务将“招聘设计师”之需求与我所能触及到的设计师群体建立关联，于是做这件事。如果能做更多，便会更好。 位于杭州的谜底科技，独立开发领域的顶级玩家。不做赘述，详见下文，或访问原博客文章。 寻找同类，招 UI 设计师 从 18 年开始，谜底在 App Store 上线了十多个 App，接近 2000 万下载。 我们是个靠兴趣做产品的团队，不跟风，不追热点，人无我有是我们的追求。我们希望自己是个小而强的团队，有良好的团队氛围，做有意思的小产品，发挥我们的创意，同时保持健康的现金流。所以很长很长时间，我们只有一个产品、一个设计师和一个开发。虽然现在团队略有增长，还是只有 15 人左右。此刻热切的希望找到一个和我们 match 的 UI 设计师加入，组成第三个小而强的内部团队，主要负责 iOS App 的 UI、icon、运营素材的设计，小组件设计是核心的工作内容。 谜底时钟：Apple Design Awards 2022 Finalist 谜底黑胶：美区总榜第一 谜底空白 OffScreen Dtd Playlist Dtd Sounds Apple Newsroom 不痴迷增长的创业者：风口之外的另一种选择 跟着「谜底时钟」创作者柳毅，去成为既能 Create 又能 Sell 的人 Apple 官宣设计奖！国产App首次入围，这12个应用你都用过吗？ 跟 61 聊聊他曲折又坦然的创业故事 我们的 WWDC22 之旅：差点拿到 Apple 设计大奖，真的见到了 Tim Cook 我的这个 blog 第一篇写于 2017 年 3 月 14 日，那时候还没有谜底科技，结束了上一次创业后正在做个独立开发者开发 Price Tag 这个产品。Blog 是我的碎碎念和流水账，也可以通过这些文字来感受一下我对做产品的热情。如果你和我们气味相投，请发送简历到：alen@md.studio 转载结束。若是同类，别错过。 产品 设计 时讯 独立开发者 招聘
近日在 Medium 读到一篇名为“Why it seems like the sky is falling for digital design”（作者 Jan Takacs）的文章，略有感怀。为什么看起来好像天塌了一样。随手抛到 Beforweb 群中。群友们一扬手就掏出 AI 译得了全文，顺手把重点纲要也炼了出来。 原本真没想做译文。近日刚刚写完自己的玩具小 App。前前后后七个月。此事后续详聊。相关之事还有不少，无暇顾及许多。但见 AI 炼丹，心中不免思量：“嘿我就...” 便决定重拾老本行，手搓译文一篇。手搓有功效，令人定气凝神，不遗余力吸收信息。 变革期，设计师，何去何从 图片来源：Jose Antonio Gallego Vázquez, Pexels / jantakacs.com Illustration 身为设计师，环顾现今之互联网行业，寒意四伏。似乎一切都在崩坏，收件箱和社交平台里充斥着令人惊悚的标题，“UX 已死”、“设计师的生存危机”、“大崩溃：设计 leader 们如何应对未来危机”、“我所有的朋友们都不做设计了”… 其中自然有不少是出于作者对其自身职业选择与发展的思考，但总体而言，这波悲观情绪更多是杂音吗，还是确有巨浪正在汹涌而至？ 得益于经济的繁荣，数字化的爆发，创业潮的迅猛发展，过去的十多年可谓数字化设计的黄金时期。行业对设计的需求猛增，设计师时常能够在制定新标准的道路上扮演至关重要的角色，不断致力于提升产品体验，重塑客户预期。 良好的市场条件及经济利润推动着设计市场的发展，“设计”自身的成熟度也在不断提升，特别是在诸多新兴市场之中。越来越多的公司开始意识到设计的重要，UX 的概念成为主流，放手雇佣设计团队成为行业常态。 在此黄金时期，数字化设计及相关职位的需求量猛增，机遇遍地，设计师的收入水准亦水涨船高。人们开始从其他行业涌入，从此 UX 遍地，且资质参差。 设计行业的未来看似光明得不容置疑。 全球经济颓势与科技泡沫的破碎随即带来了令人痛苦的局面，同时也使很多人开始反思。裁员，估值下跌，突然之间的不确定性使设计师们必须在一个饱和的市场里为了为数不多的工作机会而彼此竞争。 来自业务的压力急剧提升。受益于经济繁荣而看似枝繁叶茂的设计行业突然发现自己开始置身于一个更加拮据的现实环境当中。在全世界范围内，很多公司开始重新评估“设计”在商业之中应有的角色。设计的价值从未如此被质疑。 同时，我们还在共同见证着由 AI 的兴起所带来的新一轮震荡。其进化速度超出人力所能预计，包括设计在内的诸多行业都开始困惑于如此发展的未来与自身的相关性究竟如何。 综上所述，设计师们所面对的，或许是一个能定义行业未来十年或更久远之图景的变革期。考虑到行业整体的年轻化趋势（特别是在非欧美市场当中），这可能是很多人第一次直面拐点与变革，以及随之而来的恐慌感。 设计师们所面对的，或许是一个能定义行业未来十年或更久远之图景的变革期。