克里斯蒂安先生(Kristian Reimer Hauge)身形高大,衣着得体,他像一名称职甚至出色的导游,带领参观者穿行在乐高集团迄今快要满100年的历史中。当然,这是一个比喻。 事实上,9月第一个星期二的下午,克里斯蒂安先生和他的访客,一直都身处一栋砖木结构的老房子中。 在乐高集团,这栋房子的官方名称是LEGO IDEA House。不过在比隆,也就是乐高集团总部从未离开过的小镇上,无论普通居民还是乐高员工,似乎都更喜欢以“红房子”之名呼唤它。 在这座被视为乐高集团历史原点的建筑物里,克里斯蒂安先生和他的访客总共待了51分钟——他们从一个房间踱到下一个房间,看过一个展柜接着看下一个展柜,从乐高集团可追溯的历史中还是一个木工作坊时的第一个玩具产品木头鸭子,到作为全世界最大的玩具公司的最新一款乐高积木,这栋房子中陈列着乐高集团的起源、发展,记录着乐高集团与世界上其他所有成功公司一样拥有的那些耀眼时刻,当然也有世界上无论多成功的公司都无法完全逃脱的几个迷茫瞬间。这里是每一个已经不满足于通过积木颗粒本身了解乐高品牌的人必须到访的地方。在这栋房子中,在那些展柜面前,他们几乎要毫不节制地以自己能发出的所有单音节语气词来回应在这里被给予的惊喜。 不过,访客们在发出这些惊叹声时都努力将音量压低,就像克里斯蒂安先生即便在讲述让他这个乐高“历史专家”都感到兴奋的话题或产品时仍旧保持低分贝音量一样。 这是一个戏剧性的场景,每一个身处这里的人,都会自动进入既兴奋又隐忍的状态,仿佛既抑制不住对乐高玩具的喜爱,又生怕打扰到这座房子最初的主人。 位于比隆的LEGO IDEA House,是乐高迷的精神圣地红房子 尽管是发生在20世纪前50年中的一场意外火灾之后的重建物,但这更让它有不断焕新的意涵,也让很多乐高品牌的重度迷恋者把红房子当作这家玩具公司的精神象征物之一。它曾经兼具居住空间和工作场所的双重功能,于是改设为博物馆时,在展柜之外仍有几个房间还按照当初的历史场景布置,奥莱·柯克·克里斯蒂安森(Ole Kirk Kristiansen)和家人的照片就摆在桌上,仿佛他们从未离开。 这让每一个到访者都会在某个时刻突然恍惚,觉得自己身处乐高集团创始人的目光注视之下,不过没有人会感到紧张和不自在,当他们向那双眼睛投以回望时,就像在完成一次关于乐高集团的历史与现实的发生在第三空间的对话。 20世纪20年代和30年代交替的那几年,受到几乎波及全世界的经济大萧条的影响,生活在丹麦比隆的克里斯蒂安森一家的生活陷入困顿。尽管奥莱·柯克·克里斯蒂安森的木工手艺好得一如既往,但传统主顾——比隆当地的农场主们已经没有多余的钱购买他提供的产品和服务。 1932年,奥莱·柯克·克里斯蒂安森决定另谋生路,他开了一家木工小作坊,生产一些家用木制品。这一年稍晚时候,他开始制作木制玩具,并把这作为他的木工作坊的主要产品。 尽管没有明确的文献记载,但根据常情推测,奥莱·柯克·克里斯蒂安森当时肯定不会想到自己的这个完全出于生计考量而作出的决定,竟然按下了齿轮转动的开关,不仅改变了自己和整个家族的命运,也开始书写一个延续至今的“玩乐”传奇。 如果说他的决定有所本,那就是他对人特别是儿童的天性的了解——“即便在最艰难的时刻,孩子也需要玩耍”,这是天性,也可以称为本能。 乐高集团创始人奥莱·柯克·克里斯蒂安森和他制作的木头玩具 鸭子、马车、巴士、悠悠球,奥莱·柯克·克里斯蒂安森的木工手艺在玩具身上得到充分施展,不过生意仍旧风雨飘摇,家族中的其他“克里斯蒂安森们”伸出援手,一起承担了风险,协力度过了最初的难关。之后的三年中,木工作坊的运营步入正轨,稳定的生产和销售以及因此而来的收益,让奥莱·柯克·克里斯蒂安森相信自己选择了正确的未来。 1935年,这些产自比隆的奥莱·柯克·克里斯蒂安森经营的木工作坊的玩具,有了新的品牌标签,原义为“玩得快乐”的丹麦语词汇“Leg Godt”被合并为“LEGO”,于1936年正式成为公司的名称。 奥莱·柯克·克里斯蒂安森是一个手艺出众的木工匠人,但他出人意料地没有沉溺于“古法”、“手工”之类的执拗,对现代工具的接受和热情,是乐高集团的成功叙事中极为重要的组成部分。1937年,他从德国购买了一台全新的铣床,家族成员尽管心存疑虑,但仍然接受并支持了他的决定,这个当时可以“换算”成一套房子的先进生产工具,负责为乐高集团提升生产效能,而奥莱·柯克·克里斯蒂安森则负责坚持捍卫一名工匠的荣誉感和责任感——对每一件产品的质量都有几乎顶破天花板的严格要求。 在乐高集团,关于产品质量,唯一的信条是“只有做到最好才足够”( Only the best is good enough)。最初,这是奥莱·柯克·克里斯蒂安森的想法,后来它成为工厂墙上的标语,再后来被确定为乐高集团的“座右铭”,这句话构成了集团的坐标系,一切决策、产品、营销都会被置于其中并最终标注历史定位,这个坐标系,是乐高集团在过去近一百年中实现持续发展的动力和基础,即便在丹麦被德国侵略者占领的那段昏暗岁月中,乐高集团的玩具制造也得以维持。 然而在1945年,乐高玩具的生产却因高质量榉木供应紧张而面临危机。 此时,科技进步的成果又一次与克里斯蒂安森相遇,就像当年购买那台铣床一样。1946年,他在哥本哈根的一场新型注塑机展示会上大受震撼,并当即看懂了这种新型机械能引导自己的玩具工厂进入可持续发展的未来,于是当场购买了一台。 乐高集团的第一台注塑机,不仅生产了新产品也开启了新纪元。 产自英国的新型注塑机跨海而来,1947年底送达比隆。经过一年多的测试与探索,乐高集团在1949年开始推出塑料玩具,其中,就有现代乐高积木的雏形产品。 奥莱·柯克·克里斯蒂安森和三儿子戈德弗雷德——奥莱的四个儿子中对乐高集团的生意最有兴趣并最想继承家业的——将英国玩具公司Kiddicraft生产的可以相互咬合的小型塑料积木进行重新设计,生成了自己的塑料积木产品,他们将其命名为“自动结合积木” (Automatic Binding Bricks)。 进入1950年代,戈德弗雷德逐渐成为乐高集团的第二代经营者。1955年,他提出了“乐高玩乐系统”(LEGO System in Play)的概念,希望通过标准化、兼容的积木组件,激发用户的创造力,并延长产品生命周期。 在现代可持续概念还没有正式成型和被提出时,乐高集团就已经在这么想和这么做了。尽管这更多是出于一个工匠和商人的经营本能,但无论是主观意图还是客观后果,都不仅让乐高集团作为一家企业从中受益,也让乐高玩具的“服务”对象从中感受到善意并获得了更多乐趣。 可以单独使用也可以拼接在一起的积木颗粒,给孩子们提供的是一个可以按照自己的想法进行设计和拼搭,亲手打造半虚拟半现实空间的奇妙旅程,戈德弗雷德坚持“乐高玩乐系统”必须面向所有孩子——不仅男孩,还有女孩。乐高集团在70年前就已经着手从广告到包装全面推行“性别中立”的策略,让所有孩子至少在玩乐中不受刻板印象和传统规训的影响。现在这已经是人类社会的普世规范乃至共同价值。 事实证明戈德弗雷德是称职的接班者,他继承了父亲商业行动中在实践但并未总结成可供成熟表达的可持续理念,并将其生成为系统的文字和语言,使之成为乐高集团在之后的发展进程中一直遵守并内化为企业基因的价值观。 戈德弗雷德也确定了将积木之间的相互咬合以及系统性的玩乐方式作为乐高集团发展最佳路径的战略;1958年,他开始研究如何让乐高积木拼搭高层模型时能有更高稳定的结构,并最终成功地提出了耦合结构原理。乐高集团为这一耦合结构(stud-and-tube)申请了专利并获得批准,且一直使用到今天。 耦合结构(stud-and-tube)专利不仅使积木颗粒拼搭的高层建筑更稳固,也让乐高集团实现可持续发展 由此,乐高集团的可持续经营,在奥莱·柯克·克里斯蒂安森打好地基之后,由戈德弗雷德·柯克·克里斯蒂安森开始建筑墙体和挖掘护城河。 1960年,乐高集团终止了除这一获得专利的模块化积木颗粒之外的所有产品的生产,木制玩具彻底走进乐高集团的历史,其他塑料模型产品也被舍弃。 这一年,乐高积木彻底成为乐高集团的核心产品。 2025年的乐高集团与1960年代的乐高集团有什么不同,除了董事长职位已经传至家族第四代托马斯·柯克·克里斯蒂安森,似乎也没有太多变化。虽然已经发生过三次代际交替,但乐高集团的所有权始终牢牢掌握在克里斯蒂安森家族手中,尽管在新兴市场国家兴建多座工厂,但总部仍旧稳稳地扎根比隆;尽管积木颗粒的产品系列不断创新,但1968年生产的ABS材质积木颗粒与2025年生产的由最新研发出的可持续材料制作的积木颗粒仍旧可以近乎完美地拼接在一起。 乐高集团对此非常骄傲,这不仅代表产品设计和生产质量的高度稳定,也代表戈德弗雷德确定的战略路线真的保证了集团的“可持续发展”。 当然,在不同的历史阶段,可持续发展的内涵与外延,也在不断充实和扩展。2024年才加入乐高集团担任首席可持续发展官的Annette Stube说,“不管外部环境如何,乐高集团对可持续发展的承诺不会改变,因为它背后有一个坚定支持可持续发展的家族。” 乐高家族的资产由控股公司Kirkbi A/S管理,并将25%的利润投入到乐高基金会——这是克里斯蒂安森家族创立的慈善组织。 这样的资产架构,保证推进可持续发展议程时产生的成本压力不会转嫁到消费者身上,而是由家族承担,Annette Stube相信这能使乐高集团切实推进并兑现可持续发展承诺。 2017年可持续发展开始在全球成为被广泛接受的现实议题,之后的8年,尽管其包括多项内容,但其中最迫在眉睫的是减碳。对乐高集团这样的玩具类企业来说,碳排放的主要产生空间是生产过程,尽管已经有了最新研发成功的生物聚乙烯、再生人造大理石等可持续材料,但它们完全替代旧有材料还需要相当长的时间,传统材料ABS(丙烯腈丁-二烯-苯乙烯)坚固耐用且颜色稳定,目前仍占生产乐高积木所需树脂用量的85%。但作为石油基材料,它无法自行解决碳排放高的这个痼疾。 乐高集团决定解决这个难题。一共有75位科学家组成了乐高集团的材料部门,他们负责寻找新的更符合可持续发展标准的生产材料,并确保用它们生产出来的乐高积木质量始终如一。 在这个部门,科学家们已经测试了超过600种材料,有的宣告失败,有的还在效果验证中,有的已经取得初步成功——从甘蔗中提取生物基材料生成的生物聚乙烯,柔韧、耐用,已经用来制作200多种植物元件和小人仔配件;脱胎于可回收的人造大理石的材料,被用于制作900多种透明元件,例如窗户及汽车风挡等;来自旧渔网、渔绳、发动机油的新材料rSEBs则已经用于制作7款乐高产品的轮胎。 更符合可持续发展标准的生产材料已经开始参与乐高积木的生产 一面积极寻找可完全替代ABS塑料的新型材料,一面对现有的原料格局进行改进,乐高集团认为这是一个暂时性的折中方案,尽管不完美但总比在新材料出现之前什么都不做要好,乐高集团将其称为质量平衡原则——通过质量平衡原则,供应商们将原始化石资源与经认证的可再生资源——如使用过的食用油或植物油——相结合,生产出用于制造乐高产品的材料,同时不影响产品的质量和耐用性。这可以增加制作乐高积木的原材料中可再生材料的含量,减少化石燃料的使用。Annette Stube说,目前乐高集团采购的用于制作乐高积木的原材料中通过了质量平衡认证的已经达到一半。 在乐高积木的生命链条中,生产本质上属于中间环节,乐高集团希望实现的是积木颗粒的全生命周期的可持续。 尽管从奥莱·柯克·克里斯蒂安森起,乐高集团就希望自己的积木颗粒能够成为在消费者的家族中不断传袭的有形资产,但事实上,很多积木颗粒无法承担这一愿望。目前,乐高集团在多个市场启动的LEGO Replay回收计划将这些无法进入继承体系的积木颗粒分类、,消毒清洁之后,将其中检测合格的积木颗粒捐赠给慈善机构,让它们回到乐高积木的玩乐体系之中。 与世界自然基金会丹麦(WWF Denmark)合作拟定“产品及包装设计指南”,则是为了使设计师在设计阶段就将可持续理念贯彻其中,比如在玩具套装中安排“垃圾分类”场景,太阳能光伏板装置、用生物基材料制作植物模型等,并将既有的颗粒元件改变用途和指代意义用于新设计的产品系列。 “我们希望重复利用现有元件,而不是开发新元件。”Annette说,发挥想象力,让现有元件实现新的用途,“这是我们现在的核心思路”。 9月第一个星期二的下午,在距离首都哥本哈根3小时车程的小镇比隆的“红房子”里,克里斯蒂安先生提醒他的访客注意展柜上陈列的“花植系列”(Botanicals)的一些元件是不是似曾相识。他迫不及待公布了答案:菊花的花瓣曾经是猴子视若珍宝的香蕉,兰花的花蕊曾经是一只粉色的青蛙。 当访客们又要忍不住用单音节语气词表达情感时,突然想起20分钟前看到的展柜上的木头马车的车轮,也有几分眼熟。 是的,那是将滞销的悠悠球一剖两半制作成的。也就是说,“发挥想象力,让现有元件实现新的用途”的核心思路,在乐高集团的创始人奥莱·柯克·克里斯蒂安森还在制作木头玩具时,就已经预先埋下伏笔。这伏笔标注的是他朴素到未能成熟表达但始终坚持的可持续发展本能。(财富中文网)
开云集团首席执行官卢卡·德·梅奥于9月9日在巴黎举行的股东大会上发言。图片来源:Thomas Samson—AFP via Getty Images 开云集团(Kering SA)已同意将旗下美妆部门出售给欧莱雅集团(L’Oréal SA),这是双方建立长期战略合作关系的关键一环。其首席执行官卢卡·德·梅奥正寻求重振这家法国奢侈品巨头的业绩。 拥有古驰(Gucci)等时尚品牌的开云集团,在两家公司于上周日晚联合发布的声明中表示,此次交易旨在加快集团增长步伐。 声明显示,这笔交易的估值约为40亿欧元(约合47亿美元)。 开云集团于2023年成立美妆部门,当年以约35亿欧元收购高端香氛品牌Creed,以此搭建其美妆业务平台。但此后,公司一直在集中精力应对更为紧迫的挑战。 作为交易的一部分,全球最大的专业化妆品与美妆企业欧莱雅,将把Creed纳入其品牌组合。 德·梅奥在声明中表示:“携手全球美妆行业领军者,我们将加速推进旗下主要品牌在香水与化妆品领域的发展,使其在这一品类实现规模化增长,并释放巨大的长期潜能。” 此次出售是德·梅奥自9月正式上任以来的首个战略举措。目前,开云集团正面临中国市场需求下滑和美国加征关税的双重挑战,其较高的债务水平也引发投资者担忧。 德·梅奥预计将于明年春季公布其战略规划。在其接任首席执行官之前,开云集团由弗朗索瓦-亨利·皮诺执掌。皮诺家族作为开云集团的控股股东,持有42%的股份和59%的投票权。(财富中文网) 译者:刘进龙 审校:汪皓
成人用户越来越多地在人工智能中寻求情感陪伴与亲密互动。图片来源:GETTY IMAGES OpenAI首席执行官山姆·奥尔特曼(Sam Altman)宣布,ChatGPT即将面向通过年龄验证的成年用户开放情色内容生成功能。奥尔特曼将此举阐释为“像对待成年人一样对待成年用户”。消息发布之际,正值所谓的“AI精神错乱”案例增多,OpenAI因其AI聊天机器人可能影响用户心理健康而面临审查。此前,包括埃隆·马斯克(Elon Musk)旗下的xAI在内的竞争对手,已在其平台上推出了性暗示更明显的聊天机器人“伴侣”。 市场对能够进行浪漫互动的AI聊天机器人显然存在巨大需求。《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)今年4月对6000名常规AI用户的调查发现,“陪伴和治疗”是最常见的用途。另据方舟投资(Ark Invest)的一项研究,专注于成人内容的AI平台去年取得了显著增长,市场份额从前一年的仅1.5%大幅提升至14.5%,抢占了此前由OnlyFans主导的市场。 一些以AI聊天伴侣为卖点的流行替代品,如Character.ai(Character.ai)和Replika(Replika),也印证了用户对此日益增长的需求。今年早些时候,xAI为其聊天机器人Grok推出了“伴侣模式”,该功能允许用户与各种角色互动,其中包括一个高度性化的动漫角色“Ani”。 乔治城大学安全与新兴技术中心(Center for Security and Emerging Technology)的高级研究分析师杰西卡·李(Jessica Li)告诉《财富》杂志:“OpenAI有点陷入进退两难的境地,因为他们看到了来自用户的强烈需求信号。就用户与模型建立的关系而言……情色内容或成人内容也属于这种与模型情感互动的范畴。” Replika.李表示,此举可能是OpenAI试图“走钢丝”:一方面通过承诺对不适宜工作场所(NSFW)内容提供可选的内容审核来维持现有市场份额,另一方面也试探是否能从Replika等更专业或小众的服务中争夺用户。 李补充道:“尽管有一些关于打造能提振经济的通用人工智能的叙事,但OpenAI仍然试图作为一个技术平台运营,某种程度上也像一家社交媒体公司。在兜售给投资者和政客的叙事……与市场上实际发生的事情之间,存在着一种有趣的张力。” OpenAI涉足成人内容领域的举动,招致了儿童安全倡导者和业内知名人士的批评,他们担心即使有年龄验证,情色内容仍可能触及年轻用户。 本周早些时候,企业家兼电视名人马克·库班(Mark Cuban)表示,OpenAI的计划可能“引发强烈反效果”,并认为父母不会相信OpenAI的年龄过滤器能让孩子远离露骨内容。在美国,联邦贸易委员会(Federal Trade Commission)已就AI聊天机器人与未成年人的互动方式展开调查,各州立法者也在考虑加强对数字伴侣和性化AI内容的监管。Boies Schiller Flexner律师事务所的合伙人珍妮·金(Jenny Kim)告诉BBC,OpenAI正在“把人们当作小白鼠”,并质疑该公司将如何防止儿童在平台上访问成人内容。 OpenAI在回应置评请求时表示,公司正在构建一个年龄预测系统,以判断用户是否年满18岁。他们补充说,如果无法确认用户的年龄,聊天机器人将采取更安全的路径,默认提供18岁以下用户的体验,同时为成年人提供证明年龄以解锁成人功能的方式。 针对X平台上的一些反对声浪,奥尔特曼(Altman)回应称,这次宣布在“情色内容这一点上引发的反响远超他的预期”。他强调,这一变化“只是我们允许成年用户拥有更多自由的一个例子”,并非放弃安全措施或心理健康防护。 “我们不是由选举产生的世界道德警察,”他说,并补充道,ChatGPT将继续“优先考虑青少年的安全,而非其隐私和自由”,同时给予成年人更多自主权。 GPT-4o引发的反弹 OpenAI还一直在应对一波始料未及的反弹,此前的决定是用其更新的GPT-5模型取代由GPT-4o驱动的ChatGPT版本。用户们抵制这一变更,称他们失去了与旧版聊天机器人建立的AI友谊和浪漫关系。一份要求保留旧版聊天机器人的请愿书已收集到近六千个签名。 请愿者在change.org活动页面写道:“对我们许多人来说,GPT-4o提供了独特且不可替代的用户体验,它融合了我们所看重的品质和能力,这与性能基准无关。我们继续以独特而有意义的方式从GPT-4o中受益。” 尽管OpenAI最终恢复了旧版本,但参与#keep4o运动的人士此后告诉《财富》杂志,他们担心公司会“在未经同意或通知的情况下”将用户导向GPT-5。 据杰西卡·李分析,OpenAI的宣布可能试图向这些用户传递某种信息:“如此公开地宣布此事,确实让我觉得他们是在试图向那些有此需求的用户发出信号——比如,‘我们听到了你们的声音。我们正在回应你们的渴望。’” 这一转变也并非全新;它建立在今年早些时候对OpenAI模型规范(Model Spec)一次更低调的更新之上。今年2月,OpenAI更新了该文件,放宽了对性和暴力内容的限制,称此举是为了摆脱“AI家长式作风”。当时的更新指南允许在适当的语境下生成书面情色内容和其他敏感材料。OpenAI还告诉《财富》杂志,此次宣布是其基于最新发布的模型规范制定计划的一部分,同时会维持底线,抵制深度伪造等有害用途。(财富中文网) 译者:郝秀 审校:汪皓
标普全球报告指出,今年企业损失较年初预期至少增加1.2万亿美元。图片来源:Kevin Dietsch/Getty Images 标普全球的报告指出,特朗普的关税政策正引发一场万亿美元级别的企业成本压力,其中大部分成本不可避免地落在了消费者的肩上。 这份于上周四发布的报告称,今年企业的损失将比年初预期至少增加1.2万亿美元。标普全球(S&P Global)又称,报告还反映了薪资上涨、能源价格以及资本支出增加(尤其是在AI基础设施领域)等因素。 标普全球预计今年企业支出将达到53万亿美元,修正了其1月1日的预测。该报告的分析基于超过15,000名分析师对约9,000家上市公司的预测,这些公司总市值为111万亿美元,约占全球130万亿美元股票总市值的85%。 报告称,“全球企业利润率预期已大幅收缩”,卖方分析师所覆盖公司的利润损失约为0.64%,即9070亿美元。这一“差额”大致由营收预测上调6000亿美元和盈利预测下调3000亿美元共同构成。 卖方分析师覆盖沃尔玛(Walmart)、亚马逊(Amazon)和开市客(Costco Wholesale)等全球最大零售商。在估计的9070亿美元损失中,约三分之二(5920亿美元)正通过涨价转嫁给消费者。 报告称,“三分之一(3150亿美元)通过企业利润降低在内部消化。” 但“实际产出”正在下降,意味着这些公司实际生产的商品数量正在减少。 该分析的范围超出了这9,000家上市公司,还包括了“未被覆盖的上市公司”约1550亿美元的预测额外支出,以及由私募股权和风险投资支持的公司约1230亿美元的额外支出。报告称,这些加在一起,使得2025年的总增量成本达到1.2万亿美元。 关于谁在承受关税推动的物价上涨的主要冲击,争论仍在激烈进行。 由唐纳德·特朗普任命的美联储理事克里斯托弗·沃勒(Christopher Waller)在上周四的一次演讲中表示,关税对通胀的影响不大,且主要由高收入家庭感受,因为“收入最高的10%人群占个人消费的22%”。沃勒补充说,支出数据表明“沿着收入阶梯向下”,通胀影响微乎其微甚至没有,任何价格压力都未显著削弱较不富裕家庭的购买力。 但TS Lombard的分析师认为,关税带来的经济影响因收入而异,差异显著:富裕阶层基本未受影响,可自由支配支出依然强劲,而中低收入家庭则承担了大部分困难。TS Lombard的达里奥·帕金斯(Dario Perkins)将这种情况描述为“富人在开派对,穷人却在经历衰退。” 专家告诉《财富》,关税通常扮演着“累退税”的角色,这意味着低收入消费者受到价格上涨的影响尤为严重。 昆尼皮亚克大学(Quinnipiac University)国际商务教授穆罕默德·埃拉希(Mohammad Elahee)告诉《财富》:“对高收入家庭来说,这种影响微乎其微。”他补充说,奢侈品在全球市场上通常维持着价格溢价,与关税无关。“这些消费者拥有财务灵活性,能够吸收增加的成本,而不会显著改变其购买行为或生活方式。” 全球金融机构Natixis CIB Americas的经济学家克里斯托弗·霍奇(Christopher Hodge)告诉《财富》,关税从低收入者收入中拿走的比例更大,因为中低收入家庭将其收入的更大部分用于购买商品(其中许多现在已被加征关税)而非服务。 “对关税敏感的类别——如家具、服装、电子产品和家用电器——主要由正在布置家居和抚养孩子的年轻家庭和中等收入家庭大量消费,”他说。 白宫表示,美国消费者承受的压力将是暂时的。 白宫发言人库什·德赛(Kush Desai)在给《财富》的一份声明中表示:“总统和政府的立场一直很明确:虽然关税颠覆了使美国沦为末位的破碎现状,美国人可能会面临一个过渡期,但关税的成本最终将由外国出口商承担。” “企业已经在调整和多元化其供应链以应对关税,包括将生产回流至美国,”他补充道。 标普全球的报告称,企业利润损失可能高于其“高度保守”的估计。 报告称:“由于没有分析师覆盖的公司通常规模较小且业务多元化程度较低,这1.2万亿美元应被视为下限,而非上限。”(财富中文网) 译者:中慧言-王芳
图片来源:Getty Images 近日,一项具有里程碑意义的研究显示,多数美国劳动者所从事的工作未能达到基本的优质岗位标准。这项由盖茨基金会(Gates Foundation)等机构支持的盖洛普美国工作岗位质量研究(American Job Quality Study,AJQS),对全美超过18,000名劳动者进行了调查。结果显示,仅有40%的美国在职者从事的是“优质工作岗位”,即薪酬公平、工作稳定、受到尊重、具备成长机会,且能在工作中拥有一定话语权;而占多数的约60%的在职者所从事的工作岗位未能达到这个标准。 这项年度研究旨在直接衡量美国各经济领域的工作岗位质量,是全美首个颇具代表性的研究。该研究由盖洛普(Gallup)、家庭与工人基金会(Families and Workers Fund)、未来就业组织(Jobs for the Future)以及W.E. Upjohn研究所(W.E. Upjohn Institute)共同牵头,并得到了盖茨基金会等机构的支持。不同于以往仅关注就业率或平均薪资等常规指标,该研究从五个核心维度评价工作岗位的质量:经济福祉、职场文化与安全、成长机会、主体性与话语权,以及工作结构与自主性。 报告指出,优质工作岗位不仅带来更好的职业表现,也关系到更高的生活满意度。然而,当前的劳动力市场并未让所有人感受到同等的生活满意度或幸福感:四分之一的雇员认为在当前的职位中晋升无望。与此同时,获得指导和培训的机会也不均等,仅略高于半数的雇员表示在过去一年中接受过在职培训。 在报告发布前的新闻发布会上,盖洛普高级合伙人斯蒂芬妮·马克恩回应了《财富》杂志的提问。《财富》杂志先前的报道将劣质工作岗位与劳动者(尤其是年轻的Z世代劳动者)日益严重的“绝望感”联系起来。她回应称:“不幸的是,两者之间确实存在直接关联。”该研究将这种“绝望感”定义为幸福感水平的下降。“我们确实发现,美国劳动者乃至整个成年人口在过去15至20年间,整体幸福感持续下降,孤独、孤立、焦虑、压力和担忧的情绪不断加剧。” 马克恩指出,美国在新冠疫情之前就存在“幸福感危机”,疫情使这一危机进一步加深。她补充道,盖洛普认为,从人生目标、职业发展和财务状况三个维度来看,幸福感是实现个人心理健康的“关键因素”。“对许多人而言,职场生活对他们抵御某些负面压力的能力有着超乎寻常的影响。研究发现,这些压力因素不仅在美国,在全球范围内都在切实增加,在年轻劳动者中表现得尤为明显。” 谈及Z世代时,马克恩表示,盖洛普的研究一再印证,年轻劳动者“对雇主有着不同于以往的期待”。凭借长达40年的数据积累,盖洛普能够清晰地对比不同世代的变化趋势,“我们确实发现,特别是Z世代,对雇主有着截然不同的期待。”与千禧一代相比,Z世代更看重心理健康与工作生活平衡,这些因素在他们择业考量中的权重远超以往。 关键发现:不幸福、不稳定与不平等 研究人员发现,就业与幸福感之间普遍存在脱节。高达29%的劳动者形容自己在经济上“只能勉强维持生计”或“难以维持生计”,而仅27%表示自己“生活舒适”。约四分之一的雇员表示缺乏晋升机会,超过一半的人感觉被排除在重要的工作决策之外。该研究还发现,美国职场存在明显的“话语权差距”——即劳动者目前在薪酬、工作条件以及职场技术应用等方面的实际话语权,与他们认为理应拥有的话语权之间存在落差。这些差距在各类群体中普遍存在,尤以教育和社会服务等领域最为突出。 工作岗位质量研究发现,不平等现象无处不在。男性从事优质工作岗位的比例明显高于女性(45%比34%),类似的差距也存在于种族、教育程度和地区之间。仅有33%或更少的非裔、西语裔、多族裔或中东/北非裔劳动者表示自己拥有优质工作岗位,远低于白人(42%)和亚裔美国人(46%)劳动者的比例。没有大学学历的劳动者以及18至24岁的年轻人,是拥有优质工作岗位可能性最低的群体之一。 心理上的代价:倦怠与不满 该研究显示,工作岗位的质量度与整体幸福感、健康状况和满意度密切相关。拥有优质工作岗位的人群,对生活和工作高度满意的概率是其他人的两倍以上。他们也更可能表示自己感到幸福、健康,情绪状态良好。相比之下,日复一日的劳碌正对心理健康造成侵蚀:54%的雇员表示经常或有时需要加班。大多数人(62%)的工作安排缺乏可预期性与稳定性。遭遇不公平待遇或歧视的比例仍然偏高:近四分之一的劳动者表示曾因身份因素遭受不公平对待,特别是非二元性别和神经多样性员工面临更为严峻的挑战。 报告援引了一位名叫丽莎的公立学校教师的感言。她直言不讳地表示:“和婆婆住在一起成了我最大的依靠。如果我必须独自生活或者和家人住在公寓里,我知道自己根本无力负担。”研究结果也印证了这种普遍感受。报告认为,充满压力、财务不稳定和缺乏掌控感,已成为当下美国职场生活的常态。(财富中文网) 译者:刘进龙 审校:汪皓
在OpenAI宣布允许向成年用户提供情色内容后,其首席执行官萨姆·奥尔特曼(Sam Altman)以强硬姿态为该决定辩护。 面对亿万富翁马克·库班(Mark Cuban)及美国全国反性剥削中心(The National Center on Sexual Exploitation)等各方的批评,奥尔特曼在X平台发文称,这家AI公司“并非经选举产生的世界道德警察”。 他进一步说明,公司将采取类似R级电影的分级防护机制,在保护未成年用户的同时,为成年人保留合理的使用自由度。 奥尔特曼写道:“随着人工智能在人们生活中愈发重要,允许用户自由使用AI是我们使命的重要组成部分。” 他强调,OpenAI仍将禁止有害内容,并对处于心理健康危机中的用户提供支持性回应,同时避免“家长式”管控。奥尔特曼还透露,计划于12月发布的新版ChatGPT将能根据用户需求,以更似好友、高度“拟人化”的方式互动。 此次情色内容政策的转变,与奥尔特曼八月在某播客中的表态形成反差。当时他曾表示,为OpenAI能抵制为ChatGPT添加“性爱机器人化身”等短期诱惑而自豪。 奥尔特曼对视频记者克莱奥·艾布拉姆(Cleo Abram)表示:“我们本可采取许多能迅速提振增长或收入的短期措施,但它们与长期目标严重不符。令我自豪的是,我们很少为此分心。” “但有时我们确实会受到诱惑,”他补充道。 Vantage Point Counseling Services于九月对1012名美国成年人开展的调查显示,近三分之一受访者表示曾与AI聊天机器人建立过至少一段亲密或浪漫关系。 研究指出,这类人机关系有时可能偏离正轨,尤其对面临心理健康问题的人而言。八月,一名16岁少年在疑似与ChatGPT讨论自杀方法后结束生命,其父母对奥尔特曼及OpenAI提起诉讼。 OpenAI向美国消费者新闻与商业频道(CNBC)表示,正强化ChatGPT对危机用户的支持能力,包括协助其联系紧急服务与可信资源。针对《财富》(Fortune)的置评请求,OpenAI未立即回应。 新政策亦引来广泛批评。《创智赢家》(Shark Tank)明星、企业家马克·库班在X平台发文指出,此举可能因家长阻止子女使用ChatGPT而损害OpenAI业务。 “我不认为OpenAI能有效落实年龄限制,”库班写道,“也无法确定它是否会对青少年造成心理伤害。我们尚不清楚大型语言模型(LLM)的成瘾性究竟有多强。”(财富中文网) 译者:中慧言-王芳
星巴克首席执行官布莱恩·尼科尔。图片来源:Eugene Gologursky/Getty Images for Fast Company 星巴克(Starbucks)首席执行官布莱恩·尼科尔证实,这家咖啡巨头正在深入开展人工智能试验。他透露,公司内部已开发出可实时协助员工工作的系统,并暗示未来星巴克App或将具备“先于顾客下单”就能预测点单的能力。 在旧金山举行的赛富时(Salesforce)年度技术盛会Dreamforce上,尼科尔强调,尽管星巴克目前在AI领域仍处于学习和试验阶段,但该技术已经开始助力公司实现再次成为“全球最佳客户服务企业”的目标。 目前,星巴克内部规模化应用中最具影响力的AI创新,是一款名为“绿点助手”的工具,可充当“咖啡师助手”。这套内部系统在门店的日常运营管理中发挥着重要作用。如果员工遇到设备问题,或需要了解“某种饮品的制作方法”,绿点助手会利用AI技术快速提供准确答案或解决方案。星巴克方面向《财富》杂志透露,绿点助手自今年6月启动试点以来,已在公司内部逐步推广应用。 尽管人工智能技术取得显著进展,尼科尔仍迅速否认了配备“全机器人员工”的设想。他表示“我们目前还远未达到那种程度”,并强调星巴克一直致力于让“更多伙伴回归门店,用‘手艺和匠心’为顾客提供真实、有温度的体验,而非机械冰冷的服务”。AI的作用并非取代人类,而是用来释放生产力,帮助员工更快速、更高效地完成各项任务。 后台算法的威力 AI能够实时辅助咖啡师制作饮品、减少服务摩擦,其核心在于一项名为Smart Q的后台技术。该系统解决了此前四个不同点单渠道(汽车餐厅、外卖配送、移动端下单自提、柜台点单)给门店造成的运营“混乱”。尼科尔表示,他刚到星巴克任职时就发现,订单处理“完全遵循先来先出的原则,造成了诸多瓶颈”,而这正是他努力改进的重点。 Smart Q通过在最优时段优先处理适当的订单来疏通瓶颈。该系统的目标是提高速度与准确性:确保堂食或汽车餐厅顾客可在四分钟内拿到饮品,并确保移动端订单准时交付。顾客还可以通过数字显示屏看到订单状态,从“已接单”、“制作中”到“已完成”,实时追踪订单进度。 预测未来,实现无摩擦点单 展望未来,尼科尔表示,星巴克App将成为AI深度融合的重点领域,尤其是在预测顾客点单方面。目前,该应用已具备便捷功能,允许用户一键复购最近一次的订单。但在他看来,该功能仍有切实改进的空间,可让点单过程“更快捷、更顺畅”。 尼科尔表示,按照他的设想,未来星巴克将为顾客提供几乎没有摩擦的体验,AI驱动系统可能实现深度无缝整合,顾客甚至无需打开应用。他举例称,顾客只需对着手机说:“嗨,我要买一杯星巴克,10分钟后到店取”,饮品就会在其到达时准备就绪。这种更准确地“预判顾客消费意向的能力”,以及语音下单功能,正是星巴克计划利用AI提升个性化服务与效率的方向。 这些AI举措是尼科尔上任CEO一年多来推动战略转型的重要组成部分。星巴克正将战略重心从效率与任务导向,转向重新聚焦于提供卓越的客户服务体验,确保咖啡师能获得充足的资源和支持,为顾客制作更具个性化的饮品。例如,7月,尼科尔叫停了强调“减少人际互动、增加移动端下单自提点”的策略,转而回归由传奇CEO霍华德·舒尔茨所倡导的“第三空间”理念,让门店再次成为人们放松、社交与交流的场所。到了10月,尼科尔进一步加码,以10亿美元重组计划全面推动这一战略落地。 与此同时,星巴克向《财富》杂志强调,公司正努力简化菜单,聚焦“更少但更受欢迎的精品,并力求完美呈现”。此举旨在释放创新空间,有助于缩短顾客等候时间,并提升产品质量与一致性。7月,公司启动名为“Starting 5”的项目,在新产品与创新方案全国推广前由五家咖啡店先行试点,以确保创新具有可持续性并达到高质量标准。 尼科尔在Dreamforce大会上表示,星巴克还在其他业务环节探索AI的应用,包括视觉识别、库存管理、供应链管理、需求预测与排班系统等。不过,这些应用目前尚未实现大规模推广。尼科尔相信,AI的出现无疑是提升效率的重要契机,并表示AI已经在技术领域产生“重大影响”,例如大幅提升了代码生成速度。(财富中文网) 《财富》杂志使用生成式AI辅助完成本文的初稿。编辑在发表前已核实信息的准确性。 译者:刘进龙 审校:汪皓
联合国气象机构上周三表示,去年大气中吸热的二氧化碳浓度激增,增幅创下历史纪录,达到人类文明史上前所未有的水平,正“强力助推”全球气候变暖,引发更多极端天气。 世界气象组织(World Meteorological Organization, WMO)在最新发布的《温室气体公报》中称,自20世纪60年代以来,二氧化碳增长速度已增至三倍,浓度水平达到至少80万年来的最高值。该报告系联合国年度气候大会前夕发布的例行研究。 报告指出,煤炭、石油和天然气燃烧产生的排放,加上愈发频繁的野火,加剧了“气候恶性循环”。在人类与工业活动持续排放温室气体的同时,地球海洋与森林吸收这些气体的能力正不断减弱。 这家总部位于日内瓦的机构指出,2023年至2024年全球二氧化碳平均浓度增幅创下自1957年有监测记录以来的最高年度水平。二氧化碳年均增长率已从2011—2020年间的2.4 ppm,加速至2023—2024年间的3.5 ppm。 世界气象组织副秘书长科·巴雷特(Ko Barrett)在声明中表示:“二氧化碳及其他温室气体所捕获的热量正在加剧气候变暖,导致更多极端天气。因此,减少排放不仅关乎气候,也关系到我们的经济安全和社会福祉。” 气候分析组织(Climate Analytics)首席执行官比尔·黑尔(Bill Hare)称这一新数据“令人震惊与担忧”。 他指出,尽管去年化石燃料排放量“相对平稳”,但报告显示大气中二氧化碳浓度正在加速上升,“这表明,在全球创纪录高温的驱动下,森林燃烧和海洋变暖形成了正反馈循环”。 “毫无疑问,这是一个非常清晰的警示信号,表明世界正步入一个极度危险的境地——而这背后是全球化石燃料开发的持续扩张,”黑尔表示,“我开始感到,这预示着一场缓慢发展的气候灾难正在我们眼前展开。” 世界气象组织呼吁各国决策者采取更有力的减排措施。 尽管一些政府仍在推动将煤炭、石油和天然气等化石燃料用于能源生产,但部分企业和地方政府已积极行动起来应对全球变暖。 然而黑尔指出,极少有国家提出新的气候承诺,能够“哪怕稍微接近应对气候危机的严峻程度”。 世界气象组织还表示,2024年的浓度上升使地球走向更长期的升温轨迹。报告指出,由人类活动产生的其他温室气体——甲烷和一氧化二氮的浓度也创下历史新高。 这份报告可能再次引发人们对世界能否实现《巴黎气候协定》目标的怀疑。该协定于2015年达成,旨在将全球平均气温较工业化前水平升高幅度控制在1.5摄氏度(2.7华氏度)以内。 联合国气候变化事务负责人西蒙·斯蒂尔(Simon Stiell)曾表示,地球目前正朝着升温3摄氏度(5.4华氏度)的方向发展。 与此同时,美国国家海洋和大气管理局(National Oceanic and Atmospheric Administration, NOAA)今年截至6月的全球数据显示,二氧化碳浓度仍以有记录以来最快的速度上升,尽管增幅略低于2023至2024年间的飙升。 该机构位于夏威夷的长期监测站2025年1月至8月的月度数据同样显示二氧化碳浓度持续攀升,但增幅不及2023至2024年间。(财富中文网) 译者:中慧言-王芳
当庞大的基础设施遇见脆弱的异域生态,故事往往走向对立,但在巴西大萨尔图水电站的库区里,生命却在以另一种形式蓬勃生长。每年,超过360万尾人工繁育的鱼苗从这里被小心地送入广阔水域,它们不仅是一家中国公司对绿色承诺的注脚,更是在资本与生态的碰撞中“为大自然定价”的生动实践。 而这并非这家公司在生态保护方面的孤例。中国三峡国际股份有限公司财务总监何山在10月10日于福州举办的《财富》可持续发展峰会上提到,他们不仅在巴西大萨尔图水电站建设了鱼类繁育中心,而且与圣保罗大学合作、通过基因技术和工程,精准控制入侵物种金贻贝的破坏。“从我们的经验来看,企业的各类经营活动其实与整个生物多样性的保护有高度耦合性和一致性,尊重自然、保护生态的理念可以贯穿于绿色项目从规划、投资建设到运营全生命周期的每个阶段中。”他表示。 尽管环保在过去往往被企业视作风险与负担,但何山指出,企业也正在经历将生物多样性保护从“负债”视为“资产”的转变,因为通过加强环境保护与修复,可以向资本市场释放“公司是着眼于未来,在长期的气候变化应对中具有更强韧性的高质量资产”的信号。 关于生物多样性保护的金融投资模型,上海交通大学上海高级金融学院教授、可持续金融学科发展专项基金学术主任邱慈观则从理论层面剖析了传统金融模型的局限性,并提出“三维模型”的概念。她认为,传统资本资产定价模型只关注风险与回报,而现代投资应纳入“ESG影响力”作为第三维度。 “企业应当在实践中发掘平衡生产经营活动和保护生态多样性的商业模式,在生产可持续的同时保护自然。”邱慈观说。她以长江禁渔为例,说明在某些极端情况下,保护(protection)与生产(production)难以兼顾,需要政府或公益资金介入。她呼吁在生物多样性保护方面发掘更多“双P”(即同时实现生产与保护)的商业模式,这才是可持续金融的核心所在。 中金公司董事总经理赵可从投资银行角度出发,指出绿色债券、绿色信贷等工具已成为实现可持续金融的重要手段,而企业可通过绿色债券等工具将国际ESG理念融入自身发展,这不仅能有效应对监管趋严的挑战,其绿色属性也受到国际资本青睐。她还提到,中金公司与外资合作的绿色基金,正通过小资金撬动大杠杆,来推动绿色技术与中国市场的深度融合。 作为来自巴西的林业巨头代表,书赞桉诺亚洲可持续发展负责人苏宇婕称,公司46%的金融投资组合与ESG目标挂钩,并于去年在中国发行了首笔绿色熊猫债,用于可持续林地管理。“企业需要在实践中思考,如何把自身的可持续发展目标,包括与生物多样性相关的目标,与可持续金融工具进行连接,使资金用途与可持续目标保持一致。”她表示,书赞桉诺通过将生物多样性目标与金融工具结合,不仅实现了可持续发展承诺,也获得了实际的金融支持。 毫无疑问,生态保护不再是单纯的成本叠加,而是企业战略不可或缺的重要内核。目前来看,尽管资本支持生物多样性在商业模式上仍面临挑战,但通过企业创新实践与金融工具协同,实现“保护者赚钱、破坏者付费”的机制已初现曙光。未来,推动“production”与“protection”的融合,将是资本重塑生态保护的关键方向。(财富中文网)
图片来源:Stuart Isett for Fortune 中美贸易冲突持续升级让投资者惴惴不安,担忧这可能标志着我们熟知的全球合作走向终结。上周五,唐纳德·特朗普总统称中国新出台的出口管制措施“极具攻击性”,并威胁将实施100%的报复性关税。(此后他试图缓和局势,安抚美国市场情绪。) 对国际货币基金组织(International Monetary Fund)总裁克里斯塔利娜·格奥尔基耶娃(Kristalina Georgieva)而言,这不过是工作日常。在华盛顿特区举行的《财富》2025年最具影响力商界女性峰会上,她如此看待对贸易战的担忧。 “坦率而言,所谓贸易已死的论调纯属夸大之词,”格奥尔基耶娃对《财富》记者黛安·布雷迪(Diane Brady)表示,“贸易如流水,遇阻自会绕行。” 尽管格奥尔基耶娃承认,世界正变得“愈发迷雾重重”且充满不确定性,但最大挑战之一在于让各方达成共识、认同合作远胜于分裂:“我们同处一艘巨轮,航行于惊涛骇浪之中,唯有齐心协力才能渡过难关。” 值得庆幸的是,许多国家已认同这一理念。她指出,今年早些时候美国加征关税后,国际货币基金组织191个成员国中有188个未采取报复措施,而是选择与区域合作伙伴开展贸易。东南亚和海湾地区便是典型例证。 即便是中国,亦从贸易多元化中获益:受与欧盟贸易强劲增长的推动,9月中国出口总额同比增长8.3%,创下今年新高。海关总署数据显示,当月中国对美出口下降27%,标志着对美贸易连续半年出现两位数下滑。 但格奥尔基耶娃补充道,对企业领袖而言,只要愿意“做好准备、迎接挑战”,就有机会成为稳定局势的中坚力量。 “这对世界而言无疑是个利好消息:私营部门更具灵活性、适应性更强,”她表示,“过去几年里,我们看到在许多存在强力政府干预的国家——包括那些因国际货币基金组织敦促而减少政府干预的国家——私营部门展现出更强的主动性。在逆风时期,企业领袖是稳定局势的锚点,因为你们能适应变化,始终稳步前行。” 她特别强调女性企业领袖需时刻预判最坏情形并做好应对准备。 “设想那些看似不可能发生的情况,方能在危机真正降临时从容应对,”格奥尔基耶娃表示,“新冠疫情和欧洲冲突已向我们证明,危机终将降临。而女性坚韧而强大,定能直面挑战。” (财富中文网) 译者:中慧言-王芳 The escalating trade clash between the U.S. and China has investors on edge, fearing it could mark the beginning of the end for global cooperation as we know it. On Friday, President Donald Trump called China’s new export controls “extraordinarily aggressive” and “hostile”; he threatened a retaliatory 100% tariff. (He later sought to deescalate the situation, calming U.S. markets.) For Kristalina Georgieva, head of the International Monetary Fund, it’s just another day in the office. Speaking at Fortune’s Most Powerful Women 2025 summit in Washington, D.C., she downplayed any fears of a trade war. “Frankly, this thing that trade is dead is completely overstated,” Georgieva told Fortune’s Diane Brady. “Trade is like water. You put [up an] obstacle, it goes around it.” And while Georgieva recognizes the world is becoming “foggier” and full of uncertainty, one of the biggest challenges comes from getting buy-in that cooperation is better than division: “We are in this one big boat. It is a rough sea. We better row together.” Luckily, many countries already subscribe to this philosophy. She pointed out that following the onset of U.S. tariffs earlier this year, 188 out of the IMF’s 191 member states did not choose to retaliate. Instead, they’ve turned to regional partners for trade. Southeast Asia and the Gulf region are two examples she cited. Even China has benefited from diversifying its trade portfolio: overall exports rose 8.3% in September—the highest total this year—thanks to strong trade growth with the European Union. Chinese shipments to the U.S. fell 27% in September, marking half a year of double-digit trade declines, according to data released by the General Administration of Customs. But for business leaders, there’s a growing opportunity to be a grounding voice as long as they are willing to “buckle up,” Georgieva added. “Good news for the world. The private sector is more agile, more adaptable,” she said. “Over the last years, we have seen in many countries where there was [a] big state presence in the economy—including because of IMF urging them to pull back—more private sector initiative. And in this time of strong winds, [business leaders] are an anchor of stability because you adapt, you just keep doing it.” For female business leaders, in particular, she reiterated the need to always be thinking about worst case scenarios—and be ready to adapt to them. “Think of the unthinkable so you’re ready when the unthinkable comes,” Georgieva said. “Because we know from COVID, we know from the war in Europe, it will come, and we women are so strong and resilient, and we can face it.” 财富中文网所刊载内容之知识产权为财富媒体知识产权有限公司及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
阿基姆与阿什利夫妇以及他们的6个孩子。图片来源:courtesy of ASHLEY GRIFFIN/Girl Boss Branded 阿基姆・斯特吉斯年仅33岁,但言谈间却透着历经沧桑的智慧。在最近一次采访中,他正给一岁的女儿换尿布,听到《财富》记者的提问时,他打断对方,温和地提醒道:“深呼吸,慢一点。该做的事终究会做完,不用急。” 这种沉稳自持、乐于开导、助人成长的本能,已成为斯特吉斯的鲜明特质。作为6个孩子的父亲,同时也是佛罗里达州杰克逊维尔市一家杂工与暖通空调(HVAC)服务公司的创始人,过去5年里,他从无家可归的困境一步步走出,实现了人生中首个“年入10万美元”的里程碑。他表示,自己之所以能做到这一点,完全靠的是信念、导师的帮助,以及一份坚定的认知:蓝领行业的成功依然能够为千禧一代和Z世代美国人带来他们在其他领域所追寻的那种自由。此外,他还必须突破那些在他看来本不该存在的文化壁垒,而这些壁垒一直阻碍着像他这样的人获得成功。 他说:“作为一个国家,我们在培养孩子适应生活方面做得很不够,以前学校里还有木工课。”在他看来,自己的职业道路之所以走得如此艰难,原因在于公立教育体系中缺乏实践技能培训。 他说:“人们总指望18岁的孩子在高中毕业后就会做出‘上大学’这种影响一生的永久性决定。一个18岁的年轻人,根本没有足够的心智能力为余生做这样的决定。” 令斯特吉斯感到困扰的并非只有精神层面的事。2020年,与疫情期间的众多美国人一样,他失去了在捷迈邦美(Zimmer-Biomet)公司担任颞下颌关节制造师的工作,经济状况急转直下。他变得无家可归,只能带着妻子和5个孩子辗转于酒店、爱彼迎(Airbnb)民宿和朋友家之间。 斯特吉斯说:“那真的是极其艰难的一年……能让一家人待在一起并乐观地熬过困境,真的太不容易了” 。 他此前从未想过进入蓝领行业,但自己的动手能力一直很强。后来,他找到了美国住宅建筑商协会(Home Builders Institute)—— 该机构为退伍军人子女(他的父亲曾在海军服役)提供专项培训项目。他先是报名参加了木工课程,之后又学习了暖通空调维修。起初只是小打小闹,后来获得了导师指导,如今他已拥有自己的公司,今年的营收有望突破10万美元。 从无家可归到自主创业 在HBI学习期间,斯特吉斯从基础活做起:组装家具、修理漏水的水龙头,同时还在一家仓库上10小时的夜班。他说:“有段时间,我通宵工作10小时,早上7点下班,8点就打理自己的生意,再干8到10小时,然后回家睡觉,第二天又重复同样的节奏。” 短短几个月内,他通过了家得宝(Home Depot)的“专业之路”项目,并获得了稳定的工作,这是一个集蓝领技能培训与就业匹配于一体的项目。他还运用在HBI学到的技能,将业务从简单的杂工维修拓展到更多领域。 然而,真正的转折点出现在2024年。当时他回到HBI完成暖通空调课程,遇到了导师史蒂文・“史蒂夫老爹”・埃弗里特(Steven “Papa Steve” Everitt)。“他真的给我买了一辆卡车,” 斯特吉斯回忆道,“那辆车花了800美元……比起卡车钱,他更关心的是我能否获得成功。” 他表示,这份导师情谊彻底改变了他的人生。“在他的帮助下,我整个人焕然一新,从外形开始 —— 我剪了头发,穿着也更得体了。他发掘出了我自己都没意识到的潜力。” 同年,斯特吉斯获得了HBI的“主席奖”,还赢得了一次免费的拉斯维加斯之旅。如今,他的公司即将迎来首个“年入 10 万美元”的节点 —— 这个里程碑在他以前看来是遥不可及的梦想。 斯特吉斯向《财富》杂志透露,现行教育体系既没有教授人们如何应对经济现实,也没有宣传有哪些机会适合像他这样的蓝领工作者,这让他感到失望。他说:“不是每个人都能成为历史学家,不是每个人都能当医生,也不是每个人都能做律师。”蓝领行业不应被污名化,因为这个领域里满是高智商人才,只是他们使用的大脑区域与白领工作者不同罢了。他还表示,“有些人就是喜欢用双手工作。” 斯特吉斯认为,美国可以通过增加职业教育资金投入和针对性激励措施来缓解蓝领人才短缺问题。他还表示,希望政府能为蓝领行业的小企业主提供更多补助金和可免除贷款,这些资金能帮助他们扩大业务规模、培训学徒,从而填补每年数十万的职位空缺。 他说:“我们应该以此来填补缺口。通过授人以渔,让人们创造自己的事业。” 不过,他认为很多年轻人陷入了一种误区,认为四年制大学学位才是成功的唯一途径:他们背负了巨额债务,然而最终拿到的认证却并不受停滞劳动力市场的青睐。此外,还有些人沉迷于“快速致富”的骗局,轻则参与体育博彩或追逐泡沫化的创业热潮,重则涉足黑市等违法领域。 斯特吉斯说:“我们这一代人满脑子都在想如何积累财富,人们想过上好的物质生活。”不过他认为,从事蓝领行业亦可以做到这一点。 斯特吉斯表示,在Z世代对“赚钱职业”的认知中,暖通空调、管道维修、电气维修等蓝领行业“排在最底端”。然而,美国目前正面临蓝领技能人才短缺日益加剧的问题,激进的驱逐出境政策以及人工智能热潮带来的需求激增,更是让这一问题雪上加霜。 斯特吉斯说:“机器人不会盖房子。” 其观点与多位《财富》500 强企业高管不谋而合。例如,英伟达(Nvidia)首席执行官黄仁勋曾表示,他认为随着数据中心产业的爆发式增长,未来很快将需要数十万电工。福特(Ford)首席执行官吉姆・法利最近也透露,他的儿子去年夏天做过机械师工作,如今公开质疑自己是否需要上大学。 斯特吉斯认为,如果学校能让Z世代认识到:蓝领行业是通往独立的途径,而非 “老一辈的退路”,就会有更多年轻人选择这个领域。他解释道,当你告诉年轻一代,在蓝领行业工作几年就能赚到近六位数的收入时,他们的“兴趣就会被激发出来”。 “然后他们会说,‘等等,你的意思是,我靠干些体力活就能赚这么多钱?’没错,就是这样,” 斯特吉斯说。 “这一路上充满了试错,有无数个漫长的日夜,也需要付出无数的血汗与泪水,” 他说,“但只要你能克服情绪的阻碍,熬过那些低谷,一切就会变得容易。当你登顶俯瞰来路时,自然就能一览众山小。”(财富中文网) 译者:冯丰 审校:夏林 Arkeem Sturgis is only 33 years old, but he speaks with the wisdom of someone who has lived many lives. Midway through a recent interview, as he was changing the diaper of his one-year-old daughter, he stopped this Fortune reporter’s question to offer a gentle correction:“Breathe,” he said. “Slow down. You’re gonna get everything that you need to get done. You’re not in a rush.” That instinct—to steady, to teach, to pull others up with him—has become Sturgis’ hallmark. A father of six and founder of a Jacksonville, Florida-based handyman and HVAC business, he’s spent the past five years rebuilding from homelessness to his first $100,000 year. And he’s done it, he says, through faith, mentorship, and the conviction that success in the trades can still offer the kind of freedom millennials and Gen Z Americans are chasing elsewhere. He’s also had to overcome what he sees as unnecessary cultural barriers to success for someone like him. “We as a country have done a poor job equipping our children for life,” he said. “We used to have [wood]shop in schools.” In his view, he had to struggle to reach this point in his career because of a lack of hands-on training in public education. “We expect children at the age of 18 to graduate high school and make a permanent decision in our lives by going to college,” he said. “An 18-year-old does not have the mental capacity to make a permanent decision for the rest of their lives.” Sturgis’ struggle was not just an emotional one. In 2020, like many Americans during the pandemic, he was laid off from his job as a TMJ fabricator at Zimmer-Biomet and his economic situation spiraled. He became homeless, shuttling his wife and five children between hotels, Airbnbs, and friends’ homes. “It was a really, really, really rough year … keeping my family together and smiling through that entire process was a lot,” Sturgis said. He had never considered the trades, but he was always good at his hands. He found the Home Builders Institute (HBI), which provided a special program for children of veterans (his father served in the Navy) and enrolled in its carpentry program and later in HVAC. It started small but led to mentorship and now a business where Sturgis is his own boss and on track to make $100,000 in revenue this year. From homelessness to entrepreneurship Sturgis started small at HBI, assembling furniture and fixing leaky faucets, while working 10-hour night shifts at a warehouse. “At one point I was working 10 hours overnight, getting off at seven in the morning, clocking into my business at eight o’clock, and working another eight to 10 hours,” he said. “Then going to sleep and doing it again.” Within months, he was earning steady work through Home Depot’s Path to Pro program, a trades skills and job matching program, and using the skills he learned at HBI to expand beyond handyman repairs. The real turning point, however, came in 2024, when he returned to complete HBI’s HVAC course and met his instructor, Steven “Papa Steve” Everitt. “He literally bought me a truck,” Sturgis recalled. “The truck was $800 … and he cared more about me succeeding than he cared about the money he paid for that truck.” The mentorship, he said, was life-changing. “He helped me change everything from the way I looked—I cut my hair, I started dressing better. He pulled something out of me that I didn’t see in myself.” That year, Sturgis won HBI’s Chairman’s Award and an all-expenses-paid trip to Las Vegas. His business is now on track for its first $100,000 year, a milestone that once felt unimaginable. Sturgis tells Fortune that he’s frustrated by how the system fails to prepare people for the realities of the economy, and doesn’t advertise the opportunities out there for workers like him. “Everybody’s not going to be a historian, everybody’s not going to be a doctor, everybody’s not going to be a lawyer,” he said. Working in the trades shouldn’t have a stigma, he said, because it’s full of people with high IQs, they’re just using a different part of their brain than a white-collar job. “Some people,” he added, “want to work with their hands.” Sturgis said he believes the U.S. could help fix the shortage with more vocational funding and targeted incentives. He also said he wants to see more grants and forgivable loans for small-business owners in the trades, funding that could help them scale, train apprentices, and fill the hundreds of thousands of open jobs left vacant each year. ”That’s how we fill the gap,” he said. “By giving people the tools to build something of their own.” But many young people, he argued, are trapped in the belief that a four-year degree is the only path to success: taking on mountains of debt for credentials that a stalled labor market spits out. Others, he said, chase “get-rich-quick” schemes: the softer versions through sports betting or frothy startup fads, and the darker ones through the black market. “Our generation is 100% focused on wealth building,” Sturgis said. “Our generation likes nice things.” He argued that you can still have these things through a life in the trades. The trades—HVAC, plumbing, electrical work—sit “at the bottom of the totem pole” in how Gen Z thinks about wealth, Sturgis said. Yet, the U.S. faces a deepening labor shortage in skilled work, made worse by aggressive deportation efforts and a surge in demand from the AI boom. “Robots can’t build houses,” Sturgis said, aligning with comments from some of the top leaders in the Fortune 500. For instance, Nvidia CEO Jensen Huang has also said he believes we’ll soon need hundreds of thousands of electricians to man the explosive data center boom, while Ford CEO Jim Farley recently revealed that his son worked as a mechanic last summer and is openly questioning whether he needs to go to college. Sturgis said he believes that if schools could empower Gen Z to see the trades as a path to independence—rather than a fallback for “old men”—more would pursue it. When you explain to the younger generation that one can make close to six figures in just a few years of work in the trades, it “piques their interest,” he explained. “And they’re like, ‘Wait a minute. So you mean to tell me, I can get my hands dirty and I can make that much money?’ Yes, you can,” Sturgis said. “It’s been a lot of trial and error, a lot of long days, a lot of blood, sweat, and tears,” he said. “But if you can manage to push past your feelings and the valleys, it gets easier. You look back down the mountain and realize how far you’ve come.” 财富中文网所刊载内容之知识产权为财富媒体知识产权有限公司及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
Palantir国防业务增长负责人香农·克拉克(Shannon Clark,左)与IBM人工智能优先转型副总裁拉达·艾扬格·普拉姆(Radha Iyengar Plumb)。图片来源:Stuart Isett—Fortune 长期以来,美国国防部以规模庞大、官僚体系繁杂著称,如今它正逐步向更精简的组织架构转型,其运作模式也愈发趋近于硅谷企业。 在周二举行的《财富》最具影响力女性峰会上,多位发言人指出,曾仅限于初创企业的“快速试错”理念正逐渐在战争部(原美国国防部)落地生根。这一转变得益于人工智能及其他系统的应用——它们正彻底改变美国应对全球冲突的方式。 拉达·艾扬格·普拉姆曾担任美国国防部首席数字与人工智能官,现任IBM人工智能优先转型副总裁。她表示,从某种意义上来说,美国国防部相当于一家“市值高达1万亿美元的企业”:拥有约300万名员工,地面车辆数量超过联邦快递(FedEx),供应链规模更是沃尔玛(Walmart)的3倍。但多年来,海量运营数据却一直依赖低效的人工方式进行处理。 她指出,分析人员“确实需要转动办公椅在多台电脑间切换操作”,以收集情报,再将其粘贴到幻灯片中。 普拉姆表示:“在周边世界持续变化的情况下,靠转动办公椅在多台电脑间切换操作的方式,只会让信息更新变得极为缓慢。人们无法全面掌握周边世界信息,这使得明智决策变得困难重重。” 美国国防部的现代化转型 不过,美国政府近期推出一系列举措,正逐步改善这一局面。前美国国防部分析师、现任Palantir国防业务负责人的香农·克拉克指出,梅文计划是推动改变的关键驱动力。该计划由美国国防部于2017年启动,旨在整合数据并将人工智能融入战场作战;而作为政府承包商的Palantir,正协助美国国防部推进该计划。 克拉克表示,现代化转型还需引入新思维模式。她补充道,美国政府和国会需承担更多风险,不过,部分得益于外部因素的推动,他们已取得进展。 “他们留意到了硅谷企业的行事方式,”克拉克表示,“我认为他们意识到,唯有通过观察、尝试、失败并从中汲取教训——正如从成功中学习那样——才能加速前进。” 普拉姆指出,将人工智能融入政府流程已初见成效,这在一定程度上体现在加速美国国防部采购与交付流程上。 克拉克表示,近年来另一积极进展是,大量国防科技公司涌现,它们正助力美国在与对手的较量中抢占优势。 “所有这些技术都已在那场持续12天的战争中投入使用,也应用于俄乌冲突,而且在未来任何冲突中,这些技术都将发挥作用,”她说道,“我们亟需美国最优秀、最聪明的人才投身这项事业。”(财富中文网) 译者:中慧言-王芳
