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公車站名保留的老地名

公車站很常以鄰近地標命名。物換星移,地標會消失,但是很多時候名稱在公車站牌上留了下來。

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1 小时前
招聘频道 - 招喜欢ACG的文案

招聘企业: 回未广告 工作区域: 上海静安区 发布时间: 2025-10-21 Job ID: 269275 职位描述 Job Description 职位描述 Job Description 岗位职责: 负责campaign项目的创意输出、方案撰写、提案 工作内容: IP联名campaign、代言人campaign、新品上市campaign、大型促销节点campaign、事件营销campaign居多, 从core idea,到KV、视频、事件、周边等各种创意物料执行。 任职要求: 希望你喜欢二次元、乙女游戏、追星、IP联名 1、3年以上IMC相关经验; 2、文字功底佳,创意强,擅长年轻化social化创意; 3、对数字化传播有丰富的经验,有基本的传播常识和平台玩法常识; 4、热爱创意,日常工作中与美术密切配合,实现创意更好的落地执行; 5、具备创意策略提炼能力、提案能力; 6、熟悉IP联名创意玩法优先,二次元爱好者优先,创意周边礼盒爱好者优先; 7、能独立,独立产出方向、细化方案、提案、执行落地。 简历要求:附本人近两年独立完成或主创作品 作品发送地址: jason.zhao@spacemen.com.cn kyle.zhou@spacemen.com.cn 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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2 小时前
文章频道 - 回顾金投赏:AI时代,好问题即好创意

“过去花80分努力能赚100块,现在120分努力只能赚50”。 “你过去花80分努力能赚100块,现在可能花120分努力只能赚50块。别去纠结比例,先去适应新规则。” ——金投赏创始人贺欣浩《未来广告行业如何干》 适应什么新规则? 是AI这个超级变量公平而冷酷地降临;还是说了无数遍的行业结构性转折;抑或是更宏大的经济周期问题所引发的阵痛。 都是,都有,都要直面。 而且三者还在互相叠加着持续影响,将规则推向更新。具体新到什么程度,谁都无法准确描绘,但有的是人先行动起来,成为新规则的叙述者,甚至从局部去定义去解释,到底新在哪里、可以如何应对。 以AI为例。去年这时候大家还只是将AI视为一种趋势,相信其必然性,却不至于有如临大敌的危机感。 直到deepseek发布,你我迷迷糊糊过了一个还算安稳的春节,复工正式进入工作状态才意识到,用“后院起火”都不能形容实际的巨变。而且变化还在以乘X的超级速度持续迭代。 今年过年还能像去年那样踏实吗?估计很多人心里都要打一个问号。 “AI正在推动营销与创意行业,从工业时代的生产范式,向智能时代的生态范式进行一场彻底的‘系统重置。” 这话就是deepseek总结的。与此同时,对于AI的认识和讨论还存在很多局限性。最典型的,很多声音都认为“AI只是一种超级工具”。但AI效用的大小由使用它的人决定。 你是在用AI生成内容,还是在用AI做或大或小的决策,完全是两码事。 在一个组织里,AI停留在工具层,还是被落地在具体的项目里,同样属于不同维度的应用。 那么我们要如何认识AI?对于品牌、代理商而言,这个超级变量会产生怎样的影响? 2025金投赏创意节圆桌上,数英听到了些答案,有甲乙方的探索经验,也有平台跑成功的应用实践。 更重要的是有人抛出了好问题,虽说尚未给出圆满回答,但提问题本身就是在促成下一个开始。 圆桌主题:《AI时代,好的创意案例成功标准有何不同?》 主持人:须聪 前京东零售市场营销部负责人 嘉宾:黄介中 Google大中华区首席市场官 孙学 华扬联众 首席运营官 游仁宏 顶新国际集团便利、餐饮连锁事业 行销副总 具体如:当AI基于行为数据归因的结果,和人的直觉判断不一致时,该如何决策? 更大的担忧:在AI的推动下,平台会不会走向自证的陷阱,变成“数据孤岛”。那时愈发依赖平台的品牌,还能在不同平台孤岛之间,建立起相对统一的形象吗?分裂的用户心智,如何弥合? 我们更想直面“内容通胀”——当内容生产成本持续下降,传播压力却在上涨,既能生产又能传播的AI,真能智慧到帮我们破开这个死循环吗? 问题尖锐而实际,待从头梳理。 一、认知决定看到的世界 对AI的认知程度,直接影响着我们对变化的评判。 有嘉宾犀利谈到:“之所以说AI工具化,是因为目前更多还是员工在用AI,因为他们最有危机感……” 而很多公司,还在方向上摇摆: 设立单独AI预算,还是融入组织体系; 由企业主推动,还是由代理商先行一步; AI 究竟是一项新功能,还是能从底层撼动企业甚至产业运作逻辑的新动力。 而一旦变化,必将给组织带来震动,要如何处理后续连锁反应? 工作流程中,哪部分是可以由AI完成的。 对应岗位的职责,需要扩大,还是要从方向上进行调整。 更大的组织架构,要调整吗?部门之间还像过去那样有明确区分吗? 粗暴来说,过去的一个坑一个萝卜的岗位逻辑,还会适用吗? 圆桌主题:《打造人与AI高效合作的新一代组织》 主持人:王高 中欧国际工商学院市场营销学教授 嘉宾:李强 智联招聘集团 副总裁 宋琦 贝壳找房首席市场营销官 张雷 百胜中国首席资讯技术官 “把组织结构打平,变成项目制,将AI用在具体的项目里。” “部门间的小闭环,会被打破。” “以后组织内部,没有绝对的边界。” “组织能量的大小,不会由人员数量决定,一个人也可能形成一个大组织” “以前(薪资)按照岗位来定价,以后按照技能来定价。” 嘉宾们一言道出真相,尤其智联副总裁对薪酬价值逻辑的总结,能帮我们从底层理解变化—— 不再基于岗位定薪酬,是因为过去点对点的分工逻辑不再适用,未来更要求大家有复合能力,尤其是基于本职在横纵向工作流中看到逻辑,并通过参与逻辑、影响逻辑,取得结果的能力。 也就是局部的know how。 而且这部分能力无法被量化、更无法被AI取代,它也能让你更好的应用AI,也就是所谓的超级个体。 从组织角度看,人效也是如此提升的,至于如何用AI整体提升事效,还是要由管理者基于业务模式从上而下推动,由具体的业务驱动AI落地。这样更有方向,也能有阶段性成果来验证、再校准。而不是漫无目的探索,边发现AI的无所不能边焦虑。 说到底一切问题都是在处理关系,我们会对新变量这么恐惧,也是因为没找到和它最匹配的关系。 让AI为我所用,为事所用,为组织所用,并导向最终的价值生产,这也是金投赏所呼吁的——让技术服务于“模式创新”和“创造意义”。 二、如何理解变化 那么问题来了,要怎么用。 一方面,内容生产被无限平权,任何人都能基于AI产出海报、文案、脚本、说得过去的视频。创意、内容层技能,一夜之间贬值。相关产业价值链,也被打乱再分配。 “品牌—代理商—平台这三方的关系正在改写。过去以‘创意外包+流量采买’为主。而如今AI让品牌能力上移、平台权力强化、代理地位重新洗牌。” ——《下一步,AI投入的方向是什么?》 品牌方能力上移指:原本外包的很多内容生产环节,都能由AI消化。 对应代理商的改变则为:越到执行层的产出,越不值钱,甚至订单趋近于0。业务模式和价值逻辑都在受到挑战,许多广告公司、代理商或主动或被动地寻求转型。 有的向上求,发展更高价值的业务模式;有的横向拓展媒介资源,保证从内容生产到传播能自行闭环,给客户更好地交付结果。后者也更像个自行运转的生意机器。 生产力侧的变动还只是表象,更关键在于,AI会渗透到从洞察—创意—投放—反馈全链条的系统,从而促成一种全新的产业运转方式。 “企业开始设立新的角色:AI内容工程师、提示设计师、算法策略师、合规审查官。 他们像是营销团队的新神经元,让创意与算力协同共振。” 过去我们还能说“广告工业水准如何如何”,以后势必要从智能化角度衡量,而且要关注智能化的程度,以及该智慧系统是不是健康可持续,后者涉及到可能的“孤岛”困境。 “AI的崛起带来新的效率,同时也加深了“数据孤岛”的裂缝。不同平台、不同模型各自定义标准、封闭数据,这使得品牌很难获得全局视野。” ——《AI时代的测量与归因革命,“增长的真相”是什么?》 圆桌主题:《AI时代的测量与归因革命》 主持人:方军 上海数见管理咨询 创始人 嘉 宾:蔡启东 博观瑞思集团 董事长 梁定郊 广东电声市场营销股份有限公司 董事长 杨光宏 北京联世传奇网络技术有限公司 创始人 杨静怡 保乐力加品牌总监 总的来说,AI冲击的不只是创意生产的方式和效率,还有更底层的数字传播逻辑——变得更动态、更个性化,而且能实时评估、即时优化。 这也使得传播链条更有弹性,有调整的空间和余地; 同时还意味着评估过程被大大拉长,不再像过去那样只能事后复盘;实现了某种程度的“效果可视化”,当然更多只是数据层的可视化。 因为数据只是用户行为的外在表现,不一定代表真正动机。要时刻判断AI给出的归因结论为真,还是为假。也就是前文提到的那个好问题——“当AI基于行为数据归因的结果,和人的直觉判断不一致时,该如何决策?” 虽然嘉宾答案统一指向“还是要由人来做最后的决策”,但你我都知道实际要经历的决策过程,远比这一句答案复杂。 三、警惕陷阱:AI的谎言和投机性 进一步追问,为什么会归因错误? 是因为AI只能机械地通过种种数据做判断。而数据反映的是相关性,但不保证因果性。 相关性指,A行为和B结果有关联。因果性则为,A行为导致了B结果。其中的偏差,可想而知。 此外,数据非常擅长精准地反映局部。但人的行为逻辑更偏向网状化,一个购买决策或者朋友圈点赞、小红书收藏行为背后,有太多因素在叠加,对复杂行为的分析能力提出更高考验, 这种能力既需要对当下数据表现快速反应,又要结合实际经验综合判断。针对AI会撒谎哄骗这一点,有嘉宾就调侃其为——“精准地导向错误”,文章以为不过分。 周宏骐 新加坡国立大学 商学院兼任教授 另外,非常依赖数据的AI还有可能陷入数据的圈套中,尤其当预设的优化目标比较单一时,风险更甚。 因为AI本身没有意图,它只会疯狂地完成人类设定的KPI。而简单的数据目标,是能够由畸形的途径来完成的,但是AI对于畸形还是健康,没有认知。此所谓——AI具有投机性。 再就是更大的矛盾了,比如文章一开始提到的,AI会加剧平台之间的孤岛效应。每个平台都是一个巨大的回音壁,回音和回音之间,很难达成共识,这也导致了品牌容易面临用户心智不一致、甚至分裂的风险。 到底要精准还是要共识,会是个不小的问题,或者已经是。 最后:保持有效地提问 如上,有很多问题只有解释,没有或未能给出答案。可是答案重要吗,或者即使有人给出肯定的答案,大家还会信任吗,可信度有几分? 尤其在这个过渡期阶段,任何肯定句式及保证都显得轻率。而且AI本身就是一个生产各种答案的机器,它可以站在任何立场、任何视角。 还有互联网上类似“三大招五个要点”的方法论,以及打着观点之名实则是为了流量而做的强行发言,对于这些大家还没听够吗? 更别说即使让AI犀利地批判自己,即把文章第三部分的风险讨论交给AI,它也不在话下。 可,谁来提问呢? 是说有效地提问,不用大概念迷惑,也戒掉那种下意识用大话题或经典的营销名词去回避具体、回避新变化的习惯。 而且,提问意味着发现了问题甚至是变化,发现了「新」。而之所以能发现,是因为对既有秩序有认知有了解,提问是在有逻辑、有方向地关联旧和新、现在和过去。有效地提问,就是在推动向前。 能预见到的是,在不缺答案的现在以及未来,好问题本身就是一种创造,它能吸引来具体的经验、有全局观的解释,这些和提问一起,又能推动变化更明晰一些,也更有操作的可能。 撰文:Dreamer 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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项目频道 - 潘婷×李佳薇:人生新手,稳如高手

潘婷携手李佳薇,沉浸式演绎成长故事 曾经的《超级星光大道》铁肺女王李佳薇,在经历事业低谷转型房产中介后,于2025年重返《歌手》舞台,凭借其扎实的唱功和真实的成长故事,成为无数网友心中的"励志女神"。她的人生轨迹,正是从"新手"到"高手"的最佳演绎。 潘婷作为全球秀发护理领导品牌,长期聚焦"强韧修护"的产品功效,与李佳薇"内外都强韧"的人生态度高度契合。通过借势李佳薇的真实故事,将产品功能升维为"陪伴成长"的价值主张,在2025年8月抖音超品日实现品效合一。 破直播同质化困局:看潘婷如何打造人生剧本式直播 在直播电商进入成熟期的今天,内容高度同质化,如何在海量直播中脱颖而出?如何将潘婷"自信、实力、强韧"的品牌主张自然融入达人人生叙事?如何在完成超品日GMV目标的同时,有效沉淀品牌资产? 我们围绕李佳薇的真实人生经历,打造了一场"人生剧本式直播"。 STEP 1 品牌短片: 一次真实的对话,一个关于"高手"的新定义 在策划这支短片之前,我们做了一件很简单、却很重要的事——坐下来,和李佳薇聊了聊。 从《超级星光大道》的铁肺女王,到房产中介的办公桌前,再到重返《歌手》舞台的起起伏伏。聊着聊着,我们发现:李佳薇的人生,其实就是一部"新手成长手册"。 于是我们决定让它成为一封李佳薇写给所有"人生新手"的信。把她说过的话、真实的感受,原汁原味地保留下来: 时常有很多人问我呢, 高手跟新手的区别到底是什么 对我来说, 高手就是无论面对人生多少次的第一次 都可以有信心可以稳住自己的人 出道15年, 其实我经历了非常多新手的时刻 我有第一次参加歌唱比赛啊, 第一次去卖房子啊 第一次站上去一个全世界的人都看得到的舞台啊 谁没有当过新手呢, 其实面对每一个第一次的时候 我一样都会焦虑,一样都会不安 作为一个新手, 你要怎么去扛住这些焦虑跟挑战呢 其实我的答案很实在, 就是日复一日的准备 扎扎实实练出来的实力, 我相信只要把自己准备好 机会来的时候你就能接得住 舞台的光, 终会照亮那些内外都强韧的人 回头看这15年, 那些像歌名一样的煎熬日子 即使再长也值得, 因为我知道 只要不丢掉心里的热爱, 总有一天你会让奇迹发生 这支短片没有刻意去"植入"产品,也没有刻意去"煽情"。我们只是把一个真实的人、一段真实的故事、一种真实的态度,呈现出来。 我们知道,真实的力量,比任何广告话术都更打动人心。 STEP 2 三幕式直播: 沉浸式演绎成长故事 • 访谈空间:李佳薇分享从《超级星光大道》到房产中介再到《歌手》舞台的真实经历,潘婷作为陪伴者,自然地融入到她"日复一日准备"的故事中。 • 化妆间后台:通过产品实验直观展示"3分钟奇迹修护"效果。现场进行假发片对比实验和3秒吸收测试,让功效可视化。 • 登顶舞台:颁奖仪式将人生故事与产品深度绑定,完成从共鸣到购买的转化。 为李佳薇颁发"追梦无畏奖"、"坚韧王者奖"、"荣耀闪耀奖"三大高手称号,每个奖项对应一款潘婷明星产品,让产品承载品牌价值。 破50W GMV + 400W视频曝光!李佳薇直播金句引发共鸣,为潘婷实现长效增长 此次直播单场GMV突破50W+,观看人次达到20W+,品牌视频总曝光400W+,收获了广大粉丝与消费者的在线好评。直播过程中李佳薇的真实分享和金句,引发粉丝截屏转发、社交媒体讨论,形成高热度的二次传播,为品牌沉淀了超越功能需求的情感资产。 相关推荐阅读: 天猫双11猫头海报合集:一个猫头,两种选择! 淘天易烊千玺演唱会营销:一颗石头,三向奔赴 天猫×何浩楠:开学季,「勤」上天猫补万物 京东健康11.11全明星阵容,沈腾在线发免单大牌 京东快递丰收节:让稻草人当乡村代言人 vivo公益短片:跨越障碍抵达爱 vivo X Fold5:更重要的事,再轻一点 小米17发布在即,背屏到底有什么用? 荣耀×董浩 :一场给大朋友们的年中讲 一加×戴建业:给毕业生的新赛季公告 喜力啤酒×CASETiFY:一键防@功能手机壳,假期不被工作打扰 喜力:向被遗忘的啤酒致敬 壳牌喜力携中国国家游泳队,拍了一条态度大片 喜力啤酒:发布一款「无聊手机」,拯救你的社交 喜力啤酒最新广告:不由自主的那句“啊”Ahhh Prada×李现×陈昊宇:新绎鹊桥传说 Prada春节大片:贾玲C位,和剪影组成一条蛇 Prada七夕:你的「现」男友发来古镇漫步邀请 PRADA官宣马伊琍为品牌代言人:交流即是创造 Prada官宣贾玲为品牌代言人:不跟风,就做自己 汉堡王找来国际大厨,但不让他插手做汉堡? 汉堡王70周年:天生的火焰爱好者 汉堡王广告牌:仅色盲可见 发霉的汉堡,还挺想吃的? 2024天猫双11猫头海报,是个半命题作文 天猫双11猫头海报合集,感受不一样的加料惊喜 京东家电家居11.11,和邓超一起玩抽象 淘宝双11×付航:首次翻译Passion是「拍甚」! 快手双十一:18:00的好生活 奔驰新春短片:蒋奇明喊你《先欢为敬》 奔驰车展短片:八百标兵奔北京 捷达×黄渤:一条拍给大人的儿童节广告 理想同学,陪我长大 沃尔沃×胡歌《岁月如歌》:心安哲学,不止新年 肯德基海报摆烂了,上演炸厨房的艺术 加拿大肯德基:晚宴礼仪,对不起了 肯德基 ×《F1》:炸鸡桶化身F1赛道 24小时不打烊,肯德基拆了所有餐厅的门 潘婷×非遗发绣:青丝入画,绣出一幅《簪花仕女图》 让奇迹发生?潘婷发布系列魔性打脸小短片 潘婷去掉女字旁变「潘亭」,击碎职场女性打扮伪自由 潘婷×京东超市:你为什么生活买单 潘婷×中国国家博物馆:疫情期间 “云诞生” 的千年之美 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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4 天前
公共運輸,是世代翻轉的起點

