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导语:追觅厨电正在打破传统厨电“外观单一”、“不易清理”的局限。 9月4日,在追觅科技上海⌈敢梦敢为⌋2025全场景新品发布会上,以Z6000全线产品为代表的高端智慧厨房套系震撼亮相。值得一提的是,追觅厨电整套产品都采用了一项行业独家的设计——产品面板均为AG镀膜灰玻璃材质,实现外表光影流转,恒美如新,同时耐油耐磨,一擦即净,美观与易清理兼备,让它一举与传统厨电产品拉开身位。 为了给全球消费者打造高端智慧厨房体验,实现现代厨房生活从“满足刚需”向“品质升级”的有效转变。追觅把解决用户痛点放在首位,凭借突破性技术强势登场,一举打破同质化严重的厨电行业格局。能够真正改变厨房动线复杂、烹饪火力不到位、油烟处理不及时、做饭时间过长、餐后清洁工作繁琐等问题。从灶具、烟机、微蒸烤一体机、洗碗机四大产品开始,为用户定义高端厨房的全新标准。 独家设计突破:既美观又实用的“艺术品” Z6000整体套系让厨电不再是单纯的功能器具,更成为提升厨房整体美学层次的“艺术品”。Z6000整体套系采用的AG镀膜玻璃面板,从美学角度而言,哑光质感高级内敛,灰度色调精准契合现代家居设计的简约风格与轻奢调性。无论是搭配北欧风、极简风还是新中式厨房,都能完美融入。 从实用角度来看,AG镀膜灰玻璃表面经过特殊处理,具备极强的抗油污能力。烹饪过程中溅落的油污、水渍只需用抹布轻轻一擦便能洁净如新,彻底解决了传统厨电玻璃面板易留印、难清洁的痛点,让厨房始终保持整洁美观。 净烟机Z6000Pro:开放式厨房的“油烟天敌” “面面俱到”之美,在追觅ACE Air净烟机Z6000Pro出场后,有了具象的呈现。这款机身纤薄,外观简约的净烟科技产品,堪称“油烟天敌”。通过工作人员介绍了解到,烟机内置的银翼双擎净烟系统,创新性结合了伯努利流体力学原理,让油烟通过优化路线直入烟道,从源头减少油烟逃逸;30m³/min的澎湃风量实现1秒瞬吸,即使是爆炒时产生的大量油烟,也能被瞬间吸净完美解决了开放式厨房油烟扩散的痛点。 超薄美学的实力,似乎没有短板,这款烟机还具备1200Pa超强静压搭配智感巡航增压功能,在做饭高峰时段,也能轻松应对公共烟道压力,有效避免油烟倒灌。首款产品,便明确为现场观众留下“科技美学,实力出众”的概念。 燃气灶Z6000:中式烹饪的“锅气担当” 进一步点燃现场氛围的,不出意料是追觅星焰燃气灶Z6000。中式烹饪的灵魂讲究所谓“锅气”,追觅燃气灶精准拿捏这一核心需求,向观众诠释了真正的“火力为王”:双灶5.2kW超大火力,蓝焰瞬燃,搭配70%热效率,在火力强劲的同时节能省气。 使用灵活性与安全性方面,这款燃气灶同样可圈可点。230°精准旋钮实现灵活控火,可以满足不同火候菜品的烹饪需求,相信会成为众多中式烹饪爱好者的心头好。干净平整的深灰色面板是防爆守护6层设计的一环,告诉大家猛火爆炒的烹饪时刻始终与安心相伴,这既贯彻厨居生活之美,又蕴含追觅厨电的硬核实力。 洗碗机Z6000Pro:解放双手的“终极方案” 对于厨房世纪难题——洗碗,追觅用振翼洗碗机Z6000Pro给出了足以“解放双手”的终极解决方案。“Inner Reach Wash喷淋系统”与“专利振翼喷臂”的强强结合,令现场观众惊叹,这使餐具清洗覆盖面较传统洗碗机提升了22%。清洁能力经得起验证,无论是沾满油污的火锅锅具,还是难以清理的餐具边角,都能彻底清洗干净,适用于各种家庭需求。 此外,快透双烘系统的加入同样引人注目。清洗后可十分钟速干,避免了传统洗碗机洗完餐具残留水渍、滋生细菌的问题。再加上洗烘消一体化除菌流程和紫外线多重消杀,在后疫情时代可以为消费者带来更多安全感。 微蒸烤Z6000Pro:高效烹饪的“全能助手” 追觅速鲜微蒸烤Z6000Pro所代表的“高效烹饪”,同样备受期待。在凡事追求效率的快节奏时代,追觅厨电用1000W高频速热搭配专研PID算法,来为用户实现精准控温,避免因温度波动影响菜品口感。同时,这款产品集微、蒸、烤、炸、焗、炖六大功能于一体,一台机器就能满足多种烹饪需求。 内置的90+智能菜单更是贴心至极,涵盖了中西式菜肴、甜点、主食等多种品类,用户只需根据需求选择对应菜单,机器便会自动设定烹饪时间与温度,即使是毫无烹饪经验的新手,也能轻松复刻星级美味。 追觅全场景发布会落幕,而高端厨房的美好生活才刚刚拉开帷幕。追觅厨电Z6000全线产品,以强大的科创基因打破行业常规,全面升级厨房体验,引领厨电行业向着更高质量、更智能化的方向发展。从用户出发,以品质为锚,追觅厨电凭借自身的技术优势与品质实力,为万千家庭打造兼具科技感与仪式感的品质厨房,享受更美好的居家生活。 相关文章: 追觅极境冰箱震撼上市:以首创超低氧保鲜科技打造家庭健康中心 三款重磅新品,追觅洗衣机揭开全球洗护行业的新篇章 美的一天净赚近1.5亿,高管回应:公司估值被低估了;字节通报8人涉刑被移交,有人「造黄谣」被追责;追觅上半年营收远2024年全年丨雷峰早报 追觅科技官宣造车,首款豪华电车对标布加迪威龙,已组建近千人团队;高德地图回应网传文旅业务解散内情;曝理想跨界做VR眼镜,官方回应丨雷峰早报 又一家科技企业「砸钱」搞激励,追觅单月发近4000万奖金,多名员工获6位数奖励;某车企暂停自研电池并裁员;京东官宣进军团播丨雷峰早报 雷峰网版权文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:敢梦开新天,敢为天下鲜 2025年9月4日,追觅科技在上海成功举办「敢梦敢为」全场景新品发布会,正式推出革命性极境系列冰箱。这款凝聚多项创新科技的旗舰产品,以其全球首创的超低氧恒鲜技术为核心突破,可将控氧水平降至5%以下,重新定义食材保鲜标准,为全球用户带来前所未有的健康储鲜体验。 突破性科技:超低氧恒鲜技术解决用户核心痛点 追觅极境系列冰箱真正解决了营养易流失的用户痛点。现代生活中,食材保鲜一直是困扰用户的痛点。传统冰箱无法有效解决果蔬氧化、营养流失等问题,导致食物浪费严重,而且随着用户生活水平的提升,对于食材已经不仅仅是表层的新鲜,更要营养健康。追觅极境系列搭载的超低氧恒鲜技术,通过创新性镍基高效电极系统和多层密封工艺,实现了控氧含量低于5%的突破。这项技术的创新价值在于:对比普通冰箱,不仅将果蔬保鲜期延长至21天,更将花青素保留率提升231.52%,维生素C保留率提升137.24%。 除此之外,追觅极境系列同时集成多项创新技术,Nano钛巡航净化技术,实时主动除菌,实现了储存环境的持续净化,有效抑制细菌滋生。而AICooling营养管理系统则能通过追觅鲜储AI大模型控制温度变化,提升食物抗性淀粉转化,降低海鲜食材嘌呤生成。这些创新技术的协同应用,让用户不再为食材新鲜而担忧,真正实现了"存得新鲜,吃得健康"的生活理念。 追觅极境系列注重每一个用户体验细节。纯平嵌入式设计打破传统冰箱的空间局限,使产品能够完美融入现代家居环境,提供满满的情绪价值。智能互联系统支持手机APP远程监控,用户可以实时查看舱内温度、湿度及氧气浓度,接收食材保鲜提醒,甚至获取智能菜谱推荐,满足用户对智能家电的追求,这些贴心设计彰显了追觅冰箱对用户需求的深度洞察,让科技真正服务于生活。 产品矩阵:四大系列完善冰箱市场布局 追觅冰箱此次发布会可谓是做足了准备,同步推出极境、纯境、多巴胺和时光屿四大产品系列,构建完整的高端市场覆盖体系。极境系列作为技术旗舰,集成了超低氧恒鲜科技,AICooling智能营养管理系统和纯平嵌入式设计;纯境系列专注全域净双系统,锁鲜不串味;多巴胺系列面向年轻消费群体,多彩个性化时尚设计;时光屿系列东方自然原木风格主打轻奢人群,充分满足不同消费群体的个性化需求。 共赢生态:创新模式赋能全球合作伙伴 此次发布会不仅展示了技术创新,更展现了追觅冰箱与合作伙伴共赢发展的决心。针对经销商群体,追觅推出了全方位的支持体系:包括专业培训计划、数字化营销工具、门店体验方案等,创新的政策模式,确保合作伙伴能够获得可持续的收益增长。 极境系列的技术领先为经销商提供了强大的差异化竞争优势。追觅完善的售后服务体系和技术支持保障,以及现场对产品品质的亲身体验,进一步增强了经销商的合作信心。据了解,追觅自身总投资40亿元的追觅科技智能大家电总部基地项目已经在江苏南京溧水经济开发区正式开工,冰箱、洗衣机预计年产500万台,这充分说明追觅对进军大家电市场是准备充分的,也给经销商注入了一份强心针。 追觅冰箱产品经理郭建男在发布会上表示:“我们不仅要打造卓越的产品,更要构建共赢的生态。极境系列的推出,是我们与全球合作伙伴共同开拓市场的新起点。我们将持续投入创新研发,为合作伙伴提供更具竞争力的产品,为消费者创造更多价值。” 行业分析师认为,追觅冰箱本次推出的产品不仅展示了追觅的创新实力,更为行业技术变革起到了推动作用。其创新性的技术解决方案和商业模式,将推动整个行业向更健康、更智能的方向发展。 未来,追觅冰箱将继续深耕智能家居领域,通过持续技术创新和生态建设,为用户提供更优质的产品体验,为合作伙伴创造更多价值,共同推动智能家居行业的创新发展。极境系列的推出,不仅是追觅冰箱技术实力的展现,更是对未来家居生活的美好愿景。 相关文章: 三款重磅新品,追觅洗衣机揭开全球洗护行业的新篇章 美的一天净赚近1.5亿,高管回应:公司估值被低估了;字节通报8人涉刑被移交,有人「造黄谣」被追责;追觅上半年营收远2024年全年丨雷峰早报 追觅科技官宣造车,首款豪华电车对标布加迪威龙,已组建近千人团队;高德地图回应网传文旅业务解散内情;曝理想跨界做VR眼镜,官方回应丨雷峰早报 追觅造车:中国品牌的全球进击 又一家科技企业「砸钱」搞激励,追觅单月发近4000万奖金,多名员工获6位数奖励;某车企暂停自研电池并裁员;京东官宣进军团播丨雷峰早报 雷峰网版权文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:打造真正懂用户的家庭洗护伙伴 9月4日,上海——追觅科技2025「敢梦敢为」全场景新品发布会今日隆重举行。在这场成立迄今规模最大、创新技术集中度最高的一次盛会,追觅全面展示了它在高端智能家电领域的最新成果,并以三款重磅新品揭开了全球洗护行业的新篇章。 发布会现场,追觅洗衣机产品线产品经理刘锦珊分享了品牌做洗衣机的初心。她指出,市面上许多洗烘产品虽然参数华丽,但真正使用时却存在噪音大、能耗高、对精细面料缺乏保护等问题,用户常常陷入“伺候机器”的困境。追觅希望通过自主研发和技术创新,打造真正懂用户的家庭洗护伙伴。 作为全场最受瞩目的旗舰新品,AI全变频洗烘套装L9正式亮相。这款产品以极简流线设计融入家居场景,更以全球首创的仿生机械臂升降旋钮实现“真·纯平全嵌”,重新定义了洗衣机的交互体验。其在工程结构上的突破,使旋钮、门板与机身保持在同一平面,实现浑然一体的极致美学,而机械臂式旋钮在使用时无声升起、精准响应,为用户带来前所未有的操作体验。 在洗护性能上,L9展现出超越行业的技术实力。它通过冷动力氧护洗技术,以低温实现深层杀菌和纤维保护,为婴幼儿衣物与敏感肌人群带来安全保障;搭载全变频热泵烘干系统,在保证快速高效的同时降低能耗与噪音,让烘干真正做到安静节能;并凭借专业羊毛护理程序获得全球仅有5%产品能够通过的羊毛洗烘双绿标认证,为高端材质提供家用级的顶级守护。值得关注的是,L9还首发搭载FreshLoop™等离子新风巡航,能够在洗涤结束后持续保持衣物清新蓬松,避免因忘记取出衣物而产生异味。凭借一系列突破性创新,L9不仅是一台洗衣机,更是引领行业迈向“洗、护、养”一体化的关键产品。 与L9同步发布的,还有定位主流家庭的仿手洗洗烘一体机P5,以及聚焦贴身衣物护理的Mini系列新品“小奶片”。三款产品从旗舰、高端到细分,形成完整矩阵,覆盖了多样化的家庭需求,全面展现了追觅在洗护行业的战略布局。 新品背后是追觅在研发与产业端的长期深耕。今年4月,追觅在南京溧水开工建设预计年产能达250万台的智能工厂,为新品的全球上市提供了坚实保障。洗衣机品类备受市场欢迎,预计到2025年底实现全球订单突破30,000台,年签约目标1.28亿;同时线下渠道布局也在加速,计划年底洗衣机布局门店扩充至300家,打造覆盖全国的全渠道增长格局。 截止目前,追觅已在洗烘一体机领域申请141项专利,并凭借原创研发力持续斩获国际权威大奖:“2025年伦敦设计奖铂金奖”,“2025年巴黎DNA设计奖”,L9洗烘套装则凭借技术创新与绿色理念获评中国家居家电融合高质量发展论坛“科技创新奖”,成为全球首屈一指“洗烘双绿标”认证的高端套装。这一系列成果不仅彰显了追觅在全球洗护赛道的硬核实力,更预示着其正加速迈向高端家电领导者之位。 此次发布会不仅展现了追觅对高端洗护赛道的前瞻布局,更释放出品牌清晰而坚定的信号:通过科技与美学的深度融合,追觅正加速构建全球化的高端家电生态,以硬核技术、国际化视野和持续的创新投入,推动行业标准不断进化。L9不只是一台洗衣机,而是一次对未来生活方式的重新定义。 依托坚实的技术积淀和前瞻性的创新理念,追觅将持续引领全球高端洗护行业的升级浪潮,为用户带来更高效、更健康、更安心的生活方式。 相关文章: 美的一天净赚近1.5亿,高管回应:公司估值被低估了;字节通报8人涉刑被移交,有人「造黄谣」被追责;追觅上半年营收远2024年全年丨雷峰早报 追觅科技官宣造车,首款豪华电车对标布加迪威龙,已组建近千人团队;高德地图回应网传文旅业务解散内情;曝理想跨界做VR眼镜,官方回应丨雷峰早报 追觅造车:中国品牌的全球进击 又一家科技企业「砸钱」搞激励,追觅单月发近4000万奖金,多名员工获6位数奖励;某车企暂停自研电池并裁员;京东官宣进军团播丨雷峰早报 追觅官宣全球首款双机械臂洗地机,将于8月底正式发布 追觅跨界大家电:以技术复利+无界生态改写行业规则 雷峰网版权文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:鸿蒙智行距离2025年销量突破100万辆的目标,或将更近一步。 10分钟小订超2万,43分钟订单破10万,下单人数火爆到服务器崩溃。 今日全新问界M7开启预订,以28.8万元起的预售价,刷新了其历史订单纪录。余承东在朋友圈直言,“卖爆了!远超预期,超乎想象!” 问界M7,是问界品牌乃至赛力斯公司,具有里程碑意义的一款车型。2023年,改款问界M7发布,上市不到一个月大定量超过5万,连续两天销量超万台。而在其发布前,问界M7销量连续多月不足千台。面对改款问界M7的高销量,余承东发出问界“起死回生”的感慨。 一位鸿蒙智行销售人士告诉雷峰网,此次全新问界M7小订较高的原因,是具备高性价比。 根据工信部信息,全新问界M7采用全新整车架构,尺寸全方面提升。其长宽高分别为5080/1999/1780mm,相比现款问界M7的长宽高分别为增加了60mm、54mm、20mm。车长超过5米,意味着全新问界M7的乘坐体验,接近问界M9、理想L7等豪华中大型SUV。 此外,其共有五座、六座版本,整车轴距从现款车型的2820mm,提升至3030mm,第三排的膝部空间将更大,更适用于日常乘坐。 动力方面,全新问界M7同步推出增程与纯电版本。其中增程版搭载1.5T高效增程器(最大功率118kW),提供227kW的高性能两驱,以及165kW+227kW的前后双电机四驱组合,综合续航里程达到1625km,覆盖城市通勤与多场景出行需求。 辅助驾驶方面,全新问界M7引入了3分布式4D毫米波雷达矩阵,其中包含2颗4D毫米波角雷达与1颗后向固态激光雷达,配合HUAWEI ADS 4.0系统,其辅助驾驶能力将进一步提升。 此外,其还首发舱内激光视觉,具备更强的感知能力。 据悉,设计维度上,新M7也进行了局部优化。最直观的是新增的半隐藏式门把手,支持轻按、遥控、靠近感应三重解锁。 9月23日,全新问界M7将与鸿蒙智行旗下全新品牌“尚界”首款车型——尚界H5共同上市。作为鸿蒙智行首款起售价低于20万元的车型,尚界H5同样搭载了华为ADS高阶辅助驾驶、192线激光雷达以及鸿蒙智能座舱等旗舰配置。 与问界M7类似,尚界H5也承载着重塑品牌认知与分摊研发成本的使命。上汽集团总裁贾建旭曾表示,尚界H5的销量要实现“铺天盖地”。 目前,全新问界M7已凭借超10万的小订量,吸引市场关注。借助问界M7所带来的高流量关注,尚界H5有望同步受益。两款定位与价格互补的产品组合,或将在同一场发布会中,实现声量与销量的双赢。 在问界M7与尚界H5两款战略车型的共同驱动下,鸿蒙智行距离2025年销量突破100万辆的目标,或将更近一步。雷峰网(公众号:雷峰网)雷峰网雷峰网 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:OpenAI:11 亿买应用,65 亿买硬件,再砸百亿造芯片。 如果说过去几年 OpenAI 是靠 GPT 模型打天下,那么现在,它的野心已经远远不止做一家模型公司。 《金融时报》最新消息,OpenAI 正在和博通合作,自研一颗代号 “XPU” 的 AI 推理芯片,预计会在 2026 年量产,由台积电代工。不同于英伟达 的 GPU,这款芯片不会对外销售,而是专门满足 OpenAI 内部的训练与推理需求,用来支撑即将上线的 GPT-5 等更庞大的模型。 为什么要自己造?原因其实很直接。 首先,Nvidia 芯片不仅贵,而且还不好抢,OpenAI 每次训练新模型都要消耗成千上万张 GPU。自研芯片可以降低成本、提升效率,更关键的是,它能把命脉握在自己手里。 当然,这一举动也被外界解读为 OpenAI 从买算力走向造算力的关键一步。 据报道,博通 CEO Hock Tan 在财报中提及,公司新增一笔规模高达 100 亿美元的定制芯片订单,并将在 2026 年进入“强劲发货期”。 虽然未点名客户,但业内普遍将矛头指向 OpenAI,此举将不仅让 OpenAI 成为继谷歌 TPU、亚马逊 Trainium、Meta Artemis 之后,又一家押注自研 AI 芯片的大厂,也让博通的 AI 定制芯片业务再添一名重量级客户。 OpenAI 在多线出击 这并不是 OpenAI 最近唯一的大动作,它的野心远不止在芯片上落子。今年以来 OpenAI 在硬件、应用和算力基建三条战线上几乎是在同时提速。 先说硬件。 今年 5 月,OpenAI 花了 65 亿美元收购了由苹果前设计大师 Jony Ive 创办的 AI 硬件公司 io。值得一提的是,这个硬件公司的团队成员正是当年设计 iPhone 的那群人,履历相当豪华,现在他们加入 OpenAI,意味着公司不再满足于软件服务,而是真的要把 AI 做成人人手里的消费级设备。 再看应用。 就在前几天,OpenAI 又出手收购了一家做产品测试和实验平台的公司 Statsig,交易金额在 11 亿美元左右,是 OpenAI 迄今最大规模的收购之一。而 Statsig 的强项是做 A/B 测试和功能实验,能帮助工程团队快速迭代产品。 收购之后,创始人 Vijaye Raji 直接加入 OpenAI,当上了“应用 CTO”,负责 ChatGPT、Codex 等核心产品的工程和架构。与此同时,OpenAI 的管理层也在调整:前 Instacart CEO Fidji Simo 负责应用业务,Kevin Weil 转去研究,Srinivas Narayanan 接管 B2B 应用。 从这里能看出,OpenAI 正在刻意把研究和应用两条线拆开,并且分别配上重量级操盘手。这种组织架构,已经更接近一家成熟大厂,而不只是单纯的研究机构了。 在算力基建上,OpenAI 也在加码。它正在推进代号 “Stargate” 的超级数据中心项目,投入规模据说可能高达数百亿美元。奥特曼甚至放话,到 2025 年底,OpenAI 拥有的 GPU 数量将突破 100 万台。 这是什么概念?放在几年前,整个行业加起来可能都没有这个量。算力扩容的背后,就是要保证未来的 GPT-5、GPT-6 能有足够的粮草去训练。雷峰网 与此同时,OpenAI 还在分散风险,一边租 Google 的 TPU,一边和 AMD 合作,避免完全受制于英伟达。 一条最难走的路 放在行业背景里看,这一步也让 OpenAI 成为继谷歌、亚马逊、Meta 之后,又一家把自研芯片提上日程的 AI 巨头。谷歌有 TPU,亚马逊有 Trainium,Meta 有 Artemis,如今 OpenAI 补上了 XPU。 目前外界披露的情况是:OpenAI 研发的芯片是专门面向推理场景的,由前谷歌 TPU 工程师 Richard Ho 带领大约 40 人的团队负责,博通提供关键设计与 IP,台积电则计划用 3nm 工艺代工。 从 AI infra 的角度去看,OpenAI 确实迈出了非常勇敢的一步。 毕竟过去的几年中,行业的优化几乎都围绕着如何让 GPU 的利用率更高,如何让每一张卡都物尽其用的节奏去走。而这次 OpenAI 选择先做推理芯片,其实也是这个逻辑。 而且推理芯片的设计门槛相对低一些,它可以在现有的 GPU 体系之外起到补位的作用。换句话说,XPU 不是要立刻取代英伟达芯片,而是要先把推理这一环牢牢掌握在自己手里。 这也足以说明 OpenAI 的野心:它已经不满足于依赖现成 GPU,而是开始尝试从底层重塑算力体系。 但问题是,这条路的好处和弊端都同样明显。 自研的好处十分直观。首先,它可以完全针对大模型的计算模式进行定制,不必像英伟达 GPU 那样兼顾各种任务。这样一来,推理效率更高、能耗更低,还能在内存带宽和互联架构等瓶颈上做专门优化。 其次,成本压力也是核心驱动力。英伟达 GPU 的价格居高不下,大模型的训练和推理往往要消耗成千上万张卡。如果自研芯片能带来哪怕 20% 的能效提升,长期节省下来的电费和算力时间,就足以抵消掉巨额的研发投入。 更重要的是,自研还能摆脱对单一供应商的依赖,把模型、软件和硬件深度绑定,形成更坚固的护城河。 但问题同样很现实。首先是资金和周期,先进制程芯片的设计与流片成本动辄数亿美元,整个周期至少要三到五年。而在这段时间里,英伟达的 GPU 还在不断迭代,等 XPU 真正上线时能否保持竞争力,还是个未知数。 其次是人才瓶颈,能设计超大规模 AI 加速器的架构师凤毛麟角,团队搭建本身就是一道难关。软件生态问题更为棘手,英伟达最大的优势不是硬件,而是 CUDA 生态,已经成为行业事实标准。 这也意味着,OpenAI 不仅要造出芯片,还要重新搭建编译器、驱动、工具链,并说服自家工程师愿意迁移,这一点比造出硬件本身还要更难。 属于 OpenAI 的下一个十年 越激进,风险越大,故事也越精彩。 芯片研发的失败率从来不低,消费级 AI 设备的市场需求依旧模糊,超级数据中心的投入更是前所未有。OpenAI 所走的,可能是整条产业链中最昂贵、最复杂、也最容易摔跤的一条路。 正因如此,它的故事才更值得关注。OpenAI 今天的选择,不只是为了应对 GPT-5 的算力问题,而是在为未来十年乃至二十年的竞争埋下伏笔。它想要的是,在下一个时代里,像苹果之于智能手机、微软之于 PC 操作系统一样,占据一个不可撼动的核心位置。 所以,当我们谈论 OpenAI 的下一个十年,真正的问题不再是“它还能不能造出更强的 GPT”,而是 它能不能用芯片、硬件、算力和应用,一起构筑出属于 AI 时代的基础设施。 如果它做到了,那未来科技产业的秩序,可能会因为今天的这几步棋,而彻底被改写。雷峰网(公众号:雷峰网) 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:上半年奥迪在中国市场销量同比下滑10.2%至28.76万辆,在BBA中处于垫底。 作者:王瑞昊 编辑:田哲 9月1日,一汽奥迪召开内部会议,公布多项人事调整。郭永锋与李凤刚职务对调——郭永锋出任一汽奥迪销售有限责任公司执行副总经理,接替李凤刚;李凤刚则转任一汽富华生态有限公司党委书记兼总经理。 除销售“一把手”调整外,一汽奥迪还同步更换了生产负责人。 雷峰网独家获悉,原一汽-大众生产管理总监杨海接替王开宇,出任奥迪一汽新能源副总经理,同时也是经管会成员之一,负责生产与物流管理,而王开宇将回一汽-大众任职。 对此消息,雷峰网(公众号:雷峰网)向一汽奥迪求证,得到回复“以一汽-大众官方信息为准”。 雷峰网了解到,同步调整销售和生产一把手,一汽奥迪是为了将一汽-大众体系的数智化转型经验用于营销和生产,以获取市场成功。 据了解,郭永锋与杨海是一汽-大众数智化转型的核心参与者。 郭永锋2020年12月起出任一汽-大众副总经理,并兼任一汽-大众销售有限责任公司总经理、党委书记。 在任期间,郭永锋推动企业营销体系向“用户导向、数智驱动”转型,显著缩短了订单交付周期,使渠道库存降至业内较低水平。在新能源领域,他全面负责大众品牌ID. 家族电动车的市场推广,助推一汽-大众成为首个新能源销量突破 10 万辆的合资品牌。 而杨海则是生产领域数智化转型专家。 杨海带领团队推动一汽-大众生产物流体系数智化转型,打造“E-lane³”智能立体仓储模式。相比传统模式,E-lane³将存储面积压缩80%,用3300平方米替代17000平方米,仅需8人即可完成原来131人的工作量,每年节省约2800万元成本,显著提升了企业降本增效能力。 同时,杨海还推动生产管理部从传统物流向全价值流转型,通过流程优化和数据治理,实现个性化订单交付周期由2021年的53天下降至23天。在他推动下,一汽-大众在降本增效和提升客户体验上取得行业领先的成果。 8月7日,一汽奥迪Q6L e-tron上市,指导价36.98万-39.88万元。这是一汽奥迪搭载华为乾崑智驾的首款新能源车,承担着带领一汽奥迪在新能源车市场完成反击的任务。 雷峰网获悉,Q6L e-tron并非只盯着传统市场,其竞争对手直指蔚来ES6、问界M8等新势力车型。它瞄准的用户画像清晰:一类是从传统豪华燃油车转向新能源的换购群体,另一类则是对新势力已有体验、准备换新的车主。 在用户画像逐渐清晰的背景下,如何制定相应的营销与生产规划,成为Q6L e-tron成败的关键。而这正是已有丰富转型经验的郭永锋与杨海所擅长的领域。 数据显示,今年上半年奥迪在中国市场销量同比下滑10.2%,下降至28.76万辆,而一汽奥迪是奥迪在中国的主要售主体。 作为对比,今年上半年奔驰和宝马在华销量分别是29.32万辆和31.8万辆,奥迪在BBA中已处于垫底。 在这种被竞争对手“压过一头”的压力下,一汽奥迪亟需通过数智化转型寻求突破。郭永锋与杨海能否带领团队完成这一变革,将在很大程度上决定奥迪能否扭转颓势。 本文作者长期关注合资与传统豪华车企的转型,如果有兴趣,欢迎添加作者微信Hugh-wangruihao交流。 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:坦克300目前也在规划Hi4-Z泛越野车型,将适时推向市场。 作者:王瑞昊 编辑:田哲 雷峰网(公众号:雷峰网)独家获悉,坦克300商品总监于善春近期已离开长城汽车,并加入一汽红旗担任产品负责人。随后,该岗位由拥有产品策划背景的赵鹏飞接手。 对此消息,雷峰网向长城汽车求证,截至发稿,未获回复。 据了解,于善春加盟一汽红旗后,将主导红旗品牌越野车型的产品开发工作。 在今年上海车展期间,一汽红旗宣布进军硬派越野车市场,并首次亮相了首款越野车的Concept版本。 据悉,红旗品牌首款越野车将采用增程式动力,配备四电机和三把差速锁,零百加速将达到4秒级。该车预计将于2026年推向市场。 作为国内越野车市场的头部玩家,坦克品牌近年来为行业输送了不少优秀的管理与技术人才。除了已加盟一汽红旗的于善春外,现任iCAR品牌营销副总经理的崔卓佳,此前担任坦克品牌CMO。 在多位核心人才相继出走之后,坦克品牌当前正面临不小的销量压力。 数据显示,今年1-7月,坦克品牌国内销量同比下滑10.5%,减少至9.7万辆。雷峰网此前了解到,坦克品牌今年的国内目标是24万辆,目前完成度刚刚超过4成。 自2020年推向市场以来,坦克300一直是坦克品牌销量的支柱车型,其外观设计几乎未作调整,变化主要集中在动力形式的完善上。 目前,坦克300家族已集齐了汽油版、柴油版、Hi4-T新能源版等诸多动力版本车型。 雷峰网了解到,坦克300目前也在规划Hi4-Z泛越野车型,将适时推向市场。 本文作者长期关注长城汽车,如对长城汽车有兴趣,欢迎添加作者微信Hugh-wangruihao交流。 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:理想汽车预计到2026年,VLA大模型的MPI(接管里程)将提升至1000公里以上。 2025年8月29日,理想汽车携理想i8、理想MEGA及L系列车型亮相2025年成都国际汽车展览会,宣布VLA司机大模型将于9月10日全量推送,并同步开启全国门店试驾。该大模型已于8月20日随理想i8同步交付用户,成为理想汽车在智能驾驶领域的重要进展。 理想汽车自动驾驶研发高级副总裁郎咸朋介绍,VLA由视觉(Vision)、语言(Language)、行为(Action)三个部分组成,能够通过逻辑推理学习驾驶规律,实现对复杂场景的理解和决策。这一架构被视为理想汽车从端到端+VLM模仿学习迈向强化学习的重要一步。 自8月20日交付以来,首批理想i8用户已在长途及日常场景中使用VLA大模型完成测试:单日最长行驶里程超过770公里,单次最长行驶里程超过420公里。与此前的辅助驾驶相比,VLA带动了使用率的大幅提升:辅助驾驶每日使用率提升约3倍,累计里程渗透率提升约2.2倍,泊车每日使用率提升约2.1倍。 理想汽车自2021年开始全栈自研辅助驾驶技术,经历了从规则算法的人工时代到模仿学习的端到端+VLM,再到强化学习驱动的VLA模型的演进。截至2025年8月29日,理想用户辅助驾驶总里程已达到49亿公里,较去年同期增加27亿公里。 在端到端+VLM阶段,理想汽车通过大规模视频片段(Clips)训练,7个月内接管里程(MPI)由12公里提升至130公里,实现了约10倍的性能增长。但在数据量扩展至1000万Clips后,模型性能提升趋缓。理想通过“超级对齐”方法引入生成数据和规则干预,以解决模仿学习在逻辑推理和预防性判断方面的不足。 VLA大模型基于强化学习架构,结合世界模型生成的仿真数据进行训练。世界模型能够对复杂驾驶场景进行三维重建与生成,既可复现极端场景,也可创造新的测试环境,大幅缩短验证周期并降低测试成本。 在硬件方面,理想辅助驾驶平台已完成三次迭代:从早期的地平线J3芯片,到双Orin-X与J5,再到当前的Thor-U与J6组合。算力方面,目前理想汽车总算力为13EFLOPS,其中3EFLOPS用于推理,10EFLOPS用于训练,支撑了VLA在仿真与强化学习中的高效训练。 在部署上,理想汽车完成了VLA模型在Thor-U与Orin-X平台的跨平台适配,并实现了INT4、FP8与INT8混合精度推理优化。在Thor-U芯片上,模型推理算力可达700 TOPS,并具备进一步扩展空间。 雷峰网(公众号:雷峰网)获悉,理想汽车预计到2026年,VLA大模型的MPI(接管里程)将提升至1000公里以上。公司还计划在明年推出自研芯片,并搭载于旗舰车型,进一步推动辅助驾驶的量产落地。 根据理想方面披露的数据,目前理想辅助驾驶已覆盖136万用户,累计数据规模超过12亿公里,有效支撑了模型的迭代。生成数据在训练中的占比为10%,其余90%为真实采集数据。 郎咸朋在发布会上表示,理想汽车将继续依托数据、算法、算力和工程落地能力,推进智能驾驶研发,并通过规模化交付实现用户层面的持续验证和迭代。 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:用过才知道,「快」不是万能药。 如果你这几天刷社交媒体,应该已经注意到,美团的 LongCat-Flash-Chat 正在频频刷屏,标题大多是将其与DeepSeek作对比,称美团推出的第一款开源大模型已经追平了DeepSeek-V3.1。 事实果真如此吗?AI 科技评论想要一探究竟。 首先可以确定的是,这款模型上是一款面向日常对话与轻量问答的中量级对话模型,560B总参数,稍小于DeepSeek-V3.1 的 671B,但是两者都采用了MoE架构。前者强调延迟控制与高并发下的流畅体验,后者逻辑拆解与复杂问题的处理能力更强。 LongCat 这款模型最大的标签就是“快”,几乎零延迟的秒回体验,让不少用户直呼过瘾。但问题随之而来,这种优势在真实的推理场景里还能保持吗?还是说,一旦离开“比拼速度”的赛道,它就会显露短板? 带着这个疑问,AI 科技评论对 LongCat-Flash-Chat 做了一番实测,试图拆解它在速度之外的真实实力,究竟是实打实的超越,还是一场被热度放大的幻觉。 回答快如闪电,但推理真不行 先说好的地方。实测中 LongCat-Flash-Chat 最大的特点就是“快”。 不管是最简单的闲聊问答,还是稍微有点难度的算术题,它几乎都是秒回,像是没经过任何犹豫就把答案甩出来了。比如随手问它一个“24×37 等于多少”的小算术题,答案几乎是一闪就给出。 这样的速度并不是错觉,而是背后做了不少优化:一方面它本身走的是更轻量的路线,模型体量没有那么庞大,计算自然更快。另一方面,美团在工程上也做了延迟压缩和高并发优化,让它在成千上万请求同时涌入时依旧保持顺畅。简单说,就是模型更轻、系统更顺,叠加起来造就了这种几乎零延迟的体验。 相较之下,DeepSeek 虽然在云端推理的优化上做得很不错,速度也不算慢,但还是能明显感觉到它在“想一想”,像是大脑里先过了一遍逻辑,再把答案写出来。 一个偏稳,一个偏快,风格差别非常明显。就这个问题而言,确实LongCat-Flash-Chat的反应让人更爽。 这种快究竟能有多快呢?从数据上,它在H800硬件上达到了单用户超过100 tokens/秒的生成速度,同时输出成本低至5元/百万token。这一速度显著超越了许多主流模型,如同期Llama 3的80 tokens/秒(单卡RTX 4090),以及DeepSeek-V3.1和Gemini 2.5 Pro的约40 tokens/秒(需多张高端GPU)。所以反应这块儿,LongCat-Flash-Chat一马当先。 但一旦到了稍微烧脑一点的推理,LongCat-Flash-Chat 的短板就暴露无遗:回答显得太用力,好像把能想到的角度全都堆上去,结果信息太满,重点反而模糊,看完容易觉得负担大。 相比之下,DeepSeek 的答案就灵活得多。一上来就抓住“但丁”的双关点,从“人名”和“转折词”两个角度切入,再结合“中国话”的语境延展,还顺手补了点背景知识。 逻辑层层递进,不仅解释清楚,还带点机智感和趣味性,读起来轻松顺畅。 在更复杂的逻辑测试里,这种差距被放大。比如那个“半红半绿的 8”的故事:一名女生考试只得了 38 分,偷偷把分数改成 88 分,被父亲发现后挨了一巴掌。父亲质问:“你 8 怎么一半是红的、一半是绿的?” LongCat-Flash-Chat 的回答依旧很快,但内容更像是把心理学、教育学、文化背景的各种标签一股脑罗列上去。 它会从“父亲对数字真实性的怀疑”“女儿成绩带来的压力”“教育方式的失败”“文化中严厉家风的映射”等角度展开,看似面面俱到,却缺少一个紧密的逻辑链条,读起来像是堆满了理由,却没有把最关键的因果关系捋清楚。 而 DeepSeek 的思路则扎实得多。它没有停留在表面罗列背景,而是一步步扣住细节,把父亲为什么会因为“半红半绿的 8”察觉到异常推理出来。 它先是注意到数字“38”被改成“88”,但女儿可能用了不同颜色的笔去修改,导致“8”的上下半部分颜色不一致。接着,它进一步分析父亲当下的反应:愤怒其实源于对女儿作弊行为的震惊与失望,而不是单纯的数字错误。 随后,DeepSeek 又追溯更深层的原因——父亲一直把女儿视作“自己的一部分”,因此对成绩失败格外敏感,当发现“女儿的 8 是一半红一半绿”时,这种错位不仅打破了他长期的认知,还让他猛然意识到自己对孩子教育和情感沟通上的失败,从而情绪崩溃。 换句话说,DeepSeek 并没有停在标签的堆砌上,而是顺着“数字—颜色—父亲反应—心理冲击”这样一条完整的逻辑链条展开。解释过程紧密,因果清晰,也更贴近原故事本身。 再测试模型的抗污染能力,两家的差距同样明显。 在“逸一时,误一世”这句话的测试里,LongCat-Flash-Chat 依旧走的是“百科式”作答。它会把各种可能性一股脑抛出来,信息量确实不少,但缺乏抓住重点的能力。 比如,它先列出几种可能来源:可能是网络流行语(类似“失足成千古恨”)、可能出自游戏或影视台词、可能是某位现代作家的创作、也可能是日语表达的翻译。每个角度都有对应解释,比如网络用语可能是网友自创并传播,文学则可能是某些现代作家的“误一瞬,误一生”式表达,日语则可能来自“瞬间的失败,一生的遗憾”这种说法。最后还给了一个“进一步确认”的建议:去查上下文或在网络搜索。 整体看下来,LongCat 的回答像是把百科里所有可能的条目都拎出来罗列一遍,覆盖面很广,却缺少清晰的判断和推理,读者很难从中得到一个明确结论。 DeepSeek 则直接点明“逸一时,误一世”是网络流行语,还补充了来源背景、语言特点和常见用法,结论清晰、逻辑完整,读者一眼就能抓住重点。 再看拆词能力。两个模型都没出错,但风格差别很大。美团的回答像个“老实人”,逐个字母去判断是不是 “r”,还附带视觉高亮和常见错误提醒,细节过多,显得冗长啰嗦。 DeepSeek 的答案则利落得多:直接写出单词,标明 “r” 在第 3、8、9 位,然后给出最终答案。逻辑紧凑,直击核心,简洁高效。 速度重要,还是逻辑重要? 实测结果已经很清楚:美团 LongCat-Flash-Chat 在速度上几乎无敌,问题刚抛出去就能立刻弹回答案,带来一种反应敏捷的快感。但一到推理场景,它就立刻失去高光。相比之下,DeepSeek 虽然慢半拍,却能把逻辑拆解得条理分明,从因果链到背景解释都铺开,让人更愿意相信。雷峰网(公众号:雷峰网) 这对比其实引出了一个核心问题:在真实应用里,用户究竟更在意的是快,还是对。 快带来的确实是惊艳的第一印象。毫秒级的响应,在闲聊、陪伴、娱乐这类轻量场景里,能营造流畅的互动感。但用户的心理也很微妙:如果答案错了,速度反而会放大落差,让人觉得明明回得这么快,却一点不靠谱。这种爽感维持不了多久,就会转化成失望。 对则决定了能否走得长远。逻辑不仅是复杂任务的基石,更是用户建立信任的前提。一个能清晰交代因果关系的模型,哪怕回答慢一些,也会被认为靠谱。这在知识问答、推理、写作、科研、办公、决策等场景里尤为重要,因为用户要的不只是一个结果,而是能解释为什么的结果。 这也揭示了行业的分水岭。追求快的模型,多半会停留在娱乐化、陪伴型应用里,生命周期短,用户留存靠的是新鲜感。而强调逻辑的模型,才有机会进入教育、科研、办公等高价值场景,在这里,准确性、可解释性比响应时间更关键。 从商业角度看,逻辑甚至决定了客户是否愿意买单。企业用户可以容忍模型慢几秒,却无法容忍输出不可靠。速度是体验的加分项,但逻辑才是交易的底线。这也是为什么长期来看,逻辑会成为模型的护城河,而快更多只是营销层面的亮点。 简单说,速度确实决定着模型能不能制造惊艳,但逻辑决定了它能不能真正留下用户、赢得信任,并走得更远。 不过也要说一句公道话:LongCat-Flash-Chat 作为美团的第一款开源模型,能把“速度”做到极致,本身就是一次大胆且令人惊艳的尝试。它在交互体验上的突破,的确让人眼前一亮,只是放到推理、复杂任务等更高价值的场景里,暂时还不如 DeepSeek-V3.1 那样稳健可靠,就别说追平DeepSeek-V3.1 了。 可以说,LongCat-Flash-Chat 已经打出了一张漂亮的“速度牌”,证明了美团有能力在模型赛道留下名字,但距离真正的“好用”与“实用”还有一段路要走。雷峰网 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:早报来啦! 要闻提示 1.电动牙刷头部品牌usmile成立子公司,低调布局AI硬件2.一天净赚近1.5亿,美的集团独家回应:公司估值被低估了 3.三个月飙升19%,小红书估值已超300亿美元 4.李斌回应蔚来内部整顿:一二季度做了很多人员调整、组织优化 5.追觅上半年营收远超2024年全年:再发30余款新品,大家电已获20亿元意向订单 6.大厂红线!字节通报8人涉刑被移交,还有人“造黄谣”被追责 7.5家中国新能源车企涉嫌维修垄断,或面临近4700万重罚 8.亚马逊强推“重返办公室”政策,被曝造成顶尖技术人才流失 今日头条 电动牙刷头部品牌usmile成立子公司,低调布局AI硬件 据媒体报道,电动牙刷头部品牌usmile于近期成立子公司,正在探索AI硬件相关业务。工商资料显示,usmile已于2025年6月成立了深圳星际之外创新科技有限公司,地址位于深圳市南山区西丽街道。据接近星际之外的人士透露,该公司已经组建了近20人的团队,正在布局AI硬件业务,目前处于前期探索阶段。 招聘平台信息显示,usmile正在开放招聘多个智能硬件相关岗位,包括电子工程师(耳机)、音频算法工程师、AI产品经理、大模型算法工程师、硬件电子工程师(有智能手表、手环或运动设备相关行业工作经验)等。 以与usmile同类型的中小科技公司为例,云天励飞2024年3月就收购了智能穿戴方案设计公司岍丞技术,并推出了多款AI硬件。出门问问则是在今年下半年发布了一款“类Plaud”产品——TicNote。类似usmile的玩家入局或许也是一个信号,越来越多的玩家正在盯上AI硬件,这将加速整个赛道的发展进程,推动其早日步入真正的“爆发之年”。(AI硬糖) 国内资讯 一天净赚近1.5亿,美的集团独家回应:公司估值被低估了 8月29日,美的集团发布了2025年中期业绩报告:上半年营业总收入2523亿元,同比增长15.7%,实现归母净利润260亿元,同比增长25%,平均下来,相当于一天净赚近1.5亿元。 但对于很多资本市场的投资者来说,包括美的在内的家电股的“赚钱”能力还不够令人满意。目前,国内家电上市公司的市盈率都不高,拿港股来说,美的集团的动态市盈率在13上下(A股11上下),低于“港股十巨头”的平均数(高盛集团此前提出“中国民营企业十巨头”的说法,后来也被称为“港股十巨头”,美的位列其中);今年以来(截至9月2日),美的集团(H股)股价累计涨幅20%,同期香港恒生指数涨幅为27%,两相对比,也能看出资本市场对美的未来增长空间的保守和犹疑。 “我们最近股价表现不如大盘。美的属于比较稳健的股票,股价波动不大;在当前市场比较好的情况下,投资者可能会选择成长更快的(股票)。”美的集团董事会秘书高书在接受采访时表示,“我们认为公司估值被低估了,所以才会进行回购操作。”(中国企业家)(如需了解美的更多内容,可添加微信 Angiee0620 进一步沟通) 三个月飙升19%,小红书估值已超300亿美元 北京时间9月4日,据外媒报道,在近期通过一只大型基金完成的交易中,小红书的估值在短短三个月内飙升了19%,达到310亿美元,凸显出投资者对于这家中国版Instagram的强烈投资需求。 这一估值是通过金沙江创投管理公司旗下一家投资工具分发的投资组合文件中披露的,该文件记录了2025年上半年该基金份额的变更情况。据外媒查阅的文件,截至6月底,小红书占该基金总资产的92%,较上一季度略有上升。 据外媒的计算显示,该投资组合的账面净资产价值意味着小红书的估值较截至3月季度时的260亿美元大幅跃升。今年早些时候,由于Tiktok面临禁令,许多美国Tiktok用户纷纷入驻小红书。截至发稿,金沙江创投发言人不予置评。小红书代表尚未就此置评。(凤凰网科技) 李斌回应蔚来内部整顿:一二季度做了很多人员调整、组织优化 9月3日,蔚来举办媒体沟通会。在会上,李斌回应蔚来内部整顿:今年一、二季度做了很多人员的调整,组织的优化,很多同事离开了公司。离开的时候,很多同事说“斌哥我们加个微信”,说了很多特别让我感动的话,希望公司可以走出来,以后可以继续一起工作。 李斌还表示:我们有过比较低迷的时候,但是这个过程当中,我们不是第一次经历危机的公司,所以还是有相当多的一部分的同事他们是有这个韧劲的,这群同事在那里支撑,这不是我一个人,也不是少数几个管理层可以做的。另外,公司多年在内部讲的价值驱动也起到了它的作用。(凤凰网科技) 追觅上半年营收远超2024年全年:再发30余款新品,大家电已获20亿元意向订单 据报道,在9月4日举行的追觅科技「敢梦敢为」全场景新品发布会上,追觅科技携30余款新品、十余项全球首创技术集中亮相,其中包括洗地机、吸尘器等。同时,追觅科技于披露其2025年上半年营收规模已远超2024年全年总额。 据公开资料显示,追觅科技已经成为中国清洁电器品类销额第一品牌;追觅扫地机、洗地机分别在全球十余个国家及地区取得市占率第一的位置。值得注意的是,今年年初,追觅已宣布进军大家电领域。截至2025年9月,追觅大家电已经斩获20亿元意向订单。(IPO早知道) 大厂红线!字节通报8人涉刑被移交,还有人“造黄谣”被追责 9月4日,字节跳动内部发布通报,披露二季度员工违规处理情况。通报显示,共有100名员工因触犯公司红线被辞退,其中18人因涉刑事犯罪、恶意损害公司利益等严重情节被实名通报,8人涉嫌刑事犯罪已移交司法机关,同步行业联盟并取消期权。 值得注意的是,在“违反信息安全制度”的案例通报中,提及有10名违规参与外部付费访谈的员工,因违反公司《员工行为准则》和公司信息安全制度,而受到公司处罚。为避免更多员工再次违反相关制度,通报中提醒,外部咨询公司会以“专家访谈”、“行业研究”等名义,通过脉脉、领英、小红书等平台发起有偿访谈邀约,以获取公司保密信息,“为保护公司信息及数据安全,守护自己的职业生涯,请拒绝此类邀约。” 在“其他违规”的通报中,员工李某在离职后因多次编造、散播损害公司和员工声誉的不实信息,除了被实名通报、同步阳光诚信联盟及企业反舞弊联盟外,还会被追究法律责任。 据悉,李某在离职后通过社交媒体平台,以冒用其他员工身份或匿名的方式,多次恶意攻击侮辱公司和前同事,包括“捏造在职员工存在不正当男女关系,发表对公司员工的侮辱性言论,虚构事实攻击公司招聘用人标准,捏造公司及员工侵犯其个人隐私等”。通报称,尽管事发时李某已离职,但为了保护公司和员工声誉,仍将被追究法律责任。(三言科技) DeepSeek被曝开发AI智能体模型:能自主完成多步工作 9月5日消息,据媒体报道,DeepSeek正在研发一款更为先进的AI智能体模型,希望在与OpenAI等竞争对手在这一新兴技术领域展开竞争。据匿名人士透露,DeepSeek正在开发的模型只需用户给出简单指令,即可自动完成多步骤任务。这些人士还表示,该系统具备从以往操作中学习并自我改进的能力。 上月 21 日,DeepSeek正式发布并开源了DeepSeek-V3.1,该模型将上下文窗口扩展至128K,参数量约为685B,用户可通过官方网页、APP及小程序进行测试,API接口调用方式保持不变。 此外,DeepSeek-V3.1还具备更强大的Agent(智能体)能力。通过Post-Training(后训练)优化,新模型在工具使用与智能体任务方面的表现均有显著提升。(快科技) 5家中国新能源车企涉嫌维修垄断,或面临近4700万重罚 近日,据澳媒报道,比亚迪、极氪、小鹏、Smart和零跑五家中国新能源品牌因涉嫌垄断售后维修业务,可能面临最高1000万澳元(约合4700万元人民币)的罚款。 处罚依据源自澳大利亚《机动车服务与维修信息制度》(MVIS)。该制度自2022年起实施,明确规定汽车制造商必须向独立维修厂公开诊断软件、技术参数等核心维修数据。相关数据须在车型上市首日即上传至官方指定平台AASRA网站,并以公平市场价提供按日、月或年订阅的选项。 AASRA指出,上述五家车企自进入澳洲市场以来,未能及时、完整地向独立维修商提供最新的诊断、软件与技术信息,妨碍了车辆的正常保养与维修。若最终判罚成立,这不仅将成为首例针对新能源车企维修技术垄断的处罚案例,也可能为中国新能源车企的售后合规问题敲响警钟。(AC汽车) OPPO陈希谈手机“上岛”:我们不崇尚拿来主义,ColorOS 16流体云有很多新场景 9月4日下午,OPPO ColorOS 设计总监陈希发文谈“为什么手机迷恋上岛”,其表示,经过几年的发展,灵动岛的生态越来越完善了。类岛类产品脱胎于此,但OPPO不崇尚拿来主义,流体云也在这条产品赛道上不断尝试自己的创新,做他们认为更正确的改进。陈希后续又发文披露,ColorOS 的流体云将增加很多新场景,如歌曲收藏、B站视频上云、微博直播上云等“都在路上”。据此前报道,陈希本月早些时候宣布,ColorOS 16将在今年的10月与大家如期见面。同时,(ColorOS)15的故事也没结束,九月的月更会继续优化上新。(IT之家) “神车”要上天?五菱柳机低空经济事业部成立,无人机发动机亮相 9月4日,广西汽车集团宣布,集团所属五菱工业9月3日召开低空经济项目启动会及五菱柳机低空经济事业部揭牌仪式。广西汽车集团表示,将低空经济作为新质生产力培育核心,依托汽车工业优势和技术积淀,聚焦飞行器核心部件、低空经济基础设施、轻量化技术和飞行汽车四大方向,致力构建技术领先、商业闭环的低空经济产业生态。 此外,五菱柳机低空经济事业部的首批无人机发动机与增程器产品也正式亮相。五菱柳机透露,目前,动力模块已完成15KW、35KW、150KW多款样机制造,与多家客户达成合作意向并成功完成试飞。此外,将通过成立低空经济事业部,实现无人机发动机、增程系统、智能机巢等核心产品的研发与产业化。 需要注意的是,五菱柳机并不等同于上汽通用五菱,不过上汽通用五菱是五菱柳机的大客户。根据官网介绍,五菱柳机产品配套上汽通用五菱、东风股份、北汽股份、北汽福田、上汽大通、江淮集团、山东时风等,拥有 600 万终端客户。(IT之家) 李斌首次证实蔚来与迈凯伦合作:系输出技术,该业务Q2收入达数亿 9月3日,蔚来汽车创始人、CEO李斌在全新闭门会上首次对外证实了与英国超跑品牌迈凯伦间的合作。李斌透露道,“公司的主要股东阿布扎比收购了迈凯伦,事实上我们向迈凯伦输出了一些技术,这部分业务构成了对外技术服务收入的主要来源。” 根据蔚来官方发布的二季度财报可知,毛利率增长主要由于二手车和技术研发服务收入增加,而第二季度技术服务收入已达数亿元。李斌介绍,目前,蔚来与迈凯伦的技术合作已于2025年一季度启动,二季度合作相关收入显著增加,但他同时指出,这类技术服务收入并非稳定状态,存在阶段性波动。(鞭牛士) 华为新三折叠手机发布:搭载最强麒麟芯片 9月4日,华为正式推出新一代三折叠手机MateXTs非凡大师。据发布会现场介绍,这是首款出厂即搭载鸿蒙5的三折叠机型。据悉,新品在设计上延续了“内折+外折”的双铰链结构,展开后屏幕达10.2英寸,最薄处为3.6毫米。 配置方面,华为常务董事、终端BG董事长余承东罕见公布,华为MateXTs非凡大师搭载了麒麟9020芯片,整机性能提升36%。售价方面,该款手机256GB版本售价17999元、512GB版本售价19999元、1TB版本售价21999元。(智次方) 携程梁建章减持套现约5.27亿元,联创范敏年内累计套现超2亿元 据携程递交给美国SEC的最新文件显示,携程创始人、董事局主席梁建章计划出售100万份ADS,按当前价值计算约7375万美元(折合人民币5.27亿元),这是梁建章2025年以来首次披露减持计划。携程联合创始人、总裁范敏也提交减持文件,拟出售7万股ADS,价值约454.44万美元(折合人民币3242万元)。 据悉,范敏今年以来已进行多次减持:1月7日减持26万股套现1328.08万美元,2月27日减持15万股套现859.5万美元,5月27日再减持7万股套现427.42万美元,2025年累计减持金额已达3069.44万美元(折合人民币2.19亿元)。(三言科技) 戴森将要发布扫地机器人,无线吸尘器和杆式吸尘器 近日,戴森在Instagram上发布了一个预告片,暗示了它所谓的“下一代戴森技术”的到来。该帖子的图片似乎与三种即将推出的产品有关:扫地机器人扫拖一体组合、无线吸尘器和杆式吸尘器,戴森暗示将在2025年9月4日那时发布全部细节,据业内人士获悉此产品找的是杉川联合开发。(游丹尼) 国际资讯 亚马逊强推“重返办公室”政策,被曝造成顶尖技术人才流失 9月4日消息,据外媒报道,亚马逊推行的每周五天返岗政策意在强化工作纪律,但与此同时,在人才方面也付出了相应的代价。内部文件和亚马逊员工透露,亚马逊严格的“重返办公室”政策正导致其顶尖技术人才流失,公司要求员工搬到指定“枢纽”办公室附近的政策也在影响招聘工作。 内部文件显示,枢纽战略成为亚马逊招聘人员“热议的话题”,因为其限制了公司招募拥有生成式AI技能的人才等“高需求人才”的能力。部分招聘人员表示,从去年起,自己注意到越来越多候选人因返岗政策拒绝工作机会,这些人宁愿接受其他公司较低薪酬,也希望获得远程工作的灵活性。 一位招聘人员指出,公司因此在科技人才争夺中处于劣势。除了严格返岗规则,亚马逊的不寻常薪酬结构和落后的 AI 声誉也被认为是招聘障碍。(IT之家) 现代汽车工会在韩国发起罢工,要求四天半工作制并涨工资 9月4日消息,现代汽车近期在美国市场创下销量纪录,但在韩国本土的境遇却并不乐观 —— 其工会成员正计划发起一系列有限度罢工。据外媒报道,此次罢工将影响韩国多地的生产设施,包括牙山、全州及蔚山的工厂。不过,此次罢工时长相对较短:周三和周四的罢工预计各持续 2 小时,周五罢工时间将延长至 4 小时。 据悉,工会成员提出了多项诉求,包括将每周工作时间改为四天半、把退休年龄从 60 岁提高至 64 岁。道琼斯通讯社还指出,工人同时要求每月加薪 102 美元(IT之家注:现汇率约合 728.7 元人民币),并希望获得相当于公司去年净利润 30% 的绩效奖金。 尽管现代汽车已提出加薪及设立奖金的方案,但 86% 的工会成员仍投票支持罢工。显然,企业的现有提议未能满足工会的诉求。现代工会是韩国最大、最有影响力的劳工团体之一,该工会七年来从未因工资谈判而进行过全面罢工。(IT之家) 英伟达新特供中国芯片新消息:性能或达H20六倍,价格翻番 北京时间9月4日,据外媒报道,知情人士透露了英伟达新款中国特供芯片的更多细节。该芯片暂定名为B30A,基于英伟达Blackwell架构,性能更强大。两位知情人士表示,如果美国批准英伟达对华销售B30A,其价格很可能是H20的两倍左右。目前,H20的售价介于1万美元至1.2万美元之间。 在性能方面,一位知情人士称,B30A的性能有望高达H20的六倍。B30A和H20均为降级版芯片,专为遵守美国对华出口管制为中国市场开发。当被问及在中国市场与对手的竞争格局时,英伟达在一份声明中表示:“竞争无疑已经到来”。该公司拒绝进一步置评。(凤凰网科技) 苹果将发布自主AI网页搜索工具,已与谷歌达成模型协议 北京时间9月4日,据外媒报道,苹果公司计划在明年推出自家基于AI的网页搜索工具,加强与OpenAI、Perplexity AI的竞争。 据知情人士透露,苹果正在开发一个名为 “世界知识答案”(World Knowledge Answers)的新系统,并将其整合到Siri语音助手中。此外,苹果还曾讨论过将该技术最终应用到Safari网络浏览器以及从iPhone主屏幕进行搜索的聚焦搜索中。 新版Siri的部分底层技术可能来自谷歌,后者是苹果在网络搜索领域的长期合作伙伴。知情人士透露,两家公司本周达成正式协议,苹果将评估并测试谷歌开发的一款AI模型,以协助驱动Siri语音助手。据知情人士透露,苹果正在打造的新搜索体验将包括一个界面,能够结合文本、照片、视频以及本地兴趣点。同时,它还将配备一套由AI驱动的摘要系统,旨在让搜索结果比现有的Siri更加快捷易懂,也更加准确。(凤凰网科技) 谷歌因未经用户同意在Gmail插入广告被法国罚款3.25亿欧元 据媒体报道,法国国家信息与自由委员会(CNIL)9月3日发布声明称,已对谷歌处以3.25亿欧元(现汇率约合27.06亿元人民币)罚款,原因是该公司在未经谷歌账户用户同意的情况下,不当向Gmail用户展示广告并使用 Cookie。 调查显示,谷歌爱尔兰有限公司(GOOGLE IRELAND LIMITED)与谷歌有限责任公司(GOOGLE LLC)在 Gmail 邮件服务的“促销”和“社交”标签页中,以邮件形式在普通邮件间插入广告进行展示。 此外,限制性委员会指出,在用户创建谷歌账号时,系统会诱导用户选择与个性化广告展示相关的Cookie,而非与通用广告展示相关的Cookie;同时,用户并未被明确告知,为广告目的存储Cookie是使用谷歌服务的前提条件。因此,在该场景下获取的用户同意不具备法律效力,这一行为违反了《法国数据保护法》(第 82 条)。(IT之家) 跨境电商希音被法国罚款1.5亿欧元,回应:坚决反对、将上诉 北京时间9月4日,据外媒报道,当地时间周三,跨境电商希音(Shein)因不当使用Cookies文件被法国数据保护机构处以1.5亿欧元(约合12.5亿元人民币)罚款。对此,希音表示坚决反对,并将提起上诉。 公开信息显示,CNIL(法国国家信息自由委员会,负责执行消费者数据保护规定的政府机构)尤其倾向于针对知名跨国企业进行高额处罚,近年来对谷歌、Meta(Facebook母公司)、微软、苹果、亚马逊和TikTok等大型科技公司处以了罚款。面对CNIL的罚款,亚马逊、苹果等公司均曾表示将提起上诉 此次CNIL对另一家科技公司谷歌开出3.25亿欧元的罚单。CNIL通常按照公司规模和体量的比例进行处罚,公开信息显示谷歌2024年营收约为3500亿美元,按照晚点报道,2024年SHEIN营收约为谷歌的十分之一。SHEIN在回应中称,坚决反对将上诉,这一金额完全不成比例,完全出于打压。 SHEIN称:坚决反对,将上诉。考虑到所指控问题的性质、目前的完全合规情况,该罚款金额完全不成比例。制裁的严厉程度完全出于打压,而非公平公正执法的结果。SHEIN律师声明:这项决定既令人失望,又极不公平。该决定存在多处法律上的简化处理,缺乏必要的法律论证。这向那些选择在法国市场开展业务的国际企业传递了极为负面的信号。 奔驰CEO康林松等欧洲汽车高管喊话欧盟:要学习中国经验 9月4日消息,据英媒报道,欧洲汽车行业多位高管表示,欧盟应当效仿中国的做法,把混合动力车也纳入减排计划。他们警告称,如果布鲁塞尔坚持在 2035 年全面禁止燃油车,欧盟最大的产业将面临风险。 欧洲汽车工业协会主席、奔驰CEO康林松表示,中国在“交通脱碳”方面走在世界前列,因为中国的政策不仅支持纯电动车,也鼓励混合动力和其他减排技术。“中国没有设定具体日期,也没有全面禁令,而是保持技术开放。如果这样的方案已经证明有效,为什么我们不考虑欧洲版本呢?” 舍弗勒CEO兼欧洲汽车供应商协会主席马蒂亚斯・青克也赞同这一观点,他表示:“中国的优势在于没有限制技术…… 效仿这一思路并没有错。”(IT之家) 传马斯克旗下xAI公司CFO Mike Liberatore离职,仅上任数月 9月4日消息,据知情人士消息,马斯克旗下xAI公司的首席财务官(CFO)已经离职,这是马斯克的人工智能公司最新一起备受关注的离职事件。知情人士表示,Mike Liberatore自4月份以来一直担任该公司首席财务官,已于7月底左右离职。他离职的原因尚无法得知。 报道称,Liberatore是前爱彼迎高管,他参与了xAI在6月进行的50亿美元(现汇率约合357.19亿元人民币)债务融资,以及一项独立的50亿美元战略股权投资。据摩根士丹利称,所得款项将支持xAI开发人工智能解决方案、数据中心及其旗舰Grok平台。 马斯克于2023年启动xAI,以挑战科技巨头的AI发展。Liberatore的离职紧随xAI联合创始人Igor Babuschkin之后,Babuschkin于8月离开该公司,创办了一家专注于AI安全研究的投资公司。(IT之家) 雷峰网(公众号:雷峰网) 雷峰网版权文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:9月4日,华为Mate XTs 非凡大师及全场景新品发布会如约而至。 9月4日,华为Mate XTs 非凡大师及全场景新品发布会如约而至。在发布会上,华为不仅推出了新一代旗舰三折叠——华为Mate XTs 非凡大师,还首次官宣非凡大师品牌LOGO,标志着华为在自主高端品牌建设上又迈出了关键一步。 众所周知,LOGO作为品牌的核心标识,其设计往往承载着品牌核心价值与精神内核,是消费者快速感知品牌定位、建立情感认同的关键触点。此次亮相的非凡大师品牌LOGO便以独特的设计语言,将品牌对 “极致” 的追求具象化,成为华为夯实自主高端品牌形象、传递品牌精神的重要载体。 在设计上,非凡大师品牌LOGO可谓匠心独运,其巧妙融合现代与传统美学精髓,每一个细节都经过精心雕琢,以一种独特的方式将华为对于极致美学、极致工艺和极致创新的追求凝练于方寸之间。具体来讲,以ULTIMATE DESIGN英文首字母缩写“UD”为原点进行创意组合,通过美学规则优化视觉体验,汇聚连接成“H”,采用对称设计的原则表达了东方文化追求和谐与平衡的哲学理念,现代感十足的线条和形态,则体现了西方设计中的简约与力量感。这种现代与传统美学设计的交融,不仅赋予LOGO强烈的视觉辨识度,更凸显了非凡大师品牌的高端气质,直观地向广大消费者传递出品牌对臻品风尚的不懈追求。 除了非凡大师品牌LOGO的首次亮相,刘德华的出席也为华为Mate XTs 非凡大师及全场景新品发布会增添了不少看点。作为自2023年非凡大师品牌诞生以来便深度绑定的合作伙伴,刘德华此次站上华为Mate XTs 非凡大师及全场景新品发布会舞台,再度带来了一场关于“非凡精神”的精彩演讲。他提到“开,是迸发、坚持、成就自我的力量;合,是蓄力、沉淀、向内求索的定力。”。刘德华的这番话恰与非凡大师品牌LOGO“精心雕琢每一处细节、融合现代与传统美学精髓” 的设计理念形成深度共鸣,让LOGO所代表的品牌精神不再局限于视觉层面,更通过人文故事的加持,变得更有温度更具感染力。 值得一提的是,非凡大师品牌LOGO的高端调性并非停留在视觉层面,而是通过新款三折叠华为Mate XTs 非凡大师实现了完美落地。作为全球最大(10.2英寸屏幕)且最薄(最薄处3.6毫米)的折叠屏手机,华为Mate XTs 非凡大师不仅在尺寸和厚度上创造了行业新标杆,更凭借一系列创新黑科技,将品牌的高端定位和对极致的追求具象化。 例如其搭载的天工铰链系统,通过创新的内嵌设计与外折铰链搭配一体连杆结构,不仅显著降低铰链厚度,更实现了整机的纤薄手感;超大尺寸屏幕采用复合超韧叠层结构,结合非牛顿流体材料和业界最大最薄的322cm² UTG玻璃,既保证了屏幕的耐用性,又实现了轻薄与高强度的完美结合;而3K高分辨率临境大屏则拥有92%的高屏占比,为用户带来了前所未有的沉浸式体验。此外,PC版应用适配(如WIND金融终端、PC版WPS)、鸿蒙大屏AI(如小艺旅行管家、深度解题智能体)以及全新手写笔M-Pen3的加入,极大地满足了高端用户对效率的追求。 综合来看,非凡大师品牌LOGO的正式发布,标志着华为在自主高端品牌建设上迈出了关键一步,实现了新的跨越。尤其是新一代三折叠华为Mate XT 非凡大师的重磅亮相,意味着华为不仅在技术上持续创新,更在品牌叙事与情感共鸣上双向发力,彰显出独特的高端气质与强大号召力,进一步夯实了其在全球高端市场中的领导地位。 华为Mate XTs 非凡大师于9月4日18:08开启预售,9月12日10:08正式开售。16GB+256GB售价17999元,16GB+512GB售价19999元,16GB+1TB售价21999元。消费者可在华为商城、各大授权电商、华为体验店、授权零售商选购。 雷峰网版权文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:一文读懂华为Mate XTs 非凡大师及全场景新品发布会 2025年9月4日,华为Mate XTs 非凡大师及全场景新品发布会在深圳隆重举行,正式推出全新三折叠华为Mate XTs 非凡大师,一同亮相的还有华为ULTIMATE DESIGN非凡大师全新徽标。同时,华为智慧屏 MateTV、华为MatePad Mini、华为FreeBuds 7i等多款全场景重磅产品发布。 华为Mate XTs 非凡大师将PC装进口袋,释放超级移动生产力 华为Mate XTs 非凡大师实现从“形态创新”到“生态破局”的升维进化,结合鸿蒙操作系统5.1,首次将PC版应用装进手机,覆盖办公、金融、绘图等多个领域,带来超级移动生产力。同时,华为Mate XTs 非凡大师首次将PC级交互体验带入手机,自由多窗模式下,应用窗口可叠放、缩放、快速切换、多任务处理游刃有余,随时开启PC般的高效操作。全景多窗支持三窗并行,窗口大小可调整,内容可跨应用拖拽[1],一屏多用更有效率。 大屏体验,再添一笔。全新三折叠大屏搭配HUAWEI M-Pen 3手写笔,支持全局批注,分屏摘录、提笔速记更从容。