2025年10月13日,在瑞典斯德哥尔摩的瑞典皇家科学院,诺贝尔经济学奖评委会成员克尔斯汀·恩弗洛(Kerstin Enflo,右)在2025年诺贝尔经济学奖(瑞典中央银行纪念阿尔弗雷德·诺贝尔经济学奖)获奖者公布仪式上发言。图片来源:JONATHAN NACKSTRAND/AFP via Getty Images 三位研究商业创新过程的学者于上周一荣获诺贝尔经济学奖,以表彰他们阐明新产品与发明如何推动经济增长、增进人类福祉,即便这一过程会导致传统企业被淘汰。 他们的研究成果助力经济学家更深入地理解创意与技术如何通过颠覆既有模式取得成功——无论是在蒸汽机车取代马车的工业史中,还是电子商务冲击实体商场的当下,这一过程都清晰可见。 获奖者包括:现年79岁、出生于荷兰的乔尔·莫基尔(Joel Mokyr,就职于西北大学);现年69岁的菲利普·阿吉翁(Philippe Aghion,供职于法兰西公学院与伦敦政治经济学院);以及现年79岁、出生于加拿大的彼得·豪伊特(Peter Howitt,任职于布朗大学)。 厘清“创造性破坏” 获奖者的贡献在于,更深入地阐释并量化了“创造性破坏”这一经济学核心概念。所谓“创造性破坏”,指的是具有积极意义的新创新取代——进而摧毁——旧有技术与产业的过程。 这一概念通常与经济学家约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter)关联——他在1942年出版的《资本主义、社会主义与民主》(Capitalism, Socialism and Democracy)一书中提出了这一概念,称其为“资本主义的本质特征”。 诺贝尔委员会指出,莫基尔的研究“阐明了若要让创新自我驱动、不断迭代,我们不仅需知道‘某项技术具备可行性’,更需借助科学解释‘它为何具备可行性’”。 阿吉翁与豪伊特研究了持续增长背后的机制,例如,二人在1992年发表的一篇论文中,针对“创造性破坏”构建了复杂的数学模型,在早期模型基础上增添了此前未涵盖的新维度。 创造性破坏的实例包括:电子商务颠覆实体零售、流媒体服务取代录像带与DVD租赁、网络广告冲击传统报纸广告。 过程是经济增长与人类福祉的关键 诺贝尔经济学奖评委会主席约翰·哈斯勒(John Hassler)指出:“获奖者的研究表明经济增长并非必然。我们必须维护创造性破坏背后的运行机制,才能避免陷入停滞困境。” 莫基尔一直对近期技术创新持乐观态度。约十年前,许多经济学家持更为悲观的看法,认为智能手机乃至互联网等发明对经济的影响,远不及飞机或汽车等过往的技术突破。 莫基尔回应称,许多新服务要么价格低廉、要么免费提供,其价值虽未在经济数据中充分体现,却为人类带来巨大福祉。 2015年接受美联社采访时,他以音乐流媒体服务Spotify为例,称其是一项“极具颠覆性的创新”,经济学家难以量化其价值。莫基尔表示,自己曾收藏过上千张CD,更早之前“在攻读研究生期间,将大量预算花在了黑胶唱片上”;而如今,仅需支付少量月费,便能畅享海量音乐库。 莫基尔承认,新技术的颠覆效应往往至少会导致劳动者短期失业或收入下降,但与许多经济学家一样,他认为创新同时会催生出意想不到的新岗位,创造全新机遇。 他在2015年的一篇论文中写道:“经济中新工业化领域的劳动者,对工资、生活水平以及收入不平等的担忧是合乎情理的。”但新工厂与机器将创造新岗位——至少能让劳动者的后代受益:“被取代的手摇织布机织工,其子女不仅能选择进入机械化棉纺厂工作,还能成为接受过系统培训的工程师与电报员。” 诺贝尔委员会指出,在人类历史的大部分时期,经济停滞才是常态,而非增长。自18世纪工业革命以来,欧洲及后来的其他经济体开始实现稳步增长。 莫基尔承认知识、技术与增长之间的关系看似“不言而喻”,却指出经济学家“实际上很少明确探讨这一问题”。 创新——以及如何推动创新——已成为欧洲亟待解决的难题。欧洲央行前行长马里奥·德拉吉(Mario Draghi)发布的一份报告显示,欧洲在数字技术领域与美国的生产力差距正持续扩大。阿吉翁表示,欧洲面临的挑战不仅在于避免在创新领域落后于美国和中国,更在于推动科研发展和风险资本融资,将创意转化为商业成果。 “我们拥有卓越的基础研究能力……但必须充分释放创新潜力。”他说道。 清晨的惊喜 当美联社记者联系莫基尔时,他正忙着冲泡晨间咖啡。他表示对获奖感到无比震惊。 “虽说人们通常都会这么讲,但这次我真的是毫无心理准备——这事儿完全在我意料之外。”他坦言。 他提到学生们曾询问他获得诺贝尔奖的可能性。“我告诉他们,我当选教皇的可能性都比获得诺贝尔经济学奖大——顺便提一句,我是犹太人。” 莫基尔明年夏天将年满80岁,但他表示并无退休计划。“这是我毕生梦寐以求的工作。”他说道。 随后他挂断电话去遛狗了。 三位经济学家究竟获得了什么? 诺贝尔经济学奖总奖金为1100万瑞典克朗(约合120万美元),其中一半授予莫基尔,另一半则共同授予阿吉翁与豪伊特。获奖者还将得到一枚18K金质奖章以及一份证书。 诺贝尔经济学奖的全称为“瑞典中央银行纪念阿尔弗雷德·诺贝尔经济学奖”。该奖项由瑞典中央银行于1968年设立,旨在纪念19世纪瑞典实业家兼化学家阿尔弗雷德·诺贝尔(他发明了炸药,并设立了五大诺贝尔奖)。 自设立以来,该奖项已颁发57次,共有99位获奖者,其中女性获奖者仅三人。 诺贝尔奖纯粹主义者强调,经济学奖严格意义上并不属于诺贝尔奖,但该奖项一直与其他奖项共同于12月10日——诺贝尔1896年逝世周年纪念日——颁发。 上周已公布诺贝尔医学奖、物理学奖、化学奖、文学奖与和平奖获奖名单。 麦休从德国法兰克福发回报道,鲁格贝尔从华盛顿发回报道,科德从荷兰海牙发回报道。(财富中文网) 译者:中慧言-王芳
IBM欧洲、中东、非洲及增长市场高级副总裁兼董事长安娜·保拉·阿西斯。图片来源:courtesy of IBM 当欧洲环顾东西方时,有一个问题尤为突出:欧洲各国如何协同引领未来技术格局?我们应该在哪些领域集中专业力量?又需做哪些准备迎接未来? 本月,IBM将在西班牙圣塞巴斯蒂安的IBM-巴斯克量子计算中心(IBM-Euskadi Quantum Computational Center)启用欧洲首台IBM 量子系统二号(Quantum System Two),这是IBM最先进的量子计算机。 当人工智能热潮达到顶峰之际,量子计算正悄然成为下一场重大技术变革,预计到2040年其估值将达8,500亿美元。联合国教科文组织(UNESCO)甚至将2025年定为国际量子科学技术年。若欧洲把握此机遇,量子计算有望成为欧洲真正的差异化优势,推动欧洲经济乃至全球格局向更好的方向发展。 实现这一目标需要政策战略支持:保持技术中立性、利用开源软件、优先资助算法与应用开发研究、降低准入门槛。幸运的是,欧洲在物理科学和技术专长的深厚积淀,为这一目标的实现提供了理想的跳板。 或许有人会问:在AI加速计算能力的时代,我们为何还需要量子计算机?简而言之,某些复杂问题是传统计算机无法解决的,例如模拟分子以推进药物研发与材料科学,以及优化金融与物流领域的大规模系统等。 今年,英国金融服务集团汇丰(HSBC)发布研究,其中提供的证据展示了量子计算机在算法债券交易中解决实际问题的潜在价值,这被认为是全球首个相关实证证据。欧洲最大能源公司之一意昂集团(E.ON)正在探索在天气波动或新兴电气化行业用电模式差异的背景下,如何利用量子技术优化能源定价。 除释放能源网络与金融服务的最大效能外,量子技术还在其他诸多领域展现出应用潜力,如优化全球航运、理解复杂化学反应以发现新材料和新药等。 欧洲量子生态系统的基础设施建设 量子系统二号的启动,是继去年我们在德国部署首座欧洲量子数据中心(配备多台最先进的量子计算机)后的又一里程碑。 巴斯克地区的实践堪称整个欧洲发展的缩影。在圣塞巴斯蒂安IBM-巴斯克量子计算中心部署的量子计算机,扩展了该地区从多年前开始在量子计算领域的布局——这项技术同样促进了欧洲各地科学家的协同合作。 这些为满足用户需求激增而进行的快速部署,正是保障欧洲产业、科研机构与政府在量子技术应用领域保持领先地位的关键。最为重要的是,它们将进一步推动欧盟委员会的《欧洲量子战略》(Quantum Europe Strategy)。该战略旨在使欧洲在2030年前成为全球量子技术的领导者。 一百年前,IBM在西班牙成立之初,曾为西班牙的国家电话电报公司安装制表机——这在当时属于尖端科技,是连接人与企业的关键。一个世纪后的今天,IBM为欧洲产业、科研机构与政府提供量子计算数据中心及首台IBM量子系统二号,在这场同样具有变革意义的时代进程中扮演重要角色。现在携手采取行动,欧洲量子生态系统将以前所未有的优势引领这些量子应用的发展。 本文作者安娜·保拉·阿西斯现任IBM欧洲、中东、非洲及增长市场高级副总裁兼董事长。自2022年上任以来,她负责IBM在欧洲、中东和非洲100多个国家的业务运营,同时负责包括印度、印度尼西亚、墨西哥、沙特阿拉伯和阿联酋在内的关键增长市场的业务拓展。她致力于推动营收增长、提升客户满意度与员工参与度,并负责维护IBM与欧盟等机构的战略合作关系。 Fortune.com上发表的评论文章中表达的观点,仅代表作者本人的观点,不代表《财富》杂志的观点和立场。(财富中文网) 译者:刘进龙 审校:汪皓
五年前,一篇关于外卖小哥困于系统的文章引发广泛讨论。五年后,“困在系统里”已超越具体职业困境,演变为一个更具普遍性的现代生存隐喻,且系统的形态演变得更为复杂——从组织架构,从评价体系,到文化惯性,困住人们的,不只是算法。 但同时,一股“跳出系统”的暗流正在涌动,数字游民、一人公司、超级个体等新兴群体正试图以新的生存方式实现突围。技术的赋能,不仅让人才摆脱物理限制,还拓展了个人的价值边界,为跳出固化的系统提供了更多的可能性。 他们摆脱了什么?又付出了怎样的代价?系统之外是否真有理想国?企业又该如何回应这一趋势所带来的治理挑战?在近期《财富》可持续发展峰会的一场对谈中,华东师范大学教授许纪霖老师与香港中文大学(深圳)公共政策学院副院长朱岩梅老师,从人文与管理的双重视角,探讨了“从困于系统到跳出系统”这一命题。 两位学者分别用“自由”和“流动”形容跳出系统的人群的普遍特征。但自由和流动并非人人可及。朱岩梅认为,这很大程度上取决于个人资本:“创意产业、内容运营、程序设计等知识工作者更容易实现,因为他们只需要‘带着脑袋’工作。” 这揭示了数字游民现象背后的社会筛选机制——技术赋能看似创造了平等机会,但教育背景、专业技能、语言能力等门槛实际上制造了新的壁垒。跳出系统,是技术带来的平权,亦是属于部分人的“特权”。 据 MBO Partners 预测,到2035年,全球数字游民数量将突破10亿。然而另一数据却显示,大多数人持续该生活方式不超过三年。为何这种自由形态难以持久? 许纪霖以“围城”作喻:系统内的人渴望逃离,系统外的人却可能渴望回归。系统既是束缚,也提供安全感与归属;系统外虽有时间与空间的自主,却需独自面对市场的不确定性与社会保障的缺失。 “[跳出系统后]得到了天空,却失去了大地。”许纪霖说。 他将这一选择置于更广阔的文明演进中审视。他指出,天下没有免费的午餐,天下也没有免费的自由,甚至天下没有免费的文明。从游牧文明到农耕文明,是一个从自由流动转向依附于土地的过程;工业革命用机器解放体力,却将人禁锢在流水线上;如今的AI革命正在解放脑力,但同样会带来新的依附形式。 “他们是跳出系统的人吗?显然是。但是他们又依附于一个更大的系统,是一个无所不在的系统。”许纪霖说。 朱岩梅则从心理层面指出,系统内形成的“外部计分卡”——依靠职位、收入等外部指标定义自我——在系统外将逐渐失效。若未能建立稳固的“内部计分卡”,个体将陷入意义感缺失与社会连接断裂的困境,最终可能选择回归系统。 尽管前路并不平坦,两位学者均认为,数字游民为代表的“系统跳出者”将成为不可逆的趋势,企业必须早于同行拥抱这一变化。 朱岩梅提醒企业,面对知识工作者,组织需从“控制时间”转向“激发创造”,给予充分尊重与归属感。更实际的是,灵活的雇佣方式有助于企业降本增效,从而为系统外人才提供更多资源支持,增强其抗风险能力。 她进一步指出,全球已有50多个国家推出数字游民签证,但配套支持仍显不足——住宿、教育、医疗等体系的协同建设,才是留住人才的关键。 在技术加速演进的时代,系统与个体的张力将持续存在。我们迎来的或许不是系统的消亡,而是其形态的进化:从束缚转向赋能,从控制走向协同。在这个过程中,每个人都需要在自由与安全、独立与连接、创新与稳定之间,找到属于自己的平衡点。 “跳出系统的人”目前的探索或许不尽完美,但有勇气首先“跳出”的人永远是值得仰望的,“特立独行的跳出者,往往是改变世界的人。”朱岩梅说。(财富中文网) 财富中文网所刊载内容之知识产权为财富媒体知识产权有限公司及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
18岁的扎克·亚德加里(Zach Yadegari)从未想过要上大学。 毕竟,他为何需要上大学呢?在提交大学申请之前,他联合创立的卡路里追踪应用程序Cal AI已发展成营收3000万美元的商业帝国,所以可以肯定地说,他做得相当不错。 “Cal AI取得初步成功后,进一步坚定了我的信念。我当时想:'显然,成功并不依赖于大学文凭。'父母终于理解了我的愿景。”亚德加里此前向《财富》杂志坦言。 这位编程神童是位资深创业者,7岁便自学编程。10岁时,他以每小时30美元的价格为求学者授课。高中时期,他创建了名为“Totally Science”的游戏网站,让同龄人无需下载注册即可无限畅玩电子游戏。该项目为他带来了人生首个六位数收入。 亚德加里最终改变主意,决定递交大学申请。尽管拥有丰富的创业背景、4.0的平均学分绩点和美国大学入学考试34分的佳绩,他仍被包括斯坦福大学在内的常春藤盟校拒之门外——亚德加里称斯坦福大学“以初创企业孵化摇篮闻名”。 亚德加里表示,最终仅佐治亚理工学院、迈阿密大学与得克萨斯大学向他发出了录取通知。他选择就读迈阿密大学,并非看重其声望,而是着眼于校园氛围。 “既然无法进入学术顶尖学府,那便挑选社交氛围最佳的院校。”亚德加里说道。 “开学两周以来,我过得非常开心。”他在八月下旬接受《财富》杂志采访时表示。 这或许源于他将大学视为一场“价值六位数的假期体验”。他举办派对,与一群志同道合的18至26岁应用开发者合租房屋。据亚德加里介绍,这些室友都是和他一样成功的创业者。 亚德加里目前尚未确定专业方向。他放弃了商学院课程,转而修读哲学课程。虽然仍选修一门创业课程,但他坦言“课程内容收获甚微”,因为自身已具备实践经验。 尽管享受着派对与高薪生活带来的新鲜体验,他仍坚信Z世代无需大学文凭也能取得成功。 “当然,对大多数人而言,上大学并无价值,即使对我而言,也是如此。我的意思是,我现在乐在其中,我觉得对我来说是值得的,但一旦它变得不值得,我就会抽身。”他坦言。 “但我觉得,我有一辈子的时间去赚钱,而眼下要花的这几十万美元,用来创造回忆是值得的……而不是存起来、花掉、投资,或是其他方式挥霍。”他补充道。 Cal AI的起步 16岁时,亚德加里开始开发他称之为“小项目”的应用程序。其中一款如今已非小项目——Cal AI已发展成价值3000万美元的商业帝国。该应用程序允许用户通过拍摄食物照片来追踪卡路里摄入量。(《财富》杂志查阅的财务记录显示,该应用程序每月收入达数百万美元。) 亚德加里坦言,创业灵感源于少年时期的增肌需求。 “我成长过程中一直身形瘦削,渴望变得强壮、增加体重,”亚德加里告诉《财富》杂志。当意识到自身大部分的进步都归功于饮食时,他开始更多地追踪自己的卡路里摄入量,并超量进食。 但他的健身征程始终缺失关键环节:一款用户友好型卡路里追踪应用程序。他发现当时最流行的应用程序“体验糟糕透顶”。由于缺乏可靠的追踪工具,他无法和朋友在食堂用餐:只能食用提前称重分装好的定食,更常因餐厅卡路里标注不清而放弃外出就餐。 在通过头脑风暴构思出智能手机解决方案后,他向值得信赖的伙伴们展示了这一构想——包括编程训练营结识的朋友,以及在X.com平台邂逅的两位伙伴。据美国全国广播公司财经频道(CNBC),亨利·兰马克(Henry Langmack)、布莱克·安德森(Blake Anderson)和杰克·卡斯蒂略(Jake Castillo)于2024年5月共同推出了Cal AI。 据亚德加里介绍,该应用程序的卡路里追踪精准度高达90%。用户可在苹果应用商店和谷歌应用商店免费下载,订阅服务月费仅需2.49美元,年费则为29.99美元。 亚德加里的财务成功曾获美国全国广播公司财经频道、哥伦比亚广播公司(CBS)和TechCrunch等媒体报道——而他并未通过常春藤盟校的学术背景达成此成就。(财富中文网) 译者:中慧言-王芳 Zach Yadegari, 18, never wanted to go to college. After all, why would he need to? Cal AI, the calorie-tracking app he co-founded, blossomed into a $30 million empire before he could even submit applications, so it’s safe to say he was doing just fine. “After Cal AI started taking off, it confirmed it. I was like, ‘Okay, clearly, you don’t need college to be successful.’ My parents finally saw the vision,” Yadergari previously told Fortune. The coding prodigy is a longtime entrepreneur, teaching himself to code when he was just 7 years old. By age 10, he was charging $30 an hour for lessons to people who wanted to learn the skill. By the time high school arrived, he had created a gaming website called “Totally Science”, which enabled his peers to play unblocked video games online with no download or registration required. The venture brought in his first six figures. Yadeguri eventually had a change of heart about college, and decided to apply. But despite having an extensive entrepreneurial background, a 4.0 GPA, and a 34 score on the ACTs, he was rejected from the Ivy League, including Stanford, which Yadegari said “is known for start-ups.” Yadegari said the only schools that accepted him were Georgia Tech, University of Miami and University of Texas. He decided to attend the University of Miami, not for the prestige, but for the atmosphere. “If I wasn’t going to optimize for the best school academically, I was going to optimize for the best school socially,” Yadegari said. “Two weeks into school, I’ve been having a great time,” he told Fortune in late August. That could be because he views college as a “six-figure vacation.” He throws parties and lives in a house with other like-minded app-building friends between the ages of 18-26. According to Yadegari, they are successful entrepreneurs like himself. Yadegari is currently undeclared in his major. He dropped out of the business school and now takes classes in philosophy. He still takes one entrepreneurship class, but says he’s “not gaining much from the class material” because he already has the experience. Even though he’s enjoying his new endeavor of parties and paychecks, he believes his Gen Z peers don’t need college to find success. “It’s not worth it for most people, for sure, even for me, like, I mean, I’m having a lot of fun, I think it’s worth it for me, the second it becomes not worth it, I’m going to stop,” he said. “But I feel like I have all my life to make money, but like, the few $100,000 that it’s going to cost me now, it’s going to be worth it to make the memories… rather than to just, like, save it, spend it, invest it, whatever the case,” he added. The start of Cal AI At 16, Yadegari started building apps he deemed as “small projects.” One of them isn’t so small anymore, as Cal AI has taken off to become a $30 million empire. The app allows users to track calories by taking pictures of their food. (Fortune reviewed financial records showing the app brings in several million dollars of revenue per month.) Yadegari said his business was inspired by a personal quest to bulk up when he was a (younger) teenager. “I was very, very skinny my entire life growing up, and I wanted to start getting bigger and gaining weight,” Yadegari told Fortune. When he realized a majority of his progress was coming from diet, he started to track his calories more and eat in surplus. But something was missing from his fitness journey: a user-friendly app to track calories He found the most popular app at the time was “an awful experience.” The lack of reliable tracking meant he couldn’t eat at the cafeteria with his friends: he was eating pre-portioned meals that were weighed on scales, and often skipped eating at restaurants because of unclear calorie counts. After brainstorming a smartphone solution, he presented the vision to partners he knew he could trust, including one friend from coding camp and two people he had met on X.com, as reported by CNBC. Together, Henry Langmack, Blake Anderson and Jake Castillo launched Cal AI in May 2024. According to Yadegari, the app has a 90% accuracy rate for calorie tracking. It’s free to download on both the Apple App Store and Google Play, with subscriptions priced at $2.49 per month or $29.99 annually. Yadegari’s financial success has been profiled in outlets including CNBC, CBS and TechCrunch—and he didn’t need the Ivy League to get there. 财富中文网所刊载内容之知识产权为财富媒体知识产权有限公司及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
图片来源:Joe Raedle/Getty Images 说起人工智能对人类未来的影响,科技界的大佬们持有两种截然不同的看法。一部分人认为AI会取代所有工作岗位,甚至会让人类文明走向终结。另一部分人则认为,AI将帮助人类打造一个乌托邦式的理想社会。而杰夫・贝佐斯显然属于后者。 贝佐斯在参加2025意大利科技周时表示:“所有现在还活着的人,都没有必要感到绝望。”他说,随着科技的进步,未来有很多值得期待的事物。 首先,通勤上下班是所有打工人都讨厌的事。但是贝佐斯认为,到了2045年,我们可以让机器人代替我们去上班。而那时的人类,可能已经生活在其他星球上了。 “我相信在未来几十年里,将有千百万人生活在太空中。科技的发展就是这么快。” “届时会有很多人自愿生活在太空中,而不是我们需要人们去太空中生活。”他说。 “如果你需要在月球表面或者其他任何地方开展工作,我们完全可以派机器人去完成,这比送人类过去划算得多。” 自从ChatGPT掀起AI革命以来,人们对AI时代一直有一种悲观论调。但贝佐斯并不这么看。他坚持认为:“文明的富足源于人类的发明创造”。 “比如大概在一万年前左右,有人发明了犁,从此所有人类的生活都变得更富足了……我说的是,对于整个文明的发展来说,这些工具会让我们变得更富足,未来这种模式还会继续下去。” 山姆・奥特曼与埃隆・马斯克也认为太空时代即将到来 除了贝佐斯之外,山姆·奥特曼和埃隆·马斯克也认为,人类马上就要进军星辰大海,进入星际移民时代。 山姆·奥特曼就曾说过,大概再过10年左右,大学毕业生就将在太空中从事“全新的、令人兴奋的高薪工作”。他甚至表示,自己很羡慕当代的年轻人,因为跟他们相比,他这一代人刚毕业时的工作显得枯燥且过时。 作为全球首富、特斯拉公司CEO,马斯克凭一己之力,让他的SpaceX公司成了21世纪最牛掰的商业航天公司,而这家公司目前的市值已达4000亿美元。SpaceX一直在与NASA合作进行太空探索。马斯克认为,人类最快将于2028年登陆火星,而SpaceX的无人火箭将于明年开启火星探索任务。 未来,你每周或许只需工作2天 尽管星际移民时代似乎已经近在咫尺,不过比尔・盖茨认为,科技大佬和各国领导人最好还是把更多精力放在我们脚下的地球上。 日前,在接受喜剧演员詹姆斯・科登采访时,比尔·盖茨直言不讳地表示:“什么太空?我们在地球上还有很多事要做。” 盖茨一直认为,科技发展是一把双刃剑,人类是应该做好踩一踩刹车的准备的。比如他曾经说过,如果他有机会向一位来自未来的穿越者提问的话,他最想问的问题,就是人工智能最终会给人类带来毁灭,还是会帮助人类,提升人类的福祉。 不过,盖茨也有乐观的一面。他认为,AI为劳动者开启一个新时代——未来每周工作两天将成为常态,繁重的工作将由机器来完成,人类则有更多时间去做自己热爱的事。“若把目光放长远,人生的意义不只是工作。” 他说。(财富中文网) 译者:朴成奎 Billionaires and tech CEOs have shared two distinct views on humanity’s future when it comes to AI: Some think it’ll wipe out all jobs and spell the end of civilization as we know it, while others hope it could lead to a utopian world—and Jeff Bezos is firmly in the latter category “I don’t see how anybody can be discouraged who is alive right now,” the Amazon and Blue Origin founder said on stage at Italian Tech Week 2025, adding that there’s much to look forward to as technology advances. For one, no one enjoys the dreaded commute to work, and by 2045, Bezos predicts we’ll have robots to do that for us. After all, in his vision, we won’t just be commuting to work—we’ll be venturing to other planets. “In the next kind of couple of decades, I believe there will be millions of people living in space,” he said. “That’s how fast this is going to accelerate.” “They’ll mostly be living there because they want to,” he added. “We don’t need people to live in space.” “If you need to do some work on the surface of the moon or anywhere else, we will be able to send robots to do that work, and that will be much more cost-effective than sending humans.” And Bezos can’t wrap his head around the doom and gloom rhetoric that’s been going around since ChatGPT’s frenzied launch: “Civilizational abundance comes from our inventions,” he insisted. “So 10,000 years ago, or whenever it was, somebody invented the plough, and we all got richer…. I’m talking about all of civilization, these tools increase our abundance, and that pattern will continue.” Sam Altman and Elon Musk predict space living is coming soon too It’s not just Jeff Bezos who predicts that you could be applying for jobs and a mortgage from another planet in the coming future, Sam Altman and Elon Musk have shared similar predictions too. In just 10 years’ time, OpenAI’s CEO Altman says college graduates will be working “some completely new, exciting, super well-paid” job in space. The ChatGPT creator even said that he’s jealous of young people because his generation’s early-career jobs will look “boring” and “old” by comparison. Elon Musk, Tesla CEO and the richest person on the planet, has single-handedly been one of most influential leaders in pushing for 21st-century space accessibility. After all, he’s the cofounder and CEO of $400 billion SpaceX, which has worked hand in hand with NASA to advance space exploration. He thinks humans will be on Mars as soon as 2028, with unmanned SpaceX rockets commencing lift off next year. You may also have a 2-day week to look forward to While space exploration is seemingly right around the corner, Bill Gates thinks billionaires and world leaders would be better off focusing their efforts on the planet we currently call home. “Space? We have a lot to do here on Earth,” the Microsoft cofounder previously slammed in an interview with comedian James Corden. The philanthropic billionaire has been on the fence about how far we should push technology—he even once said if he could ask a time traveler anything, he’d want to know whether AI eventually doomed or helped humanity. Still, on the optimistic side, Gates predicts AI could open up a new era for workers, where a 2-day workweek is the norm, machines do the hard work, and people have more time to do the things they love. Even he can see the upside in that: “If you zoom out, the purpose of life is not just to do jobs,” he said. 财富中文网所刊载内容之知识产权为财富媒体知识产权有限公司及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
贝莱德(BlackRock)首席执行官拉里·芬克(Larry Fink)。图片来源:Brian Kaiser—Bloomberg/Getty Images 近日有消息称,由贝莱德牵头的投资集团已同意以400亿美元收购Aligned数据中心。这一交易不仅凸显了资金涌入人工智能数据中心势不可挡,与此同时,贝莱德首席执行官拉里·芬克也公开驳斥了市场对人工智能泡沫的担忧。 此次收购的标的Aligned数据中心,其所有权归属麦格理资产管理公司(Macquarie Asset Management),而该交易由AI Infrastructure Partnership签署。该联盟成立于2024年9月,成员包括贝莱德及其基础设施部门、全球基础设施合作伙伴(Global Infrastructure Partners)、微软(Microsoft)、英伟达(Nvidia)及由阿布扎比主权财富基金穆巴达拉(Mubadala)支持的人工智能投资公司MGX。科威特投资局(Kuwait Investment Authority)、xAI和淡马锡(Temasek)作为新增成员加入。 该联盟旨在向人工智能、数据中心及能源领域投入高达300亿美元股权资本,此次交易是其首笔投资,亦成为贝莱德迄今规模最大的基础设施投资之一。若交易完成,这将成为史上最大规模的数据中心交易之一,无论最终结果如何,都彰显了华尔街争相在人工智能热潮中抢占一席之地。 芬克对“人工智能基础设施投资正形成危险泡沫”的观点予以驳斥,他认为,若美国意图维持其全球领导地位,大规模数据中心建设不可或缺。昨日,他在美国消费者新闻与商业频道(CNBC)《Squawk Box》节目中表示:"投资领域确实存在泡沫。但我们能说泡沫就一定是坏事吗?当前资本投入确实呈爆炸式增长态势。然而,若从地缘政治格局的角度来看,我国若想成为人工智能技术领导者,就必须进行这些投资。” 总部位于得克萨斯州普莱诺市的Aligned数据中心成立于2013年,致力于为超大规模企业和云计算公司建设并运维数据中心。其数据中心遍布美国——包括北弗吉尼亚州、芝加哥、达拉斯、俄亥俄州、凤凰城和盐湖城,此外在墨西哥、巴西和智利也设有数据中心。 此次交易正值科技巨头抢占稀缺土地、电力及算力资源——这些都是支撑人工智能领域竞争的基础性资源。例如,在过去的几周里,OpenAI已宣布与博通(Broadcom)、英伟达、AMD达成数十亿美元协议,以锁定公司所需算力资源。 “要推动这场革命,就必须建设基础设施,在这方面我们不能落后。”上个月,OpenAI 首席执行官萨姆·奥尔特曼(Altman)在得克萨斯州阿比林市的“星际之门”(Stargate)数据中心媒体活动上对记者表示。该数据中心是OpenAI与甲骨文(Oracle)合作的旗舰项目,占地面积达800英亩(约合3.2平方千米)。活动期间,奥尔特曼还宣布,双方将在未来数年内在美国境内新建5个大型数据中心园区。 OpenAI并非个例:在过去两个月里,微软已与英国数据中心开发商Nscale达成多项数十亿美元协议,其中包括今日宣布的得克萨斯州新数据中心项目选址,该中心容量最高可达240兆瓦。同样在今日,Meta宣布将斥资15亿美元在得克萨斯州埃尔帕索建设人工智能数据中心,其容量最终或达1吉瓦,有望成为美国规划中规模最大的数据中心园区之一。 相关数据令人瞠目:英伟达首席执行官黄仁勋(Jensen Huang)在近期的财报电话会议中预测,到本十年末,全球人工智能基础设施投资将达3万亿至4万亿美元。麦肯锡则(McKinsey)指出,受人工智能驱动,美国数据中心需求到2030年可能增加两倍,要满足这一需求,需投入近7万亿美元。(财富中文网) 译者:中慧言-王芳 Today’s announcement that a group of investors led by BlackRock has agreed to buy Aligned Data Centers in a $40 billion deal underscores the seemingly unstoppable flow of money into AI data centers—and comes as its CEO, Larry Fink, pushes back on AI bubble fears. The deal to buy Aligned, which is owned by Macquarie Asset Management, is being inked by the AI Infrastructure Partnership (AIP)—a coalition formed in September 2024 by BlackRock, its infrastructure arm, Global Infrastructure Partners, as well as Microsoft, Nvidia, and MGX, an AI investment firm backed by Abu Dhabi sovereign wealth fund Mubadala. The Kuwait Investment Authority, xAI, and Temasek joined as additional participants. The AIP was formed to invest up to $30 billion of equity capital in AI, data centers, and energy; this is its first deal, which ranks as one of BlackRock’s largest infrastructure investments to date. If completed, it would be among the largest data center transactions on record, and regardless it underscores how Wall Street is racing to claim a stake in the AI boom. Fink has rejected the idea that AI infrastructure spending represents a dangerous bubble, arguing that massive data center build-outs are essential if the U.S. is to remain the global leader. “Well, there’s a bubble in investing,” he said on CNBC Squawk Box yesterday. “But are we inferring a bubble means a bad thing? There is certainly a skyrocketing amount of capital being put to work. If you put it in a framework of geopolitical positioning, we as a country need these investments if we’re going to be the leader in AI technology.” Aligned Data Centers, which is based in Plano, Texas, was founded in 2013 to build and operate data centers for hyperscalers and cloud-computing companies. It has data centers across the U.S.—including in Northern Virginia, Chicago, Dallas, Ohio, Phoenix, and Salt Lake City—as well as in Mexico, Brazil, and Chile. The timing of the deal comes as Big Tech firms race to secure scarce land, power, and compute capacity—the foundational resources underpinning the AI race. For example, over the past few weeks, OpenAI has announced multibillion-dollar deals with Broadcom, Nvidia, and AMD in order to lock in the computing power the company needs. “We cannot fall behind in the need to put the infrastructure together to make this revolution happen,” Altman told reporters during a media event at OpenAI and Oracle’s flagship 800-acre Stargate data center location in Abilene, Texas, last month, where he also announced the companies will build five massive new data center complexes across the U.S. over the next several years. OpenAI is far from alone: Microsoft has made several multibillion-dollar deals in the past two months with U.K.-based data center developer Nscale, including the announcement today of a new site in Texas that will have capacity of as much as 240 megawatts of power. Also today, Meta announced it would invest $1.5 billion in an AI data center in El Paso, Texas, that could scale to 1 gigawatt, making it one of the largest planned data center campuses in the U.S. The total numbers are staggering: On a recent earnings call, Nvidia CEO Jensen Huang estimated that between $3 trillion and $4 trillion will be spent on AI infrastructure by the end of the decade. And McKinsey said U.S. data center demand, driven largely by AI, could triple by 2030, and require data centers to make nearly $7 trillion in investments to keep up. 财富中文网所刊载内容之知识产权为财富媒体知识产权有限公司及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
近年来,出海浪潮正推动中国企业加快全球布局。而来自欧美的供应链尽责监督和地缘政治危机为他们的经营带来持续的挑战。其中,光伏新能源和物流运输行业更是身处“交火中心”。行业内的公司如何应对更严苛的监管,以及更高昂的合规成本? 10月10日,在2025年《财富》可持续发展峰会上,来自这两大赛道的四位嘉宾——晶澳科技可持续发展官李京、招商局能源运输股份有限公司财务总监娄东阳、顺丰科技高级副总裁唐恺,以及通威股份可持续发展官朱子涵,就相关议题展开了讨论。 当前,光伏企业仍然面对着产能过剩与内卷的严峻挑战,对企业而言,ESG是一门管理学——将供应链上中下游割裂的标准统一,让链路上的每个环节都配合这个长久目标。 李京表示,在ESG实践中最重要的是“意识”,意识是一系列工作的前提,供应链的尽责、追溯、透明度等问题,都是意识的映射。在实践时,企业要取各国ESG标准的交集,与最高标准看齐。“优秀的实践都是相似的,专业的事是不怕抄作业的,最难的是如何让别人配合你,如何对齐上下游意识之间的关系。” 同样来自光伏行业的朱子涵也认同供应链生态的重要性。在政策推动下,合规成本的投入与经济价值的创造已经紧密相连。企业自身做得好已经不够,同时也要带动供应链,并将ESG元素纳入产品层面。 他说,“我们要拉齐光伏行业中的各类企业,共同推进标准的统一,向供应商、供应商的供应商,以及行业中的生态伙伴传达统一的标准,而非五花八门的要求,避免让他们无所适从。这不是满足我们单家企业的要求,而是满足时代的要求。” 在基于ESG的高标准审视外,地缘政治冲突也对光伏行业有所影响。美国试图围堵位于东南亚的产能,这对于中国企业的出海布局提出了更高的要求。李京表示,企业自身要更加灵活,实现供应链的短链化,做“local for local”(本地为本地)的逻辑。 她指出:“出海企业最怕的就是水土不服,要做到本地人信你、政府帮你、客户认你,这样企业才能真正在海外扎根。这是企业出海布局的共性逻辑。” 朱子涵表示,在海外布局和产能出海的同时,还是要依托中国制造业的基石。他说,把工厂搬到海外并非难事,但是要将它“连根拔起”,把土壤也带走,这目前不太现实,“土壤”的培育其实是很难的。他比喻道,“究竟是岭南的荔枝要通过快马送到长安,还是直接种在长安,这需要探索,拭目以待。” 作为制造业供应链的关键一环,物流运输业也面临着考验,短链化趋势势必会对物流公司的全球化产生影响。唐恺指出,全球产业有两次大迁移——从欧美到东亚,从东亚再到中国。“每次迁移都伴随全球供应链大型公司的诞生,比如FedEx、DHL,和韩国和日本的企业,所以这是非常好的机会。” 唐恺分析道,“从区域角度上看,是供应链短链化,而从本体企业来看,其实是供应链的长链化。中国企业出海其实将供应链拉长了,它们的供应链变得更复杂了。”虽然很多组装和生产工作被转移到海外,但供应链的支撑点依然在中国,并向外做全链路支撑。这会带来更多供应链的新诉求,叠加智能技术和产业变革的能力,会带来更好的产业机会。 随着特朗普2.0时代的到来,站在能源市场需求和地缘格局变化交界处的能源运输公司,正在面对更大的不确定性。今年4月,美国贸易代表办公室发布关于对中国海事、物流及造船业301调查措施,向中国船舶加收天价港口服务费。 对此,娄东阳表示,这一调整对运输结构会有一定影响。但对于一支综合性船队而言,从全球邮轮运输供需结构看,未来几年依然较为平衡,运价逻辑变化性小,他对未来的运价保持乐观。 他补充道,特朗普认为,化石能源就是美国力量的象征,美国已是全球最大的石油和天然气出口国。因此,他再度上任肯定会对新能源采取压制政策。但全球趋势不会变,航运业也在做新能源转型。娄东阳透露,“据统计,今年上半年新船订单中约有55%是新能源订单。”(财富中文网) 财富中文网所刊载内容之知识产权为财富媒体知识产权有限公司及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
人工智能、大数据、物联网等前沿技术已不再仅仅是辅助工具,正在重塑企业践行ESG的方式和方法。它们使精准测算产品碳足迹、节能减排、降耗增收成为可能,并将合规负担转化为战略优势。优秀的企业如何利用前沿科技践行ESG,平衡技术创新与伦理风险? 10月10日,在福州举办的《财富》可持续发展峰会上,荣耀ESG总监刘小军、立讯精密可持续发展推进中心总监林道锋、广东领益智造股份有限公司副总裁曹聪以及博世互联工业中国区总经理贾睿萌,分享了他们的实践与思考。 从左至右:荣耀ESG总监刘小军,立讯精密可持续发展推进中心总监林道锋,广东领益智造股份有限公司副总裁曹聪,博世互联工业中国区总经理贾睿萌,《财富》中国新媒体执行副主编杨安琪 从“宏观目标”到“微观行动”:科技赋能精准管理与溯源 与会嘉宾一致认为,利用前沿科技践行企业ESG的过程中,关键在于如何将宏大的ESG目标分解为可量化、可执行、可追溯的具体行动。 博世互联工业中国区总经理贾睿萌强调了体系化的重要性。他提出,企业需要将ESG目标与研发、制造、供应链等各个环节挂钩,使数据能够“共生、共用”,从而持续改善。“当我们理解自己有哪些数据和知识的时候,如何利用技术的特征,比如大模型对语义的能力,知识图谱对数据关系的能力,将其结合起来使用,融入到数字化产品当中发挥价值。”贾睿萌说。 立讯精密可持续发展推进中心总监林道锋认为,利用前沿技术,是为了更高效、明确地感知和度量自身,包括供应链ESG的表现,挖掘生产运营环节中隐藏的市场机遇,与客户和供应商共同创造更具韧性和竞争力的产业链。他在列举绿色低碳的管理系统覆盖到供应商的实例时称,将能源管理、能耗管理、节能减排的指标与供应商同步,能够使ESG标准得以精准落地。 在ESG披露和透明度方面,前沿科技同样扮演重要角色。林道锋指出,通过系统自动采集底层数据,确保了ESG信息的准确性、可追溯性和透明度,这让第三方验证成为可能,也杜绝了数据“漂绿”的空间。 从“重复劳动”到“人机协同”:AI与机器人重塑生产与社会效益 制造业企业正利用前沿科技提升效率的同时,创造更大的社会效益。 广东领益智造股份有限公司副总裁曹聪分享了其在“精益化生产”理念下的两大尝试:人工智能和具身智能。“对我们来说,前沿科技意味着把精益化生产形成机制,从减少浪费、提高效益的维度,将对环境、资源、社会的负面影响降到最低。同时,把企业的效益跟社会效益挂钩,尽量产生更大的社会效益。”曹聪说。 ” 曹聪认为,利用具身智能将人从具体、重复的劳动中释放出来,可以赋予岗位更多的价值。曹聪描绘了一幅未来工厂的图景:关着灯、不分日夜的自动化生产,原来的工人则转型为工程设计、数据分析等具有更高价值的岗位。这一变革有利于推动职场中的性别平等,让更多女性突破体力限制,在工业生产中展现领导力。 从“产品设计”到“品牌价值”:科技融入长期主义战略 与聚焦生产端的企业不同,荣耀的刘小军提出了一个以产品为核心的ESG实践路径。他认为,前沿科技更多地体现在ESG的落地执行中,通过让产品更绿色、更耐用来实现核心价值。他算了一笔账来阐释产品架构性的重新设计带来的ESG影响:通过架构创新将手机寿命从三年延长至六年,平均每年可减少约40%的碳排放;通过轻量化设计,如每台手机减重40克,在百万级的出货量下,资源节约效益巨大。 短期内,上述聚焦产品减少浪费的策略可能面临用户换机周期延长带来的市场挑战,但刘小军认为,从长远看,这是品牌价值的体现,能够吸引认同理念的消费者,形成长期陪伴。 挑战与共识:技术易得,治理难行 尽管前沿技术在企业践行ESG领域前景广阔,但与会嘉宾们也指出了其中的挑战。 经验的复用、ESG目标的体系化分解、拥抱新兴技术的能力是贾睿萌看到的三大挑战。而对于人工智能等前沿技术如何与企业ESG相结合,曹聪和林道锋不约而同地提到了“共识”的重要性。 “最大的突破点在于企业的治理和共识,”曹聪强调,如果无法让从董事长到部门一把手的各级管理者形成统一认知,再先进的技术系统也难以发挥真正效用,大量的资源、资金投入很难转化为实际的产出和效益。 ESG的未来是技术与数据驱动 前沿科技正为企业ESG实践注入强大动能,使其变得可度量、可优化、可信任。然而,技术并非万能钥匙,真正的成功取决于企业能否将技术创新与内部治理、战略决心深度融合,从而在可持续发展的浪潮中,赢得未来的核心竞争力。 谈及未来技术创新与企业ESG深度融合的趋势,贾睿萌认为,企业ESG正在经历从“阶段式的变化”(合规报告)到“数据驱动价值重塑”的过程。 曹聪认为,应用前沿科技践行ESG带来的短期投入将沉淀为企业的长期价值。“有很多事情不能以ROI来算。前沿科技的应用结合企业核心业务和企业治理维度,未来终有一天会成为企业的核心竞争力。”曹聪说。(财富中文网) 财富中文网所刊载内容之知识产权为财富媒体知识产权有限公司及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
摩根大通(JPMorgan Chase)首席执行官杰米·戴蒙(Jamie Dimon)。图片来源:Jose Sarmento Matos—Bloomberg/Getty Images 杰米·戴蒙本周可谓风光无限:在摩根大通公布最新亮眼财报之际,这位华尔街极具影响力(甚至有人认为是最具影响力)的人物发表了诸多见解。周二,这位投行首席执行官现身华盛顿特区,与《财富》杂志总编尚艾俪(Alyson Shontell)共同出席“最具影响力商界女性峰会”。当话题转向2025年最热门议题——人工智能是否存在泡沫时,戴蒙表示这一说法并不完全准确,但他同时重申近期反复强调的观点:“人们不应再对失业问题视而不见。” “人工智能会淘汰工作岗位,”戴蒙指出,其情形就如同当年拖拉机与汽车问世时一样。“技术变革日新月异,”他如此形容突如其来的颠覆性变革,并敦促社会、政府和企业共同“探索保就业之道”,无论是通过再培训、提供新收入形式,还是推行提前退休政策。他强调必须采取措施:“不能让这些人沦落街头……当他们的年薪从15万美元骤降至3万美元时,社会动荡在所难免。” 他坚称这项突破真实存在且不容小觑。“人工智能本身是真实存在的,”他宣称,明确表示这项底层技术既具颠覆性又有持久性。“你们应当运用这项技术,”他对所有听众如是说。但他发出警示:1996年时“互联网同样真实存在”,“当时整个行业看起来就像一场泡沫”。随后他剖析了人工智能与生成式人工智能的本质差异。戴蒙强调这点至关重要,同时承认“某些资产价格偏高,已处于某种泡沫区间”。 泡沫之争 戴蒙将当前的人工智能热潮与互联网发展初期的情况作了对比,称互联网发展初期“从整体来看,是有所回报的”,因为谷歌、油管(YouTube)和Meta最终成功崛起,且长期屹立不倒。他表示对当前市场状况持一定的谨慎态度,但敦促人们不要简单地将所有人工智能都贴上投机狂热的标签。"你不能将人工智能整体视为泡沫,尽管其中某些领域可能存在泡沫。总体而言,它终将带来回报。“他坦言部分项目不会按原计划推进,另一些则能获得所需支持,但拒绝讨论个例,主张对投资进行个案评估。就在数日前,戴蒙在接受英国广播公司(BBC)采访时还警告称,美股有30%的概率出现回调,自称“比其他人担忧得多”。 在戴蒙的领导下,摩根大通自2012年起已在人工智能和机器学习领域投入数十亿美元,目前有超过2000名员工专职从事人工智能相关工作,且已有数百项应用投入使用。他透露,这些投入已带来切实收益,节省的成本或创造的新收入流价值超20亿美元。戴蒙表示,人工智能已无缝融入摩根大通的运营体系,从欺诈防范、客户服务到复杂法律文件分析均有应用。 这位首席执行官作出关键区分:该行将人工智能应用于风险管控、欺诈防范以及市场营销等“极为具体的领域”,且已见证其成效。他认为人工智能的应用有时难以与单纯的流程改进区分开来,就像进入新工作流程后,“突然发现员工数量减少了40%”。 但对于以“幻觉”问题著称的生成式人工智能,戴蒙将其归为“另一类”。他表示,生成式人工智能的效率提升多为传闻,比如有人称它节省了数小时工时。“但这究竟值多少钱?你是不是花两小时时间做了其他事?我们其实并不清楚。”针对麻省理工学院(MIT)一项颇具影响力的研究——该研究发现95%的生成式人工智能试点项目未能实现投资回报,戴蒙认为,过于精确地计算效率会陷入误区:“我们投入大量资金将数据整理成人工智能可用的格式,我们只是在推进这件事,并没有核算成本。”他强调数据准确性至关重要,效率自然会随之提升。戴蒙补充道,他曾与其他公司的首席执行官朋友通电话,发现大多数人工智能应用“确实有效”,但也承认部分应用可能不尽如人意。 大师班 在这个快速变革的时代,戴蒙认为灵活应变与保持谦逊至关重要。“运用它,精通它,让它成为你工具箱和武器库的一部分,你会在这个过程中不断学习。人工智能本身也会不断得到改进。”他建议其他企业高管持续投入员工培训与适应能力建设。摩根大通甚至开始安排管理者参加人工智能“大师班”,以提升技能、拓展组织专业能力。 随着全球人工智能投资热潮持续推动市场发展——据估算,2025年人工智能对美国国内生产总值增长的贡献率将达到40%——戴蒙的观点因其坦率与审慎而显得尤为突出。这位务实派人士呼吁出台审慎的监管政策、建立强有力的保障体系,并制定周密计划,以减轻人工智能带来的冲击,同时把握其带来的机遇。对政策制定者和企业领导者而言,戴蒙的警示清晰明确:人工智能时代已然来临,最糟糕的应对方式便是否认或拖延。(财富中文网) 译者:中慧言-王芳
高盛集团首席执行官苏德巍在2025年意大利科技周上台发表演讲。图片来源:Nicolò Campo/LightRocket via Getty Images 高盛集团(Goldman Sachs Group Inc.)告知员工,因该投行致力于在各业务领域进一步节省成本,并充分利用人工智能带来的机遇,预计今年将进行新一轮裁员。 彭博新闻社本周二上午获得的一份高盛发给员工的备忘录显示,这家总部位于纽约的投行表示,将“在年底前严格控制员工人数增长”,并正计划“在全公司范围内进行有限度的岗位裁减”。 但高盛发言人詹妮弗·祖卡雷利随后通过电话补充说,该投行预计到今年年底员工总数仍将增加。截至9月底,其员工人数为48,300人,比去年年底增加了约1,800人。 在这份宣布启动“OneGS 3.0”战略的员工备忘录中,高盛高层强调,人工智能带来的效率提升将成为实现更高增长的路径。他们补充称,在客户开户、信贷流程、监管报告以及供应商管理等领域部署人工智能,将是一项“为期多年的工作”。 高盛首席执行官苏德巍、总裁温泽恩和首席财务官丹尼斯·科尔曼在备忘录中表示:“我们正在评估人工智能解决方案的最佳部署领域,尽管目前尚处于早期阶段,但愈发清晰的是,我们的运营效率目标需要反映这些变革性技术将带来的收益。” 他们补充说,要使高盛“充分受益于人工智能的潜力,我们需要在运营的各个方面提升速度与敏捷性。这不仅意味着改造我们的平台。” 该行在第三季度业绩报告中公布支出上升后,高盛股价在周二早盘下跌,但其投资银行业务收入则出现跃升,增速超过竞争对手。 今年年初,该行进行了常规裁员,截至第二季度末的员工人数较三个月前减少了700人。(财富中文网) 译者:刘进龙 审校:汪皓
国际货币基金组织(IMF)周二表示,因为特朗普政府的关税政策迄今为止造成的破坏低于预期,美国和全球经济今年的增长将略高于此前预测。但该机构同时指出,大规模关税措施仍然构成风险。 国际货币基金组织在其具有影响力的半年期预测《世界经济展望》中预计,美国经济在2025年将增长2%,略高于其在7月最近一次更新时预测的1.9%和4月预测的1.8%。国际货币基金组织还表示,美国经济明年应实现2.1%的增长,比此前预测高出0.1个百分点。 然而,这一预测仍低于一年前的水平,显示出该国际贷款机构预计关税将削弱美国经济,部分原因是关税增加了企业的不确定性。去年10月,国际货币基金组织预测美国经济今年将增长2.2%。 所有预测也表明,美国经济增速较2024年的2.8%有所放缓。 与此同时,国际货币基金组织预测,全球经济今年将增长3.2%,高于7月预测的3%,2026年将增长3.1%,与此前预测一致。 国际货币基金组织表示,尽管美国和全球经济表现好于预期,但现在断言风险已完全解除还为时过早,因为特朗普仍在不断发出关税威胁,而且国际贸易格局的变化需要时间才能完全显现。 例如,上周五,特朗普威胁对所有来自中国的进口商品征收100%的关税,导致美股大幅下跌。 国际货币基金组织首席经济学家古兰沙在新闻发布会上表示,进口关税以及持续的加征关税威胁,已为许多企业带来持续的不确定性,并对全球经济造成压力。 他表示:“关税冲击已经到来,并正在进一步削弱本已疲弱的经济增长前景。” 古兰沙还表示,以大型数据中心和庞大算力为代表的人工智能投资热潮,帮助抵消了贸易带来的负面影响,提振了美国经济。然而,他还表示,如果金融市场形成泡沫并破裂,可能会严重抑制企业投资和消费者支出。 他表示:“当前的科技投资热潮与20世纪90年代末的互联网繁荣有着相似之处。当时是互联网,现在是人工智能。” 两家活跃于人工智能领域的公司——超威半导体公司(AMD)和甲骨文公司(Oracle)——于周二宣布扩大合作伙伴关系,今年以来这两家公司的股价均已上涨80%。 古兰沙表示,人工智能相关股票价值的上涨增加了美国人的财富,并刺激了消费支出。与此同时,企业正在加大对先进计算机芯片的投资并建设数据中心。他表示,更强劲的消费和投资可能会促使央行逐步加息。 古兰沙还提出了数个理由,解释为何在今年早些时候大范围征收关税后,美国和全球经济仍保持韧性。 他表示:“首先,关税冲击实际上小于最初各界担忧的程度,许多贸易协议和豁免措施发挥了作用。大多数国家保持了克制,没有采取报复措施,从而维持了贸易体系的开放。私营部门也表现出灵活性,采取了提前进口并重组供应链等举措。” 通过提前进口商品,许多美国公司得以在关税生效前储备商品,从而避免或推迟涨价。 然而,国际货币基金组织的报告指出,其中许多因素仅反映了“暂时性缓解,而非经济基本面的内在强劲”。 国际货币基金组织还表示,美国的进口价格数据显示,截至目前,进口商和零售商承担了大部分关税成本,而非如许多特朗普政府官员所预测的那样由海外公司承担。报告称,随着时间推移,这些企业可能会将更多价格上涨转嫁给消费者。 国际货币基金组织的展望报告指出,有迹象表明,高关税的一些负面影响已开始显现。根据美联储偏好的衡量指标,剔除食品和能源等波动性较大的项目后,美国核心通胀率已升至2.9%,高于一年前的2.7%。招聘活动几乎停滞,这在一定程度上可能反映出许多企业在高关税带来的不确定影响下采取了更为谨慎的态度。 国际货币基金组织的预测比许多私营部门经济学家的预期略显乐观。由学术界和商界经济学家组成的美国全国商业经济协会(National Association for Business Economics,NABE)周一预测,美国经济今年仅增长1.8%,2026年将增长1.7%。 接受该协会调查的近三分之二经济学家表示,他们认为政府的关税措施仍在拖累经济增长,影响幅度高达0.5个百分点。 与此同时,国际货币基金组织表示,中国通过将更多商品出口至欧洲和亚洲而非美国,成功抵御了美国关税的冲击。人民币贬值也使中国的出口商品更具价格优势。国际货币基金组织预测,中国经济今年将增长4.8%,2026年将增长4.2%,与7月预测一致。 古兰沙表示,在欧洲,德国通过增加政府开支以扩充军备来提振增长。国际货币基金组织目前预计,使用欧元的20个国家今年将增长1.2%,高于7月预测的1%,明年将增长1.1%,与三个月前的预测一致。 国际货币基金组织是由191个成员国组成的贷款机构,致力于促进经济增长、维护金融稳定以及减少全球贫困。(财富中文网) 译者:刘进龙 审校:汪皓
自2015年以来,亿万富豪的财富总量攀升了33万亿美元——马克·库班(Mark Cuban)表示,员工也应分得一杯羹。图片来源:Jeff Schear-Getty Images 当创始人与高管层因股价飙升而财富激增之际,亿万富翁马克·库班指出员工理应分得一杯羹。 针对乐施会(Oxfam)近期发布的“2015年以来全球亿万富豪财富增长33万亿美元”报告,库班在X平台发文称,财富激增的根源在于“股市一路飙升”。 “你知道是谁在为这波涨势提供资金支持吗?尤其是近期?是散户投资者和401(k)养老金计划,”库班写道,“更值得探讨的问题是:为什么我们不出台激励措施,鼓励企业向全体员工授予公司股份,且员工所获股份占现金收益的比例与首席执行官的比例保持一致呢?” 尽管许多企业已推出员工持股或利润分享计划,但仍有不少企业对员工可获得的份额设定了上限。 例如,科技公司英特尔(Intel)每年有两次认购期,员工可按15%折扣购买相当于年薪15%的股票,且年度购买上限为2.125万美元;而科技巨头Adobe则允许员工以15%折扣认购最高相当于年薪25%的股票,年度上限同样为2.125万美元。 库班指出财富本身并非问题——关键在于企业如何运用财富 这位《创智赢家》明星马克·库班的净资产约为60亿美元,其财富积累源于对股权的押注。他的职业生涯始于创立broadcast.com,1999年以57亿美元将其售予雅虎。如今他持有美国职业篮球联赛(NBA)达拉斯独行侠队少数股权,并于2022年联合创立Cost Plus Drugs。 这位成功投资者认为,只要财富能惠及全体员工,企业高管的财富增长便无可厚非:“同情心与资本主义——而非贪婪——才能让这个国家变得更强大。” “多项研究表明,当员工持股时,企业的表现更为出色,这与我在多家公司的经历相符。”库班向《财富》杂志透露。 这位亿万富豪补充道,首席执行官持有的“流动净资产”越多,就越有机会惠及他人、永久性地改变他们的生活。 “当你利用自己的企业或其他专业知识帮助他人时,对你及其他许多人而言,这些资金将产生更大价值。” 库班曾通过奖金与员工分享利润 长期以来,库班一直主张企业应向员工授予股票期权,并在自己的企业中践行这一理念。例如,他常通过现金奖金而非股权授予的方式与员工分享利润。 “在我出售的每家公司中,我都会向所有任职超过一年的员工发放奖金。”他此前在X平台发帖表示。 他在帖子中写道:在Broadcast.com任职期间,330名员工中有300人成为百万富翁。而在MicroSolutions(他创立的首家公司)任职时,他将公司20%的利润分给80名员工。至于达拉斯独行侠队,尽管并非完全出售,但他仍向员工支付超3500万美元。 在2020年《This is Working》播客节目中,他表示企业若能“立即以切实有效的方式与员工分享股权,让所有人都从中受益,就能从员工那里获得更多回报,员工也会更投入。”(财富中文网) 译者:中慧言-王芳
