疾速追杀外传《疾速追杀》系列电影之一，剧情发生在《疾速备战》和《捍卫任务4》之间，讲述年轻女杀手试图为家人复仇。
普通版 产品材质：宝丽石 产品尺寸：25cm (H) x 21.7cm (W) x 17cm (D) 产品重量：1.6kg 产品比例：1/10 豪华版 产品材质：宝丽石 产品尺寸：... IRON STUDIOS 迪士尼 Cinderella 仙蒂公主 1/10雕像最先出现在拆盒。
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征集了20个例子一起羡慕下。 最近「经济上行时期」这个词很火， 那么，经济上行时期的广告行业是什么样？ 我征集了一些。 01 2019年左右，找某本土三个字公司改logo设计，重新做了个蓝色+彩色的logo。但是！这个蓝色是rgb参数，打印机cmyk打不出来。所以线下活动我们要用另一套色值做物料，和电子版视觉完全不一样。就这个只能在线上欣赏的logo，某本土三个字公司历时一年半设计完，收了450万。 02 做创意方案，可以报价到8-10万一个。而且项目复盘都能报价1万左右，客户也愿意给，而且无限加预算。 有一年品牌做新品上市，但是TVC批的预算没有花完，客户把这部分没花完的预算分到我们social agency。然后线下活动也因为明星的档期问题取消，我们social agency又加钱。那会感觉客户加钱感觉也是一件痛苦的事情。 03 15年电子竞技行业，某富二代在王思聪的感召下进军电竞行业，在上海成立广告公司，砸钱做电竞ip赛事。在我所在的省会城市落了大约40多万的线上线下推广。然后，打款之后他们忘记自己打过款了，又打了一次，他们也没发现多打了钱。三四年后富二代烧不动了，这个公司就解散了，不了了之，天降横财。。。。 04 某汽车品牌公关部员工。那时候广告公司和自媒体都活得很爽，很多要饭的都能活下来。执行过一些传播项目，公众号文章几万一个，传播周期要投很多家。关键有些号没影响力、没流量、也没有文笔，从起合同和提交独家代理证明的时候就漏洞百出。写的内容不堪卒读，结算报告也做不明白。最后相当于我帮着出代理证明，搞合同，帮着写稿，一群草台班子闭眼睛挣大几万。 05 甲方到了年底预算没有花完，让我们给他们组织了一场团建，五星级酒店，每个员工都是单人间，不然，预算实在花不完。 06 我们户外媒体，背靠集团纸媒公司，那时户外广告刚兴起，比较强势。客户愣是打电话竞价买，好的媒体位置几个甲方针锋相对，搞得跟拍卖一样，机场的广告牌可以拿给地产商可以卖出天价！而我们的销售人员下午在外面打麻将接客户电话一听只能挣5000块，根本不想下桌子，直接喊个公司里的小伙子让他去。 07 曾经在一个服务游戏公司的公关公司工作。当时公关公司做一个莫名其妙的表情包，就能给品牌方收800元一个。就这种表情： 08 17年在某国际4A实习生，上班当天即发了800的欢迎金。 18年在某华南知名广告公司，每年年底组织日本旅游，逢年过节都在财务室排队领现金过节费品。 09 2015年，做一个温泉的引流活动，只要带人去温泉现场分4次，每次50人左右，做一个h5投票页面，100人参与候选，美其名曰民间温泉代言人，历时半个月投票，把总点击人数做到有十几万人参加，选出一个代言人，颁奖，发稿，就是20万的项目…… 那时候给银行、商场、房地产做广告活动很简单。 在商场办银行信用卡拉新活动，银行总冠名活动，在商场中庭做活动挑战赛，现在再摆摆摊送送礼品拉新就完成了信用卡开卡指标，银行满意，商场人气给足，商场也满意，3方满意，收2边钱，做一次，2～3天，15万到账，一年这样的活动起码有10次。 10 以前的汽车客户投广告，没有什么线索量，年初和门户、垂直签框架，钱一分一年就基本上完事了，剩下就是配合大事件看上什么素材了。 11 以前公司赚钱时节假日发福利，抽苹果全家桶都是基操，给女生的礼物基本上都是ysl、萝卜丁类的大牌化妆品。当年一个季度就拍一支片，也没那么多改动制片、导演，监制都是养着的。 12 当时在一个传统4A，一个电子产品品牌旗下卖得一般的子品牌当年要拍一个TVC，客户大手一挥，直接让我们整组人加制作团队去巴黎拍。 13 坐标西南经济欠发达地区的某省会城市，毕业时入职的公司是当地规模最大的一个。10年代员工常年维持在500人以上，几乎把持了全省80%以上的户外媒介、纸媒和APP广告代理，而口罩之后当地15人以上的小作坊都很难找到，行业几乎不存在了。 纸媒落幕前最后一年，因代理了当地发行量最大报纸的广告版面，靠地产业务创了营收新高据说年会开着运钞车来发年终奖(后来听说当时很多公司都有这样一个故事)，游戏环节每喝一碗酒就可以领一份现金。 14 我在2016年加入广告业，经济可太上行了。我们二线城市的tvc制作公司都打出「预算低于100万不接」的口号。后来开启新媒体营销，项目campaign从来都是400万左右，工作内容也就是微博代运营和一些营销号合作而已，加上合作的明星都是TFBOYs这类。 品牌从来不看转化，只看微博阅读量，在现在毫无意义的东西。但是过去网上还有活人，真的能看到有人和品牌互动，为品牌创作，当时搞了很多ugc活动，让网友给品牌创作漫画啊等内容，相信很多网友都还记得。没有ai没有bot账号的那个时代，每个账号背后好像都有一个生动的活人。其实还是蛮怀念的。 15 2015-2018年也算经济上行期，当时是公众号和H5盛行的年代，H5但凡有点技术突破和新花样，甲方就特别愿意花大价钱买单，一个成本几k的H5，转手可以报价10w。而且可以一鸡多吃，一套内容卖给多个甲方。KOL投放，因为有信息差，老板也让价格翻10倍报，甲方也很乐意买单。 16 汽车内某领域设计，第一轮比稿20进3，第二轮三家每家100万付费继续比稿，三进一，我们最终进了。原计划是整体报价500万出三套方案，三选一，然后深化。结果和大boss汇报，老板很满意，大手一挥直接选了两套方案，500万合同直接变1000万。 17 以前我们去甲方出异地项目的时候，机酒甲方单独定，并且一人一间房，然后额外还会给驻场费用，1000还是800元/天，是单独给到乙方出现场的同学的，是的你没有看错，不算在总包合同内，不走乙方的账目，甲方直接给我们！！！直接给我们！！！ 18 17年毕业，在一家杂志工作写公众号，当时如果有品牌方植入的广告，是单独计算提成的，头条是2k，次条是1.5k，试稿有500，就连简单的排版都有200。基本不会超过3次修改，而且外面有很多代理公司都在找freelancer写手，也是差不多的价格行情，只要你为人靠谱交稿准时，每个月单子多到接不过来。 19 我说个公费追星的事情！很多人觉得为啥这个明星这么拉了，怎么还有品牌方愿意用这个明星，其实最大的原因就是品牌方合作的广告公司里面是有某个粉爱豆的忠实粉丝的，而且那时候各个品牌也是大撒钱的时代，基本有点热度的明星，或者有一定知名度的明星，基本都会被品牌方签约，给的价格也是相当可观，其中具体有多少返点和水分。大概每两年都能在大城市买一套房的速度，就能看到利润有多夸张，而且部门女生每个人基本都有好多奢侈品包包。 那些年广告业的水分太大了，有的品牌方和广告公司基本都串通在一块。 20 公司发mac，工作两年离职可以带走。 每个项目组每周都有提案，有些项目组一周接几个项目都有，基本天天熬夜。公众号营运都是年框，一个月收甲方三十到五十万，看甲方体量，但实际执行都是实习生。 应届实习生报销来面试的车费（外省），实习了可以报销三个月房租。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
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把social的杠杆最大化，还得是淘宝。 建议所有品牌营销人、广告从业者，甚至平台运营方， 都认真研究一下淘宝闪购最近在「外卖大战」中的social打法。 倒不是说这套打法有多“新”，而是每一步都踩准节奏，招招落地有效。 5月2日，淘宝闪购全国全量上线，正式下场即时零售战场，对标美团京东。 到7月5日，淘宝闪购 × 饿了么的总日订单冲到 8000万+，其中非餐饮订单突破1300万。 这组数据放在饿了么2024年日均2000-3000万单的基础上来看， 等于是把原有业务体量直接扩大了三倍以上。 商业侧业务侧的分析已经铺天盖地了，我今天只讲营销侧： 从营销战术执行上来看，淘宝闪购到底是怎么打这场仗的？ 先说结论： 淘宝闪购不靠大创意/大公关/大舆论定胜负，而是靠一连串高密度的social动作，持续打热、打穿、打透内容节奏，做好即时零售战场的短频快渗透。 举个简单的栗子。 就在7月5号，各大平台各种火热各种截流各种发战报的时候，淘宝闪购盯准了上海LV巨轮的流量场景，搞了一个188外模“送好运男团”，随机捕捉穿橙色的路人送惊喜，推广新出的“超级星期六”福利日... 据说和前阵子饿了么618那批炸街的男模是一批人，我有点脸盲 真是男模不知大战热，隔江却送奶茶来？对不起，一个低级的古诗模仿。 但你应该懂我的意思，淘宝闪购确实懂得“怎么以轻打重”。 那，要把“social”打到底， 懂传播语言的对齐、 懂商业策略的「年轻化转译」， 懂「怎么用内容杠杆撬破注意力壁垒」， 成了关键中的关键。 淘宝闪购一点没掉链子。无论是话题选择、执行节奏、视觉符号，文案语言，招招老练。从我周围的反馈来看，在年轻人注意力端，淘宝闪购的节奏感和语言表达方式显然更对味。 虽然阿里内部把social端的玩法称作“以小博大”，但真正牛的战术，往往就是通过一连串“小动作”直达消费者的注意力高地，不断抬升“大事件”的能见度和穿透力。 况且“小”也并不是真的“小”，背后是“一个淘宝”战略下集团级的资源调度和协同。本文只分析social打法的贡献度。 以下就是淘宝闪购在social营销上的几个关键动作： 第一轮奇袭： 不打口水仗，直接让人喝上免费奶茶 当美团仍在打公关口水仗，京东继续以“五险一金”叙述企业价值时，淘宝闪购选择了避开情绪争议，也不陷入这场关于平台责任的话语交锋。 而是猛地扔出两张卡牌： 一张“免单卡”，领到就能免费喝奶茶； 一张“请客卡”，一键转发还能送朋友。 不讲情怀，不“表演关爱”，而是直接把真金白银花在用户能够感知到的实处。 因为用户真正转化的动机，依然是价格敏感。 奶茶，作为年轻人日常的刚需消费，高频、轻决策、易展示，具有天然的社交传播基础。再叠加“限时抢”“转发领取”等机制，则将用户的分享行为转化为裂变的引信，让传播从一开始就自带动能。 不依赖高成本的媒介，也无需明星代言或大成本campaign，仅凭用户行为本身就完成了第一轮信息扩散。 补贴同源，策略分野。 从底层逻辑上看，三家都在砸钱抢用户，但唯独淘宝闪购把营销动作变成了内容素材，变成了社交引爆点。观感上： 美团给人的印象是：又补贴了，下次看看； 京东给人的印象是：他们在关心员工，真不错啊，鼓个掌； 而淘宝闪购的印象是：什么？0元喝奶茶？这波羊毛我必须薅到手！ 细细品下中间微妙的区别—— 不是“有补贴”，而是“能占便宜”；不是“在营销”，而是“在发福利”。 星星眼的阿淘有点可爱 这就是内容驱动传播的杠杆，也是阿里一贯擅长的叙事方式： 结构化传播内容，将营销行为模块化、内容化、社交化，以最短路径获取最大曝光。 说人话就是，花出去的钱一定要让用户觉得“赚到了”，能成一个用户主动转发的故事。 这场注意力切入策略非常漂亮，目标不是品牌美誉，而是快速构建使用动机。 在补贴高度同质化的当下，这一策略具备相当明确的区隔性。 第二轮奇袭： 复用超级符号，盘活超级流量池 自7月起，阿里宣布将新增500亿元补贴资源，通过“每周六定向发放”的机制，正式推出平台级IP——超级星期六。 以下内容来自淘宝： 7月2日，淘宝闪购启动500亿补贴计划，社会消费热情被极大点燃。淘宝闪购的迅猛增长，也带动市场总量从5月的日均约1亿单，迅速增加至现在的日均2亿单。全力促消费、商家新增长，我们是来真的。接下来，我们会在12个月直补消费者及商家500亿，有效带动消费内需，为商家创造生意增量，并充分做大市场容量，破除“内卷”式竞争。让每一位和淘宝闪购有关的朋友，都能切实感受到：淘宝闪购，点外卖更优惠！ “超级星期六”的这个概念，怎么看都觉得似曾相识。 它的节奏接近肯德基的“疯狂星期四”，“500亿补贴”又让人联想起“百亿补贴”“双11”“双12”等早已固化在消费者心中的高强度折扣信号。 “超级”二字，直接嫁接此前在淘特、淘系促销中的高补贴联想； “星期六”作为固定节奏，帮助平台建立可重复的内容发起机制，培养周期性消费行为。 这种命名方式的关键不在于新意，而在于路径最短： 借用用户已经熟悉的“超级符号”，迅速建立对活动力度的预期，降低教育成本，提高记忆效率。 尤其在即时零售领域，用户的消费决策本就具备冲动性强、关注时效、价格敏感等特征，“补贴 + 固定时间锚点”的组合，是最快能触达用户动机的打法。 历经N多届双11的阿里，必然有一套成熟的、验证有效的内容结构，这种高举高打的策略他们再熟悉不过了。 而在即时零售的本地生活战场，淘宝闪购的这种打法更像是一种“高频但轻量”的双11，能够快速拉高平台的出镜率和用户点击频次。 超级符号一旦建立，下一步就是放大流量声量。 淘宝闪购很清楚，流量池要跑通，第一波认知必须砸得够响、够快、够准。所以它直接抄了最稳的牌：明星。 淘宝闪购一出道就不含糊，联动汪苏泷、吴艳妮迅速上线，反复强化一句话极致明确的锚点： 淘！宝！闪！购！来！啦！ “闪购水果”“闪购砂锅”“淘宝闪购，啥都可以购”，短句、直白、重复，强“洗脑”。 与此同时，淘宝闪购在线下视觉物料上也下了功夫，用一系列网感文案强化话题感、记忆点。 例如这句：例如“gogogo出发咯”。谁懂，我看到这句就想起邓超的魔音... 而这些还只是前菜。 随后，淘宝闪购进一步加码资源，邀请杨幂、李现等头部明星登场，强化以下具体权益： 点外卖更优惠 新人大额红包 百万杯奶茶免单 这些信息点没有抽象品牌诉求，而是全部指向可执行的交易动作。 在线下，上海、杭州、成都等各大城市的各大地铁站，李现和杨幂的淘宝闪购海报大幅海各种霸屏。用户在日常出行路径中反复刷脸，平台印象自然不断强化。 当然，最有效的梯媒也不能少 从传播设计角度看，这类内容不依赖深度阅读，而强调“秒懂”和“转发”，配合明星面孔的高频曝光，迅速提高淘宝闪购在年轻用户中的出镜率。 砸明星、放利益、讲熟语，一套丝滑小连招下来，再不点进“淘宝闪购”看看，就真不礼貌了。 第三轮奇袭： 将“梗学至上”贯彻到地老天荒 要说显眼包嘛，阿里动物园的各位个个都是翘楚。 结合这两个月的营销来看，淘宝闪购把每一个“偶然”的热梗，都变成了一次“必然”的传播引爆。 给我的感觉是，他们的运营都是天赋型选手。 时差是没有的、情绪是实时抓取的、执行是毫秒级响应的。牢牢盯紧社交网络的每一丝情绪波动，用最快的速度抢占每一个传播缺口。 最出圈的，莫过于美团前脚刚用“黄的更灵”搞了一波谐音梗，淘宝闪购后脚就上线“蓝的一定赢”迎头截击。信息含量极低，传播效率极高。 再比如，在“苏超联赛”这个段子宇宙里，淘宝闪购冠名的，是常年垫底到几乎痛失本名的常州队。 这个队有多惨？惨到每输一场球，网友就剥夺它名字中的一个笔画。 到了最后，“常州”只剩下一根孤独的竖杠，于是大家开始亲切地称它为“丨州”。（音gǔn） 最新消息，常州已经叫“川”了，距离退出汉字表不远了 在这样的背景下，淘宝闪购公开冠名“丨州队”，并且号称要助常州丨臂之力，还发狠了要把失去的笔画全部拿回来！ 为此，淘宝闪购还贴心地制定了一系列帮助常州夺回本名的计划。 淘宝闪购借助常州队这个最尴尬的球队，反而做出了最具传播张力的营销反差。用最弱的资源打出最强的记忆点，这本身就是“以小博大”的典型战术。 在线下场域，淘宝闪购同样没有放松任何一个可被激活的社交节点。 前有LV巨轮旁的外模男团，后有成都的肌肉帅哥派送奶茶。 这些都是轻量化的“行为营销设计”，营销的动能来自围观者的手机和线上的蛐蛐。 而只要我们在转发，在围观，在评论，就踏入了淘宝闪购布下的局。 就连最近的小红书端口，都看到了淘宝闪购的banner 最后说说 为什么叫这场仗叫“淮海战役”？ 《晚点LatePost》透露，阿里内部把淘宝闪购的百日增长计划命名为“淮海战役”。在市场舆论上，管理层要求一两天就得有热度和话题。 重点是最后一句，“大家要合力做出结果” 以“淮海战役”命名，有极其明确的象征意义和战略对标。 在中国近代史上，“淮海战役”是三大战役中最关键的一场，标志着局势彻底翻转，决定了政权格局。 而阿里把闪购战役命名为“淮海战役”，其意义不言自明： 淘宝闪购不再是运营试点，而是整个集团对即时零售业务的战略级反攻，目标就是要在竞争格局中争取主导位置。 不是“试试看”，是“必须赢”。 这也解释了，为什么美团在7月5日的应战和数据战报略显潦草和仓促。 商家对美团上周六的“截流”行为表达不满 虽然，美团在618期间摆出的姿态是“路很宽，一起跑”。 但在美团第一季度电话会议上，对于京东百亿补贴对美团外卖业务造成的影响，美团CEO王兴回应称美团“将不惜代价赢得竞争”。 而此时的阿里，反而展现出了某种“秩序感”。 一方面，淘宝闪购背后是饿了么、飞猪与淘天的“会师”，清晰回应了“一体化”的平台资源整合战略。 另一方面，品牌公关层面，王帅复出以顾问身份操盘淘宝闪购整体话语策略，其对内容、社交和价值观输出的拿捏，构成了另一条战线上的有效火力。 只不过这些平台层面的宏大战略，消费者兴趣寥寥。 大家更关心的是“有没有免费的奶茶可以喝”、“有没有更便宜的外卖可以点”、“补贴千万不要停！”。 福利打头阵、心智靠沉淀。但在现阶段，价格依然是用户迁移最敏感的触点。 而淘宝闪购，正是在这一心理预期下，用连续不断、强节奏、高密度的social内容，持续不断地举手提醒用户： 有有有！我这有啊！ 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
6月初，我们在宁波鼓楼的升阳泰大屏上线了一组毕业季文案，取得了不错的效果。 不完全统计，各大社交媒体加起来，传播量估计在500w+，我们也因为这个事情，上了宁波日报、宁波晚报、宁波发布等本地媒体。 作为一个宁波在地的初创内容广告公司，算是成功给自己打了一个广告。 以上就是这次文案的主要内容，比较取巧玩了个谐音梗，但是根据后面整个传播的互动反馈，还是有很多人记住了“不管去或留，宁波都谢谢你们来过”，而且发现参与传播的很多其实并不是毕业生，他们会自发在社交媒体分享关于自己和宁波的故事，这也进一步扩大了传播面。 我们也趁热打铁，在另一块大屏上线了一组融入宁波本地路名的文案。 相关推荐阅读： 京东618：人类膨胀行为大赏 京东618：让好东西统统晒出来 美团团购×时代少年团：放个假吧，为自己偷一点夏天 荣耀×董浩 ：一场给大朋友们的年中讲 瑞幸和多邻国联姻啦，不光劝喝，还劝学 闲鱼年终庆功大会：小功大庆 付航爆料：闲鱼双11狂赚内幕 美团外卖×黄龄：外卖，黄的更灵 从「倪妈说」到「倪爸不说」：伊利拍了部续集 麦当劳×腾格尔：洗脑唱响《麦麦牛肉力量》 没用CGI，LV在纽约真的盖出了70米高的旅行箱！ LV打造巨型流动装置，“显眼包”游过上海黄浦江 携程旗下平台Trip，教打工人拼假旅游 扬州文旅：毛巾上的敲击乐 洲际酒店：用一个说了800遍的梗，庆贺在华开业800家 香港麦当劳50周年×陈奕迅：熟悉的男人又回来了 麦当劳×上美影《过三关》：中国皮影，在戛纳国际舞台上演 考古现场惊现麦当劳，古罗马人也爱吃汉堡薯条？ OPPO×腾格尔：没人比我更懂抓拍 宝可梦×腾格尔：演绎中文版《目标是宝可梦大师》 美团团购纪录片：梦回白马浪 美团团购青年节：在热血的日子里，给青年“松松劲儿” 饿了么粽叶诗歌展，写下100种假期的快乐 京东《别叫我非遗》：三千年錾刻，成就当代家居生活之美 Uber Eats户外广告牌：买不到 VS 买得到 小红书潮流「工装档案」：工装，会保护我的棱角 小红书：薯队长IP营销，燃烧吧废才 小红书双旦心愿派对：给2025开个甜头 优酷换新slogan：你的热爱正在热播 淘宝换新slogan：太好逛了吧！ 7or9三八节特别企划：让舒适，多一票 7or9六周年，做特别懂你的朋友 7or9高跟鞋《刚刚好》短片：你的特别，刚好有人懂 特步 · 321跑步节，跑出飞一般 PUMA × ROMBAUT新品宣传，这鞋轻得很抽象 58同城，让今年的毕业生大喊「我成了」！ 重庆商城毕业季文案，写进心窝子 华为nova毕业季：人生的这班车，开始由你接手 无印良品成都太古里文案：川流有息。 脉脉：用三行简历展示核心竞争力 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
一个东西能被写进招聘JD的「熟练使用」，寥寥几笔，但背后故事就多了。 等同于这东西成了行业基建。越来越多人离不开它。 很早就知道，「熟练使用『数数』」被椰岛写进过招聘JD，和「Py...