图片来源：Jose Antonio Gallego Vázquez, Pexels / jantakacs.com Illustration 现实如此，加之弥漫于空气中的悲观论调，自然令人越发困惑于路在何方。然而让我们试着暂停悲观，稍作反思，放大视角。行业中固然正在发生着令人难以忽视的巨大变革，但我个人仍然认为这意味着又一个新时期的开端，而非事业的终点。 前路会艰辛。全球的设计生态正在被一些现实所影响着，而作为设计师，应当对这些现实保持认知。它们大致包括： 新的市场状况需要设计师将思维模式从“以用户/客户为中心”转变为“以业务为中心”。理解业务模式与产品生态，这与“创意”和“同理心”同等重要。 关注结果，而非沉浸于过程。沉迷于双钻模型或任何特定的方法步骤或将难以提供实际效用。在市场因素越发复杂的现实中，线性而精准的产品制造流程未必奏效。（同理适用于个人案例展示或作品集。人们逐渐对80%篇幅在讲设计过程与方法的案例作品失去兴趣，价值输出能力与结果具有越来越高的决定权） 概念廉价。越是仅关注于“设计”的概念越是如此。无论对于设计师个人，还是团队，如何成为产品创造者，而非像素堆砌者，才是重中之重。 行业不同，有兴有衰。某些类型的公司或许会逐渐削减对于设计职能的需求，但另一方面，新的、更加值得探索的行业及前沿阵地同样会在变革中涌现。 “平均水平”将越发难以胜任。行业与市场的极高饱和度，要求从业者必须具备更高的专注度、独特性及职业水准才能立足。市场上仍然有不少机会，但要争取到它们所需付出的努力是过去所不能比拟的。 繁荣的黄金时期告一段落。兴与衰的分水岭在未来将越发加剧，而起点始于如今。图片来源：jantakacs.com 若要驾驭变革的浪潮，设计师们需要致力于重新定义超越传统专业边界的“设计”。基于近来的观察、洞见及实践经验，以下是我个人的一些建议，希望能为设计师们的职业决策带来一定的参考。 掌握多学科能力。这将极有利于提升人在变革时代的适应力。或掌握（即便最基本的）coding 能力，或善于数据分析，诸如此类，这将为设计师带来此前未曾设想过的可能性。好消息是，如今学习新技能相比以往变得简单很多，高质量的学习素材及工具层出不穷。不那么好的消息是，“学习”这件事在本质上依然需要大量的主观驱动与投入，对于多数人来说这并非一个令人舒适与享受的过程，当然也正是因此，最终能否掌控把握机会的能力便也因人而异。 培养业务常识与商业敏感性。理解设计工作如何影响商业收益，学习业务模式与产品的单体经济模型，这些在变革时期已经成为必须。过去，“理解业务”或许只是设计师的加分项，如今则成为必备的基础。 了解更多的行业。在科技行业之外更广阔的地平线上，有诸多行业正等待探索，科技领域远不是世界的全部，也无须成为个人职业的全部。很多处在上升期的行业可以从设计师的工作中受益，例如可持续发展相关领域，医疗保健，教育，城市规划建设等方面。 见证新的企业家黄金时期。仅聚焦于全职工作，便可能错失新时期赋予个人（及小团队）掌握高阶生产力的机遇。身处新一轮的企业家黄金时期，我们有比以往更多的选项去尝试创作产品与服务，从而使个人的收入方式更加多元化。新的一波由设计师驱动的新创公司已开始发声，不妨参考 DesignerFund.com 的诸多案例。 为拥抱 AI 做好准备。全面的理解与扎实的上手经验势必成为加分项甚至是必需。机会（与收益）会光顾做好准备的人。 要在新时期生存并取得成功，跨专业的能力及面向未知的探索力将成为必需。适应能力在如此之变革时代是宝贵的财富，或可为人带来前所未见的机遇。图片来源：Leio McLaren / Unsplash, jantakacs.com Illustration 我个人相信，数字化设计的未来将是一个关于“变革”的故事，而非关于“衰落”。相比于无关痛痒的奇技淫巧，这场变革需要大规模的思维重塑才能将我们引领至充满机遇的未来。无论是创造产品、服务与体验以改变世界，还是获取个人经济收益，打破传统边界的探索力与学习力都将是充满挑战的必经之路。 设计 观点 职业成长 职业发展 AI 用户体验 UX
周末平安。回头看前一次关于 Sketch 和 Figma 的群讨论已是2月之事。期间卧病、手术、休养、返回工作，至今像是已度过数年。时光恍惚，毫无实感。 几乎每天都在感知和思考关于生活环境、人生发展环境的问题，越发感到无奈与余生时光之箭一路向前的紧迫之意。近日夜间在群中没头没尾有的没的抛出关于设计职能与雇佣/商业逻辑框架间共生关系的感知，大家的相关讨论与发散却若有滋味，各有角度与见解，于是汇总相关讨论内容成为此篇“文本播客”，与各位共享共勉。 Beforweb 群讨论：适应环境，影响环境，或创造环境？ @C7210.bfw 说到底无论设计师还是其他职能，在雇佣关系和商业逻辑的框架里，最本质的作用就是从自己职能的角度通过各种逻辑转换，基于特定的产品，把商业主体的目标与需求者的目标统一和对接起来。不存在其他功能性和诉求。