在人工智能蓬勃发展的今天,算力需求呈现爆炸式增长。最新消息称,字节跳动已开始筹建自己的新能源开发团队,高薪招聘锂电方面的高级工程师,并且发布了风光储招标项目,躬身入局新能源领域,以满足其数据中心猛增的用电需求。而从全球层面来看,数据中心的用电量到2030年可能会翻一番,相当于日本当前一年的用电量。面对该挑战,“绿电驱动算力革命”有望成为破解能源与数字经济发展矛盾的关键路径。 不过,风光发电存在“看天吃饭”的间歇性问题,这与数据中心需要7×24小时稳定供电需求之间存在天然矛盾。10月10日,在福州举办的《财富》可持续发展峰会上,作为全球光伏行业出货量王者的晶科能源全球ESG负责人姚臣谌就此指出,单纯依靠公共电网解决这一问题是不够的,需要激发私营部门的活力。 “晶科布局光储技术、虚拟电厂等方案,叠加AI和大数据助力有效地调度,助力供需端的精准匹配,这些年也落地了很多案例,帮助数据中心解决稳定和平衡间歇性的痛点。”姚臣谌表示。虚拟电厂即一种通过技术手段将分布式电源、储能系统等资源聚合起来进行统一调控的系统,相当于一个“虚拟”的发电厂。 值得注意的是,在数据中心中,制冷能耗是除算力设备外最大的能耗来源。新华三集团云与计算存储产品线副总裁武家春分享了一个惊人数据:在传统数据中心中,每1000瓦的算力设备需要配套500瓦以上的制冷功率。 “液冷技术可以把数据中心整个1000瓦对500瓦,降到1000瓦对200瓦,就是制冷部分功耗的效率提升达到40%以上,这是我们在未来数据中心领域能够把我们绿电使用比例提升的有效办法。"武家春说,并透露了新华三的“AI in All”战略,其通过机器学习模型智能调度算力资源,实现算电联动,优化冷却系统阀门控制,显著提升能效,为绿色算力提供技术支撑。 双良集团碳中和研究院院长鞠贵冬则从系统整合角度出发,提出不应孤立地看待数据中心的能耗问题,而应该将其放在更大的能源系统中考量。他指出,数据中心节能需综合考量PUE(电源使用效率)与WUE(水资源使用效率),因为“单一考虑数据中心降低PUE值不可避免存在极限,但如果把数据中心与城市供热结合起来,通过热泵技术做到废热利用,将大幅提高能源利用率。" 另外,他认为AI技术可通过虚拟电厂将算力中心转变为电网柔性调节节点,解决供需不平衡矛盾,尤其是可以结合“东数西算”国家战略,在资源富集地区布局数据中心,实现能源与算力的协同优化。 同为光伏龙头企业,隆基绿能可持续发展专家汪子阜从绿电生产的源头切入,强调光伏电池转化效率、场景化设计与产品可持续性也是推动绿色算力的基础。“随着全球气候变化加剧,光伏电站作为重要的固定资产投资,光伏产品不仅要更加高效和场景化,还需要考虑全生命周期下的可持续性和耐久性,以稳定地发出绿色电力来支撑绿色算力价值链。”他表示。 同时,碳足迹是衡量产品在整个生命周期内温室气体排放量的指标,对于绿电认证至关重要。汪子阜还指出,碳足迹这个特性并非在产品的物理层面测量出来的,而是需要通过计算得出来的,“光伏制造端的碳足迹追踪技术可延伸至算力产业,通过数字化与标准共建,实现电力产品碳足迹的可追溯、可认证,帮助算力企业获得国际绿色溢价,支撑绿色AI发展”。 显而易见,从光伏制造到储能协同,从液冷技术到系统集成,从能效优化到碳足迹追溯,绿电驱动算力革命的完整路径已经逐渐清晰。而这场从“瓦特”到“比特”的革命,仍需要产业链各环节的共同努力,才能实现数字经济发展与碳中和目标的双赢。(财富中文网)
蒂姆·卡多根。图片来源:JP Yim/Getty Images GoFundMe的首席执行官道出了一个不言而喻的事实:在当前经济环境下,越来越多的美国人正通过众筹来购买食品杂货以维持生计。 GoFundMe的首席执行官蒂姆·卡多根对雅虎财经表示,当前美国经济形势非常严峻,以至于越来越多的美国人正在筹钱购买食物。这个令人震惊的数据点,揭示了家庭预算与基本需求之间的差距正在日益扩大。 在最近接受布莱恩·索齐的《开盘竞价·无过滤》(Opening Bid Unfiltered)播客采访时,他表示为购买食品杂货等必需品发起的筹款活动显著增加,这表明筹款动机已从应对突发紧急事件转向满足日常生存需求。 卡多根表示:“在过去三年里,在我们几乎所有市场中,基本生活必需品的价格都大幅上涨。” 这种变化凸显了许多美国人面临的新经济现状:持续的通胀、更高的借贷成本以及微薄的财务储备,正迫使许多家庭区分账单优先级、艰难应对债务,并以新的方式寻求帮助。 食品杂货成为新“紧急情况” 卡多根观察到的现象,即越来越多的人请求陌生人帮助支付生活必需品费用,对于这个历来与医疗账单、灾难救援和社区项目相关的平台而言,标志着一个发人深省的转变。当食品成本超出人们的支付能力,导致工资无法维持基本生活时,众筹就从利他主义行为演变成了一种平行的保障机制。 在《财富》杂志此前对通胀长期影响的报道中,消费者的应对策略包括降级消费、减少购物量、推迟汽车维修以及依赖信用卡。卡多根所描述的转变表明,对于越来越多美国人,尤其是那些租房、通勤并背负浮动利率债务的年轻人和低收入家庭而言,这些策略已经不再奏效。 通胀的余震 即使整体通胀率已从峰值回落,美国家庭的预算依旧要面对高企的价格水平。《财富》杂志一直追踪累积通胀(而不仅仅是月度数据)对家庭造成的压力。例如,食品杂货价格比两三年前更高,租金已达到更高水平,儿童保育费用也使家庭收入捉襟见肘。 工资上涨确实帮助了许多工薪阶层,但这种帮助并不均衡,且往往是在生活成本增加之后工资才会上涨。对于没有储蓄缓冲的家庭而言,更高的成本基数才是问题的核心所在。这一背景解释了为何GoFundMe上食品杂货筹款活动的增多并非奇闻,而是当前经济状况的晴雨表。 餐桌旁的信贷紧缩 家庭资产负债表受到必需品价格居高不下以及信用卡和汽车贷款借款成本上升的双重打击。《财富》杂志的报道曾强调,年轻借款人的拖欠率正在上升,长期暂停后恢复偿还学生贷款给年轻人带来巨大压力。对一些人来说,来自朋友、社区团体和在线捐助者的“社会资本”现在已经取代了“金融资本”。在一个工资、福利和公共支持尚未完全弥补缺口的体系中,通过众筹购买食品杂货成了一种“最后一公里”的解决方案。 财富大转移遭遇捐赠停滞期 卡多根也将此刻视为一个机遇:随着婴儿潮一代将数万亿美元财富转移给继承人和慈善事业,美国正进入一场历史性的财富大转移。然而,整体慈善捐赠占GDP的比重一直难以持续突破约2%的水平。核心挑战在于如何将私人的资产负债表实力转化为大规模的公众慷慨行为。《财富》杂志曾探讨过一种矛盾状态:由股票、房地产和私人投资推动的强劲资产市场,与普遍存在的财务不安全感并存。这场财富转移可能会放大或者缩小这种分歧,这取决于继承者和在世捐赠者是否致力于进行更具活力、基于实际需求的捐赠。 Z世代、千禧一代与新的捐赠理念 GoFundMe的首席执行官希望,那些通常更注重价值观、熟悉数字技术且具有社区导向的年轻捐赠者,能够推动捐赠额更大幅度、更快速的增长。 这些群体已经在推动互助网络和在线小额捐赠活动;问题在于,这种自发的互助精神能否从一次性筹款活动,扩展到对食物安全、住房稳定和本地服务的持续支持。 如果雇主配捐、捐赠者建议基金和专项基金的使用能更加便捷,并且始终保持较高的透明度和即时性,那么小额捐赠可能会积少成多,产生显著的宏观效应。 前路何方 许多美国人仍然可能因一次意外冲击而开始拖欠债务。越来越多人在GoFundMe平台上为食品杂货发起众筹活动体现了这种趋势,并对即将做出遗产决策的财富持有者提出了挑战。 如果说财富转移是这十年的经济主题,那么在道德层面与之相对应的一个理念就是“慷慨捐赠”。捐赠行为能否显著突破其长期在经济中所占的份额,将取决于能否将当下的同理心转化为未来的基础设施建设,从而让人们无需为了保证温饱而四处募捐。(财富中文网) 《财富》杂志使用生成式AI辅助完成本文的初稿。编辑在发表前已核实信息的准确性。 译者:刘进龙 审校:汪皓 GoFundMe’s CEO just said the quiet part out loud: in this economy, more Americans are crowdfunding groceries to get by. The head of GoFundMe, Tim Cadogan, told Yahoo! Finance the economy is so challenged that more Americans are raising money to buy food—an arresting data point that captures the widening gap between household budgets and basic needs. In a recent interview on the Opening Bid Unfiltered podcast with Brian Sozzi, he described a notable rise in campaigns for essentials like groceries, a shift from one-off emergencies toward everyday survival. “Basic things you need to get through life [have] gone up significantly in the last three years in practically all our markets,” Cadogan said. That evolution underscores the new economic reality for many Americans: persistent inflation, higher borrowing costs, and thin financial cushions are forcing many households to triage bills, juggle debt, and seek help in new ways. Groceries as the new emergency Cadogan’s observation—that more people are asking strangers to help pay for staples—marks a sobering turn for a platform historically associated with medical bills, disaster relief, and community projects. When the cost of food stretches paychecks past the breaking point, crowdfunding morphs from altruism to a parallel safety net. In previous Fortune coverage of inflation’s long tail, consumers’ coping tactics have included trading down brands, shrinking baskets, delaying car repairs, and leaning on credit cards. The shift Cadogan describes suggests those tactics have run out of runway for a growing slice of the country, especially younger and lower-income households who rent, commute, and carry variable-rate debt. The inflation aftershock Even as headline inflation cools from its peak, elevated price levels remain embedded in household budgets. Fortune has tracked how cumulative inflation, not just the monthly prints, weighs on families. For instance, groceries cost more than they did two or three years ago, rents have reset higher, and child care is straining paychecks. Wage gains helped many workers, but unevenly and often after costs had already jumped. For families without savings buffers, a higher cost baseline is the real story. That backdrop explains why an uptick in grocery campaigns on GoFundMe isn’t a curiosity—it’s a barometer of the current economy. The credit crunch at the kitchen table Household balance sheets have been whipsawed by stubbornly high prices on necessities as well as steeper borrowing costs on credit cards and auto loans. Fortune’s reporting has highlighted rising delinquency rates among younger borrowers and the squeeze from student loan repayments resuming after a long pause. For some, the social capital of friends, community groups, and online donors now substitutes for financial capital. Crowdfunding groceries is a last-mile solution in a system where wages, benefits, and public supports haven’t fully bridged the gap. The Great Wealth Transfer meets a giving plateau Cadogan also frames this moment as an opportunity: the U.S. is entering a historic wealth transfer as baby boomers pass tens of trillions to heirs and philanthropy. Yet overall charitable giving as a share of GDP has struggled to break out sustainably above roughly 2%. A central challenge is converting private balance-sheet strength into public generosity at scale. Fortune has explored the paradox of robust asset markets—fueled by equities, real estate, and private investments—coexisting with widespread financial insecurity. The wealth transfer could amplify that divergence or narrow it, depending on whether inheritors and living donors commit to more dynamic, needs-based giving. Gen Z, millennials, and a new donor thesis The GoFundMe CEO hopes younger donors, who are often more values-driven, digitally native, and community-oriented, will push giving higher and faster. These cohorts already power mutual aid networks and micro-giving online; the question is whether that instinct can scale beyond one-off campaigns to sustained support for food security, housing stability, and local services. If employer matching, donor-advised vehicles, and purpose-built funds become easier to use—and if transparency and immediacy remain high—small-dollar giving could compound into a measurable macro effect. What comes next Many Americans remain one shock away from going into arrears. More GoFundMe campaigns for groceries fits that narrative and raises a challenge to wealth holders on the cusp of inheritance decisions. If the wealth transfer is the economic story of the decade, the generosity transfer might be its moral counterpart. Whether giving can rise meaningfully above its long-running share of the economy will hinge on channeling today’s empathy into tomorrow’s infrastructure, so that no one needs to pass the hat to put food on the table. For this story, Fortune used generative AI to help with an initial draft. An editor verified the accuracy of the information before publishing. 财富中文网所刊载内容之知识产权为财富媒体知识产权有限公司及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
科学应用国际公司首席执行官托妮·汤斯-惠特利。图片来源:Fortune 美国一家顶级防务公司的首席执行官表示,对美国国家安全的最大威胁并非技术、对手或资源,而是美国的许多防务战略已经不合时宜。 在《财富》全球最具影响力的商界女性峰会上,科学应用国际公司(SAIC)首席执行官托妮·汤斯-惠特利谈到,这个话题或许显得“书呆子气”和“技术宅”,但战争态势正越来越远离传统冲突战场。她指出:“那些曾经将我们与对手隔开的广阔海洋,如今已不再是我们所熟悉的边界条件。”她强调,美国的对手正在陆、海、空之外的“领域”展开行动,例如网络和太空。她传递的信息是:美国要成功防御此类敌人,还需付出更多努力。 汤斯-惠特利表示,在过去57年里,科学应用国际公司始终致力于将商业技术引入极其复杂的任务环境。她指出,美国的敌人正在以“多种模式”运作,“我认为,在国防领域让我们夜不能寐的一件事,就是我们的对手能够动用其整个工业基础。” 她补充说,美国的情况则不尽相同,其工业基础“随着时间推移已变得不合时宜”,是另一个时代的产物,亦不符合当今时代的需求。她进一步指出,她所理解的工业基础已经“老化”为一种遗留能力。“我们实际上还没有看到足够紧迫的信号,来真正动员我们整个工业基础。”她继续说道,“书呆子气”的答案是,美国可以通过数据将万物互联,从而克服美国不愿像对手那样行动的问题。 紧迫性与现代化 汤斯-惠特利强调,现代化不仅仅是采购最尖端的硬件,而是要重新思考旧政策、整合新技术,并将遗留系统中的精华部分与快速数字创新相结合。汤斯-惠特利在2023年出任首席执行官,成为《财富》美国500强公司的第二位黑人女性CEO。她指出,尽管在数字工程和战场人工智能等领域取得了令人瞩目的进展,但美国的整个防务体系在紧迫性方面仍存在不足。 为说明问题,她引用了一项源自军事领导力的演练:“战时我会这样做吗?”她和团队成员佩戴刻有缩写“WTIW”(Would I do this in war?——“战时我会这样做吗?”)的手环,每天提醒自己要按照真实危机发生时应具备的速度和严肃性行事。虽然国家在面临生存威胁时能够展现出惊人的动员能力,但在和平时期,尤其是在对手以难以捉摸和不可预测的方式潜伏时,维持这种能量要困难得多。 汤斯-惠特利呼吁进行文化变革,主张摒弃植根于过去的术语和概念。她表示:“我认为,我们所使用的词汇本身都已经不合时宜。我建议将‘国防工业基础’改为‘国家安全创新生态系统’。”这一变革旨在同时利用小型初创公司和科技巨头的力量,构建即插即用的系统,使任务驱动的创新得以蓬勃发展。 她补充说,互操作性往往是“当前国家安全领域最不吸引人但最重要的词”。随着联盟作战成为常态,整合众多合作伙伴的数据(每个合作伙伴都有不同的平台和保密等级)可能决定战争的成败。她指出,“金穹”(Golden Dome)导弹防御系统和北美防空司令部(NORAD)的行动正是协作的典范——通过模拟集成和数字孪生技术的运用,展现了正确协作所能带来的成效。 切实解决方案,而非空谈 汤斯-惠特利强调,她所在的公司通过融合传统经验与尖端技术,持续为战斗人员提供支持。她指出,科学应用国际公司三分之一的员工是退伍军人,三分之二持有安全许可,这显示了他们与任务现实的深度契合。但成功需要的不仅仅是这些资质。 美国必须建立一个以技术驱动、敏捷统一的生态系统,通过数字工程、情景模拟以及紧急着手解决根源性瓶颈来加速现代化进程,而许多瓶颈属于政策性而非技术性问题。 她总结道:“可以有不同的名称,这并不重要。我所关心的只有竭尽所能支持战斗人员。我们的语言、行动、资源和预算都要为他们提供支持。”(财富中文网) 译者:刘进龙 审校:汪皓 One of America’s top defense CEOs says the biggest threat to national security isn’t technology, adversaries, or resources—it’s the fact that much of U.S. defense strategy has become anachronistic. Speaking at the Fortune Most Powerful Women Summit, SAIC chief executive Toni Townes-Whitley talked about how it may be “nerdy” and “geeky,” but the world of warfare is increasingly less and less about conventional theaters of conflict. “Those areas where we had large seas or oceans between us and adversaries are no longer the boundary conditions that we have experienced,” she said, noting that the U.S. has adversaries that operate in “domains” beyond land, sea, and air, such as cyber and space. She had a message: The U.S. has more work to do to successfully defend against enemies like this. For 57 years, Townes-Whitley said, SAIC has been at the “intersection” of commercial technology that is introduced to very complex mission environments. She said she sees that America’s enemies are operating in “multiple modes … I think one of the things that probably keeps us up at night in the national defense world is the fact that our adversary can use their entire industrial base.” That is not quite the case in the U.S., she added, with an industrial base that has grown “anachronistic over time,” using a word that refers to something that belongs to another period than the present day. She added that what she considers the industrial base has “aged” into a situation of legacy capability. “We haven’t really seen the urgency of the signal yet that we need to in fact enlist all of our industrial base.” The nerdy, geeky answer, she continued, is that you can overcome America’s refusal to act like its adversary by connecting everything together with data. Urgency and modernization Modernization isn’t just about buying cutting-edge hardware, said the SAIC CEO, who became just the second Black female CEO in the Fortune 500 when she ascended to the top job in 2023. It’s about rethinking old policies, integrating new technologies, and merging the best of legacy systems with rapid digital innovation. The CEO pointed out that, despite impressive advancements in areas like digital engineering and AI for the battlefield, the underlying system struggles with urgency. To illustrate the problem, the CEO described an exercise adopted from military leadership: “Would I do this in war?” They and their team wear bracelets inscribed with the acronym WTIW—“Would I do this in war?”—as a daily reminder to act with the speed and seriousness required in a true crisis. While the nation can mobilize impressively in moments of existential threat, sustaining that energy in peacetime—with adversaries lurking in ambiguous, unpredictable ways—is much harder. The executive urged a cultural shift, advocating for a move away from terms and concepts rooted in the past. “I would argue that the words that we use are even anachronistic. Defense industrial base I would suggest is transitioning to a national security innovation ecosystem,” she said. This shift is about harnessing garage startups and tech giants alike, building plug-and-play systems that allow mission-driven innovation to flourish. Interoperability, she added, is often “the least sexy word right now in national security, but the most important.” As coalition warfare becomes the norm, integrating data across multiple partners—each with distinct platforms and classification levels—can mean the difference between success and failure. She pointed to the Golden Dome missile defense system and NORAD operations as examples where simulated integration and digital twins demonstrate how collaboration can be effective when done correctly. Real solutions, not just rhetoric The CEO emphasized her company’s ongoing role in supporting the war fighter by merging legacy experience with bleeding-edge technology. A third of SAIC’s workforce are veterans, she noted, and two-thirds hold security clearances—a sign of their deep engagement with mission realities. But success demands more than credentials. The country must develop an ecosystem that’s agile, tech-driven, and unified, with modernization efforts accelerated by digital engineering, scenario simulation, and an urgent focus on root-cause bottlenecks, many of which are policy-based rather than technological. “The name, we can go left or right on the name. My whole focus is to support the war fighter in all that we do. Our language, our actions, our resources, our budget support the war fighter,” the CEO concluded. 财富中文网所刊载内容之知识产权为财富媒体知识产权有限公司及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
图片来源:Photo Illustration by May James—SOPA Images/LightRocket via Getty Images 在互联网早期,图形化网络浏览器之间的竞争异常激烈:网景导航者(Netscape Navigator)与微软(Microsoft)的IE浏览器(Internet Explorer)短兵相接。IE赢得这场对决后不久,在IE、Mozilla的火狐(Firefox)和谷歌(Google)的Chrome之间又爆发了市场份额争夺战。这一次,Chrome脱颖而出,成为主导者,在过去十年的大部分时间中,其市场份额都保持在60%以上,而排名第二的苹果(Apple)Safari则始终徘徊在15%左右。 但如今,人工智能正在颠覆浏览器市场格局。各家公司开始将生成式AI与代理式AI功能直接嵌入网络导航工具,由此引发新一轮激烈的用户争夺战:谷歌Chrome浏览器搭载其AI模型Gemini,功能增强,迎战新锐Perplexity的Comet AI浏览器,而曾在浏览器大战中败退的Opera等老牌厂商,也试图通过AI增强功能重振雄风。 近二十年来,除了一些小幅改进,基本的浏览体验几乎没有变化。用户在导航栏输入网址或搜索查询(这是Opera最早开创的功能,但很快被谷歌复制),浏览器便会跳转至目标网址或搜索结果页面,显示一系列链接。用户点击链接,浏览器即会载入对应网页。 如今,科技公司押注用户需要一种全新的体验:浏览器不仅能提供链接列表,还能回答问题,并且能突破网页导航的局限,为用户提供更多功能,在用户所访问的网页上为用户执行更多操作,例如预订旅行或完成购物等。 伦敦大学学院人机交互中心(UCL Interaction Centre)助理教授乔治·查尔胡布在接受《财富》杂志采访时表示:“这或许是自浏览器成为互联网入口以来最重大的变革。30年来,浏览器的核心功能就是导航:输入、点击、探索。如今AI正在颠覆这一模式,实现从‘浏览’到‘委托’的跨越。” 包括Perplexity和Opera在内的科技公司,已经推出了能够代表用户执行任务的代理式AI浏览器。Perplexity的Comet浏览器将网页浏览器与内置AI智能体结合,能够阅读页面内容、总结信息,甚至执行预约或发送电子邮件等多步骤操作。Opera的Neon浏览器也添加了类似功能,如可代表用户执行操作的“Do”,以及用于存储自定义工作流和提示词以便重复使用的“Cards”功能。 Opera浏览器业务执行副总裁克里斯蒂安·科隆德拉在接受《财富》杂志采访时表示:“浏览器大战已经打响,竞争日趋白热化,因为当今浏览器已成为应用程序的操作系统。浏览器领域极其重要,因为它比操作系统本身更了解在你在页面上进行的操作。” 人工智能驱动的浏览愿景,正在重塑传统浏览器的定位——它不仅是网络访问工具,更是AI智能体运行的主要界面。 开源AI公司Sentent的联合创始人希曼舒·塔亚吉表示:“搜索的概念已被彻底颠覆。它不再是指向你可以找到答案或执行操作的地方,而是直接提供答案并执行操作。我们正迈向某种‘暗网’时代,其意义不在于服务人类,而是供机器人获取和处理信息。机器人执行任务,再将最终结果交给人类。” 如果说第三轮浏览器大战已经打响,那么这一次的战场与以往的争夺战截然不同。当年的主要竞争点是速度和标签管理,而本轮竞争的焦点在于哪家公司能在应对日益严峻的隐私问题的同时,提供最无缝的AI驱动体验,并说服用户改变长期形成的习惯。尽管谷歌等巨头仍占据主导地位,但灵活的新锐公司正在不断突破浏览器功能的极限。 第三轮浏览器大战 第二轮浏览器大战以谷歌Chrome确立统治地位告终,这主要得益于其速度优势以及与更广泛谷歌生态系统的整合。如今,大多数浏览器也都基于Chromium这一免费开源网络浏览器项目,而该项目主要由谷歌开发和维护。Chromium实际上是一个后台系统,决定浏览器如何通过谷歌维护的网页索引找到特定网址,以及如何呈现该网页。 尽管谷歌仍主导搜索市场,并已着手将AI融入搜索体验,但其市场份额却在持续下滑。根据高临(Third Bridge)分析师的数据,今年7月,谷歌全球搜索市场份额十年来首次跌破90%。 这可能要归因于Perplexity 等AI搜索引擎的崛起,或来自OpenAI的ChatGPT等AI聊天机器人的竞争。后者于去年10月推出了自己的搜索工具。根据投行Evercore ISI去年进行的一项调查,选择ChatGPT作为首选搜索提供商的受访者比例从四个月前的1%上升至5%。 尽管如此,Chrome作为浏览器的受欢迎程度并未出现明显下降。即便人们将搜索查询发送至ChatGPT或Perplexity,当他们在电脑上使用这些服务时,大多数情况下仍然是通过Chrome的标签页进行操作。 鉴于从零开始构建浏览器的技术复杂性和高昂成本,大多数AI公司不太可能开发自己的后台网页索引。当前市场上几乎所有的“AI浏览器”,包括Perplexity的Comet浏览器,均基于Chromium构建。 从零开始构建浏览器极其复杂且需耗费海量资源。公司必须重构所有模块,包括网页呈现机制、内存管理,加密系统、沙箱机制、视频播放以及持续安全补丁更新等。即便是曾经在浏览器领域与谷歌激烈竞争的微软,最终也放弃了自研引擎,转而基于Chromium重建Edge浏览器。 查尔胡布表示:“这简直就是在浪费时间做无用功。我不认为会有任何公司从零开始开发浏览器。” 统一界面 但AI公司为何如此热衷于拥有自己的浏览器?例如,今年早些时候,Perplexity主动提出以345亿美元的高价收购谷歌Chrome浏览器,此举令人感到十分震惊。 Perplexity首席商务官德米特里·谢韦连科今年早些时候对《财富》杂志表示:“浏览器是我们日常在电脑上的主要工作界面。这是一个极其强大的平台,在为用户创造价值方面,它为我们提供了更广阔的空间……这要求我们更了解用户及其使用场景。” 这些企业真正觊觎的并非网页导航功能,而是掌控通往用户整个数字生活的入口,包括大量基于网络的软件应用。大多数公司笃信,当AI智能体能够访问用户完整的生态系统,如电子邮件、日历、消息和文档等,并能在其中无缝执行任务时,才能释放AI的真正价值。 Sentent联合创始人希曼舒·塔亚吉表示:“业内存在所谓‘万能应用’的构想。只有当AI通过一个统一界面无处不在时,才能展现出它的魔力。如果你必须在眼镜、手机、笔记本电脑上分别使用不同应用,那就不是完整体验。AI真正的魔力在于存在一个随行而至、始终感知使用场景的统一界面。” 大多数AI公司都在研发自主运行的辅助工具,目标是让它们能够在用户的各种应用之间流畅切换。但它们采取的实现路径各不相同。 OpenAI似乎正试图将ChatGPT定位为这种通用界面,但并非通过浏览器,而是通过将第三方应用直接整合进聊天机器人,使用户无需离开对话即可执行搜索、购物、规划旅行和管理文件等操作。 然而,改变用户习惯绝非易事,用户浏览网页的行为模式已根深蒂固。 伦敦大学学院人机交互中心的助理教授乔治·查尔胡布表示:“改变用户习惯需要时间,尤其是像网络浏览方式这种基础行为。对大多数人而言,浏览器是我们使用时间最长、最熟悉的在线工具。从实际体验角度来看,我们对它的信任源于它的稳定性和可预测性。” 不过,查尔胡布指出,往往是一些细微的便利功能推动了重大的行为转变。“如果一款AI浏览器能逐步节省时间、自动预订旅行或总结文章内容,我认为人们的适应速度会超出我们的预期。” 在许多方面,AI驱动的浏览器(如Comet浏览器或谷歌Chrome中的Gemini)是一种混合体或过渡形式,介于“聊天机器人作为通用界面(用户完全无法直接访问网络)”与“传统的人类驱动的网页浏览体验”之间。AI浏览器的优势在于,它让人类和AI模型以完全相同的方式访问网络,甚至可以同步进行:智能体可以与用户协同工作,或智能体在一个标签页中处理某个流程,而用户在另一个标签页中处理不同任务。借助网页浏览器,无需创建全新的协议来让AI模型与第三方内容和数据交互,例如Anthropic的模型上下文协议(Model Context Protocol,MCP),该协议目前被用于支持许多聊天机器人的“智能体”体验。 隐私问题 相比传统搜索引擎,代理式AI浏览器能够访问更多用户数据,这带来了一系列隐私方面的担忧。这些工具的设计机制能洞察到用户的更多在线行为,甚至能推断用户的行为动机。 查尔胡布表示:“浏览器向来是强大的数据收集工具,在加入AI要素后,这种能力会成倍增强。AI驱动的浏览器不仅观察用户行为,还能推断用户的意图、习惯乃至情绪。每一个提示或摘要都成为关于用户的数据点,因此必须以负责任的方式处理这些信息,不能将其用于广告推送或用户画像分析。” 查尔胡布还警告称,AI的加入使得用户更难追踪自己的数据流向。“这无疑是隐私风险,并不是因为AI本身有害,而是因为它在一个地方集中掌握了更多场景信息和意图。因此企业必须在这方面承担责任。” 目前尚不清楚用户与AI聊天机器人对话的保密程度。例如,OpenAI首席执行官萨姆·奥尔特曼最近警告称,如果收到传票,用户目前与ChatGPT的对话不受任何法律保护。允许AI智能体浏览电子邮件、短信和其他高度敏感的数据,稍有不慎可能会暴露极其私密的信息,从而引发用户对自身数据控制权的严重质疑。 科技公司也意识到AI智能体带来的新隐私风险。Opera的科隆德拉表示,Opera的Neon浏览器仅在用户请求时处理数据,例如在总结页面内容时,并且所有请求均为端到端加密。他补充道:“我们不会使用这些数据来训练我们的模型。”(财富中文网) 译者:刘进龙 审校:汪皓 The early days of the internet saw intense competition between graphical web browsers: Netscape Navigator faced off against Microsoft’s Internet Explorer. No sooner had Explorer won that conflict than a new war for marketshare erupted between Explorer, Mozilla’s Firefox, and Google Chrome. This time Chrome emerged as the dominant player, with a marketshare that has been above 60% for most of the past decade, while the next closest rival, Apple’s Safari, has been stuck in the mid-teens. But now, AI is shaking up the browser market, with companies beginning to incorporate new generative and agentic AI capabilities directly into the web navigation tool. That in turn is sparking a fierce new war for users, with Google Chrome, now enhanced with Google’s AI model Gemini, fighting upstarts like Perplexity, with its Comet AI browser, and battered veterans of past browser fights, like Opera, trying to get their mojo back with AI enhancements too. For nearly two decades, the basic browsing experience, aside from a few minor improvements, remained largely unchanged. Users typed a url in the navigation bar, or typed a search query in that same space—a feature that Opera first pioneered but which was soon copied by Google—and the browser takes the user to that web address or a search results page, which displays a list of links. Click on a link and the browser takes you to that web page. Now, tech companies are betting that users want a new kind of experience: a browser that can answer questions, not just provide a list of links, and that can do far more than just navigate a user to a web page—one that can perform tasks for the user on that page, such as booking travel or completing a purchase. “This is probably the biggest shift since we’ve seen the browser itself become the gateway to the internet. For 30 years, the browser was about navigation. Type, click, explore. Now, with AI, it’s changing the model completely. It’s moving from browsing to delegating,” George Chalhoub, assistant professor at UCL Interaction Centre, told Fortune. Tech companies, including Perplexity and Opera, have already launched agentic AI browsers that can perform tasks on behalf of users. Perplexity’s Comet combines a web browser with a built-in AI agent that can read pages, summarize information, and even perform multi-step actions, such as booking appointments or sending emails. Similarly, Opera’s Neon introduces features like “Do,” which can carry out actions on a user’s behalf, and “Cards,” which store custom workflows and prompts for repeated use. “The browser wars are starting and the competition is heating up because browsers today are the operating system of your applications,” Krystian Kolondra, EVP Browsers at Opera, told Fortune. “The browser world is extremely important because it is more aware than the operating system itself about what’s happening on your pages.” The vision for AI-powered browsing reframes the traditional browser as not just a tool for access, but as the primary interface through which AI agents operate. “The whole notion of search changed. It’s not to point to the place where you can find your answer or do your thing, but to give you that answer and do that thing,” Himanshu Tyagi, co-founder of the open-source AI company Sentent, said. “We are moving to sort of a dark internet, in the sense that it’s not meant for just humans. It’s meant for bots to consume and process information. Bots do things and give humans the final thing.” If the third round of browser wars is already underway, the battlefield looks very different from the days when the main axes of competition were things like speed and tab management. This time, it’s about which company can deliver the most seamless AI-powered experience while navigating heightened privacy issues and convincing users to change long-established habits. While major players like Google still dominate, nimble newcomers are testing the limits of what a browser can do. The third browser wars The second round of browser wars concluded with Google Chrome’s dominance, mostly due to its speed and integration with the wider Google ecosystem. Most browsers are now also underpinned by Chromium, a free and open-source web browser project, which was primarily developed and maintained by Google. Chromium is essentially a back-end system that determines how a browser goes out to find a particular web address, using an index of web pages Google maintains, and how it renders that web page. While Google still dominates the search market and has taken steps to integrate AI into the search experience, its market share has been slipping. According to analysts at Third Bridge, in July, Google’s global search market share dropped below 90% for the first time in 10 years. This could be due to the increased popularity of AI search engines like Perplexity or competition from AI chatbots like OpenAI’s ChatGPT, which launched its own Search tool in October last year. In a survey from brokerage firm Evercore ISI conducted last year, ChatGPT respondents saying ChatGPT was their top search provider increased to 5% from 1% four months prior. That said, the popularity of Chome as a browser has not noticeably declined. While people may be sending their search queries to ChatGPT or Perplexity, when they use those services on desktop, they are mostly still using a tab in Chrome to do so. And given the technical complexity and cost of building a browser from scratch, most AI companies are unlikely to develop their own back-end web indexing. Nearly every “AI browser” on the market today, including Perplexity’s Comet, is built on Chromium. Building a browser entirely from scratch is complex and resource-heavy. To do so, a company would have to recreate everything from how web pages are rendered and memory is managed, to encryption systems, sandboxing, video playback, and constant security patching. Even Microsoft, once Google’s fiercest rival in the browser space, eventually abandoned its own engine and rebuilt Edge on Chromium. “It’s literally reinventing the wheel,” Chalhoub said. “I don’t see any company building its browser from scratch.” A unified interface But why are AI companies so keen to have a browser of their own? Perplexity, for example, raised eyebrows earlier this year when it made an unsolicited cash offer of $34.5 billion for Google Chrome. “The browser is what we live in during the day on our desktop devices,” Dmitry Shevelenko, Chief Business Officer of Perplexity, told Fortune earlier this year. “It’s just an incredibly powerful canvas, and in terms of being able to create value for users, it gives us a much bigger surface area… it requires us to know more about you and have more context.” The real prize for these companies isn’t web navigation; it’s control of the gateway to the rest of users’ digital lives, including a lot of other web-based software applications. Most companies are betting that the true value of AI will be unlocked when AI agents have access to a user’s entire ecosystem—emails, calendar, messages, and documents—and can perform tasks across them seamlessly. “There’s this myth of the ‘everything app,’” Tyagi said. “AI is only magical when it’s everywhere with you in a single, unified interface. If you have to use one app for your glasses, another on your phone, and another on your laptop, that’s not a complete experience. The magic is when there’s one interface that goes with you everywhere and is always engaging with your context.” Most AI companies are working on autonomous assistants with the aim of getting them moving fluidly between a user’s various applications. But they are pursuing varying approaches to accomplish this. OpenAI appears to be trying to position ChatGPT as a version of this universal interface, not through a browser, but by integrating third-party apps directly into the chatbot so users can search, shop, plan travel, and manage files without ever leaving the conversation. But changing user habits is never easy, and the idea of browsing the web is deeply ingrained in users. “Changing user habits takes time, especially when it comes to something as fundamental as how we explore the web,” Chalhoub said. “For most people, the browser is the oldest and most familiar tool we use online. In terms of physical experience, we trust it so much because it’s stable and predictable.” However, Chalhoub noted that it’s often small conveniences that drive major behavioral shifts. “If an AI browser can slowly start saving me time, booking travel automatically, or summarizing articles, I think people will adapt much faster than we expect.” In many ways, AI-enabled browsers, such as Comet or Gemini in Chrome, are a hybrid, or half-way house, between the idea of chatbots as the universal interface, where a human user has no direct access to the web at all, and the traditional, human-driven web browsing experience. The advantage of an AI browser is that it lets both the human and AI model access the web in exactly the same way—even at the same time, with the agent able to work alongside a person, or work on one process in one tab while the human user works on a different task in another. With the web browser, there’s no need to create an entirely new protocol through which the AI model interacts with the content and data of third-parties, such as Anthropic’s Model Context Protocol (MCP), which is being used to power a lot of “agentic” experiences in chatbots. The privacy problem Agentic AI browsers have access to much more user data than traditional search engines, which brings about a host of privacy concerns. By design, these tools see far more of what users do online, and can even infer why a user is acting in certain ways. “Browsers have always been powerful data collection tools, and when you add AI to the mix, that power multiplies,” Chalhoub said. “An AI-powered browser doesn’t just observe your behavior; it can infer your intentions, habits, and even your mood. Every prompt or summary becomes a data point about you, so the information has to be handled responsibly and not used for advertising or profiling.” Chalhoub also warned that with AI in the loop, it makes it much harder for users to know where their data goes. “It’s definitely a privacy risk, not because AI is inherently bad, but it has more context and intention in one place. So companies really have to be responsible in this regard,” he said. It’s already unclear how far a user’s conversations with AI chatbots are confidential. For example, OpenAI CEO Sam Altman recently warned that users currently have no legal protection over their ChatGPT conversations if subpoenaed. Letting an AI agent crawl through emails, texts, and other highly sensitive data could risk exposing deeply personal information if not handled carefully, raising serious questions about how much control users really have over their own data. Tech companies, for their part, are aware of the new risks around privacy introduced by AI agents. Kolondra said that Opera’s Neon only processes data when users ask it to, like when summarizing a page, and all requests are end-to-end encrypted. “We don’t use that data to train our models,” he added. 财富中文网所刊载内容之知识产权为财富媒体知识产权有限公司及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