好创意，值得反复回味。 待在一个行业时间久了，总会有感觉思维停滞受困的时期，但放眼全球，还是会有层出不穷的新鲜创意出现，再次激活灵感、打破想象边界。2025年过半，全球又出现哪些新奇脑洞可供参考和借鉴？ 日本邮政从邮筒视角看世界，扁长的画幅让观众瞬间代入陪伴者角色；肯德基胆大包天，拆掉了所有餐厅门店的大门，只为告诉你24小时全天候营业；吉百利当起了判官，巧克力分配多劳者多得；韩国招聘网站JobKorea，用小孩装大人工作的一天，引发打工人超强共鸣。 这份2025上半年度精选海外项目TOP 20榜单，参考了阅读量、收藏量、点赞数、用户反馈等多项指标，集齐全球脑洞，快来细品！ 注：排名不分先后，按发布时间排序 1、日本邮政：从邮筒看世界是什么样？ Brand：日本邮政集团 Agency：待认领 点击查看项目详情 一只邮筒的使命，是等待邮件的投递。同时，它也在默默守护着周围美丽的风景和人们的生活。日本邮政集团从此洞察找到灵感，想象了这样一个场景：如果邮筒有生命，它会看到什么样的风景？ 短片展现了一条扁长的画面，这是从邮筒投递口视角，向外望去的世界。随着时间流逝和场景变换，它注视着这座城市的变迁和人们的行动轨迹，见证着生活的种种日常和非凡的来来往往。它在观察着，也在陪伴着，直至成为生活密不可分的一部分。 短片的视觉表现与叙事手法灵巧，让人身临其境，自动代入邮筒视角，由此拉近彼此心理距离，产生情感联结。对日本邮政来说，这也是一次成功的品牌焕新尝试，打破了传统邮政服务给人的“工具化”刻板印象，深化其“陪伴者”角色，又有效传递了品牌价值。 2、The Ordinary户外广告，把科学论文贴上大街 Brand：The Ordinary Agency：待认领 点击查看项目详情 主打科学成分的加拿大平价护肤品牌The Ordinary，在推出新品GF 15%溶液之际，发布了一则户外广告，以白皮书的形式消除人们对美容业的普遍误解和认知。 白底黑字的极简海报中，包含了人们对护肤美容的常见误解，并附上来自科学家的原始论文和解释。The Ordinary致力于揭露美容行业的秘密，让每个人都能接触到科学而正确的认知。如，像生长因子这样的创新成分，并不昂贵，只需花 1.5 美元就能买到它们；“非动物试验”不是特殊卖点，而是行业标准，是欧盟律法..... 此外，The Ordinary还建立了一个免费的网站“thetruthshouldbeordinary.com 真相也应该被普及”，任何人都可以点击浏览，了解有关美容护肤行业的惊人真相。 3、24小时不打烊，肯德基拆了所有餐厅的门 Brand：KFC 肯德基 Agency：TBWA\RAAD 点击查看项目详情 如果你从不关门，为什么还需要门呢？ 24/7全天候开放的肯德基，开启了一个大胆的活动，把阿拉伯地区所有门店的大门，都拆除了！这一跳出传统广告模式的宣传方式，让肯德基重新定义了24/7全天候开放的含义。 肯德基将拆除的门作为户外装置，吸引大家前往最近的门店。门这一常见元素直接被转化为强化品牌概念的工具，迅速抓住消费者的注意力，成功制造话题，激发了大众的好奇心和讨论欲望。而肯德基勇于创新、敢于突破传统的品牌态度，也向消费者传递出“始终为顾客服务”的积极信号。 4、奥利奥：挑战一口气读完奥奥利利奥利利奥奥奥 Brand：Oreo 奥利奥 Agency：待认领 点击查看项目详情 奥利奥该怎么念？取决于饼干和饼干馅如何搭配。 灵感来源于消费者的发问，“到底该怎么读奥利奥（OREO）”，奥利奥就此推出了“Name This OREO 为这款 OREO 命名”挑战活动。登录NameThisOREO.com网站，参加者必须在限定时间内，使用手机麦克风准确无误地、大声朗读屏幕上显示的奥利奥创意组合名称，成功者将有机会赢取专属优惠奖励。 将奥利奥拆解成黑色饼干“O 奥”和白色内陷“RE 利”，随意拼凑和组合，发动消费者们参与到这场发音游戏，这就是奥利奥的“Stay Playful”精神。 5、日本冰淇淋分屏广告，看完我放下了手机 Brand：Meiji 明治 Agency：待认领 点击查看项目详情 看完这支广告，我放下了手机。 为宣传旗下冰淇淋新品，日本明治集团发布了两支分屏广告，描绘人际交往时的相处片段。左边是生活中的逗趣时刻，家人或情侣坐下来吃饭、喝下午茶，简单的互动处处洋溢着欢乐，右边则是一派无言与冷漠，每个人都忙于手机和平板，不发一言。渐渐的，左屏向右移动拓展，明治冰淇淋也借此呼吁大家：放下手机和平板，好好珍惜身边人，回归到人与人之间的真实交流。结尾点明：这是什么都不添加的，幸福；原材料只有乳制品的，明治Dear Milk冰淇淋。 日常生活没有社交媒体和电子产品的打扰，就能收获人与人之间的欢乐互动，正如明治冰淇淋，无需额外添加，即可让你收获美味。 6、吉百利当判官，上新多劳多得版巧克力 Brand：Cadbury 吉百利 Agency：待认领 点击查看项目详情 一块巧克力，怎么分才更公平？面对这老大难的问题，吉百利有答案。 英国知名巧克力品牌Cadbury 吉百利，上新了12款以分享为主题的限量版牛奶巧克力，以生活中的小事为例子，替大家划分每个人能领到的巧克力大小。例如，一直在群聊里活跃的人、回消息的人、已读不回的人，可以分别得到大中小三块巧克力；做饭的人、洗碗的人、只享受劳动成果的干饭人，也依据贡献分配巧克力大小...... 吉百利始终将「分享」作为品牌主张，也提醒大家：巧克力可以分享，日常琐事中的麻烦事也应该一起分担。 7、Persil洗衣品牌：用沾着血渍的海报，打破月经羞耻 Brand：Persil Agency：待认领 点击查看项目详情 运动场上，草渍、泥渍、汗渍是勇敢与坚毅的象征，而血渍却常常被视为羞耻，这样的现象仍常有发生。 洗衣品牌 Persil宝莹 与联合利华，共同发起“Dirt Is Good 污渍是好的”项目，相信每种污渍都是运动的一部分，为每种污渍证言。Persil设计了多张女运动员的衣物沾满血渍的海报，并展示了大家对血渍和其它污渍的不同态度。 明明都是血渍，却被区别对待，其它污渍被看作勇气的象征，沾上月经血渍却会感到尴尬、羞耻和焦虑，害怕被人嘲笑。通过此次活动，Persil旨在打破和消除大家对月经的羞耻与禁忌，鼓励所有女孩都可以无所畏惧、无所羞耻地玩耍。 8、韩国招聘网站广告：装大人工作的一天 Brand：JobKorea Agency：待认领 点击查看项目详情 每个大人都曾是小孩，而每个坐在工位的大人，不过是在努力“装大人”罢了。 在招聘季，韩国招聘网站JobKorea携手边佑锡，拍出了东亚小孩在工位装大人的一天。早上上班，刚慌里慌张打上卡就开始想回家了；一工作，就忍不住和旁边的人说话；担心即将开始的汇报，搞不懂层出不穷的专业名词…...短片将这些上班的消极瞬间，转化为小孩子笨拙的探索，用轻松幽默的儿童视角，告诉每位还在成长中的职场人：工作中稍微犯点错又有什么呢？其实大家会像小孩一样慢慢成长，可以更从容地面对职场。 温柔的鼓励和夸夸，小孩装大人的反差表现，一定程度消解了职场新人普遍存在的成长焦虑与害怕犯错的心理，引发了大家的情感共鸣。 9、宜家：电脑桌面大改造，给风景壁纸添些生活气 Brand：IKEA 宜家 Agency：待认领 点击查看项目详情 致力于让你的生活更整洁有序、有理有条的宜家，看到了大家混乱的电脑桌面，当然不会轻易放过。 除了提供50+可爱的家居壁纸，这一次，宜家为那些爱用风景壁纸的用户，带来了新的教学视频。一步步教你用宜家户外系列家具，重新整理你的电脑桌面，把沉闷无聊的文件夹变成可爱的户外家具，让你的风景壁纸多添一份生活气。 生活处处都是广告位，宜家十分精准地抓住了打工人最常用的电脑桌面，无声植入日常，替大家解决问题的同时，也巧妙地实现了更多的用户触达。 10、印度食品公司户外广告牌，由大自然塑造 Brand：Britannia Industries Agency：待认领 点击查看项目详情 不规则广告牌，是由大自然塑造而成。 印度领先的食品公司不列颠尼亚工业，用一系列根据大自然改造的户外广告牌，宣传其ESG实践成果，每张广告牌都与大自然奇妙融合。为实现可持续目标，不列颠尼亚工业做了不少改进：自2022年起，企业实现了塑料中和；减少了19吨塑料托盘的使用等等。因此，越来越多的绿树在城市里生根发芽、茁壮生长，一点点改造了原本普普通通、方方正正的户外广告牌。 广告牌根据树叶生长轮廓改变造型，弯弯曲曲，看上去并不完整，但视觉效果十分显眼。由大自然塑造的广告牌，展示了不列颠尼亚工业的环保成果和决心。 11、可口可乐的Logo，竟出现在文学著作中 Brand：Coca-Cola 可口可乐 Agency：待认领 点击查看项目详情 你是否在读小说时遇到过一些品牌名？可口可乐便从数千本文学著作中，找到了自己的名字，以此庆祝可口可乐与文学的关联。 通过改写斯蒂芬·金的《闪灵》、J.G. 巴拉德的《极端隐喻》和 V.S. 奈保尔的《比斯瓦斯先生的房子》等作品，广告以打字机打字的形式开展叙述，将文学著作中提到“Coca Cola”的部分替换成标志性的品牌logo。 一边打字，一边听到饮用可口可乐的气泡音，这不仅是此次活动名为“经典”的意义，是品牌对自己悠久历史的自豪，同时也似乎在说，在阅读小说享受文学时，不妨来一瓶可口可乐，会更快乐。商业调性和文学调性，可口可乐都一一拿捏。 12、日本招聘平台Mynavi地铁广告：路，不止一条 Brand：Mynavi Agency：待认领 点击查看项目详情 在日本新生开学季，专注于大学生求职服务的招聘平台Mynavi，以“人生的道路，不止一条”为口号，开启了品牌宣传活动。 四张以黄色、绿色、红色和蓝色为主色的海报，展示了面临择业选择的大学生，而 Mynavi 鼓励大家：“人生的道路，不止一条。”每张海报都有丰富的寓意：不管走在天桥、楼梯、还是平路上，人生处处是转角，柳暗花明又一村。选项不止一个，一切皆有可能。 从宣传视频和海报，都能感受到大学生们浓烈的活力与朝气，而不管走在何方，都有多种选择的可能性，也为大学生们带来了不少鼓励。 13、KitKat：手机中场休息，巧克力上！ Brand：KitKat Agency：待认领 点击查看项目详情 在一个被智能手机裹挟的世界，KitKat主张大家：放下手机，让巧克力上。 据统计，人们每天会在手机上花费近4个小时。KitKat为了呼吁大家放下手机，对品牌的标志性标语“Have a Break”进行了创新，带来了“KitKat phone break”项目，展示人们在不同场景盯着手机屏幕的行为，鼓励大家用KitKat取代手机。 等公交、与朋友见面、排队，又或者坐在家里的沙发，在这些生活场景里，手里原是拿着手机，却变成了KitKat巧克力，活动强调了人们在空闲时应该从手机中抽离出来，用KitKat巧克力开启一段没有手机干扰、纯粹放松自我的美好时光 。而且研究表明，91%的人在不受互联网干扰两周后，明显感觉好多了。 14、迪卡侬创意平面：处处都是路 Brand：Decathlon 迪卡侬 Agency：待认领 点击查看项目详情 条条大路通运动。为呈现“万物都可以变成通往运动的路“这一概念，迪卡侬以「处处都是路」为核心视觉，将网球曲线、篮球弧线、毛衣拉链、羊毛衫接缝等日常元素，转化为抽象路径符号。通过极具巧思的视觉语言，迪卡侬将运动的仪式感拆解至最本真的瞬间——穿上鞋子的刹那、捏紧篮球的指尖、拉上外套拉链的动作…… 所有纹路，都是通向运动之路。这些看似平凡的日常场景，都被赋予运动的象征意义，迪卡侬既打破了运动需特定场景和装备的固有认知，又以轻量化叙事传递出“开始即热爱”的品牌主张。跳出运动销售商的固有标签，迪卡侬将自身定位为消费者的运动伴侣，聚焦于激发人们的运动意愿，建立了更具温度的品牌人设。 15、雪佛兰：白天是广告牌，晚上是交通标志 Brand：Chevrolet 雪佛兰 Agency：待认领 点击查看项目详情 一个简单的改变，有可能挽救生命。 在多米尼加共和国的杜阿尔特高速公路和东部高速公路，交通事故发生率非常高。因此，雪佛兰发起了一项名为“NightSignals 夜间信号”的倡议，在不破坏现有基础设施、无需增加昂贵或高耗能设备的前提下，提议将道路两侧的传统广告牌全部换成夜间会反光的交通标志。这一创新举措，显著改善了该国最危险道路的夜间可见度，帮助驾驶者在黑暗中更安全地前行。 通过赋予广告牌公共服务功能，雪佛兰重新定义了媒介的价值，对新技术和新材料的探索，也让品牌传播成为推动社会行动的直接杠杆。 16、逃票不如中大奖，印度铁路局把人性玩明白了 Brand：印度铁路局 Agency：FCB India 点击查看项目详情 在印度，平价的火车是常用的交通出行工具。 据统计，孟买地区每日约有20%的乘客逃票，导致铁路部门每年损失数十亿卢比。针对这一社会问题，印度铁路局发起一项“Lucky Yatra（幸运雅特拉）”活动，将官方发售的火车票变成一张张彩票，吸引乘客从正规渠道购票乘车。活动为期8周，设有每日现金奖励1万卢比、每周大奖5万卢比。相比一张仅售5卢比的车票，这个回报显得格外诱人。 洞察到普罗大众“想省下车票钱，又幻想着靠小成本搏一把改变命运”的心理，铁路局将“买车票”和“买彩票”这两种行为合二为一。奖励带来的快感，巧妙抵消了规则带来的抵触情绪，不仅提高了大家的购票意愿，也在无形中降低了执法成本。 17、佳能父亲节海报：藏在影子里的父爱 Brand：Canon 佳能 Agency：待认领 点击查看项目详情 照片里出现了影子，那是拍照总想规避的问题，而佳能反而说，这是父爱的证明。 阿拉伯佳能发布了父亲节系列海报，每张照片都由佳能相机拍摄，捕捉了孩子们成长过程中的重要时刻：吃冰淇淋吃得满嘴都是，上学第一天交到了好朋友，游泳池里的调皮瞬间，在公园里的休闲时刻，骑车时的兴奋愉悦...... 父亲镜头下的小朋友可爱纯真，笑得明媚又灿烂，每个瞬间都是无法重来的美好时刻。而每张照片里都巧妙地出现了父亲的影子，无声陪伴着小朋友的成长。佳能将让人厌烦的影子，变成了温馨的证据，影子背后是父亲沉甸甸的爱。 18、加拿大宜家呼吁取消二手商品税，只想说句：SHT！ Brand：IKEA 宜家 Agency： 待认领 点击查看项目详情 面对二手商品的不公平双重征税，加拿大宜家只想说一句：OH SHT！ 在加拿大，每笔销售交易都要缴纳13%的联邦税，称为HST（统一销售税）。但宜家发现，加拿大人一直在为二手商品缴更多的税——尽管第一次购买商品时已经缴过税，但当这些商品变成二手商品后，买家依旧要再付13%的HST。为了让这些钱实打实地待在买家口袋，宜家用一种抵消税——二手税(SHT)，来消除二手物品不公平的双重征税。这意味着，消费者在宜家购买二手商品时，不需要再支付额外的税。 通过对字母的巧妙运用和谐音梗，加拿大宜家让“SHT”的记忆点远超普通“税收优惠”，免税的策略既实现了二手商品的销售增长，又强化了可持续发展的品牌形象。 19、张元英×金宾酒：代言的方式，过于反套路 Brand：Jim Beam Agency：待认领 点击查看项目详情 虽然此时此刻没有正确答案，但还有金宾。 张元英为威士忌品牌金宾（Jim Beam）拍摄了一支全程反套路广告，把酒类广告常用的场景都否了个遍。短片中，张元英运用传统酒类广告话术开场，用尽力气手段，最终得到的都是男主出人意料的“拆台”答复。面对“无朋友、无家、无梦想、不休闲”，四大皆空一无所有的佛系男主，两人简直一番“鸡同鸭讲”，喜剧效果拉满。 卸下兜售产品的意图，品牌借张元英之口，向男主和那些忙碌奔波的人们送上一语劝慰：忙到一无所有，不如停下来吧，什么都不做也没关系。永远猜不到下一秒的反转广告，到最后还在反转：“哪怕什么也没有，我这不也没什么事吗？”借此，Jim Beam致敬每个即使什么都没有但仍乐观生活的你，没有正确答案没关系，但还有金宾。 20、日本优衣库父亲节广告，日式长文案很走心 Brand：UNIQLO 优衣库 Agency：待认领 点击查看项目详情 父亲节往往不如母亲节受大家重视，同时“父亲不善言辞”的形象也深入人心。 针对此洞察，优衣库在父亲节与日本喜剧演员津田笃宏联动，发布了一张吸睛海报。海报上，父亲蜷缩在角落，一脸卑微，左下角则是一段父亲给孩子写的信：“如果能收到一句「谢谢你一直以来的付出」之类的话，就算只有一点点，我也会觉得自己可以再更努力，真的。当然，这只是我的自言自語，抱歉。”小心翼翼但真挚走心的父亲形象跃然纸上，令人感动。 在活动开启时，津田笃弘也收到了一封来自女儿的回信：“我太爱你了，你真是个善良又风趣的父亲。十分感谢你！”至此，父女间完成了爱的表达，而这也契合优衣库一直以来倡导的理念，“爱就要主动表达出来”。 以上就是 2025 上半年海外精选项目 TOP 20 的完整榜单。 至此数英 2025 上半年的内容盘点告一段落，查看全部榜单请前往「数英年度内容榜」。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