任何和创意、审美、理想主义、自我表达相关的动机，只有在更加个人化和主观化的框架里才成立并可能得以实现。世界上99%的公司/组织机构是在前者的框架当中的。与其终日苦于无法在前者框架中实现后者框架的诉求，不如在心态上看准前者框架的本质，而给自己创建用于追求后者诉求的框架。抽象到最本质永远回到这里。共勉。 @交头接耳的热心群众 一位很尊重的前辈在一个群里有天对大家讲的，也共勉： “...这话有点难听，但是我是站在全局考虑问题。包括产品经理、设计师，别想着自己的想法就一定要实现，有损耗就觉得不得志。公司只需要老板得志就可以了，老板代表着公司的整体利益...” @小姓李 唯老板独尊？ @交头接耳的热心群众 说不上来，得灵活思考这些话。至于遇到什么样的老板，运气很重要。就业市场太差，打工人的锐气与坚持丢失掉太多。 @小姓李 那只能是小公司了。 @交头接耳的热心群众 大公司不是如此么？ @小姓李 也是。得看那是个什么样的团队和企业文化了。 @交头接耳的热心群众 看着是遵循架构，实际再往深里看，不一定。 @C7210.bfw 赞 “看着是遵循架构，实际再往深里看，不一定。” @交头接耳的热心群众 在一个不太好的整体市场环境里，优一些的企业文化和团队会相对减少。 “也是。得看那是个什么样的团队和企业文化了。” @小姓李 所以要看运气了。要不就适应环境，要不就改变环境。 @交头接耳的热心群众 我还是非常羡慕可以说出 "改变环境" 四个字的人。 @小姓李 说出很容易。 @交头接耳的热心群众 一个98年，赶上疫情这几年就业的毕业生，感觉能每次脚步踩的相对好一些，跟上一些好行业，不要被组织架构变动而牵连，依靠正常升职加薪而生活好些，就已经很不易。踏实干活了直接，指哪打哪。 没有足够的权力与位置，无法空谈改变。而且，上个月分别看过《万历十五年》对比《邓小平时代》，突然对一切发生的事情都释然了。 几千年，都没有被彻底改变的事情，反而短期的改变，才有可能是昙花一现，而并不是趋势。再说就多了！ @小姓李 改变环境，不一定是指大环境，能改变自己力所能及的环境就好了，比如团队氛围，团队理念。想得太过天马行空，那只能是发发白日梦了。 @交头接耳的热心群众 环境很难改变，但可以影响，我感觉“影响”这个词更好。改变给人一种永久性，但是影响具有时效性，长久需要持续的影响，很难。 @小姓李 改变还是影响，就看自己怎么想，积极向上就好了。 @阶梯先导 理想主义者没有明天吗？可惜我好像就是。 @交头接耳的热心群众 好敬佩理想主义啊。 @小姓李 摘录：“成功最可靠的方法，是你自己定义成功。先射箭，然后在射中的地方，画一个靶心。” 凯文·凯利 心态最重要。 @阶梯先导 怎么不是活着。 猫猫请病假.gif @交头接耳的热心群众 文学真是会给人慰藉。有的时候真是有意思，传播精神力量的偏偏很容易是一些食不果腹的家伙（一些浪漫诗人），很能融入现实的人，往往很难传递真正的精神力量。二者都具备的人，太少啦！ @C7210.bfw 要么适应环境，要么影响/改变环境，无法做到这两者，就尝试创造属于自己的环境让他人来适应。 @交头接耳的热心群众 感觉要先具备自己的环境，同时进入新环境再努力适应环境，而后再影响或者被影响（好环境则可以被，不好环境适当影响他人），最后和别人融合成一个协作整体。 @C7210.bfw 这里可以看到乐观的理想主义者和悲观的理想主义者。悲观的理想主义者可能会在尝试适应、影响/改变环境的过程里过早的转入第三条路；乐观的理想主义者可能会在前两条路上有所成就。 夜已至此，胡言乱语，不知所云。 @交头接耳的热心群众 有的时候也要看二位理想主义者在当前环境的诉求是什么啦！如果想要金钱或者是世俗成就，在隐形规则的限定下很难继续理想下去。如果想要一些带些理想化性质的事业追求，感觉还是会在前两条路上继续前进，也会有所成就。 虽然我是悲观的理想主义者，后转为现实主义者，开始被迫尊重存在即合理，哈哈。 @C7210.bfw 存在即合理。 @Slxz 必胜客猫瘟阴性！！！！带着希望晚安 @交头接耳的热心群众 带着希望晚安 @1N 他说的这些都是人可以被规训出来的部分，技能，服从。如果完全听他说的只在这些方面努力，那可替代性是很高的，技术会更新迭代，也永远会有更愿意服从的年轻人。能“培训”出来你，自然也能“培训”出来另一个人来替代你。服从和技能的顶点是 AI。可以解读为有3分道理但 PUA。 “...这话有点难听，但是我是站在全局考虑问题。包括产品经理、设计师，别想着自己的想法就一定要实现，有损耗就觉得不得志。公司只需要老板得志就可以了，老板代表着公司的整体利益...” @序曲 企业的模式下，个人部分就是零件之一，这是事实。零件出问题，在买一个就好了。 @阶梯先导 人是目的不是手段。 @1N 这没问题。只是从个人的角度，应该多想想自己有什么或者应该发展些什么不可被轻易替代的能力，而不是一味的卷技能，卷服从。 @交头接耳的热心群众 企业里，真的存在不可替代的人和能力吗，哈哈。 “这没问题。只是从个人的角度，应该多想想自己有什么或者应该发展些什么不可被轻易替代的能力，而不是一味的卷技能，卷服从。” @晓天隐 不存在，每个人的替换成本是不一样的。 @交头接耳的热心群众 是的。卷技能和服从，如果想要上升，符合大部分规则。但是如果理想化，就要看运气，要有幸存者偏差在。 @序曲 理想主义的我，抗争了10年了。最近在反思了.. @交头接耳的热心群众 我只理想主义了两年。根本没抗争，就跑去另一战队了，难顶。 @阶梯先导 那你背叛了自己。 @交头接耳的热心群众 我在企业里，没有自己，哈哈。 @阶梯先导 公司需要你的「价值」，但人不是由价值组成的。 @交头接耳的热心群众 可以在生活中有自己，怎样都行。 @阶梯先导 现在大部分生活就是工作啊。在睡眠中做自己。 @OREO 工作就是工作，不在工作中找价值，在生活中找价值。 @交头接耳的热心群众 是的。工作就是工作，生活就是生活。生活里才是自己，工作一切遵循规则和集体诉求。 “工作就是工作，不在工作中找价值，在生活中找价值。” @1N 工作难道不是生活的一部分吗？ @Sin 最近看乔布斯传。感觉跟他一起工作也蛮窒息的。 @阶梯先导 你觉得你们还喜欢设计么，还是说，就一份工作。 @交头接耳的热心群众 你做的设计，是你真正喜欢的设计吗，还是一份工作？ “你觉得你们还喜欢设计么，还是说，就一份工作。” @阶梯先导 不知道，因为最近在整理，没在工作，但是感觉还行。 “你做的设计，是你真正喜欢的设计吗，还是一份工作？” @序曲 不知道，因为已经没有上班了，为自己工作。就是收入没有上班来的稳，所以在反思。 @OREO 喜欢设计，喜欢通过设计帮用户解决问题，但老板有其他想法，思考维度更多。 @何必复杂 喜欢。 “你觉得你们还喜欢设计么，还是说，就一份工作。” @序曲 理想主义没啥错 图片 错的是这个叼环境。 @交头接耳的热心群众 感觉很多人看 Jobs 的时候都把自己当他看，而不是把自己当他的员工看。 “最近看乔布斯传。感觉跟他一起工作也蛮窒息的。” @OREO 之前也说过，做各种牛马系统是为了提效让用户更高效完成工作，早下班。但老板认为提效就能裁人降本，就能干更多的活。 @交头接耳的热心群众 感觉没有谁是错的，不合适的可能是一个理想主义的人出生在当前的时代，如果出生在其他短期可以接纳的时代，也许可以。当前环境，可能也不是错的，自然而然发展的。 “理想主义没啥错 图片 错的是这个叼环境。” @阶梯先导 好社达的想法。 @Sin 看书评：“今年年会上，我们董事长说希望我们在座的也能出几个乔布斯，我当时笑了。” @交头接耳的热心群众 哈哈哈哈哈哈哈哈哈 “今年年会上，我们董事长说希望我们在座的也能出几个乔布斯，我当时笑了。” @Sin 笑了。 @交头接耳的热心群众 他也有可能只是阴阳怪气随口说，哈哈，在 diss 大家。 @kidcvs.bfw 老板缺的是张小龙、周受资，而不是缺乔布斯。 @C7210.bfw 希望能有越来越多厉害的人入场独立开发。 @序曲 难么？ @OREO 难么？ @小林 靠什么赚钱？ @序曲 开发满足需求的产品。 @C7210.bfw 技术上的挑战终归能靠自己钻研或寻求合作来解决；难的是其他方面；但从 side project 开始入手，把本职工作作为收入来源，即给生活带来保障，又在创造属于自己掌控的框架与可能性，何乐而不为。当然额外时间的投入需要吃苦，但能量和价值时守恒的。 @小林 其实技术上的挑战都不是挑战。确定的难题只是难题而已。 本次话题至此结束。期待未来。感谢各位群友 设计 Side project 独立开发者 工作 职业成长
近来 Beforweb 众群友相对集中地讨论了一波关于 Figma 与 Sketch 的优劣、特质、兴衰等相关话题。感到不妨稍作汇总输出。首次尝试此类形式，一时难以名状。群友云：“听上去像播客？” 言之有理，故称之为文本播客。 内容方面，尊重所有参与讨论的群友发言，原则上除了基本的字符拼写相关修正以外，不做任何润色编辑，包括对话顺序；因而存在同一发言者的多段连贯内容被隔断的情况，但我愿保持它本来的样子。 另，很久不开后台，错过时间窗而无法回复之前一封私信：“你好，关注你们很久了，我是一个入行也近10年的 UI/UX 设计师，现在是自由设计师，平时都是单打独斗，想加入群里和同行们一起交流”。这位朋友如果看到这里，还请再联络一次。 Beforweb 群讨论：关于 Figma 与 Sketch @阶梯先导 Sketch 确实优先使用了无限画布 & 两侧布局这种适合设计师的模式或者说范式，但 Figma 可以看到它的创始人出发点是改良 Fireworks，和 PM 石川翔先生（曾经 Dreamweaver 的设计师）基于早期 Dreamweaver 为理念来设计 Figma 的。 他有一个我印象很深的访谈，他去采访当时的网页设计师，问他们为什么你们不直接用 DW，而要先在 PS 里设计好了之后再由其他工程师在 DW 和其他软件里再次编辑呢？ 