(左起)2025年10月6日,瑞典斯德哥尔摩卡罗林斯卡学院举办新闻发布会,宣布2025年诺贝尔生理学或医学奖得主为玛丽·E·布伦科、弗雷德·拉姆斯德尔和坂口志文。图片来源:CLAUDIO BRESCIANI/AFP via Getty Images 对今年某些诺贝尔奖得主来说,好消息随着黎明前的敲门声传来。另一些人则是接到期待已久的电话,数十年前的某项研究发现终于获得致敬。 消息公布时,一位医学奖得主正在黄石国家公园度假,手机连信号都没有。过了好几个小时他才得知获奖的消息。 诺贝尔奖是全球公认的顶级荣誉,表彰在医学、物理学、化学、文学、经济学与和平领域取得杰出成就的个人。获奖者将加入诺奖得主的殿堂,与阿尔伯特·爱因斯坦、特蕾莎修女等伟人同列。 有时,获奖是意料之中。潜在获奖者会安排临时新闻发布会,或在美国西部彻夜不眠地等消息。 有些奖项可能颁给家喻户晓的人物,例如2009年和平奖得主,时任美国总统巴拉克·奥巴马,又或者2016年文学奖得主,创作歌手鲍勃·迪伦。但自然科学类奖项得主公众通常并不熟悉,而且表彰的都是数十年前的研究。 今年九位科学类获奖者中,有五位在消息公布时身在美国。有几位当时还在熟睡。 两位获奖者在日本,由于时差比斯德哥尔摩早七小时,接到瑞典来电时正在工作。其中一位以为是推销电话。 10月8日的化学奖,是今年诺贝尔奖委员会(Nobel committee)首次在正式公布前成功联系到全部三位获奖者的奖项。 以下是今年部分获奖者得知消息的过程: 凌晨敲门 10月6日凌晨4点左右,美联社摄影师林赛·沃森敲开玛丽·E·布伦科在西雅图的家门时,最先醒来的是布伦科家的狗狗塞尔达。狗叫声吵醒了布伦科的丈夫罗斯·科尔昆。 “感觉他一开始根本没明白我的来意,”沃森说,“我对他说:‘您好,您妻子刚刚获得了诺贝尔奖。’” 沃森的镜头记录了这一瞬间,科尔昆叫醒布伦科并告诉她这一改变人生的喜讯:她是2025年诺贝尔医学奖三位得主之一。 “别胡说,”她对丈夫说。 但这并非玩笑。20年前的研究中,三人共同发现了人体调控免疫系统的关键通路,即“外周免疫耐受”。专家称这一发现对理解1型糖尿病、类风湿性关节炎和红斑狼疮等自身免疫性疾病至关重要。 次日,美联社摄影师马克·J·特里尔和达米安·多瓦尔加内斯前往加州圣巴巴拉,想赶在天亮前找到物理学家约翰·马丁尼斯。他的妻子吉恩开了门,告诉他们晚点再来,因为马丁尼斯还在睡觉。 “很多年来,我们都在物理奖公布那晚熬夜等消息,”她告诉摄影师,“后来我们想通了,实在太折腾。如果真得了奖总会知道的,还是先睡觉吧。” 她笑着说:“我还在琢磨该怎么开口告诉他,比如:‘要不要计划去趟瑞典?’” 她还是在早上6点前叫醒了丈夫,只说美联社想采访。 “我大概知道这周是诺奖会公布,所以基本上猜到了,”马丁尼斯后来说,“我打开电脑,看到2025年诺贝尔奖网页上,我的照片和米歇尔·德沃雷、约翰·克拉克并列一起。整个人都懵了。” 三人因研究亚原子量子隧穿这一奇异现象荣获物理学奖,该研究推动了日常数字通信与计算技术的性能提升。 马丁尼斯确实要去瑞典了。12月10日颁奖典礼将于斯德哥尔摩举行。 被打断的徒步 除了弗雷德·拉姆斯德尔本人,似乎所有人都知道他得了诺贝尔医学奖。 当时拉姆斯德尔正与妻子和两条狗拉金和梅根驱车穿越黄石国家公园,要去背包旅行。像往常家庭旅行时一样,他把手机调成了飞行模式。 几小时后,当他们开车经过一个小镇时,他妻子的手机突然收到一大堆通知。她尖叫着告诉丈夫,他和布伦科、坂口志文一起获得了诺贝尔医学奖。 “我说:‘不可能。’”次日拉姆斯德尔接受美联社采访时说,“她说:‘真的,有200条信息都说你得奖了。’” 10月6日晚些时候,拉姆斯德尔驱车前往蒙大拿州一家酒店,连上网络给朋友和同事回电话。直到午夜,他才接到诺贝尔奖委员会的祝贺电话。 他说,对获奖感到震惊和敬畏,但不会改变使用手机的习惯,他认为这对保持工作生活平衡非常重要。 来自瑞典的电话 诺贝尔奖委员会在正式公布前不久会致电获奖者。有些人会忽略瑞典的来电,比如布伦科就以为这通凌晨的电话是骚扰电话。 10月8日,化学奖得主北川进接到电话时也怀疑了一下。他说自己“接电话时相当生硬,以为又是最近经常接到的推销电话”。(财富中文网) 译者:梁宇 审校:夏林 For some Nobel Prize winners this year, the news came with a knock at the door before dawn. For others, it was a long-awaited phone call honoring a discovery made decades ago. One of the medicine prize winners, meanwhile, was on vacation in Yellowstone National Park without cellular service. It would be hours before he found out. The Nobel Prizes are considered among the world’s most prestigious honors for achievements in medicine, physics, chemistry, literature, economics and peace. The winners join the pantheon of Nobel laureates, from Albert Einstein to Mother Teresa. Sometimes, the award is anticipated. Potential winners plan tentative news conferences or, in the western U.S., wait up all night for the news. While some prizes might feature household names — such as 2009 peace prize winner then-U.S. President Barack Obama or 2016 literature laureate and singer-songwriter Bob Dylan — the natural science categories typically go to people whose names the general public doesn’t know, for decades-old research. Five of this year’s nine science winners were in the U.S. when the news broke. Some were fast asleep. Two winners in Japan, seven hours ahead of Stockholm, were awake and working when the call came from a Swedish number. One thought it was a telemarketer. Wednesday’s chemistry prize was the first time this year that the Nobel committee reached all three winners ahead of the formal announcement. Here’s how some of this year’s winners found out: A knock at the door When Associated Press photographer Lindsey Wasson knocked on the door of Mary E. Brunkow’s Seattle home around 4 a.m. local time Monday, it was the scientist’s dog who woke up first. Zelda’s barking roused Brunkow’s husband, Ross Colquhoun. “I don’t think he really knew what I was there for,” Wasson said. “And I said, ‘You know, sir, I think your wife just won the Nobel Prize.’” Wasson’s photographs captured Colquhoun waking up Brunkow and telling her the life-changing news: She was among three winners sharing the 2025 medicine prize. “Don’t be ridiculous,” she told her husband. But it was true. The trio had, in research dating back two decades, uncovered a key pathway the body uses to keep the immune system in check, called peripheral immune tolerance. Experts called the findings critical to understanding autoimmune diseases such as Type 1 diabetes, rheumatoid arthritis and lupus. The following day, AP photographers Mark J. Terrill and Damian Dovarganes headed to Santa Barbara, California, to find physicist John Martinis before the sun rose. His wife, Jean, answered the door and told them to come back later: Martinis needed to sleep. “For many years, we would stay up on the night the physics award was announced,” she told the photographers. “At some point we just decided, that’s nuts. We’ll figure it out if it’s happening, but let’s just get our sleep.” She added, laughing: “I was trying to think how I can introduce this. Like, ‘Do you think you should plan a trip to Sweden?” She finally woke her husband up just before 6 a.m. local time (1300 GMT), telling him only that the AP wanted an interview. “I kind of knew that the Nobel Prize announcements was this week, so I kind of put two and two together,” Martinis said later. “I opened my computer and looked under the Nobel Prize 2025 and saw my picture along with Michel Devoret and John Clarke. So I was kind of in shock.” The trio won the physics prize for their research on the weird world of subatomic quantum tunneling that advances the power of everyday digital communications and computing. Martinis will get that trip to Sweden. The Dec. 10 award ceremony is in Stockholm. A hike interrupted Everyone but Fred Ramsdell seemed to know he had just won the Nobel Prize in medicine. Ramsdell was away on a backpacking trip Monday, driving through Yellowstone National Park with his wife and two dogs, Larkin and Megan. He kept his cellphone in airplane mode as he often does on family trips. As they drove through a small town hours later, his wife started screaming as notifications flooded her phone. She told him he’d just won the Nobel Prize in medicine alongside Brunkow and Shimon Sakaguchi. “I said, ‘No, I didn’t,’” Ramsdell told the AP in an interview the following day from his car. “She said, ‘Yes, you did. I have 200 text messages that say you won the Nobel Prize.’” Later Monday, Ramsdell drove to a Montana hotel to connect to Wi-Fi and call friends and colleagues. He didn’t speak with the Nobel committee to get their congratulations until midnight. He said he was stunned and awed to receive the recognition. But he has no plans to change his phone habits, which he says are important for work-life balance. A phone call from Sweden The Nobel Committee calls the winners shortly before the formal announcement is made. Some ignore the Swedish number — like Brunkow, who assumed the pre-dawn call was spam. When his phone rang Wednesday, chemistry winner Susumu Kitagawa was skeptical. He said he answered “rather bluntly, thinking it must be yet one of those telemarketing calls I’m getting a lot recently.” 财富中文网所刊载内容之知识产权为财富媒体知识产权有限公司及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
身处全球供应链中游的中国制造业正在面对来自上下游的双重压力——来自下游欧美市场对ESG表现的严格评估与监督,以及上游矿产资源国关于“新殖民主义”的关切。这要求中国企业深度参与资源国的社区建设,在经济收益与用行动打破“资源诅咒”间找寻平衡点。 10月10日,在2025年《财富》可持续发展峰会上,浙江华友钴业股份有限公司集团副总裁孙立会、绿然创始人兼董事长王勇,以及紫金矿业集团执行董事兼副总裁谢雄辉,一同就负责任矿产的“中国叙事”议题展开讨论。 中国对于矿业的政策与监管较为严格,从这片市场向外走的中国公司,面对的更多是偏远或欠发达的地区市场,更丰富的矿产资源同时也伴随着诸多挑战。 谢雄辉表示,近年来,资源民族主义呈抬头趋势。这一现象在上世纪70年代达到巅峰后回落,在90年代跌至低谷,但如今随着矿业市场的回暖,更多利益相关方想要分一杯羹。不稳定的地缘政治也衍生了一系列关于政策与供应链的问题。另外,一些动荡地区的绑架与偷盗问题对人身安全构成威胁,复杂的环境导致公司需要面对更长的时间周期和成本压力。 为应对这些挑战,他认为,核心策略是从内在出发,自身做好合规,遵守所在国的法律法规,理解文化差异,在话语体系上与国际市场接轨,用较高的标准要求自己。 传统语境下,ESG的落地往往离不开企业责任边界的讨论——试图划分清楚政府、社区、企业各自的责任。但在海外实践中,欠发达地区政府常有职能缺失的问题。这时,为了风险管控,企业就不得不承担部分政府的责任。 孙立会说:“当所在的国家政府治理和监管较为薄弱时,包括社区工作、道路交通在内的一些问题,如果企业不做可能就会带来风险。哪怕这些问题从责任划分上来说根本不是企业的责任。” 他特别指出,由于资源国基础设施薄弱,传统企业向外走时并非不愿意在当地投资建设,只是花钱不一定见效——在海外市场进行投资建设时,需要切中当地周边社区的真实需求。 孙立会举例道,“曾有一家企业的项目,修了笔直的路通到每一个村庄门口。我们调研时,社区居民说,修到家门口有什么用?请问我吃什么?”他认为,做项目时,不能站在自己固有的角度上臆想对方的需求,要为当地赋能,真正关注到当地的生计问题。 在讨论“中国矿业企业出海时最容易忽视的ESG风险点”时,王勇直言道,很多投资者没有意识到,ESG本身对矿业而言就是最大的风险——现存可开发的矿大多位于欠发达地区,企业容易误以为当地没有基于环保的法律法规,实际上,它们以前很多都是发达国家的殖民地,相关法典甚至可以追溯至100多年前,并不缺乏完整的法规体系,只是当地只是监管和执行力跟不上,“没人管”不等于“没有”。 他指出,很多企业走出去后,离开了强监管、强执行力的国内环境,就有点像电影《小鬼当家》一样——父母不在身边,觉得自己自由了,以为没人管便“无法无天”。“我们曾经到非洲的一个国家,那里的一位省长跟我们讲,中国人什么都好,就是太精明,见到一个缝就会钻进去。这是一个非常直观的一个表述。”(财富中文网)
图片来源:Michael Nagle—Bloomberg/Getty Images 牛市刚迎来三周年纪念,华尔街顶级分析师们却开始提出此前难以想象的质疑:推动这场大涨行情的强劲动力——人工智能,实际上是否反而会拖累美国经济增长?普遍的共识是,人工智能必将带来生产力的巨大飞跃,正是这种预期推动数千亿美元交易,掀起一场19世纪风格(或20世纪90年代末风格)的基础设施建设热潮。这引发了人们对泡沫形成的担忧,连杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)近期也表示:“这某种程度上是基础设施泡沫”,并非纯粹由金融投机驱动,其效益将持续多年甚至数代人。 美国银行全球研究部高级美国经济学家阿迪蒂亚·巴夫(Aditya Bhave)表示:“似乎无论走到哪里,都绕不开人工智能话题。”其团队在上周五讨论了这一话题。他们表示:“人工智能是当下人人热议的话题。” 据巴夫团队透露,在美国银行与客户的讨论中,“最常讨论的话题之一是人工智能及其对增长、生产力和劳动力市场的影响”。他们得出的结论是,目前并无证据表明人工智能的应用引发了失业潮,尤其是在白领领域。“至少到目前为止,人工智能推动生产力提升的说法似乎更站得住脚。”但摩根士丹利财富管理部门的丽莎·沙利特(Lisa Shalett)和瑞银(UBS)的保罗·唐纳文(Paul Donovan)对此持保留态度。 摩根士丹利财富管理部门首席投资官沙利特此前告诉《财富》杂志,她对人工智能领域的泡沫现象“深感忧虑”,并在10月1日的一份研究报告中重申,这波涨势已进入“第七局”。随着这场比赛接近尾声,摩根士丹利全球投资委员会道出了萦绕在他们心头的三大隐忧:所谓的超大规模企业在自由现金流增长方面面临的挑战、投机性交易,以及最后一点——“核心收入板块增速放缓”。 瑞银财富管理部门全球首席经济学家保罗·唐纳文上周五撰文指出,一个简单问题正困扰着市场:“人工智能是否正在对美国经济增长造成损害?”他指出,围绕人工智能的“狂热”情绪“应基于这样一种预期,即当下的投资将在未来带来更高的经济产出”,从这个角度来看,人工智能无疑对长期经济增长大有裨益。换言之,问题的症结更近在眼前——恰是沙利特担忧的最后两点。 专家们的争论日益激烈 唐纳文的分析涵盖了数据中心对经济增长的推动作用:这些标志性设施带动建筑工人、程序员等群体投身经济活动,助力美国经济增长。但他指出:“人工智能可能通过转移资源的方式抑制当前增长。”例如,他援引了彭博社的研究,该研究显示,数据中心对电力的需求会推高区域电价,致使消费者电费大幅攀升,进而减少了他们在其他经济领域的支出。同样,高能耗企业也将面临成本上升。唐纳文警告这可能“撕裂经济增长叙事”,因为这种动态或将迫使部分当前盈利的企业走向倒闭。换言之,难道为了维持数据中心运转,本地小企业就必须走向消亡吗? 摩根士丹利的沙利特则提出了不同的担忧,即使是所谓充满活力的新型人工智能企业,当前增速也并不理想。她将此归咎于“市场饱和或垄断——如在搜索和数字广告领域所见的那样——以及日益激烈的竞争”,并以云服务为例说明:新入局者正通过价格战争夺市场份额。她还担心大量风险资本涌入新兴商业模式,并建议投资者重新考虑对小盘股和亏损科技公司的投资敞口。 巴夫的团队总体上更为乐观。尽管他们承认中期风险仍然存在,但认为至少目前来看,人工智能对增长仍呈“净正向”影响。只需看看上半年的国内生产总值数据便可知,其表现甚至超出美国银行相对乐观的预期。在特朗普关税冲击导致第一季度“进口缺失问题”使经济数据“略显模糊”的情况下,年化增长率仍反弹至1.6%,“展现出非凡韧性”。他们指出,人工智能领域的投资正成为推动经济向前发展的巨大动力。 巴夫团队援引负责半导体板块分析的高级分析师维韦克·阿亚(Vivek Arya)的乐观预测:尽管人们对中期经济形势存在担忧,但资本支出仍是推动国内生产总值增长的动力。阿亚此前在接受《财富》杂志采访时表示,他认为这种紧张情绪与每年的特定时期有关,即第四季度的关键节点,因为大多数企业开始展望未来。经济学家欧文·拉蒙特(Owen Lamont)称之为市场“恐慌季”,而沙利特本人也指出,标准普尔500指数近期成功打破了历史上表现疲软的“九月魔咒”,逆势上涨近3%。 阿亚告诉《财富》杂志,美国银行观察到“往年此时……人们对来年的支出规模感到担忧,这也在情理之中”。他补充道,在2025年初,客户预计云服务资本支出仅会增长约20%左右,但实际增幅已飙升至50%-60%,远超预期。“但如今,人们又开始为来年及之后几年的情况感到担忧了。” 另一位发声者是哈佛大学教授、前奥巴马政府经济学家杰森·福尔曼(Jason Furman)。他在九月下旬测算得出,若剔除数据中心因素,国内生产总值数据将呈现截然不同的面貌。扣除所有资本支出后,2025年上半年国内生产总值年化增长率仅为0.1%。针对唐纳文的观点,其他一些生产性活动可能会填补这一空缺,弗曼补充道:“若没有人工智能热潮,我们可能享有更低的利率和电价,从而推动其他领域实现额外增长。粗略估算,这部分增长或许能填补人工智能热潮催生的增长中约一半的份额。”尽管如此,人工智能与经济增长的关系并非简单明了。(财富中文网) 译者:中慧言-王芳 The bull market just celebrated its third anniversary, and top analysts on Wall Street are beginning to voice the previously unthinkable: Is artificial intelligence, the dynamo powering the great rally, actually kind of bad for economic growth? The consensus holds that AI will inevitably deliver large productivity gains, and that’s powered deals worth hundreds of billions of dollars into a throwback, 19th-century-style (or late-1990s-style) infrastructure boom. This has led to fears of bubble formation, with even Jeff Bezos saying recently, “[It’s] kind of an infrastructure bubble,” not one purely driven by financial speculation, and it will pay off for years, even generations. “It seems you can’t go anywhere without talking about AI,” according to Aditya Bhave, senior U.S. economist at Bank of America Global Research, whose team tackled the subject on Friday. “AI: It’s what everyone is talking about,” they said. In BofA’s client discussions, according to Bhave’s team, “one of the most frequently discussed topics is AI and what it means for growth, productivity, and the labor market.” They concluded that they have not found evidence of AI usage leading to job losses, especially across white-collar occupations. “The productivity story seems to be winning, at least so far.” Morgan Stanley Wealth Management’s Lisa Shalett and UBS’s Paul Donovan aren’t so sure. Shalett, chief investment officer for Morgan Stanley Wealth Management, previously told Fortune she was “very concerned” about bubbly conditions around AI, and reiterated in an Oct. 1 research note that the rally is in its “seventh inning.” Morgan Stanley’s Global Investment Committee flagged three concerns on their mind as the ball game nears its end: challenges in free cash flow growth among the so-called hyperscalers, speculative deal-making, and, finally, “slowing growth in key revenue segments.” Paul Donovan, global chief economist for UBS Wealth Management, wrote on Friday that a simple question is haunting markets: “Is AI hurting growth?” He noted “the exuberance” around it, which “should be based on an expectation that investing today will generate higher economic output in the future,” and in that sense, AI is surely good for long-term growth. The problem, in other words, is closer to home, in those last two innings Shalett has been worrying about. Growing debate among experts Donovan’s analysis includes boosts to growth from the now-archetypal data centers leading to economic activity from construction workers, programmers, and so forth, which have helped lift U.S. growth. “But AI potentially lowers current growth by diverting resources,” he said. For example, he cited research by Bloomberg showing that as regional electricity prices are pushed higher by the power needs of data centers, the spiking bill for consumers results in less money to spend elsewhere in the economy. Likewise, energy-intensive businesses will face higher costs, too. This risks “creating a gap in the economic growth story,” Donovan said, because this dynamic could force some currently economically productive businesses to close. In other words, does the local small business have to die so the data center can live? Morgan Stanley’s Shalett flags a different concern, that even the supposedly dynamic new AI-based businesses just aren’t growing so fast right now. She blames “market saturation or monopolies—as seen in search and digital advertising—and increasing competition,” citing cloud services, where new entrants are competing on price in a battle for market share. She’s also worried about huge amounts of venture capital flocking to fledgling business models, and advised investors to rethink their exposure to small-cap and unprofitable tech firms. Bhave’s team is generally more bullish. While allowing that risks aren’t off the table in the medium term, they argue that, for now at least, AI appears to be a “net positive” for growth. Just look at the GDP figures from the first half, which surprised even BofA’s relatively optimistic expectations. The rebound to an annualized rate of 1.6% is “particularly resilient considering the missing imports problem” in the first quarter owing to the Trump tariff shock, which “blurs the picture” a bit. Investment in AI is just a huge force driving the economy forward, they say. Bhave’s team cited senior analyst Vivek Arya, who covers the semiconductors sector, and his bullish call that despite concerns about the medium term, capital expenditures will still power GDP growth. Arya previously told Fortune in an interview that he thinks jitters have to do with this particular time of year, the fourth-quarter crunch, as most businesses start thinking about what’s around the bend. Economist Owen Lamont calls it “panic season” in markets, and Shalett herself noted the S&P 500 has recently managed to defy the “September curse” of historically poor performance, delivering a nearly 3% gain. Arya told Fortune that BofA has seen “in prior years right around this time … people get justifiably very nervous about what is going to be the amount of spending next year.” In the start of 2025, he added, clients expected cloud capital expenditures to only grow about 20% or so, but that’s been blown out of the water with 50% to 60% growth instead. “But now it’s the worry again for next year and the year beyond that.” Another voice is former Obama administration economist Jason Furman, on the faculty at Harvard, who calculated in late September that without data centers, those GDP figures would look a bit different. Subtracting all that capex results in a growth of just 0.1% on an annualized basis for the first half of 2025. To Donovan’s point, some other productive activities would have taken its place, Furman added: “Absent the AI boom we would probably have lower interest rates [and] electricity prices, thus some additional growth in other sectors. In very rough terms that could maybe make up about half of what we got from the AI boom.” Still, the question of AI and growth isn’t a straightforward one. 财富中文网所刊载内容之知识产权为财富媒体知识产权有限公司及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
Hargreaves Lansdown首席执行官理查德·弗林特(Richard Flint)。图片来源:Courtesy of Hargreaves Lansdown 英国最大零售投资平台Hargreaves Lansdown(管理资产规模约达2250亿美元,以下简称HL)向客户发出一则极为严厉的警示:远离比特币。该公司告知客户,这种加密货币“毫无内在价值”,不应将其纳入终身储蓄和退休计划。 继德意志银行(Deutsche Bank)和埃利奥特管理公司(Elliott Management)之后,HL成为近期第三家提醒客户加密货币可能毫无价值的大型金融机构。 该公司在一份声明中表示:“虽然比特币的长期回报率为正值,但其曾多次遭遇极端亏损,属于高波动性投资——风险远高于股票或债券。HL秉持的投资观点是,比特币不属于资产类别,我们认为加密货币不具备纳入增长型或收益型投资组合的特质,也不应依赖其帮助客户达成财务目标。我们无法针对加密货币进行业绩预测分析,且与其他另类资产类别不同的是,它并不具备内在价值。”该声明还指出,该平台将开始为客户提供加密货币交易服务。 数日前,德意志银行向客户表示,比特币“毫无支撑”,尽管该行同时预测未来数年央行可能将其纳入储备资产。 今年1月,激进投资机构埃利奥特管理公司曾告诫客户,比特币将面临“不可避免的崩盘”,因其作为资产“毫无实质性价值”。 关于加密货币缺乏基本价值的论点,源于这样一种观点,即其他资产(股票、债券、现金、房地产或其衍生品)通常赋予持有者基本权利,如股息、利息、土地或其他法定权益。相比之下,加密货币仅充当交换媒介,其价格只反映供求平衡。 虽然HL关于比特币波动大且风险高的观点确有道理,但其交易确实能带来可观收益。当前比特币单枚价格为12.1万美元,年内涨幅达30%,而同期标普500指数涨幅仅为15%。(财富中文网) 译者:中慧言-王芳 Hargreaves Lansdown, the largest retail investment platform in the U.K., which has about $225 billion in assets under management, issued a surprisingly harsh warning to its customers: Stay away from Bitcoin. The cryptocurrency has “no intrinsic value,” it told its clients, and should not be included in their life savings and retirement plans. HL is the third large financial institution recently to remind customers that crypto might be based on nothing, following Deutsche Bank and Elliott Management. “While longer-term returns of Bitcoin have been positive, Bitcoin has experienced several periods of extreme losses and is a highly volatile investment—much riskier than stocks or bonds. The HL investment view is that Bitcoin is not an asset class, and we do not think cryptocurrency has characteristics that mean it should be included in portfolios for growth or income and shouldn’t be relied upon to help clients meet their financial goals. Performance assumptions are not possible to analyze for crypto, and unlike other alternative asset classes it has no intrinsic value,” the company said in a statement that also noted the platform would begin offering crypto trades for customers. A few days ago, Deutsche Bank told clients that Bitcoin was “backed by nothing” even though it would also likely end up being used as a reserve asset by central banks in the next few years. And back in January, activist investor Elliott Management told clients that Bitcoin faced an “inevitable collapse” because as an asset it has “no substance.” The argument that crypto has no fundamental value is based on the view that other assets—stocks, bonds, cash, property, or derivatives thereof—usually entitle holders to an underlying right, such as dividends, interest, land, or other legal rights. Crypto, by contrast, is merely a medium of exchange whose price reflects only the balance of supply and demand. While HL is right that Bitcoin is volatile and risky, it has also been a profitable trade. Bitcoin is currently at $121,000 per coin and is up 30% this year, compared with the S&P 500, which is up 15%. 财富中文网所刊载内容之知识产权为财富媒体知识产权有限公司及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
今年10月初,Fermi公司联合创始人托比・纽格鲍尔(左)与前得克萨斯州州长里克・佩里(右)共同庆祝该公司在纳斯达克上市。图片来源:Courtesy of Fermi 在美国前能源部部长和前得克萨斯州州长里克・佩里的支持下,AI电力初创公司Fermi不到一年之内,就完成了从无到有再到IPO的过程,市值高达160亿美元。而直到此时,该公司尚未公布任何客户信息,也未开展任何建设项目,甚至没有产生过哪怕1美元的收益。 这家电力公司宣称,要打造一个整合核能、太阳能和燃气发电的“超级电网”,为得克萨斯州狭地地区的几座大型数据中心园区供电,其最终发电量可满足相当于800万户家庭的用电需求。此次大获成功的IPO也明,投资者对AI热潮的追捧还远未降温。 Fermi公司的总部位于阿马里洛。该公司坦承,它的成功得益于特朗普政府的政策。该公司的幕后大佬是特朗普政府的前能源部长,另一位CEO的父亲是一位退休的共和党籍议员。Fermi公司也得到了白宫的支持,它甚至将其园区命名为“特朗普总统先进能源与智能园区”。该项止的野心并不亚于OpenAI与甲骨文合作发起的“星际之门”项目——“星际之门”的园区位于得克萨斯州的阿比林市附近,两地相距差不多有300英里。 “在拜登政府执政期间,我们绝无可能打造这样一个大型的燃气发电AI园区。因为拜登政府只顾着发展可再生能源。很显然,正是美国政府领导层的更换,才让这个项目的落地成为了可能。” Fermi联合创始人、CEO托比・纽格鲍尔说。他的父亲兰迪・纽格鲍尔是一名退休的共和党籍议员。 纽格鲍尔指出,AI浪潮的兴起,特朗普的上台,以及公司的政商人脉,使得该公司具备了得天独厚的优势来建设该电厂。纽格鲍尔也是一家能源私募机构量子能源伙伴(现更名为量子资本集团)的联合创始人。 “我们能在一定程度上解决AI泡沫的问题。”纽格鲍尔对《财富》杂志表示:“AI泡沫确实是存在的,但它并非像很多人想的那样。真正的AI泡沫是,如果我们不大幅增加电力供应,那些超大规模的科技公司对外宣称的增长率根本无法实现。” 简而言之,“我们不能让AI用电给现有电网和消费者造成负担,因此,我们要为它们打造专属的AI发电设施。” Fermi公司计划明年春年首次实现燃气发电。为了避免采购燃气发电机的漫长周期,该公司打算采用两种办法,一是翻新二手设备,二是收购来自一些失败项目的 “未拆箱” 的燃气发电机。之后,Fermi公司将逐步增添太阳能发电和电池储能设备,最后还会建设一批核反应堆。该项目的目标功率是11吉瓦,相当于整个纽约市平均用电需求的两倍,而且之后还要每年继续增加1吉瓦。而每吉瓦大体相当于75万户家庭的用电需求。 在本月的IPO中,Fermi公司以每股21美元的价格,发售了3250万股股票(此前招股区间为18至22美元)。这样一来,纽格鲍尔和佩里一家一夜之间就成了亿万富翁(里克・佩里的儿子格里芬·佩里的持股比例还要高于其父)。到10月10日,该公司股价已突破每股26美元。 晨星公司能源与电力分析师特拉维斯・米勒认为,Fermi公司的IPO充分说明,市场仍然看好数据中心产业的发展。“显然,这是一家还处于初期阶段的企业,但市场仍给予了极为积极的反应,可见目前市场对该领域的热情依然高涨。” 米勒表示:“我们认为,投资者以这样的价格投资一家资产有限且尚无收益的公司,显然是要承担较大的风险的。可以说,投资者实质上只是拿到了得州的一块非常便宜的土地的租赁权,这与那些已经发电的电力企业完全不同。” “这个项目最重要的问题是——电厂建好后,客户会来吗?” 创业背后的政商博弈 纽格鲍尔之所以看中了这片5236英亩的土地,首先是是看中了它整合天然气、太阳能和水资源的便利性,更重要的是,它离美国能源部的潘太克斯核武器组装基地也很近。 这片土地归得克萨斯理工大学所有,部分地块已经租给了美国能源部,不过美国能源部已批准Fermi公司在此建厂。 “我们再也找不到第二块像这样的地了。”纽格鲍尔说:“建设民用核电站的最佳地点,就是美国最先进的核武器基地旁边,所以我知道在这里建厂能很快获批。” 就在去年11月份的美国总统大选刚结束没几天的时候,纽格鲍尔便向里克・佩里提出了这一计划。纽格鲍尔曾是佩里的主要政治捐助者,两人也是多年的好友。 纽格鲍尔回忆道:“当时,我正想向州长(佩里)推荐这个方案,我刚坐下,他就说:‘我跟你合作什么都行,但我绝不会碰核能项目。现在所有人都想让我帮他们搞核能。’而我说:‘巧了,我正想跟你说潘太克斯基地的核能项目。’他立刻说道:‘这个潘太克斯项目我接了。’因为他瞬间就明白了我的想法。我还没坐稳,他就从一开始的拒绝变成了同意。因为他清楚这个地块有多特殊。” 佩里未能接受本文采访,但他和纽格鲍尔都将Fermi公司的项目称为“现代版曼哈顿计划”。 纽格鲍尔表示,该项目的意义在于通过核能助力美国AI产业发展,从而与中国抗衡。“一个现代化的超级大国,既要有核潜艇、核动力航空母舰,也要有核能驱动的人工智能。我们不应把核能业务视为消费类业务,而要把它看作一个具有国防意义的产业。” 美国内政部长、特朗普政府的国家能源主导委员会主席道格・伯根公开发表声明,支持了Fermi公司的项目。“这个园区表明,我们能够将天然气、核能与AI整合到一个强大的生态系统中。现代化的能源基础设施并非奢侈品,而是全球领导力的基石。” 建设先进供应链 Fermi公司已与核能领军企业西屋电气达成合作,将引进四台先进的AP1000模块化核反应堆。不过,这些反应堆离落地至少还有几年时间。 在核反应堆落地前,Fermi公司将对来自新泽西州的一台通用电气公司的二手燃气发电机组进行翻新,它的功率约为200兆瓦。同时,公司还将通过苏里南的一个陷入停滞的天然气出口项目——“火鸟LNG”,收购一台400兆瓦的新型西门子燃气发电机组。纽格鲍尔表示,Fermi公司的目标是在明年4月初以前,至少实现350兆瓦的发电并网。 另外,费米已与西门子公司签订意向书,后者将向其交付1.1吉瓦的燃气发电机。 纽格鲍尔表示,该公司的一些早期协议的达成,很大程度上要归功于佩里,以及该公司的首席电力供应官拉里・凯勒曼。凯勒曼几年前曾与纽格鲍尔在量子能源共事,目前正主导该公司的供应链签约工作。 “里克・佩里就像是助力我们的事业的一股东风,他自己就是一个全球知名品牌。”纽格鲍尔说:“我常跟他开玩笑说,‘你以前是州长和能源部长,而你现在竟然成了一个采购专员。’”(财富中文网) 译者:朴成奎 Backed by former U.S. energy secretary and Texas governor Rick Perry, AI power startup Fermi went from nonexistent to an October IPO with a mammoth $16 billion market cap in less than a year without any announced customers or construction—or even a single dollar of revenue. The electricity player pledges to build a sprawling “HyperGrid” of nuclear, solar, and gas-fired power to support massive data center complexes in the rural Texas Panhandle—enough to eventually power 8 million homes. The highly successful IPO demonstrates that investor frothiness for the AI boom is far from slowing down. Amarillo-based Fermi is unabashedly benefiting from the Trump administration: The company is led by the president’s former energy secretary and a CEO who’s the son of a retired Republican congressman. Fermi, which has support from the White House, is even tentatively naming its site the “President Donald J. Trump Advanced Energy and Intelligence Campus”—a venture nearly as ambitious as OpenAI and Oracle’s “Stargate” AI venture, almost 300 miles away near Abilene, Texas. “There’s no way we were going to do a large-scale, gas-powered AI campus in the Biden administration. They were completely focused on renewables. Absolutely, the change in leadership made it possible for a project like this to occur,” said Fermi cofounder and CEO Toby Neugebauer, the son of retired congressman Randy Neugebauer. The confluence of the AI boom, election results, and political and industry connections make the Fermi team and its site perfectly positioned to build the necessary power infrastructure, said Neugebauer, who is best known for cofounding the energy-focused private equity firm Quantum Energy Partners, now Quantum Capital Group. “We are the solution to the AI bubble,” Neugebauer told Fortune. “There is an AI bubble, but not in the way you think. The bubble is that you can’t achieve the growth rates these hyperscaler companies are talking about without a massive increase in electrons.” Simply put, “We cannot burden the grid and the consumers with AI power, so we’re building them their own private utility.” The Fermi plan aims to bring the first gas-fired power generation online in the spring, essentially bypassing the long queue for gas turbines by purchasing a combination of refurbished secondhand equipment and “unboxed” turbines from failed projects. Fermi would then add solar and battery-storage power and, eventually, a fleet of nuclear power reactors. The goal is to build 11 gigawatts of power—double the average power demand of New York City—at an ambitious pace of 1 gigawatt per year. Each gigawatt is roughly the equivalent of powering 750,000 homes. In its upsized IPO this month, Fermi sold 32.5 million shares at $21 each after marketing them between $18 and $22, making Neugebauer and the Perrys—Rick’s son, Griffin, owns a larger stake than he does—billionaires on paper. The stock traded above $26 per share Oct. 10. Travis Miller, energy and utility analyst for Morningstar, said he saw the Fermi IPO as a litmus test for the ongoing bullishness on data center development. “This is clearly an early-stage venture, but it still got a screaming positive reaction from the market, so there’s still plenty of excitement out there,” Miller said. “We think investors are taking a big risk to value a company like this with no revenue and limited assets at a price like what it trades for in the market right now,” Miller said. “Investors are basically getting a lease on very cheap land in Texas. That sounds nothing like other companies that are actually operating power plants. “This is going to be a story of, ‘If you build it, will they come?’” Rapid startup with a long history Neugebauer had the massive 5,236-acre site in mind because of its access to natural gas and pipelines, water supplies, potential solar capacity, and, maybe most important, its adjacency to the U.S. Department of Energy’s Pantex nuclear weapons assembly site. The land is owned by the Texas Tech University System and partially leased to the DOE, which has already signed off on Fermi locating there. “There’s really not another site like it,” Neugebauer said. “The best place to build civilian nuclear is on America’s best nuclear site, so I knew it had the ability to get permitted rapidly.” Just days after the November presidential election, he approached Rick Perry with the plan. Neugebauer was a major political donor to Perry, and they are longtime friends. As Neugebauer tells it, “When I go to pitch the governor, and I’m literally just sitting down, he goes, ‘Toby, I’ll do anything with you, but I’m not doing a damn nuclear deal. Everybody is pitching me nuclear.’ I said, ‘Dammit, governor, I was going to pitch you Pantex.’ He said, ‘I am doing the Pantex deal.’ He instantaneously knew exactly what I was thinking. He went from a ‘No’ before I even sat down to a ‘Yes’ by the time my butt barely hit the seat because he understood how extraordinary this site is.” Perry was not available for an interview for this story, but both he and Neugebauer refer to Fermi as the “modern-day Manhattan Project.” It’s about winning the AI war with nuclear power to help the country thrive and compete against China, Neugebauer said. “A modern superpower will have nuclear-powered submarines, nuclear-powered aircraft carriers, and nuclear-powered artificial intelligence. We don’t view our nuclear power business as a consumer business. We view it as a defense-industry business.” U.S. Interior Secretary and chairman of Trump’s National Energy Dominance Council, Doug Burgum, supported Fermi with a public statement. “This campus proves that we can integrate natural gas, nuclear energy, and artificial intelligence into a single, powerful ecosystem. Modern energy infrastructure isn’t a luxury; it’s the foundation of global leadership.” Advancing the supply chain Fermi has partnered with nuclear leader Westinghouse for four of its advanced modular AP1000 reactors. Those are at least a few years away, though. In the meantime, Fermi will refurbish about 200 megawatts of used gas-fired GE turbines from New Jersey. Fermi also is buying 400 megawatts of new Siemens gas turbines from a stalled gas export project, Firebird LNG, in Suriname. Neugebauer said Fermi aims to have at least 350 megawatts online by the beginning of April. Fermi has an additional letter of intent with Siemens to deliver 1.1 gigawatts of gas-fired turbines to Amarillo. Neugebauer gave a lot of credit for the early deals to Perry and to Fermi chief power supply officer Larry Kellerman, whom he worked with at Quantum years ago, and who is leading the supply-chain contracting. “Rick Perry is like having the wind at your back every day. He’s a global brand,” Neugebauer said. “I tease him that, ‘You used to be a governor and energy secretary, and now you’re just a procurement officer.’” 财富中文网所刊载内容之知识产权为财富媒体知识产权有限公司及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
2022年8月30日,伦敦莱斯特广场,杰夫·贝佐斯出席《指环王:力量之戒》全球首映礼。图片来源:Samir Hussein—WireImage/Getty Images 亚马逊(Amazon)创始人杰夫·贝佐斯对职场压力提出了一种反直觉的见解:压力并非源于努力工作本身,而是来自回避那些明知需要解决的问题。在2001年的一次访谈中,贝佐斯表示:“压力主要来自对力所能及之事未能采取行动。” 当时,贝佐斯刚在亚马逊1997年首次公开募股(IPO)后跻身亿万富翁行列,他在圣安东尼奥举行的“成就学会峰会”(Academy of Achievement Summit)上发表讲话。他将压力描述为一种警示信号,而非高强度工作的必然副产品。贝佐斯表示:“如果我发现某件具体的事情让我感到有压力,那对我来说就是一个警示信号。这意味着某个我尚未完全识别的因素正在困扰着我,它可能潜藏在我的意识层面,而我尚未对此采取任何行动。” 贝佐斯指出,即便根本问题尚未解决,但只要迈出一小步,例如打一通电话或发一封电子邮件,就能显著降低压力水平。“我发现,一旦识别出问题并打出第一个电话,或发出第一封邮件,或者采取任何开始解决问题的行动,即便问题尚未解决,仅仅是着手处理问题这一事实,就能极大缓解可能由此产生的压力。” 贝佐斯表示,社会上存在一个普遍误解,认为压力往往源自努力工作,而他完全不认同这种观点。他表示:“压力并非来自努力工作。你可以拼命工作并乐在其中。同样,你也可能处于失业状态,并因此承受巨大压力。” 这位亚马逊创始人将这一逻辑延伸至求职领域,对比了主动与被动应对失业的方式。“如果你处于失业状态,但采取系统化的应对方式,如参加一系列面试等,并努力改善处境,你的压力将远低于那些只会焦虑却不采取行动的人。” 关于压力管理的研究 贝佐斯的见解与心理学领域既有的应对策略研究不谋而合。研究表明,相较于单纯管理情绪的情感聚焦型应对方式,采取直接行动应对压力源的问题聚焦型应对策略更能有效缓解压力。研究发现,运用主动解决问题策略的人群报告的压力水平更低,心理健康状况更佳。相反,贝佐斯所警示的回避行为,即拖延症,已被证实与压力增加、焦虑甚至身体健康问题密切相关。 许多心理健康专家建议采用问题聚焦型应对技巧来管理职场压力。这些方法包括识别具体压力源、将复杂问题分解为可操作的步骤,以及采取具体行动而非反复沉溺于困境思考。这种应对方式并不意味着忽视情绪,而是如贝佐斯所建议的那样,将情绪能量引导至建设性的行动之中。(财富中文网) 《财富》杂志使用生成式AI辅助完成本文的初稿。编辑在发表前已核实信息的准确性。 译者:刘进龙 审校:汪皓 Amazon founder Jeff Bezos has a counterintuitive take on workplace stress: It doesn’t come from hard work itself, but from avoiding problems you know you need to address. In a 2001 interview Bezos said, “Stress primarily comes from not taking action over something that you can have some control over.” Bezos, then a freshly minted billionaire following Amazon’s 1997 IPO, was talking at the Academy of Achievement Summit in San Antonio. He described stress as a warning signal rather than an inevitable byproduct of demanding work. “So if I find that some particular thing is causing me to have stress, that’s a warning flag for me,” Bezos said. “What it means is there’s something that I haven’t completely identified, perhaps in my conscious mind, that is bothering me, and I haven’t yet taken any action on it.” Bezos said just taking a small first step—making a phone call, or sending an email—can dramatically reduce stress levels, even before the underlying problem is solved. “I find as soon as I identify it and make the first phone call, or send off the first email message, or whatever it is that we’re going to do to start to address that situation—even if it’s not solved—the mere fact that we’re addressing it dramatically reduces any stress that might come from it.” Bezos said there’s a common misconception that stress often comes from hard work, and he completely disagrees with that sentiment. “Stress doesn’t come from hard work,” he said. “You can be working incredibly hard and loving it. And likewise, you can be out of work and incredibly stressed over that.” The Amazon founder extended this logic to job-seeking, contrasting active and passive approaches to unemployment. “If you’re out of work, but you’re going through a disciplined approach—a series of job interviews, and so on—and working to remedy that situation, you’re going to be a lot less stressed than if you’re just worrying about it and doing nothing.” What research says about stress management Bezos’s observations align with established psychological research on coping strategies. Studies show that problem-focused coping—taking direct action to address stressors—is more effective at reducing stress than emotion-focused approaches that simply manage feelings. Research has found that people who use active problem-solving report lower stress levels and better mental health outcomes. Conversely, procrastination—the avoidance Bezos warns against—has been linked to increased stress, anxiety, and even physical health problems. Many mental health professionals recommend problem-focused coping techniques for managing workplace stress. These include identifying specific stressors, breaking large problems into manageable steps, and taking concrete action rather than ruminating on difficulties. The approach doesn’t mean ignoring emotions, but rather, like Bezos suggests, channeling them into productive action. For this story, Fortune used generative AI to help with an initial draft. An editor verified the accuracy of the information before publishing. 财富中文网所刊载内容之知识产权为财富媒体知识产权有限公司及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