原标题：京东快递×和平精英：毕业局跳哪儿？都没问题！ 关于毕业，2025届的同学其实有很多问题： 北上广还是鹤岗，我该去哪？ 第一份工作需要重视，我该咋选？ 考研考编这么卷，要死磕吗？ 但更迫在眉睫的，还有一个叫做“行李整理”的人生副本—— 那些大包小包、装满青春记忆的行李，怎么寄、怎么搬？ 别问了同学们！ 这个毕业季，你用过很多次的、一直信得过的的京东快递，携手你最熟悉的和平精英，为你送来毕业季的终极攻略： 如果用吃鸡的方式打开毕业季，那咱这把落哪，都没问题！ 《这把落哪，都没问题》 不止于跨界，而是一次共同奔赴 这是京东快递首次围绕毕业季跨界合作游戏IP，也是我们第一次尝试在情绪最饱满的毕业季，向进入新地图的你们，温柔而坚定地喊出“我们懂你”的话语。 真正和毕业生们站在一起，从“寄走行李”到“寄托理想”，从“打包过去”到“奔赴未来”，用一场和和平精英的跨界合作，陪你告别校园，选择新的落点。 在打怪升级探索新地图之前，也要记得带上老朋友的祝福。 快递箱不仅是包裹的容器，也是校园里最醒目的“联名彩蛋”。 熟悉的京东快递小哥，也悄悄换上了“联名皮肤”，他不只是送件人，更像是送你走出校园的“引路人”。 还有“小蛮腰”空投箱， 哦对了，怎么能忘了和平精英“京东快递杯”全国大赛？ 这可是你们的毕业演练，特种兵们！带着那一盏勇敢之光，成为享受这个世界的玩家吧！ 关于TVC，我们想说点真心话 恰逢毕业季，品牌期望打造年轻化品牌印象，对话祝福毕业生们，我们没有做特别重的品牌存在感，而是让位给每一个表情、每一帧声音的青春感。 比起打广告让毕业生认识我们，京东快递更想和同学们坐下来聊聊： 你的人生没问题，你的行李没问题；离开校园，并不意味着离开热爱，这只是你人生地图中，解锁新副本的第一步。 我们希望你知道，无论跳哪儿，落哪儿，这一路都不孤单。 一些小花絮 拍摄那天，烟火绽放的瞬间，整个项目组的人都不由自主地跑了起来。 那一刻，我们不是“品牌方”“执行方”，而只是也曾装过快递箱、提过大行李、离开过校园的普通人。 我们懂你对未来的忐忑，也见过你下定决心的背影。 京东快递和平精英的这场合作，不是为了刷存在感，也不是简单的联名事件，而是一次真诚的、热烈的祝福与送别。 相关推荐阅读： 京东618：人类膨胀行为大赏 京东618：让好东西统统晒出来 美团团购×时代少年团：放个假吧，为自己偷一点夏天 荣耀×董浩 ：一场给大朋友们的年中讲 瑞幸和多邻国联姻啦，不光劝喝，还劝学 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
商家做不完，消费者装不下了。 原标题：史诗级外卖大战，要喝成糖尿病了 “外卖商战结束了吗？冰箱塞不下了！” “商战再打下去，他们将毫发无伤，我们喝成糖尿病” “你囤的袁记水饺，可能是外卖小哥包的” …… 从上周六（7月5日）开始，外卖大战，已经彻底陷入疯狂。 它还多了很多名字，比如： 疯狂星期六，史诗级外卖大战，奶茶店员最崩溃的一天…… 外卖大战，从京东发起，美团应战，饿了么搅局，现在，变成了淘宝闪购和美团的决战！ 综合多个媒体的报道，这场“决战”非常突然。 7月2日，淘宝闪购宣布上线两月日订单突破6000万。 当天，淘宝闪购官宣，将在12个月内直补消费者及商家共500亿。 不是百亿补贴，而是500亿补贴！ 消息一出，炸了。 根据媒体报道，淘宝内部把这次战役给一个代号，叫“淮海战役”，而7月5日（上周六）就是第一个冲刺日，目标是9000万甚至1亿单，冲刺峰值。 “原本，618之后是阿里很多员工选择休假的日子，结果，等来了淮海战役。” 据说，淘宝天猫的市场团队拿出比肩双 11 的预算和阵仗。 美团临时在7月5日下午跟进，阻击对手冲单。 在促销政策上，双方都非常激进： 美团可以0元喝奶茶，还有膨胀红包，淘宝闪购则推出“满20减19”、“满12减12”等多张无门槛的外卖券。 网络图片显示，网友能以0元、1分钱够买一杯原价20元左右的奶茶、4分钱吃一顿夜宵……买了一杯后，又有新的满减劵…… 当日下午6点，竟然因用户下单量突破历史峰值，触发了服务器限流保护，美团app竟然崩了…… #美团崩了#登上微博热搜！ 然后，就是大家在这几天刷到的图片和段子了。 网友1：冰箱已经塞不下了。 网友2：我要喝成糖尿病了！ 网友3：订单已经变成了门帘…… 甚至还有网友，把所有外卖制作成一张excel表格，规划自己的一日三餐…… 还有网友拍到，外卖小哥在帮袁记水饺的师傅现场制作水饺…… 也有网友质疑：单单赔钱，资本在憋什么大招？ 还有外卖小哥自己给自己点一杯0元奶茶。 还有网友调侃：外卖大战是00后唯一的时代红利！ …… 最终，淘宝闪购（含饿了么）对外宣布，7月5日订单数突破8000万！ 来自媒体报道，美团内网显示，所有外卖订单（包括餐饮和零售订单）突破 1.2亿单历史峰值，其中餐饮订单超1亿。 史诗级外卖大战，打着“促进消费”的名义，外卖小哥跑断腿，商家做不完，消费者装不下了，外卖平台都崩了…… 刚刚，淘宝宣布最新战况： 日订单数超8000万，非餐饮订单超1300万，淘宝闪购日活跃用户超过2亿！ 终于坐不住的京东，也在刚刚宣布： 启动“双百计划”，投入超百亿元真金白银扶持更多品类标杆品牌销量破百万。 在2025年上半年危机公关总结中，大叔提到，第一轮外卖大战，由京东和美团主导，本质是公关战，刘强东以道义单枪匹马杀入局中，“百亿补贴”围堵！ 但到了第二轮外卖大战，淘宝和美团主导，怎么不见公关战的身影呢？ 其实不是。 昨天，有自媒体指出，“原阿里的公关一号位、阿里CMO王帅近日也大改闲云野鹤的状态，转发了多条淘宝闪购的朋友圈。甚至，有盆友说，王帅已经开始在内部帮助淘宝闪购打公关战了。” 的确，阿里才是公关团队，这是当年阿里最大的优势，怎么能让京东抢了去呢。 但王帅本人随后以“微信回复”的方式否认了此事：“唯恐天下不乱。大惊小怪的，我一直是顾问，有事情搭把手不是在正常不过吗？我又不是一次两次帮着做事了。” 从大叔的观察，目前的报道，分为两大类： 第一类是场景+数据，以传统媒体为主。 比如： 《美团阿里商战，奶茶店员和骑手崩溃了》 《外卖混战升级：淘宝投入资源比肩双 11，美团第一次全面反击》 《0元购“爆单！新一轮外卖补贴大战，店员都“忙哭”了》 …… 第二类是薅羊毛段子，以自媒体为主。 比如： 《外卖大战升级，“我实在喝不下了”》 《阿里、美团上演外卖大战！消费者：继续打千万别停》 《外卖大战打疯了？家里薅成小卖部了？》 …… 像刘强东那样扛着“道义”的公关战，这次并没有打起来，都变成了“报数”竞赛！ 反而是美团一直在避谈数据。 为什么淘宝闪购主动掀起的第二轮外卖大战，“公关战”缺失了呢？ 一位公关前辈告诉大叔，这次打不了公关战的原因，有二： 一是：犯不着，花钱可以解决的事情，不需要用脑子。在500亿补贴面前，什么都是其次。 二是：自媒体和KOL，大家也不愿意站队了。 大叔认同一半吧。 对我个人的感受来看，淘宝闪购这几天铺天盖地的硬广，什么杨幂、李现和吴艳妮的代言，冠名常州队……对我都无感知的。 反而是薅羊毛的段子和图片，在社群和小红书传播之后，才真正影响到我。 这波羊毛，我怎么能错过呢？ 今天中午，赶紧打开淘宝，也薅了一把羊毛。 最后，大叔简单谈3点感受。 1、公关明战，其实在打了。 虽然，公关口水战，现在没打起来，但“软文战”、“种草战”在疯狂进行，侧面还是看到公关在消费者沟通上的价值。 当然，公关在公司战略、市场竞争和市值管理等维度的推波助澜，也都是发力点，一波奶茶品牌的股价，都被推高了。 其实，上一轮京东的公关战，是两条主线，一条是道义，另一条是百亿补贴。只不过到了淘宝，变成了一条主线。 2、公关暗战，正在路上。 这波史诗级的外卖（薅羊毛）大战，还能“烧”（薅）多久呢？ 打个问号。 毕竟，国家多部门上次约谈三家后，防止“内卷式”恶性竞争被反复强调过。 一边是促进消费，一边是“反内卷”，到底哪头儿对呢？ 从这个角度来看，可能公关暗战，很快就会到来！ 3、少点套路的商战，挺好。 从消费者视角，这么干脆直接的商战，挺带劲，像极了当年网约车红包大战。相较于618和双十一的套路多，这次是不服就干。 但从公关视角，大叔还是很期待阿里公关出招。 最后的最后，稍微同情一下美团公关。先是被大强子和京东“打”，又被淘宝“干”……万万没想到，电商大战的尽头竟然是外卖大战……秋天的第一杯奶茶又多了“夏天的第一杯冻奶茶”！ 你怎么看此事？欢迎留言区聊聊。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
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尺寸：66cmx45cm 规格：1000片 主题：魔神Z / 兜甲儿 转载请注明源自拆盒网（拆盒网-潮流玩具新媒体）并附带原文链接：SD TOYS 周边 拼图1000片 魔神Z 兜... SD TOYS 周边 拼图1000片 魔神Z 兜甲儿 拼图两款最先出现在拆盒。
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招聘企业: 好旺角 GMKOK 上海 工作区域: 上海普陀区 发布时间: 2025-07-11 Job ID: 267077 职位描述 Job Description 这是一条来自“好旺角”的招聘信息 “沿着旧地图到不了新大陆” 好旺角在等 每一个热爱广告的你 前来报到 一起乘风破浪，一起高奏凯歌 一起做广告新大陆的发现者 职位：创意组长GH（ART BASE） 职位描述 Job Description： 有自己的独特art sense和成熟创意见解 熟练驾驭PS.AI.C4D等视觉软件 3年以上广告行业从业经历，主导或参与过整合营销项目或创意单体项目 会想创意，有自认为很好的点子，同时对美术有追求和热爱 有三维和视频剪辑能力的优先考虑 期待每个你的加入 和好旺角一起 勇往直前，奔向属于广告的新大陆 简历可以PDF文件发送至以下邮箱： sally.chen@gmkok.com (投递请注明应聘职位、姓名，请注意简历名称） 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
跟社交媒体上的声音，不大一样。 广告阿康是一个薛定谔的职业。 在资深前辈的履历里，它是老板的预备役。 在社交媒体里，它是不少润门信徒的汇聚地。 但，你也晓得，这么多年来， 广告行业一直都是「唱衰和坚持」动态配比共存的。 阿康身处其中，也不例外。 它自然有社媒上的A面，当然也有隐于舆论的B面。 感谢以下三位从业者的知无不言，给这个薛定谔的职业，提供了新的参考—— Abby，00年客户经理，相信体验带来的独家答案。 维克托，胜加上海客户副总监，致力于找到不变应万变。 Chloe，前资深客户经理、现策划副总监，擅长突破瓶颈、化短为长。 *以下根据受访者的讲述整理而成。 01 Abby，客户经理 跟着好奇心走，是最准的。 电话铃声对很多人来说，是一种入侵。 但对E成分高达98%的Abby来说，还蛮有意思的。 她喜欢和不同的人打交道，喜欢一头扎入不同的地方和领域，享受由此引发的新思考。 她的生活信条是，只要周末玩得够累，上班就是在休息。 她的职场信条是，只有亲自体验，才会长出自己的答案。 四月离职未遂。 被老板劝下来了。 调到一个业务更稳定的组——比一直比稿但没有结果好。 换得升职加薪，以及更大的决策权——可以根据自己的判断对外交付了。 前者，是我提离职的明面原因。 是我对工厂流水式比稿的抗议： 一周出一个有缝补痕迹的100+页全案方案，没中标，继续模板化产出下一个方案，没中标，继续…… 这种快乐和回报都不沾边的螺旋式下降死循环，持续了一年。 所以动了出走的念头。 后者，是我每次选择离开所在领域、进入下一个陌生领域的根本驱动力： 心生好奇，就亲自体验，再自己作答。 广告是我从实习到正式上班，摸索的第三个领域。 第一个领域，是综艺。 2020年，说唱综艺正火。我还是一名广播电视学大二学生，逮到了进大厂当商务导演实习生的机会。 经常通宵，但非常兴奋。 兴奋之一，来自几乎扎在艺人堆里，近距离追星让人上头。 兴奋之二，是大厂专业的工业化流程和设备，让彼时还是学生的我大开眼界。 大厂是一个巨大但精密的机器，我基本上是以一颗小螺丝钉的姿态，严丝合缝嵌进其中。 完成商务植入创意策划，跟进拍摄； 待商务视频剪辑完，到直播间卡秒数，核保品牌方的利益； 在录制现场，记下哪个机位拍到艺人在使用赞助产品，方便后期根据场记快速拣出相关素材； …… 当时最显著的感受就是，一定要找对人说对话。 大厂部门错综复杂，只有找准人、下对需求，对方才能理解你想要什么，工作才能卡准位置进入作业流水线，才能有条不紊往下推进。 由于综艺是项目制，节目完播，实习生自然退场。 隔年的实习，我来到了第二个领域：影视制作。 在这里，我需要优先考虑的，不是产出漂亮的作品，更多是在把控好预算的前提下，完成交付的动作，让公司有所营收。 以及，整宿坐在片场盯片、盯后期。 我经常望着三四十岁的资深监制熬一整夜的背影，一边觉得好伟大，一边问自己： 40岁的我，还会想待在这个领域吗？ 半年的实习让我的回答变得斩钉截铁：不想，我一定要走。继续坐在这通宵盯着，我的人生真的会朽掉。 趁现在还来得及，我得抓紧去下一个领域瞧瞧， 也就是当时我最好奇的广告。 我好奇制作公司的上游之一，也就是广告公司，是基于怎样的视角给我们下brief的，平时都做些什么。 我没有事先查资料，选择不带预设和标准答案，直接以一张白纸的状态进入这个行业，成为了一位广告阿康。 我想用实打实的经历，找到自己的心中有数。 最先得出结论的，是「平时都做些什么」的疑问。 在我的体验里： 接到brief后，对外，阿康会拉起一个启动会议，和客户对齐关于需求的理解和认知，以及盘点需要出街的内容、物料。 对内，根据会议上码齐的工作量，盘算需要多少创意人员进入项目。 接下来，便是整合一切需求、人力，根据交付日期，倒推其中每个环节的ddl，开拉时间表。 拿广告片举例，则是通过上线时间，去倒推确认TVC创意、脚本创作、选定制作公司和导演、导演分镜创作、PPM会议、线下拍摄、剪辑初剪、终稿、交片、出街等环节的时间点。 时间表落定后，就是认准每个节点，逐个环节跟进。 当然，项目不可能这样一帆风顺。 基本上时间表落定发出去的那一刻起，变动就会随之而来。 一旦客户的ddl有变，其他分ddl都得调整。也就意味着我又要从头开始全都重新捋一遍，重新去和客户、团队、第三方沟通，确认新时间。 这种猝不及防的牵一发动全身，经常让我心力交瘁。制作和动态调整几十行的甘特图，对P人来说，实在是九九八十一难。 J人看了也脑阔疼的执行甘特图 随之产生的副产品，便是熬夜加班和随地大小班。 熬多了，就不再是实习时期的精神兴奋，而是心跳加速。 变数一多，就是每次出门都要背上电脑，随时准备concall。 一开始是难以接受的，后来意识到： 这种情况，凭我一己之力也无法改变。这个电话不打，也会一直悬在我心里玩不尽兴。 就看透了，少内耗了。 在找到「平时都做些什么」的答案后，「基于怎样的视角」的答案也随之浮现了。 先察觉到的是学生思维和职场思维的切换。 在学校，会有老师做最后的检查。 但进了职场，就不能一直指望leader会给自己兜底了。 作为项目面向客户和市场的最后把关者，阿康是要对经自己手交付出去的内容全权负责的。 虽然免不了要经历一些因为不小心漏检、给客户疯狂道歉的阶段，这一步也必须要走。否则，永远都只会是原地踏步的小朋友。 走出小朋友心态后，又学会了换位思考。 意识到电话另一头的客户，也是一个普通人，也需要和老板交差。若我尽量预判式地往后多沟通几步，给足对方安全感，ta好向上汇报，项目也能更加顺畅，也会意外获得些称赞： “你们的内容真给力”， “之后我的项目只要你来负责，我跟你锁死”， …… 印证了那个亘古不变的真理：服务好客户，才会有源源不断的「下一次合作」。 不过，我的新好奇又冒出来了： 这次是品牌的商业思维。 在体验过细枝末节、变幻莫测的执行，输出了好十几沓全案方案后，我还是想往上走，看看顶层策略，体验全局视角。 不然总觉着这个板块还没摸透，自己手上拿着的还只是张局部地图。 但何时去画新的地图，我也没个定论。兴许是年底，也有可能是N个半年后。 说来好笑，之前每次苦得熬不住，我都会定一个目标：干完这段时间（比如半年）我就走。 但有意思的是，每次期限到了，我又觉得自己还能接着干。就这么一轮一轮到了现在。 一是内心不膈应； 二是同事和客户处得来； 三是没有到熬不下去、必须马上走的程度，苦里还是有糖的，还是能时常听到肯定的声音的。 