图片来自 https://www.figma.com/customers/，感谢群友 @序曲 提供来源信息 @Chris哇 一开始用上 Sketch 的我，对刚冒出来的 Figma 是嗤之以鼻。 @阶梯先导 这是原来一个分享的材料，解释了 Figma 早期到现在 Dev Mode 的各种理念。 从设计师随意摆放的自由形式到工程化组件化的约束过程。 @Burton X Sketch 我只能说，不借鉴人家好的就算了，自己是越更新越差。 @苹果酸奈诺沙星 所以这个 Structured Design 指的是组件自动布局样式那种吗？ @阶梯先导 格局大一点说，指得是一种理念。 因为当时的网页设计师说，我有随意摆放的尝试需求，但如果我把它放在另外一个地方，整个布局就乱了。这种理念或者交互原则其实也可以看到 Auto Layout 的一个优化方向。 他有一个我印象很深的访谈，他去采访当时的网页设计师，问他们为什么你们不直接用 DW，而要先在 PS 里设计好了之后再由其他工程师在 DW 和其他软件里再次编辑呢？ @啵嗷寳 Figma 和 Sketch 这类软件，到底是设计驱动了产品，还是研发驱动了产品？ @阶梯先导 它希望的是从自由到确定的那一个 moment，设计师的那个确定感觉对的 moment。 还没在团队里，作为 Figma 客户成功经理目前还不了解。 Figma 和 Sketch 这类软件，到底是设计驱动了产品，还是研发驱动了产品？ @1N Sketch 降低了设计环节的成本，Figma 降低了设计以及上下游多个环节的成本。 @阶梯先导 不能简单的理解 Figma 只是带协作的网页 Sketch，希望这块砖拍对地方。 @1N 提升点 v.s. 提升面。 @啵嗷寳 Figma 最大的意义应该就是整合了我觉得。 Sketch 降低了设计环节的成本，Figma 降低了设计以及上下游多个环节的成本。 之前用 Sketch + 那个什么标注的软件来着，还是国外的那个。 小飞艇好像是？忘了名字了。 @fileem.bfw 开放的生态系统比较好。 @阶梯先导 Zeplin。我挺爱那个软件的。 @啵嗷寳 在这个基础上 Figma 用课代表上面说的逻辑整合起来。 Yes yes Zeplin @fileem.bfw 设计文件、插件生态等都可以最小成本生产 & 复用。 @ChosenXu Figma 还有一个作用就是让设计越来越懂开发。一些功能都向开发靠拢。 @C7210 冰沟。正想补充这一点。 @啵嗷寳 哈哈哈哈，这个就是我纳闷儿的，是设计在驱动产品还是研发在驱动产品。 这个小聪明必定是懂设计和研发之间的壁垒和相通之处的。 @C7210 在用 Sketch 做过几个大库之后，那年第一次上手 Figma 的时候，第一感觉就是这个逻辑对了，是贴近开发的逻辑；Sketch 的逻辑让我做库做到想死。 @阶梯先导 我理解最后应该会是模糊这些边界，回归到一起的产品设计上吧。 @Chris哇 其实这点 Sketch 一开始就做得很好。 Figma 还有一个作用就是让设计越来越懂开发。 @啵嗷寳 All in one 了。 我理解最后应该会是模糊这些边界，回归到一起的产品设计上吧。 @fileem.bfw 开始用 Figma 就像用 Dreamweaver，像前端工具。 @阶梯先导 嗯嗯，DW。 @fileem.bfw 就觉得很喜欢。盒子套盒子。 @阶梯先导 最早就是想做完了直接发布，结果没想到产生了两个职业。 @Chris哇 不要用 Sketch 和现在 Figma 比，是之前 Sketch 和 PS 比。 @C7210 从历史角度 Sketch 扮演的确实是这个角色，开了蒙，但慢慢干不过受它开蒙而继续迭代逻辑的其他工具了。 @Chris哇 是啊，也很气后来 Sketch 太固执。 @序曲 完成了承上启下的历史作用。 @1N 成功是成功者的墓志铭。 从历史角度 Sketch 扮演的确实是这个角色，开了蒙，但慢慢干不过受它开蒙而继续迭代逻辑的其他工具了。 @阶梯先导 用户量来说，有点怒其不争。 @fileem.bfw 没用过 Sketch @Chris哇 很对。 用户量来说，有点怒其不争。 @阶梯先导 失望几次就习惯了，然后就换了 @Chris哇 很记得一开始试用 Figma 的两个点： 1. 字体库不需要写对齐（这个很早就知道）组件库可以切换，2. 日夜模式（这个是导火点）。 @啵嗷寳 切 Figma 的原因就是协同。 所有人都可以在一个文件里，还能直接开发都不需要插件。 这是我的核心诉求。抓的很准。 team！team！还是 tmd teammmmmmmmm！ @C7210 燃起来了。 @开工大吉 hhhhhh 笑死 @fileem.bfw 我是上学的时候开始用，因为开放的生态，素材、框架可以快速搭建，对新手很友好，有点 All in one 的意思。 @ChosenXu 现在用 Figma variables 更爽。 @开工大吉 Sketch 只局限于 Mac ， Figma 服务于全人类了 @fileem.bfw 过去还得到处找素材、下载、导入，很复杂的工作流。 还有就是像乐高一样的组件系统，很好玩。 @Chris哇 哈哈哈哈哈哈哈 team！team！还是 tmd teammmmmmmmm！ @fileem.bfw 对，也是很重要的一点，我当时还是 Windows 用户。 Sketch 只局限于 Mac ， Figma 服务于全人类了 @啵嗷寳 Yeah Sketch 只局限于 Mac ， Figma 服务于全人类了 @fileem.bfw Windows 系统难得出了这么一个好用的工具 Figma 是一个开放的平台。网页版也是一个亮点。 @Chris哇 当时我是前端小管理，自学 Sketch 后，超级想推荐给我们设计部，MD 无奈公司都是给设计配的电脑都是 Windows。 @开工大吉 对 设计工具竟然还可以用网页！！！！ 网页版也是一个亮点。 @1N 质疑浏览器，理解浏览器，加入浏览器。 @fileem.bfw All in 浏览器。 Arc @Chris哇 一开始网页版的设计工具是非本地，其实很多公司会怕泄密的。 @kidcvs.bfw 当可以私有化部署。 一开始网页版的设计工具是非本地，其实很多公司会怕泄密的。 @Chris哇 价格估计贵的不是一点半点。 @fileem.bfw 还有一点（Figma 可爱的 CEO 每次看发布会的重点 @开工大吉 我在领英上关注了他们的设计和开发 也会经常 po 一些优化点的思考。 @1N 如果没有动力学习一个新的工具，是否意味着其实你不需要这个工具。 略微歪出去一点。 @开工大吉 不是（只是你没有动力）。 @C7210 这又要说到工具本身是否可能引发需求和改变场景了。 @fileem.bfw 工具，就是为了使用？ @1N 或者说不是没有动力，是一个工具，可能别人都说好用，但你学习过程中总觉得非常别扭。 @fileem.bfw 有例子吗？ @开工大吉 理解。 @1N 比如用了几次 Notion，最后都没用下去。 Burton X Sketch 没有插件完全没有 Figma 好用，就是现在越更新兼容性越差。 自己的功能还没发覆盖插件功能。 整个社区生态非常糟糕。 甚至会出现宜自家功能更新后 Sketch 快捷键冲突的情况，拉测试出去祭天都不为过。 @Sin 话说，Figma 现在也还没实现很语义化代码… 他有一个我印象很深的访谈，他去采访当时的网页设计师，问他们为什么你们不直接用 DW，而要先在 PS 里设计好了之后再由其他工程师在 DW 和其他软件里再次编辑呢？ @阶梯先导 其实 Figma 和 Notion 的成功无疑是令人欣喜和动容的，因为它们都是在相对成熟的领域创造出了更加卓越和优秀的产品，并通过产品本身的产品力传播了他们的理念与取得它们自身的成功。 或许我们处于一个所谓互联网滑坡的时代中，更多时候平庸和妥协占据了我们大部分时间与精力，对亮点和噱头的追求掩盖了创意的卓越表达与落地。但我相信好的设计本身未曾发生过变化，我们终究走回那条创意卓越的成型，让产品自身发挥更大价值的道路上去。 @KaaKii 我觉得 Figma 能成功，很重要的一点是，让工具回归到工具本身，让创意回归到原本设计师日常就应该占的精力比例上，而不是花费过多的精力在工具上。 本次话题至此结束。喜欢很多信息流淌下来的样子，并期待未来。感谢各位群友。 设计 学习 观点 Beforweb 群 Sketch Figma
这里有两个事实。 2020年11月16日，为“About a Designer”系列创建了一篇题为“设计师与开发技能”的草稿，并在下笔千余字后不再继续，至今已三年有余。 再向前五年，即2015年岁末，身陷两个繁重的 side project 当中浑然无法自拔。其一，是翻译 Josh Clark 老师的“Designing for Touch”一书。其二，是写自己的 App，基于 UIKit 及当时刚刚问世不久的 Swift，一款笔记类的小工具。两个项目之下，终日浑浑噩噩，起居坐卧任何时刻头脑中无不萦绕着英文译法与代码逻辑，却又自得其乐。 之后便是历史：前者，历经几乎整个2016年的打磨而得以作为《触类旁通——多终端时代的触屏界面设计》一书出版。后者，因生活状态之变故而再无心力精力拾起，最终成为角落里的一团僵死的代码。 而在做 developer relation 相关工作即将进入第五个年头的如今，在年复一年陪伴开发者们追逐实现着他们的理想与目标的过程里不断滋养着的属于自己的“实现欲”终于开始蔓延流淌直至喷涌到平淡生活的地表之上。 嘿，我又开始写 App 了。 项目题材选择了从2014年就开始在自己的小本本上推敲需求打磨逻辑的音乐类 idea。