高雄捷運前金站,幾位幼兒園老師帶著一群小孩準備出站。另一頭的中央公園,另一群小朋友正繞著大榕樹轉圈玩耍。想必也是跟老師搭捷運來郊遊的。

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5 小时前
项目频道 - 天猫双11:各大主播喊你理性消费

由于今年天猫双11“满减改立减”后,优惠开始变得简单直给,所以由各大主播、各大明星联合演绎天猫双11喊你要“理性消费”, 因为…你再冲动也冲动不过他们! 主播老板们一冲动 ——就定下了0元付定金 主播老板们一声吼 ——就喊来了30亿海量红包 李佳琦、罗永浩、胡可上演反差剧场,纷纷在直播间“0帧起手” 「这事儿,我定了」 15s合集视频 0元购现场 “起开,都给我起开” “镇定不了,那就敲定” “我胡可,有何不可” 2025年,是“大字报营销”的巅峰年,天猫今年要玩一场全新的「PPT式营销」。 每位明星把你当老板,跟你汇报,只为用最简单的PPT呈现 「天猫惊喜福利计划」 补补补、折折折、券券券 让各位在座的老板们,一目了然,理性决策。 长版本视频   大字报冲击 “Man姐的话,错不了” “给你的惊喜,用心了” “劝你吃喝玩乐” 今年的天猫双11优惠力度如此之大,你只管理性出手,其他的交给天猫,怎么买都不会出错。 ~祝大家双十一快乐~ 最后的最后! 附上两边可爱的同事们~ 创作人员名单 客户:TMALL天猫 创意代理团队:KARMA 首席创意官:Kama 群客户总监:Jasmine 预售期: 资深美术指导:小羊 文案:XX 客户经理:三太子 客户执行:馒头 开卖期: 资深美术指导:JOJO 资深设计师:敏敏 文案:XX 资深客户经理:毛球 特别感谢:Marco、大兵、88 主播预售导演:陈纯纯 明星开卖导演:徐王良 制作公司:Chosen 相关推荐阅读: 天猫双11猫头海报合集:一个猫头,两种选择! 淘天易烊千玺演唱会营销:一颗石头,三向奔赴 天猫×何浩楠:开学季,「勤」上天猫补万物 京东健康11.11全明星阵容,沈腾在线发免单大牌 京东快递丰收节:让稻草人当乡村代言人 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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5 小时前
项目频道 - 这个中秋,把小仙炖送给最在意的人

中秋,正是需要我们把藏在心底的爱和关心,大方表达的好时机。 今年,我们和小仙炖一起,做了一件有点“甜”的事——把那些暖心的回忆、细腻的情感和一份带着文化温度的心意,悄悄装进了这份中秋礼物里,让「传承与滋养」不再是那种高高在上的词,而是落到实处的温柔。 我们通过一支暖心的短片、一款重工的缂丝礼盒和一场有温度的燕窝宴,把小仙炖从“高端滋补品”升级成了“装满心意和文化的好礼”。 《最在意的人之甜甜的月光》暖心大片上线 “最在意的人”就像小仙炖燕窝一样,是生命中最至真、至纯、至稀有、至珍贵的存在。我们想用一个真实且细微的小故事,在中秋节唤起对“最在意的人”的惦念;回馈每一位如月光般照拂过我们的人,滋养每一段我们珍视的关系。 这次我们没有讲大道理,而是聚焦于一个大家都有共鸣的童年回忆——糖拌西红柿。景甜在这支片子里,聊起了她和妈妈、和闺蜜之间关于这道菜的回忆。那些酸酸甜甜的片段,就像月光一样,温柔又明亮。小仙炖鲜炖燕窝,也从一口清甜的滋养,变成了一份“送给最在意的人”的记忆符号。 视频 片尾,景甜轻轻说:“又是一年团圆时,我也要送去我的月光,给在意的人送去一份健康,但愿人长久,明月照心安。” 那一刻,小仙炖不再只是燕窝,而是我们心里那份想送出去的、温柔的惦记。 月满安康·非遗缂丝艺术礼盒:一份有温度的心意礼 片子中景甜手捧的中秋礼物,是小仙炖携手顶尖非遗缂丝艺术家陈文,以故宫藏品《剔红海月香盘》中“玉兔捣药”形象为灵感打造的的限定礼盒。通过“缂丝”这一“织中之圣”的工艺一寸千金的特性隐喻了小仙炖的匠心精神。 “非遗”标签,将小仙炖的品牌故事与中国优秀传统文化绑定,传递了品牌对传承与品质的坚守。 「珍品盛器,滋养古今」中秋燕窝宴,开启文化滋补新篇章 同时在千年瓷都景德镇的丙丁柴窑,小仙炖举办了“珍品盛器,滋养古今”主题中秋晚宴,将品牌的中秋氛围拉满!小仙炖代言人陈数、挚爱大使吴尊与非遗传传承人陈文等齐聚一堂,一起聊出了小仙炖的不同味道! 结语 这个中秋,我们用一段故事唤醒对“最在意的人”的惦念,用一件非遗承载祝福,最终,回归小仙炖燕窝的初心——愿每一份真挚的关系,都浸润在温柔与健康里。把小仙炖送给最在意的人,就是把健康送给最在意的人。 相关推荐阅读: 天猫双11猫头海报合集:一个猫头,两种选择! 淘天易烊千玺演唱会营销:一颗石头,三向奔赴 天猫×何浩楠:开学季,「勤」上天猫补万物 京东健康11.11全明星阵容,沈腾在线发免单大牌 京东快递丰收节:让稻草人当乡村代言人 vivo公益短片:跨越障碍抵达爱 vivo X Fold5:更重要的事,再轻一点 小米17发布在即,背屏到底有什么用? 荣耀×董浩 :一场给大朋友们的年中讲 一加×戴建业:给毕业生的新赛季公告 喜力啤酒×CASETiFY:一键防@功能手机壳,假期不被工作打扰 喜力:向被遗忘的啤酒致敬 壳牌喜力携中国国家游泳队,拍了一条态度大片 喜力啤酒:发布一款「无聊手机」,拯救你的社交 喜力啤酒最新广告:不由自主的那句“啊”Ahhh Prada×李现×陈昊宇:新绎鹊桥传说 Prada春节大片:贾玲C位,和剪影组成一条蛇 Prada七夕:你的「现」男友发来古镇漫步邀请 PRADA官宣马伊琍为品牌代言人:交流即是创造 Prada官宣贾玲为品牌代言人:不跟风,就做自己 汉堡王找来国际大厨,但不让他插手做汉堡? 汉堡王70周年:天生的火焰爱好者 汉堡王广告牌:仅色盲可见 发霉的汉堡,还挺想吃的? 2024天猫双11猫头海报,是个半命题作文 天猫双11猫头海报合集,感受不一样的加料惊喜 京东家电家居11.11,和邓超一起玩抽象 淘宝双11×付航:首次翻译Passion是「拍甚」! 快手双十一:18:00的好生活 奔驰新春短片:蒋奇明喊你《先欢为敬》 奔驰车展短片:八百标兵奔北京 捷达×黄渤:一条拍给大人的儿童节广告 理想同学,陪我长大 沃尔沃×胡歌《岁月如歌》:心安哲学,不止新年 肯德基海报摆烂了,上演炸厨房的艺术 加拿大肯德基:晚宴礼仪,对不起了 肯德基 ×《F1》:炸鸡桶化身F1赛道 24小时不打烊,肯德基拆了所有餐厅的门 五谷磨房《明志的推荐》:片子拍完了,主角也没同框 伊利:用一支蒙语大片过中秋 劳力士中秋营销,一枚月饼模具的圆满之美 沃尔玛「入口有回声」:一条听馋了的中秋广告 燕之屋中秋广告,还可以再抽象亿点 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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4 天前
First 4 Figures 超级马里奥 马里奥和耀西 48cm 雕像

First 4 Figures 深感自豪地推出备受期待的《超级马里奥》——马里奥与耀西。雕像。 在水管工马里奥营救公主桃子和挫败邪恶的库巴的冒险中,耀西一直作为马里奥值得信赖的伙伴... First 4 Figures 超级马里奥 马里奥和耀西 48cm 雕像最先出现在拆盒。

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5 小时前
First 4 Figures合金装备生化忍者灰狐41cm高手办雕像

《合金装备》——机械忍者(灰狐) First 4 Figures 公司自豪地推出其最新树脂雕像——《合金装备》——机械忍者(灰狐)! 机械忍者,又名灰狐,曾是 FOXHOUND 特... First 4 Figures合金装备生化忍者灰狐41cm高手办雕像最先出现在拆盒。

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5 小时前
HIYA海雅Exquisite侠盗骑兵基因改造士兵1/12可动人偶

为战争⽽⽣,在毒雾弥漫的新地球废⼟铸就传奇—海雅玩具EXQUISITE SUPER系列重磅推出全新⻆⾊ 1/12⽐例 《侠盗骑兵》侠盗 骑兵 可动⼈偶。 由Gerry Finley... HIYA海雅Exquisite侠盗骑兵基因改造士兵1/12可动人偶最先出现在拆盒。

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5 小时前
HOTTOYS星球大战前传欧比旺克诺比 穆斯塔法星可动人偶

Hot Toys《星球大战前传3:西斯的复仇》 欧比旺·克诺比(穆斯塔法星) 1:6比例珍藏人偶 结合「雕发」与「植发」技术 还原欧比旺·克诺比高像真头雕 全新穆斯塔法星机械装置情... HOTTOYS星球大战前传欧比旺克诺比 穆斯塔法星可动人偶最先出现在拆盒。

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6 小时前
SW Toys MISS CROFT 劳拉 1/6可动人偶

SWTOYS 1/6 NO:FS077 MISS CROFT 劳拉 普通版: 可动眼头雕(马尾辫可拆卸):1枚 全包胶女素体:1副 吊坠:1件 围巾:1件 深蓝色运动背心:1件 防... SW Toys MISS CROFT 劳拉 1/6可动人偶最先出现在拆盒。

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6 小时前
文章频道 - 马斯克「巨硬」LOGO完成,大到太空可见!

你觉得巨硬干的过微软吗? 首发:刘二蒙蒙 马斯克旗下xAI公司推出的“巨硬”(Macrohard)项目于10月14日正式亮相,项目核心位于田纳西州孟菲斯的一个超算集群。 马斯克在其社交平台  X 上发布动态,“Logo complete”,并配有一张在孟菲斯Colossus II超级计算集群屋顶上喷涂了巨型标识“MACROHARD(巨硬)”的照片。 01 “MACROHARD”标识设计 我们都知道,“Macrohard”通过“Macro”(宏观)与“Micro”(微观)、“Hard”(硬)与“Soft”(软)的语义对立,直接对标微软(Microsoft)‌。 成立初衷包含对微软的公开宣战意图,马斯克早在2021年便发文调侃“Macrohard>>Microsoft”,并将此概念发展为AI领域的竞争符号。 LOGO采用全大写无衬线字体(推测为Linotype Eurostile Unicase Pro Regular),字体粗实匀称,工业级设计风格,强调硬核科技感。 LOGO设计摒弃复杂图形,仅依赖巨型文字标识,通过物理尺度(“据马斯克称从太空清晰可见”)强化视觉冲击力,与微软的软件化品牌形象形成反差。马斯克这一举动将孟菲斯超算集群转化成为了“AI前沿地标”。 MACROHARD Logo 我想到了前两天看到的一则新闻,从卫星视角拍到的“为人民服务”这五个大字,虽不是所谓的品牌传播,但意义非凡,其凝聚人心的力量具有不可估量的价值。 马斯克通过“技术+营销”双轨策略的具象化,让自己“巨硬”品牌从争议中快速成长,以极简的形式承载复杂的商业竞争意图。可见,数字时代的品牌视觉传达不再局限于屏幕,它可以是屋顶、卫星,甚至太空的画布。 02 马斯克旗下8家核心公司的LOGO设计 1. 特斯拉(Tesla)‌ 业务:电动汽车、太阳能产品、储能系统及自动驾驶技术。全球最大电动车企,市值超1.5万亿美元,主导新能源车市场。 LOGO设计: 图形‌:电动机横截面的抽象“T”字母,顶部转子与底部定子形成动态平衡‌。 意义:象征能量与创新,致敬尼古拉·特斯拉的伟大发明‌。 演变‌:2003年至今仅微调线条弧度,强化现代感。 2. SpaceX(太空探索技术公司)‌ 业务:火箭发射、卫星互联网(星链)、火星殖民计划。 LOGO设计: 图形‌:银色火箭与地球轨道融合为“X”字母,象征突破与探索‌‌。 色彩:深空蓝与银灰传递科技感与宇宙深邃‌。 隐喻‌:“X”代表未知变量,呼应马斯克“让人类成为多行星物种”的愿景。 3. X(原Twitter)‌ 业务:社交媒体平台,马斯克收购后更名并推动“万能应用”转型。 LOGO设计: 图形‌:极简纯黑“X”字母,无衬线字体‌‌。 革新:弃用蓝鸟标识,象征平台突破社交媒体边界‌。 4. xAI ‌(人工智能公司) 业务:开发通用人工智能(AGI),与OpenAI竞争。 LOGO设计: 图形‌:锋利金色“X”与“AI”字母组合,暗黑背景突出颠覆性。‌ 色彩:黑金对比象征AI的未知潜力与商业价值。 5. Neuralink(脑机接口公司) 业务:脑机接口,治疗神经系统疾病并增强人类认知。 LOGO设计: 图形‌:环形神经网络结构,蓝色与灰色为主。‌ 理念:神经元连接隐喻人机交互愿景。 风格:抽象几何图形传递未来感。 6. 星链(Starlink) 业务:卫星互联网服务,为偏远地区提供高速网络。 LOGO设计: 图形‌:抽象线条组成,禁止出现火箭等航天元素。‌ 理念:强调“星际互联网”覆盖全球的卫星网络。 数据:截至2025年8月,6350颗卫星实现全球覆盖。 7. The Boring Company(隧道公司)‌ 业务:地下交通网络与超级高铁,缓解城市拥堵。 LOGO设计: 图形‌:钻头或隧道截面的“B”字母,工业极简风。‌ 理念:直白表达解决地面交通拥堵的使命。 数据:隧道掘进成本降低90%,洛杉矶试点运行。 8. Grok(人工智能助手公司)‌ 业务:以提供真实答案为使命,致力于助力用户深入探索宇宙的奥秘。 LOGO设计: 图形‌:Logo将“G”倾斜至45度,圆形曲线与斜线融合,实现“柔和(圆弧)”与“锋利(斜线)”的平衡。‌ 风格:科技前卫风格,动感和能量感十足。 定位:探索宇宙,读懂宇宙。 以上,所以从马斯克众多公司LOGO来看,他们的设计有着以下几点共性: 极简主义‌:多数LOGO采用单色或双色,避免冗余元素‌。 技术隐喻‌:如火箭、神经元等图形直接关联核心技术。 马斯克偏好‌:对“X”符号的反复使用,体现品牌连贯性。 03 微软公司的LOGO设计 聊完“巨硬”,浅谈一下微软的logo吧。自 1975 年成立以来,Microsoft 发展迅速。随着新产品和新时代的出现,该公司多年来改变了品牌形象以与之匹配。以下是过去50 年的所有主要标志。 1、时髦的线条:1975-1979 公司创始时的Logo是由7根不同粗细的细线构成的,整体像是迷宫一样,同年,保罗·艾伦和比尔·盖茨编写第一个计算机语言,并命名为BASIC。 1975年第一版Logo 2、微软走向金属:1980-1982 微软第二版Logo相对来讲非常激进,诸多线条都是向外扩张的,这也是微软快速发展的时期,当然,微软这一个Logo只用了不到两年时间就被换掉了。 1980年第二版Logo 3、口号:1982-1987 微软的第三版Logo有不少争议,其中,微软Logo最中间的那个“O”的改变,无疑让很多人记住了微软,这个Logo由斯科特·贝克设计的标志,那个特别的“O”被称为“Pacman标志”。 1982年第三版Logo 4、“吃豆人”标志:1987-2012 微软第四版Logo无疑是很多人最为熟悉的一个,因为这个Logo微软一用就是25年,期间,我们见证了微软Windows系统的崛起,从1985年的Windows 1.0到Windows 95、Windows 98,再到Windows 2000、Windows XP、Windows 7。微软第四版Logo见证了微软的崛起。 1987年第四版Logo 徽标首次使用小写字母,并且还采用了斜体字体(Helvetica Italic Black)和“O”中的特殊缺口。“O”中的缺口让一些人想起了吃豆人的嘴巴,因此它被非正式地称为“吃豆人”标志。 5、网格:2012-2025 2012年的微软已经非常强大,这是微软时隔25年作出的一次新改变,标志性的田牌Logo,以及清晰的Segoe字体,整个Logo也更加清新清奇,目前,这个Logo一直沿用至今。就如我们看到的,Logo设计虽然只是一点点小事,但是它的影响力也足够引领或代表每个时代的潮流。 1987年第五版Logo 你觉得巨硬干的过微软吗?留言区见哦。 作者公众号:刘二蒙蒙(ID:liuermengmeng) 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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6 小时前
文章频道 - 揽获金投赏金奖,曼秀雷敦交出百年品牌年轻化高分答卷