同时还可以切换空鼠模式,隔空刷视频[2]、演讲翻页。更有深度优化的鸿蒙大屏AI[3],支持小艺知识库[4],小艺个性出行规划[5],深度解题[6]和连续翻译[7],在学习、出行、工作等方方面面助你一臂之力。 [1] 仅部分应用支持,请以实际体验为准 [2] 需要OTA升级支持,支持主流短视频应用,请以实际体验为准。 [3] 鸿蒙,是指产品搭载鸿蒙操作系统;AI,是指产品支持小艺app、小艺深度解题、连续翻译等 AI功能。 [4] 知识库的问答、搜索、播客生成信息仅供参考。使用时需保持联网状态。小艺 app 请升级到 11.3.7.300 及以上版本。 [5] 中国境内景点支持图文攻略、线路规划;中国境外景点当前仅支持纯文字玫略;请以实际体验为准。小艺 app 请升级至 11.3.7.300 及以上版本。 [6] 小艺深度解题功能,使用时需保持联网状态,基于 AI 生成的解题、问答内容仅供参考。小艺 app 请升级到 11.3.7.300 及以上版本。 [7] 网页和应用连续翻译支持 21 种语种互译:中文、英语、日语、韩语、俄语、德语、法语、意大利语、西班牙语、阿拉伯语、葡葡牙语、波兰语、泰语、越南语、荷兰语、捷克语、希腊语、印尼语、菲律宾语、土耳其语、马来语。翻译信息仅供参考,使用时需保持联网状态。 影像方面,搭载红枫原色摄像头,搭配十档可变光圈主摄、潜望式长焦镜头和超广角摄像头,还原精彩本色。同时,新品搭载5600mAh容量电池、50W无线超级快充,还支持灵犀通信和天通卫星通话,超级隐私模式等,非凡性能再进阶。外观方面,华为Mate XTs 非凡大师这次带来四款全新配色:槿紫、皓白、玄黑与瑞红,彰显非凡。沙金岩脉纹理、全新匠心压纹,演绎隽永格调;雅致腰线、匠造徽标,细节处见真章。 华为Mate XTs 非凡大师于9月4日18:08正式预售,9月12日10:08开售,建议零售价17999元起。购买华为Mate XTs 非凡大师,尊享多重免费服务,包括低至五折的超值屏幕惠换服务、一年内两次免上门服务费、两年内四次免费贴膜,以及到店VIP专属服务。同时,随新机选购华为Care+服务,更能为您的折叠屏幕提供周全保障,尽享安心无忧的使用体验。 首款华为智慧屏 MateTV发布,创新交互重塑旗舰大屏体验 华为发布全新旗舰智慧屏产品——首款MateTV。作为Mate家族的全新旗舰产品,搭载鸿蒙操作系统5.1,华为智慧屏 MateTV实现性能、交互、音画、智慧等多维度升级。性能上,旗舰手机级芯片加持,实现应用在大屏上秒开,手游流畅运行;交互上,华为灵犀指向遥控2配合星闪™[8]通信技术全新升级,全新华为灵犀悬浮触控[9]创新实现多指精细化操控,华为灵犀手写笔[10]让电视一秒变书写大屏;音画上,华为智慧屏 MateTV搭载独立画质芯片“鸿鹄Vivid”,配合影院级环绕音效,重塑奢华旗舰的沉浸式视听体验;外观设计上,超薄零贴墙[11]设计及99%屏占比[12]的全景窗视野,轻松融入家居美学,不仅是客厅“智慧中枢”,还通过AI识人[13]给家人带来个性内容推荐。新品配备65英寸、75英寸、85英寸、98英寸多个尺寸。 [8] 星闪指星闪无线通信技术,是一种无线短距离通信技术,用于承载智能终端、智能家居、智能汽车以及智能制造等领域应用场景的数据交互。星闪无线通信系统由星闪接入层、基础服务层以及基础应用层三部分构成。“星闪”是国际星闪无线短距通信联盟的注册商标。 [9] 华为灵犀悬浮触控适用于华为智慧屏 MateTV系列,其中 Pro 版本为标配,更多适配机型后续逐步加入,敬请期待。 [10] 华为灵犀手写笔适用于华为智慧屏 MateTV、华为智慧屏 MateTV Pro,需单独购买。产品预计2025年第四季度上市,更多适配机型后续逐步加入,敬请期待。 [11] 超薄是指产品全系列厚度为36.9毫米,零贴墙是指通过超薄挂架等设计离墙间达到5毫米。 [12] 屏占比是指屏幕面积与产品正面外轮廓面积的比值(摄像头未纳入计算范围),数据来源于华为实验室。 [13] AI识人功能在后续软件升级后支持,具体时间请以官方信息为准。 华为Mate系列始终引领行业创新,为用户带来卓越感受和非凡体验。作为“华为史上最大的Mate”,华为智慧屏 MateTV承载并延续了Mate系列强劲性能与科技创新的基因,在电视诞生百年之际,首款华为智慧屏 MateTV凭创新交互打破边界,以强悍性能重塑体验,成为电视行业新里程碑。华为智慧屏 MateTV新品于2025年9月26日10:08开启首销,建议零售价8999元起。用户可登录华为商城及各大授权电商平台或前往华为体验店、华为授权零售门店进行选购。 华为首款8.8英寸小尺寸平板,华为MatePad Mini 华为MatePad Mini轻至255g、薄至5.1mm,单手持握、操作毫无压力。同时,作为一款全新系列的小平板,华为MatePad Mini不仅有 “超Mini”的机身,更具备“超强”的配置和体验。 屏幕方面,华为MatePad Mini搭载8.8英寸柔性OLED云晰柔光屏,带来了92%的屏占比,视野沉浸开阔。独家的云晰柔光屏技术,能消除99%的环境干扰光,搭配1800nits峰值亮度、343PPI与120Hz高刷新率,无论是通勤还是户外场景,屏幕始终细腻清晰。 通信方面,华为MatePad Mini全系支持蜂窝移动网络并内置听筒,可以插卡接打电话;Wi-Fi智能天线技术,无论横握还是竖持,信号始终稳定;双向北斗卫星消息,无地面网络的情形下,仍可传递文字和图片消息,为户外探险和旅游,提供重要的安全保障。 华为MatePad Mini搭载鸿蒙操作系统5.1,依托鸿蒙生态与硬件配置的双重加持,场景适配能力进一步提升。专业笔记软件华为笔记焕新,支持AI要点提炼,可以更高效地整理课程与会议记录;华为阅读支持边读边记,更搭载AI眼动翻页功能,操作更便捷;硬件层面,3200万像素前置人像高清镜头搭配5000万像素后置主摄,满足多场景拍摄需求。还支持6400mAh大容量电池和66W快充,进一步保障移动使用体验。 售价方面,华为MatePad Mini提供多个版本供消费者选择,建议零售价3999元起,9月4日开启预售,9月12日正式开售。华为MatePad Mini悦读版建议零售价3299元起,9月12日预售,9月25日开售。欢迎选购! 同时,华为MatePad Mini 典藏版内含寰宇红主机、华为M-Pencil Pro手写笔、智能皮套,建议零售价5999元起,10月开售,敬请期待! 华为FreeBuds 7i正式开售,售价599元!解锁沉浸聆听新体验 9月4日,华为音频i系列耳机新品——华为FreeBuds 7i在华为Mate XTs 非凡大师及全场景新品发布会上正式发布。华为FreeBuds 7i是一款面向年轻潮酷人群的蓝牙耳机新品,凭借强劲的降噪表现与聆听体验,成为千元内蓝牙耳机实力派代表。这款耳机搭载智慧动态降噪4.0技术,可实现全频段平均降噪深度28dB[14];新增六轴头动传感器,通过支持头部跟踪技术的空间音频[15],给用户带来更好的空间感和声像定位;搭载全新调校的11mm四磁铁动圈单元,使得音质表现更纯净耐听;搭配鸿蒙智慧助手[16],实现语音唤醒、智慧播报等功能,让操作与信息获取更高效,为用户带来沉浸聆听与自由随行的全新体验。 此外,华为FreeBuds 7i与开心消消乐联动,推出「消除噪音玩个开心」主题活动,从即日起至2025年11月24日,为用户提供专属弹窗及IP镌刻服务[17]。新品已于今日开售,建议零售价599元,用户可登陆华为商城及各大授权电商平台,或前往华为体验店、华为授权零售门店进行购买,2025年9月10日前购买可享100元限时优惠[18]。 [14] 28 dB 为特定场景和50-20KHz频段内综合降噪数据多个频点的平均可达到的综合降噪深度。数据来源于华为实验室,采用华为实验室模型测试,实际效果因具体场景和用户耳型差异而有所不同。 [15] 支持机型见官网服务模块;配合搭载 HarmonyOS 最新版本的设备获得最佳空间音频体验;具体型号详情请见:https://consumer.huawei.com/cn/support/content/zh-cn15902980/ [16] 鸿蒙指鸿蒙操作系统。配合搭载HarmonyOS 5的手机支持鸿蒙智慧助手。 [17] 镌刻服务仅指定产品使用,详情见华为商城HarmonyOS版及安卓版App。 [18] 新品优惠100元活动时间为2025年9月4日至2025年9月10日,期间购买可享建议零售价减100元优惠,线上线下各门店/店铺活动规则或有不同,欢迎到店咨询详情,请以实际为准。 雷峰网版权文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:GPT-5 普通,Agent 产品就不能普通。 雷峰网讯 “一觉醒来,我成 OpenAI 员工了。”在社交媒体上,一家小公司 Statsig 的员工忽然引起关注。 9 月 2 日,OpenAI 宣布收购产品实验及数据分析平台 Statsig,并聘请其创始人兼 CEO Vijaye Raji 担任应用部门首席技术官(CTO),直接向应用部门新任首席执行官 Fidji Simo 汇报。据外媒报道,有 OpenAI 发言人透露此次收购价格为 11 亿美元,将以全股票交易的方式进行。 在迎来 Vijaye 加盟的同时,OpenAI 还官宣了一系列高管职位的调动。首先是 OpenAI 原首席产品官 Kevin Weil 将转岗至研究部门,担任 OpenAI 科学人工智能副总裁,其此前的产品团队则被 Fidji Simo 收于麾下。 此外负责公司工程事务并监督了 ChatGPT、开发者 API 等产品开发的 Srinivas Narayanan,则晋升为企业应用首席技术官(CTO of B2B Applications)。这是 OpenAI 为 B 端产品专门设立的全新高管职位,主要面向初创企业、大型企业和政府机构客户,并将直接向 OpenAI 首席运营官 Brad Lightcap 汇报。 今年以来,OpenAI 估值仍在飙升,近日面向前任和现任员工的 5000 亿美元员工售股计划被提上日程。 此次收购如能落地,将成为 OpenAI 历史上规模第二大的收购,仅次于今年 7 月其为 io 开出的 65 亿美元的价码,而后者正是前苹果设计主管 Jony Ive 联合创立的 AI 设备初创公司。 11 亿美元,买下最懂产品的 CTO 被收购的公司 Statsig,对于大众来说还不够熟悉。这是一家产品测试与实验平台提供商,创立四年间从 8 人团队发展至 140 余人规模,年化收入达到 4000 万美元。 有报道称,Statsig在今年5月刚刚完成的C轮融资中拿到了由 ICONIQ Growth 领投的 1亿美元,估值刚好达到 11 亿美元。 这位创始人兼 CEO Vijaye Raji 是一位印度裔工程师,2011 年加入 Meta 后在这家公司任职了近十年时间,一路晋升至游戏和娱乐部门副总裁。在他任内,Meta 西雅图办公室从十几人规模发展为 6500 人团队,Messenger、Marketplace 和 Groups Commerce 三款产品也都是在他的领导下推出。 他还曾担任微软首席软件工程师近十年时间,参与了 Windows 应用框架、SQL Server 建模语言、微软电视和 Visual Studio 等关键项目的开发。 Vijaye Raji 是一位不折不扣的编程狂人。一个广为流传的故事是,Vijaye Raji 12 岁开始学习编程时,由于家庭无力负担一台电脑的费用,于是他只能借用图书馆的电脑。为了能通宵学习,他曾有一次成功说服图书管理员,在闭馆后把自己锁在图书馆里。 2021年,Vijaye Raji 创立了 Statsig,为微软、Notion 和 Brex 等公司提供 A/B 测试、产品分析、功能上线评估、实时决策等服务。用数据驱动产品迭代与决策,正是构成一个强大的产品飞轮的基础能力。 在 Meta 工作期间,Vijaye Raji 深受其“执行至上”文化的影响,这种产品开发理念也被Statsig 所继承,后者正因数据驱动和快速实验的特点而闻名。 Vijaye Raji 曾对媒体表示,Statsig 的产品灵感就源于自己在 Meta 期间的工作体会,“所有决策都是数据驱动,所以我们不会在会议室里为不同的意见争论。我们会快速打造出最小可行产品,然后去测试、验证,有效的被保留,无效的就抛弃。” 值得一提的是,Vijaye Raji 在 OpenAI 的新上司 Fidji Simo 也是他在 Meta 的老熟人。两人均在 2011 年加入了当时的 Facebook,而 Vijaye Raji 所领导的游戏和娱乐板块,也与 Fidji Simo 负责的 Facebook App 多有交集。在十年的共事结束后,两位原Meta 高管又在 OpenAI 重聚。Vijaye Raji 和 Fidji Simo 旧时的合作经历,或许也是促成OpenAI此次收购的原因之一。 根据 OpenAI 披露的收购方案,此次收购尚待监管部门批准。收购完成后,Statsig 的员工也将加入 OpenAI,但 Statsig 将继续保持独立运营,在西雅图办公室服务现有客户。 主管 ChatGPT、Codex ,OpenAI在产品上要认真了 OpenAI 在一篇博文中介绍,Vijaye Raji 加入后将负责 ChatGPT 和 Codex 的产品工程,职责覆盖核心系统、产品线、基础设施及完整性保障。 对这两款产品开刀的想法,Altman 早已有之,此前尝试收购 Windsurf 就是一次试水。 作为 OpenAI 开发的云端 AI 编程智能体,Codex 走的一直是专业场景加大型项目路线。Windsurf 则正好相反,主打“氛围编程“和自然语言交互,降低编程门槛面向普通用户和初学者。今年 5 月的收购如果成功了的话,Codex 不仅可以补全产品线,而且借助 Windsurf 积累的用户交互数据,OpenAI 也可以训练出更懂开发者意图、更擅长多文件协同的下一代编码模型。 Vijaye Raji 虽然没有 AI Coding 产品的相关经历,但他本身有过领导开发工具和大规模消费级产品的开发经验,和 Codex 的定位高度重合。而 Statsig 面向的软件开发场景也和 Codex 不谋而合,二者的集成前景广阔。 ChatGPT 和 Statsig 的结合则更富有想象空间, 截至今年 8 月数据,ChatGPT 周活用户已近 7 亿。作为一款招牌产品,ChatGPT 必然要从依靠模型能力获客的粗放管理,走向对留存、付费、流失的精准分析,并在此基础上确定迭代方向。Statsig 的数据分析和实验能力,是这场转型必不可少的一环。 而长期来看,这 7 亿用户也是产品分析工具的一片沃土。丰富用户行为构成的数据库会为 Statsig 的迭代提供支撑,而 OpenAI 的模型能力则为一种全新产品形态提供了可能。也许未来 Statsig 会成为第一款 AI 时代的产品数据分析工具,根据用户的一句提问,就能生成原因分析和解决方案。 OpenAI 的产品能力已经饱受诟病,尤为具有代表性的是今年 7 月发布的 ChatGPT Agent。虽然在技术指标上表现亮眼,但其实用性曾招致广泛批评,突出问题包括任务完成率低、简单任务耗时过长、审美能力太差等。在 Vijaye Raji 到来前,加强产品团队建设就已经被 OpenAI 提上日程。 Fidji Simo 也是出于这一原因受到 OpenAI 力邀。在 Meta 任职期间,她曾领导 Facebook 推出了 Facebook Live、Facebook Watch 等多项革命性功能,还曾作为首位外部领导者被任命为 Instacart首席执行官,负责优化物流技术和提升品牌曝光度。 初入 OpenAI 时,她和 Altman 共同出任 CEO。后者专注于筹集资金、推进超级计算项目等前沿研究,而盈利和增长则全权交予 Fidji Simo,其中以 ChatGPT 为代表的消费级产品商业化又是重中之重。可以说,Fidji Simo 从一开始就是被 OpenAI挖来做产品的。 这一系列收购和人事背后,是大模型竞争已经进入下半场,从性能之争变成了产品之争。市场会掌握在能够将前沿科研成果转化为产品的公司手中,能否完成商业闭环成为了模型厂商的胜负手,OpenAI 也不能免俗。 然而一个现实情况是,大模型公司都看到了应用层的重要性。一众厂商的积极布局之下,OpenAI 群狼环伺。 Codex 面临着来自 Claude Code 和 Copilot 等产品的激烈竞争,前者在金融、法律等专业领域快速渗透,后者则占据了企业级 AI 助手的用户心智,留给 Codex 的选择范围实在不多。 ChatGPT 曾凭借先发优势和突出的自然语言能力一度成为现象级产品,但谷歌、Meta、字节等巨头纷纷推出了 chatbot 类应用,在模型能力逐渐逼近的情况下,用户体验也失去了太大差别。在下一代大语言模型迟迟没有进展之时,如何通过产品设计和生态构建保持市场地位,是 ChatGPT 需要回答的问题。 职业生涯横跨硅谷巨头和创业公司,Vijaye Raji 既懂得如何领导大规模团队的产品工程,又深谙硅谷顶尖团队的实验文化,正是急于在产品商业化上做出成绩的 OpenAI 所需要的。 OpenAI 官宣时盛赞 Vijaye Raji “兼具创业视野与运营经验,将帮助我们规模化下一代产品“,看来他们已经寄希望于 Vijaye Raji 能给 ChatGPT 和 Codex 带来创新性表现。 不过大模型厂商向应用层的集体转向也揭示了新的趋势:新的应用突破,已经成为模型厂商激烈争夺的下一个战场。 雷峰网(公众号:雷峰网)文章 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:Will、莫大、CC、申教授、Shang、小Wiil等,始于2021年的「小米粥」社群,至今已聚集超3000人,这不仅是一群小米粉丝,更是一群真正的小米信仰者。 2024年末,小米的股价一路上扬,逼近40港元。而在此前的很长一段时间,外界因对小米造车的不信任,唱空小米,股价一度跌至10港元以下。 为了庆祝小米重回股价峰值,在一个寒气逼人的冬日,一群小米股民相聚在北京小米互联网园区的门口。他们像个孩子一样,打出一条「心里有火,眼里有光」的横幅。一位教授喝到尽兴,已然热泪盈眶。 这些人,来自于天涯海角,四面八方。把这些人聚在北京的,是「小米粥」(小米粉丝股东群)社群。本文的第一位主角,Will正是小米粥社群的发起者之一。小米汽车项目初建时,他还接受过小米创始人雷军的单独约见。 一、被小米「套住」的Will:从入局,到坚守 如果不是众多朋友的分享,我们很难想象小米有这样一群,伴随小米成长,始终坚信小米的高净值粉丝,这与大众所认知的小米粉丝简直天差地别。 他们中,有为小米汽车提前三年准备停车位,出现在雷军PPT里的高校教授;有天生自带财富,重仓小米股票的二代极客;有因价低一次买了数个手机,终为小米品质叹服的投资人;有从小痴迷小米产品,一发不可收拾的淘气学霸;有一眼看去,年轻近10岁的80后程序员。 如果把时间向前拉十年,Will大概也不会想到,自己能够与数千米粉建立联系,甚至与其中不少人都成为挚友。 以上这些故事的缘起,还要追溯到小米上市之初。 缘起:小米上市,Will押注 2018年7月,小米登陆港交所,发行价17港元。 彼时,港股近乎崩盘,几乎所有的科技公司都会远赴大洋彼岸的美国上市,小米和美团是当年为数不多的赴港上市科技公司。 小米的赴港带动了一波港股热潮,叠加上市初期市场炒作,股票曾有过一小波涨幅。Will也加入其中,是最早买入小米股票的散户之一。 但好景不长,2018年底开始,由于当时整个经济环境的问题,小米股价跌跌不休,Will被套在其中。和普通散户的懊恼不同,这反倒使小米吸引了Will的更多关注,从此开始深度研究这家公司。 这并非Will首次了解小米,早在外资行工作时,小米就是他们的客户。也正因此,Will对这家公司有着最基本的判断。在他看来,17港元的发行价太便宜了,但不料那年年底,整个市场低迷,小米的股价随之一路向下,从23港元的高点一路下探到8港元。 Will的选择是double down(指某项投资面临不确定性甚至短期亏损时,不仅不减少投入,反而选择增加投入,以强化原有决策并期待长期回报。作者注),逐渐做低整个小米的持仓成本。 举个例子,股价17块的时候买一股,可能16 块就买两股, 15 块买三股。也就是说,股价每降低1块,就加倍下注买。这样一来,Will的持股成本极速下降。到2020年前后,Will基本完成了建仓,整体成本也只有10块钱。彼时,小米的股价仍然维持在10港元左右。 Will是帝国理工的金融工程硕士,同时还拥有香港大学法学和爱丁堡大学哲学的硕士学位,这使得Will在看待雷军以及小米公司时,能够做到足够深刻理性且富有洞见。尤其是在后来的小米对美诉讼案中,Will对事件的发展趋势判断堪称精准,这才有了后来与众多小米股东的认识与相交。 相遇:过山车式的股价,「小米粥」的聚集 也是在2020年,华为面临美国制裁,促成了小米股价的第一次飞升。「可能大家觉得小米能撑起华为的market share(市场份额),但结果发现小米根本撑不起来。华为空缺出的市场主要被苹果拿走了,甚至OPPO和vivo的高端手机都一度比小米卖得好。」Will向雷峰网(公众号:雷峰网)坦言。 不到一年后,小米在2021年初被美国政府列入制裁名单。这宛如一块巨石投入平静的湖面,在资本市场和小米的股东群体中激起千层浪,小米股价随之瀑布式一泻而下。 刚刚回过神的小米股东们,心情一下子又沉入谷底。小米否认了美方的一切指控,并向美国哥伦比亚特区联邦法院提起诉讼,要求法院撤销美国政府的决定,颁布禁令禁止美国政府执行该决定。当时,Will正在港大就读法律系硕士,所研究的内容与小米的诉讼高度相关,顺势开始深入研究小米在美诉讼案件,并将其撰文发布在雪球平台。 由于多种原因,鲜少有证券机构对小米的诉讼作深入分析。也是这样背景下,市场上出现的少数专业人员研究备受关注,Will的文章正是其中最好的之一,这吸引到小米公关部的注意。写到第二篇,已经收到一些小米内部员工的肯定,「你可能是简体中文里,(小米诉讼分析)写得最好的」。 事实也确实如此,Will几乎准确预判了小米之后的整个诉讼过程。 申教授、CC、莫大、Shang、小Will等不少小米的投资者,也都是在这个时候关注到Will的文章,并在之后与Will沟通日益密切,成为「小米粥」里的活跃分子。 小米天然就有粉丝群,Will因此成为小米粉丝群里的成员,但早期的「小米粥」群,常常有人吵架,最后结果往往是两拨人互相吵不赢。于是,Will跟一些价值观更相近的米粉一起组建了如今的「小米粥」。 回到小米的股价。诉讼之后,小米(股价)曾有有一波大的反弹,至30港元+,但之后又一路跌回 8 港元。直到2023年底,小米股价还一度跌破10港元,这可能是小米的股东们最难熬的时候。 小米股价变化图 在Will看来,「小米粥」群有两大价值,其一是拉通信息;其二,是帮助群友更加理性地投资。 「小米的粉丝极端起来是非常狂热的。」Will曾经在一个寒冷深夜,接到一名小米投资者的哭诉。晚间十一点,一位东北大哥哭着说,「小米这么好,老雷这么好,我们做错了什么事?」 当时,小米的股价从35港元的高点一路跌到20多港元,并在之后下探到10港元。 二、「一路补仓」的莫大和CC 与Will一样,不是小米的长期投资者都是一路加仓过来的。同为80后的莫大和CC也是如此。 携金山词霸出国的CC,终于成了忠实米粉 从出国带金山词霸,到为长辈买红米手机,从红米手机到如今家里有上百件小米产品,CC并非一个天生的小米粉丝,而是一步步成为小米产品的依赖者。 CC,硕士就读于英国的剑桥大学,毕业后曾与师兄创业,公司在后来被一位金山系高管收购,这算是CC第一次与雷军产生间接联系。多年后,红米发售,CC一次性买了数个手机,送给父辈的长辈们。 买金山词霸之时,CC还只是知道金山雷军;买红米手机之时,则是受身边米粉影响,惊讶发现还有抢手机这个「神操作」;如今,CC的家里已经有百十件小米的产品:手机、净水器、电视、空调等等不一而足。 小米上市前,CC曾与小米联合创始人洪峰有过一面之缘。当时,某证券公司副总,想拿到一部分小米额度,约洪峰见面,CC凑巧跟着一起见了洪峰。对洪峰的印象,CC的回答是非常好,「第一,洪峰讲东西比较直接,不会拐弯抹角;第二,洪峰没有一点架子,背个双肩包,穿个牛仔裤,分别时连滴滴专车都没打,就是叫了一辆普通快车」。 不过,小米上市初期,CC并没有买到小米股票。直到2019年,小米股价从谷底反弹到10港元左右,CC才开始大量买入。CC还记得,当时见朋友,都不忘推荐一下,「小米的股票可以买点」。 小米宣布造车的那天,股价猛地拉了十几个点,随后更是一直涨到三十五六块。但在之后,小米股价又进入下跌轨道,一直跌到10港元左右。 2023年12月,小米召开汽车技术发布会,非但没有给小米股价注入动力,反倒加速了其下跌。直到5月,小米汽车正式发布,SU7一鸣惊人,股价也真正进入反弹周期。「那之前的一段时间是最难的,最不理解的是,你抱着一个强烈看好的心态,也知道这个车肯定能火,但市场就是不看好,小米的股价在1月份还经历了一轮暴跌。」CC告诉雷峰网。 在小米的核心群体中,几乎所有人很早就对小米汽车给予了非常高的预期评价。 一位「小米粥」的群友表示,「我们见了大量的产业链上的人,供应商的人,包括问了一些专业人士的评价。得到的反馈都非常积极,我们就觉得这个车是肯定没问题的,至于小米要怎么玩,到底能卖多少尚不不清楚,但肯定会吸引相当一批人。」尽管如此,他们仍然低估了小米汽车的火热程度,最高预期也就是5万到6万辆。而后来的结果是,小米SU7发布 24 小时,大定 88898 台。 关于小米造车的更多故事,欢迎添加微信Congc_a,与作者深度交流。 「雷总在发布会强调是给驾驶者造了一辆车,但这句话当时并没有被大家get,驾驶性这个东西本来就很难用语音描述,只有真正驾驶,或者看一些实测,才会有所感知。」CC曾经试图复盘小米技术发布会为何给众人带来了这么大的误解,认为这与小米技术发布会的侧重点相关。SU7给人最大的亮点是运动的驾驶体验和外形,但没去现场的人很难体会到它饱满的力量型运动轿车的感觉。不少70后,甚至80后对这种个性张扬的运动型轿车是没有体验的,但这就是当下的趋势。 不过,运动性也为小米汽车之后的事故埋下隐患。CC在当时就意识到,这种大马力后驱车,很容易出事故,专门写了一篇长文档通过Will递到雷军眼前,建议一定要做好安全培训。雷军也表示,在做相关考虑。 CC几乎是在小米股价的最低点,买入了小米的不少股票,同在北京的莫大一路过来,更是不断补仓。 从信任到信仰,「小米无往而不胜」 小米上市初期,莫大曾小赚一把,在股价到20港元后及时离场。而后等到小米跌至8港元,莫大与CC的判断几乎完全一致,这是一家严重被低估的公司,股票价格远远偏离了它应有的价格,开始大量买入小米股票。 但小米的股价在2024年前,依然犹如过山车,上至高于30港元,下到低于10港元。「可能也会喊着卸载(炒股)APP,但更多是口嗨。」莫大笑着说。 从根本上讲,莫大直觉上,对雷军,对小米有着充分的信任。 「如果真的要一个具体理由,比如说,雷军的特别,他一定有产品优势。当这种无脑的相信逐渐变成一种信仰,(大家)就认为小米进入某一个行业的时候,一定会比行业平均水平高很多,而且会拉低整个行业的效率竞争的优势。比如雷总说5%的利润线 (2018 年 ,雷军代表小米董事会向用户承诺,每年整体硬件业务综合税后净利率不超过 5%。如超过,将把超过部分用合理的方式返还给小米用户。作者注),其实整个做成一条河,几乎把对手全限制住了,没有人敢轻易进这个领域。你的收益成本是固定的,你怎么可能获取高额利润?小米就愿意做这种事。这就是认知,过了这么多年以后的认知。」莫大变得有些严肃起来。 这种对小米的充分信仰,使得「小米粥」们愿意无偿为小米做很多事情。比如,莫大曾出现在小米商城的直播间,帮小米「卖货」。 我们交流的前一天,莫大还接待了小米品牌部到家中拍摄。「胜在真实,确实是实打实用,不是人造场景,有很多陈年设备。」当我们问道,小米会不会送什么小礼品之类时,莫大又笑了,「送了一个小米音箱,还没有打车费贵」「觉悟应该到位」。 三、登上雷军PPT的「天命人」教授 比起莫大的故事,四川大学的申力立教授,或许让更多人动容。他是高校数学学院的教授,但他更为人熟知的身份是,作为米粉代表,被雷军关注,写进年度演讲。 「“数学课,通常是一件严肃的事情。”申力立说。但是,申力立总是想让自己的课堂没那么“严肃”,多一点轻松。」四川大学官方号的一篇学生采访里这样写道。 他在更多时候,是一个低调内敛,不善表达的人,但逢擅长领域,他又总是能谦逊且温文尔雅的分享。当我们找到他,希望与他进行一次访谈时,他毫不犹豫地答应,并毫无保留地分享了他与小米的故事。 从金山用户,到小米粉丝 申教授从小就是一个科技数码迷,他与雷军的交集,最早可以追溯到金山时期。彼时,他还是一个初中生,练打字用是通过金山打字通;游戏玩的是《剑侠情缘》;电脑上安装的杀毒软件是金山毒霸。那是世纪之交的黄金年代,网络尚不发达,年少的申力立通过邮件,向金山提过一些使用交付的建议。 多年后,雷军已经从金山离开,创立小米公司,一出手就惊艳全国,1999的小米手机一经问世,傲视群雄。申力立 并不是第一批用小米手机的人,但却向身边的人推荐了无数小米手机。数码迷申力立是一个参数党,早期的小米,尤其是拍照功能尚不完善,但满足大众已然足够。 直到小米10PRO问世,参数配置足够高,申力立才开始用小米的手机。此时,申力立的家里已经有了数十件小米之家产品。 数码迷以外,申力立还是个投资爱好者,小学没毕业就开始关注股票,大学开始高频率在个人博客发表投资相关文章。多年的投资经历后,申力立对自己有了越来越清晰地认识,不宜做短线,适合长期主义,关注公司的长期价值,而小米正是申力立最看好的公司之一。 说来有些戏剧,小米加入港股通的消息,申力立是几个月后才惊讶发现,立马就买了很多小米股票,占到七八成仓位。此后的几年间,申力立从未减持一股,不断加注至今已经占到九成仓位。 等到小米造车时,申教授第一时间在小区买了停车位,只等小米汽车交付,这一等就是三年。「这是何等的信任呀!」在2024年的年度演讲中,雷军发自肺腑地这样感慨道。 为什么能如此决绝地为小米汽车留停车位?一是相信小米的实力,特别是买了小米股票之后,肯定也要支持自家产品,至当时,家里起码买过上百件小米产品了,整体品质还是比较好的。二是,内心也曾有过担忧,但普通老百姓买车很重要的一点是看品牌,这也是一家入门企业最难的时候,作为一个常年支持小米的股东,自己都不支持,难道等到别人去支持? 在小米粥的群里,Will曾号召大家盲定小米汽车,在车型都不确定的情况下,群里直接定到60辆+。 两次难忘的小米粥聚会 申教授还记得一年前,大家在成都聚会,小米粥里的一位汽车界人士H,给大家上了一堂生动形象的「小米汽车课」。彼时,小米的股价已经反弹至「股价中枢」28港元+的高位。 所谓「股价中枢」,是小米股价第一次冲到35港元时,Will曾在文章中提到小米的「股价中枢」是 28 港元,不少人对此不屑一顾,认为太低了,但后来小米股价一度下探到10港元以下。直到这次聚会,正是为了庆祝小米股价重回「股价中枢」。 在申教授的办公室,借着申教授的电子白板,H带着准备好的PPT,讲了一堂小米造车的课程,大家听的也津津有味。H从小米宣布造车的第一天起,就坚信小米汽车一定会成功,这种坚定,甚至让不少米粉都感到意外,大家好奇他为什么如此坚信小米造车。 H的坚定,并非无源之水。作为一名汽车从业者,他明白造车的难度;作为一个米粉,他对小米又有着深刻认知。H告诉众人一个数据,造车之初,小米汽车与供应链沟通时,给出的刚量(全生命周期交付量)。小米给出的数据非常激进,直接冲着当时市面上最火的车型设定。 按照这个逻辑,小米内部对汽车的信心其实很足。作为一个行业内的专业人士,他又清楚看到小米哪些东西做得非常好,而且是其他人追不上的。这些,非业内人是很难看到的。「小米汽车虽然2024年才开始发售,但SU7的整体产品定位和设计的细节需求早在2022年就已经确定。」H告诉众人。 这次聚会后没多久,小米股价继续上扬到35港元。在这样的一个历史性节点,自然免不了一场聚会。群里多年的神秘人雷豹(化名),也表示有意愿跟大家见面。这位在群里隐藏多年的前小米资深人曾分享过不少专业和内部看法,但没有人知道他的真正身份。 为了方便雷豹,申教授提议将地点定在北京。这是一场成员最齐的「小米粥」聚会,最终的地点选在北京小米科技园旁边的四十大道饭店。三十多个人从全国各地飞向北京,只为一场约定的聚会。 这也是一场相当快乐的团聚,不少人喝的半醉半醒。大家撺掇着Will给雷发消息,「雷总,我们今天 30 位股东到场,见证小米SU7的成功,相信光。」 在寒冷冬日的深夜,雷军不到几分钟后回复了信息,还要了一张众人合照,又写了好几段话表达感触。冬日的北京虽然寒风刺骨,但大家的心里却是暖洋洋的。一位喝到尽兴的教授(注,另一位小米粥成员,重庆大学教授)更是不禁流下眼泪,「雷总这么不容易,还在这么晚的深夜给我们回消息。」 四、从小米粉丝,到小米之家「巡视员」 虽然没有像申教授一样,成为全国关注的焦点,但Shang对小米的痴迷不亚于申教授。 儿时沉迷于中关村在线、泡泡网的Shang在第一眼看到MIUI的系统,就爱上了小米,他会把家人的三星GALAXY、HTC等安卓手机都刷成MIUI的系统试试。但那时的Shang还是个孩子,并没有买手机的资格,一直以来只能用父母淘汰下来的各种手机。转折点发生在了小米手机1发布的半年后,小米发布了小米手机CDMA版(电信版),这一次他终于成功说服了父母,买了人生第一台真正属于自己的智能手机小米手机1 CDMA版。 「一个东西,只要便宜,大人就愿意尝试。」Shang成功买了第一个小米手机,并劝父亲买了小米手机2之后,从此一发不可收拾。再后来,Shang的家里几乎不会再买非小米的产品。 Shang还有一个要好的初中同学Zhao,二人中午会在操场溜达,畅想未来。午间的阳光温度而热烈,两个十几岁的孩子对未来充满憧憬,每天都在想以后要做什么。作为一个数码产品小迷童,他们从手机想到手环,想到手表,想到眼镜等各种有可能的数码产品,甚至还在A4上画出了一些产品的原型图,梦想着有一天做出这样的产品。 随着Shang一点点长大,小米公司也越来越壮大。渐渐地,Shang发现,那些曾经在他们脑海中酝酿的产品一个个都被小米做了出来,上市,爆火。 几年后,Shang已经是一名高中生,小米发布了第一代手环产品,价格只有79元,Shang一下子就喜欢上了它的酷炫功能(例如:近距离解锁手机),买来还在同学面前卖弄。 从中学,到大学;从手机,到手环,Shang已经成为一个实打实的米粉,也为他后来买小米的股票留下伏笔,不过那时的他还没找到「组织」。 2019 年 10 月,小米获准加入港股通,Shang有了投资小米的机会,立马从父母那里“骗”来一笔“巨款”,火速开通了港股通的资格。 虽然是米粉,但Shang却是一个比较理性的投资者,这可能也与父母都是金融从业者相关。Shang有了购买小米股票的机会后,Shang只在12港元左右的时候,买入了一点,因为他发现小米的股价每天都在创造新低。 Shang的那位初中好友Zhao同样准备了钱,一直在观望小米的股票。「这跌的什么时候是个头」,二人约定了一个线:8港元。说来也是奇怪,小米的股价一到8港元就开始反弹,二人甚至都买不进去,「涨的贼快」。 就这样,Shang从小米的8港元,一点点买入,一直到小米的股价回到17港元的发行价。彼时,小米已然成了Shang重仓的一只股票。 不止用小米产品,买小米股,Shang甚至小米之家的「巡视员」,在「小米粥」的群里为大家开启「图文直播」。闲暇的时候,Shang在小米之家的门店里一坐就是几个小时,看店里人来人往,也看过店里偶有纷争。 「巡店」并非一个后来的习惯。多年前,小米的第一家线下店(上海电影广场店)还是以售后为主,Shang还在读高中,每逢周五放学都会去探访这家小米之家。也是从那以后,Shang的这个习惯一直延续到今天,进商场有小米之家必逛,直到后来变本加厉到早晨起来吃过早饭,就去小米之家的店里坐着,「因为这是自己喜欢的公司,就觉到这些地方确实有回家的感觉。」 坐在小米之家的门店里,Shang也观察到越来越多有意思的事情,比如,有些老年人会在电商平台买小米的手机,来线下找是小米的销售店员帮忙安装软件。小米之家的店员销售会先做一些免责声明:这不是官方渠道购买,可以帮忙安装,但出问题没办法负责;又比如,很多老外,来小米之家跟来批发市场进货似的,一拿直接把门店一些小米保温杯、电动牙刷等小家电的库存买空了。 Shang也会看到一些让人火冒三丈的事情——有些汽车的销售,服务态度非常差,有客户打开小米SU7的尾箱,看到里面的小米行李箱感觉不错,就问怎么卖。结果小米汽车的销售直接傲娇地说,我们是卖车的,不卖行李箱。 事后,Shang也了解到,门店确实没有该款行李箱的库存,但销售的态度实在令人气愤。跟用户的沟通态度太差了,对这个公司一点都没感情。当然,也会有不少小米汽车的销售,可以把小米各种产品接得如数家珍。在Shang看来,小米最大的销售,是雷军。其他销售运气成分太大,以销量为单一KPI或许不够合理,从用户满意度的角度去考虑可能更为合理。 「雷军是一个太强且近乎完美的人,强到令人发指。要说老雷做得不到位的地方,他可能没有亲身地走到下面,有时候应该走到下面去看一看到底是什么样。」Shang这样感叹。 五、拄拐跨越千里看发布会的汽车迷 「优秀的公司赚取利润,伟大的公司赢得人心」,这是雷军曾经对外阐述的理念,也是小Will打心底里认可的话。 年轻几岁的小Will是一名95后,与群主Will有着相同的英文昵称,也同样毕业于英国帝国理工。每当聊起汽车,小Will的眼神总是充满了热爱与激情。 2025年中,小米YU7发布会前,小Will摔倒在家养伤。到发布会临近,他的腿还没有完全痊愈,但却丝毫没有能挡住他北上来到小米YU7发布会现场的心。 在北京偌大的机场,坐着轮椅的他格外显眼。从机场出来,他又拄着拐,打车来到小米汽车的发布会现场。这是小Will第一次见到雷军,在现场真切感受到自己的偶像,一家世界500强公司老总,脱稿演讲3小时的巨大魅力。 回到小Will多年前与小米的结缘。彼时,小Will还在伦敦留学,智能机刚刚流行,最初使用的也是苹果、三星这样彼时更受欢迎的品牌。 能在出国留学的小Will家境殷实,但他却是一个在乎性价比的人。一次偶然机会,小Will看了小米发布会,从此便走向成为米粉的路。 选小米,始于性价比,这似乎是不少用户成为米粉的起点,小Will也是如此。但单这一点,显然还不够,它能帮产品吸引来用户,但让用户留下来的一定是质量过硬的产品。小Will用的第一款产品是小米 6 陶瓷尊享版,这是一款堪称小米「钉子户」的产品,直到五六年后还在被不少用户使用。 小Will并不是一个很懂投资的人,买小米股票也还要等到2021年前后。彼时,正是股市行情大涨,不少人都投身其中。不懂投资的小Will凭借着那句优秀的公司赚取利润,伟大的公司赢得人心,懵懵懂懂的买了不少小米股票,却不幸买在顶上,之后的一年内,小米的股价从36一路跌到8港元。 尽管通过加仓把成本做到了十几元,禁不住下跌折磨的小Will,还是把股票软件卸载了,直到小米SU7亮相前夕,小Will才重新下载股票软件,准备加注小米股票。 虽然不懂金融手段,但小Will很懂汽车,很早就意识到小米汽车的来势汹汹。从开上SU7的那一刻开始,小Will便确认了这就是一个引领时代的汽车。 一方面,小Will开过宝马、保时捷这些豪车;另一方面,小Will本就是个汽车从业者,他的专业知识帮助小Will做出客观的判断。 在小Will看来,无论是产品定义,智能化,底盘,质量,安全,还是成本控制,企业效率,小米汽车比BBA、特斯拉都强。小Will相信小米汽车很快销量就会超过特斯拉,也一定能做到世界前五。 在一次次感受到小米SU7的强大中,小Will也一次次的加仓了小米股票。截至目前,小Will也利用股票收益,成为了SU7 Max,SU7 Ultra和YU7 Max三台小米汽车车主。 从使用小米产品的早期,到信奉雷军的感动人心价格厚道,小Will一直认为小米是一家伟大的公司,所以一入股市就买了小米。而等到小米汽车出现,小Will觉得,这会比小米手机在手机圈的地位更高,天花板也更高,于是成倍的加仓了小米股票。 小米汽车为什么这么红?更多内幕细节,欢迎添加微信Congc_a,与作者深度交流。 作为一个汽车从业者,小Will常常在群里为大家答疑汽车相关问题,也会写一些科普性质的文章,包括SU7的底盘评价,Ultra圈速预测,汽车被动安全,成本控制等等。 一般来说,新能源新车上市初期难免遇到问题,尤其是软件类的,一般需要6个月以上的时间不断优化。在小Will看来,第一次造车的小米问题已经算非常少的了。在小米车主群,很少有人讨论质量问题,聊的更多的是车的交付和开车后的体验。而在很多其它新车车主群,经常看到讨论和抱怨遇到的各类质量问题,甚至有群友自称试车员的。 再如,以往,在传统车企,车主只能去4S店反馈问题,对方往往大事化小,最多帮忙升级下软件,并不能提供专业的解答。相反,小米汽车就会有工程师查看总线数据并与车主交流。小Will曾通过APP反馈过小米SU7后视镜下翻的多个疑惑,在之后的第三天便接到工程师电话,并且是非常技术性的交流。由此可见,小米汽车确实是把客户当朋友对待。 小Will还曾在某社交平台,发过一篇老外眼中的小米汽车贴。相比国内一半骂,一半夸的两极化评论,国外对小米汽车几乎是一致看好。小Will也因此相信,小米汽车出海一定是大放光彩。 2024年的年底,「小米粥」开了新的10群,群主是小Will。不到半年间,小Will的10群已经满员。 从一群热爱小米的网友在「小米粥」相聚,到如今10个满满的群,这里留下的是一群真正热爱小米的人。始于2021年的「小米粥」社群,至今已经聚集了超3000人,这是一群真正的小米信仰者。 「小米粥」也是一个高度扁平的社区,不存在所谓的创始人或者拥有者,而是一群用爱发电、共享价值观的管理员共同维护。「小米粥」始终坚持“非盈利”的根本原则,拒绝所有变现可能性,希望能用最纯粹的方式表达我们对小米的热爱。 他们很多人持有1万股以上的小米股票,即使没有,也往往是小米的骨灰级米粉,不少都是小米第一代手机的用户。 “很多人以为是我创建并且在管理「小米粥」社区,这是一个误解。”在介绍小米粥的文章里,Will曾经这样写道,“作家唐诺曾说过,不是书写需要我,而是我需要它。对我而言也是如此,不是「小米粥」需要我,而是我需要你们。” 「小米粥」的故事仍在继续书写。从最初单纯的粉丝,到深入参与小米发展的股东,他们见证了小米的起起伏伏,陪伴小米走过谷底,与小米相聚在高峰。 本文不构成任何投资建议。股市有风险,投资需谨慎。 本文作者代聪飞,站在科技互联网和汽车硬件的前沿,关注技术浪潮和行业风云,近期持续关注小米的产品力、营销方法论等,欢迎添加作者微信:Congc_a,深度交流。 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:“世界模型数据是唯一有望达到 LLM 互联网数据体量与通用性的途径。” 数据一直是具身智能圈子里最头疼的问题之一。 过去一两年里,真机数据的信仰者和仿真数据的拥趸们吵得不可开交。真机实采价格昂贵、效率低下,成本动辄上亿元;仿真数据面临巨大的 Sim2Real 鸿沟。两者似乎都无法带来涌现,让技术进展陷入卡壳。 有人开始探索世界模型。这个在自动驾驶领域先火起来的概念真能救得了具身智能吗? 朱政是其中之一,也是当下从自动驾驶转向具身智能的汹涌大军中的一员。 他是CV(计算机视觉)出身,博士毕业于中科院自动化研究所,随后在清华大学自动化系从事博士后研究。过去十余年间, CV 界科研人员经历了好几个应用风口,先是人脸识别,再之后是自动驾驶。 这也是朱政早期的研究。他在顶会顶刊上发表超过70篇论文,引用超过16000次,曾获得过NIST-FRVT、 COCO、 VOT 等顶级视觉竞赛冠军,开发的 WebFace260M 是全球最大的人脸识别数据集,被500余家科研机构申请使用; BEVDet 是 BEV 感知领域的代表性算法,被多家车企和自动驾驶公司3D感知方案采用,在 KITTI、nuScenes等榜单排名第一。 现在,继自动驾驶和人脸识别之后,CV 界又来到了具身智能的门前。 “在前两个领域,视觉感知始终是重心。但到了具身智能场景,需要频繁地同物理世界交互,因此,重心转移到了解决 action 的能力,这是进化的必然。”朱政告诉雷峰网(公众号:雷峰网) AI科技评论,人脸识别是一个单点问题,自动驾驶是一个系统问题,而具身智能触及了更本质的问题——改变物理世界。这也是 CV 研究者的终极考验。 如何完成这个转型?朱政找到的切点是世界模型。 作为极佳科技联合创始人、首席科学家,朱政此前已带领团队为多家车企提供基于世界模型的仿真环境,用于测试和优化自动驾驶算法。团队的学术成果 DriveDreamer 也入选了 ECCV 2024 最具影响力论文榜单。 去年开始,他们顺势转战,开始研究具身智能的世界模型。不久前,他们发布了主要基于世界模型数据训练的 VLA —— GigaBrain ,据称应对 Zero-Shot 的任务成功率提升了 50 个百分点。世界模型平台 GigaWorld 也会在本月发布。趁着这波具身智能热潮,极佳科技在半年内连续完成了三轮融资。 今年,世界模型迅速蹿红,在整个圈子中被炒得沸沸扬扬,但围绕它的许多概念业内还未厘清,比如:世界模型是什么?它和VLA关系是怎样的? 朱政向雷峰网 AI科技评论表示,短期内,世界模型是“驯化” VLA 的容器,能解决后者训练数据不足的致命痛点;但长期来看,二者或许会融为一体,“世界模型是物理世界通用智能最重要的事情,是唯一可能创造出与 LLM 时代互联网数据比肩的数据量的路径。” 世界模型会进化成VLA的下一代 AI科技评论:当下整个行业对世界模型的定义还远远没有收敛,您对世界模型的定义是什么?或者说极佳想做的是哪种世界模型? 朱政:我们关注的是世界模型的本质——对于未来的预测能力。 不同领域对于世界模型的定义的确不太一样。 CV 界主要关注视频生成, RL界则更多关注 agent ,他们的重心是为 agent 提供仿真训练环境。但无论出于哪种目的,都是因为世界模型有对未来的预测能力。 所谓预测能力是指,在给定一个 action 序列的情况下,世界模型可以给出环境的反馈。当然 action 的定义就比较广泛了,可以是文本,比如文生视频;也可以是各种结构化的条件,比如在自动驾驶领域,它可以是 3D 框或者车道线;在具身智能领域,我们更关注的是动作序列。 AI科技评论:但预测的终极目标也是为了服务 agent ? 朱政:我们把世界模型分成三个阶段。 现阶段主要是用世界模型生成训练数据;下一步会为 agent 提供闭环仿真环境;到最后一阶段,世界模型会进化成VLA的下一代。 AI科技评论:你觉得这三个阶段最终要走完并且成熟需要多长时间? 朱政:现在比较成熟的是用世界模型生成数据,这方面大家已经有一些共识了,据我所知,不仅我们,很多本体公司、具身大脑公司、大厂可能都在探索。到明年如果我们能首先证明这条路径的可行性,大家可能都会跟进。 下面两个阶段会对世界模型的能力会提出更高要求,比如在可控性、物理规律拟合方面做得更好。整个过程大概需要花费 3 到 5 年时间。 AI科技评论:所以具身智能的成熟和普及也会在这个节点之后出现? 朱政:是的。 AI科技评论:世界模型应该是一个全局模型还是可定制的垂直模型? 朱政:世界模型表现出来是一个视频生成模型,它需要一个基座模型,这个基座模型可能是个通用场景的,也就是所谓的全局性模型。 但是之后我们会做后训练,结合自动驾驶或具身智能领域的数据让模型更符合具体领域的物理约束和规律。总结来说,前期我们会做一个基模,后期会根据具体任务要求去做定制化的垂直模型。 AI科技评论:这种轻量化的垂直模型也有助于实现低延迟和高保真? 朱政:为了实现高保真世界模型在低延迟场景下的实时推理,我们目前方案大概有三块。一块是步数蒸馏,另外一块是参数蒸馏,最后是量化部署。 首先通过单步蒸馏将扩散模型的多步去噪压缩至一步,这样可以显著缩短它的推理时长。其次,我们会利用参数蒸馏设计一些端侧运行的小模型,这样就不用全在云端进行,可以在保证生成质量的同时减低计算的开销。最后,我们在侧端部署时会结合混合精度量化、硬件优化做进一步的加速。 现在从量化指标来看,跟我们比较类似的模型是英伟达的 Cosmos ,当然 Cosmos 确实比较大。我们的模型和 Cosmos 相比基本可以实现 10 倍的加速。 自动驾驶强调长时序预测,具身智能看重精细操作 AI科技评论:世界模型这个概念也是从自动驾驶领域火起来的,极佳科技也为很多车企提供服务,自动驾驶领域的世界模型进展到什么阶段了? 朱政:自动驾驶的世界模型在训练数据生成、闭环仿真方面已经比较成熟了,业内有很多研究,现在正处在和 VLA 结合并发展成VLA下一代 的过程中。 我们在 2023 年 9 月做了 DriveDreamer,这在当时应该是第一个真实驾驶场景的世界模型原型。基于这个工作,后来我们又做了一些改进,包括 DriveDreamer-2、DriveDreamer4D、ReconDreamer、ReconDreamer++,提升了数据生成的质量和可控性,并且引入了生成+重建的范式。 上个月我们又发布了一个新工作,叫做 ReconDreamer-RL,是将重建+生成的世界模型作为强化学习训练的闭环仿真器。 AI科技评论:自动驾驶也缺数据吗?车在路上跑不是天然会产生大量数据吗? 朱政:我们跟中国很多头部车企接触过,他们会用大量车队花费数年时间采集数据,基本都积累了几亿公里的实采数据。但这些数据中 99% 都是常见情况,比如晴天在路面直行的数据,缺少长尾问题或者 corner case 的数据,比如雨天、雾天、雪天,大卡车、警车、平板挂车,行人鬼探头、车辆突然超车等等。 世界模型的好处是我们可以基于实采数据做数据泛化,让数据分布更加均匀。 AI科技评论:自动驾驶世界模型目前最大的问题是什么? 朱政:关键问题在于,世界模型的构建比较依赖视频生成技术,视频生成会存在幻觉。我们目前的解决方案是引入重建模型来辅助。也就是3DGS的方式,先进行场景重建,将重建结果喂给视频生成模型,视频生成模型会做修复,修复之后的结果再反馈给重建模型,形成循环。 AI科技评论:但重建的成本也更高? 朱政:是的。现在重建模型大部分是基于逐场景优化的,所以每做一个场景都需要训练一个重建模型。一家车企一般需要把全国各地发生过人类驾驶员接管、车祸的地方都重建出来,成本非常高。 我们也在跟进一些更前沿的方法,比如用 feed forward (前馈网络)的方式直接生成具备物理属性的 3DGS 资产,它是一个统一的模型,可以用来重建不同的场景,更加自动化,可以加速 3D 世界模型的构建流程。 当然最终趋势应该还是用纯视频生成模型来构建世界模型,但还需要一点时间。 AI科技评论:极佳后来为什么从自动驾驶切入了具身智能? 朱政:其实从成立之初我们就很关注具身智能,但我们认为自动驾驶是世界模型的一个比较好的切入点。在自动驾驶领域积累了一段时间之后,从去年下半年开始,我们就在重点投入做具身智能世界模型了。 AI科技评论:自动驾驶和具身智能领域的世界模型有什么差别? 朱政:自动驾驶的世界模型核心在于对交通参与者的动态变化做长时序预测,尤其是高速移动目标,比如车辆变道、行人鬼探头等等,这些场景一般会持续几十秒,而具身智能完成一个抓取动作只需三四秒,即便像叠衣服等复杂任务也不过 10 秒左右。因此,自动驾驶的世界模型必须具备强时序建模能力。 相较之下,具身智能的场景会更依赖精细操作,比如抓取、推拉、装配等,同环境交互频繁,因此对世界模型的几何精度、物理合理性等提出了更高要求。 世界模型的本质不能被局限在 4D 里 AI科技评论:具身智能的世界模型全部是 3D 的吗? 朱政:我们把目前的世界模型分为两种,一种是 3D World Model(3D世界模型),利用 3DGS 技术来辅助进行场景重建;另一种是 Video World Model(视频世界模型),它是2D的。 AI科技评论:未来具身智能的维度有可能会超越当前的维度限制吗? 朱政:从现在的技术进展来看,把世界模型建模成 3D,或者再加一维时间建构成 4D 是最自然的,能够同时反映几何结构和动态变化。这种结构有明确的物理意义,也具备工程可实验性。 但是世界模型的本质肯定不能被局限在 4D 里。世界模型的终极目标是重建世界和理解世界。因此未来可能需要引入超越 4D 的变量,比如力反馈信号、触觉信号等等。这样就可以捕捉那些没有办法通过纯几何+时间描述的规律。 AI科技评论:刚刚提到,具身智能领域的世界模型对物理合理性提出了更高要求,怎样让世界模型学习物理规律呢? 朱政:同样是两个办法。 对于视频世界模型,需要采用端到端的训练方式,把表观、几何、物理规则隐式编码在扩散模型里,通过大规模 2D 数据进行隐式学习,然后直接从视频里生成未来帧。相当于人类直接通过观察而非交互学习物理规律。 这种方法上限比较高,擅长纹理、光照等的表观建模,但是无法满足一些对空间一致性要求较高的后续任务,比如 SFT 阶段所需要的高保真交互模拟。 对于 3D 世界模型,需要给 3DGS 绑定一些显式的物理属性,比如 Mesh、物质点或者粒子系统。相当于人类通过各种交互去学习物理规律。这种方法对物理规律的拟合更高,还可以支持一些碰撞检测、力传播或动力学建模等。但由于这些绑定仍然依赖逐场景优化,还不能完全自动化。 AI科技评论:世界模型要如何维护一个持久化的环境记忆?特别是 2D 世界模型的空间一致性较差。 朱政:基本上是两种方式。 第一种是显式的维护,即通过结构化的方式存储环境状态,用来查询更新。 整体流程是,生成模型会输出新视角的内容,作为扩展场景输入,重建模型会把这些结果整合为几何一致的 3D 场景表示,形成一个环境记忆,重建结果再将结果作为先验返回给生成模型,引导后续生成过程中遵循物理和几何约束,之后再提升跨视角或者跨时间的一致性。 第二种是隐式的编码记忆, DeepMind 的 Genie 系列就是一个典型代表。简单来说就是通过编码历史帧的上下文特征,驱动自回归式视频生成,这样就可以在不需要显式建模的前提下实现短期动态预测。 但是它的缺点也比较明显,就是受限于目前的计算资源和序列建模能力,这类方法通常只能在有限时间窗口内维持记忆一致性,比如说几秒钟,难以支持长时间、大规模的环境记忆管理。 未来,我们会探索将RAG 技术引入世界模型架构,构建轻量级的外部特征记忆库。这种机制可以在不显著增加计算开销的前提下,实现对关键环境状态的长期存储与高效检索,从而突破局部记忆窗口的限制。 AI科技评论:上述各种方法在面对不同场景时要如何选择? 朱政:3D世界模型擅长于做大空间的建模,在移动导航场景比较合适;视频世界模型在操作场景比较合适。 AI科技评论:所以现在是两种方式融合来做。 朱政:是的,我们会融合两种世界模型的建模方式,完成移动导航+操作的任务。 世界模型会丰富数据金字塔的层次 AI科技评论:刚刚提到生成数据是世界模型的意义之一。您如何看待真机数据?现在很多企业都在做数采,这个路径是对的吗,能带来涌现吗? 朱政:真机数据肯定是最真实的,但是采集周期非常长、成本非常高。 举个例子,π0模型是借助真机采了 1 万个小时的数据。再考虑到本体成本、数采员成本、存储成本,所有花销加起来可能将近 1 亿元。即便是如此高成本训出来的π0在行为、视角、位置等的泛化方面仍然有局限性。 我认为具身智能理解世界不一定要完全依赖真机数据。举个例子,我们人类的小孩肯定不是通过反复试错,比如一定要把杯子摔碎,才能学会“杯子摔了会碎”这个常识,而是先对物理世界有一个基本认知,就可以推理预测结果。 AI科技评论:与真机数据相对的是仿真数据,世界模型和仿真器有什么区别? 朱政:其实我们可以把世界模型看作是一个对物理规律更加拟合的新一代仿真器,也就是英伟达经常提到的 Sim 2.0。 传统仿真数据最大的问题,也就是我们老生常谈的 Sim to Real 的 gap 还没有得到很好的解决。Sim 1.0 的仿真数据可以给世界模型提供一些条件,而世界模型可以进一步通过生成能力来减少其Sim to Real 的gap,从而可以比较高效率、低成本地生成大量物理比较真实的数据。 AI科技评论:世界模型的出现会动摇数据金字塔吗? 朱政:我觉得世界模型的出现不会改变金字塔的结构,但可能会增加金字塔,尤其是金字塔中间这一层的丰富程度。 目前大家都在探索各种数据共生的实践。世界模型仍然需要真实数据才能进行泛化,我们也会采用少量真机数据用于后训练,防止模型对生成数据过拟合。 AI科技评论:那你觉得,世界模型成熟后,合理的数据配比可能是怎样的? 朱政:我们已经做了很多实验,现在我们在训练 VLA 过程中,大概只有 10% 是真机数据,其余 90% 都是世界模型泛化出来的数据。我们还在做一些更激进的实验,准备在明年把这个比例提到 1:100 。 AI科技评论:借助极佳科技的世界模型,具身智能实际训练表现怎么样? 朱政:拿柔体场景为例,很多传统仿真器基本没有办法很好地处理柔体。我们发现模型在使用世界模型泛化的柔体数据训练后,比之前任务成功率提升了 50% 左右。 在泛化性方面,我们测试了几十种任务,发现模型 Zero-Shot 的成功率从30%提到了 80% 。明年我们会发布 GigaBrain 2.0,希望把成功率提到 90% 左右。 更重要的是数据成本降低了一个量级。我们估测,训练一个比较好的 VLA ,如果全靠真机实采数据,大概需要几千万元。但是采用世界模型只需要 GPU 推理,大概只用花费几百万元的成本。 AI科技评论:世界模型是为了解决具身智能领域数据匮乏的问题,但构建世界模型所需要的数据同样匮乏,这一问题怎么解决? 朱政:目前训练世界模型主要是用互联网上真实的物理场景视频、多视角 3D 数据。依赖这些数据,我们已经可以初步训练出一个基本能够理解物理规律的世界模型,为 VLA 模型提供多样性的结构合理的数据。 接下来 VLA 需要在真实环境中部署并执行任务,在这个过程中可以不断采集真实的交互数据,包括视觉、力觉、触觉多种模态,反过来又能改进世界模型。 所以世界模型和 VLA 之间是一个相互供给的数据循环状态。 AI科技评论:依赖世界模型重建物理规则,解决 VLA 泛化能力不足的问题,会不会是为了解决一个难题而去开设一个更难的题? 朱政:短期看可能如此,但长期看,这可能是通往真正泛化智能的必经之路。 目前 VLA 泛化的瓶颈可能在于缺乏对于物理世界的理解。世界模型可以比较好地解决这一点,为模型提供一个模拟器,让 VLA 能预测动作后果,实现跨场景的推理。所以不算是开启了一个更难的道路,而是在解决一个更本质的问题。 AI科技评论:世界模型是用来“驯化”VLA的容器还是会取代VLA? 朱政:现阶段它是一个“容器”,为 VLA 提供数据和训练场。 但从最终视角来看,世界模型最本质的是预测能力,预测能力本身就是一种 VLA 的表现形式。因此它们未来可能会融为一体,但这需要一个过程。可能过几年大家不会再讨论世界模型和 VLA 的区别,因为它们指代的就是同一件事。 世界模型平台+卖解决方案“两条腿”走路 AI 科技评论:去年李飞飞的 World Labs 成立,这和你们在做的事一样吗? 朱政:根据一些公开信息,李飞飞老师的 World Labs主要关注文生和图生 3D 世界,主要聚焦的是内容或娱乐方向,强调艺术的表现力和创造性,跟我们做的事情在技术上是相通的,但落点会不太一样。 AI 科技评论:今年很多初创公司、大厂、科研院所都在做具身大脑,你怎么看?在这样的背景下,具身公司还有没有必要做大脑,会不会被有被资源更多的大厂“平权”的风险?自研本体搭载开源大脑会不会是更快的落地路径? 朱政:本体公司的优势在于,标准化硬件可以采集数据, VLA 在这些数据上训练收敛速度会更快;大厂优势可能在于应用场景更明确,能够跟主营业务结合起来;科研院所的技术积累周期更长。具身大脑初创公司优势更综合。 我觉得目前具身大脑还没到即插即用的程度,存在任务泛化性、跨本体、侧端部署等各种问题,解决不了行业诉求。现阶段本体和大脑开发还是高度耦合的。 AI 科技评论:听到一些小道消息说极佳科技也在做本体。 朱政:是的,我们做本体的出发点比较明确——因为需要在一个标准化的本体上快速迭代世界模型到 VLA 的闭环链路。这样也方便以后把我们的模型推广到客户的其他机器人本体上。 AI 科技评论:之后会考虑卖本体吗? 朱政:其实现在已经接触了一些终端客户,主要是政府实训场、高校科研场景、家庭商业服务场景等等。我们会为他们提供软硬件配套的原型方案,搭载我们的世界模型和 VLA 的方案。预计过几年会向 To C 转变。 AI 科技评论:所以既要像自动驾驶时代一样为行业提供世界模型平台,也要直接面向终端落地,这样“两条腿走路”对初创公司会不会牵扯太多精力? 朱政:我们会分阶段来实施这个战略。 DeepSeek 给了大家一个比较好的样本。我们希望能做具身智能的DeepSeek,当然这个难度会比语言模型复杂很多,尤其在数据方面。但这也是我们最大的优势,我们的短期目标是把具身智能行业的数据成本打下来。 我们认为世界模型是物理世界通用智能最重要的事情,世界模型产生的训练数据在体量和通用性方面,是唯一一个有希望达到大语言模型互联网数据级别的路径。 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:他们还年轻,必须活在战场上。 江湖儿女,最重“实力”二字。 大疆昔年以RoboMaster为号,广发英雄帖,培育青年才俊。 今日大疆系创业者遍布九州,恰似桃花岛弟子“出门便是一派宗师”。 只是不知当Frank深夜独坐大疆“听涛阁”,望见各地名目招牌时,是否会捻须轻笑: “善!这江湖,终究是我大疆的江湖。” 01 草莽 2012年之前的大疆,还是一家在深圳民房里捣鼓飞控技术的小公司。 那时的办公室里,工程师们围着一台四轴飞行器原型机争论不休,“精灵”这个概念在他们脑海中还只是个模糊的轮廓。没人能想到,这个看似玩具的飞行器会在年底掀起一场消费级无人机的革命。 那年冬天,精灵1代横空出世。首批产品刚上架就被抢购一空,连仓库管理员都傻了眼。赵涛作为产品经理,带着团队连夜赶工,却依然供不应求。这场意外的热销,让大疆意识到他们无意中打开了一个新市场的大门。 在研发中心,周谷越正带领团队攻克视觉导航技术。 这个后来被证明具有战略意义的项目,整整耗费了四年光阴。2016年春天,当精灵4带着完美的视觉避障系统亮相时,整个行业为之震动。这项突破不仅让大疆坐稳了行业龙头的位置,更让周谷越站上了广东省科技创新奖的领奖台——这个奖项后来的获得者,是抗疫英雄钟南山院士。 技术突破的背后,是无数次推倒重来的艰辛。 最初,团队瞄准的是好莱坞电影级的大型航拍设备,设计图纸上都是手机大小的模块。但随着精灵系列的热销,2014年,下半年,大疆决定一一转向更艰难的小型化路线。 当无人机尺寸缩小后,整个系统的平衡被彻底打破——传感器价格便宜了,可处理器的算力也跟着缩水;动力系统轻量化后,推重比也会下降;更棘手的是,原先在大飞机上可以忽略不计的控制误差,到了小飞机上就会被放大成致命缺陷。这一连串的连锁反应,把小飞机的研发逼进了死胡同。 为了最大程度保障续航时间,精灵系列本就不大的机身空间中有七八成都留给了电池,剩余部分留给电路板的空间只有护照大小,除了相机系统,机械嵌入式、视觉导航、通信、能源管理全得塞在这块板子上,堪比螺蛳壳里做道场。 这直接导致原有的技术方案废弃了。 在那个深度神经网络刚刚兴起的时代,专用的视觉计算芯片尚未成熟,市场可选择的高算力芯片屈指可数,无论TI集成ARM和DSP双架构的OMAP,还是Altera集成ARM硬核的SoC FPGA,或者NVidia在2014年初发布的嵌入式GPU Tegra K1,这些“大块头”芯片根本塞不进精灵的紧凑机身。 于是,一场全球范围内的芯片搜寻行动悄然展开。从欧美大厂到亚洲新锐,团队几乎把所有可能的方案都翻了个底朝天。就在山穷水尽之际,Google在2014年初发布的Tango项目提供了关键线索。 这是Google X实验室(现为Google Research)孵化的一个Moonshot项目——Project Tango。他们开发了一款搭载特殊模块的智能手机,通过集成深度摄像头、运动追踪传感器和定制处理器,实现了前所未有的空间感知能力。这个系统能够实时扫描并重建室内三维环境,其核心算法已经内置了SLAM(即时定位与地图构建)、3D建模等前沿技术,让手机第一次真正“看懂”了周围的世界。 这与周谷越团队的诉求不谋而合。顺着这条线,他们找到了为其提供芯片支持的公司一一Movidius。 为了不错过潜在的救命稻草,王铭钰和周谷越亲赴加州考察Movidius,很快发现Movidius的芯片几乎是当时的唯一选择。