彼时不存在可以通往 Apple Music 的 MusicKit，也不存在对前端实现更加便捷友好的 SwiftUI。九年后的如今，终于可以自己动手了。 哦 btw，你们可知那时作为一个普普通通的交互设计师在拥有海量音乐内容资源的公司里一封一封的发邮件寻求内部支持与合作去尝试实现一点点音乐产品的梦想却一次次如石沉大海渺无音信完全不会有人搭理你时的沮丧与失落吗？ 而现在我可以通过如今所在公司提供给大众的技术、技术接口及海量音乐资源来实现我的小小的梦想了。这让我觉得幸福而开心。 所有那些，在业余时间，全部精力脑力都被困在代码里，一步一个坎两步一个坑，痛并快乐着的实现着一个接一个的小逻辑从而令一个 App 渐渐成型的疲惫又愉悦的充盈感，它又回来了，一如2015年岁末那样。你可知这样的状态相比于任何其他途径都更能让人看到关于“自由”与“独立”的一点点光芒，嗅到一点点关于“彻底仅依靠自己来实现事物创造”的幸福的味道。 美好极了。 虽然现实是，即便 App 得以创造完成，于我而言也很难真实上架。懂得都懂。但“完成创造”本身，及其为未来开辟的更多可能性，便足以作为驱动力强大的目标而存在了。 至于2015年吭哧吭哧写了好久却尘封在硬盘的那款笔记类的小工具，我会把它留在当前项目完成后，重新来过。会在 WWDC 24 之后，我猜。而关于“设计师与开发技能”的“新”的一篇“About a designer”，也会有曾经意想不到的新内容可以去继续动笔吧，我猜。 嗯。当你看过足够多的开发者在触屏平台和新平台上摸索实现着想法时的幸福感，体会过足够多（或永远不会足够）的将自己的价值融入他人创造价值中的幸福感，年复一年仍然做着这些事而乐此不疲仿佛这些便是现实世界里的桃花源…当你感到创造和输出的欲望仍然在那，还请顺应它们吧。 希望是新的一年，也会在新的一年。 今当辞旧岁，临表涕泣，不知所云。 设计 前端 观点 Side project
即便 AI 足够成熟到可以成为选项，我也还是会选择古法手搓界面设计与开发实现。回头看看作为人在所有时间里经历的所有学习、思考、领悟、实践、幸福、挫败、振奋、突破、进阶继而循环往复，便知产品/作品的灵魂与意义在很大程度上即在于此：面向“人”，传达与承载的亦是“人”。 产品 设计 观点 念叨 人工智能 AI
读十年前在 Beforweb 发的译文仍会有所启迪。这让我亲身感到长期价值与意义。产出长期价值的挑战在于彼刻你必须在直觉感知到的潜在价值与摆在眼前的短期价值之间进行取舍并最终选择将资源投入 ROI 看似不存在的选项当中而坚定不移。 Foodspotting 创始人谈移动应用的体验设计 2013年8月 设计 长期价值 Beforweb 用户体验 UX
一个月前，新平台随 WWDC23 登场。如此重大之事件，却未曾像七年前热衷于 VR/AR 的时期那样大书特书，也是稍有惭愧。仅稍有而已，毕竟一个月间没有哪一日不在忙碌于相关布道工作，只是输出平台不同。此刻回来这里落下些少许文字，像是回到属于自己的一片港湾。 “热衷于 VR/AR 的时期”竟然已是七年前。“时间真疯狂”一类。顺手打开 Tom Waits。 自己吭哧吭哧翻译 HIG 之事也有十年或不止？官方中文版本《人机界面指南》已于六月上线。继而规划相关工作。难以名状的时空跳跃之感。 原本打算无论如何也要开门见山直切主题，意识流淌到指尖却又松松散散地凝聚成若即若离的“前言”，且毫无惭愧。也罢。十二年来无不如此，何须易之。 近来在尝试养成某种习惯。面向空间计算的设计思维养成习惯。空间习惯。上下文是基于对 DC23 及《人机界面指南》相关内容的吸纳而尽可能抽象提炼出产品形态与交互体验设计思路主线并尝试带入长久以来习惯成自然的二维触屏或指针交互界面产品场景进而思考其存在于新平台输入与输出范式框架当中时大体会呈现出怎样一种面目。 窗口与基本界面形态。 空间容器与三维内容。 空间与纵深。 交互。 共享空间与全空间。 沉浸度。 协作体验。 譬如一个你日常惯用的 app，其基本架构及界面自身如何以窗口、挂饰的形式映射于 visionOS？ 基于内容的特质，窗口默认应该以更宽（如 Keynote 那样）还是更高（如 Safari 那样）的比例来呈现？ 窗口在空间环境中渲染的默认尺寸以及与用户之间的默认距离应该如何？ 哪些内容要素适合突破二维局限而以三维形式呈现于窗口之外或是空间容器之中？ 对应于这类内容的传统形式列表是否可能呈现为三维对象序列或某种集合视图？ 该序列或视图应该更接近于基本界面窗口本身，并通过眼手并用的间接操作来进行交互吗？还是更适合利用空间纵深拉至用户面前并通过直接操作的手势进行交互？ 与三维对象进行交互时，是否需要从多任务状态的共享空间进入独立聚焦的全空间？ 基于内容及其场景特质，在全空间中，应以穿透或渐近的形式提供半沉浸（如 Keynote 演示模式那样），使用户仍然可以与现实环境保持连接；还是经由塑造虚拟场景而提供全封闭沉浸（如 Keynote 排练模式那样），使用户进入完全不同的场景空间？ 