所以目前先这样，下一张地图一定会去品牌方画吗？我也没法给自己个准信，以后的事没人说得准。 毕竟，世界和人都是流动的，都是不确定因子。 我跟着自己的好奇心走就好。 02 维克托，客户副总监 学术更学道，为工作更为自己。 靠谱。 这是共事伙伴对维克托的评价，笔者也非常认同。 为了确保这次采访有质，他特地提前写了将近六千字的受访大纲，受访过程又作了详尽补充。 他说自己最爱看《十三邀》，爱思考，也爱记录，觉得一切流逝太快，还是想抓住、留下点什么。 如果可以的话，先抓稳那些放之四海而皆准的底层逻辑。 七年前的一个晚上，我脑子一热，下单了一张隔天飞上海的机票。 去干啥？去试试，看有没有机会做创意。 临时起意的下文，是只带了三天的衣服，却住了一周的快捷酒店。不停面试，各种碰壁。 但我不想白来一趟，总想抓住点什么。 只好收起想当创意的心，先抓住「阿康」这块抛到跟前的敲门砖，从最开始的媒介板块，一路铺到现在的创意板块。 渐渐确定：当「阿康」的确比当「创意」更适合我。 加班搭子，专门阻碍人类办公的喵 但这一路上，也花了不少功夫琢磨怎么保持自己的平衡。 我是个INTJ，本身能量不算高，希望一切尽量保持在可控范围内。可偏偏，阿康是那个最直接、被动地面对变化和波折的角色。 说实话，一开始看到99+条新消息，我简直要裂开了。 因为每一条消息我都要去吸收、理解、处理。我都想处理好，但又怕有偏差。一旦没处理好，我就容易有情绪。 日常信息爆炸，少看一会儿就是99+ 但事实是，这种焦虑本身就是个伪命题：我不可能把所有事情都处理得非常完美，不管是团队、第三方或客户的，还是我自己。 所以，我开始（强迫自己）学着接受两个事实： 一，变化是事实、也是常态。 二，人嘛，有情绪很正常。 如果情绪实在太低了，允许自己先消化一下。事已至此，先吃个饭，和队友们聊聊，停一停，减少损耗。 避免用最后5%的电，处理20%的事。也避免着急忙慌地，为了解决而解决，结果解了当下，失了格局。 对此，我学到的思维是，跳出来。 跳出当下出现变数的环节，去看整个阶段、整个项目，乃至整个生意。 我真的要为了这个变数，和客户闹情绪抬杠吗？ 切到全局视角看，它就不是一个突发奇想了，更可能是客户为了推动整个campaign找到的新解法，包含了很多人的不同立场。 跳出阿康这个身份，分别站在客户、团队和第三方团队的视角看待变数。 客户、创意团队和第三方团队之间，除了解决专业问题，还要处理情绪问题？ 面对变动，没有人会毫无情绪，这很正常。在我看来，在我们这行，情绪是人的第一生产力。但如果再往深处看，情绪背后也许还是信息和目标没完全对齐。 我始终认为，工作的本质是沟通问题，事情的背后还是人。 所以阿康要做的就不止是传递信息，而是成为变色龙，融入不同立场，切身考虑到各方的诉求、意见和难处，于情也于理，处理好需求，也处理好情绪（除了别人的，还有自己的）。 对此，我的做法是：先梳理清楚反馈和可行性，再去和客户深入沟通、争取、确认，尽最大可能让各方面都合理。 比如，周五晚上12点，临时反馈修改，合适吗？ 首先，也是最重要的，自己要对内容和项目整体有判断。 接着，站在客户视角，我会这样沟通： 修改需求理解。不过，我的建议是：不妨换个方式。 考量在于：如果凌晨我把创意叫起来修改，只会拿到一个匆匆改好的版本，效果不一定好；周末各方的精力也比较分散，找合适的时间，找到决策者们做审核确认，不是件易事，沟通、决策成本都变高了，这样你也会很累。 综合项目进度通盘考虑下来，时间上是来得及了。不如我去协调创意，在周末找个合适的时间静下来做好修改，我们周日晚给到，周一一早你就可以推进审核，这样会更高质也更高效。 与此同时，把给创意的brief写得更详细： 可以是背景、需求、时间、我的理解/建议，甚至还会有场外因素的说明。 我多同步些重要信息，分析清楚方向，ta对这个事情的判断、认知也会因此不一样。有了理解，各方对齐到同一个目标的可能性也会更大；而后建立起同理心，处理起突发工作，也能少些痛苦和抵触。 所以站在团队角度，我会说这样跟创意说： 有临时小调整，但我们今晚先不改了，周末该干嘛干嘛。 但因为这个需求有……情况（充分讲述情况），得辛苦你周末挑一个舒服、可控的时间，调整好内容，我会去跟客户协调整体安排。 既然调整免不了，那就尽可能跳出来换位思考，平衡双方乃至多方，让工作推进得更柔软一些。 不过话说回来，跳出来这个思维，其实是两年前从华Sir那里收获的。 当时有一次内部过稿，我花了不少额外的时间去准备，虽然没那么满意，但觉得有些碎片应该是可以给团队用作发散思考的。 没想到会上却被批评了。 我很懊恼。 不是懊恼怎么没得到认可，而是懊恼自己不知道怎么从阿康的角度出发，写出对团队有帮助的内容。 所以开完会，我就追到华Sir办公室找他聊。 他先跟我解释了原因，分析了内容。然后，点醒了我。 让我一定要记住、珍惜、利用好这份懊恼，因为它可以推动我在实战中思考、进步。 但不要强迫自己做到面面俱到，不要过度陷入某件事情当中，要适当跳出来看一看。 他还送了我八个字：更高格局，成为大将。 它们在方方面面都影响着我：不止是在当下这个懊恼、这个项目、这个阶段，也不止是在阿康这份工作上，更是延伸到自我认识、人际关系、未来事业、乃至人生等课题上了。 这也是我一直秉持的学习信条：学术更学道，为工作更为自己。 世界瞬息万变，各行各业每天都会冒出数不清的术。若是困在术里，永远学不完。只有找到背后更深层、全局通用的道，才能举一反三应万变。 同理，一切都是未知、不断变化的，也许我不会一直做阿康，但认识自己、跟自己相处，是一辈子不变的课题。所以无论做什么、学什么，最终还是要落回自己身上。 《十三邀》S306，《人类简史》作者尤瓦尔·赫拉利所言 既然上班免不了累和苦，那不如借此多学一点，让工作做得更好，也让自己更能发挥，不管以后是上班还是创业，都能走得更远。 如果再遇到七年前的自己，或者是和自己一样跃跃欲试的青年，我也蛮想跟他说八个字的。 首先是，慎重。 这不是针对这个职业、更不是这个行业的吐槽，而是找工作的确需要充分了解再做决定。 去了解行业、了解岗位、了解自己，思考自己和行业、和岗位的适配度。去听听前辈们的分享，不管是热爱的，还是祛魅的。 再借这份已知，冷却一下因好奇心和滤镜升温的头脑，让自己更平和地得出一个初步的认知，也许可以减少些茫然的gap。 其次是，坚持。 一个职业会有一千种打开方式。在不同板块，不同公司，甚至在同个公司不同组，阿康的工作内容都会不一样。 但可以确定的是，它没办法跟直播带货一样，突然迎来爆发式增长。 它需要多一点点坚持。 坚持寻找这个职业的内核，以及自己在其中的价值。 坚持学习高出当下职责的技能和思维，路会更宽。 从大环境看，品牌对项目的标准越来越高，行业对阿康的要求也随之升高。客户更需要一个好战友，而不是一个只会call会议的机器。 环境压力给到个人，就需要我们成为一个更全面的同伴：懂策略懂创意，懂得结合客户的业务、传播环境和方法，去思考内容。 坚持为自己「打工」，坚持收获对自己发展有帮助的养分，而不是只盲目坚持做同一个岗位。 本质上，你是在为自己的未来学习、做准备，而不是为老板、客户和工作的临时变化，被迫假上进。 再者是，相信。 正反馈和价值感，不能单靠外界填补。 对我来说，我相信自己是能为团队、为项目加分的。无论结果，起码我是这样相信，也相信这份「相信」会给我能量。 就像以前香港的经典广告说的：有信心未必会赢，但冇信心一定会输，唔畀信心自己，冇人帮到你。 最后是，祝好。 祝你找到属于自己的平衡，哈哈哈哈。 03 Chloe，策划副总监 工作是一门阵痛学，真·痛出强大。 很有意思。 这位极为擅长数据分析的策划副总监，是位文科生，毕业于历史专业，曾经非常惧怕数据。 她有不少短板变长板的经历，全都是熬过一个个阵痛期迭代出来的。 她坚信没有白走的路，回旋镖总会在日后正中眉心。 放心，是好的回旋镖。 从杂志编辑到文案策划，再从媒介阿康到策划副总监，这中间经历了大大小小的阵痛、修炼、发现新优势，才长成了现在的我。 第一个阵痛期，发生在当文案策划之前。 想追求快节奏，便从杂志社跳去一家公关公司当文案。自认为文案水平不错，但leader一直说欠缺传播性。 公关公司时期的文案作品 当时的认知不足以支撑我察觉到问题所在，直到成为文案策划，才想通—— 原来是我不懂传播的底层逻辑，写出来的文案有些自嗨，切不到产品或传播利益点。 也因为开窍，在曾经痛苦的文案上反而大放异彩了。 当时的客户更乐意和我，而不是和阿康对接，对方认为我能听懂ta的话，能更高效解决问题。 文案策划时期的文案作品 我就好奇了：阿康到底是什么岗位，看起来我也能干。没啥纠结，下份工作就真跳去一家国内4A，开始当阿康了。 做过retainer，看场地、找演员、拍抖音、抠细节。 写过几斤PPT，也经历了第一次因为紧张导致的磕巴提案。 但熟能生巧，讲多了就淡定了，也因此挖掘自己的一个新优势：presentation。 因为retainer困在琐事里实在成长不多，我又跳去了下一家公司，迎来了我的第二个阵痛期。 那会的我非常怕数据，结果怕什么来什么，接到了一个高端护肤品牌的抖音竞价项目。 纯数据，纯投流，每天都要跟大量数据打交道。但凡结果不好，客户都会来问你原因出在哪，你就要去分析CPM、CTR、CVR、ROI还有奇怪的跳转率。 我只好硬着头皮去学每个指标，再学彼此的关联度，拆解到底是哪些因素在互相影响导致了这样的结果。 数据作业的冰山一角 当时做得非常痛苦，但真的挺过去之后，看到任何数据向项目我都不怯了，也萌生了想要进一步学习怎么用数据包方案、讲故事的念头。 所以，在换新工作的时候，我选择了现在所在的这家擅长数据营销的广告公司。 前四个月在做转型，很痛苦，但发现原来所有东西都能用数据做支撑。 半年摸到一点基础，八个月摸清了用数据包策略的门路，年底成为阿康里最擅长用数据写PPT的人之一。 才有了今年年初转岗成为策划副总监这个果。 第三个阵痛期结束，第四个上场。 阿康转策略，是很有优势的。由于过去的执行工作做得很牛马很扎实，你能听懂别的策划总监某种程度上听不懂的话，能写出极其落地的方案。 客户对方案夸夸 但就是转岗+空降过去当leader，bug还是叠得有点沉。 哪怕没有明说，我也察觉到团队成员对我的不信任——一个直楞楞立在我面前、亟需攻克的任务。 当时刚好我在谈恋爱，发现吸引心仪对象和带团队，可以共用一套逻辑：释放个人魅力和善意，了解对方所需并给予支持，让对方给你交成果。 ok，action。 我知道初来乍到无法调动团队的全力配合，就先单干，等拿到成果，完成个人实力信息的释放。 当察觉到团队成员有被看见、证明能力的需求时，我又及时补上了支持，释放出身为leader该给到的善意。 当然，早期免不了摩擦，但我会直接跟他们敞开聊，把不满的点一二三罗列出来。 发现也不是对我能力的质疑，只是质疑阿康思维和策略思维差异导致的分工。那没问题，我只在意结果，过程不重要，按照他们舒适的方式来就好。 就这么半年磨合下来后，现在团队已经相处得很融洽了。 团队3人齐心协力，一个月猛干10+个方案 我还是会一直在他们需要被看见的时候，推一把，给支持。 在老板看到成果的时候，永远不提自己。 以及通过各种小事证明，我是一个会分钱的人，跟着我会打胜仗、受益。 利他终究会循环到利己，我知道最大的受益人一定会是我。 又搞定一个阵痛期，又摸索出一个新思维，好过瘾喔。 听起来像受虐狂，但谁经历谁知道：真的是谁痛苦谁改变，谁竭尽全力去解决，谁受益。 好在我喜欢新鲜感，钝感又很重。阵痛过后只记得吸收内化的成就感，不记得痛感了。 所以遇到新的阵痛，潜意识里是兴奋的：又可以做新的人生实验了。 在这些阵痛中，我还悟到一个理：人走的路，跟ta对世界的认知完全正相关。投射什么，反弹什么。 我入行第一天，广告行业就被唱衰了。好几年过去了，它还在，依旧被唱衰。 但我发现，能拿到结果的人依然可以拿到结果，只是拿到结果的方式比过去艰难而已。 所以我不太去关注市场难不难，人时时刻刻都处在不确定性里，我只需要扎扎实实做好手头的事，市场会给我反馈的。 且，也逐渐意识到：广告就是一个纯人力驱动的行业。无论干到哪个位置，人都会跟牛马一样累。 我们要做的，是看清自己手里有哪些牌，想好自己想从这个行业学到、收获什么，才能比较清楚地知道，当下应该做些什么。 当下我肯定是愿意继续在这个行业深耕下去的，它给我留下的痕迹和正反馈，实在不胜枚举。 但如果有一天，我发现自己能在另一个行业发挥更大价值，也许我会考虑跳过去。 我会一直追寻长板带来的价值感和正反馈。 写在最后 变，近几年的真实写照。 可以造成坍塌、无序，也可以导向新建、有序。 一切都在变，这次访谈的共识。 在此前提下，可以攻，也可以守。 以上都是术，全看情境，没有高低之分。 当然，术后各有道，同样各有千秋。 Abby的道，是「好奇心」。 维克托的道，是「平衡力」。 Chloe的道，是「正反馈」。 广告阿康的道是什么？依旧薛定谔，暂定「无」吧。 好在，“无的另外一面，是无限的有。” 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
播客从营销属性上，更像是一个公关媒介，不是广告媒介。 昨天，根据tech星球的报道，B站正发力视频播客业务，即将推出一系列扶持政策。内部人士称，“公司今年暑期将大力挖角播客创作者”。 确实，播客的“视频化”趋势正在提速。Morning Consult在2024年8月有一个调查，42%的美国成年人更喜欢带视频的播客，而2022年这一比例只有32%。 YouTube先抢占先机。 2025年3月，YouTube官方博客宣布月播客活跃观众突破10亿，并开始内测可动态插入的主播口播广告位，Shorts流量也将反哺长节目。 Spotify也在追赶。 今年2月更新的 Partner Program 宣布向符合条件的创作者开放视频分成，并为 Premium 会员提供无广告体验，意在通过更优 CPM 挽留头部节目。不过就受众规模和发现机制而言，YouTube依旧握有先手优势。 视频播客还是播客吗？ 我认为是。播客的本质在于用长时段、声音驱动的对话建立陪伴感和思考深度——无论画面是否出现，这种以音为核的体验从未改变。视频的加入，只是在保留声音主体的前提下，为内容添加表情与场景，让信任累积更立体，而“声音先行、观点为本”的核心依旧如初。 在互联网巨头的推动下，播客的发展极为迅速。过去半年，我就被好几个做营销的朋友问到：“播客是不是下一块必须抢的流量洼地？” 提问者的阵容很有意思：做DTC品牌、上市银行的数字营销部、还有一个老牌4A。我发现很多人蠢蠢欲动，又有些犹豫，似乎看不清播客这种媒介形式的价值和雷区，我今天就聊一聊我的观察。 一、播客是一种慢媒介 去年12月在北京参加的一场播客沙龙。谈及播客的营销模式，我提出了一个观点：播客的营销是一种慢传播。 我用“慢传播”这个表述，因为在音频的世界里，播客天然是一种“慢媒介”。 这些领域的购买流程通常包括信息收集、方案比较和内部决策，需要更深入、更系统的内容来支持受众的理性判断。而播客凭借长格式讨论和专业访谈，能够逐步解答受众的疑问、传递信任和建立权威，从而有效推动复杂决策的推进。 一档节目往往动辄二三十分钟甚至数小时，这是一种非常线性，且难以加速或者效果的收听，传播因此呈现出“滴灌”逻辑：受众的破圈依赖口碑与兴趣社群的层层破圈，而不是一次算法推荐的爆破式扩散。 速度慢带来的直接后果，是商业规模化的天花板更高却更远。 相比短视频平台上“点击—曝光—转化”一气呵成的漏斗，播客的商业转化更像一条曲折的辩证曲线：忠诚度高、信任度强，但人群基数扩张缓慢。 广告库存因此显得稀缺且分散，CTR不会瞬时攀高，ROI也得拉长观察周期。对于追求季度业绩的甲方或要讲故事的资本而言，这种“慢热”就意味着无法在短时间内堆出足够可观的GMV或CPV，难以用规模化速成来佐证商业模型的爆发力。 所以，播客能养出深度的品牌资产，它更适合那些愿意陪着用户一起慢慢成长的产品——耐消品、订阅服务、知识付费——而不适合夹着促销倒计时的快消攻势。 在我观察中，金融理财、B2B产品和服务、教育培训和健康保健等“高客单-长决策”行业最倾向于采用播客营销。 二、播客的价值是深度信任， 和B站有相同的生态位 我们尝试进入两个场景： 场景一：你打开一档播客节目，主播花了30分钟讲“消费主义如何渗透我们日常生活”，中间引用了鲍德里亚、讲了自己购物成瘾的经历，还加上了一段听众来信。这时候你一边听，一边思考：我是不是也有类似经历？主播的观点有没有道理？ 场景二：而同一时间，你对这位主播已经听了好几期，熟悉她的语气、背景音乐、片头语，甚至认同她“有点拧巴但真诚”的人设。哪怕你今天没太认真听，但一听到她推荐某个消费品牌，你可能就会试一试。 两个不同的场景背后是两条不同的说服路径。这里面有一个理论——精细加工可能性理论（Elaboration Likelihood Model, ELM）。 