对方的芯片采用了PoP封装技术,把DDR内存直接集成在芯片上,定位就是手机协处理器,封装非常紧凑,够小够省电还能算。但它也有很多问题,算力以VLIW DSP为主,传统RISC核心很少且性能较弱,编译工具链不成熟,甚至有一个USB口还不能用。 但别无选择。Frank听说后直接拍板:10美金能不能拿下?Movidius说够呛,但问有多少量,Frank直接说100万台起步。 这个回答在当时看来简直疯狂。2013年大疆的营收才七八个亿,2014年虽然涨到二三十亿,但消费级无人机的全球市场还没被验证,他们也不知道能搞多大。但大疆就是敢赌,还额外投了一笔钱把Movidius牢牢绑在自己的战车上。 Movidius的反应同样雷厉风行,他们立即把负责项目的华人高管Yuan Po提拔为副总裁,直接派他驻场大疆研发中心,有问题就现场解决。那是一段联合开发的日子——编译器出问题?Movidius的工程师现场修改;需要新功能?连夜加班实现;算法要优化?立即组织团队攻关。 这场与时间的赛跑最终创造了奇迹:2014年底双方开始接触,2015年3月搞定了第一版原型,2016年1月实现量产,2016年3月正式发布,一经推出便迅速成为市场上的最强产品。 这只是开始。 2016年,精灵系列裂变为四大产品线:赵涛执掌专业级的“悟”Inspire,王铭钰负责高端“精灵”Phantom,陶冶操盘中端“御”Mavic,周谷越则打造入门级“晓”Spark。 这便是大疆史上赫赫有名的“四大产品经理”时代。 逻辑很简单:大疆在“精灵”系列上投入了巨大研发,用了4年(精灵1-4,2012--2016),就是在建立技术壁垒,实现市场垄断。当精灵4问世时,就像在行业里投下了一颗“核弹”,接下来的关键是要“防止核扩散”。 02 F4 时势造英雄。 四位年轻的产品经理,赵涛、王铭钰、陶冶、周谷越,被推到了舞台中央。 那时候的他们,称得上籍籍无名,没有硅谷或华尔街背景,也没有显赫的行业人脉,仅仅是从大疆的实验室、车间和项目实战中一步步爬上来的、“土生土长”的技术狂人。 赵涛,大疆机械嵌入式团队出身。 哈工大硕士毕业,师从机器人专家朱晓蕊,加入时是大疆重组后的第7号员工。 那时候,大疆的飞控系统还在迭代XP3.1,赵涛负责机械嵌入式的迭代。没有现成的方案,他就带着团队一点点调试,甚至自己焊电路板。2012年,他主导研发了筋斗云S800,大疆首款专业级六轴无人机,直接对标当时的高端市场。 “赵涛不是那种天马行空的产品经理,但他极其严谨。”一位前同事回忆,他写的代码,别人很难挑出毛病。” 2013年起,他成为Inspire系列的产品经理,定位为面向专业影视航拍的高端机型。 王铭钰,大疆相机团队出身。 2012年,大疆的Phantom还只是个会飞的玩具,画质粗糙,市场反响平平。 王铭钰的加入改变了一切。 香港科技大学电子工程硕士毕业的他,一进来就组建了相机团队。当时没人觉得无人机能拍出好照片,但他们偏要试试。他主导研发的Phantom 2 Vision+首次实现了“飞拍一体”,画质甚至能媲美部分专业设备。 红杉资本合伙人迈克尔 ·莫里茨 (Michael Moritz)在他的文章里将大疆精灵Phantom 2 Vision比作飞行着的Apple II,有很多人也将大疆与刚创立时候的苹果公司相比。 2013年起,王铭钰成为Phantom系列的产品经理。由于王铭钰同时承担了很多研发管理工作,Phantom系列的部分产品工作由相机部出身的丘华良承担。 陶冶,大疆动力团队出身。 陶冶的履历看起来并不像典型的产品经理——中科大本科,德国康斯坦茨大学流体力学博士,但实际却是一个彻头彻底的技术极客,常年混迹于航模圈和其他DIY圈,回国后便一头扎进了大疆的动力系统研发。 “他很少抛头露面,但对产品的理解极其精准。”一位前下属评价。 2016年,大疆内部正在酝酿一款革命性产品——Mavic Pro,主打便携折叠设计。当时行业普遍认为,小型化必然牺牲性能,站在风口浪尖的正是陶冶。 周谷越,大疆视觉导航团队出身。 在四人当中,周谷越的技术履历尤为亮眼。他早在高中时期就在机器人和信息竞赛领域展露锋芒,凭借优异成绩进入哈尔滨工业大学,被誉为 “哈工大十年一遇的竞赛天才”,哈工大在2009年亚太大学生机器人大赛(ROBOCON)夺冠,让他进入香港科技大学李泽湘教授的视野,成了汪滔和王铭钰的同门师弟。 2011年起,他港深两地跑,最终全职加入大疆。当时,无人机避障还是个前沿课题,周谷越带着团队从零搭建算法,最终让大疆的机器“看得见”障碍物。 2016年,他负责Spark(晓)产品线,这款主打手势控制的迷你无人机,成为大疆试水AI交互的早期尝试。 可以说,这四个年轻人的成长路径,就是大疆选拔产品经理的标准一一最初他们都是某个技术模块的负责人(机械嵌入式、相机、动力、视觉),随后被推到跨部门协作的岗位上(功能代表),最终才能独当一面(产品经理)。 这种模式的好处是:产品经理不仅懂市场,更懂技术细节。如有部门配合不力,产品经理底下都有人,自己的团队能直接顶上,甚至影响相关人员的绩效考核。因为在大疆,晋升和奖金都与跨部门协作直接挂钩。 这种高强度、快节奏的成长环境,印证了业内流传的“大疆一年,抵别处三年”的说法,绝非虚言。 03 打仗 当时全球航拍无人机市场的竞争格局已然明朗。 没有任何厂商能与精灵系列正面竞争,其他玩家为了生存必须采取差异化竞争。 Freefly等云台能力较强的公司选择做专业航拍,整机系统能力较完善的昊翔(YUNEEC)与运动相机巨头GoPro选择在¥7000的价位布局不带避障功能的产品,而飞控基础扎实的零度与供应链优势明显的小米,则选择在更亲民的价位定义短距航拍产品。 赵涛负责的专业级产品线从替代单反相机入手,推出了一系列与主流单反相机规格相近的相机云台一体机,通过快拆接口装载在Inspire上。 对于航拍而言,单反相机的屏幕和电池都是不必要的,紧凑的相机云台一体机设计,可以在同等续航时间下大幅减小整机尺寸并降低产品成本。这使得只有云台研发能力但缺少相机研发能力的公司无法跟进,只能眼睁睁得看着市场份额被大疆一步步蚕食。 陶冶负责的消费级产品线从便携设计入手,尝试了多种不同的折叠方案,最终收敛到经典的Mavic方案并得到了市场认可。GoPro也在同期推出了一款折叠无人机Karma,但上市16天就因为品质问题遭遇全球召回。 另一主要竞争对手昊翔,则凭借新品台风Q500一度达成10万台以上的年出货量,随即遭到大疆的专利诉讼,后又折戟于公司管理层内斗。2016年9月,随着Mavic Pro发布,其他厂商在同等价位上再无一战之力。 周谷越负责的入门级产品线,准确说是3500元档位产品线,是大疆进军下沉市场的关键,也是差异化竞争的主战场。除了零度和小米,尝到甜头的玩具无人机厂商和主打跟拍的零零无限(Hower Camera)也希望能在低端市场搅局。而这些竞争对手中,真正能对大疆构成威胁的只有零度和小米,作战开始。 先说零度之战。 2016年3月,大疆在完成旗舰产品精灵4的研发后,马不停蹄地启动了Spark项目。 这一决策的背后,是零度的强势挑战——其口袋无人机DOBBY计划于2016年5月发布,主打轻便与低价,并计划在8月全面铺货。 而且零度当时可是有高通撑腰的,不仅拿了投资,还得到了高通的参考设计和公版方案支持,高通甚至派团队驻场,帮他们优化芯片性能,提升相机和智能功能。 零度的来势汹汹让大疆不得不加速应对。周谷越团队面临的核心问题是:如何在零度抢占市场先机的情况下,精准打击对手的弱点? 于是,第一轮情报战开始。 为摸清DOBBY的底牌,周谷越团队采取了多线行动。 通过老师李泽湘牵线,亲自带队前往高通总部,争取到中国区的技术支持,并组建两个嵌入式团队,一组继续按照原有方案开发Spark,另一组评估高通芯片方案,预判零度的技术路线。加上关键情报人员的支持,大疆彻底掌握了DOBBY的性能上限与成本结构,为后续市场策略奠定了基础。 第二轮,市场心理战,现货狙击。 大疆和零度的商业模式不同。大疆一直走的是囤货路线,必须备足现货才敢发布产品,确保一旦市场反响热烈,能够迅速满足需求。 而零度走的是预售模式,先发布产品,观察市场反应后再决定备货量。也就是说,如果市场初期反馈热烈,零度会增加备货;反之,如果市场初期反馈不佳,零度会减少备货。这种模式虽然灵活,但也意味着零度的决策高度依赖于市场情绪的初期表现,但市场情绪往往是变动的。 2016年8月,零度启动线上线下渠道销售,实际销量不足预期的一半。库存积压导致资金链断裂,债务过亿,年底被迫裁员。 “预售模式最大的问题在于,它把决策权交给了不确定的市场初期反应。”一位供应链从业者分析,“如果客户意愿有变化,企业根本来不及转身。” 相比之下,周谷越这边,眼看不容错过的时间窗口,果断决定:提前发布。 2017年5月24日23:30,纽约,大疆发布了其第一款掌上无人机“晓”Spark。这个时间点比行业预期的早了至少四个月。 “目标都不是规划出来的,是执行出来的。”一位参与Spark项目的研发人员告诉雷峰网(公众号:雷峰网),“当时的情况是,机会窗口就在那里,我们必须抓住。” “虽然我们可以把Spark做得更好,但到了那个点,你就得那么发布,时不我待。”上述研发人员说。 这场豪赌最终证明是正确的。Spark创造了消费级无人机市场的多个“首次”: 首次引入了人脸检测功能:用户只需将无人机放在手掌,检测到人脸后即可自动解锁并起飞。 首次实现完整手势控制闭环:从双击电源键启动,到手势操控三维移动,再到拍照姿势触发拍摄,最后招手自动返航。 这些功能在2017年堪称黑科技,在当时的演示中引发媒体惊叹。凭借其革命性的交互体验和技术突破,Spark也获得了全球性的认可,被美国《时代》周刊评为“2017年度十大科技产品”第四名,与任天堂Switch和iPhone X等产品共同上榜。自来水似的报道加持,再配合大疆的现货供应,Spark迅速抢占市场。 Spark的研发过程体现了大疆独特的“战时研发”机制: 核心团队采用特战小组模式,直接向最高层汇报;关键决策采用战时速度,常规流程能省则省;供应链提前介入研发,确保量产可行性。 时至今日,这一战依然是大疆的经典商业案例。 不少参与过这一战的人对雷峰网感叹,“现货就是最好的营销。消费者看到能立即买到,购买欲望会成倍放大。”“完美的产品永远在实验室里,能赢市场的产品必须在正确的时间出现在货架上。” 这一战,最终以零度转型军工,退出消费级市场而结束。 至于这场战役中的关键人物——周谷越,这一战,刷新了外界对他的刻板印象。 在Spark项目之前,周谷越在大疆内部一直被视为典型的“技术派”——深耕算法,专注研发。“但这次从产品定义、供应链战术、再到上市节奏,他全都盘算到了。” “他比我们想象中更懂商业博弈。”上述人士补充道,“特别是对零度商业模式的预判,几乎分毫不差。” 第二仗是防御小米。 当时,大疆内部对小米进入低端机市场感到非常紧张。小米的成本控制能力很强,可能会把价格压得很低。在此前的零度之战中,大疆还没有动用价格战(零度DOBBY售价1899元,大疆Spark是3299元),而是依靠产品性能直接压倒竞争对手。但在小米一战中,策略必须变了。 这就是周谷越在大疆设立智能制造部的根本原因。 他亲自点将,将最精锐的智能系统团队整编制调拨过来,目标非常明确:用最低的成本,做出最高品质的产品。“低端市场是块难啃的骨头,大家都在拼价格。”周谷越坦言,“但大疆的策略很明确——我们可以降价,但绝不降技术标准。” 然而,要实现这个目标并不容易,特别是在智能制造这个全新领域,团队面临着巨大的知识空白。 2017年,陈亦伦的加入改变了这一局面。他拥有清华和密歇根两所高校的电子工程背景,曾在全球500强企业伊顿公司担任技术负责人,回国后又带领景焱智能在集成电路测试设备领域取得突破。 进入大疆后,陈亦伦迅速开发了一套专为产品设计的机器识别算法库。“这套算法库的特点有点像OpenCV,但OpenCV更多是面向科研教育和开源的,对精度和可靠性的要求相对较低,我们是完全面向工业应用的。”陈亦伦表示。 但事情的发展并没有按照最初的剧本走。小米的产品定义出现了问题,前两版都没有定义好,还没到价格战这一步,就自己掉链子了。 不过,智能制造策略本身是成功的。它把标准化和一致性做到了极致,属于业内首创。此后,不仅在周谷越负责的低端线,其他产品线也都采用了这种智能制造模式。这等于大疆给自己建立了一个很强的护城河。 04 谢幕 2016年到2018年,大疆就像一台永不停歇的战争机器,在无人机市场持续攻城略地。 办公室里永远弥漫着一种紧绷的气氛,每个人都在为“消灭竞争对手”这个目标拼命。研发中心的灯光常常亮到凌晨,产品迭代的速度快得让同行望尘莫及。 与此同时,大疆内部涌现出一批能力出众的中层管理者。虽然核心决策仍掌握在四大产品经理手中,但具体执行已经逐步下放。有前大疆员工评价,那时候产品经理带团队,最重要的是让每个人都成长起来,而不是自己冲在最前面。这种培养机制让大疆的组织能力飞速提升。 可以说,那时候的大疆,有着独特的“科技乌托邦”文化一一技术突破带来产品创新,产品成功又反哺研发投入,形成一个完美的正向循环。 但仗总有打完的那天。 2018年下半年,无人机市场的竞争基本尘埃落定,大疆已经确立了绝对领先地位。没有强劲对手的日子,反而让公司陷入了新的困境。大疆开始推动管理改革。 这一时期,大疆甚至找了华为做咨询,引入了IPD(集成产品开发)等流程;产线也逐渐收缩,Mavic成为绝对主力;四大产品经理时代落幕。 2019年,王铭钰和赵涛离职;2020年,周谷越和陶冶离职。 有人总结,四大产品经理的起兴其实反映了大疆的起兴。他们走之前,大疆的组织方式更多依赖于这些精兵强将,每个人都有自己的招数;他们走之后,正在被IPD这样的管理体系取代。 后四大产品经理时代,大疆已经稳稳站在百亿级企业的台阶上。但要冲击千亿市值,这家无人机巨头必须找到新的增长引擎——这也是大疆悄然布局车载业务的重要动因。 至于离开大疆后的四大产品经理,陶冶创立拓竹、王铭钰创立Zuvi原里科技、赵涛低调未公开新动向,周谷越则选择学术道路,成为清华大学求之科技首席科学家。 有熟悉他们的人评价,如果说大疆带给了这四个人什么,就两个字:信心。 “刚加入时,他们挤在民房里调试飞控板,从没想过一家中国公司能在全球科技领域掀起巨浪。短短数年后,大疆竟成长为让美国商务部都忌惮的科技巨头。” 很少有人能像他们那样,能亲身参与并见证大疆从草根创业到行业垄断的全过程。所以说,认知蜕变也好,时势造英雄也好,他们都赶上了。所以现在,他们身上有种在大疆“特种兵训练营”里淬炼出的底气——见识过最残酷的商战,攻克过最难的技术壁垒,此后江湖路远,自可从容应对。 有老友曾打趣他们:“你们就像金庸武侠里的主角,先是在门派里苦练基本功,等打通任督二脉后,突然发现天下武功不过如此。” 05 新战场 至于老东家大疆,继2020年告别四大产品经理后,终于迎来新的挑战者——影石。 2025年6月,影石成功上市,成为大疆在手持设备领域最强劲的对手。 影石这帮人,从本科就开始创业,技术实力过硬,执行力更是没得说,管理上这两年也已渐入佳境。这个情况和当年的大疆极为相似,早年大疆选人的时候,就喜欢那些一讲技术就两眼放光的人,这些人技术上没问题,至于管理能力,都是一场仗一场仗练出来的。 不过论体量,大疆还是稳压一头——2024年大疆营收突破500亿,据知情人士透露,得益于Osmo Pocket的大爆发,今年预计能达到850-900亿。而影石去年营收为55亿。 熟悉大疆的人都知道,最讨厌威胁,喜欢掌控全局。这场仗对公司来说,不仅是商业竞争,更是一个极大的信号,以后谁也再难碰大疆。 有人分析,这场硬仗可能会交给于云来打。90后,他在大疆体系里已经证明了自己的能力,在极飞上市的时候,他操刀打赢了那场仗。要是大疆的产品经理精神还在,于云加上大疆给的资源,这场仗赢面还是挺大的。 说到底,Frank始终是大疆最大的产品经理。 他最恐怖之处在于极其专注一一一旦某件事某个产品触及到他的品味或兴趣,他就会全身心投入,不会降低标准,别人也无法替代他完成。 在“机场”自动起降系统的研发中,他要求团队进行长达2000小时的户外暴晒测试,只为验证设备在极端环境下的稳定性。这种近乎病态的细节把控,甚至延伸到产品包装盒的阻尼系数——每个新包装必须通过从1.2米高度坠落20次无破损的测试。再到RoboMaster、天空之城,都是如此。 但他同时构建了独特的“技术民主”机制。比如“三无原则”(无预算上限、无时间限制、无失败惩罚)形成特殊过滤器,留下兼具抗压性与创造力的“特种兵式工程师”。以及大疆研发中心有一套立项制度:任何员工可提交产品方案,通过答辩即可获得独立预算和团队。 这种“暴君式品控”与“开放式创新”的诡异融合,形成大疆特有的组织张力。而这,也促成了无论是大疆自己,还是从大疆出来的人,都有一个特点:能打仗。 以技术重构产业的野心,注定让战火永不熄灭。而且,他们还年轻,必须活在战场上。 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
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事件发酵后,鸿蒙智行长春净月用户中心回应称,尊界S800在燃油表显为0后持续行驶,可能触发增程器保护机制。该机制会限制动力输出和辅助驾驶功能,以提升续航能力,车辆在下电加油后即可恢复正常。服务专员已与车主取得联系,会妥善处理问题。 随后,博主身份被扒出。有人指出博主是鹏博泰成(长春)汽车制造有限公司法定代表人金泰成。该公司系长春富晟下属供应商,此前长春富晟和延锋竞争问界M9座椅项目失利,后续还想争夺尊界S800项目,但被踢出S800供应链。 若爆料属实,博主与华为、江淮汽车存在潜在商业纠葛,其曝光动机将受争议。但金泰成向媒体坚决否认利益关联,称事件纯属突发,本人无商业目的。他强调,自己是华为多年忠实用户,因信赖品牌选择尊界S800并推荐亲友,仅是维权无果的普通消费者,发视频只为宣泄情绪。(三言Pro) 最高百万!字节跳动对大模型方向加码期权激励,大模型战线开启“锁人”模式 据媒体报道,字节跳动近期将为旗下Seed部门实施期权增发计划,覆盖对象主要为大模型方向的核心技术员工。这已不是字节首次对核心研发团队进行定向股权激励。不同的是,此轮激励与公司最新期权价格同步叠加,进一步凸显了字节在大模型领域“锁人”的迫切性。 一周之前,字节跳动上调期权价格。从知情人士处了解到,字节跳动已将期权价格调至200.41美元/股,相比今年上半年的189.9美元进一步走高,再创历史新高。不完全统计显示,自2019年以来,字节期权价格已至少上调七次,累计涨幅约五倍。 从细节来看,本次增发方案采取按月发放的方式,结合绩效与职级设定三个梯度,分别对应每月9万元、11万元、13万元人民币的期权激励,预计首批发放18个月。这意味着,顶级绩效档位的核心员工,18个月累计可获得近234万元人民币的期权(按当前价格折算)。 一位接近字节的人士表示,Seed部门是字节大模型战略的核心团队,涉及模型训练、算法优化等多个关键技术方向。“这次方案针对的就是核心研发力量,希望最大程度稳住队伍,避免被外部高薪‘挖角’。”(科创板日报)(字节此前AI领域频现 “挖人易、留人难”,其AI业务推进到底有何问题?欢迎添加微信 Ericazhao23 互通有无) 曝国内小米汽车营收已反超小米手机,副业快干成主业了 近日,有汽车博主曝光,小米汽车在第35周(8月25日至8月31日)的国内营收已超过小米手机同期国内业务收入。数据显示,小米汽车当周交付量首次突破万辆,达11880辆,位列造车新势力周交付榜第二位。 结合小米各个车型的售价的售价,在不考虑选配等情况下,上周小米汽车的营收预计可能超过35亿元。数据显示,小米在2025年1-7月国内智能手机市场表现稳健,以约17%的市场份额稳居前三,与华为、vivo共同领跑国产品牌阵营。 根据Canalys数据,2025年第一季度小米中国市场销量达1330万台,同比增长40%,但海外市场同期下滑8.7%。业内分析指出,小米汽车在交付量、均价与品牌势能上的全面突破,使其在短期内实现对手机国内业务的营收反超。(快科技) 传中国联通已下发通知:对苹果eSIM进行业务支撑,华为、OPPO也将推出支持eSIM的手机 据数码博主爆料,近期中国联通总部已经下发通知,要对苹果eSIM项目进行业务支撑。结合今年苹果全新iPhone 17 Air机型完全推行eSIM的传闻,预测中国联通此举至少是为了这款新机做准备。根据之前的爆料,苹果iPhone 17 Air受限于5.5mm的超薄机身,从内部设计上就彻底取消了SIM卡槽。对于其他三款iPhone 17系列国行机型,目前还没有100%确认的信息,可能依然会配备物理SIM卡槽,也可能会彻底移除SIM卡槽。 除苹果之外,据媒体报道,华为将率先推出支持eSIM的新款三折叠手机,有望成为国内首款商用eSIM的智能手机。后续发布的华为Mate 80系列可能也将有一款机型支持eSIM。此外,OPPO相关负责人向媒体表示,今年年底预计会有首批支持eSIM的手机上市。这意味着,中国联通的eSIM服务很可能后续会陆续支持其他更多机型。 针对上述传闻,有联通营业厅工作人员表示,目前暂不确定iPhone 17系列是否真如传闻没有卡槽,但联通会针对iPhone无卡槽情况去做相应支持。接下来营业厅可能会有eSIM的办理操作,但具体要等通知。此外,移动、电信多家营业厅工作人员也表示,目前暂未接到相关通知。(科创板日报、IT之家) 特斯拉中国迎史诗级爆卖!销售称Model Y L日均订单1万台 日前,特斯拉Model Y L开启全国首批交付。新车售价33.9万元起,定位大六座豪华纯电SUV。在国人买车普遍买大不买小的背景下,特斯拉Model Y L在国内市场也迎来了史诗级的爆卖。 据报道,北京某特斯拉门店销售人员透露,Model Y L卖得非常火爆,上市(8月19日)到现在已经订出去12万辆,差不多每天都有近1万辆的订单。“Model Y L虽然价格贵了一些,但是空间更大,后排座椅也更加灵活,非常适合有孩子的家庭。”这位销售表示。 业内人士指出,“Model Y L在终端的热销,一方面表明大六座SUV有着很大潜力的市场需求。同时,特斯拉在承受中国市场本土品牌激烈竞争的背景之下,非常需要一个新的增长点。”同时,中国市场的价格战,也极大拉低了特斯拉的毛利率,并且,海外市场的持续承压,也是特斯拉加码布局中国市场的原因之一。(财联社) 曝阿里速卖通内部筹备“最高规格”品牌出海项目,将设全新品牌专区 据媒体报道,从多方交叉信源独家获悉,阿里旗下速卖通AliExpress正在筹备一项“最高规格”品牌出海项目,已有世界500强及国内外头部品牌收到邀约,项目预计将在双11前正式启动。近期,一张“速卖通双11品牌规划”截图在商家圈流传。截图显示,小米、泡泡玛特等已显示入围“超级品牌计划”,并被标注为“深度合作”。 据接近该项目人士透露,此次合作设定的增长目标“非常激进”。速卖通或将在App端设立全新品牌专区,为入选品牌提供流量倾斜与海外本地运营支持。一位与速卖通长期合作的知名品牌负责人透露:“这很可能是速卖通在看到品牌出海方向的潜力后,借2025年‘双11’和‘黑五’进一步扩大增长的举措。”他指出,过去三年跨境电商行业深陷低价竞争,“出海四小龙”中,速卖通开始率先发力品牌出海,且已有多个品牌实现GMV显著突破。 他谈到,“此前‘品牌出海计划’已获内部验证,相关负责的团队近期极有可能在内部争取到了更多资源,来推动此次业务升级,重心肯定是发力与大牌的合作。”针对上述内容,速卖通方面回应称:“近期将推出品牌出海相关项目,具体信息以官方发布为准。”(新浪科技) 全球智能家居清洁机器人TOP5出炉:石头第一、小米第四 9月3日,国际数据公司(IDC)发布《全球智能家居清洁机器人设备市场季度跟踪报告,2025年第二季度》。数据显示,2025上半年全球智能家居清洁机器人出货1535.2万台,同比增长33%。全球TOP5榜单中,中国品牌占据四席,石头科技以15.2%的市场份额位列第一,小米以5.8%的份额排名第四。除石头、小米外,科沃斯(13.7%)、追觅(10.2%)同样跻身TOP5,仅Irobot(7.4%)为非中国品牌,中国厂商在核心品类的竞争优势显著。 从细分品类看,扫地机器人仍是市场主力,上半年出货占整体市场73.4%,且行业集中度持续提升,全球前五厂商合计占据64.8%份额,较去年同期提升4.8个百分点。在海外市场,中国厂商通过“线上先行”策略打开局面,再渗透线下渠道,尤其在欧美市场,割草机器人等品类订单井喷,九号、追觅等企业海外销量大幅增长。(快科技) 格力高管秀成绩:15秒就能下线一台空调 9月3日消息,据媒体报道,日前格力高管朱磊在微博上给网友们“交作业”,公布由格力牵头承担的“十四五”国家重点研发计划里“工业软件”重点专项的情况。格力市场总监朱磊介绍说,这个项目搞出了全新的“格力协同屋”模式,还有工业互联平台,把大规模制造产业链协同的难题给解决了,已经带动两万多家企业实现业务协同。就拿格力珠海金湾超级工厂来说,平均 15 秒就能下线一台空调,生产效率翻了一倍,把智能制造做到了顶尖水平。 据人民日报报道,格力电器在珠海金湾的超级工厂是高度自动化的“无人工厂”,在今年初就入选了工业和信息化部公布的全国首批卓越级智能工厂。而“15 秒就能下线一台空调”指的是在空调生产过程中,平均每 15 秒就有一台完整的空调在生产线上组装完毕,可以出厂。(快科技) 充电宝自燃事件新进展:罗马仕被追讨1.36亿,电芯供应商被罚没374万 自宣布充电宝召回计划,罗马仕被推向风口浪尖,也被推向生死边缘。在面临充电宝无法正常销售的情况下,至今依然在停工停产状态,最新信息显示,罗马仕被起诉追讨1.36亿元。 据报道,A股上市公司卓翼科技发布公告称,子公司起诉江门罗马仕科技有限公司、深圳罗马仕科技有限公司及相关公司一案获得江门市蓬江区人民法院立案受理。据了解,卓翼科技提出追讨欠付的成品货款8008万元,追讨在途订单损失5500余万元,此外还有呆滞物料费、停线放空人力损失费等,卓翼科技提出的诉讼请求合计金额为1.36亿元。 同时,值得注意的是,将罗马仕推向生死边缘的电芯供应商安普瑞斯被无锡市市场监督管理局行政处罚23万元。违法事实显示,其擅自销售未经强制性认证的电芯。没收违法所得共计351.59万余元,罚款共计23万元,罚没款合计374.59万余元,上缴国库。 资料显示,安普瑞斯给多品牌移动电源供货,主要包括安克创新、罗马仕、小米、绿联、倍思等。今年6月,因多个充电宝品牌宣布召回存在自燃风险的移动电源,安普瑞斯(无锡)有限公司作为电池供应商,其多个相关电池及电芯产品3C认证证书处于 “暂停” 状态。(快科技) 阿维塔副总裁雍军:我们的目标不是短期盈利,与华为、海尔有更深合作 9月3日消息,阿维塔科技副总裁雍军在接受采访时表示,当下阿维塔“并非不能盈利”,只是正将资源投入前端研发、新品开发、渠道开拓,这就决定了公司“不可能把挣到的钱放在腰包里、展示在财报上”。雍军说,阿维塔科技的目标是打造百年品牌,而非短期盈利。 他透露,长安汽车集团内部全供应链体系会助力阿维塔的发展,同时公司正与海尔推进更深层次战略合作,也计划与华为、宁德时代开展更深度合作。据此前报道,长安汽车在 9 月 1 日公布的投资者关系活动记录表中表示,阿维塔将聚焦 25 万-70 万价格区间,2026 年将推出百万级大六座旗舰产品。(每日经济新闻) 前兰博基尼首席外饰设计师 Fabian Schmölz 加入小米汽车 小米汽车近日宣布了一项重要的人事任命,前兰博基尼首席外饰设计师Fabian Schmölz正式加盟,他将担任小米汽车欧洲外观设计团队的领航者。 Fabian Schmölz在汽车设计界享有盛誉,他的设计才华在兰博基尼Temerario车型上得到了淋漓尽致的展现。更早之前,在保时捷任职期间,他参与了多款重量级车型的设计工作,包括保时捷718 Boxster、保时捷Vision GT概念车,以及保时捷Taycan的原型车Mission E。(ITBEAR) 微信、QQ支持绑定Steam账号:可展示游戏数据动态成就等 微信近期支持在“发现页”的游戏模块绑定Steam账号,玩家完成操作后可展示自己的游戏数据。该功能已处于全量开放阶段,目前iOS端微信和安卓端微信均支持正常绑定操作,鸿蒙端暂未开放。玩家绑定后可查看游戏时长、玩过的游戏、单款游戏的游玩时长、成就等。绑定过程中如遇加载问题,可优化网络或使用加速服务后重试。 此外,腾讯QQ也支持绑定Steam账号。玩家可以在QQ的“动态-游戏中心-我的”处找到Steam并绑定账号,绑定后好友可查看自己玩过的Steam游戏。 此前,B站官方账号“小站助手”于今年7月发布《Steam绑定FAQ》,宣布B站绑定Steam游戏数据功能上线。用户加入小站后,在App端进入小站,从任意小站点击右上角侧边栏,选择“我的游戏数据”,即可开启Steam绑定流程,App和网页端都支持绑定。(三言科技) 2.5亿元,优必选再次斩获全球人形机器人最大合同 9月3日晚,优必选科技宣布公司获得“某国内知名企业”2.5 亿元具身智能人形机器人产品及解决方案采购合同,该合同以人形机器人Walker S2(具备自主热插拔换电系统)为主,年内启动交付。这也是截至目前全球人形机器人最大的合同。 从官方公告获悉,今年7月,优必选就已经拿下当时全球最大的人形机器人单笔订单,总额近亿元。据介绍,截至目前,优必选Walker系列人形机器人已获得近4亿元合同(含H1已交付近5000万元人形机器人订单),还不包括今年3月优必选与北京人形机器人创新中心联合推出的全尺寸科研教育人形机器人天工行者的订单。(IT之家) 蔚来:已具备无人泊车技术能力,会适时释放功能 9月3日,蔚来发布第5期“蔚来世界模型NWM有问必答”,针对蔚来没有做代客泊车、无人泊车的原因等进行了解答。 官方表示,蔚来是行业内最早一批全量推送包括离车泊入、遥控泊车、超感泊车等人车分离形态泊车的车企,最新的蔚来世界模型智能泊车辅助中,包括长距离漫游泊车、车位360°识别、跨车位腾挪等能力,也都是远程遥控、召唤等泊车新形态的能力基础。 蔚来方面称,除了技术能力外,无人泊车的量产还要有法规的许可与监管。蔚来已经具备了相应的技术能力,会紧跟国家监管的要求,适时释放功能。(鞭牛士) 阿里首位程序员蔡景现离职,加入创业公司担任技术合伙人 据报道,阿里巴巴集团前合伙人蔡景现已离职。蔡景现花名“多隆”,是淘宝初创团队的三个开发工程师之一,被称为淘宝第一个程序员。自2000年8月1日加入阿里,至2025年8月1日离职,多隆在阿里巴巴集团任职长达25年。蔡景现加入了创业公司贝联珠贯担任技术合伙人。贝联珠贯全称为贝联珠贯科技(浙江)有限公司,法定代表人为林昊。林昊本人也具有阿里背景。(全球TMT) 国际资讯 英伟达否认芯片短缺传闻:H100/H200够多,足以无延误满足一切订单 美东时间9月2日周二,英伟达官方社交媒体账号发推文,澄清有关H100和H200 GPU的传闻,称这些基于Hopper架构的人工智能(AI)芯片供应充足,足以立即满足需求。官方表示,英伟达拥有足够多的H100/H200,足以毫无延误地满足一切订单,出售H20不会影响英伟达供应其他产品的能力。 针对上述澄清,有一条高赞的评论质疑,究竟是属于哪一种情况?要知道,上周的财报业绩电话会上,英伟达CEO黄仁勋亲口说:“H100售罄了,H200售罄了。大型云服务供应商(CSP)正在从其他云服务商那里租用容量。AI原生初创公司真正在争相获取容量,以便他们可以训练推理模型。所以需求真的非常高。” 还有评论认为,当前的市场环境很容易被误导。虽然英伟达淡化GPU短缺的问题或许能平息一些人的担忧,但请记住:真正的游戏隐藏在表面之下。他们是在保护利润率,还是在为流动性陷阱埋下伏笔?要保持警惕,追踪关于订单流的消息。(华尔街见闻) OpenAl任命新印裔CTO,接管ChatGPT产品核心 OpenAI近期动作频频。首先斥巨资收购实验平台Statsig,不光买公司,还顺便「买」了人,任命创始人Vijaye Raji为应用部门新CTO,将直接向CEO Fidji Simo汇报。 Vijaye Raji曾在微软干过约十年,加入Facebook(Meta)后领导大规模消费者工程长达十年。2021年,他离开Meta创办Statsig,立志让外部的产品团队也能使用Meta内部级别的实验和数据工具。Statsig的使命正是降低产品试错成本,让工程师和产品团队能以数据驱动方式更快迭代 。 OpenAI官宣Vijaye Raji将负责领导ChatGPT和Codex的产品工程,其职责将横跨核心系统和产品线,包括基础设施和Integrity团队。此外,OpenAI还启动了「OpenAI for Science」项目,致力于打造AI驱动的科学发现平台,以加速基础科学突破。(新智元) 截胡苹果高通!全球首款2nm芯片来了:三星准备量产 9月3日消息,据媒体报道,三星确认Exynos 2600芯片将成为世界上首款采用2nm工艺制造的移动SoC。最新报告指出,该芯片已准备好大规模量产,由明年的Galaxy S26系列首发搭载。目前三星还没有确定Galaxy S26是全系标配Exynos 2600还是部分机型搭载Exynos 2600,三星会在今年Q4做出最终决定。 Exynos 2600芯片的推出,标志着Exynos系列再度回归三星直板旗舰产品线,也是三星自研芯片史上的一次重要转折点。业内人士称,Exynos 2600极有可能会在部分地区Galaxy S26机型中搭载,该芯片新增了“热传递模块”,这一组件可起到类似散热器的作用,预计能解决芯片现有的发热问题。 规格方面,Exynos 2600采用1+3+6设计,共计有10个核心,其中1颗超大核主频是3.8GHz,3颗性能核心主频是3.26GHz,还有6颗能效核心主频是2.76GHz。在Exynos 2600之后,苹果、高通和联发科都会在明年下半年切入2nm工艺制程,明年手机芯片将迎来2nm时代。(快科技) 捷豹路虎遭遇网络攻击:“严重扰乱”零售和生产 9月2日,英国汽车制造商捷豹路虎在官网发布消息,本周遭遇了一起严重的网络攻击,迫使其关闭了全球IT基础设施,并暂停了位于哈利伍德工厂的生产。此次攻击对捷豹路虎的零售和生产运营造成了重大影响,其全球系统被严重扰乱。 捷豹路虎在官网声明中表示,目前尚未发现任何客户数据被盗的证据,并正在迅速以受控方式重启全球应用。公司强调正在逐步恢复运营,但未提供进一步细节。这次事件被认为可能始于上周末(8月31日-9月1日),攻击者常利用企业周末应急力量相对薄弱的时段下手。 这次网络攻击对捷豹路虎的运营造成了多方面的冲击。捷豹路虎被迫暂停了多家工厂的生产。英国的索利哈尔(Solihull)工厂(生产路虎发现、揽胜和揽胜运动版等车型)和哈利伍德(Halewood)工厂(主要生产路虎揽胜极光、发现运动版等车型)均受到影响。部分工厂的停产状态持续了数日,员工被通知居家待命。此外,零售与交付系统也受到影响,许多经销商的新车交付和注册流程中断。车辆的在线配置和订购系统可能也受到了波及。(新浪财经) 传苹果“联姻”谷歌:AI增强版Siri将整合Gemini,搁置收购Perplexity计划 9月4日,据媒体报道,苹果公司已于本周和谷歌达成新的协议,开始评估谷歌开发的Gemini AI模型,而且已不再考虑收购Perplexity。消息称苹果公司目前正在测试多种AI方案,除了自家研发的模型之外,还积极探索整合OpenAI、Anthropic、谷歌的技术。 媒体透露苹果目前尚未最终确定使用哪家技术,但谷歌Gemini已成为重点考察对象,这一进展标志着双方在AI领域的合作进入实质性测试阶段。消息源还透露由于稳固和谷歌的合作关系,苹果已不再考虑收购专注于 AI 搜索的 Perplexity 公司。(IT之家) 传SK海力士撤回DDR4内存今年停产计划,计划提升无锡产线产能 9月3日消息,据韩媒报道称,有鉴于几大DRAM内存原厂陆续表示“计划停产DDR4”后DDR4市场价格的飙升,在三星电子之后SK海力士也撤回了今年停产DDR4的决定,延长DDR4生产时间。不仅如此,SK海力士还计划在短期内提升DDR4内存的产量以利用这一波市场行情,计划提升制程相对较老旧的中国无锡工厂的DDR4晶圆投片规模。 由于老旧DRAM制程生产线的设备已完全折旧、DDR4甚至价格反超DDR5,因此当下增产DDR4不仅有利可图还能进一步推升财报业绩表现。此前 DDR2➡DDR3 代际切换时即出现了短暂价格倒挂,但这一异常情况在四个月后即告消失。DDR4 内存是否会在更长的时间内价格高于DDR5值得关注。(IT之家) 雷峰网(公众号:雷峰网) 雷峰网版权文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:东风破,战鼓擂,中国零售业形成新一轮的竞争。 熬过至暗时刻,这次盒马终于能松口气了。 过去十年,盒马大半时间都在创新与狂奔中度过,一度被贴上“网红新零售”的标签。今年二月,马云再度现身时,盒马在新帅严筱磊的带领下,已步入更稳健的发展阶段。 这也意味着,它将彻底告别依靠扩张和增速掩盖问题的阶段,转而直面盈利、组织力和可持续的真正考验。 十年前,盒马用帝王蟹掀起新零售浪潮;十年后,它用供应链与商品力重塑行业规则。当 750 亿 GMV 与全年盈利成为新起点,盒马新十年究竟会给中国零售带来哪些新变革?谁又能为盒马继续买单? 一、从攻到守:趟过十年成长阵痛期 2016 年,盒马以 “盒马鲜生” 开创新零售样本,首店低调落子上海金桥。 次年,马云到访该店,海鲜档口徒手拎起帝王蟹的画面刷爆全网,背后蓝色牌匾上的 “盒马鲜生”四字,也就此进入大众视野。 盒马作为“阿里新零售一号工程”,在短短几年密集孵化了盒马mini、盒马里、盒马小站、盒马邻里等多种业态,但随着时间推移,“如何盈利”成了它绕不开的现实难题。“盒马摸着石头过河,中国零售摸着盒马过河”。有媒体曾经这样写到。 这些业态里,曾对标 Costco、山姆、被寄予“第二增长曲线”厚望的盒马X会员店,高峰期开了 10 家,却在今年 8 月迎来终局:盒马官宣中国最后一家X会员店(上海森兰店)月底停业。 其实这早有伏笔,去年年底,盒马 CEO 严筱磊就在内部信中定调:聚焦“盒马鲜生”与“盒马NB(现已升级更名为:超盒算NB)”两大核心业态,前者复制成熟模式,后者深耕社区打磨最优模型,形成优势互补。 战略收缩从不是退缩,而是精准发力,实现高低市场精准分层。截至今年 3 月,盒马鲜生运营超 420 家。2025 财年,盒马鲜生预计将再开 100 家门店。8月29日,盒马旗下平价社区超市盒马NB正式更名为“超盒算NB”。 2024年3月,严筱磊接棒侯毅成为盒马新 CEO。尽管外界质疑声不断,严筱磊仍扛住压力,定下“三年内 GMV 突破千亿”的目标。 为此,除了战略上聚焦业态外,组织上,她重塑架构,拆成线下运营、线上运营、采购、物流供应链四部分,效率与成本控制能力大幅提升。 大刀阔斧变革已初见成效,据阿里巴巴2025财年年报显示,盒马在 2024 年 4 月至 2025 年 3 月期间,GMV 突破 750 亿元,首次实现全年经调整后 EBITA 盈利。在今年7月发布的《2024年中国超市百强榜单》中:盒马位列前三。 面对盒马主动”瘦身“,即时零售领域资深人士邓天意向雷峰网(公众号:雷峰网)表示,阿里现在主要聚焦主业,一方面抛弃与主业无关的业务,另一方面,也在丢掉一些低增长的附带性业务。战略比之前更清晰了。 站在当下节点,盒马前十年多业态试错、快速迭代,不仅帮盒马抢下新零售赛道先机,更筑牢了该领域难以撼动的用户心智。 混沌期过后,盒马完成关键转向。从“什么都试”到“把擅长的做透”,盒马终于跳出业态创新的执念,终究重回零售本质。 我们无法用今天的生存法则,去简单否定昨天的开拓逻辑。新十年,盒马有它的新命题。 二、商品力破局:从垂直深耕到用户共生 家住北京海淀区西北旺的独居白领唐静,每周末都要去家对面的盒马鲜生,而烘焙区,始终是她的第一站。对她而言,这不是简单的 “买蛋糕”,而是忙完一周工作后,给自己的固定犒赏。 “以前总犯难,烘焙区蛋糕多是大份分享装,自己一人住,买回去吃不完容易浪费。可现在不一样了,盒马的蛋糕都做成了 6 寸、8 寸的小尺寸,既不心疼钱包,也能降低负罪感。” 唐静的困扰,曾是不少独居或小家庭消费者的共性,现如今盒马烘焙区各种人性化的考量,帮他们打消了顾虑。 上个月赶完紧急项目的傍晚,她发现在小红书上好评如潮的9颗装酒酿大福,上架了2颗装的版本,唐静随即下单,一口下去,软糯绵密,甜意刚好化了一周的疲惫。 这种变化背后,是消费需求的悄然转向。盒马烘焙区采购凡得提到,早几年消费者买烘焙,仪式感总是特别重,要么是订个大蛋糕,要么是去甜品店追求精致体验,其实挺贵的。而现在,“日常悦己,庆祝小节小庆” 成了主流。 当下,不少消费者不再执着 “宏大仪式” 与过量消费,转而追贴合自身需求的价值感。就像唐静,想要的从不是昂贵甜品,而是 “质量、即食、性价比” 的满足感 ,这种日常小愉悦,反而更实在。 未来,盒马计划将所有蛋糕的减糖,更大程度满足消费者健康、悦己的需求。 全职主妇梁爽也爱逛盒马,每天早上要给上初中的女儿选当天早餐。“以前选三明治只能凭感觉,现在盒马的标注太省心了!” 她拿起一包高蛋白款,“这款蛋白质含量清楚,孩子吃能补能量;轻卡款我当午餐,热量低没负担。” 三明治之所以做 “营养可视化”,核心是让消费者吃得明白、健康,为此,每款都会标注蛋白与脂肪含量,还细分三类 —— 含 7 种原料的营养丰富款、功能型高蛋白款,以及强调低热量的轻卡款。 8 年前盒马开新区时,帝王蟹、波龙、三文鱼等大海鲜品类表现突出;如今以榴莲千层、瑞士卷等烘焙产品也成为了打开新城新店市场的一把重要钥匙。 除了,“悦己”、“健康”两大用户核心需求,“新鲜” 更是自始至终贯穿盒马,也是其一直引以为傲的差异点。 而新鲜的背后,离不开对供应链的持续深耕,依托“线上+线下”订单农业,不仅夯实新鲜根基,更给自有品牌建设搭起硬件框架。 目前,盒马已经形成了“盒马烘焙”“盒马工坊”“日日鲜”“盒补补”等明星系列产品。以盒马烘焙草莓盒子蛋糕为例,年销售额突破1亿元,原料成本通过自建草莓基地降低20%。根据刚刚宣布的数据,超盒算NB的自有品牌商品销售占比达到60%,每季度商品汰换率为15%—20%。 零售的本质是商品的竞争,自有品牌是核心竞争力之一,盒马一开始便参透这点。从“基于消费者洞察和品牌升级,将所有商品重做一遍”的初始基调,便能瞧出其前瞻性。 如今,这种商品力的深耕已转化为多个垂直领域的竞争壁垒,使其成为细分行业标杆。如:拥有420多家门店的盒马,烘焙部门已然成为可以媲美独立烘焙品牌的业务线,精酿鲜啤撬动了啤酒市场的从常温向冷藏的转变,用一瓶hpp红心苹果汁让呈现颓势的果汁市场重新找到增长方向。 秉持“以创新驱动商品力”的基因,盒马在研发上持续投入,有采购表示:你看到的 1 盒陈列品,背后可能是 100 + 盒样品被淘汰,研发并不容易。 再以烘焙为例,之所以能迅速响应市场,是因为盒马在全国搭建起三级供应链体系,能够联合上百家供应商快速响应 ,从而 实现从简单垂直深耕到用户共生的升级。 今年,盒马将HPP果蔬汁延伸至功能性Shot系列,也是绝佳范例。通过敏锐捕捉健康消费大趋势下的药食同源产品大趋势,推出的100毫升“HPP姜黄生姜柠檬饮”迅速走红,不仅刷屏各大社交平台,更一举拿下冷藏饮品复购榜首位。 总之,打造商品力的背后,是盒马在 “从选品到汰换” 全链路中的层层打磨。这一过程中,既包含对用户消费习惯的深度洞察、对供应链运营能力的精细化深耕,也涵盖了数字化技术的全面运用…… 而这一切能够落地的底层支撑,正是盒马过去十年的积累与沉淀。 三、进化:再定义零售新范式 盒马,属于阿里系,却揣着 “独立成长手册”。 随着京东高调进军外卖业务,原本美团与饿了么“双寡头对峙”的格局被彻底打破。京东的入局虽在一定程度上扰乱了阿里的节奏,却也倒逼后者加速整合其即时零售资源。在这一过程中,盒马正通过与阿里生态的深度协同,成为淘宝闪购业务的支撑之一。 6 月 23 日,阿里 CEO 吴泳铭发布全员邮件,宣布即日起饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。此举标志着阿里率先完成了从电商平台到大消费平台的关键一跃。 尽管组织上没有融合,双方都明白彼此的重要性,阿里对盒马的投注只增不减。7月7日起,盒马已在淘宝App首页的“淘宝闪购”频道获得一个独立入口,与“外卖”“买药”“便利店”等类目并列。 除了聚焦核心业态不断开店,盒马也背靠阿里大消费平台扩大服务人群。据了解,自今年 8 月 4 日接入淘宝 88VIP 体系,盒马 X 会员人数短短几天实现翻倍。 而盒马对于阿里而言,不仅是订单的承接者,更是其在本地生活战场中的核心运营枢纽。从商品选品、仓储管理到末端配送,盒马正在系统性地支持阿里实现“即时零售全链路打通”。 线上,盒马正成为整个阿里零售打造中国最大消费平台生态中的重要一环;线下,硬折扣业态超盒算NB 的增长势头,也让不少模仿者 “眼红”。 而这股热度,直接催生出线下折扣店的追赶热潮。美团火速推进自营超市 “快乐猴”,京东近日在河北开出全国首家 5000㎡线下折扣超市,叮咚买菜也传出涉足意向,传统零售更是不甘落后,也纷纷推出自家线下折扣店,如物美超值。 对手来势汹汹,盒马果断发力。 8月29日,盒马NB正式升级为“超盒算NB”,新品牌在江浙沪10城新开17店,并进入宁波等新市场。从名字上,“超盒算”谐音“超合算”,更方便顾客记忆,红蓝相间的品牌配色也极具辨识度。 更名后品牌延续平价社区超市定位,依托极简商业模式、供应链优化和数字化运营,实现低成本和高质价比。截至8月底,其总门店数已近300家,标志着该业态成熟并进入独立发展快车道。 “现阶段,超盒算NB的直接对手或许只有奥乐奇 ,其作为德国企业,很多决策要德国总部拍板,灵活性不及 NB。”互联网分析师罗真真向雷峰网透露。 贝恩公司的研究报告显示,中国硬折扣市场渗透率仅为8%,远低于德国的42%和日本的31%。而《2025中国零售行业展望》数据显示,中国硬折扣市场2024年规模突破2000亿元。 在当下消费环境里,面对这样 “低渗透高规模” 的市场蓝海,巨头们纷纷下场押注也不难理解。 与此同时,电商渠道渗透率触顶已成共识,线下渠道正逐渐成为新增长抓手。作为不可替代的天然流量入口,线下零售场景价值更加凸显。 其中,折扣店凭借“资产轻、复制快、流量大、性价比高”的独特优势,能够与线上业务高效协同——既互相引流,又增强黏性,赋能整个全渠道生态。 超盒算NB作为硬折扣领跑者已率先跑通盈利模型。战鼓声已响,更大的挑战还在后面。一场围绕成本、效率、供应链的多方位实力较量,才刚刚开始。 四、结语 曾经,盒马以其“生鲜+餐饮+即时配送”的业态模型,重新定义了中国零售业的逻辑。它不仅推动了线上线下一体化的进程,更引得京东、美团、永辉等巨头纷纷效仿其路径。 十年激荡,盒马从颠覆者蜕变为深耕者。它不再执着于业态扩张的“面子”,而是回归商品力、供应链、用户体验的“里子”。 站在十周年的新起点,伴随着高增长红利退去和行业深度洗牌,中国零售业正步入一个更加复杂而理性的竞争新周期。曾经的“野蛮生长”已然让位于“精耕细作”,市场不再相信风口故事,转而考验企业的内生能力与盈利韧性。 对于盒马而言,750亿GMV和全年盈利仅仅是开始,还有很多场硬仗要打。 当下,它所面对的正是一个多元模式激烈碰撞、消费者高度分化的战场:山姆凭借会员制与全球供应链持续深耕中产客群,奥乐齐以硬折扣模式稳健拓展门店网络,胖东来则以独特的企业文化与服务理念成为区域零售标杆。与此同时,线上巨头不断向下渗透寻求新增量,更多传统商超则在转型与调改中寻找生存缝隙。 中国市场足够广阔,容得下多种零售范式。但能够在新一轮竞争周期中赢得主动权,必定是那些真正回归零售本质的企业。 (*严磊、邓天意、罗真真、唐静、梁爽文中均为化名) 本文作者长期关注互联网大厂、本地生活、跨境电商,欢迎添加作者微信:Omayaeww,交流更多信息~ 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:两位合伙人均是大疆背景,曾分别与丘华良、曹子晟共事。 雷峰网(公众号:雷峰网)·鲸犀独家获悉,原大疆Mavic 3 产品经理李进吉创业成立新公司——影辰同心,将进军影像眼镜赛道,目前正在进行融资。 知情人士透露,影辰同心主要瞄准了影像市场的需求,产品形态虽是影像眼镜,但主要聚焦于拍照。当下AI眼镜夹杂太多功能,影辰同心计划舍弃部分功能以解决产品的散热和续航问题,并提升画质。该产品有望实现4K画质,还能在一定程度上覆盖运动场景。 股权结构显示,影辰同心有两位合伙人,分别是李进吉和唐小正,分别持股70%、30%。 鲸犀发现,在大疆期间,李进吉的贡献集中于无人机技术研发环节,曾经至少参与两项大疆的专利研发。其中一项专利,是控制无人机的穿戴式设备及无人机系统,丘华良也是专利发明人之一。 唐小正则参与过大疆多项影像专利技术研发,包含用于摄像机的字幕自动生成方法、片头片尾自动生成系统以及数码影像坏点矫正方法和系统等专利。其中,部分专利涵盖多位发明人,曹子晟、王铭钰位列其中。 李进吉和唐小正两人联手,将在影像行业碰撞出怎样的火花?雷峰网·鲸犀将持续关注。有关大疆、安克等硬件大厂的人事变动及相关创业项目,欢迎添加作者微信 ydinitialheart 交流。 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:季度核心业务利润受损达百亿,美团三季度预期亏损 外卖战的耗钱速度,超出了绝大部分投资人的预期。 8月27日,美团发布了截至2025年6月31日的二季度财报,实现净利润3.65亿元,去年同期为113亿元,同比下滑96.8%。调整后净利润为15亿元,同比下滑89%,上年同期为136亿元。发布财报后,8月28日,美团收盘跌幅12%。 私募基金投资人吴乾(化名)向雷峰网解释,从结果来看,美团外卖业务大概在5月份单均UE就已经归零,而6月份开始预估亏1.4元。此前他的预期是:4月份单均赚1.4元,5月份赚1元,6月份才归零。 从市场反映情况来看,淘宝闪购和美团最激烈的投入发生在7月份,8月份平台补贴还在持续。详见雷峰网此前复盘的外卖7月激战,彼时接近阿里的人士曾告诉雷峰网(公众号:雷峰网),淘宝闪购联合饿了么的7月日均单量在7500万至8000万单。了解更多外卖行业动态可以添加作者微信zymcfip交流。 这导致三季度的整体盈利情况会比二季度更差。美团管理层在二季度财报电话会上表示,坚决反对内卷,但目前其他平台的补贴水平仍保持历史高位,美团将加大投入应对竞争,同时加大对行业生态的投入。短期内竞争依然非常激烈,预估三季度核心本地商业部分会出现较大规模的亏损。 由于各方面投入加大,本季度美团的收入增速亦有所放缓。本季度美团实现收入918亿元,同比增加11.7%。(注:本文已于8月28日首发于雷峰网公号) 01 核心业务利润受损百亿,钱怎么花出去的? 为应对激烈的市场竞争,本季度美团进行了履约补贴、消费补贴、广告推广等多维度投入。导致其核心本地商业经营利润大幅减少75%,降至37亿元,同比减少115亿元,环比减少98亿元。 首先,履约端补贴是大头。 本季度美团配送服务收入同比仅微增2.8%,达237亿元,此前这部分收入保持着20%的增速。环比则减少了20亿元。 与此同时,成本同比还增加了27%。二季度,销售成本达614亿元,环比增加77亿元。美团反馈,成本增加是由于,骑手补贴提高及零售和新业务的扩张。 5月,京东、淘宝、美团三方都对骑手端进行了重点补贴,彼时美团专送骑手按周完成单量可以领取500到1000的奖励。 营销支出方面,同比大增51.8%,达到225亿元。单季营销费用首次突破200亿元。环比增加了69亿元。这部分是C端补贴,广告及用户激烈增加。 机构投资人李飞(化名)告诉雷峰网,6月美团的对战节奏有些慢,当时补贴效率不够理想,到7月补贴效率提高了很多。 这两项支出增加的同时,在收入方面增速则变缓了,这也是利润减少的原因。美团核心本地商业的收入,主要来自配送服务、佣金、在线营销服务。 除了配送服务收入外,佣金收入250亿元,同比增长12.9%,上个季度还保持着20%的增速。在线营销服务收入135亿元,同比增长10.5%,上个季度有15%的增速。其他销售及服务收入32亿元,同比下滑。 财报电话会上,美团多次强调未来的资金使用,以业务机遇为优先,现金会优先用于核心业务的投入。在市场时机有利的时候,考虑进行一些回购。 雷峰网从多方了解到,目前淘宝和美团的外卖日均单量相差不大,美团还是高一些。 吴乾预计,三季度美团外卖单均UE亏损预估为2元。由于淘宝闪购7月和8月进一步增加补贴,7月和8月美团的单均亏损也将超过6月。 李飞表示,此前认为外卖投入可控,因为预估美团三季度外卖每单只亏损五毛,淘宝亏损几块。但目前来看,三季度美团单均亏损超过2元,代价还是很大。而对淘宝来说亏损5块和7块差别可能不是特别大,因为亏损都很多。 互联网大厂战略人士王潇(化名)认为,淘宝要维持六七千万的单量,难度也不小。单算C端补贴,淘宝闪购三季度每单补贴还在6元上下,而茶饮类目和非餐类预估比这个更高。吴乾表示,如果算上履约端补贴,可能还需要加2块钱。探讨外卖战各家平台的补贴问题可以添加作者微信 zymcfip 交流。 02 Keeta和小象超市继续前进 海外外卖业务Keeta投入增加,新业务部分经营亏损同比有所扩大。新业务经营亏损从去年的13亿元扩大到19亿元。当然优选收缩后,环比亏损下滑了一些,上个季度新业务亏损为23亿元。 预计三季度亏损环比还会有所增加,Keeta和小象超市业务会持续投入。优选环比亏损会下滑,还涉及一些闭店赔付,今年不会看到较大幅度的亏损收窄。 做出海业务两年多,美团Keeta在香港取得了第一的市场份额,而在沙特已经进入前二。目前,Keeta在沙特20个城市上线,近期宣布进入中东地区的另一个国家卡塔尔。王兴在财报电话会表示,巴西地区团队搭建完备。目前在市场调研阶段,以准备正式进入市场。公司不会仓促行动。 美团的出海规划是,未来十年实现1000亿美元GMV。不过在各方投资人看来,这还是一个比较长远的计划,眼前最重要的还是核心业务的稳固。 另外一个势头较好的业务是小象超市,根据美团财报电话会,美团优选收缩之后将有更多的资源投入小象超市,依照此前计划覆盖所有一二线城市。当业务规模扩大之后,整体运营效率会有所提升。小象超市有望实现低个位数的利润率目标,可以用3%作为参考标准。 为发掘生鲜零售市场,美团还将推出折扣超市项目“快乐猴”。王兴强调,“折扣零售”只是一个概念,美团真正想做的是新的线下业态,将精选商品品类,再以优势价格销售。这个项目还处于非常早期的阶段。 03 结语 外卖战的惨烈程度,陆续由京东、美团发布的二季度财报揭晓。市场情绪也反馈在8月28日的股价之上,当天美团、阿里、京东三家股价都有大幅的波动。 美团继续投入核心业务的决心没有减少,正如管理层预估短期市场竞争还很激烈。 三季度,美团还将继续迎接挑战。外卖预估会存在大幅亏损,不过UE亏损还是明显少于同行。目前美团账上的现金流还有1700亿,应对竞争还有余粮。另外,夏季容易刺激单量,冬天则会慢慢降温。 本文作者应梅,长期关注本地生活领域,对美团、淘宝、抖音感兴趣的朋友,可以添加作者微信 zymcfip 交流。 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:美团在大众点评上线「品质外卖 」频道,不仅给足流量支持,同时祭出大额优惠券。 各家外卖平台要开始卷品质高度了。 雷峰网注意到,近日,大众点评App首页上线了“品质外卖”的频道入口,主打“真评价、真堂食、真品质”,与“美食排行”“免费玩”等在同首页上方显眼区域,流量优势十分明显。 点击“品质外卖”入口,显示的商家都是大众点评高分的优质堂食商家,省去了一些筛选时间。在页面最显眼的地方,还有18元无门槛大额优惠券,以及38减22或20,28减16或15等券。 大众点评此时推出“品质外卖”入口,看来是想来点真货。多年来大众点评积累了一大批优质堂食餐饮商家,“必吃榜”等榜单也渐渐成为餐饮行业风向标。今年以来,为区别于纯外卖店,一些平台更参考点评评分,标榜门店和“品质外卖”。那么到底谁说了算? 大众点评为何成为外卖届“品质外卖”的参考系,真品质的底气是什么? 01 外卖消费激增后,真实的需求是什么 今年,外卖消费订单从年初的1亿单飙升至2亿单,这其中可能有泡沫的成分,同时也有真实的需求待挖掘。 实际上,过去几年外卖渗透率一直在增加。今年多家平台重投入,提前激发了需求。 从全球来看,欧睿咨询数据显示,截至2023年全球外卖规模4956亿美元,2020年到2023年的复合年均增长率为14.5%,2024年这个增长数据预估继续超过11%。整体来看,全球外卖前五大区域市场是亚太地区、北美、欧洲、拉美、中东。 最热烈的需求,无疑来自中国市场。国内第三方机构数据显示,直到2024年,国内餐饮外卖渗透率为28%,渗透的增速有所放缓,但是未来还有一定空间。特别是在线下生意趋势严峻之后,外卖渠道给了不少餐饮企业带来了新的渠道增长。 不过,在外卖消费日益成熟后,消费者的要求和标准只会越来越高。安全可溯源、强履约的外卖服务,正在成为消费趋势。 能看出,在此时,美团在大众点评推出“品质外卖”也是顺应市场需求。过去大众点评,基本收纳了中国所有的线下堂食餐饮商家。消费者出行找餐厅都会打开大众点评APP,上面有些餐厅收录十几年,有的几年,积累了海量的评价。在所有美食APP中,大众点评的真实用户评价和餐厅评分参考性依然最高。 尤其,过去大众点评基于用户真实评价,进一步挖掘各地有代表性的美食商家,推出了“必吃榜”,已经成为餐饮行业有公信力的美食榜。之后又推出了更加重视食品和菜品艺术“黑珍珠”榜单。外卖领域也推出了“必点榜”。这些榜单可以供消费者参考的同时,也是在增加商家的曝光度,为商家带来一定更多的增长。 依托过去收录的中国优质堂食商家,如今大众点评上线了“品质外卖”。不难理解,这是优质供给的再次激发。当一个经常点外卖的用户发现,平台将放心的堂食商家都集中到一个入口里,也免去了反复选择的烦恼。 据了解雷峰网(公众号:雷峰网),大众点评APP的核心用户群是一二线的城市精致白领圈层,与“品质外卖”高需求用户高度重合。在品质堂食供给和真实种草的基础上,继续叠加较大力度外卖优惠券,将进一步提升其核心用户的体验。 目前来看,大众点评“品质外卖”频道优惠力度还比较大,包含 18元的无门槛优惠券,还有满25减15,满38减20这样的大额优惠券。 过去几年,美团和大众点评一直在打通融合,美团外卖也早已融入了大众点评的到店用户评价。如今在“品质外卖”领域,似乎更能发挥大众点评的优势。依托美团搭建的几百万骑手组成的履约网络,“品质外卖”配送服务需求满足也相对容易。 不过更关键的点是,如何长期保证真品质? 02 如何做到真品质 任何平台都希望提供好品质的产品,不过真品质的基础恐怕要做到规则透明化、以及资质的严审。 大众点评的商家如何筛选出来?据了解,在大众点评收录规则下,大餐饮商家必须拥有堂食或者线下自提能力。同时,平台结合官方及用户多方校验,审核门店资质,去确认收录商户是真实存在的线下餐饮商家。 此次大众点评“品质外卖”频道的餐饮商家,又经过了一重选择,限制上线大众点评高分商家。这个上线标准,可以说比收录标准的严格程度更上一层。 那为啥点评“高分”可靠?依据大众点评公开的星级计算规则,商户星级评分均基于用户到店体验后的真实评价得出,无关合作,也不接受任何形式购买,是平台使用精细化模型计算得出。由此可见,“真品质”是将堂食商家要求继续往上卡了一层。 美团高级副总裁李树斌此前6月公布过,过去一年大众点评累计有3.63亿条真实评价。同时,在用户决策转为主动后,大众点评用户过去一年主动搜索的美食达78亿人次。依托过去积累的评价数据,大众点评成为用户选目的地和美食的首选平台。 根据一些公开的调研和报道,大众点评对“刷好评”也有跟严格的识别机制和力度,例如同一张图片不能在两个账号出现。大众点评“好评榜”的规则里提及,好评榜是根据近期的真实用户评价计算,会同时考虑用户评价的诚信度、时间、质量、数量等多个因子。而热门榜是根据商户近期流量热度及商户质量综合计算出,其中流量热度仅计算大众点评APP真实用户数据,会剔除疑似作弊的数据。 平台的信誉重值千金,大众点评在评分机制方面,不仅建立了完善的流量权益分配也有对应的造假识别机制。 过去大众点评发布的各类榜单已经成为消费者的吃喝玩乐指南,包括餐饮方面的“必吃榜”“黑珍珠”榜,旅游行业的“必住榜”“必玩榜”。 依托高评分商家衍生出的榜单也有明确规则,其明确,“大众点评排行榜”基于APP用户大数据,经算法自动计算,而且每日更新。展示全城全品类的商户排行榜单。同时提及,榜单不收费,与商户是否合作无关,不接受任何形式购买排名。 当前,海量的用户评价等真实线下体验数据,是其他平台没有的,而大众点评独具优势的地方。因此,相对其他平台其“品质外卖”可靠性会更有具说服力。 “品质”二字背后的支撑是什么,这些透明的规则和严厉打击“虚假评价”是基础保障。 根据“品质外卖”页面,即便一个地铁区域的商圈也有区域商家排名,大众点评对评分和排行榜的利用达到了很纯熟的水平。这对商家提高更多的曝光,增加订单量,能起到更多的帮助。 大众点评的榜单,从城市、行政区、商圈、商户主品类各个维度进行排名,已经衍生出了热门榜、好评榜、口味榜、环境榜、服务榜、打卡人气榜等各种类型的榜单。这样的细分运营程度,让好商家更容易被看见。 这样的内容生态,能给到店体验和外卖高频消费带来深度互动。线下优质堂食商家,不仅能迎来外卖带来的线上增量,同时还会通过外卖场景,吸引更多堂食新客,进一步拉动线下经营的增量。通过线上反哺线下,即时零售与传统零售则不存在替代关系和零和博弈。 如今这套成熟的系统也是行业借鉴的方向。此前,就有外卖平台的入驻规则明确提到,入驻商家的大众点评评分必须高于3.8分。 03 结语 从流量入口到优惠补贴,双管出击,美团对大众点评“品质外卖”的投入决心不可小觑。刚上线前几天,“品质外卖”入口跟“美食排行”“免费玩”“特价团”在一个区域,如今“特价团”被调整,“品质外卖”占据更大的入口。 这种把优质供给集中到一起,对商家来说是多一个增量渠道,而对消费者来说好品质加好优惠同时具备时,选择也更加省心。 不管是“平价外卖”还是“品质外卖”,当市场有需求时,就值得挖掘。 对大众点评而言,具备优质供给后,将这种能力再放大,已经驾轻就熟。像过去的“必吃榜”等行业认可的排行榜已经得到一些验证,之前点评评价与美团外卖进行了一些融合,如今主要是发挥其更擅长的领域——选商户。 可以看到,在现阶段,大众点评确实成为了消费者“点品质堂食外卖”的一个捷径。 对外卖、即时零售、电商等领域感兴趣的朋友,欢迎添加微信 zymcfip 交流。 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:过去四个季度AI投入超1000亿,阿里继续在 AI 赛道狂飙。 8 月 29 日,阿里发布 2026 财年 Q1 财报,其中季度AI+云资本开支达386亿,同比增长 220%,创单季度新高。更让市场振奋的是,在财报电话会上,阿里还披露,过去四个季度,阿里巴巴在AI基础设施和AI产品研发上累计投入已超1000亿元。一扫此前市场对阿里AI投入缩量的担忧,也展示出阿里持续投入AI的决心。 在 AI 上辛勤的汗水,给阿里带来了丰厚的果实——2026 财年 Q1,阿里云的收入增速仍在提升,在本季度达到 26% 之多,创三年以来新高。 云业务又见增长,也在需求侧,同步见证了 AI 赛道的大发展——直到这个季度,阿里 AI 相关产品的收入,已连续 8 个季度实现三位数同比增长,同时本季度AI收入占外部商业化收入的比例已超过20%。 相比国内互联网,阿里在 AI 赛道可谓“高举高打”,也逆转了资本市场“AI短期内注定看不到实际回报”的看法。在坚定、耐心的长期投入之下,阿里在 AI 上,不仅见到了成效,也让AI驱动的未来增长潜力,更具确定性。 全栈 AI 的超级生态 与国内诸多大厂发力AI应用,横向发展“AI应用全家桶”不同,阿里的AI战略选择是坚定地走全栈 AI 能力的长期路线。 今天,说自己做“全栈 AI”的公司不少,但实际操作下来,路径上却并非总是“殊途同归”。 比如,OpenAI 的“全家桶式”布局,指的是用多个 AI 产品,包住用户日常工作学习生活的诸多场景,在用户端达成“全栈”; 而阿里的“全栈”布局,则与谷歌类似,纵向洞穿算力层、云、模型层、应用层,横向涵盖多种产品,兼顾开源与闭源,形成一套星罗万象的 AI 全栈生态。 全栈二字,说起来容易,做起来难。单就算力层而言,这门生意太不“性感”,不仅不是“一本万利”,更多时候甚至显得“苦哈哈”的。 然而,阿里选择做难而正确的事。今年2月,阿里宣布未来三年,阿里在云和 AI 硬件基础设施计划投入的 3800 亿元,超过过去十年总和,就足以令绝大多数公司难望项背。 