2025年,诺贝尔经济学奖颁给了真正理解经济“增长”的三个人。10月13日,瑞典皇家科学院宣布,2025年诺贝尔经济学奖授予乔尔·莫基尔(美国西北大学)、菲利普·阿吉翁(法兰西学院、欧洲工商管理学院和英国伦敦政治经济学院)和彼得·豪伊特(美国布朗大学),以表彰他们“对创新驱动型经济增长的阐释”。其中,一半奖金授予莫基尔,以表彰他们“发现了通过技术进步实现持续增长的先决条件”,另一半奖金则共同授予阿吉翁和豪伊特,以表彰他们“通过创造性破坏实现持续增长的理论”。 三位学者在学术界的代表地位: 莫基尔:被誉为经济史领域的思想巨人,他的跨学科研究融合经济学、历史学与科学哲学,是“制度与知识如何共同塑造增长”的权威声音。 阿吉翁:被认为是欧洲最具影响力的应用经济学家之一,其政策研究为法国和欧盟多个政府部门提供智力支持。 豪伊特:以深厚的数学建模功底为支撑,与阿吉翁一同构建了熊彼特式增长模型的完整理论框架。 获奖是对三个经济思想巨擘长达数十年研究工作的集体致敬。他们的学术贡献不仅改写了经济增长理论的核心逻辑,更为当下面对生产力瓶颈、气候危机与技术变革的世界提供了思想武器。 这一奖项的意义,不止在于表彰三位经济学家对“创新驱动增长机制”的深刻揭示,更在于他们联合提出的一个根本判断:经济增长不是自然发生的,它是制度、文化与技术在特定历史条件下共同塑造的结果。 莫基尔:历史的钥匙,打开增长的“黑箱” 经济史专家莫基尔通过对过去500年技术变迁与知识体系演化的深度剖析,击穿了长期以来经济学界对增长的“神秘主义”。他以大量微观史料和宏观叙事相结合的方式,指出现代经济增长之所以在工业革命后才真正启动,不是因为单一技术突破,而是因为一个思想范式的转变:人类开始系统性地追问“为什么”,而不只是“如何”。 在《增长的文化:现代经济的起源》(A Culture of Growth: The Origins of the Modern Economy)等著作中,莫基尔区分了“有用的知识”(useful knowledge)与“技术能力”之间的动态关系。他指出,科学解释能力的累积(而非仅靠经验主义的工匠技艺),才是技术持续演化的根基。 更重要的是,莫基尔强调文化、制度与认知结构的互动——一个社会必须具备容纳、保护甚至奖励新思想的机制,才能使创新持续发生。这是为何17世纪的英国而非中国或奥斯曼帝国率先踏上增长之路;不是因为天赋资源,而是因为思想解放。 真知灼见: 如果说经济增长是火箭,那制度就是燃料,而思想开放则是点火装置。 阿吉翁-豪伊特模型:在创造性破坏中前行 如果说莫基尔解释了创新为何在某些时刻“引燃”,那么阿吉翁与豪伊特则揭示了创新如何成为经济增长的“持续引擎”。 1992年,二人合著的开创性论文《创造性破坏与增长》(A Model of Growth Through Creative Destruction)正式将约瑟夫·熊彼特的创造性破坏理论数学化,纳入主流经济增长模型。他们所开创的“Schumpeterian Growth Theory”,成为继索洛模型与AK模型之后的第三代增长理论。 核心思想极其清晰:经济增长的本质,是新旧之间的斗争。新产品、新技术的出现,使旧的技术迅速贬值,进而推动资源重新配置到更高效的方向。创新既是创造,也是破坏。破坏不仅不可避免,更是必要的。 阿吉翁和豪伊特进一步将这一理论应用于不同领域:教育政策、市场竞争、金融结构、国家制度对创新的影响等。他们提出一个极具政策启发意义的命题:不是所有创新都自然而然发生,国家必须通过制度设计释放创造性破坏的正面效应,同时管理其社会成本。 例如,过度垄断与对既得利益者的保护,会使创新动力陷入停滞,而不平等的创新红利分配,则可能激发政治抵制。因此,他们主张“包容性的创新国家”(inclusive innovation state)——既推动新技术,又保障社会公平。 真知灼见: 创造性破坏是文明前进的发动机,但它也可能碾压掉社会的稳定。如果不能管理“破坏”,创新也可能成为增长的敌人。 超越增长:“创新”的未来含义 在通胀阴影未散、全球产能过剩、人工智能急速进化之际,这三位经济学家的理论重新唤醒我们对“增长”本质的深刻反思。 第一,他们纠正了“增长等于积累”的误解。传统经济学对资本与劳动力的积累解释增长,而莫基尔、阿吉翁、豪伊特提醒我们:真正决定长期增长的,是知识的生产与传播,是新思想能否替代旧范式。 第二,他们强调增长不是线性的,而是充满非连续的跃迁。一项创新可能彻底改变产业结构,带来生产率突变。但这也伴随着失业、社会不安与制度延迟。因此,未来的政策制定必须更具有韧性与前瞻性,既拥抱变化,也预防冲击。 第三,他们促使我们思考:增长的终点是什么?在一个AI取代人类劳动力、绿色转型亟需投资、社会信任日益稀缺的世界,增长的“质量”远比“数量”重要。技术不是目的,而是手段。创新不是为了更大的GDP,而是为了更好的生活。 一个制度与创新的新时代? 2025年诺贝尔经济学奖对这三位学者的褒奖,是一个清晰的信号:创新不是神秘的灵感闪现,而是可研究、可培育、可管理的社会过程。 这对全球政策制定者是强烈提醒——脱离创新的增长将陷入平庸,而脱离制度治理的创新可能引发灾难。尤其在今日科技巨头林立、地缘政治紧张的背景下,如何设计制度以激励“好”的创新、约束“坏”的破坏,成为未来几十年最重要的经济与政治议题之一。 他们告诉我们,增长不是一个自动程序,而是一场需要持续投资、博弈与改革的历史工程。每一项技术革命背后,都是一场思想革命。 奏响未来经济的交响乐 在这个被不确定性笼罩的时代,莫基尔、阿吉翁与豪伊特的理论,如同一座座灯塔,照亮经济前行的海洋。他们不是给我们提供了一个可以照搬的蓝图,而是提供了一种“如何理解变化”的方式。“获奖者的工作表明,经济增长不能被视为理所当然。我们必须维护创造性破坏背后的机制,这样我们就不会再次陷入停滞,“诺贝尔经济科学奖委员会主席约翰·哈斯勒说。这是诺贝尔经济学奖最重要的使命——不仅是奖励数学模型的优美,更是奖励那些真正改变我们看待世界方式的思想。 2025年,这项大奖颁给他们,来得正是时候。 如果说过去经济增长是少数国家的特权,那么在三位诺奖得主的努力下,创新驱动增长的理念,正在成为全球未来的共识与行动指南。这,或许才是他们给世界带来的最大真知灼见。 (财富中文网) 作者王衍行为财富中文网专栏作家,中国人民大学重阳金融研究院高级研究员、中国银行业协会前副秘书长、财政部内部控制标准委员会咨询专家 本内容为作者独立观点,不代表财富中文网立场。未经允许不得转载。 编辑:杜晓蕾 财富中文网所刊载内容之知识产权为财富媒体知识产权有限公司及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。 null
天价订单、巨额债务、循环交易,美股AI市场狂热潜伏的危机,正引起全球投资者的警觉。 在连续多日暴涨后,10月7日美股开盘,甲骨文一度大跌逾7%,因媒体报道称其云利润率逊色,引发美股AI泡沫争议再起。回想本世纪初美股互联网泡沫的破裂,其实质上揭示了一个残酷现实:大多数网络公司无法用实际业务表现支撑其估值。当时,企业的价值衡量标准从现金流、盈利能力等传统指标,转向了网站流量和增长数据。如今人工智能企业正面临相似考验——尽管美国AI投资已达历史性高度,收入缺口却依然巨大。 科技作家埃德·齐特伦近期指出,微软、Meta、特斯拉、亚马逊和谷歌过去两年在AI基础设施领域投入约5600亿美元,但获得的AI相关收入总额仅350亿美元。不难想象,如果OpenAI的资本投入回报未如理想,那么甲骨文等美国科技巨头的高估值或将面临重塑。 在中美两国AI各自独立发展之际,如果美股AI泡沫破裂,中国市场能否走出独立行情? 美股AI板块暴露“风险共同体”隐患 今年9月,甲骨文股价一度单日飙升超40%,创下1992年以来最大单日涨幅,公司创始人拉里·埃里森财富也一度超越特斯拉CEO马斯克成为全球首富。这家曾被视为“垂垂老矣”的数据库公司,仿佛一夜之间跻身AI巨擘之列。而推动这一惊人增长的,是一份高达3000亿美元的OpenAI算力订单,以及随之而来的巨额债务——目前甲骨文的债务权益比率高达427%,远超大多数科技公司低于100%的水平。 当前美股AI板块的核心问题,在于形成了一个“高投入-高估值-更高投入”的闭环,而这种“循环交易”模式正在助长AI泡沫。 在甲骨文宣布其与OpenAI的交易后,英伟达又宣布将向OpenAI投资至多1000亿美元,获得英伟达投资的OpenAI转而采购英伟达的GPU,这种“先投资再采购”的模式俨然已成为AI行业的新常态。从芯片巨头到云计算服务商,每个参与者都既是供血者也是受益者,构成了独特的“风险共同体”。 这种深度捆绑开始引发一些观察家的警觉,他们认为这与2000年互联网泡沫前夕的“供应商融资”极为相似——上游厂商为下游客户提供资金,再通过客户采购实现营收。阿里巴巴董事会主席蔡崇信近期更是直言,美国AI数据中心的建设已现泡沫苗头,"很多项目还没找到明确客户就开始募资"。 巴克莱资本9月发布的研报也发出警示信号,称AI仍是一个强大的投资主题,该板块“泡沫化但尚未成为泡沫”,但如果资本支出减弱的风险成为现实,估值比盈利更容易受到冲击。根据其估算,数据中心支出可能为2025年上半年美国GDP增长贡献了约1个百分点,而总经济增长也仅为1.4%。 不过,莲华资产管理首席投资官、管理合伙人洪灏在近期举办的2025年《财富》世界500强峰会上表示,目前大家谈论的美股AI泡沫主要还是在看科技公司的估值,但“科技公司的估值从年初到现在是变得便宜了,而不是变得更贵。因为它的盈利增长远远快于股票上涨的速度,导致其估值反而在下降。这是新旧技术交替时必然出现的现象。因此,现在说AI已全面泡沫化,还为时过早。所谓泡沫化其实是人类对于下一个模式新的预期,只是我们现在还不知道如何定价而已”。 中美AI路径迥异,但美股AI泡沫若破裂仍具杀伤力 无论美股AI是否存在泡沫,一个关键问题都值得重视——中美AI发展路径存在根本差异,这决定了两国产业面临不同的风险与机遇。 在技术路线上,中国AI企业显然更注重成本控制。以DeepSeek为例,其发布的DeepSeek-R1模型以较低成本实现与领先模型相当的性能,引发市场对算力需求可能下降的担忧。 在商业模式上,美国AI巨头以直接收费为核心,依赖订阅制与硬件销售来变现;中国AI企业则更注重将AI技术与现有业务深度融合。以科大讯飞为例,2025年上半年其企业AI解决方案业务实现营收4.39亿元,同比增幅接近3.5倍,展现出较为强劲的商业化潜力。 同时,与美国相比,在政策环境上,中国政府对AI产业发展的支持也更为系统化和长期化。 中国国务院近期发布的关于深入实施“人工智能+”行动的意见提出,到2027年率先实现人工智能与六大重点领域广泛深度融合,新一代智能终端、智能体等应用普及率超70%。这种系统化的顶层设计,无疑为中国AI产业发展提供了更明确的方向。 在政策统筹下,中国AI发展还具有独特的区域协同效应。由于在西部建设运营数据中心的综合成本约为东部的50%-70%,因此中国依托“东数西算”工程正在构建全国一体化算力网络,目前已形成8个国家枢纽节点和10个数据中心集群,覆盖14个省份,是全球最大的AI算力集群之一。“东数西算”工程的数、算、电、网等资源协同效应显著,据测算每亿元算力投资可带动1.8亿元其他产业投资,且该工程跨越多个“五年规划”,有明确的阶段性目标,在“十四五”阶段是初步完成算力基础设施和算电协同布局,“十五五”(2026-2030)则将是算力大发展的阶段,这无疑令中国AI企业在成本控制方面将拥有更明显的优势。 同时,中国AI产业更加注重实际应用场景的落地和商业化。据MIT 今年8月发布的美国企业调研报告显示,尽管90%的企业员工会高频使用通用大模型处理岗位工作,但仅有5%的企业能通过大模型应用获得可量化的商业回报。与此相对的是,更多中国企业将重点放在“AI应用工艺”的深耕,例如开发能真正解决业务问题的智能体系统。 尽管中国AI产业有其独特性,但如果美股AI泡沫破裂,中国市场或仍难以完全独善其身。 资本是流动的,全球科技股投资的情绪相互关联。巴克莱资本认为,如果数据中心资本支出在未来两年内下降20%,而不是按目前预期的每年增长30%,标普500指数在2026财年的每股收益将面临3-4%的阻力,预计指数将下跌10-13%,这种波动也必然影响全球资本对AI领域的风险偏好。 从产业链角度看,美股AI巨头如果大规模削减资本支出,将直接影响全球半导体设备、服务器制造等相关产业,这其中自然包括一些对美股AI巨头订单高度依赖的中国企业,例如今年在A股大放异彩的光模块龙头“易中天”(新易盛、中际旭创、天孚通信)则是首当其冲。 中国科技龙头估值提供缓冲垫 尽管对美股AI泡沫破裂的潜在冲击或许无法完全免疫,但中国科技企业仍具缓冲能力——首要的是,与美国AI巨头相比,中国科技企业估值更为合理。 摩根士丹利首席中国股票策略师王滢在10月初的访谈中指出,把中国正在向AI领导者转型的大型互联网公司,和它们的美国同行放在一起,无论是总市值、自由流通市值还是估值水平,都“远远落后”。首先,这些龙头公司不是在讲故事,它们拥有将AI技术商业化落地最肥沃的土壤:海量的数据、丰富的应用场景(电商、社交、云计算)和强大的工程师团队,AI对它们而言,不是一个需要烧钱追逐的“概念”,而是一个能为现有业务赋能、创造第二增长曲线的“超级放大器”;其次,市场因为过去几年的监管和竞争担忧,给予了这些龙头公司过低的估值,这反而创造出了一个巨大的预期差,一旦它们的AI业务开始贡献实质性的利润,市场将会对它们进行“价值重估”。 同时,她也提醒,这场盛宴不属于所有人——对于那些专注于细分领域、估值已经被炒上天的小公司,需要格外警惕;真正的机会,在于那些“拥有稳健盈利交付轨迹和市场份额提升潜力”的龙头企业。 毫无疑问,当美国市场AI狂欢变得越来越脆弱,中国AI产业正在从“硬件主导”迈向“软硬协同”的新阶段,那些在算力基础设施、大模型研发及垂直应用领域建立起全球竞争力的中国科技巨头,不仅将受益于国内政策和市场红利,更有望在全球资本对AI产业链的重新定价中获得持续的增量资金配置。(财富中文网) 财富中文网所刊载内容之知识产权为财富媒体知识产权有限公司及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
《财富》亚洲最具影响力的商界女性榜单(MPW Asia)是亚洲女性商业领袖的权威排名,今年的榜单聚焦100位善用区域与全球经济动荡创造商业机遇的领导者。入选者由《财富》编辑团队依据其可量化的影响力、战略布局以及未来塑造力甄选而出,涵盖影响力跨国及跨行业的创始人、首席执行官以及其他高管。逾三分之一入选者来自《财富》世界500强、中国500强及东南亚500强企业,辐射东南亚、大中华区、印度、日本、韩国及澳大利亚的14个市场。本年度榜单还特别呈现12位非商界杰出女性——她们以卓越的公共领导力和文化影响力正在重塑当今亚洲的权力版图。 在2025年《财富》亚洲最具影响力的商界女性榜单中,来自金融与科技领域的高管位居前列。随着人工智能热潮的兴起和资本流向的变化,亚洲女性高管正在迎来前所未有的机遇。 今年《财富》评选出的亚洲最具影响力的商界女性当中,东南亚最大银行星展集团的首席执行官陈淑珊位列榜首。她于今年3月正式执掌该银行。自上任以来,陈淑珊面临贸易战重燃以及加密货币等另类金融产品卷土重来的挑战。 她在最新一期《财富》杂志中表示:“我对同事们说,今年将是跌宕起伏的一年,大家最好系好安全带。” 中国科技制造商、苹果供应商立讯精密创始人王来春在榜单中位列第二。尽管中美关系持续紧张,立讯仍在不断赢得新客户。据媒体报道,随着ChatGPT开发商OpenAI寻求自研设备并拓展客户基础,立讯正在成为其潜在合作伙伴之一。 位列第三的是华为首席财务官孟晚舟。她于近期开始担任公司为期六个月的轮值董事长,将主导华为推动中国先进科技自主化的进程,尤其是在加快国产人工智能芯片生产方面的布局。 香港交易所行政总裁陈翊庭位列第四。随着香港股市在历经数年低迷后重新积聚动能,她正引领这座中国城市的交易所重回增长轨道。今年,香港先后迎来全球规模最大和第二大的IPO:5月,电池制造商宁德时代上市;9月,中国矿业巨头紫金黄金国际挂牌交易。 排名第五的是于今年5月出任富士康轮值首席执行官的杨秋瑾。她在物流领域深耕三十余年,具备丰富的全球供应链管理经验,使她成为掌管这家制造巨头的理想人选。如今,富士康从为英伟达等企业组装服务器获得的营收,已经超过为长期客户苹果生产iPhone的收益。 整体来看,中国大陆、香港、澳门、台湾共有36位女性高管上榜,在榜单中占据最大份额。新加坡以15位紧随其后,印度和泰国各有8位。今年约有40位新面孔上榜,其中包括索尼首席财务官陶琳、平安集团首席财务官付欣、保诚集团大中华区首席执行官伍燕仪,以及越南Vingroup集团副董事长黎氏秋水。 1.陈淑珊(Tan Su Shan) 图片来源:Courtesy of DBS Group 星展集团首席执行官 新加坡 尽管陈淑珊成就斐然,但在新加坡银行业界,她最广为人知的或许是1999年分娩时的那一幕——她把彭博终端机带进了产房。她后来笑言自己当时“别无选择”,毕竟那时日元正在急速贬值。作为东南亚最大银行星展集团(DBS)的首位女性掌门人,陈淑珊拥有摩根士丹利与花旗集团的任职经历,加入星展已逾15年。于今年3月出任首席执行官之前,她曾经领导星展的机构银行业务,并推动消费金融、财富管理及国际业务持续扩张。 陈淑珊接替了有“新加坡版杰米·戴蒙”之称的高博德(Piyush Gupta)——在他的带领下,星展营收从2009年的46亿美元增长至如今的170亿美元。星展集团董事长佘林发(Peter Seah)称陈淑珊是引领银行迈入“新篇章”的“杰出人选”。在接受采访时,陈淑珊笑称自己像一位“爱唠叨的奶奶”,并称这种人际沟通风格承袭自其前任,注重一致性、清晰表达与良好沟通。当前地缘政治的不确定性正在威胁星展的业绩,这对依赖贸易的新加坡与东南亚尤为棘手。尽管如此,陈淑珊依然对银行增长前景充满信心,并看好新加坡作为连接东南亚、中国和印度的金融枢纽的未来。她也热衷于新技术,认为人工智能模型是银行业的“变革力量”。 2.王来春 图片来源:Courtesy of Luxshare Precision Industry 立讯精密工业股份有限公司董事长、总经理 中国 在王来春近二十年来的掌舵下,立讯精密工业股份有限公司(以下简称“立讯精密”)已经发展成为全球电子产业链的关键枢纽,业务遍及消费电子、通信及汽车零部件领域。她在富士康工作十年后,于2004年与兄长共同创立立讯精密,并出任董事长。在她的领导下,该公司已经成为苹果公司的核心供应商——生产AirPods、组装iPhone,并提供多款设备的核心模块与连接器。2024年,立讯精密营收突破370亿美元,成功入选《财富》世界500强榜单,巩固了其作为全球最具活力制造商之一的地位。该公司自2010年起在深圳证券交易所上市,并于2025年8月向香港交易所提交了二次上市申请。这位行事低调务实的企业家,正在积极重塑其供应链,积极布局新的制造基地,以应对地缘政治紧张与贸易保护主义政策带来的新挑战。 3.孟晚舟 图片来源:Courtesy of Huawei 华为副董事长、轮值董事长、首席财务官 中国 孟晚舟是华为创始人任正非之女,现任公司首席财务官,并与副董事长徐直军共同担任轮值董事长。她目前正在履行为期六个月的轮值任期,将于明年3月结束任期。在美国持续收紧对中国出口半导体技术之际,华为已经成为中国自主芯片产业布局中的关键一环。英伟达将华为视为“战略竞争对手”。技术自主化为华为带来了丰硕成果:2024年,公司实现营收1,180亿美元,接近2020年的历史高点。 4.陈翊庭(Bonnie Y Chan) 图片来源:Courtesy of Hong Kong Exchanges and Clearing 香港交易所集团行政总裁 中国香港 所谓“不可投资”不过是空谈。随着投资者押注深度求索(DeepSeek)热潮、中国经济复苏及低估值行情,香港股市正在迎来暴涨浪潮。而这场涨势的核心推手是香港交易所集团行政总裁陈翊庭。陈翊庭可谓是香港继财政司司长陈茂波(Paul Chan)之后的第二位金融形象代表。她的努力正在显现成果——香港正迎来大量中国内地和东南亚企业的新一轮上市潮。港交所的交易量屡创新高,使香港重新跻身全球顶级IPO市场之列。在美国对中国企业赴海外融资日益设限之际,香港正迎来新的资本机遇。港交所推动的上市公司“董事会性别多元化”改革也初见成效。经过多年倡导,目前全港约2,600家上市公司中,仅剩0.7%仍然维持“全男性董事会”。 5.杨秋瑾(Kathy Yang Chiu-chin) 图片来源:Courtesy of Hon Hai Technology Group (Foxconn) 鸿海科技集团(富士康)轮值首席执行官 中国台湾 杨秋瑾是电子制造巨头富士康的首位女性轮值首席执行官。她同时兼任集团全球首席园区运营官,负责管理集团旗下制造基地,并主管物流与贸易合规业务以及供应链管理平台准时达(JUSDA)。过去一年,得益于人工智能热潮,富士康的营收创出新高。即便面临地缘政治压力与美国关税上调的挑战,公司仍然稳步前行。 6.倪文玲(Malina Ngai) 图片来源:Courtesy of AS Watson 屈臣氏集团首席执行官 中国香港 全球规模最大的连锁药妆企业并非西方巨头,而是总部位于香港的屈臣氏集团(即香港长江和记实业有限公司旗下子公司),其业务遍及亚洲与欧洲,门店数量高达1.7万家。倪文玲自2024年起执掌屈臣氏集团。零售业务是长江和记旗下最大板块,2024年贡献了集团40%的营收。作为该板块的旗舰品牌,屈臣氏的历史可以追溯至近两百年前成立于香港的一家药房。如今,屈臣氏集团旗下不仅经营屈臣氏门店,还拥有Savers与Superdrug等欧洲连锁品牌,以及遍布中国香港与内地的超市、美妆店与电子产品零售店。倪文玲曾经是一名竞技运动员,代表香港参加了1994年亚运会。她曾经在2018年表示:“我的职业生涯得益于体育背景,它让我走到了今天的位置。” 7.罗什尼·纳达尔·马尔霍特拉(Roshni Nadar Malhotra) 图片来源:Courtesy of HCLTech HCLTech公司董事长 印度 作为印度HCLTech公司的董事长,罗什尼·纳达尔·马尔霍特拉在继承父亲转让的部分股权后,已经成为印度女首富,并位列全国富豪榜第三。她正积极推动HCLTech运用人工智能,在精简人员的同时保持高效运营。罗什尼早年曾经在电视新闻领域工作,2008年回归家族企业,并于2020年出任董事长,负责监管公司的整体战略规划。除了掌舵HCLTech,她还积极投身多项公益事业,包括为印度农村地区天资优异的学生提供教育资助,以及参与自然保护项目。她希望看到更多女性投身印度快速发展的科技行业。她今年早些时候在接受《财富》印度版采访时称:“我们希望更多女性能够在科技领域建立长期职业生涯。” 8.崔秀妍(Choi Soo-yeon) 图片来源:Courtesy of Naver Naver总裁兼首席执行官 韩国 作为韩国科技巨头之一Naver的掌门人,崔秀妍正引领公司在新一轮技术浪潮中前行。Naver以搜索引擎闻名,同时布局电子商务、云计算及用户生成内容等领域。如今正值其第二个任期,崔秀妍正在推动将人工智能全面融入公司核心服务。2024年,Naver凭借广告与电商业务的强劲反弹,营收首次突破10万亿韩元(约合70亿美元),创下韩国本土互联网企业的新纪录。Naver的下一个重大战略构想是打造“主权人工智能”——一种依据国家文化、环境与特征量身定制的人工智能体系。该公司近期还发布了开源模型“Hyper CLOVA X SEED”,向公众免费开放。截至今年9月,崔秀妍还受邀加入全球最大的企业可持续发展倡议组织——联合国全球契约组织的理事会。 9.小野真纪子(Makiko Ono) 图片来源:Courtesy of Suntory Beverage and Food 三得利食品饮料公司总裁兼首席执行官 日本 2023年,小野真纪子出任三得利食品饮料公司(三得利集团旗下的非酒精饮料与食品部门)的首席执行官,成为日本史上首位执掌市值超过1万亿日元(约合70亿美元)企业的女性。该公司在最新财年实现营收1.7万亿日元,创下历史新高,同比增长2.7%。在日本,女性首席执行官依然凤毛麟角,该国在女性企业领导者比例上不仅落后于全球水平,甚至不及其他亚洲国家。小野真纪子希望打破这一局面。她在去年接受《财富》采访时说:“我们正在打开一扇门,让更多的年轻女性员工可以看到更广阔的未来。” 10.鸟取三津子(Mitsuko Tottori) 图片来源:Courtesy of JAL Group 日本航空集团总裁兼首席执行官 日本 鸟取三津子登上日本航空母公司的领导之位,可谓一段不同寻常的职业旅程。她于1985年加入日航担任乘务员,逐步升任客舱乘务本部长及首席客户官。鸟取曾经表示,早年的空乘经历培养了她出色的风险管理能力。去年,她成为执掌日本航空集团的首位女性首席执行官。自出任首席执行官以来,她的任期也遭遇了些许颠簸:因为两名飞行员执飞前饮酒事件,鸟取自愿接受暂时减薪。尽管如此,随着入境游客持续增长,日航在截至今年3月的财年中仍然实现营收127亿美元,创下公司历史新高。 11.屈翠容(Joey Wat) 图片来源:Lucas Schifres for Fortune 百胜中国控股有限公司首席执行官 中国 屈翠容正在以实际行动证明,只要深耕本地市场,外资品牌在中国仍然大有可为。自2018年起,她执掌百胜中国——这家餐饮巨头在两年前自美国母公司分拆独立。如今,该公司在中国经营超过1.65万家门店,旗下包括必胜客与肯德基。去年,百胜中国营收达到110亿美元,远超美国百胜集团(营收为70亿美元)。面对消费疲软与外资品牌吸引力减退的双重压力,屈翠容带领百胜中国始终保持领先地位。她的制胜之道在于:持续投资下沉市场、推出更亲民价位的产品,并创新研发符合本土口味的菜品——例如搭配开心果奶油酱的“招财猫饼底比萨”。 12.许冉 图片来源:Courtesy of JD.com 京东集团首席执行官兼执行董事 中国 许冉是中国电商巨头京东集团的首席执行官,该公司在《财富》世界500强中位列中国民营企业之首。她在普华永道工作近二十年后,于2018年加入京东。随着中国消费市场逐步回暖,京东2024年实现营收1,590亿美元,同比增长7%。与众多中国科技公司一样,京东正在积极布局人工智能领域。近期,该公司推出新的外卖业务“京东外卖”,不仅为餐饮商家提供“零佣金”政策,改写由美团和阿里巴巴旗下饿了么主导的行业格局。 13.瓦妮莎·哈德森(Vanessa Hudson) 图片来源:Courtesy of Qantas Group 澳大利亚航空集团首席执行官兼董事总经理 澳大利亚 瓦妮莎·哈德森在接掌澳大利亚航空公司(Qantas)时肩负着一项艰巨使命:在前任艾伦·乔伊斯(Alan Joyce)因为多起丑闻而辞职后,重建公众信任。两年过去,这场扭转局面的改革开始显现成效。截至去年12月的半年报显示,该公司的税后利润达到5.95亿美元,同比增长6%。过去一年,澳大利亚航空的股价上涨逾50%,成为全球航空业表现最出色的公司之一。哈德森在澳航工作三十年,曾经担任首席财务官。在出任首席执行官后,她持续倾听员工、监管机构及批评者的意见。尽管如此,澳大利亚公众对这家航空公司仍存顾虑;今年9月,澳航将哈德森的薪酬与公司声誉重塑成效直接挂钩。 14.梅拉妮·珀金斯(Melanie Perkins) 图片来源:Courtesy of Canva Canva公司联合创始人兼首席执行官 澳大利亚 全世界都在等待Canva上市,但梅拉妮·珀金斯并未急于进场,而是在悉尼持续深耕业务。作为Canva的联合创始人兼首席执行官,她打造的Canva让用户能够轻松创建社交媒体图像、演示文稿及各类设计素材。今年,她推出了两款重磅产品:一款人工智能编程工具和一款全新的电子表格产品,进一步践行Canva向企业级必备办公平台转型的战略。目前,该公司的估值已经达到320亿美元,成为全球由女性创立并领导的估值最高的初创企业。 15.瞿芳 图片来源:Courtesy of Xiaohongshu 小红书联合创始人兼总裁 中国 2025年1月,一群担心失去心爱社交平台访问权限的“TikTok难民”另觅去处时,意外发现了RedNote——也就是中国的“小红书”。令许多人惊讶的是,美国用户很快就迷上了这款集图片、生活指南与表情包于一体的中国社交平台,这或许连小红书自身都始料未及。 小红书由来自武汉的瞿芳与毛文超共同创立。2013年,这款应用程序以发布PDF版跨境购物攻略起家;历经十多年发展,它正在通过为用户提供餐饮购物推荐,重塑整个亚洲的旅游业态。 目前,小红书拥有3.5亿用户,以年轻女性主。彭博社预计,该平台2025年利润有望突破30亿美元。 16.高准 图片来源:Courtesy of ByteDance 字节跳动首席财务官 中国香港 字节跳动或许是当今全球最具影响力的社交媒体公司——毕竟,还有哪家初创企业敢声称可以与美国总统“正面交锋”?就在该公司为维系TikTok在美运营与美方谈判之际,首席财务官高准正在密切关注这家中国科技巨头的庞大财务体系。投资者称赞高准是一位坦诚、乐于沟通、能倾听需求的首席财务官。与此同时,字节跳动正加速拓展海外业务,在东南亚等市场扩大电商与社交媒体版图,并已经成长为中国人工智能领域的领军企业之一。备受期待的首次公开募股(IPO)也在她的筹划之中。当前,字节跳动的估值高达3,120亿美元,位列全球估值最高的初创企业之列。 17.方静仪(Png Chin Yee) 淡马锡首席财务官 新加坡 随着新加坡巨型国有投资机构淡马锡启动史上最雄心勃勃的重组计划,首席财务官方静仪将肩负新使命。自明年4月起,她将同时负责管理淡马锡旗下新加坡核心企业组合,其中包括星展银行(DBS)、新加坡航空(Singapore Airlines)及新加坡电信(Singtel)。这些企业合计创造1,550亿美元营收,在新加坡雇佣逾16万人。 方静仪于2011年7月加入淡马锡,历任金融服务主管、中国投资高级董事总经理,以及投资组合与战略风险管理高级董事总经理。在加入淡马锡前,她曾经供职于瑞银集团(UBS AG)。截至2024年3月的最新财年,淡马锡投资组合净值升至3,010亿美元。 18.葛越 图片来源:Courtesy of Apple 苹果公司副总裁、大中华区董事总经理 中国 葛越自2017年起执掌苹果公司大中华区业务。中国是苹果最重要的市场之一,截至2025年3月的季度,为苹果公司贡献了17%的营收,约160亿美元。葛越于2008年加入苹果,担任无线技术副总裁,主导Wi-Fi、蓝牙和NFC等无线技术在苹果产品中的集成工作。在任期间,她积极推动本土化举措,包括开展乡村教师培训、设立面向中国应用开发者的孵化基金等。然而对这家iPhone制造商而言,中国市场竞争格局正日趋复杂——随着华为和小米等本土品牌强势回归,苹果正在面临前所未有的挑战。 19.王凤英 图片来源:Courtesy of Xpeng 小鹏汽车总裁 中国 王凤英现任中国领先电动汽车初创企业小鹏汽车总裁。此前,她曾经担任长城汽车(中国最大民营车企之一)的首席执行官。2024年,小鹏汽车交付新车逾19万辆,实现营收57亿美元,但公司全年仍然处于亏损状态。然而,凭借在智能辅助驾驶、芯片及飞行汽车领域的技术突破,小鹏汽车的股价在2025年前三季度的涨幅已经实现翻倍。 20.朱晓静 图片来源:Courtesy of Walmart China 沃尔玛中国总裁兼首席执行官 中国 2020年,朱晓静成为沃尔玛中国首位女性掌门人。她曾经担任麦肯锡咨询顾问及恒天然中国区总裁,在零售与消费品行业拥有丰富经验。在她的带领下,沃尔玛中国于2025财年实现销售额200亿美元。其中,近半数来自线上渠道,会员制仓储品牌山姆会员商店表现尤为突出,成为主要增长引擎。沃尔玛中国计划每年在中国新开6至7家山姆会员商店。 21.谢马拉·维克拉马纳亚克(Shemara Wikramanayake) 图片来源:Courtesy of Macquarie Group 麦格理集团董事总经理兼首席执行官 澳大利亚 谢马拉·维克拉马纳亚克于1987年加入总部位于澳大利亚悉尼的麦格理集团,并在接下来的三十年里一路晋升,最终升任这家业务庞大的金融服务公司的董事总经理兼首席执行官。截至2025年3月的财年,麦格理集团的利润达到24亿美元,同比增长5%。然而,作为澳大利亚薪酬最高的企业高管,维克拉马纳亚克正面临投资者对其监管疏漏的质疑:在今年7月的公司年度股东大会上,四分之一的股东对该行的高管薪酬报告投出了反对票。 22.陶琳(Lin Tao) 图片来源:Kiyoshi Ota—Bloomberg/Getty Images 索尼集团首席财务官兼公司执行董事 日本 今年3月,陶琳成为索尼集团历史上首位女性首席财务官,全面负责这家全球娱乐巨头的财务、战略、公司规划及投资者关系工作。她于2000年加入索尼,先后在PlayStation及智能手机部门担任要职,最终于2021年晋升为索尼游戏业务子公司——索尼互动娱乐公司(Sony Interactive Entertainment)财务与战略副总裁。 23.维姬·布雷迪(Vicki Brady) 图片来源:Courtesy of Telstra Telstra公司首席执行官兼董事总经理 澳大利亚 维姬·布雷迪是澳大利亚最大电信公司Telstra的首位女性首席执行官,自2022年起出任该职。她曾经担任首席财务官,2016年加入Telstra前曾经在新加坡电信(Singtel)旗下Optus公司任职。Telstra去年已经裁员2,800人,今年早些时候又裁员550人。布雷迪正在推动公司加速应用人工智能,与许多澳大利亚企业的高管不同,她强调灵活办公“是企业运营的核心要素”。 24.郑信儿(Shina Chung) 图片来源:Courtesy of Kakao Kakao集团首席执行官 韩国 郑信儿是韩国科技巨头Kakao集团的首席执行官。公司旗下的Kakao Talk是韩国使用最广泛的通讯应用程序,月活跃用户达到4,900万。除即时通讯外,Kakao还提供支付、网约车、网络漫画、数字银行、音乐流媒体等多元服务,并正在加速布局娱乐产业。郑信儿正在主导与ChatGPT开发商OpenAI建立全新合作,将人工智能融入Kakao的各项业务体系。 25.范红卫 图片来源:Courtesy of Hengli Petrochemical 恒力石化董事长 中国 范红卫是中国恒力集团主要上市子公司恒力石化的董事长。恒力石化从事原油及其他石油制品的贸易与炼化业务,并为恒力石化旗下炼化工厂供应原料,用于生产服装行业所需的涤纶等纤维材料。范红卫与丈夫陈建华共同创立恒力石化,陈建华现任母公司恒力集团的董事长。2024年,恒力石化实现营收332亿美元。 26.何超琼(Pansy Ho) 图片来源:Courtesy of MGM China Holdings 美高梅中国控股有限公司董事长兼执行董事 中国香港 何超琼通过美高梅中国持有澳门六张博彩经营牌照之一。美高梅中国由美国的美高梅国际酒店集团控股。随着防疫限制解除,大量游客重返澳门,澳门的旅游收入正在复苏,为当地度假产业带来利好。澳门的度假村运营商们也在努力实现多元化发展,投资建设更多新的旅游娱乐项目。何超琼还在多家全球旅游机构担任要职。 27.莉亚·维科特(Leah Weckert) 图片来源:Courtesy of Coles Group Coles集团首席执行官兼董事总经理 澳大利亚 莉亚·维科特于2023年5月出任Coles集团首席执行官,成为这家连锁超市企业110年历史上首位女性掌门人。Coles旗下拥有逾850家门店,并涉足酒类零售、保险及信贷等业务。2025财年,Coles实现营收292亿美元。然而,随着澳大利亚深陷生活成本危机,Coles及其主要竞争对手Woolworths近期均因为定价问题而面临监管审查。 28.周群飞 图片来源:Courtesy of Lens Technology 蓝思科技股份有限公司董事长兼总经理 中国 周群飞凭借为iPhone供应触控屏积累了大量财富,位列中国女富豪榜前列。她少年时期辍学,在一家手表玻璃厂打工。2003年,她创办了蓝思科技,并将其打造为制造业巨头,主要生产智能手机、电脑、可穿戴设备及电动汽车所需的零部件。2025年7月,蓝思科技在香港完成二次上市,融资6.08亿美元,用于支持其海外业务拓展。 29.孙洁 图片来源:Courtesy of Trip.com Group 携程集团首席执行官 中国 无论是度假还是出差,许多旅客近期可能都使用过携程集团旗下的平台——无论是Trip.com、天巡(Skyscanner),还是携程旅行(Ctrip)。携程集团的业务网络覆盖全球超过170万家酒店,并提供来自600多家航空公司的航班服务。孙洁自2016年11月起担任首席执行官,早在2005年加入公司时,她曾经担任首席财务官。随着全球旅游业持续从新冠疫情冲击中稳步复苏,携程集团2024年营收达到73亿美元,同比增长20%。 30.李宏玮(Jenny Lee) 图片来源:Courtesy of Granite Asia Granite Asia高级管理合伙人 新加坡 作为GGV纪源资本亚洲业务重组后成立的Granite Asia创始人之一,李宏玮的投资版图涵盖阿里巴巴、滴滴、Grab及小米等亚洲科技巨头。如今,她担任总部位于新加坡的多资产投资平台Granite Asia高级管理合伙人。该平台由GGV纪源资本在地缘政治紧张加剧、科技投资环境重塑的背景下分拆而成。近期,Granite Asia推出首只私募信贷基金,并获得2.5亿美元基石投资。 31.阿曼达·巴德威尔(Amanda Bardwell) 图片来源:Courtesy of Woolworths Group Woolworths集团首席执行官兼董事总经理 澳大利亚 作为澳大利亚两大连锁超市巨头之一,Woolworths集团现由阿曼达·巴德威尔掌舵。她于2024年出任首席执行官,成为该公司自1924年创立以来的首位女性首席执行官。巴德威尔于2001年加入Woolworths,曾经负责公司数字业务部门WooliesX。在澳大利亚生活成本危机持续发酵的背景下,Woolworths正面临盈利能力下滑与监管审查的双重压力。巴德威尔希望通过重组计划,在今年年底前节约成本2.62亿美元。 32.阿伦德哈蒂·查克拉博蒂(Arundhati Chakraborty) 图片来源:Courtesy of Accenture Operations 埃森哲集团首席执行官 印度 阿伦德哈蒂·查克拉博蒂曾经在印度塔吉特公司(Target)及花旗银行工作过并积累了丰富经验,后于2013年加入埃森哲,并在2024年被任命集团首席执行官。目前,她负责管理遍布全球的125个运营中心,团队成员超过22万人。为应对2026年预期营收增长放缓,埃森哲已经于今年9月启动人工智能战略升级及裁员计划,以优化运营结构、提升效率。 33.卡缇雅·英塔拉卫采(Kattiya Indaravijaya) 图片来源:Courtesy of Kasikornbank 开泰银行首席执行官 泰国 开泰银行是泰国最大的银行之一。卡缇雅·英塔拉卫采在该行创造了两个重要的里程碑:一是在2016年成为该行的首位女性行长,二是在2020年成为该行的首位女性首席执行官。受到国内经济放缓的影响,开泰银行当前的利润正面临压力。近期,该行已经放弃原定在2026年年底前将股本回报率提升至10%的目标。 34.张家茵 图片来源:Courtesy of McDonald's China 麦当劳中国首席执行官 中国 除美国之外,中国是全球麦当劳门店数量最多的国家,而负责统领这一庞大版图的,正是张家茵。她自2007年起担任麦当劳中国首席市场官,于2015年升任首席执行官。目前,麦当劳在中国已经开设超7,100家门店,并计划每年新开1,000家门店,力争到2028年实现万店目标。 35.郑志雯(Sonia Cheng) 图片来源:Courtesy of Rosewood Hotel Group 瑰丽酒店集团首席执行官、周大福珠宝集团副主席 中国香港 郑志雯是已故香港富豪郑裕彤的孙女,年仅28岁时便接掌家族酒店企业瑰丽酒店集团首席执行官,并以哈佛大学毕业生的国际视野重塑品牌格局。2011年,她收购了美国瑰丽酒店品牌,成功将其打造为覆盖23个国家、拥有51家酒店的全球奢华酒店集团,并开创出融合健康生活理念的综合服务及私人会员俱乐部。同时,郑志雯也是拥有95年历史的家族企业周大福珠宝集团的副主席。尽管销售增长停滞,但凭借盈利能力的提升与市场对转型战略的信心,周大福的股价在2025年前三季度上涨逾130%。 36.郭惠光(Kuok Hui Kwong) 图片来源:Courtesy of Shangri-La Group 香格里拉集团董事长、集团首席执行官兼执行董事 中国香港 马来西亚首富郭鹤年(Robert Kuok)的庞大商业版图中,香格里拉酒店集团现由其女儿郭惠光执掌。她于2025年8月出任集团首席执行官,全面负责这一国际高端酒店品牌的全球运营。在全球旅游业复苏推动下,香格里拉集团2024年实现营收22亿美元,同比增长2%;但同期利润下降12%,至1.614亿美元。郭惠光此前曾经于2009年至2012年担任南华早报集团首席执行官,当时该集团出版香港最具影响力的英文报纸《南华早报》。 37.玛莎·萨松(Martha Sazon) 图片来源:Courtesy of Mynt/GCash Mynt/GCash总裁兼首席执行官 菲律宾 在玛莎·萨松的带领下,菲律宾的金融科技应用程序GCash已经成为全国最受欢迎、增长最快的数字金融平台,用户数量超过9,400万。该应用程序提供从汇款、储蓄账户到信贷等多项服务。去年,日本最大金融机构三菱日联金融集团(MUFG)注资后,GCash的估值攀升至50亿美元。目前,萨松正在带领团队筹备首次公开募股,预计融资规模最高可以达到15亿美元,有望成为菲律宾史上规模最大的上市项目。 38.董炜 图片来源:Courtesy of Nike 耐克大中华区董事长兼首席执行官、ACG品牌全球首席执行官 耐克公司 中国 中国市场对耐克而言既重要又充满挑战。大中华区曾经是该公司全球最具战略意义的市场之一,如今在消费疲软及本土与国际品牌竞争加剧的背景下,耐克在华地位正受到挤压。曾经在宝洁与可口可乐任职的董炜,如今正带领团队应对这一复杂局面。去年,耐克在中国成立了一家研发实验室,专门为中国消费者量身打造产品,力图以本地化创新重塑品牌吸引力。 39.禤惠仪(Mary Huen) 图片来源:Courtesy of Standard Chartered 渣打银行执行董事、香港、大中华及北亚区域首席执行官 中国香港 在地缘政治动荡和商业地产低迷的背景下,渣打银行于2024年8月任命禤惠仪出任香港、大中华及北亚区域首席执行官。禤惠仪自1991年加入渣打银行,2009年升任区域零售银行业务主管,2021年起担任香港、澳门及台湾地区首席执行官。她现亦兼任香港银行公会主席,推动金融监管机构与主要银行之间的沟通与协作。 40.刘畅 图片来源:Courtesy of New Hope Liuhe 新希望六和董事长 中国 刘畅现任其父刘永好创立的中国农业巨头新希望集团旗下上市公司——新希望六和的董事长。该公司主营饲料生产和畜禽养殖业务,业务遍及全球。当前,中国正在持续加大对农业领域的投资力度,既是保障粮食安全的国家战略,也是探索以新技术提升农业生产力的新路径。政策扶持让新希望集团成为这一战略进程的核心力量之一。 41.付欣 图片来源:Courtesy of Ping An 中国平安执行董事、高级副总裁兼首席财务官 中国 2025年3月,付欣出任中国平安首席财务官,此前曾经担任首席运营官及副首席财务官。她于2017年加入平安,出任规划部负责人,并将此前在战略咨询公司罗兰贝格(Roland Berger)积累的金融科技经验引入公司。2025年上半年,平安实现营业利润109亿美元,同比增长3.7%;其中,寿险与健康险新业务价值增长近40%,达到31亿美元。 42.曼西·特里帕希(Mansi Tripathy) 图片来源:Courtesy of Shell 壳牌亚太润滑油业务高级副总裁兼印度区主席 印度 曼西·特里帕希在壳牌一路晋升,2019年出任亚太润滑油业务高级副总裁,同时负责壳牌在印度的整体业务。目前,她管理着全区域超过1,500家合作伙伴。特里帕希积极推动性别平等,显著提升女性在公司管理层的比例,并担任壳牌女性网络的顾问,该网络成员超过7,000人。加入壳牌前,她曾经在宝洁公司负责全球剃须业务,积累了丰富的国际管理经验。 43.陈爱玲(Geraldine Chin) 埃克森美孚亚太区董事长兼董事总经理 新加坡 44.海勒·克里斯托弗森(Helle Kristoffersen) 图片来源:Courtesy of TotalEnergies 道达尔能源亚洲区总裁 日本 海勒·克里斯托弗森于2024年9月加入道达尔能源执行委员会,出任亚洲区总裁。她于2011年加入公司,最初担任战略与商业情报副总裁,此后曾经负责公司的全球创新与可持续发展项目。如今,克里斯托弗森正在主导推动道达尔能源的能源转型战略。公司已经参与日本氢能投资基金,并与印度尼西亚的新加坡金鹰集团(Royal Golden Eagle)合作,开展一项为新加坡提供1吉瓦清洁能源的新计划,进一步强化其在区域清洁能源布局中的影响力。 45.谢佩君(Puay Koon Chia) 图片来源:Courtesy of Dow 陶氏公司亚太区总裁 新加坡 谢佩君于1993年以实验室技术员身份加入陶氏,三十年来在这家美国化工巨头中不断晋升,最终于2023年出任亚太区总裁,常驻新加坡。她积极推动包装与基础设施领域的可持续运营。过去一年,受到区域市场价格下行的影响,陶氏亚太区的营收达到77亿美元,同比下降6.7%。 46.裴佳华(Kawal Preet) 图片来源:Courtesy of FedEx 联邦快递执行副总裁(规划、工程与转型) 新加坡 2025年10月1日,裴佳华正式加入联邦快递执行委员会,出任规划、工程与转型执行副总裁,成为这家全球物流巨头最新一位核心高管。她目前负责推动公司的“DRIVE”计划——这一战略旨在全面提升盈利能力与运营效率。此前,裴佳华曾经担任联邦快递亚太区总裁,在香港和新加坡两地带领近3万名员工应对新冠疫情冲击及市场动荡带来的双重挑战。她于1997年以工程师身份加入联邦快递。 47.瀬名波文野(Ayano “Sena” Senaha) 图片来源:Courtesy of Recruit Holdings Recruit Holdings董事、执行副总裁兼首席运营官 日本 自2021年以来,瀬名波文野负责管理Recruit Holdings的人力资源、风险管理、传播及公司治理等核心领域。这家日本集团旗下拥有Indeed与Glassdoor等全球知名招聘平台。瀬名波文野于2006年加入Recruit,六年后被派往英国,负责扭转集团当时新收购的一家人力资源公司的经营局面。在Recruit推进人工智能驱动转型之际,她正致力于强化集团的ESG承诺,并推动建设更加灵活高效的决策机制。 48.伍燕仪(Angel Ng) 图片来源:Courtesy of Prudential 英国保诚集团大中华区首席执行官 中国香港 2024年10月,伍燕仪出任英国保诚集团大中华区首席执行官。在加入保诚之前,她曾经担任花旗银行香港及澳门地区首席执行官。除企业管理外,伍燕仪亦积极投身公共事务,担任多个政府及机构的顾问委员会成员,并在香港城市大学教授商业战略课程。 49.金敏英(Minyoung Kim) 图片来源:Courtesy of Netflix Netflix亚洲区(不含印度)内容副总裁 韩国 《鱿鱼游戏》掀起的韩剧热潮背后,少不了金敏英的推动。她是Netflix亚洲区(不含印度)内容副总裁,自2021年起负责公司在亚洲的内容布局。正是在她的支持下,《鱿鱼游戏》得以问世,并在全球范围内取得巨大成功。2024年,该剧第二季再次登上Netflix全球热播榜首。如今,金敏英正主导东南亚新创意项目,包括在泰国和印度尼西亚制作的丧尸题材惊悚剧。 50.津坂美树(Miki Tsusaka) 图片来源:Courtesy of Microsoft 微软日本总裁 日本 自2023年起,津坂美树出任微软日本总裁,负责推动这家科技巨头与客户及商业伙伴的深度合作。此前,她曾经在波士顿咨询公司工作逾30年,积累了丰富的战略与管理经验。微软正加大在日本的投入,计划斥资29亿美元用于云计算与人工智能基础设施建设,并于去年在日本设立了首个本土微软亚洲研究院(Microsoft Research Asia)实验室。尽管日本企业界在人工智能应用方面可能落后于其他地区,但微软仍然计划到2027年培训300万名日本职场人士掌握人工智能的技能。 51.陈昱延(Belinda Tanoto) 图片来源:Courtesy of RGE 皇家金鹰集团(RGE)董事总经理 新加坡 陈昱延是印度尼西亚富豪陈江和(Sukanto Tanoto)之女,现任皇家金鹰集团董事总经理。该集团是一家资产超过400亿美元的全球企业集团,在印度尼西亚、中国、巴西和加拿大拥有逾8万名员工。她负责监管皇家金鹰集团的纤维、棕榈油及能源业务,包括集团在中国的液化天然气和清洁能源项目拓展。同时,她还担任家族慈善机构陈江和基金会(Tanoto Foundation)的受托人委员会成员。 52.伊莎·安巴尼(Isha Ambani) 图片来源:Courtesy of Reliance Industries 信实工业(Reliance Industries)董事 印度 自2014年起,伊莎·安巴尼一直担任信实工业集团零售部门董事。信实工业是一家市值为2,420亿美元的商业帝国,其零售部门是印度最大的零售商,服务逾3.5亿客户;在公司2025财年,该部门为集团创造了387亿美元营收。伊莎·安巴尼是印度首富穆克什·安巴尼(Mukesh Ambani)之女,她希望信实零售在未来三年内实现超过20%的复合年增长率。据报道,安巴尼家族目前正在计划推动信实零售的首次公开发行(IPO),可能于2027年启动。 53.高野由美子(Yumiko Takano) 图片来源:Courtesy of Oriental Land 东方乐园(Oriental Land)代表董事、董事长兼首席执行官 日本 在加入迪士尼唯一授权乐园运营商——东方乐园40年后,高野由美子于2023年成为该公司首位女性首席执行官兼董事长。这家市值为420亿美元的公司运营着广受欢迎的东京迪士尼乐园、东京迪士尼海洋乐园,以及5家迪士尼酒店;在其2025财年,这些场所共接待了2,760万名游客。凭借对新游乐设施及首艘迪士尼品牌邮轮的投资,东方乐园计划到2035年实现年营收70亿美元。 54.伍杨玉如(Maggie Ng) 图片来源:Courtesy of HSBC 汇丰银行香港区候任行政总裁兼香港区零售银行及财富管理业务主管 中国香港 汇丰银行于今年10月任命伍杨玉如为香港区行政总裁(尚待监管批准)。此时,汇丰银行及其子公司恒生银行正处于全球重组阶段,并面临零售市场低迷的局面。伍杨玉如拥有20年金融业从业经验,她于2020年加入汇丰银行,曾经推动汇丰在香港零售银行及财富管理市场的业务拓展。 55.帕普丽·辛库基尼瓦特(Phatpuree Chinkulkitnivat) 图片来源:Courtesy of Bangchak 曼差石油(Bangchak)首席财务官兼高级执行副总裁 泰国 自2022年起,帕普丽·辛库基尼瓦特担任曼差石油首席财务官,也是该公司首位女性财务负责人。曼差石油是一家能源企业,主要生产石油、生物燃料及可再生能源。在2023年曼差石油完成对埃克森美孚(Esso)泰国业务的收购中,帕普丽发挥了关键作用。在担任集团层面首席财务官之前,她曾经担任曼差石油一家子公司的首席财务官。此外,帕普丽还曾经在银行业任职,并在多家泰国银行担任管理职位。 56.谢长安 图片来源:Courtesy of PepsiCo 百事公司(PepsiCo)亚太区首席执行官 中国 2025年1月,百事公司任命谢长安为亚太区首席执行官,领导该区域业务。她于2010年加入百事中国战略部门,此前在麦肯锡工作近十年;通过公司内部晋升,她于2021年出任大中华区首席执行官,2024年升任亚太区首席消费者官。2024年,百事公司亚太区的销售额为48亿美元,仅较前一年微增1%。 57.李成正(Sung Jung Lee) 图片来源:Courtesy of CJ Olive Young 欧利芙洋(CJ Olive Young)首席执行官 韩国 韩国美妆零售商欧利芙洋正在推进品牌的全球化布局。自2022年年底掌舵以来,李成正带领这家CJ集团旗下的零售商,成功跻身美妆潮流前沿阵地。如今的欧利芙洋已经成为国际消费者的必逛打卡地——外国顾客贡献了门店四分之一的销售额。在她的推动下,品牌正加速落地全球化战略:不仅成立美国子公司,更计划开设首间美国门店。2025年上半年数据显示,欧利芙洋销售额达到19亿美元,同比增幅为18%。 58.黎氏秋水(Le Thi Thu Thuy) 图片来源:Courtesy of VinGroup VinGroup副董事长,VinFast董事会主席 越南 作为越南最大私营企业VinGroup的副董事长,黎氏秋水负责指导公司战略方向及全球计划。她同时担任VinGroup旗下电动汽车制造商VinFast的董事会主席,此前曾经担任该公司的首席执行官。黎氏秋水是可持续出行和科技行业女性领导力的坚定倡导者。 59.宗馥莉 宏胜饮料集团总裁 中国 宗馥莉深耕娃哈哈已经有20年。这家由其父宗庆后创立的饮料巨头,在与农夫山泉等品牌的激烈竞争中发展壮大。2024年,娃哈哈销售额实现强劲反弹,部分源于后疫情时代经济放缓期,市场对平价饮品的需求显著攀升。然而,自去年父亲离世后其接任董事长兼首席执行官以来,宗馥莉陷入与同父异母兄弟姐妹的遗产纠纷。据媒体报道,宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法定代表人、董事及董事长等相关职务。有消息称,由于商标使用“不合规”,她决定辞职,并经营自己的品牌“娃小宗”。 60.林慧虹(Luanne Lim) 图片来源:Lam Yik—Bloomberg/Getty Images 恒生银行执行董事兼候任行政总裁、汇丰银行香港区行政总裁 中国香港 待监管机构批准后,林慧虹将接任恒生银行行政总裁一职——该行是香港基准股指的发起机构。自2022年起,她一直执掌汇丰香港业务。在汇丰任职逾26年间,她推动该行香港分支机构实现性别多元化,将女性高管占比提升至38.6%。如今,她将接掌拥有93年历史的恒生银行。此时,恒生银行作为汇丰银行旗下的子公司,正在面临来自香港商业地产市场的严峻挑战。 61.陈家齐(Clara Chan) 图片来源:Chan Long Hei—Bloomberg/Getty Images 香港投资管理有限公司首席执行官 中国香港 陈家齐在新冠疫情期间对港资航空公司国泰航空纾困的举措,或为其赢得香港投资管理有限公司掌门之位埋下伏笔。这家新成立的投资机构旨在打造一家香港版“淡马锡”。如今,陈家齐掌管着620亿美元的投资组合,正在推动生物科技与绿色技术领域的投资布局。作为科班出身的大律师,她长期投身公共服务领域,曾经任职于香港金融管理局(即实际意义上的香港央行),在公职生涯中积累了深厚资历。 62.陈蕙兰(Susan Chan) 图片来源:Courtesy of BlackRock 贝莱德(BlackRock)高级董事总经理;亚太区主管 中国香港 2024年1月,贝莱德任命陈蕙兰为亚太区负责人,如今她在香港金融中心统筹这家资管巨头的区域业务拓展。自2013年以安硕(iShares)资本市场主管身份加入贝莱德以来,她逐步晋升,先后执掌交易所交易基金(ETF)业务、大中华区业务及可持续投资板块,已经积累逾三十年金融行业经验。 63.凯西·松井(Kathy Matsui) 图片来源:Courtesy of MPower Partners Fund MPower Partners基金普通合伙人 日本 作为哈佛毕业生,凯西·松井曾经担任高盛日本副董事长,并首创“女性经济学”概念。她见证了日本经济战略推动女性劳动力参与率持续攀升25年,但这一趋势在新冠疫情的冲击下骤然逆转。如今,她主张私营部门必须在推动多元化中发挥作用,这一理念凝聚于2021年她与Miwa Seki、Yumiko Murakami共同创立的MPower Partners——日本首只专注ESG的风险投资基金。继获得日本投资公司(Japan Investment Corporation)注资后,该基金于去年启动了第二期募资。 64.普丽娅·奈尔(Priya Nair) 图片来源:Courtesy of Hindustan Unilever 印度斯坦联合利华首席执行官兼董事总经理 印度 普丽娅·奈尔是印度斯坦联合利华92年历史中首位女性首席执行官。奈尔于1995年加入印度斯坦联合利华,曾经主导公司在美容、个人护理及家居护理领域的业务增长。去年,公司的营收达到68.3亿美元,但受到印度经济通胀压力的影响,销售增速随经济增长放缓而同步减弱。 65.塔帕尼·泰查贾伦维库(Thapanee Techajareonvikul) 图片来源:Courtesy of Berli Jucker Berli Jucker总裁兼首席执行官 泰国 Berli Jucker是一家拥有142年历史的泰国企业集团。尽管身为集团的首位女性首席执行官,但塔帕尼·泰查贾伦维库自2003年起便已经深度参与公司管理层事务。她将早期的企业管理启蒙归功于父亲——亿万富翁苏旭明(Charoen Sirivadhanabhakdi)。“我想我是幸运的,很小就深度参与高层管理团队的工作。”去年她在接受《财富》采访时坦言。如今,这家企业集团需要应对泰国本土经济放缓与政治局势动荡的双重考验,Berli Jucker已经下调2025年营收预期。 66.阿丽萨拉·萨库卡拉维克(Arisara Sakulkarawek) 图片来源:Courtesy of Banpu 万浦集团(Banpu)首席财务官 泰国 泰国的万浦集团是东南亚最大的能源生产商与煤炭开采企业之一,业务版图覆盖印度尼西亚、澳大利亚及中国,财务事务由首席财务官阿丽萨拉·萨库卡拉维克统筹管理。她于2011年以会计副总裁身份加入万浦,2019年正式升任集团首席财务官。萨库卡拉维克同时在万浦多家子公司担任董事职务。自2014年起,万浦持续深耕可再生能源及绿色技术领域。 67.素奇特拉·洛希亚(Suchitra Lohia) 图片来源:Courtesy of Indorama Ventures Indorama Ventures执行董事兼集团副首席执行官 泰国 总部位于泰国的化工企业Indorama Ventures是一家家族企业。素奇特拉·洛希亚担任公司执行董事兼副集团首席执行官。她同时负责企业社会责任与品牌建设事务,其丈夫阿洛克·洛希亚为公司创始人兼首席执行官。Indorama Ventures 2024年营收达到154亿美元,主要生产塑料制品,特别是聚对苯二甲酸乙二醇酯(简称“PET”)。全球每五只PET瓶中,就有一只采用来自该公司的树脂原料。 68.阿德琳·孙(Adeline Sum) 图片来源:Courtesy of NTUC Enterprise NTUC Enterprise首席执行官 新加坡 阿德琳·孙执掌NTUC Enterprise。该集团是新加坡多家大型社会性企业的最大股东,集团旗下包括连锁超市FairPrice Group和Income保险公司。该集团隶属于新加坡全国职工总会(National Trades Union Congress)——该国唯一的工会联合会。阿德琳·孙此前担任NTUC Enterprise副首席执行官,并同时兼任FairPrice Group董事总经理。她致力于推动可持续发展,并保障新加坡居民能够享受价格实惠的服务。 69.安娜·玛丽亚·玛格丽塔·鲍蒂斯塔·迪(Anna Maria Margarita Bautista Dy) 图片来源:Courtesy of Ayala Land 阿亚拉地产(Ayala Land)总裁兼首席执行官 菲律宾 安娜·玛丽亚·玛格丽塔·鲍蒂斯塔·迪于2023年出任菲律宾最大地产开发商阿亚拉地产总裁兼首席执行官。在担任首席执行官之前,她曾经担任公司执行副总裁兼首席运营官,并自2008年起担任管理委员会成员。她还曾经领导阿亚拉地产住宅业务集团及商场业务集团。阿亚拉地产业务涵盖住宅、商场、写字楼、酒店及度假村开发。2025年上半年,得益于租赁与酒店业务的创纪录表现,该公司的净利润同比增长8%,达到2.4亿美元。 70.陈志玲(Linda Chen) 图片来源:Courtesy of Wynn Macau 澳门永利总裁、副主席兼执行董事 中国澳门 陈志玲任澳门永利总裁,负责管理拉斯维加斯永利度假村集团在亚洲的业务据点。她拥有三十年博彩行业资历,曾经效力于永利的竞争对手美高梅度假村。去年,永利旗下两家澳门度假村为母公司贡献了36亿美元营收,占到集团总收入的一半以上。随着澳门特区政府致力推动经济多元化发展,该公司正在加大对非博彩领域的投资布局。 71.妮可·陈(Nicole Tan) 图片来源:Courtesy of Shiseido 资生堂亚太区总裁兼首席执行官 新加坡 妮可·陈以邮寄简历的方式闯入竞争激烈的美妆行业——这种线下求职方式相当于向潜在雇主发送“冷邮件”。她曾经主导雅诗兰黛在中国旅行零售市场的扩张,并于2020年成为资生堂化妆品集团首位女性亚太区首席执行官。如今,她希望借力韩流美妆热潮,推动资生堂的全球业务增长。 72.丽泰特·奥提兹(Lynette V. Ortiz) 图片来源:Courtesy of Land Bank of the Philippines 菲律宾土地银行(Land Bank of the Philippines)总裁兼首席执行官 菲律宾 菲律宾土地银行是该国规模最大的政府金融机构。该行核心业务是为国内小农户、渔民及其他微型、小型和中型企业提供金融服务。丽泰特·奥提兹是菲律宾土地银行第十一任总裁兼首席执行官,自2023年经菲律宾总统任命后,便持续执掌该行。加入土地银行前,她曾经担任渣打银行菲律宾公司首席执行官。该行今年向政府上缴5.8亿美元股息,创下菲律宾国有企业最高纪录。 73.梅娇莲(Mai Kieu Lien) 图片来源:Courtesy of Vietnam Dairy Products (Vinamilk) 越南乳制品公司(Vinamilk)首席执行官 越南 梅娇莲出生于法国,在苏联接受教育,自1992年起担任越南乳制品公司首席执行官。作为越南领先的乳制品企业,越南乳制品公司是胡志明市证券交易所市值最高的食品饮料上市公司,市值达到49亿美元。1976年毕业后,梅娇莲从一家乳品厂的工程师起步,最终晋升至副厂长职位。这家前身为国有企业的公司于2006年在胡志明市证券交易所完成上市。目前,越南乳制品公司正致力进军中东、欧盟等海外市场,去年的出口额实现12%的增长。 74.陈爱莲 图片来源:Courtesy of Wanfeng Auto Holding Group 万丰奥特控股集团创始人兼董事局主席 中国 陈爱莲于1994年创立汽车零部件供应商万丰奥特控股集团。公司初期以铝合金轮毂等轻量化部件起步,随后逐步拓展至航空零部件、智能制造等高端领域。陈爱莲从卡车司机起步,开启创业之路。万丰集团现已收购派斯林(Paslin)、梅里迪安轻量化公司(Meridian Lightweight)等全球零部件企业,以及欧洲电动垂直起降飞行器(eVTOL)初创企业Volocopter。2023年,陈爱莲还担任了杭州亚运会火炬手。 75.玛雅·瓦托诺(Maya Watono) 图片来源:Courtesy of Aviasi Pariwisata Indonesia (InJourney) InJourney(印尼航空旅游公司)首席执行官 印度尼西亚 2022年,玛雅·瓦托诺受印度尼西亚政府委任,在后疫情时代领导这家新合并的国有航空旅游企业——InJourney(印尼航空旅游公司)。2024年,瓦托诺晋升为总裁董事,成为印度尼西亚国有企业最年轻的女性首席执行官,同年公司净利润同比增长近120%。加入InJourney前,瓦托诺曾经担任电通印尼(Dentsu Indonesia)的首位女性首席执行官,也是该职位最年轻的掌门人。 76.吴桐 图片来源:Courtesy of DuPont 杜邦(DuPont)全球副总裁兼交通与材料全球总裁 中国 吴桐担任杜邦全球副总裁,兼任粘合剂与流体、Multibase及Tedlar业务总经理。她于2005年加入这家美国化工巨头,先后在电子通信、交通运输及工业部门任职。2023年,杜邦粘合剂事业部在中国东部张家港市投产新工厂。 77.维莎卡·穆尔耶(Vishakha Mulye) 图片来源:Courtesy of Aditya Birla Capital Aditya Birla Capital董事总经理兼首席执行官 印度 维莎卡·穆尔耶自2022年起执掌Aditya Birla Capital旗下金融服务机构Aditya Birla Capital。该公司在今年年初完成与子公司Aditya Birla Finance的合并,实现了业务整合。Aditya Birla Capital管理着620亿美元资产,在印度拥有超过1,500家分支机构。该公司希望通过其ABCD应用程序新增3,000万客户,该应用程序旨在提供全面的金融科技服务。 78.徐秀兰(Doris Hsu) 图片来源:Courtesy of GlobalWafers 环球晶圆(GlobalWafers)董事长兼首席执行官 中国台湾 环球晶圆专门生产硅晶圆,这是芯片制造商生产先进半导体的核心材料。2011年,这家公司从另一家中国台湾企业中美硅晶制品股份有限公司分拆独立。自此,徐秀兰一直担当着这家公司的领导人。2015年,她带领环球晶圆成功上市,如今该公司已经成为全球第三大晶圆制造商,为全球前25大半导体企业供货。与半导体行业其他企业一样,环球晶圆正在寄望于人工智能和数据中心的兴起,推动今年营收增长。 79.查达提普·楚特拉库(Chadatip Chutrakul) 图片来源:Courtesy of Siam Piwat Group 暹罗百丽宫集团(Siam Piwat Group)首席执行官 泰国 作为泰国旅游业先驱查勒姆猜·查鲁瓦斯特(Chalermchai Charuvastra)之女,查达提普·楚特拉库自2009年父亲逝世后,接掌了父亲留下的零售帝国。1966年,暹罗百丽宫集团创办了泰国首家国际五星级酒店。六十载发展历程中,集团业务从酒店业拓展至涵盖餐饮、百货及奢侈品商场等50家关联企业。查达提普主导了品牌近期的大型开发项目,包括Iconsiam购物中心。 80.廖天舒 图片来源:Courtesy of Boston Consulting Group 波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)大中华区主席;董事总经理兼高级合伙人 中国 三十余年来,廖天舒在波士顿咨询公司稳步晋升,于2013年成为首位执掌大中华区业务的女性。这位哈佛商学院毕业生引领波士顿咨询公司为客户提供中国消费趋势洞察及网红影响力分析——尤其在国内外企业试图应对全球第二大经济体消费放缓挑战的背景下。 81.许文慧(Teh Mun Hui) 图片来源:Courtesy of Capital A Capital A首席财务官 马来西亚 许文慧出任Capital A首席财务官。这家马来西亚控股公司的投资组合中包括低成本航空公司亚航(AirAsia)。此前,她曾经担任亚航航空(AirAsia Aviation)首席财务官,并在马来西亚博彩设备供应商RGB国际(RGB International)担任财务主管。随着Capital A考虑在中国香港进行二次上市,许文慧目前致力于确保公司合规运营,以支持其长期发展。 82.徐成锡(Sung Suk Suh) 图片来源:Courtesy of Cosmax 科丝美诗(Cosmax)总裁 韩国 徐成锡与丈夫李庆秀(Kyung-Soo Lee)于1992年共同创立科丝美诗,并迅速将其打造为资生堂、伊夫圣罗兰、兰蔻等全球化妆品品牌的领先制造商。如今,科丝美诗已经发展为跨国企业,在韩国、中国、东南亚及美国设有工厂,生产防晒霜、面霜等各类产品。作为集团总裁,徐成锡负责公司运营管理,尤其注重人力资源建设——例如在韩国研发基地工作的科学家团队,正致力于开发下一代可能引领社交媒体热潮的创新化妆品。去年,科丝美诗集团的营收达到16亿美元。 83.阿兰达蒂·巴塔查里亚(Arundhati Bhattacharya) 图片来源:Courtesy of Salesforce India Salesforce印度公司董事长兼首席执行官 印度 2020年,Salesforce聘请阿兰达蒂·巴塔查里亚执掌其印度业务。巴塔查里亚在印度享有盛誉,是该国最大银行印度国家银行的首位女性董事长。Salesforce印度业务正在快速扩张,去年营收突破10亿美元大关,同比增长35%。尽管巴塔查里亚承认从银行家转型为科技公司首席执行官颇具挑战,但她向《财富》印度版表示,自己能够为这家美国企业软件开发商带来“用户视角”。 84.普利萨·雷迪(Preetha Reddy) 图片来源:Courtesy of Apollo Hospitals 阿波罗医院(Apollo Hospitals)执行副主席 印度 作为执行副主席,阿波罗医院创始人普拉塔普·雷迪(Prathap Reddy)的长女普利萨·雷迪正在主导这家市值为124亿美元的家族医疗巨头开展数字化转型。随着阿波罗医院在新技术领域的大规模投资,其姐妹肖巴娜·卡米尼尼(Shobana Kamineni)、苏妮塔·雷迪(Suneeta Reddy)和桑吉塔·雷迪(Sangita Reddy)均深度参与医院运营。这些技术涵盖远程医疗、数字疗法、人工智能诊断及机器人手术等前沿领域。 85.张李佳蕙(Vivian Cheung) 图片来源:Courtesy of Airport Authority of HK 香港机场管理局行政总裁 中国香港 今年早些时候,张李佳蕙成为香港国际机场管理机构首位本土出身的负责人。香港机场新启用的第三跑道,是政府支持的扩容工程的重要组成部分。香港机场计划到2035年实现年客运量1.2亿人次、年货运量1,000万吨的目标。 86.素帕拉克·乌普吉(Supaluck Umpujh) 图片来源:Courtesy of The Mall Group The Mall Group董事长 泰国 作为The Mall Group创始人苏帕猜·乌普吉(Supachai Umpujh)的七名子女之一,素帕拉克·乌普吉掌管着泰国最大的零售运营商之一,旗下拥有10处物业资产。其中包括零售巨型项目Em District,该项目由三座豪华商场组成:Emporium、Emquartier和Emsphere。苏帕露克于1981年执掌家族首个购物中心项目开启事业。今年早些时候,她向《单片眼镜》(Monocle)杂志坦言,“那时我一无所知,因为租户蒙受了损失,我不得不向他们道歉。”四十年后,她正在筹备自己迄今规模最大的项目——占地100万平方米的“曼谷购物中心”(Bangkok Mall)。该项目预计于2028年年初正式开业,将与美国娱乐公司AEG合作运营一座包含16,000个座位的体育馆。 87.石慧宁(Michelle Cheo Hui Ning) 图片来源:Courtesy of Mewah International 美华国际(Mewah International)副董事长、执行董事兼首席执行官 新加坡 石慧宁是美华国际创始人Cheo Peng Hong的孙女——Cheo Peng Hong于20世纪50年代创立了这家食品与农业企业。石慧宁主导了家族企业在2010年的上市进程,并持续推动集团在印度尼西亚的业务布局。美华国际的业务覆盖马来西亚、新加坡及印度尼西亚,向全球逾100个国家的分销商与消费者供应食用油、肥皂、大米等产品。石慧宁拥有化学工程专业背景,在埃克森美孚(Exxon Mobil)工作六年后,于2003年加入美华国际。2025年至今,美华国际业绩表现亮眼:上半年营收增长逾50%,达到30亿美元;净利润翻倍,至3,700万美元。 88.李秀京(Sue Kyung Lee) 图片来源:Courtesy of P&G 宝洁公司护肤品事业部总裁 新加坡 2024年7月,宝洁公司任命李秀京为护肤品类总裁,全面掌管包括SK-II、玉兰油(Olay)、法沫溪(Farmacy)及图拉(Tula)在内的数十亿美元业务线。