一场贯穿IP、代言、科技与公益的全面实践。 在刚刚落幕的第18届金投赏国际创意节上,曼秀雷敦凭借其 “135周年出圈营销——每个人都是曼秀雷敦小护士” 战役,从943家顶尖公司提交的2420件作品中脱颖而出,成功斩获“金投赏创意整合类金奖”。 作为亚洲最具挑战性的商业创意赛事之一,金投赏始终以 “用创意助力商业成功” 为核心理念,强调创意对市场增长的可量化贡献。本届赛事竞争尤为激烈,入围率仅20%,而金奖获奖率低至2%。 曼秀雷敦此次获奖,不仅是对其本次营销创意的认可,更是对品牌全面推进年轻化转型、并取得商业实效的高度肯定。 作为本次135周年品牌焕新营销的全程策略与执行伙伴,意博数字营销从策略创意到整合落地提供了全方位支持。团队基于对百年品牌年轻化痛点的深刻洞察,构建了集IP焕新、明星代言、AIGC互动、线下大事件于一体的整合营销体系,助力品牌实现从传播触达到用户共鸣再到行动转化的完整闭环。此次斩获金投赏金奖,不仅彰显了曼秀雷敦的品牌焕新成果,也是对意博数字营销在整合营销领域专业力与执行力的高度认可。 奖项的背后,是传承更是创新,是曼秀雷敦作为百年品牌年轻化的全新破题。回望1889年,曼秀雷敦从一罐薄荷膏起步,开启了跨越三个世纪的关怀之旅。135年间,那个头戴护士帽的“小护士”形象,已成为几代人心中温暖与专业的共同记忆。然而,面对时代的变迁与新一代消费者,记忆中的品牌如何“永保年轻”,真正与当下共鸣? 曼秀雷敦用一场贯穿IP、代言、科技与公益的全面实践给出了答案。从让曼秀雷敦小护士化身“人人可成为”的关怀符号,到携手代言人张艺兴传递“成就更好”的品牌精神,再到构建AIGC虚拟社区实现数字化互动。这一次,曼秀雷敦不仅唤醒了经典,更让百年品牌在新时代语境下,真正与年轻人实现了同频共振。 135周年再出发: 百年IP的多元化演绎与创新实践 1、经典IP焕新:从曼秀雷敦小护士到“每个人都是曼秀雷敦小护士” 135周年到来之际,曼秀雷敦对品牌标志性IP“曼秀雷敦小护士”进行了创造性转化,通过发布全新宣传片,将曼秀雷敦小护士形象与“处处关怀”深度融合。 影片中,曼秀雷敦小护士不再是单一的品牌符号,而是化身为每一个传递善意的普通人,生动诠释了“每个人都是曼秀雷敦小护士,延续处处关怀”的品牌理念。这一举措不仅延续了品牌的精神内核,更以情感共鸣拉近了与消费者的距离。 曼秀雷敦135周年-项目回顾 2、代言人赋能:全“兴”出发,艺人与品牌双向奔赴 在品牌135周年这一里程碑时刻,曼秀雷敦正式官宣全能艺人张艺兴担任全新品牌代言人,以“全‘兴’出发”的姿态开启年轻化历程。 官宣日恰逢代言人出道十二周年纪念日,这一时间点的巧妙契合,不仅为合作增添了特殊意义,也迅速凝聚了粉丝情感。 签约张艺兴作为品牌代言人,是曼秀雷敦年轻化战略的关键一步。张艺兴在音乐、影视、综艺等多领域的突破与追求,与曼秀雷敦“成就更好”的品牌理念高度契合。他的加入不仅为品牌注入了新鲜活力,更通过其个人影响力,将品牌的关怀精神传递给更广泛的年轻群体。 3、数字化引领:打造AIGC虚拟社区M135小程序 在这个数字时代,单向的信息传递已经无法满足消费者日益增长的互动需求,洞察到这一趋势,曼秀雷敦打破传统营销模式的桎梏,携手腾讯共同打造了一个充满创意和惊喜的线上互动平台——“M135小程序”,以AIGC技术实现品牌在互动体验上的跨越升级。 “M135小程序”中最引人注目的创新之一,便是其独特的“虚拟社区”概念,在这个虚拟社区中,每个用户都可以通过AIGC生成个性化头像,化身为曼秀雷敦小护士穿越回品牌创立之初的时代背景下,亲身感受百年历史和文化积淀。 用户还可以在不同主题馆中打卡、积分、抽奖、分享,甚至参与爱心公益捐赠,实现“每个人都是曼秀雷敦小护士”的互动认同。 小程序还打通了线上线下数据,构建用户成长体系,强化会员黏性与品牌忠诚,展现了曼秀雷敦在数字化浪潮中的前瞻布局。 4、电商创新:限量版“M135惊喜魔盒”,打造持续吸引力 为了回馈广大消费者长久以来的支持与厚爱,曼秀雷敦在135周年庆期间,还推出了限量版“M135惊喜魔盒”,以每月不同主题的魔盒形式,为消费者带来持续的惊喜感。 无论是记录幸福的相机,还是寻找旷野的机票,M135魔盒不仅是曼秀雷敦135周年庆的缩影,更是品牌对市场需求充分理解后所做出的探索尝试,将每一次细微的洞察落地为满足消费者的小改变,展现了品牌的真诚与努力。 5、135周年发布会:携手张艺兴,共绘爱与关怀故事 135周年品牌发布会,以“爱与关怀”为主线,演绎百年药企的当代叙事,代言人号召五湖四海的“曼秀雷敦小护士”齐聚北京集结。 这场发布会不仅是一场庆典,更是一次“爱与关怀”理念的立体化呈现。活动以“小护士不见了”的创意悬念开场,通过全新宣传片生动传递了“每个人都是曼秀雷敦小护士”的品牌主张。 品牌代言人张艺兴的亮相更是将现场氛围推向高潮。他不仅亲荐秋冬护肤新品,更与品牌代表共同启动ESH公益行动,将现场温暖延伸至品牌的下一个百年承诺。 发布会现场也化身沉浸式品牌体验空间。3米巨型曼秀雷敦小甜豆小护士、AIGC定制十二生肖唇膏打卡墙、科技感男士护肤中心等互动装置,成功将IP符号转化为可感知、可分享的趣味体验。 整场发布会通过情感叙事、明星号召与互动体验的多维融合,成功将品牌理念从单向传播,升华为一场与消费者共同创造的集体行动。 6、多元公益行动:让“处处关怀”落地生根 曼秀雷敦的关怀理念从未止步于产品与营销。作为百年药企,品牌长期践行“Sending Love and Care”公益主张,将“处处关怀”的精神延伸至更广阔的社会领域。 近年来,曼秀雷敦持续投入教育公益与特殊群体关怀:累计援建6所希望小学,为乡村儿童点亮求知之路;联合中国乡村发展基金会创办“童伴之家”,关注留守儿童身心健康发展;加入壹基金“海洋天堂计划”,助力孤独症大龄儿童融入社会;并携手品牌代言人张艺兴支持“乡村音乐教室”项目,用音乐传递温暖,丰富留守儿童的精神世界。 与此同时,曼秀雷敦也积极发展“绿色动能”,关注生态可持续发展,并持续关注青少年视力健康等公共议题。 这一系列多元、系统、可持续的公益行动,不仅是品牌社会责任感的体现,更是其“成就更好”“处处关怀”理念在现实中的生动回响。 从一罐薄荷膏到多元化发展,曼秀雷敦走过了135年的历程。而在新时代的浪潮中,品牌又以IP焕新为支点,通过明星、科技、公益等多维度的创新,成功让百年形象与年轻消费者建立了深度连接。曼秀雷敦的135周年营销,不仅是一次经典的品牌焕新案例,更展现了百年品牌在时代变迁中持续进化的生命力。 意博数字营销作为品牌长期信赖的创意合作伙伴,始终坚持以“创意赋势,品效高能”的一体化专业服务,助力曼秀雷敦在每一次传播中实现品牌价值的持续升级。  更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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7 小时前
文章频道 - 写长文案,要进入一种心流状态

只要有心,就有心语。 作者:大猪,首发:文案怪谈 “只要有心,就有’心语‘” 国庆期间看了一条广告片,让人倍感舒服。可能也许应该或者估计大概是有钟楚曦的原因。 这个广告有一段不太起眼的长文案,跃入我的眼底。这段话,是对主题“沐浴北欧,自然流动”的诠释,同时也将代言人的个人状态与品牌精神关联上,是一段很自然且流畅的长文案。 沐浴北欧 自然流动 在施丹兰的北欧沐浴哲学中, 流动,是觉知,是回归身体的方式, 是顺着自然的启示,找到自己的节律。 钟楚曦亦是如此。 她依旧在流动,不停泊,不靠岸, 顺着内在的方向,在变幻中自洽生长。 置身北欧,我们与钟楚曦一同, 顺着自然与身体的脉络, 在沐浴中找回平衡,在流动中获得力量。 沐浴北欧,自然流动。 因为这段长文案核心讲“流动”,让我想到写文案的“心流”状态,尤其是写长文案的时候。随着你思考的深入,你会不断地与自己对话,你会进入一种“心流”状态,就好像所有的文字,在等着自然流出的那种状态。 文案女王林桂枝在其《秒赞》一书中,也提及过这个状态,只不过她表达为“心语”,可能概念上跟“心流”不太一样,“心流”是一种状态,“心语”是一个名词,是内心的意象,内心的语言。“心语”在溢出,便是“心流”。 后来,她通过“心语”溢出的状态,在不断和自己对话过程中,写出了一段酒的长文案,让人不禁惊叹:原来文案产生的过程是如此美妙。 光阴就这样逝去如飞, 数不清的日子匆匆消逝。 时间到底去了哪儿? 是自己逃走了, 还是, 藏了在哪里? 经历五年地窖坛藏, 时间, 原来在这里一醉方休…… 既然是酒,让我想起一篇非常经典的长文案,相信大家都看过,来自芝华士父亲节经典文案《因为我已经认识了你一生》,我觉得里面这些充满细节的与父亲生活的场景,应该是文案作者“心流”状态产出的画面。 因为我已经认识了你一生 因为一辆红色的RUDGE自行车曾经使我成为街上最幸福的男孩 因为你允许我在草坪上玩蟋蟀 因为我们的房子里总是充满书和笑声 因为你付出无数个星期六的早晨来看一个小男孩玩橄榄球 因为你坐在桌前工作而我躺在床上睡觉的无数个夜晚 因为我知道你的皮夹中有一张褪了色的关于我获得奖学金的剪报 因为你总是让我把鞋跟擦得和鞋尖一样亮 因为你已经38次记住了我的生日,甚至比38次更多 …… 因为今天是父亲节 因为假如你不值得送CHIVAS REGAL这样的礼物 还有谁值得 同样是酒,中国本土也有非常优秀的长文案,它的切入点,它的行文逻辑,它的细节描述,至今仍是许多好文案借鉴的经典。 三毫米的旅程,一颗好葡萄要走十年 3毫米, 瓶壁外面到里面的距离, 一颗葡萄到一瓶好酒之间的距离。 不是每颗葡萄, 都有资格踏上这三毫米的旅程。 它必是葡园中的贵族; 占据区区几平方公里的沙砾土地; 坡地的方位像为它精心计量过, 刚好能迎上远道而来的季风。 它小时候,没遇到一场霜冻和冷雨; 旺盛的青春期,碰上十几年最好的太阳; 临近成熟,没有雨水冲淡它酝酿已久的糖分; 甚至山雀也从未打它的主意。 摘了三十五年葡萄的老工人, 耐心地等到糖分和酸度完全平衡的一刻 才把它摘下; 酒庄里最德高望重的酿酒师, 每个环节都要亲手控制,小心翼翼。 而现在,一切光环都被隔绝在外, 黑暗、潮湿的地窖里,葡萄要完成最后三毫米的推进。 天堂并非遥不可及,再走 十年而已。 地道好酒 天赋灵犀 GREATWALL 长城葡萄酒 标题上这种拟人的手法,简直给后面的文案在创作长文案时,打开了一扇广阔的大门,现在无数的长文案,基本上都将物拟人切入。尤其是瑞幸的很多优秀的长文案: 比如今年跟《长安的荔枝》联名的这段被套上的文案: 岭南人说露水最知时节,荔枝要趁早摘下。 一颗新鲜荔枝,曾跑瘦数十匹快马,醉倒过一个盛唐。 剥开一颗仍是盛世,只是月光不必再追赶五干里, 也不再需要整个大唐的全力以赴。 我们咬破的每口清甜, 从前是加急的飞骑,现在是推开窗就涌进来的风。 历史与当下,不变的是,好味都该被珍惜, 荔枝熟得正好,你也尝尝。 如果说上面那段文案中,荔枝的拟人感还不是很强,那瑞幸和褚橙联名的这段长文案,则是非常明显把橙子拟人化了。 偏偏它来得最晚。 橙是远客。 这一路,它和云南的四季都打过照面。 山水眷顾它,阳光溺爱它,爷爷不催它长大。 橙是山的一部分。望着近,走着远。 好在山山有路,爷爷不怕远。 山路有起落,弯弯绕绕就白了头。 橙生得圆满。 有时长了花斑,滋味却更甜。 它不贪恋甜,甜里微微酸。 爷爷知道,一切自然有办法。 褚橙来得晚,却碰巧是新年。 褚橙拿铁回归,新一年,甜刚好。 新的一年,心想事橙。 还有把茉莉拟人化的这段鲜萃轻轻茉莉的杯套文案: 茉莉小小,有自己的小小骄傲。 千挑万选,她觉得岭南最好。在这里她要风得风,要雨得雨, 云山也多关照,一江春水就在身旁。 茉莉不匆忙,细细密密,用香给茶添衣裳。 一层茉莉一层茶,层层窖制换一盏茶香。 最后挥挥衣袖,茶中无花影,只有香如故。 还有去年瑞幸与幾米联动,写了一首《送给秋天的诗》:开头就把“秋风”给拟人化了。 只有秋风不知道, 人们为什么喜欢对着它伸懒腰。 “好舒服”“好想和你一起散步” “好想喝一杯茶” “好像自己也变成了云朵那么轻” 秋风吹掉路人的疲惫, 秋日里,随便走走,就能变得快乐起来。 当然不能说所有将物拟人化的文案都是受到上面的启发,应该说,关于生动感、鲜活感的表达,好文案的创作方向都是一致的。尤其喜欢李盆给小米写的这段长文案: 点击查看项目详情 时间过得很快 但花不知道 风不在乎,河水不着急 斑马线也不懂,冰淇淋无所谓 大姐还躺着呢,台阶也有的是耐心 狗更不关心 好像真的只有我们忙 但闲暇明明就在那里 只要无缘无故地站住 随意举起手机 用快门给人间一个wink 你就会发现 小石桥一软,猫到处流 风像肥皂味的白衬衫,风筝放飞孩子 人们跳舞、笑、活着、喝水 整个世界为之一松 真实的生活就裸露了出来 所以别着急 否则对不起下午三四点的阳光 别着急,先到街上去 这段文案是文案本身很好,但视频执行拍得很差,属于视频配不上文案的那种。但李盆还有个作品,个人是觉得视频拍摄对文案很加分的一个作品。那就是钟薛高的《今年桂花开得晚》。 点击查看项目详情 文案我懒得码出来,视频大家感兴趣的也可以去找来看。除了把拟人手法用得好,还有很多长文案是把排比用得好的,下面就给大家分享几篇。当然写好一段长文案,不是说会拟人、排比、比喻这几种修辞手法就能胜任,关键还是看有没有进入“心流”状态。 你写PPT的时候,阿拉斯加的鳕鱼正在跃出水面, 你研究报表的时候,白马雪山的金丝猴刚好爬上树尖。 你挤进地铁的时候,西藏的山鹰一直盘旋云端, 你在会议中吵架的时候,尼泊尔的背包客一起端起酒杯在火堆旁。 有一些穿高跟鞋走不到的路, 有一些喷着香水闻不到的空气, 有一些在写字楼里永远遇不见的人。 出去走走才会发现,外面有不一样的世界,不一样的你。 有你  更爱余生 一张电影票的寿命是90分钟,你用他记录羞涩的回忆 一束鲜花的寿命是7天,你用它留住幸福的脸红 一支口红的寿命是一年,你用它交换四季的还气色 一部手机的寿命是3年,你用它收藏心跳的耳语 一辆汽车的寿命是10年,你用它装载清晨的微风和傍晚的暖阳 一座房子的寿命是一辈子, 当你们老了回顾一生 你们当初选择它的时候 以为和选择一部文艺片 一束红玫瑰 一支哑光口红 一部iphone 一辆SUV一样 只是生命中平凡的一天 但它却是你们命运非凡的巨变 因为它将决定 你们每天推开窗,呼吸的空气是否清爽洁净 你们隔壁的邻居,是否和你们一样亲热友善 你们的孩子放学后,有没有游乐场奔跑撒欢 你们每天会花费多少珍贵的时间在交通上 你们准备一日三餐的食材是否方便购买 你们家楼下有没有剧场、画廊书店和咖啡馆 让周末的闲暇时间得以惬意快活 所以你们以为今天选择的是一套房子 其实你们选择是以什么样的方式 在什么样的地方 度过怎么样的一生 人的一生就是不断选择的一生 选择对了一辈子就对了 你相信普通的人生会发光吗? 一个普通的女孩 骄傲飞驰的脸上有光 一个普通的男人 在地心炸出的诗里有光 一个普通的年轻人 逆流走回大山的脚下有光 一个普通的中年人 把街头当舞台一站十年 一个普通的老人 半生守着挂历不问时代 一个普通的奋斗者 让理想主义四个字价值千金 在抖音 看见六亿人眼里的光 作者公众号:文案怪谈(ID:copywriter_s) 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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8 小时前
文章频道 - 这届品牌,把平替生意玩明白了