产品自身的功能及内容特质是否适于提供多人共享/协作能力？是否可能针媒体类内容提供并排观看式的空间布局，或是针对可交互/协作的内容提供环绕式的空间布局？ 诸如此类。 你也可以试一试，基于你的 app，或你所熟识的、常用的 app，考虑它基于空间的基本界面形态、空间与纵深的利用、适于其内容与场景特征的沉浸感程度、多人协作互动，等等。会很有意思。在我看来，这层“习惯”或“训练”，目前而言相比于直接上手使用 visionOS 界面组件库尝试设计界面，或使用 Reality Composer Pro 尝试进行场景与交互设计来说，会更加 essential 一些。 大致这样。 产品 设计 观点 交互设计 空间计算 Vision Pro VR AR HIG
吹干头发奔回卧室寄希望于快速落下此文，而后得以守候今年的秋季发布会，大致在一个小时之后。却也心知肚明对此类主题具有共鸣者怕是甚少。也无妨啦。何时在意过共鸣者或多或少。 却无大事，仅是在洗澡时头脑中全程回顾今日工作会议中的议题，脑补着洗好之后如何打开 Keynote 建个模型出来，一二三四五，每个层面的工作策略，这样。人体在此状态下确实可以无意识的完成全部的洗澡行为——无意识而精准的选择洗发水或沐浴液，无意识的冲洗擦干吹发——而将几乎全部能量聚集于更重要之议题的思考。真是神奇。 吹发时却突然意识到，已经很久很久没有如此畅快的在洗澡时将全部心智用于思考工作事务了。上一个明确记得几乎每晚冲澡时都会享受着思考工作的快乐的人生阶段，约莫还是十年前。当然这里所谓“工作”大体涵盖了一切的相关主题，从真正意义上的工作，到 Beforweb，到脑洞着各种“there’s an app for that”的 app——伴随着温热的水流浸润着周身，心智可以平缓而聚焦的流淌，且是有力的。 拍摄于西溪国家湿地公园，本年度全国高校移动应用创新赛颁奖仪式所在地 而回头想来，那些年的人生旅途相对而言确是一帆风顺——生活、感情、工作，林林总总，约略还在至少表面上看起来的正轨，而无需每日将太多心力用于应对焦虑，或琐碎，或一些更坏、更消磨心智、更痛彻肺腑摧毁筋骨的存在与进行。因而你（well 我）才得以于洗澡这类放空时分去享受心流的涌动——而无论它是关于工作还是任何其他积极的有建设性的事务。 所以十年间我经历了些什么。或是十年间我允许、放任自己经历了些什么，以至于仅在如今这样给自己寻求到一个新的独立居所并将琴与书与 Quest 与咖啡与新酒杯等等一众心爱之物归置在此从而建立起自己的安全屋之后才得以重新体会到在洗澡时思考工作的乐趣与快感？ 大体而言我并无兴趣探讨“经历了什么”这个问题本身，而更加期望将全部力气用于放大这再次感知到的值得珍惜的状态并尽可能形成积极的、持续性的正向循环。在如此状态之中流淌的心智与时光，可以令你（well 我）在洗澡时思考工作，或是冲回到卧室落下一些文字，或是继续读书，或练习“Layla”并期许和老友们排练，或是如今夜这般你我一同守候发布会。或是你们先睡而我独自继续。 毕竟这也是工作。让人爱的那种。 设计 观点 念叨 工作 发布会
偶有所感，起意起笔，望自知所言。 由 iOS 16 锁屏小组件想到。近来看到一些开发者的稿子或 TestFlight，或简约或精美，大都能将新系统新特性和自己的产品比较恰当的结合起来，给人带来不错的锁屏信息快速获取体验。 但其中往往有一些共通的小问题。见多了也便察觉到规律。即，开发者本人固然了解自己所设计与实现的锁屏小组件为何物，而站在用户的角度则未必。问题在于：无论是占据单格的进度或数字形式，还是双格的图表或文本形式，锁屏小组件非常容易令人混淆，甚至忘记其所属的 app 或功能。因为： 锁屏无法提供 app 自带的情境感。 我们习惯了面向 app 的内部环境进行设计，即，可以假设用户在绝大多数时候拥有明确的情境感知，因此多数界面框架、控件、元素当中无需刻意体现情境或品牌信息。你可以认为用户知道自己在哪里，所处理的信息类型为何，对交互结果也有大致预期。 但锁屏小组件自身以较为单一的控件形式出现，且锁屏界面本身缺失特定 app 或功能的情境感，因此当我们习惯性的把一个自认为用户熟悉的控件放置其中时，控件自身实际上无法传递更多关于所属产品的显而易见的信息。 除非通过其中的内容本身，或额外的图形元素来提供线索。如果内容为数字形式，考虑提供明确的单位，或任何与 app 相关的只言片语作为暗示。文本内容同理。而恰当的图形元素，譬如 app icon 中的标志性元素，或 app 内的令人耳熟能详的典型视觉元素，等等，亦有效用。 系统是不错的参考：世界时钟、空气质量、日落时间 另外建议更实境化的测试。将自己 app 的锁屏小组件与其他 app 的一并放在锁屏中，测试实际感知，考量是否可能产生歧义或完全无法传达情境信息。 大致这样。 设计 交互设计 小组件 Widgets 情境 iOS 16