自1994年加入这家消费品巨头以来,她于2012年成为宝洁韩国首位女性首席执行官,随后担任SK-II全球首席执行官。李秀京曾经公开谈论挑战职场中对女性的刻板印象与期待。 89.瓦拉丫·齐拉蒂瓦(Wallaya Chirathivat) 图片来源:Courtesy of Central Pattana Central Pattana总裁兼首席执行官 泰国 作为尚泰集团(Central Group)创始人郑心平(Tiang Chirathivat)的女儿,瓦拉亚·齐拉蒂瓦特自2018年起执掌集团地产开发部门Central Pattana,先任副首席执行官,后于2022年成为该公司首位女性首席执行官。Central Pattana旗下拥有42家购物中心,包括被誉为东南亚最大购物中心的曼谷尚泰世界购物中心(CentralWorld)。得益于酒店、住宅及零售业务的强劲增长,该公司2024年创下16亿美元的收入纪录。 90.阮氏和(Nguyen Thi Hoa) 图片来源:Courtesy of Viettel Global Viettel Global首席执行官 越南 阮氏和于今年2月出任Viettel Global首席执行官,成为越南最大移动网络运营商旗下投资子公司首位女性掌门人。在就任前,阮氏已经在Viettel供职15年,对电信市场和投资领域积累了深刻见解。2024年,Viettel Global的营收达到15亿美元,同比增长24%。 91.桑德拉·苏南托(Sandra Sunanto) 图片来源:Courtesy of Hartadinata Abadi Hartadinata Abadi首席执行官 印度尼西亚 桑德拉·苏南托自2017年起担任印度尼西亚的珠宝企业Hartadinata Abadi的首席执行官兼总裁董事。此前她曾经在印尼万隆天主教大学担任管理学讲师近二十年,并曾经担任该校经济学院人事与财务事务副院长三年。该公司去年营收达到12亿美元,位列《财富》东南亚500强第244位。 92.露德斯·古铁雷斯-阿方索(Lourdes Gutierrez-Alfonso) 图片来源:Courtesy of Megaworld 美加房产(Megaworld)总裁 菲律宾 成立于1989年的美加房产是菲律宾最大的办公楼开发商。公司总裁露德斯·T·古铁雷斯-阿方索的任职时间几乎与创始人吴聪满(Andrew Tan)相当。古铁雷斯-阿方索于1990年加入美加房产,距公司创立仅半年。2024年,Megaworld营收达到14亿美元,得益于房地产业务和酒店业务的强劲表现,同比增长17%。 93.当黄玉美(Dang Huynh Uc My, Omi Dang) 图片来源:Courtesy of TTC AgriS Thanh Thanh Cong - Bien Hoa (AgriS) 董事长 越南 童年时,当黄玉美梦想成为教师,最终却选择从商,加入由母亲黄碧玉(Huynh Bich Ngoc)创立的Thanh Thanh Cong - Bien Hoa(现更名为AgriS)。作为越南最大的制糖企业,AgriS在她的推动下,正向可持续农业转型,并引入智能农业技术。去年,当黄玉美接替母亲出任TTC AgriS执行董事长,该公司2024年的营收达到11亿美元,同比增长17%。 94.安娜·玛丽亚·阿博伊茨·德尔加多(Ana Maria Aboitiz Delgado) 图片来源:Courtesy of Unionbank 联合银行(UnionBank)总裁兼首席执行官 菲律宾 在菲律宾联合银行任职17年后,安娜·玛丽亚·阿博伊茨·德尔加多于2025年1月接替埃德温·R·包蒂斯塔(Edwin R. Bautista)出任总裁兼首席执行官。作为阿博伊茨家族(Aboitiz)第五代成员,她曾经在花旗银行短期任职后于2003年加入联合银行。德尔加多致力于推动联合银行的数字创新与客户导向型增长,该行2024年的收入达到18亿美元,同比增长5%。 95.吴薇薇(Ng Wei Wei) 图片来源:Courtesy of UOB Malaysia 马来西亚大华银行(UOB Malaysia)首席执行官 马来西亚 2022年,吴薇薇成为马来西亚最大银行之一——马来西亚大华银行的首位女性首席执行官。在汇丰银行任职逾十年后,她于2019年重返大华银行。大华银行马来西亚分行2024年税前利润同比增长15.9%,创历史新高。该行正在着力布局战略要地——位于马来西亚与新加坡边境的柔佛经济区。 96.刘月婷(Lucy Liu) 图片来源:Courtesy of Airwallex 空中云汇(Airwallex)联合创始人兼总裁 新加坡 作为空中云汇的联合创始人兼总裁,刘月婷将这家澳大利亚金融科技公司从大胆构想推向全球行业巨头。2015年,25岁的刘月婷刚从墨尔本大学毕业仅数年,便在晚餐时签下100万美元种子轮支票,由此创立的跨境支付平台如今已经服务150个国家逾15万家企业。过去十年间,空中云汇已经成长为全球最具价值的私营金融科技公司之一。2025年5月,该公司以62亿美元估值完成3亿美元融资,年化营收达到7.2亿美元,年交易额突破1,300亿美元。刘月婷通过敏锐的产品扩张和人工智能驱动的效率提升推动了这一增长,同时巧妙应对监管障碍和地缘政治变局。随着2026年IPO临近,她强调上市并非空中云汇成功之旅的终点,而是“新征程的起点”。 97.乔安妮·罗德里格斯(Joanne Rodrigues) 图片来源:Courtesy of Affin Bank 艾芬银行集团(Affin Bank)首席财务官 马来西亚 资深银行家乔安妮·罗德里格斯的履历涵盖马来西亚金融巨头联昌国际银行(CIMB)与大马银行(AmBank)。2020年她从大马银行批发银行业务首席财务官转任商业银行艾芬银行首席财务官。该马来西亚银行去年实现5.15亿美元营收,扭转了前一年的下滑态势。 98.英格丽·西迪亚迪诺托(Ingrid Sidiadinoto) 图片来源:Courtesy of UPS UPS新加坡及马来西亚高级董事总经理 新加坡 2024年年初,UPS任命英格丽·西迪亚迪诺托为新加坡及马来西亚业务高级董事总经理。在区域及全球电商需求激增的背景下,她现负责管理UPS快递业务。1999年她以工业工程实习生身份从西雅图起步,在美国历经多次岗位晋升后,于2006年调任亚太区。UPS目前正在投资马来西亚柔佛州(毗邻新加坡)的运营网络,以构建更强大、更具韧性的供应链体系。 99.努鲁·阿因·阿卜杜勒·拉蒂夫(Nurul A'in Abdul Latif) 图片来源:Courtesy of PwC Malaysia 普华永道马来西亚执行主席 马来西亚 2023年,努鲁·艾因·阿卜杜勒·拉蒂夫被任命为普华永道马来西亚首位女性执行主席,领导这家全球审计机构在当地的3,000余名员工。作为多元化与包容性的积极倡导者,她主导推动企业领导层及董事会性别平等的专项行动。 100.林嘉莉(Gracie Lin) 图片来源:Courtesy of OKX SG 欧易新加坡(OKX SG)首席执行官 新加坡 2024 年,加密货币交易所欧易邀请当时任职于网约车平台Grab的高管林嘉莉加入该团队,由其领导欧易新成立的新加坡业务。林嘉莉拥有二十年金融科技领域经验,曾经在新加坡中央银行——新加坡金融管理局及其主权财富基金GIC任职。随着新加坡正在评估是否接纳替代性货币,欧易现已成为该国蓬勃发展的加密货币行业一员。2024年9月,欧易新加坡通过Grab的支付平台GrabPay,在商户中推出稳定币支付服务。 影响力不止于商界:揭晓《财富》亚洲最具影响力的女性 影响力远不止于企业高管层,尤其是在多元且高速发展的亚洲。今年,《财富》亚洲团队将目光投向商界之外,表彰那些在体育、流行文化和公共政策等领域取得突出成就并产生广泛影响的女性领袖。 以流行文化为例——它正在推动提升亚洲在全球舞台上的影响力。亚洲的电影、电视、音乐与电子游戏正不断赢得全球观众的喜爱,而这一趋势最显著的代表莫过于韩国——K-pop的发源地。创纪录的女子组合Blackpink正开启新一轮全球巡演。与此同时,成员Lisa、Jennie、Jisoo和Rose也在各自领域独立拓展,努力在长期由大型经纪公司主导的娱乐产业中闯出属于自己的道路。 在政治与政策领域,亚洲女性领导人仍然凤毛麟角。其中,新加坡通讯及信息部长杨莉明正在积极推动该国实现“人工智能国家”的战略愿景;而东京都知事小池百合子则在“亚洲金融中心”名号争夺日趋激烈之际,着力将日本首都打造成全球金融与创新中心。 职业体育同样是亚洲女性不断拓展影响力的领域。如今,亚洲最具代表性、影响力与商业价值的运动员,正在以自己的经历证明——身份认同与文化传承早已突破国界。大坂直美与谷爱凌都在海外成长,却分别以日本人与中国人的身份自豪地拥抱自己的文化根源,并在“第二故乡”赢得了新粉丝的喜爱。 以下是12位入选《财富》首届“亚洲最具影响力的女性”的标杆人物: 文化艺术领域 • Blackpink(Lisa、Jennie、Rose、Jisoo)——引领全球时尚潮流的K-pop女子天团 • 杨紫琼(Michelle Yeoh)——荣获奥斯卡奖的马来西亚影坛传奇,亚洲电影界的开拓者 • 辛芷蕾(Xin Zhilei)——凭借《日掛中天》荣获2025年威尼斯电影节最佳女演员奖 公共领导与政策领域 • 小池百合子(Yuriko Koike)——日本东京都知事,连任三届,以改革著称的核心政治人物 • 杨莉明(Josephine Teo)——新加坡数码发展与信息部长,同时负责网络安全及“智慧国”战略推进 体育领域 • 亚历山德拉·埃拉(Alexandra Eala)——菲律宾网球先锋,首位在大满贯正赛(2025年美国网球公开赛)中取得单打胜利的菲律宾选手 • 谷爱凌(Eileen Feng Gu)——代表中国斩获两枚奥运金牌的自由式滑雪冠军,同时也是时尚与体育跨界偶像 • 大坂直美(Naomi Osaka)——四届大满贯网球单打冠军、社会活动家与母性典范 • 郑钦文(Zheng Qinwen)——世界排名前五的中国网球明星、2024年澳网女单亚军、巴黎奥运会女单金牌得主 制榜方法 《财富》编辑团队根据以下维度为每位候选人打分: • 企业规模与业绩表现:综合考察中期与近12个月的营收及利润增长、盈利能力和市值等指标。 • 创新力:她是否率先推出创新举措,并引领了行业趋势? • 影响力:她的决策是否超越企业范畴,重塑市场格局、政策议题或制度环境? • 职业发展轨迹:她目前所处的职业阶段和成长潜力如何? • 社会影响:她是否运用自身影响力推动更广泛的积极变革? 2025年《财富》亚洲最具影响力的商界女性榜单(MPW Asia 2025)共评选出来自东南亚、大中华区、印度、日本、韩国和澳大利亚的百位杰出女性。入选者包括大型企业的首席执行官及高管、区域行业领军人物,以及高增长初创企业的创始人。本年度榜单还特别呈现来自文化、体育及公共领域的12位标杆人物。 榜单评选结合编辑判断与数据分析,依据公开文件、公司披露、独立调研及内部外部提名信息综合评定。与往年相同,评估重点关注企业规模与健康度、职业发展势头、个人影响力、创新表现及社会贡献。最终排名既反映当前影响力,亦预示未来潜能。(财富中文网) 译者:Zhy、Biz This year’s Most Powerful Women Asia recognizes 100 leaders who are leveraging regional and global volatility for business advantage. Chosen by Fortune editors for their measurable impact, strategy reach, and capacity to shape the future, MPW Asia 2025 includes founders, CEOs, and other C-suite leaders whose influence crosses borders and industries. More than a third of MPW Asia finalists are leaders within Global 500, China 500, and Southeast Asia 500 companies. The ranking spans 14 markets in Southeast Asia, Greater China, India, Japan, South Korea, and Australia. This year, we also highlight 12 influential figures from outside of business whose public leadership and cultural capital are broadening what power looks like in today’s Asia. Writers: Charmaine Ng, Kyla Zhao, Theodora Yu, and Nicholas Gordon. Executives from the finance and tech sectors sit at the top of Fortune’s 2025 ranking of the most powerful women business leaders in Asia, as the AI boom and changing financial flows are opening up opportunities for the region’s top businesswomen. Asia’s most powerful woman in business this year is DBS CEO Tan Su Shan, who assumed the top role at Southeast Asia’s largest bank in March. Since taking the helm, she’s had to steer the bank through a revived trade war and the return of alternative financial products like cryptocurrencies. “I’ve told colleagues, ‘This is going to be a volatile year, so you better buckle up,’” Tan says in the most recent issue of Fortune magazine. Second place goes to Grace Wang, founder of Chinese tech manufacturer and Apple supplier, Luxshare. Despite intensifying U.S.-China tensions, Luxshare is continuing to win new clients including, according to media reports, OpenAI, as the ChatGPT developer explores making its own devices and diversifies beyond existing customers. She’s followed by Huawei CFO Meng Wanzhou, who just began a six-month term as the tech giant’s rotating chair. Meng will now oversee Huawei’s push to help make China self-sufficient in advanced technology, particularly as the company ramps up its production of locally-made AI chips. Bonnie Chan, CEO of Hong Kong Exchanges and Clearing (HKEX) takes fourth place, as the Chinese city’s stock exchange regains momentum after a years-long slump. Hong Kong has hosted the world’s largest and second-largest IPOs this year: May’s listing of battery-maker CATL, and September’s debut of Chinese miner Zijin gold. Kathy Yang, who took the rotating CEO role at Foxconn in May, rounds out the top five. Yang has over three decades of experience in logistics, putting her in a prime position to oversee the global manufacturer’s supply chains. Foxconn is now generating more revenue from assembling servers for companies like Nvidia, compared to making iPhones for longtime customer Apple. Together, mainland China, Hong Kong, and Macau, with 34 executives, take up the largest share of the MPW Asia ranking. Singapore follows with 15 executives, while India and Thailand each contributed eight. Roughly 40 leaders are newcomers this year, including Sony CFO Lin Tao, Ping An CFO Fu Xin, Prudential regional CEO Angel Ng, and Vingroup vice chairwoman Le Thi Thu Thuy. ——Charmaine Ng、Kyla Zhao、Theodora Yu、Nicholas Gordon 1.Tan Su Shan Chief Executive Officer DBS Group Singapore For all her many accomplishments, Tan Su Shan may be best known in the Singaporean banking world for one thing: bringing a Bloomberg terminal into the hospital when she was giving birth in 1999. She had “no choice,” she would later recount; after all, the yen was plunging against the dollar. Tan is the first woman to lead DBS, Southeast Asia’s largest bank. She’s spent over 15 years at DBS, having joined after stints at Morgan Stanley and Citi. Before becoming CEO in March, Tan led DBS’s institutional banking division and has helped expand its businesses in consumer banking, wealth management, and international banking. Tan takes over from Piyush Gupta—sometimes called Singapore’s Jamie Dimon—who is credited with growing the bank’s revenue from $4.6 billion in 2009 to $17 billion today. DBS chairman Peter Seah called Tan a “standout candidate” to lead the bank into a “new chapter.” Tan, in interviews, has compared herself to a “nagging grandmother”—citing an interpersonal style she picked up from her DBS predecessor that emphasizes consistency, clarity, and good communication. DBS’s performance is threatened by geopolitical uncertainty, a pressing problem for trade-exposed Singapore and Southeast Asia. Yet Tan remains upbeat on the bank’s growth, and is betting on Singapore’s future as a financial hub connecting Southeast Asia, China, and India. She’s also keen on new technologies, calling AI models “game changers” for the bank. 2.Grace Wang Cofounder, Chairwoman and CEO Luxshare Precision Industry China For nearly two decades, Grace Wang has steered Luxshare Precision into a linchpin of the global electronics supply chain, with reach across consumer electronics, communications, and automotive components. After ten years at Foxconn, she co-founded Luxshare in 2004 with her brother and now serves as chairwoman. Under her leadership, the company has become a critical Apple supplier—producing AirPods, assembling iPhones, and providing the modules and connectors that anchor its devices. Luxshare’s revenue surpassed $37 billion in 2024, securing its place on the Fortune Global 500 and cementing its reputation as one of the world’s most dynamic manufacturers. Listed on the Shenzhen Stock Exchange since 2010, the company filed in August 2025 for a secondary listing in Hong Kong. The understated and pragmatic Wang is also working to reshape her supply chains, diversifying to new manufacturing hubs as the company navigates new geopolitical tensions and protectionist policies. 3.Meng Wanzhou (Sabrina Meng) Deputy Chairwoman, Rotating Chairwoman, CFO Huawei China Meng Wanzhou, daughter of company founder Ren Zhengfei, is Huawei’s CFO and, alongside deputy chair Eric Xu, one of its rotating chairs. Meng is now back in the chair’s role in a six-month term that expires in March. Huawei is now part of China’s chip plans as Washington tries to limit China’s access to foreign-made semiconductors. Nvidia considers Huawei a “strategic competitor.” Tech self-sufficiency has been good business for Huawei: The company reported $118 billion in revenue for 2024, close to its 2020 record. 4.Bonnie Y Chan Chief Executive Officer Hong Kong Exchanges and Clearing Hong Kong SAR So much for being “uninvestable”: Hong Kong shares are surging as investors bet on DeepSeek, a Chinese recovery, and cheap valuations. At the center of Hong Kong’s rally is Bonnie Chan, CEO of Hong Kong Exchanges and Clearing (HKEX). Chan is perhaps the city’s second-most important financial ambassador, after financial secretary Paul Chan (no relation). Her efforts are paying off, as the city wins a flood of new listings from mainland China and Southeast Asia. Trading volume is breaking records and the city is back among the world’s top IPO venues. Hong Kong could stand to benefit as the U.S. looks more unfriendly to Chinese companies hoping to tap global capital. HKEX’s mandate to end single-gender boards for listed companies may also be bearing fruit. After years of cajoling, just 0.7% of the city’s 2,600 listed companies have all-male boards. 5.Kathy Yang Chiu-chin Rotating Chief Executive Officer Hon Hai Technology Group (Foxconn) Taiwan Kathy Yang is the first woman to hold the position of rotating CEO at electronics manufacturing giant Foxconn. She’s also the company’s global chief campus operation officer, managing its manufacturing plants and holds responsibility for Foxconn’s logistics and trade compliance operations, as well as for JUSDA, a supply chain management platform. Foxconn reported record revenue last year, in part due to the AI boom, even as it navigates geopolitical pressures and rising U.S. tariffs. 6.Malina Ngai Group Chief Executive Officer AS Watson Hong Kong SAR The world’s largest pharmacy chain isn’t a Western giant, but rather Hong Kong–based AS Watsons, with a whopping 17,000 stores across Asia and Europe. Malina Ngai has run the company—a subsidiary of Hong Kong conglomerate CK Hutchison—since 2024. Retail is CK Hutchison’s largest division, generating 40% of the conglomerate’s 2024 revenue. Watsons, the division’s flagship pharmacy chain, has its roots in a nearly two-century-old drug dispensary founded in Hong Kong. But AS Watsons also runs European chains like Savers and Superdrug, as well as supermarkets, beauty stores, and electronics retailers throughout Hong Kong and mainland China. Ngai was also a competitive athlete, representing Hong Kong in the 1994 Asian Games. “I owe my career to my sports background,” she said in 2018. “It helped me reach the level I am now.” 7.Roshni Nadar Malhotra Chairperson HCLTech India Roshni Nadar Malhotra, chair of HCLTech, is now India’s richest woman—and its third richest person overall—after her father handed part of his stake in the company. HCLTech is embracing AI as a way to keep productivity high while cutting headcount. After a career in TV news, Malhotra returned to the family business in 2008. She rose to chair in 2020, looking after the tech company’s broader strategic initiatives. In addition to her position as HCLTech’s chair, Malhotra is also involved in philanthropic efforts, including providing education for gifted students in rural India, and work in nature conservation. She hopes to see more women in India’s fast-growing tech sector. “We want more women to build long-term careers in tech,” she told Fortune India earlier this year. 8.Choi Soo-yeon President and Chief Executive Officer Naver South Korea Naver CEO Choi Soo-yeon leads one of South Korea’s Big Tech companies. Best known for its search engine, the company also has interests in e-commerce, cloud computing, and user-generated content. Now in her second term as CEO, Choi is trying to integrate AI into the company’s core services. In 2024, Naver reported revived strength in its advertising and e-commerce businesses to grow revenue past 10 trillion Korean won ($7 billion), a first for any local internet company. Naver’s next big idea: “sovereign AI,” tailored to a country’s unique culture, circumstances, and characteristics. It’s also just released an open-source model—Hyper CLOVA X SEED—for free. As of September, Choi is also on the board of the United Nations Global Compact, the world’s largest corporate sustainability initiative. 9.Makiko Ono President and Chief Executive Officer Suntory Beverage and Food Japan In 2023 when Makiko Ono became CEO of Suntory Beverage and Food, the nonalcoholic drinks and foods unit of Suntory, she became the first woman to lead a Japanese company with a market cap of over 1 trillion yen ($7 billion). Ono’s business reported a record 1.7 trillion yen in revenue for its most recent fiscal year, a 2.7% increase. Female CEOs are still rare in Japan, which lags its peers in Asia, let alone the world, in having women in corporate leadership. Ono hopes to change that: "We are opening the door so that other young female workers can see more ahead," she told Fortune last year. 10.Mitsuko Tottori President and Chief Executive Officer JAL Group Japan Mitsuko Tottori's journey to the top of Japan Airlines' parent company was unconventional: She started as a flight attendant in 1985, and worked up to senior director of cabin attendants and chief customer officer. Tottori has said that her previous role as a flight attendant helped her develop her strength in risk management. Last year, she became the first woman to lead Japan’s flag carrier. Tottori’s tenure has hit some turbulence since she became CEO: Tottori accepted a temporary pay cut after an incident where two pilots drank too much before a flight. Still, the airline reported $12.7 billion in revenue for its fiscal year (which ends in March)—a record for the airline, as tourists continue to flock to Japan. 11.Joey Wat Chief Executive Officer Yum China Holdings China Joey Wat is proving that foreign brands still have a place in China–so long as you’re willing to do the work researching the local market. Wat has run Yum China as CEO since 2018, two years after it split from its U.S. parent. The company now operates more than 16,500 stores, including Pizza Hut and KFC, throughout China. Yum China generates more revenue than its U.S. counterpart: $11 billion last year, compared to $7 billion by U.S.-based Yum Brands. Yum China is keeping ahead of two headwinds: sluggish consumption and growing ennui with foreign brands. How did Joey Wat and Yum China figure out how to stay ahead? Investing in smaller cities, exploring more affordable portions, and innovating with more locally inspired fare. A “Fortune Cat Crust Pizza,” with pistachio stuffed crust? 12.Sandy Ran Xu Chief Executive Officer and Executive Director JD.com China Sandy Ran Xu is CEO of the Chinese e-commerce giant JD.com, the highest-ranked private Chinese company on the Global 500. She joined the company in 2018, following almost two decades at PwC. JD.com reported $159 billion in revenue for 2024, a 7% increase as China climbs out of a consumption slump. Still, China’s economy is now threatened by a revived trade war between Washington and Beijing, which could dent a budding consumption recovery. JD.com, like other Chinese tech companies, is diving into AI. Recently, the company launched a new venture in food delivery, JD Takeaway. JD is offering zero commissions for restaurants–and accusing others in the space (dominated by Meituan and Alibaba’s Ele.me) of being anticompetitive. 13Vane.ssa Hudson Chief Executive Officer and Managing Director Qantas Group Australia Vanessa Hudson took over Qantas, Australia’s flagship airline, with a mission: to restore trust after her predecessor, Alan Joyce, resigned amid numerous scandals. Two years on, that turnaround appears to be bearing fruit. Qantas reported $595 million in post-tax profit for the six months ending December, a 6% year-on-year increase. Shares are up more than 50% over the past year, making Qantas one of the best performers in the aviation industry. Hudson has spent three decades at the Australian airline, including serving as its CFO. Since taking over as CEO, she spent time listening to staff, regulators, and former critics. Still, Australians remain wary of their national airline; in September, Qantas tied Hudson’s pay to how well she can repair the airline’s reputation. 14.Melanie Perkins Cofounder and Chief Executive Officer Canva Australia Instead of taking her company public, as the world expects of her, Melanie Perkins has been head-down in Sydney, building. The cofounder and CEO of Canva, the platform that allows users to easily create social media graphics, slide decks, and other design-based materials, this year launched an AI-powered coding tool, along with a spreadsheet product that builds on Canva’s strategy of becoming a must-have enterprise tool. Valued at $32 billion, Canva is the world’s most valuable startup that is both founded and led by a woman. 15.Miranda. Qu Cofounder and President Xiaohongshu China In January of 2025, so-called TikTok refugees fearful that they might lose access to their favorite social media platform stumbled upon RedNote, also known by its Chinese name, Xiaohongshu. To the surprise of many—and perhaps Xiaohongshu itself—U.S. users fell in love with the Chinese social media platform and its mix of photos, advice, and memes. Xiaohongshu is the brainchild of Miranda Qu, who founded the app with fellow Wuhan native Charlwin Mao. The app got its start as a collection of PDF cross-border shopping guides in 2013. Over a decade later, the app is transforming travel and tourism throughout Asia, as users use the platform for recommendations on where to eat and shop. Xiaohongshu now has a user base of 350 million, mostly young and female. The app is on track to cross $3 billion in profits in 2025, according to Bloomberg. 16.Z. Julie Gao Chief Financial Officer ByteDance Hong Kong SAR ByteDance may be the world’s most important social media company—what other startup could claim to be going toe-to-toe with U.S. presidents? As the company hashes out a deal to keep TikTok operating in the U.S., CFO Julie Gao is keeping an eye on the Chinese startup’s monster finances. ByteDance’s investors have sung Gao’s praises as a CFO open and willing to engage with their needs—an unusual quality for normally private Chinese companies. ByteDance is already building up its business outside the U.S., expanding its e-commerce and social media offerings in regions like Southeast Asia and becoming one of China’s AI leaders. A hotly anticipated IPO is likely also on Gao’s mind. ByteDance is one of the planet’s most valuable startups, with investors valuing it as high as $312 billion. 17.Png Chin Yee Chief Financial Officer Temasek Singapore Png Chin Yee, Temasek’s chief financial officer, is set to embrace a new role as Singapore’s massive state investment company undergoes its most ambitious restructuring yet. Starting next April, Png will also look after Temasek’s portfolio of Singaporean companies, like DBS, Singapore Airlines, and Singtel. Together, these companies generate $155 billion in revenue and employ over 160,000 people in the country. Png joined Temasek in July 2011, and her previous roles at Temasek include head of financial services, senior managing director for China investments, and senior managing director for its portfolio and strategy risk group. Png was at UBS AG before joining Temasek. For its most recent full financial year, which ended March 2024, Temasek increased its net portfolio value to $301 billion. 18.Isabel Ge Mahe Vice President and Managing Director, Greater China Apple China Isabel Ge Mahe has led Apple’s Greater China business since 2017. China is one of Apple’s most important markets, accounting for 17% of its total revenue—around $16 billion—for the quarter ending March 2025. Mahe joined Apple in 2008 as vice president of wireless technologies, overseeing how features like Wi-Fi, Bluetooth, and NFC were integrated into Apple products. Mahe has tried to support local communities, such as through training programs for rural teachers, and a new incubation fund for Chinese app developers. China is proving a trickier market for Apple, as the iPhone maker faces revived competition from local players like Huawei and Xiaomi. 19.Wang Fengying President Xpeng China Wang Fengying is president of Xpeng, one of China’s leading EV startups. Previously, Wang was CEO of Great Wall Motor, one of China’s largest private car manufacturers. Xpeng delivered just over 190,000 cars in 2024, generating $5.7 billion in revenue, though the company still reported a loss last year. Still, Xpeng shares have doubled in value in the first 9 months of 2025, thanks to new developments in assisted driving, chips, and flying cars. 20.Xiaojing Christina Zhu President and Chief Executive Officer Walmart China China In 2020, Christina Zhu became the first woman appointed to Walmart China's top seat. A former McKinsey consultant and ex-president of dairy company Fonterra's China operations, she helped grow Walmart’s China sales to $20 billion in the company’s 2025 fiscal year. Nearly half of Walmart China’s sales are digital, with strong growth driven by its membership-only warehouse chain, Sam's Club. Walmart China hopes to open six to seven new Sam’s Clubs in China annually. 21.Shemara Wikramanayake Managing Director and Chief Executive Officer Macquarie Group Australia Shemara Wikramanayake joined Sydney-based Macquarie in 1987 and spent the next three decades climbing her way to the role of managing director and CEO of the sprawling financial services firm. Macquarie grew its profit to $2.4 billion for the year ending March 2025, a 5% increase. Yet Wikramanyake–Australia’s highest-paid chief executive–is facing investor unrest over perceived regulatory lapses: A quarter of shareholders voted against the bank’s executive pay report at the financial firm’s AGM in July. 22.Lin Tao Chief Financial Officer and Corporate Executive Officer Sony Group Japan In March, Lin Tao made history as Sony’s first female CFO, managing the global entertainment giant’s finance, strategy, corporate planning and investor relations. She joined Sony in 2000, and advanced through roles in its PlayStation and smartphone divisions, eventually becoming VP of finance and strategy at Sony Interactive Entertainment, Sony’s gaming division, in 2021. 23.Vicki Brady Chief Executive Officer and Managing Director Telstra Australia Vicki Brady is the first female CEO of Telstra, Australia's largest telecommunications company, a position she's held since 2022. Brady was previously CFO and also spent time at the Singtel-owned Optus before joining Telstra in 2016. Telstra cut 550 jobs earlier this year, building on the 2,800 jobs cut last year. Brady is pushing her company to embrace AI--and, unlike some of her peers in corporate Australia, says flexible work is at the "heart of how we operate." 24.Shina Chung Chief Executive Officer Kakao South Korea Shina Chung is CEO of Kakao, a South Korean tech giant. The company runs Korea's most widely used messaging app, Kakao Talk, with 49 million monthly active users. But Kakao also offers payment services, ride-hailing, web comics, digital banking, music streaming and, increasingly, entertainment. Chung is spearheading a new partnership with ChatGPT developer OpenAI to bring AI to its many services. 25.Fan Hongwei Chairman Hengli Petrochemical China Fan Hongwei is the chair of Hengli Petrochemical, the main listed arm of China's Hengli Group. Hengli Petrochemical trades and refines crude oil and other petroleum products, and supplies oil to the company's refining and chemical plants to make polyester and other fibers for the apparel industry. Fan founded the company with her husband, Chen Jianhua, who chairs the parent Hengli Group. Hengli Petrochemical generated $33.2 billion in revenue in 2024. 26.Pansy Ho Chairperson and Executive Director MGM China Holdings Hong Kong SAR Pansy Ho holds one of Macau's six gaming concessions through MGM China, majority-owned by U.S.-based MGM Resorts International. Macau's revenue is recovering as tourists return to the Chinese city after years of pandemic restrictions, in what is good news for Macau's resorts. Yet the city's resort operators are trying to diversify, investing in new tourist attractions. Ho also holds an array of senior positions in several global tourism organizations. 27.Leah Weckert Chief Executive Officer and Managing Director Australia Leah Weckert took over as the Coles Group CEO in May 2023, becoming the first female CEO in the supermarket chain’s 110-year history. Coles operates over 850 stores and other businesses including liquor stores, insurance, and credit. The supermarket chain generated $29.2 billion in revenue in its 2025 financial year. Yet Coles, along with its rival Woolworths, have faced recent regulatory scrutiny over its prices as Australia grapples with a cost-of-living crisis. 28.Zhou Qunfei Founder and Chairwoman Lens Technology China One of China's richest women, Zhou Qunfei made her fortune as a key supplier of iPhone touch screens. As a teen, Zhou dropped out of school to work at a watch lens factory; she founded Lens Technology in 2003, growing it into a manufacturing giant that makes parts for smartphones, computers, smart wearables, and electric vehicles. Lens Technology had a secondary listing in Hong Kong in July 2025, raising $608 million to support its overseas expansion. 29.Jane Sun Chief Executive Officer Trip.com Group China If you've recently vacationed or traveled for business, you may have used Trip.com or interacted with one of its brands like Skyscanner or Ctrip. Trip.com Group has a network covering more than 1.7 million hotels and flights from over 600 airlines. Jane Jie Sun, its CEO since November 2016, first joined the company as its CFO in 2005. Trip reported $7.3 billion in revenue last year, a 20% jump from the year before, as travel continues to recover from the disruption of the pandemic. 30.Jenny Lee Senior Managing Partner Granite Asia Singapore Jenny Lee, founder of GGV Capital’s rebranded practice in Asia, is tied to the biggest names in Asia tech: Alibaba, Didi, Grab, Xiaomi. She's now the senior managing partner of Granite Asia, a Singapore-headquartered, multi-asset investment platform, born from GGV Capital's decision to split itself up amid geopolitical tension in the tech space. Granite Asia recently launched its first private credit fund, securing $250 million from anchor investors. 31.Amanda Bardwell Chief Executive Officer and Managing Director Woolworths Group Australia Woolworths, the other of the two biggest Australian supermarket chains, is led by Amanda Bardwell, who became CEO in 2024. She’s the first female chief executive to lead the company, founded in 1924. She joined Woolworths in 2001 and most recently oversaw the company's digital arm, WooliesX. The company is struggling with declining profitability and regulatory scrutiny amid an Australian cost-of-living crisis; Bardwell hopes a restructuring will lead to $262 million in savings by the end of the year. 32.Arundhati Chakraborty Group Chief Executive Accenture Operations India Arundhati Chakraborty built her expertise at Target in India and Citibank before joining Accenture Operations in 2013. The consulting firm appointed her group chief executive for Accenture Operations in 2024. Chakraborty manages over 220,000 professionals in 125 operations centers around the world. In anticipation of slower revenue growth in 2026, the U.S. consulting firm launched a major AI push and job cuts in September to streamline operations. 33.Kattiya Indaravijaya Chief Executive Officer Kasikornbank Thailand Kattiya Indaravijaya's career at Kasikornbank, one of Thailand's major banks, has included two important milestones: She became the first female president of the bank in 2016 and its first female CEO in 2020. The bank’s profits are currently under pressure due to Thailand’s slowing economy, and the bank recently abandoned its pledge to increase its return on equity to 10% by the end of 2026. 