只能说,会“致敬”也是种本事。 奥乐齐的白牌不“白”了。 旗下护肤线 Lacura 系列最近上架了一套均价两位数的鱼子酱精华,包含面膜、爽肤水、面霜等,神似千元贵妇品牌 La Prairie 家的明星产品。 左:奥乐齐  VS  右:莱珀妮 定点发售、限量、限购的玩法,也和奢侈大牌如出一辙。据说这批产品售罄后不再补货,只限线下门店购买,每人限购三套,随之掀起一波抢购热潮。 有网友表示,连续几天跑断腿也没买齐全套。 网友的求购实况 上线一周后,官方宣布售罄 评论区还有人希望补货 热度之下,讨论声也迅速分化。 一边是被其感人性价比打动的消费者,高喊“咱穷人也用上鱼子酱啦!”、“奥乐齐你的兵来了”,甚至盛赞奥乐齐是“经济下行期的英雄超市”…… 另一种声音,是对其真实效果的质疑,有人在细扒成分表后表示关键的精华含量还差得太远。 不过,理性的声音很快就被“低价复刻大牌体验”的消费冲动所淹没。 在奥乐齐,类似的体验还有:像伊索洗手液的天竺葵沐浴液、洗发水,施百惠同款牙刷,酷似芙丽芳丝的洗面奶,以及欧舒丹同香型的乳木果护手霜……统统都能以原版几分之一的价格拿下。 对消费者来说,平替是一种聪明的省钱方式;对品牌来说,这则是一种被验证过的市场路径:在不触碰版权的前提下,凭借这种熟悉又微妙的新鲜感,可以快速打开市场。 下面,一起来看看品牌如何借此赚足眼球与销量。 一、品牌届的莞莞类卿, 在似与不似之间做生意  小米|17pro、Su7  首当其冲的,是前不久在苹果的iPhone17系列面世后,连夜改名的小米17。 不愿落后的小米,先是跳过原本的型号顺序16,从命名上引导人们产生第一眼联想。 其次在外观和功能上,小米这次新增的「Xiaomi HyperIsland」功能几乎就是 iPhone「灵动岛」的翻版;双面屏的设计也和苹果的背板布局颇为相似。 iPhone17pro(橙) VS  小米17pro(白、黑) 甚至还有商家推出改装服务,让小米手机原本就有几分相似的外观,达到以假乱真的程度。 通过在设计与交互上向苹果靠拢,再以更低价格去对标,安卓机的整体价值感被悄然抬升。 无独有偶,年初小米SU7撞型保时捷Taycan,定价只有后者的1/4,一度引起车圈热议。        保时捷Taycan VS 小米su7 体面的保时捷回应了一句“好的设计总是心有灵犀”,但不妨碍小米转身就去申请了外观专利。  徕芬|吹风机、电动牙刷、剃须刀  做平替最出圈的品牌,徕芬应榜上有名。 其爆品吹风机,与戴森在造型、风力设计和使用体验上的高度相似,但价格却从正主的上千元直降到三位数。 戴森七夕推出「晶耀紫」新色,徕芬8月上新「幻夜紫」礼盒 此外,徕芬还有汲取苹果命名灵感的电动牙刷,和松下相似的剃须刀。 苹果官网 VS 徕芬官网 松下剃须刀 VS 徕芬剃须刀 仅凭做“平替爆款”来驱动品牌业务的策略,徕芬在短短三五年内从竞争激烈的红海赛道中突围。 据说,如今徕芬吹风机也有平替了,平替之平替生生不息,市场愈发热闹。  盒马|自营商品  一个观察,在盒马,货架上“长得像别家”的自营产品,正在不断扩列。 比如,去年底盒马上架了自李诞直播间走红的哈尼牧场大罐肉干“牛脆脆”。今年再去找,已经没了,取而代之的是“盒马牌牛脆片”;                                                                            哈尼牧场风干牛脆片 VS 盒马牛脆片 同样,还有消失的简醇0蔗糖风味酸奶,和新出的盒马0蔗糖风味发酵乳。 简醇0蔗糖风味酸奶 VS 盒马0蔗糖风味发酵乳 以及简爱生牛乳米布丁,最后被盒马同款替代。 简爱生牛乳米布丁 VS 盒马生牛乳米布丁 结合以上,合理推测盒马的逻辑是:先引进别家产品试水市场,一旦销量验证不错,就迅速推出价格略低的自营平行款取而代之。 这样一来,不仅巧妙节省了市场测试成本,也在无形中扩大了自家产品在货架上的版图。  迪卡侬|运动服  如今的迪卡侬,愈发lu里lu气。 印象里它曾是主打休闲、实用的平价运动品牌,现在也开始推出更时尚、修身的运动服,设计向lululemon靠拢。 lululemon“鱼骨衣” VS 迪卡侬鱼骨修身夹克 追溯起来,这一转变大约始于去年,lululemon 前中国区品牌负责人张晓岩于 2024 年 1 月加入迪卡侬,出任中国区 CMO。 随后,迪卡侬提升品牌调性、进行品类拓宽的意图逐步彰显,尤其加快了在瑜伽、轻运动等女性消费增长最快领域的布局步伐。 而那些越来越像 lululemon 的款式,正是迪卡侬向更高价值、也更具审美认同感的消费层级迈进时,释放出的转型信号。  文创|毛绒玩具周边  Jellycat的风刮得太大、太久、太深入人心,以至于不少文创周边都Jellycat化了。 像河南博物馆的豫博烩面、甘肃麻辣烫、西安肉夹馍、哈药六厂的中草药、快手小卖部的铁锅炖…… 文创产品Jellycat化 各家纷纷在毛绒玩具的基础上,结合地域或品牌特色,创造出属于自己的Jellycat。 饮食文化、怀旧气质,乃至生活方式,都通过被精心设计的“过家家”形式被重新演绎,在那一层毛茸茸的触感中,完成了一场带着温度与仪式感的表达。  霸王茶姬|包装、周边  借势大牌气质的鬼才,非霸王茶姬莫属。 它总能精准拿捏高奢品牌的视觉语言,用东方美学的方式重绎,嫁接到自家的包装及周边上。 那些年,Gucci、LV、DIOR 的印花,被它悟到了“仿整体不仿细节”的精髓。拎着包装袋端着奶茶,远看就像是刚从哪家奢侈品牌店买完单走出来。 霸王茶姬过往包装 而神似DIOR的托特包、披肩等周边一经推出便被抢购,繁复的花纹和高度相似的配色,属于DIOR来了都得感叹一句“白干了”的程度。 霸王茶姬周边 VS DIOR托特包、披肩 东方奶茶的格调,正是从这种高奢平替的包装形象中生长出来,潜移默化地影响着人们对品牌的感知。  名创优品|香氛、护肤品、包  均价几块到几十块不等的名创优品,素来是大众心里平替的神。 前有10元一瓶的大牌同款香氛。如英国梨与小苍兰让人想起祖·玛珑、大吉岭茶明显借鉴宝格丽、雅致白茶据说接近阿玛尼的玉龙茶香…… 名创优品香水 VS 大牌香水 借着大牌香氛早已铺好的氛围与调性,名创只需在此基础上拉开巨大的价差,就能让人心甘情愿地为这份高性价比的相似感掏腰包。 后又从衣食住行一路“平替”开来,有神似 Bobbi Brown 的橘子面霜、华为同款耳机、甚至连隔壁优衣库正热销的饺子包都被它借鉴了过来。 名创优品产品 VS 其他品牌产品 对于一个集合店而言,这种策略相当于借力打力:顺势吸收大牌的视觉与情绪资产,再通过低价和平替叙事完成转化。 看下来,名创优品很像那个一心向班里学霸看齐的勤奋生,集各家之所长,却交出了一份足以写进全球零售案例的优等答卷。 二、做平替, 不止是仿谁这么简单 在经济大环境不算乐观的当下,人们总会希望在不降低生活质量的同时,适当消减消费成本,来增加一些对生活的掌控感。 这也是平替消费盛行的原因。 品牌通过借鉴一些明星单品的经典元素,吃相或许算不上好看,但的确是一种捷径: 首先,消费者即便对新品不熟,也能通过“像祖·玛珑的香氛”“像 lululemon 的瑜伽裤”等线索,快速理解产品的功能与定位。 其次,大牌成了天然的心理锚点,让平替更具“物超所值”的错觉。比如,人们未必会被奥乐齐 50 元的护肤品打动,但一旦知道它是千元贵妇面霜的平替,购买冲动就随之而来。 再者,“和大牌竞技”本身就是一种增加货架吸引力和话题度的方式,不论能否胜出,至少先赢得了关注。 还有,这些被验证过的爆款路径相当于在成熟需求上低风险创新,能为品牌省下不少研发试错成本。 这步棋对不同品牌而言,不只是借势,更是在各自轨道上突围的手段。 像开头提到的奥乐齐,过去的白牌商品只能走低价竞争,而如今借助大牌光环抬了咖,提升了品质感; 盒马的打法更像“暗度陈仓”,选品、模仿、取代的三部曲,不仅节省了市场测试成本,还悄然扩大了自有品牌在货架中的份额; 徕芬则是典型的“爆款驱动”策略。从平替戴森起家,用极具辨识度的产品先占领用户心智,在模仿中不断打磨性能、延展品类,把平替做成了标杆。 看到这,或许你也会问: 那些被“致敬”的大牌, 品牌法务部难道没有磨刀霍霍寄出律师函吗? 简单说一下,原因大致有二。 一是,商业产品的保护有其局限。 如果某种设计、造型、结构是出于“功能”“使用便利”“结构需求”而设计的,那么该部分很可能被视为“功能性特征”而不受商标/外观权保护。且10年的专利保护期一过,就失去了法律屏障。 比如,在今年3月的一项裁决中,德国最高法院驳回了对勃肯鞋两款凉鞋设计的版权保护,因其鞋底图案设计的商标缺乏显著性、旧款设计已过期。 勃肯专利被模仿,却败诉 从另一个角度看,被跟风在某种程度上也是一种“被认可”的体现。 当一个品牌的设计、气质或符号被不断复制,说明它已经在市场上形成了足够强的辨识度与影响力。 这也是为什么许多奢侈品牌往往对部分品牌的“致敬”行为保持一种微妙的态度——并非完全放任,而是“有选择地容忍”。 —————— 总的来看,做平替终究是一件见仁见智的事。 有人觉得这是创意边界的试探、是品牌借势突围的捷径,也有人认为是不讲武德的商人逐利。 但可以确定的是,在理性消费的时代,真正让人买单的,还是看品牌能否在相似中找到自己的位置与价值。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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10 小时前
项目频道 - vivo X300系列:蒋奇明面试摄影师

原标题:蒋奇明去面试了 蒋奇明面试摄影师 ⬇️面试结果请看到最后⬇️ 项目背景 vivo请到实力派青年演员蒋奇明作为X300系列手机的影像大使,希望用一支幽默有趣的TVC讲好新产品的各大卖点,生动演绎“2亿人像超清晰,旅拍何必带相机。” 创意挑战 与vivo X Fold5的“轻薄”不同,X300系列主打的是人像摄影,而蒋奇明恰恰长了一张“无论用什么设备拍都好看”的脸,如何让本就好看的男主角为「把人拍好看的手机」加分,是我们最大的挑战。 创意思考 拍蒋奇明这条路走不通,我们就让蒋奇明去拍别人,常言道“工欲善其事必先利其器”,既然蒋奇明拥有了如此强大的人像摄影手机,何不让他直接参加摄影师面试,应聘上岗? 天性浪漫、喜欢自由的蒋奇明 进入复杂且抽象的职场, 会发生什么化学反应呢? TVC创意 对拍照感兴趣的蒋奇明想要谋得一摄影师职位,面对两位面试官接二连三的“职场黑话”和能力质疑,他不仅没有怯场,反而用X300系列手机当场给出了完美的解答,但面试结果却出人意料…… PART1:面试前的彩排 影片开头,我们为蒋奇明设计了一段面对空气的表演,凸显他精湛演技的同时,制造更多悬念感。 PART2:眼光是否长远 “开门见山”后,蒋奇明从山野一路跑到城市,用2亿长焦人像为面试官拍照,证明了自己长远的眼光。 PART3:颗粒度够细吗 对照片画质有极高要求的蒋奇明,用2亿像素和正在“划水”的面试官们对齐颗粒度,不放过每一个细节。 PART4:加班脸会黑吗 和蒋奇明一起工作一定不会脸黑的秘密,并非会议室门外灿烂的烟花,而是X300强大的变焦闪光功能。 PART5:公布面试结果 看着高兴极了的面试官,蒋奇明觉得自己必被录用,听到结果后才发现X300系列已悄悄抢走了他的工作。 蒋老师超帅的pr照 执行挑战:无法控制的天气 尽管面临诸多挑战和不可控因素,我们依然按照原计划努力推进、认真准备、虔诚拜拜! 好在老天不负有心人,拍摄日的天气被监制老师彻底拿捏,说下雨就下雨,说不下就不下,最难的艺人拍摄得以顺利杀青。 幕后花絮:雨一直下 一些感谢 感谢选择“面试”的vivo客户 感谢“面面俱到”的导演和摄影师 感谢让“面试”顺利进行的制作 感谢给足“面试”面子的老天爷 旅拍和拍TVC一样,一路上也会遇到很多的不确定,拥有一台稳定出片的X300系列手机,你也可以和蒋奇明一样,抬手一拍就是大片。 创作人员名单 品牌方:vivo 创意代理商:KARMA 首席创意官:Kama 资深文案:Marco 资深美术指导:大兵 客户群总监:Jasmine 客户经理:Yolanda 制作团队:共同制作GMP 导演:陈马俊 摄影师:席冰 相关推荐阅读: vivo公益短片:跨越障碍抵达爱 vivo X Fold5:更重要的事,再轻一点 小米17发布在即,背屏到底有什么用? 荣耀×董浩 :一场给大朋友们的年中讲 一加×戴建业:给毕业生的新赛季公告 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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10 小时前
B站再创奇迹!自研《逃离鸭科夫》位列Steam第6、在线超18万人

【GameLook专稿,禁止转载!】 GameLook报道/在当今的游戏市场,特别是被誉为“硬核玩家终极考验”的射击游戏赛道,通常由拥有雄厚资本、顶尖技术和成熟军事题材的行业巨头所...

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12 小时前
悠星自研二游《星塔旅人》全球发布,日本免费榜夺冠、国服开局平淡

【GameLook专稿,禁止转载!】 GameLook报道/转眼今年已经过去了一大半,相比于前两年头部大作频发、腰部产品挤满各个细分赛道的二游市场来说,今年的二游市场可以说是相当“...

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12 小时前
项目频道 - 喜力®啤酒:把上海变成一座F1之城

一江一河,化作F1赛道;整座上海城,变身激情赛场。 阳狮集团旗下百比赫中国与喜力®啤酒联手打造的"让整个上海变成一座F1之城"案例,以突破性的创意策略和现象级的市场反响,这不仅仅是一次成功的品牌营销,更是一场城市级的创意事件。喜力®啤酒通过颠覆性拉近F1赛事与大众之间的距离,将赛车的激情注入上海的城市脉络,实现了品牌、赛事与城市的深度共鸣。 F1赛事历来被视为"奢侈运动",与豪车、名流深度绑定,与普通人之间存在天然距离。去年,F1重返上海赛场,加之中国首位F1车手周冠宇的崛起,国内关注度急剧攀升。作为F1中国大奖赛的冠名商,喜力®啤酒敏锐地捕捉到这一契机:不仅要让观众在赛场上看到F1,更要让市民在城市中感受F1。 F1的激情远离城市,但苏州河的本土情节和黄浦江的国际化名片,却与每个上海人血脉相连,我们用创意的眼光发现,苏州河独特的蜿蜒河道,刚好形似F1赛道的转角,纵贯上海的一江一河,刚好组成了一整条F1的赛道。但把F1赛道搬到城市,落地在苏州河黄浦江,挑战是巨大的,牵扯到许多商业品牌无法触及的资源。 为了实现城市级大事件,喜力®啤酒与百比赫做出了一个大胆的策略转变:从"通过F1上海站来宣传喜力"转变为"通过喜力F1中国大奖赛来宣传上海"。这一转变让喜力®啤酒不再只是赛事中的品牌露出者,而是成为了连接F1与城市的创意策划者。 从苏州河到黄浦江,喜力把河道、转弯、桥梁、建筑……都以真实还原的形式融入了F1赛场的各种标志性细节:发车五灯、赛车停靠区、弯角减速带、Fan zone。当沿岸建筑群亮起喜力绿色主题灯光,无人机矩阵表演以夜空为幕,宣告"上海进入2025喜力F1中国大奖赛时间",爱乐乐团水上巡演让F1主题曲成为城市背景音乐。 喜力®啤酒游船在苏州河上揭晓2025年F1上海站冠军奖杯,中国F1第一人周冠宇亲临点亮仪式,将活动推向高潮。这些创意执行让市民不仅看到F1,更真正感受到F1的氛围与激情。 此次活动实现了现象级的传播效果:互联网曝光量突破56.84亿次,自发话题传播量达1840万次,户外覆盖人次超过28.9亿。更令人惊喜的是,赛事期间喜力®啤酒销量同比增长14%,真正做到了品效合一。 我们用一个创造性思维,把一个品牌活动,变成了上海展现给本土及世界的一张名片。 让喜力®得到了其他商业品牌无法触达的传播资源,获得各方支持,最终成为了一个城市级的大事件,开创品牌商业活动的先河。 更重要的是,我们收获了大量官方及民间的自发传播,而每一个传播话题中都有#2025F1喜力中国大奖赛# 数英奖案例展示 点击图片查看大图 创作人员名单 创意代理商:BBH China 首席创意官:Kelly Pon 创意群总监:Tiexin Li 创意副总监:Zizi Shi 制片:Haze Zhu 相关推荐阅读: 喜力啤酒×CASETiFY:一键防@功能手机壳,假期不被工作打扰 喜力:向被遗忘的啤酒致敬 壳牌喜力携中国国家游泳队,拍了一条态度大片 喜力啤酒:发布一款「无聊手机」,拯救你的社交 喜力啤酒最新广告:不由自主的那句“啊”Ahhh 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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11 小时前
招聘频道 - 社交媒体策略总监 Social Strategy Director

招聘企业: Monks 工作区域: 上海静安区 发布时间: 2025-10-21 Job ID: 269268 职位描述 Job Description 【Role】  Monks is seeking a dynamic and experienced Social Strategy Director in China to provide consultancy across different brand teams regarding digital/social marketing solutions. The ideal candidate needs to have up-to-date knowledge of social strategy, communication planning, and performance marketing, combined with a strong grasp of Chinese platform best practices (RED, Douyin, Wechat, etc) and data-driven decision-making.  He or she needs to  be instrumental in shaping our clients' social presence and achieving their business objectives. This is a senior role that requires the candidate to have a strong point of view and to build thought leadership in both Monks and externally.   【Responsibilities】  - Collaborate closely with clients to understand their business goals, target audiences, and marketing objectives.  - Formulate comprehensive social media strategies and approaches that align with client objectives and deliver measurable results.  - Define clear communication pillars, key topics, and engaging content angles tailored to specific platforms and target audiences.  - Oversee the development of creative briefs and collaborate with content creation teams to ensure strategic alignment.  - Implement effective phasing strategies for campaigns and ongoing social media activities. Develop roll-out plans, channel strategies, and content calendars.  - Create execution plans with timelines, responsibilities, and resource allocation.  - Lead the creation of platform-specific playbooks for Douyin and RED, incorporating best practices, content formats, and engagement tactics unique to each platform.  - Maintain a strong understanding of the evolving algorithms, trends, and user behavior on Douyin and RED.  - Develop and manage paid social media strategies across various platforms, with a strong understanding of optimization for performance.  - Analyze social media data and generate insightful performance reports, identifying key trends, successes, and areas for improvement.  - Maintain a strong understanding of the latest social media marketing trends, tools, technologies, and industry best practices.  - Share knowledge and insights with internal teams and contribute to the agency's thought leadership.   【Requirements】  - 6-8+ years of social strategy experience, preferably within a digital/social media agency. Supplementary experience in a media agency background will be an advantage.  - In-depth knowledge of social media platform best practices and tactics, with a strong focus on Douyin and RED, and proven ability to develop and execute successful social media strategies that drive tangible results.  - Ability to synthesize data drawn from both quantitative and qualitative methods, and use both approaches to formulate strategies, validate hypotheses, and produce high quality, unique insights.  - Exceptional analytical, communication (written and verbal), and presentation skills with ability to link insights to strategy and translate complex ideas into simple and intuitive communications  - Strong project management and organizational skills, with the ability to manage multiple projects simultaneously and meet deadlines.   - Embrace working in a fast paced continually evolving environment.  - Fluency in English and Mandarin Chinese is highly preferred.  - Passion for social media and a keen understanding of the evolving digital landscape. 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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11 小时前
文章频道 - 深度对谈三浦展:不幸福的人,做不出好品牌