重金押注之下,阿里在AI基础设施、云平台、AI模型、开源生态及AI应用上遍地开花,让其纵向整合的全栈AI技术路线愈发清晰。 今年以来,阿里云已经在北京、上海、杭州、泰国、韩国、马拉西亚、迪拜和墨西哥数个城市地区,投入启用了 8 个新的 AI 和云数据中心及可用区,为海内外的云计算和 AI 需求提供算力支持。 而今年下半年,阿里云的全球基建布局,将拓展至 30 个地域和 95 个可用区,让全球更多人用上便宜好用的云算力。 AI算力基建全球发展的同时,阿里的AI模型同样是全球的“尖子生”。 有人说,今年 Deepseek 的出现,以雷霆之势直接“杀死”了基础大模型的比赛,现在卷基础大模型再无意义。实际上,近期海外大厂在基础大模型、编程模型、多模态模型、世界模型等方面多点开花,颇有进一步拉开国内与海外模型能力之势。 可见模型智能能力的上限达成还有很长一段路要走。在AI战略早起,阿里就明确表示追求AGI并不断突破AI模型智能能力的上限,于是我们看到,阿里通义系列大模型不断在全球开源榜单上攻城掠地,多次登顶主流领域全球开源冠军。 七月第四周,阿里大模型连发四“枪”,命中了基础、编程、推理、视频生成四个重点目标,并在三个领域斩获全球开源冠军。八月,阿里还延续着火热的势头,开源了全新文生图模型 Qwen-Image,当天登顶全球最大开源 AI 社区 Hugging Face 的模型榜单。 而 7 天前,阿里在企业级复杂编程领域又下一城,发布了多智能体协作的编程平台 Qoder。背靠全球最顶尖的编程模型、最强上下文工程能力,可一次检索 10 万个代码文件的“超能力”,Qoder 可以实现 AI 的自主研发。 一个原先需要数天时间开发的电商网站,在 Qoder 上,今天只需 10 分钟就能够搭建完成,AI 生产力的进步,已经足以改变当下诸多生产关系。 在模型侧,开源是阿里最有力的武器之一。作为中国最有影响力的开源模型之一,通义系列至今已经开源了 300 余款大模型,全球下载量超 4 亿次,成绩斐然。 开发者们用脚投票,让阿里通义一直是全球最大的开源模型家族。在 Hugging Face 上,最新搜索结果显示,基于通义千问,全球开发者开发的衍生模型数量已经超过了 14 万。 阿里还积极参与建设国内最大开源社区“魔搭”。两年的发展,魔搭社区已经慢慢积累起了 2000 家以上的贡献机构,以及超过 7 万个托管的开源模型,增长超 200 倍。用户端,两年前,魔搭区区 100 万的用户量,今天也扩充到了 1600 万,实现了约 16 倍的增长,一举把魔搭推上了全国最大 AI 开源社区的位子。 算力和模型都有不错的成绩,阿里全栈 AI 的布局上,只剩下了应用这最后一块“拼图”——AI应用。 多业务全面AI化,阿里AI应用同样能打 今年三月,一则流言甚嚣尘上:阿里所有部门今年的绩效,都要以“AI 促进增长”为标准完成评估。 不管该传闻真假如何,从实际的业务进展就足见“All in AI”对于阿里来说绝非一句虚言,而是跃向下一条曲线的重要跳板。 四天前,钉钉终于迎来了十周年的日子。当天,钉钉没有只顾着“过生日”,对外发布了 8.0 版本,并以全新的“钉钉 ONE”定义了下一代的 AI 办公形态。 钉钉 ONE 改变的,是以往 OA 系统的人机交互模式——用 AI Agent 驱动,它力图以自然语言作为人与人、人与 AI 交流的统一入口,并将传统的办公软件打造成“工作信息流”。 当天,钉钉 CEO 陈航(花名:无招)在会上对外公布,截至 8 月 22 日,有超过 2600 万家企业组织正在使用钉钉,其中付费组织超过 19 万家,覆盖了 79% 的A股上市公司,足见钉钉在企业当中的影响力。 而在钉钉上,达到 141 万个的 AI 应用,也昭示着企业对平台在办公场景 AI 基建的认可。 而八月初宣布全面 AI 化的高德地图,也推出了全球首个基于地图的原生 AI 应用——高德地图 2025。 基于地图而不止地图,高德地图 2025 意图打造一个“一体化的出行生活智能体”。产品内置的 AI 智能体“小高老师”,是出行和生活服务领域的专家。针对复杂的问题,比如“带着老人和孩子去杭州旅行 3 天”,小高老师可以把景点、酒店、餐饮等数据,为用户生成个性化方案,并且可以针对路况、航班等情况实时调整计划,提前推送预警。 出众产品功能的背后,是优秀模型能力的支持。为了实现复杂任务的处理,高德地图和通义大模型深度共建了大模型簇,涵盖了多模态空间感知、行为认知、时空意图理解等诸多专业模型,以及近百种工具链,把出行生活领域的 AI 交付质量,提升了一个台阶。 这里我们不难看出,持续升级AI模型能力,对内部AI应用升级也至关重要。AI业务之间的协同优势也是阿里能在AI应用狂飙的法宝。此前,全新夸克也表示接入阿里通义最新模型能力。 除了“小高老师”,高德地图 2025 还有 AI 领航、AI 即刻、AI 探索、AR 打卡等诸多创新场景工具,基于空间智能,解决一切出行生活需求。 电商是阿里的主战场,AI 的改造也就显得更加关键。 一位在淘宝 AI 业务任职的人士对雷峰网(公众号:雷峰网)透露,今天淘宝想要的,不是单纯的业务提升,而是要做“含 AI 率的提升”——要证明 AI 在淘宝可以发挥价值。 在淘宝,一个很难被解决的问题,是效率和体验的矛盾。如果纯粹追求标签效率完成推荐,那么某些商品就会反复出现,变成“鬼打墙”。所以今天在淘宝,大概 30% 的内容是跳出系统的随机推荐。 6 月,淘宝上线的百亿参数大模型 RecGPT,则是平台精准理解用户需求的 AI“显微镜”,让“猜你喜欢”更加精准,提升的就是 30% 随机推荐的效率——经测试,在 RecGPT 的赋能下,用户加购次数和停留时长都出现了 5% 以上的提升。 出海领域,阿里国际自研的跨境电商 AI 解决方案 Marco,翻译能力覆盖了跨境电商全链路核心场景,日均调用量超 10 亿,在 2025 年世界人工智能大会上获评“SAIL 之星”,收获不少认可。 全栈 AI 生态,阿里也“有软有硬”。7 月 26 日,阿里官宣,公司首款自研 AI 眼镜——夸克 AI 眼镜将在年内面世,当前已完成技术研发,给了外界诸多想象空间。 结语 在纷乱的市场上,坚持长期主义,坚定投入AI,是阿里在 AI 领域的一种“商业美德”。 单从AI模型来看,在某种程度上称得上是“重投入,轻资产”,开源则更是如此——无数的资源流向模型研发和训练,但最终产出的成果,却没法直接为公司产生收入。这是单纯模型公司逐渐式微的原因之一。 当然,这也是阿里、谷歌这类“全栈AI技术”公司的竞争优势:他们加大AI Capex投入,注重AI算力、云业务与模型平台的协同,积极发展AI应用。一方面,保持AI模型的先进性,服务内外部AI应用,抓住AI发展机遇;另一方面,通过云业务实现AI的商业化收入。 阿里更为独特的是,其坚持的开源生态,为自己吸引来更多同行者,一起发展 AI,不致踽踽独行。 最终,这种“重剑无锋”的布局,让阿里在看似“寂寞”的长期投入中,构建起一座他人难以轻易复制的、坚固而开放的AI城堡。 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:早报来啦! 要闻提示 1.曝苹果销售正接受eSIM培训:iPhone 17系列迈入无卡时代 2.比亚迪三年前在德国的月销量不到100台,甚至被嘲讽给中国品牌丢人 3.携程9月起实施“免审批”居家办公,70%员工已参与混合办公模式 4.曝哈啰强制穿「司服」,网友:丑出天际 5.澎湃OS 3图标被吐槽太像iOS!小米:可以自由切换经典版本6.AI岗月薪下限均值已达4.7万元,顶尖人才年薪冲200万元 7.马斯克投资的飞行汽车试运营:可载两人飞170公里,售价214万元 8.沃尔沃V90本月正式停产,CEO确认正考虑全面放弃旅行车 今日头条 曝苹果销售正接受eSIM培训:iPhone 17系列迈入无卡时代 9月2日消息,在美国,自iPhone 14系列起,苹果手机就不再配备实体SIM卡槽,转而采用eSIM技术。截至目前,苹果尚未在其它地区取消实体卡槽,但这一情况将在iPhone 17系列上发生改变。 据爆料,欧盟各地苹果授权经销商的员工需在9月5日前完成与eSIM相关的iPhone培训课程,这个时间点跟iPhone 17系列发布会非常接近,这意味着苹果在欧盟地区销售的iPhone 17系列机型将取消实体SIM卡槽,iPhone 17系列将会迈入无卡时代。 值得注意的是,国行版iPhone 17系列不会全部砍掉实体SIM卡槽,消息称iPhone 17 Air国行版将支持eSIM,但是标准版、Pro版和Pro Max版预计会保留实体SIM卡槽。据悉,苹果将在北京时间9月10日凌晨1点召开新品发布会,随着iPhone 17系列的到来,苹果即将停售4款iPhone,包括iPhone 15、iPhone 15 Plus、iPhone 16 Pro、iPhone 16 Pro Max。(快科技)(对手机、智能硬件、生态链、终端渠道感兴趣的行业人士,欢迎添加微信 BrownXYZ,以进一步交流讨论) 国内资讯 比亚迪三年前在德国的月销量不到100台,甚至被嘲讽给中国品牌丢人 9月2日消息,此次成都车展上,比亚迪集团品牌及公关处总经理李云飞接受媒体群访,期间谈到了比亚迪出海的话题。李云飞表示,大家关注到的是比亚迪这两三年海外出口业务很猛,但比亚迪此前在海外市场下了很多慢功夫,也吃了很多苦,内部其实为此准备了二三十年。 在谈到比亚迪当下在海外市场取得的成绩时,李云飞感慨道,这个过程很不容易。2022年-2023年那段时间,比亚迪在德国的月销量不到100台。当时国内有自媒体说,比亚迪在海外给中国品牌“丢人”。那个时候大家心里很难受,但比亚迪没有放弃,靠着一步步努力,很快拿下了全球最大租赁公司Sixt的10万辆订单(六年期)。这个订单一出来,欧洲很多媒体都震惊,甚至还有人公开反对。 现在比亚迪在一些代表性的海外市场表现已经非常亮眼。比如亚太,像在泰国、印尼、马来西亚,新加坡等国家,实现在所有品牌(包括燃油车、电动车)中销量第一。在中南美洲,比如巴西、墨西哥,增长也非常快,比亚迪在巴西建了工厂。欧洲市场变化也很大。三年前比亚迪在英法德意西主流市场销量,一个月不到100台,现在基本上每个月都能卖到3000台以上,说明比亚迪在这些市场真的站稳了。 此外,2023年比亚迪首次跻身全球前十大汽车制造商,以超过302万的销量排名第九位。而到了2024年,比亚迪年销量攀升至427万辆,位列全球第五,已经成为世界级车企。(快科技) 携程9月起实施“免审批”居家办公,70%员工已参与混合办公模式 9月1日,携程面向内部员工发布了一项混合办公制度的调整。根据其内部邮件,从2025年9月1日起,公司将以产研序列的员工为试点,取消申请混合办公时直属领导的审批环节。 这意味着,符合条件的员工在提交居家办公申请后,无需再等待主管批准,系统将自动通过处理。 据了解,这项新政策的试点范围覆盖了国内所有已转正的技术(T序列)及产品技术(PT序列)员工。调整后,员工的居家办公申请信息将以通知的形式同步给直属主管,但主管不再拥有审批权。此举被视为携程在企业管理和员工信任文化建设上的一次大胆尝试,旨在进一步将工作地点和方式的选择权交还给员工。 携程自2022年起便在公司内部推行混合办公政策,并取得了显著的成效。官方数据显示,截至目前,该政策已吸引了公司70%的员工参与,累计在家办公人次已达到约64万。携程方面表示,此次流程优化的核心目的,是为了更好地促进员工实现工作与生活的平衡(WLB),并通过简化管理流程,在公司内部构建和强化一种基于信任与员工自驱力的企业文化。考勤系统的相应调整也将于9月1日同步正式上线。(凤凰网科技) 曝哈啰强制穿「司服」,网友:丑出天际 9月2日,据网友曝料,哈啰近日换新文化衫,并强制要求员工每周一穿着。网友吐槽道,这衣服真的太丑了,好看点也就算了,连打扫卫生的阿姨都说这次的文化衫不好看。网友称哈啰之前要求强制工时排名,“这就是服从性测试吗?” 关于强制穿工服问题,据搜索,有法律咨询人士曾回复问题,表示公司可以强制要求员工穿工作服,但需要满足一定条件。根据《劳动合同法》第四条规定,用人单位遵循法定程序,有权制定规章制度要求员工上班穿戴工作服。如果用人单位依法制定了有关上班穿戴工作服的规定,员工应当遵守。 但公司在要求员工穿工作服时,不能违反相关法律法规。例如,公司不能因为员工不穿工作服而对其进行罚款,因为《劳动法》等并未赋予企业罚款权。如果公司因员工不穿工作服而采取处罚措施,可能会面临法律风险。(鞭牛士) 京东豪掷180亿收购欧洲零售巨头!刘强东国际化战略落地欧洲 9月1日,京东集团通过全资间接附属公司JINGDONG Holding Germany GmbH发布要约文件。该要约文件是关于向欧洲消费电子产品零售商MediaMarkt及Saturn的母公司CECONOMY所有股东作出自愿公开收购要约,以每股4.60欧元的现金对价收购CECONOMY的所有已发行及流通的不记名股份。这笔交易对CECONOMY的估值将达到约22亿欧元,折合人民币超180亿元。 这是刘强东自2023年重回京东掌舵后,在国际化战略上的一次重要布局。刘强东曾在分享会上表示:“京东的国际业务战略是本地电商,本地建团队,本地采购、本地发货,只卖有品牌的货。” 从市场拓展角度来看,这次收购能让京东快速进入欧洲主流消费群体市场,绕开从零开始培育用户的漫长过程。 除了对德国零售巨头Ceconomy发出收购要约外,京东还在本月宣布完成对香港佳宝食品超级市场的收购,正式进军香港市场。此外,京东还宣布了两个“百亿千品”计划,一方面要带1000个中国品牌走出去,另一方面通过跨境模式引入1000个海外新品牌,并助力其达成累计100亿元的销售增长。(财联社) 李斌:蔚来目标今年四季度实现5万台月交付量,明年推出三款大SUV车型 9月2日消息,蔚来创始人、董事长、CEO李斌在2025年二季度财报电话会上表示,从三季度开始,蔚来销量的增长将来源于多品牌战略的落地和实施,将助力提升在各个细分市场的份额。其中,乐道L90和全新ES8的需求旺盛,较预期高。L90能够在10月能够达成1.5万台的单月产能、ES8能够在12月达到1.5万台,结合今年需求和供应情况,公司目前的目标是,今年四季度能做到5万台月交付量。李斌还称,蔚来品牌明年会推出两款大SUV,一款是ES9,一款是大五座SUV ES7,加上乐道L80,公司明年会有三款新的大SUV车型交付。 蔚来还发布了2025年二季度财报。蔚来公司二季度交付7.21万台,同比增长25.6%,环比增长71.2%;营收190.1亿元,同比增长9%,环比增长57.9%;二季度综合毛利率10%,环比显著提升;现金储备272亿元,现金储备环比增长。蔚来方面表示,三季度交付指引为8.7万台至9.1万台,同比增长40.7%至47.1%;三季度营收指引为218.1亿元至228.8亿元,均创历史新高。(IT之家) 比亚迪诉自媒体获赔200万!李云飞:本周再告一批! 9月2日,比亚迪法务部官方微博发文称,自媒体“龙猪-集车”及其相关账号因长期发布大量有关比亚迪的不实及侮辱诋毁信息,一审判决认定其构成侵权,判令被告:赔礼道歉、删除侵权言论,并赔偿比亚迪经济损失等共计201.87万元;二审维持原判。近期,经法院强制执行,判赔金额201.87万元已执行到账,同时自媒体“龙猪-集车”及相关账号的实控人向比亚迪予以书面致歉。 比亚迪集团品牌及公关处总经理李云飞转发了相关微博,并发文表示:“比亚迪到了现在的位置和体量,如果有媒体就客观事实进行报道批评,都没问题!有些媒体不了解情况,有些误解性的发布,我们也能接受!但对于黑公关、黑媒体,为了黑而黑,长期针对比亚迪,诋毁比亚迪,我们绝不容忍!本周,还将有一批“黑媒体”将被起诉!” 澎湃OS 3图标被吐槽太像iOS!小米:可以自由切换经典版本 9月2日消息,小米澎湃OS 3首批Beta已经推送,这次测试覆盖面非常大,很多普通用户都已经体验上了。目前来说整体口碑还不错,解决了一些以往的bug和流畅性问题,外观上也做出了不少升级。比如发布会上介绍的整体视觉升级,有全新居中大时钟、全新桌面图标间距、统一重绘的桌面图标等。 不过全新图标确实遭到了一部分用户的吐槽,称其太像iOS 26的方案,相比以往图标变化太大,没有了以前的“小米味儿”。其中包括小米比较经典的相册图标,从山峰直接变成了iOS那样的花朵图案,甚至不少用户刚上手时找不到相册。 对此,小米官方回应称:若您不喜欢小米澎湃OS 3的新图标设计,可在「设置-系统个性化-图标-图标风格」中切换至“经典”版本。(快科技)(对手机、智能硬件、生态链、终端渠道感兴趣的行业人士,欢迎添加微信 BrownXYZ,以进一步交流讨论) 外卖大战还没停火,线下折扣烽烟又起!京东、盒马、美团“巷战”折扣超市 8月30日,在苏超第十轮宿迁队与淮安队的比赛中,宿迁人刘强东(京东创始人)现身赛场,前一日(8月29日),他还出现在宿迁一家即将开业的京东折扣超市内。两周前,这一京东线下新业态在河北涿州开出首店。8月30日,宿迁四店齐开,单日累计接待顾客超30万人。 距离宿迁500公里外的上海,青浦区一家由原阿里巴巴旗下“盒马NB”更名的平价社区超市“超盒算NB”在8月29日正式营业。NB代表Neighbor business,意为“邻里商业”,品牌升级之后在江浙沪10城集体亮相,一口气开出17家新店。值得玩味的是,就在“超盒算NB”营业当日,美团自营超市“快乐猴”全国首店也在杭州开门迎客。 外卖大战输赢未定,接连交出新季度业绩单的三巨头,尚未走出利润下滑的争议,又在线下零售场景满地的“旧瓶”中捡起硬折扣业态,为其装上“新酒”。(每日经济新闻) 再登A股“研发之王”!比亚迪上半年研发投入309亿元 近期,A股上市公司二季报及半年报陆续披露,科技型企业的研发投入数据引起关注。数据显示,2025年上半年,比亚迪营业收入3713亿元,同比增长23%;归母净利润155亿元,同比增长14%。而比亚迪研发投入高达309亿元,是同期净利润的近两倍,同比增长53%,再度成为A股上市公司的“研发之王”。 对比来看,国内车企阵营中,今年上半年,吉利控股、上汽集团、长城汽车的研发投入分别为147亿元、102亿元、60亿元。比亚迪一家研发投入,相当于上述三家企业的总和。并且,与整个A股的企业相比,比亚迪的研发投入也超过了中国建筑、中兴通讯、中国移动等知名企业,成为A股所有上市公司中的研发之王。(快科技) 极氪前副总裁朱凌调任沃尔沃汽车,担任亚太区运营负责人 9月2日消息,据报道,朱凌自2025年9月1日起正式出任沃尔沃汽车亚太区运营负责人,向沃尔沃汽车亚太区负责人袁小林汇报。报道称,朱凌主要负责产品战略、规划、组合和项目管理,主导区域未来车型项目从产品规划到开发及工业化投产。 9月1日晚,朱凌还晒出一张沃尔沃汽车相关的草图,并表示:“又是一年开学季。新学期,新课程,好多知识需要学。接下来一段时间安心学习,微博暂时少发点。”此前,朱凌任极氪科技集团副总裁、领克品牌产品组长。朱凌曾在8月26日发布微博,确认工作岗位变动。(第一财经) 网易关闭T-Minus Zero海外工作室,联合创始人称主要原因为资金出问题 9月2日消息,据外媒报道,网易已关闭位于美国德州奥斯汀的T-Minus Zero Entertainment工作室。T-Minus Zero 联合创始人Vogel上周(8月26日)在领英平台宣布了这则消息,并表示:每段旅途都是曲折的,而我们与网易的合作也即将结束。虽然我们的游戏取得了喜人的进展,但当前的市场环境无法让我们获得充足的资金。 T-Minus Zero工作室创立于2023年9月,由前BioWare (代表作:《博德之门》系列)和 Bethesda(代表作:《上古卷轴》系列)资深人士Rich Vogel领衔,首部作品号称是“基于全新科幻IP的第三人称线上动作游戏”,公司的使命是“创造史诗般、沉浸感十足的世界,让来自全球的玩家能共同游玩”。(IT之家) 众泰汽车回应年内无法复工复产:遭强制拆除的为租赁产线 9月1日,曾经被市场冠以“山寨车鼻祖”的众泰汽车发出一纸公告,再度掀起资本市场的热议。最新公告中,众泰汽车下属公司湖南江南汽车重庆分公司名下的整车T300车型总装生产线及相关设备被当地法院开始强制执行拆除。众泰汽车称,今年已无法复工复产,且面临持续经营能力不确定的风险。 9月2日,经众泰汽车投资者热线确认,公司主营业务仍为整车生产,重庆T300产线为租赁产线,自有长沙基地和永康基地目前均停工停产,且今年无法复产,未来复产情况不确定。同时,公司国内已无4S店运营。(第一财经) 宇树科技计划今年四季度提交IPO申请,四足机器人占营收65% 9月2日,宇树科技宣布,预计将在2025年10月至12月期间向证券交易所提交上市申请文件,届时公司的相关运营数据将正式披露。宇树科技表示,以2024年为例,四足机器人、人形机器人和组件产品的销售额分别占约65%、30%和5%。 其中,约80%的四足机器人被应用于研究、教育和消费领域,而剩余的20%则被用于工业领域,如检查与消防。人形机器人完全用于研究、教育和消费领域。(同花顺财经) 快递行业“反内卷”步伐加快,消息称浙江/广东等核心区域开始涨价 9月2日消息,据报道,近期快递行业“反内卷”步伐加快,在电商重镇广东、浙江两地,多家快递公司对电商客户上调快递费用。除浙江义乌、广东外,业内对福建、安徽、江苏、山东等地也有涨价预期。从浙江地区的部分快递网点与电商商家处了解到,7 月底、8 月初以来,电商快递价格确实有不同程度的上调。相应快递费用调涨,对特价快递与小件产生的影响较为明显,不过目前各大快递网点的业务量总体平稳。 对此,业内分析人士表示,此次有关部门“反内卷”政策力度空前,短期看,单票均价将回升,推动企业利润修复,末端派费的增加,将改善快递员收入,提高稳定性;长期看,有望打破“以价换量”的循环,引导快递行业从规模竞争转向价值竞争。 7月29日,国家邮政局召开了快递企业座谈会,就依法依规治理行业“内卷式”竞争,强化农村地区领取快件违规收费等突出问题的整治。同时邮政管理部门在会议中强调,要加大监管和执法力度,切实维护消费者和快递从业人员合法权益。(证券时报) AI岗月薪下限均值已达4.7万元,顶尖人才年薪冲200万元 2025年校招季,互联网大厂纷纷加大AI岗位招聘力度。阿里巴巴、字节跳动、腾讯、美团、京东等公司相继启动2026届秋招,招聘名额普遍增加。其中,百度2026届秋招中AI岗位占比超90%,阿里相关岗位占比超60%,美团校招计划中三分之一以上为技术岗,并首次推出“AI产品经理提前批”专项。 AI人才需求激增,薪资待遇大幅提升。脉脉数据显示,截至7月,AI岗位招聘薪资下限均值为4.7万元/月,上限均值达7.8万元/月。顶尖高校的应届博士年薪逼近200万元,部分AI实习生的日薪已高达4000元。(时代财经) 腾讯开源Youtu-Agent,打破GPT等闭源模型困境 9月2日,腾讯优图实验室正式宣布开源智能体构建框架Youtu-Agent,以"零闭源依赖""自动配置生成""全场景适配"三大特性,重新定义智能体开发的门槛与效率。 这款基于开源模型DeepSeek-V3构建的框架,在WebWalkerQA基准测试中创下71.47%的pass@1得分,GAIA文本子集测试更是达到72.8%的准确率,彻底打破了智能体性能依赖GPT等闭源模型的行业困境。(AI普瑞斯) 国际资讯 马斯克投资的飞行汽车试运营:可载两人飞170公里,售价214万元 9月2日报道,美国加州圣马特奥阿莱夫航空(Alef Aeronautics)研发的飞行汽车,已经与两家机场签约,开始试运营。这是一辆黑色纯电动汽车,没有外露螺旋桨,能在普通道路上使用,飞行续航为170公里,可以垂直或水平起飞,最多可搭载两人。 值得关注的是,Alef Aeronautics获得了马斯克创立的SpaceX的投资,该车售价30万美元,约合人民币214万元,已获得3300份预订单。除了SpaceX以外,还得到了Draper Associates、Impact VC、Draper B1和Bronco Ventures等知名投资者的支持。 该公司于2015年开始便着手研发纯电动飞行汽车,于2022年发布原型车Model A,在不到一年内成为首个获得美国联邦航空局特别适航认证的飞行汽车项目。由于马斯克的SpaceX也是这家公司的投资人,也有网友戏称Model A是“马斯克的新车”。(上游新闻) Meta被曝违规创建具有调情功能的明星聊天机器人 据外媒报道,Meta未经授权使用多位名人姓名和形象创建了具有调情功能的社交媒体聊天机器人。其中至少有3个聊天机器人由Meta员工制作,包括2个泰勒·斯威夫特“仿冒”机器人。 Meta生成式AI部门一名产品负责人创建了冒充泰勒·斯威夫特和英国赛车手刘易斯·汉密尔顿的聊天机器人。她还创建了“罗马帝国模拟器”,提议让用户扮演被卖为性奴的“18岁农家女孩”。此外,Meta允许用户创建未成年名人聊天机器人,如16岁影星沃克·斯科贝尔,并生成其半裸图像。 这些虚拟名人已在Meta的Facebook、Instagram和WhatsApp平台上公开分享,且部分机器人未标注“仿冒”。Meta发言人安迪·斯通回应称,公司政策禁止生成成人名人的私密图像或未成年名人图片,但承认政策执行失效。他还表示,只要标注为“仿冒”即符合规范。目前,Meta删除了约12个“仿冒”及未标注的机器人。(三言科技) 马斯克终极AI计划曝光:机器人替你打工,人人躺平拿高薪 北京时间9月2日凌晨,特斯拉正式发布其“宏图计划”第四篇章(Master Plan Part 4,简称“宏图4”)的完整文件。文件封面图上,一款Optimus机器人正打开汽车后备箱。相比前三篇章更多着墨于新能源汽车以及可持续能源生态系统,此次文件关于AI和机器人内容占比明显提高。 值得一提的是,就在“宏图4”发布之际,马斯克重申了机器人业务在特斯拉的战略地位。他表示,FSD和Optimus的规模化将是最为重要的事项,因为未来特斯拉约80%的价值将来自Optimus机器人。 特斯拉认为,通过借鉴汽车行业的规模化生产经验,大规模生产机器人以替代人类劳动力是可行的。其最终目标是建立一个全新的、由机器驱动的生产体系,从而实现生产力的指数级增长。在利雅得举行的沙特-美国投资论坛上,马斯克曾大胆预言,人形机器人数量最终将达到数百亿。(财联社) 沃尔沃V90本月正式停产,CEO确认正考虑全面放弃旅行车 9月2日消息,沃尔沃V90豪华旅行车将于本月下旬正式停产,且遗憾的是,该品牌目前并无推出直接继任车型的计划。事实上,这家由吉利控股的汽车品牌正认真考虑彻底放弃旅行车这一车身形态。尽管旅行车承载着数十年的品牌传统,但随着更多消费者转向SUV,这一车型已逐渐失宠。 沃尔沃首席执行官吉姆・罗恩透露,最后一台V90将于9月完成组装,同时暗示,待V60车型生命周期结束后,品牌也不会对其进行更新换代。不过也有好消息:在可预见的未来,这款尺寸更小的旅行车仍会继续生产,因此消费者仍有机会购入沃尔沃旅行车。 当被问及瑞典团队是否在认真考虑全面放弃旅行车时,罗恩的回答毫不含糊:“是的,因为市场已经变了,不是吗?SUV 的离地间隙让它具备了不一样的优势。”(IT之家) 苹果AI人才持续流失,机器人研究负责人跳槽至Meta 据外媒报道,苹果公司机器人首席人工智能研究员张健(Jian Zhang)已于当地时间周二离开苹果,正式加入Meta的机器人工作室。 与此同时,苹果基础模型人工智能团队也出现重大人员变动。知情人士透露,又有三名人工智能研究人员从该团队离职,分别加入Anthropic和OpenAI。自今年 7 月以来,苹果人工智能团队的人才迁移现象愈发明显,仅自 1 月份起,就至少有十几位人工智能专家选择离开苹果,转投 Meta、OpenAI 等竞争对手的怀抱。 Meta在吸引人工智能人才方面表现得极为积极,此前Meta就曾以高达 2 亿美元的薪酬挖走了苹果基础模型团队负责人,引发行业热议。(三言科技) OpenAI被曝计划在印度打造超大型数据中心 北京时间9月1日,据最新消息称,OpenAI正计划在印度建设一座超大规模数据中心,并纳入其“星际之门”品牌项目。知情人士透露,公司正在物色印度本地的合作伙伴,预期的建设规模至少要达到1吉瓦。该设施也有望成为印度境内最大的数据中心之一。 微软年初时曾宣布向印度追加投资30亿美元建设数据中心,以拓展AI和云服务算力。7月底时也有消息称,谷歌母公司Alphabet计划在印度南部安得拉邦投资60亿美元,建设一座1吉瓦的数据中心,其中20亿美元用于可再生能源发电设施投资。与此同时,亚洲首富穆克什·安巴尼的信实集团也在投资建设一座据称容量可达3吉瓦的巨型数据中心。业内人士表示,OpenAI首席执行官奥尔特曼可能会在本月访问印度期间宣布这一建设计划。(财联社) SK海力士同意将营业利润10%用于奖金,三星工会敦促李在镕效仿 据媒体报道,三星电子工会周二向该集团会长李在镕提交了要求提高奖金制度透明性的信函。当天,工会代表们在向三星集团实际负责人提交的文件中,要求引进更加透明的奖金评价制度,并废除以经济增加值(EVA)为基础的现行制度。工会表示:“最近,SK海力士决定将年营业利润的10%用于奖金,而三星电子却仍在使用缺乏透明度的EVA方法。”(新浪财经) 谷歌辟谣从未向25亿Gmail用户发送安全警报 日前,谷歌在官方博客上驳斥了《福布斯》等媒体的相关报道。此前有传闻称谷歌遭受勒索组织攻击,导致Salesforce数据库泄露,影响全球用户,并称谷歌向25亿Gmail用户发送了“安全警报”通知。谷歌明确表示这些报道完全错误,从未做过相关事情。谷歌强调其防护措施能阻止超99.9%的钓鱼和恶意软件进入用户邮箱。谷歌表示将持续投入安全创新,并鼓励用户使用“通行证密钥”等新型密码替代方案,遵循官方建议防范钓鱼攻击。(三言科技) 雷峰网(公众号:雷峰网) 雷峰网版权文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:大模型来临后的云计算下半场格局,其实就正如竞技体育中的多拍相持,看似混乱、动荡,实则考证选手的方方面面。 在网球或羽毛球等持拍运动中,有一种至关重要的战局,称为“多拍相持”。 双方选手在场上来回拉锯,场面看似波澜不惊,实则暗流涌动。选手们通过持续的对抗来试探与调整,捕捉对手的弱点,同时耐心等待最适合发力一击的时机。待时机成熟,他们便会立刻挥拍杀向对方漏洞,由守转攻占据主动,赢下这一分。 每一拍考验的不仅是选手的技术细节,更在极致地考验着耐性、韧性和全面性,以及背后长期的战略定力。 这正是百度智能云过去十年的真实写照。 大模型重塑市场前夜,一条少有人选择的路 所有人都在谈论,大模型正以前所未有的力量,重塑着中国云计算市场的格局与边界。我们能看见,算力、模型、应用乃至生态的竞争,被强力压缩到同一时空,一场全新的竞赛已经拉开序幕。然而,在这场技术巨变降临之前,市场的主要玩家们已因战略选择的不同,走上了截然不同的发展路径,这也决定了他们在新时代截然不同的起跑姿势。 回望过去十年,中国云计算市场的主旋律,或许可以用“规模扩张”与“资源竞争”来概括。 有相当一部分云厂商的战略核心,在于快速抢占市场份额,其发展逻辑可以概括为“先有云,再上AI”。在早期阶段,他们主要着眼于基础设施层,通过大规模数据中心建设和价格战来抢占市场份额,组建庞大的销售团队,积极争夺To B项目。 这条路异常艰苦,它要求云厂商深入至中国To B市场的腹地,在每一个传统行业的项目中,与复杂的客户需求、漫长的交付周期、苛刻的定制化要求以及激烈的价格肉搏持续作战。拼营收、拼规模成为云厂商的核心KPI。 与此同时,在这个过程中,人工智能(AI)虽然被视为重要的未来方向,但在业务体系内往往被单独划分至实验室或研究院,作为一个专注于技术前瞻性探索和创新孵化的“特区”;或是与PaaS、SaaS有机结合,但并未将云与AI真正视为一个整体,暂未以更高的战略优先级去推进云智一体。 这种“云归云,AI归AI”的二元结构,确实是一种务实的选择:既保证了核心云业务的资源投入和规模化扩张,也为未来技术突破保留了火种。然而,这也在客观上造成了技术与业务的某种程度脱节,这背后的隐忧是:前沿的AI技术成果,是否能快速、平滑、规模化地反哺到云业务的主航道,转化为普适性的产品竞争力? 而与上述主流路径形成鲜明对比的,是百度智能云从一开始就选择的另一条路:“云智一体,共生发展”。 百度智能云2015年正式对外开放运营,就将"云智一体"作为核心战略方向,是全球最早重视“智能”的云平台,也是迄今唯一用“智能云”命名的云平台。三年前,百度智能云率先搭建了当时国内规模最大的GPU集群,从以CPU云服务为主的云平台转型到以GPU云服务为主的云平台。 比起简单地提供计算和存储资源,让云与AI成为共生共长的双螺旋,才是百度智能云最关心的议题。 这一差异化战略,让百度智能云避开了传统云市场“资源价格战”的红海泥潭,开辟了一片属于自身的蓝海。 今年8月IDC发布的最新报告显示,2024年中国AI公有云服务市场规模达195.9亿元,百度智能云以24.6%的市场份额稳居第一,连续六年、累计十次蝉联中国AI公有云市场冠军——这无疑是对其战略路径最有力的背书。 这份持续领先的背后,根源在于百度独特的身份:既是云计算的资源提供者,又是人工智能技术全栈布局的资深玩家。这种双重身份,让百度对云与AI的协同发展有着深刻体会:没有智能的云,仅仅是冰冷的、同质化的计算资源,难以形成更高的附加值;而脱离了云的AI,则是空中楼阁,无法实现规模化落地和持续的迭代进化。 大模型来临后的云计算下半场格局,其实就正如竞技体育中的多拍相持,看似混乱、动荡,实则考证选手的方方面面。有的云厂商依靠“价格战”“拼收入”“拼规模”等单一进攻手段,在持久战中缺少丰富的武器和敏锐的视野来捕捉战机,难以给出致命一击。 百度智能云不仅持续丰富自己的全栈AI产品技术与智能算力基础设施组成的武器库,更培养了以云智一体战略为核心的全局思维,并通过丰富的产业落地实战经验不断提升赛场洞察力。正是这种全方位、多层次的能力建设,让百度智能云能够在激烈的市场竞争中保持战略耐心,精准识别战局中的关键突破口,最终通过完美的技术组合赢得整场比赛,实现那次谋划已久的换道竞争。 构建决胜未来的“武器库”,应有两大关键 当前的市场竞争态势已经清晰地表明,云计算与AI的争夺绝非各自独立的战场,是一场牵一发而动全身的立体化战争。 这场竞争从不再是某项技术、某个产品的较量,而是整体能力体系的对抗。单一领域的优势已难以构成持续护城河,市场对参与者的要求变得更为全面和苛刻。 在这场高维竞争中,一个真正“全面且丰富”的武器库,从近期百度云智大会等多次业内讨论来看,武器库的建设或许需要统筹两个关键维度: 一是以四大核心要素为基座的AI云新基建; 二是深入行业场景的产业落地经验。 在近日举办的百度云智大会上,百度集团执行副总裁、百度智能云事业群总裁沈抖分析称,智能经济时代,一定要有新的基础设施来支撑,即智能优先的AI云。企业对基础设施的要求,已经从“降本增效”转向“直接创造价值”。所有计算产生的智能都会被封装进Agents,参与价值创造和交付。企业的AI云,不再是成本中心,而会成为新型的利润中心。 百度集团执行副总裁、百度智能云事业群总裁沈抖 而AI云的四大核心要素,则分为算力、模型、数据和工程能力。 “算力规模不断扩大,数据持续提供原料,模型智能不断突破,而工程平台通过强大的调度和编排能力将前三者融合,形成一个统一的、持续进化的AI云基础设施,支撑起Agent等大模型应用的飞速增长。” 这四大要素不仅是大模型发展的技术基石,更是衡量云厂商AI能力是否成熟的关键指标。 领先的云厂商往往通过平台化战略整合这些要素:一方面打造强大的AI计算平台,将算力资源与工程能力深度融合,提供高性能、低成本的智能算力服务;另一方面构建完整的AI开发平台,实现从数据处理、模型训练到应用部署的全链路赋能。这种双平台架构既确保了底层算力的高效稳定,又降低了AI开发门槛,加速创新循环。 回顾技术产业发展史,从云计算兴起到移动互联网爆发,任何一次技术范式的转换都表明,纯粹的技术领先并不足以确保市场成功。只有将技术能力转化为平台化的服务,才能最大化其价值并建立可持续的生态优势。 另一方面,再先进的技术若不能在实际场景中创造价值,都只是空中楼阁。因此,“武器库”的第二个关键维度,是全面且广泛的产业落地经验。这不仅是技术能力的试金石,更是理解行业痛点、定义产品方向、构建解决方案壁垒的来源。 产业智能化的历史经验表明,最具竞争力的技术方案往往源于对行业需求的深刻理解。如同企业软件时代SAP通过深耕制造业积累的行业Know-how,或云计算早期AWS通过服务互联网企业形成的产品理念,深入行业的实践经验能够帮助技术提供商准确把握痛点,打造真正解决实际问题的解决方案。 这些经验还能反哺技术迭代与产品优化,形成“落地-反馈-升级”的增强闭环。只有在真实场景中经过验证的技术方案,才具备可靠的实用性与规模化复制的潜力。 厚积薄发:纵横双向沉淀构筑竞争壁垒 百度智能云正是这一发展路径的卓越实践者,其通过长期坚持"云智一体"战略,以四大核心要素为基座,在纵向技术深度与横向产业广度上同步发力,形成了难以复制的竞争壁垒。 纵向深耕:以四大核心要素构建AI云新基建 在技术纵轴上,百度智能云基于对产业趋势的前瞻判断,以算力、模型、数据、工程能力四大核心要素为基座,系统性地构建了新一代AI云基础设施。在这当中,以AI计算和AI开发为主线,构建起了AI云全景架构。 AI计算 2025百度云智大会上,沈抖提到,目前AI计算的瓶颈,主要在四个方向:网络、算力、推理系统,以及训推一体的整体计算效率。 为此,百度百舸AI计算平台5.0在这几个方向上都做了重点迭代,全面提升能力,彻底解决使用DeepSeek等MoE架构模型时面临的成本高、效果不佳等核心痛点。 网络方面,百舸5.0针对大模型计算的三张网:VPC、RDMA 和 X-Link进行了全面升级,通信更快,延迟最低,提升模型训推效率。百舸的高速 VPC 网络支持巨型帧传输,达到200Gbps(GigaBytes),显著提升了推理阶段 KV Cache 加载、训练阶段 Checkpoint 读写等核心环节的计算效率;百舸自研的 HPN 网络,支持单集群10万卡RDMA网络互联,把端到端延迟压缩至4us。 沈抖透露,今年MoE模型已经进化到万亿参数规模,面对海量、高频、延迟敏感的All-to-All通信,把模型放进单节点跑是最优策略。今年4月发布的昆仑芯超节点,其中核心突破之一,就是百度自研的X-Link协议,把卡间带宽提升8倍,把延迟做到国内最低,让专家并行的通信更快,最大程度地释放芯片的计算性能。 算力基础设施方面,昆仑芯近期中标了中国移动集采项目十亿级订单,而昆仑芯超节点已经正式上线百度智能云的公有云服务,实例在百舸上正式可用。 超节点“超”在何处?这是将64张卡放到同一个机柜,一个机柜顶过去100台服务器。昆仑芯超节点用卡间互联代替机间互联,实现单卡性能提升13倍,单机训练性能提升10倍。 “目前最大的开源模型参数达到了1万亿。现在只需要几分钟、1个云实例,就可以轻松把它跑起来。”沈抖介绍,最新的测试结果,它的性能达到了上一代实例的8倍;单卡吞吐提升近一倍,比国内的同类产品,至少高出15%。 而再强大的网络和算力,想要让用户感知到体验提升,也要看推理系统的迭代效果。 因为在大模型推理上,推理的工作负载会随着流量规模、输入输出长度的变化而变化。为了保持高吞吐、低时延,往往需要多个节点之间协同完成计算与通信。如果通信和计算的调度不够高效,就会造成算力空转、等待时间增加,推理性能下降。特别在MoE稀疏架构下,专家并行对调度的同步提出了更高的要求。这个时候,单靠堆卡是不够的,需要做系统性的优化。 百舸5.0通过“解耦”、“自适应”和“智能调度” 三大核心策略,对AI推理的算力、内存、网络等资源进行极致精细化的管理和优化,从而实现性能(吞吐量、延迟)的数量级提升。 在百舸5.0的推理系统下,DeepSeek R1的推理吞吐可以提升50%,这就意味着在相同的时间和成本下,使用百舸能比别人多做50%的思考。 而在当前最重要的计算范式——强化学习训推一体上,百舸的强化学习框架,能极致压榨算力资源,提升训练、推理效率。 为了高效地迭代和优化AI模型,“使用模型(推理)”和“改进模型(训练)”不能被当作两个独立的过程,而是要将它们深度融合。百度这样形容百舸的训推一体设计思路: 一条像工厂流水线一样高度协同、无缝衔接的系统,把「推理采样、奖励评估、训练更新」打造成一条高吞吐、低时延的流水线,实现训推一体整体效率的最大化。 百舸提供了一站式高效能云端开发IDE,支持北京人形机器人创新中心全场景、全流程的研发工作,实现了两倍提效。 目前百舸已全面适配主流开源具身VLA模型,同时在WM世界模型和VLM模型上,全面实现了训推提效。尤其在 VLM 模型上,强化学习是模型在复杂环境、交互反馈下实现能力进化的关键手段,北京人形机器人创新中心基于百舸将强化学习的训练速度提升了一倍多,显著加快了模型迭代节奏。 AI开发 AI开发的核心还是Agent,但内涵已有所更迭。 过去,Agent主要处理一些步骤简单、规则明确的任务,因此百度千帆提供了一些基础的工具调用、工作流编排能力。 现在,模型能力更强,Agent也能处理更加复杂的任务。千帆接着提供了更丰富的上下文管理工具,把RAG、记忆、工具调用等能力统一封装,让Agent能调动更多的外部工具和资源。 百度将AI开发平台“千帆”升级至4.0,将百度智能云沉淀的AI能力进一步封装成标准化的产品,为企业和开发者提供模型、Agent、数据和企业级能力。截至目前,千帆平台上已诞生了130万个智能体,服务于来自制造、能源、金融、汽车、教育等46万家企业 。 千帆的定位是面向企业的“一站式Agent工厂”。平台以Agent为核心,向内整合模型、数据与工程能力,向外提供全生命周期服务。模型库已扩至150余款,涵盖通用大模型及金融、视觉、语音等高性价比行业专精模型。 针对传统SFT(监督微调)需要“手把手教”模型、且需要大量高质量数据的痛点,千帆4.0发布了RFT(强化反馈精调)工具链 。这种方法让模型“自学成才”,只需数百条样本数据就能达到显著效果,在千问7B模型上可提升43%的效率 。这极大地降低了企业进行模型精调的技术和数据门槛。 而千帆Agent服务平台,发布多模态RAG,支持图片、表格等多种类型的数据检索 。这使其能够处理企业沉淀的大量非结构化、多模态数据,有效控制大型模型“幻觉”,使智能体应用在实际商业场景中更具实用性。 雷峰网(公众号:雷峰网)也了解到,这次百度AI搜索及集团其他优秀产品技术能力,都会作为MCP Servers,陆续在千帆上开放。同时,千帆接入了包括支付宝、同程旅行在内的一批优质第三方MCP Servers。开发者也可以自行通过千帆开发和发布MCP Servers,百度搜索会快速索引这些server。 与此同时,千帆数据智能服务平台也在千帆4.0发布,在该平台支持下,文心大模型的数据开发效率提升了30%到6倍不等。 百度智能云通过AI开发平台千帆,充分证明了其在PaaS层的技术厚度与生态开放性;而在SaaS层面,“一见”视觉大模型平台的持续进化,尤其是在2025年发布的“工序合规分析”等能力,充分彰显了其在SaaS层深厚的积累与卓越的产品化能力。 “一见”平台自2017年与首钢合作落地首个工业案例以来,八年深耕视觉智能领域,逐步构建起覆盖安全生产、质量检测、工序合规、物料管理与服务重构五大场景的SaaS应用矩阵。最新发布的“一见5.0”支持“一句话生成专业级视觉AI应用”,将传统需数周的开发流程压缩至分钟级,真正实现了视觉AI应用的“平民化”,体现了平台易用性的飞跃,更反映出百度智能云将复杂AI能力封装为标准化、可复制SaaS服务的深厚功力。 更重要的是,百度智能云始终从产业真实痛点出发构建SaaS能力。例如,“工序合规分析”功能直指制造业数字化中最棘手的难题——中小工厂依赖老师傅经验、大型企业因工序迭代导致算法更新滞后。该功能支持用户仅需上传一段标准操作视频,20分钟内即可生成高精度合规分析技能。 横向拓展:产业知识的持续积累与验证 而在产业横轴上,百度智能云展现出对行业需求的深度理解和实践能力。其技术价值在大量实际场景中得以验证和迭代,形成了显著的竞争壁垒。 我国大模型相关项目招投标市场数据显示,2025年上半年,百度智能云以48个中标项目和5.1亿元中标金额,稳居“双第一”,并在金融、能源、政务、制造等重点行业中持续领跑。 目前,有超65%央企落地大模型选择百度智能云;在金融领域,80%的系统重要性银行、150余家保险、券商和基金公司落地大模型时成为百度智能云的客户;95%的主流车企和超过行业半数的游戏厂商,在落地大模型时均选择百度智能云。 尤其在具身智能领域,百度智能云取得先机,有二十余家客户成为百度AI公有云客户,其中4家为全国TOP4。 北京人形机器人创新中心就是选择百度智能云的机构之一。当前,具身智能仍处于“智能化”初级阶段,行业亟需具备多本体兼容、多场景适应与强大泛化能力的通用平台,同时面临高质量、跨模态训练数据稀缺的瓶颈。针对这些痛点,百度智能云依托百舸AI计算平台,实现算力的高效调度与大模型训推加速,显著提升模型研发效率。在智能决策层面,通过千帆平台与文心大模型,实现对自然语言指令的精准解析与多模态信息融合,能够将复杂任务拆解为可执行的子任务序列,提升机器人决策准确性。这一系列能力正助力具身智能技术在工业复杂作业、危险环境操作及家庭养老陪护等多样化场景中加速落地。 值得一提的是,百度智能云在具身智能领域迅速站稳脚跟,这样的情况在前两年的无人驾驶汽车领域也曾上演。百度智能云能够不断抓住新出现的赛道,一定程度上也说明了外界对百度智能云产品、技术竞争力和行业know-how的认可。 百度智能云的优异表现和十年AI云的深耕成果,最终也转化成了财报上的亮眼数字。 2025年第二季度,百度总营收327亿元,百度核心收入263亿元,归属百度核心净利润74亿元,同比增长35%,其中AI新业务(即非在线营销收入)收入超100亿元,同比增长34%,主要受智能云业务增长所带动。这也是AI新业务首度突破百亿大关。 具体到AI云上,第二季度,百度智能云收入同比增长27%,达到了65亿元。2025年上半年,百度智能云收入同比增长34%,高于2024年上半年的低双位数收入增速。 作为中国AI云市场的长期领跑者,百度智能云以其深刻的行业洞察和坚定的战略耐心,展现出AI云“原生玩家”特有的技术深度与生态广度。正如“荷花定律”所启示的那样——池塘中的荷花在第二十九天时仅覆盖一半水面,却能在第三十天迎来满池绽放。百度智能云的成长亦如此般,早在行业多数厂商仍将AI视为“附加能力”之时,便已沉心布局“云智一体”的技术底座与生态体系,从算力、模型到应用,默默构建全栈AI能力。 正是这种长期主义的坚持,使其不仅连续多年稳居中国AI云市场榜首,更在具身智能、工业视觉等新兴领域率先突破,完成从“半池”至“满塘”的跃迁。从技术赋能到生态共建,百度智能云已逐步成为中国产业智能化进程中不可或缺的基础设施提供者与创新推动者。 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:具身智能可否效仿自动驾驶“ L2 和 L4 双轮驱动”节奏落地? 雷峰网 AI 科技评论独家获悉,星尘智能(深圳)有限公司与上海仙工智能科技股份有限公司达成人形机器人千台级订单战略合作,从今年4季度起开始部分交付。这也是今年国内人形机器人在工业领域最早的一批千台级商业订单。 星尘智能联合创始人兼 CFO 方科透露,双方采取“供应链+产品+渠道”合作。 具体来说,星尘智能提供机器人本体上半身,搭载自身算法能力的AI机器人平台,并融合仙工在控制器等关键部件的集成化优势和工业可靠性,双方在研发、产品、渠道、售后方面深度合作,下半年双方还将公布更多细节。 总体而言,这笔订单有两个看点:第一,在具身智能创业公司大多仍处于量产与收入焦虑的背景下,千台级订单在目前国内具身智能行业算是一笔不小的数字。 第二,传统工业机器人巨头和具身智能新势力的合作或将提供一个观察样本,加速传统企业整合进亟待填补的具身智能产业链中。 传统工业机器人巨头与具身智能新势力绑定 据悉,这笔合作在很短时间内快速敲定。 站在星尘智能角度,仙工智能的零部件或将为其带来供应链优势,后者在3C、汽车、自动化设备等行业的 1500 多家客户积累也可能成为后续人形机器人落地的优先客源,从而压缩人形机器人的市场教育时间,加速量产和商业化。 尤其是控制器,据悉 2023-2024 年仙工智能蝉联全球机器人控制器销量第一名。方科认为,过去半年具身智能的快速发展一定程度上归功于整个传统供应链的快速迁移,带来更好的可控性和成本控制能力,“要充分享受行业供应链转型带来的成本和性能溢利”。 站在仙工角度,则看重绳驱带来的高动态和灵巧性。 星尘智能也是业内首个实现绳驱AI机器人量产的企业。从技术上讲,绳驱的轻量化结构、低摩擦、高回驱性能带来柔性缓冲与高分辨力控,非常适合需要精细触觉反馈的 AI 任务,通过结构设计、运控算法和材料优化等方法解决绳驱寿命和可靠性的问题之后,据称星尘智能的机器人在多个任务的寿命测试中已实现 24 小时不停运行下,在不同工况下预测能持续运行3.2到6.2年,超过年限后也支持零件模块化更换。 此外,双方的产品联合研发已在推进当中,预计下半年将发布成果,双方也会持续探索机器人控制、绳驱传动、AI与机器人软硬件协同等前沿课题。 按照规划,未来两年内双方将推动上千台AI机器人在工业、制造、仓储、物流等场景大规模、分阶段部署,机器人将逐步承担产线的物料配送、周转箱搬运、上下料、空箱回收等工作,专注无法自动化的技能与作业流程。 以“AI+遥操”启动商业飞轮 目前多数具身创业公司仍深陷量产与收入焦虑,千台订单或能打破僵局。 在此之前,人形机器人领域最大规模单笔订单来自优必选。 今年 7 月,优必选以9051.15万元中标觅亿(上海)汽车科技有限公司的机器人设备采购项目。根据 Walker S 系列机器人约30万元一台的价格估算,该笔订单涉及的机器人数量约在300台上下。 目前资本市场会对商业化提出更高期待,方科表示,这次合作算是星尘智能商业化的一个重要节点。星尘智能今年 6 月开始实现量产,近两三个月商业化节奏明显加快,目前在进行产能爬坡,保守估计明年交付上千台。 据悉, Astribot S1主要针对科研,定价约为50万元,包含了数据采集遥操平台、SDK开发套件等。下一代针对工业和商业的新品已在开发中,成本优势会更明显。 目前,具身智能行业量产主要有两大掣肘。 一方面,量产本身面临成本、装配,异构化问题,自动化不足。 方科表示,目前人形机器人生产普遍采取手工组装,“量产过千台之后,产品一致性和可靠性会面临很大挑战,所以在过去大半年时间里,我们把整个供应链做了优化,本次和仙工智能合作也有相关考量”。此外,星尘智能采取先自建产线,确保可靠性确定下来之后,再持续解决量产的成本问题和批量问题。 另一方面,数据匮乏、落地不足,VLA 跑不起来,导致飞轮难以启动。 对此,星尘智能借鉴了自动驾驶“L2和l4双轮驱动”的商业化步骤。方科向雷峰网(公众号:雷峰网) AI科技评论解释,由于数据严重匮乏,具身智能的落地不可能指望一步到位。 其总体逻辑是让AI在场景中先跑起来,用跑起来后的数据和资金研发L4,机器人先用 AI 解决场景中的一部分问题,无法解决的 corner case采用远程遥操兜底,类似于自动驾驶中的远程安全员。 在这次合作达成后,量产落地将是星尘智能接下来的一个重点。接下来,其研发人员会同步跟进前沿性研发与商业化交付。 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:AI也成了拉动阿里国际站增长的重要引擎. 近期阿里发布的最新一季财报,显示即便4-6月间全球贸易环境复杂多变,B2B外贸平台阿里国际站订单量同比大涨30%,GMV同比增长16.4%,均逆势保持快速增长,给中小外贸企业带来更多全球生意。 数据显示,本季度阿里国际站在美国市场保持稳步增长和投入的同时,进一步加大在欧洲、中东、亚太等多元化市场的投入,带动多个市场实现高速增长。以欧洲市场为例,订单规模始终保持双位数的增长,尤其像法国增速更是超过三位数。 不仅如此,在6月,阿里国际站还抓住窗口期,发起了首个“外贸618”,帮助中小企业在年中掀起了一场外贸“新旺季”,当月平台订单同比大涨42%。 与此同时,AI也成了拉动阿里国际站增长的重要引擎,财报表示,当前“更多商家采用AI驱动的工具用于市场营销、采购和产品上架”,拓展了阿里国际站的增长潜力。公开数据显示,已有14.2万家中小企业每天都在使用阿里国际站的AI工具做全球生意。雷峰网(公众号:雷峰网) 雷峰网版权文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:模仿者众,领跑者寡。 在创新不断涌现的家电市场中,一个现象屡见不鲜:每当有品牌推出一款真正击中用户痛点的产品,总不乏众多跟随者迅速入场。三筒洗衣机,正是眼下这样一个热闹的赛道。自Leader行业首创一体三滚筒洗衣机并迅速赢得市场认可后,美的、海信等品牌也陆续推出类似产品,一时间,三筒洗衣机呈现“百花齐放”的局面。 但在这股跟风潮中,我们不禁要问:这些产品,是真的实现了超越,还是仅仅停留在“形似而神不似”的模仿? 原创,源于真正的用户洞察 Leader三筒洗衣机的出现并非偶然。它精准捕捉到了现代家庭日益强烈的“分类洗”“健康洗”需求——内衣与外衣分开、成人衣物与婴儿衣物分洗,正成为很多家庭的日常刚需。而传统解决方案往往是购买两台洗衣机,不仅占空间,也更费预算。 Leader的创新恰恰在于,它不是机械地增加洗衣筒,而是从真实生活场景出发,重新设计洗护方案。这种“为用户做创新”的理念,让产品真正融入了生活,而非为了差异化而差异化。 相比之下,很多跟进品牌更多是出于“别人有,我也要有”的市场策略。缺乏从零开始的用户思维,使得产品虽然形态接近,却难以复刻那种击中痛点的创新。 技术壁垒与体验深度的差距 在电子产品领域,有一个公认的事实:模仿外形易,复制体验难。Leader作为三筒洗衣机的开创者,拥有显著的先发技术优势和专利壁垒。三筒洗衣机不是简单的三个洗衣筒的机械叠加,其背后涉及复杂的平衡系统、动力系统和水路系统的重新设计与优化。 具体到产品层面,各家呈现出显著差异。美的"可爱多"三筒洗烘一体机为了压缩整体尺寸,不得不牺牲洗涤容量;海信棉花糖Ultra三筒产品虽然容量与Leader相同,但其采用分体叠加的设计,整体高度达到1330mm,难以适配标准橱柜尺寸。 反观最新发布的Leader懒人三筒洗衣机标尺版,凭借创新性的工程设计,硬是做到了850mm标准橱柜高度、570mm超薄全嵌,用户不用拆改橱柜就能实现"原位升级",完美嵌入整体家居环境。全球首创三筒一体互为平衡科技,三筒互为配重,配重空间减少61%;全球首创AI精控侧向排水科技,颠覆了传统洗衣机竖向排水结构,以AI精准感知控制排水,节省底部空间73%。更重要的是,Leader在实现超薄机身的同时,容量上做到"不缩水、大筒径",保持了出色的洗涤性能。 不仅如此,在细节体验上,Leader懒人洗衣机三筒都配备烘干,其中小筒用PTC柔烘科技,防止过温、干衣不伤衣;首创的“三筒一体互为平衡科技”将振幅控制在0.3mm以内,夜间洗衣也不吵;中央投放器智能投放系统做到了三腔智能投放免手投,精准配给洗衣液、柔顺剂和内衣洗液。这些细节处的精心设计,彰显了Leader对用户体验的极致追求。 技术的高度不仅体现在产品的参数表上,更隐藏在使用时的每一个细微体验中。 这种对用户体验的极致追求,正是发明者与模仿者之间最难逾越的鸿沟。 占领心智,才是真正的赛道 在消费者认知层面上,Leader已经占据了"三筒洗衣机首创者"的强势品牌心智定位。这种认知优势是任何跟进者难以企及的。当消费者想到三筒洗衣机,第一个浮现在脑海中的品牌就是Leader,这种先入为主的认知效应是市场营销中最强大的力量。 更重要的是,Leader通过持续的产品创新和用户体验优化,不断巩固这一认知优势。从最初的三筒概念提出,到如今标尺版产品的推出,获得"全球首创,国际领先"的权威认证,Leader始终引领着品类发展的方向。目前,Leader洗衣机不仅包含标尺版、洗烘版,还有洗衣洗鞋机、洗衣干衣机、洗烘套装等,打造了全套的“懒人洗家族”。这种持续创新能力,使得即使面对众多模仿者,Leader依然能够保持明显的差异化优势。 相比之下,跟进品牌的三筒产品往往只是其庞大产品线中的一个型号,缺乏专注度和专业度。他们的品牌故事往往只能围绕"我也很好"或"我更便宜"展开,难以构建独特的品类认知和品牌差异化。 真正的竞争优势不仅在于你提供了什么功能,更在于你在消费者心中占据了什么位置。 Leader通过先发优势和持续创新,已经在消费者心智中建立了"三筒洗衣机=Leader"的强烈关联,这种认知优势是竞争对手短期内难以超越的。 模仿永远只能追赶,创新才能持续领先 当我们深入分析就会发现,行业的跟进实际上是对Leader模式最好的褒奖,但大多数模仿者仅仅停留在"仿形"的阶段。Leader的护城河在于其"原创的系统性能力"——从发现用户痛点,到技术实现,再到用户体验构建的一整套创新体系。 这种系统性能力包括深度用户洞察、技术创新积累、生产工艺优化、品质控制体系和品牌建设能力。这是一个环环相扣的链条,任何一个环节的薄弱都会影响最终的市场表现。 模仿者可以复制产品的外观,甚至可以模仿个别功能,但难以复制这种系统性的创新能力。就像一个人可以模仿大师的画作技法,却难以复制其艺术灵感和创作灵魂一样。 创新者的优势不在于先跑了几步,而在于知道为什么要向那个方向奔跑。 这种对方向的确定性和对价值的坚持,是模仿者最难企及的高度。据悉,Leader的三筒一体互为平衡科技&AI精控侧向排水科技,以及高压微泡球刷洗鞋科技,经由中国轻工业联合会组织的专家委员会鉴定为"全球首创,国际领先"。这一权威认证不仅印证了Leader的技术实力,更凸显了其与模仿者之间的本质差距。 那么,谁能真正媲美Leader 回到我们最初的问题:行业纷纷跟进三筒洗衣机,谁能媲美发明者Leader? 从当前市场格局来看,尚无品牌能够全面媲美。因为竞争的维度早已从"有几个洗衣筒"升级为"谁能为用户创造更完整、更优质的价值"。 未来的竞争将不再局限于产品功能本身,而是整体用户体验和场景解决方案的竞争。Leader凭借其先发优势、技术积累和对用户需求的深度理解,已经在这个赛道占据了制高点。模仿者若想实现真正的超越,必须跳出单纯产品模仿的思维局限,从用户需求出发,构建自己的系统性创新能力。 对行业而言,简单的模仿没有出路,唯有回归用户本质,进行真正的原创性创新,才能开辟新的增长曲线。 从4月首台懒人三筒洗衣机下线,到8月交付10万台,Leader用销量证明了用户信任的含金量。行业跟风者可以复制产品形态,却难以复制“发明者的创新基因和对用户需求的深刻洞察”。 模仿只能追赶,唯有创新才能领先。这是市场不变的法则,也是Leader给行业上的最生动的一课。 (雷峰网(公众号:雷峰网)) (雷峰网) 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:把用户放在第一位,TA又双叒叕带着“听劝”产品走来了… 如今家电市场上“三筒洗衣机”已成为香饽饽,不少品牌急于跟风布局,但多数还是概念雏形或是拼凑上市,真正能解决用户这些“细碎洗衣烦恼”的产品却寥寥无几。Leader洗衣机作为用户共创第一品牌,始终将“听劝”放在首位,不仅行业首创了一体三滚筒,更是仅用了四个月时间就将第10万台懒人三筒洗衣机交付到了用户手中,在全网收获了数万条用户好评。 8月28日,Leader懒人洗家族全新亮相“将听劝进行到底”发布会的现场——从行业首创到销量第一,再到产品与场景的全面升级,Leader洗衣机用切实的行动,满足消费者对健康分区洗烘的需求,也实现了对行业的碾压式领跑。这次发布会不仅展出了标尺版、洗烘版,还展出了洗衣洗鞋机、洗衣干衣机、洗烘套装等全场景解决方案。 不止听劝升级!解决行业“两大难题”,推出最大容量标尺三筒,还升级全场景懒人方案 “洗完能直接烘就好了”“嵌入橱柜要改尺寸太麻烦”——面对用户新的声音,Leader洗衣机“听劝”迭代的懒人三筒标尺三洗烘款,直接戳中了行业都“不敢碰”的痛点:标准尺寸下的大筒径大容量!不少品牌做“三筒”,不是为了压缩尺寸牺牲容量,就是加深度或者干脆去拼凑,以致于用户要么“牺牲洗衣容量”,要么“改水电改家装格局”。 最新发布的Leader懒人三筒洗衣机标尺版硬是做到了850mm标准橱柜高度、570mm超薄全嵌,不用拆改就能“原位升级”,完美嵌入橱柜;容量上更是做到 “不缩水、大筒径”。全球首创三筒一体互为平衡科技,三筒互为配重,配重空间减少61%。全球首创Ai精控侧向排水科技,颠覆了传统洗衣机竖向排水结构,以AI精准感知控制排水,节省底部空间73%。通过极致的空间优化,Leader懒人三筒洗衣机标尺版大小筒内筒之间最小距离仅 3.9cm、外筒壁之间最小距离仅 0.1cm,在有限空间里挤出最大容量 —— 大筒 10.5kg 洗 + 7kg 烘,能轻松容纳全家一周的外套;小筒分别是 1kg 洗 + 0.5kg 烘,刚好适配宝宝的贴身衣物、以及成人内衣内裤等,不仅能单独洗避免交叉污染,还能精准烘透,洗完直接就能穿,不用再等晾晒。 更碾压的是细节:三筒都带烘干,小筒用PTC柔烘科技,防止过温、干衣不伤衣;首创的“三筒一体互为平衡科技”把振幅控制在0.3mm以内,晚上洗衣也不吵;中央投放器智能投放系统做到了三腔智能投放免手投,精准配给洗衣液、柔顺剂和内衣洗液。 除了洗衣机升级,Leader还推出了“全场景懒人洗方案”——比如洗鞋免拆鞋带的懒人洗鞋机。懒人洗鞋机采用0.02mm专利磨尖丝刷毛,直接深入纤维内部,强力去污,软硬适中,不勾丝、不起毛,呵护鞋面不伤鞋。创新高压微泡洗,通过球刷左右转动,形成千亿级的绵密高压微泡,直径10-50微米的高密度慕斯微泡瞬间包裹鞋子,均匀清洗无死角,洁净提升28%,磨损降低30%。此外,懒人洗鞋机还搭载了全新的HP电离除菌技术,可以有效地去除红色毛癣菌等鞋子里的常见菌种。 用户共创再迭代:行业还在跟风模仿,Leader已国际领先 每一个用户口中“要是能这样就好了”的细碎期待,都是 Leader 打破行业惯例的创新原点,也让此次懒人洗家族的迭代,从 “功能升级” 跃升到 “场景重构” 的新维度。这份迭代的深度,藏在 “全球首创” 的技术硬实力里。Leader三筒一体全嵌分区洗护关键技术和高压微泡球刷洗鞋科技,经由中国轻工业联合会组织的专家委员会鉴定为 “全球首创,国际领先”。这背后是 Leader 洗衣机对 “用户需求→技术攻坚→场景落地” 闭环的极致打磨。 更值得关注的是,当整个行业还在 “跟风模仿” 的赛道上追赶 —— 有的品牌刚把 “三筒” 作为卖点宣传,却解决不了 “占地大、能耗高” 的痛点;有的产品勉强加入洗鞋功能,却卡在 “洁净度不够、损伤鞋面” 的瓶颈 ——Leader 早已跳出 “参数比拼” 的低维竞争,用技术首创把 “用户的不可能” 变成了 “日常的便捷”。可以说,Leader 的碾压实力,从不是比同行多一个功能,而是比用户的期待多一分落地。 口碑碾压:行业追风口时,它已走进10万家庭,用户自发成“代言人” 在不少品牌的三筒产品还处在概念阶段时,Leader懒人三筒洗衣机早已用销量和口碑证明了“用户信任票的含金量”:京东首发48分钟销量破万,16小时销售额冲亿,上市4个月就完成10万台交付——这个速度不仅刷新了洗衣机行业的新品销售速度记录,也被成为行业“现象级”爆品。 更难得的是,10万台背后是实打实的用户真心。京东平台上28000+条好评里,有多口之家说“再也不用为谁先洗衣吵架”,有养宠用户感慨“宠物窝垫专筒洗,除螨杀菌太安心”;小红书上,用户自发分享“洗衣机DIY贴纸”“分区收纳技巧”,把洗衣区变成了阳台“松弛感的角落”。 在发布会现场,连Leader懒人洗家族首席推荐人管乐都成了“自来水”,她在发布会上说:“ 自从Leader懒人洗衣洗鞋机来到我家,我再也不用担心因为工作忙而没时间洗衣服刷鞋了。生活中我们就是要用聪明的办法,把麻烦事交给靠谱的伙伴!”当行业还在追逐“三筒风口”时,Leader早已和用户完成了“双向奔赴”,这份口碑沉淀,便是最硬的碾压底气。 听劝到底:用户要的不是“网红产品”,是能落地的“生活解药” 从首次听劝做“一体三滚筒”,到再听劝升级“洗烘全嵌”,Leader的“碾压式领先”从来不是靠参数的堆砌,而是把“用户的每一句话”都变成了落地的、符合用户使用场景的解决方案。正如海尔集团副总裁、海尔智家中国区总经理、海尔洗衣机总经理赵弇锋所说:“我们坚信用户体验是检验产品的唯一标准!”当行业跟风做“三筒”时,Leader洗衣机想的是“用户到底需要解决哪些实际的洗烘问题”;当别人追求“参数好看”时,Leader琢磨的是“怎样提升消费者最关心的产品体验”。 如今,10万家庭的阳台里,有人靠三筒洗衣机告别“洗衣谈判”,有人用洗鞋机解放双手,有人把洗衣区变成了“放松角落”——这些真实的生活改变,才是Leader洗衣机“听劝”的最终意义。