34.Phyllis Cheung Chief Executive Officer McDonald's China China Outside of the U.S., China is home to the most McDonald's outlets worldwide, and overseeing them all is Phyllis Cheung, who started off as chief marketing officer of its China unit in 2007 before becoming its chief in 2015. McDonald’s now has more than 7,100 outlets across the country, and plans to open another 1,000 new locations every year to hit its target of 10,000 outlets by 2028. 35.Sonia Cheng Chief Executive Officer; Vice Chairman Rosewood Hotel Group; Chow Tai Fook Jewellery Hong Kong SAR The granddaughter of Hong Kong billionaire Cheng Yu-tung, Sonia Cheng is chief executive of the family's hospitality business, Rosewood Hotel Group, which she took over at just 28. The Harvard graduate acquired U.S.-owned Rosewood Hotels in 2011 and transformed its portfolio, which now spans over 51 hotels in 23 countries, an integrated well-being concept, and a private members club. She is also vice-chairman of the family’s 95-year-old Chow Tai Fook Jewellery chain; despite stagnating sales, increased profitability and investor faith in the chain’s transformation strategy have sent shares up over 130% in the first nine months of 2025. 36.Kuok Hui Kwong Chairman, Group Chief Executive Officer and Executive Director Shangri-La Group Hong Kong SAR The vast empire of Malaysia's richest man, Robert Kuok, includes the Shangri-La hospitality chain, overseen by his daughter Kuok Hui Kwong. Kuok became CEO of the hotel group in August 2025. The group reported $2.2 billion in revenue in 2024, a 2% increase thanks to the global travel recovery, yet profits over the same period fell by 12% to hit $161.4 million. She was also previously the CEO of the SCMP Group from 2009 to 2012, which at the time published Hong Kong’s leading English-language newspaper, the South China Morning Post. 37.Martha Sazon President and Chief Executive Officer Mynt/GCash Philippines Over 94 million Filipinos have used GCash, the popular and fast-growing Philippines fintech app run by Martha Sazon. The app offers a range of services from remittance to a savings account and even credit. Last year, GCash's valuation rose to $5 billion after an investment from MUFG, Japan's largest lender. Sazon and GCash are now preparing for an IPO that could raise as much as $1.5 billion, in what could be the Philippines largest-ever listing. 38.Angela Dong Chairman and CEO Nike Greater China and ACG Nike China China is an important–and tricky–region for Nike. The Greater China market was once a key market for the company, yet sluggish consumer spending and stiff competition from both domestic and international brands is eroding Nike’s foothold in the Chinese market. Angela Dong, a P&G and Coca-Cola alum, is now navigating this more complicated market. Last year, Nike opened a research lab to help develop products exclusively for Chinese consumers. 39.Mary Huen Executive Director and CEO, Hong Kong and Greater China and North Asia Standard Chartered Hong Kong SAR Standard Chartered appointed Mary Huen as CEO of its Hong Kong, Greater China and North Asia unit in August 2024, as the British bank navigates geopolitical turbulence and a downturn in commercial real estate. Huen joined the bank in 1991, rising to become the region’s head of retail banking in 2009, then cluster CEO for Hong Kong, Taiwan and Macau in 2021. She is also currently the chair of the Hong Kong Association of Banks, a communication channel between the financial center’s government and its major banks. 40.Liu Chang Chairwoman New Hope Liuhe China Angela Liu chairs New Hope Liuhe, the listed arm of the New Hope Group, a Chinese agricultural giant founded by her father, Liu Yonghao. New Hope Liuhe focuses on feed production and livestock, and operates globally. China is investing more in its agriculture sector, both as part of a national drive for food security and to explore whether new technologies could open up greater agricultural productivity. Beijing's support has helped put New Hope at center stage. 41.Fu Xin Executive Director, Senior Vice President, CFO Ping An China Fu Xin became CFO of Ping An Insurance in March 2025, after previous roles as COO and deputy CFO. She joined Ping An in 2017 as its head of planning, bringing fintech knowhow from her time working at Roland Berger, a strategic consultancy firm. In the first half of 2025, Ping An reported $10.9 billion in operating profit, a jump of 3.7%; Life and health new business value jumped almost 40% to reach $3.1 billion. 42.Mansi Tripathy Senior Vice President for APAC Lubricants and India Country Chair Shell India Mansi Tripathy climbed up the ranks of Shell before being named senior vice president for its APAC lubricants business in 2019; she also leads Shell’s business in India. She now manages 1,500 partners across the division. She’s also bolstered the number of women in leadership roles, and advises the Shell Women’s network of more than 7,000 members. Previously, Tripathy worked as a director for Proctor and Gamble’s global shave business. 43.Geraldine Chin Chairman and Managing Director Exxon Mobil Asia Pacific Singapore 44.Helle Kristoffersen President, Asia TotalEnergies Japan Helle Kristoffersen joined TotalEnergies' executive committee in September 2024 as the energy firm’s Asia president. Starting in 2011 as a deputy vice president for strategy and business intelligence, she later headed TotalEnergies’ global innovation and sustainability initiatives. She’s now driving the company’s energy transition: TotalEnergies has joined a fund investing in Japan’s hydrogen projects, and is taking a prominent role in a new initiative with Indonesia’s Royal Golden Eagle to supply 1GW of clean energy to Singapore. 45.Puay Koon Chia Asia Pacific President Dow Singapore Puay Koon Chia kickstarted her career at Dow as a lab technician in 1993. Over the next three decades, she climbed the ranks at the U.S. chemical giant, eventually becoming its Asia-Pacific president in 2023, based in Singapore. She’s championed sustainable operations in packing and infrastructure. Dow generated $7.7 billion in revenue from its Asia-Pacific operations, a 6.7% decline, as the firm faces challenges from declining local prices. 46.Kawal Preet Executive Vice-President, Planning, Engineering and Transformation FedEx Singapore On Oct. 1, 2025, Kawal Preet became the newest member of FedEx’s executive committee, becoming the logistics company’s executive vice president for planning, engineering and transformation. Preet will now be responsible for FedEx’s DRIVE initiative, a plan to improve the company’s profitability. Preet was previously FedEx’s Asia-Pacific regional president, guiding nearly 30,000 team members through the pandemic and volatile markets from Hong Kong and Singapore. She joined FedEx as an engineer in 1997. 47.Ayano "Sena" Senaha Director, Executive Vice President and Chief Operating Officer Recruit Holdings Japan Since 2021, Ayano Senaha has overseen human resources, risk management, communications and governance at Recruit Holdings, owner of platforms like Indeed and Glassdoor. She joined the Japanese company in 2006; six years later, Recruit dispatched her to turn around the fortunes of a then-just-acquired UK staffing company. Senaha now focuses on strengthening Recruit’s ESG commitments and promoting agile decision-making, as Recruit undergoes an AI-driven transformation. 48.Angel Ng Regional CEO, Greater China Prudential Hong Kong SAR When Angel Ng accepted the top job of Prudential plc’s Greater China business last October, she stepped into a market pressured by China’s economic slowdown and weaker consumer confidence. Prior to joining the British insurance giant, she was the CEO of Citi’s Hong Kong and Macau business. Ng also contributed to public service through advisory committees and boards, and teaches business strategy at the City University of Hong Kong. 49.Minyoung Kim Vice President of Content for Asia (ex-India) Netflix South Korea Netflix’s Squid Game helped to start the global hunger for Korean dramas—and its partly thanks to Minyoung Kim, who endorsed the show at the streaming giant. Kim is Netflix’s vice president of content for Asia Pacific, a role she’s held since 2021. Last year, the second season of Squid Game topped Netflix’s charts around the world. Kim is now overseeing creative projects in Southeast Asia, including zombie thrillers in Thailand and Indonesia. 50.Miki Tsusaka President, Japan Microsoft Japan Miki Tsusaka has been president of Microsoft's Japan business since 2023. She now leads the tech giant's engagement with customers and business partners after spending over 30 years at Boston Consulting Group. Microsoft is investing $2.9 billion in cloud computing and AI infrastructure, and opened its first Japan-based Research Asia lab last year. Microsoft hopes to upskill 3 million Japanese workers in AI by 2027, even as Japan’s corporate sector may lag other regions in AI adoption. 51.Belinda Tanoto Managing Director RGE Singapore Belinda Tanoto, daughter of Indonesian tycoon Sukanto Tanoto, is a managing director of Royal Golden Eagle, a global conglomerate with over $40 billion in assets and a workforce of over 80,000 across Indonesia, China, Brazil and Canada. She oversees RGE's fiber, palm oil and energy operations, including its expansion into LNG and clean energy projects in China. She also sits on the board of trustees of the Tanoto Foundation, her family's philanthropic organization. 52.Isha Ambani Director Reliance Industries India Isha Ambani has been a director of the retail arm of the $242 billion Reliance Industries empire since 2014. The division is India's largest retailer and serves over 350 million customers; it generated $38.7 billion in revenue for the company's 2025 fiscal year. Ambani, the daughter of Mukesh Ambani, India's richest man, wants Reliance Retail to have over 20% compound annual growth over the next three years. The Ambanis are now reportedly planning for a Reliance Retail IPO, potentially in 2027. 53.Yumiko Takano Representative Director, Chairperson and CEO Oriental Land Japan Four decades after joining Oriental Land, Disney's only licensed park operator, Yumiko Takano in 2023 became its first woman CEO and chairman. The $42 billion company runs the wildly popular Tokyo Disneyland and DisneySea parks and five Disney hotels that welcomed 27.6 million visitors in its 2025 financial year. Oriental Land wants to generate $7 billion in annual revenue by 2035 due to investments in new rides and its first Disney-branded cruise ship. 54.Maggie Ng Chief Executive Officer-Designate, Hong Kong, and Head of Retail Banking and Wealth, Hong Kong HSBC Hong Kong SAR HSBC appointed Maggie Ng as CEO of its Hong Kong unit in October (pending regulatory approval) as the bank and its subsidiary, Hang Seng Bank, navigates a global restructuring and a sluggish retail market. Ng has two decades of experience in the finance industry; she joined HSBC in 2020, and drove the expansion of its retail banking and wealth management markets in Hong Kong. 55.Phatpuree Chinkulkitnivat Chief Financial Officer and Senior Executive Vice President Bangchak Thailand Phatpuree Chinkulkitnivat has been the CFO at Bangchak since 2022 and is the company's first female finance chief. An energy company, Bangchak Corp. produces petroleum, biofuels, and renewable energy. Phatpuree played a key role in its acquisition of Esso's Thailand operation, which was completed in 2023. Before becoming CFO at the group level, she was CFO at a Bangchak subsidiary. Phatpuree has also worked in the banking industry and held leadership positions at a number of Thai banks. 56.Anne Tse Chief Executive Officer, APAC PepsiCo China In January, PepsiCo appointed Anne Tse to lead its Asia-Pacific operations as APAC CEO. Tse joined the strategy division of Pepsi's Chinese unit in 2010 after nearly a decade at McKinsey; she then climbed the ranks of the organization to become Greater China CEO in 2021, and then APAC chief consumer officer in 2024. PepsiCo reported $4.8 billion in sales from the Asia-Pacific region in 2024, just a slight 1% increase from the year before. 57.Sung Jung Lee Chief Executive Officer CJ Olive Young South Korea K-beauty retailer CJ Olive Young is setting itself up for global domination. Lee has led the retailer, part of the CJ Group conglomerate, since late 2022 as the retailer becomes a trendsetter in the buzzy cosmetics space. Olive Young is now a destination: Foreign shoppers make up a quarter of the company's in-store sales. Lee is now pushing Olive Young to go global, setting up a U.S.-based subsidiary and pushing forward with plans to open its first U.S. outlet. Olive Young reported $1.9 billion in sales for the first half of 2025, an 18% increase year-on-year. 58.Le Thi Thu Thuy Vice Chairwoman; Chair Vingroup; VinFast Vietnam Le Thi Thu Thuy helps to guide the strategic direction and global plans for Vingroup, Vietnam's largest private company, as its vice chairwoman. She's also the chair of Vingroup's EV manufacturer, Vinfast, which she previously led as its CEO. She's also served as Vingroup's CFO and CEO. Thuy is a strong advocate for sustainable mobility and women leadership in the tech industry. 59.Kelly Zong Fuli Chair and CEO Hangzhou Wahaha Group (Wahaha Group) China For 20 years, Kelly Zong has been a part of Wahaha, a beverage conglomerate founded by her father Zong Qinghou, through cutthroat competition with other brands like Nongfu Spring. Wahaha marked a strong rebound in sales in 2024, partly thanks to a surge in demand for affordable drinks amid China's post-pandemic slowdown. Yet Zong is battling her half-siblings in an inheritance dispute after she assumed Wahaha's chair and CEO roles after her father's death last year. 60.Luanne Lim Executive Director and Chief Executive-Designate; Chief Executive Officer, Hong Kong Hang Seng Bank; HSBC Hong Kong SAR Pending regulatory approval, Luanne Lim will soon step into the CEO role at Hang Seng Bank—originator of Hong Kong's benchmark stock index—after helming HSBC's Hong Kong unit since 2022. With over 26 years at HSBC, she's helped to drive gender diversity at the bank's local unit, elevating female representation in senior roles to 38.6%. She's now taking over the 93-year-old Hang Seng Bank as the HSBC subsidiary navigates a tough commercial real estate market in Hong Kong. 61.Clara Chan Chief Executive Officer Hong Kong Investment Corp. Hong Kong SAR Clara Chan's COVID-era bailout of Hong Kong airline Cathay Pacific may have helped get her the top job at the Hong Kong Investment Corporation, a new investment firm designed to be the city's equivalent to Singapore's Temasek. Chan now oversees a $62 billion portfolio and is driving investments in biotech and green technology. Also a barrister by training, she's forged a career in public service, including for the Hong Kong Monetary Authority, Hong Kong's de facto central bank. 62.Susan Chan Senior Managing Director; Head of Asia Pacific BlackRock Hong Kong SAR BlackRock named Susan Chan as its head of Asia-Pacific in January 2024; she now steers the asset manager's regional growth from the financial center of Hong Kong. She joined BlackRock in 2013 as the head of iShares Capital Markets, climbing the ranks to lead ETFs, the Greater China business, and sustainable investing. She boasts over three decades of experience in the finance sector. 63.Kathy Matsui General Partner MPower Partners Fund Japan The former vice chair of Goldman Sachs Japan and inventor of "womenomics," Harvard grad Kathy Matsui witnessed female workforce inclusion climb for a quarter-century under Japan's economic strategy, then crash amid COVID-19 pressures. Now, she says the private sector must play its part to drive diversity‚ a conviction encapsulated in MPower Partners, Japan's first ESG-focused venture capital fund, which she founded in 2021 with Miwa Seki and Yumiko Murakami. Last year, MPower launched its second fund with investment from the Japan Investment Corporation. 64.Priya Nair CEO and Managing Director Hindustan Unilever India Priya Nair is the first woman to be named CEO in Hindustan Unilever's 92-year-long history. Nair joined HUL in 1995 and drove the company's growth in beauty, personal care, and home care. HUL reported $6.83 billion in revenue last year, with sales growth slowing as inflationary pressures take their toll on the Indian economy. 65.Thapanee Techajareonvikul President and CEO Berli Jucker Thailand Thapanee Techajareonvikul may be Berli Jucker's first female CEO in the Thai conglomerate's 142-year-long history, but she's been involved in the company's leadership since 2003. She cites her father, billionaire Charoen Sirivadhanabhakdi, for her early experience with corporate management. “Getting so involved with the management team at the top level from a very young age—I think I was lucky,” she told Fortune last year. The conglomerate now needs to navigate a slowing economy and political uncertainty in its home base of Thailand, and Berli Jucker has revised its 2025 financial guidance downward. 66.Arisara Sakulkarawek Chief Financial Officer Banpu Thailand Thailand's Banpu is one of Southeast Asia's largest energy producers and coal miners, with operations in Indonesia, Australia, and China, and its finances are managed by CFO Arisara Sakulkarawek. She joined Banpu as a vice president for accounting in 2011 and became the group's chief finance officer in 2019. Sakulkarawek is also a director at several of the subsidiaries of Banpu, which has been expanding into renewable and green energy technologies since 2014. 67.Suchitra Lohia Executive Director and Deputy Group CEO Indorama Ventures Thailand Indorama Ventures, the Thailand-based chemical company, is a family business. Suchitra Lohia is the firm's executive director and deputy group CEO. She also leads the company's corporate social responsibility and branding initiatives, while her husband, Aloke Lohia, is the founder and CEO. Indorama, which had revenues of $15.4 billion in 2024, makes plastics, specifically polyethylene terephthalate, better known as PET. Globally, one in five PET bottles is made from its resins. 68.Adeline Sum Chief Executive Officer NTUC Enterprise Singapore Adeline Sum leads NTUC Enterprise, the largest shareholder in several of Singapore's largest social enterprises including grocery chain FairPrice Group and insurer Income. The group is affiliated with the National Trades Union Congress, the city-state's sole trade union federation. Sum was previously NTUC Enterprise's deputy CEO, as well as concurrently the managing director of FairPrice. Sum is committed to sustainability and keeping services affordable for Singapore's residents. 69.Anna Ma. Margarita Bautista Dy President and Chief Executive Officer Ayala Land Philippines Anna Maria Margarita Bautista Dy became president and CEO at Ayala Land, the Philippines' largest land developer, in 2023. Before becoming CEO, Dy served as the company's executive vice president and chief operating officer, and she has been a member of the management committee since 2008. Dy has also been the head of Ayala Land's residential business group and head of the mall group. Ayala Land builds housing, malls, offices, hotels, and resorts. Ayala Land's net income rose by 8% in the first half of 2025 to hit $240 million, due to record performance in leasing and hospitality. 70.Linda Chen President, Vice Chairman and Executive Director Wynn Macau Macau SAR Linda Chen is president of Wynn Macau and manages the Asian outposts of Las Vegas-based Wynn Resorts. Chen has worked in the casino industry for 30 years, including for Wynn competitor MGM Resorts. Wynn's two Macau resorts generated $3.6 billion in revenue for the parent company last year, just over half of the total. The company is now pushing to invest in non-gaming sectors as the Chinese city of Macau tries to diversify beyond just casinos. 71.Nicole Tan President and CEO, APAC Shiseido Singapore Nicole Tan broke into the competitive beauty industry by sending her resume to companies by mail, the real-world equivalent of sending cold emails to potential hirers. She supervised Estée Lauder's expansion in Travel Retail in China and in 2020 landed the top role as first female regional CEO to lead the Asia Pacific team of cosmetics brand group Shiseido. Tan now hopes to leverage the surge in K-beauty to drive Shiseido's global growth. 72.Lynette V. Ortiz President and Chief Executive Officer Land Bank of the Philippines Philippines Land Bank of the Philippines is the nation's largest government financial institution. At its core, the bank provides services to the country's small farmers and fishers, and other micro, small, and medium enterprises. Lynette V. Ortiz is the 11th president and CEO of Land Bank and has been leading it since her 2023 appointment by the Philippines' president. Prior to moving to Land Bank, she was the CEO of Standard Chartered Bank Philippines. The bank remitted a $580 million dividend to the government this year, the largest among the Philippines's state owned companies. 73.Mai Kieu Lien Chief Executive Officer Vietnam Dairy Products (Vinamilk) Vietnam Born in France and educated in the Soviet Union, Mai Kieu Lien has run Vinamilk, Vietnam's leading dairy company, since 1992. Vinamilk is the largest listed food and beverage company on the Ho Chi Minh stock exchange with a market cap of $4.9 billion. Lien started out as an engineer at a dairy factory after she graduated in 1976 and eventually became deputy director. Previously a state-owned enterprise, Vinamilk went public in 2006. The company is now pushing into overseas markets like the Middle East and the European Union, posting 12% export growth last year. 74.Ailian Chen Founder and Chairwoman Wanfeng Auto Holding Group China Ailian Chen founded Wanfeng Auto Holding Group, an auto parts supplier, in 1994. The company initially started with lightweight parts like aluminum wheels, before expanding to more advanced products like aviation parts and smart manufacturing. Chen started from humble beginnings, working as a truck driver before moving into business. Wanfeng has acquired global parts companies like Paslin and Meridian Lightweight, as well as European eVTOL startup Volocopter. Chen was also a torchbearer at the 2023 Asian Games in Hangzhou. 75.Maya Watono Chief Executive Officer Aviasi Pariwisata Indonesia (InJourney) Indonesia In 2022, Maya Watono was tasked by Indonesia's government to help lead Aviasi Pariwisata Indonesia (Injourney)—then a newly-merged state-owned aviation and tourism company—in the post-pandemic era. In 2024—the same year Watono rose to be president director, making her the youngest female CEO in Indonesia's state-owned enterprises—the company reported a near-120% year-on-year increase in net profit. Before joining Injourney, Watono was the first, and youngest, female CEO to lead Dentsu Indonesia. 76.Tina Wu Global Vice President and President, Mobility and Materials DuPont China Tina Wu is one of DuPont's global vice presidents, as well as its general manager for adhesives and fluids, Multibase, and Tedlar. She joined the U.S. chemical giant in 2005, working in electronics and communications, and transportation and industrials. DuPont's adhesives division opened a new plant in Zhangjiagang, in eastern China, in 2023. 77.Vishakha Mulye Managing Director and Chief Executive Officer Aditya Birla Capital India Vishakha Mulye has led Aditya Birla Capital, the financial services arm of Indian conglomerate Aditya Birla Group, since 2022. The firm completed its merger with its subsidiary, Aditya Birla Finance, earlier this year, streamlining its operations. Aditya Birla Capital manages $62 billion in assets and has over 1,500 branches across India. The company hopes to add 30 million customers via its ABCD app, a full-fledged fintech service. 78.Doris Hsu Chairperson and CEO GlobalWafers Taiwan GlobalWafers makes the silicon wafers that are a crucial component for chipmakers making advanced semiconductors. Leading GlobalWafers is Doris Hsu, who has run the Taiwan-headquartered firm since 2011, when it spun off from Sino-American Silicon Products, another Taiwan-based firm. In 2015, Hsu took GlobalWafers public, and it's now the third-largest wafer manufacturer, supplying the world's top 25 semiconductor firms. Like others in the semiconductor industry, GlobalWafers is banking on the AI and data center boom to lift its revenues this year. 79.Chadatip Chutrakul Chief Executive Officer Siam Piwat Group Thailand Chadatip Chutrakul, the daughter of Thai tourism pioneer Chalermchai Charuvastra, has led her father's retail empire as chief executive since his passing in 2009. In 1966, Siam Piwat opened Thailand's first international five-star hotel. In the six decades since, it's evolved from hospitality to a portfolio of 50 affiliates, spanning restaurants, department stores, and luxury malls. Chadatip is behind the brand's recent mega developments, including shopping mall Iconsiam. 80.Carol Liao Chair of Greater China; Managing Director and Senior Partner Boston Consulting Group China Over three decades, Carol Liao has scaled the ranks at Boston Consulting Group, becoming the first woman to lead its Greater China operations in 2013. A graduate of Harvard Business School, she's steered BCG to give clients insights into China's changing consumer trends and the rising power of its influencers—particularly as both local and foreign companies try to navigate slowing consumption in the world's second-largest economy. 81.Teh Mun Hui Chief Financial Officer Capital A Malaysia Teh Mun Hui became the chief financial officer of Capital A, a Malaysian holding company that includes low-cost airline AirAsia among its investments. She previously served as AirAsia Aviation's CFO, as well as the head finance position at RGB International, a Malaysian casino equipment supplier. Hui is now working to ensure Capital A's regulatory compliance to support the company's long-term growth, as the firm also considers a secondary listing in Hong Kong. 82.Sung Suk Suh President Cosmax South Korea Sung Suk Suh, along with her husband, Kyung-Soo Lee, founded Cosmax in 1992 and quickly established it as a leading manufacturer for global cosmetics brands like Shiseido, Yves Saint Laurent, and Lancôme. Cosmax is now a global company, with factories in Korea, China, Southeast Asia, and the U.S. churning out sunscreens, creams, and other products. Suh, now Cosmax's president, looks after the manufacturer's business operations, with particular focus on human resources, like the scientists working in its Korean R&D facility developing the next set of cosmetics that could take over social media. Cosmax generated $1.6 billion in revenue last year. 83.Arundhati Bhattacharya Chairperson and Chief Executive Officer Salesforce India India In 2020, Salesforce hired Arundhati Bhattacharya to lead its India business. Bhattacharya is well known in India as the first woman to serve as chairwoman of the State Bank of India, the country's largest bank. Salesforce's India business is rapidly expanding, crossing the $1 billion revenue threshold last year and boasting 35% year-on-year growth. While Bhattacharya admits that jumping from banker to tech CEO was a bit of a jump, she told Fortune India that she felt she could bring “the user's perspective” to the U.S. enterprise software developer. 84.Preetha Reddy Executive Vice Chairperson Apollo Hospitals India As executive vice chairperson, Preetha Reddy, the eldest daughter of Apollo Hospitals founder Prathap Reddy, is digitizing the family's $12.4 billion medical giant. Reddy's sisters‚ Shobana Kamineni, Suneeta Reddy, and Sangita Reddy‚ are also closely involved in Apollo's operations, as it invests heavily in new technologies. Those include remote health care, digital therapeutics, AI diagnostics, and robotic surgeries. 85.Vivian Cheung Chief Executive Officer Airport Authority HK Hong Kong SAR Earlier this year, Vivian Cheung became the first homegrown head of the statutory body managing Hong Kong's international airport. The city's airport has just opened its third runway, part of a government-backed megaproject to boost airport capacity. Hong Kong's airport hopes to serve 120 million passengers and 10 million tonnes of cargo per year by 2035. 86.Supaluck Umpujh Chairwoman The Mall Group Thailand One of Mall Group founder Supachai Umpujh's seven children, Supaluck Umpujh oversees one of Thailand's largest retail operators, with a portfolio of 10 properties. These include retail mega project the Em District, which comprises three luxury malls: Emporium, Emquartier, and Emsphere. Supaluck got her start in 1981 running the family's first-ever mall venture. “I knew nothing then,” she told Monocle earlier this year. “I had to apologise to the tenants for losing their money.” Four decades later, she's readying for her largest project to date: the 1-million-square-meter Bangkok Mall. It's anticipated to open by early 2028, boasting a 16,000-seat arena run in partnership with U.S. entertainment company AEG. 87.Michelle Cheo Hui Ning Deputy Chairperson, Executive Director, and CEO Mewah International Singapore The granddaughter of Cheo Peng Hong, who founded food and agricultural business Mewah International in the 1950s, Michelle Cheo Hui Ning is credited with leading the 2010 public listing of the family business and its ongoing push into Indonesia. With operations across Malaysia, Singapore, and Indonesia, Mewah supplies products such as cooking oil, soap, and rice to distributors and consumers in over 100 countries. Cheo, who studied chemical engineering, joined Mewah in 2003 after six years at Exxon Mobil. Mewah is having a good 2025 thus far: First-half revenue increased by more than 50% to hit $3 billion, and net income doubled to reach $37 million. 88.Sue Kyung Lee President P&G Skincare Singapore In July 2024, P&G named Sue Kyung Lee the president of its Skin Care division, overseeing a multibillion-dollar lineup including SK-II, Olay, Farmacy, and Tula. Since joining the consumer goods conglomerate in 1994, she became P&G Korea's first female CEO in 2012, then became global CEO of SK-II. Lee has talked about challenging expectations and stereotypes of women in the workforce. 89.Wallaya Chirathivat President and CEO Central Pattana Thailand The daughter of Central Group founder Tiang Chirathivat, Wallaya Chirathivat has headed Central Pattana, the conglomerate's property development arm, since 2018, first as deputy CEO and then its first woman CEO in 2022. The developer owns 42 malls including Bangkok's CentralWorld, touted as Southeast Asia's largest shopping complex. The company generated record revenues of $1.6 billion in 2024, thanks to strong growth in its hotel, residential and retail businesses. 