这个理论认为，人们的态度改变取决于信息加工深度：当一个人具备高动机和能力时（如场景一），会通过中心路径深入分析信息内容，产生持久且理性的态度改变； 反之像场景二，则会依赖边缘路径，受信源吸引力、情感共鸣等外围线索影响，形成短暂且易变的态度。 两条路径并非割裂——同一情境下可能并存，但主导路径由受众的认知投入程度决定，而这一程度又受议题相关性、注意力分散度等因素调节。 播客的说服力，恰恰就是这两条路径叠加的结果。它既能抓住那些愿意深度思考的人，也不放过那些只是情感上“沦陷”的听众。这就是精细加工可能性理论在播客中的真实演绎。 精细加工可能性模型，告诉我们：受众在面对信息时会自动权衡投入产出，如果内容复杂度高到值得思考，他们会进入中心路径； 如果信息量不足以激起深度加工，或者注意力被其他刺激分走，就会走外围路径，靠情绪线索、社交背书或权威标签迅速判断。 了解了这个理论，我们就能理解很多APP的营销价值。 比如公众号是最接近“中心路径”的平台之一。用户点进一篇长文，愿意花几分钟甚至十几分钟认真读完，表明他们已经在认知上进入深度加工状态。 同样是图文，微博和小红书则是一个“外围路径”更明显的平台。信息节奏极快，外围线索非常“软”，主要是社交认同+氛围感渲染。 微博用户更容易被热搜、名人转发、情绪话术、表情包吸引，小红书的社区语境也强调“真实”、“推荐”、“我试过”，这些都是外围线索。 播客两条路径经常叠加使用。 因为音频节奏慢、内容结构长，容易激发听众跟随主播逻辑深入思考，是中心路径的好土壤； 另一方面，声音本身具有人格和陪伴感，主播语气、语音识别、熟悉感极容易触发外围路径信任。 所以播客的说服力往往是“双轨叠加”的——先靠信任打动，再靠内容说服。 其实B站也是这种双线并行的平台。B站与播客几乎肩并肩地占据了营销漏斗的腰部：在用户已经完成“被看见”但尚未“下单”的空档，品牌最需要的是把零星好奇转化为持续兴趣，并在潜移默化中叠加信任。 B站靠的是丰富的画面叙事、弹幕共创和二次创作氛围，让用户在视觉冲击和社群互动中逐步认同内容背后的价值。 播客则以长音频、对谈与故事化叙事，为品牌注入“陪伴式可信度”，用声音建立一种一对一的私密连接。 他俩共同的作用在于把原本分散的注意力“黏”在品牌身上，为后续搜索与电商场景蓄积转化动能，让购买不再是一次冲动，而是自然水到渠成的决定。 从这个角度看：深度信任用于深耕品牌与受众的长期价值，浅度信任则在快速吸引与短期转化方面更为高效。 三、更像是公关媒介， 不是广告媒介 当然，播客虽有建立深度信任的优势，但这一“慢媒介”无法独立支撑品牌各阶段的不同需求，对品牌营销需求的适配性不高。 孵化期：新品牌需要快速验证概念和市场需求，短视频和社交广告能带来即时反馈，并帮助打造初始声量；播客凭借慢速累积的信任，在这一阶段难以提供足够的流量和用户洞察。 成长期：品牌进入放量期，需借由密集曝光推动销售增长。此时，高频次的短视频投放和信息流广告能够迅速触达海量潜在用户，而播客虽能加深忠诚度，却无法单打独斗解决转化瓶颈。 成熟期：当品牌已有稳定客群和足够认知后，可利用播客深化品牌故事和核心价值观，进一步提升复购率和口碑声量。此时，播客与其他渠道协同，既可维护老客户，也能催生创新玩法。 简单来讲，播客仅能在品牌策略成熟期发挥最大价值，而非在引爆销量的成长期承担主要作用。它更像是一种长线布局，适合作为品牌声誉和深度链接的辅助工具。 所以我的观点是：播客从营销属性上，更像是一个公关媒介，不是广告媒介。 因为公关媒介的核心作用是塑造品牌形象和讲述品牌故事，与核心受众建立深度情感联系。播客能够很好满足这些需求。 相比之下，广告媒介追求高频曝光和即时响应，擅长制造短期转化，但难以深入触达用户内心层面。 因此，品牌应把播客视为构建声誉和价值观的重要阵地，通过定期连载、深度访谈和幕后揭秘，让听众在潜移默化中认同品牌理念，而非简单地把它当成效果广告的延伸。 我接触的一些科技和商业播客，他们对接都是公关公司以及企业的公关部门，较少有广告部的合作。但是这其实也限制了播客商业化的发展，相比广告，公关的天花板很低。 一个企业一年的公关费可能比不上市场部做一个大会的预算多。分享一个数据：全球的公关市场规模是100多个亿美元，广告市场的规模今年突破了1万亿美元。 四、一些建议 最后，给一些想要做播客的品牌一些建议吧。 将播客视为“信任工程”，更适合做长期语境建设。它适合支持品牌的深层战略，如品类教育、品牌理念重塑、B2B信任构建等场景，而不是直接拉动销售的高频渠道。 品牌应摒弃“CPC/CPM视角”，转而围绕“品牌认知沉淀”与“受众心智建立”来评估播客价值。 对于那些愿意陪用户慢慢成长的品牌，播客是天然阵地。 另外，在植入上，我们见惯了在短视频里的植入，但是这不太适合播客。 选题与内容共创才是正法，将合作内容打磨成具有品牌调性的“共建栏目”或“品牌专题”。不过这意味着品牌需要投入更多的精力和成本，门槛更高了。 播客可以当成内容母体，不是传播终点。一档优质播客节目，完全可以作为多平台内容的“母素材”进行系统拆分与再分发。60分钟访谈可衍生为B站、抖音短视频、小红书图文干货、公众号长文、微博话题金句、知乎专业问答。这种内容生态打法不仅提高ROI，也能最大化播客中沉淀下来的情绪价值与专业洞察。品牌内容团队应把播客纳入内容资产体系，而非单点投放。 所以，播客是不是下一个“流量收割机”呢？ 我认为：它更像一场马拉松。音频、视频、直播的边界不断模糊，平台规则也随时可能重写，但只要还有人愿意在碎片化的世界里抽出半小时听一段真诚对谈，播客就有存在的意义。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
什么？拍摄现场代言人不见了？难道是穿越了？ 《与「宁」一起开发神奇闲鱼》 一个神奇的平台 越来越多人发现：闲鱼真的太神奇了！！ 买咖啡奶茶、买视频会员、停车、酒店升房，干啥都能优惠省钱；口语陪练、简历修改、古董鉴定、考研监督，有啥技能都能做副业；淘断货盲盒、淘中古玩具、淘经典CD、淘手串文玩、不管啥爱好，都能轻松入坑；演出前寻话筒、家里的绿植不会养，跨城搬家找拼车，不管啥紧急问题，闲鱼也都能搞定。所以，才会有人说，人类对闲鱼的开发不足1%。 在这样的趋势下，闲鱼推出了全新的品牌主张：神奇的闲鱼。并邀请来了首位品牌代言人刘宇宁，希望能让大家认识一个全新版本的闲鱼。 一场神奇之旅 这些年，穿越题材火爆，官宣当日恰逢代言人新的穿书剧上线，于是便有了这个代言人在拍片现场，穿越进了神奇空间的设定。代言人来到这里，解锁了一件又一件闲鱼的神奇。 副业技能挑战，丹东之星挑战丹东草莓鉴定 省钱挑战，吃喝玩乐，干啥都有神券 兴趣入坑挑战，啥兴趣爱好都能淘到宝贝 江湖救急挑战，啥紧急问题都有办法 最后就连5G冲浪的刘宇宁，都忍不住感叹：上闲鱼，真神奇！ 干啥都先上闲鱼！ 一组神奇的平面 平面上同样设定了一个神奇空间，刘宇宁穿越而出，带来种种神奇 代班代言人呆米也倾情出镜，来闲鱼做起了副业！ 最后附赠一组代言人表情包，祝宁在闲鱼开发出更多神奇！ 创作名单 品牌：闲鱼 代理：中好 制作：MEME 导演：阿青 创意团队 CD：何小白 ACD：嘘嘘 Copy：小胡、Fannie、羊头 Art：海豹、阿秃、Max、大熊、太阳 Acount：Claire、Hiram 动画支持：果动 相关推荐阅读： 闲鱼年终庆功大会：小功大庆 付航爆料：闲鱼双11狂赚内幕 美团外卖×黄龄：外卖，黄的更灵 从「倪妈说」到「倪爸不说」：伊利拍了部续集 麦当劳×腾格尔：洗脑唱响《麦麦牛肉力量》 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
8月热点提前播报。 看到评论区的呼声，为了广大品牌营销人的方便，“营销热点日历”板块做了些发布调整，接下来，将会为大家提前播报每月热点。8月热点日历，今天献上！（9月和10月也会在本月陆续发布~） 八月，热气腾腾的夏日再见，标记秋日的到来。天凉好个秋，品牌营销重在把握金秋独特的氛围感。 立秋，品牌开始使用金黄色系，以展现谷物成熟、丰收美景，落叶元素也是很好的发力点。 处暑，品牌围绕“暑去秋来”展开，表现“出暑”的转折点，清凉感是画面重点。 七夕，品牌关于爱的表达，变得更加多元包容，浪漫不再局限在两性关系，可以是向内求索的自我，可以有点疯狂，还可以深入挖掘历史和传统文化。 秋天的好想法和好创意，如何沁人心脾？下面摘选了近几年的优质海报和案例，助力品牌激发更多灵感。 8月7日 立秋 立秋，暑气退散，秋意渐浓，寓意秋天的到来。万物，从繁茂趋向成熟。 品牌营销大多使用温暖的黄色系表达秋季谷物成熟、丰收之景，瓜熟蒂落、落叶是许多品牌营销的切入点。 文案 馥郁乘风至，秋意满人间。 ——酒鬼酒 夏意渐散，秋色入眸。 ——真我手机 立秋初至送清凉，菊花点缀映秋光。 ——快手 时有微凉，是秋香。 ——相宜本草 愿被秋风卷起，包裹这一季的惊喜。 ——释集 点击查看更多：【20句秋日文案，给燥热的精神降降温】、【100句文案，送别秋天】、【100句文案，正逢秋天】、【天凉好个秋，有哪些秋天文案值得收藏？】、【100句文案，告别浪漫的秋天】、【秋天文案千千万，各种吃的占一半】、【浪漫的秋天，我有这100句文案】 海报 良品铺子用大面积的金色宣告秋天的到来，牛乳蛋白棒变成了可以撒野的稻田，散发初秋淡淡的温柔，赏心悦目。 麦当劳的海报简单却不失风格，红绿黄棕的稻谷多彩交错，寓意由夏入秋的转变。麦麦也不忘宣传保护环境的使命，文案写着：农民朋友正忙着用高科技保水保肥，将健康环保放在第一位。 小米海报一片浓郁的绿色中，从照片打印机流淌出来的金色稻谷，是秋天悄悄来啦，用照片定格秋天，很有巧思。 点击查看更多：【2024年立秋海报合集】、【2023年立秋海报合集】、【2022年立秋海报合集】、【2021年立秋海报合集】、【2020年立秋海报合集】、【2019年立秋海报合集】、【2018年立秋海报合集】、【2017年立秋海报合集】 灵感案例 1、美国旅游局户外广告：把秋天贴在纽约的各个角落 点击查看项目详情 天气凉爽、落叶缤纷的秋天，是非常适合旅行的季节。 旅游局如何利用秋季宣传城市风光？北卡罗来纳旅游局找到了最代表秋天的元素：落叶。将透明的叶形磁铁和贴纸贴在城市的各个角落，包括墙面、出租车、人行道、路牌、公交座位等等，以展示纽约随处可见的“人造秋天”。文案写着“想体验真正的秋天？那来北卡罗来纳州吧”。北卡罗来纳有蓝岭公园大道、大烟山等美景，最美的秋天就在这儿。简洁的海报，用落叶昭告秋天的到来，用视觉吸睛的人造景吸引热爱落叶和秋天的人到实地体验，信息留白得刚刚好，十分拿捏人心。 2、瑞士旅游局：汉尼拔沉浸式感受秋天，没人敢打扰 点击查看项目详情 瑞士旅游局十分大胆，找到汉尼拔和罗杰·费德勒来宣传。拍片过程的呈现让观众一秒代入现场，拔叔沉浸式感受瑞士秋天的场面，也很有说服力。 看到拔叔跑到湖里游泳、静静地抱树、性感地吃草、再疯狂地爬到树顶、在山间锻炼呐喊......一切既不合理又非常合理。拔叔沉醉于美景，罗杰·费德勒也跟着沉醉，而作为观众也欣然向往。看完都想像拔叔一样，好好体验一把瑞士的秋天，躺到地上感受落叶的拥抱，感受雨水的滋润。瑞士旅游局的这支广告，赢在了代言人的取巧反差和演技，也赢在了一幕幕无须装饰的天然美景。 点击查看更多：【10个广告案例，读懂秋天想教会我们的“氛围感”】、【饿了么案例赏析：惠英红和秋天，好搭啊】 8月23日 处暑 处暑，标志高温酷暑即将过去，凉爽秋天即将来临，是一个充满转折与期待的时节。 品牌营销大多围绕暑去秋凉、丰收与希望展开，画面多捕捉自然元素，以营造清爽、宁静的秋季氛围。 文案 山海又逢秋，相依度华年。 ——海澜之家 暑气渐敛，初秋聚能。 ——南孚 处暑至，迎接夏的最后回眸。 ——长安汽车 最美人间处暑秋，一帘秋影入檐长。 ——TATA木门 清风解暑意，万物入清秋。 ——DQ 海报 海澜之家一贯喜欢将产品融入自然景物，这次将卡其布料化作沙滩，画面中心的秋千很是耀眼，沙滩海边、有山有水、暑气退散的时节，像有一阵秋风拂来，清爽宜人。 南孚电池的淡绿色海报，在视觉上让气温降了好几度，中间的荷花荷叶蜻蜓，又将属于夏日的能量全都聚在南孚电池里了。海报将夏与秋的对比、产品性能诠释得清晰有力。 一边是秋天的落叶黄，一边是夏日的浓郁青，中间是极氪“出暑”，即将奔赴下一场漫天金黄。海报直接又明晰地描述了由夏入秋的转折点，三分构图法很适用于处暑节气。 点击查看更多：【2024年处暑海报合集】、【2023年处暑海报合集】、【2022年处暑海报合集】、【2021年处暑海报合集】、【2020年处暑海报合集】、【2019年处暑海报合集】、【2018年处暑海报合集】、【2017年处暑海报合集】 8月29日 七夕节 七夕，起源于古代的星纪崇拜，融入民俗文化与爱情追求，演变至今，又是一个歌颂爱情的节日。 但品牌们不再局限于秀出花式浪漫的两性关系，而将边界向内和向外延伸。向内投射是受悦己文化影响，更强调自我感受；向外延展，则着重挖掘七夕的历史和文化内涵，重新定义七夕。 文案 给热爱一个热吻。 ——伊利 越己：越自我，越完整。 ——喜马拉雅 何惧星河遥远，相逢执手之间。 ——小米手机 点击查看更多：【今年的七夕文案，不再模糊，爱的表达好犀利】 海报 可口可乐用极简的红白配色，演绎了牛郎织女鹊桥相会的场景，巧思在于两手相握下，裙摆组成了可口可乐的形状，占据了视觉中心。 7or9则以“穿针乞巧”作为主题，丝线串起了鞋子的图案，也串成了“love 爱”的形状。“walk with love”，是鞋履品牌7or9一直以来的品牌理念。 同样是牛郎织女鹊桥相会的场面，小米则用手机折叠屏展开的动作作为亮点，恋人在掌心相会，浪漫又特别。 点击查看更多：【2024年七夕海报合集】、【2023年七夕海报合集】、【2022年七夕海报合集】、【2021年七夕海报合集】、【2020年七夕海报合集】、【2019年七夕海报合集】、【2018年七夕海报合集】、【2017年七夕海报合集】 灵感案例 1、科大讯飞七夕：星火大模型AI创作诗歌《父母爱情》 点击查看项目详情 AI爆火，如何为创意添砖加瓦？科大讯飞通过AI还原了父母年轻时拍照的场景，并用星火大模型为父母的爱情创作了七夕诗歌。 用AI让复古老照片活起来，从灵动的画面中感受父母爱情的幸福，再加上AI诗歌的祝福，弥补了无法参与其中的缺憾。AI或许是假的，但父母真挚的感情是不变的。科大讯飞利用AI，带我们回到了从前车马慢的淳朴年代，赞美了矢志不渝的爱情，也在结尾处进行了深化：AI可以替你讲述爱情故事，但爱，AI无法替代。每个人都要自己去找寻爱。 2、快克：解 点击查看项目详情 七夕不一定要讲爱情故事，也可以关于自我。 快克的这支短片大胆打破了大家对七夕的传统印象，不讲爱情，且全女主演。从理发这件生活小事开始讲述，凭借理发店主理人强大的共情能力，敏锐观察到每位顾客的需求，并帮助女孩们解开心结。跳脱出传统的爱情框架，快克鼓励女孩们向内求索。在古代七夕节，女孩们并不祈祷爱情天长地久，而是希望像织女一样心灵手巧。失恋只是小事，解开情绪的结，你就是超人。在当今单身化越来越普遍的时代，爱情叙事似乎已失势，从自我出发的鼓励，立意更加深远了。 3、薇诺娜七夕特别企划：织女的礼物 点击查看项目详情 七夕不讲爱情，还可以深挖织女的故事。 薇诺娜携手云南织锦，以织女的心意推出七夕礼盒。来自云南丽江纳西族鲜为人知的织女故事，藏着人们对天地的祝福。长居于人间的织女用各色鲜艳丝线编织着祝福，用黑色织出漫天星辰，红色织出鲜花，绿色织出旷野，白色织出河流，黄色织出大地......这支广告，丰富了七夕的历史和文化内涵，也让大众更加了解云南非遗织锦技艺，帮助了云南织女群体，也借此传达了品牌对用户的祝福。 点击查看更多：【2024年七夕营销案例盘点】、【2023年七夕营销案例盘点】、【2022年七夕营销案例盘点】、【2021年七夕营销案例盘点】、【今年七夕，4大趋势拆解品牌新变化】 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
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《旅行的真谛》 中国的大江大河、奇峰秀水，美景之多看不尽也道不完。 这次，路易威登行至中国，以华夏山水为序，展开秘境探索之旅，发布了旅行广告特辑《旅行的真谛》。希望感悟旅行的真谛，领略天地经纬间的诗性哲思。 LV前往了山西大同的悬空寺，湖南张家界的三千奇峰，广西桂林的漓江。 在这些或秀丽或壮美的山水间，LV的箱包自然融入其中，伴随着弦乐背景音，让人思索或许旅行的真谛就是让我们看到世界，也能够直面自我。 第一站 广西 桂林 生命本身就是一场旅行 它将引领我们去何方? “旅行的艺术”未完待续 相关推荐阅读： 没用CGI，LV在纽约真的盖出了70米高的旅行箱！ LV打造巨型流动装置，“显眼包”游过上海黄浦江 携程旗下平台Trip，教打工人拼假旅游 扬州文旅：毛巾上的敲击乐 洲际酒店：用一个说了800遍的梗，庆贺在华开业800家 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