未来,这个始终把用户放在第一位的品牌,还会带着更多“听劝”的产品走来,而这,或许就是它能一直领跑的核心密码。 相关文章: 高温和国补带动空调销量暴增 美的、海尔冲进“全球品牌中国线上500强”前五 新势力来势汹汹,为何空调前三依然是美的、格力、海尔? AI空调陷入红海!海尔空调率先主导AI空调标准领先一步 总被行业跟风,海尔干脆推出应用“风科技”的麦浪套系 海尔洗衣机:重新发明「洗衣机」 丰田董事长年薪曝光!中国车企掌门人薪酬普遍不足其零头;小米卢伟冰:未来与美的海尔一起做家电头部;MiniMax考虑赴港IPO 空气差到忍不了?海尔发布行业首款亿级负离子洗空气空调京东上线 跨品牌、跨领域合作!海尔打造AI时代智慧家庭操作系统 雷峰网版权文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:早报来啦! 要闻提示 1.华为拟推新合作模式,车企将保留更多主导权 2.上市不到一月,特斯拉降价1万,年内股价下跌约12% 3.暗戳戳嘲讽!罗永浩刚叫「十字路口」,郑刚更名「红绿灯」 4.上汽ALL IN尚界:投入独立资源保障、专属造型团队、完善供应链,目标“铺天盖地” 5.每47秒交付一辆,零跑高管:只要继续跑,这个PB还能再刷新 6.李想立flag:理想2025年目标高端纯电赛道“保五争三” 7.曝三星、SK海力士和Intel被禁止在中国工厂使用美国技术 8.谷歌Chrome浏览器桌面端市场份额突破70%,微软Edge仅占11.8% 今日头条 华为拟推新合作模式,车企将保留更多主导权 近日,据媒体从多个信源获悉,华为将在年内正式发布一套全新车企合作模式。与HI模式中“全栈技术供应商”的身份不同,也区别于华为终端主导品牌营销的“智选车”路径,新模式意在构建一种车企主导、华为深度嵌入的协同架构,涉及智能开发、生态连接与市场规划等多个维度。 知情人士虽未透露新模式的正式命名,但在一些合作项目中,已经出现了“HI Plus”的试验性称呼。其中,东风猛士被视为这一路径的典型试点。这款定位越野市场的M817车型,搭载了华为乾崑ADS 4高阶智驾、鸿蒙座舱5、乾崑车云、乾崑车控、鲸鲮信号系统等五大技术模块,是目前“含华量”最高的越野车型。值得注意的是,华为还对该车型立下销量“军令状”。可即便如此,在知情人士看来,这也只是HI模式向新模式过渡的中间态。 究其原因,猛士M817是在产品开发后期才与华为展开合作,尽管整合深度已尽可能扩大,但并未实现从0开始的联合定义与开发。据悉,猛士后续产品的规划、营销及数据协同将可能全面转向这一新模式。(财经汽车)(关于华为全新车企合作模式的更多内容,欢迎添加微信 ByArsT 进一步交流) 国内资讯 上市不到一月,特斯拉降价1万,年内股价下跌约12% 9月1日,特斯拉中国官网显示,Model 3长续航后轮驱动版售价从26.95万元,下调至25.95万元,降价1万元。该车型于8月12日正式发布,是特斯拉当前续航最长的车型,CLTC续航达830公里。上市后的第一周其周销量曾提升至0.52万辆,排在第8,但上市后第二周销量再次跌出了前30的榜单。 特斯拉当下在中国市场面临激烈的竞争。乘联分会数据显示,今年前7个月,特斯拉中国零售销量累计销量为30.4万辆,同比下滑6.3%,是新能源市场零售销量排名前十厂商中销量跌幅最大的企业。作为对比,新能源销量前十厂商同期的销量同比增幅平均为33.6%。Model 3在今年7月的零售销量为9851辆,在过去半年时间内累计销量为9.4万辆,在全品类汽车销量排行榜中位列第18。特斯拉中国销量主要依赖Model Y,过去半年时间累计销量近17.7万辆,在全品类汽车销量排行榜中位列第3。 特斯拉销量的不如意并不只是在中国市场。从全球市场来看,今年上半年,特斯拉全球交付量为72.08万辆,同比减少13.3%,连续两个季度出现两位数下滑。欧洲汽车制造商协会日前发布的数据显示,尽管今年7月欧盟纯电动汽车销量创下近两年来最大增幅,特斯拉在欧盟却遭遇“黑色七月”,销量同比下滑超40%,连续第七个月呈下降趋势。 数据显示,欧盟市场纯电动汽车7月销售量同比上升39%,但特斯拉仅售出6600辆,远低于去年同期的11465辆。资本市场方面,今年以来,特斯拉股价已经累计下跌约12%,在美股科技“七巨头”中表现垫底。(第一财经) 李想立flag:理想2025年目标高端纯电赛道“保五争三” 9月1日,理想汽车CEO李想在社交平台表示,“2025年是理想汽车正式进入纯电SUV的第一年,我内心的目标是:到今年年底,我们在高端纯电赛道能‘保五争三’,理想i8的目标是稳定后6000辆/月,理想i6的目标是稳定后9000-10000辆/月,算上理想MEGA,理想纯电车型整体稳定在18000-20000辆/月。纯电赛道高手很多,想达到这个目标肯定很不容易,但我充满信心!”(华尔街见闻) 暗戳戳嘲讽!罗永浩刚叫「十字路口」,郑刚更名「红绿灯」 紫辉郑刚和罗永浩还在“相爱相杀”。继罗永浩微博账号改名“罗永浩的十字路口”并推出了同名播客节目后,紫辉创投创始管理合伙人郑刚也同步改名了。去年罗永浩改名罗永浩·钮钴禄时,郑刚改名“郑刚·果郡王”。这次罗永浩的十字路口,他又改名为“郑刚的红绿灯”。 据悉,郑刚与罗永浩的矛盾由来已久。主要围绕锤子科技的1500万元借款纠纷展开,涉及借款利息争议、股权回购争议及网络舆论冲突。2023年1月7日凌晨,郑刚在朋友圈发文 “炮轰罗永浩”,称其 “不地道、不体面、不道德”,并表示将联合几十位投资人坚决对锤子科技发起回购。 此后,郑刚又多次在公开场合表达对罗永浩的不满。2024年9月5日,郑刚将自己社交媒体昵称更改为 “郑刚・果郡王”,并发布2000余字长文回应罗永浩,称罗永浩要演戏,其就陪他演下去。郑刚称,为了迎战,决定将其社交媒体昵称更改为“郑刚·果郡王”,因为果郡王当初爱甄嬛爱得疯狂。郑刚表示和罗永浩可以“共同出演《真还传说:郑刚·果郡王VS罗永浩·钮钴禄》”。(三言Pro) 上汽ALL IN尚界:投入独立资源保障、专属造型团队、完善供应链,目标“铺天盖地” 9月1日消息,华为常务董事、终端 BG 董事长余承东与上汽集团总裁贾健旭上周相约了一场“火锅局”,鸿蒙智行官方今日发布切片视频,介绍了华为和上汽合作背后的故事。据介绍,上汽ALL IN尚界,投入了独立的资源保障,专属的造型团队,完善的供应链。余承东表示,华为辅助驾驶成本比较高,但是希望一起努力,能够把它做到20万元以下的产品,因为这是一个海量的市场。 主持人还询问了“有矛盾的时候听谁的”这一问题,贾健旭当即表示,第一,要看这个矛盾是根本矛盾还是次要矛盾,不要抓住小问题不放,要看大问题,共同解决;第二,既然选择了合作,就是针对主要矛盾,要尽快地在高层达成一致,把问题从根本上解决掉。余承东透露,上汽的目标是要做到“铺天盖地”。随后贾健旭补充:“你顶天立地,我铺天盖地。”(IT之家) 众泰汽车:生产线被拆,今年无法复工复产 9月1日,众泰汽车发布公告称,其下属公司湖南江南汽车制造有限公司重庆分公司的T300车型总装生产线及相关设备被重庆市璧山区人民法院强制执行拆除。由此,公司今年已不具备复工复产首款车型T300的条件,无法实现复工复产。 自2019年起,众泰汽车持续亏损,6年半净利润累计亏损255亿元。截至2025年一季度末,众泰汽车负债率高达96.10%。 7月14日,众泰汽车披露上半年业绩预告,预计上半年实现归属于上市公司股东的净利润为-1.35亿元至-2亿元,同比减亏22.66%至47.80%。因缺乏运营资金,整车业务未能复工复产,业绩仍处于亏损状态。(三言科技) 盒马NB上线淘宝闪购,从纯线下业务步入全面即时零售化 据报道,盒马的硬折扣社区超市业态——盒马NB(近日更名“超盒算NB”)本月将上线淘宝闪购,正式宣告超盒算NB从纯线下业务,步入全面即时零售化。早前,超盒算NB江苏市场已被宣布将于9月中旬接入淘宝闪购,但有市场人士透露,超盒算NB有可能于9月全线进入淘宝闪购。 目前,超盒算NB主要做上海、江苏、浙江三大省区市场,拥有300家左右门店。由于走得是极致质价比路线,毛利率压得比较低,过去很长一段时间来,超盒算NB都是一个纯线下到店业务,并没有规模做到家配送即时零售业务,因为即时零售多了一道“最后一公里”即时配送成本,加这块成本将可能会影响“极致性价比”。(商业观察家) OPPO周意保:2TB的硬件目前还不成熟,但未来肯定会登场 8月31日消息,OPPO Find系列产品负责人周意保发文称,Find X9/X9 Pro新手机续航确实提升非常显著,并表示自己最近已经改变带充电宝的习惯。有用户询问是否存在24GB+1/2TB的规格版本,周意保回复称:“2t的硬件目前还不成熟,可以考虑先用OPPO云服务,未来2t肯定会闪亮登场的。”这也暗示了OPPO Find X9系列新机将无缘 24GB+2TB 版本。 根据目前已公布的信息来看,OPPO Find X9 Pro新机通过了国家3C质量认证,将支持55W PPS快充,同时SRRC认证显示,PLG120型号相比PLG110型号多了北斗短报文功能,频段支持更广一些。爆料称OPPO Find X9 Pro配备6.78英寸1.5K 120Hz OLED直屏,搭载联发科天玑9500处理器,支持Wi-Fi 7、NFC以及可自定义快捷方式的多功能按键。(IT之家) 华为首款阔折叠手机Pura X出货量已超70万台 9月1日消息,从知情人士处独家获悉,业界首款阔折叠手机华为Pura X从3月发布至今出货量已经超过70万台,是首款全面搭载HarmonyOS 5系统的手机,首销一周激活量接近10万台。本周,华为将推出第二款三折叠屏Mate XTs,其首款三折叠截至今年上半年出货量逼近50万台。(广角观察) 每47秒交付一辆,零跑高管:只要继续跑,这个PB还能再刷新 9月1日,零跑汽车官宣,在刚刚过去的8月份,品牌交付57066辆,同比增长超88%再创历史新高。对此,汽车博主“孙少军09”发文称:“连续6个月新势力第一了,相当于不到1分钟就卖出一辆零跑,上周新增订单继续12000台以上,交付应该还是第一,现在的零跑稳得可怕。” 随后,零跑COO评论称:“准确说应该是47秒一辆车,只要继续跑,相信这个PB还能再刷新,感谢每一位用选择为零跑加速的朋友。”此外,零跑汽车还在海报里预告了即将发售的新车,定名为零跑Lafa5,官方称全新个性战略新品,目测定位于两厢车,该车将于9月8日的慕尼黑车展亮相。(快科技) 米哈游打击“内鬼”,UP主提前公开游戏内容被抓 据悉,米哈游官方近期通报打击《原神》《崩坏:星穹铁道》泄密行为的阶段性成果。2025年5月,网络UP主“流萤XXX”发布未公开游戏内容,米哈游固定证据并向警方报案。警方抓获犯罪嫌疑人徐某某,其承认通过传播未公开内容非法牟利,已被采取刑事强制措施。 另一起案件中,QQ频道“咖啡森林”运营者杨某某和侵权人郭某某通过“解包”手段获取并传播未公开版本内容,米哈游向法院提起诉讼并申请诉中行为保全。法院认定二人有获取商业秘密的可能性,发布禁令要求停止侵权行为。截至目前,米哈游已累计对超过260名泄密者进行追责。(三言科技) 德邦总经理、CFO相继换人!均由京东系高管接任 近日,德邦股份发布重大人事变动公告:原副总经理兼财务负责人丁永晟因个人原因辞职,由京东背景高管杨川接任该职务。据德邦股份2024年年报,丁永晟2024年度的薪酬为135.8万元。 自2022年京东入主后,德邦管理层多次调整。创始人崔维星辞去总经理职务,京东系胡伟接任董事长,黄华波任总经理,丁永晟即在此阶段接管财务 。此次杨川接任,被视为京东进一步强化财务管控的信号。在加入德邦股份前,杨川曾在京东科技担任财务核算与报告部负责人和董事会秘书,亦有在汇丰银行香港和上海分行、华泰联合证券投资银行部的工作经历。 值得关注的是,前不久,德邦股份发布公告,黄华波先生因个人原因辞去董事及总经理职务,离任时间为2025年7月29日;辞职后,将在公司其他岗位任职。总经理一职由京东物流快递快运事业部总裁、京东集团高级副总裁王雁丰接任。(财能无界) 百度地图回应“弹窗广告难关闭”:有提供明显关闭按钮 9月1日,针对有网友反映百度地图打车界面存在弹簧广告且难以关闭一事,百度地图方面回应称,媒体报道展示的截图,与百度地图线上实际情况不符,有提供明显的关闭按钮,用户可随时手动关闭,且关闭后当日不会再触发。 对于报道中的截图问题,正在联系首发的媒体和用户核查。百度地图始终致力于提升用户的使用体验,为用户提供安全、可靠、智能的出行辅助。用户在使用地图时有任何问题,欢迎随时后台留言或联系百度地图客服中心。(三言科技) 长城魏建军坐经济舱被拍,陈震:可能只是公务舱售罄 近日,汽车大V陈震发布视频称,其乘坐的中国商飞C909机型为单通道飞机,座位为“2-3”布局,没有公务舱。陈震还表示,看到大佬坐经济舱,可能是该机型没有公务舱或公务舱票已售完,“别动不动找个素材感动自己”。 此前,有网友在飞机上拍到长城汽车总裁魏建军坐经济舱,称赞其接地气。魏建军穿着与车展发布会同款服装,手持华为折叠屏手机,坐在靠窗位置。截至2025年3月,魏建军及其妻子以1150亿元财富位列《2025胡润全球富豪榜》第137位。(三言科技) 极氪高管回应9X订单破8万传闻:订单超预期,但实际未达此数 9月1日消息,极氪9X豪华旗舰SUV在2025成都车展开启预售,新车将于9月底正式上市,预售价47.99万元起。此前有网传消息称极氪9X订单已经破8万辆,对此,有博主向极氪高管求证,对方回应称:“订单的确超预期,但目前并没有 8 万订单,这数字是不对的”。(IT之家) 富士康加班生产iPhone 17:员工3个月最高能赚2.2万 9月1日消息,苹果将在北京时间9月10日凌晨1点举行iPhone 17系列发布会,随着新品发布时间的临近,苹果代工厂富士康正在加紧生产制造iPhone 17系列。据媒体报道,一位富士康员工在接受采访时表示,现在员工很忙,我们在做苹果新品,马上就要发布了。 相关招聘公告显示,富士康派遣工招聘分为高价小时工、短期小时工、返费工模式三种,从返费工模式来看,做满3个月预估最高工资为2.2万元。(快科技) 国际资讯 曝三星、SK海力士和Intel被禁止在中国工厂使用美国技术 9月1日消息,由于美国政府设置了新的障碍,三星、SK 海力士和Inel将被禁止在中国工厂使用美国技术。据报道,由于美国商务部正在撤销此前拜登政府颁发的豁免,三星、SK海力士和Intel等公司将不被允许向中国工厂运送新的美国制造设备。此前,这些公司每次运送设备都无需获得许可证。 据悉,上述公司在豁免到期前有120天的期限,届时他们需要制定替代方案。拜登时代的放宽措施专门针对韩国制造商,后者在中国拥有大量负责DRAM和NAND产品的生产线。据伯恩斯坦(Bernstein)的一份报告称,由于中国工厂占“计算机内存产量的10%和存储芯片产量的15%”,预计这一决定将对内存芯片供应产生重大影响。 Wccftech表示,鉴于美国政府不给予任何形式的放宽,三星和SK海力士都可能难以维持其在中国的工厂,这让他们不得不选择搬迁或降级到老一代生产线。有分析认为,三星、SK海力士等存储器制造商因无法取得更先进制造设备,更难以在中国工厂生产先进内存,这动作也势必将对全球半导体供应链产生影响。(快科技) 1560亿!NVIDIA AI收入一半多来自三大客户,客户信息并未公开 9月1日消息,NVIDIA第二季度取得了467亿美元收入(+56%)、264亿美元利润(+59%),无比亮眼,尤其是AI数据中心是绝对的主力。细挖之下又发现了一个有趣的现象,NVIDIA AI数据中心业务收入的几乎53%,都来自前三大客户,合计约219亿美元,约合人民币1560亿元。 其中,客户A 95亿美元,客户B 66亿美元,客户C 57亿美元。具体客户名字没有公开,但也不难猜测,比如马斯克和他的xAI,去年只用创纪录的19天就采购了最多10万块H200,还希望在未来五年增加相当于5000万块H100的算力。OpenAI、Oracle加入星际之门计划后有意采购价值超过200万美元的AI芯片,还有Meta。当然,这种对于大客户的依赖也是一把双刃剑,因为一旦头部客户有变,对业绩的影响就很要命。(快科技) 苹果强制供应商转型自动化,涉iPhone、iPad等主要产品线 9月2日消息,据外媒报道,苹果公司正加速推进其供应链的自动化转型,将“具备自动化机器人技术”作为供应商获得制造合同的先决条件。苹果之所以推进上述策略,一方面是减少对劳动力的依赖,并稳定不同工厂产品质量和一致性,而另一方面是在供应链多元化过程中,进一步努力降低长期生产成本。 苹果的自动化要求覆盖所有主要产品类别,包括iPhone、iPad、Mac和Apple Watch。与以往苹果经常投资于合同制造商的工具和机械设备以满足其规格的做法不同,公司现在希望供应商自行资助自动化升级,而不是依赖苹果提供资金或补贴必要的资本设备。 报道称这一新的自动化要求带来的财务负担已经开始影响供应商的利润率。高额的初始资本支出,加上整合机器人系统期间的运营中断,据称已经对一些供应商的盈利能力造成了压力。不过,苹果在环境责任方面仍继续为供应商提供协助,包括直接支持升级节能设备和采用更可持续的材料,以实现其 2030 年供应链碳中和的目标。(IT之家) 消息称谷歌早已完成自有品牌AI眼镜研发 据外媒报道,虽然谷歌此前声称该公司没有计划推出自有品牌 AI 眼镜,但实际上公司本身早已经完成了相应产品的研发,只是“尚未确定是否将其推向市场”。 据悉,相应产品由广达负责原型设计,代工方为 HTC。作为比较,HTC 日前已经推出了自家的 AI 眼镜 VIVE Eagle,使用高通骁龙 AR1 芯片方案,配备 4GB RAM +32GB 存储;搭载 12MP 超广角相机,内置繁体中文大模型。 如果谷歌确实后续“改口”决定推出自有品牌 AI 眼镜,这对于 HTC 提高桃园工厂产能利用率和扩大业务是一个重大利好。(IT之家) 谷歌Chrome浏览器桌面端市场份额突破70%,微软Edge仅占11.8% 9月1日消息,数据调研机构Statcounter发布了2025年8月的桌面浏览器市场调查报告,显示谷歌Chrome浏览器的市场份额持续扩大,目前已达到70.25%,夺得冠军,相较上月增0.5%。 据调查数据,上月的亚军则是微软Edge,但与谷歌Chrome的差距非常巨大,市场份额为11.8%,相较7月增加0.01%;苹果的Safari则位列季军,份额达6.34%,相较7月下降0.16%。而第四名和第五名分别是Firefox、Opera,前者上月份额为4.94%,相较7月下降0.36%;后者则为2.06%,相较7月下降0.13%。(IT之家) 苹果可折叠iPhone采用屏下指纹?郭明錤否认 据台媒报道称,为了降低机身厚度,可折叠iPhone将采用高通屏下指纹识别方案,让已经近十年未在iPhone上使用的指纹识别技术强势回归。同时,鸿海集团旗下触控模组大厂GIS-KY将承接指纹识别模组订单。 对此,天风国际证券知名苹果分析师郭明錤表示,苹果可折叠iPhone不大可能会采用屏下指纹识别技术。郭明錤曾在今年3月预测称,iPhone将会采用侧边按键的Touch ID指纹识别技术,现在他依旧坚持这一观点。(凤凰网科技) 雷峰网(公众号:雷峰网) 雷峰网版权文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:H20的下一代中国特供产品是什么?可能英伟达内部的人都不太清楚。 作者 | 杨依婷 编辑 | 包永刚 当地时间8月21日,外媒爆料称,英伟达已通知部分零部件供应商,暂停生产中国特供AI芯片H20。 8月22日,被问及英伟达是否要求供应商停产时,英伟达首席执行官黄仁勋表示:“我们已经准备了大量的H20芯片,但现在正等待中国客户的采购订单,一旦收到订单,我们就能生产更多。” 从四月到八月,H20经历了被禁售、解禁、停产的三重反转。 上半年4月16日,英伟达突然发布通知称,美国政府于9日告知,该公司H20芯片出口到中国需要许可证,此后又于14日告知,这些规定将无限期实施。 而在7月15日,该事件迎来转机,黄仁勋在接受总台央视记者采访时宣布:“美国政府已经批准了我们的出口许可,我们可以开始发货了,所以我们将开始向中国市场销售H20。我非常期待能很快发货,对此我非常高兴,这真是个非常好的消息。” H20经历的波折也反映到了英伟达最新的财报上。 8月28日,英伟达公布了2026财年第二财季财报(截至2025年7月27日)。就财报数据来看,本财季,英伟达营收达467.43亿美元,同比增长56%;净利润达264.22亿美元,同比增长59%,略超华尔街预期。其中,英伟达的核心业务数据中心Q2营收同比增长56%,达到411亿美元,略低于市场预期,相比之下,第一财季同比增速为73%。 电话会议上,首席财务官Colette Kress表示,第二财季公司未向任何中国客户发货H20芯片,使得H20销售额减少40亿美元,但向中国境外的一位不受限制的客户出售了价值约6.5亿美元的H20产品,并释放了1.8亿美元此前预留的库存。同时表示,若地缘政治环境允许,三季度H20芯片出货收入可达20-50亿美元。 接近英伟达的李达告诉雷峰网,H20刚解禁时,市场反馈非常积极,“国内目前对H20的需求依然很大,因为这款产品是目前能合规买到的很好的一款产品,不管从训练、推理的角度,还是从性价比上。” 而从上次解禁到此次再度停产,仅仅历时一个月。为何被市场寄予厚望的H20,在获准出口后仅一个月又再度停产?在戏剧性的反转背后,是H20从解禁初就面临的尴尬的市场处境。更多讨论添加作者微信EATINGNTAE。 H20为何再度停产? 7月31日,国家互联网信息办公室约谈了英伟达公司,要求英伟达就对华销售的H20算力芯片漏洞后门安全风险问题进行说明并提交相关证明材料。此后8月13日,外媒援引相关知情人士爆料称,中国工业和信息化部(MIIT)等监管机构已要求包括阿里巴巴、字节跳动等科技公司证明其订购美国英伟达H20人工智能芯片的正当性。知情人士表示,由于监管机构的质疑,一些科技公司计划减少订单。 “目前市面上对H20没有什么需求。首先是非市场化的、政府主导的,例如国企不会有需求;其次,BAT也在响应国家号召,不会再买新的H20。同时,国内一些使用H20的项目目前处于停滞状态。”曾与英伟达合作密切的相关负责人郑兴告诉雷峰网(公众号:雷峰网)。 不过,负责销售的供应链人士仍然看好H20的市场,他表示:“对H20的库存消耗不出去的担心有点多余,国内还是有需求的,但至于现在能不能采,什么时候采就不太清楚。” 李达看到的情况是,目前国内的H20库存基本上没了。“从四月开始禁售之后一个月左右,国内的库存基本就清完了,市面上流通的只是一些零零星星的货,但是想要上量,例如1000台以上,基本没有。”此外,李达还透露道,“解禁之后,也基本上没有下新的订单,因为在解禁之前还有很多订单没有交付,恢复之后相当于将这些没有交付的订单进行交付。” 据悉,英伟达此前重新出口H20的条件之一是向美国政府上缴其对华芯片收入的15%,以换取半导体出口许可。但迄今为止,美国政府尚未颁布相关法规以正式确立这一要求。 对此,Deepwater Asset Management共同创始人Gene Munster表示,英伟达若要维持毛利,得把营收分成的成本转嫁给中国客户,需要将价格调涨18%。但就目前来看,相关从业者表示,英伟达官方价格还没有改变,至于未来会不会变,还不好说。 其实早在当地时间7月19日,H20刚解禁初,外媒就曾爆料称,英伟达已告知中国客户,H20芯片库存有限,并且目前并没有重启生产的计划。彼时,因为需求比预想中强劲,英伟达改变了依赖现有库存的策略,向台积电订购了30万片H20芯片,补充其已有的60万至70万片库存。 在损失方面,郑兴认为,H20此前被美国政府限制出口时造成的损失——计提55亿美金,已体现在财报上,此次再次停产,若库存难以消化,估计损失不小。 在库存方面,李达分析道,关键在于怎么去定义该芯片目前处于哪个阶段,是已经做成成品,还是尚未进行切割、封装,总量上不太能确定。若还没有进行封装,就可以重新处理,做成消费级的卡;但如果已经封装完,就会比较麻烦。 在客户层面,郑兴表示,对于BAT、字节这样的大厂,以前购买H20比较多,但一般都会有几条不同的供应线路线同时进行,已经做好替代的准备,如果一条线突然断掉对他们的业务不会造成太大的影响。如果以前有对H20的需求,现在买不了了,也会通过别的办法,比如租B200,或者买国产芯片,将这块业务补上。 国产GPU发展迎契机? 从H20初次被禁售起,就有外界传言称,这段时间,国产GPU出现爆单的情况。不过从业者称,这主要是因为国产GPU的产能限制,供货比较紧张。 就在近日,国产AI芯片上市公司寒武纪发布了2025年上半年业绩报告。报告显示,上半年,寒武纪实现营收28.8亿元,同比大增43.48倍,归母净利润从去年-5.3亿元,一举扭亏到10.4亿元。 与此同时,在股市方面,国产AI芯片概念股也屡创新高。其中,最耀眼的当属寒武纪,截止发稿,寒武纪股价最高达到1595.88元/股,超越贵州茅台,成为A股市场单价最贵的股票。 “H20再次停产,国产芯片肯定能卖的更好,国家毕竟在扶持,且资本市场也在推动这几家公司的股价,国产化一定是大趋势,没法阻挡。”但李达也坦言道,“目前国内GPU的供应能力完全满足不了国内市场的需求,国内市场对高性能GPU的需求一年超过几百万张,未来的模型越来越大,往多模态发展,需求量会进一步增加。” 郑兴对此也表示:“国内GPU的产能不是想扩就能扩,目前先进产能依旧十分紧俏。”若想扩大产线,一是会受到设备影响,目前国外的设备进不来;二要看工艺的良品率能否提高,“像华为的产品,售价高,可以弥补良品率不高的问题,不会让他亏太多,但如果售价又没那么高,良品率又低,就会有很多问题。” 此外,国内多家AI芯片公司都在研发性能对标H20的卡,但受制程原因一直难产。“看过相关资料,但没有实际测过。如果只是比较某个参数的性能,国产卡可能达到H20的性能,但实际场景中,不仅看硬件的性能,还有软件的生态,以及各种配套,就连英伟达自己的产品,跑新模型时也会有不少问题,更何况是兼容英伟达生态的产品。”李达表示。 对于接下来英伟达将在中国推出的产品,目前比较确定的是RTX6000D,该芯片基于Blackwell架构,主要用于AI推理任务,其售价将低于H20。有知情人士称,英伟达计划在9月向中国客户交付少量RTX6000D样品。 此外,也有传言称英伟达将为中国打造一款比H20性能更强的芯片——B30A。“现在各种各样的说法都有,可能英伟达内部的人都不太清楚,因为他有好几个方案,不知道哪个方案会被美国政府通过批准。”熟悉英伟达的李达对此表示。 不管英伟达未来将推出哪款产品,李达坦言依然看好英伟达新产品在中国的市场的表现,“毕竟英伟达的产品不管是技术优势、各方面性能优势,它的确摆在那个地方。” 郑兴也对此表示,性能决定市场,“性能强的话大家还是会买、会抢”。关于英伟达下一代产品的更多讨论,欢迎添加作者微信EATINGNTAE。 注,文中李达、郑兴均为化名 【封面图片来源:网站名rfi,所有者:Dado Ruvic】 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:目前,蔚来新ES8的订单量已超过同期乐道L90。 “从发布会结束到第二天上午,蔚来新ES8的订单量已经超过了同期乐道L90。” 发布会结束第二天蔚来ES8媒体见面会上,蔚来汽车联合创始人、总裁秦力洪对外透露了新蔚来ES8的订单情况,而坐在秦力洪旁边的蔚来汽车创始人、董事长兼CEO李斌,笑容格外“灿烂”。 这是继乐道L90后,李斌第二次露出真心的笑容,作为蔚来今年最后一场重要战役,新蔚来ES8给了这个市场一个十足的惊喜,而根据李斌此前“新蔚来ES8会带来高毛利的说法,这大概率也会成为蔚来第四季度盈利的最大助力。 据悉,此次新蔚来ES8共推出六座行政豪华版、六座行政签名版、七座行政豪华版三个版本车型,整车购买预售价分别为41.68万元起、45.68万元起、41.68万元起。而如果采用电池租用购买方式,预售价分别为30.88万元起、34.88万元起、30.88万元起。 发布会当晚,30.88万元起的预售价惊爆了现场,此起彼伏的“斌神”二字无疑是对新蔚来ES8产品力的肯定,而这股热情同样也感染到了资本市场,截至发稿前,蔚来美股和港股股价上涨7.58%、9.27%。 在这场媒体见面会上,秦力洪和李斌二人罕见地解释了新蔚来ES8的备货产能,以及新蔚来ES8为什么会这么便宜等问题。 据秦力洪透露,新款蔚来ES8是由蔚来位于合肥新桥的第三工厂(F3)生产,新产品以及新工厂的双重叠加让蔚来在产品准备上有更多挑战。 但得益于此前多款新品的备货经验,蔚来已经做了十足的准备,早在前几天新蔚来ES8的大量展车进店,就已经是大规模量产的信号。从时间节点来看,新款蔚来ES8距离发布和交付还有一个月左右的时间,而这一个月的“黄金”时间,显然是新蔚来ES8能否保持热度的核心关键。 而在新蔚来ES8的价格问题上,李斌对此也做了进一步解释,在蔚来内部,做到降低成本的核心逻辑在于:配件复用、规模降本、研发降本,而在这三点上,都存在着“先上车后买票”的商业逻辑,包括此前一直被诟病的研发投入过大,如今也在CBU机制下,开始迅速变现。 “新蔚来ES8并没有低于成本牺牲毛利率,是经过合理的毛利率测算的。”李斌说。至于为什么没有加入后轮转向技术,李斌认为这是一个取舍问题。 在蔚来全域可控的技术下,新蔚来ES8转弯半径在5.7米,这就已经能够满足绝大多部分场景,而如果加入后轮转向能力,则会进一步入侵后排的乘坐空间。 从蔚来所披露的交付数据来看,7月蔚来整个品牌共交付新车2.1万台,其中蔚来品牌销量达到1.3万台,距离年底蔚来品牌2.5万台销量仍有差距。这组数据背后显示的是,新款蔚来“5566”车型能够提供的销量助力有限,新蔚来ES8的重要性溢于言表。 在激进的定价策略下,新蔚来ES8能否成为新的“爆款”,还需要市场进一步检验。 以下是雷峰网(公众号:雷峰网)等与蔚来汽车创始人、董事长兼CEO李斌、蔚来汽车联合创始人、董事兼总裁秦力洪、产品副总裁李天舒的对话,内容经编辑: Q:如何向用户解释乐道 L90 与蔚来 ES8 的区别?蔚来在这方面有没有特别突出的打法? 秦力洪:乐道是一个定位于家庭使用的品牌,使命是“打造最美好的家庭生活”。而蔚来自2017 年推出以来,则更强调“愉悦的生活方式”和“更多的精神追求”。从产品上看,L90 和 ES8 在尺寸、座位数以及许多物理功能上具有可比性,但乐道L90 强调的是全面满足家庭的使用需求,提供无可挑剔的实用选择。而蔚来 ES8 在此基础上更加强调高端体验,包括材质设计、豪华感、科技感,以及所传递的情感价值。其定位也决定了 ES8 的整体成本和售价更高。因此,如果用户主要关注家庭日常使用,L90 已经足够。但如果还需要兼顾社交、商务场合,希望车辆本身成为一种社会身份标签,那么 ES8 会是更好的选择。李斌:蔚来在产品设计逻辑上,并非按照价格区间来划分车型,也不会简单地以价格来定义品牌。公司始终坚持以用户需求为核心,根据不同使用场景来决定产品的功能定义、配置取舍以及设计取向。无论是售价 11.98 万元的入门车型,还是售价超过 80 万元的 ET9,其背后的逻辑都是一致的:以用户的实际需求为导向,提供匹配不同场景的解决方案。这一理念是蔚来在过去数年中不断思考、实践并逐步沉淀下来的核心产品战略。 Q:关于产能方面,能否透露一些情况? 秦力洪:肯定是有准备的。我们从前天开始,全国已经有大约 400 家门店上架了全新 ES8 的展车,这本身就是一个信号,说明大规模量产已经启动。ES8 是在我们的全新工厂生产的,新产品与新工厂同步上线,准备工作相对更具挑战。但我们有信心做好各方面的准备,因为距离正式发布和交付还有一个多月时间。根据目前的订单情况,我们完全有把握保证产能,不会让车辆在发布后因为交付速度问题而影响势头。过去 20 多天,大家已经看到了乐道 L90 的节奏,我想乐道能做到的,蔚来也一定能够做到,请大家放心。 Q:全新研发的功能从 60 万降到 40 万,再加上芯片的降本,这部分成本究竟是从哪里省出来的?能否从 2 代车主的角度谈谈?另外,全新 ES8 的车身结构是否还是全铝? 李斌: 铝的用量确实比以前少,但这并不意味着强度或安全性下降。我们依然按照超五星标准设计,并通过了 100 公里时速下正面、侧面、尾部三次连环碰撞测试,充分证明了安全性。除了材料优化,我们在整个平台研发和技术创新上也降低了成本。例如 900V 后电区作为公司级平台系统,可以在多车型上复用,从而摊薄了成本。芯片方面的自研也节省了不少开支。研发本身就是降本的重要手段。一方面是与供应链协同,但合作伙伴也必须可持续盈利;另一方面是规模效应,包括平台化共享,这能显著降低单车成本。更关键的是研发投入的沉淀——比如轻量化,从第一性原理出发,做到极致优化,就能在保障性能的同时减少材料用量,直接降低成本。因此,研发带来的不仅是智能系统性能的提升,也反映在芯片、自研座椅平台等硬件上,形成成本竞争力。全新 ES8 正是这些长期研发投入的成果体现,而不是因为技术创新不足。过去有些技术投入可能在行业规模化之前用得太早,现在则真正进入了规模效应和成本优化的阶段。 Q:能否理解为之前换电车型的定价存在溢价,而全新 ES8 的调整是一次纠偏?这次降价究竟是为了应对短期压力,还是一个战略性的动作? 李斌:做便宜车并不难,但要在创新、成本可控的前提下,造出体验好、安全性高、技术领先的智能电动汽车才是真正的挑战。过去在第二代产品的研发和成本结构上,我们确实存在一些问题,客观上是犯了错误。当时 ES8 的定价与 ES6 相差较大,导致我们在 40 万元这个高端主力区间缺少产品。虽然第一代 ES8 在补贴政策下基本相当于一款 40 万元的车型,但第二代在定义和成本目标设定上出现偏差,使得好车的合理毛利率无法持续。第三代 ES8 的使命就是修正这一错误。从立项开始,它的定位就是一款 40 万元级的大三排 SUV。这一代产品的定价回归了应有的位置,击中了市场和用户的需求。从第一代到第三代,蔚来在研发和产品定义过程中积累了经验,也在不断修正方向。可以说,全新 ES8 的价格调整并非短期应对,而是一次战略性的回归。 Q:在这个节点,您是如何看待蔚来所处的发展阶段?接下来工作的重点会是什么? 李斌:蔚来创业十多年,在汽车行业依然算是非常年轻的新兵。十年虽然不短,但放在汽车行业的历史维度里仍显稚嫩。回头看,每一家汽车公司在成立十年时都处在成长阶段,比如特斯拉在第十年、十一年时也仍面临诸多挑战。所以,对我们来说,这只是创业的开始阶段,没有任何理由可以懈怠。中国的汽车公司大多是由第一代创业者带领的,比亚迪、吉利、长城等都是如此。他们都非常拼,只是拼的方向不同:有的拼制造,有的拼营销,而蔚来则更专注于研发和基础设施建设。未来的路还很长,汽车行业并不是一场有终点的马拉松,而是没有尽头的竞争。没有任何一家企业可以凭一时的成绩就下结论。行业里常见的情况是,一家公司某一年盈利数百亿,但下一年就可能陷入巨额亏损。这在汽车行业比比皆是。因此,蔚来不会因为一时某款车的热销而沾沾自喜,也不会因短期的困难就觉得天塌下来。保持长期心态,才是立足汽车行业的根本。 Q:过去十年蔚来在研发上的投入超过600亿元。在如今智能电动汽车产业更加成熟的背景下,公司在研发投入方面会调整节奏或策略吗?另外,现在蔚来推行 CBU 管理机制,能否介绍一下内部研发项目是如何评估投入产出比的?是否有具体指标或参数? 李斌:蔚来在研发上累计投入了600亿元,我不敢说每一分钱都用得高效。因为无论是车型研发还是单个技术项目,立项之初很难完全预测它能否达到预期效果,最终还是要看市场和销量表现。整体来看,这些研发资金主要花在三个方面:一是底层技术研发,这是最基础的投入,不仅对蔚来有益,也对整个行业有价值;二是平台性核心零部件的研发,比如芯片、电驱、电池包、座椅平台等,它们能够在多个产品上复用;三是具体车型和应用层的软件功能研发,包括 NOMI、ADAS 等。在 CBU 管理机制下,我们会根据研发项目的不同类型设定不同的回报周期和评估方式。有的项目要求半年内见效,有的可能需要一到三年才能体现价值。每个研发项目在立项时就必须明确 ROI(投资回报率)的预期,并在结项时进行闭环评估,确保研发投入和财务报表能对应上。最终标准只有一个——钱,也就是能否真正帮助公司降本增效、多卖车或提升利润。因此,我们不会缩减研发的范围,而是通过提效来降低投入、提高产出,让研发更加精益,确保每一分钱都能带来清晰的价值。这也是我们从去年下半年开始在公司内部重点推行的研发管理方式。 Q:订单情况以及接下来产品迭代节奏如何?全新ES8的技术是否会下放到更高端的 SUV? 秦力洪:蔚来从来不公布未经审计的销售数据,但我可以分享一个感受。昨天发布会后,从发布结束到现在的同一时间段,全新 ES8 的订单数量已经超过了上个月 L90 的表现。这说明用户对全新 ES8 的定位、产品力和预售价格是比较认可的。公司有信心在今年三季度,依托过去十年的研发成果和基建积累,把用户对远行的顾虑打消掉,并将这些优势集中在两款不同品牌的大三排 SUV 上。此次预售带来的积极反馈,算是对我们长期坚持投入的一次回报。不过这只是开始,真正的挑战在于后续的执行。我们会把正式的上市、发布和交付工作做好,确保全新 ES8 能顺利延续发布初期的热度。李斌:订单的情况是一个方面,更核心的是产品迭代节奏。每一款车的更新周期主要取决于市场需求和研发节奏,所以未来肯定会有新的产品,只是需要耐心等待。至于技术延展,像全域 900V 电子电气架构、自研芯片“神玑”、操作系统“天枢”、智能系统“雪松”,以及电池、电驱等底层技术,已经具备高度的通用性和平台化,可以在多个车型上共享。外界关注的后轮转向等配置,其实属于取舍问题。例如全新 ES8 5.2 米车长、3.13 米轴距,却能实现 5.7 米转弯半径,这是通过前轮空间优化和转向技术实现的。如果再加入后轮转向,确实能进一步缩小 0.2~0.3 米的转弯半径,但会牺牲二排、三排的乘坐空间,这是产品定义上的权衡。至于更高端车型,像 ET9,很多人关心是否会全面继承 ES8 的功能。这里要强调的是,越高阶的技术(比如 BaaS 架构、冗余供电系统等)成本非常高。一套冗余电源系统成本就是几万元,传导到售价就可能十几万元。因此不能期待所有高端功能都会下放到更低价位产品中。我们在产品设计上,始终坚持抓住用户的高频刚需和核心体验,包括外观、内饰、舒适性和安全性,而不是什么都配。因此,三代研发不可能等同于 ET9 的配置,这是成本和产品定位所决定的。 Q: 对于像全新 ES8 这样的车型,其社交属性或圈层文化,蔚来未来会有怎样的打造计划? 李斌:我认为这类问题在行业和用户中已经有一定共识。蔚来作为高端品牌,虽然有人觉得车价偏高,但从设计、技术、安全到服务,整体上获得了较高的认可。我们过去也强调过,高端品牌的核心在于两点:第一是持续创新的精神;第二是全程超越用户预期的服务。尽管我们的服务还有改进空间,但在行业内用户满意度已处于较高水平。这些特质构成了蔚来能够被定义为高端品牌的基础,也决定了我们合理的价值区间。如果放在市场维度来看,我们的定价逻辑始终锚定在奔驰、宝马、奥迪等高端品牌的区间内。与这些品牌相比,蔚来的产品价格总体偏高,但这正体现了我们对产品力和用户体验的定位。全新 ES8 的回归,实际上是把蔚来重新带回到一个合理而舒适的高端定价区间。这并不是临时的市场行为,而是品牌定位的一种“归位”。从更长远的角度看,我们并不是超豪华品牌,而是定位在“有量的高端品牌”。这意味着我们要保持合理的定价,让更多用户能够在高端体验与理性价格之间找到平衡。回顾 2017、2018 年第一代 ES8 的定价,当时起售价超过 40 万元,这在当时的中国品牌中确实是很大胆的尝试。但正是那一批具有创新精神的用户选择了支持我们,奠定了蔚来品牌的基础。秦力洪:未来,全新 ES8 会继续强化这种“社会共同认可的属性”。我们也会通过展示典型用户的使用场景来塑造产品形象,例如企业家、学者、高管等群体,他们代表着具有创新精神和社会担当的中坚力量。这些群体的特质,正是我们希望通过 ES8 所传递出的品牌价值与用户形象。 Q: 您之前预测过 2025、2026 年是中国纯电的决战之年。现在乐道 L90 和全新 ES8 相继推出,纯电大三排 SUV 对增程 SUV 的替代之战也已经开启。您认为这场竞争大概会持续几年?之后中国的纯电市场是否会进入烈度相对较低的阶段? 李斌:昨天发布会结束时,我也谈了一些感想。最近市场上纯电大三排 SUV 的热度非常高,这当然不只是因为乐道 L90 和全新 ES8 的推出。一个有意思的现象是,增程车卖得特别好的厂商,也都在积极推出纯电 SUV,并且在基础设施上加大投入。比如珠峰大本营附近,现在已经有多家领先的增程车厂商建设了充电桩,而且规模不小。这说明了两个问题:第一,开纯电车几乎可以去到任何地方;第二,增程车用户实际上也依赖充电,而不是完全靠加油这背后意味着纯电体验的损失正在快速缩小,甚至在一些场景里优于加油车。比如家里装了充电桩,就再也不用去加油站;而高速上 318 国道的 1000 多座换电站,让远途出行甚至比燃油车更省心。新疆、西藏这样的地区,电价低至 0.25 元/度电,算下来开纯电每公里成本远低于燃油车。这些真实的使用环境,正在改变用户的选择逻辑。所以,我认为纯电大三排 SUV 的用户体验收益,已经全面超过了增程、插混,甚至燃油车。这就是为什么我们会强调“拐点”已经到来。增程 SUV 的黄金时代正在过去,纯电 SUV 的时代正在来临。这并不是我们一家公司推动的结果,而是整个行业的共识。如果今天还有车企高管说纯电不会取代增程,我觉得那才更令人意外。至于 MPV,过去几年一直有用户追问我什么时候推。其实 MPV 在中国的流行,本身是特殊历史和文化传播的结果,比如从日本的 K-Car,到香港的保姆车,中国的别克GL8。但我们内部在产品定义时,并不局限于“MPV”或“SUV”的形态,而是从用户需求出发。我们要回答的是,能不能做出一款既有 MPV 的空间和进出便利,又保持 SUV 的操控、安全和高速稳定性的产品?从昨天发布的对比数据可以看到,我们在空间和便利性七个维度中,拿到了“三项第一、三项第二、一项第三,没有第四”。这就说明,我们的产品能够真正媲美高端 MPV,同时消除了它的短板。最终用户看到的不是 SUV 还是 MPV,而是一辆“全场景好用的车”——既能商务接待,又能家庭使用,自己开得也舒适,这才是我们产品定义的本质。 Q:您如何看待 ES8 发布后,美股与港股均上涨约 11% 的现象?这种上涨所反映出的投资者对未来盈利的信心大概能持续多久? 李斌:资本市场本身起起伏伏,不同阶段对公司的看法和判断会不同。从长期来看,投资人最终关心的是公司基本面——增长能力与盈利能力。只要公司持续在增长和盈利上兑现,信心便会维持,反之亦然。 Q:全新 ES8 的发布,您希望重点证明蔚来在哪些方面的能力? 李斌:与其说“证明”,不如说我们希望让投资人看到两个关键能力: 产品定义与研发能力——真正理解并满足用户未被满足的需求,把体系性创新与用户需求结合,做出用户愿意买单、且具有竞争力的产品。 运营效率——用更高效的方式完成研发、供应链、销售与服务全链条的运营。只要产品力强,同时运营效率提升,盈利便会水到渠成。 Q:您昨天在发布会结尾那段话,花了多长时间决定把它讲出来?是一时兴起还是早有准备?您提到“纯电大型 SUV ”与市场拐点,这种表述是否担心引发争议? 李斌:这段话并非临时起意,而是基于长期观察得出的结论。早在 L90 发布时,我们就已经在内部讨论过“纯电大型 SUV 时代正在到来”这一判断。昨天下午 3 点左右,团队再次确认要把这个观点在发布会上公开表达。对我而言,这是把行业里已经发生的事情做一次系统梳理,并不是个人突发奇想。坦率地说,我确实预料到可能带来争议,也因此内部有同事提醒要谨慎。但我认为,作为创业者,最重要的是把真实观察传递给行业与用户。过去我在油车议题上曾因表达不当而多次道歉,如果今天这段话仍被认为不合适,我愿意再次致歉。然而,纯电大型 SUV 的趋势并非我的一家之言,而是整个真诚大生态里所有厂商共同推进的结果,我只是代表大家把这一趋势总结并公开而已。 Q:在产品定义阶段,蔚来是否会刻意区分“物理功能”与“情绪功能”?蔚来如何回应“情绪价值越高、产品越小众且成本必然更高”的观点? 李天舒:从第一代产品开始,我们就把“人的感受”置于定义首位。ES8 的整场发布会被拆成 8 个章节,最后一章专门留给情绪价值,这说明它的权重往往高于单纯的配置堆叠。方法论上,我们把用户价值拆成 21 个维度:11 条情感价值,包括格局感、彰显品味、个性表达、展现实力等,10 条功能价值(空间、便利、易用、舒适等)。需求拆解完成后,再落到每一个触点与细节。因此,物理功能与情绪功能并非简单并列,而是先锁定情绪目标,再反推需要哪些物理手段去承载。“情绪价值越高、产品越小众,成本也越高”,这个说法值得商榷。情绪价值并不等于高成本或小众。以 NOMI 的“AI 小帽子”彩蛋为例,物料成本极低,却因情感共鸣获得了超预期反馈。关键在于是否用体系化方法把情绪价值拆解、量化,并找到成本可控的落地路径。我们内部验证过,只要把情感维度前置到产品定义早期,反而能减少后期因定位偏差带来的冗余成本。高端品牌的核心不是“贵”,而是“准”——精准满足用户情感与功能的双重需求。秦力洪:情绪价值本身没有高低贵贱之分。20 多年前我做单价两块多的个人洗护用品时,就能通过安心感传递高情绪价值;今天单价最低的萤火虫同样如此。它的造型、态度、碰撞成绩共同构成“小车大能量”的情感浓度。甲壳虫当年横空出世引发热议,也是造型驱动的情感价值案例。因此,我们始终认为:任何价位的产品都同时具备物理与情感双重属性,只是配比不同;成本高低取决于情感价值的取向与投入比例,而非必然昂贵。产品定义阶段就锁定情感取向,可避免后期冗余成本,反而可能更经济。 Q:在技术进步驱动下,蔚来如何把“情绪价值”落到具体功能与硬件上? 李斌:我们关注的是“技术进步带来的情感体验提升”。以 ET9 的天际屏为例:成本约等于常规大屏 3 倍,却不用作传统信息屏, 90 % 以上时间用于氛围营造。高分辨率、高亮度、高色准只为与流光溢彩的氛围灯、城市大屏联动,创造意境空间。屏幕最大的挑战是轻存在感,不想看时不能变成黑糊糊一堵墙。因此我们把一块高成本屏做克制使用,可隐、可显、可联动。同样的预算,要么做三块常规大屏满足功能,要么做一块顶级氛围屏满足情感。我们选了后者,这就是蔚来式取舍。ES9 的平台布局、热管理、安全结构占用了前舱空间,蔚来把资源优先投入在情感体验密度更高的座舱与氛围系统上。前备箱确实没有 ES8 大,但整车在氛围、静谧、智能交互上会有新的提升,敬请期待。秦力洪:ES9 的前备箱肯定比全新 ES8 还要小。L90 已证明我们有技术潜力把前备箱做得更大,但 ES9 会把空间让渡给车身比例、姿态及整车氛围,以强化情感价值。能否做大从来不是技术限制,而是“物理功能vs情感体验”的主动平衡。 Q:蔚来在 2024 年第四季度及 2025 年是否还有新产品计划?乐道与蔚来品牌后续是否还会沿用“功能升级 + 价格区间组合拳”的方式联动推出新车? 李斌:有。我们将在合适的时间节点推出 ES9、L80 等新车型,并且后续还将发布多款非常有竞争力的新产品,敬请大家期待。这种“量价组合拳”在细分市场中已被验证有效,未来乐道与蔚来品牌会继续沿用并进一步优化这一策略,持续推出新车型。 Q:如何理解 ET9 在蔚来产品体系中的定位及其所承载的品牌精神? 李斌:ET9 是蔚来技术旗舰、城市旗舰,也是目前整个产品序列中售价最高的量产车型。其车型命名“赶超”与品牌口号“敢想有为”已深入人心,用户常在活动中要求我们写下这四个字,体现出蔚来整体精神内涵。 Q:全新 ES8 的设计理念 “Design for Success——为引领者而设计,为成功而设计” 应如何解读? 李斌:该理念服从于 ES8 “星月加越野”全场景旗舰的定位。它强调为引领者而设计、为成功而设计,突出“创领心境”这一核心主张。李天舒:ES8 采用第三代设计语言,首次完整落地“从目的出发”的设计思路:过去强调纯粹、Cool,此次则显性表达该彰显的部分,适度留白该克制的部分;整体思考更为系统性,外观与功能均以用户真实使用目的为导向;这种变化不仅是听劝,更是对蔚来设计基因更完整、更进一步的诠释。 Q:作为第一代 ES8 创始版七座车主,现在想换第三代 ES8,应选增购还是置换? 李斌:若家里车位、牌照均无限制,建议先增购第三代 ES8,继续使用第一代车辆。新车上市初期,旧车残值通常会被市场短暂压低,增购可避开这一时点,待后续旧车估值回升或家庭需要时再行处置,整体更划算。如果因为牌照、车位等原因必须出售旧车,再考虑置换。 Q:您认为 L90 及全新 ES8 所采用的“低开口、大前备箱” SUV 车身形态,技术独占期能维持多久? 李斌:中国市场的迭代速度确实很快,通常领先设计在 18–24 个月内就会被追赶。但蔚来已形成体系化优势,例如可充、可换、可升级的补能体系,以及跨域融合的智能系统,这些都不是单点创新,而是体系能力。因此,真正的竞争壁垒在于体系,而非某一项车身结构。我们会持续迭代,保持不掉队,并力争始终处于领先方阵。 Q:今年技术集中爆发,公司又提出 Q4 盈利目标,外界担心 18–24 个月后会否出现“资金紧张导致研发断档”的迹象。蔚来如何避免? 李斌:去年的提效工作已让组织更精干、敏捷,保证长期技术投入不断档。历史上的经验表明,最差的决定往往是在最好的时候做出的。因此我们始终保持承压状态,以审慎决策、聚焦正确的事。体系化投入已前置,未来产品与技术不会断档,请大家放心。 Q:针对 2018 年交付的首批 ES8 老用户,车辆即将出 8 年/12 万公里的电池质保期,该如何保障后续权益? 秦力洪:质保条款以合同为准,8 年/12 万公里是法律底线。依托换电体系,用户每半年至一年换一次电池,相当于终身免费质保,因此电池过保问题在蔚来体系内实际上无需担忧。 Q:老用户换购新车时的残值与置换成本如何处理? 李斌:已于 ES8 发布当日公布针对老用户的差异化换购权益,降低置换门槛。车辆残值随市场波动,但通过官方权益与换电体系,老用户整体换车成本可控;具体方案需结合个人资金状况量力而行。 Q:全新 ES8 定价下探,会不会削弱蔚来品牌的溢价能力? 李斌:蔚来当前平均售价仍处于 BBA 同级偏上区间,全新 ES8 并未拉低品牌基线。此前因成本因素,ES8 定价偏离合理区间,影响效率。如今回归理性定价,有利于销量与品牌长期价值的双重提升。 Q:面对“技术极客”型潜在用户(如案例中的 150 万级工程师车主),蔚来在品牌传播策略上如何让他们真正感知并认可产品价值? 李斌:核心打法是“线下面对面+上门深度体验”。通过一对一或小型专场试驾,把 ES8、ET9 等全系车型直接开到对方园区,让其亲身验证技术、音响、服务等细节;以实际体验取代大传播,避免因信息偏差导致的高大上等于贵、服务好等于附加值等刻板印象,让产品力和现场感受说话,减少口号式传播带来的吹牛疑虑。 Q:针对园区、企业这类“集群”场景,蔚来是否有系统化破圈方案? 秦力洪:破圈不靠单点爆炸新闻,而靠日常、碎片化的精准触点。全国销售负责人杨波将建立专属联系,组建上门试驾小队,携蔚来、乐道、萤火虫全系车型前往园区;提供不限于购车目的的产品品鉴与技术讲解,先让关键意见工程师深度体验,再逐步扩散至园区 60–70 台车的车主群体;以买不买没关系的心态,把每一次深度体验都当作长期品牌资产的积累。 Q:在“大三排” SUV市场拐点已到的背景下,L90、全新 ES8 与燃油或其他能源形式的竞品相比,核心优势是什么?公司对接下来可能出现的价格战有何预判? 李斌:产品组合:乐道 L90+全新 ES8 形成 17–45 万元价格带全覆盖,功能拉满,情感价值与技术给足。体系优势,接近 200 亿元铺设的换电网络、可充可换可升级的技术底座,以及 7 年三代迭代的智能电动经验,共同构成壁垒。价格策略,已用电池租用与整车购买双价格锚点设下高标准,不惧价格战,真正的竞争是体系竞争,而非单点降价。市场判断,纯电能否在大三排 SUV 中加速替代其他能源形式,要看市场反馈;我们已做好充分准备,欢迎同行相互砥砺。 Q:2025 年被称作蔚来“产品大年”,萤火虫、L90、全新 ES8 等车型反响热烈。这一年对蔚来意味着什么?距离 Q4 盈利目标还有多远? 秦力洪:2025 年是蔚来多年研发与基建投入的“集中兑现年”,也是检验体系能力的生死局。目前距 Q4 仅余一个多月,公司正全力冲刺盈利目标。每一天都在尽力把思考变成行动,把行动变成现实。 Q:蔚来是否会通过参加 24 小时耐力赛等长时间极限挑战,来直观展示换电的便捷与可靠性? 李斌:我们更倾向于在真实道路场景而非封闭场地进行实测。 已用 乐道L60 在 98 小时(四天多)内完成 1 万公里高速接力,全程换人、换电、不换车;全新 ES8 则在上市前完成成都—珠峰大本营往返 6000 公里,并于昨日下午 3 点直接驶入外场展示。这些真实长距离、高海拔、极限工况的连续行驶,已充分验证换电网络的效率和车辆耐久性,无需额外参加封闭场地耐力赛即可说明问题。(雷峰网) 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:迭代三代的蔚来ES8,如何再造豪华感? 一场别开生面的发布会,但——开了两个半小时。 雷峰网(公众号:雷峰网)消息,8月21日,蔚来召开“全新ES8产品技术发布会”,全新一代蔚来ES8正式亮相。 在轻柔的音乐中,发布会一开场,蔚来汽车创始人、董事长兼CEO李斌便介绍充换电的最新进展: 过去十年,蔚来汽车在充换电领域累计投入超180亿元。随着G318沿线的充换电站建设完成,已经能支持蔚来和乐道汽车用户,全程换电到珠峰。 他表示,第三代蔚来ES8是全球首款完成三代迭代的智能电动汽车产品,凝聚蔚来十年技术创新的心血。 此次新蔚来ES8共推出六座行政豪华版、六座行政签名版、七座行政豪华版三个版本车型,整车购买预售价分别为41.68万元起、45.68万元起、41.68万元起。 而如果采用电池租用购买方式,预售价分别为30.88万元起、34.88万元起、30.88万元起。 据悉,新蔚来ES8将于9月下旬上市并交付。发布会结束当晚,截至发稿,蔚来美股盘中持续走高,涨超7%。 尺寸方面,新蔚来ES8有了进一步升级,从中大型SUV升级为大型SUV。新蔚来ES8车长5280mm、车宽2010mm、车高1800mm,轴距达到3130mm。 蔚来标志性的 Shark Nose 前脸,在新蔚来ES8上也有了高度变化,视觉上更显挺拔。Double dash⽇间⾏⻋灯进化为双层布局,搭配22⼨锻造 signature 轮毂,也使得ES8的豪华感有了进一步提升。 新蔚来ES8共有六种车漆颜色,分别为极夜黑、云白、南极星蓝、曙光金、星辰绿、星澜灰。 豪华感方面,新蔚来ES8配有50平米的迎宾光幔,以及200lx的门板迎宾光毯。 值得一提的是,新款蔚来ES8的双侧反光镜还首次配备了辅助驾驶“AD⼩蓝灯”,在开启辅助驾驶时,附近车辆能够更直观了解驾驶情况。 内饰配色方面,新蔚来ES8则提供帕米尔棕、珍珠贝、黛山蓝、苏木红四种。 载物空间方面,新蔚来ES8延续了乐道L90优秀的前备箱设计,同样配有一个230L的前备箱空间,最深处503mm,静态载重可达80-100kg,动态承重能力最大达到50kg,可以轻松放下2个20寸行李箱及1个14寸行李箱。 而后备舱加上132L的下沉式隐藏空间,也足足达到了547L,前后共计777L,比两个同级竞品还大129L。 有了乐道L90的产品经验,新蔚来ES8在二、三排上有了更好的空间控制,新车得房率高达82.5%,第二排最大腿部空间为1407mm,乘员舱2757mm,乘员舱可用空间达6.2㎡。 双座布局的第三排也拥有了充电口、杯架等配置,在超高的空间利用率下,进出也变得更为便捷。 新蔚来ES8有着更大的尺寸,同时具备更好的动力表现。其标配前180kW,后340kW的⾼性能双电机,百公里加速达到3.97s,同级别纯电车型中的顶尖水平,车重2630kg,百公里电耗仅达到16.6kWh,百公里时速的最短制动距离34.9米 座舱方面,新蔚来ES8拥有神玑NX9031芯⽚+⾼通骁⻰8295芯⽚,采用中央集成式架构,实现智能驾驶、智能座舱、智能底盘、⻋⾝、动⼒、云域跨域融合,可以跨域调动所有的控制器、传感器、执⾏器等等。 而在设计上,新蔚来ES8采用和ET9相似的的Skyline天际屏和15.6英寸的中控屏幕,后排也配备了21.4寸的miniLED后排娱乐屏幕,采用窄边框设计,支持3K分辨率、1000nit亮度和100%的DCI-P3广色域,同时也是纯电同级唯一车规级的屏幕。 新蔚来ES8具备全车全场景供电能力,前备舱、后备舱、中控扶手箱、交流充电口均可充电。 相较于此前没有“冰箱彩电大沙发”的老款蔚来ES8,蔚来在新款ES8上显然要更为“听劝”,除了后排娱乐屏外,在第二排同样也加入了8.8L容积的冰箱,支持-2〜55°C温控范围,并加入了电动开关设计。 为了提升乘坐舒适性,三排座椅靠背、坐垫、扶手、腿托、脚托都支持加热。在120km/h的行驶速度下,车内仅60.5分贝。 蔚来新ES8支持后排防晕车瞭望实况,功能开启后,会自动匹配车辆运动姿态,缓解人眼和体感的感知冲突。 隐私车窗,则支持隐私、遮阳、通透三种模式,其中隐私模式透光率为0.35%。 NOMI智能助手也迎来第三代——NOMI Mate,拥有近三万条指令免唤醒,上万条指令在0.76秒内响应。在NOMI Agents智能体架构下,其具备情景理解、需求分析、任务规划和执行调度能力。 除了安全驾驶之外,都可以通过NOMI 操作。譬如,NOMI 实时感受环境变化,可以自动定制雨天个性化用车建议。 如果还拥有NOMI Phone,用户还能生成得体的消息回复,快捷发送。 除了NOMI智能助手语音操控之外,新ES8还有意保留了111个实体按键,以及15组功能岛,以便更好操控。 辅助驾驶方面,新蔚来ES8全车搭配31个高性能感知硬件,全向感知最大范围达到40万平方米。除了车顶瞭望塔式传感器外,新蔚来ES8还在双侧翼子板处突破性的加入了双侧广角激光雷达,使其能够更好的感知车身周围空间。 据悉,新蔚来ES8交付即拥有蔚来世界模型NWM赋能的辅助驾驶系统,支持智能安全辅助驾驶、点到点领航辅助、智能泊车辅助等功能。 其中,点到点领航辅助功能,可支持园区及停车场、城区道路、高速及城区快速路、补能等场景。 截至目前,蔚来用户累计智能辅助驾驶行驶里程已超过35亿公里。 此外,蔚来ES8搭载蔚来神玑NX9031芯片,原生为世界模型打造,其采用5nm车规级工艺,存储带宽为546GB/s,功能安全为行业最高的ASIL-D。 据悉,蔚来已有5款量产车采用蔚来神玑NX9031芯片,已完成核心模型与功能应用的迁移部署。 在电池配置以及换电方面,新蔚来ES8将会标配102度电池包,支持4C充电。而正在研发的120度电池包,将支持5C充电。 不久前,蔚来下调了100度电池包的价格,100kWh长续航电池包价格从12.8万元下调至10.8万元,这也会进一步降低新蔚来ES8的销售价格。 换电网络方面,2025年蔚来已在全国范围累计建设超8100座充换电站,其中换电站超3400座、充电站超4700座。 被动安全方面,新蔚来ES8完成了72项全方位安全碰撞验证,其采用高强度笼式安全车身,扭转刚度达到40126Nm/deg,铝合金与高强度钢占比达89%。 考虑到高速道路爆胎可能,新蔚来ES8具备高速爆胎紧急自主靠边停车功能。在130km/h行驶速度下爆胎时,车辆将自动调整车身姿态,同时智能辅助驾驶系统持续工作,紧急靠边停车。主动安全方面,新蔚来ES8全系标配65项主动智能安全辅助功能,其模型化自动全向AEB功能上线至今,已避免或减轻229万次碰撞风险。公开数据显示,蔚来整个品牌共交付新车2.1万台,其中蔚来品牌销量达到1.3万台,距离年底蔚来品牌2.5万台销量尚有差距,而截至7月底,蔚来历史计交付量达806,731台。 对李斌而言,今年的蔚来无疑有两个重要节点,其一为目前已经有爆火潜质的L90,其二则是新一代蔚来ES8,作为蔚来能够立足高端纯电市场的标志性产品,新款蔚来ES8是蔚来接下来最重要一役。 整体来看,新蔚来ES8在更新NT3.0平台后,凭借配置和智能化等优势,能够进一步强调蔚来高端产品形象,而其也将会成为理想L8、L9最有力的竞争对手之一,至于能否成为蔚来旗下的又一款热销车型,还需要市场进一步检验。 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:比亚迪、携程、金蝶、小红书、TCL……两类云大厂围绕这些关键客户的厮杀,正在持续上演。 2024年岁末的寒意里,一场关于比亚迪的云迁移在IT圈子里悄悄炸开了锅。 多位IT老兵向雷峰网透露,那段时间,云厂商和客户的技术团队经常加班加点,争分夺秒地把比亚迪部分海外业务从亚马逊云科技AWS上搬到到谷歌云、阿里云和腾讯云上。 “比亚迪海外业务每年在AWS上的用量超过千万美元,属AWS大中华区汽车行业线里的大客户。”他们透露,但现在,原本属于AWS的订单基本被几家友商瓜分,其中占比较小的腾讯云也拿到了每年大几千万人民币的量。关于此次迁移更多内幕,可添加作者微信 xf123a 交流。 而就在差不多同一时间段,东南亚也在筹备着一场大规模的云迁移。 印尼互联网巨头GoTo集团旗下的打车出行、配送业务Gojek从谷歌云搬迁到了腾讯云,同时,旗下的金融服务业务GoTo Financial从AWS搬迁到了阿里云。 “这是东南亚市场上,迄今为止规模最大的一次云迁移。”常年驻扎海外的IT老兵王斌直言。今年6月迁移完毕后,腾讯云和阿里云也前后脚进行了高调宣发。 尽管全球市场上,国内云和外资云仍有很大差距,但在一些特定区域和客户上,双方已然短兵相接。 事实上,双方的战事早在四五年前就打响了。只不过当时主要集中在中国本土市场,发生在国内云与做中国本土客户业务的AWS之间。 而近两年,随着国内云市场进入存量内卷,越来越多的中国云厂商开始加速出海,新一轮更广泛、激烈的竞争正在全面铺开。 一边是微软、谷歌、亚马逊、甲骨文等外资云,一边是阿里、腾讯、华为、火山等国内云,双方正在上演一幕幕精彩的竞合博弈。 BAT盯上外资云,接连撬走大客户 本文开头的比亚迪和 GoTo 集团案例,只是近些年国内云大厂抢食外资云蛋糕的冰山一角。 事实上,围绕小红书、携程、金蝶、Tik Tok、TCL 和雷鸟……这些关键客户的厮杀早已发生,且正在持续上演。 众所周知,在国内云与外资云的对弈中,后者在开局便占了先发优势。 2014年左右,微软云和AWS先后进入中国。彼时中国云计算厂商还处于起步阶段。在产品、技术代差下,不少中国企业都选择了外资云。 快手、小红书,便属此类。 但后来,在国内云厂的追赶下,两类云厂商之间的差距越来越小,甚至腾讯云、阿里云依托游戏、社交、电商等集团主业优势,在某些场景上还更胜一筹。 更要命的是,国内云厂的价格比外资云几乎便宜一半。 产品差不多,价格便宜一半,不少企业动了云迁移的念头。 快手和小红书开始把国内用云逐渐从AWS上搬离,前者选择了自建IDC,后者选择迁移到阿里云上。 “AWS等外资云的价格相对高,企业随着业务增长,体量变大,用云成本的压力会逐渐显露出来。”外资云专家刘强坦言。 尤其一些有上市计划的公司如小红书等,在上市前需要完成财务优化,离开外资云这块“价格高地”变得必要起来。 2023年底左右,小红书在阿里云上密集测试,做云迁移前的准备。“大概花了不到一年,小红书就从AWS的本地大客户变成了阿里云常提及的标杆案例了。”刘强表示。 他告诉雷峰网,小红书的这部分业务迁走后,AWS由光环新网代运营的北京region的利用率随即下降,减少的收入可能达上亿美金。 不仅如此,IT采购专家王宁透露,除了想降本外,小红书切换云供应商还有个原因:近两年小红书对GPU算力需求大增,考虑到外资云在中国国内的算力资源有限,小红书陆续引入了华为、百度等服务商。 外资云资源的有限性还体现在一些业务场景上,这给了国内云机会。 比如,近两年,火山引擎凭借字节在娱乐场景上的优势,不断切入外企客户市场。王宁告诉雷峰网(公众号:雷峰网),火山与奔驰的合作最早是在车载娱乐层面,以此为切口,后来逐步拓展到了智舱系统的研发、体验等领域。 而实际上,类似的蚕食,更早之前就在悄然发生。 多位业内人告诉雷峰网,AWS是金蝶最早的云服务商之一,早在2015年前后双方就已展开合作。 “金蝶最初选择和AWS合作,听说是想引入一条鲶鱼,推动自身产品的创新迭代。”据多位IT老兵回忆,早在十多年前的传统IT时代,金蝶高层就已经在居安思危。 当时,很多传统IT企业的普遍做法是,每有一个新客户进来,就为其单独配置服务器、数据库和应用服务器。金蝶高层认为,这种传统IT服务方式与现代化的IT基建理念相比,已经显得落后,于是想要改革。 