幸福,不是品牌的结果,而是品牌的起点。 作者:栗子,编辑:刀姐doris 原标题:三浦展×刀姐doris:不幸福的人,做不出好品牌 我越来越有个感受:不幸福的人,做不出好品牌。 消费的本质是消费者与世界和自我达成和解的过程。而品牌和产品,正是承载这种“和解”的现实载体。如果品牌人自己内心空虚、缺乏幸福感,又怎么能创造出真正触动人心的东西呢? 很多品牌做不出好产品、好内容,是因为在创造的过程里,自己都感受不到幸福。 真正打动人心的品牌,一定是被幸福驱动的,因为只有感受到幸福的人,才有能力去理解、共情、回应别人的情绪。长期被焦虑追赶、被KPI裹挟,他们自然只能做出短视的决策。 在这种思考下,我读到了日本社会学家三浦展的新书《第五消费时代》。 书里他提出,在第五消费时代,消费核心已经从“物质”转向“幸福与well-being”,消费的需求也从工具性转向即时满足性。这意味着,幸福不再仅仅是结果,而是消费的起点。 当我看到他也把“幸福”放在消费逻辑的中心,我既兴奋又好奇。 三浦展教授是我非常敬佩的学者。20多年前他关注的躺平族、银发经济、单身家庭,如今都成了中国社会的热点话题。他提出的消费时代理论,不仅影响了日本的品牌策略,也成了中国品牌人研究趋势的重要参考。 所以,我特别想和他聊聊,在不同文化背景下,我们对“幸福”与“消费”的理解,是否能产生共鸣。 于是,借着他新书出版的契机,我联系到三浦展教授,做了一次深度对谈。他比我想象中更温和、松弛,甚至带着几分害羞。 我们聊了两个多小时,从幸福聊到品牌,从个体聊到社会。 看到“幸福缺失”,是三浦展研究消费的起点; 西方模板失效后,人类最终一定会回到“幸福”的追求; 幸福不再只是个体体验,而是企业使命; 企业病在于路径依赖,解法是去听年轻人,尤其是年轻女性的声音。 不论你是消费行业从业者,还是迷茫中的年轻人,都希望你能从中得到启发。 enjoy! 一、看到“幸福缺失”,是40年消费研究的出发点 品牌要谈幸福,先得理解人为什么会不幸福。 很多企业失去了创造力,不是因为能力不够,而是因为失去了感受的能力。 当人不再对世界有好奇、对未来有期待,幸福感也随之流失。而三浦展之所以让我共鸣,是因为他早早看见了这种“幸福的断层”。他把研究的起点放在人本身,去理解一个社会为何焦虑、为何疲惫、为何想“躺平”。 正是在这种对“幸福缺失”的追问中,他开始了长达四十年的消费社会研究。 刀姐doris: 您从乡下到东京求学,后来持续40多年研究消费社会,这份研究热情最初是被什么点燃的? 三浦展: 最根本的原因我自己也说不太清,如果要索源的话,应该是从小就萌发的兴趣。 高中时我有剪报的习惯,最近重新看那个剪贴簿,发现当时的兴趣和现在完全一样——高中二年级就已经对消费、家庭、城市、设计这些领域感兴趣,连我自己都很惊讶。 那时候的日本正在高度经济成长期,公害、交通事故都增加了,我当时就觉得没有这些的社会更好。 20世纪50年代的东京 到了70年代,日本兴起生态运动,比如提倡骑自行车、吃自然食品,我通过报纸电视了解到这些,心也被吸引了。 消费社会本质是不断开发欲望,但由此也会产生矛盾,我当时就想怎么调整才能让人更安心、幸福地生活,这应该就是我研究的起点。 刀姐doris: 这份对消费与幸福的思考,肯定也受时代巨变的影响。您经历过石油危机、泡沫经济,这些大事件有没有改变您对商业、对企业的看法? 三浦展: 最大的教训是:企业不可信。他们不会主动做“对的事”,只会做“能赚钱的事”。 石油危机爆发前,日本企业完全是粗放式增长:吸尘器功率从300瓦一路涨到500瓦,汽车排量从1000cc升级到1500cc,广告里全是“更大、更豪华、更有面子”的噱头,没人在意能源浪费和环境污染。 但石油危机一来,油价暴涨3倍,企业突然集体转向节能款。其实企业早就该关注环境问题,可如果石油危机不来,企业根本不会应对。 这种“拖延该做的事”的体质,大企业里很常见。就像我最近常说的花王,明明应该更多从感性、情绪角度考虑商品,却始终只强调清洁力和性价比。 可见,大企业的本质是路径依赖,只要旧模式还能盈利,就绝不会主动跳出舒适区;现在企业谈“环保”、“福祉”,不是良心发现,而是被社会和消费者倒逼的。 刀姐doris: 您提到“企业常拖延改变”,那反过来,个体面对时代压力时,该怎么找到自己的节奏? 比如现在中国年轻人聊“躺平”,很多人觉得是消极,您却有不同看法? 三浦展: (笑)我认为躺平是好事。我大学一年级几乎不去上课,白天睡觉,晚上读书。那是因为对现状不满、觉得无聊,而“不满”恰恰是改变的可能——从这样的人中,会出现改革现状的人。 其实,从拼命工作觉得很快乐的人那里,很难产生出改革现状的方案。 当然,不是所有躺平族都会改革,普通工薪族也一样,大概98%的人都不会,但躺平族更有可能提出前所未有的价值观,这是我根据经验得出的结论。 就像我在书里写过的,优衣库创始人年轻时候也被称为“躺平太郎”。当时的他对传统的工作模式和社会节奏感到不满,没有遵循常规的职业道路,而是选择按照自己的节奏探索,这种看似“躺平”的状态,实则为他后来创立优衣库,开创独特的商业模式奠定了基础。 刀姐doris: 对于您把个体需求看得很重要这一点,我特别认同。那日本不同代际的个体需求差异,有没有反映在消费上?这对当下中国消费市场有参考吗? 三浦展: 现在50岁左右的人,是“运气不好的一代”——就职难,之后又经历失去的30年,所以他们成了非常谨慎的消费者,也是性价比思维最强的群体。毕竟孩子还在上高中、大学,不能浪费钱。 但年轻人不一样:现在Z世代被说“性价比主义”,可和30年前的年轻人比还好,在当下各年龄层里,他们的性价比思维不算强。年轻人还是想把钱花在有趣的事上。而且日本这30年的朴素氛围,其实是50代营造的,反而那些躺平族类型的人,在各个领域活跃,提出新价值观、创造新商业。 二、幸福不再只是个体体验,而是企业使命 聊完个人的研究初心,我们继续聊了“第五消费时代”。 在第五消费时代,消费的核心是“幸福 well-being”。幸福,不再只是个体体验,而是企业的使命。 刀姐doris: 既然个体需求在变,消费时代也在迭代,您提出的“第五消费时代”,应该也是在对某种变化去做回应。那你为什么偏偏在现在这个时间点提出,它和之前的第四消费时代,最核心的区别是什么? 三浦展: 如果说,第一、第二、第三、第四消费时代,都是核心价值观的转变,那第五消费时代更像是对第四消费时代的延续。 第四消费时代是对“一味追求增长”的反省,是从各种意义上转向其他方向的大转折点,但那时候很少有大企业参与。第五消费时代是它的延长线,最大不同是政府和大企业开始成为主体。 过去20多年,第四消费的价值观、生活方式普及了,人们通过那种方式变得幸福,企业也看到了同期员工辞掉大企业工作去小公司,哪怕工资低也活得快乐。 更关键的是,当年关注这些趋势的年轻人,如今成了大企业的部长、科长,有了决策权,开始推动企业向“幸福导向”转型。 比如日本的Green Springs,它不是传统意义上的商场,而是把整个空间打造成城市绿洲:中庭种满乔木和灌木,走廊摆着可休息的长椅,甚至有免费的园艺体验课。 消费者来这里,不是为了买东西,而是想在自然里待一会儿;但待着待着,就会自然购买旁边的有机果汁、天然护肤品。 Green Springs 这就是第五时代与第四时代的核心区别:第四时代是少数消费者开始追求幸福,第五时代是大企业用资源帮更多人实现幸福。 刀姐doris: 第五消费时代的核心是“well-being”,为什么选择这个词作为核心?它背后是不是藏着消费逻辑的根本转变? 三浦展: 过去一百几十年,日本政治、经济、消费都以欧美为模范,可1980年代后,日本工业成了世界第一,时尚也有了本土品牌。 这时候问题来了:没有模板,消费该往哪走? 中国、泰国等国家的发展阶段与日本不同,成不了新模板;阿拉伯和日本的宗教差异也很大。 最后我发现,只能回到人类共同的理想——well-being:和平、健康、有生活意义。现在的日本只能以这个为目标,从消费逻辑上来说,过去人们可能更关注产品的功能和品牌,以满足物质欲望;而现在则开始关注消费行为对自身整体生活状态和幸福感的影响。 刀姐doris: 每个人对“幸福”的定义都不同,这意味着,要满足“幸福”,企业既要满足个性化需求,又要兼顾规模化。这其实对大企业来说很难,尤其是电商兴起之后,越来越多小企业靠细分需求的满足跑出来。未来大企业是不是优势会越来越少?你怎么看待这个问题? 三浦展: 日本现在电商消费额已超过20万亿日元,是超市、便利店增长速度的2倍,而且还会增长。 这对大企业不利,对小企业更有利。在超市里,花王靠占满货架让消费者购买,薯片厂商靠多品类占货架,可在电商上,这些都没意义,消费者只会买喜欢的东西。我自己也会在电商买女性洗发水,药妆店买会抵触,而且男士洗发水很无聊。 实际案例就是,日本有小企业的洗发水卖得好,倒逼花王、资生堂停掉主力洗发水,甚至卖给外资。所以大企业要警惕“大企业病”,方法有很多,比如分拆公司、鼓励内部创业。 但最重要的是“畅通言路”。我最近常说“不要全盘否定公司里最年轻女孩的意见”,不这么做,大企业在人口减少时代销售额肯定会下降。 刀姐doris: 您提到“不要全盘否定公司里最年轻女孩的意见”,这背后是不是和您长期研究女性消费者有关?为什么女性消费者的意见,对企业这么重要? 三浦展: 从消费行为来看,女性往往在家庭消费决策中扮演着重要角色,并且对商品的细节、品质、情感价值等方面有着更高的要求和更敏锐的感知。 男人有3种洗发水就行,但女性会从300种里挑选,她们对商品的要求严格程度,男人根本想象不到,只有听她们的意见才能明白。 说“不要否定最年轻女性的意见”,是因为不说到这种程度,很多人不会重视。去仔细研究她们的想法,是很有价值的事情。 如果只做自己能理解的事,只会停滞不前。不管是年轻女性、躺平族,还是想法奇怪的人,不了解自己无法理解的意见,就找不到下一个突破点。 三、中国最需要学的,是看到人的多样性 谈到中国时,三浦展有个让我印象特别深的观点:“中国最该学日本的,是多样性”。 熟悉我的朋友都知道,我一直相信和推崇多元价值观,因为单一维度的衡量只会带来内卷和竞争。允许多元的存在,是共生社会的前提,也是幸福的土壤。 刀姐doris: 聊完日本的消费时代和企业方法,我们还是回到中国。这几年,很多中国企业家去日本游学,想从日本的过去看中国的未来,但中国市场和日本在规模上、复杂度上都有差异,那您觉得我们最该学日本什么?又该守住哪些本土特质? 三浦展: 最该学的是“多样性”。 昨天我逛了酒店的购物中心,有一层全是户外运动产品,感觉中国流行什么就全都变成那样。但日本不一样,虽然也有追流行的店,但更多是“店主喜欢什么、想卖什么就卖什么”的店。 这种多样性不是小众,是让每个消费者都能找到自己喜欢的东西,看不到个人意志、个性,自然就没有多样性,所以最该借鉴的,是去看到、尊重、满足个体意志的多样性。 刀姐doris: 中国现在也有自己的消费热点,比如情绪价值消费,泡泡玛特、三丽鸥联名总是卖爆,这些商品功能性不强,但能让人开心。您觉得这是短期跟风,还是会成为长期趋势? 三浦展: 是长期趋势,因为“疗愈需求”会随着经济环境的变化越来越强。 我看过一桥大学的研究:2000多种日本杂志里,“疗愈”这个词在1990年代(第四消费时代初期)急剧增加,而这个时间点,正好和日本经济泡沫破裂高度重合。 为什么会出现这种关联? 因为经济增长时,哪怕加班再多,人们也不会觉得累,因为“未来会更好”的期待能抵消疲惫;但经济放缓后,同样的工作会让人觉得没意义,空虚感会越来越强,这时候就需要能让人放松、安心的东西来填补情绪缺口。 中国现在也面临经济压力,年轻人的内卷甚至比日本当年更严重,所以这种需求会更加旺盛。 要注意的是,可爱和疗愈还是有区别。50年前Hello Kitty是给小孩的可爱东西,现在的角色IP,比如爆火的chiikawa,它的核心是疗愈。 chiikawa的核心是“疗愈” 刀姐doris: 不管是“多样性”还是“疗愈需求”,最终都要落到人身上。日本在面临的少子化、老龄化、单身化,中国也正在经历,在应对这些人群的需求上,有没有中国可以直接参考的案例? 三浦展: 核心还是在于真正去关注这群人的“真需求”。 比如,餐饮行业可以去尝试做“单人友好”的店。就像能一个人吃烤肉的隔间店,哪怕是隔间,也能让单身者轻松进入。我在北京、曼谷也见过类似的店,但还是很少。 有中国女性和我说过,一个人去餐厅会犹豫该坐哪里,怕服务员问“几位”,怕邻桌投来奇怪的目光。虽然大家觉得中国人喜欢热热闹闹,但其实也有年轻人想要一个人吃饭的地方,这是中国企业可以做的。 日本一人食烤肉品牌「焼肉ライク(焼肉LIKE)」台南店 还有离异或独居人群,日本有个很有意思的现象:很多人会把情感寄托在“推活”(追星)或宠物上。 我在之前的一本书中写过一个案例:一位50岁的离异女性,每周会去看偶像的演唱会,还会和其他粉丝一起做应援,她说“看到偶像在舞台上努力,我也觉得自己能再坚持一下”。 所以,中国的孤独人群越来越多,企业不用做宏大的解决方案,只要做让人不尴尬、不孤单的小事,就能抓住很大的市场。 刀姐doris: 最后想聊点新变量,现在AI和短视频越来越普及,它们对消费的影响好像越来越大。您觉得这会让消费更个性化,还是反而加剧同质化?中国在这方面,有没有特别的机会? 三浦展: 我觉得机会在于做“个性化”。现在很多人觉得AI是分析大数据找畅销趋势,做规模化商品,但其实不是。 举个例子,我女儿最近穿了一件T恤,花纹很特别,问了才知道,是在跳蚤市场买的。卖家是按照我女儿给的关键词“星空下的猫+复古漫画风”画设计图,再找小工厂定制,一件只卖2000日元,卖得很好。如果有平台能帮他对接更多工厂、更多买家,说不定能卖一亿件。 所以,AI不该用来做“最大公约数”的商品,而该放大个人的可能性。短视频也一样,能帮小众需求找到同类人。中国的短视频和AI比日本发达,只要不用来追流行,而是服务个体创造力,就能让消费更个性化。 四、彩蛋:和三浦展聊聊女性主义 最后,我想让三浦展跳脱出学者身份,聊一些更个人化的有关幸福的话题,于是,我抛出了一个更私人化的问题:怎么看待女性主义? 刀姐doris: 您书里常写到女性、单身群体,也常强调要重视年轻女性的意见。我想问,您个人怎么看待女性主义,尤其是像上野千鹤子老师这样的女性学者? 三浦展: (笑)上野老师是个“很可怕的人”。她成长在一个并不幸福的家庭,父亲专制,母亲不得不顺从。这类原生家庭的经历,常常造就女权主义者。很多女性主义者确实有父母关系上的心理创伤。 东京大学入学仪式上野千鹤子祝辞 而我恰恰相反,我在一个充满爱的家庭长大,父母是恋爱结婚,母亲白天全职工作,下班还要做家务。我看着这样的母亲长大,从小就想“我要帮妈妈”,所以经常在她回家前洗碗。正因为这样,我自然而然养成了“要支持女性”的想法。 后来我在Parco工作,这家公司本身就很支持女性的新生活方式,上野老师也非常喜欢Parco。能被她认可的企业不多,但Parco是其中之一。 所以,对我来说,支持女性、倾听女性的意见,并不是因为流行或学术,而是从生活经验里自然长出来的事情。我觉得在今天的中国,如果要问“要支持哪种人群的生活方式”,答案依然是要支持女性,因为这会带来巨大的社会和消费层面的扩散效应。 五、写在最后 这次对谈之后,我更加坚定地相信:不幸福的人,做不出好品牌。 我们谈消费时代、人群战略,说到底是在谈人,不是抽象的大数据,不是被压抑的欲望,而是每一个具体的人,他们的喜悦、痛苦、渴望和选择。 可问题是,很多品牌在追求增长的路上,早就忘了人。他们盯着流量、盯着竞品,却忽略了感受;看似掌握了无数数据,却没能真正看见人。 更深层的问题是:一个连自己都不幸福的人,怎么可能看见别人的幸福? 我最近在一次工作坊里深刻体会到:身体会记忆,情绪里藏着能量。如果连自己都不去面对、感受这些能量,就会被惯性和外部噪音牵着走。 品牌也是一样。当一个品牌只盯着市场和趋势,却忘了闭上眼去倾听个体的声音、感受人的情绪,它就会渐渐失去创造幸福的能力。 所以,研究消费社会,从来不是冷冰冰的趋势分析。它是感性与理性的结合:既要洞察宏观的结构变化,也要体察微观的情绪脉动。 幸福,不是品牌的结果,而是品牌的起点。只有当品牌人先成为幸福的人,品牌才能有温度、有灵魂,也才能在这个复杂的时代,真正打动人心。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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11 小时前
项目频道 - Prada珠宝大片,黑白肖像里的极致色彩