熟练掌握，可以应对90%的营销问题！ 我们做任何事情、思考问题时都需要遵循一些思考顺序和规律，这样才能把事情梳理清楚、有方向地往前推进； 查理芒格取得的辉煌成就，离不开他一生推崇的多元思维模型，使他在面对任何问题的时候都可以找到相应的思考工具从容应对。 同样专业的模型也是营销从业者不可或缺的武器库，掌握一些好用的营销模型和思考模型，就犹如拥有了十八般武艺傍身，打遍天下都不怕。 下面将从营销战略与市场分析、品牌策略与规划、用户运营与增长、创意与内容传播、效果评估几个维度，给大家介绍一些刚需且实用的经典模型，以及这些模型适用的具体场景有哪些。 一、营销战略与市场分析 1. STP模型 核心逻辑：将市场划分为不同细分群体（Segmentation,），挑选目标市场（Targeting），并为目标市场制定独特定位（Positioning）。 适用场景：新品上市、品牌重塑、市场切入策略设计。 2. SWOT分析 核心逻辑：分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat），为战略制定提供支持。 适用场景：战略规划、竞争分析、业务诊断。 3. 波特五力模型 核心逻辑：评估行业的竞争结构，从“行业内竞争、潜在进入者、替代品、供应商议价能力、客户议价能力”五个方面分析。 适用场景：进入新市场、行业评估、制定竞争策略。 4. PEST分析 核心逻辑：从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个维度分析宏观环境。 适用场景：市场拓展、政策风险评估、趋势研究。 5. BCG波士顿矩阵 核心逻辑：通过市场增长率和市场份额两个维度，将产品分为明星、金牛、问题和瘦狗四类，指导企业资源配置。 适用场景：产品组合管理、资源分配、投资决策。 6. Ansoff矩阵 核心逻辑：通过现有与新产品、现有与新市场的组合，识别四种增长策略：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化。 适用场景：业务拓展、新增长机会评估。 7. GE麦肯锡矩阵 核心逻辑：通过行业吸引力和企业竞争力的二维分析，辅助多业务单元的战略优先级排序。 适用场景：多品牌集团或大型企业战略管理。 8. 安索夫矩阵 核心逻辑：以产品和市场为两大基本面向，区分出四种产品/市场组合和相对应的营销策略，包含市场渗透、市场开发、产品开发和多元化经营。 适用场景：企业选择成长策略，扩大市场份额或进入新市场。 9. 4P理论 核心逻辑：包括产品（Product）、价格（Price）、促销（Promotion）、渠道（Place），强调企业通过内部策略满足市场需求。 适用场景：营销的基础思考框架 10. 蓝海战略 核心逻辑：鼓励企业开拓新市场，通过价值创新创造无人竞争的市场空间。 适用场景：市场创新和颠覆式竞争，避免与竞对在现有市场正面交锋。 二、品牌策略与建设 11. 品牌金字塔模型 核心逻辑：由下至上分为五层，分别是产品属性（Attributes）、功能利益（Functional Benefits）、情感利益（Emotional Benefits）、品牌个性（Brand Personality）、品牌核心灵魂（Brand Essence）。 适用场景：品牌定位梳理、内部品牌认知统一、广告与传播内容策划、品牌审核与诊断。 12. 品牌五星资产模型 核心逻辑：品牌知名度（Brand Awareness）、品牌认知度（Perceived Brand Quality）、品牌联想度（Brand Association）、品牌忠诚度（Brand Loyalty）和其它品牌专有资产”5部分组成品牌资产。 适用场景：品牌资产评估、品牌健康度诊断、品牌成长路径设计。 13. 定位理论（Positioning） 核心逻辑：占据用户心智，强调差异化，核心是“在潜在客户心智中开辟一个独特位置”。 适用场景：竞争激烈市场、品牌重塑、广告创意方向。 14. 品牌人格模型（Archetype） 核心逻辑：基于荣格12类人格构建品牌个性，如英雄、探索者、智者等。 适用场景：内容营销调性设定、社交媒体IP人设打造。 15. 价值主张画布（Value Proposition Canvas） 核心逻辑：通过“客户画像与价值图谱“实现品牌与用户的精准连接；客户画像包含客户任务、痛点和收益，价值图谱包含产品与服务、减轻痛点和创造收益。 适用场景：新产品/品牌的价值定位设计、高转化营销文案、差异化内容策划与传播、制定用户旅程/用户增长策略。 三、用户运营与增长 16. AARRR增长模型 核心逻辑：围绕获客（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、变现（Revenue）和自传播（Referral）五个关键环节展开，分析用户生命周期。 适用场景：用户增长和产品运营，优化用户从接触到忠诚的完整链路。 17. 飞轮增长模型（Growth Flywheel） 核心逻辑：包含用户价值创造（Value Creation）、口碑传播（Word-of-Mouth）、规模效应（Scale Effect）三大要素相互咬合的齿轮，形成闭环动力系统；增长动力=f(用户价值×口碑效率×规模优势)。 适用场景：思域增长战略、用户运营、内容型产品增长、高频服务行业。 18. 上瘾模型（HOOK循环） 核心逻辑：通过触发（Trigger）→行动（Action）→多变的酬赏（Variable Reward）→投入（Investment）的闭环循环，将用户行为转化为无意识习惯，使产品成为用户生活的“默认选项”。 适用场景：内容平台/自媒体、APP留存与活跃、私域运营、电商/会员营销。 19. RFM用户价值模型 核心逻辑：衡量客户价值和客户细分的重要工具，通过最近一次消费（Recency）、消费频率（Frequency）和消费金额（Monetary）三个核心指标，将客户划分为不同群体，以制定精准的营销策略。 适用场景：用户分层、电商个性化运营、CRM客户管理、会员体系设计。 20. AIPL模型 核心逻辑：描述消费者从认知到忠诚的全链路转化模型，由认知（Awareness）、兴趣（Interest）、购买（Purchase）、忠诚（Loyalty）四个阶段构成。 适用场景：整合营销链路设计、社交平台运营、广告投放优化、消费者旅程地图构建。 四、创意与内容传播 21. AISAS模型 核心逻辑：描述数字时代消费者行为路径，包括注意（Attention）、兴趣（Interest）、搜索（Search）、行动（Action）和分享（Share）。 适用场景：社交电商、口碑营销、内容种草、广告投放。 22. 黄金圈理论（Golden Circle） 核心逻辑：强调“为什么（Why）→如何做（How）→做什么（What）”三个同心圆。 适用场景：品牌战略定位、营销传播方向、个人职业规划、销售与招商。 23. IMC整合营销传播 核心逻辑：强调强调通过协调和整合各种营销传播工具（如广告、公关、促销、直销、社交媒体等），向目标受众传递一致、清晰、有说服力的品牌信息。 适用场景：新产品上市、品牌升级与形象塑造、大型事件/节点传播、市场扩张。 24. 5A营销模型 核心逻辑：5A架构（Aware、Appeal、Ask、Act、Advocate）用于描述消费者与品牌之间的互动过程，从认知到倡导的五个阶段。 适用场景：品牌建设、市场调研、用户体验优化、社交媒体营销与数据分析，优化营销策略。 25. 起承转合法 核心逻辑：一种结构化的传播策略框架，强调通过“起”（引入）→“承”（展开）→“转”（冲突/转折）→“合”（结局）”的叙事逻辑，引导受众认知并接受信息。 适用场景：自媒体内容创作、广告文案/视频脚本、品牌故事、路演/招商会、PPT内容讲解。 26. USP理论（Unique Selling Proposition） 核心逻辑：强调产品具有独特的销售主张，且该主张是其他同类竞争商品不具有或未宣传过的。 适用场景：产品定位、广告宣传、突出独特优势。 27. 金字塔原理 核心逻辑：金字塔原理是一种结构化表达方法，强调结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进。 适用场景：方案撰写、高效沟通，清晰传达复杂信息。 五、营销效果评估 28. OKR目标管理（Objectives and Key Results） 核心逻辑：目标管理法通过设定明确的目标（O）和关键结果（KR），帮助企业聚焦核心目标并跟踪进度。 适用场景：目标拆解、跨部门协作、确保目标与整体战略一致 29. ROI分析（Return on Investment） 核心逻辑：分析用于评估营销活动的效果和投资回报率。 适用场景：营销预算分配和效果评估，确保营销投入产生预期回报。 30. LTV模型（Customer Lifetime Value） 核心逻辑：指一个客户在其整个生命周期内为企业带来的总利润或收入，LTV = 客单价 × 复购次数 × 毛利率。 适用场景：投放预算制定、会员运营优化、客户分层管理、商业模式验证。 31. 巴斯扩散模型 核心逻辑：量化广告对销量的影响：销量=固有购买+广告转化+口碑扩散 适用场景：大预算媒介投放前ROI预测 32. PDCA循环 核心逻辑：包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段，是一种持续改进的管理方法。 适用场景：项目管理和质量优化，不断反思和调整改善项目执行。 33. NPS（Net Promoter Score） 核心逻辑：通过询问客户推荐意愿来评估客户忠诚度。 适用场景：客户满意度和品牌忠诚度分析，帮助企业改进产品和服务。 六、结语 熟练掌握这33个营销方法论和模型，你将可以轻松应对90%的营销问题！ 作者公众号：老泡OG（ID：laopaostrategy） 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
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八卦、吃瓜背后商业版图。 昨天周杰伦入驻抖音，主页一个作品都没有，就吸来了1000w+关注。 看网友催更的猛劲，可以推断出：很多人关注这个账号，是想近距离围观偶像的日常。 可惜，应该没法如愿。 周杰伦的活人感日常，十有八九，还是只会在IG上分享。 他这次入驻抖音，是来做大做强IP的。 做IP生意这个信号，是从账号名称和头像释放出来的。 他的IG账号，叫jaychou，头像酷炫狂拽，个人风格鲜明。 周杰伦IG账号，动态全是生活分享+碎碎念 但他的抖音账号，跟在快手一样，都叫周同学，头像都是卡通版的他。 周杰伦抖音账号，连账号简介都没改 抖音账号都打破【全网唯一】了，周杰伦快手账号简介还没改 走Q弹路线，是因为这个所谓的「周同学」， 是巨星传奇集团为周杰伦打造的二次元IP，并非他本人。 虽然他的账号主页还没出现MCN标记，但可以预料到， 这个账号将来铁定是交给天赋星球运营，本人最多在作品、直播中出镜，不会参与一线运营工作。 而这个抖音账号，也不会同快手账号那样佛系， 只是低频率地更新一些共创作品、商务宣发、直播、独家线上演唱会。 而是会成为周同学IP的内容分发、周边产品销售阵地。 【附：19-25年，周杰伦与快手的关键合作回顾】 19年，快手斥3-5亿巨资，独家冠名周杰伦综艺《周游记》，于20年3月播出第一季。 20年5月，快手和杰威尔音乐达成版权合作，获得周杰伦全部歌曲、MV的短视频平台授权。 20年6月1号，周杰伦正式入驻快手，简介写着：周杰伦首个中文社交媒体，全网唯一，只在快手。 20年7月，开启首场宠粉魔术直播，观看人次6800w，打赏收入2400w。 22年11月，举办线上演唱会「哥友会」，观看人次2883w，点赞数10.5亿。 23年12月，周杰伦个人音乐元空间「周杰伦限定珍藏DEMO空间」独家落户快手。 25月4月，周杰伦在快手的最新内容停在这里。 在展开个人粗浅的推断之前，先同步一些背景信息。 从前文提到的巨星传奇、天赋星球、杰威尔音乐开始，按它们的成立时间顺序，挨个说明。 首先是杰威尔音乐。 音乐娱乐经纪公司，2007年由周杰伦、方文山、杨峻荣共同创立，负责周杰伦及旗下艺人的作品发行及版权管理。 方文山，众所周知，周杰伦的御用作词人。 杨峻荣，则是周杰伦的伯乐和经纪人。 接下来是巨星传奇集团。 2017年成立，由马心婷、陈中、杨峻荣、叶惠美一同创建，方文山担任首席文化官。 周杰伦虽然没有在其中担任要职，但四位创始人均与他关系密切，有深度的利益绑定。 马心婷，周杰伦的长期商业合作伙伴，魔杰电竞前CEO。至于魔杰电竞，是IDG与周杰伦2017年共创的电竞品牌。 陈中，周杰伦早期团队核心成员，杰威尔音乐董事。 叶惠美，粉丝都晓得，周杰伦的母亲。 所以也不难理解，为什么23年7月在香港交易所上市的巨星传奇（代码6683.HK），会被称为周杰伦概念股。 昨天周杰伦入驻抖音的消息公布后，还直接拉动了这支股票的飙升，最高涨幅一度超100%，直接触发了港股的冷静期机制。 这个集团的商业模式，也是依靠着周杰伦的影响力展开的，主要分为两大板块：IP创造及营运，新零售产品研发及销售。 根据集团官网介绍： IP创造及营运，指的是IP内容创作及管理（媒体内容创作、活动策划及明星IP管理）和IP许可及相关产品销售。 IP原型，便是各位艺人。以周杰伦、刘畊宏、王佩云Vivi为主，方文山、孙耀威、陈法蓉、南拳妈妈等为辅。 抖音上的「周同学」，便是2019年在此业务板块下诞生的周杰伦IP，至今已经和200+家授权商合作，联名周边销售额高达10+亿。 巨星传奇集团官网，对周同学IP的展示节选 它的最新合作方，已经从品牌晋升到政府了——厦门文旅。 这个周末，周杰伦的「嘉年华」世界巡回演唱会开到厦门站，双方联合推出了「寻找周同学」活动。 在鼓浪屿、中山路、十里长堤等六个核心景点和地标，各摆放一座6米高的巨型周同学装置，周边有配套的IP主题快闪店和机器人商店。 鼓浪屿周同学 中山路周同学 十里长堤周同学 来听演唱会的歌迷，可以循着这些点位打卡、认识厦门，也可以搭乘周同学IP主题地铁，购买IP主题的交通纪念卡、厦门限定文创留作纪念。 周同学地铁，歌里是《等你下课》，现在是送你回家 周同学文创，不愧是小公主 合起来便是「跟着周杰伦周游厦门」，官方称其为「一场演唱会带动一座城市」模式。 一整个格局打开到完全意料之外。 至于另一个板块，新零售产品研发及销售，则是些健康管理产品、护肤品等。 其中最主打的产品，叫「魔胴咖啡」，在周杰伦的户外真人秀综艺《周游记》中频繁出镜，在刘畊宏的直播间里也被频频提及并带货。 《周游记》见缝插针植入魔胴咖啡 刘畊宏之所以带货「魔胴咖啡」，除了他是巨星传奇集团旗下艺人外，还有另一个更深层的利益牵连。 也就是MCN机构天赋星球。 这个MCN机构，早在2022年1月就成立了，出资方是刘畊宏和巨星传奇集团，前者持股30%，后者70%。 但被更多人关注到，是因为今年2月刘畊宏和无忧传媒结束合作后，回归了自家MCN。 基于这些背景信息，可以初步推断： 抖音账号「周同学」，将会交由自家MCN天赋星球运营，作为简体中文环境下此IP的宣发主阵地，做IP生意下最基础的内容支撑。 抖音「商品橱窗」板块，则作为此IP的官方周边线上销售渠道，各种联名、文旅周边都可以统一集中于此上架、售卖，而非只能存在于线下快闪店，或分散挂靠在联名/合作方的电商平台中。 除「周同学」主账号外，还可以同刘畊宏IP一样，另开2-5个分账号专攻直播带货，借助周杰伦的影响力，带动巨星传奇旗下的其他新零售产品（如：魔胴咖啡）的销售。 笑哭.jpg，怎么有种文人墨客从商的割裂感…… 也不知道这些猜测能中几条，还是坐等周同学更新第一个作品吧。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
产品尺寸：约 15 厘米 包装箱尺寸：宽 180x 深 180x 高 220 毫米 纸箱尺寸：宽 400 x 深 1100 x 高 250 毫米 转载请注明源自拆盒网（拆盒网-潮流... SE SQEX FORM 最终幻想IX比比奥尔尼迪亚黑魔导士手办最先出现在拆盒。