但他们发现,单纯靠内部改革,阻力重重,于是决定引入AWS这一新平台和技术栈,从产品模式上进行破冰,以此来推动内部变革,双方合作也由此展开。 AWS也一度成为金蝶最大的云供应商,但后来,随着业务发展、行业变化以及多云部署等因素,金蝶开始将一部分业务陆续切换到国内云上,在AWS上的份额逐渐下滑,直至去年约剩下四五百万美元的量。 以上的案例,更多是发生在国内云市场,也是国内云抢夺外资云蛋糕的前半场。而眼下,更全面、激烈的竞争已转向云出海领域。 中企出海市场,是外资云大中华区团队的主战场,随着以阿里云、腾讯云和火山引擎为代表的国内云大厂吹响出海号角,两类云巨头对战的火线也已全面蔓延。 当竞争的弦绷得很紧时,任何一个小的变量都可能影响战局的走向。 雷峰网从多位业内人口中听到过这样一个“携程云迁移”的故事。 此前,携程的海外业务主要部署在AWS上。去年上半年,可能是出于降本增效的考量,携程萌生了更换云供应商的想法。 AWS高层得知消息后迅速行动,试图挽留客户。 据说双方见面后,AWS 高层未能从业务侧精准切中客户的需求,更多还是停留在讲解类似 3AZ 结构等基础技术概念上。 此事过后没多久,携程的运维人员就接到上级指示,要将部署在AWS新加坡region的业务迁移到阿里云。 “携程在新加坡region的业务量很大,大约能占到其海外用量的70% 。AWS的此次丢单,虽然根源可能在于携程降本增效的诉求,但AWS高层的沟通策略,可能也一定程度上加速了这一结果的到来。” 事实上,云大厂之间的博弈从来都不简单。另一个围绕TCL和雷鸟展开的争夺,同样折射出这场竞争的复杂与激烈。 今年上半年,受AWS邀请,TCL高层代表团前往位于西雅图的AWS美国总部进行参观、交流,详细了解AWS如何通过生成式AI为客户提供创新服务。 据接近AWS的业内人称:“TCL高管一行回来后对AWS赞不绝口,进一步巩固了合作。” 但让人意外的是,就在这次行程结束后不久,TCL便与阿里云宣布达成全栈AI战略合作。 不仅如此,TCL旗下的子品牌雷鸟创新还将产品创新的独家战略合作权给了阿里云,而且雷鸟生产的电视在欧洲的内容运营、搜推广以及广告等业务也都选择了部署在阿里云上。 “云大厂之间的博弈往往不是单维的,双方很多时候拼的是背后整个集团的势能。”一位国内云人士坦言。 就像本文开头提到的印尼互联网巨头GoTo集团与腾讯云的合作。GoTo集团诞生于2021年,是由东南亚两大独角兽——网约车平台Gojek和电商平台Tokopedia合并而成,合并后包含Gojek、Tokopedia和GoTo Financial三家独立子公司。 2021年,GoTo合并前,腾讯是Gojek的前五大股东之一,持股比例约 15%。合并后的第5个月,GoTo 集团宣布完成了 IPO 前最后一轮融资,金额达11.4 亿美元,而腾讯再度位列投资者名单之中。 在不少业内人看来,GoTo与腾讯在资本层面的合作,为其与腾讯云之间的合作打下了信任基础。在此基础上,腾讯云以往沉淀下来的、在移动互联网业务场景上的技术经验与优势,得到了更好发挥。 同样借助集团势能,火山引擎在出海上也跑得很快。 火山对外资云的抢食,目前更多体现在大模型业务上。据多位接近火山的人士透露,在香港及海外市场,火山目前在重点在推广豆包大模型,凭借“性能+性价比+灵活政策”的组合拳,在一些局部区域火山AI服务甚至一度有超过微软云AI的势头。 事实上,今年火山出海的人员规模相较去年已经接近翻倍,同时营收KPI上也定得很高,“整个一个加速奔跑的状态。”国内云专家王斌表示,不止火山,今年不少国内云大厂都提高了各项出海考核指标,国内云的“航海大时代”真的来了。 国内云大厂为什么要开卷外资云? 在不少业内人看来,这源于精神和物质两个层面的需求。 “阿里云已经是国内云一哥了,如果不出海,还能怎么发展?”不少业内人都曾向雷峰网表达过类似的观点。而其他国内云厂商在眼下国内市场存量内卷下,也对出海这一增量市场蠢蠢欲动。 “国内基础的计算、存储、数据库基本已经卖不动了,大家都在往出海和AI方向转。”一位云巨头的区域团队坦言道。关于近两年国内AI云市场详情,可添加作者微信 xf123a 互通有无。 出海,迈向全球,成为国际性的云厂商,并在这一过程中淘到真金白银,已成为国内云厂商的共识。 外资云的反击:双方体量悬殊下,先做局部防守 面对国内云的进攻,外资云们有哪些防守和反击吗? “一些区域性防守政策是有的,但总的来说没那么多,毕竟双方现在还不在一个量级上。”外资云业内人刘辉表示。 眼下,国内云厂对外资云的抢食还主要集中在中国本土和东南亚市场上。而这两块市场对外资云来说,并不是主阵地,欧美市场才是他们的营收大头。 “在中国本土客户上,国内云追得很紧,所以外资云也出了一些防守政策,比如更激进的价格折扣。”刘辉补充道。 不过,在出海市场上,外资云更多还是在“我行我素”。 “外资云在海外目前主要还是跟客户讲价值。”刘辉解释,比如AWS的价格虽高,但他们会让客户觉得贵有贵的道理。 “而且,外资云中国团队的很多政策都要follow全球总部的,而总部考虑到全球各区域间的平衡,并不会为了某个区域单独出政策、开绿灯。” 尽管如此,雷峰网观察到,近两年外资云还是陆续加码了出海竞争,推出了一系列措施帮助销售们利用好海外资源,守好海外客户这块盘子。 “外资云有一些国际顶尖资源,是目前中国云厂商还给不了的。听说前段时间某外资云安排了一些中国金融公司赴美和几家美国的顶级银行交流,这种资源中国云厂能给得了吗?”刘辉强调。 不仅如此,据多位接近AWS的人士透露,今年AWS重点在推Pan Amazon项目,即把亚马逊集团内部的各种资源如云服务、电商、物流、广告、智能硬件等,都统筹打包起来,给客户提供灵活的定制化资源组合。 “确实会帮助AWS的BD们节省不少时间。以前需要BD们自己到处拉通资源,现在有了专门的项目负责人来做,这类的事情会更高效,更容易帮客户解决需求,赢的客户信任。” 此外,AWS以往常驻海外、负责外资客户全球化对接的 International BD 岗,这两年也会更多地帮中企出海客户链接一些海外资源。 在上述外资云人士看来,中国云厂出海的历史短,积累薄,在出海资源丰富度上,眼下很难和国际云厂商匹敌。“他们(国内云厂)的主要优势还是便宜。” 便宜,的确是中国云厂出海目前主打的“招牌”之一,不过他们会同时强调,自己的产品也不差。 事实上,眼下外资云和国内云属于各执一词,外资云认为国内云在产品比不上自己,可靠性、稳定性、技术先进性、发展性上外资云都更好,所以我就应该贵;而国内云则认为“双方产品差别不大,而且我服务更好,价格更低。” 怎么看待双方的争议?两类云厂商之间的产品差距到底有多大? 雷峰网从不同业内专家口中听到过这样一个类比: 假设现在你站在河边,想从河这岸到对岸去,这时候你有两种选择:一种是坐小木船过去,遇到风高浪急,小船颠簸,难免会溅点水花到身上,但最后也能载你过河;另一种是叫一艘大船过来,全程不颠簸、衣服干爽,溅不到一点水,但显然,大船的票价比小木船要贵。 所以选哪种,全看客户对这件事的期望是什么。产品、技术也一样,没有所谓的“完美选择”,无非是不同方案匹配不同需求,各有各的适用场景而已。 “主要看客户的取舍,而客户的决策往往是多个复杂因素下的权衡。”一位外资云业内人告诉雷峰网,客户在规模体量、业务场景、战略计划、所在区域,以及降本增效的紧迫度,甚至某些特殊人际关系等方面的不同,都可能会让客户做出不同的采购决策。 就拿业务场景来说,“相比欧美企业,东南亚的企业对国内云厂商接受度更高。”一位出海企业负责人赵骏告诉雷峰网,东南亚市场一定程度上可以看作是中国市场的衍生,双方有很多相似、相近之处。 比如一些互联网企业的打法和业务场景有很多copy from China的地方,这时候企业会倾向选择一个擅长该业务场景的中国云厂商,印尼互联网巨头GoTo集团便属此例。 “把出海重心放在东南亚,并不能让中国云厂成为真正的国际性云服务商。”赵骏补充道。 “东南亚企业对价格更敏感,但对一些欧美企业和中国大型企业来说,他们还是更倾向于选择并不便宜的外资云。” 一位大公司IT采购刘东也曾告诉过雷峰网,相比外资云,中国云厂商会面临较大的国际地缘政治影响。尽管国内产品也是好用的,但能出海的中资企业,规模一般都不会小,实力也不弱,多少都会有点顾虑:“何必为了一些钱冒那个风险。” 博弈之外,还有合作 与所有复杂的关系一样,除了针锋相对的竞争关系外,国内云与外资云在多个层面还存在不少合作。 最直接的就是云订单上的往来。 雷峰网从多位业内人处获悉,今年4月左右,某国内云大厂通过代理商,分别和微软云、谷歌云签订了约2亿美金和5亿美金的大单。 事实上,不少云大厂都是外资云的客户。 尤其2022年底ChatGPT横空出世后,引爆了国内大模型热潮,“百模大战”打得如火如荼。从扎堆入场的大模型创业公司,到自研大模型的互联网(云)巨头,再到对大模型应用有需求出海中企…… 这些公司对 OpenAI 服务的需求愈发迫切。 但由于 OpenAI 在华禁售,中国企业难以通过 OpenAI 官网或官方订阅的方式获取该服务,这时候通过在微软云上创建海外账号以获取 OpenAI 服务,不失为一种替代方案。 于是,大批有需求的中国大客户纷纷涌向这条路,而由此带来的订单也直接让微软云中国营收起飞。 有数据印证了这股势头:去年下半年,微软云 OpenAI 业务的全球营收中,中国市场贡献占比最高,足足撑起了四分之一的份额。 除了业务上的合作外,在人才流动上,近两年外资云与国内云也互动频频,难分你我。 比如在直接打单的销售人才上,火山云早些年就挖来了前AWS南区负责人黄皓,负责互联网客户业务;阿里云后来也挖来了前微软云中国数字云原生事业部副总经理袁志明(P10职级)和原AWS西区负责人叶永军。 同时,可能是出于对微软生态的认可,近两年云巨头们也引入了不少微软云生态人。 腾讯云目前的产业生态负责人杨晨,产业生态部南区总经理陈曙光等此前都曾在微软任过职;阿里近期陆续引进了前微软中国战略渠道部总经理李鹏、生态事业部商业应用线总经理陈亮等人。 不少业内人对此笑称,腾讯云、阿里云生态如今“微软味”越来越浓。 事实上,这背后折射出一个行业趋势:早年IT外企在华发展期间,培养了大批熟悉技术、懂市场的专业人才,后来随着中国企业数字化进程加速,这些人才陆续流入本土企业。 比如阿里云如今的公共云负责人刘伟光,其职业生涯早期便任职于甲骨文;再如腾讯云,更是汇聚了以李强为代表的一批前SAP高管,形成颇具影响力的“SAP高管天团”。 两类云厂之间的人才流动,正是该趋势的体现与延续。 而国内云与外资云之间互动还不止于云服务本身,而是延伸到了更广泛的集团业务层面。比如飞书在拓展海外市场时,就曾与AWS合作开展出海合规培训,借助其全球化经验解决跨境运营中的合规问题。 可见,国内云厂商与外资云之间,早已不是单纯的竞争关系——竞争中带着合作,合作里亦有博弈,在这种深度的“竞合”生态中,双方早已相互交织、难分你我。 数倍差距下,竞争才刚开始 眼下的局面是:尽管国内头部云厂商出海动作迅猛,但与外资云的差距仍然十分显著。 从营收盘子看,去年AWS大中华的营收达40亿多美元,其中来自中企出海的营收占到了大头,而阿里云出海去年约有30亿元人民币,前者规模约为后者的七八倍。关于更多云大厂出海数据,可添加作者微信 xf123a 互通有无。 更不用说,这一追赶过程中还存在诸多变数。 最大的变数来自AI大模型。 本轮大模型浪潮尚未过半,外资云已展现出强劲的增长势头。 从微软最新财报来看,其2025年财年Q4的智能云业务(含Azure)收入达298.78亿美元,同比增长26%;而2025财年全年的Azure及其他云服务营收更超750亿美元,同比增幅34%。这样的营收规模与增速,确实让国内云厂商短期内难以企及。 反观国内,近两年云厂商在大模型商业化上表现不及预期。 核心原因集中在两方面:一是国内企业对大模型服务的付费习惯尚未成熟,导致云厂大模型的商业化落地节奏偏缓;二是国内不少头部企业,包括云大厂在内,仍在采购外资云的GPU及AI服务,这让外资云得以依托大客户实现高速增长,而国内云厂商则缺乏类似的核心客户来支撑。 更值得注意的是,云出海这一生意目前还处于 “投入期”,部分国内云大厂出于自身“利润考核”的需求,在出海策略上目前已初现“趋于保守”的苗头。 比如某华南云巨头近期正在计划缩减海外节点,据说法兰克福节点将停止扩张,以维持现有客户服务为主,待服务周期结束后将自动关停。美西、美东地区也仅保留部分节点。 此外,该云巨头在项目规划上同样收紧,客户采购云资源需提前二三十周进行报备,该云厂再据此制定采购计划,对于客户临时提出的需求,该云厂往往会选择不承接。 另一家后起之秀的云巨头的出海策略类似,同样因开始考核利润而转向稳妥,以 “项目制” 为核心,优先以小型项目来试水,而非一上来就大投大建。 这种“保守”策略,可能会进一步拉大与外资云的差距。 不过,云出海的征程才刚刚起步,两类云大厂的交锋大幕还在徐徐拉开,更多较量仍待展开。更多云巨头出海、博弈,以及客户侧精彩故事,欢迎添加作者微信 xf123a 互通有无。 注:文中王斌、刘强、王宁、张果、刘辉、赵骏、刘东等皆为化名。 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
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余承东坦言,以往鸿蒙智行的产品主要在25万元以上,“20万以下做下来都是亏的”。但双方合力,决心将高端智能体验打入更大众的市场。(IT之家) 纯电比增程还便宜!曝理想i6售价可能低于23万,内部销量预期3万台/月,高管在线辟谣 8月31日消息,据报道,去年,理想L6拯救了理想汽车的销量大盘;而今,理想汽车正在复制当年的打法,把理想i6视作“销量扛把子”。理想给供应链端提供的理想i6销量预期是2.5万辆/月,理想内部预期接近3万。 为了理想i6走量,理想已经做好了两手作战准备。产品端,理想i6减少SKU数量,回归理想ONE和L9时代,每款车把一个配置打造到极致。营销端,打破“酒香不怕巷子深”,核心做透“数字化运营”。 相较于产品层面,理想i6的定价更为关键,这也是决定理想i6能否真正承担理想纯电走量的重任。供应链人士处透露,理想i6的价格可能会低于23万元,这是理想从未到达过的价格区间,比L6更低。作为对比,理想增程车型理想L6的起售价为24.98万元,如果理想i6的起售价真能下探至23万元以内,至少从价格层面来看,理想i6已经具备了爆单的基本特征。 对此,理想汽车产品线负责人李昕旸31日晚发文,称看到不少关于“理想 i6 售价、销量”的报道,这些都是不实信息。具体的信息,还请大家等发布会正式公布。(虎嗅汽车) 零跑高管回应一汽入股:我自己也不知道,也很纳闷 据报道,近日,知情人士透露称,中国一汽正在筹划入股零跑汽车,成为该公司战略股东。一汽计划初步要约收购10%左右零跑股份,目前该方案已经在一汽内部相关部门流转推进。对此,零跑高级副总裁曹力日前在接受媒体采访时表示,对于“中国一汽计划入股零跑汽车10%股份”一事,自己也不知道怎么回事。“与一汽合作方面,我自己也很纳闷。战略协议中的合作项目一直在向前推进。有股权等其他合作内容,我们官方会第一时间公告。”曹力说道。 不过,值得关注的是,在今年3月3日,中国一汽与零跑汽车签署《战略合作谅解备忘录》。《备忘录》中指出,一汽将与零跑共同开展新能源乘用车联合开发及零部件合作,并且,双方进一步探讨深化资本合作的可行性。此外,谈及零跑与华为的合作,有传闻称,零跑正在与华为进行智能驾驶方面的合作洽谈,称可能会采取HI模式。 曹力表示,零跑会坚持自研不动摇,至少核心零部件全部自研,如果将来有更开放的合作形式,我觉得都可以探讨,零跑一直都是比较开放的态度。关于与华为在智能座舱方面的合作,曹力表示,目前合作主要集中在APP方面,现阶段智能座舱是临近100%自研的状态。(快科技) 继“车道级广告”后,百度地图再被曝打车强制看广告 8月31日,有网友反映百度地图竟然在打车流程中强插广告,并且还将关闭按钮设置的非常隐蔽。根据网友晒出的截图显示,其使用百度地图打车后,在相关界面下方出现广告,并且没有明显关闭方式。而关闭该广告的按键实际上“藏在”界面右上方,不仅标识颜色为深灰色,几乎融入背景,而且更将其设置在“领取30元优惠”的宣传入口上方,会使人误以为该关闭按钮并非关闭广告。 据悉,这并非百度地图第一次因广告植入问题陷入争议。此前,百度地图曾因在导航界面植入“车道级广告”引发用户不满。用户在使用导航时,3D地图车道上会出现“累了困了喝东鹏特饮”等巨幅文字广告,同时伴有无法关闭的语音播报广告。这种广告形式被用户称为“焊死在路面上的广告”,相关话题引发大量讨论。 对于地图导航软件植入广告问题,支持者认为地图软件免费提供服务,确实需要合理的商业化维持运营;但反对者则认为地图类软件若过度的广告植入不仅影响使用体验,甚至可能存在安全隐患。(三言科技) 5年增长近1倍,台积电2024年员工人均薪资福利83.4万 近日,台积电公布了去年员工薪资福利总额高达357万元新台币,显著高于全球高绩效企业及高科技公司的平均水平。台积电全球员工数已达到84512人,全年新增员工超过10000人。 从2020年至2024年,台积电每年员工整体薪资福利费用总额由约新台币1408亿元增至约新台币3018亿元,年度人均薪资福利费用则由新台币247万元增至新台币357万元(约合人民币83.4万元),5年时间增长45%。 自2022年起,台积电及其100%持股的子公司所有正职员工均可参与“全球员工购股计划”,2023年该计划范围进一步扩大至主要持股的海外子公司全体正职员工。公司提供15%的购股补助,鼓励员工购买公司股票,共享长期成长的成果,全球有超过85%的员工参与该计划。(快科技) 沈阳80后高管朱晓彤:三年从特斯拉套现超850万美元 据报道,沈阳出生的80后朱晓彤,从特斯拉中层升至全球制造掌门人。仅用三年,他通过行权和减持,套现超850万美元,还持有市值约2150万美元的股票,以及潜在价值数亿美元的股权激励。 2014年,朱晓彤加入特斯拉,凭借在中国建设充电桩和上海工厂的表现,赢得马斯克信任。2023年,他被提拔为特斯拉汽车业务高级副总裁,全面负责全球制造和亚洲销售。2023年至2025年,他多次行权和减持。2025年6月,他一次性套现约485.7万美元。 特斯拉高管和董事2024至2025年掀起“集体套现潮”。除马斯克外,核心管理层持股普遍大幅缩水,套现金额高达数亿美元。特斯拉2025年二季度财报显示,核心经营数据全面下滑:收入同比下滑12%,净利润同比下滑16%,全球交付量同比下降13.5%。马斯克强调,完全自动驾驶和Robotaxi是未来增长核心,但短期内公司面临转型困境。(阿尔法工厂) 优必选获10亿美元战略融资授信额度,计划在中东建超级工厂 8月31日,优必选科技宣布,已与国际投资机构Infini Capital正式签署10亿美金战略伙伴合作协议。根据合作协议,Infini Capital旗下高新技术基金为优必选提供一笔总额为10亿美金的战略融资授信额度,融资方式包括参与配售、认购可转债、授予现金提款权等。 双方还达成多项产业战略合作内容:Infini Capital计划在合适时机增持优必选股票,目标成为优必选不超过5%持股比例的重要股东;双方联手投资人形机器人上下游产业链;同时协助优必选开拓中东市场,成立中东合资公司,计划在中东建立超级工厂和研发中心以及中东总部。 截至目前,该公司已与比亚迪、东风柳汽、吉利汽车、一汽-大众青岛分公司、奥迪一汽、北汽新能源、顺丰、富士康等企业实现合作,工业人形机器人Walker S系列是全球进入最多工厂实训的人形机器人。7月,优必选中标觅亿(上海)汽车科技有限公司 9051.15 万元机器人设备采购项目,这是目前全球人形机器人企业中标金额最大的采购订单。(鞭牛士) 周意保晒OPPO公寓:50平一房一厅 1550元/月无押金 日前,OPPO Find系列产品负责人周意保晒出了自己的OPPO公寓抽签,抽中了27楼的50平一房一厅。他透露,OPPO公寓的楼层和房间号都是通过抽签决定,不满意也可以选择换房。公寓内都是包含沙发、茶几、桌椅、冰箱、床、空调、热水器等基础家电家具的,拎包入住即可。 根据费用说明显示,周意保这间50平的房型租金是1550元/月,无需押金,水费4.13元/吨、电费0.7元/度。制冷、制暖、网络费用都是0元,不确定是不存在对应项目还是完全免费。 值得注意的是,周意保此前还曾透露,OPPO还有一个1000元的搬家补贴,自己只要出500元,四舍五入,约等于不要钱。据了解,这个“OPPO滨海湾高级人才房项目”是OPPO首个大体量住宅项目,建筑面积约60万平方米,总投资约40亿元,坐落在东莞市滨海湾新区。(快科技) 阿里云:采购寒武纪15万片GPU消息不实 据报道,针对网传“阿里采购寒武纪15万片GPU”的消息,阿里云回应:阿里云确实一云多芯支持国产供应链,但传言阿里采购寒武纪15万片GPU的消息不实。上周,寒武纪股价大涨,超越贵州茅台,成为A股新“股王”。(科创板日报) 赛力斯2025年上半年净利润同比增长81.03% 8月29日,赛力斯发布2025年半年报,上半年实现营业收入624.02亿元,归属于上市公司股东的净利润29.41亿元,同比增长81.03%;公司研发投入同比增长154.9%。 北汽制造厂旗下锐胜汽车宣布独立:中国首个“只做MPV”专业品牌 8月30日晚,北汽制造厂宣布锐胜汽车正式独立,只造老百姓真正需要的好车,国内首个“只做 MPV”的专业品牌。对于为啥偏挑MPV赛道,官方介绍称因为“痛点”太明显:贵的买不起,便宜的不好用,市场容量最大的12万-25万黄金价格带缺个实在好选择。从目前公布的信息看,该品牌首款车型为锐胜M8。(IT之家) 国际资讯 微软35岁工程师凌晨倒在硅谷园区,死于突发性心脏病,生前称“压力巨大,兼顾多个项目”,微软:仍在调查中 当地时间8月20日凌晨,35岁的微软软件工程师普拉蒂克·潘迪被发现倒在微软硅谷园区院子内。被发现时,他面部朝下,已没有生命迹象。美国加州圣克拉拉县法医办公室的初步评估显示,潘迪死于突发性心脏病。当地社区知名人物萨蒂什·钱德拉透露,在此之前,潘迪没有任何已知的健康问题。钱德拉在采访中表示,潘迪生前曾多次向室友和同事诉苦,称自己“压力巨大,需要同时兼顾多个项目”。 据报道,潘迪来自印度中央邦的印多尔市,十多年前赴美深造,在圣何塞州立大学获得了计算机科学硕士学位。在2020年加入微软之前,他曾在苹果、沃尔玛任职。在微软,他负责数据分析类产品的开发工作。对于这起悲剧,微软方面拒绝发表评论,仅表示“仍在调查中”。(红星新闻) 马斯克旗下xAI公司起诉前工程师,指控其窃取AI核心机密跳槽OpenAI 8月30日消息,据外媒报道,埃隆・马斯克旗下人工智能初创公司xAI在美国加州联邦法院起诉前工程师Xuechen Li,指控其窃取涉及Grok聊天机器人的商业机密并跳槽带往竞争对手OpenAI。xAI公司在诉状中,描述这些技术为“在某些特性上优于ChatGPT”的前沿AI成果,可能为OpenAI增强其产品提供优势。 xAI表示Li于去年加入公司,参与训练与开发Grok项目。他于今年7月接受了OpenAI的录用,同时出售了价值700万美元(现汇率约合4990万元人民币)的xAI股票。公司指控,他在此后不久下载了大量机密资料,并试图掩盖行为痕迹。 根据诉状,Li在8月14日的一次会议中承认了窃取文件并“掩盖行迹”,xAI随后在其设备上发现更多未披露的机密材料。公司认为,这些资料一旦被利用,可能让ChatGPT获得xAI更具创新性和想象力的功能。OpenAI目前并非纳入本案被告,Li本人、OpenAI代表以及xAI的律师暂未对媒体置评。(IT之家) Meta砸143亿美元投资Scale AI仅数月,双方合作关系出现裂痕 8月31日消息,今年6月Meta向数据标注服务商Scale AI注资143亿美元,并邀请其CEO亚历山大・王(Alexandr Wang)及多名该初创公司高管加盟,负责运营Meta超级智能实验室(MSL),然而仅过去数月时间,两家公司的合作关系已显现出裂痕。 两名知情人士向TechCrunch透露,亚历山大・王为协助运营MSL而带来的高管中,至少有一人已离职 ——Scale AI 前生成式AI产品与运营高级副总裁鲁本・迈耶(Ruben Mayer)在Meta任职仅两个月便离开。 迈耶曾两度效力Scale AI,累计时长约五年。据上述知情人士称,迈耶在Meta任职期间负责AI数据运营团队,但并未加入公司的TBD实验室。该实验室是Meta内部负责研发AI超级智能的核心部门,OpenAI的多名顶尖AI研究员已在此任职。(IT之家) 曝京东方、三星、LG三家将瓜分苹果iPhone 17系列屏幕订单 据媒体报道,近日,据市场调查公司UBI Research透露,京东方去年成功为iPhone 16标准型号供应面板,出货量为4300万片,预计2025年将包括约500万片iPhone 17 Pro面板,总出货量达到4500万-5000万片。 据悉,苹果去年整体iPhone用面板出货量达2亿3000多万片,除去京东方供应部分,三星、LG显示瓜分了剩余的iPhone面板份额。UBI Research预测,明年京东方、三星、LG显示仍将是苹果的核心面板供应商。 UBI Research副总裁韩相旭表示:“未来三家公司间的技术竞争与订单分配,将成为全球智能手机面板市场的重要变量。”(快科技) 传iPhone 17将在更多国家取消SIM实体卡,中国或除外 北京时间9月1日,据外媒报道,最新迹象表明,当今年旗舰手机iPhone 17发布时,苹果公司准备在更多国家取消iPhone实体SIM卡槽。一位知情人士透露,欧盟地区的苹果授权经销商的零售员工被要求在9月5日(周五)之前完成一项关于支持eSIM功能的iPhone培训课程。欧盟共有27个成员国,包括法国、德国、意大利、西班牙和荷兰。 该培训信息发布在来苹果的SEED应用中,该应用由全球范围内的苹果直营店和苹果授权经销商员工使用,因此这门与eSIM相关的课程很可能不仅限于欧盟地区。苹果将于9月9日(周二)发布iPhone 17系列手机,这距离苹果授权经销商零售员工必须完成培训的截止日期仅有四天。 在美国,所有iPhone 14及更新机型都没有配备SIM卡槽,而是依赖数字化的eSIM技术。苹果尚未在其他国家取消SIM卡槽,但很可能会从iPhone 17系列开始实施。(凤凰网科技) 苹果在美上诉挑战禁令:强制App Store外链支付剥夺其正常佣金权 据报道,苹果于美国当地时间周五再次向美国第九巡回上诉法院提交文件,反对针对App Store的反引流(antisteering)惩罚性禁令。该禁令源于与Epic Games的多年法律纠纷,要求苹果支持第三方应用引导用户至外部网站完成支付,并禁止从这些交易中收取佣金。(新浪财经) 雷峰网(公众号:雷峰网) 雷峰网版权文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:出口、智能泊车、赛场,李云飞回答了一切。 “国内打造汽车文化、海外布局多国市场”,比亚迪期望用体系化能力,做一个国民品牌。 年初以来,比亚迪“全民智驾”为汽车智驾成为标配掀起一股浪潮。在智能化领域,比亚迪“天神之眼”已经覆盖超过 120 万台车。 而在这之前,比亚迪 L2 级别辅助驾驶的车型保有量也早已超过 400 万台。换句话说,目前比亚迪在中国市场拥有超过 500 万辆智能辅助驾驶车辆的数据基座。 数据之外,比亚迪还有两项关键优势:全球最大的新能源生产规模,全球最多的智能驾驶工程师团队。据李云飞介绍,目前比亚迪智驾团队已超 5000 人。 与此同时,比亚迪的出海战略进入快速增长期,今年比亚迪内部设定的海外出口目标为 80 万辆,上半年海外销量已经达到 47 万辆,李云飞表示“今年海外销量突破 80 万辆应该没有问题”。 而在三年前,比亚迪在欧洲主要国家的市场销量,一个月不到 100 台,一度被媒体指责“丢人”。 在国内市场,今年以来,比亚迪已经陆续推出全民智驾、泊车兜底等政策,利用技术优势巩固国内销量增长,比亚迪 2025 年 1 - 7 月累计销量达 249 万辆,同比增长超 27%。 近期,比亚迪投入 50 亿建造赛车场,郑州、合肥赛车场已投入运营,绍兴赛车场即将启用,未来三年还将建设多座全地形专业赛车场,甚至不排除打造国际级赛道。 此次成都车展,比亚迪正在传导一个非常明确的方向:向内培育赛车文化土壤,向外进击全球市场。 以下是《新智驾》与比亚迪集团品牌及公关处总经理李云飞的对话总结,经编辑: PART1 比亚迪今年出口预期是否会突破80万辆? 这两三年,比亚迪在海外市场的发展很猛,内部其实为此准备了二三十年。 比亚迪很多海外高管在职时间是 25 年以上。比亚迪的海外拓展经历了三次出海:第一次是 1997 年 - 1998 年,那时候比亚迪做消费类电子代工,像手机零部件,诺基亚、摩托罗拉都是比亚迪的客户,还在欧美、亚太很多地区都设了海外分公司。 第二轮,是在 2011 年 - 2012 年左右,比亚迪的光伏储能业务、电动大巴开始出海。美国、伦敦、日本、新加坡等多国能看到比亚迪的电动巴士。 第三轮,就是现在比亚迪的乘用车出海。比亚迪在 2021 年开始筹备,2022 年正式发力。从 2021 年的 5 万台,到 2022 年 24 万台,再到 2023 年 43 万台,到今年上半年,海外销量已经达到 47 万台,增速非常快。 这个过程很不容易。2022 年 - 2023 年那段时间,比亚迪在德国的月销量不到 100 台。当时国内有自媒体说,比亚迪在海外给中国品牌“丢人”。那个时候大家心里很难受,但比亚迪没有放弃,靠着一步步努力,很快拿下了全球最大租赁公司 Sixt 的 10 万辆订单(六年期)。这个订单一出来,欧洲很多媒体都震惊,甚至还有人公开反对。 现在比亚迪在一些代表性的海外市场表现已经非常亮眼。比如亚太,像在泰国、印尼、马来西亚,新加坡等国家,实现在所有品牌(包括燃油车、电动车)中销量第一。要知道,在新加坡因为“拥车证”政策,比亚迪的车售价高达 90 万到 120 多万元人民币,客户依然选择比亚迪。 在中南美洲,比如巴西、墨西哥,增长也非常快,比亚迪在巴西建了工厂。 欧洲市场变化也很大。三年前比亚迪在英法德意西主流市场销量,一个月不到 100 台,现在基本上每个月都能卖到 3000 台以上,说明比亚迪在这些市场真的站稳了。 2023 年,比亚迪成为中国汽车工业 70 年来首个进入全球前十的中国品牌,当年全球排名第九,到了 2024 年,已是全球第六。在品牌维度上,2024 年丰田排名第一,大众第二,比亚迪第三。 接下来比亚迪还有很长的路要走,海外消费者对中国品牌的接受度越来越高,经销体系、门店数量也在扩张,这些都会是长期的积累。 PART2 比亚迪的智驾规划? 比亚迪在智能驾驶方面的布局,其实已经不是一两年的事情了。早在两年前,腾势品牌就首次发布了“天神之眼”智驾系统,虽然当时的应用规模和车型数量还比较有限,但这是比亚迪全面进军智能驾驶领域的重要起点。 后来仰望品牌也在推进相关技术。今年 2 月,比亚迪正式推出了“全民智驾”版本的天神之眼,引起了行业的广泛关注。 截至今年 7 月初,搭载比亚迪智驾系统的车型保有量已经超过了 120 万台。而“天神之眼”发布前,比亚迪 L2 级别辅助驾驶的车型保有量也早已超过 400 万台。换句话说,目前比亚迪在中国市场拥有超过 500 万辆智能辅助驾驶车辆,构建了业内极具规模的数据基座,对比亚迪的智驾系统训练与迭代具有决定性价值。 数据之外,比亚迪还有两项关键优势:全球最大的新能源制造规模、全球最多的智能驾驶工程师团队(超 5000 人)。这意味着比亚迪不仅能持续优化技术方案,还能凭借产业规模有效控制成本,实现“技术好、成本低”的双重领先。正是基于这样的基础,比亚迪推出了“全民智驾”,并且市场反馈相当积极。 比亚迪辅助驾驶,可以分为主动安全、领航辅助、智能泊车三个主要场景。 智能泊车是比亚迪认为极具普及价值的智驾场景。它相对封闭、风险可控,数据丰富、易于训练,是率先实现 L4 级应用的理想场景。而比亚迪有足够多的已经充分验证过的数据、从而带来足够多的场景,得以率先实现“泊车兜底”。 今年 7 月 9 日,比亚迪正式发布业内首个“智能泊车安全兜底承诺”:只要是在天神之眼车型的智能泊车场景下发生事故,不论是否为首任车主、不论是否在质保期内,全部由比亚迪兜底、且费用不设上限。这背后比亚迪是有底气的。据李云飞介绍,在智能泊车兜底政策推出的前一个月,比亚迪内部还在纠结是否需要和系统 OTA 一起推送,因为 OTA 后的功能升级可以给“泊车兜底”增加更多技术保障,毕竟要全部兜底,当时的团队还不够自信。 而技术团队给出一组数据,直接打消了内部的顾虑。截止 6 月初,比亚迪的智驾车型保有量已接近 100 万台,在所有智能泊车使用场景下,事故发生率不到百万分之一,且少量事故的赔付金额基本可以忽略,两个数据的叠加带来的信心,也促成了王传福董事长直接拍板最终的全面兜底决定。 最终,车主不需要 OTA 才能使用该功能,而是配置天神之眼智驾系统的车型都能享受智能泊车安全兜底权益。 李云飞表示,消费者对该功能的接受度极高,使用率达到 70%。 PART3 比亚迪建造赛车场的缘由? 李云飞认为,中国已经是全球最大的单一汽车市场,可赛车文化却始终没能真正“长”起来。其举例,匈牙利人口不足千万、年销量十几万台,国土面积只比重庆大一点,却拥有 21 条赛道,其中还有一条 F1 赛道。 相比之下,中国这么大的人口基数、这么大的汽车保有量,却只有 20 条左右的赛道,这显然不匹配。欧洲人天然爱玩车,赛车文化浓厚,而国内市场还处在“有市场、缺文化”的阶段。 比亚迪做到今天的体量,国内销量第一、全球新能源第一,比亚迪觉得应该为“汽车文化”这四个字做点什么。于是 2023 年内部开始筹划,并在 2024 年 1 月的“比亚迪梦想日”上正式官宣:未来投入 50 亿元,建设全球首批全地形的专业赛场。 从官宣到今天,经历两年多的筹划,郑州、合肥两座赛车场已经投入运营。此外,比亚迪还在建设一座全地形山地越野体验中心。第二批场址正在规划中,比亚迪会按照节奏分批建设、长期投入,后续还会培养更多的赛车手。 后续新建的场地只会面积更大、场景更丰富、体验更惊险,但核心始终不离两点:安全与趣味。 为什么要做“全民赛道”?因为比亚迪的品牌定位是“国民品牌”,希望服务最广泛的老百姓。今年比亚迪提出“全民智驾”,现在又推出“全民赛道”,初心一致:让更多人“下得赛道、玩得开心、学得安全”。在郑州赛车场,已经可以体验到比亚迪把智能化、电动化的新技术和传统赛车场景融合之后的升级玩法。 赛场的初心是,能体验好玩有趣的同时,能为大家的安全做加法。 说到安全,比亚迪专门做了两个体验项目: 低摩擦路模拟冰面,让大家在可控环境里学会“救车”,以后在北方雨雪天气不再手足无措。 “鱼钩测试”——国外称为“死亡弯道”的高速紧急避让。比亚迪的车以 160 km/h、180 km/h 连续两次急弯,车辆四个轮胎离地高度不超过 5 cm。过去这项纪录长期被豪华品牌垄断,现在中国品牌也能稳稳通过 180 km/h 的测试。我们希望用户知道:高速避让时,比亚迪的车能安全、可控地停下来。 未来三年,比亚迪规划了 8 座甚至更多赛车场。具体落地节奏会结合市场与建设进度分批实施。规格上,不排除未来出现一座国际顶级、能承办国际赛事的高标准赛道,但眼下先把已规划的场地做实。比亚迪与中汽摩联已签署合作协议,从“培养 100 名专业赛车手”起步,最终目标是“助力百万人下赛道”。 截至今天,比亚迪新能源汽车累计下线 1300 万台,预计今年四季度将突破 1400万 - 1500 万台。这么庞大的用户群里,爱玩车、想下赛道的人非常多,比亚迪车主群里报名踊跃。先把氛围做起来,再逐步升级硬件,这是比亚迪目前的思路。 五年前、六年前,中国汽车市场中国品牌的大家的这个购买率的话只有不到 35%,就 100 个人里面只有 35 个人买中国品牌车,但是到现在已经 67% 了,就短短的五六年时间在中国市场选择中国品牌的消费者规模翻了一倍。 今天中国汽车工业能走到这一步,是一众中国品牌共同奋斗的结果。雷峰网雷峰网(公众号:雷峰网) 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:从追赶到超越,理想智驾走了一条难以复制的「捷径」。 编者按:在新能源汽车行业,理想汽车是组织效率取胜,供给创造需求的代表性样本之一。从2021年2月起,理想全面启动智能驾驶、智能座舱、芯片等产品和方案的全栈自研,王凯、谢炎、郎咸朋、贾鹏、夏中谱、王佳佳、勾晓菲、陈伟、陈飞、罗旻、秦东等人的接力,成为理想智能化超车的动能。从理想i8这一战略产品切入,雷峰网推出《理想汽车自研的前世今生》系列专题,归纳理想多次完成“后进生”到“优等生”的跨越,从供应商到自建团队的切换、以“用户为中心”进行产品定义与开发、以工具及数据为衡量标尺等背后的核心方法论。 2020年初,从伟世通离开回国的王凯,接到了李想、何小鹏、李斌、王军等四人递来的橄榄枝。 当时的蔚小理,逐渐从前一年的至暗时刻中爬出来,华为车BU也羽翼未丰。在智能化上,他们急需一位过硬的掌舵人。 2017年底,作为第一代总设计师,王凯主导的MBUX智能座舱项目在梅赛德斯-奔驰新A级车上成功落地——这是全球首个智能座舱域控制器的量产项目,仅这一个项目就创造了超15亿美金的营收,覆盖了从A到E系列轿车、卡车等一系列车型。 同时,他也是伟世通自动驾驶平台DriveCore的创始设计人,伟世通的八年时间里,前后累计主导了五款不同方向的量产项目,涉及芯片、算法、操作系统、硬件架构等汽车智能化的方方面面。 此时的李想已手握理想ONE这一爆款,但李想深知,智能化不是理想ONE能赢的关键,但一定是下一个决胜点。 理想ONE身上,有一股“战略聚焦、单点爆破”的气质,这是王凯从前东家诺基亚身上学到血的教训——巅峰时期的诺基亚有近200款手机,而苹果仅凭3个SKU就称霸市场。“产品经理”李想对苹果的学习力与执行力,让他最终选择了加入。 在理想的财报会上介绍王凯时,李想不吝赞美:“众多候选人中最适合、最能胜任理想汽车CTO这一角色的人。” 在智驾方面,理想做的一个重大决策是推翻既定的Mobileye EyeQ4方案。当时理想ONE的ADAS系统采用EyeQ4芯片,算力仅2.5TOPS,并且黑盒模式让理想处处掣肘,行业头部玩家已开始部署更高算力平台。最终,理想选中当时尚未摆脱危机的地平线,并创造了7个月智驾量产上车的奇迹。 在座舱领域,理想还发起了一场“去安卓化”运动,团队自研的Li OS实时操作系统,通过微内核架构将语音交互延迟从1.2秒压缩至0.8秒,在2021年成都车展上,搭载该系统的理想ONE成功实现"可见即可说"的全场景语音控制,直接对标奔驰MBUX HyperScreen。 2021年春节过后,理想举办了一场誓师大会——“卫城计划”,这也正是2021款理想ONE的项目启动时间节点。此后,理想启动了全栈自研。彼时,整个理想汽车智能驾驶团队只有20人。 对理想VLM贡献巨大的赵行在回国第二个月受到了理想的关注。2020年下半年刚回国后,赵行与小一届的师弟王轶伦(当时即将去理想汽车担任技术负责人)共同开展科研工作。后来,这些工作正式发展为与理想汽车的合作(DriveVLM)。 2022年3月,理想L9公布全自研的智能驾驶系统:理想AD Max,成为理想智驾的标志性节点之一。2024年GTC,理想提出“端到端+VLM”。2025年7月底,理想的首款纯电SUV——理想i8正式发布,首搭VLA司机大模型。 从2020年下半年到2022年,理想搭建了智能化技术和人才体系的早期基础框架。一批前赴后继、生死竞速的人,成为理想智能化超车的关键伏笔。 01 7个月的智驾量产奇迹 2020年8月,理想正处于切换智驾芯片平台的大周期。 作为理想的第一款爆款,理想ONE从2019年12月开始交付,当时智驾方案的组合是“Mobileye EQ4+易航智能”。在2018年范皓宇等人之前,易航智能CEO陈禹行兼着理想自动驾驶负责人的角色——在很大程度上,这段时间里的易航智能就是理想的“自动驾驶”部门。 原先,李想没有把理想One的智能驾驶全部托付给易航,而是让其负责上层的算法部分,硬件加底软是由另一家供应商来做。这时出现一个插曲,这家供应商做了一年之后,其美国总部进行了战略重组,砍掉了自动驾驶功能业务。易航承担了临时救火的角色,将硬件和底层软件全都接过来,完完全全变成理想的Tier 1。 这对于理想ONE2020年成为30万元以上国产车型销量冠军,起到了关键的托底作用。不过,这款爆款车在2021年改款时切换了智驾芯片平台,核心原因在于Mobileye的黑盒交付与商务策略。 (在公开报道中,理想自2021年起就开始了芯片自研的规划,并且马赫100芯片流片成功,将于2026年正式量产。理想芯片自研,既有2021年的芯片行业短缺之痛,又有提升大模型适配性、降本提速的主观需要。雷峰网(公众号:雷峰网)将推出《理想全栈自研芯片篇》,系统回顾理想的造芯之路〉 Mobileye的芯片产品特点是非常封闭,以黑盒的形式售卖给车企。好处在于产品可以标准化,实现快速的规模应用,适用于自动驾驶底子薄、赶时间的车企。但黑盒形式所带来的弊端也显而易见。易航的前员工就曾向雷峰网坦言,“最开始做Mobileye EQ4的时候,黑盒的弊端对易航的限制非常大,后者只能在规控端做一些优化。” 再加上Mobileye强势的销售策略和滞后的响应速度,这让理想觉得受制于人。沈亚楠就在媒体采访时表示,“在自动驾驶上的一部分核心能力没法积累,所以我们选择了更加开放的平台,像地平线。” 2020年9月,地平线征程3正式发布,余凯急需寻找落地客户。在高瓴资本张磊的撮合下,余凯和李想有了一次会面,余凯的高情商和社牛属性让李想非常受用。 但是,真正让李想下决心采用地平线的,是王凯的一番话;“座舱和智驾是可以交叉的平台,如果舱和驾采用不同的芯片,每款车使用不同芯片,没有任何积累就很难形成壁垒,难以切换到下一步的自研,没办法跑到第一。” 2020年10月,理想决定了采用地平线J3作为智驾芯片平台。 这是一次很大胆的尝试。 理想要在2021年7月份港股上市,上市时要有爆款车型支撑基本盘。所以,理想One在2021年5月份的智驾量产任务就变得至关重要,留给所有人的时间只有7个月,而此时理想的智驾团队仅仅只有二三十人。 从结果来看,这款智驾方案的量产堪称奇迹。理想ONE 的改款没有任何召回,而这类项目从定点到量产通常至少需要两三年。真正做到这一点的核心,是理想创造了一个开放式的供应链共赢模型。 02 打破常规的供应链“共赢”模型 在与理想合作之前,地平线处于生死存亡之际,理想担心一旦开发进度不佳,前期苦心经营的优势就会荡然无存。但理想深知,想要竞争,打法一定要和别人一样。 理想最成功的一步操作就是“供应商的圆桌合作模式”。 在汽车行业反内卷的号召之前,汽车与供应链的关系仍然十分紧张,车企会通过“延后付款账期”、“用金融产品结算货款”等方式,将自己的价格战压力转嫁给供应链企业。但在2021年左右,理想的付款周期能做到不可思议的30天左右。 理想高层认为,共赢思想永远高于压榨思想。理想内部人士向雷峰网表示,“这个钱不能省,别人才能死心塌地跟着你干。所以理想要找人,大家都拼命往上冲。” 在圆桌合作模式中,供应商全部是一级供应商,不再是传统的Tier1、Tier2分级。因为传统的分级模式中,Tier1需要对各级Tier2的功能、资源占用进行分配,往往容易陷入扯皮的低效循环中。 其次,理想尝试打造一个由精英供应商组成的“圆桌骑士团”, 精简供应商数量。 诺基亚鼎盛时期有200多款手机,随着而来的就是冗杂的供应商管理体系。而苹果靠着精简的SKU对供应链环节形成更强的调度、整合。汽车霸主的大众集团供应商数量是百万级别,而特斯拉远低于此量级。 CTO王凯告诉李想,“我们现在的核心战略是收紧,我知道我的前东家是怎么死的。如果广泛采用供应商,将会增加巨大工作量,看似拥有巨大定价权,则是滋生更多的隐型成本与不确定性。” 这番话触动了李想,并且一直沿用至今。 理想的智驾供应商们被传达了“三要”——要快、要便宜、要配合。比如,余凯被告知“要深度合作,就要由理想来控制利润和预算”。据知情人士透露,“理想团队清楚掌握供应链各环节的成本结构,知道他们(地平线)能赚多少。” 但重赏之下必有勇夫。为了能让地平线快速响应,理想团队提出代码开源的绝对诚意,让地平线在车上快速实现技术闭环,进而换取更大的商业闭环。 作为理想ONE改款项目的负责人,为了保证绝对高效,理想团队还亲自把控驻场团队的人员质量,要求地平线派出最好的人。 理想和地平线项目团队早期仅有二三十人,项目完成后达到300多人,这一人员增长仅消耗7个月。其中,只要是team leader职位以上的人,理想高层都会亲自面试。抛开休息日,平均每天要面五六个人。 在理想ONE上市倒计时冲刺阶段,地平线员工回忆,虽然双方合作主要聚焦在芯片硬件,但是地平线团队依然配备多名软件工程师,参与到整套系统的适配与调试工作。 为了验证测试结果百无一疏,团队成员把部分参数调至极端值,手动制造故障,显化微小的问题再提前解决。“当运行环境更恶劣,‘惊喜’就更多。如此循环往复,直到逼近问题的真相。” 圆桌模式的第二个特征是,力推供应链使用同一套交流工具,效率为王。 为了解决驻场员工和内部员工之间可能存在的沟通壁垒、融入情绪等问题,理想和供应商团队使用飞书作为同一套沟通平台,减少沟通损耗。很多和理想合作的供应商后来都用上了飞书,理想可以说是飞书的早期VIP,并且一直使用至今。 理想智驾体系的这种高效追赶、极限压缩开发周期的能力,不仅让自身产品快速迭代,更带动了整个供应链的升级。这种"以战代练"的合作模式,也让供应商在实战中突破能力上限,挤进一梯队。 不止一位供应商对雷峰网说过,与理想合作教会了自己很多东西。 理想ONE项目完成之后,算法供应商宏景智驾一战成名,在行业内树立了口碑,后面奇瑞、上汽、长城项目都找上门。早前,宏景智驾CEO刘飞龙曾向雷峰网总结,在与理想合作的项目中得到的三大收益:干了一个牛逼的产品、锻炼一支牛逼的团队、公司有财务回报。 与理想合作较深的的地平线、德赛西威也在理想项目后迅速打开了订单局面。 凭借理想的品牌背书,地平线在理想ONE项目后触底反弹,J3芯片在3月内快速SOP后实现多倍增长,营收从2021年的4.67亿元跃升至2023年的15.52亿元。余凯深知这份机会的来之不易,多次在公开场合感谢理想,并自掏腰包买了一辆MEGA以示支持。后续,理想L系列的改款升级、电动化尝试的关键车型i8均采用地平线征程6系列。 作为理想ONE座舱域控制器核心供应商,和理想合作的第二年,德赛西威接连拿到了上汽、长城、广汽等自主品牌的订单,2021年年度的营收、新订单均创新高。 禾赛CEO李一帆也在媒体采访中称,“在全球汽车产业大变革中,中国供应商要么在低价内卷中消耗,要么在高标准锤炼中升级,理想提供的恰恰是后者的机会,当时的理想给了他们100倍的锻炼空间。” 2021年,行业主流还在用64线激光雷达时,理想要求禾赛科技要做到128线,探测距离翻倍,价格不变。这一要求,逼着禾赛重新设计整个生产流程,被迫自研4颗车规级ASIC芯片,最终实现AT128月产1万台以上。 这种对供应链的强力掌控,实则是让供应商和理想同在一条船,理想是掌舵的船长,倒逼供应商们一起追赶、成长。 03 人才、数据与工具思维 2021年1月,李想和其他管理层开了几场公司级的战略会议,几乎所有高管都要出席。这次讨论的一个核心议题是,到底要不要技术自研。一个月之后,李想在内部举行了一个誓师大会——“卫城计划”,这也正是2021款理想ONE的项目启动时间节点。 因为就在3个多月以前,2020款理想ONE在高速上开启辅助驾驶后,发生了一起事故。为了解决货车并线问题,研发团队提出“增加预警功能”来解决,但是却被供应商告知需要两个月。 羸弱的智驾能力和拖沓的供应商,让李想下定决心搭建团队。一开始,理想理想的智驾团队只有20人。对比之下,小鹏、蔚来的智驾团队已有数百人规模。 贾鹏是英伟达自动驾驶领域的首批成员之一。当时,贾鹏提出离职,还被英伟达苦留一段时间。 贾鹏拿到理想Offer的同时,还有摩尔线程的联创Offer及股权,待遇丰厚。但贾鹏被说服的原因是听到了理想高层的一番话:“要做好自动驾驶,一个是要有足够多的数据,一个是维护数据高速运转的体系,也就infra。这两个要素,你不到数据生产端是做不到的。” 后来,在理想的4年多时间里,贾鹏推动了BEV感知、动态/静态环境融合等模块化技术、AD Max 3.0等系统落地,也成为端到端时代的理想智驾“三驾马车”之一(负责“端到端”模型算法与落地的夏中谱;负责世界模型、技术预研的贾鹏;负责量产研发的王佳佳) 多说一句,在理想内部,智驾团队分为RD团队和PD团队,PD团队主要负责工程落地,例如2023年的NPN和无图的量产交付,而RD团队主要负责技术预研,算法和研发人员也会进行前瞻技术研究。 这种分工明确、协同作战的模式,最早可以追溯到2020年左右RD/PD体系的设立,这也是理想智能驾驶能够迅速迭代、抢占市场先机的重要组织保障。 2022年,理想开始伊利亚特计划,在L9车型上交付Orin X项目,用纯视觉方案做盲区检测、避障等功能。和伊利亚特计划同期的是,贾鹏开发基于地平线J5的Pro平台,这个项目被称之为奥德赛计划。当时,贾鹏团队最大的挑战在于人少,团队人数在500-600人,远少于蔚来、小鹏等车企的千人规模。 2024年,理想开始了端到端项目的开发,被称为达摩克里斯计划。3月的一次战略会上,郎咸朋和团队有过反思,结论是”不要过分看重竞争。” 当时,理想将华为作为一个竞争标杆,如果仅仅是从指标来看,结果并不差,但是用户体验不好。最后,理想高层调整成以“用户体验”和“用户评价”作为产品优劣的标准。 (用户体验一直是理想竞争的制胜法宝,从最出名的“冰箱彩电大沙发”到座舱领域的理想同学,用户NPS(用户净推荐值)一直是理想内部的一根红线和标尺。理想的智能座舱,也经历了从供应商模式到自研的过程。雷峰网将推出《理想全栈自研智能座舱篇》,回顾MindGPT模型下的理想同学进阶之路〉 2023年秋季战略会,理想定下了“2024年要做到智驾的绝对头部”的目标。 从2024年开始,理想启动端到端项目的开发,该项目被称为达摩克里斯计划。后来,贾鹏在8月的群访中向雷峰网表示,AI时代比拼的就是两件事,一是足够多高质量的数据,二是充足的训练算力集群。资金储备不够,不可能到达L3和L4。车企保有量不够,数据也支撑不住训练需求。 贾鹏认为,“理想套娃模式的最大好处,在于摄像头的规格和安装位置一致,不同车型的数据可以完全复用,进一步提升智驾的开发进度。” 当时,贾鹏以及智驾团队测算过,未来训练算力的费用将会达到10亿美金。拿不出这笔费用的车企,可能在智能驾驶的竞争中被淘汰。 2024年11月28日,理想就向智驾Max版用户全量推送了端到端+VLM双系统架构最新成果——车位到车位,成为行业首个全量推送这一功能的车企。 另一方面,理想在二季度财报电话会议上表示,启动更长期的端到端VLA模型,并且内部正在预研L4级自动驾驶。这部分预研工作就由贾鹏担纲,理想也形成了端到端智驾量产、L4研发并行的组织路径。 对理想VLM贡献巨大的赵行在回国第二个月被王凯相中。 2020年下半年刚回国后,赵行与小一届的师弟王轶伦(当时即将去理想汽车担任技术负责人)讨论了自动驾驶相关问题,就基于共同兴趣自下而上地开展了一些科研工作。后来,这些工作正式发展为与理想汽车的合作(DriveVLM)。 这种合作模式类似于谷歌,双方基于自己的技术想法和价值判断,自发进行CV感知和无图自动驾驶的合作,这种模式在当时非常具有前瞻性。 赵行曾坦言,与理想的合作契机在于技术想法和理想的数据闭环系统。当时全球有数据闭环的车企极少,而理想已打通数据闭环,从车端采集数据,通过网络传输至数据中心,清洗后用于模型训练,再通过OTA更新至车辆,形成数据闭环。 VLA、VLM这些大模型的能力,本质上在于数据、算法、算力和工程等领域的长期积累。比如截至到今年7月份,理想汽车已经积累了12亿公里的有效数据,云端算力规模已达13EFLOPS(2万张H20等效训练卡,3万张等效L20推理卡)。 理想对于数据的布局准备非常早,理想早在2019年交付第一辆车开始,就学习特斯拉部署了影子模式——在车上放置摄像头,并回传数据。 这种对数据的重视被贯穿在理想时期的技术决策,比如在激光雷达的采用上,理想的核心逻辑是“效果导向”,选择激光雷达并不是在意最后的L4要不要用激光雷达,而是明确激光雷达对数据数据收集的好处,即使未来转向纯视觉方案,高质量数据依然是研发效率的关键支撑。 这一策略甚至影响了当时理想L9的定价,因为理想需要第一批车主在3个月内积攒1亿个(数据),商业团队需要评估每个月平均卖多少辆车才能完成这个目标,L9的定价也不得不受到这个目标的影响。 同时,理想选择的端到端技术路线对数据的依赖非常高,从一定角度上来说,理想智驾的突破性进展,正是建立在过去持续的数据积累能力之上。 而在内部,用工具来拉通效率一直是理想的核心方法论。 L8的决策逻辑是一个例子。当时。理想的IT部门拉通了所有部门做了非常多的精算,最后计算出L8这一产品定位在全中国的意向用户一共是6000万家。(通过整合税务部门、车险公司等多方数据源,综合了家庭收入等要素计算)。 推算出相应的目标客户后,需要销售端要把6000万个用户单位均摊下来,再一一去跟踪,设计非常大的数据及人员分配,其中都需要通过工具完成。整套流程后L8的销售端口也会更加准确,销量增长也更容易。 在产品开发上,内部曾要求产品经理列出5个最重要的功能需求,哪个功能被提得多,就优先开发哪个。所有流程都在沟通工具上实现,不需要人来回传话、汇报,被提及频率高的功能诉求直接进入后端研发,研发直接转换成技术,效率特别高。 甚至当时L8的媒体宣传投放如何分配,都先依靠工具做了效果预测,通过工具看不同类型媒体的转化效果,只有看到效果的,才会投钱。 在理想高层眼中,效率和结果非常重要,不论是从其主导的“供应商合作的理想模式”,还是团队管理上的“工具理论”来看,均是如此。 04 走一条没有人走过的路 随着新车型i8发布,理想成为全球第一个展示VLA辅助驾驶大模型的车企,数据驱动架构的方法论成为理想汽车在2025年实现全场景自动驾驶的技术基石。 面向智能化竞争的下半场,理想展现出向AI企业转型的清晰路径。不同于同行聚焦车载智能的常规思路,李想提出“人工智能汽车化”的理念,将每年50%研发预算投向AI领域,重点突破语言智能与空间智能的融合。 从AD Max系统向L3级自动驾驶进化,到理想同学APP实现跨终端AI服务再到芯片、操作系统等底层能力的构建和开源, 有业内人士向雷峰网表示,“企业的0-1阶段讲究的是战略,1-10是成功跑出一个样板,10-100是把样板通过组织、通过流程固化下来,形成可复制性。在这个过程中,0-1需要更鲜明的英雄主义,10-100需要更强的执行力,而10-100则是需要一个高效的组织。” 继智驾自研之后,雷峰网将陆续围绕从端到端到VLA、智能座舱、智驾芯片、基础模型与操作系统等话题,推出《理想汽车的全栈自研之路》专题,归纳理想组织进化与战略的底层逻辑与实战方法论。 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:经历了上千场激烈的会议,1259 版设计方案,全新小鹏 P7 能否超越前代? 2020年,小鹏汽车凭借首款小鹏 P7,打出一记漂亮的进攻。其以独特的辅助驾驶体验、先锋的轿跑造型和标志性的鹏翼门,让这款车迅速成为小鹏的爆款,也带动小鹏实现连续 13 个月交付同比翻倍的高速增长。 五年后的 8 月 27 日,小鹏汽车推出全新小鹏 P7。全新 P7 的登场,不仅意味着要超越一代热销车型的高光时刻,更意味着在当前残酷的竞争中,必须拿出一款几乎“看上去不犯错误”的产品。正如小鹏汽车董事长、CEO 何小鹏所说,这已成为汽车行业越来越多从业者的生存法则。 发布会开场,何小鹏动情地回顾过去十年的小鹏汽车发展之路。他提到,选择 8 月 27 日推出全新小鹏P7并非偶然,这一天对小鹏来说已是一个特殊的时间节点:2017 年何小鹏入职公司,2020 年小鹏登陆纽交所,2024 年 MONA 上市并成为 A 级轿车销量王者。 对于全新小鹏 P7,何小鹏说,新 P7 的研发历程,经历了上千场激烈的会议,1259 版设计方案,“倾注了非常多的心血”。 如今,又轮到全新 P7 站上舞台,试图再度刷新纪录,成为小鹏汽车新的里程碑。 正如全新小鹏 P7 发布会的PPT所言,只有足够超前的 P7,才能称得起全新换代的身份。 此次全新小鹏 P7,共推出四种配置车型,分别为 702 长续航 Ultra、820 超长续航Ultra、750 四驱高性能 Ultra,以及特别版四驱鹏翼 Ultra,售价分别为 21.98 万元、23.98 万元、25.98 万元、30.18 万元。何小鹏介绍,四驱鹏翼 Ultra 版的鹏翼门配有两种专属外观色,大量采用锻造碳纤维,覆盖装饰板、后视镜、仪表台及无线充电饰板等多个细节。 此外,其还配备与保时捷同款材质的迪拉米卡运动座椅,以及迎宾踏板。 何小鹏表示,全新小鹏 P7,没有丐版,没有低配版,每一个版本都是顶级配置。 据介绍,全新小鹏 P7 拥有同级最优的车身比例与姿态。新车长宽高分别为 5017×1970×1427mm,离地间隙 142mm,标配 20 英寸轮毂,前 245mm、后 275mm 的超宽“鸳鸯胎”进一步强化了运动感。整车风阻系数仅 0.201Cd(120km/h 风速下),单车续航提升超过 90 公里。 动力方面,新车提供单电机和双电机两种配置。单电机车型最大功率270kW,双电机车型最大功率分别为167kW和270kW。每百公里能耗 12kWh,拥有 3 秒级零百加速性能、230km/h 最高时速。三电方面,新车全系标配全域 800V 高压架构平台、5C 超充 AI 电池,10 分钟补能 525km,最长续航高达 820km,满足市场用户对“补能更快,续航更久”更高的需求。全新小鹏 P7 是初代小鹏 P7 的大换代车型,对于全新 P7 ,小鹏也有新的期待。 小鹏汽车董事长何小鹏曾在全新小鹏P7的预售发布会上表示,期望全新 P7 能“重新进入 20 万元以上新能源私家车市场的前三强”,并将这款车定位为展示公司“对未来科技思考、探索和实践的精神旗舰”。 他也曾在今年的 G7 发布会上表示,情绪价值已经成为小鹏在产品研发中的一大指标,曾经的小鹏一直强调“科技第一”,在今年之后改为“颜值第一”,不再靠“科技智能”单线作战,而是以“左手科技,右手艺术”双线突围。 一定程度上,全新P7的上市时机踩在了小鹏寻找“新增长曲线”和“高端化”的关键节点上。 颜值是全新小鹏P7主打的一大官方宣传点,全新小鹏P7由法国设计师 Rafik Ferrag 设计,采用了最新的设计语言,并继承了辨识度高的家族化元素。而5年前因外观出圈的爆款车型 P7,同样出自该设计师之手。过往的成功,或为全新小鹏 P7 带来更多市场信心。 在外观上,小鹏 P7 采用了全新 XMART FACE 前脸、行业首个一体纯平发光 LOGO、行业首个隐藏毫米波雷达、同级唯一悬浮式牌照架、极简无边框后视镜、悬浮车顶、大掀背尾门、超薄电动尾翼,还有量子标识、迎宾光毯、尾部小蓝灯等细节。 目前,小鹏 P7 提供星瀚绿、星芒蓝、律动黄、新月银、星幕紫、微星灰6种配色的车身颜色。其中,后三种颜色免费,其余外观色价值 6000 元。 新智驾注意到,小鹏此次新车没有设置常规的黑色和白色,选择更偏向于彩色系的设计,采用劳斯莱斯和宾利等豪华品牌同款的车漆 —— 巴斯夫鹦鹉漆,在颜值外观上布满巧思。 由此,小鹏新 P7 想要瞄准的目标群体也显而易见:对色彩更敏感的年轻用户。 在辅助驾驶方面,全新小鹏 P7 全系搭载小鹏自研的三颗图灵 AI 芯片,有效算力达 2250Tops,在算力上,何小鹏有着绝对的自信,其坦言,“新小鹏P7的有效算力是行业同级别车的2-3倍”。超高的算力支撑实现了智驾与智舱大模型的完全本地端部署,支持全场景辅助驾驶、城市 NGP、车位到车位等功能。 在大算力芯片加持下,全新小鹏P7的智驾能力也有明显提升。何小鹏相信,未来市场上只会存在两种车——一种是 L4 级别无人驾驶的车,另一种是具备 L4 能力但仍由人驾驶的车。基于这一愿景,小鹏的 VLA大模型也有了新的进化。 据介绍,全新小鹏P7支持 130km/h 时速下的人机共驾。这意味着,在开启辅助驾驶时,驾驶员仍可主动介入。例如踩下电门或扭动方向盘切换车道,而当方向盘回正后,系统会无缝接管,重新进入辅助驾驶。何小鹏相信其辅助驾驶能力,因此车位到车位VLA版车型,所有辅助驾驶功能全部标配。他预计,VLA将在今年9月迎来首个大版本更新,并在年底实现一次跨代式升级,进一步确立小鹏在智能驾驶赛道的第一梯队地位。他形容其体验“无与伦比,极其惊艳。” 在智能座舱体验上,全新小鹏 P7 的主驾驶不再只是驾驶控制中心,而是进化为更全能的“智能管家”。系统能够主动洞察车主的需求,例如在夜晚驾驶时,车机会贴心提醒“今天有点晚了,辛苦了”,并自动调节氛围灯光、启动座椅按摩,同时让座舱进入静谧模式,营造舒缓的氛围。 导航系统也会根据日常习惯优先推荐常走路线,并主动询问是否播放熟悉的音乐或规划最快速的充电方案,做到真正的人性化陪伴。 支撑这一切的,是小鹏全新的VLM 智能大模型。目前,硬件部分已经全面植入,但软件能力仍在加速迭代中。 官方透露,VLA将在今年 9 月份正式推送上车,此外,VLM将在 11 月份进行硬件免费升级,并通过 OTA 带来更完整的功能体验。预计在年底,小鹏汽车将展示全套大模型的能力。 此外,小鹏P7的多个细节,都透露出何小鹏口中的“情绪价值”。 其中AR-HUD具备全新功能“路怒消消气”,可以在AR-HUD向前方车辆扔虚拟道具,比如锤子等等。何小鹏还提及,小鹏汽车将针对这一新功能进行更多安全保障设计。 在发布会上,小鹏汽车宣布将机器人领域的技术首次应用于全新 P7。官方表示,新车配备了具备三轴灵动调节的可旋转屏幕,这一设计灵感源自小鹏 Iron 机器人手腕的灵活关节。 与传统中控屏不同,这块“三轴灵动屏”不仅能够实现语音、手势等多模态控制,还能根据场景主动调整方向。例如,当车辆开启监控模式时,屏幕会自动转向车外,仿佛与围观者互动;在驾驶过程中,如果用户希望屏幕更精准地面向自己,也可通过语音指令、手势或手动调整来实现。 小鹏方面强调,该屏幕机构已经过耐久性验证,即便每天旋转 270 次,使用寿命也能稳定维持 10 年以上。此举不仅提升了车机交互的灵活性,更凸显了小鹏在智能化与人机交互上的探索与差异化优势。 在智能座舱生态方面,全新小鹏 P7 延续了开放兼容的理念,成为目前与苹果生态最为契合的智能汽车之一。 据悉,全新小鹏P7支持 UWB 数字钥匙,实现更便捷的无感解锁体验。同时还兼容华为、小米、OPPO、vivo 等多品牌智能手机,实现与 P7 的无缝连接。其中,小鹏 P7 率先支持小米 UWB 手机钥匙,未来随着更多安卓机型的普及,也将持续扩展支持范围。 值得一提的是,小鹏汽车与 vivo 联合推出了行业首个手机与汽车互联的智能 Agent 功能,进一步拓展了人车交互的边界。全新小鹏 P7 在驾驶体验上同样加入了多项“性能玩家”功能。其支持 Boost 模式,激活后可在 20 秒内释放最强动力;同时配备弹射起步和赛道模式,满足极少数高阶玩家的需求。 声浪方面,新 P7 具备模拟声浪系统,仅车内可听见,既营造沉浸感,又不打扰他人,目前已提供两种声浪效果。在底盘与舒适性上,新车针对电动车特性重新调校,兼顾街道与赛道表现。其 6D 防晕车技术可在舒适模式下显著缓解乘坐不适,前后排都能做到通勤不晕、长途不累。 小鹏官方数据显示,新 P7可降低 75% 刹车点头感,并在长途起伏路况下将超重/失重感分别降低42%与29%,大幅提升舒适性。 而在安全性方面,全新小鹏 P7 具备增强版 AEB 功能,在时速 130km 的情况下依然能够实现紧急刹停。 值得一提的是,新 P7全球首发湿滑路面 AES 技术。针对南方多雨与北方冰雪等低附着场景,车辆依然能够在湿滑路面完成稳定的紧急避让,进一步拓展了主动安全的应用边界。作为小鹏首款全系标配 Orin-X 芯片的车型,P7 拥有更强大的算力,为高等级辅助驾驶奠定了基础,也为主动安全系统的持续进化提供了保障。 被动安全方面,全新 P7 车身抗扭转刚度达到 30000Nm/deg,在极端碰撞情况下能有效抵御车身变形,为乘员舱提供坚固的防护。车身结构采用行业最大16000 吨一体压铸工艺打造前后铝压铸笼式车身,整车高强度钢与铝材应用比例高达 88.18%,显著提升整体结构安全性。 在电池安全层面,全新 P7 可承受 1000℃ 高温灼烧长达 30 分钟,并辅以 188 片大面积气凝胶材料,构建全方位防护屏障。电池抗冲击能力则达到2000焦耳,为极端工况下的电池稳定性提供保障。 