色彩即语言 在Prada全新珠宝系列Couleur Vivante中,色彩成为讲述视觉故事的主角。非传统宝石色彩的碰撞,这一系列的珠宝色彩浓烈而纯粹,在黑白化处理的模特肌肤上跳动,仿佛在诉说:美,不受肤色界限。 这种黑白处理不仅让鲜艳的珠宝色彩更加夺目,也体现了Prada的理念:无论种族,每个人都能完美诠释珠宝的魅力,同时彰显普世美学的包容力量。 该系列由Miuccia Prada与Raf Simons联袂打造。Miuccia Prada作为品牌灵魂人物,擅长将极简主义、功能性与怪诞艺术融合,也是副线品牌Miu Miu的创始人;Raf Simons则是比利时著名设计师,现任Prada创意总监,曾担任 Jil Sander、Dior、Calvin Klein等多个品牌的设计师 ,并拥有同名个人品牌。 品牌还邀请金泰梨,演员Maya Hawke以及诗人、社会活动家Amanda Gorman助阵,她们以各自独特魅力演绎色彩,为Couleur Vivante注入多元魅力与文化张力。 产品海报 相关推荐阅读: 喜力啤酒×CASETiFY:一键防@功能手机壳,假期不被工作打扰 喜力:向被遗忘的啤酒致敬 壳牌喜力携中国国家游泳队,拍了一条态度大片 喜力啤酒:发布一款「无聊手机」,拯救你的社交 喜力啤酒最新广告:不由自主的那句“啊”Ahhh Prada×李现×陈昊宇:新绎鹊桥传说 Prada春节大片:贾玲C位,和剪影组成一条蛇 Prada七夕:你的「现」男友发来古镇漫步邀请 PRADA官宣马伊琍为品牌代言人:交流即是创造 Prada官宣贾玲为品牌代言人:不跟风,就做自己 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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12 小时前
文章频道 - 别再用小字游戏,消耗用户的信任

品牌要想走得远,就必须戒掉这种小聪明,拥抱真正的透明与真诚。 最近,汉堡王一则温馨可爱的婴儿广告在美国引发争议。广告画面中,宝宝们对着父母手中的汉堡垂涎欲滴,配上“这很自然 (It's only natural)”的广告语,让人会心一笑。 然而,当人们将视线移到海报最底部的角落,一行几乎难以辨认的小字才揭示了谜底: 所谓的自然,并非指汉堡食材的天然,而仅仅是婴儿渴望食物的自然反应。人们瞬间觉得被耍了。 点击查看项目详情 这种“大字吹牛,小字免责”的戏码,我们已经见多了。 前段时间,小米就因其炉火纯青的“小字艺术”而被推上风口浪尖。小米为其产品冠以“逆光之王”的称号,却用不起眼的小字解释这仅为“产品设计目标”;宣传汽车0-100公里加速性能,却在不显眼处标注“不含起步时间”…… 广告的魅力,本应在于用精妙的创意与消费者达成情感共鸣。 但如今,越来越多的广告却像一场大家来找茬的智力游戏,而消费者,往往是那个被戏耍的对象。 01  小字游戏,广告界存在已久的顽疾 广告作为一种说服的艺术,一定程度的夸张和修辞不可避免。然而,当这种艺术走向极致,就催生了小字游戏这一行业顽疾。 在注意力稀缺的时代,广告主深知,必须用最直接、最夸张的承诺才能在瞬间抓住消费者的眼球,而那些藏在角落里的小字,便成了让这些夸张承诺合法化的工具。 这套策略之所以屡试不爽,本质在于它精准地利用了人类认知的心理弱点。丹尼尔·卡尼曼在《思考,快与慢》中,将人类大脑的决策过程分为系统1(快思维)和系统2(慢思维)。小字游戏正是针对这一理论的实践。 醒目的大字标题、冲击性的视觉元素、煽动性的情绪氛围,无一不在激活我们依赖直觉、经验与情感的快思维,让我们在瞬间产生“哇,太好了!”的冲动。 而角落里那些枯燥、严谨、需要费力阅读的小字,则要求我们调动耗能且迟缓的慢思维去分析理解。 在绝大多数情况下,消费者会不自觉地跳过第二步。 对广告主来说,这几乎是一种低风险、高回报的营销操作。在大多数国家和地区的监管实践中,只要广告主在页面上放置了声明,通常就被认为履行了信息披露的义务,监管机构的关注点往往在于有没有写,而不是字体有多大。 因此这种策略既通过夸张的宣传有效刺激了销售,又通过不起眼的小字降低法律风险。 于是,我们便在生活中随处可见这样的广告: “免费” 的旁边,小字写着“仅限首月,次月自动扣费”。 “0首付” 的下面,小字注明“须预缴相当于三个月租金的保证金”。 “全场商品3折起” 的角落,小字补充“3 折起指部分旧款,详情请询店员”。 这种玩法并非新鲜事物,在广告业更发达的欧美市场,早已成为常规操作。 Virgin Media曾在英国推出“Faster for a fiver”(五镑就能更快)的广告,在报纸中用极小的字体载明限制条款。广告主打价格和速度,但细节几乎没人能读清。最终英国广告监管机构认定该广告具有误导性。 澳大利亚零售巨头塔吉特,在广告中用大字宣称所有服装都有25%至40%的折扣,但小字却排除了内衣、袜子等品类,最终被法院判定误导消费者。 戴尔的广告则更绝。2011年,戴尔在英国报纸上宣扬其XPS-15笔记本电脑是“地球上最薄的15英寸PC”。然而,最下面的小字却表明,这是与宏碁、华硕、惠普、联想、微星、三星、索尼和东芝等品牌的机型进行比较。“并未与苹果或其他未列出的制造商进行比较”。 02 小字游戏,得不偿失的短视行为 从短期来看,小字游戏似乎是一种低成本、高回报的营销捷径。但若将时间线拉长,这种建立在信息不对称上的抖机灵,无异于饮鸩止渴,其带来的负面效应,远比想象中更为严重。 ●误导消费者,破坏信任 小字游戏最直接、最核心的问题,就是对消费者的公然误导。绝大多数消费者是基于对品牌的初步信任,才被大字宣传所吸引。他们不会预设自己需要像审阅法律合同一样,拿着放大镜去寻找字里行间的陷阱。 当他们完成购买,却发现实际体验与宏大承诺相去甚远时,那种上当受骗的感觉会瞬间摧毁之前建立的所有好感。 比如,很多人“免费订阅”某个服务时,并不会注意到角落里那句“月底前需手动取消”。结果到了第二个月,被自动扣费,却怎么也找不到扣款来源。消费者的心理落差极大,从占了便宜变成被坑了,信任就在这一刻断裂。 当消费者一次次被这样的创意所伤, 他们会变得愈发警惕、多疑,对所有的营销信息都预先打上问号,久而久之,他们对于广告和品牌的整体信任便会持续流失。 品牌信任,是历经数年甚至数十年苦心经营的结果,而小字游戏却在以釜底抽薪的方式,将其快速消耗。 ●舆论反噬与信任危机 在社交媒体时代,任何不公与欺骗都难以长久隐藏。天下没有不透风的墙,一旦有消费者发现问题并将其曝光,积蓄的公众不满便会如潮水般涌来,形成巨大的舆论反噬。 品牌会发现自己瞬间被推上风口浪尖,成为媒体口诛笔伐和网友集体声讨的对象。此时,当初那行试图免责的小字,在众目睽睽之下,反而成了品牌精于算计、缺乏诚信的铁证。 为了平息风波,品牌往往需要付出巨大的公关成本,其带来的经济损失和声誉损伤,远非一次营销活动所带来的短期收益所能弥补。 信任是一种慢变量,它建立很慢,但瓦解往往只需要一件小事。 ●行业公信力被稀释 小字游戏的危害从不局限于单个品牌。它会迅速扩散并稀释整个行业的公信力。 当一家企业通过这种取巧的方式获利,而同业的其他坚守诚信的企业却因此失去市场份额时,便会产生可怕的劣币驱逐良币效应。守规矩者反而吃亏,这迫使更多企业不得不降低道德标准,加入这场“向下看齐”的竞赛。 一旦整个行业都弥漫着这种风气,消费者将无力分辨孰是孰非,最终只能选择丧失对整个行业的信任。 最近的小米“逆光之王”等事件就是一个典型案例。争议一出,公众的讨论焦点迅速从小米一家公司,蔓延至对整个手机行业宣传话术的审视。大家开始拿着放大镜去检查其他品牌的广告,从此,消费者在购买任何手机时,都会更加谨慎,甚至预先带上不信任的有色眼镜。 结语:品牌要戒掉小字游戏 “小字游戏”或许能带来短期的销量和曝光,但它消耗的,是品牌最宝贵的资产——信任。在注意力极度稀缺、消费者越来越理性的今天,品牌真正的竞争力,不再是说了什么漂亮话,而是说的话值不值得信。以下是三个忠告: 从法律合规到道德合规。 法律是底线,但绝不是天花板,仅满足于合法,但没有道德,也必定被消费者抛弃。一个广告出街前,应该问一句:“如果这行小字放在广告上,自己和家人能接受吗?”如果连品牌自己都觉得理亏,那就不该让消费者去买单。 正如大卫·奥格威所说:“不要设计那些你甚至不愿你的家人看到的广告。” 从我能说什么到用户需要知道什么。 小字游戏往往源自以自我为中心的营销逻辑:我能怎么说、怎么包装,才能让用户心动。但真正有价值的传播,应该反过来想,用户真正需要知道的是什么? 把必要的信息放在显眼的位置,而不是藏在角落的小字里,才能赢得真正的信任。消费者不是因为被忽悠而喜欢品牌,是因为被尊重而信任品牌。 从短期流量到长期信任。 小字游戏,本质是一种短期的流量思维,靠夸张承诺吸引眼球。但品牌价值的核心,不在于你吸引了多少人,而在于有多少人愿意长期相信你。流量可以带来一次购买,但信任才能支撑一段关系。 品牌要想走得远,就必须戒掉这种小聪明,拥抱真正的透明与真诚。当信任变得越来越稀缺的时候,真诚就成了最好的营销力。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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项目频道 - 没牙的宝宝都直流口水,汉堡王到底多香?

It's Only Natural 这很自然 父母吃的东西,宝宝总是忍不住想尝尝,更何况是一份香气四溢、让人无法抗拒的皇堡呢? 以此为灵感,巴西汉堡王在10月初推出了全新项目 “It's Only Natural(这很自然)”,用轻松幽默的方式,强调品牌的吸引力与食材的“自然”魅力。 项目核心内容是一系列用智能手机拍摄的蒙太奇视频,画面里父母正抱着婴儿享用Whopper皇堡,而宝宝们则瞪大眼睛、嘴角微张、甚至伸手去抢,一幕幕萌态尽显。这些影像全部来自真实用户投稿,没有专业模特或名人出镜,完全“零修饰、纯天然”,就像汉堡王一贯主张的那样。 这些细节构成了一种比任何文字都更有力的语言,传达了品牌“纯天然”的主张。因为这场广告的重点并非“味道”,而是本能。孩子们尚未学会的行为会本能地向真相靠拢,一种对真实、美味、天然的本能吸引。 而“It’s Only Natural”这一主题,也暗藏双关。一方面,它指的是宝宝的本能反应“这很自然”;另一方面,也在强调汉堡王的食材理念,选用天然牛肉、新鲜蔬菜,坚持不含防腐剂、香精和色素。 多年来,汉堡王始终坚持这份“自然”标准:让每个人(包括婴儿)都能渴望、信任并享受这份天然的美味。或许,这才是“It's Only Natural”最可爱的注脚。 项目海报 “It's Only Natural这很自然 ”在巴西率先推出,由Ingo The Agency创作,双方曾于2020年打造了爆款“Moldy Whopper 发霉的皇堡”项目。此次活动将通过大胆而有趣的宣传语,在电视、数字媒体、社交媒体以及餐厅中展开,颂扬汉堡王标志性的正宗美味。 相关推荐阅读: 汉堡王找来国际大厨,但不让他插手做汉堡? 汉堡王70周年:天生的火焰爱好者 汉堡王广告牌:仅色盲可见 发霉的汉堡,还挺想吃的? 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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1 天前
文章频道 - 顶尖策划修炼守则,我做对了这几件事

彻底摆脱职场中的“35岁定律”。 策划人输出的是谋略是知识是解决方案,所谓养兵千日用兵一时,只有保证充分的输入才可以获得高质量的脑力输出,因此生活和工作中的日常沉淀对策划人来说显得尤为重要。 作为策划人,如果能够有意识的培养以下习惯和底层能力,经过长时间的意练习和积累就能构筑强大的护城河,彻底摆脱职场中的“35岁定律”。 好奇心!保持强烈的好奇心和热情, 是必备的先决条件 我在很久以前请教过一位做策略出身的广告公司CEO “你认为做策略的人最重要的一个特质是什么?”  他给我的回答就是要时刻保持好奇心和热情。 现在的社会日新月异,每个人都要拥有一种成长型思维,随时根据环境的变化来迭代自身的知识体系。 惰性是人类与生俱来的,而主动自我提升、有意识的学习对绝大部分人来说都是违反人性的事情;如果没有强烈的好奇心和热情来支撑,往往只能是头脑一时发热引发的短暂激情、鸡血过后一切计划都被抛诸脑后,或者是三天打鱼两天晒网打酱油。 比如如今AI工具能够大幅提升策划工作的效率,尤其是市场和用户研究、资料搜集、信息解读等标准化程度较高的工作,AI不仅效率更高效果也更好。 然而用好AI工具并不是一件容易的事情,如果你对AI只是一时兴起,发现并没有拿到想要的效果后而直接放弃,那等于主动放弃了一个超级智能助手。 因此对新事物保持强烈的好奇心和持久的热情,是每一位想要成为策划师的朋友,必须刻入脑海深处的惯性认知和行为。   学知识!知识是一切智慧和谋略的源泉, 也是信息输出的基础养料 互联网和社交媒体让知识的获取变得前所未有的便捷,浏览新闻、刷社交媒体、关注公众号、下载知识APP、逛知识论坛、买在线课程、甚至看短视频看直播等,仅仅通过一部智能手机我们就有无数种方式来进行学习。 相比二十年前那种知识的极度稀缺、以及巨大的信息鸿沟,如今的知识就好比有人已经把一道道菜端到了面前,你需要做的只是要不要吃和选择哪道菜吃的问题。 当然互联网平台更适合碎片化的学习方式,而看书、线下培训课等这些传统的学习模式依然非常有价值,在时间充裕的情况下,这样的学习会更加扎实、更加有体系。 涨见识!阅历和见识决定了一个人看问题的高度 咨询公司、广告公司最能卖出价钱的产品,往往并不是耗时数月的一次大型传播campaign或一条制作精美的TVC; 相比之下可能一个品牌名字、一个企业定位、一句品牌Slogan等这些看似简单的东西,对企业来说往往更加有价值。 有著名的营销广告人曾说过:“别看我输出的只是简单的几个字,你买到的却是我看过的每一本书、去过的每一个城市、接触过的每一个人、经历过的每一件事。” 足以说明常年积累而养成的见识,是非常难得和可贵的。   勤思考!只有深度思考, 才能得出一些出乎寻常的洞察 别用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰!别用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰!别用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰!重要的事情要大声说三遍。 无论是在学校还是职场,我们都会碰到有这么一类人:虽然很勤奋很用功,每天来得比别人早走得比别人晚,但就是学习成绩不好、就是出不了业绩。 这种情况往往跟天赋和智商无关,只要停下急促的脚步自我审视一番,就能揪出原因找到方法;培养出定期思考和总结的习惯会让每一个人受益终生。 多交流!跟牛人交流能让你站在巨人的肩膀上思考问题 逻辑思维CEO脱不花,总结自己前半生的三盏明灯,其中一盏是”扑来的导师”。 刚到北京时她在一场广告圈的免费讲座中,浑水摸鱼拿到时任北京奥美总经理湛详国先生的一张名片。 过了一个多月她公司刚好有个项目需要准备提案材料,于是他咬牙给湛详国先生打了电话、并成功把他约在了一家三明治店当面请教怎么做PPT;这次面谈激发了脱不花的求师之心、从此开启了开挂般的职场道路。 当然我们交流的对象不一定必须是大佬,三人行必有我师,我们身处的社交关系中的每一人都有自己值得学习的地方,多交流可以不断扩张自身的认知阈值、突破认知茧房。  打实战!在不断的实践当中,完善知识体系、提升业务体感 读万卷书行万里路是亘古不变的真理,这就是我们上学时期老师常讲的学以致用;知识和实战之间往往存在一条鸿沟,一个知识点知道了不一定能理解、理解了也不一定会运用。 营销终究脱离不开商业,因此运用知识的时候如何跟不同业务进行很好的结合,也是一门值得钻研的大学问,解决策划一时爽执行火葬场的尴尬境地。 只有通过不断的实践,才可以把知识做到内化于心,提升到无招胜有招的最高段位。    善复盘!用一年时间赢得数年成长最佳方式之一就是复盘 职场中的大多数人是抱着完成任务的心态对待工作,项目开始前迫于时间进度和领导的压力开展准备工作,项目执行中努力争取拿好的成果是为了跟公司和领导交待。 往往很多人会止步于此,项目结束之后很少主动去复盘,或者为了应付汇报粗糙的写个总结报告。 熟不知一次认真的复盘,不仅是对公司和项目的负责,更是给自己一个完整的交待; 对自我成长和能力提升来说,复盘的作用甚至比执行中的努力更为重要,它是一个绝佳的自我审视机会,让我们成功汲取到项目中最宝贵的那部分经验。 敲黑板,掌握这7种底层能力和认知习惯,会让你快速成长为顶尖策划人: 好奇心,保持强烈的好奇心和热情,是成为顶尖策划师必备的先决条件。 学知识,知识是一切智慧和谋略的源泉,也是信息输出的基础养料。 涨见识,丰富的阅历和见识,决定了一个策划师看问题的高度。 勤思考,只有深度思考,才能得出一些出乎寻常的洞察。 多交流,经常跟高手交流,能让你站在巨人的肩膀上思考问题。 打实战,只有在实践中检验打磨,才能不断完善知识体系、提升业务体感。 善复盘,用1年时间获得5年成长经验的最佳方式之一,就是复盘。 作者公众号:老泡OG(ID:laopaostrategy) 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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招聘频道 - 创意组长GH/创意副总监ACD(Copybase)