Mark Read将继续与Cindy Rose合作，支持过渡工作直至今年年底。 WPP集团今日宣布，任命辛迪·罗斯(Cindy Rose)为首席执行官，自2025年9月1日起生效。 辛迪将接替马克·里德(Mark Read)，后者将于同日卸任首席执行官一职。 马克将继续与辛迪合作，支持过渡工作直至今年年底。 辛迪在全球领先品牌积累了丰富的技术、电信、媒体、娱乐及创意行业领导经验。 过去九年，她在微软担任高级领导职务，目前是全球企业首席运营官。在该职位上，她助力全球大型企业运用数字技术和人工智能推动业务转型。在2023年3月被任命为微软现职前，辛迪曾担任微软西欧区总裁及微软英国首席执行官。其过往职位还包括沃达丰英国消费者业务董事总经理、维珍媒体数字娱乐与媒体销售执行董事。她亦在华特迪士尼公司工作15年，最终担任迪士尼互动媒体集团欧洲、中东及非洲区高级副总裁兼总经理。 辛迪自2019年起担任WPP董事会非执行董事。 她毕业于哥伦比亚大学和纽约法学院，并担任伦敦帝国理工学院商学院及迈凯伦赛车顾问委员会成员。辛迪拥有英国和美国双重国籍，将以伦敦和纽约为主要工作地点。因对英国科技行业的贡献，她于2019年新年荣誉中被授予大英帝国官佐勋章（OBE）。 WPP董事长菲利普·詹森(Philip Jansen)表示： 辛迪是一位杰出且富有感召力的商业领袖，在多家全球知名企业拥有丰富经验，并具备大规模业务增长的成功履历。她曾领导横跨英国、欧洲中东非洲地区及全球的数十亿美元业务，建立了持久的客户关系，并在企业和消费者市场均实现了增长。 同时辛迪曾支持全球大型企业的数字化转型——包括拥抱人工智能以创造新的客户体验、商业模式和收入来源。在行业面临根本性变革和宏观经济不确定性的背景下，她在这一领域的专业知识对WPP而言极具价值。辛迪的任命是经过全面甄选流程后确定的，该流程同时考虑了内部和外部候选人。作为现任董事会成员，她了解我们的业务和客户需求，我们期待与她在首席执行官这一新岗位上合作。 在马克向辛迪交接之际，我谨再次衷心感谢马克在WPP三十余年来的不懈付出，尤其感谢他在过去七年担任首席执行官期间，在公司现代化、简化和转型方面所取得的进展。我谨代表董事会和整个公司，祝愿他未来一切顺利。 辛迪·罗斯(Cindy Rose)表示： WPP是一家我了解并热爱的公司——不仅因为我在董事会的六年，更因为在此之前，多年作为客户和合作伙伴的经历——能够被任命为首席执行官，我感到无比荣幸和激动。我的职业生涯始于创意产业，如今感觉像是回归故里。 WPP未来充满机遇。我们已经并将继续打造市场领先的人工智能能力，同时拥有无可匹敌的创意卓越声誉和卓越的客户名单。WPP拥有最才华横溢、富有创造力的人才，我迫不及待地想与大家共同书写公司的下一章。 感谢马克多年来对公司的诸多贡献，我期待与他合作确保平稳交接。 马克·里德(Mark Read)表示： 在过去六年与辛迪密切合作后，我很高兴看到她被任命为WPP首席执行官。在董事会任职期间，她对我们的业务有着深刻的洞察，并熟悉我们全球的众多客户、员工和合作伙伴。 她带来了深厚的技术和人工智能经验，及其对业务的变革性影响，并成功领导了以人才为核心的大型全球组织。担任首席执行官七年后，我深知WPP交到了可靠的人手中。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
5个关键词，一起回顾和展望设计新风向。 2025年已过半载，设计圈也发生了许多大事 ——labubu初代拍卖价格破百万、 川美毕设《祷》引热议、 中国建筑师刘家琨获普利兹克建筑奖、 迪士尼和环球影业起诉Midjourney…… 站酷【设计大事件DesignDaily】栏目根据内容热度、创新度、讨论度、专业度等维度，盘点了2025上半年值得关注的30个设计大事件。下面，通过5个关键词，一起回顾和展望设计新风向。 一、争议 2025年上半年，围绕“抄袭”“审美”，大众对设计作品的讨论不断。如何提高设计水平、审美水平、制作水平，在AI时代仍是亟待解决的难题。 1、春节档电影特效引热议 今年年初，春节档电影《封神第二部：战火西岐》中，殷郊法相特效因与创意原稿相差过大，引热议。 《封神第一部》海报 殷郊法身像 概念设计 电影《封神第二部：战火西岐》发布的“数字重生”殷郊特辑中，揭秘了殷郊三头六臂法身的制作过程。殷郊外形借鉴永乐宫壁画中天猷元帅的形象及青龙寺壁画三头六臂明王法相图，法身颜色及质感参考蓝色琉璃药师佛。为了使数字角色呈现出更丰富的情绪与表演细节，剧组专程前往好莱坞，采用了全球领先的体积捕捉技术，使用全球唯一的一套“体积捕捉”设备——150台高分辨率摄影机围剿式拍摄。 2、蜜雪冰城更改门店招牌颜色引争议 因三河市自然资源规划局发布的《三河市城市规划建设管理导则》中关于商户招牌颜色的规范，河北省三河燕郊开发区的一家蜜雪冰城门店招牌由原本标志性的红底白字改成了绿底白字，进而在网上引起了广泛的关注和热议。 该管理导则中提示，“除国际国内连锁品牌，不允许用红蓝底色或字样。” 3、卡巴斯基暗指Deepseek抄袭其Logo 杀毒软件卡巴斯基的创始者、卡巴斯基实验室董事长尤金·卡巴斯基（Eugene Kaspersky）在社交媒体平台上发文表示deepseek的字母设计不够好，暗指deepseek抄袭卡巴斯基Logo。 卡巴斯基Logo于2019年启用，据官方介绍，该徽标由几何和数学上精确的字母形式创建，代表了公司起源并将继续致力于顶级软件工程专业知识。为了配合名称的更改，卡布斯基还删除了“实验室”一词。 4、韩国在美国注册饺子外观专利 美国专利商标局官网显示，韩国CJ第一制糖股份有限公司在美国注册的饺子外观专利，获准通过。该专利申请日期为2023年2月24日，获批日期则为2025年4月8日，专利的保护期限为15年。 5、必胜客愚人节推出“灵蛇姐妹双修披萨” 必胜客今年愚人节推出的新品，直接刷新了整活边界。“千年修行，一步到‘胃’”，光这文案就已经“抽象感”拉满。 当网友们的买家秀流出，才发现这个披萨的制作难度似乎远超想象，据说新手得花十分钟才能做出一条蛇形披萨，做出来的成品不忍直视。 6、天津美院院长：当下广告设计中的字体“问题很大”，太丑了 今年5月，一个视频在艺术圈里引起了广泛的讨论。视频中，天津美术学院院长邱志杰犀利地批评了当下广告设计中字体很有“问题”。在他看来这些“书法”刻意模仿刀劈斧凿的凌厉笔触，有明显的毛刺、飞白，提按顿挫很大，强调“杀气与压迫感”，如日本武士刀般将文字异化为视觉武器，他归纳为“武士道书法”，称其为“文化暴力与审美降维的合谋”。此番言论迅速引发书法界、设计圈及文化评论领域的热议。 邱志杰作品 二、影响力MAX 今年上半年，也涌现了一批破圈、备受关注的设计大事件。有因毕设走红的设计新人，也有影响力出海的设计巨匠、品牌和IP。在这些作品、事件里，我们可以窥见一些当代审美和未来设计趋势。 1、中国建筑师刘家琨获普利兹克建筑奖 2025年建筑界最高荣誉奖普利兹克建筑奖授予：刘家琨（Liu Jiakun)，来自中国成都。他是继王澍（2012年获奖）之后第二位获此殊荣的中国建筑师，时隔13年再次将这一“建筑界诺贝尔奖”收入囊中。 他将乌托邦与日常生活、历史与现代、集体主义与个体价值等看似对立的事物编织在一起，设计出了支持和彰显普通市民生活方式的建筑。他于1999年成立家琨建筑设计事务所，至今仍在家乡生活和工作，通过自己的作品惠及人们的日常生活。他是普利兹克建筑奖的第54位获奖者，颁奖典礼于阿拉伯联合酋长国的阿布扎比举行。 2025年度评委会评审辞：“刘家琨立足当下，因地制宜地对其进行处理，甚至为我们呈现出一个全新的日常生活场景。除了知识和技术之外，他为建筑师的工具箱增添的最强大的工具是常识和智慧。” 刘家琨的获奖进一步印证了普利兹克奖的评选标准演变。近年来，奖项逐渐从对形式创新的推崇转向对建筑社会价值的强调。例如，2022年凯雷在非洲用本土材料建造学校和医院，2021年安妮·拉卡顿通过低成本改造提升社会住宅的尊严感，均体现了这一趋势。刘家琨的作品恰是这一脉络的延续——他的设计不仅服务于功能，更通过空间营造促进社区互动与文化认同，如西村大院将市井生活与工业遗产结合，成为成都市民的公共客厅。 西村大院，2010 - 2015，家琨建筑JIAKUN ARCHITECTS 2、哪吒电影破百亿票房 今年，电影《哪吒之魔童闹海》持续爆红，其超159亿元的全球票房创下国内票房新高。电影中特效、美术更是让观众赞不绝口。电影总镜头2427个，其中特效镜头就有1948个，这是超4000人，耗时5年，打造的一个又一个名场面。 3、初代LABUBU拍出108万 6月10日，一款全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上亮相，落槌价为108万元，目前已结拍。据了解，此次拍卖出现在全球首场初代藏品级LABUBU艺术专场。该款LABUBU尺寸为高131cm，材质为PVC，颜色为薄荷色，在备注栏标注了“全球唯一一只”。通过客服电话了解到，本场拍卖是和收藏初代LABUBU的藏家合作的，该款LABUBU确定已经成交，目前不方便透露买家身份。除了108万的薄荷色LABUBU外，本场拍卖还拍出82万元的棕色LABUBU，该款LABUBU全球限量15版。 4、川美毕业作品《祷》爆火 在四川美术学院美术馆举行的2025年四川美术学院“开放的六月”本科生毕业作品展现场，接踵而至的观众，大多冲着一幅名为《祷》的油画而来。在刚刚过去的周末两天里，“人从众”成了《祷》前面的常态；抖音、小红书等等社交平台上，专程为它而来的打卡帖更是层出不穷，一度有消息称该作品已售出。画的作者安琪表示确有此事，价格不便透露。 5、赵清《何物》获世界最美的书 赵清，2025世界最美的书获得者。从2008年首获中国“最美的书”，他便坚定了冲击莱比锡“世界最美的书”的信念，在这条漫漫长路上，他披荆斩棘，一路前行。这17年，他不仅投入大量精力、财力收藏、展出、推广莱比锡获奖作品，更是在设计领域不断深耕细作，将东方艺术推向世界舞台。 6、清华美院成为亚洲排名最高的艺术与设计学院 在今年QS发布的2025年世界大学学科排名中，在艺术与设计领域，清华美院成为亚洲第1，全球第14名。 7、米兰设计周举办 2025年米兰国际家具展（Salone del Mobile.Milano）于4月8日至13日在米兰国际展览中心举办。按照往年的传统，米兰设计周将在米兰不同区域举办各种展览、装置和讨论会，每个区域都具有独特的氛围和主题重点。 三、科技迭代 2025依旧是科技快速发展的一年，AI在快速发展的同时也引发了许多新问题，机器人、智能设备等工业设计展现出了更多可能性。在这些案例里，你可以看到科技与设计关系的交互与新生。 1、小米汽车获2025德国IF设计大奖 今年，小米汽车获得了2025年度德国iF设计大奖。根据雷军的介绍，小米汽车在此次评选中斩获了五项大奖，涵盖多个创新领域，包括多屏协同用车体验、全景多感官座舱设计、智能座舱Alive System、小米汽车运动声浪以及小米汽车APP。 2、苹果推出桌面台灯机器人 今年，苹果研究部门发布的一份新论文，揭示了一些苹果在家用机器人领域的计划。 在该论文摘要中提到，在人际交往中，姿势、手势和凝视等非语言行为对于有意识和无意识地传达内部状态至关重要。为了让机器人与人类更自然地互动，机器人运动设计也应该将表达品质（如意图、注意力和情感）与传统的功能考虑（如任务完成、空间限制和时间效率）结合起来。 论文中也展示了一段桌面台灯机器人的画面，一位研究人员使用两个机器人完成任务，一个机器人被贴上“表达型”的标签，另一个被贴上“功能型”的标签。它们可以响应手势和语音命令，声音听起来很像苹果的Siri。其中一款机器人个性十足。 当视频中的研究人员播放音乐时，“富有表现力”的机器人灯会跟着她跳舞； 当她询问天气时，它会先看看外面； 当她在做一个复杂的项目时，它会跟随她的动作，提供更有用的光线； 当它提醒她喝水时，它会把杯子推向她； 当她告诉它不能和她一起出去远足时，它会假装悲伤地低下头。 3、iOS系统升级“Liquid Glass”全新视觉设计 6月10日，苹果公司在年度全球开发者大会WWDC25上正式发布 iOS 26，并引入了围绕其新“Liquid Glass（液态玻璃）”概念构建的全新视觉设计。 苹果介绍，Liquid Glass是一种半透明的全新材料，能够反射和折射周边环境，进一步凸显内容，为控制、导航、app图标、小组件等元素注入活力。 新设计涵盖了主屏幕和锁定屏幕，比以往更富个性、更显生动。Liquid Glass 还为 app 图标和小组件带来新的自定义选项，包括精美简约外观。 4、机器人马拉松“名场面”刷屏 4月19日7点30分，全球首个人形机器人半程马拉松在北京亦庄鸣枪开跑。20支人形机器人赛队完成21.0975公里的赛程。 天工Ultra机器人最终斩获冠军，总用时2:40'42"。 智瞰深鉴科技有限公司打造的女性机器人“幻幻”作为唯一参赛的女机器人选手也现身赛道。 此次机器人马拉松奖牌设计也极具特色，表层采用“芯片”纹理设计，可以折叠、展开，变成一个迷你机器人造型，机器人的模样惟妙惟肖。 #宇树机器人摔倒站起继续比赛#话题也登上热搜。宇树科技回应：“有好几个独立团队在使用（G1人形机器人），不同人操作或开发情况下，机器人的表现差别很大，请大家不要误解。” 5、迪士尼和环球影业起诉Midjourney 迪士尼和环球影业联合向加州联邦法院递交了110页的诉状，指控Midjourney未经许可，使用了两家公司海量的影视作品和角色形象来训练AI模型。 两家公司还要求赔偿每件侵权作品15万美元，诉状里列出了150多件涉嫌侵权作品，赔偿金额可能超过2000万美元。他们还希望法院下禁令，禁止Midjourney未来再用他们的IP训练模型，或者生成这些作品。 四、品牌焕新 今年，品牌焕新的形式也出现了许多好玩有趣的案例。有传统的更新品牌视觉，也有营销式品牌焕新。如何通过设计吸引年轻用户、靠近消费者，你可以从这些案例中找找答案。 1、特朗普新版白宫LOGO正式启用 当地时间2025年1月20日，特朗普宣誓就任美国第47任总统，并发表就职演说。值得注意的是，就在总统就职典礼举行的前几个小时里，作为象征美国之一的白宫更新了官方LOGO，摒弃了拜登执政时期的原有设计，推出了极具特朗普风格的新LOGO。该LOGO中，美国星条旗不再沿用之前的单色调处理，而是采用了充满活力的彩色版本。 拜登时期白宫LOGO 2、多邻国宣告DUO死亡 多邻国通过在社交媒体上宣告DUO“死亡”，并对应营销概念上线新LOGO，多个IP纷纷前来“悼念”，掀起了悼念多儿的热潮。 3、麦当劳CFC火了 为打响“无笼好鸡”概念，麦当劳推出全新CFC视觉，让人幻视“KFC”，引网络热议。 据官方介绍，Cage Free Chicken (CFC)，指的是“无笼好鸡”。麦当劳中国30多年来坚持使用非笼养殖的白羽鸡，“无笼好鸡”（CFC）在更宽广的空间中自由活动、进食和休息，带来更好的动物福利和鸡肉品质。 4、ADOBE 品牌更新 今年，Adobe对其品牌形象进行了全面升级，旨在强化其在数字创意和人工智能领域的领导地位。此次品牌更新涵盖了视觉标识、字体系统、色彩规范以及内部协作工具，体现了Adobe在保持品牌一致性的同时，积极适应数字化和多平台传播的需求。 5、OpenAI 进行品牌重塑 OpenAI 采用全新定制字体和视觉方法进行品牌重塑，由设计主管 Veit Moeller 和设计总监 Shannon Jager 领导的团队与柏林字体铸造厂 ABC Dinamo 和鹿特丹动画合作伙伴 Studio Dumbar合作开发。 品牌LOGO和字标采用 OpenAI Sans 字体呈现，是一种新的定制无衬线字体，由 ABCDinamo 代工开发。 OpenAI新标识的应用，贯穿到了ChatGPT的所有界面和展示，从浏览器到应用程序。据Wallpaper报道，现有的图形语言被分解成元素并重新组合，首先是定制的新字体 OpenAI Sans，强调 OpenAI 字标，重新设计的“花朵”徽标，以及新的调色板和网格。所有这些最终都集中在“情感点”上，这是一个脉动的蓝色圆盘，表示用户与人工智能本身的互动。 中心主题是“点”，一个黑色圆圈，代表光标、ChatGPT响应的起点以及字母、网格和间距的定义几何形状。Jager说：“点是基础，它最终成为身份不可或缺的一部分，是论文和研究、图表和图解中已经存在的东西。” 6、奈雪更新LOGO 近期，有网友发现，广东一家奈雪门店默默换上了新名字和logo。 从“奈雪的茶”变成“奈雪”，拼音“NAIXUE”变为“Naisnow”，还启用了全新的LOGO。