2025 年上半年,小鹏汽车交付量达 197189 辆,是2024年同期的 52028 辆销量的四倍。其中,第二季度交付量突破 10.3 万辆,同比增长 241.6%,创单季度历史新高。 在 MONA、P7+ 等爆款车型的持续发力下,今年以来,小鹏的状态也渐入佳境,小鹏已陆续推出改款 G6、改款G9、MONA M03 Max版、G7 等多款新车,而作为小鹏在轿车领域再次发力的新P7,又将是小鹏“打造爆款车型”的一次新尝试。 在整场发布会中,何小鹏在讲解全新 P7 时,也多次提及宾利、帕拉梅拉、保时捷等豪华品牌作为对比,对小鹏来说,新 P7 瞄准的是一个全新的市场,能否再次重演5年前 P7 的辉煌,还有待市场检验。雷峰网雷峰网(公众号:雷峰网) 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:摘要:理想汽车已经积累了12亿公里的效数据,云端算力规模已达13EFLOPS 作者:王瑞昊 编辑:田哲 7月29日,理想汽车发布首款纯电SUV——理想i8,售价32.18万至36.98万元。这款六座家庭SUV被视为理想在纯电赛道上“能否翻篇”的关键一步。 一位内部员工告诉雷峰网,理想i8的定价参考了理想L8,公司希望i8的市场成绩至少要达到理想L8的水平,L8上市首月即交付5293辆。 不过,理想i8没能实现上市即交付,而是要到8月20日。 雷峰网了解到,理想下一代智能辅助驾驶方案——VLA司机大模型会随着i8同步交付,这或许是整体交付要等到8月20日的主要原因。 为了成功切换到VLA,理想汽车从去年开始预研,今年初开始以项目组的形式攻关工程化研发,希望能首发搭载理想i8,成为i8的一个重要卖点。 尽管目前VLA还存在一些缺陷,比如在一些场景中的体验还不如端到端版本。“理想是业界第一个量产VLA的车企,还存在一些缺陷,”理想汽车自动驾驶研发高级副总裁郎咸朋说,“但在自动驾驶领域,VLA解决的是一个相对统一的驾驶范式,有机会实现GPT时刻。” 从轻图、无图到端到端,再到现在的VLA,每一次变化,背后都伴随着模型能力的提升与技术瓶颈的突破。 理想上一代方案“端到端+VLA”的原理是模仿学习,用人类驾驶的数据训练模型,决定模型的性能是数据规模与数据质量,数据越多,覆盖的场景就越多;数据的质量越好,训练出来的模型就越像老司机。 过去一年,理想在端到端的MPI(平均接管里程)上取得了明显进展。去年7月第一个无图版本的MPI是十几公里,随着训练数据从百万级扩大到1000万Clips(视频片段),到今年初MPI提升到近100公里,7个月内增长近10倍,进展迅猛。 但理想汽车发现,从1000万Clips开始,模型性能的提升明显放缓。简单堆数据已难以拉动模型进步,有价值的训练样本越来越稀缺,进入“提分难”阶段。就像考试,从不及格提升到八九十分很快,但再往上提5分、10分非常难。从3月到7月底近5个月,模型性能只提升了2倍左右,远低于此前速度,说明端到端模型已遇到数据质量和训练效率的双重瓶颈。 “本质来看,端到端就像猴子开车一样,这套模仿学习不具备逻辑思考能力。”郎咸朋解释了端到端遇到瓶颈的主要原因。 VLA的出现给了理想解决端到端瓶颈的一个全新思路。 VLA代表的是一种以强化学习为核心的新范式,不再依赖100%真实人类驾驶数据。因为人类数据分布有限,多为白天、晴天、无事故等安全场景,缺乏训练所需的极端或危险场景。 VLA通过生成式方法和仿真环境,主动构造稀缺数据,并在仿真中反复试错迭代。其核心是仿真迭代效率,谁的仿真跑得快、场景全,谁的模型能力进步就快,这与传统“堆数据”的模仿学习路径截然不同。 在强化学习的加持下,郎咸朋表示VLA具备思维能力、沟通能力、记忆能力、自主学习能力等四大核心能力,也即是“能思考、能沟通、能记忆、能自我提升”。 理想汽车得以在短时间内推出VLA,前提是已经在数据、算法、算力和工程等领域积累了足够多的能力,比如截至到今年7月份,理想汽车已经积累了12亿公里的效数据,云端算力规模已达13EFLOPS(2万张H20等效训练卡,3万张等效L20推理卡)。 “这些能力,不是谁都有,”郎咸朋说,“我们一定会比友商早,我们一定是第一个。” 以下为雷峰网(公众号:雷峰网)等媒体与郎咸朋、理想汽车自动驾驶高级算法专家詹锟、理想汽车自动驾驶高级算法专家湛逸飞的对话实录,略经删减: 问:VLA司机具备推理能力,并且表现更像人了,但是需要几秒钟的推理时间,请问在突发场景下,VLA司机是怎么进行快思考的? 郎咸朋:您认为思考过程很慢实际上是显示的原因,本身推理速度是很快的,只是为了让大家能够看地更清楚我们摘取了一些重要的思考过程显示出来。实际上现在VLA的推理帧率在10Hz左右,相比之前的VLM提升了三倍多,之前端到端的VLM部分是3Hz左右。 问:您刚才提到现在用MindGPT作为基座模型进行训练,这比之前的模型好用吗? 詹锟:我们自研的基座模型对部署VLA有很大作用,我们VLA是4B模型,比以前更大了,但推理速度更快了。核心原因是我们自研的基座架构,并不是业界任何一个开源模型都能达到这个效率。之前在AI Talk上提到过我们是MoE的0.4×8的架构,目前没有任何一个架构是这样的,这是我们与基座团队共同研发,专门对嵌入式芯片做了定制的MoE混合专家架构,在这个架构上我们才能达到这样的效果。 VLA的推理帧率在10Hz左右,每一帧都会经过语言模型,这其中会有比较快的思考,也有会有比较长的思考,我们做了很多的优化,把思考过程尽可能地能够在车端推理出来。 问:是否可以用更通俗的方式介绍一下VLA模型的难度在哪里?对企业的要求是什么?如果一个企业想要落地VLA模型会面临哪些挑战? 郎咸朋:曾经也有很多人问过如果车企想做VLA模型是不是可以跳过前面的规则算法、端到端阶段,我认为是不行的。 虽然VLA的数据、算法等可能跟之前不太一样,但是这些仍然是要建立在之前的基础上的,如果没有完整地通过实车采集的数据闭环,是没有数据去训练世界模型的。 理想汽车之所以能够落地VLA模型,是因为我们有12亿数据,只有在充分了解这些数据的基础上,才能够更好地生成数据。如果没有这些数据基础,首先不能训练世界模型,其次也不清楚要生成什么样的数据。同时,基础训练算力和推理算力需要大量资金和技术能力的支撑,如果没有之前的积累是不能完成的。 问:请问未来理想汽车提升自动驾驶能力的过程中,对于算力储备和卡的规划是怎样的?是否能够介绍一下从规则算法时代到模仿学习阶段,再到强化学习阶段,在这个三个阶段期间,理想汽车的算力增长节奏是怎样的? 郎咸朋:算力增长过程与技术方案相关。在规则算法时代,训练的卡只是用于训练BEV模型和感知模型,相对数量较少,但在端到端时代,模型训练需要大量算力及训练卡,我们的训练卡从不到1EFLOPS增长到去年的10EFLOPS,增长了10倍左右。我们认为训练算力是一方面,同时要增加推理算力。 问:智能驾驶存在一个“不可能三角”,也就是效率、舒适和安全三个目标之间是互相制约的,目前阶段可能难以同时实现。请问理想汽车的VLA目前在当前阶段最先优化的指标是哪一个?刚刚提及到MPI,是否可以理解为目前理想汽车最终的指标是提升安全性以有效减少接管? 郎咸朋:MPI是我们衡量的指标之一,还有一个指标是MPA,也就是指发生事故的里程,现在是300万公里左右。理想车主的人驾数据是60万公里左右出一次事故,而在使用辅助驾驶功能的情况下是350到400万公里发生一次事故。这个里程数据我们还会持续提升,我们的目标是将MPA能提升到人类驾驶的10倍,也就是比人驾安全10倍,我们希望在辅助驾驶功能下能够做到600万公里才出一次事故,但这必须等到VLA模型提升之后才能做到。 针对MPI,我们也做过分析,可能一些安全风险问题会导致接管,但有时候舒适度不好也会导致接管,比如急刹、重刹等,因为并不一定每次都会遇到安全风险,但是如果驾驶舒适度不好,用户依然不想用辅助驾驶功能。因为MPA可以衡量安全性,在MPI方面,除了安全性之外,我们重点提升了行车舒适度,如果体验了理想i8的辅助驾驶功能,会体验到舒适度比之前的版本有很大提升。 效率是排在安全和舒适之后的,比如走错路,虽然效率有所损失,但我们不会通过一些危险的动作立刻纠正,还是要在安全和舒适的基础上去追求效率。 问:刚提到今年实车测试是2万公里,请问大幅减少实车测试的依据是什么? 郎咸朋:我们认为实车测试有很多问题,成本是其中一方面,最主要的是我们在测试验证一些场景时不可能完全复现发生问题时的场景。同时,实车测试的效率太低了,在实车测试过程中要开过去之后再复测回来,我们现在的仿真效果完全可以媲美实车测试,现在的超级版本和理想i8的VLA版本中90%以上的测试都是仿真测试。 从去年端到端版本我们就已经开始进行仿真测试的验证,目前我们认为它的可靠性和有效性都很高,所以我们以此替代了实车测试。但仍有一些测试是无法替代的,比如硬件耐久测试,但和性能相关的测试我们基本上会使用仿真测试替代,效果也非常好。 问:通常的做法是保持实测测试规模,大幅增加仿真测试数量,从理想汽车的实际反馈看,仿真测试的效果是比实车测试好很多对吗? 郎咸朋:是的。仿真测试效果好,成本低,为什么不用仿真测试呢?我们保留实车测试是为了一些必要内容,任何技术的提升一定伴随着研发流程的变革,工业时代来临后,刀耕火种的流程被机械化替代;信息时代后,网络替代了大量工作。在自动驾驶时代也是一样,端到端时代来临后,我们进入了使用AI技术做自动驾驶的方式,从雇佣大量工程师、算法测试人员,到数据驱动,通过数据流程、数据平台和算法迭代提升自动驾驶能力。而进入了VLA大模型时代,测试效率是提升能力的核心因素,如果要快速迭代,一定要把在流程中影响快速迭代的因素迭代掉,如果这其中仍有大量的实车和人工介入,速度是会降低的。并不是我们一定要替代实车测试,而是这项技术,这个方案本身就要求要使用仿真测试,如果不这样做,并不是在做强化学习,并不是在做VLA模型。 问:刚刚分享了端到端的瓶颈和一些无法解决的问题,VLA是当时唯一考虑的路线吗?还是有其它的选择? 郎咸朋:我们并没有很纠结方案。因为我们一直保持着对前沿算法的预言和探索,做端到端的时候我们也在考虑下一代人工智能技术,当时业内最有前途的就是VLA技术方案,但并不是只是用于自动驾驶,它是具身智能领域的技术。我们认为它也是未来机器人领域的通用技术框架,其实自动驾驶也是一种机器人,是自主行驶的机器人,如果未来我们希望做其它机器人,也都可以基于类似的VLA框架,所以我们经过了长时间的调研和探索,制定了VLA的技术方向。 问:刚郎博提到如果量化精度高的话,可以在Thor芯片上实现翻倍的算力,为什么理想汽车能够最大限度压榨芯片的能力?基于这个能力,理想汽车是否还会自研智驾芯片? 詹锟:我们从去年开始用Orin芯片做大模型部署,当时英伟达觉得这是不可能的,但我们认为这是必须要做的,和英伟达做了非常详细的剖析和拆解,我们的工程团队、部署团队做了非常多的工作,包括我们魔改CUDA的底层,重写PTX底层指令,才能实现现在的效果。 理想汽车自动驾驶团队的工程部署能力是一以贯之的,从早期在地平线J3部署高速NOA,到在Orin芯片上部署大模型,再到现在在Thor芯片上部署VLA高频快速的大模型。这些都是有工程积累和工程实践的,很多技巧和分析方法,以及基础设施的工具链都继承下来了。这其中很关键的一点是我们打磨细节的能力,芯片能否被压榨最主要的事做底层分析,解决瓶颈热点。刚刚郎博分享了很多我们解决的问题,大家会发现VLA从最初推理一帧需要500-600毫秒到最后实现10Hz,提升了近10倍的效率,这其中有非常多的细节都是我们在遇到问题后拆解当前芯片适配的算法,调整算子,让算子和芯片的能力更匹配。大家会常用的推理模型会用FP16,我们把它降到FP8,性能做了非常的提升,同时FP4也是英伟达在最新的Blackwell架构中非常推崇的,我们会进一步把芯片算力压榨出来。 郎咸朋:自研芯片的核心原因是作为一个专用芯片能够针对自己的算法进行特定地优化处理,性价比和效率都会很高。现在我们依然使用Thor芯片是因为英伟达对一些新的算子支持是比较好的,算力也比较充足,在整体VLA迭代过程中依然有变化的可能性,所以我们依然在用Thor芯片。如果未来算法锁定,为了更好的效率和成本,大家都会考虑自研芯片的。 问:您刚才讲到从规则到端到端+VLM是比较大的技术路线革新,但VLA其实没有颠覆端到端+VLM,所以是否可以理解成VLA是偏向于工程能力的创新? 詹锟:VLA不只是工程方面的创新,大家如果关注具身智能,会发现这波浪潮伴随着大模型对物理世界的应用,这本质就是提出了一个VLA算法,我们的VLA模型就是想把具身智能的思想和路径引用在自动驾驶领域。我们是最早提出,也是最早开始实践的。VLA也是一种端到端,因为端到端的本质是场景输入,轨迹输出,VLA也是如此,但算法的创新是多了思考。端到端可以理解为VA,没有Language,Language对应的是思考和理解,我们在VLA中加入了这一部分,把机器人的范式统一,让自动驾驶也能成为机器人的一类,这是算法创新,不只是工程创新。 但对于自动驾驶而言,很大的挑战是必须要有工程创新。因为VLA是一个大模型,大模型部署在边缘端算力上是非常具有挑战的。很多团队并不是认为VLA不好,而是因为VLA部署有困难,把它真正落地是非常具有挑战性的事情,尤其是在边缘端芯片算力不够的情况下是不可能完成的,所以我们是在大算力芯片上才能部署。所以这不仅仅是工程创新,但的确需要工程部署大范围优化才能实现。 问:VLA大模型在车端部署的时候是否会有一些轻量化的版本,比如模型裁剪或蒸馏版本?如何在推理效率和模型之间做好平衡? 詹锟:在部署时的效率和蒸馏上我们做了非常多平衡。我们的基座模型是自研的8x0.4B的MOE模型,这是业界没有的,我们在深入分析英伟达芯片后,发现这个架构非常适合它,推理速度快的同时模型容量大,能够同时容纳不同场景、不同能力的大模型,这是我们在架构上的选择。 另外,我们是大模型蒸馏出来的,我们最早训练了一个32B的云端大模型,它容纳了海量的知识和驾驶能力,我们把它做出的思考和推理流程蒸馏到3.2B的MoE模型上,配合Vision和Action,使用了Diffusion。我们用这样的方法做了非常多的优化。从细节上来看,我们也针对Diffusion做了工程优化,并不是直接使用标准Diffusion,而是进行了推理的压缩,可以理解为一种蒸馏。以前Diffusion可能要推理10步骤,我们使用了flow matching流匹配只需要推理2步就可以了,这方面的压缩也是导致我们真正能够部署VLA的本质原因。 问:我们在测试时看到了,可以对VLA说前进10米。您也提到了这个概念,大模型在训练数据中是没有学习过这么具体的概念的,理想汽车是如何发现\了解背后机制的?另外,人类是否能信任大模型做出的判断? 詹锟:首先,我们不会单纯地让模型学习向前走10m、12m这样生硬的数据,但是在海量的通识数据中,有很多对物理空间的理解。比如前方白车距离多少米,前方路沿和我有多少距离,而且现在大模型也已经加入很多物理空间的知识,包括现在的ChatGPT、千问都具备这样的能力,把这些能力在大模型里学习之后,我们只需要在action中把它体现出来。刚刚分享了五步训练法,第一步就是加入通识能力和物理世界的知识,在第二步时相对进行一些微调,将这样的能力和action结合,就能够实现,这是端到端的学习思路就能做到的。其实有一些背后的机制和现在的大模型是非常一致。当我们把海量数据喂给它以后,这些数据具备组合泛化能力,并不是教什么学什么,当量级达到一定规模时,会涌现出一些能力,包括行为,并不是说必须11m、12m、13m,分别教才行。它懂了数字,懂了米数,当你在给它一个新的东西,它就存在一种组合泛化的机制。 这是大模型理论研究非常多的,但目前这样的机制是可以在各个领域进行泛化应用的。所以我们很多能力和知识就是各个学科交叉的融合,我们也非常关注现在大模型的进展,随时可以向自动驾驶上迁移。 问:郎博提到物理世界中实车测试是无法100%复现场景的,在仿真测试过程中是怎样做到100%复原的?为什么理想汽车可以做到? 湛逸飞:我们在2024年还是进行了150多万公里的实车测试。实际上我们在2024年就已经具备了世界模型仿真能力,我们在用这150多万公里的实车测试来验证仿真环境的可靠性。事实上,最初世界模型仿真复现率或真实性是存在问题的,但我们通过与实车测试数据对比,在过去一年里针对仿真测试中的漏洞或缺陷进行了大量工程和算法优化,让仿真一致性达到了非常高的程度。虽然并没有达到100%,但准确率也可以在99.9%以上。举一个简单的例子,在仿真环境中最开始红绿灯的变化在200米外是看不清楚的,于是我们针对红绿灯的视野模型仿真进行了大量的优化,包括对30°相机分辨率的提升。我们用过去一年的时间将仿真系统的可靠性提升到了很好的程度,才会放心地去使用这套系统。 问:从行业角度来看,目前智驾体验是比较趋同的,未来理想汽车是否会将自己的智驾能力向行业输出或开源或向其他车企售卖? 郎咸朋:我认为是可以的,我们希望为行业做贡献。但前提是,第一,我们是不是能够很好地验证这套系统,因为整个VLA的发展还是在技术周期的初期阶段,需要继续提升;第二,是否其他人有能力和我们一起去做这件事,因为他也需要有自己的评测方式、仿真环境,以及强化学习训练能力。 从公司或我个人的态度上,是希望能够促进行业发展,但从目前VLA技术发展阶段来看,依然是比较初级的,它的发展速度可能会比较快,像端到端一样,用一年的时间将效果提升10倍。行业发展速度会非常快,我相信明年沟通的时候可能会讨论一下开源的问题。 问:郎博提到了VLA语言交互是很重要的一部分,我们在公开道路试乘中发现,当前的语言交互在理解复杂指令上还有提升空间。针对这类理解能力的提升,接下来会有哪些关键改进?我们何时能实现更自然的“怎么说就怎么做”的交互体验?VLA 还处于起步阶段,未来可预见的关键发展阶段有哪些?您提到 VLA 要成为“更好的家庭司机”,那在驾驶风格或“司机性格”的个性化定制方面,未来是否会有更多可能性? 詹锟:我先回答语音问题,因为整个语音交互是对整个车全系统的交互,这个地方我们目前是刚给大家看到VLA初步版本,有些它对语言的理解是一个全系统任务,就是你对它说一个话,它到底是用来执行车控还是用来执行智驾需要有一些判断,我们现在肯定是为了保持准确,防止出现一些误判,比如你本来不想操控车的行为,突然去操控了,这肯定是存在一些还需要迭代和优化的地方。 我觉得未来有一个很重要的趋势是整个车会有一个统一的大脑,当这个车对统一大脑做的迭代更好的时候,不光是理解智驾、理解车机、理解整车,它还可以做出更精准的,到底我是在操纵车的行为,还是在操纵空调,还是在打开窗户,还是在播放音乐,这方面会有更好的理解,我们会对大脑做更长远的统一,这是我们后续长期会去做的方向。 另一个是我们现在对语言的交互、泛化理解,随着数据量增加,会越来越多,而且会有很快的迭代,也可以想象其实大语言模型早期也会有一些很傻的行为,当我们收集到更多反馈,收集更多迭代以后,进步会非常快,这其实是我们逐渐使用过程中会快速迭代的一个能力。 郎咸朋:我们也在考虑给不同的车、不同的使用者跟你相类似的驾驶风格的体验,不会所有车都是一套驾驶风格,因为强化学习是有这个能力来支撑它这个车越开越像你的风格或体验,之前端到端可能还不具备这样的能力。不是设定的你自己的路线、你自己驾驶的风格会越开越像你的,我们也在考虑端上的强化训练。 问:在Thor的FP8格式下实现1000TOPS算力,而行业普遍采用FP16处理算子。如何做到将精度从FP16降至FP8时保持模型精度(不掉点)?向FP4演进时需突破哪些关键技术?Blackwell已支持FP4原生硬件,但INT4如何处理?Orin-X等平台缺乏FP4原生支持,如何平衡硬件兼容性与计算效率?FP4实现2000TOPS等效算力后,能否支撑类人感知的帧率(如3FPS)? 关键瓶颈会出现在哪里? 詹锟:我先解释一下,我们把数值精度,首先从FP16或者FP32、FP8和INT8这样去缩减的。 首先这是业界比较共识的一个问题,在大模型领域,大家对数值精度的要求会降低,这也是为什么到LLM领域,大家看到DeepSeek开始推它的FP8,为什么以前不行?也是因为模型参数规模过大,对它的容错变低了,它通过更多的层,更多的数据容量,把之前的异常值降的越来越少,这是大模型一个特性,这也是为什么到VLM、VLA领域以后,大家会逐渐往低精度,更精细的计算密集型的算子上去靠近,这是很大一个变化。如果我们还用原来的方法,那是不太行的,它会要很高的FP32、FP16这样的数值精度,那到VLM才能做这样的事情。 另一个,量化训练。传统的训练一般都会拿FP32去做训练,所以拿出来的参数就是FP32的数值精度。那我们有一个训练过程叫QAT,就是在训练过程中,我把参数就把它变成INT8或FP8,这样的过程中,我们在模型只能用数据精度去做模型训练迭代,这样我们拿出来的模型就能适配模型的推理精度。 以往企业是很难做好的,是因为这个训练过程中会非常不稳定,这里面会有大量的训练框架优化,训练策略的优化才能做。可能我先拿FP32把模型训的收敛了,我再拿一个QAT的方式,训练成FP8这样的小数值精度。 另一个很重要的,我们还是做了大量的数据清洗。以往出现这种数据噪点还是因为有脏数据,这也是为什么刚刚说我们还是在1000万上面做,但是我们这里面做了大量的数据清洗、数据储备工作,把不好的数据去掉,这样才能让训练变得稳定、变得收敛,这也是目前像大语言模型大家常规的迭代方向,把数据精度做的越来越精细,把数据清洗的越来越干净,它训练也会越来越收敛。 第一个方向是会往FP8、INT8方面做。另一个,FP4,这也是像英伟达他们这些最先进的芯片提出来的,我们能不能把算力再降1倍,原来是要8个字节才能算一个点,我们变成4个。这里面很重要一点,模型的数值参数范围一定要够小,我们训练要更加稳定,每一次数据用量对待你的模型训练迭代都是有更高的要求,目前看我们是有机会做到这里的。 如果你想做FP4,所以你要在训练上花更多精力,做更多的数据迭代、数据清洗,才能往这方面做。目前我们也在做这样的尝试,很快就可以在把Thor的芯片压榨出来。 回到Orin,由于硬件限制,确实没办法做FP8这样的计算,但是它有INT8。所以我们在Orin上,现在也是用了INT4的量化,再加FP16和INT8的混合精度推理,逐渐把大模型在Orin上部署。再往后走,由于硬件的限制,我们不能在做更多的精度压缩。但是我们会同样把VLA这样的模型体验放在Orin和Thor上同平台。 问:到2000TOPS之后,帧率能不能跑到30帧去? 詹锟:目前来看我们在绝大部分场景10Hz,特别是城市,10Hz是够用的。如果我们算力能用FP4,那肯定是能double20Hz,是可以做到。但是需不需要跑到30,这个我们得看情况,可能有人说特斯拉跑到30,我们了解到它也并不是完整的30Hz,它也有一些其他的方法做这样的东西。那我们还是把反应速度和体检做上来,并不是追求一个简单的数字。 问:理想是国内VLA模型最早落地的车企,肯定也是摸着石头过河,在研发VLA过程中哪方面挑战是最大的,或者花费时间最长?在摸着石头过河肯定有很多流程或什么被验证是错的,就踩过哪些坑?从端到端切换到VLA的时候,可能不仅仅是技术路线的切换,可能整个组织架构也需要调整,理想在研发VLA组织架构进行了怎样的调整? 郎咸朋:我们马上就要交付VLA了,肯定也是国内最早落地VLA的企业。 首先,我觉得挑战最大的是要把整个研发流程进行迭代,每一个技术革新也伴随着研发流程或研发方式的迭代,去年端到端需要一个数据驱动流程,我们之前做得很好,到今年一定要做强化学习的流程,就必须要快速验证我们世界模型的可靠性、有效性,也需要快速搭建我们高效仿真环境。我们今年很多推理卡也需要大量的去购买、去部署等等,我觉得研发挑战最大的除了技术本身之外,是伴随技术迭代的研发流程改革。 组织层面,我们组织并不是大家想象的是一个职能性的组织,还是IPD组织,可以理解成是一个大的项目的形式,虽然大家都在现在部门里可能有一些部门的分工、分配,但不管去年做端到端,还是前年做无图,还是今年做VLA,都是成立了内部项目组来做,对我们来说,组织挑战倒还好,因为大家这么多年也比较习惯于这种项目制的研发了,而且这反而成为我们一种优势,端到端去年是180个人,今年VLA稍微多一点,200多个人,其实并不是弄几千人去做,我觉得不需要,我觉得做得最好的是特斯拉,永远都是那一两百人,做的还都挺好的。 问:后续还有很多国内友商也在跟进VLA,理想在整个研发过程中,踩过最大的坑能给大家介绍一下吗? 郎咸朋:像我们去年做端到端也好,今年做VLA也好,产品自己本身就会说话,今天体验到的这些产品就是我们研发的结果,如果遇到问题,遇到坑的话,不会进展这么快。 非要说坑可能没有,但我觉得这里面有个最大的体验,还是你对整个行业的判断或整个自动驾驶认知决定了你是否会踩坑。 去年也有人问过我类似的问题,我觉得我们是不断持续迭代对自动驾驶甚至人工智能认知的,很早我们就理解自动驾驶问题是一个人工智能问题,我在之前很多会上或对外的演讲上也都提到过,你想做好人工智能必须做好你的算法、数据和算力。 我们第一个要突破的是数据问题,如果没有数据,其实你的算力、算法再好也训不出来,企业不可能空转,你必须有很好的数据。我们从2021年开始做AD的时候就开始搭建自己的数据闭环,所以我们在去年做端到端的时候能拿出这么多数据去做。 但在去年做端到端的时候一直也在反思,是不是端到端就够了,如果不够的话我们还需要再做什么,去年我们一直在研发VLA的一些预研,其实VLA的预研代表的是我们对人工智能的理解并不是一个模仿学习,一定像人类一样是有思维的,是有自己推理能力的,换句话说它一定要去有能力解决它没有见过的事情或未知的场景,因为这个在端到端里可能有一定的泛化能力,但并不是足以说有思维。 就像猴子一样,它可能也会做出一些你觉得超越你想象的事情,但它不会总做出来,但人不是,人是可以成长的、可以迭代的,所以我们一定要按照人类的智能发展方式去做我们的人工智能,我们就很快从端到端切换到了VLA方案去做。 我们一直认知还是比较好的,小坑肯定有,比如算力储备的多少,交付快点慢点等,小的工程细节、优化,肯定各家都会遇到,我觉得遇到小坑其实没有问题,但不要遇到大的判断失误,我觉得我们运气还是可以的。 詹锟:我补充一下,可能也不叫坑,是个经验,还是要相信AI的力量,就是要相信Scaling Law。可以看到开始郎博KN里面有一个,我们之前是相信data Scaling Law,其实我们看到了很好的效果,其实下一步就是现在的test times Scaling Law。当我们能给更多的数据、更大的训练时长,它总能出更好的效果,我觉得这就是一个需要坚信的或者AI界现在叫“the bitter lesson,苦涩的教训”,我们要坚信这个地方。 问:关于芯片您有解释怎么做好量化精度的,但是我好奇的点是,感觉配合Thor芯片上车的过程,应该也不太容易。开始的时候可能连车规也没有,你们双方当时是怎么磨合的?第二个问题,关于云端大模型。刚才有说理想是32B,基于这个大模型,所以推理能力从10步缩减到2步。但是我看有的友商说自己是72B的超大规模参数,世界基座模型,他们是主流模型的35倍。所以这种是越大越好吗?车企到底用多少B的模型是最合适的,判断的维度是什么? 郎咸朋:我们是第一次用Thor芯片上车的,我们也是在过去L9的时候,第一个用Orin芯片。再往前,我们是第一个用J3芯片。其实我们积累的很多跟芯片厂商的供应商的这种合作经验,包括再往前推算J3芯片,当时J3芯片设计很有缺陷。但是我们会跟合作伙伴一起,去做一些优化和迭代,这都是很正常的一个过程。 在这个过程当中,一方面芯片厂商会根据我们的要求,去做一些芯片设计或者芯片本身的一些调整;另外,我们也会根据芯片本身的一些特点,如果它达不到我们的要求,我们也会去迭代算法、方案,针对它进行调整。因为一个新的芯片应用,一定是伴随着一些相互之间的磨合和迭代。 那么J3是我们第一个用的自研芯片,第二个就是英伟达的Orin芯片。Orin芯片其实在刚上来的时候,我们虽然不是第一个拿到了,而且一下子拿到很多。但是我们是第一个量产上车的,第一个交付的,因为他们交付是比我们晚了几个月。我们在整个Orin芯片,从拿到到交付大概用了八九个月的时间,别人可能用12个月以上的时间。 一个方面是我们有很好的工程优化落地能力之外;另一方面,一个新的芯片做出来,一定还是有一些调整的。我们的迭代速度会比较快,我们不会死扣着一个方案不放,我们还会根据芯片自己的特点,去做一些调整和优化。 Thor芯片它是一个全新的芯片,在应用、部署方面有什么问题,我觉得这都很正常的。敢于采用新的首发芯片的企业,它都会遇到这些问题并且把它解决掉,都是工程师之间一些正常的讨论、优化、合作的一些过程。 我们从2021年的第一个量产项目就已经这么做了,到今年也是如此。供应商跟我们的配合也非常好,最早在J3芯片的时候,应该是地平线,也是非常重视,把它的工程师都派到理想来,跟我们一起到测试厂加班合作,芯片问题他们就及时问题,算法问题我们及时解决。 在英伟达的配合里也是一样的,有时候也会做到一起做芯片的一些部署、优化等,我觉得这都是很正常的一些过程,不存在态度上的问题。 英伟达和地平线都是很好的芯片厂商,也都是我们很好的合作伙伴,我们也常年跟他们有很好的合作基础。我们也知道,芯片的产生,它需要有很多输入,我们也在新的芯片研发过程当中,我们也给他提供很多输入,比如J3上的问题,它在J5上解决了;Orin-X问题,可能在Thor上解决了,Thor上问题可能也会在其他的方面去解决。我觉得这是一个正常的研发过程,主要还是看最终的应用情况。 第二个是云端模型是72B好还是32B好。其实我觉得各有各的好,你愿意用,你用15B,我也不拦着你。但是你是否能把模型训练到的能力,蒸馏好了之后,不管用MoE的方式还是用稠密的方式,能落到自己的芯片上,做好优化、量化的部署,并且转换成用户的实际价值。我觉得能做到这点,都是好的应用。 当然,对于我们理解来讲,模型的参数量越大,训练消耗的资源、消耗的东西就会越多,可能效率也会低一点。 另外,如果你还想把一个更大的模型蒸馏成一个非常小的模型,在蒸馏过程当中,它的能力损失也是可能存在的,这里面也很考验各家工程师的量化优化的一些部署能力,我觉得这是研发过程当中的一些过程。 最终,对于消费者来说,我们还是要看最终的产品体验以及最终给用户带来的价值。 湛逸飞:刚才有提到云端大模型的参数量,其实也不完全只看参数量。同样一个参数量的大模型,你给它什么数据也是非常重要的。现在大模型行业甚至有一些大几百B的,都是基于互联网数据去抓取一些通用的数据,而且互联网上的数据污染现在已经越来越严重。我们理想汽车做云端的大模型,我们是有基于自己的这些数据去做训练能力,比如它在驾驶场景的理解上能力,是比那些通用的大模型的能力要强很多。当然,你不会拿我们的云端大模型去跟那些大模型去比编程,因为我们需要的是它对驾驶场景的理解能力。所以在模型参数的基础上,给它训了什么数据也是非常重要的一个事情。 问:我提两个问题,第一个是刚才试乘的过程中,我们遇到一个场景,一个很窄的双向道,我们右手边有一个三轮车,我们跟它说向左变道,车其实是要跨对向车道,但是它没有过去。我听讲解员跟我们说,以前你们是可以过去的,现在它不可以过去。所以我想听一听VLA司机在产品定义和用户价值层面,你们经过了哪些内部讨论和辨证,最终选择了目前这个版本。第二个问题,大家对于VLA这个概念一直有一些讨论。前段时间有人说VLA和好的模型,其实是两个概念。其实大猩猩和老鼠,它们脑子里面都有一个VLA的Model,它是表明可以干这些事情的。但是好的模型,它可能更多是取决于数据和强化学习。背后的技术支撑,其实是强化学习。你们怎么看这个观点? 詹锟:正常VLA它自己能理解这是双向单车道,如果仔细看它的CoT(思维链)过程,我们之前给它的价值观判断或者价值观对齐的数据,就是让它不要在双向单车道去逆行。 之前说,VLA是一个更好的家庭司机,无论在什么情况下,我们还是会以安全、舒适、安心这样的价值观来对齐它。所以在这种情况下去跨逆行车道,我们是不建议的。但是如果需要微调出这样的版本,在技术上肯定是可以的,但是我们还是希望能给到一个更安全、更安心的驾驶体验。如果后面有机会我们会做一些更好的风格或者是尝试,这是目前想给大家展现的一个VLA的价值观和体验。 我觉得刚刚说这个观点还挺有意思的,VLA它是一种模型架构,它并不一定代表好的模型,这个观点我是赞同的。首先,别说VLA了,每个人都说它有端到端,但不是每个端到端都开的很好。任何一个模型,它是什么样的设计思路,只代表了它的想法,但不代表它能落地。所以VLA我们也是说它是全新的架构,但是要训练出好的模型,还要下很大的功夫,我们需要更好的数据、算力、工程部署,才能做出来好的VLA。所以这肯定是一个充分不必要条件,我们希望是有好的模型来迭代它。 刚刚VLA架构我们也说了很多它的优势,相对VA模型,或者端到端模型,VLA模型是有思考能力的,这是它不可否认的一个优势。如果不是用这种大语言模型的预训练、后训练的思路,是很难把这样的知识融进去。所以我们也得承认,这样的架构才能带来这样的能力。 刚刚反复强调在VLA里面,L是非常重要的。我们也认为,自动驾驶想要往L4或者往更高的能力前进,L是一个必经之路。现在无论是大语言模型,还是其他的模型,也都开始做端到端的L。我们在去年年底的时候,意识到这个过程,所以我们在大力的去发展L,而且目前也在VLA里面有很多应用。 问:问题一:在VLA的训练中,在语言模型上是怎么避免大模型由于跟人类理解不同从而产生的反常识或者反人类习惯的生成指令,我们是如何解决的?问题二:在后续的强化训练中,理想用一组24的案例去证明,那我们是以什么样的标准决定这个case是训练OK的?问题三:VLA在理想i8上首发,同时也是i8的核心卖点之一,如果您作为智驾的缔造者,您是怎么去看待用什么样更好的方式,去跟司机沟通,相互信任的感情也好,或者吸引顾客愿意购买,去展示我们VLA的功能 詹锟:首先以现在的技术而言大模型已经有了一些初步的共识方法和思路。 第一,我们需要对不好的数据做精细的清洗,清洗的越多,质量就越好。 第二,合成数据。之前会有很多大语言模型会有幻觉,本质上因为“大模型”对这个东西是不理解的或者没见过的,在它这个领域之外回答问题。所以我们需要构建很多数据,甚至合成数据,去让它把这个领域理解到位,能把所有的知识能够知道,甚至知道它什么不知道,这是它很重要的一个能力。 通过这两个思路,其实大幅能降低语言模型的幻觉能力,甚至反常识的东西。 第三,超级对齐,让它去更做到符合人类价值观,比如刚刚那个例子,不能跨对向车道,就是类似的思路,这是第一个问题。 湛逸飞:首先只有完整的走过这种闭环仿真的整个流程玩家才能真正的去做强化训练。 因为我们是在闭环仿真这个系统搭建起来的过程中积累了一套非常完整对车辆行为判断的一套系统,这套系统甚至还用了刚才提到的这些云端的32B模型,不仅是蒸馏完以后给车端用,在云端用这些大的模型去做推理、判断这个车在仿真环境里的行为是否正确,同时我们从很多的维度,包括“安全、舒适、合规、效率”等,对车辆的行为做一个评价,总体来给出一个打分,我们也叫reward,目的是告诉他这个车在仿真环境里。 郎咸朋:第三个是i8首发的问题,i8首发我们当然也希望VLA会成为用户购买i8的一个非常重要的因素,同时也会致力于首先让之前用过理想智驾的老用户有个非常好的体验升级,其次也希望有更多没有用过辅助驾驶、自动驾驶的用户一上来就会对智驾有很好的感受和新鲜感。 刚才也提到了通过VLA技术架构的一个能力升级,更多是想给用户带来实车体验的升级,包括“舒适度、安全感”两个最核心的指标,其次还有“可交互性、驾驶能力、技巧”等的提升。 它是一个综合维度体验的提升,你刚才提到思维链的一些展示,如果有人喜欢琢磨、喜欢研究VLA的过程是怎么回事的话,我们给他展示出来让他可以去看一看,如果有的用户对这个不是特别感兴趣,只是讲究开车时的安全体验的,首先他站在之前端到端基础上,一定会比端到端基础要好的前提下再持续提升VLA的体验。 所以,让我们的用户体验会越来越好,而且我觉得它的这种体验需要有一个过程,这个过程就是原来从10MPI到100MPI,现在从100MPI到1000MPI,有可能100到200你可能还没有太大感觉,但我相信100到1000的感觉还是绝对可以体验出来的,就像去年端到端和现在的端到端你肯定有很强的体验。 问:问题一:今年下半年开始,各家车企,包括友商都会推进VLA,理想对于VLA这个技术的优势或技术壁垒是什么样的?问题二:理想对VLA司机的定义是一个更好的家庭司机,一个安心的移动空间,未来VLA技术会不会拓展到别的产品线或一些服务过程中,撇开商品车之外的那些服务? 詹锟:第一个是我们的技术栈是有延续性的,并不是从之前的规则时代突然跳到VLA,那它肯定会有各种各样的问题,比如有没有把数据积累上来,有没有那么好的训练,有没有那么好的仿真评测系统等等。我们现在做VLA其实是一个延续性的技术架构,甚至把原来的优势都利用起来,站在巨人的肩膀上继续做。 第二,我们在RD预研方面其实投入非常多,VLA在自动驾驶领域是相对新的一个方向和领域,从去年年底到现在做了相当多预研,无论是在各个顶会上的论文,一个是我们在研发上面也专门立了TBP的项目,来推进VLA的技术探索,这块其实是我们一直在坚持的“预研一代、研发一代、交付一代”的思路。所以从时间上来说,我们VLA起步相比其他友商或者竞争对手更有优势。 第三,我们相信VLA在未来会形成一个更大的、统一的架构。我们也觉得VLA是在对物理世界AI落地来说,是非常好、非常一致性的前瞻技术,并不仅仅是自动驾驶,可能是物理AI目前看到最合理的一个方向。 郎咸朋:补充两个点,第一技术壁垒肯定是有,理想最核心的技术壁垒还是世界模型仿真的壁垒,这个壁垒是非常高的,别人很难短时间去复制出来。因为它的迭代速度得确保,且还得用实车去测试,所以是很难超越我们的。 第二,这肯定是可以拓展的,我们也成立了各种其他的机器人部门。VLA是一个很好的具身智能的技术框架,可能可以延续到其他方向。 问:Orin X后续版本的推送是同步的,还是会有差异;另外,Orin X去推VLA的时候,它的能力上限在你们内部去考虑,后续多长时间它会和Thor U拉开差距,还是一直去保持同步的更新。 郎咸朋:我们是同步推送的,这次如果i8上线的时候,老用户AD Max的车主,包括2022年买车的,只要你是Orin X的芯片或者Thor芯片,都会同步的推送。目前测试来看在能力上是没有任何差异的,帧率上也没有差异,我们做的工程优化都非常好,都是10帧的。唯一的差异就是i8的底盘跟L9的底盘是有些差异,舒适度的体验上可能是有一些不同。 后续的推送节奏也是同步的,就是Orin平台和Thor平台都是同步来推送。至于什么时候能拉开差异,我们现在肯定不会做这种差异化。但是随着下一步的迭代,如果我们在INT4的量化上有一些突破,那个时候可能会有一定差异,但是现在谈这个还为时尚早。 问:问题一:VLA截止目前没有发布明确的规划是因为商业的因素还是现在的效果还达不到你们的期待?问题二:今天体验过程中感觉有一些很明显的不足。比如有些障碍物,还没办法识别。我们今天体验的这一版实车,在你们心里的评分大概是多少?要达到多少分,你们认为才可以大量的推送给用户。 郎咸朋:我们一定会比友商早,我们一定是第一个。 关于第二个问题,我们内部是有一个打分的机制,以仿真为例,现在是全面先对标OTA7.5,OTA7.5是我们在端到端上最后一个版本。这个版本的得分,内部是有评分的,我们在推出第一版VLA的时候,包括大家今天试驾这版的VLA,它在我们内部的打分已经全面超越了端到端7.5、OTA7.5的。但是在一些小的分数上,可能有一些波动的。在整体的打分情况上,这个版本已经超越了端到端一点点。 但是我们在真正推送用户之前,我们会做到一个明显的效果提升。今天大家试到的是我们特意让大家先试一下我们在舒适度上的一些提升,如果大家比较熟悉车,肯定是能体验出来的。接下来我们会在“安全、合规、导航、效率”等等方面,我们会在自己的一些维度上都会有较大幅度的提升。 让熟悉我们车的人买i8一上车就会有非常大的体验。让没用过辅助驾驶的人,使用辅助驾驶的时候,也会有很强的安全感和安心感,而且还有很强的舒适程度。但是内部的评分标准,我们是自己有自己的评分标准。 问:提问一个关于数据的问题,在仿真加进来并且它发挥的作用越来越大之后,理想是怎么定义所谓的优质数据或者什么是不好的数据,是不是说对模型迭代有促进作用的数据就叫优质数据,但这个定义可能又太宽泛,理想有没有一些可以量化的衡量标准。 湛逸飞:我们需要的数据用一个词总结叫“老司机数据”。在训练过程中,对数据的筛选。从去年端到端开始一直到现在,我们在云端有很多程序,甚至是云端的大模型,对这些数据进行检查,来检查他们是否符合我们所定义的“老司机”的标准。比如他在正常行驶的时候,不可以不居中。 举一个例子,望京地区有一些右转车道上有违停车道,我们到底需不需要这个车辆可以压着实线绕行过去,如果不压着实线绕行过去,你在望京地区可能就没法完成右转。所以我们对这些数据的理解,是花费了很大的功夫,在这个基础上做了很多清洗,总量还是1000万,但实际上这里面是在进行不断替换的。 郎咸朋:我们有实验模型之后,像corner case以及一些困难场景的数据,我们会通过合成数据来提供。 刚才你说是不是能提升性能数据就是好数据,你刚才问了这样一个观点。从某种意义上说是,但是在端到端的时候就是这样的。但是在端到端的时候,我们的数据更多是用来训练端上的模型,但是到了强化学习之后,数据其实更大的作用是来训世界模型,让世界模型变的更加符合真实世界。 我们更多的训练数据是来自于合成数据的。因为我觉得量上来说,或者类别来说,已经足够了。但是在细分的类别上,还是需要更多的用合成数据来补充我们的训练。 各家做的也都不太一样,5年前确实理想作为一个追随者进入了自研的自动驾驶赛道,但我们对自动驾驶的思考并不是从2020年开始的,我们刚进理想的时候,当时李想面试的时候跟我聊,说你觉得最重要的是什么,比如想在自动驾驶做成功或者做到第一? 我说现在来看就是数据,虽然说别的都很重要,但数据必须要提前开始准备,我们是从理想ONE开始做数据闭环的一些工作,当然那时候数据还比较少。给大家公布一个数字,其实2021年大家也觉得我们做的挺快的,虽然一些地平线芯片的加持,有一些可能当时做的ADAS也不是特别难,但有工作量很大,那时候我们训模型的数据并不是买了个数据什么的,而是在2020年我们通过第一个完整的交付年,累计了1500万左右的有效回传数据,我们确实做了很多数据标注,样本是从这积累出来的。 从那开始慢慢往后做,这5年做下来,从去年端到端开始,业界或我们的竞争对手真正把理想自动驾驶当回事了,但他们为时已晚,因为这些能力建设不是一天两天就能完全建立起来或者达到我们效果的,今年开始做VLA,我们是第一个提出并马上是第一个交付的,很多人还在嘴上说,还在用端到端的方式去做VLA。 刚才我画了一个图想表达一个观点如果还是沿着端到端思路去做所谓VLA的话,你的速度一定会变慢,不管是1000万,还是2000万,哪怕是1个亿的Clips,首先你要训1亿个Clips需要多大的训练算力,模型搞到多少先不说。另外,你的迭代速度会变慢。 如果你没有很好世界模型、仿真环境,这个世界模型不是部署在车端的,是在云端的,云端的世界模型真的是帮助我们算法训练的,模拟了一个真实的物理世界,我们现在是场景的生成,在结尾处我们给它秀了一段1公里×1公里的完整的区域仿真,如果再做的完善一点,我们最终的目标是让我们算法在模拟世界里跑极品飞车,像《SimCity》,是模拟的一个城市环境。我们希望在我们生存的世界里是一个完整的Agent,是智能体,有车来撞它时它会躲,有什么人走过来它会让什么的。所以我刚才秀了一段我们3D资产,就是每一个里面的交通参与者,我们是精致到我都有他的3D模型,并且赋予他Agent的智能体,所以他在我的环境里不管是静态的东西,还是动态的东西是一个完整的、真实的物理世界的“纯仿真、纯模拟”,如果达到这种程度,我把我的车,我把我的算法在这里面,就相当于他在这个环境下跑一天等于你在真实世界里跑好几年的训练速度,那时候会非常快。 所以,我觉得VLA现在可能看起来很慢,就像去年端到端一样,其实端到端已经非常快了,从2021年我们走到端到端走了3年多时间,其实还是站在巨人的肩膀上,如果再往前走,整个行业如果从规则算法走到端到端的话,我可以说走了10年左右,但是从端到端开始迭代会非常快,因为那时候整个工程、整个数据都会成熟起来,到VLA,我认为也是这样一个速度,大家可能现在感觉VLA还没有什么感觉,就是做了一个比端到端稍微好一点的一个感受,但一年之后你看到一个1000MPI的产品放在你面前的时候,相信大家都会觉得自动驾驶真的来了。我相信在这里面真正有技术、真正有能力、真正有责任心的企业一定会率先跑出来,我相信理想肯定是这里面第一个会走出来的。 问:提问一个关于移动空间的问题,我们今天体验的版本MEGA移动空间和i8的行车是基于同样的模型吗? 郎咸朋:是同样的模型。 问:问题一:关于仿真数据,有报道说特斯拉为了拿到更优质的数据或者没有受过污染的数据,请了几百个老司机天天在外面开,通过这个数据来训练它的模型,而我们现在把大量的精力都放在了仿真上,我们有没有类似这种让专门的老司机给我们送“老司机数据”? 问题二:用仿真学习的话,从第一轮训练出一个实习司机,到第二轮就能训练出一个老司机,这个过程大概要多久?是一瞬间就可以完成吗? 湛逸飞:第一个问题,强化学习的过程其实就是每一轮每一轮的仿真,我们每一轮会给它一个打分,一个reward,这个reward会反向去改变模型里的一些参数,这个模型参数改变以后,我们又会把它拿过来仿真,它再产生一个新的行为,这是一个循环交替的行为,至于什么时候结束,其实不确定,直到它通过了我们整个在仿真环境里的metrics,我们就会判断这个场景的训练完成了,它已经学会了这个场景,所以并不是一个瞬间完成的,也不是一个固定长度的,还可以理解为跟这个场景的难度是相关的。 郎咸朋:第一个问题,我觉得可能是传言、听说之类的吧。但我觉得我们最好的老司机就是我们的车主,我们都是取之于民,用之于民的。 我们有很大的精力在我们车主里去挑选老司机的数据,不是老司机开的时时刻刻都是老司机,也不是新手司机时时刻刻开的都不可用,主要看你怎么从沙里淘金的过程,我们的用户数据是一个很大的金矿,但金矿里是掺着沙子的,看你怎么把这个金子淘出来,如果只让一帮人给你掘金,可能太慢了,可能也不够丰富。 问:大家都说多模态模型还没有进入所谓的GPT时刻,无论是对世界的理解还是数据的训练,虽然大家都模模糊糊看到一个方向,但具体怎么做没有一个明确的解法,这时候你们需要做一个量产方案去推送到市场上,你觉得这个方案是一个足够好的解法了吗?以及它抵达所谓的GPT时刻还需要花多长时间? 詹锟:首先回答一下我们多模态之前说没有达到GPT时刻,可能指的是VLA这种物理AI,而不是VLM,其实现在VLM已经完全满足一个非常创新的GPT时刻,如果针对物理AI,现在的VLA,特别是在机器人领域、具身领域可能并没有达到GPT时刻,因为它没有那么好的泛化能力,但在自动驾驶领域,其实VLA解决的是一个相对统一的驾驶范式,是有机会用这个方式做到一个GPT时刻的,我们也非常承认现在的VLA是第一版本,也是业界第一个往量产上要推的VLA版本,肯定会存在一些缺陷。 这个重大尝试是想说我们想用VLA来探索一个新的路径,它里面有很多尝试的地方,有很多需要去落地的探索的点,不是说不能做到GPT时刻就一定不能去做量产落地,它有很多细节,包括我们的评测、仿真去验证它能不能做到量产落地,能不能给用户“更好、更舒适、更安全”的体验,做到以上三点就可以给用户更好的交付。 GPT时刻更多指的是具有很强的通用性和泛化性,在这个过程可能随着我们自动驾驶往空间机器人或往其它具身领域去拓展的时候会产生出更强的泛化能力或者更综合的统筹能力,我们也会在落地以后随着“用户数据迭代、场景丰富、思维逻辑性越来越多、语音交互越来越多”逐渐往ChatGPT时刻迁移,不是一定要达到GPT时刻才能做一个自动驾驶模型,比如我们落地了VLA以后不能往ChatGPT去迁移,这是我们VLA落地第一个版本后逐渐会往“更丰富、更通用、更多样化”能力去做的VLA模型。 像郎博说的到明年我们如果到了1000MPI,可能会给用户感觉真的到了VLA的ChatGPT的时刻。 (本文作者长期关注理想汽车,如对理想汽车有兴趣,欢迎添加作者微信Hugh-wangruihao交流。) 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:「怼王」魏建军到场支持,智驾版车型能否扭转局面。 8月27日傍晚,都江堰碧水潺潺,群山环绕。长城汽车把坦克500上市发布会放在这里,别有深意。都江堰两千余年来泽被一方,魏建军说,这与长城造车的理念如出一辙——“长期主义、合法合规、品质保证。” 登台的魏建军没有刻意端着,而是像和老朋友聊心事般开口。他笑称自己是“怼王”,却又补了一句:“其实初衷很简单,就是想为中国汽车行业的发展多做点贡献。” 在这样一段带着温度的讲话之后,全场灯光聚焦,坦克500智驾版缓缓登场,正式宣布上市。 坦克500共推出两个版本,分别是坦克500 Hi4-Z智享版和坦克500 Hi4-T智享版。 坦克500 Hi4-Z智享版售价37.5万元,新车搭载长城汽车泛越野系统Hi4-Z,主要为城市通勤设计,搭载了一块59.05kWh三元锂电池,WLTC纯电续航达 201km,综合续航达1096km。 坦克500 Hi4-T智享版售价35.5万元,新车搭载长城汽车强越野系统Hi4-T,此次Hi4-T升级到了第二代,峰值功率提升至130kW,峰值扭矩提升至495Nm,此外动力电池也得到了升级,快充时间提升至16min,充电速度提升30%左右。 端到端智驾+座舱大模型 此次新推出的坦克500升级了多项配置。 辅助驾驶方面,新车搭载长城汽车第三代智能辅助驾驶系统「Coffee Pilot Ultra」,雷峰网获悉,智驾芯片采用一颗英伟达Orin X,算法合作商是元戎启行。 其核心在于两大技术:一是 九州超算中心,总算力达3 EFLOPS,配合SEE端到端大模型,让系统具备更强泛化与自学习能力;二是 SEE大模型,整合感知、决策与控制,像人类司机般学习驾驶逻辑,兼顾安全与舒适。 硬件上,全车布置27个传感器(含一颗激光雷达),实现全域感知。功能表现上,Coffee Pilot Ultra具备五大“老司机”级能力:能精准识别障碍、信号灯和复杂路口;在无车道线时依旧稳定行驶;遇到加塞、逆行等情况也能灵活应对;同时支持高速制动避险,对静止车、行人和锥桶的刹停速度分别可达120/100/90km/h。 在复杂场景下,如收费岗亭、待转区、掉头、环岛等,系统均能安全顺畅处理。 泊车方面,坦克500搭载全融合泊车系统,支持200多种车位识别、3km记忆泊车、跨楼层泊入/泊出及100米循迹倒车。用户可通过车机或App完成遥控泊车,泊车过程全程可视化,甚至能在无划线场地自主寻找车位。 智能座舱方面,坦克500搭载 Coffee OS 3 第三代智慧空间系统,基于长城自研座舱域控平台V4,搭载高通8295芯片,CPU/GPU/NPU算力大幅提升,实现更丝滑的交互与多屏联动。 车内提供中控、仪表、HUD、后排娱乐屏等 6屏互联,支持多应用分屏与三指滑屏跨屏共享,配合百变空间模式(露营、K歌、观影等),打造多场景沉浸体验。 语音方面,内置 Coffee GPT大模型,支持四音区语音交互,唤醒速度仅0.298s,覆盖300+功能指令,可实现“一语多意图”,从空调、音乐到导航均可一句话控制,还能提供信息服务和闲聊陪伴,真正成为出行AI管家。 交互上,支持 Coffee Air Touch红外手势控制,后排乘客可隔空操作娱乐屏,并与语音结合实现“指着说”。同时,Coffee Link支持华为HiCar、CarPlay、ICCOA、DLNA等,覆盖95%以上国产手机,实现手车无缝互联。 安全配置方面,新增 Coffee Night Vision远红外夜视系统,基于非民用热成像技术,夜间无光、雾霾、沙尘等条件下仍能清晰成像,识别120米内车辆、90米内行人,并通过目标高亮标记辅助驾驶者快速反应。 动力方面,坦克500提供三种动力架构: 第二代 Hi4-T混动架构版,电机峰值功率提升至130kW,峰值扭矩495Nm,充电功率提升至103kW,常温下30%-80% SOC快充时间缩短至16分钟。 Hi4-Z 插混架构版,配备59.05kWh 电池组,WLTC 工况下纯电续航 201 公里,综合续航可达 1096 公里。动力系统由 2.0T 发动机、三挡纵置混动变速箱与前后双电机组成,整套系统综合输出功率达 635kW,峰值扭矩 1195Nm,零百加速时间为 4.6 秒,综合油耗低至 0.76L/100km。 3.0T燃油版,搭载双涡轮增压发动机,适配高原及高负荷场景,保持稳定输出,满足传统燃油用户需求。三种架构覆盖插混、增程与燃油,面向不同使用场景。 冰箱彩电大沙发加持 坦克500定位中大型SUV,车身尺寸长宽高分别为5078mmX1934X1905mm,轴距为2850mm。新车外观设计致敬中国传统文化,增加了敦煌绿全新车色,灵感来自于莫高窟壁画。坦克品牌执行副总经理谷玉坤表示,敦煌绿永不加价。 内饰方面,坦克500在舒适性与便利性配置上进一步丰富,打造“全席位头等舱”体验。座椅采用天然NAPPA真皮,透气亲肤;二排支持大角度调节和纯平放倒,兼顾乘坐与储物空间,最大可扩展至1489L。前后排均配备通风、加热、按摩功能,覆盖不同出行场景。 在智能娱乐方面,坦克500搭载 Coffee Vision六屏系统,包括15.6英寸中控屏、17.3英寸后排吸顶屏、12.3英寸仪表屏、HUD抬头显示、流媒体内后视镜与后排扶手屏,屏幕均通过低蓝光与抗反射认证,支持触控、语音、手势等多种交互方式,兼顾娱乐与安全。 实用性配置方面,车内配备 5.4L冷暖冰箱,可在-6℃至50℃调节,满足城市日常与户外穿越需求。音响系统升级为 Coffee AI Sound,12+2扬声器配合960W功放,支持导航独享、沉浸环绕、安静休憩三种模式,并与多款主流影音应用深度适配。车内还提供50W双无线快充及多接口电源,提升多设备供电能力。 同时,坦克500引入怀挡设计,换挡更便捷,也符合高端SUV的主流习惯。整体来看,新车通过在座椅、娱乐、冰箱、音响和交互系统上的全面升级,为用户提供MPV级舒适性与智能化体验,满足家庭出行与长途穿越的多元需求。 安全方面,坦克500采用非承载式架构,谷玉坤告诉雷峰网(公众号:雷峰网),很多国家领导人的护卫队车型就有坦克 500,他对此表示:“有大架,不仅更安全,还会更舒适。” 公开数据显示,今年1-7月,坦克品牌累计销量123680辆,较去年同期的134720辆同比下降8.19%。这一数据反映了坦克品牌在市场竞争加剧的背景下,销量出现了一定程度的下滑。 此次坦克500升级的最大亮点是端到端智驾和冰箱彩电大沙发,长城汽车希望借此拓展坦克品牌的用户群体,让城市通勤用户的目光不仅局限于新势力和豪华品牌身上,坦克500也是一种选择。 本文作者长期关注长城汽车,如果对长城汽车有兴趣,欢迎添加作者微信Hugh-wangruihao交流。 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:坦克700/400也将推出智驾版车型。 作者:王瑞昊 编辑:田哲 8月11日,长城汽车旗下越野车新款坦克500开启预售,共推出两款车型。其中,坦克500 Hi4-T智享版预售价36万元,坦克500 Hi4-Z智享版预售价38.88万元。 不同以往车型,新款坦克500强调的是“冰箱彩电大沙发+端到端智驾”,这一度是新势力车型的核心卖点。 在中国车市竞争白热化的当下,长城汽车选择了一条看似不务正业的路:在越野车上装上冰箱、彩电和大沙发。这个曾经靠硬派越野打下江山的品牌,正在用“豪华+智能+越野”的组合拳,试图在泛越野市场撬动更大的销量杠杆。 理想汽车用一套“冰箱彩电大沙发”的产品公式,通过理想one和L系列车型赢得了家庭用户,而长城的理解是——这些配置并非新势力的专利,越野车也可以拥有。区别在于,长城要在“冰箱彩电大沙发”背后,依然保留坦克品牌的越野基因。 新势力的卖点,全装上了 据了解,目前72%的越野用户,97%的时间是日常驾驶,真正面对极限路况的用户只占3%。这意味着,即便是一辆越野车,它在绝大多数时间的任务,其实和一辆家用SUV没有本质差别。舒适、安静、智能、便利,比攀岩过河更重要。 在这样的市场洞察下,坦克提出了一个新思路:同一台车,实现越野+豪华+智能的三重平衡。 冰箱、彩电、大沙发,这些曾经是新势力的入场券,如今被长城搬到了越野车上。只不过,长城的表达更有品牌味:安全不是最大的豪华,而是长城造车的底线;安全不是一个配置,而是刻在骨子里的造车信仰。 长城很清楚,如果想在泛越野市场突破,不能光讲“爬坡过坎”的故事。于是我们看到,除了冰箱彩电大沙发,这辆越野车还装上了端到端智驾等时下主流智驾配置。 在冰箱彩电大沙发方面,新坦克500的冰箱采用独立压缩机制冷,冰箱容积达到5.4L,温度调节范围可达-6℃到50℃;新坦克500车机芯片采用高通8295,配置了六块多媒体屏幕,包括一块17.3英寸后排娱乐屏;大沙发配置则采用Nappa真皮座椅,号称“久坐不塌”。 智驾方面,新坦克500的Coffee Pilot Ultra智驾方案,采用摄像头+激光雷达为基础的多传感器融合方案。全车搭载27个辅助驾驶传感器(2个800万像素前视摄像头,1个激光雷达,3个毫米波雷达,12个超声波雷达,4个环视摄像头,4个侧视摄像头,1个后视摄像头),支持全国都能开的无图全场景NOA。 坦克品牌执行副总经理谷玉坤表示,这套智驾方案“比驾校学的快,出厂就是老司机。” 雷峰网(公众号:雷峰网)了解到,长城汽车入局端到端的时间已超过一年,过去一年其建立了九州超算中心,总算力规模达3 EFLOPS,2025年将会扩大到5 EFLOPS。这让智驾模型的的训练速度快至以周为单位迭代,同时基于8D 标签加 AI 特征的数据智能体系,数据处理的周期从数个月缩短至了数天。 对此,长城汽车内部有一句玩笑:这叫“给模型系上安全带,给数据挂上身份证,给训练加上涡轮增压,目的就是让模型学习如何开车”。 当然,新坦克500的越野基本盘仍在。新车依然保留了Hi4-Z、Hi4-T、3.0T V6三种动力,Hi4-Z架构经过性能升级,百公里加速从4.6秒提升到4.3秒,纯电模式下更轻盈;Hi4-T充电时间缩短到16分钟,速度提升了30%。 长城汽车希望坦克500这种产品,不再是“硬汉专属”,而是向更大人群敞开大门——家庭用户、年轻人、甚至习惯了新势力智能化体验的用户,都可能被吸引。 坦克的销量增长焦虑 长城在越野领域的地位毋庸置疑,但品牌增长的天花板也很明显。过去,硬派越野的受众有限,销量上量靠的是出口和特定圈层的复购。然而,随着新能源渗透率的提升,传统越野的市场份额正被智能化、舒适化的SUV逐步侵蚀。 今年上半年,坦克销量同比下降10.67%,减少到10.4万辆,录得自品牌独立以来首个同期负增长。 理想汽车等新势力的成功给了长城汽车一个现实的启示:只要产品能同时满足家庭需求和情绪价值,价格可以卖到40万以上,销量也能突破想象。长城要在泛越野市场复制这样的故事,就必须把越野和家用融合到极致。 换句话说,坦克要想上量,必须从硬派越野,进化成豪华智能的全能SUV。 雷峰网获悉,主打冰箱彩电大沙发以及智驾的坦克500只是开始,按照技术,接下来坦克400和坦克700都将会推出相应配置。长城汽车希望,依靠这批智驾车型,把泛越野市场做出新增量,推动坦克品牌今年在国内市场实现24万辆的目标。 新坦克500以及接下来的坦克智驾车型,采用的是长城汽车ADC 3.0智驾方案,这一方案去年已首次上车魏牌蓝山,其芯片来自英伟达单Orin X,智驾算法由元戎启行提供支持。 坦克品牌的智驾之路并不顺利。 首先是品牌心智。长期以来,坦克在用户心中是“硬汉”的象征,冰箱彩电大沙发,可能会让一部分老用户觉得“变味”。其次,豪华+智能的配置会拉高成本,如果定价失衡,很可能掉进“既不像硬派越野,也不像豪华SUV”的尴尬境地。 第三,智驾和智能座舱是新势力的强项,长城虽然有技术储备,但如何在体验上真正对标甚至超越,还需要更多用户验证。毕竟,在用户心里,车机不卡顿、智驾靠谱,比发布会上堆的参数更重要。 能不能借此在泛越野市场撬动增量、完成24万辆的销量目标,还要看市场的最终反馈。但有一点可以肯定——在越野车上装冰箱彩电大沙发,长城是认真的,而且,他们需要坦克,尽快上量。 本文作者长期关注长城汽车,如对长城汽车有兴趣,欢迎添加作者微信Hugh-wangruihao交流。 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:年中已完成工作组整合,整体整合最快将于年底完成。 作者:王瑞昊 编辑:田哲 7月29日,中国长安汽车集团有限公司在重庆挂牌成立,长安汽车由此成为与一汽集团、东风集团平级的一级央企。 随之而来的是,新长安的内部整合步伐也在加快。 雷峰网独家获悉,长安汽车正在对智能化研发进行大整合,智能化研究院、软件公司、梧桐科技、长线智能,这四家的智能化研发资源都将整合进主体为长安科技的公司中,由长安汽车副总裁贺刚统一管理。 针对以上信息,雷峰网(公众号:雷峰网)向长安汽车求证,对方回应“无法给出确切答复”。 智能化研发规模将超5000人 接近长安汽车的知情人士表示,整合后整体智能化研发人数规模将达5000人以上。据了解,目前整合工作还在进行中,年中已完成工作组整合,整体整合最快将于年底完成。 此前,吉利汽车已将内部智驾研发资源统一整合至千里智驾;奇瑞则把雄狮科技、大卓智能与研发总院相关业务合并,成立了统一的智能化中心。长安汽车此次对智能化业务进行整合,同样是出于减少重复投入、提升研发效率的考量。 整合前,长安汽车内部多个子公司在同时做一件事,比如,智能化研究院、梧桐科技,以及长安科技都在做智能座舱;长线智能和长安科技同时做智能驾驶,“原本希望通过’赛马‘机制促进创新,但结果却是资源浪费。”上述知情人士表示。 长安汽车整合智能化早有信号。 今年6月,长安汽车宣布,将所持有的长线智能45%股权、软件公司100%股权、上海长安智行科技100%股权无偿划转至长安科技。 长安科技成立于2022年12月25日,长安汽车董事长朱华荣曾公开表示,长安科技将是长安汽车向科技公司转型、加速科技创新的核心主体,未来将累计投入超1500亿元,并构建一支超过10000人的科技创新团队,以开发智能汽车科技产业链。 天眼查显示,长安科技是长安汽车100%控股的全资子公司,总部位于重庆,法定代表人是贺刚。 贺刚在今年初升任长安汽车副总裁,成为公司第六位副总裁,也是长安汽车为数不多的80后副总裁。贺刚在2007年本科毕业后就加入了长安汽车,其职业生涯较为重要的履历是2018年担任梧桐车联高级执行副总裁,参与了梧桐车联的筹建和初期发展。后来从梧桐车联回到长安汽车后升任长安汽车智能化院总经理,并于2022年兼任梧桐车联总经理。 今年初,随着长安汽车总裁王俊(曾主导组建长安科技)离任,朱华荣将公司整体智能化研发工作交由贺刚负责。 智能化研发将分成多条业务线 雷峰网了解到,与智能化相关公司整合进长安科技后,长安汽车整体智能化研发将细分成多条业务线,每条线的负责人将向贺刚汇报。 其中,现任梧桐科技CEO的曹斌将负责长安汽车整体软件研发,曹斌于去年8月份加入长安汽车,去年底被任命软件工程架构总经理,负责长安科技的软件研发,今年6月份又兼任梧桐科技总经理。 人工智能业务线主要由陶吉负责,陶吉2023年加入长安汽车,现为长安汽车人工智能基础与应用总经理,现阶段主要带队攻关长安汽车自研智驾,后续与AI相关的也将由陶喆负责。 DI(低压)与半导体硬件条线的负责人是李宗华,他同时是软件公司总经理,主要职责是带领团队研发与智能化相关的域控芯片、硬件SoC等。 产品业务线负责人是杨光华,他同时是长安汽车智慧营销中心总经理。 知情人士表示,长安汽车已在6月底完成工作组整合,相关人员仍在原单位任职,但已在一起工作。“彻底整合预计会在年底完成。” 整合背后,体现了朱华荣对长安科技的重视。他曾在内部直言:“未来只有长安科技,没有长安汽车。”他希望将长安科技打造成“第二个华为引望”。 今年上海车展期间,朱华荣也曾提出,长安汽车将进一步提升资本运作能力,推进长安科技、阿维塔、长安凯程融资上市发展。 雷峰网了解到,目前长安汽车智能化研发主要聚焦三大领域:智能座舱、智能驾驶、电子电气架构,目标是全部纳入长安科技统一管理。 近期升格成为一级央企后,长安汽车的整合路径也更为清晰,其中零部件板块的代表主体将是辰致集团,智能化板块交给长安科技,整车板块是长安汽车。 知情人士告诉雷峰网,朱华荣眼界开阔,在外部合作上敢于出手。