90.Nguyen Thi Hoa Chief Executive Officer Viettel Global Vietnam Nguyen Thi Hoa was named CEO at Viettel Global in February, the first woman to claim the top role at the investment subsidiary of Vietnam's largest mobile network operator. Before her appointment, Nguyen spent 15 years developing deep insights into telecommunication markets and investments at Viettel. Viettel Global reported $1.5 billion in revenue in 2024, a 24% jump. 91.Sandra Sunanto Chief Executive Officer Hartadinata Abadi Indonesia Sandra Sunanto has led Indonesian jewelry company Hartadinata Abadi as its CEO and president director since 2017. She spent almost two decades as a lecturer in management at Indonesia's Parahyangan Catholic University, as well as a three-year term as the university's vice dean for personnel and financial affairs of the economics faculty. The company reported $1.2 billion in revenue last year, putting it at No. 244 on the Southeast Asia 500. 92.Lourdes Gutierrez-Alfonso President Megaworld Philippines Founded in 1989, Megaworld is the Philippines's largest office developer. Lourdes T. Gutierrez-Alfonso, the developer's president, has been at the firm for almost as long as Megaworld's founder, Andrew Tan. Gutierrez-Alfonso joined Megaworld in 1990, six months after it was founded. Megaworld reported $1.4 billion in revenue in 2024, a 17% jump thanks to its real estate and hospitality businesses. 93.Dang Huynh Uc My (Omi Dang) Chairwoman Thanh Thanh Cong - Bien Hoa (AgriS) Vietnam As a child, Omi Dang wanted to be a teacher. Instead, she went into business, joining Thanh Thanh Cong - Bien Hoa, now rebranded to AgriS, founded by her mother, Huynh Bich Ngoc. She's helped Vietnam's biggest sugar producer move towards sustainable harvests and adopting smart agriculture technology. Last year, Dang succeeded her mother as executive chair of TTC AgriS, which reported $1.1 billion in revenue in 2024, a jump of 17%. 94.Ana Maria Aboitiz Delgado President and Chief Executive Officer UnionBank Philippines Following 17 years at Philippines-based UnionBank, Ana Maria Aboitiz Delgado rose to be president and CEO in January 2025, succeeding Edwin R. Bautista. A fifth-generation member of the Aboitiz family, she joined UnionBank in 2003 following a brief stint at Citibank. Delgado is focused on driving digital innovation and customer-centric growth at UnionBank, which reported $1.8 billion in revenue in 2024, a 5% jump. 95.Ng Wei Wei Chief Executive Officer UOB Malaysia Malaysia In 2022, Ng Wei Wei became the first woman to be named CEO at UOB Malaysia, one of Malaysia's largest banks. She returned to UOB in 2019, after spending more than a decade at HSBC. UOB Malaysia marked a record 15.9% year-on-year increase in pretax profit for 2024. UOB is now focusing on the Johor economic zone, strategically situated on the Malaysia-Singapore border. 96.Lucy Liu Cofounder and President Airwallex Singapore As cofounder and president of Airwallex, Lucy Liu propelled the Australian-born fintech from a bold idea to a global powerhouse. In 2015, at just 25 and a scant few years out of the University of Melbourne, Liu wrote a $1 million seed check over dinner to launch what would become a cross-border payments platform now serving 150,000 businesses in 150 countries. Over the past decade, Airwallex has grown into one of the world's most valuable private fintechs. In May 2025 it raised $300 million at a valuation of $6.2 billion, with $720 million in annualized revenue and more than $130 billion in yearly transaction volume. Liu helped drive that growth through sharp product expansion and AI-powered efficiencies, deftly navigating regulatory hurdles and geopolitical currents. With an IPO in sight for 2026, she has stressed that going public won't mark the peak of Airwallex's success but rather “the starting point of a new journey.” 97.Joanne Rodrigues Group Chief Financial Officer Affin Bank Malaysia Banking veteran Joanne Rodrigues résumé includes stints at Malaysian banking heavyweights CIMB and AmBank. In 2020 she moved from CFO of AmBank's wholesale banking division to CFO for commercial bank Affin Bank. The Malaysian bank reported $515 million in revenue last year, reversing a slump the year before. 98.Ingrid Sidiadinoto Singapore and Malaysia Senior Managing Director UPS Singapore UPS named Ingrid Sidiadinoto as the senior managing director for its Singapore and Malaysia operations in early 2024. She now oversees the logistics company's express operations amid surging regional and global demand for e-commerce. Starting as an industrial engineering trainee in Seattle in 1999, she advanced through roles in the U.S. before shifting to Asia-Pacific in 2006. UPS is now investing in its operations in Malaysia's Johor, which borders Singapore, to build stronger, more resilient supply chains. 99.Nurul A'in Abdul Latif Executive Chair PwC Malaysia Malaysia In 2023, Nurul A'in Abdul Latif was appointed as the first female executive chair at PwC Malaysia and oversees more than 3,000 employees at the local office of the global auditing firm. An avid advocate for diversity and inclusion, she chairs a campaign on gender parity at corporate leadership and board roles. 100.Gracie Lin Chief Executive Officer OKX SG Singapore In 2024, cryptocurrency exchange OKX poached Gracie Lin—then an executive at ride-hailing platform Grab—to lead its new Singapore operations. Lin boasts two decades of experience in finance and tech, including stints at the Monetary Authority of Singapore, the country's central bank, and GIC, its sovereign wealth fund. OKX is now part of Singapore's burgeoning crypto sector, as the country considers whether it should embrace alternative currencies; in September, OKX SG launched stablecoin payment services at merchants using GrabPay, Grab's payments platform. Beyond business: Introducing Fortune’s Most Influential Women Asia Yet power extends beyond the C-suite, particularly in a diverse and fast-growing region like Asia. This year, Fortune’s Asia team highlights several women leaders from outside of business, recognizing success and influence in fields like professional sports, pop culture, and policymaking. Take pop culture, now helping to drive Asia’s growing global profile. Asian movies, television, music and video games are winning over global audiences—and nowhere is that more clear than South Korea, home of K-pop. Blackpink, the record-shattering girl group, is now continuing its path to global dominance as they embark on another world tour. And its individual members—Lisa, Jennie, Jisoo and Rose—are also trying to blaze their own path in an industry that’s mostly been dominated by large talent agencies. Then there’s politics and policymaking. Asia only has a handful of female heads of government. Among them, Singapore’s Josephine Teo is promoting the city-state’s ambition to become an “AI nation,” while Tokyo governor Yuriko Koike is positioning Japan’s capital as a hub for global finance and innovation at a moment when the mantle of “Asia’s financial center” is still up for grabs. Professional sports is another area where Asian women are expanding their influence. Some of Asia’s most prominent, influential—and marketable—athletes are a reminder that identity and heritage can often go beyond borders. Naomi Osaka and Eileen Gu both grew up outside of Asia, but have embraced their Japanese and Chinese heritage respectively, and won new fans in their adopted countries. Here’s who makes it onto Fortune’s inaugural Most Influential Women Asia list (and read our takes on each woman here): Arts and Culture • Blackpink (Lisa, Jennie, Rose and Jisoo—Global, fashion-forward K-pop powerhouse • Michelle Yeoh—Oscar-winning, trailblazing Malaysian screen legend • Xin Zhilei—2025 Venice Film Festival Best Actress winner for The Sun Rises on Us All Public Leadership and Policy • Yuriko Koike—Tokyo’s three-term governor and reform-minded power broker • Josephine Teo—Singapore’s Minister for Digital Development & Information; Cybersecurity & Smart Nation lead Sports • Alexandra “Alex” Eala—Filipina tennis trailblazer, the first from the Philippines to win a Grand Slam main-draw singles match (U.S. Open 2025) • Eileen Feng Gu—Two-time Olympic champion freestyle skier representing China, and fashion–sport crossover icon • Naomi Osaka—Four-time Grand Slam tennis champion, activist, and motherhood icon • Zheng Qinwen—Top five Chinese tennis star, 2024 Australian Open finalist, and Paris 2024 Olympic singles gold medalist Methodology for Most Powerful Women Asia (2025) Fortune’s editors scored each MPW Asia candidate on: • Scale and performance of the business the person leads, using mid-term and recent (12-month) indicators such as revenue and profit growth, profitability, and market value. • Innovation: Has she executed original moves competitors later followed? • Influence: Do her decisions shape markets, agendas, or institutions beyond her remit? • Trajectory: Where is she on the arc of her career? • Impact: Is she using her power to drive broader positive change? MPW Asia 2025 recognizes 100 women across Southeast Asia, Greater China, India, Japan, Korea, and Australia. Honorees include CEOs and C-suite leaders at large companies, regional champions, and founders of high-growth ventures. This year, we also spotlight 12 influential figures from culture, sport, and public life. Selection is editorial and data-driven. We draw on public filings, company disclosures, independent reporting, and nominations—both internal and external. As in prior years, our evaluation emphasizes company scale and health, career momentum, influence, innovation, and contributions to social impact; final placement reflects both current clout and future trajectory. 财富中文网所刊载内容之知识产权为财富媒体知识产权有限公司及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
当安·沃尔特望向自家位于得克萨斯州西部乡村的住所外时,完全搞不清那个在空中缓缓飘移的笨重物体究竟是什么。 当她看到邻居麦田里实际降落的物体时更感震惊:这块方形科研设备约有运动型多功能车大小,连接着巨型降落伞,设备表面还贴着美国航空航天局标识。她联系当地警长办公室后得知,美国航空航天局确实在寻找这件遗失的设备。 “太不可思议了,因为你站在地面上抬头看空中物体时,根本意识不到它有多大,”她说道,“那个降落伞直径至少有30英尺(约合9.1米),非常大。” 沃尔特表示很快接到美国航空航天局哥伦比亚科学气球设施的来电。该机构负责发射大型无人高空气球,这些气球会升至20多英里(约合32公里)高的大气层,以开展科学实验。 目前美国政府正处于停摆状态,受此影响,美国航空航天局官员上周四未回复消息。气球设施方面也未立即回应留言。 气球设施官网的发射日程显示,新墨西哥州萨姆纳堡曾开展过一系列发射活动,该地距离设备坠落点以西约140英里(约合225公里)。 黑尔县警长戴维·科克伦(David Cochran)证实,上周美国航空航天局官员曾致电其办公室,寻找该设备。 沃尔特表示,她最终与气球设施的工作人员取得联系,得知该设备前一天从萨姆纳堡发射升空,搭载望远镜,用于收集有关恒星、星系和黑洞的信息。 “研究人员开着卡车、拖车回收了该设备。”她说道。 不过在此之前,住在得克萨斯州埃德蒙森的沃尔特一家已经拍摄了部分照片和视频。 “这种事竟发生在我们身上,我还能参与其中,感觉有些超现实,”她表示,“这简直是无与伦比的体验。”(财富中文网) 译者:中慧言-王芳
斯达克(Starkey)总裁兼首席执行官布兰登·萨瓦利奇(Brandon Sawalich)手持新款Omega AI助听器。图片来源:courtesy of Starkey 每当提及听力损失,人们往往会联想到祖父母将电视音量调到震天响,或与之交谈时不得不提高音量的情景。然而现实情况是,全球各年龄段听力损失人群已超15.7亿——仅在美国,听力损失就已成为第三大常见慢性病症,其发病率是糖尿病和癌症的两倍。 且情况预计将持续恶化:美国听力损失协会(Hearing Loss Association of America)预测,未来25年内,全球听力损失人群将突破25亿,几乎占全球总人口的三分之一。 市值达十亿美元的听力科技公司斯达克不仅致力于解决当下的听力损失问题,还在为日益突出的健康隐患提前布局。上周四,该公司发布了最新款助听器型号:Omega AI。 Omega AI是全球首款采用深度神经网络驱动定向技术与空间感知功能的助听器。深度神经网络是一种受人类大脑工作原理启发的机器学习系统,由多层节点构成,通过逐步处理数据实现信息传递。每个神经元接收信息、进行处理后传递至下一层,直至网络输出最终结果。斯达克听力健康首席官戴夫·法布里(Dave Fabry)向《财富》杂志透露,该助听器每小时可执行逾8000万次自动调节,以确保音质和言语清晰度达到最佳水平。 换言之,Omega AI能让用户更轻松地分辨环境中的各类声音——例如在刮风天散步时,用户希望能听清同行者的说话声,同时屏蔽背景噪音。 “我们有很多患者都真切期望这种功能可以在潜意识层面实现,”法布里说道,“他们希望借助人工智能的能力和算力,在安静和嘈杂环境等各种场景中,都能提升言语理解力。他们无需为了获得这些益处而过多地与设备进行交互。”这对那些可能因未知恐惧或技术认知不足而对使用人工智能心存顾虑的老年患者群体尤为友好。 更重要的是,Omega AI型号延续了斯达克将助听器打造成生活方式用品的使命。新款助听器通过My Starkey应用程序提供健康管理工具,包含提升身体平衡性与协调性的居家锻炼方案,以及业界首创的自动呼吸频率监测器。 “我们的工程师、科学家和听力学家正致力于提升音质表现,改善患者生活质量,”斯达克总裁兼首席执行官布兰登·萨瓦利奇(Brandon Sawalich)向《财富》杂志表示,“我们已开启智能听觉新时代,持续突破助听器的功能边界。” 斯达克如何融入可穿戴健康科技行业 倘若你是苹果的忠实粉丝,想必对该公司最新发布的AirPods系列感兴趣。AirPods Pro 3具备主动降噪、心率监测、健身追踪,甚至实时翻译功能。苹果此前宣称,AirPods可作为临床级助听器,适用于轻度至中度听力损失人群。 虽然从表面上看,这似乎对斯达克这类公司构成竞争,但萨瓦利奇解释道,大型科技公司认识到并接纳听力损失问题日益加剧的趋势,无疑是朝着正确方向迈出的重要一步。 “我欣喜于苹果对听力损失问题的关注,以及他们在AirPods上所做的努力,”萨瓦利奇说道,“人们需要明白,助听器和听力技术早已不再背负污名。” 但斯达克的独特优势在于开发出可长时间佩戴且更为隐蔽的产品。 “最有效的技术是那些能无缝融入生活、成为日常必备品的技术。”法布里表示。 尽管AirPods没有悬垂线缆,但其仍比斯达克助听器更为笨重。此外,其电池续航时间较短,使得听力损失较为严重的人群难以全天佩戴。 “我们必须设计、研发、制造并提供一款近乎隐形且支持每日长达14小时佩戴的产品,”萨瓦利奇表示,"我们必须打造用户佩戴舒适的产品。这既是契合生活方式的产品,也是提升生产力的工具,更是互联设备。"这款新产品还配备远程医疗功能,专业人士可远程调节助听器参数。助听器通过LED灯显示电池电量(行业领先的51小时续航),若监测到耳垢堆积情况会发出提示信号,若监测到用户跌倒会通知亲友,而且还具备防水功能。 萨瓦利奇还分享道,《创智赢家》明星戴蒙德·约翰(Daymond John,56岁)正在使用该产品,其搭档凯文·奥利里(Kevin O’Leary,71岁)也试用了斯达克的产品,因为“他们着眼于未来”,深谙斯达克产品的独特优势。 “我们看到他眼睛一亮,”萨瓦利奇谈及奥利里时说道,“他谈到如何借助斯达克产品提升日间工作效率。无论在片场休息还是等待拍摄,他都通过斯达克设备实时接收短信通知。”(财富中文网) 译者:中慧言-王芳
AI是个蹒跚学步的儿童?图片来源:Getty Images 从毕马威2025年第三季度的《人工智能季度动态调查》来看,美国主要企业已经进入了AI智能代理的加速部署期,与此同时,这些企业的职场文化与管理策略也在同步快速演变。数据显示,在短短6个月的时间里,部署AI智能代理的企业比例已经从11%激增至42%,增长了四倍之多。该调查覆盖了130名美国企业高管及业务负责人,他们所在企业的年收入均不低于10亿美元。 毕马威美国合伙人、“AI商”项目负责人拉赫桑・希尔斯指出,今年第三季度,人们对AI智能代理这项技术的看法已经有了根本性的转变。随着使用这些工具的人越来越多,“恐慌因素”已经不复存在,取而代之的是一种“认知疲劳”。毕马威的报告也表明,人们对AI的抵触情绪已经大幅下降,从上一季度的47%下降到了当前的21%。如今,超半数的企业员工已经接受或者正在积极接受AI智能代理。其中,企业的技术部门是应用主力,95%的企业的技术部门表示,他们正在使用AI智能代理提高工作效率。紧随其后的是运营部门和风险管理部门。 人在回路中:令人安心,也令人烦心 希尔斯指出,在调查过程中,企业高管们纷纷表示,随着采用AI技要的员工越来越多(有的是通过企业工具,有的是通过参与公司的概念验证项目),“员工们已经看到了人工智能的赋能作用。”但从成熟度来看,AI尚未达到能够完全取代人类员工的水平。目前仍然需要“人在回路中”,也就是所谓的“人机协同”。 希尔斯认为,随着AI的普及,在职场中,人类员工与AI的关系正在发生变化。她将AI比作一个“蹒跚学步的儿童”,它可以完成一些令人惊叹的任务,但是目前仍不成熟,需要结合具体场景,还需要有人的指导和监督。她还表示:“AI并非在所有领域都像蹒跚学步的儿童,比如在软件开发领域,它就先进得多。但在大多数企业应用场景中,它仍需要人工干预。” 希尔斯认为,由于AI始终需要人类的技能指导,所以员工们更容易接受AI,很多员工也因此将它看作一个赋能工具,而非替代者。“正因为AI工具需要人的持续参与,才让人们获得一种安心感。”希尔斯强调,在AI时代,人需要拥有三种独特的技能——批判性思考能力,质疑能力和适应能力。她认为,这种“文艺复兴时代的技能”今后将变得愈发重要,不过她也明确指出,这并不意味着职场需要很多会诗词歌赋的人。不过懂得“思考和质疑的艺术”,对于出色地实现人与AI的协同还是很重要的。 当被问到,是否有调查对象认为,AI工具不好用,或者不会产生投资回报时,希尔斯答道,现在人们的心态已经发生了转变。原本人们期望AI能像经验丰富的老专家一样工作,但是现在,他们已经意识到,虽然AI在很多事情上的效率比人类快得多,但是它现在仍是蹒跚学步的儿童,而须如果缺乏严密监督,也有可能会造成巨大损失。 AI时代:应重新思考成功与投资回报 毕马威与希尔斯都认为,传统的业务指标是无法充分体现AI的变革性影响的。调查显示,78%的企业领导者表示,传统的KPI没有表现出AI的很大一部分价值。希尔斯表示,投资回报(ROI)也是如此,很多知名的试验性的AI项目都没能实现预期的投资回报。“我认为,我们一直依赖的传统KPI指标无法反映事情的全貌,因为我们不会进行详细的分析,也不知道如何衡量所有必要的正确指标。我对这个领域的发展前景非常感兴趣,也充满期待。” 希尔斯还表示,毕马威正通过一系列广泛的信号来评估AI的成效。 毕马威的数据也反映了这种转变——现在,有的企业领导已经把生产力(97%)、盈利能力(94%)和质量提升(91%)作为衡量AI对业务的影响的重要依据。 AI催生新型职场文化 AI驱动的职场转型已经悄然发生。希尔斯认为,对于跟数据打交道的入门级员工来说,这种转型为他们带来了希望,也让他们面临着更高要示。AI时代的员工,要具备更高的怀疑精神、批判性思考和适应性推理能力。 这会不改变入门级工作的性质和形态?希尔斯表示,这是一个复杂问题。根据她的观察,从小浸泡在社交媒体和智能手机里的这一代年轻员工,往往更“信任”他们的设备和AI这项技术。但是AI的问题上,由于AI技术尚处于早期阶段,因此年轻员工需要具有更多的怀疑精神,“这与他们以往跟数码技术的互动关系有所不同。”毕马威的调查结果也显示,56%的企业领导者打算在一年内调整初级岗位的招聘模式。当被问到企业是否有必要重新思考初级岗位的定位,减少重复性劳动、增加批判性工作的比重时,希尔斯答道:“我们看到,这种转变已经发生了。”(财富中文网) 译者:朴成奎
英伟达(Nvidia)首席执行官黄仁勋(Jensen Huang)。他对客户的投资为英伟达人工智能芯片市场培育了土壤。然而,这种“循环”性质开始引发部分分析师担忧。图片来源:Quan Yajun—VCG via Getty Images 英伟达本周早些时候宣布,将向OpenAI投资1000亿美元,以支持其大规模数据中心建设,此举加剧了投资者对人工智能领域潜藏危险金融泡沫的担忧。该领域上市公司和私营公司估值所依据的营收与盈利计算存在逻辑矛盾。 尽管英伟达此次投资规模空前,但这家人工智能芯片制造商已进行一系列“循环交易”——向自身客户注资或提供贷款。各行业都在一定程度上存在供应商融资,但此类循环交易可能使投资者对人工智能的真实需求产生虚高预期。 在以往科技泡沫中,营收“迂回投资”和科技公司为自身客户融资的做法,在泡沫最终破裂时都加剧了损害。尽管此类融资目前对英伟达营收的贡献比例看似有限,但该公司作为全球最具价值上市公司的主导地位意味着其股票已被“精准定价”,任何微小失误都可能对其估值产生远超常规的冲击,进而波及金融市场乃至更广泛的经济领域。 整个人工智能热潮在多大程度上是由英伟达的资金支撑的,这一问题的答案难以明晰,这也正是其令人不安之处。该公司已达成多项投资和融资交易,其中许多交易单笔金额过小,不足以被视为“重大交易”,无需在财务文件中披露,但这些交易累积起来可能产生深远影响。 此外,存在诸多相互关联的循环环节——英伟达投资了一家公司,如OpenAI,而OpenAI又从某云服务商采购服务,该云服务商恰是英伟达的投资对象,然后该云服务提供商又从英伟达购买或租赁图形处理器(GPU)——要理清资金流向绝非易事。 错综复杂的投资网络 在英伟达构建的迂回投资网络里,最为引人注目的两个范例当属OpenAI与Coreweave。除最新注资外,英伟达早在2024年10月就参与了这家快速成长的人工智能公司高达66亿美元的融资轮。英伟达还投资了Coreweave,后者为OpenAI提供数据中心算力支持,同时也是英伟达的客户。截至6月底,英伟达持有Coreweave约7%的股份,目前价值约为30亿美元。 企业从英伟达投资中获得的收益远不止资金本身。英伟达在OpenAI和Coreweave等公司持有股权,使这些企业能够以远低于市场利率的条件获得数据中心项目债务融资,而若没有英伟达的支持,它们无法获得如此优惠利率的融资机会。Seaport Global Securities分析师杰伊·戈德堡(Jay Goldberg)将此类交易比作有人请父母共同签署抵押贷款合同,这能让贷款方确信资金能顺利收回。 为数据中心融资的初创公司通常只能接受高达15%的借款利率,而像微软这样的大型成熟公司可能只需支付6%到9%的利率。在英伟达的支持下,OpenAI和Coreweave的融资利率已接近微软或谷歌享有的水平。 英伟达还签署了一项63亿美元的协议,旨在购买Coreweave无法售予他方的云计算资源。此前该芯片制造商已同意在四年内斥资13亿美元采购Coreweave的云服务。与此同时,Coreweave迄今为止已采购至少25万块英伟达图形处理器——据称其中多数为单价约3万美元的H100 Hopper型号——这意味着Coreweave购买英伟达芯片的支出约达75亿美元。从本质上讲,英伟达对Coreweave的所有投资均以营收形式实现回流。 英伟达还与其他所谓“新云”公司达成了类似的云计算交易。据《The Information》报道,今年夏天英伟达同意在四年内斥资13亿美元,从Lambda租用约1万块自家生产的人工智能芯片——Lambda与Coreweave一样,都运营着数据中心。此外,双方还签署了另一份价值2亿美元的协议,将在未指明的时间段内租用约8000块芯片。 对于那些笃定人工智能存在泡沫的人而言,Lambda的交易显然是泡沫存在的有力佐证。Lambda租用英伟达芯片,然后将使用时间转租给英伟达?它以图形处理器本身价值作为抵押获取借款,进而购置这些芯片。 除对OpenAI和Coreweave进行大额投资外,这家人工智能芯片制造商还在多家上市企业中持有数百万美元股份,这些公司要么采购其图形处理器,要么从事相关芯片技术研发。其中包括芯片设计公司Arm、高性能计算企业Applied Digital、云服务公司Nebius Group以及生物技术公司Recursion Pharmaceuticals。(英伟达近期还斥资50亿美元收购了英特尔4%的股份。与Arm类似,英特尔生产的芯片在某些场景下可替代英伟达的图形处理器,但多数情况下与之形成互补。) 本月早些时候,英伟达还承诺向英国人工智能初创企业投入20亿英镑(约合27亿美元),其中至少5亿英镑将投向英国数据中心运营商Nscale。该企业预计将动用部分资金采购英伟达的图形处理器,用于其正在建设的数据中心。英伟达还表示将通过直接投资以及借助当地风投机构,对多家英国初创企业进行投资,其中部分资金可能以计算资源采购形式回流至OpenAI——无论是直接采购还是通过云服务商间接采购,这些服务商最终都需购买英伟达的图形处理器。 据Dealroom与《金融时报》数据显示,2024年英伟达通过直接投资或旗下企业风险投资部门NVentures,向全球人工智能初创企业投入约10亿美元。这一数额较2022年显著增长——当年OpenAI推出ChatGPT掀起生成式人工智能热潮。 这笔资金最终会有多少以销售形式回流至英伟达?同样难以精确测算。华尔街研究机构NewStreet Research估算,英伟达每向OpenAI投入100亿美元,便能收获价值350亿美元的图形处理器采购或租赁收入,相当于其上一财年年度收入的27%。 互联网泡沫时代的回声 如此回报率无疑使客户融资极具吸引力,但这确实引发了分析师对人工智能估值泡沫的担忧。此类循环交易是以往科技泡沫的典型特征,往往最终对投资者造成反噬。 此次英伟达与OpenAI达成的租赁协议(作为其最新投资的一部分)可能暗藏隐患。通过向OpenAI租赁而非要求其直接购买芯片,使得OpenAI无需为芯片的高折旧率承担会计费用,这最终将改善其利润表现。但这意味着英伟达必须独自承担折旧成本。此外,若人工智能工作负载需求与英伟达首席执行官黄仁勋的乐观预期不符,该公司还将面临图形处理器库存积压风险——届时这些芯片将无人问津。 在部分市场观察者看来,英伟达的最新交易与过往科技繁荣时期的过度行为如出一辙。21世纪初互联网泡沫时期,北电网络(Nortel)、朗讯(Lucent)和思科(Cisco)等电信设备制造商曾向初创企业和电信公司提供贷款以购买其设备。就在2001年泡沫破裂前夕,思科和北电网络向客户提供的融资额已超过其年收入的10%,而五大电信设备制造商的融资总额超过其总收益的123%。 最终,铺设的光纤电缆和安装的交换设备数量远超市场实际需求。当泡沫破裂导致众多客户破产时,电信设备制造商的资产负债表上便背负了坏账。当泡沫破裂时,这种情况导致资产价值缩水幅度远超正常情况下可能出现的水平,在随后的十年间,网络设备企业的市值蒸发了逾90%。 更糟糕的是像光纤巨头环球电讯(Global Crossing)这样直接进行“营收迂回投资”的公司。为达成营收预期,这些公司常在季度末通过向其他公司支付服务费,再由对方回购等值设备的方式完成交易。当泡沫破裂时,环球电讯破产了,其高管最终因营收迂回投资问题支付巨额和解金。 正是对这类交易的记忆,让分析师们至少对英伟达的部分循环投资心存疑虑。Seaport Global分析师戈德堡表示,这些交易带有循环融资印记,堪称“泡沫式行为”的典型范例。 “此举显然会加剧人们对‘循环’问题的担忧。”伯恩斯坦研究公司(Bernstein Research)分析师斯泰西·拉斯贡(Stacy Rasgon)在英伟达宣布对OpenAI进行巨额投资后,在一份投资者报告中写道。诚然,从心怀担忧到陷入危机尚有漫长的距离,但随着人工智能公司估值持续攀升,这段距离正在逐渐缩短。(财富中文网) 译者:中慧言-王芳
图片来源:Anna Moneymaker/Getty Images 位于华盛顿特区的知名无党派预算监督机构联邦预算问责委员会(Committee for a Responsible Federal Budget,CRFB)对近期政府停摆行为进行了严厉批评,称其“毫无意义且浪费公帑”,同时披露2025财年联邦赤字高达1.8万亿美元,数额惊人。据国会预算办公室(Congressional Budget Office,CBO)在《月度预算评估》中报告所述,这一财政缺口反映了在政治僵局背景下对国家财政路径的持续担忧。值此消息披露之际,美国总统唐纳德·特朗普正鼓吹以快速经济增长和关税驱动刺激计划,作为解决美国37.8万亿美元债务(且仍在持续膨胀)的方案,而多数经济学家警告称,这些关税实际上相当于对消费者或资本征税。 联邦预算问责委员会主席玛雅·麦吉尼亚斯表示,政府本财年预估借款规模虽未增长,但这正是令人担忧之处。“尽管赤字较去年没有上升,但也未下降,而且我们仍在过度举债。美国的国家债务规模已与整体经济规模相当,并且债务的经济占比将很快超过二战后创下的历史最高纪录。”麦吉尼亚斯指出,美国未来十年年均借款额预计将接近2万亿美元。“谁会认为这种状况是可以持续的呢?” 该监督机构呼吁,当务之急是重启政府运作且不附加新的借款条款。此外,联邦预算问责委员会呼吁延续过去两年有助于控制支出的可自由支配支出上限,并建议实施“超级现收现付”规则,即要求每新增1美元的支出或减税项目,都需要相应地提供2美元的抵消资金,以强化财政责任。 麦吉尼亚斯还强调亟需解决长期权益项目偿付能力危机,特别是联邦医疗保险(Medicare)和社会保障信托基金。若无改革措施,这些基金约在七年内就会面临资金枯竭。为树立财政纪律,联邦预算问责委员会提议设立财政委员会,负责将赤字降至GDP的3%。鉴于当前债务趋势,这是一个雄心勃勃的目标,但也是必要之举。 麦吉尼亚斯断言:“我们正在目睹的治理失败悲剧”在于政治领袖始终未能超越分歧以完成必要的艰难预算编制工作。她警告称,若不做出改变,美国可能丧失其全球超级大国地位。 上一财年的1.8万亿美元赤字反映出,在医疗保健、社会项目和国防开支攀升,以及限制收入增长的税收政策(即不愿增税)背景下,平衡收支面临持续挑战。联邦预算问责委员会分析得出的结论值得警惕,强调了国会两党亟需合作制定可持续财政政策的紧迫性。 达利欧的诊断 联邦预算问责委员会远非唯一对赤字感到担忧的机构,金融界诸多权威人士长期敦促政府整顿财政秩序。其中最引人注目的当属对冲基金亿万富翁瑞·达利欧。他始终对特朗普总统所谓通过“创纪录增长”就能基本消除37万亿美元债务的主张持怀疑态度。 这位桥水基金(Bridgewater Associates)创始人研究了近50个重大债务周期,警告称债务增长驱动的繁荣始终是昙花一现。在其2018年著作《应对重大债务危机的原则》(Principles for Navigating Big Debt Crises)中,达利欧提醒人们,决策者常误将繁荣视作免受危机影响的保障,而收入增长速度必须持续超越债务偿付成本的增长速度。当前国会预算办公室实际预测,到2035年公众持有的债务将膨胀至118%,而净利息支出占经济产出比重也将持续攀升。 近日谈及黄金在2025年接连创下历史新高时,达利欧表示结合债务状况观察便不难理解此现象。在10月的格林威治经济论坛(Greenwich Economic Forum)上,他建议投资者将15%的投资组合配置黄金,指出金价飙升反映了投资趋势从债务资产和法定货币转向的趋势,这令他联想到20世纪70年代的场景。他将此与全球债务水平攀升(特别是美国37.8万亿美元债务负担)相联系,并指出多国央行正在增加黄金储备,这凸显出“货币秩序正在发生变化”。 《财富》杂志使用生成式AI辅助完成本文的初稿。编辑在发表前已核实信息的准确性。(财富中文网) 译者:刘进龙 审校:汪皓
10月10日, 2025年《财富》可持续发展峰会在福州成功举办。 峰会以“智能时代,智惠共生”为主题,汇集近200位全球工商界的可持续发展践行者、政策制定者与学术专家,共同探寻科技赋能下的可持续发展路径,确保技术进步能够带来人类福祉的“净增长”。 来自AI、互联网、制造、新能源、金融、健康等领域的40位发言嘉宾通过分享真实案例与深度思考,探讨了多个关键议题:智能技术如何在为增长提速的同时,避免对环境的过度消耗?跨国企业如何在日益割裂的地缘与市场格局中,秉持社会责任与多元文化?在算法日益主导的时代,如何保障人类的创造力与发展权? 以下为2025年《财富》世界500强峰会的精彩观点。
达美航空首席执行官埃德·巴斯蒂安。图片来源:Andrew Harnik—Getty Images 达美航空(Delta Air Lines)2025年第三季度财务业绩表现强劲,营收创下纪录并超出盈利预期,这主要得益于高端及商务旅行需求的持续坚挺。 首席执行官埃德·巴斯蒂安对未来数月表示乐观,预计全年调整后每股收益(EPS)将达到约6美元,处于此前指引区间的上限。展望2025年之后的未来,公司认为其战略定位有助于提高利润率、增加营收并把握高端旅行趋势。这家美国最盈利航空公司的业绩凸显出乘客偏好明显向高端旅行倾斜。 达美航空预计,长期被视为奢侈品的高端舱位销售额将在公司历史上首次超越传统主舱,且这一里程碑将在2026年实现,比此前预期整整提前一年。达美航空总裁格伦·豪恩斯坦此前曾预测高端舱位销售额将在2027年超越主舱。在后续的分析师电话会议上,当被问及这一预测以及当前趋势是否意味着2026年即可实现时,豪恩斯坦给出了肯定答复:“我认为你会看到。” 主舱需求的"转折点" 在业绩电话会议上,豪恩斯坦与首席执行官埃德·巴斯蒂安均谈及他们眼中的主舱需求“转折点”:本季度高端舱位(含头等舱和舒适经济舱)营收增长9%至近58亿美元,商务旅行则强劲反弹8%。与此同时,主舱销售额下降4%至约60亿美元。达美航空预计,这一消费行为转变趋势将加速。根据行业预测,高端舱位销售额有望在2027年前超越经济舱销售额。在截至9月30日的三个月里,达美航空报告调整后营收为152亿美元,调整后每股收益为1.71美元,两项数据均轻松超越华尔街预期。 高端需求激增与美国财富高度集中的态势直接相关。穆迪分析(Moody's Analytics)的数据显示,2025年第二季度,美国前10%的家庭贡献了总消费支出的近50%。首席财务官丹·詹基将业绩归功于达美航空削减非高峰航线、聚焦高利润航班的战略举措,但豪恩斯坦以近乎惊叹的语气描绘当前的趋势:“高端产品曾经持续亏损,如今却成为利润率最高的产品。” 达美航空的业绩报告推动其股价飙升6%,使其成为周四标普500指数中表现最佳的成分股之一。对韧性旅行需求的信心及达美航空强劲的执行力,带动航空板块普遍上涨。分析师指出,达美航空的业绩是美国航空业基本面改善的风向标,其乐观前景缓解了对经济放缓的担忧,并彰显了通过战略运力管理和聚焦高端细分市场可实现的盈利能力。 加倍投入高端领域 展望未来,豪恩斯坦表示他认为达美航空“未来几年将在高端领域看到更多机遇”。他列举了达美航空在洛杉矶、波士顿、纽约和西雅图的投资,视其为增长平台,因为“这些区域蕴藏着巨量高端客源。达美航空历史上在这些市场的渗透度远不如今”。 豪恩斯坦指出,达美航空不仅深耕中上层阶级聚居(及集散)的东西海岸,更“通过机场设施、达美至臻商务舱贵宾室(Delta One)等打造跨代际体验”。达美至臻商务舱贵宾室是随着达美飞凡贵宾室(Delta Sky Club)日益拥挤而推出的超高端贵宾室。豪恩斯坦补充道:“我们看到高端领域持续保持着可观的发展势头。”换言之,若达美航空的业绩确如表面所示具有指标意义,那么前10%的富裕群体将持续消费,并可能很快突破消费经济总量的50%。 达美航空未立即回应置评请求。(财富中文网) 译者:刘进龙 审校:汪皓
10月10日,以“智能时代,智惠共生”为主题的2025年《财富》可持续发展峰会在福州成功举办。近300位来自全球工商界的可持续发展践行者、政策制定者与学术专家汇聚一堂,共同探讨“人-技术-环境”三者的和谐共存之道。 2025年,人类加速迈进智能时代。数字化与智能化成为全球经济低碳转型的引擎,但也引发了对能源消耗和社会伦理的广泛关切。这令“智惠共生”的价值更为凸显,它要求将环境永续、社会公平、人类尊严铸入科技演进与商业转型的核心。 本次峰会议程丰富,来自AI、互联网、制造、新能源、金融、健康等领域的发言嘉宾通过分享真实案例与深度思考,探索了多个关键议题:智能技术如何在为增长提速的同时,避免对环境的过度消耗?跨国企业如何在日益割裂的地缘与市场格局中,秉持社会责任与多元文化?在算法日益主导的时代,如何保障人类的创造力与发展权? 《财富》中国上海执行主编王昉在开幕致辞中说:“技术的跃迁,正在成为人类社会可持续发展路途上一个最重要的变量。我们希望通过经验分享与思辨,共同寻找科技赋能可持续发展的现实路径,确保技术进步真正带来人类社会福祉的‘净增长’。” 本次峰会以一场特别的“无动力、零排放”的水上赛艇运动拉开序幕,倡议水资源保护、绿色低碳和运动健康的生活方式。 峰会期间还举办了2025年《财富》中国ESG影响力榜上榜企业的证书颁发仪式。自2022年以来,《财富》已经连续四年编制这一榜单。今年,在中国社会努力摆脱内卷困境之际,人的处境及改善成为榜单关注重点,共有百家中国企业及外企在华子公司凭借卓越实践上榜。 本次峰会的成功举办,离不开合作伙伴们的鼎力支持,它们是:首席战略合作伙伴——五粮液;战略合作伙伴——永荣控股集团有限公司、福建大东海实业集团有限公司、恒申控股集团有限公司、福建省金纶高纤股份有限公司;合作伙伴——康师傅控股有限公司;可持续实践伙伴——乐高集团、DEEPDIVE深潜;智力合作伙伴——上海绿然环境信息技术有限公司,以及媒体合作伙伴新浪财经、界面新闻。 峰会各场圆桌讨论、访谈的精彩观点,我们将陆续发布更为详尽的报道,敬请关注。(财富中文网)
图片来源:Tobias Hase / picture alliance—Getty Images 著名创业者、商学教授斯科特・加洛韦最近在亮 相谢恩・史密斯的《Vice News》播客节目时,为正在找工作的年轻人提出了一些职业建议。他强调,要想拥有一份长久且成功的事业,人脉和人际关系仍是十分重要的。 在节目中,加洛韦用赤裸裸的数据,强调了现在的求职市场有多“卷”。他说:“谷歌公司一旦发布一条招聘信息,不出8分钟就能收到200份简历。他们会筛选出20个最符合条件的候选人,而70%的情况下,最终获得录用的还是那个有内部关系的人。” 加洛韦是纽约大学斯特恩商学院的市场营销学教授。他的这一建议,也与市面上关于企业招聘模式的大量研究成果不谋而合。研究表明,在美国各行各业的所有求职申请中,有员工内推的申请大概只占6%到7%,但这部分求职者成功率却高达37%到45%。这也突显了人脉关系的重要性。用句老话说,就是“你知道哪块云彩下面有雨”? 人脉的重要性 以上结论说明,自由平等美利坚,骨子里也是关系社会。毕竟有人就有江湖,人就是江湖,你怎么能不搞关系呢?加洛韦就强调:“作为一个年轻人,你要想获得事业上的成功,就要走出家门交朋友,该喝酒时就喝酒,抓住所有机会帮助别人,广结善缘。”加洛韦还建议,要学会“背后夸人”,要长脑子,这样机会来临的时候,你才能被别人记住。 加洛韦表示:“你要做到当机会到来的时候,就算是你不在场,在场的人们也能想起你。”要想有强有力的“大腿”可抱,就要去积极构建有效的人脉关系。这样就算在你没有主动地去找工作的时候,这些关系也能推荐你。 为了佐证这个观点,加洛韦还举了高中生的例子。 他表示:“高中里最成功的学生,未必是颜值最高或者在运动主面最厉害的学生,而是那些最懂得欣赏他人的学生。比如有的孩子会说:‘兄弟,你这场球打得真好。’‘姐妹,你在篮球队里很有发展。’这些向别人展现出最多善意和欣赏的人,才是在高中最受欢迎和最成功的人。” 调查研究也证实了加洛韦的观点。通过内推获得面试机会的候选人,被聘用的概率比其他渠道的求职者高出整整40%。而且通过内推录用的员工,他们的工作表现也通常比传统渠道的求职者高出25%,在一家企业的任职时长也会比他们多出70%。 这一建议也同样适用于当下职场中的“远程办公”与“在岗坐班”之争。相比远程办公的员工,在岗坐班的员工拥有明显优势,因为他们能与同事进行更多社交。英国国家统计局2021年的一项研究显示,远程办公的年轻职场人,获得晋升的概率要比坐班的同事低38%。(财富中文网) 本文撰写过程中,《财富》在AI辅助下完成初稿,并在刊发前由编辑核实了信息的准确性。 译者:朴成奎
从出身贫寒到跻身超级富豪之列,克里斯蒂亚诺·罗纳尔多(Cristiano Ronaldo)高达14亿美元的净资产证明,这位全球粉丝数量最多的运动员,同时也是一位精明商人。图片来源:Stefan Matzke - sampics/Getty Images 克里斯蒂亚诺·罗纳尔多长期稳居足球史上最伟大射手之列,在曼联、皇家马德里和尤文图斯等欧洲顶级俱乐部效力,令数百万球迷为之倾倒。如今他再创里程碑,成为足坛史上首位亿万富翁。 据彭博亿万富翁指数,凭借高额代言费、精明投资及创纪录薪资,罗纳尔多的净资产已突破14亿美元大关。其与沙特俱乐部利雅得胜利续签的最新合约,据称价值逾4亿美元,且全额免税。 然而,罗纳尔多如今的巨额财富与显赫名声,与其卑微出身形成鲜明对比。他曾公开谈及自己在葡萄牙马德拉岛成长时经历的贫困岁月。 “我十一二岁的时候,家里穷得叮当响。”他2019年接受ITV采访时回忆道。作为家中四个孩子里最小的一个,父亲酗酒成性,家庭经济拮据到母亲曾考虑堕胎。他和兄弟姐妹常深夜守在当地麦当劳门外,盼着员工能偷偷把剩下的巨无霸汉堡给他们。 如今40岁的罗纳尔多表示,即便几十年过去,自己已坐拥价值数十亿美元的全球商业帝国,但那些在快餐店外饥肠辘辘等待的时刻,他永远都不会忘记。 罗纳尔多的大牌代言:仅耐克每年就贡献1800万美元 场外,凭借全球影响力,罗纳尔多成为史上最具商业价值的运动员之一。凭借6.65亿Instagram粉丝(平台之最),各大品牌争相与其合作。 据彭博社报道,罗纳尔多与耐克签下十年合约,每年为其带来近1800万美元收入,而与阿玛尼、嘉实多等品牌的代言合作更使其净资产增加逾1.75亿美元。币安(Binance)、泰格豪雅(Tag Heuer)、三星(Samsung)、联合利华(Unilever)、路易威登(Louis Vuitton)等国际大牌也纷纷与这位足球巨星建立合作。 他还拥有个人品牌CR7,涵盖定制香水、内衣、鞋履,甚至瓶装矿泉水等产品。此外,罗纳尔多还投资了连锁酒店、健身房以及媒体集团,但据彭博社报道,这些投资目前对其财富的贡献相对有限。 据称,在与利雅得胜利的合约中,罗纳尔多还获得了该俱乐部15%的股份——这种“球员持股”模式已成为一种趋势,大卫·贝克汉姆(David Beckham)是先行者,最终,莱昂内尔·梅西(Lionel Messi)也加入其中(梅西加盟迈阿密国际足球俱乐部)。 与罗杰·费德勒和迈克尔·乔丹并肩的少数亿万富翁运动员 2002至2023年间,仅球员薪资收入就超5.5亿美元,使其在跻身亿万富翁行列的运动员群体中极为罕见。这使他与网球传奇人物罗杰·费德勒(Roger Federer)比肩,跻身身家突破十亿美元大关的、不到十二人的精英群体之中。 但与多数同行不同,罗纳尔多的财富主要源自球员合约,而非场外投资。以费德勒为例,尽管他在长达20多年的职业生涯中仅获得超1.3亿美元奖金,却在今年早些时候成为亿万富翁。他的真正“财富爆发点”,源于2019年买入瑞士跑鞋品牌On3%的股份——随着该品牌知名度飙升,费德勒的身家也水涨船高,仅这部分股份如今就价值约5亿美元。 同样,被誉为史上最伟大篮球运动员之一的迈克尔·乔丹(Michael Jordan),其职业生涯赛场收入约为9000万美元。但据《福布斯》统计,他通过与耐克、佳得乐(Gatorade)等品牌的长期合作,身价已达38亿美元。他还共同拥有纳斯卡赛车队,并持有美国职业篮球联赛(NBA)夏洛特黄蜂队少数股权。(财富中文网) 译者:中慧言-王芳
图片来源:Anna Moneymaker-Getty Images 甲骨文(Oracle)董事长兼首席技术官拉里·埃里森(Larry Ellison)已然征服了科技界。这位数据库领域的先驱在20世纪70年代创立甲骨文,如今净资产接近3450亿美元。本月早些时候,他曾短暂超越埃隆·马斯克(Elon Musk)成为世界首富,随后又回落至第二位。 然而埃里森家族如今正进军新领域:媒体产业。现年81岁、以联合创立甲骨文而声名远扬的科技界亿万富翁拉里·埃里森,如今正与儿子大卫(David)强势布局媒体版图。大卫旗下天空之舞传媒(Skydance)达成收购派拉蒙环球公司(Paramount Global)的协议,使他得以执掌派拉蒙环球公司[拥有哥伦比亚广播公司(CBS)],埃里森家族对派拉蒙和哥伦比亚广播公司的影响力急剧攀升。 唯有埃里森家族成功收购华纳兄弟探索公司(Warner Bros. Discovery),美国有线电视新闻网(CNN)才有机会纳入其麾下;而与TikTok的关联则与美国财团有关,甲骨文/埃里森将在其中持有股份。 埃里森长期支持总统,不仅为其竞选筹集数百万美元资金,更在疫情期间提供战略建议。如今他将在特朗普针对TikTok美国业务的行政令中扮演举足轻重的角色。TikTok美国业务估值约为140亿美元,甲骨文将与私募股权集团银湖资本(Silver Lake)及阿布扎比MGX共同持有约45%股份。 与此同时,42岁的天空之舞传媒创始人兼首席执行官大卫·埃里森凭借父亲的资金支持,以80亿美元达成收购派拉蒙及其子公司(包括哥伦比亚广播公司、MTV和喜剧中心频道)的交易。该公司曾制作《壮志凌云:独行侠》、《碟中谍》等热门影片。据报道,大卫还计划竞购华纳兄弟探索公司——该公司旗下拥有HBO、美国有线电视新闻网和东京广播公司(TBS)等品牌。 埃里森家族正逐渐成为电影、流媒体、电视节目等领域未来的代名词。 两次辍学的拉里·埃里森的财富之路 在甲骨文创始人将闲暇时光倾注于竞速帆船与飞行体验之前,这位白手起家的亿万富翁在芝加哥由姨妈姨父抚养长大。他最初就读于伊利诺伊大学,但在养母去世后辍学。1966年,他进入芝加哥大学修读计算机科学课程,约一学期后再度辍学。 此后他迅速移居加州学习编程技能。辗转于富国银行(Wells Fargo)和科技公司Amdahl期间,他不断精进编程技能,最终在33岁时成为自己的老板。 1977年,埃里森仅以2000美元启动资金联合创立软件开发实验室——这家数据库公司后来发展为甲骨文。该公司后来成为全球最受欢迎的企业软件产品的支柱,甚至在互联网泡沫时期为初创公司提供数据库服务,在该特殊历史阶段扮演了举足轻重的角色。 尽管如今甲骨文市值已突破8110亿美元大关,埃里森仍持有这家科技巨头约40%的股份——而他所掌控的这家科技巨头影响力如此之大,以至于为各国政府提供数据服务。 如今,这位亿万富翁承诺通过埃里森科技研究所(Ellison Institute of Technology)捐赠95%的财富,该研究所旨在解决全球性问题,如医疗保健、粮食安全、气候变化和人工智能发展,其斥资约13亿美元在牛津新建的主校区即将启用,同时他已向癌症研究与治疗中心捐赠数百万美元。(财富中文网) 译者:中慧言-王芳
作为宁德时代的可持续发展总监,潘学兴日常工作的一项重要内容,就是解答客户和投资者关于公司减碳、环保的各种提问。有一次,他遇到一个令他啼笑皆非的问题。 “一个磷酸铁锂电池的客户问:如何能证明,你们产品里边的钴不是来自刚果?”他回忆道。 这位客户担心的是“冲突矿产”的问题。非洲的刚果(金)因存在严重的武装冲突和非法童工,被多国政府列作“冲突地区”,来自这里的矿产被称作“冲突矿产”。欧盟就规定,任何商品——从珠宝首饰到电动汽车——一旦包含冲突矿产,都要接受严格监管,以防助长暴力。 “问题是,磷酸铁锂电池里,压根就不含钴啊!”潘学兴说。 类似这样的问答,反映出国际供应链中的信息错位和信任挑战,也是潘学兴和他的ESG同行们每天都要面对的功课。 过去十年,随着ESG(环境、社会和治理)成为财务指标以外对企业的又一套主流评价体系,大公司核心高管层中普遍增加了一个新职位:首席可持续发展官(CSO),或ESG负责人。潘学兴就是其中之一。 对内,CSO们负责锚定对企业来说最重要的ESG议题,比如降低碳排放、确保客户数据安全、提升员工福利等,并制定改进目标,比如与管理层薪酬挂钩的KPI。对外,他们要以一套完整且科学的数据与叙事,向客户、投资者、评级机构、股市监管者等各种利益相关方讲述公司采取了哪些行动来节能降碳、防范气候风险、承担社会责任。 ESG这张答卷若做得好,对企业的回报可以是多重的:更好的品牌声誉、更多的订单、更低的融资成本、更高的产品溢价。 去年9月,国际权威评级机构MSCI(明晟)将宁德时代的ESG评级从A上调至AA,成为细分赛道中的最高分。到年末,宁德时代是A股逾两百只ESG主题基金持仓市值最高的公司,占这些基金重仓股总市值的15%,远超其他标的。 今年5月,宁德时代赴港上市,创始人曾毓群将其描述为“全球零碳经济”重要时刻。此次发行创下三年来港股最高认购倍数,吸引到众多国际基石投资者,全球前三大ESG基金中的一家也打破惯例,同时持有宁德时代的A股与H股。 来自闽东的宁德时代是全球动力电池市场的头部企业,每三辆在世界各地道路上行驶的电动汽车中,就有一辆装着它的电池。电池产品自带绿色属性,相比于化工、航空等传统“碳排大户”,宁德时代在ESG叙事上更有优势。挑战在于,仅仅产品“绿”还不够,在各国越来越严苛的环境监管下,它需要证明,每一块电池从上游的采矿,到中游的制造,再到下游的运输,每一个动作都足够“绿”。 对“绿”的要求,正在成为宁德时代等中国电池企业征战海外市场时频繁遭遇的非关税壁垒。比如在它们最大的出口市场——欧洲,欧盟《新电池法案》要求电池企业核算电池从原材料开采、生产、运输、使用到回收的全生命周期碳排放数据,未来每一块出口至欧盟的电池都必须配备记录这些数据的“电池护照”。 作为应对,宁德时代搭建了“时代碳链”平台,实现了对电池产品全生命周期碳排放的精细化监测和管理。2023年,宁德时代发布零碳战略,目标是2025年实现核心运营碳中和,2035年实现价值链碳中和。 而环境还只是ESG三个维度中的一个。宁德时代还要证明自己在尽力履行社会责任与治理责任,前者包括提升员工福利、促进周边社区的经济发展;后者包括内部反腐、维护中小投资者利益等等议题。 对此,宁德时代又建立了名为“CREDIT”的监督工具,用环境保护、商业道德、劳工权益等多个维度审核和监督供应商,以降低整个供应链的违规风险。 在硬性指标之外,中国公司还面临不少软性障碍。 ESG是一套从欧美国家舶来的理念,围绕它的规则制定、评级体系也多掌握在西方国家手中。许多中国企业抱怨这套理念在落地中国时“水土不服”。比如,中国企业中加班很普遍,但弄不好就会被评级体系算成“强制劳动”;许多企业响应政府号召投入扶贫和乡村振兴,在西方评级体系中却往往不被量化和认可。 另一位多年服务中国矿业企业的资深ESG负责人认为,全球ESG标准在制造业的上中下游往往是割裂的。“现实情况是,标准都由下游(欧美国家)主导,处在中游的中国制造业面对各种合规要求,但又很难把压力继续往上游(矿产国家)传递,常常两头受气。” 尽管如此,这几年来,中国企业的国际ESG评级还是在持续改善。2024年,MSCI 评估的758家中国公司中,AA与最高级AAA企业占比升至8.9%,而2020年时这一比例仅为1.4%。 这反映出中国企业——尤其是怀揣全球化抱负的中国企业——对ESG态度的转变,从最初为了合规或客户要求“不得不做”,到逐渐把ESG视作降本增效、增加员工满意度、跻身世界一流企业的“指导手册”。 宁德时代正是这些努力的一个缩影。为了一窥这家公司的ESG工作究竟如何展开,我们最近深度对话其可持续发展总监潘学兴,请他聊了聊他的日常。以下是经过编辑的对话: 《财富》中文版:在公司外部,你每天打交道最多的利益相关者是谁?他们提出的最常见的问题是什么? 潘学兴:主要是下游客户和投资者。他们会提减碳的要求、使用绿电的要求、ESG评级的要求、公开披露程度的要求等等。 我们有时开玩笑说,ESG是个筐,啥都可以往里装。我们的工作就是要去跟客户聊清楚,他到底为什么会提出某个需求,有时候这种需求可能包含了对上游的一种误解,比如那个磷铁电池根本不含钴的问题。 《财富》中文版:宁德时代的MSCI ESG评级去年上调至AA,是细分赛道中的最高分。你们是怎么去维护和改善评级的? 潘学兴:这次提升中,有大概有七八个点吧,是我们团队沟通下来的。比如说,G(治理)上有一个评分点,关于反腐败治理的内容,MSCI没抓取到我们的数据。我们通过官方邮箱去反馈,告诉他们我们ESG报告里的哪一条披露了,他们看到了,这个点就给分了。 再比如有个评分点关于质保金,我们的比例大约是“千五”,也就是每千元销售额预提5元用于质保,这个比例比其他公司稍微高了一点,可能被MSCI解读为我们对自己的产品不自信。但我们对质保金的实际使用率比友商低,我们通过沟通让他们更好地了解这一点。 《财富》中文版:我们注意到,有些公司对过于详尽的ESG披露有顾虑? 潘学兴:有句话说,外行看热闹,内行看门道。如果你把一个企业的整个碳排放结构给到我,我一看就知道它从哪开始降碳,大概的成本是多少。反过来,通过它的碳,我就可以反推出它的用电和能耗。所以不少企业对过于详尽的披露有顾虑。 《财富》中文版:外界对宁德时代如何开展ESG工作很好奇,能否和我们分享你们的独特打法? 潘学兴:我们是慢慢摸索出一套打法的。简单说,就是把ESG工作分成维度、议题、指标、数据点这四个层级,再对指标进行拆解,然后看我的KPI怎么定。 在各个议题上,我们都会看行业的平均表现是什么样的。有些议题,我一定要在平均表现以上,甚至是领先全行业;有些议题,我们目前处于中等偏上,那可以通过一个改善项目想办法再提升一点;还有很少一些议题,我们披露的评价结果处于中等偏下,我们就把它做成专项,设置KPI,让各部门去推。比如,在生物多样性管理方面,我们设置了专项管理工作,项目推动之后,评级分数就上去了。 《财富》中文版:目前国际主流的ESG评级机构都来自西方,许多中国企业在与它们打交道时会感觉到文化差异。你是否也有这种感觉? 潘学兴:文化差异的确是造成最终评价不一致的一个关键因素。比如说,很多中国企业在做的扶贫这件事,在国际评级体系中就很难被理解或量化。西方国家中压根就没有“扶贫”这个概念,他们更多采用“救济”这个说法,但我们不能简单把扶贫等同于救济。“救济”指的是给流浪汉们发放让他们能活下去的一些东西,但中国的扶贫或者乡村振兴讲的是赋能,是让你能够有持续的经济发展能力,两者压根就不是一回事儿。 《财富》中文版:宁德时代香港IPO募集的资金,绝大多数将投向你们在匈牙利的电池厂项目。匈牙利是欧盟国家,监管严格,两年前也传出过当地居民对这个项目的一些不满的声音。你会把在国内的ESG实践带过去吗?这对取得当地居民的信任有帮助吗? 潘学兴:三年前这个项目还在做前期尽调时,我们就参与进去了,现在匈牙利ESG子委员会已经建好,我们在中国的“灯塔工厂”的实践也会复制到那边。 在匈牙利,我们同事经常去参加市政听证会,去给当地民众解答一些东西,现在项目正常运营。这个项目是几十年来匈牙利获得的最大一笔投资,不论本地员工还是本地政府和经济都能从中获益。 《财富》中文版:今年年初有一家中国企业在巴西被曝光了对派遣过去的中国劳工缺乏保护的问题,引发国际社会关注。这会不会让你们在海外建厂时更加注意? 潘学兴:我们的做法很不同。在项目前期,我们的确也会派大量的中国工程师过去帮助建厂,因为当地人一开始都是不懂怎么造电池的,但厂子建好之后,中国工程师就撤了,整条产线就基本全是当地工人了。我们德国工厂的中国员工大概只占10%,未来还想往下降。我们的目标是,在匈牙利建厂,它就是一家欧洲公司,一家匈牙利公司。 《财富》中文版:宁德时代目标在今年实现核心运营碳中和、所有电池厂成为零碳工厂,这两个目标能完成吗?你们目标到2035年实现全产业链碳中和,最大挑战是什么? 潘学兴:核心运营碳中和、零碳工厂这两个目标,今年百分百能完成。 采矿、冶炼是全价值链碳中和道路上比较大的两个挑战。根据我们的计算,原材料的采集和加工——在进到我们厂子之前——就已经占到了我们全价值链碳排的90%。我们现在有了自己的锂矿,有了自己的冶炼厂,也在做采矿和冶炼的技术研发和工艺改善,承诺未来20年内推动宁德时代50%的新电池生产告别矿产开采。 《财富》中文版:欧盟最近推迟了《新电池法案》的执行。但假如按照现在的法案要求,你们做好准备了吗? 潘学兴:准备好了。但为什么欧盟一直在延期这个法案的执行?因为大部分供应链在中国,欧盟制定标准时缺乏数据依据。比方说,对电动汽车电池每千瓦时的碳足迹最高值,是定个80公斤还是50公斤?假如他定个80公斤,而行业水平是个100公斤,那这个产业可能就被限制发展甚至是被政策法规摧毁了。 这反映出,下游不太懂上游的实际产业构成,因为缺乏实践经验和数据积累。但欧洲人还是比较理性的,慢慢地也在转向,不断地根据实际的业界反馈在修订。 《财富》中文版:包括锂电池在内的中国清洁能源产业不论在产能还是技术上,都已经处在世界领先地位,但在游戏规则上似乎还是受制于人。如何能努力争取更多话语权? 潘学兴:我们非常尊重欧洲,他们的减碳理念确实走在前列。我们要不要去做欧洲市场?要,你就得按照他们的规则来。话语权是双方去讨论出来的一个东西。比如我们加入了全球电池联盟(Global Battery Alliance),是唯一进入董事会的中国企业,这带动了更多中国电池企业加入,给这个智囊组织提供了很多实践经验。 再比如,宁德时代今年3月在荷兰阿姆斯特丹与艾伦·麦克阿瑟基金会共同宣布了一个“全球能源循环计划”。我们从欧洲先做起,计划与欧洲的车企合作,到明年时就能探讨出一些可复制可推广的电池循环标杆项目,这也能帮助我们加入与欧盟的探讨。 《财富》中文版:在一家中国企业做ESG工作这么多年,谈谈你的心得? 潘学兴:ESG理念起源于西方,与西方人对工业革命的反思有关,就是说他们享受了生产力提升带来的红利,但有很长时间没有兼顾它给环境生态带来的灾难性伤害。而早在盛唐时期,白居易就说过“天育物有時,地生财有限,而人之欲无极……”意思是世间万事万物要用之有度。我最大的心得就是,我们需要重新唤醒中国传统文化中早就蕴含的可持续发展智慧。(财富中文网) 以“智能时代,智慧共生”为主题的2025年《财富》可持续发展峰会将于明日在福州举办。近300位来自全球工商界的可持续发展践行者、政策制定者与学术专家将汇聚一堂,就智能技术如何赋能全球经济低碳转型、中国企业如何参与ESG规则制定、跨国运营如何兼顾多元文化等议题展开讨论。
2017年7月17日,罗德尼·布鲁克斯(Rodney Brooks)在麻省理工学院克雷斯吉礼堂举行的TechCrunch机器人技术会议上发言。图片来源:Paul Marotta—Getty Images for TechCrunch 当投资者正忙于向人形机器人领域投入数十亿美元时,一位拥有三十年机器人研发经验的麻省理工学院机器人专家却指出,此类投资不过是徒劳之举。 扫地机器人Roomba制造商iRobot联合创始人罗德尼·布鲁克斯指出,埃隆·马斯克(Elon Musk)设想的“人形机器人化身万能助手”的未来图景“纯属空想”,部分原因在于,机器人在动作协调性上存在难以突破的瓶颈。 布鲁克斯在博文中写道:“尽管风险投资机构和大型科技企业投入数亿甚至数十亿美元用于训练,当今的人形机器人仍无法掌握灵巧操作技能。” 触觉是人体最复杂的感知系统之一。人类的手部拥有1.7万个低阈值机械感受器,用于感知轻微触碰,且在指尖末端的分布更为密集。这些感受器能对多种刺激(如压力)做出反应,并与15类神经元同步振动。人类试图在机器人中复刻的正是这套复杂机制。 布鲁克斯指出,尽管人工智能已通过大量语音识别和图像处理数据完成训练,但“触觉数据领域尚无此类积累”。他还对马斯克旗下特斯拉(Tesla)及人工智能机器人公司Figure训练人形机器人的方式提出质疑:这两家公司通过让机器人观看人类执行任务视频的方式进行训练,且认为这种方式能大幅提升机器人的操作灵巧度。 布鲁克斯表示:“倘若科技巨头和风险投资机构将投入人形机器人大规模训练的资金缩减至原来的20%,并将全部资金投入大学研究,我认为他们将更快实现目标。” 马斯克曾宣称,特斯拉将在2026年开始销售人形机器人Optimus,且该公司称Optimus已能在特斯拉工厂自主执行任务。与此同时,Figure在今年9月新一轮融资后,投后估值已达390亿美元。但在布鲁克斯看来,所有这些投资最终不过是为人形机器人构建一套极其昂贵的训练体系——而这些机器人终究无法完全复刻人类形态。 布鲁克斯预测,15年后真正能落地的机器人,外形将与人类毫无相似之处——它们可能配备轮子、多条机械臂,或许会保留五指结构的手部设计,但即便如此,这类机器人仍可能被称作“人形机器人”。但就目前的人形机器人研发努力而言,大多数项目将仅存于历史记载之中。 “大量资金将付诸东流,耗费在试图从现有人形机器人身上挖掘出哪怕一丝一毫的性能提升上,但这些机器人终将被淘汰,且大多会被人们轻易地抛诸脑后。”他说道。(财富中文网) 译者:中慧言-王芳
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