招聘企业: INFINITY GROUP 上海 工作区域: 上海杨浦区 发布时间: 2025-10-20 Job ID: 269261 职位描述 Job Description 你无需身怀绝技,但必须: 1.创意中的关键角色,负责领导团队贡献源源不断的可执行的 Idea; 2.擅长方案及文案的撰写,能带领团队完成工作任务,有一定的提案能力,懂策略梳理和推导能力的更佳; 3. 管理团队和外部合作伙伴,对创意执行质量负责; 4. 较好的沟通协调能力,有队可沟通经验优先; 5. 获得消费者、客户与业内认可的成功案例。 你不必出类拔萃,但要有以下与众不同: 1. 6年以上传统广告、数字营销机构等工作经验; 2. 优秀的策略、提案与沟通能力; 3. 对数字和社交媒体的前瞻性,对行业充满热情与探索精神。   Confession of Infinity Group: INFINITYGROUP创立于2016年,我们倡导的「生命力」营销模型秉承在专业营销理念和精准的市场洞察下,为跨领域的品牌主提供一站式的整合营销解决方案。我们的服务包括:整合营销传播,品牌创意视频/广告,创意内容制作,线下体验营销,CRM战略规划等。通过独有的「生命力」传播策略,为品牌实现商业价值提供的无限可能。 我们在与品牌联手合作中所达成的「生命力」营销实践覆盖众多行业,包括:中国平安集团、汇丰HSBC、SUBWAY、COSTA、OATLY、保乐力加、TWE集团(PENFOLDS)、友邦、Whoo后、雅培、平安私人银行、豫园股份、捷豹路虎等金融、饮品、酒水、美妆、汽车领域的领导品牌均保持着长期紧密的合作关系,并通过卓越的创意能力和落地服务得到多项国际和国内行业奖项,包括但不限于:CAMPAIGN AISA、上海国际广告奖、虎啸奖、金鼠标、TopDigital的首肯。 联系邮箱:hr@infinity-group.cn 办公地址:上海市杨浦区民府路578号尚浦汇一期T2栋510室(地铁10号线三门路站) 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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星巴克建國自立門市:建國路舊聚落的現代窗口

今年開幕的星巴克建國自立門市,位於高雄建國與自立路口。要說是雄中門市也行。

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THREEZERO新恐龙战队 破碎网格 龙帝 三阶 1/6可动人偶

新《恐龙战队:破碎网格》FigZero 1/6龙帝 三阶 继FigZero 1/6 龙帝后,threezero再度推出终极形态的FigZero 1/6 龙帝三阶全可动人偶,还原新《... THREEZERO新恐龙战队 破碎网格 龙帝 三阶 1/6可动人偶最先出现在拆盒。

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魔法猴子MAGIC MONKEY破败纪元 铁臂行者 1/12可动人偶

产品名称:破败纪元,铁臂行者 1/12 品牌中文名:魔法猴子 品牌英文名:MAGIC MONKEY 产品素材:ABS/PVC/布艺 产品尺寸:(人偶高约 22 cm) 配套内容: ... 魔法猴子MAGIC MONKEY破败纪元 铁臂行者 1/12可动人偶最先出现在拆盒。

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文章频道 - AI越流行,广告人越应该当网红

成为一个有IP的人,是一种最低限度的自保。 文:刀客doc 一 过去两周,小米和雷军就已经在舆论上连续“翻车”,据说雷军个人的抖音账号在30天内掉粉超30万。 企业家的IP魔法开始失灵了。 我是一直不主张企业家做IP的,甚至我曾写过一篇文章《企业家IP破产于2025》来表达我的担忧。 不过我并不反对IP本身,只是我认为,最应该做IP的,不是企业家,而是广告人。 我写过两篇文章,一篇是《大厂品牌部大撤退》,一篇是《广告业现状》。文章发不后,后台加我的广告圈朋友越来越多。原本以为大家会聊趋势、聊平台,结果问得最多的,却是各自的职场困境。 目前是一个行业调整期。很多人开始尝试做freelancer,觉得更有掌控感,不用再卷,也不用在公司里耗着。如果能自洽,我觉得挺好,这本身就是一种成功。 但来找我聊天的大多不是这种状态的人。他们大都困惑、摇摆不定,对现在不甘心,对未来充满焦虑。 对这样的广告人朋友,我通常会说:freelancer可以是一个阶段,但别把它当成终点。 如果条件允许,尝试自己做一个IP,去打造一个能被别人记住的名字。 因为freelancer本质上仍然是打工。只是换了一种方式去挂靠。 客户找你,可能是因为你够专业,也可能是因为你配合度高、价格合适、方便沟通。 但这些理由,不足以穿越周期。 真正能穿越周期的是信任和影响力的积累。 当你的名字有了辨识度,有了自己的一套方法论、观察视角或者作品风格时,客户才会因为“你是谁”而来。 这时候,你才真正从“一个人接项目”,变成“一个小小的体系”。这是从接单者到创造者的转变。 不是所有人都非得这样做,但对那些对未来还有不甘、还有追求的人来说,这是可以尝试去走的路。 当然,过程不会轻松。也许你要一个人写方案、谈合同、熬夜出图、自己做账报税。 但你会慢慢意识到,这些琐碎,和“我是谁”有关。 而不是像以前那样,只是“我在为谁干活”。 二 前段时间,我和创意公司HOK的老板奥拓聊天。他说了一句让我印象很深的话:“我要做广告人的广告人。” 他的判断是,行业正在经历一轮巨变,传统的4A厂牌正在淡出,人或者说IP正在成为行业的中心。 因为他发现越来越多广告客户,在找合作时,不再只盯着公司背景和厂牌,而是在找人。 我当时听完,还没完全get到。直到最近,重读叶茂中的一些文字,我才真正意识到——在中国广告行业,这条路,其实早就有人走通过。 或许是因为逝者让文字获得了另一种重量,也可能是因为行业正在动荡,而我们每一个从业者都非常焦虑。 再看叶老师的一些话,我自己总能听到一种回声,还是很有感触的。 我贴一段原话给大家看。这段采访来自一本杂志叫《现代营销》,时间已不可考: 记者:您认为广告公司在竞争中胜出的关键是什么? 叶茂中: 做广告,也是一种方式的传播。我在1989年拍了第一个广告片,到1993年的时候,我明白了一个道理,那就是——你不能去找客户,因为不知道客户究竟在哪里,而应该让客户来找你。从那时开始,我就有意识地进行自我推广,致力于“写成名”。 我的想法是,“乞丐不要和龙王比宝”,要找到自身的优势。我的公司论规模、论名气都比不上那些大公司,但是,我可以比人。我富有激情,而有激情才能产生好的创意。我就用我个人的传播来带动整个公司的发展。事实证明,这条路是走成功了。很多客户都是慕名前来,有一部分甚至是对我闻名已久,带着感情来与我合作。传播做到位,让客户知道我在哪里、主动找我合作,这让我的公司超越了一般的竞争。 今天的广告行业,和三十年前完全不同。 但这句话依然成立,甚至比以前更极端。 也许没有团队、没有预算、没有背景,但广告人职业属性决定,他有方法、有判断、有表达,就能构建出属于你的小系统。 这个系统未必大,但它能自洽,能传播,能让客户因为“你是谁”而来,而不是因为你刚好在空。 叶茂中不是算法时代的产品,但他其实早就做到了“人即IP”。很多我们今天努力琢磨的新概念,他三十年前已经践行——而且用最朴素的方式,穿越了周期。 这也是我想说的:在一个连组织都变得脆弱的时代,成为一个有IP的人,是一种最低限度的自保。 三 有没有想过,为什么广告从业者叫广告人? 语言从来不是中性的。 一个行业的从业者,如何称呼自己,或者如何被别人称呼,往往透露出这个行业的一种运行逻辑。 咬文嚼字一下吧。 “XX师”通常意味着一整套知识体系和认证门槛。老师、律师、会计师、分析师、工程师……这些职业的信任感,不是来自个人魅力,而是来自背后的制度支撑。它们的资格需要考试、需要牌照,讲的是流程、是准入、是职业伦理。 “师”这个字自带秩序感,它告诉你:这里有标准,有评判,有底线。 再看“员”字,公务员、程序员、研究员,它不是强调能力,而是强调归属。它提醒你,你属于一个系统,是其中的执行者。你要履行岗位职责,要服从分工,稳定、合规、可靠。 还有“家”这个字,作家、画家、科学家——听起来光鲜,也显得个体性更强。但它其实有更高的门槛。你必须被某个圈层承认,被某种舆论或成果体系认证,才能被叫作“家”。 它背后仍然是制度属性,只是更隐性、更软性。 这些称谓的共同点,是试图把信任嵌入某种框架中。哪怕你是一个人单干,别人信任的也不是你本身,而是你背后那套“可以查、可以量化、可以追责”的体系。 平台即信用,规则即安全感。 但广告行业,从来不是这样。 “广告人”这个词,是“Adman”的直译,却也恰如其分。这个称谓没有“师”的认证、没有“员”的归属、也没有“家”的权威。 “人”字称谓,往往出现在那些以创作、表达、内容为主的领域:音乐人、电影人、主持人、媒体人。它强调的是个性的表达,核心资产是人,不是体系、不是平台。 更有意思的是,广告、音乐等行业的人所做的产出,往往不说“产品”、不是项目,更愿意说“作品”。 这是一种微妙但重要的区别。 在一个高度商业化的行业里,广告人仍然保留着“作品意识”——作品,是表达的自留地,也是广告人最后的体面。 它让这个行业不是只关于投放、预算和数据,而还有一点人味、审美和信念。哪怕这些东西被一次次打磨、删减、妥协,但当一个广告人说起“那个作品”,他眼里的光是真实的。 所以说,“广告人”三个字,不仅仅指向一份职业,更是一种姿态: 在商业世界里保留一点表达的野心,里争取一点不被标准化的空间。 四 不过,广告人始终要面对预算、KPI和执行rundown,要在创意与商业之间来回折返。 那么,这种“诗意”如何落地? 其中有一答案常常就是:把名字变成厂牌,把个人气质注入公司品牌。 广告行业的历史,其实也是一部“人名史”。如果打开一份20世纪的广告公司年鉴,很快就会发现:门牌上写的,不是抽象的英文缩写,而是一串串具体的人名,以下是我的一份不完全统计: 广告人从一开始就习惯把自己的名字挂在门口。 这无关情怀,是一种商业策略。 这是一个没有专利、没有厂房的行业,唯一能拿得出手的资产,就是判断力与信任。而这两样东西,恰好是名字能承载的。 在20世纪初的美国广告圈,广告公司多采用合伙人制,创始人不仅是业务负责人,还对客户、对合同、对公司风险承担法律意义上的无限责任。把名字印在牌匾上,就是一种担保:这单生意,我背书。 客户之所以签约,不是因为看到公司有多少员工、多少办公室,而是因为负责人是奥格威、是伯恩巴克、是李奥贝纳。 他们说的话、过往的战绩、创意的思维,都是客户决策的依据。而这些东西,最后往往浓缩成一个名字。 这种命名方式,远不止广告业独有。 凡是高度依赖经验、判断和人本魅力的行业——律师事务所、会计师事务所、咨询公司、建筑事务所,乃至高定时尚品牌——都有相似的文化惯性:把名字变成品牌,把判断力转化为商业信用。 Skadden、PwC、McKinsey、Foster + Partners、Chanel、Dior……你看到的不是公司,而是一种风格,是一句承诺,是一个人对结果的责任。 五 相比之下,资本密集型、规模驱动型的行业走的是另一条路径。 它们的运作逻辑高度依赖资源调配、规模复制和跨地域扩张,这种模式天然要求流程化和标准化。 它们不需要一个有强烈表达欲的“人”,而需要一个可预期的系统。 于是你看到的,是一系列抽象化、技术化的公司名:IBM、GE、P&G、Google、Meta……这些名字像代号、像协议、像架构组件,本身就是“去人格化”的语言。 这正是它们对“IP”的天然警惕所在。 IP是关于个体的,关于风格、关于情绪、判断。但风格意味着不可控,判断意味着偏好,情绪意味着不稳定,总之IP是更主观的。 IP,是流动的,是不受控的,它可能突然走红,也可能某天引发争议。这种不确定性,在一些行业眼里,不是资产,而是风险。 现在很多车企老板都爱出来做IP,一开始确实拉近了用户距离,也建立了某种认同。但一旦这些表达脱离了品牌安全轨道,哪怕只是一句“语义模糊”,都会迅速被放大、解构、反噬。 这恰恰是资本、资源密集型企业最害怕的变量。 你很难想象波音、联合利华、宝洁这样的公司把资源和风险压在某一个“人格化的IP”身上,当然马斯克是一个意外和例外。 他把个人IP和企业战略深度绑定,让SpaceX、特斯拉,都像是他性格的延伸。但这种模式的成立,靠的是极致的控制权、极高的技术稀缺性和强势的资本故事。 换句话说,他不是因为做了IP才成功,而是因为他掌握了太多筹码,才能承受得起IP带来的不确定性。 对大部分资源密集型企业来说,只要公司做大,IP也得慢慢退场。他的风格、判断、语气、审美,最后都会被规章制度消化掉,变成品牌手册里的语法规则,变成组织流程的一部分。 回到广告广告行业,它本质上是创意、智慧密集型的服务业,产品不可标准化,判断无法自动化,执行极度依赖个体之间的理解和磨合。 这就决定了,广告这个行当,名字永远比流程更有价值。 六 有人会说,AI正在取代广告人。脚本、文案、图像、视频,越来越多的内容可以通过AI生成,广告人要被替代了。 但我的看法是——越是在AI时代,越应该做IP,当网红。 过去几年,我们习惯把“效率”当作判断一切商业行为的标准。投产比、转化率、点击成本,所有人都在围着ROI打转。 今天有了AI,这种效率被无限放大。 但也正因如此,“人的存在感”正在迅速贬值。 你会发现,市面上越来越多的内容长得像:内容、文案、视频、设计……所有的素材物料都合格,但都没有体温。这些内容能被投放,但不能被记住。 而在这样的环境下,真正稀缺的,反而是判断、风格、表达,这三样东西,短期看不如AI高效,但长期才构成了一个人的势能——这就是我们常说的“辨识度”。 你是谁、你怎么看、你如何说出这句话 ——这些东西,会在无数个项目和客户反馈中,慢慢变成护城河。 你越是让AI替你决定要说什么、怎么说、给谁看,客户就越无法判断你是谁。 他们可能觉得你还不错,但下次也许会选另一个“还不错的人”。因为你没有留下痕迹。 而相反,一个能持续表达判断、能留下风格痕迹、能在项目中体现个人立场的广告人,反而在一片流水线生产中脱颖而出。 总之,平台会变,组织会变,客户会变,规则也会不断重写。广告人能掌握的,可能只有你是谁,你留下了什么风格。 所以我才说,广告人比任何行业,比任何时候都更需要做IP、当网红。 不是为了变现,也不是为了成名,而是为了在下一个调整期来临之前,有一张自己的牌可打。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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招聘频道 - 创意群总监 Group Creative Director

招聘企业: Carnivo 工作区域: 上海黄浦区 发布时间: 2025-10-20 Job ID: 269254 职位描述 Job Description 按照根据公司运营情况统筹各创意团队并进行团队内的创意指导等工作  职责描述/任职要求: 1、10年以上广告公司创意经验,5年以上的管理经验,有多个创意团队管理经验者优先; 2、能够高效的带领团队,根据客户品牌完成及把控项目创意的呈现,具有出色的提案及沟通能力; 3、持续关注市场趋势、设计与文案的创新、数字创意技术、新兴AI工具等; 4、能合理规划创意团队组织架构,激励和挖掘团队成员潜能,管理及优化各种资源; 5、富有创造力,有激情,抗压力强, 善于与人沟通、思路敏捷,具备优秀的管理能力。 我们保证: 你可以得到绝对不低于行业平均的薪资待遇,以及针对优秀人才的激励计划 提倡高效,尽可能平衡工作与生活质量的全方位健康福利制度 应该是最有效、最完整、最公平的岗位职责评估与晋升体系 一、公司地址: 上海市静安区成都北路333号招商局广场南楼6层   二、交通情况: 公交车:公交站名—成都北路威海路,途经公交车:36路, 869路, 933路; 地 铁:轨道交通2、12、13号线南京西路站。   三、Carnivo为您提供: 1. 平台:中国区最大的数字营销网络集团所带来的专业、多元、开放的职业发展平台。量身为您定做清晰的职业规划,集结广泛的行业资源、深度的合作伙伴、和优秀的团队同事。 2. 薪资:具有竞争力的薪资福利;完善的公司制度,可挑战的晋升空间。 3. 福利:五险一金、商业医疗保险、健康体检、年度旅行、季度团建、每月生日趴、每逢过节福利、带薪病假、女生“姨妈假”,以及各种形态的员工自发社团活动! 4. 环境:国际知名设计师倾情打造的现代化办公空间,开放式的办公环境、无处不在的设计创意以及便捷优质的办公资源,提供最一流的办公体验。 关于Carnivo Carnivo嘉年华整合营销是行业领先的整合营销代理机构,被称为“广告界的创意游乐园”。我们用传播前置的策略方法、创造形态各异且行之有效的创意内容,让品牌告别自嗨,和消费者玩到一起,实现品牌增值和生意增长。 Carnivo的三块核心业务是品牌策略与核心物料、品牌战役的全案代理、社交平台整合运营,并于去年推出品效旋木闭环营销服务体系,将科学营销和整合服务相结合,提高品牌在抖音和小红书平台的执行效率、传播效果和生意回报。 Carnivo的客户主打吃喝玩乐,品类覆盖食品饮料、运动时尚、美妆个护、通讯科技、生活方式等,服务时长超3年的客户数超20个,客户满意度由第三方公司调研行业排名前三。  Carnivo在上海设有办公室,团队拥有近百位具备整合思维和专业技能的广告人才,年营收连续三年过亿,曾被评为年度实效代理公司、年度最具竞争力代理公司、年度最具投资价值代理公司和行业十年十大影响力代理公司。 欢迎关注我们的公众号“Carnivo”,我们会定期发布一些公司案例。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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项目频道 - 天猫双11猫头海报合集:一个猫头,两种选择!