细心网友发现门店LOGO的“S”贴反了。 奈雪的茶也在社交媒体发文称“奈雪的茶即将带着新名字‘Naisnow奈雪’与美国的茶友们见面”。 7、Airbnb启用拟物图标 民宿租赁网站爱彼迎（Airbnb）今年也发布了最新的图标及界面设计，目前已全面启用。 8、黑神话官方品牌 BLACKMYTH 公布 1月15日，游戏科学正式公布了旗下自主潮牌“黑神话 BLACKMYTH”，首批产品已经上架各大电商平台。 据了解，黑神话 BLACKMYTH 是游戏科学 100% 自主出品，全程负责设计与监督生产的唯一官方品牌；官方表示，此前在游戏开发时，每个季度会制作一些内部礼品，并通过此次机会，将这些自己爱穿、爱用、爱收藏的实体产品，分享给大家，也因此打造了「黑神话 BLACKMYTH」品牌。 官方还表示，未来也希望“黑神话 BLACKMYTH”不止是一款或几款具体游戏的衍生，而是能够成为一个有品质也有品位的玩家生活品牌；同时游戏科学还透露，鉴于目前其只有《黑神话：悟空》这一款游戏比较有名，短期确实很难完全脱离干系，但将来肯定会有更多的原创设计，以及未曾在游戏中发布的独家内容。 五、新产品 新流行 这一部分，我们盘点了今年上半年值得关注的一些新产品、新流行。有猎奇的、吸睛的，也有经典的、简约的。这也让我们感知到了，设计还有无穷的想象空间。 1、无印良品推出红色卷口包网友吐槽“像垃圾袋” 无印良品推出新品轻量不易沾水卷口包，卷口设计，自由调节。被网友吐槽“像垃圾袋”。 2、LV推出龙虾套餐 Louis Vuitton的 2025 秋冬系列以街头风为主调，由设计师(Pharrell Williams) 携手 Bape 创始人 Nigo 联合打造。抢尽风头的是一款龙虾造型的手袋，以俏皮的方式演绎了 Vuitton 的传统图案，售价18000美元，一举成为社交媒体的头条。 3、LOEWE携手哈啰推出“金色骑旅”限时体验 LOEWE携手哈啰推出“金色骑旅”限时体验，骑行3公里赢限定勋章，兑换画报和咖啡。 联名共享自行车车篮为黑色，印有金色LOEWE的字样。车轮采用金色和白色色调，凸显LOEWE品牌的奢华形象。活动展示架上也陈列着LOEWE和哈啰出行联名的画报。 4、2026年冬奥会火炬设计公布 Carlo Ratti公布了他为明年米兰冬季奥运会和残奥会设计的火炬。 火炬由青铜或铝制成，重近1.06千克（或2.3磅）。Ratti将这些火炬命名为“Essential”，并表示这些火炬的灵感更多地集中在强化古代奥运会的象征意义上，而不是作为一个单一的设计对象。 5、大阪世博会展馆设计刷屏 大阪世博会展馆设计也频频刷屏。 中国馆运用竹子、汉字、书卷三个主要元素，编织成一副书简长卷。 竹黄色外立面以金、篆、隶、行、楷5种字体镌刻着119句经典诗词，涵盖《诗经》《楚辞》、四书五经等经典著作。每一个文字都在诉说着"东方未来主义"的美学革命。 隈研吾设计的卡塔尔馆，设计灵感就源于独桅帆来船。弯曲的白色天篷悬挂在精细连接的木框架上，一下子就让人联想到随风飘扬的船帆。 西班牙馆，以“黑潮海流”为象征的主题设计，强调了西班牙与日本的海上交流。大门口的楼梯则象征着掌管生命的海洋和太阳。 瑞士馆的球形建筑，灵感则是来源于漂浮的气泡。它也是“瑞士历史上最轻的建筑”。 法国馆门前的楼梯也是让人眼前一亮，楼梯通常是内部装置，这次却被大胆的作为场馆的门面。 乌兹别克斯坦馆是由模块化木制构件建造，可以模块化的拆除重建。 葡萄牙馆同样由隈研吾设计，远远看去就像一个翻滚的海浪，设计以悬索和回收网为灵感，展馆的上部似乎是漂浮的，给人一种海浪翻滚的感觉，仿佛一下子置身于大海之中。 走进沙特阿拉伯馆就进入了沙特王国的传统村庄，穿过蜿蜒狭窄的街道，通向种满郁郁葱葱的本地植物的沙特庭院。 踏入科威特馆的瞬间，一那座巨大的"蝴蝶宫殿"正在阳光下舒展翅膀。 阿联酋馆的的设计师用让人意想不到的材料——农业废弃物和棕榈砾石，打造出了充满诗意的生态装置。 6、电影《野兽派》中的建筑美学 电影《野兽派》今年入围第97届奥斯卡金像奖10项提名，阿德里安·布罗迪凭借该片获得最佳男主角的奖项，该片也获得了最佳摄影、最佳配乐的奖项。此前，该影片斩获金球奖最佳剧情片。《野兽派》是一部充满激情的传奇故事，讲述了虚构的匈牙利建筑师和大屠杀幸存者拉斯洛·托特在美国开始新生活的故事。电影深深植根于野兽派建筑的起源，设计精妙，却又不失经典史诗的风格。 虽然《野兽派》经过了详尽的研究，但它是一部虚构的作品。导演科贝特说他试图找到一个伟大包豪斯建筑师的例子，他们“在战争的泥潭中陷入困境，但能够在美国重建他们的生活。但一个都没有。” 野兽派建筑起源于欧洲现代主义，20 世纪 50 年代在英国兴起，以裸露的混凝土为特色，在建造时考虑的是结构需求而非装饰元素。导演科贝特认为，野兽派建筑在某种程度上反映了移民的经历。 电影中，主人公通过灯光技巧向他的客户推荐他的山顶野兽派纪念碑概念。建筑形状中的空隙将阳光照射成十字架的形状，映在祭坛上，让人想起现实生活中的项目，如安藤忠雄的“光之教堂”（1999年）或阿尔瓦罗·西扎的“圣奥维迪奥教堂”（2001年）。 “至少对于拉斯洛·托特，以及其他来到这里并开始采用这种风格进行设计的难民来说，野兽派代表着一种放弃对过去的任何建筑参考并走向未来的感觉，”《野兽派》的制作设计师Judy Becker 说，她设计了电影中的所有现代建筑和家具，借鉴了安藤忠雄、布鲁尔、路易斯·康和詹姆斯·特瑞尔等不同才华横溢的人的作品。 电影中有一座现代主义风格的图书馆，图书馆内装有百叶窗板来隐藏书架。制作设计师 Judy Becker 透露：“图书馆里的这些柜子是电影中最难制作的，因为它们必须看起来非常漂亮。”这个带有移动书架的图书馆在电影中也扮演着重要角色。 主人公在美国设计的首个项目是弯曲钢管家具。制作设计师贝克尔透露，他的设计灵感来自包豪斯风格和美国折叠沙滩椅。 以上就是2025上半年值得关注的热点新闻。你觉得还有什么新闻值得关注？欢迎给我们留言。 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
团队:尺玉X画画的花噎菜 原画:画画的花噎菜 作品:鬼压床 尺寸: 高:16.5cm 宽:15cm 长:14cm 材质:pvc、abs 转载请注明源自拆盒网（拆盒网-潮流玩具新媒体... 尺玉 X 画画的花噎菜 鬼床单 压 床 原创 日系手办摆件最先出现在拆盒。
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100天内每个星期六都有亿级补贴，阿里要砸出下一个IP【超级星期六】。 阿里此次百日闪购增长计划，在内部代号为淮海战役。通过每个星期六发放大额补贴，再造一个IP【超级星期六】 来源：锦缎研究院 原标题：阿里美团为何突然加码即时零售？ 没有预热，没有试探，巨头间的补贴炮弹密集落下，瞬间将本已硝烟弥漫的即时零售战场，点燃至白热化。 7月2日，淘宝闪购突然宣布新的500亿元补贴计划，并将三天后的7月5日——2025年下半年第一个周末，定位为“冲单日”，发放了大量15元减11元优惠券。 美团并没有作壁上观，于7月5日当天推出了大量的奶茶小食“0元购自取劵”，并放出大量大额的满减优惠券。 随着交战双方的补贴力度和范围不断增强扩大，最终淘宝闪购斩获了峰值单日8000万单（与之形成对比的是，去年同期饿了么日均巅峰订单不过2500-3000万单）； 而美团则用1.2亿单/天恐怖数据，刷新了此前刚刚创造的9000万单/天的记录。 为何阿里与美团会选择在此时此刻、以如此决绝的姿态加码即时零售？ 他们究竟嗅到了什么，又在争夺什么？ 1、从阿里的视角出发 核心原因就三个字，“要增长” 毋庸置疑，阿里是当前三位即时零售主要玩家中，互联网业务体量和规模最大的那位。但在硬币的另一面，则是过去数年间阿里面临的最大困扰所在： 单纯依赖take rate提升，电商主线业务的增速十分有限。 并且内容电商没能打过抖音，下沉市场没能防住拼多多，寄予厚望的云业务在扭亏后盈利增速也相对疲软。阿里国际看似增速还不错（双位数增长），但Shein、Temu横空出世，又将速卖通比了下去。 今年年初，阿里能抓住的增长杠杆，就只剩下AI一个方向，因此大幅度增加了AI方向的资本开支。但回头发现，以AI产业目前的成熟度而言，谈资本回报率还为时过早。 基本盘业务面临失速风险，创新业务仍处于萌芽期。 仅从资本市场角度而言，当前的阿里实则面临“估值困难症”。而这，也是Q1一波大涨之后，股价随后再度萎靡的根本原因。 症结如是，亟待猛药去疴。 阿里自上而下，迫切需要以一场有切实资本回报率的增长战役，来维持资本市场的信心预期和内部组织的凝聚力——即时零售，恰好就是这个最合理的锚点： 其一：京东和美团已经将即时零售的市场炒热了。 无论是为了保住饿了么行业老二地位不被侵蚀，还是保证电商业务基本盘不被即时零售冲击，阿里都必须下场表明姿态，至少保证舆论战线，阿里仍是中国互联网TOP2的龙头，地位不被推翻。 其二：3、4月饿了么+淘宝闪购的被动御敌，让阿里意识到即时零售市场远未到红海的规模。 只要加大了资本开支，就能够换取不俗的单量和流量（一年单量翻了一倍）。相较于难以突围的内容电商和成熟尚不可期的AI，即时零售是最具有ROI性价比的投资。 其三：既然向下打不过拼多多，那么此时向上侵蚀京东的份额也不失为一种增长的选择。 相较于美团，淘宝闪购的主要对手，更可能是京东——虽然还比不过美团，但饿了么相对即时配送缺乏经验的京东而言，具备更明显的优势，如果能通过资本开支拖垮京东的电商业务，也能换来实打实的增长。 如是，阿里突然发起闪电战啊、加大战斗筹码的逻辑也就逐渐清晰起来。 2、从美团的视角出发 跟进加码，既是维护消费者“心智”的必然战术选择，也是一场投资回报率非常确定的战略选择。 作为深耕行业多年的绝对龙头，美团深知即时配送市场的价值和潜力。 美团原本的打法是，围绕着即时配送零售积累的基建体系和行业Know-how，不断横向扩展业务线，比如出海、再比如从餐饮涉足数码3C等传统电商的零售品类。 美团即时零售快的心智已经建立之后，“多和省”成了美团在着力解决的问题。 如果市场上并没有强力的挑战者，美团完全可以放慢脚步用最“经济”的方法，一步一个脚印慢慢吃下所有的品类。毕竟当所有东西都能30分钟内送到，人们还有什么理由再逛电商等快递呢？ 但今年以来，即时零售市场的风云突变，或多或少也让美团有了新的看法： 其一：即时配送市场的增速，或者说天花板，要比美团认知中的更高。 去年在线餐饮外卖市场的增速为7.2%，过去五年整体的复合增速为25%，逐步趋缓。 图：中国在线餐饮外卖市场规模及增速，来源：艾媒咨询 但是今年以单量口径来看：京东凭空创造近2000万-3000万单；阿里翻倍；美团去年中报期即时配送订单共计61.67亿，平均一天6800万单，今年峰值达到了1.2亿单，高基数下较上一次披露的9800万峰值还能再涨——也就是说，很有可能今年的外卖市场规模增速，最终能够达到30%-50%。 这或许比美团内部自己最乐观的对市场规模的预估，还要乐观。 那么此时适当牺牲一点短期利益，加大补贴吃下已经被炒热了的增量市场，未尝不是一种投资回报率最高的选择。 其二：美团相较于阿里存在资本劣势，但美团也明白自己的优势，那就是内部组织力更强。 本就是围绕着即时配送体系开展的业务线，完全可以收缩然后复用，集中力量办大事。比如新业务的收缩，就是基于此。 只要稳固了即时配送市场的绝对龙头地位，曾经的新业务完全可以继续扩张，不存在内部摩擦力。 其三：即时零售对于美团而言，是赖以生存的主线，不可能眼看着份额旁落。 因此当业务线逐渐归拢后，也就不难理解为何美团同样选择加码这场战役。 虽然在大多数观点看来，美团一直以来都是以被动防御姿态来迎接这场战争（毕竟上半年美团在三家补贴大战中，相对保持了克制），但我们认为，美团大概率会成为这场即时零售之战的最大受益者。 还是那句话，即时零售、服务市场的行业Know-how远比外界想象的强。 怎么规划配送，保证服务体系运转，如何用最小的代价撬动补贴的杠杆，如何通过线下服务市场完善即时配送体系……至少目前还都是美团的独门秘诀。 在这种情况下，美团再跟进加码，ROI肯定是保障的，一定不是赔钱买卖。 3、最后，我们还要为京东提个醒： 保持声量、保持在场的同时，将遭遇战转化为持久战可能是最优策略。 实事求是的是，对于京东而言，目前的情况就相对尴尬了，因为它存在两个天然劣势： 其一：相较于美团，甚至是饿了么，京东缺少相对应最基础的行业配套，无论是商家还是骑手。即时配送的体系需要从头搭建，成本更高，也容易踩更多的坑。 其二，相较于阿里，京东一直以来都是重资产运营，资本流动性和绝对资本实力是相对弱势的，如果补贴战加码，有没有充足的弹药去正面迎敌，需要打一个问号。 首先可以肯定的是，京东不可能放弃加码。毕竟作为这场即时配送战争的发起者。投入巨量的成本，炒热了市场，眼看着红利窗口期即将到来，怎能容忍让他人摘了桃子！ 并且，一旦放弃加码，不仅前期投入将化作沉没成本，而且最危险的是，自己的电商业务很有可能成为阿里与美团再度做大的“沉没成本”。 这一点自然绝对是京东无法承受的。 因此我们也看到，仅数天之后，京东也反应过来，于7月8日启动了“双百计划”，要投入超百亿元真金白银扶持更多品类标杆品牌销量破百万。计划细则没有披露，因此还需要持续观察补贴的力度。 京东选择加码，最核心的问题是，京东该投多少？如何形成与现有业务协同？如何避免成本的无效累加？又如何避免最危险的情况出现——在补贴战中过度损耗现金流，以至于对手从电商零售侧收割残局。这些……都是难题。 或许这些顾虑，就是京东加码相对来迟的根本原因。 也就是说，从京东视角来说，这很可能不是一场“富裕仗”。因此如何能够以柔克刚，将战局引导至自身的优势侧，在一场持久战中保持在场、保持声量，应属长久之计。 毕竟，无论是美团还是阿里，都各有各的命门：对前者而言，这场战役发生在自己原本的势力范围，最怕“消费者心智”被持续弱化；对于后者而言，一旦大投入换不来增长，内部矛盾恐将激化，后续连锁反应实未可知。 4、结语 最后必须要说的是，不管这场即时零售“大战”的最终赢家是谁，其意义早已超越了一场简单的补贴竞赛。 美团、阿里、京东的每一次落子，不仅是资本的豪赌，更是战略定力、组织效率与生态协同的终极较量。这场战役，必将重塑中国互联网商业的版图。 未来的某天，有关这场即时零售战役的描述，会被书写在数行左右的互联网简史中。 但正是这寥寥的文字，可能会像曾经的电商、社交、团购大战一样，浓缩着某家互联网企业波澜壮阔的一生。 作者公众号：锦缎研究员（ID： jinduan007） 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
起猛了，音乐圈也是被麦当劳闯进来了。 麦当劳上线了一张新专辑，邀请腾格尔进行演唱，拥有力量的嗓音和律动，太洗脑了，一起来听听。 专辑名：《麦麦牛肉力量》 唱片公司：麦当劳 演唱者：@腾格尔 专辑风格：Pop/ Dance/ Electronic/ Hip-Hop/ Rap 视频截图 相关推荐阅读： 香港麦当劳50周年×陈奕迅：熟悉的男人又回来了 麦当劳×上美影《过三关》：中国皮影，在戛纳国际舞台上演 考古现场惊现麦当劳，古罗马人也爱吃汉堡薯条？ OPPO×腾格尔：没人比我更懂抓拍 宝可梦×腾格尔：演绎中文版《目标是宝可梦大师》 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道
招聘企业: 黑芒营销策划 上海 工作区域: 上海徐汇区 发布时间: 2025-07-10 Job ID: 267070 职位描述 Job Description 岗位职责： 1.清晰理解客户和受众的需求，与文案相互协作，着重从视觉方面发想创意； 2.管理团队，协作产出业务所需的内容视觉创作； 3.熟练制作各种创意广告图的产出，并能协助其他部门或伙伴共同完成项目； 4.参与项目的创意概念发想，能提出独特见解，将客户需求转化为高品质的广告作品； 5.协助总监把控项目创作节奏.执行质量，能够理解创意策略，具有商业传播思维。 任职要求： 1.美术.设计或相关专业毕业，3年及以上平面设计行业工作经验，有服装/fashion/快消相关经验者优先； 2.具备良好设计能力，创新.思维活跃，并对先进的设计理念和技术有较强的理解能力； 3.精通Photoshop.AI.coreldraw等设计软件，能够设计动态图片等（熟练使用AE者加分） 4.工作积极有责任心，做事认真细心，有良好的沟通能力和团队协作精神； 有新颖的创意思路，较深厚的设计功底，善于视觉艺术传达； 更多精彩内容请访问 数英网 - 文章频道 - 项目频道 - 招聘频道