早在行业尚未普遍重视智能化时,他就主导与腾讯成立了智能座舱合资公司梧桐车联,并与地平线共同组建了智能驾驶合资公司长线智能。 智能化战略(北斗天枢计划)、新能源化(香格里拉计划)和全球化(海纳百川计划)并列为长安汽车未来三大战略计划,将推动长安汽车转型成为智能低碳出行科技公司。 目前,北斗天枢智能化战略已发展到2.0阶段。根据规划,长安汽车从2025年起不再开发非智能化新产品,未来3年将推出35款智能化新汽车;2026年天枢智驾将实现全场景L3级自动驾驶,2028年实现全场景L4级自动驾驶。 长安坚持“自研+合作”两条腿走路的研发模式,而此次整合的目的,是为了进一步强化自研能力。 本文作者长期关注长安汽车,如对长安汽车有兴趣,欢迎添加作者微信Hugh-wangruihao交流。 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:SVIP破1500万,音乐订阅是增长主动力。 上周,腾讯音乐娱乐集团(TME)发布2025年Q2财报,其中多项业务指标超出市场预期。(雷峰网雷峰网雷峰网(公众号:雷峰网)) 有分析师认为,自从腾讯音乐调整运营战略后,其业绩就开始一路稳中向好,即便是在MAU连续三年多下跌的情况下,仍旧能保持在线音乐收入的增长。 财报显示,TME第二季度总收入达84.4亿元,同比增长17.9%;调整后净利润为26.4亿元,同比增长33.0%。其中在线音乐服务收入为68.5亿元,较上年同期的54.24亿元增长26.4%。在线音乐订阅收入为43.8亿元,较上年同期的37.4亿元增长17.1%;单个付费用户月均收入从2024年同期的10.7元增长至11.7元,用户付费意愿与消费能力的提升趋势显著。 相对社交娱乐板块的锐减,在线音乐服务仍旧是TME业绩上涨的主动力,财报发布第二天,股价上涨17%,市值达到3200亿港元,超过百度。 01 在线音乐收入撑起TME半壁江山 财报显示,在线音乐服务收入相比2024年同期的人民币54.2亿元增长26.4%,达到人民币68.5亿元,这得益于在线音乐订阅收入的强劲增长,以及广告服务、艺人周边和线下演出收入的增加。 此前和分析师左迪沟通时,对方就提到今年剧场和现场演出被市场激活,开始进入爆发式增长期,虽然过去由于特殊原因导致市场供给陷入停滞期,但剧场演出一直是增长的状态。 过去一年,腾讯音乐开始介入线下演唱会、实体演出环节,成功主办韩国顶级艺人G-DRAGON(权志龙)在中国澳门的演唱会,吸引了超过3.6万名观众参与;并为薛凯琪、袁娅维和说唱歌手GAI等举办一系列体育馆级大型演唱会。 财报中提到,在线音乐订阅收入为人民币43.8亿元(6.11亿美元),相比2024年同期的人民币37.4亿元增长17.1%,这一显著增长主要是由于单个付费用户的月均收入提升所推动。 互联网圈内人士韩南看来,如今TME能够有如此多“死忠粉”,很大程度源于2022年运营策略的转变。 腾讯音乐从2022年开始调整会员体系,效仿长视频平台的付费模式,在原有绿钻会员基础上新增了更高阶的"超级会员"选项。 原本绿钻豪华版每月费用约15元,而超级会员的价格直接涨到40元/月,涨幅接近三倍。 开通超级会员后还能获得演唱会门票优先购买权,本季度可提前预定G-DRAGON和BLACKPINK的演唱会门票,以及系列星光卡等周边产品服务的购买权益。 截至目前,腾讯音乐SVIP订阅用户已经突破1500万,创下历史新高。 知情人士称,腾讯音乐的做法有点像当年的Netflix,都是通过提升会员价格,从现有用户中挖掘深度付费人群。 虽然在推出之时遭到用户质疑和诟病,甚至一度影响其MAU的增长,但这一策略最终为TME后续的增长带来了显著成效。 2023年,在线音乐业务的收入增幅达到39%,占总收入的比例也从2021年的36.7%跃升至当年的62.4%。 腾讯音乐娱乐集团首席执行官梁柱表示:“通过持续的产品创新与沉浸式体验的打造,我们的在线音乐业务实现了稳健增长。付费用户规模和单个付费用户的月均收入持续提高,用户活跃度也不断提升。 02社交娱乐板块下降,直播收入有所削减 财报显示,社交娱乐服务和其他服务收入相比2024年同期的人民币17.4亿元下降8.5%,降至人民币15.9亿元,营业成本同比增长13.1%,达到人民币46.9亿元。 主要是由于与IP相关的成本增加,如艺人周边成本、线下演出成本和广告代理费用。同时,随着社交娱乐服务收入的下降,收入分成成本有所减少。 分析师左迪表示,如果翻看TME的早年间财报,可以发现腾讯音乐的收入大多来自直播打赏。事实上,资本市场对秀场直播的估值并不高,因为这类业务充满不确定性。 这就不难解释,为何网易云音乐的最新Q2财报中,其社交娱乐服务净收入也在同比减少。 原因在于音乐流媒体平台的竞争核心在于“版权”二字,公开资料显示,腾讯通过旗下QQ音乐、酷我音乐、酷狗音乐、全民K歌四个平台,几乎包揽了行业95%的版权资源。 后又拓展长音频业务边界,相继收购懒人听书和喜马拉雅APP,以此不断扩大TME的内容优势。 就在今年五月,腾讯音乐拟入 股韩国 SM 娱乐成为第二大股东;2025 年 6 月底,QQ 音乐正式上线“Bubble”产品,订阅费用28 元/月,让用户可以与数百名SM、JYP、CUBE等公司的韩流艺人直接互动交流在Bubble内,艺人可以为粉丝发布专属消息,分享独家内容。 不难发现,现如今音乐流媒体平台不再单纯局限于单一播放,而是重在构建社区生态,吸引更多年轻群体目光。 有分析师提到,相对Spotify 40%以上的付费率来看,TME20%的付费率仍旧有可挖掘的潜力。 这或许是未来TME能够讲好的故事之一。 (财报季正当时,接下来我们还会报道更多互联网公司的季度业绩,欢迎添加作者Who123start交流) (注:本文中出现的左迪、韩南均为化名) 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:不及预期的网易财报,能打的还剩几个? “说实话,网易财报不及预期效果,有增长,但不多。”一位分析师对雷峰网表示道。 8月14日,网易发布2025年第二季度财报。财报显示,网易实现Q2净收入279亿元,同比增长9.4%,游戏及相关增值服务净收入为人民币 228 亿元,同比增加 13.7%。 有道净收入为 14 亿元,同比增加 7.2%。 网易云音乐净收入为20 亿元,同比减少 3.5%。 创新及其他业务净收入为 17 亿元,同比减少 17.8%。非公认会计准则下归属于公司股东的净利润为95亿元,同比增长21.8%;研发投入44亿元,研发投入强度15.6%。 财报发布后,市场对网易财报反应较为冷静,截至8月15日,网易美股收跌为3.88%。 事实上,虽然Q2净收入有同比增长,但低于市场预估的284亿元。有业内人士表明,很大程度上是游戏品类增长放缓造成的。 但这并不影响网易长青款游戏的亮眼表现,以及其他新品游戏在全球化市场上的影响力。 01 梦幻西游’刷爆历史峰值,‘第五人格’持续爆火 本季度,来自于在线游戏的净收入约占该分部净收入的 97.1%,上一季度和去年同期该占比分别为 97.5%和 96.1%。 财报显示,8月3日,经典IP《梦幻西游》电脑版同时在线293万人刷新历史峰值,创下运营22年以来新的里程碑,手游季度收入再创新高。 这几年游戏长青化策略已成行业共识,包括不限于腾讯和其他游戏大厂也在践行这一原则,游戏圈研究者麦子就表示,长青化的游戏有两个特点,一是易于传播效应,二是有稳定的用户圈层。 《梦幻西游》已经运营有20余年,作为网易的经典IP,《梦幻西游》不断丰富内容形式、以满足现代玩家不同游戏习惯。 所以即便面临用户流失,也能够有效地吸引用户参与,保持一定的热度和生命力,《梦幻西游》便是这样的长青款游戏。”麦子评价说。 本次电话会议上,网易管理层在电话会议上表示:“我们相信《梦幻西游》电脑版会通过不断创新,持续增长。” 另一款长青游戏《第五人格》同样延续爆火趋势,于 7 月 10 日发布赛季更新后,登上中国 iOS 畅销榜第六。 《第五人格》的爆火,其实对于市场来说略感意外。过去三年期间,这部游戏八成收入来自海外市场。但从2022年之后,中国市场收入持续飙升。 据了解,爆火的原因也是源于网易战略化运营的体现。 最初,《第五人格》的玩家在游戏社区中的讨论主要集中在角色之间的“磕CP”。后来官方意识到有必要增强主线剧情的深度,因此在2023年4月推出了全新的剧情模式——“记忆余烬:上篇”。 该篇章发布后,在玩家群体中引起了强烈的反响。后续下篇的发布,更是吸引众多玩家回流。 再加上新地图的推出和周年庆时皮肤的返场等活动,这些迎合社区和玩家需求的举措,构成了《第五人格》在中国地区重新获得增长的主要动力。 相比老牌游戏的强劲生命力,网易其他新品游戏在海外市场的表现也是重点之一,电话会议上,丁磊总结道。 “本季度,我们推出各种精彩纷呈的新品内容,进一步拓展了我们的玩家社群。得益于具有广 泛影响力和品类开创性的游戏产品,我们作为游戏行业创新者的地位进一步巩固。” 02《界外狂潮》和《漫威秘法狂潮》在海外市场实现下载量突破 财报显示,网易在多个海外地区发布了新产品,进一步提升了国际影响力: 《界外狂潮》于 4 月 29 日在全球 Xbox 系列 X|S 主机和 PlayStation 5 上发布,并登上 PlayStation 的 5 月免费游戏下载榜北美地区第二;《漫威秘法狂潮》于 6 月 25 日正式上线,随即登顶多个地区 iOS 下载榜,并登上美国 下载榜第二。 今年3月7日《界外狂潮》正式登陆Steam平台,短短三天,其在线峰值突破11万,当前仍保持近7万玩家活跃,Steam上“多半好评”。 《界外狂潮》在欧美地区引发一波热潮:首日登顶全球热销榜前十,美、俄、英等多国畅销榜跻身前五,不少外国玩家都在游戏里找到了各自喜欢的模式。 这与游戏里呈现的赛博科幻、涂鸦艺术的美术风格有很大关系,《界外狂潮》叙事总监Fu Wenhe曾公开表示道,“我们的美术风格结合了2D和3D——受到了蜘蛛侠宇宙系列电影的启发。” 事实上,在游戏中确实能感受到类似电影质感的艺术表现。例如,游戏中的死亡瞬间,并非传统射击游戏那般直接粗暴,而是通过像素级的爆炸效果呈现,给予玩家前所未有的视觉体验,因此也得到更多年轻受众群体的喜欢。 但也有游戏研究者质疑,《界外狂潮》 TTK(击杀所需的时间)更长,就代表着容错会更高,会更偏、更休闲娱乐一点,同时,竞技性也会相对更弱。 “它能带来新鲜感,但也可能破坏原有的公平性。”麦子对雷峰网(公众号:雷峰网)表示。 但对于国产端游市场而言,麦子也认为《界外狂潮》是一部好游戏,“界外”的出现无疑是一个积极的信号。 在海外市场的拓展上,网易也从日韩地区转向北美地区。 《漫威秘法狂潮》6月25日上线后表现强劲,玩家数迅速破百万,横扫多国iOS下载榜,并拿下美国市场第二。 另一款体育竞技游戏《全明星街球派对》5月22日全球发布后,同样表现不俗,成功跻身美国iOS下载榜第二位。 管理层预计,未来2~3年海外游戏业务将持续增长,将推出更多适配海外用户需求的产品,进一步提升市场份额。 财报中还提到,暴雪系列游戏持续拓展对中国玩家的吸引力。 《炉石传说》7 月 9 日推出“安戈洛龟途” 拓展包后迅速登上 iOS 畅销榜第五位。《魔兽世界》国服二十周年庆典宣布 11 月即将上线 新的国区独家服务器,获得玩家社区的热烈反响。 网易管理层表示当前代理暴雪系列游戏产品,用户活跃度与付费意愿显著提升,目前回归产品的运营数据均已超越上次关服前水平。 后续,网易将计划于2026年推出原创海洋冒险RPG《遗忘之海》,以及《无限大》等新作部署计划。 分析师表示,后半年或许是新作游戏的爆发期间,虽然游戏行业的版号发放较多,但有竞争力的产品仍旧有限,所以下半年应该是网易发力的关键期。 (财报季正当时,接下来我们还会报道更多互联网公司的季度业绩,欢迎添加作者Who123start交流) 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:DAU破历史峰值,毛利率连续提升。 “这次小破站是真争气,算是上市后最赚钱的一个季度了。”分析师左迪对雷峰网(公众号:雷峰网)表示。 8月21日晚,哔哩哔哩(以下简称“B站”)公布2025年Q2季度财报,Q2实现营收73.4亿元,同比增长20%;净利润和经调整净利润分别为2.2亿元和5.6亿元,2024年同期净亏损为6亿元。 毛利率已连续12个季度环比提升,从去年同期的29.9%上升至36.5%,同时,社区规模与活力持续提升,日均活跃用户数达1.09亿,创历史新高。 财报发布当日,B站港股跌1.16%,报196.8港元/股,目前总市值为828.2亿港元。 本季度财报中有两大亮点值得关注:首先是B站游戏业务,第二季度收入同比增长60%,达到16.1亿元;其次,广告业务也实现显著增长,季度收入同比上升20%,录得24.5亿元。其中效果广告收入增速尤为强劲,同比增长约30%,品牌广告同样保持了稳健增长态势。 01游戏增长60%,《三谋》已进入常态运营 《三国:谋定天下》这款SLG游戏的含金量还在上升。 在本次财报会议上,B站董事长兼CEO陈睿提到,期内《三国:谋定天下》的DAU创下年内新高,他表示这会是一款五年以上生命周期的游戏。在产品储备上,B站目前有4-5款游戏在等待版号。 此前和分析师常辛聊过,《三国》已进入常态稳定运营阶段,并在今年三月份就推测Q2的游戏业务能达到60%左右的增速。 一位接近B站人士明希透露,“三谋”在SLG游戏里口碑肯定是最好的一档,他最大的特色就是“降肝减氪”,而且这并非营销噱头,是确确实实能感受到的(至少在第一赛季)。 在社交媒体上搜索关于‘三谋’的游戏玩法,玩家们一致认为游戏在减负方面引入了多项创新设计,例如自动铺路、武将无缝替换、练兵所自动升级等功能,能够兼顾不同层次玩家的需求,找到适合自己的方式。 同样,这款游戏也是B站深耕长线游戏运营的体现之一。从2023年起,陈睿就提出对游戏业务做“长线运营”的战略,源于两方面:首先,从2019年之后,B站的MAU翻了三倍多,其次,在B站用户快速增长和破圈的同时,用户里面的游戏受众也在破圈,用户对于各种类型的游戏都有需求。 二季度,《三国:谋定天下》正式开启S8赛季,并推出周年庆限定活动,推动用户活跃度攀升至年内峰值。同时,《命运-冠位指定》迎来九周年节点,成功回归畅销榜前五;《碧蓝航线》也凭借八周年庆典实现用户规模稳定增长。 02 AI 技术为广告增收,用户数据创新高 广告也在本季度表现强劲,B站Q2广告业务收入创新高,同比增长 20%至24亿元。 Q2效果广告收入同比增长约30%,广告主数量同比增长超20%。游戏、数码家电、电商、网服、汽车是B站广告收入贡献前五的行业。与此同时,家具与家装相关的广告收入同比增长接近70%。 B站副董事长兼COO李旎表示,Q2广告业务的增长,一方面来自的整合投放能力,有超50%的UP主花火商单参与投流起飞,另一方面是AIGC推动下,有效提高广告分发的效率。 分析师常辛表示,B站的商业化虽然慢,但好在终于看到效果。 李旎预计,未来AI技术将直接提升广告收入,而不仅仅是提高效率。并借助AIGC工具将帮助B站用户生成广告封面、标题和部分内容。 二季度,B站日均活跃用户数达1.09亿,同比增长7%,创历史新高;月均活跃用户数达3.63亿,同比增长8%。 更重要的是,用户付费意愿提升,月均付费用户达3100万,同比增长9%。 截至二季度末,B站大会员数量达2,370万,其中超80%为年度订阅或自动续费用户。本季度,B站用户日均使用时长达105分钟,相较于去年同期增长6分钟。 种种迹象来看,“内容生态的商业化路子正在逐渐形成。”常辛对雷峰网表示。 在内容社区的矩阵里,B站一直留有自己的文化属性,在保持二次元基调下,通过引入多元内容品类,来实现了不同内容板块之间的良性互动,常辛感慨。 就在昨天凌晨4点,《黑神话:钟馗》的首支游戏PV选择在B站首发,短短不到两天时间,播放量就已超过1200万。这也说明,只要是优质内容,在B站总能最早获得用户的追捧并产生广泛影响。 陈睿在电话会议中表示,将优质内容与社区氛围打磨到极致是B站十六年来一直做的事情。落实到具体表现上,便是一场高质量up主和懂内容用户的双向奔赴。 另有分析师表示,这既是B站的独特文化生态,也是长期商业变现的局限,不过现在的B站倒是在这二者之间找到了一种“平衡”,盈利的爆发只是时间问题。(财报季正当时,接下来我们还会报道更多互联网公司的季度业绩,欢迎添加作者Who123start交流) (注:本文中出现的左迪、常辛均为化名) 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:成本控制显效,会员广告增长乏力。 市场对爱奇艺的讨论热度始终不减。 近期热播的电视剧《生万物》迎来了大结局。该剧在开播首日便以65小时的时间在爱奇艺平台上热度突破10000,成为2025年最快破万的剧集,刷新了平台年度纪录。 二季度,电视剧《临江仙》和《朝雪录》内容热度值均破万;爱奇艺剧集总市占率连续四个季度领跑行业;综艺《喜剧之王单口季》第二季云合市占率位列暑期档同品类行业第一。 6月表彰的上海电视节白玉兰奖中,爱奇艺制播作品获29项提名并斩获8项大奖。其中“微尘剧场”首部自制剧《我的阿勒泰》摘得最重磅的最佳中国电视剧奖。 但比较尴尬的问题是,爱奇艺内容热度破万的剧集还有讨论高的综艺一直存在,但这些并未在财报上给爱奇艺带来真正的增长,分析师莱辛对雷峰网(公众号:雷峰网)说道。 从上周爱奇艺释出的财报就能看出,二季度,爱奇艺总收入为66.3亿元,同比下滑11%。 其中,会员服务收入40.9亿元,在线广告服务收入12.7亿元,内容发行收入4.4亿元,其他收入8.3亿元,同比增长6%。 财报中唯一有所增长的是其他业务,收入为8.29亿元,主要包括网络游戏、IP授权和艺人经纪等,占总营收的12.5%。 “其实财报并不是挺乐观,三大核心板块都在下滑,但对于内容公司而言,这种情况是常见的,需要长期关注。”文娱分析师章勋对雷峰网说道。 01发力短剧,海外广告数据亮眼 互联网资深人士莱辛认为,桃厂的业务下滑,本质上还是因为缺乏爆款的原因。 爱奇艺缺爆款的问题,从2023年之后就一直存在,当时爱奇艺贡献了自己最好的二季度财报业绩,到了2024年同期,净利润同比下跌81%,数据下滑的背后,是因为没有现象级爆款《狂飙》的加持。 严格来说,这不止是爱奇艺的问题,长视频平台一直面临着会员增长停滞、缺乏爆款的问题,一位业内人士表示,长视频平台早已不再公布会员数量,并且将不再会有大幅度的波动增长。 在短视频以及短剧的冲击下,用户将更多的时间和金钱都分流给了短剧APP,据了解,今年三月份红果短剧APP的月活曾超过优酷。 从去年9月的秋季悦享会上,爱奇艺就提出“短剧+微剧”双引擎。截至目前,爱奇艺目前已储备约1.5万部竖屏微剧,通过“自制+采购”形成稳定的头部内容供给,去年短剧上新56部,是2023年(16部)的3.5倍。 有知情人士表示,为了支持短剧这条业务,爱奇艺还会不定期搞内部封闭开发,差不多周期在一个月左右。 爱奇艺一边加码短剧,一边也在积极开拓海外市场。 截至第二季度,爱奇艺国际版会员收入和会员规模连续8个季度实现环比增长。爱奇艺国际版日均会员数创历史新高,会员收入同比增长约35%,其中巴西、墨西哥、印度尼西亚以及五个西语区会员收入同比增长超80%,部分市场爆发力显著。 在当天的财报电话会上,龚宇披露,越南语配音版《书卷一梦》开播首日创同语种配音内容单日收入新高;《朝雪录》在5个市场占据趋势首位,成功实现国内口碑的全球延伸。 此外,微剧也推动了爱奇艺会员时长收入的显著增长。截至六月底,微剧已成为爱奇艺印尼、韩国和巴西市场第二大会员拉新品类。 02AI为广告增收,高管解读“广电21”条 财报会议上,爱奇艺首席内容官王晓晖谈到了“广电21”条。他表示,新政策的利好体现在多个维度,包括提升内容制作周期和创作灵活性等,并在会上对这一政策做出详细解读。 有分析师认为,高管解读“21条”能够看出爱奇艺的重点仍旧放在长剧剧集上。 业内都认为爱奇艺是一家有科技味道的长视频平台,此前,有内部人士透露,公司紧跟科技步伐,例如在元宇宙和AR等领域的探索,而如今在AI方面的投入也也算是可圈可点。 接近爱奇艺的人士羽凡表示,他们的技术策略是通过技术手段降低成本,具有很大的灵活性。 借助AI优化广告素材和投放策略,本季度的视频广告点击率比非AI素材提升20%,此外,短剧《大王别慌张2》借助AI将数字资产制作效率提升10倍以上,降低了制作成本并缩短周期;用户体验方面,业内率先推出的“跳看”功能已支持移动端超2300部剧集综艺,成为用户追剧和“二刷”的热门功能。 但一些分析师指出,第二季度本就是长视频平台的淡季,因此可以将重心放在下个季度。此外,像《生万物》和热门综艺所带来的长尾效应,预计将推动新一轮的增长。 (财报季正当时,接下来我们还会报道更多互联网公司的季度业绩,欢迎添加作者 Who123start 交流) (注:本文中出现的章勋、莱辛均为化名) 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:雷峰网消息,8月26日,康盈半导体正式发布了ePOP嵌入式存储芯片、Small PKG.eMMC嵌入式存储芯片以及PCIe 5.0固态硬盘三款新品 雷峰网(公众号:雷峰网)消息,8月26日elexcon2025深圳国际电子展暨嵌入式展期间,康盈半导体正式发布了ePOP嵌入式存储芯片、Small PKG.eMMC嵌入式存储芯片以及PCIe 5.0固态硬盘三款新品。同时,发布会当天,康盈还举办了题为“镜界未来·跨界交响共筑AI眼镜视界新纪元”的圆桌会议,多维度解码了AI眼镜产业机遇与挑战。 三款新品聚焦AI存储需求 新品发布会上,康盈半导体推出了三款面向AI应用的新一代存储产品,涵盖嵌入式与高速固态硬盘等多类产品,以应对不同场景下的数据存储与处理需求。 首款ePOP嵌入式封装芯片将eMMC与LPDDR整合于单一封装中,通过垂直搭载在SoC上,不占用PCB板平面空间,整体厚度最低仅为0.75mm。在节省空间的同时,提供32GB+16Gb/32Gb和64GB+16Gb/32Gb容量配置版本,DRAM配置为LPDDR4X,顺序读取和写入速度分别达到300MB/s和200MB/s。ePOP的垂直集成设计相比传统的eMMC和DRAM分离设计,不仅有效节省了空间,还优化了功耗和性能表现。康盈表示该设计主要面向智能眼镜等对结构空间有严苛要求的AI终端设备。 第二款为Small PKG.eMMC嵌入式芯片,尺寸控制在7.2×7.2×0.8mm,相比上一代产品PCB占用面积减少65.3%,最大容量提升至128GB。其顺序读写速度分别为300MB/s和200MB/s,功耗也进一步降低。康盈强调,这一产品非常适合智能手表、智能耳机等小体积设备,但又需要大容量和高性能存储的应用场景。与上一代Small PKG.eMMC相比,新款产品的存储容量更大,速度更快,且功耗显著降低。 此外,康盈还推出了面向高性能计算领域的PCIe 5.0固态硬盘,搭载更大容量的高速缓存,1TB/2TB/4TB版本分别配套1GB/2GB/4GB缓存。其中4TB型号顺序读取速度达14,000MB/s,写入为13,000MB/s,与传统的PCIe 4.0硬盘相比,PCIe 5.0硬盘的速度几乎翻倍,而与PCIe 3.0硬盘相比,其速度则提高了四倍,极大地提升了数据传输的效率,非常适合需要高速度、大数据处理能力的应用场景,如数据中心、专业工作站等。 康盈半导体表示,此次KOWIN嵌入式存储芯片新品高度适配AI眼镜等AI终端产品。为进一步探讨存储技术与终端应用的深度融合,紧接新品发布,康盈半导体以“镜界未来·跨界交响共筑AI眼镜视界新纪元”为主题举办圆桌会议,联合相关专家共同展望AI眼镜的发展路径与生态构建。 AI眼镜存储难题何解? AI智能眼镜被公认为继智能手机后的“下一代超级终端”,全球市场即将迎来爆发性增长。然而,产业仍面临续航瓶颈、交互体验待优化、生态体系不成熟、成本高企等关键挑战。同时,技术路线多元,覆盖了音频、拍摄、AR等,且参与者众多,如:科技巨头、手机厂商、AR创企、传统眼镜品牌等,亟需产业链协同破局。 发布会后,在康盈半导体展区举办了一场题为“镜界未来·跨界交响共筑AI眼镜视界新纪元”的圆桌会议,嵌入式系统联谊会秘书长、《嵌入式技术与智能系统》副主编何小庆主持人、国体智慧体育创新中心执行主任尚晓群、普冉半导体专家任兴旺、易天科技 CEO 江高平、XR Vision 创始人 Light、康盈半导体副总经理齐开泰五位嘉宾,就AI眼镜产业发展的机遇与挑战展开了探讨。 何小庆从行业宏观视角分析,认为AI 眼镜产业已度过 “概念探索期”,进入 “技术攻坚与标准统一期”:“当产品定义逐渐趋同,产业竞争的核心将从‘什么是 AI 眼镜’转向‘如何构建 AI 眼镜生态’。比如 RISC-V、Arm、x86 三大架构,谁能主导 AI 眼镜的异构计算?高通、MTK、海思等芯片厂商,谁能率先跑通端云协同的技术路线?这些问题的答案,将直接决定未来 AI 眼镜的技术方向与产业格局。” 他同时提醒产业链企业,需提前布局生态建设:“AI 眼镜不是孤立的硬件设备,而是连接硬件、软件、服务的生态节点。只有打通计算架构、操作系统、应用开发的全链路,形成差异化的生态优势,才能在未来的产业竞争中占据主动。” 在市场布局上,江高平直言通用消费市场仍需时间培育,B 端垂直场景已率先实现商业盈利:“目前工业巡检、警务辅助、盲人导航等领域的 AI 眼镜,已完成‘场景细分 + 软硬一体’的商业闭环。” 他以滑雪场景的落地案例进一步说明:“针对专业滑雪训练的 AI 眼镜,不仅具备耐寒、防雾特性,4 小时续航也精准匹配训练需求;2999 元的售价搭配雪场租赁模式,让设备回本周期控制在 6 个月内,这正是避开续航、成本、应用三大行业痛点的最佳路径。” 而在数据安全方面,康盈半导体副总经理齐开泰提到:“存储芯片已不再是简单的数据‘仓库’,而是决定 AI 眼镜续航能力、运行性能、数据安全的‘隐形主板’。”他同时表示,康盈半导体通过“端到端数据加密 + eMMC 硬件级写保护” 的双重机制,确保设备即使丢失,存储的敏感数据(如摄像头日志、用户隐私信息)也不会被暴力读取。 此外,近年来,康盈半导体不断完善产业链布局,徐州康盈半导体测试产业园、扬州康盈半导体模组产业园已陆续投产,加速存储产业链布局。康盈半导体创始人兼CEO冯若昊表示,“我们深耕存储相关的核心技术,增强创新能力,坚持打造高品质的存储产品,凭借着高起点、高品质、高效率的创新优势,形成了供应链资源、产品设计开发、封测技术与产能、存储创新解决方案等核心竞争力。” 据了解,康盈半导体科技有限公司是康佳集团旗下半导体产业的重要组成部分,是国家高新技术企业、国家级专精特新小巨人企业。公司专注于嵌入式存储芯片、模组、移动存储等产品的研发、设计和销售。主要产品涵盖eMMC、eMCP、ePOP、nMCP、UFS、SPI NAND、LPDDR、DDR、SSD、PSSD、Memory Card、内存条、U盘等。 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:A 厂爆款游戏带飞业务,员工工资却不升反降;C 厂退休级产品稳坐大厂导师位,只因身怀获利绝技;E 厂新规整懵电商,不达标流量秒归零。 A 厂爆款游戏带飞业务,员工工资却不升反降 2021 年前后,巨头 A 厂的游戏业务透着股强烈的危机感。为此那两年 A 厂的员工们四处奔波,拼命挖掘、收购有潜力玩法的项目,可病急乱投医的结果往往不尽如人意,那些广撒网捞来的项目大多在评审阶段就被筛掉,少数入围的也因后续运作失当,最终不了了之。 终于皇天不负有心人,去年 A 厂一款搜打撤大作横空出世,不仅做大了射击游戏的蛋糕,还带飞了A厂旗下的同类型的游戏。 就在 A 厂的员工以为可以躺在功劳簿上享受红利,短时间内不用再为寻找开发新游戏而发愁时,A 厂却选择放长线,做口碑,这样一来游戏的商业化进程就被大大延后,员工的年终奖也会随之缩水。 做叫好的游戏难,做叫座的游戏也难,做叫好又叫座游戏更是难上加难。但现在看来,夹在情怀和现实之间的打工人也是有苦难言。(更多关于游戏的趣事,欢迎添加微信 FernandeZ-D 分享交流!) B公司和点众因版权互撕,谁也不无辜 B 公司和点众的老板互相不对付,这在短剧圈并不是什么秘密,据说当年两人是因为短剧版权的事儿结下了梁子。 按常理说,在靠爆款内容吃饭的圈子里,版权争执本是家常便饭。可实际操作中,这两家都不算守规矩的主,双方常把对方当成免费素材库,搬运、融梗时毫不手软。一来二去,两家的版权问题早就成了理不清的烂账。 短剧火得快,淘汰得更快,这两家因为版权闹得不可开交也是这行里太多人挣扎求生的影子。(想爆料更多内幕故事,添加 Who123start 畅聊行业动态!) C 厂退休级产品稳坐大厂导师位,只因身怀获利绝技 本地生活平台 C 厂有款退休级产品,近年来不仅评价系统渐受质疑,日活也跌破了千万,被红薯厂的同类型新产品甩开 N 倍差距,但就是这样一款看似掉队的产品却成了大厂友商们争相抄作业的样本。 原因无他,只因这款产品身怀让大厂们眼馋的独门绝技——在该产品的运营机制下,单个用户就能贡献数百元的高利润。 听说为了学透这套玩法,前不久某短视频头部产品还专门改了规则,从流量分配到评价体系,卯着劲地认真模仿。 打造优质产品系统是平台的本分不假,但大厂们想拉高利润也无可厚非,毕竟大厂运作花费不小,利润空间大一些才能在资本牌桌上坐得更稳一些。 D厂管理突出一个“嫡”字 据业内人士吐槽,北京内容平台 D 厂的嫡系文化重的离谱。 据说,D 厂曾有个十分重要的项目,主打房产家居垂类内容,几经流转,到了公司某位 VP 的手上,这位精于办公室政治的高手一上任,就把中后台全换成了自己人。而这位 VP 自己,也是内部一点点成长起来的高管。 去年第三季度,D 厂领导下了死命令,要求这个项目的季度 ROI 必须达标,不然直接关停。火烧眉毛之际,甲靠一套骚操作把数据硬怼上去,连带着第四季度的数据都好看了不少。可谁知“好成绩”糊弄过了领导,却在集团财务那里露了馅。 东窗事发之后,背锅的全是老实人,连孕妇都上了裁员名单。而中后台,那位 VP 的嫡系,却稳如泰山,半分不受影响。末了又招来一堆外包填坑,因为主要阵地早被正编打下,外包来守着就行,至于裁员赔偿,就更是摸不着了。 有人曾给 D 厂老板反映过公司嫡系文化的问题,老板却叫员工好好反思一下自己为什么不是嫡系。那些曾为项目拼过的员工,听到这样的话估计也是透心凉。 E 厂新规整懵电商,不达标流量秒归零 E 厂不待见商家已经不是一天两天了,而最近让电商小卖家最头疼的就是悄悄上线的断流新规。 E 厂商家吐槽称,当时好好的商品链接正挂着售卖,流量突然就少了,还查不出原因,仔细查看了一番才发现多了一个叫 “商品领航员” 的新指标。 这指标威力不小,只要掉分或落后同行,商品流量能直接归零。 更令人费解的是这商品领航员的评分规则,用户评分排名、品质退款率、品质求助率这些都还好理解,可品质文本情感分就有些让人摸不着头脑了,但官方也没多做解释。 评分逻辑也很“随意”:面对消费者询问,商家处理得好能少扣分,处理得不好就多扣分,甚至没做错也可能被扣两分。但只要被扣了分,链接就断了,流量也就跟着没了。 难怪商家一提到 E 厂就头疼,平台如此任性,可不是秀才遇到兵,没处说理嘛。 上海游戏四小龙 F 厂“技术佬”人设在海外失灵 尽管 slogan 很响亮,可据圈内人吐槽,上海四小龙 F 厂这“技术佬”的人设到了海外就有些不灵了。 有圈内人直言:“F 厂不算纯粹的技术公司,真正能扛事的技术骨干也就两百到四百人。要是能拿到份名单来挖他们墙角,三天都用不了。” 在重视技术的这一块儿,F 厂在国内游戏圈是数一数二的,很舍得砸资源啃硬骨头,十几年来技术迭代肉眼可见。 但放眼全球,F 厂的技术进步则显得并不突出。欧美公司给技术团队的试错空间大,技术氛围也更浓厚,而 F 厂这边的技术团队,大多还是要跟着业务节奏跑。 F 厂的海外裁员困境也恰好印证了这一点,在海外常常会出现 “裁一人带走一串人” 的情况。归根结底还是海外员工并不觉得这家公司真的尊重技术,自然也难从心底认同企业。 但换个角度看,人设不稳只是暂时的,受到质疑说明 F 厂正走在进步的路上,只要坚持技术追求,那句slogan也许会成真。 视频大模型 G 产品经理曾为另一半放弃鹅厂 据传,著名视频大模型 G 的初创产品经理曾经距离入职鹅厂只有一步之遥。 这位产品经理原本在百度,后来跳槽时接到了来自鹅厂价格不菲的橄榄枝。但由于腾讯有 “不允许配偶二人同时在任” 的规定,而这位产品经理又不愿让丈夫离职,最终只好放弃。据说,当时鹅厂的 HR 为了将她招入麾下,甚至做出了帮她的丈夫另谋高就的承诺,可见当时鹅厂对她是十分重视。 而这份重视不无理由,这位产品经理负责的视频大模型,从一开始不被公司重视,到如今成为业内明星,这与她的能力和坚持是分不开的。 这样既有能力又重情谊的人,在哪里都是一块金子,也难怪鹅厂当时肯费大工夫。 大力出不了奇迹,海外知名游戏团队改了方向 据说,这项目一开始就拿到了3亿融资。可200 人的团队,每月单成本就烧掉 5000 万。偏偏这位出身知名外企的女老板还是 “大力出奇迹” 的思路,哪耐得住 AI 行业这种磨人的长周期。 最开始团队想做一款 AI 驱动的沙盒游戏,本想着先从给文字 MMO 加 AI 场景生成器入手试试错。可没成想,目前模型生成的效果竟停留在 FC 时代,大把的钱砸下去始终没能达到老板的预期。 最后老板拍板砍掉了整个项目,团队也就地重组。但听说她的AI游戏梦未灭,打算等技术奇点到来再东山再起。 创业本就九死一生,AI 创业者更是压力山大,这家公司的老板能在没有充足资金的情况下坚持这么久已是十分不易。 H厂电商负责人乙突遭边缘化 据传,近日某知名社交电商平台H厂的电商负责人乙突然被边缘化。降级不说,还被撸成了光杆司令,怎一个惨字了得。 关于原因,坊间目前共流出两个版本: 其一,该公司今年没做618,乙成为老板决策失误的背锅侠; 其二,乙向老板汇报工作时,电商直播GMV涉嫌刷单造假。虽然金额不大,但老板发现后盛怒,遂将乙降级调岗。 据知情人分析,第一种原因的可信度不高,因为乙之前搞砸过更大的项目,但老板并未深究。相比之下,后者的可能性更大。因为该公司老板尤其讨厌被信任的人欺骗,而乙作为在公司工作了10年且此前备受老板信任的老人,此次造假应该让老板深感背刺。 伴君如伴虎,老板的信任是高管生存的命门。不过造假事件目前尚且存疑,降级的真正原因或许只有当事人才知道。 本期互动:文中提到的A、B、C、D、E、F、G、H是哪些公司和产品?甲、乙又是哪个人物,你能猜到吗?更多精彩内容欢迎添加微信 FernandeZ-D ,加入大厂爆料群,尽情畅聊。雷峰网(公众号:雷峰网) 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:A 公司高层换血,乙渐失权柄,丙重掌核心;无人车企业 G 公司陷侵权纠纷,上市进程受波及;少说少错,I 集团高管在外发声遭内部警告。 A 公司谈判有狠招,供应商遭遇小黑屋 车圈年降谈判本是常规操作,但 A 公司的玩法格外“硬核”。 所谓年降谈判,就是主机厂会要求供应商在原有供货价格基础上降价。但据知情人吐槽,在处理涉及产品质量、技术整改或年降谈判等关键议题时,A 公司会将供应商的销售负责人关进物理意义上的 “小黑屋”。 具体就是把供应商销售负责人留在会议室里不让走,得等到降价达到预期或者问题解决才放行。虽说时长控制在 24 小时内,法律风险倒是规避了,但这阵仗,估计能让供应商负责人心里打鼓。 想想看,被 “圈” 在会议室里,一边要应付对方强势态度,一边急着算自家成本账,焦虑感拉满。毕竟价格不是菜市场砍价,质量问题也得细查,这样的沟通方式,实在不像商业合作该有的样子。 对供应商来说,合作本应平等协商,被这么 “拿捏” 着谈,心里难免不是滋味。商业合作讲究个你情我愿,A 公司这招事儿是办了,但供应商那儿的人也得罪了。 90 后高管放话,对标比亚迪海豚 外国知名汽车品牌事业部来了一位 90 后高管甲。 自从该品牌踏上年轻化转型之路,便开始大胆起用年轻人。而甲绝非空降的 “新手”,甲原本就负责过该品牌的年轻化新能源车型项目,凭借这份扎实履历,在内部早已被寄予厚望。 甲这人,向来以言论大胆、锋芒毕露著称。就在该品牌新车发布前的新品沟通会上,他毫不遮掩地放出话来:要直接对标比亚迪海豚,还直言只要价格跟着海豚 “抄作业”,他们就没理由失败。 这番直白表态,一边透着他对自家产品的十足底气,一边也让不少行业人士把焦点对准了该品牌的市场策略,都在琢磨这波操作会给新能源市场带来什么新动静。 年轻高管有冲劲儿是好事儿,但新能源领域的竞争向来激烈,市场策略是否可行还需市场的实际表现来检验。 A 公司高层换血,乙渐失权柄,丙重掌核心 当年,乙凭借在一收购案中的贡献,被 A 公司大老板提拔为公司控股 CEO,一度手握重权。 而那时呼声更高的丙在机遇擦肩而过后,转身出走创办了一个智能电动车品牌,成为 A 公司一系在新能源领域的重要力量。 掌权后的乙对业务进行大刀阔斧的调整,先和蓝厂联手打造高端智能汽车机器人品牌,又主导收购了早已 “掉队” 的 3C 公司,组建新品牌。为了推进上市,甚至把另一个销路不佳的汽车品牌也塞进了新品牌体系。可一番折腾下来,不仅相关业务未达预期,百亿资金打了水漂,还把 A 公司高层的耐心一点一点磨没了。 2024 年底,A 公司启动大规模整合,丙重新上位,牵头梳理业务,重塑 A 公司的新能源版图,而乙则被彻底边缘化,虽名义上还挂个职,实则话语权全失。 如今,A 公司的格局已然清晰:丙稳稳站回了中心位,而乙只剩工位,没有权力。 职场这条路,从来不是直线上升的坦途,起起落落才是常态,身为职场人也只能不断适应变化,拿实力说话。更多细节内幕,欢迎添加作者微信 Hugh-wangruihao 交流。 自主品牌收编智驾子公司,智驾整合定位尴尬 国产自主品牌早年间成立 B 公司,任命丁为 CEO。这位有技术抱负的掌舵人,一心想双线发力:既要做 L4 级 Robotaxi 树标杆,又要整合该品牌所有智驾供应商推动产品落地。 但该自主品牌一年仅 2 亿的投入,让丁难以兼顾两端,最终 Robotaxi 进展不顺,高阶智驾也没做出名堂。 更尴尬的是,B 公司 “智驾整合商” 的身份对该自主品牌和供应商来说颇为鸡肋。品牌与供应商直接合作不仅能省掉中间商差价,其高层还能实现利益二次分配,这就让 B 公司的存在价值被大幅削弱。 矛盾最终爆发。在一次供应链大会上,经销商提出 “穿透式合作”,拒绝中间商赚差价。随后该品牌还安插其他负责人与丁形成竞争,并反复强调压缩中间成本。今年 5 月,B 公司被并入该品牌的智能化中心,丁被迫离职,这场智驾整合尝试彻底落幕。 定位模糊又缺资源支撑,B 公司的结局早有伏笔。对丁而言,空有技术抱负却架不住现实掣肘,这份力不从心,或许是不少想干出成绩的高管都懂的无奈。 C 公司架构大调,乱了阵脚,也慢了项目 C 公司本想重整旗鼓,却自乱了阵脚。 今年以来,国内好多车企都在大调组织架构,为了跟上市场变化,C 公司也加紧了组织变革。 不得不说,排兵布阵可是门儿大学问。C 公司从7月7号启动组织架构调整,原来的两个技术部门团队合并,并有一位来自吉利的高层加入。 但有人的地方就有江湖,原本平衡的局面被打破,公司内部开始新一轮的拜山头,各自开山立派,瓜分地盘,一时间乌烟瘴气,让那些真正在一线踏踏实实干活、能推动事情落地的人叫苦不迭,不少有真才实学的人都无奈离开了。 也真不怪这些人要走,因为这次调整有些车型的新对接人一直没到位,辛辛苦苦熬夜推进的项目因为人事变动而拖慢了项目,的确是让人郁闷。 自动驾驶企业上市陷僵局,投资方博弈成端水难题 深圳自动驾驶领域的新锐企业 D 公司的递表上市进程却卡在了关键的签字确认环节。 作为D公司的现有投资方, E 厂的签字对 D 公司的上市流程至关重要。但 E 厂始终不肯落笔,背后的症结清晰可见:其行业竞对 F 厂近期明确表达了参与投资 D 公司的意向。 对 E 厂而言,F 厂的加入绝非小事,这意味着自己在D公司现有的业务合作份额可能被分流,甚至被逐步侵蚀,这种潜在的利益损失让 E 厂难免生出不满情绪。 能同时获得两大科技巨头的青睐,对 D 公司这样的新锐企业来说本该是件值得庆幸的事。可现实却让 D 公司陷入了左右为难的尴尬境地。 一边是现有投资方 E 厂的明确顾虑,若处理不当可能影响当前合作;另一边是潜在投资方 F 厂带来的新机遇,得罪了可能错失发展机会。如何在这场巨头博弈把水端平,成了 D 公司推进上市进程中必须跨过的一道坎。更多细节内幕,欢迎添加微信交流:XY8899672 无人车企业 G 公司陷侵权纠纷,上市进程受波及 无人配送车企 G 公司最近卷进了一场侵权风波,电商平台 H 公司已经就此事在今年 7 月正式立了案,具体细节还在调查中,不过这场纠纷已经明显影响到了 G 公司的上市进程。 纠纷的核心和 G 公司的团队构成有很大关联,G公司的核心团队成员大多来自 H 公司,因此 H 公司认为这些从公司离职的人带走了内部的技术资料和系统代码,这些东西又被 G 公司用到了业务发展上,这就是双方矛盾的开端。 更让 H 公司不舒服的是,有知情人称 G 公司在和谈合作的时候,会主动提及自家团队有不少 “原东家的资源”,甚至还借此拿到了 H 公司竞争对手的投资,这波操作无疑是给矛盾火上浇油。 据说,H 公司选在这个时候着手处理这起纠纷,正是盯上了 G 公司推进上市的关键节点,“上市前不解决,还等什么时候?” 不过 H 公司虽使了手段,但其愤怒也不难理解:人才流动本是常事,但四处宣扬挖人墙角、向对手表忠心的做法实在不地道,G 公司这次也算祸从口出。更多细节内幕,欢迎添加微信交流:XY8899672 少说少错,I 集团高管在外发声遭内部警告 向来风格偏保守的 I 集团,近来愈发收敛。不久前的公开论坛上,高管戊与其他公司老板简单交流了几句,回到集团便收到警告,理由是 “话多易惹麻烦”。 随后,I 集团直接下了死命令,要求无人泊车、自动驾驶等技术一律不许宣传,生怕被揪住字眼做文章。如今的 I 集团,技术细节不能提,战略方向不能谈,连营销也只剩颜色命名、静音座舱这类不会出错的安全表达。 据说,这样的策略与 I 集团领导风格全面转向保守有关。现在内部的风向是,改革就是降本,创新视为冒进,宣传成了雷区。员工间常念叨:“不是干不好活儿,是怕说错话。” 如今的 I 集团,行事像在走钢丝,少了搞汽车的冲劲。或许对打工人来说,这种处处得小心说话的滋味,比活儿累更让人憋得慌。 传闻 J 公司设用户需求部门,销售将介入造车环节 有消息称,J 公司近期计划成立用户需求研究部门,销售团队也将参与到造车环节,为产品开发提供用户需求反馈,不过该信息尚未完全证实。 此前,J 公司造车多由设计院主导:设计团队完成车型研发后,再交由销售团队推广。但问题在于,不少工程师眼中的理想配置,普通用户却难理解其价值,比如部分智能化功能参数虽然领先,却因缺场景化说明,让消费者摸不清实际用途。 这一现象与 J 公司工程师文化导致用户需求与产品衔接不足有关。好在企业已意识到问题,其实对用户而言,车企更聚焦实际需求,总归是件好事。最近 J 公司的变动还有很多,想要了解更多细节,欢迎添加微信交流:XY8899672 读完这篇文章还意犹未尽?欢迎加入 “车厂行业交流群” 接着聊。群里汇聚了各领域从业者,每天讨论车厂的最新动向和行业的潜在机遇,入群可扫码或添加微信:XY8899672 ,助你紧跟行业节奏不落后。雷峰网(公众号:雷峰网) 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:京东留在外卖牌桌上的代价有点大。 尽管市场早有低预期,京东外卖超百亿亏损仍给 Q2 财报砸出历史性“大坑”。 8 月 14 日港股盘后,京东集团发布了 2025 二季度财报。其中,“高增长” 与 “低利润” 的分化态势十分明显。 营收方面,2025 年第二季度,公司实现收入 3566.6 亿元,同比增长 22.4%;利润方面,归属于公司普通股股东的净利润为 62 亿元,同比下滑 50.8%; Non-GAAP (非公认会计准则)净利润 74 亿元,同比减少 49%。 财报的公布也进一步影响到其股价的变动,在财报公布之后,京东港股连续两日下跌,截至 15 日收盘,京东股价为 120.8 港元,已跌超 5 个点。 实际上,京东今年 2025 年 2 月 8 日入局外卖后,市场对其盈利前景的担忧持续体现在股价中。 京东港股,曾于 3 月 6 日短期冲高至 179 港元,然而之后股价一路下探。截至 8 月 15 日午间,股价跌至 120.3 港元,累跌约 33%,远超同期恒生科技指数 18.6%的跌幅。 “外卖亏损比预期的要大,短期业绩承压严重,盈利需要时间。”某券商分析师胡佑岸向雷峰网表示。 不难看出,此次财报披露时,京东有意弱化新业务,将其排在业绩亮点末位;但 Q2 绩后电话会上,外卖仍是分析师当下关注的焦点。 一、左进右出,入不敷出 抛开利润,此季度狂飙的总营收,刷新京东近三年收入增速新纪录。 财报显示:京东总营收达 3567 亿元,同比增长 22.4 %,其中,核心零售业务收入 3,101 亿元,同比增长 20.6%,经营利润率达 4.5%,创历史新高;而外卖业务带动的新业务收入为 139 亿元,相较于去年同期大幅增长 198.8%;物流业务收入 515.6 亿元,同比增长 17.3%,增速高于行业平均水平。 作为京东的基本盘,零售业务营收占该季度总营收的 87%,与新业务板块 “增收不增利” 的情况不同,其贡献了 139 亿元经营利润,表现稳健。 即便如此,这场 “外卖大战” 还是直接吞噬了京东的整体利润。 具体而言,京东新业务板块(京东产发、外卖、京喜、海外业务)的运营亏损从去年同期 7 亿元激增至 148 亿元。 这也直接导致京东整体经营表现“不尽人意”。从去年同期盈利 105 亿元转为本期亏损 9 亿元,运营利润率也从去年同期的 3.6% 跌至 - 0.2%。这其中包含营收外收入,如投资收益和税收优惠等非经营性收益。 在这背后,营销开支这一数据表现尤为突出,从去年同期的 119 亿元猛增至 270 亿元,同比暴涨 127.6%,远超营收增速。不仅如此,履约、研发、行政等成本也全线攀升。 大把烧钱直接体现在现金流上:二季度自由现金流 220 亿元,较去年同期的 496 亿元惨遭"腰斩";过去 12 个月的自由现金流更从 556 亿元骤降至 101 亿元,缩水超八成。 从季度百亿利润到负数,京东为这场“外卖大战”付出了巨大代价。 “京东此番财报表现,也将影响接下来市场对其他两家外卖亏损预期。”胡佑岸表示。 至于短期利润承压的问题,京东集团首席执行官许冉在财报电话会上给出了长期视角的回应。她表示,“外卖和即时零售是公司的重要战略方向,目标是建立一个可持续五年、十年甚至二十年的商业模式,而非追求短期成绩。其差异化在于“品质外卖”模式,未来将逐步释放价值。” 部分表现在用户增长和频次上。财报会上,许冉透露,京东活跃用户数(QAC)同比增速显著提升超过 40%,同时平台用户购物频次同比增长也超 40%,二季度PLUS会员的购买频次同比增长超过50%。 互联网分析师李树仁持谨慎乐观态度。他表示,简单来看,剔除新板块后,零售与物流增长向好,基本盘增速与利润均创新高;主要因新板块超百亿营销费用,才导致净利润表现不佳,这种情况下可持乐观态度。 但若细究,还需思考:外卖带动的40%季活增长,在缺乏交叉销售支撑时能否持续?此外,外卖当前营收、成本、费用均达百亿量级,虽增长迅猛,但参考饿了么与美团数据,其盈利潜力已可窥见。这些问题则见仁见智。 二、核心盘稳固,持续性遭疑 作为国补最大的受益者,京东的这波红利仍在持续。 此前,有传闻称 618 期间部分省份的国补政策曾短暂暂停,市场对国补政策的不确定性及其他平台的竞争展现了担忧。 雷峰网通过多方了解得到,除少数地方,国补仍将继续,后续还有1380亿元中央资金将在三、四季度分批有序下达。 针对上述问题,许冉表示,“国补是政策机遇,不是JD差异化竞争优势。我们一直针对所有带电品类制定了明确的市占提升策略,并围绕产品、价格、服务三方面发挥我们在供应链、规模以及全渠道等方面的能力和优势。” 财报显示,二季度商品收入为 2824 亿元,同比增长 20.7%;其中“带电品类”收入 1790 亿元,同比增长 23.3%,日用百货营收 1034亿元,同比增长 16.4%。 然而,即便外卖流量叠加国补推动的高增长,仍有投资人对京东整体战略泼了一盆冷水。 "如果不是国补到话,去年京东的利润都不一定支撑的住。现阶段国补赚的钱,全砸进外卖了。"互联网行业分析师林伟告诉雷峰网(公众号:雷峰网)。他表示,京东外卖目前市场已经没什么存在感了,日单量约 1300万-1500 万单,较峰值时期缩水近半。这还是在目前情绪还算高涨,仍有余温的情况下。 值得注意的是,尽管此前数据显示京东外卖日订单量在Q2达到 2,500 万单,此次财报中官方并未进一步披露该业务的最新订单数据。 阿里下场后,这场“红黄蓝”外卖大战的发起者——京东似乎消声了。近期,不少消费者反映,这段时间明显感到京东外卖补贴力度比其他两家弱。 今年,京东搅局外卖赛道,把补贴卷了起来。而当美团和饿了么激战正酣时,京东却首先偃旗息鼓,另辟蹊径,转攻供应链。 外卖的补贴大战,像是牌桌上的“被迫加注”——不加注,就只能被赶下牌桌。 事实上,京东近两年战役屡现问题:去年的低价白牌、服饰五折、今年的外卖大战,现阶段其急需一场胜仗鼓舞士气。 更棘手的是,行业对其下一阶段战略布局存疑。有观点认为,京东已证明外卖难赢,即时零售更难突破。 但某大厂战略人士卢冰告诉雷峰网,市面上所谓“以攻为守的逻辑”并不完全正确,京东许多举动其实是“自己吓自己”——即时零售对京东3C家电这一护城河品类的实际影响有限,毕竟即时零售的线下仓备货量本就不多。 这一点,许冉此前在采访中也有回应:3C家电不能只看单量,更要关注GMV;而闪购平台的带电品类多为低值临时需求品,其3C家电GMV几乎可以忽略不计。 这场持久战中,京东既要应对外卖收缩的余波,又要为明年即时零售布局蓄力,而国补红利与战略投入的平衡,仍是中短期需直面的课题。此外,出海、AI、具身智能……谁又能扛起京东的增长大旗? 关于京东的人和事,雷峰网将持续关注,欢迎添加作者微信:Omayaeww,获取更多信息。 (文中胡佑岸、林伟、卢冰*均为化名) 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
导语:SHEIN核心的底层能力,从来不是销售,而是供应链整合能力与方法论。 2015年以前,柔性供应链曾三次出现在中国服装产业里,从美邦到韩都衣舍再到如涵都有过尝试,但是柔性供应链始终没成功。 在互联网普遍讲资本故事的那段时期里,所有企业家都说自己要深入供应链耕耘,但最终只有为数不多的几家愿意付诸行动,而愿意在中国从原材料开始整合资源的人就更没几个了。 看起来,SHEIN就是那个“不太合群”的特立独行者。早期,一些出海平台都曾经试图复制SHEIN这条路,最后都放弃了,因为大力出奇迹、高举高打的市场策略才是他们更擅长做的事。 以短期主义来理解,大家做生意比较容易在营销端做出成绩来,但是在供应链端则很难见到成效。 供应链改造实际上是一个见效非常慢,且效果非常不明显的事情,整个供应链效率的提升和改善,至少是以半年为单位的,而且每次改善的成果可能都只是0.1-0.1的改进,这种改进很难被清楚的定义和看到。 面对激烈的竞争,流量端ROI这么明显的对比下,大部分人都会习惯性地选择更容易的事情。 SHEIN则是走向了不同的方向,它的竞争边界是不走流量捷径,而是十年如一日在做供应链升级这门繁杂的重生意。 直到今天,它的柔性供应链能力经过长达10年的缓慢爬坡积累,在所有人都没有预料的时候从量变发生了质变,既能大规模地去支撑前端流量,又扶持了一大批产业带工厂高质量地走出去。 当出海的叙事进入下半场,流量逻辑发生改变,高效率、低成本的需求被摆在竞争优势的第一位,以供应链能力见长的SHEIN,就成了一个极具参考价值的样本。 一、SHEIN的长板,市场需求驱动一切 多年来,SHEIN用行动证明,无论是商家、品牌还是电商平台,都不能只简单在价格上拼刺刀,爆品方法论应该被前置,直接和供应链源头打通。 过去,品牌商业逻辑的本质是基于预测找交集,按照自己对市场的预测去做商品开发,业务好不好取决于今年押中了多少个明年的流行款。 对某些大品牌来说,它可以比较精准地抓住销售机会,但是它很难把销售机会价值最大化。好卖的款是非常好卖,但很快就会断货。 基于此,SHEIN搭建了一套数字化供应链体系,从设计,到测款、下单、生产、物流……产业链上下游实现全链路数字化,及时、精准响应市场需求。 这套系统直接连接两端,一端是消费者,一端是工厂,它解决了三个核心问题: 第一工厂基于需求的高效低成本的快速上新,覆盖每一个流行趋势;第二是通过小批量、高频次、快速滚动翻单,将抓住的所有销售机会价值最大化;第三是通过小单测试+快速翻单实现低库存甚至零库存。 当竞争对手还在靠市场调研捕捉潮流时,SHEIN就已经建立起一套精密的数字化需求趋势捕网,这是它自己的一个绝对长板。 “仅以偏好的色调为例,国外偏鲜艳,国内则更偏黑白等保守颜色。”在广州男装工厂黄辉入驻SHEIN才发觉,一件看似简单的男装裤子,实际上里面有许多门道。 比如,在前期,和上游面料商充分沟通采购到更好质地的面料,使得这款裤子可以适应春夏秋冬四个季节;而包容性较强的设计,则使其能适应高矮胖瘦不同的体型。 除此之外,黄辉对比考察发现,他之前做的品牌,单次的订单数量大,但是比较难预测和贴合市场的需求,容易造成产品滞销。而SHEIN通过小规模首单测款来灵活调整后续的生产策略,能够提高销售成功率并降低企业的库存风险,并在快速上新中提供更加丰富个性的产品种类。 不过,真正让工厂实现改头换面的,是小单快反柔性供应链模式带来的数字化赋能。 在接触SHEIN前,黄辉的工厂还依赖Excel排产,车间堆满半成品。直到2021年他成为SHEIN的供应商,SHEIN很快用数字化工具改造了黄辉的生产流程,在这基础之上他卖出超100万件的首个爆款产品,工厂的产值连年翻番增长。 “爆款不是一个点,而是一条链。” 黄辉告诉雷峰网,SHEIN的数字化工具不仅是提升效率、节省成本的管理工具,更是挖掘开发“爆款”产品的利器。他发现用实实在在的市场和需求说话,总是比自己拍脑袋去预测要有用的多。 在SHEIN的经营赋能下,黄辉从小量的首单试水,再通过实时的市场反馈备货调整产量。热销立刻返单,滞销则中止。全链路数字化使信息匹配效率倍增,库存率降低至低个位数,对比行业其他品牌未销售库存平均水平在30%。 在广东众多传统服装产业带,这一巨大变革也正在悄然发生:受困于内销的高库存压力和价格内卷的一群老牌工厂,借助SHEIN的数据化“链式”改造,打了一场翻身仗。 2023年,内衣厂家吴镇宇成为SHEIN的内衣供应商后,每天紧盯销量榜上的几个关键指标,做好返单和爆款的备货管理,将库存率成功降到了创业以来的历史最低点,其中一个爆款的返单量已经陆续超过了70万套。 不得不说,一个大型品牌能够带来的市场增量是多维度的。这些数字背后,是更多品牌、工厂在SHEIN的帮助下市场竞争力不断提升的一个标志性信号。 如今,SHEIN自研的这一套覆盖业务全流程的数字化系统工具,变成了产业链的一种新型基础设施,让整个链条和生态成熟和发展起来。 基于这些设施,一大批工厂站在巨人的肩膀上直接复用SHEIN建立的柔性供应链能力,进而衍生出一个更有生命力的服装制造工厂矩阵和产业生态。 二、供应链赋能,不是渠道的简单叠加 过去,许多人将SHEIN的成功简单归因于“小单快反”的模式,而忽略了它在技术和产品上的创新。SHEIN小单快返模式之所以与众不同,其核心在于SHEIN对服装生产的每一个环节拆解得十分精细。 中国互联网蓬勃发展的前二十多年里,创新大多出现在线上,搜索、推荐、支付、退款,每个环节都被平台算法压缩到毫秒级,任何一款商品的价格梯度锋利清晰。 但这些创新集中在前端交易效率,很难深入到产品生产以及服务提效这一环,而供应链侧的效率优化又恰恰是一项庞大的系统工程。 以服装业为例,从面料研发、到面料生产、服装设计、面料服务、辅料服务、服装工厂打板制版、面料审核、车缝、质量检验,再到出库、仓配、客服售后,每一环都要重新校准。 SHEIN一直在做的供应链赋能计划,绝不是渠道的简单叠加,而是能力基因重组,将线上的需求趋势洞察与线下的生产服务、成本机制有机组合在一起。 SHEIN的数字化技术工具固然解决了许多麻烦,但摆在大部分小工厂面前的老大难问题是,如何保证做小单也能赚钱?这是个“复杂问题”,不是线性简单问题。 这就又回到了生产制造环节的效率逻辑:降低工厂的开发成本、提高生产效率。而这也是SHEIN对供应链改造的另一个关键要点。 这些年,SHEIN根据供应商的需求与难点,不断开发先进的技术工具,在提升品质与生产效率、减少浪费的同时,加强柔性供应链的优势。 2023年以来截至今年6月底,SHEIN共研发了170+项工具、设备,获得了25+项专利,其中今年上半年共研发了20项;共交付了6000件。 在第二届匠心工具日活动现场,SHEIN集中向供应商展示了60多项自研的创新工具和智能设备。其中两款针对珠绣面料的“明星”工具,就出自SHEIN的手笔。 当前的海外市场,带有珠片、珠绣和烫钻面料的服装是很火的一个品类。但问题在于,它的制作工艺太过于复杂,以珠绣面料为例,面料表面凸起的珠子容易在缝纫过程中卡住机针,进而会频繁断针。 过去的传统解决办法是人工敲珠,借用锤子或者钳子。办法是有了,但是效率低下,工序耗时久导致产能很是受限,还很容易把布砸烂,技术门槛比较高。 以前大多数小工厂都有一个共识:这种款式不是常规款,不能轻易接单,因为人工投入和生产成本都很高。 对于中小厂商来说,再单独去开发一款工具扛不住成本,帐算不过来。SHEIN研发的这项工具投入使用后,就解决了这些小工厂的算账难题,珠子不再是生产流程中的“绊脚石”,工厂生产效率也提升了30%。 从这个角度来看,从柔性供应链成长出来的SHEIN,本质上更接近一家具有极强供应链优势的品牌公司。这个特别的角色,让SHEIN得以深入各种产业,参与改造大量创造实际价值的环节,并积累了足够的经验。 今年,针对供应商集中反馈的衣服袖口、下摆、领口等上面装饰使用的织带、花边等辅料的缝制问题,SHEIN还推出了平车可调织带拉筒、四线打边车花边织带压脚、平车珍珠钻石织带拉筒、平车高温止口朴压脚等工具,减少并解决了手工摆放织带不稳定、耗时,打边和落花边织带的多个工序都能同时完成。 数据显示,这些精益工具渗透到了背后产业带工厂中的方方面面,平均可提升相关工序效率达80%。例如,在辽宁兴城泳装产业带,工厂正在使用SHEIN研发的螺旋拉筒解决鱼骨易破难题,让工人们得以将精力转向工艺创新。 SHEIN的这些举措,带动了中国产业链朝着更高效的方向进化,也让产线走向标准化、精益化。 三、产业链的布道者,SHEIN既授人以鱼也授人以渔 SHEIN在数字化技术的能力下放过程中,还有一个最关键的环节:人才的培养与标准化流程管理。 这是确保SHEIN把供应链技术能力准确无误输送到执行者手中的核心通道,也是SHEIN在供应链改革的另一个核心战场。 坐落在广州的SHEIN服装制造创新研究中心,就是负责技术方案传输的中心地带之一。 在这里,SHEIN设置了五个培训场地,它们被称作五大 “道场”:面料审核、质检、精益、制版、车缝,分别对应服装生产的五大环节,用以精进每个环节的流程。 每隔一段时间,供应商都会派员工来到这里进行为期两到五天的培训。截至今年6月底,SHEIN在两年多的时间里已经开展了各类培训近1400场。 这种常态化培训好的一面是范围大、速度快,可以解决大多数工厂标准化和通用型问题。 但面对部分工厂的一些特殊性情况,SHEIN专门设置了专场攻坚+产业带送教上门的立体化培训模式,破解不同供应商的共性和差异化痛点。 在普宁的睡衣产业带,SHEIN的培训团队就曾进行送教上门的针对性培训,并在普宁落地了专业的选品中心。 以李伟明的工厂为例,色丁面料的油污问题导致品质把控、尾部查货环节低效率问题一直存在,相应的员工参加了SHEIN的针对性培训,才找到问题的根源。 原来色丁的油污问题出在源头的缝纫线环节。解决办法是,除了加强对车缝员工在车位上的规范把控外,也要把注意前端的验布环节,以及缝纫线的把控。 这样一来,通过对裁床、车缝等环节生产流程的精益化改革,让产能提高30%。 针对次品率居高不下的问题,在SHEIN精益管理团队的解决方案赋能支持下,李伟明将此前设置在车间里的尾部处理环节单独抽出来,将工厂的一层单独用作尾部处理。 “流程跑不顺,速度也会慢,也是最浪费时间和金钱的。”他对此说道。 因为SHEIN赋能供应商的方法论见效非常好,李伟明把它全“搬进”了自己的工厂里,并且他在这些年工厂质检中出现的疵点问题总结整理成了一本画册,让新入职的尾部查货员工都进行学习。 SHEIN的这些动作,都表明其立足长远的战略眼光和对工厂生产侧问题的重视。这场由SHEIN“按需时尚”驱动的供应链变革,早已超越了商业改造的范畴。 2023年,SHEIN宣布5年内投入5亿元赋能供应商。到去年底,SHEIN已帮助超210家合作供应商工厂、超52万平米的厂房改造,受益人数近3.3万人。截至2024年底,SHEIN已累计投入2.5亿元,为供应商提供技术创新、培训、工厂扩建改造、社区公益等服务。 作为柔性制造体系的发起人和中心角色,它的底层能力,从来不是销售,而是改造供应链,帮助合作伙伴提升能力。 它没有一座自己的工厂,却也承担起供应商旧工厂的扩建改造,通过系统输出、资金扶持、组织赋能,重塑了整个产业的生产逻辑。 四、降本产业升级、增效方法论的基线是绿色创新 一提起供应链改革,每个人都谈论到工厂要如何降本进一步升级、如何增效以及如何创新,但鲜少人思考过究竟改革背后那条隐形的基线到底是什么? 如果从长期主义出发,整个制造产业链要持续向更高效、更低耗的方向进化,抓手应该是柔性兼顾绿色技术创新。 从本质上说,产业升级的本质,就是深入到产业的每一个环节,用一种更加高效和绿色低碳的方式对各环节进行改造,然后再进行重塑的系统性过程。这个工程不仅繁杂,而且需要长期、巨大的投入,需要一个有意愿且有能力的“链主”式企业躬身入局。 SHEIN也正是这么做的,它通过优化流程、节能降耗等方式来推进产业上下游进行绿色低碳和降本的转型。 在一家SHEIN合作的数码印花工厂里,机器运行采用水冷,并且是水循环,这里的印刷纸也可以重复利用。 这种技术高效、节水,已使SHEIN节省113万吨水,相当于22.6亿瓶500毫升的瓶装水。最新数据显示,SHEIN2024年采用数码冷转印工艺生产牛仔服装约38万件,比2023年同比增加了90%。 在制造端之外,仓储、包装、回收也被SHEIN重新纳入革新的范围里。 2025年,SHEIN与东华大学联合开发新一代再生涤纶解决方案,探索可循环利用的聚酯中聚体技术,扩大了回收材料范围。 当前,行业主流的物理法回收方式流程短、成本低,但回收范围有限、属于降级循环;而化学法虽可以实现闭环回收但工艺流程长、回收成本极高,难以大范围推广应用。 而再生涤纶是一种环保型纺织材料,主要通过回收废旧聚酯再加工制成,相比原生涤纶,再生涤纶为行业带来了绿色、环保与时尚“加成”。 不仅如此,近年来SHEIN还投入巨额资金,在绿色减碳领域赋能供应商。 2023年阮飞的工厂参与了SHEIN主导推出的能效提升项目,工厂投资安装了近1000平方米的屋顶光伏,一个月下来可以节省一万多度电,按照当地的电价平均每月净省1万多元。 去年全年,SHEIN通过国内仓储园区和在供应商工厂中使用的光伏电量合计超6500万度,同比增长150%。这相当于上万户普通家庭一整年的用电量,也相当于减碳超3.5万吨。 SHEIN这场绿色革命的触角,已延伸至产业链的每一个节点,将技术创新转化为产业标准的能力。 五、写在最后 关于SHEIN,市场上有很多声音,但有一种声音谁都无法质疑早已成为共识,那就是它的供应链整合能力与方法论。 不够了解它的人,总说SHEIN做的是“小单快反”的时尚,听起来好像只是节奏灵活了点。 但其实真正重要的,是它一边带动了整条产业链的系统性进化,另一边解决供应链的核心大课题:如何结构化降本、增效。 除了自主品牌带动的服装产业升级,2023年,SHEIN平台推出“500城产业带出海计划”,截至今年6月其平台已覆盖近400城产业带,帮助更多行业的制造企业转型升级,甚至孵化出一批从无到有的跨境大卖甚至“出海新品牌”。 许多年以后,当人们翻开中国产业链的进化历史,SHEIN或许是一个不能不提及的存在。从数字化工具、生产技术研发到精益小工具、高大智能设备,再到工厂改造,每个环节都值得有浓重的一笔。(雷峰网(公众号:雷峰网)) 雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。
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