一年一度的天猫双11猫头海报如期亮相。今年它玩起了新花样:面对品牌日益丰富的内涵与多元价值,我们首次打造双场景PICK海报!设计将画面一分为二,呈现品牌或互补、或对立的另一面,告别单一的视觉美感,激发用户极限二选一的互动。 解锁驾驶乐趣,选「飞驰」还是「松弛」? 到了户外,选「敢玩」还是「好玩」? 向往的生活,选「冒险」还是「自由」? 这不仅仅是一次选择,更是一种对理想生活方式的向往。当然,不管你向往什么,天猫上的品牌们都能满足你的多元化生活需求,带你玩转更丰富、更精彩的购物体验。现在,让我们一起进入天猫双11猫头空间,全球60+家品牌与你展开美好生活愿景。 吃喝玩乐购,尽在天猫双11 泡泡玛特 耐克 韶音 可口可乐 乐高 北面 大疆 非人哉 别克 出发家族 三丽鸥 皮爷 AMD 九号 黄天鹅 顾家家居 迪士尼 QQ飞车 TOP TOY 立白 CASETiFY 欧舒丹 周大福 从双场景PICK海报,升级到双品牌PK海报 比起品牌联合,大家更爱看品牌商战!不仅好玩好笑能凑热闹,最终受益的还是咱们消费者!于是我们真的组到了16家品牌,展开了8场别开生面的猫头PK,邀请全网一起打Call,看点十足,超级有料! 霸王 VS 蜂花 麻辣王子 VS 王老吉 太太乐 VS 乌江 哥伦比亚 VS VIVO 六神 VS 7喜 雅诗兰黛 VS 周大福 领克 VS 顾家家居 巴黎欧莱雅 VS 瑞士莲 以上每张海报,网友都可到端内参与投票,赢取惊喜好礼。 最后 感谢客户的信任与支持,感谢60+家品牌全力配合,以及感谢看到最后的各位,今年哪张猫头海报,成功被你PICK? 创作名单 品牌方:天猫 创意代理:中好 制作公司:二立方 创意代理团队 CD:何小白 Account:Chris、Skye Art:MAX、刘姐、刘阳 Copy:义豪1h、月饼 相关推荐阅读: 2024天猫双11猫头海报,是个半命题作文 天猫双11猫头海报合集,感受不一样的加料惊喜 京东家电家居11.11,和邓超一起玩抽象 淘宝双11×付航:首次翻译Passion是「拍甚」! 快手双十一:18:00的好生活 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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文章频道 - 2025谷子经济行业报告:从二次元走向大众市场

年轻人为情感凭证付费。 原标题:QuestMobile:2025谷子经济破2400亿元,核心二次元用户规模近1亿 QuestMobile数据显示,制造产业链愈发成熟、数字基础设施深入生活以及年轻用户走上消费舞台,共同刺激了“谷子经济”持续火爆,预计2025年市场规模将突破2400亿元,并在2027年突破3000亿元大关,而2025年8月,全网用户关注度Top5的谷子IP分别为浪浪山小妖怪、王者荣耀、LABUBU、黑神话悟空、哪吒2。 具体来看,截止到2025年8月,“泛二次元活跃用户”规模已经达到3.51亿,其中,用户使用时长更长的“核心二次元活跃用户”规模也达到0.92亿。而从核心二次元用户画像上看,男性用户占比达到63%,24岁以下用户占比57.5%,25-30岁之间用户占比达到13.6%,年轻用户可谓是一骑绝尘。 受庞大的基数影响,8月份,谷子兴趣用户达到3017.4万,谷子消费用户达到1235.8万。不过,与二次元男性为主的情况不同,谷子兴趣用户中女性占比达到54.1%,年龄分布上也更加均衡,除了30岁以下用户占比达到49%以外,36-40岁群体占比达10.6%。 由于社交属性强烈,“谷子”已经成为“社群重塑的纽带”,形成了以“悦己”、“收藏”为导向的内在驱动力,以及线上与线下一体化的“群体身份表达”符号,例如“痛文化”的持续破圈带来了“痛包”、“痛桌”、“痛车”等互动和表达。 而从产业发展上看,“谷子经济”已经实现了全产业链闭环模型:上游IP孵化及角色破圈,中游谷子产品设计及联动,下游生产销售并带动IP及角色的二次传播…… 具体各家表现如何?不妨看报告吧。 2025谷子经济行业观察摘要 一、市场概况: 谷子经济从亚文化圈层走向大众市场 1、谷子经济市场发展及核心用户:愈发成熟的产业链与用户的破圈,共同推动谷子经济发展,其中女性构成重要消费力量 1.1 谷子定义与分类 1.2 谷子经济产业链:谷子经济产业链愈发成熟,上游IP通过故事、角色凝聚情感,中游将其具象为谷子产品,下游生产并通过消费与传播反哺IP热度 1.3 谷子经济市场热度攀升,且轻量级、社交属性强的周边进一步放大圈层影响力 1.4 年轻人不再满足于消费动漫、游戏本身,更愿意为能触摸、拥有和展示的“情感凭证”付费,预计2025年谷子经济市场规模将突破2400亿元 1.5 二次元市场整体成熟,核心用户近1亿,保证了商业变现和社区活力的基本盘,为谷子经济提供潜在转化空间 QuestMobile数据显示,2025年8月谷子兴趣用户规模达3017.4万,且谷子线上消费用户规模达1235.8万,这意味着“谷子经济”不仅拥有庞大的兴趣人群作为储备,而且拥有活跃的消费群体。 1.6 核心二次元生态是年轻男性的阵地,但其衍生出的谷子经济由女性群体、消费能力更强的谷子兴趣群体驱动 1.7 以谷子为纽带聚集的用户,早已不是传统意义上的“二次元宅”,而是一个融合了二次元爱好与积极线下生活的新兴消费群体 2、谷子经济增长内在驱动力:年轻人以“悦己”和“收藏”为核心动力,通过“痛文化”进行集体身份表达 2.1 “悦己”带来的情绪满足与“收藏”赋予的情感价值,正共同构成年轻人群消费决策的主导逻辑他们通过日常的平价产品如吧唧构建身份认同,同时通过追逐高溢价的收藏品来进行情感储蓄。 2.2 “痛文化” 的持续破圈,体现了年轻人强烈的身份认同需求和个性化表达欲望,也进一步推动谷子经济的热度 痛车是“痛文化” 的典型代表,随着文化破圈,“痛文化” 渗透至各类日常与公共空间,从随身携带的痛包、痛衣,到生活空间中的痛桌、痛屋,甚至拓展至痛楼、痛机等大型载体。 2.3 其中“痛包”持续出圈,越来越多大众箱包品牌推出带有透明展示袋的痛包款式,让痛包更贴近日常消费场景 2.4 且痛文化从个人化表达,演进为有组织的、具有强大商业和社会能量的“文化运动”,品牌据此实现品牌的年轻化、重构商品价值 二、品类分析:国产IP崛起, 情感共鸣、角色塑造、用户共创成为IP运营成功的三大关键点 1、文化自信与产业成熟共同驱动国产IP崛起,谷子经济从“引进来”的跟随阶段,迈入本土创造为主的“新主场时代” QuestMobile数据显示,随着时间推移,国产谷子IP内容关注度逐渐超越进口,2025年8月全网用户对国产谷子IP的关注度高达55.1%,高出进口谷子IP 26.7个百分点。 2、此外,国产IP热度的持续上升也与IP的深度开发有关如《浪浪山小妖怪》《哪吒2》电影上线,《凡人修仙传》的剧版推出进一步放大原有IP热度;而《王者荣耀》《原神》等常青IP则通过构建沉浸式的世界体验、线上线下联动等方式持续吸引用户 3、按IP类型分析:广泛的市场是发展土壤,深刻的情感共鸣是破圈的催化剂,有灵魂的角色是IP核心魅力点 3.1 庞大的用户基础及UGC创作积极性共同推动游戏谷子IP热度 而《恋与深空》与《恋与制作人》的入围则证明垂直细分赛道(如女性向)也能孕育出极具商业价值的谷子IP。 3.2 动漫内容正向从小圈层走向成年大众,能引发广泛共鸣的IP正成为市场新宠 如《浪浪山小妖怪》《凡人修仙传》等IP,凭借对成人世界观的深刻描绘及影视化运营,其用户关注度与互动量已超越部分经典作品。 3.3 此外,角色的深度塑造,也是决定IP运营成功的关键如哪吒、韩立、王林等主角的魅力正源于其“逆天改命”的成长历程中所折射出的人物弧光。 3.4 成功的潮玩IP不再是静态的玩具形象,而是与用户深度绑定的“情感符号” 如LABUBU以强烈的个性设计成为新一代潮流符号,用户关注度以17.45%领先其他潮玩IP,而线条小狗、星星人等则以治愈感引发共鸣,共同满足了年轻人在压力下的陪伴与圈层认同需求。此外潮玩IP的盲盒模式也是吸引用户消费的重要方式。 4、按谷子类型分析:从静态收藏升级为动态共创,通过IP适配实现商业价值最大化 4.1 谷子品类上,满足大众需求的吧唧依旧主导,衍生玩法催化传播,谷子经济从实物收藏走向共创体验 4.2 不同类型IP与谷子品类的商业联动呈现差异化规律,根据IP的形式选择最适配的衍生品开发方向 4.3 谷子经济跨圈层渗透,由泛二次元延伸至泛三次元,谷子类型愈发多元 三、营销洞察:谷子IP联名已成为品牌营销“标配”, 为品牌提供人群引流、即时转化、形象焕新等收益 1、谷子从产品成为社交货币,赋能品牌与场域增长 2、选择与拥有成熟粉丝文化的谷子IP合作,成为品牌当前吸引年轻人群的主流营销策略 3、且品牌与谷子IP联名不再是偶尔的营销噱头,而是成为一种常态化、标准化的营销手段,并与重要营销节点形成配合 4、食品饮品、服饰箱包、美妆等直面年轻消费者的快消品牌是谷子IP联名的主力其中手机壳品牌CASETiFY以高频的谷子IP联名维持品牌的潮流属性。 5、拥有完整故事背景和立体角色的动漫IP在跨界合作中最具吸引力和商业价值;当前进口IP合作在数量上仍占上风,但国产IP也逐渐得到品牌重视 6、【典型营销模式1】作为常态化话题制造机,驱动即时转化 以现制咖啡茶饮行业为典型,IP联名成为其常态化营销手段,通过制造一个又一个的消费小高潮,持续刺激用户,从而在激烈的竞争中牢牢抓住消费者的注意力,并直接推动业务增长。 7、【典型营销模式2】打破圈层壁垒,构建品牌资产 如Keep线上跑以实体奖牌为核心激励抓手,将抽象的运动成果转化为可触摸、可展示的具象化奖励,有效激发用户的参与热情与运动黏性,吸引二次元圈层人群(可能原本对健身不感兴趣)为喜爱的IP而尝试跑步。 8、【典型营销模式3】情感嫁接,实现品牌形象刷新 如好利来、周大福等品牌通过IP联名,将自身与IP所承载的“可爱”、“潮流”、“情怀”、“热血”等属性绑定,为品牌注入更多元的标签。 通过联名吸引更年轻的群体,完成未来客群的储备。 9、【典型营销模式4】打造自有IP,实现从“单次营销”到“资产沉淀” 自有IP一旦成功,就将成为一个可复用、可衍生、可跨界的万能接口。每一次联动不再是单次营销,而是为IP资产本身增值,不断强化用户印象,形成“内容曝光-情感连接-消费转化-资产增值”的自我强化循环。 10、谷子集合店:将“谷子”作为核心媒介,打造沉浸式消费场景和发起用户共创活动,实现吸引客流与促进销售的双重目标 11、线下商业:众多线下商业通过引入谷子店、打造主题街区、举办IP快闪活动等方式吸引年轻消费群体,实现形象焕新和客流增长 四、谷子经济相关 内容关注度TOP IP榜 1、谷子经济相关 游戏IP内容关注度TOP榜单 2、谷子经济相关 动漫IP内容关注度TOP榜单 3、谷子经济相关 潮玩IP内容关注度TOP榜单 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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项目频道 - 京东健康11.11全明星阵容,沈腾在线发免单大牌

原标题:沈腾打响第一枪:京东健康11.11全明星阵容,免单天天送! 免单!又见免单! 免单在上半年算是给各个大厂玩坏了,但这两个字还是魔力满满,直戳人心,京东健康11.11延续618策略,继续免单,免出新高度。 套路千千万,真诚才是必杀技,618免单1.0版,讲究免套路"不用答题直接免单",时隔半年升级2.0版,不但有明星免单天团送免单,还有千元补贴天天领。 在大健康赛道,这是不易做到的大承诺。客户豪气,可问题来了,怎么在传播上做好这一波呢? 腾哥是京东买药的老朋友了,过往家长里短演了不少用药买药的段子。这回他背后有人!一众明星发免单,他是明星团团长。客户发话了,阵仗这么大要整点不同的,要有大促氛围。 我们盘了一盘,眼下有这么些个挑战: 促销机制多,不仅有免单,还有免单金额翻倍和大促常规的补贴,叠加明星免单天团的信息 能否call back到insight,别家的大促都要消费者算来算去算满减算折扣。我们的免单实在,免考算术 过往腾式幽默体现在生活真实感,怎么让大促感也“腾”一把 寻寻觅觅,我们在「大牌」明星送「大牌」免单发掘到了灵感。 老少爷们还在各种算算算,沈腾又一次摊牌了,不装了,直接亮“免单”底牌  。 我们用「卡牌」视觉化「大牌」送「大牌」,腾哥作为首席免单福利官在线发牌,发免单大牌。 大促感,叠加了视觉系。 一起观赏沈腾新一届“我摊牌了” 既然是明星免单团的团长,他也得给我们的神秘嘉宾撑撑场子,卖卖关子。来看这支,明星免单团的先导预热! 免单基础,免单翻倍就不基础,免单金额最高翻三倍! 这个双十一,你的账算明白了吗? 相关推荐阅读: 2024天猫双11猫头海报,是个半命题作文 天猫双11猫头海报合集,感受不一样的加料惊喜 京东家电家居11.11,和邓超一起玩抽象 淘宝双11×付航:首次翻译Passion是「拍甚」! 快手双十一:18:00的好生活 奔驰新春短片:蒋奇明喊你《先欢为敬》 奔驰车展短片:八百标兵奔北京 捷达×黄渤:一条拍给大人的儿童节广告 理想同学,陪我长大 沃尔沃×胡歌《岁月如歌》:心安哲学,不止新年 肯德基海报摆烂了,上演炸厨房的艺术 加拿大肯德基:晚宴礼仪,对不起了 肯德基 ×《F1》:炸鸡桶化身F1赛道 24小时不打烊,肯德基拆了所有餐厅的门 雅诗兰黛:赢了,妆也没输! 雅诗兰黛黑钻面霜:高奢形象破圈,见证逆龄传世之美 雅诗兰黛全新红石榴系列,纯净视觉表达上线 完美日记:没有完美的作品,只有完美的瞬间 RED CHAMBER 朱栈×于适:纯净美学新范式 天猫×何浩楠:开学季,「勤」上天猫补万物 天猫「 海上情歌电台 」,找到专属于爱的频率 2025天猫金婴奖:每一种成长都精彩 毛不易演唱会宣传片:冒险精神 刀郎视频号演唱会:一起寻找,山歌响起的地方 lululemon2025夏日乐挑战:动起来,感觉好就好 Lululemon:和78岁的她,一起活出生动 lululemon2025新春短片《回春天》:像春天一样,再次出发 lululemon《2024年幸福感报告》:一起好状态 可隆×胡歌:首部户外悬疑大片《不在场证明》 可隆:有故事,才是自然的事 vivo:来地球一趟,不用太赶趟 HOKA×井柏然:一场硬核浪漫的火山之旅 斯凯奇×梁朝伟:无需船票的航程 裘真×滕丛丛:在蝴蝶光临的小镇,记录乡村女工的一天 山下有松×于佩尔×钟小姐:她们的「东游记」 山下有松×蒋奇明×王一通:我自成风 DAZZLE×只此青绿,用一支舞蹈复刻东方美 京东快递丰收节:让稻草人当乡村代言人 京东:当千年敦煌遇见现代生活 淘宝双11×付航:首次翻译Passion是「拍甚」! 华帝双十一:傅首尔的「翻篇」故事 天猫双11收货季,各地洋溢着丰收的喜“乐” 天猫双11猫头海报合集:一个猫头,两种选择! 抖音双11好物节:13家品牌联合海报就位 林氏家居×唐香玉:从「听券」到下单,只要一场脱口秀 京东快递丰收节:让稻草人当乡村代言人 京东健康:让健康波弟照顾你的body 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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6 天前
游戏界痛失传奇,前《忍者龙剑传》制作人板垣伴信逝世,享年58岁

【GameLook专稿,禁止转载!】 GameLook报道/近日,游戏行业传来一则令人惋惜的消息,曾一手打造《死或生》(Dead or Alive)系列、重振《忍者龙剑传》(Nin...

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2 天前
网易还能忍多久?Quantic Dream新游是3V3 MOBA,不是《底特律变人》续作

【GameLook专稿,禁止转载!】 GameLook报道/网易在西方市场的战略调整还在持续。从《漫威争锋》美国小团队裁撤,到T-Minus Zero Entertainment关...

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2 天前
项目频道 - 奔驰×宋佳:比S级更好的车,只能是下一辆S级了

宋佳的S级选择 有些经典,是跨越时代的共识。 一个世纪以来,S级轿车那些被载入史册的瞬间,不仅定义了何为经典,也不断推动着整个行业向前。 由宋佳认证比S级更好的车? 只能是下一辆S级了。 梅赛德斯奔驰携手宋佳,走进S级的经典时空,亲历每一次改变汽车行业的创新。 1903年,S级轿车的前身诞生; 1951年,第一代S级轿车亮相第一届法兰克福车展; 1954年,第二代S级首次采用了“浮筒式”车身设计; 1959年,第三代S级,完成世界首次实车系统性碰撞测试; 1965年,第四代S级,逐渐成为时代名流的座驾; 70年代起,第五代第六代S级,搭载多项首创性安全配置; 1995年,第七代S级,世界首搭ESP电控车辆稳定系统; 2002年,第八代S级,世界首创PRE-SAFE预防性安全系统; 2005年,第九代S级,世界首搭车内氛围灯; 2013年,第十代S级,世界首款完全采用LED照明技术的汽车; 2021年,第十一代S级,世界首搭后排正向安全气囊。 一百多年过去,从安全带到氛围灯,从细节到格局,无数“行业标准”,都曾由S级做出定义。 那份源源不断的创新能力,正是许多人选择S级的理由。跨越一个多世纪的革新,它的每一次出场,都是一次启程。 世纪之久,S级的故事仍在继续。 相关推荐阅读: 奔驰新春短片:蒋奇明喊你《先欢为敬》 奔驰车展短片:八百标兵奔北京 捷达×黄渤:一条拍给大人的儿童节广告 理想同学,陪我长大 沃尔沃×胡歌《岁月如歌》:心安哲学,不止新年 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道

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